第一篇：*氣化廠“兩風”建設工作總結

哈爾濱氣化廠“兩風”建設工作總結

我廠開展“兩風”建設工作以來，經過近兩個月的認真工作，取得了可喜的成果，達到了預期的目的。現將我廠“兩風”建設工作總結如下：

一、我廠“兩風”建設工作的基本狀況

在我廠“兩風”建設工作的全過程中，共經歷了五個階段。一是準備動員階段。早在4月下旬，總廠黨委一班人就坐下來認真學習了省委“兩風”建設工作會議精神傳達提綱，重點學習了宋法棠書記的重要講話。總公司黨委對“兩風”建設工作做出具體部署之后，我們考慮到“兩風”建設工作的重要性及我廠生產緊張，點多線長，各基層單位工作特點不一致的具體情況，沒有急于發動，而是進行先期精心工作準備。成立了以姜殿臣同志為組長，黨委成員為副組長，相關處室負責人為成員的領導小組。組建了“兩風”建設工作辦公室，下設指導、宣傳、綜合三個職能組。認真制定了總廠“兩風”建設工作實施方案，落實了“兩風”建設辦公室及各職能組的工作職責與工作目標，列出了我廠“兩風”建設工作推進時間表。總廠領導班子成員落實了包片負責制，6名成員分別包了19個單位，并設了6名聯絡員。在這個基礎上，召開了全廠副科級以上干部動員大會，傳達了上級領導講話精神與文件精神。宣讀了總廠“兩風”建設工作實施方案。廠黨委書記姜殿臣同志在動員大會上做了動員講話。講話指出了我廠“兩風”建設工作的重要性與必要性，明確了工作重點，對工作當中應把握的一些問題提出了具體要求。會后全廠各單位迅速行動起來，層層召開動員會議，制定工作方案。全廠共召開多層次動員會議20次，制定工作方案20個（其中總廠1個，基層單位19個）這一階段的工作為全廠的“兩風”建設工作提供了必要的組織保證與思想保證。二是學習教育階段。總廠領導班子率先垂范，先行一步。在學習省委“兩風”建設會議傳達提綱和省委書記宋法棠同志講話的基礎上，5月21日，又利用一下午時間組織中心組學習，觀看了“兩風”建設工作錄像片，就總公司下發的理論考試題進行了輔導學習和討論。5月27日，又利用一天的時間進行學習。先后學習了胡錦濤同志和吳官正同志在中紀委二次會議上的講話，宋法棠、楊永茂講話及鄭培民同志的先進事跡，宣傳部長康健同志就《中國共產黨中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》，十六大報告的相關章節及胡錦濤同志在西柏坡考察時的講話進行了輔導講解。廠領導班子成員認真作筆記，每人都寫出了三篇學習體會文章，姜殿臣同志寫出了四篇學習體會文章。在總廠領導班子的帶動下，各基層單位根據總廠下發的學習資料，先后組織了不同層次的學習。總廠還下發了學習復習題，要求科級以上干部全部掌握，職工必須掌握前三道題。5月28日，全廠共設立了22個會場，對廠副科級以上干部349人進行了考試，總廠領導班成員參加了本次考試，我們對考試情況進行了專題錄像，經過閱卷，考試平均分數在95分以上。與此同時，派出了檢查測試組，對當班在崗職工進行口頭測試，回答正確率也達到了百分之九十五以上，總公司下發的考試卷，由副處以上干部認真答卷后上報總公司。三是查擺問題階段。總廠先后組織專職副書記、工會主席與勞模、知識分子和專業技術人員、離退休干部職工和非黨人士召開了五個座談會，認真查擺問題。各直屬單位先后召開各級各類座談會32個，所有與會人員都認真準備了發言材料或發言提綱。全廠共查擺出各種問題69條，經過整理梳理出32條。在接到總公司電話通知要求廠黨委班子為總公司黨委班子“兩風”建設工作提出意見和建議之后，廠黨委班子坐下來認真討論，共提四條意見和建議，并上報給總公司。各級領導班子民主生活會是查擺問題階段的重要工作內容，廠黨委成員分別參加基層班子的民主生活會，一同交流情況，查擺問題。6月7日，總廠黨委班子在認真準備的前提下召開了民主生活會，與會成員在總結工作、肯定成績的基礎上，開展了積極的批評與自我批評。總公司黨委書記尹燕華同志參加了會議并做了重要講話，對總廠班子的民主生活會給予了充分肯定。在查擺問題階段，總廠設立了舉報箱和舉報電話，下發了“兩風”建設意見表200份，收回170份，經統計列出了各項指標的百分比。我們還設計了總廠“兩風”建設調查問卷，下發給供銷處、機動處、計量處有聯系的客商客戶，共發出80份，發給了30個相關單位，大部分返回，反映很好。“兩風”辦開辦了“兩風”建設大事記。四是認真整改階段。對于查擺出來的各類問題，總廠黨委先后兩次召開專題會議，認真研究整改。針對查擺出來的比較集中的帶有共性的問題，總廠先后制定出臺《關于嚴禁用公款大吃大喝的規定》、《關于修舊利廢的若干規定》、《關于在科技實業總公司實施干部聘任制試點的決定》。各窗口服務單位先后制定公布了《職工醫院五項服務承諾》、《供銷處服務承諾》、《供銷處銷售科服務承諾》、《罐區服務承諾》、《賓館及駐哈辦事處的服務承諾》等等。對于一些政策性較強，我廠近期不能解決的問題，也都落實了責任部門與整改期限。總廠領導班子成員也都在廠報上鄭重承諾，自覺接受職工監督。五是總結經驗收階段。在這一階段，我們嚴格按照總公司制定的檢查驗收標準，先在全廠各基層單位開展自檢自查，總廠組建了驗收班子，對各基層單位的“兩風“建設工作進行了全面總結驗收。總體上看，全廠各單位都能按照廠黨委的工作方案開展工作。工作抓得細、實、不走過揚。可以說我廠的”兩風“建設工作達到了預期的工作目標。

&nb，總結各單位所創造的基本經驗，具體歸納為以下幾點：一是認識明確，啟動快。總廠召開動員會后，各單位迅速啟動，在最短時間內傳達貫徹總廠會議精神，并統一了對“兩風”建設工作的思想認識。充分認識到，加強“兩風”建設是實踐“三個代表”重要思想的需要，是落實盛市委決策和部署的需要，是加快企業發展創新的需要。各單位紛紛制定方案，落實工作計劃，全廠上下迅速掀起了一個“兩風”建設的高潮。二是領導重視，落實細。總廠動員大會召開后，各單位快速組織實施，將“兩風”建設工作落到實處。同時，“兩風”建設領導小組辦公室各職能組高效運轉，短時間內把全廠的活動組織開展起來。黨委宣傳部發揮媒體優勢，不斷加強宣傳工作，保證廣播、電視、報紙每天都有“兩風”建設的專題新聞，在全廠形成了濃烈的輿論氛圍。各單位嚴格按照總廠要求快速推進。生產一線單位生產忙，檢修任務緊張，仍能合理安排時間，保證安全生產與“兩風”建設兩不誤，使全廠“兩風”建設活動開展得條理清楚，緊張有序，健康順利。三是邊查邊改，效果好。查擺問題主要通過三種形式，即通過發放調查問卷和征求意見函深入查擺；通過召開討論會、座談會集中查擺及各級班子以身作則帶頭查擺。這次查擺的問題雖然數目不多，但很集中，很深刻。僅就總廠召開的五個座談會來看，共查擺問題69條，歸納整理為32條。內容涉及到了黨風廉政建設，干部管理制度，工作作風建設，企業管理與發展等。這些都是事關大局的問題，提的很中肯，很有建設性。總廠針對這些問題，認真落實整改措施加以整改。各分廠也針對“兩風”建設中提出的問題邊整邊改，例如，對于損失浪費現象，機修分廠黨支部從一根電焊條抓起，制定措施，杜絕浪費。在“兩風”建設中，一次水廠要個急件，當時下整料是可以的，但副廠長王士榮帶人從邊角料當中找材料，既保證了質量，完成了任務，又避免了損失浪費，這樣的現象其他單位還有很多，這是“兩風”建設為我們帶來的實實在在的變化。四是擺正四個關系，實現四個結合，用“兩風”建設工作推動其它工作的發展。即：“兩風”建設與防治“非典”的關系；“兩風”建設與安全生產的關系；“兩風”建設與黨建工作，思想政治工作，精神文明建設的關系；“兩風”建設與企業發展的關系，實現了上述四項工作的緊密結合，因此，防治“非典”工作扎實有效，安全生產保持了良好的發展勢頭，黨的建設思想政治工作與精神文明建設不斷加強，企業發展項目進展順利。雖然我廠“兩風”建設工作起步稍晚，但是認識高行動快，工作比較細，“兩風”建設工作達到了預期的效果。

作為階段性的工作“兩風”建設已劃上了一個圓滿的句號。但是我們絕不能滿足，還應該看到工作中存在的問題，例如各單位工作發展的不平衡，質量也不盡一樣，一些單位的民主生活會還存在自我批評多，互相批評少的問題等等，這些都需要我們在今后的工作中不斷加強、改正。總之，“兩風”建設是一項長期的任務，我們要鞏固本次“兩風”建設所取得的成果，建立長效機制，把在“兩風”建設中所激發出來的工作熱情用在干事業、促發展上，為完成我廠的各項工作任務，實現企業發展目標，為全面建設小康社會貢獻力量。

