第一篇：氣化廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作總結(jié)

哈爾濱氣化廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作總結(jié)我廠開展“兩風(fēng)”建設(shè)工作以來，經(jīng)過近兩個(gè)月的認(rèn)真工作，取得了可喜的成果，達(dá)到了預(yù)期的目的。現(xiàn)將我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作的基本狀況在我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作的全過程中，共經(jīng)歷了五個(gè)階段。一是準(zhǔn)備動(dòng)員階段。早在4月下旬，總廠黨委一班人就坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí)了省委“兩風(fēng)”建設(shè)工作會(huì)議精神傳達(dá)提綱，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了宋法棠書記的重要講話。總公司黨委對“兩風(fēng)”建設(shè)工作做出具體部署之后，我們考慮到“兩風(fēng)”建設(shè)工作的重要性及我廠生產(chǎn)緊張，點(diǎn)多線長，各基層單位工作特點(diǎn)不一致的具體情況，沒有急于發(fā)動(dòng)，而是進(jìn)行先期精心工作準(zhǔn)備。成立了以姜殿臣同志為組長，黨委成員為副組長，相關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。組建了“兩風(fēng)”建設(shè)工作辦公室，下設(shè)指導(dǎo)、宣傳、綜合三個(gè)職能組。認(rèn)真制定了總廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作實(shí)施方案，落實(shí)了“兩風(fēng)”建設(shè)辦公室及各職能組的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，列出了我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作推進(jìn)時(shí)間表。總廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)了包片負(fù)責(zé)制，6名成員分別包了19個(gè)單位，并設(shè)了6名聯(lián)絡(luò)員。在這個(gè)基礎(chǔ)上，召開了全廠副科級(jí)以上干部動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神與文件精神。宣讀了總廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作實(shí)施方案。廠黨委書記姜殿臣同志在動(dòng)員大會(huì)上做了動(dòng)員講話。講話指出了我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作的重要性與必要性，明確了工作重點(diǎn)，對工作當(dāng)中應(yīng)把握的一些問題提出了具體要求。會(huì)后全廠各單位迅速行動(dòng)起來，層層召開動(dòng)員會(huì)議，制定工作方案。全廠共召開多層次動(dòng)員會(huì)議20次，制定工作方案20個(gè)（其中總廠1個(gè)，基層單位19個(gè)）這一階段的工作為全廠的“兩風(fēng)”建設(shè)工作提供了必要的組織保證與思想保證。二是學(xué)習(xí)教育階段。總廠領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，先行一步。在學(xué)習(xí)省委“兩風(fēng)”建設(shè)會(huì)議傳達(dá)提綱和省委書記宋法棠同志講話的基礎(chǔ)上，5月21日，又利用一下午時(shí)間組織中心組學(xué)習(xí)，觀看了“兩風(fēng)”建設(shè)工作錄像片，就總公司下發(fā)的理論考試題進(jìn)行了輔導(dǎo)學(xué)習(xí)和討論。5月27日，又利用一天的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。先后學(xué)習(xí)了胡錦濤同志和吳官正同志在中紀(jì)委二次會(huì)議上的講話，宋法棠、楊永茂講話及鄭培民同志的先進(jìn)事跡，宣傳部長康健同志就《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》，十六大報(bào)告的相關(guān)章節(jié)及胡錦濤同志在西柏坡考察時(shí)的講話進(jìn)行了輔導(dǎo)講解。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真作筆記，每人都寫出了三篇學(xué)習(xí)體會(huì)文章，姜殿臣同志寫出了四篇學(xué)習(xí)體會(huì)文章。在總廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)下，各基層單位根據(jù)總廠下發(fā)的學(xué)習(xí)資料，先后組織了不同層次的學(xué)習(xí)。總廠還下發(fā)了學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)題，要求科級(jí)以上干部全部掌握，職工必須掌握前三道題。5月28日，全廠共設(shè)立了22個(gè)會(huì)場，對廠副科級(jí)以上干部349人進(jìn)行了考試，總廠領(lǐng)導(dǎo)班成員參加了本次考試，我們對考試情況進(jìn)行了專題錄像，經(jīng)過閱卷，考試平均分?jǐn)?shù)在95分以上。與此同時(shí)，派出了檢查測試組，對當(dāng)班在崗職工進(jìn)行口頭測試，回答正確率也達(dá)到了百分之九十五以上，總公司下發(fā)的考試卷，由副處以上干部認(rèn)真答卷后上報(bào)總公司。三是查擺問題階段。總廠先后組織專職副書記、工會(huì)主席與勞模、知識(shí)分子和專業(yè)技術(shù)人員、離退休干部職工和非黨人士召開了五個(gè)座談會(huì)，認(rèn)真查擺問題。各直屬單位先后召開各級(jí)各類座談會(huì)32個(gè)，所有與會(huì)人員都認(rèn)真準(zhǔn)備了發(fā)言材料或發(fā)言提綱。全廠共查擺出各種問題69條，經(jīng)過整理梳理出32條。在接到總公司電話通知要求廠黨委班子為總公司黨委班子“兩風(fēng)”建設(shè)工作提出意見和建議之后，廠黨委班子坐下來認(rèn)真討論，共提四條意見和建議，并上報(bào)給總公司。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)是查擺問題階段的重要工作內(nèi)容，廠黨委成員分別參加基層班子的民主生活會(huì)，一同交流情況，查擺問題。6月7日，總廠黨委班子在認(rèn)真準(zhǔn)備的前提下召開了民主生活會(huì)，與會(huì)成員在總結(jié)工作、肯定成績的基礎(chǔ)上，開展了積極的批評與自我批評。總公司黨委書記尹燕華同志參加了會(huì)議并做了重要講話，對總廠班子的民主生活會(huì)給予了充分肯定。在查擺問題階段，總廠設(shè)立了舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，下發(fā)了“兩風(fēng)”建設(shè)意見表200份，收回170份，經(jīng)統(tǒng)計(jì)列出了各項(xiàng)指標(biāo)的百分比。我們還設(shè)計(jì)了總廠“兩風(fēng)”建設(shè)調(diào)查問卷，下發(fā)給供銷處、機(jī)動(dòng)處、計(jì)量處有聯(lián)系的客商客戶，共發(fā)出80份，發(fā)給了30個(gè)相關(guān)單位，大部分返回，反映很好。“兩風(fēng)”辦開辦了“兩風(fēng)”建設(shè)大事記。四是認(rèn)真整改階段。對于查擺出來的各類問題，總廠黨委先后兩次召開專題會(huì)議，認(rèn)真研究整改。針對查擺出來的比較集中的帶有共性的問題，總廠先后制定出臺(tái)《關(guān)于嚴(yán)禁用公款大吃大喝的規(guī)定》、《關(guān)于修舊利廢的若干規(guī)定》、《關(guān)于在科技實(shí)業(yè)總公司實(shí)施干部聘任制試點(diǎn)的決定》。各窗口服務(wù)單位先后制定公布了《職工醫(yī)院五項(xiàng)服務(wù)承諾》、《供銷處服務(wù)承諾》、《供銷處銷售科服務(wù)承諾》、《罐區(qū)服務(wù)承諾》、《賓館及駐哈辦事處的服務(wù)承諾》等等。對于一些政策性較強(qiáng)，我廠近期不能解決的問題，也都落實(shí)了責(zé)任部門與整改期限。總廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員也都在廠報(bào)上鄭重承諾，自覺接受職工監(jiān)督。五是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)收階段。在這一階段，我們嚴(yán)格按照總公司制定的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，先在全廠各基層單位開展自檢自查，總廠組建了驗(yàn)收班子，對各基層單位的“兩風(fēng)“建設(shè)工作進(jìn)行了全面總結(jié)驗(yàn)收。總體上看，全廠各單位都能按照廠黨委的工作方案開展工作。工作抓得細(xì)、實(shí)、不走過揚(yáng)。可以說我廠的”兩風(fēng)“建設(shè)工作達(dá)到了預(yù)期的工作目標(biāo)。

二、我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作的主要收獲加強(qiáng)“兩風(fēng)”建設(shè)，是省委為深入貫徹黨的十六大精神，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想和“兩個(gè)務(wù)必”的要求，集中解決全省面臨的突出問題，加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所作出的重大決策和戰(zhàn)略部署。又由于它是在我廠面臨俄氣入哈的挑戰(zhàn)，企業(yè)要加快發(fā)展的形勢下進(jìn)行的，所以得到了全廠上下一致的認(rèn)同。我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作，由于形成了正確的指導(dǎo)思想與工作方針，重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確，措施得力，收到了比較明顯的效果。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，通過“兩風(fēng)”建設(shè)工作，進(jìn)一步形成了積極向上的精神狀態(tài)。我廠把解決個(gè)別黨員、干部精神狀態(tài)作為加強(qiáng)“兩風(fēng)”建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)。通過深入查擺問題，查出了個(gè)別黨員、干部存在著思想滑坡，不思進(jìn)取，工作勁頭不足，缺乏責(zé)任感

等問題。這些不良精神狀態(tài)，制約了我廠各項(xiàng)工作的推進(jìn)。各單位通過深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真座談，廣泛地開展批評與自我批評活動(dòng)，使廣大黨員、干部進(jìn)一步樹立了正確的世界觀、人生觀，增強(qiáng)了大局意識(shí)，憂患意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，目前，全廠上下正以積極向上的精神狀態(tài)，充足的干勁，滿腔的熱情和高度的事業(yè)心，責(zé)任感，全身心地投入到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程之中。積極向上的精神狀態(tài)，是我們做好一切工作的前提條件，也是“兩風(fēng)”建設(shè)工作的主要收獲。第二，通過“兩風(fēng)”建設(shè)工作，進(jìn)一步深化了用人機(jī)制的改革。應(yīng)該說我廠在選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部問題上是比較謹(jǐn)慎，嚴(yán)格按政策辦事的。近年來選拔任用的一些基層干部，工作都比較務(wù)實(shí)，反映比較好。但是，我們在干部制度改革上，步子邁得不大，沒能從根本上解決干部能上能下問題，沒有形成真正的競爭機(jī)制。通過“兩風(fēng)”建設(shè)工作，我們真正提高了干部制度改革意識(shí)。充分認(rèn)識(shí)到必須堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，加快干部制度改革的步伐。要采取領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制，競爭上崗，任前公示，實(shí)行試用期，工作崗位與勞動(dòng)報(bào)酬掛勾等措施，要在干部的提名和推薦上，在干部考察上，在干部管理監(jiān)督上，在建立和完善干部能上能下的有效機(jī)制上取得突破。決定先在科技實(shí)業(yè)總公司搞試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)后在全廠推開。要正確把握政策原則，保證用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，為工廠培養(yǎng)一支敢打硬仗，能打勝仗的干部隊(duì)伍，更好地推進(jìn)我廠各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。第三，通過“兩風(fēng)”建設(shè)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。批評與自我批評，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。開展積極的批評與自我批評，是健全黨內(nèi)民主政治生活的重要措施。黨內(nèi)批評，只要是從工作出發(fā)，從善意出發(fā)，是很正常的事情。在這一點(diǎn)上，我們以前做得不夠。在本次“兩風(fēng)“建設(shè)工作中，通過高質(zhì)量的民主生活會(huì)，解決了一些實(shí)際問題，增進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。總廠黨委民主生活會(huì)，在認(rèn)真開展自我批評的前提下，成員之間也開展了積極的負(fù)責(zé)任的批評，消除了工作中的誤解，增強(qiáng)了工作合力。造氣分廠領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，針對成員之間以前協(xié)調(diào)溝通不夠的情況，開展了認(rèn)真的批評與自我批評，解開了思想疙瘩，并決定每天早7點(diǎn)先開班子工作協(xié)調(diào)會(huì)，再開調(diào)度會(huì)，從而保證了工作的協(xié)調(diào)一致，提高了工作效率。第四，通過“兩風(fēng)”建設(shè)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)和約束機(jī)制。不久前召開的中紀(jì)委二次全會(huì)，專門部署了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。胡錦濤總書記在講話中指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，以黨風(fēng)廉政建設(shè)帶動(dòng)政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。在“兩風(fēng)”建設(shè)工作中，我廠結(jié)合實(shí)際情況，重點(diǎn)抓禁止“五風(fēng)”工作，即禁止黨員、干部參與賭博，用公款大吃大喝，公款旅游，進(jìn)入消費(fèi)娛樂場所，借婚喪事大操大辦等問題。我廠出臺(tái)了《關(guān)于嚴(yán)禁用公款大吃大喝》的具體規(guī)定。同時(shí)，深入貫徹落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律四項(xiàng)規(guī)定》。目前，全廠黨員干部在思想上進(jìn)一步筑牢了黨紀(jì)國法兩道防線，用公款大吃大喝現(xiàn)象基本杜絕，黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠做到自重、自省、自警、自勵(lì)。自我約束能力進(jìn)一步增強(qiáng)，通過制度建設(shè)，監(jiān)督約束機(jī)制更加完善。第五，通過“兩風(fēng)”建設(shè)工作，進(jìn)一步形成了求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，各窗口單位服務(wù)意識(shí)普遍增強(qiáng)。從整體上看，我廠的工作作風(fēng)主流是好的。但在實(shí)際工作中，個(gè)別黨員、干部存在工作作風(fēng)不深入，不扎實(shí)，辦事拖拉等現(xiàn)象。通過“兩風(fēng)”建設(shè)工作，推動(dòng)了我廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。現(xiàn)在總廠機(jī)關(guān)深入基層的多了，浮在上邊的少了；早晨四點(diǎn)鐘深入工作崗位檢查巡檢的多了，不出辦公室的少了；想實(shí)事、干實(shí)事的多了，工作拖拉的少了。工作效率有了很大提高。各窗口單位提高了服務(wù)水平，形成說了算，定了干，干就干好的務(wù)實(shí)作風(fēng)。職工醫(yī)院、供銷處、罐區(qū)、賓館、駐哈辦等單位向社會(huì)公開服務(wù)承諾，服務(wù)意識(shí)普遍增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。實(shí)踐充分證明，加強(qiáng)“兩風(fēng)”建設(shè)，不僅是正確的，及時(shí)的，而且是成功的，卓有成效的。

