第一篇：工程維修部半年工作總結(jié)

2011年上半年部門(mén)工作總結(jié)

提交部門(mén)：工程維修部 職 務(wù)：副主管 總結(jié)內(nèi)容：

轉(zhuǎn)眼間2011年已經(jīng)過(guò)半，在這半年時(shí)間里，工程維修部完成的主要工作和取得成果如下：

1、由于施工方安裝不到位，多層頂部格柵多個(gè)松動(dòng)，在大風(fēng)天氣時(shí)，我部聯(lián)合其它部門(mén)將有脫落隱患的格柵進(jìn)行拆除，及時(shí)消除了安全隱患，避免了意外事故發(fā)生；并及時(shí)聯(lián)系施工方進(jìn)行了補(bǔ)裝。

2、因部分業(yè)主在裝修時(shí)改動(dòng)非可視對(duì)講線路，導(dǎo)致整棟樓的對(duì)講系統(tǒng)無(wú)法正常使用；為了保證業(yè)主的正常使用，多次向施工方請(qǐng)教維修方法，并挨家挨戶進(jìn)行檢修，最終全部維修到位，滿足了正常使用的需要。

3、多層樓梯扶手由于施工質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)了大面積脫漆現(xiàn)象，影響了樓宇品質(zhì)；在多次聯(lián)系施工方維修未果的情況下，我部集思廣益，尋求維修辦法，并自己動(dòng)手進(jìn)行了維修。

4、廣場(chǎng)花壇因?yàn)轱L(fēng)吹日曬，油漆褪色變淡，為確保銷售效果，延長(zhǎng)花箱使用壽命；部門(mén)員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，頂著烈日和刺鼻氣味完成了花箱刷漆工作。

5、在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別地下室排煙風(fēng)機(jī)不能正常使用，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)是由于系統(tǒng)安裝錯(cuò)誤造成；為了不影響使用，積極與專業(yè)人士進(jìn)行溝通，尋求解決方案，并及時(shí)做出了整改。

8、因施工單位的工人素質(zhì)良莠不齊，C組團(tuán)配電箱內(nèi)的控制開(kāi)關(guān)多數(shù)未進(jìn)行標(biāo)注，為保證及時(shí)送電，準(zhǔn)確刷卡和便于日后檢修，組織人員進(jìn)行了仔細(xì)核對(duì)和標(biāo)注。

9、為保障小區(qū)排水系統(tǒng)通暢，部門(mén)人員對(duì)小區(qū)雨水井、污水井、化糞池進(jìn)行了系統(tǒng)檢查和清理。

10、在接到高層住戶報(bào)修室內(nèi)水發(fā)黃后，及時(shí)檢查供水管道，并組織部門(mén)員工對(duì)水箱及供水管道進(jìn)行清洗，保障業(yè)主的正常用水。

11、為保證交付效果，提高業(yè)主滿意度，對(duì)于業(yè)主交房過(guò)程中提出的問(wèn)題，本部門(mén)能整改的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。

12、由于綠化公司工作人員失誤，水管沒(méi)有及時(shí)關(guān)閉，造成6、11號(hào)樓地下室滲水，工程部利用水泵對(duì)積水進(jìn)行了及時(shí)抽取，并對(duì)滲水位置進(jìn)行了防水處理。