第二篇：氣化廠“兩風”建設工作總結

哈爾濱氣化廠“兩風”建設工作總結我廠開展“兩風”建設工作以來，經過近兩個月的認真工作，取得了可喜的成果，達到了預期的目的。現將我廠“兩風”建設工作總結如下：

一、我廠“兩風”建設工作的基本狀況在我廠“兩風”建設工作的全過程中，共經歷了五個階段。一是準備動員階段。早在4月下旬，總廠黨委一班人就坐下來認真學習了省委“兩風”建設工作會議精神傳達提綱，重點學習了宋法棠書記的重要講話。總公司黨委對“兩風”建設工作做出具體部署之后，我們考慮到“兩風”建設工作的重要性及我廠生產緊張，點多線長，各基層單位工作特點不一致的具體情況，沒有急于發動，而是進行先期精心工作準備。成立了以姜殿臣同志為組長，黨委成員為副組長，相關處室負責人為成員的領導小組。組建了“兩風”建設工作辦公室，下設指導、宣傳、綜合三個職能組。認真制定了總廠“兩風”建設工作實施方案，落實了“兩風”建設辦公室及各職能組的工作職責與工作目標，列出了我廠“兩風”建設工作推進時間表。總廠領導班子成員落實了包片負責制，6名成員分別包了19個單位，并設了6名聯絡員。在這個基礎上，召開了全廠副科級以上干部動員大會，傳達了上級領導講話精神與文件精神。宣讀了總廠“兩風”建設工作實施方案。廠黨委書記姜殿臣同志在動員大會上做了動員講話。講話指出了我廠“兩風”建設工作的重要性與必要性，明確了工作重點，對工作當中應把握的一些問題提出了具體要求。會后全廠各單位迅速行動起來，層層召開動員會議，制定工作方案。全廠共召開多層次動員會議20次，制定工作方案20個（其中總廠1個，基層單位19個）這一階段的工作為全廠的“兩風”建設工作提供了必要的組織保證與思想保證。二是學習教育階段。總廠領導班子率先垂范，先行一步。在學習省委“兩風”建設會議傳達提綱和省委書記宋法棠同志講話的基礎上，5月21日，又利用一下午時間組織中心組學習，觀看了“兩風”建設工作錄像片，就總公司下發的理論考試題進行了輔導學習和討論。5月27日，又利用一天的時間進行學習。先后學習了胡錦濤同志和吳官正同志在中紀委二次會議上的講話，宋法棠、楊永茂講話及鄭培民同志的先進事跡，宣傳部長康健同志就《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》，十六大報告的相關章節及胡錦濤同志在西柏坡考察時的講話進行了輔導講解。廠領導班子成員認真作筆記，每人都寫出了三篇學習體會文章，姜殿臣同志寫出了四篇學習體會文章。在總廠領導班子的帶動下，各基層單位根據總廠下發的學習資料，先后組織了不同層次的學習。總廠還下發了學習復習題，要求科級以上干部全部掌握，職工必須掌握前三道題。5月28日，全廠共設立了22個會場，對廠副科級以上干部349人進行了考試，總廠領導班成員參加了本次考試，我們對考試情況進行了專題錄像，經過閱卷，考試平均分數在95分以上。與此同時，派出了檢查測試組，對當班在崗職工進行口頭測試，回答正確率也達到了百分之九十五以上，總公司下發的考試卷，由副處以上干部認真答卷后上報總公司。三是查擺問題階段。總廠先后組織專職副書記、工會主席與勞模、知識分子和專業技術人員、離退休干部職工和非黨人士召開了五個座談會，認真查擺問題。各直屬單位先后召開各級各類座談會32個，所有與會人員都認真準備了發言材料或發言提綱。全廠共查擺出各種問題69條，經過整理梳理出32條。在接到總公司電話通知要求廠黨委班子為總公司黨委班子“兩風”建設工作提出意見和建議之后，廠黨委班子坐下來認真討論，共提四條意見和建議，并上報給總公司。各級領導班子民主生活會是查擺問題階段的重要工作內容，廠黨委成員分別參加基層班子的民主生活會，一同交流情況，查擺問題。6月7日，總廠黨委班子在認真準備的前提下召開了民主生活會，與會成員在總結工作、肯定成績的基礎上，開展了積極的批評與自我批評。總公司黨委書記尹燕華同志參加了會議并做了重要講話，對總廠班子的民主生活會給予了充分肯定。在查擺問題階段，總廠設立了舉報箱和舉報電話，下發了“兩風”建設意見表200份，收回170份，經統計列出了各項指標的百分比。我們還設計了總廠“兩風”建設調查問卷，下發給供銷處、機動處、計量處有聯系的客商客戶，共發出80份，發給了30個相關單位，大部分返回，反映很好。“兩風”辦開辦了“兩風”建設大事記。四是認真整改階段。對于查擺出來的各類問題，總廠黨委先后兩次召開專題會議，認真研究整改。針對查擺出來的比較集中的帶有共性的問題，總廠先后制定出臺《關于嚴禁用公款大吃大喝的規定》、《關于修舊利廢的若干規定》、《關于在科技實業總公司實施干部聘任制試點的決定》。各窗口服務單位先后制定公布了《職工醫院五項服務承諾》、《供銷處服務承諾》、《供銷處銷售科服務承諾》、《罐區服務承諾》、《賓館及駐哈辦事處的服務承諾》等等。對于一些政策性較強，我廠近期不能解決的問題，也都落實了責任部門與整改期限。總廠領導班子成員也都在廠報上鄭重承諾，自覺接受職工監督。五是總結經驗收階段。在這一階段，我們嚴格按照總公司制定的檢查驗收標準，先在全廠各基層單位開展自檢自查，總廠組建了驗收班子，對各基層單位的“兩風“建設工作進行了全面總結驗收。總體上看，全廠各單位都能按照廠黨委的工作方案開展工作。工作抓得細、實、不走過揚。可以說我廠的”兩風“建設工作達到了預期的工作目標。

二、我廠“兩風”建設工作的主要收獲加強“兩風”建設，是省委為深入貫徹黨的十六大精神，全面貫徹“三個代表”重要思想和“兩個務必”的要求，集中解決全省面臨的突出問題，加快社會經濟發展所作出的重大決策和戰略部署。又由于它是在我廠面臨俄氣入哈的挑戰，企業要加快發展的形勢下進行的，所以得到了全廠上下一致的認同。我廠“兩風”建設工作，由于形成了正確的指導思想與工作方針，重點突出，目標明確，措施得力，收到了比較明顯的效果。主要表現在以下幾個方面：第一，通過“兩風”建設工作，進一步形成了積極向上的精神狀態。我廠把解決個別黨員、干部精神狀態作為加強“兩風”建設的一個重點。通過深入查擺問題，查出了個別黨員、干部存在著思想滑坡，不思進取，工作勁頭不足，缺乏責任感

等問題。這些不良精神狀態，制約了我廠各項工作的推進。各單位通過深入學習，認真座談，廣泛地開展批評與自我批評活動，使廣大黨員、干部進一步樹立了正確的世界觀、人生觀，增強了大局意識，憂患意識，創新意識，目前，全廠上下正以積極向上的精神狀態，充足的干勁，滿腔的熱情和高度的事業心，責任感，全身心地投入到企業創新發展的進程之中。積極向上的精神狀態，是我們做好一切工作的前提條件，也是“兩風”建設工作的主要收獲。第二，通過“兩風”建設工作，進一步深化了用人機制的改革。應該說我廠在選拔任用領導干部問題上是比較謹慎，嚴格按政策辦事的。近年來選拔任用的一些基層干部，工作都比較務實，反映比較好。但是，我們在干部制度改革上，步子邁得不大，沒能從根本上解決干部能上能下問題，沒有形成真正的競爭機制。通過“兩風”建設工作，我們真正提高了干部制度改革意識。充分認識到必須堅持正確的用人導向，加快干部制度改革的步伐。要采取領導干部聘任制，競爭上崗，任前公示，實行試用期，工作崗位與勞動報酬掛勾等措施，要在干部的提名和推薦上，在干部考察上，在干部管理監督上，在建立和完善干部能上能下的有效機制上取得突破。決定先在科技實業總公司搞試點，取得經驗后在全廠推開。要正確把握政策原則，保證用好的作風選作風好的人，為工廠培養一支敢打硬仗，能打勝仗的干部隊伍，更好地推進我廠各項事業的發展。第三，通過“兩風”建設工作，進一步加強了各級領導班子的戰斗力。批評與自我批評，是我們黨的優良傳統和作風。開展積極的批評與自我批評，是健全黨內民主政治生活的重要措施。黨內批評，只要是從工作出發，從善意出發，是很正常的事情。在這一點上，我們以前做得不夠。在本次“兩風“建設工作中，通過高質量的民主生活會，解決了一些實際問題，增進了班子的團結，增強了各級領導班子的戰斗力。總廠黨委民主生活會，在認真開展自我批評的前提下，成員之間也開展了積極的負責任的批評，消除了工作中的誤解，增強了工作合力。造氣分廠領導班子民主生活會，針對成員之間以前協調溝通不夠的情況，開展了認真的批評與自我批評，解開了思想疙瘩，并決定每天早7點先開班子工作協調會，再開調度會，從而保證了工作的協調一致，提高了工作效率。第四，通過“兩風”建設工作，進一步增強了黨員領導干部的廉潔自律意識和約束機制。不久前召開的中紀委二次全會，專門部署了黨風廉政建設工作。胡錦濤總書記在講話中指出，要進一步加強和改進黨的作風建設，以黨風廉政建設帶動政風和社會風氣的好轉。在“兩風”建設工作中，我廠結合實際情況，重點抓禁止“五風”工作，即禁止黨員、干部參與賭博，用公款大吃大喝，公款旅游，進入消費娛樂場所，借婚喪事大操大辦等問題。我廠出臺了《關于嚴禁用公款大吃大喝》的具體規定。同時，深入貫徹落實《領導干部廉潔自律四項規定》。目前，全廠黨員干部在思想上進一步筑牢了黨紀國法兩道防線，用公款大吃大喝現象基本杜絕，黨員干部特別是各級領導干部能夠做到自重、自省、自警、自勵。自我約束能力進一步增強，通過制度建設，監督約束機制更加完善。第五，通過“兩風”建設工作，進一步形成了求實務實的工作作風，各窗口單位服務意識普遍增強。從整體上看，我廠的工作作風主流是好的。但在實際工作中，個別黨員、干部存在工作作風不深入，不扎實，辦事拖拉等現象。通過“兩風”建設工作，推動了我廠各級領導干部的作風建設。現在總廠機關深入基層的多了，浮在上邊的少了；早晨四點鐘深入工作崗位檢查巡檢的多了，不出辦公室的少了；想實事、干實事的多了，工作拖拉的少了。工作效率有了很大提高。各窗口單位提高了服務水平，形成說了算，定了干，干就干好的務實作風。職工醫院、供銷處、罐區、賓館、駐哈辦等單位向社會公開服務承諾，服務意識普遍增強，服務質量進一步提高。實踐充分證明，加強“兩風”建設，不僅是正確的，及時的，而且是成功的，卓有成效的。