三、我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作的基本經(jīng)驗(yàn)與主要特點(diǎn)“兩風(fēng)”建設(shè)工作所以能取得較好成效，主要是領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施得力。縱觀“兩風(fēng)”建設(shè)的全過程，總結(jié)各單位所創(chuàng)造的基本經(jīng)驗(yàn)，具體歸納為以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)識(shí)明確，啟動(dòng)快。總廠召開動(dòng)員會(huì)后，各單位迅速啟動(dòng)，在最短時(shí)間內(nèi)傳達(dá)貫徹總廠會(huì)議精神，并統(tǒng)一了對“兩風(fēng)”建設(shè)工作的思想認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)“兩風(fēng)”建設(shè)是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的需要，是落實(shí)省、市委決策和部署的需要，是加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的需要。各單位紛紛制定方案，落實(shí)工作計(jì)劃，全廠上下迅速掀起了一個(gè)“兩風(fēng)”建設(shè)的高潮。二是領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)細(xì)。總廠動(dòng)員大會(huì)召開后，各單位快速組織實(shí)施，將“兩風(fēng)”建設(shè)工作落到實(shí)處。同時(shí)，“兩風(fēng)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室各職能組高效運(yùn)轉(zhuǎn)，短時(shí)間內(nèi)把全廠的活動(dòng)組織開展起來。黨委宣傳部發(fā)揮媒體優(yōu)勢，不斷加強(qiáng)宣傳工作，保證廣播、電視、報(bào)紙每天都有“兩風(fēng)”建設(shè)的專題新聞，在全廠形成了濃烈的～氛圍。各單位嚴(yán)格按照總廠要求快速推進(jìn)。生產(chǎn)一線單位生產(chǎn)忙，檢修任務(wù)緊張，仍能合理安排時(shí)間，保證安全生產(chǎn)與“兩風(fēng)”建設(shè)兩不誤，使全廠“兩風(fēng)”建設(shè)活動(dòng)開展得條理清楚，緊張有序，健康順利。三是邊查邊改，效果好。查擺問題主要通過三種形式，即通過發(fā)放調(diào)查問卷和征求意見函深入查擺；通過召開討論會(huì)、座談會(huì)集中查擺及各級(jí)班子以身作則帶頭查擺。這次查擺的問題雖然數(shù)目不多，但很集中，很深刻。僅就總廠召開的五個(gè)座談會(huì)來看，共查擺問題69條，歸納整理為32條。內(nèi)容涉及到了黨風(fēng)廉政建設(shè)，干部管理制度，工作作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)管理與發(fā)展等。這些都是事關(guān)大局的問題，提的很中肯，很有建設(shè)性。總廠針對這些問題，認(rèn)真落實(shí)整改措施加以整改。各分廠也針對“兩風(fēng)”建設(shè)中提出的問題邊整邊改，例如，對于損失浪費(fèi)現(xiàn)象，機(jī)修分廠黨支部從一根電焊條抓起，制定措施，杜絕浪費(fèi)。在“兩風(fēng)”建設(shè)中，一次水廠要個(gè)急件，當(dāng)時(shí)下整料是可以的，但副廠長王士榮帶人從邊角料當(dāng)中找材料，既保證了質(zhì)量，完成了任務(wù)，又避免了損失浪費(fèi)，這樣的現(xiàn)象其他單位還有很多，這是“兩風(fēng)”建設(shè)為我們帶來的實(shí)實(shí)在在的變化。四是擺正四個(gè)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)四個(gè)結(jié)合，用“兩風(fēng)”

第二篇：*氣化廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作總結(jié)

哈爾濱氣化廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作總結(jié)

我廠開展“兩風(fēng)”建設(shè)工作以來，經(jīng)過近兩個(gè)月的認(rèn)真工作，取得了可喜的成果，達(dá)到了預(yù)期的目的。現(xiàn)將我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作的基本狀況

在我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作的全過程中，共經(jīng)歷了五個(gè)階段。一是準(zhǔn)備動(dòng)員階段。早在4月下旬，總廠黨委一班人就坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí)了省委“兩風(fēng)”建設(shè)工作會(huì)議精神傳達(dá)提綱，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了宋法棠書記的重要講話。總公司黨委對“兩風(fēng)”建設(shè)工作做出具體部署之后，我們考慮到“兩風(fēng)”建設(shè)工作的重要性及我廠生產(chǎn)緊張，點(diǎn)多線長，各基層單位工作特點(diǎn)不一致的具體情況，沒有急于發(fā)動(dòng)，而是進(jìn)行先期精心工作準(zhǔn)備。成立了以姜殿臣同志為組長，黨委成員為副組長，相關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。組建了“兩風(fēng)”建設(shè)工作辦公室，下設(shè)指導(dǎo)、宣傳、綜合三個(gè)職能組。認(rèn)真制定了總廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作實(shí)施方案，落實(shí)了“兩風(fēng)”建設(shè)辦公室及各職能組的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，列出了我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作推進(jìn)時(shí)間表。總廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)了包片負(fù)責(zé)制，6名成員分別包了19個(gè)單位，并設(shè)了6名聯(lián)絡(luò)員。在這個(gè)基礎(chǔ)上，召開了全廠副科級(jí)以上干部動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神與文件精神。宣讀了總廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作實(shí)施方案。廠黨委書記姜殿臣同志在動(dòng)員大會(huì)上做了動(dòng)員講話。講話指出了我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作的重要性與必要性，明確了工作重點(diǎn)，對工作當(dāng)中應(yīng)把握的一些問題提出了具體要求。會(huì)后全廠各單位迅速行動(dòng)起來，層層召開動(dòng)員會(huì)議，制定工作方案。全廠共召開多層次動(dòng)員會(huì)議20次，制定工作方案20個(gè)（其中總廠1個(gè)，基層單位19個(gè)）這一階段的工作為全廠的“兩風(fēng)”建設(shè)工作提供了必要的組織保證與思想保證。二是學(xué)習(xí)教育階段。總廠領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，先行一步。在學(xué)習(xí)省委“兩風(fēng)”建設(shè)會(huì)議傳達(dá)提綱和省委書記宋法棠同志講話的基礎(chǔ)上，5月21日，又利用一下午時(shí)間組織中心組學(xué)習(xí)，觀看了“兩風(fēng)”建設(shè)工作錄像片，就總公司下發(fā)的理論考試題進(jìn)行了輔導(dǎo)學(xué)習(xí)和討論。5月27日，又利用一天的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。先后學(xué)習(xí)了胡錦濤同志和吳官正同志在中紀(jì)委二次會(huì)議上的講話，宋法棠、楊永茂講話及鄭培民同志的先進(jìn)事跡，宣傳部長康健同志就《中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》，十六大報(bào)告的相關(guān)章節(jié)及胡錦濤同志在西柏坡考察時(shí)的講話進(jìn)行了輔導(dǎo)講解。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真作筆記，每人都寫出了三篇學(xué)習(xí)體會(huì)文章，姜殿臣同志寫出了四篇學(xué)習(xí)體會(huì)文章。在總廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)下，各基層單位根據(jù)總廠下發(fā)的學(xué)習(xí)資料，先后組織了不同層次的學(xué)習(xí)。總廠還下發(fā)了學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)題，要求科級(jí)以上干部全部掌握，職工必須掌握前三道題。5月28日，全廠共設(shè)立了22個(gè)會(huì)場，對廠副科級(jí)以上干部349人進(jìn)行了考試，總廠領(lǐng)導(dǎo)班成員參加了本次考試，我們對考試情況進(jìn)行了專題錄像，經(jīng)過閱卷，考試平均分?jǐn)?shù)在95分以上。與此同時(shí)，派出了檢查測試組，對當(dāng)班在崗職工進(jìn)行口頭測試，回答正確率也達(dá)到了百分之九十五以上，總公司下發(fā)的考試卷，由副處以上干部認(rèn)真答卷后上報(bào)總公司。三是查擺問題階段。總廠先后組織專職副書記、工會(huì)主席與勞模、知識(shí)分子和專業(yè)技術(shù)人員、離退休干部職工和非黨人士召開了五個(gè)座談會(huì)，認(rèn)真查擺問題。各直屬單位先后召開各級(jí)各類座談會(huì)32個(gè)，所有與會(huì)人員都認(rèn)真準(zhǔn)備了發(fā)言材料或發(fā)言提綱。全廠共查擺出各種問題69條，經(jīng)過整理梳理出32條。在接到總公司電話通知要求廠黨委班子為總公司黨委班子“兩風(fēng)”建設(shè)工作提出意見和建議之后，廠黨委班子坐下來認(rèn)真討論，共提四條意見和建議，并上報(bào)給總公司。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)是查擺問題階段的重要工作內(nèi)容，廠黨委成員分別參加基層班子的民主生活會(huì)，一同交流情況，查擺問題。6月7日，總廠黨委班子在認(rèn)真準(zhǔn)備的前提下召開了民主生活會(huì)，與會(huì)成員在總結(jié)工作、肯定成績的基礎(chǔ)上，開展了積極的批評與自我批評。總公司黨委書記尹燕華同志參加了會(huì)議并做了重要講話，對總廠班子的民主生活會(huì)給予了充分肯定。在查擺問題階段，總廠設(shè)立了舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，下發(fā)了“兩風(fēng)”建設(shè)意見表200份，收回170份，經(jīng)統(tǒng)計(jì)列出了各項(xiàng)指標(biāo)的百分比。我們還設(shè)計(jì)了總廠“兩風(fēng)”建設(shè)調(diào)查問卷，下發(fā)給供銷處、機(jī)動(dòng)處、計(jì)量處有聯(lián)系的客商客戶，共發(fā)出80份，發(fā)給了30個(gè)相關(guān)單位，大部分返回，反映很好。“兩風(fēng)”辦開辦了“兩風(fēng)”建設(shè)大事記。四是認(rèn)真整改階段。對于查擺出來的各類問題，總廠黨委先后兩次召開專題會(huì)議，認(rèn)真研究整改。針對查擺出來的比較集中的帶有共性的問題，總廠先后制定出臺(tái)《關(guān)于嚴(yán)禁用公款大吃大喝的規(guī)定》、《關(guān)于修舊利廢的若干規(guī)定》、《關(guān)于在科技實(shí)業(yè)總公司實(shí)施干部聘任制試點(diǎn)的決定》。各窗口服務(wù)單位先后制定公布了《職工醫(yī)院五項(xiàng)服務(wù)承諾》、《供銷處服務(wù)承諾》、《供銷處銷售科服務(wù)承諾》、《罐區(qū)服務(wù)承諾》、《賓館及駐哈辦事處的服務(wù)承諾》等等。對于一些政策性較強(qiáng)，我廠近期不能解決的問題，也都落實(shí)了責(zé)任部門與整改期限。總廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員也都在廠報(bào)上鄭重承諾，自覺接受職工監(jiān)督。五是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)收階段。在這一階段，我們嚴(yán)格按照總公司制定的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，先在全廠各基層單位開展自檢自查，總廠組建了驗(yàn)收班子，對各基層單位的“兩風(fēng)“建設(shè)工作進(jìn)行了全面總結(jié)驗(yàn)收。總體上看，全廠各單位都能按照廠黨委的工作方案開展工作。工作抓得細(xì)、實(shí)、不走過揚(yáng)。可以說我廠的”兩風(fēng)“建設(shè)工作達(dá)到了預(yù)期的工作目標(biāo)。