13、為方便業(yè)主非機(jī)動(dòng)車輛停放，在工程維修部全體人員的共同努力下完成了C組團(tuán)車棚的照明燈具安裝。

二、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況，為提高管轄部門(mén)員工素質(zhì)所采取的措施、取得的成效；工作創(chuàng)新及推廣有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)；管轄部門(mén)工作和個(gè)人存在的不足，下階段將采取的改進(jìn)措施：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高部門(mén)人員綜合素質(zhì)。半年中部門(mén)共組織各類培訓(xùn)共計(jì)17次，培訓(xùn)都是根據(jù)日常工作中存在的不足以及設(shè)施設(shè)備相關(guān)的方方面面進(jìn)行。內(nèi)容主要包括部門(mén)作業(yè)流程、有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、員工行為規(guī)范、固化動(dòng)作、語(yǔ)言禮儀規(guī)范、室內(nèi)維修項(xiàng)目培訓(xùn)、各種儀表的讀取方法、攝像頭除塵方法、驗(yàn)房流程、員工禮節(jié)禮貌、部門(mén)提升措施、員工考核細(xì)則等，培訓(xùn)多采用現(xiàn)場(chǎng)演示講解、維修人員動(dòng)手實(shí)操的教學(xué)方式；通過(guò)培訓(xùn)，提高了部門(mén)員工的專業(yè)技能和實(shí)際動(dòng)手能力，使部門(mén)的整體工作效率得到了提升；同時(shí)也加強(qiáng)了維修人員的綜合素質(zhì)。

2、遇到業(yè)主報(bào)修問(wèn)題時(shí)，要到現(xiàn)場(chǎng)查看情況，不能輕易下結(jié)論，不能有經(jīng)驗(yàn)主義，要從專業(yè)的角度去解決問(wèn)題。

3、本部門(mén)的工作還有很多不足之處：（1）、業(yè)主報(bào)修問(wèn)題的維修不及時(shí)，對(duì)報(bào)修問(wèn)題維修安排上存在不合理。在今后的工作中，分清“輕、重、緩、急”，有條不紊的處理就能提高工作效率。（2）、對(duì)業(yè)主報(bào)修的工程質(zhì)量問(wèn)題跟催不及時(shí)，主要原因還是跟催力度不夠。我們可以采取電話跟催、給工程部及建筑公司發(fā)函等多種跟催方式，如果施工方一直不來(lái)維修，就給公司打申請(qǐng)組織人員自行維修，以達(dá)到快速解決問(wèn)題，提高業(yè)主滿意度的目的。（3）、對(duì)部門(mén)員工管理上不夠嚴(yán)格，培訓(xùn)工作的力度不夠。（4）部門(mén)維修人員服務(wù)意識(shí)淡薄。需灌輸企業(yè)文化，加強(qiáng)部門(mén)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和員工禮儀規(guī)范的培訓(xùn)，逐步提高員工的服務(wù)意識(shí)。（5）主動(dòng)意識(shí)偏低，工作經(jīng)常出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。需進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育。（6）部門(mén)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力需加強(qiáng)。

三、下半年工作計(jì)劃與目標(biāo)：

1、維修及時(shí)率達(dá)到100%；

2、設(shè)施設(shè)備完好率100%；

3、維修業(yè)主滿意率98%；

4、工程遺留問(wèn)題跟催維修合格率90%以上；

5、完成多種收入0.2萬(wàn)元。

四、對(duì)公司的建議：

1、大力開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，提高多種經(jīng)營(yíng)收入；

2、明確獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行“無(wú)情制度，有情管理?！保?/p>

3、加強(qiáng)辦公室監(jiān)管工作；

4、做人員儲(chǔ)備，保障工作的正常開(kāi)展。

五、對(duì)公司企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)的建議：

1、多組織員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化活動(dòng)；

2、加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的凝聚力。

第二篇：2013工程維修部工作總結(jié)

2013工程維修部工作總結(jié)

2013年工程維修部的工作已接近尾聲，并取得了明顯的進(jìn)步和突破，最大限度保證了設(shè)備安裝、調(diào)試、整改等方面的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)于投入使用的設(shè)備保證了其在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行?？v觀全年工作，工程維修部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)了最大限度的滿足各個(gè)部門(mén)的需要，也組建成了一只高效維修團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，2013年四川匯宇制藥有限公司各工程、設(shè)備設(shè)施基本竣工且驗(yàn)證完畢，在此過(guò)程中，我們遇到了許多困難，工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司質(zhì)量部，生產(chǎn)部及各部門(mén)大力支持和配合下，最終圓滿完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：設(shè)備維護(hù)