三、我廠“兩風”建設工作的基本經驗與主要特點“兩風”建設工作所以能取得較好成效，主要是領導重視、目標明確，重點突出，措施得力。縱觀“兩風”建設的全過程，總結各單位所創造的基本經驗，具體歸納為以下幾點：一是認識明確，啟動快。總廠召開動員會后，各單位迅速啟動，在最短時間內傳達貫徹總廠會議精神，并統一了對“兩風”建設工作的思想認識。充分認識到，加強“兩風”建設是實踐“三個代表”重要思想的需要，是落實省、市委決策和部署的需要，是加快企業發展創新的需要。各單位紛紛制定方案，落實工作計劃，全廠上下迅速掀起了一個“兩風”建設的高潮。二是領導重視，落實細。總廠動員大會召開后，各單位快速組織實施，將“兩風”建設工作落到實處。同時，“兩風”建設領導小組辦公室各職能組高效運轉，短時間內把全廠的活動組織開展起來。黨委宣傳部發揮媒體優勢，不斷加強宣傳工作，保證廣播、電視、報紙每天都有“兩風”建設的專題新聞，在全廠形成了濃烈的～氛圍。各單位嚴格按照總廠要求快速推進。生產一線單位生產忙，檢修任務緊張，仍能合理安排時間，保證安全生產與“兩風”建設兩不誤，使全廠“兩風”建設活動開展得條理清楚，緊張有序，健康順利。三是邊查邊改，效果好。查擺問題主要通過三種形式，即通過發放調查問卷和征求意見函深入查擺；通過召開討論會、座談會集中查擺及各級班子以身作則帶頭查擺。這次查擺的問題雖然數目不多，但很集中，很深刻。僅就總廠召開的五個座談會來看，共查擺問題69條，歸納整理為32條。內容涉及到了黨風廉政建設，干部管理制度，工作作風建設，企業管理與發展等。這些都是事關大局的問題，提的很中肯，很有建設性。總廠針對這些問題，認真落實整改措施加以整改。各分廠也針對“兩風”建設中提出的問題邊整邊改，例如，對于損失浪費現象，機修分廠黨支部從一根電焊條抓起，制定措施，杜絕浪費。在“兩風”建設中，一次水廠要個急件，當時下整料是可以的，但副廠長王士榮帶人從邊角料當中找材料，既保證了質量，完成了任務，又避免了損失浪費，這樣的現象其他單位還有很多，這是“兩風”建設為我們帶來的實實在在的變化。四是擺正四個關系，實現四個結合，用“兩風”

第三篇：氣化廠“兩風”建設工作總結

哈爾濱氣化廠“兩風”建設工作總結我廠開展“兩風”建設工作以來，經過近兩個月的認真工作，取得了可喜的成果，達到了預期的目的。現將我廠“兩風”建設工作總結如下：

一、我廠“兩風”建設工作的基本狀況在我廠“兩風”建設工作的全過程中，共經歷了五個階段。一是準備動員階段。早在4月下旬，總廠黨委一班人就坐下來認真學習了省委“兩風”建設工作會議精

神傳達提綱，重點學習了宋法棠書記的重要講話。總公司黨委對“兩風”建設工作做出具體部署之后，我們考慮到“兩風”建設工作的重要性及我廠生產緊張，點多線長，各基層單位工作特點不一致的具體情況，沒有急于發動，而是進行先期精心工作準備。成立了以姜殿臣同志為組長，黨委成員為副組長，相關處室負責人為成員的領導小組。組建了“兩風”建設工作辦公室，下設指導、宣傳、綜合三個職能組。認真制定了總廠“兩風”建設工作實施方案，落實了“兩風”建設辦公室及各職能組的工作職責與工作目標，列出了我廠“兩風”建設工作推進時間表。總廠領導班子成員落實了包片負責制，6名成員分別包了19個單位，并設了6名聯絡員。在這個基礎上，召開了全廠副科級以上干部動員大會，傳達了上級領導講話精神與文件精神。宣讀了總廠“兩風”建設工作實施方案。廠黨委書記姜殿臣同志在動員大會上做了動員講話。講話指出了我廠“兩風”建設工作的重要性與必要性，明確了工作重點，對工作當中應把握的一些問題提出了具體要求。會后全廠各單位迅速行動起來，層層召開動員會議，制定工作方案。全廠共召開多層次動員會議20次，制定工作方案20個（其中總廠1個，基層單位19個）這一階段的工作為全廠的“兩風”建設工作提供了必要的組織保證與思想保證。二是學習教育階段。總廠領導班子率先垂范，先行一步。在學習省委“兩風”建設會議傳達提綱和省委書記宋法棠同志講話的基礎上，5月21日，又利用一下午時間組織中心組學習，觀看了“兩風”建設工作錄像片，就總公司下發的理論考試題進行了輔導學習和討論。5月27日，又利用一天的時間進行學習。先后學習了胡錦濤同志和吳官正同志在中紀委二次會議上的講話，宋法棠、楊永茂講話及鄭培民同志的先進事跡，宣傳部長康健同志就《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》，十六大報告的相關章節及胡錦濤同志在西柏坡考察時的講話進行了輔導講解。廠領導班子成員認真作筆記，每人都寫出了三篇學習體會文章，姜殿臣同志寫出了四篇學習體會文章。在總廠領導班子的帶動下，各基層單位根據總廠下發的學習資料，先后組織了不同層次的學習。總廠還下發了學習復習題，要求科級以上干部全部掌握，職工必須掌握前三道題。5月28日，全廠共設立了22個會場，對廠副科級以上干部349人進行了考試，總廠領導班成員參加了本次考試，我們對考試情況進行了專題錄像，經過閱卷，考試平均分數在95分以上。與此同時，派出了檢查測試組，對當班在崗職工進行口頭測試，回答正確率也達到了百分之九十五以上，總公司下發的考試卷，由副處以上干部認真答卷后上報總公司。三是查擺問題階段。總廠先后組織專職副書記、工會主席與勞模、知識分子和專業技術人員、離退休干部職工和非黨人士召開了五個座談會，認真查擺問題。各直屬單位先后召開各級各類座談會32個，所有與會人員都認真準備了發言材料或發言提綱。全廠共查擺出各種問題69條，經過整理梳理出32條。在接到總公司電話通知要求廠黨委班子為總公司黨委班子“兩風”建設工作提出意見和建議之后，廠黨委班子坐下來認真討論，共提四條意見和建議，并上報給總公司。各級領導班子民主生活會是查擺問題階段的重要工作內容，廠黨委成員分別參加基層班子的民主生活會，一同交流情況，查擺問題。6月7日，總廠黨委班子在認真準備的前提下召開了民主生活會，與會成員在總結工作、肯定成績的基礎上，開展了積極的批評與自我批評。總公司黨委書記尹燕華同志參加了會議并做了重要講話，對總廠班子的民主生活會給予了充分肯定。在查擺問題階段，總廠設立了舉報箱和舉報電話，下發了“兩風”建設意見表200份，收回170份，經統計列出了各項指標的百分比。我們還設計了總廠“兩風”建設調查問卷，下發給供銷處、機動處、計量處有聯系的客商客戶，共發出80份，發給了30個相關單位，大部分返回，反映很好。“兩風”辦開辦了“兩風”建設大事記。四是認真整改階段。對于查擺出來的各類問題，總廠黨委先后兩次召開專題會議，認真研究整改。針對查擺出來的比較集中的帶有共性的問題，總廠先后制定出臺《關于嚴禁用公款大吃大喝的規定》、《關于修舊利廢的若干規定》、《關于在科技實業總公司實施干部聘任制試點的決定》。各窗口服務單位先后制定公布了《職工醫院五項服務承諾》、《供銷處服務承諾》、《供銷處銷售科服務承諾》、《罐區服務承諾》、《賓館及駐哈辦事處的服務承諾》等等。對于一些政策性較強，我廠近期不能解決的問題，也都落實了責任部門與整改期限。總廠領導

班子成員也都在廠報上鄭重承諾，自覺接受職工監督。五是總結經驗收階段。在這一階段，我們嚴格按照總公司制定的檢查驗收標準，先在全廠各基層單位開展自檢自查，總廠組建了驗收班子，對各基層單位的“兩風“建設工作進行了全面總結驗收。總體上看，全廠各單位都能按照廠黨委的工作方案開展工作。工作抓得細、實、不走過揚。可以說我廠的”兩風“建設工作達到