&nb，總結(jié)各單位所創(chuàng)造的基本經(jīng)驗(yàn)，具體歸納為以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)識(shí)明確，啟動(dòng)快。總廠召開動(dòng)員會(huì)后，各單位迅速啟動(dòng)，在最短時(shí)間內(nèi)傳達(dá)貫徹總廠會(huì)議精神，并統(tǒng)一了對“兩風(fēng)”建設(shè)工作的思想認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)“兩風(fēng)”建設(shè)是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的需要，是落實(shí)盛市委決策和部署的需要，是加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的需要。各單位紛紛制定方案，落實(shí)工作計(jì)劃，全廠上下迅速掀起了一個(gè)“兩風(fēng)”建設(shè)的高潮。二是領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)細(xì)。總廠動(dòng)員大會(huì)召開后，各單位快速組織實(shí)施，將“兩風(fēng)”建設(shè)工作落到實(shí)處。同時(shí)，“兩風(fēng)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室各職能組高效運(yùn)轉(zhuǎn)，短時(shí)間內(nèi)把全廠的活動(dòng)組織開展起來。黨委宣傳部發(fā)揮媒體優(yōu)勢，不斷加強(qiáng)宣傳工作，保證廣播、電視、報(bào)紙每天都有“兩風(fēng)”建設(shè)的專題新聞，在全廠形成了濃烈的輿論氛圍。各單位嚴(yán)格按照總廠要求快速推進(jìn)。生產(chǎn)一線單位生產(chǎn)忙，檢修任務(wù)緊張，仍能合理安排時(shí)間，保證安全生產(chǎn)與“兩風(fēng)”建設(shè)兩不誤，使全廠“兩風(fēng)”建設(shè)活動(dòng)開展得條理清楚，緊張有序，健康順利。三是邊查邊改，效果好。查擺問題主要通過三種形式，即通過發(fā)放調(diào)查問卷和征求意見函深入查擺；通過召開討論會(huì)、座談會(huì)集中查擺及各級(jí)班子以身作則帶頭查擺。這次查擺的問題雖然數(shù)目不多，但很集中，很深刻。僅就總廠召開的五個(gè)座談會(huì)來看，共查擺問題69條，歸納整理為32條。內(nèi)容涉及到了黨風(fēng)廉政建設(shè)，干部管理制度，工作作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)管理與發(fā)展等。這些都是事關(guān)大局的問題，提的很中肯，很有建設(shè)性。總廠針對這些問題，認(rèn)真落實(shí)整改措施加以整改。各分廠也針對“兩風(fēng)”建設(shè)中提出的問題邊整邊改，例如，對于損失浪費(fèi)現(xiàn)象，機(jī)修分廠黨支部從一根電焊條抓起，制定措施，杜絕浪費(fèi)。在“兩風(fēng)”建設(shè)中，一次水廠要個(gè)急件，當(dāng)時(shí)下整料是可以的，但副廠長王士榮帶人從邊角料當(dāng)中找材料，既保證了質(zhì)量，完成了任務(wù)，又避免了損失浪費(fèi)，這樣的現(xiàn)象其他單位還有很多，這是“兩風(fēng)”建設(shè)為我們帶來的實(shí)實(shí)在在的變化。四是擺正四個(gè)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)四個(gè)結(jié)合，用“兩風(fēng)”建設(shè)工作推動(dòng)其它工作的發(fā)展。即：“兩風(fēng)”建設(shè)與防治“非典”的關(guān)系；“兩風(fēng)”建設(shè)與安全生產(chǎn)的關(guān)系；“兩風(fēng)”建設(shè)與黨建工作，思想政治工作，精神文明建設(shè)的關(guān)系；“兩風(fēng)”建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了上述四項(xiàng)工作的緊密結(jié)合，因此，防治“非典”工作扎實(shí)有效，安全生產(chǎn)保持了良好的發(fā)展勢頭，黨的建設(shè)思想政治工作與精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)展順利。雖然我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作起步稍晚，但是認(rèn)識(shí)高行動(dòng)快，工作比較細(xì)，“兩風(fēng)”建設(shè)工作達(dá)到了預(yù)期的效果。

作為階段性的工作“兩風(fēng)”建設(shè)已劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。但是我們絕不能滿足，還應(yīng)該看到工作中存在的問題，例如各單位工作發(fā)展的不平衡，質(zhì)量也不盡一樣，一些單位的民主生活會(huì)還存在自我批評多，互相批評少的問題等等，這些都需要我們在今后的工作中不斷加強(qiáng)、改正。總之，“兩風(fēng)”建設(shè)是一項(xiàng)長期的任務(wù)，我們要鞏固本次“兩風(fēng)”建設(shè)所取得的成果，建立長效機(jī)制，把在“兩風(fēng)”建設(shè)中所激發(fā)出來的工作熱情用在干事業(yè)、促發(fā)展上，為完成我廠的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為全面建設(shè)小康社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

第三篇：氣化廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作總結(jié)

哈爾濱氣化廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作總結(jié)我廠開展“兩風(fēng)”建設(shè)工作以來，經(jīng)過近兩個(gè)月的認(rèn)真工作，取得了可喜的成果，達(dá)到了預(yù)期的目的。現(xiàn)將我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作的基本狀況在我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作的全過程中，共經(jīng)歷了五個(gè)階段。一是準(zhǔn)備動(dòng)員階段。早在4月下旬，總廠黨委一班人就坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí)了省委“兩風(fēng)”建設(shè)工作會(huì)議精

神傳達(dá)提綱，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了宋法棠書記的重要講話。總公司黨委對“兩風(fēng)”建設(shè)工作做出具體部署之后，我們考慮到“兩風(fēng)”建設(shè)工作的重要性及我廠生產(chǎn)緊張，點(diǎn)多線長，各基層單位工作特點(diǎn)不一致的具體情況，沒有急于發(fā)動(dòng)，而是進(jìn)行先期精心工作準(zhǔn)備。成立了以姜殿臣同志為組長，黨委成員為副組長，相關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。組建了“兩風(fēng)”建設(shè)工作辦公室，下設(shè)指導(dǎo)、宣傳、綜合三個(gè)職能組。認(rèn)真制定了總廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作實(shí)施方案，落實(shí)了“兩風(fēng)”建設(shè)辦公室及各職能組的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，列出了我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作推進(jìn)時(shí)間表。總廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)了包片負(fù)責(zé)制，6名成員分別包了19個(gè)單位，并設(shè)了6名聯(lián)絡(luò)員。在這個(gè)基礎(chǔ)上，召開了全廠副科級(jí)以上干部動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神與文件精神。宣讀了總廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作實(shí)施方案。廠黨委書記姜殿臣同志在動(dòng)員大會(huì)上做了動(dòng)員講話。講話指出了我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作的重要性與必要性，明確了工作重點(diǎn)，對工作當(dāng)中應(yīng)把握的一些問題提出了具體要求。會(huì)后全廠各單位迅速行動(dòng)起來，層層召開動(dòng)員會(huì)議，制定工作方案。全廠共召開多層次動(dòng)員會(huì)議20次，制定工作方案20個(gè)（其中總廠1個(gè)，基層單位19個(gè)）這一階段的工作為全廠的“兩風(fēng)”建設(shè)工作提供了必要的組織保證與思想保證。二是學(xué)習(xí)教育階段。總廠領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，先行一步。在學(xué)習(xí)省委“兩風(fēng)”建設(shè)會(huì)議傳達(dá)提綱和省委書記宋法棠同志講話的基礎(chǔ)上，5月21日，又利用一下午時(shí)間組織中心組學(xué)習(xí)，觀看了“兩風(fēng)”建設(shè)工作錄像片，就總公司下發(fā)的理論考試題進(jìn)行了輔導(dǎo)學(xué)習(xí)和討論。5月27日，又利用一天的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。先后學(xué)習(xí)了胡錦濤同志和吳官正同志在中紀(jì)委二次會(huì)議上的講話，宋法棠、楊永茂講話及鄭培民同志的先進(jìn)事跡，宣傳部長康健同志就《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》，十六大報(bào)告的相關(guān)章節(jié)及胡錦濤同志在西柏坡考察時(shí)的講話進(jìn)行了輔導(dǎo)講解。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真作筆記，每人都寫出了三篇學(xué)習(xí)體會(huì)文章，姜殿臣同志寫出了四篇學(xué)習(xí)體會(huì)文章。在總廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)下，各基層單位根據(jù)總廠下發(fā)的學(xué)習(xí)資料，先后組織了不同層次的學(xué)習(xí)。總廠還下發(fā)了學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)題，要求科級(jí)以上干部全部掌握，職工必須掌握前三道題。5月28日，全廠共設(shè)立了22個(gè)會(huì)場，對廠副科級(jí)以上干部349人進(jìn)行了考試，總廠領(lǐng)導(dǎo)班成員參加了本次考試，我們對考試情況進(jìn)行了專題錄像，經(jīng)過閱卷，考試平均分?jǐn)?shù)在95分以上。與此同時(shí)，派出了檢查測試組，對當(dāng)班在崗職工進(jìn)行口頭測試，回答正確率也達(dá)到了百分之九十五以上，總公司下發(fā)的考試卷，由副處以上干部認(rèn)真答卷后上報(bào)總公司。三是查擺問題階段。總廠先后組織專職副書記、工會(huì)主席與勞模、知識(shí)分子和專業(yè)技術(shù)人員、離退休干部職工和非黨人士召開了五個(gè)座談會(huì)，認(rèn)真查擺問題。各直屬單位先后召開各級(jí)各類座談會(huì)32個(gè)，所有與會(huì)人員都認(rèn)真準(zhǔn)備了發(fā)言材料或發(fā)言提綱。全廠共查擺出各種問題69條，經(jīng)過整理梳理出32條。在接到總公司電話通知要求廠黨委班子為總公司黨委班子“兩風(fēng)”建設(shè)工作提出意見和建議之后，廠黨委班子坐下來認(rèn)真討論，共提四條意見和建議，并上報(bào)給總公司。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)是查擺問題階段的重要工作內(nèi)容，廠黨委成員分別參加基層班子的民主生活會(huì)，一同交流情況，查擺問題。6月7日，總廠黨委班子在認(rèn)真準(zhǔn)備的前提下召開了民主生活會(huì)，與會(huì)成員在總結(jié)工作、肯定成績的基礎(chǔ)上，開展了積極的批評與自我批評。總公司黨委書記尹燕華同志參加了會(huì)議并做了重要講話，對總廠班子的民主生活會(huì)給予了充分肯定。在查擺問題階段，總廠設(shè)立了舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，下發(fā)了“兩風(fēng)”建設(shè)意見表200份，收回170份，經(jīng)統(tǒng)計(jì)列出了各項(xiàng)指標(biāo)的百分比。我們還設(shè)計(jì)了總廠“兩風(fēng)”建設(shè)調(diào)查問卷，下發(fā)給供銷處、機(jī)動(dòng)處、計(jì)量處有聯(lián)系的客商客戶，共發(fā)出80份，發(fā)給了30個(gè)相關(guān)單位，大部分返回，反映很好。“兩風(fēng)”辦開辦了“兩風(fēng)”建設(shè)大事記。四是認(rèn)真整改階段。對于查擺出來的各類問題，總廠黨委先后兩次召開專題會(huì)議，認(rèn)真研究整改。針對查擺出來的比較集中的帶有共性的問題，總廠先后制定出臺(tái)《關(guān)于嚴(yán)禁用公款大吃大喝的規(guī)定》、《關(guān)于修舊利廢的若干規(guī)定》、《關(guān)于在科技實(shí)業(yè)總公司實(shí)施干部聘任制試點(diǎn)的決定》。各窗口服務(wù)單位先后制定公布了《職工醫(yī)院五項(xiàng)服務(wù)承諾》、《供銷處服務(wù)承諾》、《供銷處銷售科服務(wù)承諾》、《罐區(qū)服務(wù)承諾》、《賓館及駐哈辦事處的服務(wù)承諾》等等。對于一些政策性較強(qiáng)，我廠近期不能解決的問題，也都落實(shí)了責(zé)任部門與整改期限。總廠領(lǐng)導(dǎo)

班子成員也都在廠報(bào)上鄭重承諾，自覺接受職工監(jiān)督。五是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)收階段。在這一階段，我們嚴(yán)格按照總公司制定的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，先在全廠各基層單位開展自檢自查，總廠組建了驗(yàn)收班子，對各基層單位的“兩風(fēng)“建設(shè)工作進(jìn)行了全面總結(jié)驗(yàn)收。總體上看，全廠各單位都能按照廠黨委的工作方案開展工作。工作抓得細(xì)、實(shí)、不走過揚(yáng)。可以說我廠的”兩風(fēng)“建設(shè)工作達(dá)到