了預期的工作目標。

二、我廠“兩風”建設工作的主要收獲加強“兩風”建設，是省委為深入貫徹黨的十六大精神，全面貫徹“三個代表”重要思想和“兩個務必”的要求，集中解決全省面臨的突出問題，加快社會經濟發展所作出的重大決策和戰略部署。又由于它是在我廠面臨俄氣入哈的挑戰，企業要加快發展的形勢下進行的，所以得到了全廠上下一致的認同。我廠“兩風”建設工作，由于形成了正確的指導思想與工作方針，重點突出，目標明確，措施得力，收到了比較明顯的效果。主要表現在以下幾個方面：第一，通過“兩風”建設工作，進一步形成了積極向上的精神狀態。我廠把解決個別黨員、干部精神狀態作為加強“兩風”建設的一個重點。通過深入查擺問題，查出了個別黨員、干部存在著思想滑坡，不思進取，工作勁頭不足，缺乏責任感等問題。這些不良精神狀態，制約了我廠各項工作的推進。各單位通過深入學習，認真座談，廣泛地開展批評與自我批評活動，使廣大黨員、干部進一步樹立了正確的世界觀、人生觀，增強了大局意識，憂患意識，創新意識，目前，全廠上下正以積極向上的精神狀態，充足的干勁，滿腔的熱情和高度的事業心，責任感，全身心地投入到企業創新發展的進程之中。積極向上的精神狀態，是我們做好一切工作的前提條件，也是“兩風”建設工作的主要收獲。第二，通過“兩風”建設工作，進一步深化了用人機制的改革。應該說我廠在選拔任用領導干部問題上是比較謹慎，嚴格按政策辦事的。近年來選拔任用的一些基層干部，工作都比較務實，反映比較好。但是，我們在干部制度改革上，步子邁得不大，沒能從根本上解決干部能上能下問題，沒有形成真正的競爭機制。通過“兩風”建設工作，我們真正提高了干部制度改革意識。充分認識到必須堅持正確的用人導向，加快干部制度改革的步伐。要采取領導干部聘任制，競爭上崗，任前公示，實行試用期，工作崗位與勞動報酬掛勾等措施，要在干部的提名和推薦上，在干部考察上，在干部管理監督上，在建立和完善干部能上能下的有效機制上取得突破。決定先在科技實業總公司搞試點，取得經驗后在全廠推開。要正確把握政策原則，保證用好的作風選作風好的人，為工廠培養一支敢打硬仗，能打勝仗的干部隊伍，更好地推進我廠各項事業的發展。第三，通過“兩風”建設工作，進一步加強了各級領導班子的戰斗力。批評與自我批評，是我們黨的優良傳統和作風。開展積極的批評與自我批評，是健全黨內民主政治生活的重要措施。黨內批評，只要是從工作出發，從善意出發，是很正常的事情。在這一點上，我們以前做得不夠。在本次“兩風“建設工作中，通過高質量的民主生活會，解決了一些實際問題，增進了班子的團結，增強了各級領導班子的戰斗力。總廠黨委民主生活會，在認真開展自我批評的前提下，成員之間也開展了積極的負責任的批評，消除了工作中的誤解，增強了工作合力。造氣分廠領導班子民主生活會，針對成員之間以前協調溝通不夠的情況，開展了認真的批評與自我批評，解開了思想疙瘩，并決定每天早7點先開班子工作協調會，再開調度會，從而保證了工作的協調一致，提高了工作效率。第四，通過“兩風”建設工作，進一步增強了黨員領導干部的廉潔自律意識和約束機制。不久前召開的中紀委二次全會，專門部署了黨風廉政建設工作。胡錦濤總書記在講話中指出，要進一步加強和改進黨的作風建設，以黨風廉政建設帶動政風和社會風氣的好轉。在“兩風”建設工作中，我廠結合實際情況，重點抓禁止“五風”工作，即禁止黨員、干部參與賭博，用公款大吃大喝，公款旅游，進入消費娛樂場所，借婚喪事大操大辦等問題。我廠出臺了《關于嚴禁用公款大吃大喝》的具體規定。同時，深入貫徹落實《領導干部廉潔自律四項規定》。目前，全廠黨員干部在思想上進一步筑牢了黨紀國法兩道防線，用公款大吃大喝現象基本杜絕，黨員干部特別是各級領導干部能夠做到自重、自省、自警、自勵。自我約束能力進一步增強，通過制度建設，監督約束機制更加完善。第五，通過“兩風”建設工作，進一步形成了求實務實的工作作風，各窗口單位服務意識普遍增強。從整體上看，我廠的工作作風主流是好的。但在實際工作中，個別黨員、干部存在工作作風不深入，不扎實，辦事拖拉等現象。通過“兩風”建設工作，推動了我廠各級領導干部的作風建設。現在總廠機關深入基層的多了，浮在上邊的少了；早晨四點鐘深入工作崗位檢查巡檢的多了，不出辦公室的少了；想實事、干實事的多了，工作拖拉的少了。工作效率有了很大提高。各窗口單位提高了服務水平，形成說了算，定了干，干就干好的務實作風。職工醫院、供銷處、罐區、賓館、駐哈辦等單位向社會公開服務承諾，服務意識普遍增強，服務質量進一步提高。實踐充分證明，加強“兩風”建設，不僅是正確的，及時的，而且是成功的，卓有成效的。

三、我廠“兩風”建設工作的基本經驗與主要特點“兩風”建設工作所以能取得較好成效，主要是領導重視、目標明確，重點突出，措施得力。縱觀“兩風”建設的全過程，總結各單位所創造的基本經驗，具體歸納為以下幾點：一是認識明確，啟動快。總廠召開動員會后，各單位迅速啟動，在最短時間內傳達貫徹總廠會議精神，并統一了對“兩風”建設工作的思想認識。充分認識到，加強“兩風”建設是實踐“三個代表”重要思想的需要，是落實省、市委決策和部署的需要，是加快企業發展創新的需要。各單位紛紛制定方案，落實工作計劃，全廠上下迅速掀起了一個“兩風”建設的高潮。二是領導重視，落實細。總廠動員大會召開后，各單位快速組織實施，將“兩風”建設工作落到實處。同時，“兩風”建設領導小組辦公室各職能組高效運轉，短時間內把全廠的活動組織開展起來。黨委宣傳部發揮媒體優勢，不斷加強宣傳工作，保證廣播、電視、報紙每天都有“兩風”建設的專題新聞，在全廠形成了濃烈的輿論氛圍。各單位嚴格按照總廠要求快速推進。生產一線單位生產忙，檢修任務緊張，仍能合理安排時間，保證安全生產與“兩風”建設兩不誤，使全廠“兩風”建設活動開展得條理清楚，緊張有序，健康順利。三是邊查邊改，效果好。查擺問題主要通過三種形式，即通過發放調查問卷和征求意見函深入查擺；通過召開討論會、座談會集中查擺及各級班子以身作則帶頭查擺。這次查擺的問題雖然數目不多，但很集中，很深刻。僅就總廠召開的五個座談會來看，共查擺問題69條，歸納整理為32條。內容涉及到了黨風廉政建設，干部管理制度，工作作風建設，企業管理與發展等。這些都是事關大局的問題，提的很中肯，很有建設性。總廠針對這些問題，認真落實整改措施加以整改。各分廠也針對“兩風”建設中提出的問題邊整邊改，例如，對于損失浪費現象，機修分廠黨支部從一根電焊條抓起，制定措施，杜絕浪費。在“兩風”建設中，一次水廠要個急件，當時下整料是可以的，但副廠長王士榮帶人從邊角料當中找材料，既保證了質量，完成了任務，又避免了損失浪費，這樣的現象其他單位還有很多，這是“兩風”建設為我們帶來的實實在在的變化。四是擺正四個關系，實現四個結合，用“兩風”建設工作推動其它工作的發展。即：“兩風”建設與防治“非典”的關系；“兩風”建設與安全生產的關系；“兩風”建設與黨建工作，思想政治工作，精神文明建設的關系；“兩風”建設與企業發展的關系，實現了上述四項工作的緊密結合，因此，防治“非典”工作扎實有效，安全生產保持了良好的發展勢頭，黨的建設思想政治工作與精神文明建設不斷加強，企業發展項目進展順利。雖然我廠“兩風”建設工作起步稍晚，但是認識高行動快，工作比較細，“兩風”建設工作達到了預期的效果。作為階段性的工作“兩風”建設已劃上了一個圓滿的句號。但是我們絕不能滿足，還應該看到工作中存在的問題，例如各單位工作發展的不平衡，質量也不盡一樣，一些單位的民主生活會還存在自我批評多，互相批評少的問題等等，這些都需要我們在今后的工作中不斷加強、改正。總之，“兩風”建設是一項長期的任務，我們要鞏固本次“兩風”建設所取得的成果，建立長效機制，把在“兩風”建設中所激發出來的工作熱情用在干事業、促發展上，為完成我廠的各項工作任務，實現企業發展目標，為全面建設小康社會貢獻力量。

第四篇：氣化廠“兩風”建設工作總結

哈爾濱 我廠開展“兩風”建設工作以來，經過近兩個月的認真工作，取得了可喜的成果，達到了預期的目的。現將我廠“兩風”建設工作總結如下：

一、我廠“兩風”建設工作的基本狀況 在我廠“兩風”建設工作的全過程中，共經歷了五個階段。一是準備動員階段。早在4月下旬，總廠黨委一班人就坐下來認真學習了省委“兩風”建設工作會議精神傳達提綱，重點學習了宋法棠書記的重要講話。總公司黨委對“兩風”建設工作做出具體部署之后，我們考慮到“兩風”建設工作的重要性及我廠生產緊張，點多線長，各基層單位工作特點不一致的具體情況，沒有急于發動，而是進行先期精心工作準備。成立了以姜殿臣同志為組長，黨委成員為副組長，相關處室負責人為成員的領導小組。組建了“兩風”建設工作辦公室，下設指導、宣傳、綜合三個職能組。認真制定了總廠“兩風”建設工作實施方案，落實了“兩風”建設辦公室及各職能組的工作職責與工作目標，列出了我廠“兩風”建設工作推進時間表。總廠領導班子成員落實了包片負責制，6名成員分別包了19個單位，并設了6名聯絡員。在這個基礎上，召開了全廠副科級以上干部動員大會，傳達了上級領導講話精神與文件精神。宣讀了總廠“兩風”建設工作實施方案。廠黨委書記姜殿臣同志在動員大會上做了動員講話。講話指出了我廠“兩風”建設工作的重要性與必要性，明確了工作重點，對工作當中應把握的一些問題提出了具體要求。會后全廠各單位迅速行動起來，層層召開動員會議，制定工作方案。全廠共召開多層次動員會議20次，制定工作方案20個（其中總廠1個，基層單位19個）這一階段的工作為全廠的“兩風”建設工作提供了必要的組織保證與思想保證。二是學習教育階段。總廠領導班子率先垂范，先行一步。在學習省委“兩風”建設會議傳達提綱和省委書記宋法棠同志講話的基礎上，5月21日，又利用一下午時間組織中心組學習，觀看了“兩風”建設工作錄像片，就總公司下發的理論考試題進行了輔導學習和討論。5月27日，又利用一天的時間進行學習。先后學習了胡錦濤同志和吳官正同志在中紀委二次會議上的講話，宋法棠、楊永茂講話及鄭培民同志的先進事跡，宣傳部長康健同志就《中共中央關于加強和改進黨的作風建設的決定》，十六大報告的相關章節及胡錦濤同志在西柏坡考察時的講話進行了輔導講解。廠領導班子成員認真作筆記，每人都寫出了三篇學習體會文章，姜殿臣同志寫出了四篇學習體會文章。在總廠領導班子的帶動下，各基層單位根據總廠下發的學習資料，先后組織了不同層次的學習。總廠還下發了學習復習題，要求科級以上干部全部掌握，職工必須掌握前三道題。5月28日，全廠共設立了22個會場，對廠副科級以上干部349人進行了考試，總廠領導班成員參加了本次考試，我們對考試情況進行了專題錄像，經過閱卷，考試平均分數在95分以上。與此同時，派出了檢查測試組，對當班在崗職工進行口頭測試，回答正確率也達到了百分之九十五以上，總公司下發的考試卷，由副處以上干部認真答卷后上報總公司。三是查擺問題階段。總廠先后組織專職副書記、工會主席與勞模、知識分子和專業技術人員、離退休干部職工和非黨人士召開了五個座談會，認真查擺問題。各直屬單位先后召開各級各類座談會32個，所有與會人員都認真準備了發言材料或發言提綱。全廠共查擺出各種問題69條，經過整理梳理出32條。在接到總公司電話通知要求廠黨委班子為總公司黨委班子“兩風”建設工作提出意見和建議之后，廠黨委班子坐下來認真討論，共提四條意見和建議，并上報給總公司。各級領導班子民主生活會是查擺問題階段的重要工作內容，廠黨委成員分別參加基層班子的民主生活會，一同交流情況，查擺問題。6月7日，總廠黨委班子在認真準備的前提下召開了民主生活會，與會成員在總結工作、肯定成績的基礎上，開展了積極的批評與自我批評。總公司黨委書記尹燕華同志參加了會議并做了重要講話，對總廠班子的民主生活會給予了充分肯定。在查擺問題階段，總廠設立了舉報箱和舉報電話，下發了“兩風”建設意見表200份，收回170份，經統計列出了各項指標的百分比。我們還設計了總廠“兩風”建設調查問卷，下發給供銷處、機動處、計量處有聯系的客商客戶，共發出80份，發給了30個相關單位，大部分返回，反映很好。“兩風”辦開辦了“兩風”建設大事記。四是認真整改階段。對于查擺出來的各類問題，總廠黨委先后兩次召開專題會議，認真研究整改。針對查擺出來的比較集中的帶有共性的問題，總廠先后制定出臺《關于嚴禁用公款大吃大喝的規定》、《關于修舊利廢的若干規定》、《關于在科技實業總公司實施干部聘任制試點的決定》。各窗口服務單位先后制定公布了《職工醫院五項服務承諾》、《供銷處服務承諾》、《供銷處銷售科服務承諾》、《罐區服務承諾》、《賓館及駐哈辦事處的服務承諾》等等。對于一些政策性較強，我廠近期不能解決的問題，也都落實了責任部門與整改期限。總廠領導班子成員也都在廠報上鄭重承諾，自覺接受職工監督。五是總結經驗收階段。在這一階段，我們嚴格按照總公司制定的檢查驗收標準，先在全廠各基層單位開展自檢自查，總廠組建了驗收班子，對各基層單位的“兩風“建設工作進行了全面總結驗收。總體上看，全廠各單位都能按照廠黨委的工作方案開展工作。工作抓得細、實、不走過揚。可以說我廠的”兩風“建設工作達到了預期的工作目標。

二、我廠“兩風”建設工作的主要收獲 加強“兩風”建設，是省委為深入貫徹黨的十六大精神，全面貫徹“三個代表”重要思想和“兩個務必”的要求，集中解決全省面臨的突出問題，加快社會經濟發展所作出的重大決策和戰略部署。又由于它是在我廠面臨俄氣入哈的挑戰，企業要加快發展的形勢下進行的，所以得到了全廠上下一致的認同。我廠“兩風”建設工作，由于形成了正確的指導思想與工作方針，重點突出，目標明確，措施得力，收到了比較明顯的效果。主要表現在以下幾個方面： 第一，通過“兩風”建設工作，進一步形成了積極向上的精神狀態。我廠把解決個別黨員、干部精神狀態作為加強“兩風”建設的一個重點。通過深入查擺問題，查出了個別黨員、干部存在著思想滑坡，不思進取，工作勁頭不足，缺乏責任感等問題。這些不良精神狀態，制約了我廠各項工作的推進。各單位通過深入學習，認真座談，廣泛地開展批評與自我批評活動，使廣大黨員、干部進一步樹立了正確的世界觀、人生觀，增強了大局意識，憂患意識，創新意識，目前，全廠上下正以積極向上的精神狀態，充足的干勁，滿腔的熱情和高度的事業心，責任感，全身心地投入到企業創新發展的進程之中。積極向上的精神狀態，是我們做好一切工作的前提條件，也是“兩風”建設工作的主要收獲。第二，通過“兩風”建設工作，進一步深化了用人機制的改革。應該說我廠在選拔任用領導干部問題上是比較謹慎，嚴格按政策辦事的。近年來選拔任用的一些基層干部，工作都比較務實，反映比較好。但是，我們在干部制度改革上，步子邁得不大，沒能從根本上解決干部能上能下問題，沒有形成真正的競爭機制。通過“兩風”建設工作，我們真正提高了干部制度改革意識。充分認識到必須堅持正確的用人導向，加快干部制度改革的步伐。要采取領導干部聘任制，競爭上崗，任前公示，實行試用期，工作崗位與勞動報酬掛勾等措施，要在干部的提名和推薦上，在干部考察上，在干部管理監督上，在建立和完善干部能上能下的有效機制上取得突破。決定先在科技實業總公司搞試點，取得經驗后在全廠推開。要正確把握政策原則，保證用好的作風選作風好的人，為工廠培養一支敢打硬仗，能打勝仗的干部隊伍，更好地推進我廠各項事業的發展。第三，通過“兩風”建設工作，進一步加強了各級領導班子的戰斗力。批評與自我批評，是我們黨的優良傳統和作風。開展積極的批評與自我批評，是健全黨內民主政治生活的重要措施。黨內批評，只要是從工作出發，從善意出發，是很正常的事情。在這一點上，我們以前做得不夠。在本次“兩風“建設工作中，通過高質量的民主生活會，解決了一些實際問題，增進了班子的團結，增強了各級領導班子的戰斗力。總廠黨委民主生活會，在認真開展自我批評的前提下，成員之間也開展了積極的負責任的批評，消除了工作中的誤解，增強了工作合力。造氣分廠領導班子民主生活會，針對成員之間以前協調溝通不夠的情況，開展了認真的批評與自我批評，解開了思想疙瘩，并決定每天早7點先開班子工作協調會，再開調度會，從而保證了工作的協調一致，提高了工作效率。第四，通過“兩風”建設工作，進一步增強了黨員領導干部的廉潔自律意識和約束機制。不久前召開的中紀委二次全會，專門部署了黨風廉政建設工作。胡錦濤總書記在講話中指出，要進一步加強和改進黨的作風建設，以黨風廉政建設帶動政風和社會風氣的好轉。在“兩風”建設工作中，我廠結合實際情況，重點抓禁止“五風”工作，即禁止黨員、干部參與賭博，用公款大吃大喝，公款旅游，進入消費娛樂場所，借婚喪事大操大辦等問題。我廠出臺了《關于嚴禁用公款大吃大喝》的具體規定。同時，深入貫徹落實《領導干部廉潔自律四項規定》。目前，全廠黨員干部在思想上進一步筑牢了黨紀國法兩道防線，用公款大吃大喝現象基本杜絕，黨員干部特別是各級領導干部能夠做到自重、自省、自警、自勵。自我約束能力進一步增強，通過制度建設，監督約束機制更加完善。第五，通過“兩風”建設工作，進一步形成了求實務實的工作作風，各窗口單位服務意識普遍增強。從整體上看，我廠的工作作風主流是好的。但在實際工作中，個別黨員、干部存在工作作風不深入，不扎實，辦事拖拉等現象。通過“兩風”建設工作，推動了我廠各級領導干部的作風建設。現在總廠機關深入基層的多了，浮在上邊的少了；早晨四點鐘深入工作崗位檢查巡檢的多了，不出辦公室的少了；想實事、干實事的多了，工作拖拉的少了。工作效率有了很大提高。各窗口單位提高了服務水平，形成說了算，定了干，干就干好的務實作風。職工醫院、供銷處、罐區、賓館、駐哈辦等單位向社會公開服務承諾，服務意識普遍增強，服務質量進一步提高。實踐充分證明，加強“兩風”建設，不僅是正確的，及時的，而且是成功的，卓有成效的。