了預(yù)期的工作目標(biāo)。

二、我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作的主要收獲加強(qiáng)“兩風(fēng)”建設(shè)，是省委為深入貫徹黨的十六大精神，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想和“兩個(gè)務(wù)必”的要求，集中解決全省面臨的突出問題，加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所作出的重大決策和戰(zhàn)略部署。又由于它是在我廠面臨俄氣入哈的挑戰(zhàn)，企業(yè)要加快發(fā)展的形勢下進(jìn)行的，所以得到了全廠上下一致的認(rèn)同。我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作，由于形成了正確的指導(dǎo)思想與工作方針，重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確，措施得力，收到了比較明顯的效果。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，通過“兩風(fēng)”建設(shè)工作，進(jìn)一步形成了積極向上的精神狀態(tài)。我廠把解決個(gè)別黨員、干部精神狀態(tài)作為加強(qiáng)“兩風(fēng)”建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)。通過深入查擺問題，查出了個(gè)別黨員、干部存在著思想滑坡，不思進(jìn)取，工作勁頭不足，缺乏責(zé)任感等問題。這些不良精神狀態(tài)，制約了我廠各項(xiàng)工作的推進(jìn)。各單位通過深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真座談，廣泛地開展批評與自我批評活動(dòng)，使廣大黨員、干部進(jìn)一步樹立了正確的世界觀、人生觀，增強(qiáng)了大局意識(shí)，憂患意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，目前，全廠上下正以積極向上的精神狀態(tài)，充足的干勁，滿腔的熱情和高度的事業(yè)心，責(zé)任感，全身心地投入到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程之中。積極向上的精神狀態(tài)，是我們做好一切工作的前提條件，也是“兩風(fēng)”建設(shè)工作的主要收獲。第二，通過“兩風(fēng)”建設(shè)工作，進(jìn)一步深化了用人機(jī)制的改革。應(yīng)該說我廠在選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部問題上是比較謹(jǐn)慎，嚴(yán)格按政策辦事的。近年來選拔任用的一些基層干部，工作都比較務(wù)實(shí)，反映比較好。但是，我們在干部制度改革上，步子邁得不大，沒能從根本上解決干部能上能下問題，沒有形成真正的競爭機(jī)制。通過“兩風(fēng)”建設(shè)工作，我們真正提高了干部制度改革意識(shí)。充分認(rèn)識(shí)到必須堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，加快干部制度改革的步伐。要采取領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制，競爭上崗，任前公示，實(shí)行試用期，工作崗位與勞動(dòng)報(bào)酬掛勾等措施，要在干部的提名和推薦上，在干部考察上，在干部管理監(jiān)督上，在建立和完善干部能上能下的有效機(jī)制上取得突破。決定先在科技實(shí)業(yè)總公司搞試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)后在全廠推開。要正確把握政策原則，保證用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，為工廠培養(yǎng)一支敢打硬仗，能打勝仗的干部隊(duì)伍，更好地推進(jìn)我廠各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。第三，通過“兩風(fēng)”建設(shè)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。批評與自我批評，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。開展積極的批評與自我批評，是健全黨內(nèi)民主政治生活的重要措施。黨內(nèi)批評，只要是從工作出發(fā)，從善意出發(fā)，是很正常的事情。在這一點(diǎn)上，我們以前做得不夠。在本次“兩風(fēng)“建設(shè)工作中，通過高質(zhì)量的民主生活會(huì)，解決了一些實(shí)際問題，增進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。總廠黨委民主生活會(huì)，在認(rèn)真開展自我批評的前提下，成員之間也開展了積極的負(fù)責(zé)任的批評，消除了工作中的誤解，增強(qiáng)了工作合力。造氣分廠領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，針對成員之間以前協(xié)調(diào)溝通不夠的情況，開展了認(rèn)真的批評與自我批評，解開了思想疙瘩，并決定每天早7點(diǎn)先開班子工作協(xié)調(diào)會(huì)，再開調(diào)度會(huì)，從而保證了工作的協(xié)調(diào)一致，提高了工作效率。第四，通過“兩風(fēng)”建設(shè)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)和約束機(jī)制。不久前召開的中紀(jì)委二次全會(huì)，專門部署了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。胡錦濤總書記在講話中指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，以黨風(fēng)廉政建設(shè)帶動(dòng)政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。在“兩風(fēng)”建設(shè)工作中，我廠結(jié)合實(shí)際情況，重點(diǎn)抓禁止“五風(fēng)”工作，即禁止黨員、干部參與賭博，用公款大吃大喝，公款旅游，進(jìn)入消費(fèi)娛樂場所，借婚喪事大操大辦等問題。我廠出臺(tái)了《關(guān)于嚴(yán)禁用公款大吃大喝》的具體規(guī)定。同時(shí)，深入貫徹落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律四項(xiàng)規(guī)定》。目前，全廠黨員干部在思想上進(jìn)一步筑牢了黨紀(jì)國法兩道防線，用公款大吃大喝現(xiàn)象基本杜絕，黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠做到自重、自省、自警、自勵(lì)。自我約束能力進(jìn)一步增強(qiáng)，通過制度建設(shè)，監(jiān)督約束機(jī)制更加完善。第五，通過“兩風(fēng)”建設(shè)工作，進(jìn)一步形成了求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，各窗口單位服務(wù)意識(shí)普遍增強(qiáng)。從整體上看，我廠的工作作風(fēng)主流是好的。但在實(shí)際工作中，個(gè)別黨員、干部存在工作作風(fēng)不深入，不扎實(shí)，辦事拖拉等現(xiàn)象。通過“兩風(fēng)”建設(shè)工作，推動(dòng)了我廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。現(xiàn)在總廠機(jī)關(guān)深入基層的多了，浮在上邊的少了；早晨四點(diǎn)鐘深入工作崗位檢查巡檢的多了，不出辦公室的少了；想實(shí)事、干實(shí)事的多了，工作拖拉的少了。工作效率有了很大提高。各窗口單位提高了服務(wù)水平，形成說了算，定了干，干就干好的務(wù)實(shí)作風(fēng)。職工醫(yī)院、供銷處、罐區(qū)、賓館、駐哈辦等單位向社會(huì)公開服務(wù)承諾，服務(wù)意識(shí)普遍增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。實(shí)踐充分證明，加強(qiáng)“兩風(fēng)”建設(shè)，不僅是正確的，及時(shí)的，而且是成功的，卓有成效的。

三、我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作的基本經(jīng)驗(yàn)與主要特點(diǎn)“兩風(fēng)”建設(shè)工作所以能取得較好成效，主要是領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施得力。縱觀“兩風(fēng)”建設(shè)的全過程，總結(jié)各單位所創(chuàng)造的基本經(jīng)驗(yàn)，具體歸納為以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)識(shí)明確，啟動(dòng)快。總廠召開動(dòng)員會(huì)后，各單位迅速啟動(dòng)，在最短時(shí)間內(nèi)傳達(dá)貫徹總廠會(huì)議精神，并統(tǒng)一了對“兩風(fēng)”建設(shè)工作的思想認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)“兩風(fēng)”建設(shè)是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的需要，是落實(shí)省、市委決策和部署的需要，是加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的需要。各單位紛紛制定方案，落實(shí)工作計(jì)劃，全廠上下迅速掀起了一個(gè)“兩風(fēng)”建設(shè)的高潮。二是領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)細(xì)。總廠動(dòng)員大會(huì)召開后，各單位快速組織實(shí)施，將“兩風(fēng)”建設(shè)工作落到實(shí)處。同時(shí)，“兩風(fēng)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室各職能組高效運(yùn)轉(zhuǎn)，短時(shí)間內(nèi)把全廠的活動(dòng)組織開展起來。黨委宣傳部發(fā)揮媒體優(yōu)勢，不斷加強(qiáng)宣傳工作，保證廣播、電視、報(bào)紙每天都有“兩風(fēng)”建設(shè)的專題新聞，在全廠形成了濃烈的輿論氛圍。各單位嚴(yán)格按照總廠要求快速推進(jìn)。生產(chǎn)一線單位生產(chǎn)忙，檢修任務(wù)緊張，仍能合理安排時(shí)間，保證安全生產(chǎn)與“兩風(fēng)”建設(shè)兩不誤，使全廠“兩風(fēng)”建設(shè)活動(dòng)開展得條理清楚，緊張有序，健康順利。三是邊查邊改，效果好。查擺問題主要通過三種形式，即通過發(fā)放調(diào)查問卷和征求意見函深入查擺；通過召開討論會(huì)、座談會(huì)集中查擺及各級(jí)班子以身作則帶頭查擺。這次查擺的問題雖然數(shù)目不多，但很集中，很深刻。僅就總廠召開的五個(gè)座談會(huì)來看，共查擺問題69條，歸納整理為32條。內(nèi)容涉及到了黨風(fēng)廉政建設(shè)，干部管理制度，工作作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)管理與發(fā)展等。這些都是事關(guān)大局的問題，提的很中肯，很有建設(shè)性。總廠針對這些問題，認(rèn)真落實(shí)整改措施加以整改。各分廠也針對“兩風(fēng)”建設(shè)中提出的問題邊整邊改，例如，對于損失浪費(fèi)現(xiàn)象，機(jī)修分廠黨支部從一根電焊條抓起，制定措施，杜絕浪費(fèi)。在“兩風(fēng)”建設(shè)中，一次水廠要個(gè)急件，當(dāng)時(shí)下整料是可以的，但副廠長王士榮帶人從邊角料當(dāng)中找材料，既保證了質(zhì)量，完成了任務(wù)，又避免了損失浪費(fèi)，這樣的現(xiàn)象其他單位還有很多，這是“兩風(fēng)”建設(shè)為我們帶來的實(shí)實(shí)在在的變化。四是擺正四個(gè)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)四個(gè)結(jié)合，用“兩風(fēng)”建設(shè)工作推動(dòng)其它工作的發(fā)展。即：“兩風(fēng)”建設(shè)與防治“非典”的關(guān)系；“兩風(fēng)”建設(shè)與安全生產(chǎn)的關(guān)系；“兩風(fēng)”建設(shè)與黨建工作，思想政治工作，精神文明建設(shè)的關(guān)系；“兩風(fēng)”建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了上述四項(xiàng)工作的緊密結(jié)合，因此，防治“非典”工作扎實(shí)有效，安全生產(chǎn)保持了良好的發(fā)展勢頭，黨的建設(shè)思想政治工作與精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)展順利。雖然我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作起步稍晚，但是認(rèn)識(shí)高行動(dòng)快，工作比較細(xì)，“兩風(fēng)”建設(shè)工作達(dá)到了預(yù)期的效果。作為階段性的工作“兩風(fēng)”建設(shè)已劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。但是我們絕不能滿足，還應(yīng)該看到工作中存在的問題，例如各單位工作發(fā)展的不平衡，質(zhì)量也不盡一樣，一些單位的民主生活會(huì)還存在自我批評多，互相批評少的問題等等，這些都需要我們在今后的工作中不斷加強(qiáng)、改正。總之，“兩風(fēng)”建設(shè)是一項(xiàng)長期的任務(wù)，我們要鞏固本次“兩風(fēng)”建設(shè)所取得的成果，建立長效機(jī)制，把在“兩風(fēng)”建設(shè)中所激發(fā)出來的工作熱情用在干事業(yè)、促發(fā)展上，為完成我廠的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為全面建設(shè)小康社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

第四篇：氣化廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作總結(jié)