三、我廠“兩風”建設工作的基本經驗與主要特點 “兩風”建設工作所以能取得較好成效，主要是領導重視、目標明確，重點突出，措施得力。縱觀“兩風”建設的全過程，總結各單位所創造的基本經驗，具體歸納為以下幾點：一是認識明確，啟動快。總廠召開動員會后，各單位迅速啟動，在最短時間內傳達貫徹總廠會議精神，并統一了對“兩風”建設工作的思想認識。充分認識到，加強“兩風”建設是實踐“三個代表”重要思想的需要，是落實省、市委決策和部署的需要，是加快企業發展創新的需要。各單位紛紛制定方案，落實工作計劃，全廠上下迅速掀起了一個“兩風”建設的高潮。二是領導重視，落實細。總廠動員大會召開后，各單位快速組織實施，將“兩風”建設工作落到實處。同時，“兩風”建設領導小組辦公室各職能組高效運轉，短時間內把全廠的活動組織開展起來。黨委宣傳部發揮媒體優勢，不斷加強宣傳工作，保證廣播、電視、報紙每天都有“兩風”建設的專題新聞，在全廠形成了濃烈的輿論氛圍。各單位嚴格按照總廠要求快速推進。生產一線單位生產忙，檢修任務緊張，仍能合理安排時間，保證安全生產與“兩風”建設兩不誤，使全廠“兩風”建設活動開展得條理清楚，緊張有序，健康順利。三是邊查邊改，效果好。查擺問題主要通過三種形式，即通過發放調查問卷和征求意見函深入查擺；通過召開討論會、座談會集中查擺及各級班子以身作則帶頭查擺。這次查擺的問題雖然數目不多，但很集中，很深刻。僅就總廠召開的五個座談會來看，共查擺問題69條，歸納整理為32條。內容涉及到了黨風廉政建設，干部管理制度，工作作風建設，企業管理與發展等。這些都是事關大局的問題，提的很中肯，很有建設性。總廠針對這些問題，認真落實整改措施加以整改。各分廠也針對“兩風”建設中提出的問題邊整邊改，例如，對于損失浪費現象，機修分廠黨支部從一根電焊條抓起，制定措施，杜絕浪費。在“兩風”建設中，一次水廠要個急件，當時下整料是可以的，但副廠長王士榮帶人從邊角料當中找材料，既保證了質量，完成了任務，又避免了損失浪費，這樣的現象其他單位還有很多，這是“兩風”建設為我們帶來的實實在在的變化。四是擺正四個關系，實現四個結合，用“兩風”建設工作推動其它工作的發展。即：“兩風”建設與防治“非典”的關系；“兩風”建設與安全生產的關系；“兩風”建設與黨建工作，思想政治工作，精神文明建設的關系；“兩風”建設與企業發展的關系，實現了上述四項工作的緊密結合，因此，防治“非典”工作扎實有效，安全生產保持了良好的發展勢頭，黨的建設思想政治工作與精神文明建設不斷加強，企業發展項目進展順利。雖然我廠“兩風”建設工作起步稍晚，但是認識高行動快，工作比較細，“兩風”建設工作達到了預期的效果。作為階段性的工作“兩風”建設已劃上了一個圓滿的句號。但是我們絕不能滿足，還應該看到工作中存在的問題，例如各單位工作發展的不平衡，質量也不盡一樣，一些單位的民主生活會還存在自我批評多，互相批評少的問題等等，這些都需要我們在今后的工作中不斷加強、改正。總之，“兩風”建設是一項長期的任務，我們要鞏固本次“兩風”建設所取得的成果，建立長效機制，把在“兩風”建設中所激發出來的工作熱情用在干事業、促發展上，為完成我廠的各項工作任務，實現企業發展目標，為全面建設小康社會貢獻力量。

第五篇：氣化廠實習個人工作總結

精選范文:氣化廠實習個人工作總結(共2篇)一來到氣化廠實習已近半年，臨走之時，上面要求寫點總結，一談收獲，二表感想。說來慚愧之至，覺得沒有什么值得總結的東西，亦無多少提及的收獲。但鑒于上面的要求，故妄為之。二義馬氣化廠大概是目前國內生產城市煤氣為數不多的廠家之一。它采用德國的魯奇爐氣化碎煤，利用國內成熟的低溫甲醇洗技術凈化粗煤氣，利用管道輸送至鄭州作為城市煤氣及它用。我們先用一月在氣化廠部分車間輪流實習，初步了解了全廠的工藝情況后，就安排到凈化車間隨崗倒班實習。凈化車間是整個氣化廠的心臟，它上接氣化車間，下承合成、變換或其它用戶等，作用異常重要。凈化車間主要有500#低溫甲醇洗工號、550#氨吸收制冷工號和681#克勞斯硫回收工號。由于550#利用的是氨吸收制冷，與我單位的氨壓縮制冷有一定區別，故在實習中未作為重點學習的對象。煤在形成的過程中含有多種復雜的成分，在氣化時會隨粗煤氣一起進入下一道工序中。由于用戶對煤氣質量的要求，粗煤氣必須進行凈化。對煤氣的凈化主要是對煤氣中多種成分的有效脫除。具體包含以下內容：

一、完成對出爐煤氣的冷卻任務；

二、對煤氣中h2s、hcn和co2等酸性氣的脫除；

三、對煤氣中nh3等堿性物質的脫除；

四、對煤氣中焦油類、苯類等的脫除及回收；

五、對煤氣中萘的脫除及回收。煤氣的冷卻，堿性物質、焦油類、苯類等的脫除已在上序工段完成。在凈化車間，主要是對煤氣中h2s、hcn和co2等酸性氣的脫除。義馬氣化廠采用低溫甲醇洗技術對酸性氣的脫除。低溫甲醇洗技術是50年代德國林德公司和魯奇公司聯合開發的一種氣體凈化工藝。該工藝以冷的甲醇為吸收劑，利用甲醇在低溫下對酸性氣溶解度極大的優良特性，脫除原料其中的酸性氣。該工藝氣體凈化程度高，選擇性好，氣體的脫硫與脫碳可以在同一塔內分段、選擇性地吸收。低溫甲醇洗技術比較成熟，在工業上得到很好的利用。雖然低溫甲醇洗工藝投資較高，但與其它的脫硫和脫碳工藝相比電耗低、蒸汽消耗低、溶劑價格便宜、操作費用低等優點。特別是脫硫的凈化程度很高，對甲醇的生產十分有利，因此該氣化廠采用低溫甲醇洗工藝脫除酸性氣體。500#低溫甲醇洗工號主要由四級冷卻和9個塔組成。氣化車間來的37℃粗煤氣在四級冷卻被冷卻到-32℃后進入1塔。在粗煤氣進一步的冷卻之前，為防止煤氣冷卻液結冰，噴入少量的甲醇。甲醇的冰點為-97℃,加入甲醇后會極大地降低煤氣冷卻液的冰點，所以能防止其結冰。1塔和2塔主要吸收煤氣中的h2s和co2等酸性氣，3-5塔主要甲醇的再生，3塔和4塔是冷再生，5塔是熱再生。6塔主要是用脫鹽水洗滌co2排放氣中的甲醇后送往鍋爐煙囪排到大氣中。7塔是預洗閃蒸塔，主要是閃蒸從1塔的底部預洗段出來的石腦油和預洗甲醇中所含的溶解氣。8塔為共沸塔，主要是除去從b02萃取器甲醇水室來的甲醇水中溶解的石腦油及酸性氣等。9塔為甲醇水塔，主要是分離甲醇和水。由于甲醇在酸性條件下易發生聚合產生聚合物堵塞管道，同時實踐也證明甲醇水塔再沸器易堵塞，因此提供了兩個100%能力的再沸器，為減小再沸器的堵塞，在甲醇水塔的底部噴入naoh溶液。

[氣化廠實習個人工作總結(共2篇)]篇一：氣化廠實習個人工作總結

氣化廠實習個人工作總結

一

來到氣化廠實習已近半年，臨走之時，上面要求寫點總結，一談收獲，二表感想。說來慚愧之至，覺得沒有什么值得總結的東西，亦無多少提及的收獲。但鑒于上面的要求，故妄為之。

二

義馬氣化廠大概是目前國內生產城市煤氣為數不多的廠家之一。它采用德國的魯奇爐氣化碎煤，利用國內成熟的低溫甲醇洗技術凈化粗煤氣，利用管道輸送至鄭州作為城市煤氣及它用。

我們先用一月在氣化廠部分車間輪流實習，初步了解了全廠的工藝情況后，就安排到凈化車間隨崗倒班實習。凈化車間是整個氣化廠的心臟，它上接氣化車間，下承合成、變換或其它用戶等，作用異常重要。

凈化車間主要有500#低溫甲醇洗工號、550#氨吸收制冷工號和681#克勞斯硫回收工號。由于550#利用的是氨吸收制冷，與我單位的氨壓縮制冷有一定區別，故在實習中未作為重點學習的對象。

煤在形成[氣化廠實習個人工作總結(共2篇)]的過程中含有多種復雜的成分，在氣化時會隨粗煤氣一起進入下一道工序中。由于用戶對煤氣質量的要求，粗煤氣必須進行凈化。對煤氣的凈化主要是對煤氣中多種成分的有效脫除。具體包含以下內容：

一、完成對出爐煤氣的冷卻任務；

二、對煤氣中h2s、hcn和co2等酸性氣的脫除；

三、對煤氣中nh3等堿性物質的脫除；

四、對煤氣中焦油類、苯類等的脫除及回收；

五、對煤氣中萘的脫除及回收。

煤氣的冷卻，堿性物質、焦油類、苯類等的脫除已在上序工段完成。在凈化車間，主要是對煤氣中h2s、hcn和co2等酸性氣的脫除。義馬氣化廠采用低溫甲醇洗技術對酸性氣的脫除。低溫甲醇洗技術是50年代德國林德公司和魯奇公司聯合開發的一種氣體凈化工藝。該工藝以冷的甲醇為吸收劑，利用甲醇在

低溫下對酸性氣溶解度極大的優良特性，脫除原料其中的酸性氣。該工藝氣體凈化程度高，選擇性好，氣體的脫硫與脫碳可以在同一塔內分段、選擇性地吸收。低溫甲醇洗技術比較成熟，在工業上得到很好的利用。

低溫甲醇洗脫硫與脫碳技術具有以下特點：

一、溶劑在低溫下對co2、h2s、cos等酸性氣體自首能力極強，溶液循環量小，功耗小。

二、溶劑不氧化、不降解，有很好的化學和熱穩定性。

三、凈化氣質量好，凈化程度高，co2<20ppm，h2s<0.1ppm。

四、溶劑不起泡。

五、具有選擇性吸收h2s、cos和co2的吸收具有選擇性，可分開脫除和再生。

六、溶劑廉價易得，但是甲醇有毒，對操作和維修要求較嚴格。

七、該工藝較為成熟，目前全世界約有87套大中型工藝花裝置。該工藝需從國外引進。由于操作溫度低，設備、管道需要高溫材料，且有部分設備需從國外引進，所以投資較高。

八、低溫甲醇洗溶劑在低溫（-50℃）下吸收，含硫酸氣采用熱再生，回收co2采用降壓解吸，脫碳采用氣提再生，熱耗較低。

雖然低溫甲醇洗工藝投資較高，但與其它的脫硫和脫碳工藝相比電耗低、蒸汽消耗低、溶劑價格便宜、操作費用低等優點。特別是脫硫的凈化程度很高，對甲醇的生產十分有利，因此該氣化廠采用低溫甲醇洗工藝脫除酸性氣體。

500#低溫甲醇洗工號主要由四級冷卻和9個塔組成。氣化車間來的37℃粗煤氣在四級冷卻被冷卻到-32℃后進入1塔。在粗煤氣進一步的冷卻之前，為防止煤氣冷卻液結冰，噴入少量的甲醇。甲醇的冰點為-97℃,加入甲醇后會極大地降低煤氣冷卻液的冰點，所以能防止其結冰。1塔和2塔主要吸收煤氣中的h2s和co2等酸性氣，3-5塔主要甲醇的再生，3塔和4塔是冷再生，5塔是熱再生。6塔主要是用脫鹽水洗滌co2排放氣中的甲醇后送往鍋爐煙囪排到大氣中。7塔是預洗閃蒸塔，主要是閃蒸從1塔的底部預洗段出來的石腦油和預洗甲醇中所含的溶解氣。8塔為共沸塔，主要是除去從b02萃取器甲醇水室來的甲醇水中溶解的石腦油及酸性氣等。9塔為甲醇水塔，主要是分離甲醇和水。由于甲醇在酸性條件下易發生聚合產生聚合物堵塞管道，同時實踐也證明甲醇

水塔再沸器易堵塞，因此提供了兩個100%能力的再沸器，為減小再沸器的堵塞，在甲醇水塔的底部噴入naoh溶液。

經過實際的運行，在義馬氣化廠二期的設計中做了一下的改進。

一、調整甲醇貧液和半貧液的比例，加大了硫化氫濃縮塔的循環量，以保證二氧化碳尾氣中硫化氫的含量不超標。

二、硫化氫濃縮塔采用克勞斯餾分高比例循環。原料其中硫化氫的含量比較低，為保證送克勞斯裝置的硫化氫含量達到30%，硫化氫濃縮塔進行克勞斯餾分高比例循環。

三、一期設計二氧化碳閃蒸塔出口半貧液通過一臺泵分別送往二氧化碳吸收塔河硫化氫濃縮塔。為了節省電耗，二期改為兩臺并聯的不同揚程的泵分別送往兩塔。

四、將甲醇水精餾塔塔頂的溜出物純甲醇蒸汽直接送往熱再生塔中。這樣不僅甲醇蒸汽可作為熱再生部分的熱源，減少蒸汽消耗，而且可以省去甲醇水塔精餾塔塔頂的冷凝器、凝液槽、回流泵以及相應的公用物料消耗。

五、為防止二氧化碳尾氣水洗塔夾帶水汽，冬天結冰的狀況，二期在二氧化碳水洗塔出口加裝一臺氣液分離器，并將二氧化碳送往鍋爐房排放，以改善周圍的大氣環境。

六、提高預洗閃蒸塔一段洗滌液的出口高度，以增加其流入萃取器的壓頭。

七、硫化氫濃縮塔由三段改為二段，省掉了單純的減壓閃蒸段。八，為防止克勞斯餾分夾帶烴類（石腦油餾分），在w014后增加一臺氨冷器w022，將氣體冷卻到-50℃，在分離器中分離，冷凝液回到回流槽b001，最后進入w015深冷到-45℃，冷凝液進入到b002。

681#克勞斯硫回收工號。克勞斯硫回收法又稱為干式凈化法，它是利用500#低溫甲醇洗來的h2s為原料，在克勞斯燃燒爐使其部分氧化生成so2,與進氣中的h2s作用生成硫磺。操作時控制h2s和so2的摩爾比為2：1.然后進入轉化爐，在爐內強催化劑鋁礬土的作用下，生成元素硫，而所需的so2是通過燃燒1/3的h2s而獲得的。

瀏覽更多與本文《氣化廠實習總結》相關的文章。克勞斯法流程有單硫法、分流法和催化氧化法。單硫法是全部酸性氣通過燃燒爐，嚴格的控制燃燒爐的空氣量，只讓1/3的h2s燃燒生成so2，這些so2與h2s反應生成硫。單硫法又稱為“部分燃燒法”。分流法將三分之一的原料進入燃燒爐，將其中的

h2s完全燃燒生成so2,再將另外三分之二的原料氣一起進入催化轉化器發生克勞斯反應，生成硫磺。該法容易控制混合氣中的h2s和so2的比例，但不宜處理含烴類物質較高的原料氣。因為三分之一的原料氣中的烴類氣體沒有經過高溫爐的氧化燃燒，因而使硫磺的純度不高，顏色變深，臭味很大，而且對催化劑的毒害作用較大。單流法和分流法都適用于處理h2s濃度較大酸性氣。對于濃度為2%-15%的酸性氣一般采用液相催化法。

該工號采用部分燃燒法。從低溫甲醇洗來的富h2s氣體首先進入氣液分離器，分離酸性氣中夾帶的液滴后，進入酸氣燃燒爐，與空氣一起進行部分燃燒。燃燒后的酸性氣通過換熱器回收余熱，這時產生的硫也被冷凝下來。在進入二段反應器進行反應，再回收余熱時其中的硫被冷凝下來。反應后的尾氣進入焚燒爐焚燒，回收余熱后進入尾氣洗滌塔，吸收其中的有害成分后達標排放。

該廠的681#工號運行很不穩定，經常因硫磺凝固堵塞換熱器管道而停車。不知是工藝的問題抑或操作不當的原因。向師傅請教，亦無很好的解釋。在681# 停車時，酸性氣通到火炬燃燒。有時因操作溫度較高而使酸性氣中夾帶烴類（石腦油）液滴，使火炬燃燒不正常，冒黑煙。中控通過精心操作，降低系統溫度，使酸性氣中不含烴類物質，火炬正常燃燒。

通過向師傅請教抑或其它的途徑，了解一些閥門或構件的基本知識。如安全閥、疏水閥和導淋管等的作用，了解泵及其附屬管線的作用，了解了比重計等常用化工儀器的使用方法。

化工廠是一個高危的行業，有毒有害的物質較多，安全生產是化工生產的核心。在凈化車間，主要的有害物質有甲醇、硫化氫、氨、甲烷、笨、石腦油和一氧化碳的等，了解其性質和危害性，是防止其傷害所必須的。在進入生產裝置區時，必須佩戴呼吸器、逃生器等；在進行高空作業時，必須佩戴安全帶；在有可能接觸堿液等有腐蝕性的液體時，必須戴膠皮手套和防護眼鏡。

三

剛到義馬氣化廠實踐不到半年，且沒有其他的實踐經驗，要提出什么工藝技術上的合理化建議是很難的，僅就我的所見所聞及所想，簡述如下。

一、某些儀表的選型和安裝不太合理。如某些儀表的量程選擇不當，量程過大，讀數只在較小的低數值范圍內波動，準確性不夠。在安裝儀表時，儀表的前后都應該有一定長度的直管距離。然而在現場發現，某些儀表安裝在管道彎曲處，于此會影響儀表的正常運作。

二、現場的儀表設備標示不夠健全。例如某些管道未有任何標志；儀表上未標有有效地使用期限、檢修時間等；在某些危險源的地方未有警示牌和有害物質的性質介紹等。后來廠里進行“雙基”建設，這些標示逐漸的健全。

三、有些師傅違章操作。例如在高空作業時未佩戴安全帶，就進行高空作業；為戴安全帽就進入裝置區。這些都是安全隱患。

四、某些操作規定不太現實，可操作性差。例如，在巡檢時，要求要帶測溫儀、聽棒、巡檢牌等東西，既要做好巡檢，又要做好記錄。手里拿的東西很多，記錄就成了問題。而在巡檢的時候還喲啊清除裝置區的大垃圾，疲于應付。在規定的時間內必須掛巡檢牌，就是由其它的活也必須停下來，于是有的師傅只好先掛牌，再去干活。掛牌是為了更好的巡檢，若是為了掛牌而掛牌，就是掛得及時，不去很好的巡檢，那掛牌又有何用。

凈化車間也有值得借鑒的地方。如設備和現場衛生與檢修承包到人；采用多種形式進行安全教育，但大多流于形式，效果不太好；實行作業票據制，加強了安全管理；領導帶班制，廠領帶負責車間，車間領導負責班組，這樣不僅增加了員工的信心，也充分的調動了員工的積極性。

四

走上工作崗位是人生的一大轉折點。而實習階段又是一次脫胎換骨的洗禮。洗去了我們大學時的夢想，重歸于現實之中。聽師傅說大學里學到的知識

下頁 余下全文篇二：氣化廠實習總結 氣化廠實習總結

一

來到氣化廠實習已近半年，臨走之時，上面要求寫點總結，一談收獲，二表感想。說來慚愧之至，覺得沒有什么值得總結的東西，亦無多少提及的收獲。但鑒于上面的要求，故妄為之。

二

義馬氣化廠大概是目前國內生產城市煤氣為數不多的廠家之一。它采用德國的魯奇爐氣化碎煤，利用國內成熟的低溫甲醇洗技術凈化粗煤氣，利用管道輸送至鄭州作為城市煤氣及它用。

我們先用一月在氣化廠部分車間輪流實習，初步了解了全廠的工藝情況后，就安排到凈化車間隨崗倒班實習。凈化車間是整個氣化廠的心臟，它上接氣化車間，下承合成、變換或其它用戶等，作用異常重要。

凈化車間主要有500#低溫甲醇洗工號、550#氨吸收制冷工號和681#克勞斯硫回收工號。由于550#利用的是氨吸收制冷，與我單位的氨壓縮制冷有一定區別，故在實習中未作為重點學習的對象。

煤在形成的過程中含有多種復雜的成分，在氣化時會隨粗煤氣一起進入下一道工序中。由于用戶對煤氣質量的要求，粗煤氣必須進行凈化。對煤氣的凈化主要是對煤氣中多種成分的有效脫除。具體包含以下內容：

一、完成對出爐煤氣的冷卻任務；

二、對煤氣中h2s、hcn和co2等酸性氣的脫除；

三、對煤氣中nh3等堿性物質的脫除；

四、對煤氣中焦油類、苯類等的脫除及回收；

五、對煤氣中萘的脫除及回收。

煤氣的冷卻，堿性物質、焦油類、苯類等的脫除已在上序工段完成。在凈化車間，主要是對煤氣中h2s、hcn和co2等酸性氣的脫除。義馬氣化廠采用低溫甲醇洗技術對酸性氣的脫除。低溫甲醇洗技術是50年代德國林德公司和魯奇公司聯合開發的一種氣體凈化工藝。該工藝以冷的甲醇為吸收劑，利用甲醇在低溫