哈爾濱 我廠開展“兩風(fēng)”建設(shè)工作以來，經(jīng)過近兩個(gè)月的認(rèn)真工作，取得了可喜的成果，達(dá)到了預(yù)期的目的。現(xiàn)將我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作的基本狀況 在我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作的全過程中，共經(jīng)歷了五個(gè)階段。一是準(zhǔn)備動(dòng)員階段。早在4月下旬，總廠黨委一班人就坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí)了省委“兩風(fēng)”建設(shè)工作會(huì)議精神傳達(dá)提綱，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了宋法棠書記的重要講話。總公司黨委對“兩風(fēng)”建設(shè)工作做出具體部署之后，我們考慮到“兩風(fēng)”建設(shè)工作的重要性及我廠生產(chǎn)緊張，點(diǎn)多線長，各基層單位工作特點(diǎn)不一致的具體情況，沒有急于發(fā)動(dòng)，而是進(jìn)行先期精心工作準(zhǔn)備。成立了以姜殿臣同志為組長，黨委成員為副組長，相關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。組建了“兩風(fēng)”建設(shè)工作辦公室，下設(shè)指導(dǎo)、宣傳、綜合三個(gè)職能組。認(rèn)真制定了總廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作實(shí)施方案，落實(shí)了“兩風(fēng)”建設(shè)辦公室及各職能組的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，列出了我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作推進(jìn)時(shí)間表。總廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)了包片負(fù)責(zé)制，6名成員分別包了19個(gè)單位，并設(shè)了6名聯(lián)絡(luò)員。在這個(gè)基礎(chǔ)上，召開了全廠副科級(jí)以上干部動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神與文件精神。宣讀了總廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作實(shí)施方案。廠黨委書記姜殿臣同志在動(dòng)員大會(huì)上做了動(dòng)員講話。講話指出了我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作的重要性與必要性，明確了工作重點(diǎn)，對工作當(dāng)中應(yīng)把握的一些問題提出了具體要求。會(huì)后全廠各單位迅速行動(dòng)起來，層層召開動(dòng)員會(huì)議，制定工作方案。全廠共召開多層次動(dòng)員會(huì)議20次，制定工作方案20個(gè)（其中總廠1個(gè)，基層單位19個(gè)）這一階段的工作為全廠的“兩風(fēng)”建設(shè)工作提供了必要的組織保證與思想保證。二是學(xué)習(xí)教育階段。總廠領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，先行一步。在學(xué)習(xí)省委“兩風(fēng)”建設(shè)會(huì)議傳達(dá)提綱和省委書記宋法棠同志講話的基礎(chǔ)上，5月21日，又利用一下午時(shí)間組織中心組學(xué)習(xí)，觀看了“兩風(fēng)”建設(shè)工作錄像片，就總公司下發(fā)的理論考試題進(jìn)行了輔導(dǎo)學(xué)習(xí)和討論。5月27日，又利用一天的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。先后學(xué)習(xí)了胡錦濤同志和吳官正同志在中紀(jì)委二次會(huì)議上的講話，宋法棠、楊永茂講話及鄭培民同志的先進(jìn)事跡，宣傳部長康健同志就《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》，十六大報(bào)告的相關(guān)章節(jié)及胡錦濤同志在西柏坡考察時(shí)的講話進(jìn)行了輔導(dǎo)講解。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真作筆記，每人都寫出了三篇學(xué)習(xí)體會(huì)文章，姜殿臣同志寫出了四篇學(xué)習(xí)體會(huì)文章。在總廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動(dòng)下，各基層單位根據(jù)總廠下發(fā)的學(xué)習(xí)資料，先后組織了不同層次的學(xué)習(xí)。總廠還下發(fā)了學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)題，要求科級(jí)以上干部全部掌握，職工必須掌握前三道題。5月28日，全廠共設(shè)立了22個(gè)會(huì)場，對廠副科級(jí)以上干部349人進(jìn)行了考試，總廠領(lǐng)導(dǎo)班成員參加了本次考試，我們對考試情況進(jìn)行了專題錄像，經(jīng)過閱卷，考試平均分?jǐn)?shù)在95分以上。與此同時(shí)，派出了檢查測試組，對當(dāng)班在崗職工進(jìn)行口頭測試，回答正確率也達(dá)到了百分之九十五以上，總公司下發(fā)的考試卷，由副處以上干部認(rèn)真答卷后上報(bào)總公司。三是查擺問題階段。總廠先后組織專職副書記、工會(huì)主席與勞模、知識(shí)分子和專業(yè)技術(shù)人員、離退休干部職工和非黨人士召開了五個(gè)座談會(huì)，認(rèn)真查擺問題。各直屬單位先后召開各級(jí)各類座談會(huì)32個(gè)，所有與會(huì)人員都認(rèn)真準(zhǔn)備了發(fā)言材料或發(fā)言提綱。全廠共查擺出各種問題69條，經(jīng)過整理梳理出32條。在接到總公司電話通知要求廠黨委班子為總公司黨委班子“兩風(fēng)”建設(shè)工作提出意見和建議之后，廠黨委班子坐下來認(rèn)真討論，共提四條意見和建議，并上報(bào)給總公司。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)是查擺問題階段的重要工作內(nèi)容，廠黨委成員分別參加基層班子的民主生活會(huì)，一同交流情況，查擺問題。6月7日，總廠黨委班子在認(rèn)真準(zhǔn)備的前提下召開了民主生活會(huì)，與會(huì)成員在總結(jié)工作、肯定成績的基礎(chǔ)上，開展了積極的批評與自我批評。總公司黨委書記尹燕華同志參加了會(huì)議并做了重要講話，對總廠班子的民主生活會(huì)給予了充分肯定。在查擺問題階段，總廠設(shè)立了舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，下發(fā)了“兩風(fēng)”建設(shè)意見表200份，收回170份，經(jīng)統(tǒng)計(jì)列出了各項(xiàng)指標(biāo)的百分比。我們還設(shè)計(jì)了總廠“兩風(fēng)”建設(shè)調(diào)查問卷，下發(fā)給供銷處、機(jī)動(dòng)處、計(jì)量處有聯(lián)系的客商客戶，共發(fā)出80份，發(fā)給了30個(gè)相關(guān)單位，大部分返回，反映很好。“兩風(fēng)”辦開辦了“兩風(fēng)”建設(shè)大事記。四是認(rèn)真整改階段。對于查擺出來的各類問題，總廠黨委先后兩次召開專題會(huì)議，認(rèn)真研究整改。針對查擺出來的比較集中的帶有共性的問題，總廠先后制定出臺(tái)《關(guān)于嚴(yán)禁用公款大吃大喝的規(guī)定》、《關(guān)于修舊利廢的若干規(guī)定》、《關(guān)于在科技實(shí)業(yè)總公司實(shí)施干部聘任制試點(diǎn)的決定》。各窗口服務(wù)單位先后制定公布了《職工醫(yī)院五項(xiàng)服務(wù)承諾》、《供銷處服務(wù)承諾》、《供銷處銷售科服務(wù)承諾》、《罐區(qū)服務(wù)承諾》、《賓館及駐哈辦事處的服務(wù)承諾》等等。對于一些政策性較強(qiáng)，我廠近期不能解決的問題，也都落實(shí)了責(zé)任部門與整改期限。總廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員也都在廠報(bào)上鄭重承諾，自覺接受職工監(jiān)督。五是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)收階段。在這一階段，我們嚴(yán)格按照總公司制定的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，先在全廠各基層單位開展自檢自查，總廠組建了驗(yàn)收班子，對各基層單位的“兩風(fēng)“建設(shè)工作進(jìn)行了全面總結(jié)驗(yàn)收。總體上看，全廠各單位都能按照廠黨委的工作方案開展工作。工作抓得細(xì)、實(shí)、不走過揚(yáng)。可以說我廠的”兩風(fēng)“建設(shè)工作達(dá)到了預(yù)期的工作目標(biāo)。

二、我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作的主要收獲 加強(qiáng)“兩風(fēng)”建設(shè)，是省委為深入貫徹黨的十六大精神，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想和“兩個(gè)務(wù)必”的要求，集中解決全省面臨的突出問題，加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所作出的重大決策和戰(zhàn)略部署。又由于它是在我廠面臨俄氣入哈的挑戰(zhàn)，企業(yè)要加快發(fā)展的形勢下進(jìn)行的，所以得到了全廠上下一致的認(rèn)同。我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作，由于形成了正確的指導(dǎo)思想與工作方針，重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確，措施得力，收到了比較明顯的效果。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 第一，通過“兩風(fēng)”建設(shè)工作，進(jìn)一步形成了積極向上的精神狀態(tài)。我廠把解決個(gè)別黨員、干部精神狀態(tài)作為加強(qiáng)“兩風(fēng)”建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)。通過深入查擺問題，查出了個(gè)別黨員、干部存在著思想滑坡，不思進(jìn)取，工作勁頭不足，缺乏責(zé)任感等問題。這些不良精神狀態(tài)，制約了我廠各項(xiàng)工作的推進(jìn)。各單位通過深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真座談，廣泛地開展批評與自我批評活動(dòng)，使廣大黨員、干部進(jìn)一步樹立了正確的世界觀、人生觀，增強(qiáng)了大局意識(shí)，憂患意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，目前，全廠上下正以積極向上的精神狀態(tài)，充足的干勁，滿腔的熱情和高度的事業(yè)心，責(zé)任感，全身心地投入到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程之中。積極向上的精神狀態(tài)，是我們做好一切工作的前提條件，也是“兩風(fēng)”建設(shè)工作的主要收獲。第二，通過“兩風(fēng)”建設(shè)工作，進(jìn)一步深化了用人機(jī)制的改革。應(yīng)該說我廠在選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部問題上是比較謹(jǐn)慎，嚴(yán)格按政策辦事的。近年來選拔任用的一些基層干部，工作都比較務(wù)實(shí)，反映比較好。但是，我們在干部制度改革上，步子邁得不大，沒能從根本上解決干部能上能下問題，沒有形成真正的競爭機(jī)制。通過“兩風(fēng)”建設(shè)工作，我們真正提高了干部制度改革意識(shí)。充分認(rèn)識(shí)到必須堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，加快干部制度改革的步伐。要采取領(lǐng)導(dǎo)干部聘任制，競爭上崗，任前公示，實(shí)行試用期，工作崗位與勞動(dòng)報(bào)酬掛勾等措施，要在干部的提名和推薦上，在干部考察上，在干部管理監(jiān)督上，在建立和完善干部能上能下的有效機(jī)制上取得突破。決定先在科技實(shí)業(yè)總公司搞試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)后在全廠推開。要正確把握政策原則，保證用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，為工廠培養(yǎng)一支敢打硬仗，能打勝仗的干部隊(duì)伍，更好地推進(jìn)我廠各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。第三，通過“兩風(fēng)”建設(shè)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。批評與自我批評，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。開展積極的批評與自我批評，是健全黨內(nèi)民主政治生活的重要措施。黨內(nèi)批評，只要是從工作出發(fā)，從善意出發(fā)，是很正常的事情。在這一點(diǎn)上，我們以前做得不夠。在本次“兩風(fēng)“建設(shè)工作中，通過高質(zhì)量的民主生活會(huì)，解決了一些實(shí)際問題，增進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。總廠黨委民主生活會(huì)，在認(rèn)真開展自我批評的前提下，成員之間也開展了積極的負(fù)責(zé)任的批評，消除了工作中的誤解，增強(qiáng)了工作合力。造氣分廠領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，針對成員之間以前協(xié)調(diào)溝通不夠的情況，開展了認(rèn)真的批評與自我批評，解開了思想疙瘩，并決定每天早7點(diǎn)先開班子工作協(xié)調(diào)會(huì)，再開調(diào)度會(huì)，從而保證了工作的協(xié)調(diào)一致，提高了工作效率。第四，通過“兩風(fēng)”建設(shè)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)和約束機(jī)制。不久前召開的中紀(jì)委二次全會(huì)，專門部署了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。胡錦濤總書記在講話中指出，要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，以黨風(fēng)廉政建設(shè)帶動(dòng)政風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。在“兩風(fēng)”建設(shè)工作中，我廠結(jié)合實(shí)際情況，重點(diǎn)抓禁止“五風(fēng)”工作，即禁止黨員、干部參與賭博，用公款大吃大喝，公款旅游，進(jìn)入消費(fèi)娛樂場所，借婚喪事大操大辦等問題。我廠出臺(tái)了《關(guān)于嚴(yán)禁用公款大吃大喝》的具體規(guī)定。同時(shí)，深入貫徹落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律四項(xiàng)規(guī)定》。目前，全廠黨員干部在思想上進(jìn)一步筑牢了黨紀(jì)國法兩道防線，用公款大吃大喝現(xiàn)象基本杜絕，黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠做到自重、自省、自警、自勵(lì)。自我約束能力進(jìn)一步增強(qiáng)，通過制度建設(shè)，監(jiān)督約束機(jī)制更加完善。第五，通過“兩風(fēng)”建設(shè)工作，進(jìn)一步形成了求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，各窗口單位服務(wù)意識(shí)普遍增強(qiáng)。從整體上看，我廠的工作作風(fēng)主流是好的。但在實(shí)際工作中，個(gè)別黨員、干部存在工作作風(fēng)不深入，不扎實(shí)，辦事拖拉等現(xiàn)象。通過“兩風(fēng)”建設(shè)工作，推動(dòng)了我廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。現(xiàn)在總廠機(jī)關(guān)深入基層的多了，浮在上邊的少了；早晨四點(diǎn)鐘深入工作崗位檢查巡檢的多了，不出辦公室的少了；想實(shí)事、干實(shí)事的多了，工作拖拉的少了。工作效率有了很大提高。各窗口單位提高了服務(wù)水平，形成說了算，定了干，干就干好的務(wù)實(shí)作風(fēng)。職工醫(yī)院、供銷處、罐區(qū)、賓館、駐哈辦等單位向社會(huì)公開服務(wù)承諾，服務(wù)意識(shí)普遍增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。實(shí)踐充分證明，加強(qiáng)“兩風(fēng)”建設(shè)，不僅是正確的，及時(shí)的，而且是成功的，卓有成效的。