下對酸性氣溶解度極大的優良特性，脫除原料其中的酸性氣。該工藝氣體凈化程度高，選擇性好，氣體的脫硫與脫碳可以在同一塔內分段、選擇性地吸收。低溫甲醇洗技術比較成熟，在工業上得到很好的利用。

低溫甲醇洗脫硫與脫碳技術具有以下特點：

一、溶劑在低溫下對co2、h2s、cos等酸性氣體自首能力極強，溶液循環量小，功耗小。

二、溶劑不氧化、不降解，有很好的化學和熱穩定性。

三、凈化氣質量好，凈化程度高，co2<20ppm，h2s<0.1ppm。

四、溶劑不起泡。

五、具有選擇性吸收h2s、cos和 co2的吸收具有選擇性，可分開脫除和再生。

六、溶劑廉價易得，但是甲醇有毒，對操作和維修要求較嚴格。

七、該工藝較為成熟，目前全世界約有87套大中型工藝花裝置。該工藝需從國外引進。由于操作溫度低，設備、管道需要高溫材料，且有部分設備需從國外引進，所以投資較高。

八、低溫甲醇洗溶劑在低溫（-50℃）下吸收，含硫酸氣采用熱再生，回收co2采用降壓解吸，脫碳采用氣提再生，熱耗較低。

雖然低溫甲醇洗工藝投資較高，但與其它的脫硫和脫碳工藝相比電耗低、蒸汽消耗低、溶劑價格便宜、操作費用低等優點。特別是脫硫的凈化程度很高，對甲醇的生產十分有利，因此該氣化廠采用低溫甲醇洗工藝脫除酸性氣體。500#低溫甲醇洗工號主要由四級冷卻和9個塔組成。氣化車間來的37℃粗煤氣在四級冷卻被冷卻到-32℃后進入1塔。在粗煤氣進一步的冷卻之前，為防止煤氣冷卻液結冰，噴入少量的甲醇。甲醇的冰點為-97℃,加入甲醇后會極大地降低煤氣冷卻液的冰點，所以能防止其結冰。1塔和2塔主要吸收煤氣中的h2s 和co2等酸性氣，3-5塔主要甲醇的再生，3塔和4塔是冷再生，5塔是熱再生。6塔主要是用脫鹽水洗滌co2排放氣中的甲醇后送往鍋爐煙囪排到大氣中。7塔是預洗閃蒸塔，主要是閃蒸從1塔的底部預洗段出來的石腦油和預洗甲醇中所含的溶解氣。8塔為共沸塔，主要是除去從b02萃取器甲醇水室來的甲醇水中溶解的石腦油及酸性氣等。9塔為甲醇水塔，主要是分離甲醇和水。由于甲醇在酸性條件下易發生聚合產生聚合物堵塞管道，同時實踐也證明甲醇水塔再沸器易堵塞，因此提供了兩個100%能力的再沸器，為減小再沸器的堵塞，在甲醇水塔的底部噴入naoh溶液。

經過實際的運行，在義馬氣化廠二期的設計中做了一下的改進。

一、調整甲醇貧液和半貧液的比例，加大了硫化氫濃縮塔的循環量，以保證二氧化碳尾氣中硫化氫的含量不超標。

二、硫化氫濃縮塔采用克勞斯餾分高比例循環。原料其中硫化氫的含量比較低，為保證送克勞斯裝置的硫化氫含量達到30%，硫化氫濃縮塔進行克勞斯餾分高比例循環。

三、一期設計二氧化碳閃蒸塔出口半貧液通過一臺泵分別送往二氧化碳吸收塔河硫化氫濃縮塔。為了節省電耗，二期改為兩臺并聯的不同揚程的泵分別送往兩塔。

四、將甲醇水精餾塔塔頂的溜出物純甲醇蒸汽直接送往熱再生塔中。這樣不僅甲醇蒸汽可作為熱再生部分的熱源，減少蒸汽消耗，而且可以省去甲醇水塔精餾塔塔頂的冷凝器、凝液槽、回流泵以及相應的公用物料消耗。

五、為防止二氧化碳尾氣水洗塔夾帶水汽，冬天結冰的狀況，二期在二氧化碳水洗塔出口加裝一臺氣液分離器，并將二氧化碳送往鍋爐房排放，以改善周圍的大氣環境。

六、提高預洗閃蒸塔一段洗滌液的出口高度，以增加其流入萃取器的壓頭。

七、硫化氫濃縮塔由三段改為二段，省掉了單純的減壓閃蒸段。八，為防止克勞斯餾分夾帶烴類（石腦油餾分），在w014后增加一臺氨冷器w022，將氣體冷卻到-50℃，在分離器中分離，冷凝液回到回流槽b001，最后進入w015深冷到-45℃，冷凝液進入到b002。

681#克勞斯硫回收工號。克勞斯硫回收法又稱為干式凈化法，它是利用500#低溫甲醇洗來的h2s為原料，在克勞斯燃燒爐使其部分氧化生成so2,與進氣中的h2s作用生成硫磺。操作時控制h2s和so2的摩爾比為2：1.然后進入轉化爐，在爐內強催化劑鋁礬土的作用下，生成元素硫，而所需的so2是通過燃燒1/3的h2s而獲得的。

克勞斯法流程有單硫法、分流法和催化氧化法。單硫法是全部酸性氣通過燃燒爐，嚴格的控制燃燒爐的空氣量，只讓1/3的h2s燃燒生成so2，這些so2與h2s反應生成硫。單硫法又稱為“部分燃燒法”。分流法將三分之一的原料進入燃燒爐，將其中的h2s完全燃燒生成so2,再將另外三分之二的原料氣一起進入催化轉化器發生克勞斯反應，生成硫磺。該法容易控制混合氣中的h2s和so2的比例，但不宜處理含烴類物質較高的原料氣。因為三分之一的原料氣中的烴類氣體沒有經過高溫爐的氧化燃燒，因而使硫磺的純度不高，顏色變深，臭味很大，而且對催化劑的毒害作用較大。單流法和分流法都適用于處理h2s濃度較大酸性氣。對于濃度為2%-15%的酸性氣一般采用液相催化法。

該工號采用部分燃燒法。從低溫甲醇洗來的富h2s氣體首先進入氣液分離器，分離酸性氣中夾帶的液滴后，進入酸氣燃燒爐，與空氣一起進行部分燃燒。燃燒后的酸性氣通過換熱器回收余熱，這時產生的硫也被冷凝下來。在進入二段反應器進行反應，再回收余熱時其中的硫被冷凝下來。反應后的尾氣進入焚燒爐焚燒，回收余熱后進入尾氣洗滌塔，吸收其中的有害成分后達標排放。該廠的681#工號運行很不穩定，經常因硫磺凝固堵塞換熱器管道而停車。不知是工藝的問題抑或操作不當的原因。向師傅請教，亦無很好的解釋。在681# 停車時，酸性氣通到火炬燃燒。有時因操作溫度較高而使酸性氣中夾帶烴類（石腦油）液滴，使火炬燃燒不正常，冒黑煙。中控通過精心操作，降低系統溫度，使酸性氣中不含烴類物質，火炬正常燃燒。

通過向師傅請教抑或其它的途徑，了解一些閥門或構件的基本知識。如安全閥、疏水閥和導淋管等的作用，了解泵及其附屬管線的作用，了解了比重計等常用化工儀器的使用方法。

化工廠是一個高危的行業，有毒有害的物質較多，安全生產是化工生產的核心。在凈化車間，主要的有害物質有甲醇、硫化氫、氨、甲烷、笨、石腦油和一氧化碳的等，了解其性質和危害性，是防止其傷害所必須的。在進入生產裝置區時，必須佩戴呼吸器、逃生器等；在進行高空作業時，必須佩戴安全帶；在有可能接觸堿液等有腐蝕性的液體時，必須戴膠皮手套和防護眼鏡。三

剛到義馬氣化廠實踐不到半年，且沒有其他的實踐經驗，要提出什么工藝技術上的合理化建議是很難的，僅就我的所見所聞及所想，簡述如下。

一、某些儀表的選型和安裝不太合理。如某些儀表的量程選擇不當，量程過大，讀數只在較小的低數值范圍內波動，準確性不夠。在安裝儀表時，儀表的

前后都應該有一定長度的直管距離。然而在現場發現，某些儀表安裝在管道彎曲處，于此會影響儀表的正常運作。

二、現場的儀表設備標示不夠健全。例如某些管道未有任何標志；儀表上未標有有效地使用期限、檢修時間等；在某些危險源的地方未有警示牌和有害物質的性質介紹等。后來廠里進行“雙基”建設，這些標示逐漸的健全。

三、有些師傅違章操作。例如在高空作業時未佩戴安全帶，就進行高空作業；為戴安全帽就進入裝置區。這些都是安全隱患。

四、某些操作規定不太現實，可操作性差。例如，在巡檢時，要求要帶測溫儀、聽棒、巡檢牌等東西，既要做好巡檢，又要做好記錄。手里拿[氣化廠實習個人工作總結(共2篇)]的東西很多，記錄就成了問題。而在巡檢的時候還喲啊清除裝置區的大垃圾，疲于應付。在規定的時間內必須掛巡檢牌，就是由其它的活也必須停下來，于是有的師傅只好先掛牌，再去干活。掛牌是為了更好的巡檢，若是為了掛牌而掛牌，就是掛得及時，不去很好的巡檢，那掛牌又有何用。

凈化車間也有值得借鑒的地方。如設備和現場衛生與檢修承包到人；采用多種形式進行安全教育，但大多流于形式，效果不太好；實行作業票據制，加強了安全管理；領導帶班制，廠領帶負責車間，車間領導負責班組，這樣不僅增加了員工的信心，也充分的調動了員工的積極性。

四

走上工作崗位是人生的一大轉折點。而實習階段又是一次脫胎換骨的洗禮。洗去了我們大學時的夢想，重歸于現實之中。聽師傅說大學里學到的知識沒有多少能用到實踐中去，換言之，就是沒什么用處。因為在該廠的備煤車間就在當地招了許多民工，培訓幾天就上崗，也能跟大學生一樣的現場巡檢，不比其他人差。但是他們只能機械的去進行一些簡單的操作，如開關閥門、排液等體力活；至于為什么要開關閥門、為什么要排液等原因，我想他們是不能得知的，也不想知道的。

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