三、我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作的基本經(jīng)驗(yàn)與主要特點(diǎn) “兩風(fēng)”建設(shè)工作所以能取得較好成效，主要是領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施得力。縱觀“兩風(fēng)”建設(shè)的全過程，總結(jié)各單位所創(chuàng)造的基本經(jīng)驗(yàn)，具體歸納為以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)識(shí)明確，啟動(dòng)快。總廠召開動(dòng)員會(huì)后，各單位迅速啟動(dòng)，在最短時(shí)間內(nèi)傳達(dá)貫徹總廠會(huì)議精神，并統(tǒng)一了對“兩風(fēng)”建設(shè)工作的思想認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)“兩風(fēng)”建設(shè)是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的需要，是落實(shí)省、市委決策和部署的需要，是加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的需要。各單位紛紛制定方案，落實(shí)工作計(jì)劃，全廠上下迅速掀起了一個(gè)“兩風(fēng)”建設(shè)的高潮。二是領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)細(xì)。總廠動(dòng)員大會(huì)召開后，各單位快速組織實(shí)施，將“兩風(fēng)”建設(shè)工作落到實(shí)處。同時(shí)，“兩風(fēng)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室各職能組高效運(yùn)轉(zhuǎn)，短時(shí)間內(nèi)把全廠的活動(dòng)組織開展起來。黨委宣傳部發(fā)揮媒體優(yōu)勢，不斷加強(qiáng)宣傳工作，保證廣播、電視、報(bào)紙每天都有“兩風(fēng)”建設(shè)的專題新聞，在全廠形成了濃烈的輿論氛圍。各單位嚴(yán)格按照總廠要求快速推進(jìn)。生產(chǎn)一線單位生產(chǎn)忙，檢修任務(wù)緊張，仍能合理安排時(shí)間，保證安全生產(chǎn)與“兩風(fēng)”建設(shè)兩不誤，使全廠“兩風(fēng)”建設(shè)活動(dòng)開展得條理清楚，緊張有序，健康順利。三是邊查邊改，效果好。查擺問題主要通過三種形式，即通過發(fā)放調(diào)查問卷和征求意見函深入查擺；通過召開討論會(huì)、座談會(huì)集中查擺及各級(jí)班子以身作則帶頭查擺。這次查擺的問題雖然數(shù)目不多，但很集中，很深刻。僅就總廠召開的五個(gè)座談會(huì)來看，共查擺問題69條，歸納整理為32條。內(nèi)容涉及到了黨風(fēng)廉政建設(shè)，干部管理制度，工作作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)管理與發(fā)展等。這些都是事關(guān)大局的問題，提的很中肯，很有建設(shè)性。總廠針對這些問題，認(rèn)真落實(shí)整改措施加以整改。各分廠也針對“兩風(fēng)”建設(shè)中提出的問題邊整邊改，例如，對于損失浪費(fèi)現(xiàn)象，機(jī)修分廠黨支部從一根電焊條抓起，制定措施，杜絕浪費(fèi)。在“兩風(fēng)”建設(shè)中，一次水廠要個(gè)急件，當(dāng)時(shí)下整料是可以的，但副廠長王士榮帶人從邊角料當(dāng)中找材料，既保證了質(zhì)量，完成了任務(wù)，又避免了損失浪費(fèi)，這樣的現(xiàn)象其他單位還有很多，這是“兩風(fēng)”建設(shè)為我們帶來的實(shí)實(shí)在在的變化。四是擺正四個(gè)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)四個(gè)結(jié)合，用“兩風(fēng)”建設(shè)工作推動(dòng)其它工作的發(fā)展。即：“兩風(fēng)”建設(shè)與防治“非典”的關(guān)系；“兩風(fēng)”建設(shè)與安全生產(chǎn)的關(guān)系；“兩風(fēng)”建設(shè)與黨建工作，思想政治工作，精神文明建設(shè)的關(guān)系；“兩風(fēng)”建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了上述四項(xiàng)工作的緊密結(jié)合，因此，防治“非典”工作扎實(shí)有效，安全生產(chǎn)保持了良好的發(fā)展勢頭，黨的建設(shè)思想政治工作與精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)展順利。雖然我廠“兩風(fēng)”建設(shè)工作起步稍晚，但是認(rèn)識(shí)高行動(dòng)快，工作比較細(xì)，“兩風(fēng)”建設(shè)工作達(dá)到了預(yù)期的效果。作為階段性的工作“兩風(fēng)”建設(shè)已劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。但是我們絕不能滿足，還應(yīng)該看到工作中存在的問題，例如各單位工作發(fā)展的不平衡，質(zhì)量也不盡一樣，一些單位的民主生活會(huì)還存在自我批評多，互相批評少的問題等等，這些都需要我們在今后的工作中不斷加強(qiáng)、改正。總之，“兩風(fēng)”建設(shè)是一項(xiàng)長期的任務(wù)，我們要鞏固本次“兩風(fēng)”建設(shè)所取得的成果，建立長效機(jī)制，把在“兩風(fēng)”建設(shè)中所激發(fā)出來的工作熱情用在干事業(yè)、促發(fā)展上，為完成我廠的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為全面建設(shè)小康社會(huì)貢獻(xiàn)力量。

第五篇：氣化廠實(shí)習(xí)個(gè)人工作總結(jié)

精選范文:氣化廠實(shí)習(xí)個(gè)人工作總結(jié)(共2篇)一來到氣化廠實(shí)習(xí)已近半年，臨走之時(shí)，上面要求寫點(diǎn)總結(jié)，一談收獲，二表感想。說來慚愧之至，覺得沒有什么值得總結(jié)的東西，亦無多少提及的收獲。但鑒于上面的要求，故妄為之。二義馬氣化廠大概是目前國內(nèi)生產(chǎn)城市煤氣為數(shù)不多的廠家之一。它采用德國的魯奇爐氣化碎煤，利用國內(nèi)成熟的低溫甲醇洗技術(shù)凈化粗煤氣，利用管道輸送至鄭州作為城市煤氣及它用。我們先用一月在氣化廠部分車間輪流實(shí)習(xí)，初步了解了全廠的工藝情況后，就安排到凈化車間隨崗倒班實(shí)習(xí)。凈化車間是整個(gè)氣化廠的心臟，它上接氣化車間，下承合成、變換或其它用戶等，作用異常重要。凈化車間主要有500#低溫甲醇洗工號(hào)、550#氨吸收制冷工號(hào)和681#克勞斯硫回收工號(hào)。由于550#利用的是氨吸收制冷，與我單位的氨壓縮制冷有一定區(qū)別，故在實(shí)習(xí)中未作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)的對象。煤在形成的過程中含有多種復(fù)雜的成分，在氣化時(shí)會(huì)隨粗煤氣一起進(jìn)入下一道工序中。由于用戶對煤氣質(zhì)量的要求，粗煤氣必須進(jìn)行凈化。對煤氣的凈化主要是對煤氣中多種成分的有效脫除。具體包含以下內(nèi)容：

一、完成對出爐煤氣的冷卻任務(wù)；

二、對煤氣中h2s、hcn和co2等酸性氣的脫除；

三、對煤氣中nh3等堿性物質(zhì)的脫除；

四、對煤氣中焦油類、苯類等的脫除及回收；

五、對煤氣中萘的脫除及回收。煤氣的冷卻，堿性物質(zhì)、焦油類、苯類等的脫除已在上序工段完成。在凈化車間，主要是對煤氣中h2s、hcn和co2等酸性氣的脫除。義馬氣化廠采用低溫甲醇洗技術(shù)對酸性氣的脫除。低溫甲醇洗技術(shù)是50年代德國林德公司和魯奇公司聯(lián)合開發(fā)的一種氣體凈化工藝。該工藝以冷的甲醇為吸收劑，利用甲醇在低溫下對酸性氣溶解度極大的優(yōu)良特性，脫除原料其中的酸性氣。該工藝氣體凈化程度高，選擇性好，氣體的脫硫與脫碳可以在同一塔內(nèi)分段、選擇性地吸收。低溫甲醇洗技術(shù)比較成熟，在工業(yè)上得到很好的利用。雖然低溫甲醇洗工藝投資較高，但與其它的脫硫和脫碳工藝相比電耗低、蒸汽消耗低、溶劑價(jià)格便宜、操作費(fèi)用低等優(yōu)點(diǎn)。特別是脫硫的凈化程度很高，對甲醇的生產(chǎn)十分有利，因此該氣化廠采用低溫甲醇洗工藝脫除酸性氣體。500#低溫甲醇洗工號(hào)主要由四級(jí)冷卻和9個(gè)塔組成。氣化車間來的37℃粗煤氣在四級(jí)冷卻被冷卻到-32℃后進(jìn)入1塔。在粗煤氣進(jìn)一步的冷卻之前，為防止煤氣冷卻液結(jié)冰，噴入少量的甲醇。甲醇的冰點(diǎn)為-97℃,加入甲醇后會(huì)極大地降低煤氣冷卻液的冰點(diǎn)，所以能防止其結(jié)冰。1塔和2塔主要吸收煤氣中的h2s和co2等酸性氣，3-5塔主要甲醇的再生，3塔和4塔是冷再生，5塔是熱再生。6塔主要是用脫鹽水洗滌co2排放氣中的甲醇后送往鍋爐煙囪排到大氣中。7塔是預(yù)洗閃蒸塔，主要是閃蒸從1塔的底部預(yù)洗段出來的石腦油和預(yù)洗甲醇中所含的溶解氣。8塔為共沸塔，主要是除去從b02萃取器甲醇水室來的甲醇水中溶解的石腦油及酸性氣等。9塔為甲醇水塔，主要是分離甲醇和水。由于甲醇在酸性條件下易發(fā)生聚合產(chǎn)生聚合物堵塞管道，同時(shí)實(shí)踐也證明甲醇水塔再沸器易堵塞，因此提供了兩個(gè)100%能力的再沸器，為減小再沸器的堵塞，在甲醇水塔的底部噴入naoh溶液。

[氣化廠實(shí)習(xí)個(gè)人工作總結(jié)(共2篇)]篇一：氣化廠實(shí)習(xí)個(gè)人工作總結(jié)

氣化廠實(shí)習(xí)個(gè)人工作總結(jié)

一

來到氣化廠實(shí)習(xí)已近半年，臨走之時(shí)，上面要求寫點(diǎn)總結(jié)，一談收獲，二表感想。說來慚愧之至，覺得沒有什么值得總結(jié)的東西，亦無多少提及的收獲。但鑒于上面的要求，故妄為之。

二

義馬氣化廠大概是目前國內(nèi)生產(chǎn)城市煤氣為數(shù)不多的廠家之一。它采用德國的魯奇爐氣化碎煤，利用國內(nèi)成熟的低溫甲醇洗技術(shù)凈化粗煤氣，利用管道輸送至鄭州作為城市煤氣及它用。

我們先用一月在氣化廠部分車間輪流實(shí)習(xí)，初步了解了全廠的工藝情況后，就安排到凈化車間隨崗倒班實(shí)習(xí)。凈化車間是整個(gè)氣化廠的心臟，它上接氣化車間，下承合成、變換或其它用戶等，作用異常重要。

凈化車間主要有500#低溫甲醇洗工號(hào)、550#氨吸收制冷工號(hào)和681#克勞斯硫回收工號(hào)。由于550#利用的是氨吸收制冷，與我單位的氨壓縮制冷有一定區(qū)別，故在實(shí)習(xí)中未作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)的對象。

煤在形成[氣化廠實(shí)習(xí)個(gè)人工作總結(jié)(共2篇)]的過程中含有多種復(fù)雜的成分，在氣化時(shí)會(huì)隨粗煤氣一起進(jìn)入下一道工序中。由于用戶對煤氣質(zhì)量的要求，粗煤氣必須進(jìn)行凈化。對煤氣的凈化主要是對煤氣中多種成分的有效脫除。具體包含以下內(nèi)容：

一、完成對出爐煤氣的冷卻任務(wù)；

二、對煤氣中h2s、hcn和co2等酸性氣的脫除；

三、對煤氣中nh3等堿性物質(zhì)的脫除；

四、對煤氣中焦油類、苯類等的脫除及回收；

五、對煤氣中萘的脫除及回收。

煤氣的冷卻，堿性物質(zhì)、焦油類、苯類等的脫除已在上序工段完成。在凈化車間，主要是對煤氣中h2s、hcn和co2等酸性氣的脫除。義馬氣化廠采用低溫甲醇洗技術(shù)對酸性氣的脫除。低溫甲醇洗技術(shù)是50年代德國林德公司和魯奇公司聯(lián)合開發(fā)的一種氣體凈化工藝。該工藝以冷的甲醇為吸收劑，利用甲醇在

低溫下對酸性氣溶解度極大的優(yōu)良特性，脫除原料其中的酸性氣。該工藝氣體凈化程度高，選擇性好，氣體的脫硫與脫碳可以在同一塔內(nèi)分段、選擇性地吸收。低溫甲醇洗技術(shù)比較成熟，在工業(yè)上得到很好的利用。

低溫甲醇洗脫硫與脫碳技術(shù)具有以下特點(diǎn)：

一、溶劑在低溫下對co2、h2s、cos等酸性氣體自首能力極強(qiáng)，溶液循環(huán)量小，功耗小。

二、溶劑不氧化、不降解，有很好的化學(xué)和熱穩(wěn)定性。

三、凈化氣質(zhì)量好，凈化程度高，co2<20ppm，h2s<0.1ppm。

四、溶劑不起泡。

五、具有選擇性吸收h2s、cos和co2的吸收具有選擇性，可分開脫除和再生。

六、溶劑廉價(jià)易得，但是甲醇有毒，對操作和維修要求較嚴(yán)格。

七、該工藝較為成熟，目前全世界約有87套大中型工藝花裝置。該工藝需從國外引進(jìn)。由于操作溫度低，設(shè)備、管道需要高溫材料，且有部分設(shè)備需從國外引進(jìn)，所以投資較高。

八、低溫甲醇洗溶劑在低溫（-50℃）下吸收，含硫酸氣采用熱再生，回收co2采用降壓解吸，脫碳采用氣提再生，熱耗較低。

雖然低溫甲醇洗工藝投資較高，但與其它的脫硫和脫碳工藝相比電耗低、蒸汽消耗低、溶劑價(jià)格便宜、操作費(fèi)用低等優(yōu)點(diǎn)。特別是脫硫的凈化程度很高，對甲醇的生產(chǎn)十分有利，因此該氣化廠采用低溫甲醇洗工藝脫除酸性氣體。

500#低溫甲醇洗工號(hào)主要由四級(jí)冷卻和9個(gè)塔組成。氣化車間來的37℃粗煤氣在四級(jí)冷卻被冷卻到-32℃后進(jìn)入1塔。在粗煤氣進(jìn)一步的冷卻之前，為防止煤氣冷卻液結(jié)冰，噴入少量的甲醇。甲醇的冰點(diǎn)為-97℃,加入甲醇后會(huì)極大地降低煤氣冷卻液的冰點(diǎn)，所以能防止其結(jié)冰。1塔和2塔主要吸收煤氣中的h2s和co2等酸性氣，3-5塔主要甲醇的再生，3塔和4塔是冷再生，5塔是熱再生。6塔主要是用脫鹽水洗滌co2排放氣中的甲醇后送往鍋爐煙囪排到大氣中。7塔是預(yù)洗閃蒸塔，主要是閃蒸從1塔的底部預(yù)洗段出來的石腦油和預(yù)洗甲醇中所含的溶解氣。8塔為共沸塔，主要是除去從b02萃取器甲醇水室來的甲醇水中溶解的石腦油及酸性氣等。9塔為甲醇水塔，主要是分離甲醇和水。由于甲醇在酸性條件下易發(fā)生聚合產(chǎn)生聚合物堵塞管道，同時(shí)實(shí)踐也證明甲醇

水塔再沸器易堵塞，因此提供了兩個(gè)100%能力的再沸器，為減小再沸器的堵塞，在甲醇水塔的底部噴入naoh溶液。

經(jīng)過實(shí)際的運(yùn)行，在義馬氣化廠二期的設(shè)計(jì)中做了一下的改進(jìn)。

一、調(diào)整甲醇貧液和半貧液的比例，加大了硫化氫濃縮塔的循環(huán)量，以保證二氧化碳尾氣中硫化氫的含量不超標(biāo)。

二、硫化氫濃縮塔采用克勞斯餾分高比例循環(huán)。原料其中硫化氫的含量比較低，為保證送克勞斯裝置的硫化氫含量達(dá)到30%，硫化氫濃縮塔進(jìn)行克勞斯餾分高比例循環(huán)。

三、一期設(shè)計(jì)二氧化碳閃蒸塔出口半貧液通過一臺(tái)泵分別送往二氧化碳吸收塔河硫化氫濃縮塔。為了節(jié)省電耗，二期改為兩臺(tái)并聯(lián)的不同揚(yáng)程的泵分別送往兩塔。

四、將甲醇水精餾塔塔頂?shù)牧锍鑫锛兗状颊羝苯铀屯鶡嵩偕小＿@樣不僅甲醇蒸汽可作為熱再生部分的熱源，減少蒸汽消耗，而且可以省去甲醇水塔精餾塔塔頂?shù)睦淠鳌⒛翰邸⒒亓鞅靡约跋鄳?yīng)的公用物料消耗。

五、為防止二氧化碳尾氣水洗塔夾帶水汽，冬天結(jié)冰的狀況，二期在二氧化碳水洗塔出口加裝一臺(tái)氣液分離器，并將二氧化碳送往鍋爐房排放，以改善周圍的大氣環(huán)境。

六、提高預(yù)洗閃蒸塔一段洗滌液的出口高度，以增加其流入萃取器的壓頭。

七、硫化氫濃縮塔由三段改為二段，省掉了單純的減壓閃蒸段。八，為防止克勞斯餾分夾帶烴類（石腦油餾分），在w014后增加一臺(tái)氨冷器w022，將氣體冷卻到-50℃，在分離器中分離，冷凝液回到回流槽b001，最后進(jìn)入w015深冷到-45℃，冷凝液進(jìn)入到b002。

681#克勞斯硫回收工號(hào)。克勞斯硫回收法又稱為干式凈化法，它是利用500#低溫甲醇洗來的h2s為原料，在克勞斯燃燒爐使其部分氧化生成so2,與進(jìn)氣中的h2s作用生成硫磺。操作時(shí)控制h2s和so2的摩爾比為2：1.然后進(jìn)入轉(zhuǎn)化爐，在爐內(nèi)強(qiáng)催化劑鋁礬土的作用下，生成元素硫，而所需的so2是通過燃燒1/3的h2s而獲得的。

瀏覽更多與本文《氣化廠實(shí)習(xí)總結(jié)》相關(guān)的文章。克勞斯法流程有單硫法、分流法和催化氧化法。單硫法是全部酸性氣通過燃燒爐，嚴(yán)格的控制燃燒爐的空氣量，只讓1/3的h2s燃燒生成so2，這些so2與h2s反應(yīng)生成硫。單硫法又稱為“部分燃燒法”。分流法將三分之一的原料進(jìn)入燃燒爐，將其中的

h2s完全燃燒生成so2,再將另外三分之二的原料氣一起進(jìn)入催化轉(zhuǎn)化器發(fā)生克勞斯反應(yīng)，生成硫磺。該法容易控制混合氣中的h2s和so2的比例，但不宜處理含烴類物質(zhì)較高的原料氣。因?yàn)槿种坏脑蠚庵械臒N類氣體沒有經(jīng)過高溫爐的氧化燃燒，因而使硫磺的純度不高，顏色變深，臭味很大，而且對催化劑的毒害作用較大。單流法和分流法都適用于處理h2s濃度較大酸性氣。對于濃度為2%-15%的酸性氣一般采用液相催化法。

該工號(hào)采用部分燃燒法。從低溫甲醇洗來的富h2s氣體首先進(jìn)入氣液分離器，分離酸性氣中夾帶的液滴后，進(jìn)入酸氣燃燒爐，與空氣一起進(jìn)行部分燃燒。燃燒后的酸性氣通過換熱器回收余熱，這時(shí)產(chǎn)生的硫也被冷凝下來。在進(jìn)入二段反應(yīng)器進(jìn)行反應(yīng)，再回收余熱時(shí)其中的硫被冷凝下來。反應(yīng)后的尾氣進(jìn)入焚燒爐焚燒，回收余熱后進(jìn)入尾氣洗滌塔，吸收其中的有害成分后達(dá)標(biāo)排放。

該廠的681#工號(hào)運(yùn)行很不穩(wěn)定，經(jīng)常因硫磺凝固堵塞換熱器管道而停車。不知是工藝的問題抑或操作不當(dāng)?shù)脑颉Ｏ驇煾嫡埥蹋酂o很好的解釋。在681# 停車時(shí)，酸性氣通到火炬燃燒。有時(shí)因操作溫度較高而使酸性氣中夾帶烴類（石腦油）液滴，使火炬燃燒不正常，冒黑煙。中控通過精心操作，降低系統(tǒng)溫度，使酸性氣中不含烴類物質(zhì)，火炬正常燃燒。

通過向師傅請教抑或其它的途徑，了解一些閥門或構(gòu)件的基本知識(shí)。如安全閥、疏水閥和導(dǎo)淋管等的作用，了解泵及其附屬管線的作用，了解了比重計(jì)等常用化工儀器的使用方法。

化工廠是一個(gè)高危的行業(yè)，有毒有害的物質(zhì)較多，安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的核心。在凈化車間，主要的有害物質(zhì)有甲醇、硫化氫、氨、甲烷、笨、石腦油和一氧化碳的等，了解其性質(zhì)和危害性，是防止其傷害所必須的。在進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)時(shí)，必須佩戴呼吸器、逃生器等；在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，必須佩戴安全帶；在有可能接觸堿液等有腐蝕性的液體時(shí)，必須戴膠皮手套和防護(hù)眼鏡。

三

剛到義馬氣化廠實(shí)踐不到半年，且沒有其他的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要提出什么工藝技術(shù)上的合理化建議是很難的，僅就我的所見所聞及所想，簡述如下。

一、某些儀表的選型和安裝不太合理。如某些儀表的量程選擇不當(dāng)，量程過大，讀數(shù)只在較小的低數(shù)值范圍內(nèi)波動(dòng)，準(zhǔn)確性不夠。在安裝儀表時(shí)，儀表的前后都應(yīng)該有一定長度的直管距離。然而在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，某些儀表安裝在管道彎曲處，于此會(huì)影響儀表的正常運(yùn)作。

二、現(xiàn)場的儀表設(shè)備標(biāo)示不夠健全。例如某些管道未有任何標(biāo)志；儀表上未標(biāo)有有效地使用期限、檢修時(shí)間等；在某些危險(xiǎn)源的地方未有警示牌和有害物質(zhì)的性質(zhì)介紹等。后來廠里進(jìn)行“雙基”建設(shè)，這些標(biāo)示逐漸的健全。

三、有些師傅違章操作。例如在高空作業(yè)時(shí)未佩戴安全帶，就進(jìn)行高空作業(yè)；為戴安全帽就進(jìn)入裝置區(qū)。這些都是安全隱患。

四、某些操作規(guī)定不太現(xiàn)實(shí)，可操作性差。例如，在巡檢時(shí)，要求要帶測溫儀、聽棒、巡檢牌等東西，既要做好巡檢，又要做好記錄。手里拿的東西很多，記錄就成了問題。而在巡檢的時(shí)候還喲啊清除裝置區(qū)的大垃圾，疲于應(yīng)付。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須掛巡檢牌，就是由其它的活也必須停下來，于是有的師傅只好先掛牌，再去干活。掛牌是為了更好的巡檢，若是為了掛牌而掛牌，就是掛得及時(shí)，不去很好的巡檢，那掛牌又有何用。

凈化車間也有值得借鑒的地方。如設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生與檢修承包到人；采用多種形式進(jìn)行安全教育，但大多流于形式，效果不太好；實(shí)行作業(yè)票據(jù)制，加強(qiáng)了安全管理；領(lǐng)導(dǎo)帶班制，廠領(lǐng)帶負(fù)責(zé)車間，車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)班組，這樣不僅增加了員工的信心，也充分的調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

四

走上工作崗位是人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。而實(shí)習(xí)階段又是一次脫胎換骨的洗禮。洗去了我們大學(xué)時(shí)的夢想，重歸于現(xiàn)實(shí)之中。聽師傅說大學(xué)里學(xué)到的知識(shí)

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一

來到氣化廠實(shí)習(xí)已近半年，臨走之時(shí)，上面要求寫點(diǎn)總結(jié)，一談收獲，二表感想。說來慚愧之至，覺得沒有什么值得總結(jié)的東西，亦無多少提及的收獲。但鑒于上面的要求，故妄為之。

二

義馬氣化廠大概是目前國內(nèi)生產(chǎn)城市煤氣為數(shù)不多的廠家之一。它采用德國的魯奇爐氣化碎煤，利用國內(nèi)成熟的低溫甲醇洗技術(shù)凈化粗煤氣，利用管道輸送至鄭州作為城市煤氣及它用。

我們先用一月在氣化廠部分車間輪流實(shí)習(xí)，初步了解了全廠的工藝情況后，就安排到凈化車間隨崗倒班實(shí)習(xí)。凈化車間是整個(gè)氣化廠的心臟，它上接氣化車間，下承合成、變換或其它用戶等，作用異常重要。

凈化車間主要有500#低溫甲醇洗工號(hào)、550#氨吸收制冷工號(hào)和681#克勞斯硫回收工號(hào)。由于550#利用的是氨吸收制冷，與我單位的氨壓縮制冷有一定區(qū)別，故在實(shí)習(xí)中未作為重點(diǎn)學(xué)習(xí)的對象。

煤在形成的過程中含有多種復(fù)雜的成分，在氣化時(shí)會(huì)隨粗煤氣一起進(jìn)入下一道工序中。由于用戶對煤氣質(zhì)量的要求，粗煤氣必須進(jìn)行凈化。對煤氣的凈化主要是對煤氣中多種成分的有效脫除。具體包含以下內(nèi)容：

一、完成對出爐煤氣的冷卻任務(wù)；

二、對煤氣中h2s、hcn和co2等酸性氣的脫除；

三、對煤氣中nh3等堿性物質(zhì)的脫除；

四、對煤氣中焦油類、苯類等的脫除及回收；

五、對煤氣中萘的脫除及回收。

煤氣的冷卻，堿性物質(zhì)、焦油類、苯類等的脫除已在上序工段完成。在凈化車間，主要是對煤氣中h2s、hcn和co2等酸性氣的脫除。義馬氣化廠采用低溫甲醇洗技術(shù)對酸性氣的脫除。低溫甲醇洗技術(shù)是50年代德國林德公司和魯奇公司聯(lián)合開發(fā)的一種氣體凈化工藝。該工藝以冷的甲醇為吸收劑，利用甲醇在低溫

下對酸性氣溶解度極大的優(yōu)良特性，脫除原料其中的酸性氣。該工藝氣體凈化程度高，選擇性好，氣體的脫硫與脫碳可以在同一塔內(nèi)分段、選擇性地吸收。低溫甲醇洗技術(shù)比較成熟，在工業(yè)上得到很好的利用。

低溫甲醇洗脫硫與脫碳技術(shù)具有以下特點(diǎn)：

一、溶劑在低溫下對co2、h2s、cos等酸性氣體自首能力極強(qiáng)，溶液循環(huán)量小，功耗小。

二、溶劑不氧化、不降解，有很好的化學(xué)和熱穩(wěn)定性。

三、凈化氣質(zhì)量好，凈化程度高，co2<20ppm，h2s<0.1ppm。

四、溶劑不起泡。

五、具有選擇性吸收h2s、cos和 co2的吸收具有選擇性，可分開脫除和再生。

六、溶劑廉價(jià)易得，但是甲醇有毒，對操作和維修要求較嚴(yán)格。

七、該工藝較為成熟，目前全世界約有87套大中型工藝花裝置。該工藝需從國外引進(jìn)。由于操作溫度低，設(shè)備、管道需要高溫材料，且有部分設(shè)備需從國外引進(jìn)，所以投資較高。

八、低溫甲醇洗溶劑在低溫（-50℃）下吸收，含硫酸氣采用熱再生，回收co2采用降壓解吸，脫碳采用氣提再生，熱耗較低。

雖然低溫甲醇洗工藝投資較高，但與其它的脫硫和脫碳工藝相比電耗低、蒸汽消耗低、溶劑價(jià)格便宜、操作費(fèi)用低等優(yōu)點(diǎn)。特別是脫硫的凈化程度很高，對甲醇的生產(chǎn)十分有利，因此該氣化廠采用低溫甲醇洗工藝脫除酸性氣體。500#低溫甲醇洗工號(hào)主要由四級(jí)冷卻和9個(gè)塔組成。氣化車間來的37℃粗煤氣在四級(jí)冷卻被冷卻到-32℃后進(jìn)入1塔。在粗煤氣進(jìn)一步的冷卻之前，為防止煤氣冷卻液結(jié)冰，噴入少量的甲醇。甲醇的冰點(diǎn)為-97℃,加入甲醇后會(huì)極大地降低煤氣冷卻液的冰點(diǎn)，所以能防止其結(jié)冰。1塔和2塔主要吸收煤氣中的h2s 和co2等酸性氣，3-5塔主要甲醇的再生，3塔和4塔是冷再生，5塔是熱再生。6塔主要是用脫鹽水洗滌co2排放氣中的甲醇后送往鍋爐煙囪排到大氣中。7塔是預(yù)洗閃蒸塔，主要是閃蒸從1塔的底部預(yù)洗段出來的石腦油和預(yù)洗甲醇中所含的溶解氣。8塔為共沸塔，主要是除去從b02萃取器甲醇水室來的甲醇水中溶解的石腦油及酸性氣等。9塔為甲醇水塔，主要是分離甲醇和水。由于甲醇在酸性條件下易發(fā)生聚合產(chǎn)生聚合物堵塞管道，同時(shí)實(shí)踐也證明甲醇水塔再沸器易堵塞，因此提供了兩個(gè)100%能力的再沸器，為減小再沸器的堵塞，在甲醇水塔的底部噴入naoh溶液。

經(jīng)過實(shí)際的運(yùn)行，在義馬氣化廠二期的設(shè)計(jì)中做了一下的改進(jìn)。

一、調(diào)整甲醇貧液和半貧液的比例，加大了硫化氫濃縮塔的循環(huán)量，以保證二氧化碳尾氣中硫化氫的含量不超標(biāo)。

二、硫化氫濃縮塔采用克勞斯餾分高比例循環(huán)。原料其中硫化氫的含量比較低，為保證送克勞斯裝置的硫化氫含量達(dá)到30%，硫化氫濃縮塔進(jìn)行克勞斯餾分高比例循環(huán)。

三、一期設(shè)計(jì)二氧化碳閃蒸塔出口半貧液通過一臺(tái)泵分別送往二氧化碳吸收塔河硫化氫濃縮塔。為了節(jié)省電耗，二期改為兩臺(tái)并聯(lián)的不同揚(yáng)程的泵分別送往兩塔。

四、將甲醇水精餾塔塔頂?shù)牧锍鑫锛兗状颊羝苯铀屯鶡嵩偕小＿@樣不僅甲醇蒸汽可作為熱再生部分的熱源，減少蒸汽消耗，而且可以省去甲醇水塔精餾塔塔頂?shù)睦淠鳌⒛翰邸⒒亓鞅靡约跋鄳?yīng)的公用物料消耗。

五、為防止二氧化碳尾氣水洗塔夾帶水汽，冬天結(jié)冰的狀況，二期在二氧化碳水洗塔出口加裝一臺(tái)氣液分離器，并將二氧化碳送往鍋爐房排放，以改善周圍的大氣環(huán)境。

六、提高預(yù)洗閃蒸塔一段洗滌液的出口高度，以增加其流入萃取器的壓頭。

七、硫化氫濃縮塔由三段改為二段，省掉了單純的減壓閃蒸段。八，為防止克勞斯餾分夾帶烴類（石腦油餾分），在w014后增加一臺(tái)氨冷器w022，將氣體冷卻到-50℃，在分離器中分離，冷凝液回到回流槽b001，最后進(jìn)入w015深冷到-45℃，冷凝液進(jìn)入到b002。

681#克勞斯硫回收工號(hào)。克勞斯硫回收法又稱為干式凈化法，它是利用500#低溫甲醇洗來的h2s為原料，在克勞斯燃燒爐使其部分氧化生成so2,與進(jìn)氣中的h2s作用生成硫磺。操作時(shí)控制h2s和so2的摩爾比為2：1.然后進(jìn)入轉(zhuǎn)化爐，在爐內(nèi)強(qiáng)催化劑鋁礬土的作用下，生成元素硫，而所需的so2是通過燃燒1/3的h2s而獲得的。

克勞斯法流程有單硫法、分流法和催化氧化法。單硫法是全部酸性氣通過燃燒爐，嚴(yán)格的控制燃燒爐的空氣量，只讓1/3的h2s燃燒生成so2，這些so2與h2s反應(yīng)生成硫。單硫法又稱為“部分燃燒法”。分流法將三分之一的原料進(jìn)入燃燒爐，將其中的h2s完全燃燒生成so2,再將另外三分之二的原料氣一起進(jìn)入催化轉(zhuǎn)化器發(fā)生克勞斯反應(yīng)，生成硫磺。該法容易控制混合氣中的h2s和so2的比例，但不宜處理含烴類物質(zhì)較高的原料氣。因?yàn)槿种坏脑蠚庵械臒N類氣體沒有經(jīng)過高溫爐的氧化燃燒，因而使硫磺的純度不高，顏色變深，臭味很大，而且對催化劑的毒害作用較大。單流法和分流法都適用于處理h2s濃度較大酸性氣。對于濃度為2%-15%的酸性氣一般采用液相催化法。

該工號(hào)采用部分燃燒法。從低溫甲醇洗來的富h2s氣體首先進(jìn)入氣液分離器，分離酸性氣中夾帶的液滴后，進(jìn)入酸氣燃燒爐，與空氣一起進(jìn)行部分燃燒。燃燒后的酸性氣通過換熱器回收余熱，這時(shí)產(chǎn)生的硫也被冷凝下來。在進(jìn)入二段反應(yīng)器進(jìn)行反應(yīng)，再回收余熱時(shí)其中的硫被冷凝下來。反應(yīng)后的尾氣進(jìn)入焚燒爐焚燒，回收余熱后進(jìn)入尾氣洗滌塔，吸收其中的有害成分后達(dá)標(biāo)排放。該廠的681#工號(hào)運(yùn)行很不穩(wěn)定，經(jīng)常因硫磺凝固堵塞換熱器管道而停車。不知是工藝的問題抑或操作不當(dāng)?shù)脑颉Ｏ驇煾嫡埥蹋酂o很好的解釋。在681# 停車時(shí)，酸性氣通到火炬燃燒。有時(shí)因操作溫度較高而使酸性氣中夾帶烴類（石腦油）液滴，使火炬燃燒不正常，冒黑煙。中控通過精心操作，降低系統(tǒng)溫度，使酸性氣中不含烴類物質(zhì)，火炬正常燃燒。

通過向師傅請教抑或其它的途徑，了解一些閥門或構(gòu)件的基本知識(shí)。如安全閥、疏水閥和導(dǎo)淋管等的作用，了解泵及其附屬管線的作用，了解了比重計(jì)等常用化工儀器的使用方法。

化工廠是一個(gè)高危的行業(yè)，有毒有害的物質(zhì)較多，安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的核心。在凈化車間，主要的有害物質(zhì)有甲醇、硫化氫、氨、甲烷、笨、石腦油和一氧化碳的等，了解其性質(zhì)和危害性，是防止其傷害所必須的。在進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)時(shí)，必須佩戴呼吸器、逃生器等；在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，必須佩戴安全帶；在有可能接觸堿液等有腐蝕性的液體時(shí)，必須戴膠皮手套和防護(hù)眼鏡。三

剛到義馬氣化廠實(shí)踐不到半年，且沒有其他的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要提出什么工藝技術(shù)上的合理化建議是很難的，僅就我的所見所聞及所想，簡述如下。

一、某些儀表的選型和安裝不太合理。如某些儀表的量程選擇不當(dāng)，量程過大，讀數(shù)只在較小的低數(shù)值范圍內(nèi)波動(dòng)，準(zhǔn)確性不夠。在安裝儀表時(shí)，儀表的

前后都應(yīng)該有一定長度的直管距離。然而在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，某些儀表安裝在管道彎曲處，于此會(huì)影響儀表的正常運(yùn)作。

二、現(xiàn)場的儀表設(shè)備標(biāo)示不夠健全。例如某些管道未有任何標(biāo)志；儀表上未標(biāo)有有效地使用期限、檢修時(shí)間等；在某些危險(xiǎn)源的地方未有警示牌和有害物質(zhì)的性質(zhì)介紹等。后來廠里進(jìn)行“雙基”建設(shè)，這些標(biāo)示逐漸的健全。

三、有些師傅違章操作。例如在高空作業(yè)時(shí)未佩戴安全帶，就進(jìn)行高空作業(yè)；為戴安全帽就進(jìn)入裝置區(qū)。這些都是安全隱患。

四、某些操作規(guī)定不太現(xiàn)實(shí)，可操作性差。例如，在巡檢時(shí)，要求要帶測溫儀、聽棒、巡檢牌等東西，既要做好巡檢，又要做好記錄。手里拿[氣化廠實(shí)習(xí)個(gè)人工作總結(jié)(共2篇)]的東西很多，記錄就成了問題。而在巡檢的時(shí)候還喲啊清除裝置區(qū)的大垃圾，疲于應(yīng)付。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須掛巡檢牌，就是由其它的活也必須停下來，于是有的師傅只好先掛牌，再去干活。掛牌是為了更好的巡檢，若是為了掛牌而掛牌，就是掛得及時(shí)，不去很好的巡檢，那掛牌又有何用。

凈化車間也有值得借鑒的地方。如設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生與檢修承包到人；采用多種形式進(jìn)行安全教育，但大多流于形式，效果不太好；實(shí)行作業(yè)票據(jù)制，加強(qiáng)了安全管理；領(lǐng)導(dǎo)帶班制，廠領(lǐng)帶負(fù)責(zé)車間，車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)班組，這樣不僅增加了員工的信心，也充分的調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

四

走上工作崗位是人生的一大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。而實(shí)習(xí)階段又是一次脫胎換骨的洗禮。洗去了我們大學(xué)時(shí)的夢想，重歸于現(xiàn)實(shí)之中。聽師傅說大學(xué)里學(xué)到的知識(shí)沒有多少能用到實(shí)踐中去，換言之，就是沒什么用處。因?yàn)樵谠搹S的備煤車間就在當(dāng)?shù)卣辛嗽S多民工，培訓(xùn)幾天就上崗，也能跟大學(xué)生一樣的現(xiàn)場巡檢，不比其他人差。但是他們只能機(jī)械的去進(jìn)行一些簡單的操作，如開關(guān)閥門、排液等體力活；至于為什么要開關(guān)閥門、為什么要排液等原因，我想他們是不能得知的，也不想知道的。

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