1.1維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排設(shè)備空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問(wèn)題，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效。

1.2保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，針對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查，對(duì)全廠的“跑、冒、滴、漏”，“捆、綁、扎”進(jìn)行整治，分區(qū)保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則以后。公司基本是新設(shè)備，投入運(yùn)行處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較多，為此，工程維修部一方面加強(qiáng)自身新技術(shù)的學(xué)習(xí)，另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)，同時(shí)也對(duì)部門(mén)提出的整改意見(jiàn)進(jìn)行合理整改。為各個(gè)部門(mén)工作的順利進(jìn)行提供了保障，也使維修部員工的技術(shù)得到提高。

1.3對(duì)一些常用的急缺零件，維修部及時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行加工制作，對(duì)于不能加工的零件及時(shí)外送加工，最大限度保證不耽誤各部門(mén)工作的進(jìn)行。

1.4本下半年工程部通過(guò)對(duì)內(nèi)部紀(jì)律整頓、細(xì)化工作、明確職責(zé)分工，對(duì)維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保證各部門(mén)各設(shè)備的正常運(yùn)行。節(jié)能減耗方面:

2.1電能：2013年由于新廠剛剛投入運(yùn)行，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來(lái)比較，但是工程部通過(guò)對(duì)每月用電量的統(tǒng)計(jì)下，基本掌握了用電量的規(guī)律。特別是5、6月姜經(jīng)理、楊主管、賈主管到公司后，通過(guò)對(duì)高壓室、配電房、各電線電纜清理整理、聯(lián)系廠家更換改進(jìn)電能補(bǔ)償、發(fā)電機(jī)試用等，同時(shí)和EHS進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)公司進(jìn)行節(jié)能意識(shí)宣傳且做出相應(yīng)規(guī)程后，保證了電能質(zhì)量，節(jié)約了公司用電又保證了整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。

2.2蒸汽：

2.2.12013年公司工程部通過(guò)對(duì)鍋爐及管道等加大了設(shè)備維護(hù)力度，保證了鍋爐的正常使用。但蒸汽管道等存在許多缺陷和問(wèn)題，在下半年9月份對(duì)鍋爐房至注射劑車間（1）的蒸汽管道做了整改，重新更換蒸汽管道，保證管道的材質(zhì)的同時(shí)也對(duì)管道間焊接做出了嚴(yán)格的要求，徹底解決了以前漏氣漏水、焊接不牢、虛焊假焊的弊病。同時(shí)對(duì)宿舍供熱系統(tǒng)做出更換、改進(jìn)，有效的保證了能源的高利用率，也保證了車間蒸汽的使用。對(duì)沒(méi)有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保溫材料的包裝；增加對(duì)蒸汽管道閥門(mén)的管控，保證不浪費(fèi)蒸汽，節(jié)約能源，減少公司支出。

2.3配電室6月以后采用日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)用電數(shù)據(jù)發(fā)生大偏差，及時(shí)通知電力相關(guān)部門(mén)查明原因，進(jìn)行糾偏。3 工程項(xiàng)目調(diào)試和技改項(xiàng)目

2013年工程部維修情況（部門(mén)填寫(xiě)了維修單的）如下表：以下表只是大略的統(tǒng)計(jì)且不包括辦公樓與宿舍，統(tǒng)計(jì)時(shí)間由1月-12月15日。2013年工程部人員流動(dòng)較大，到6月才算基本穩(wěn)定下來(lái)，由于新員工剛開(kāi)始都不太熟悉公司維修保養(yǎng)規(guī)程，而且各個(gè)部門(mén)又處于緊張的驗(yàn)收驗(yàn)證階段，時(shí)間緊工作任務(wù)重，所以對(duì)于6到10月期間，基本是只要知道設(shè)備有問(wèn)題就去維修，出維修單的時(shí)候較少。所以很多維修保養(yǎng)工作就沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)中。

總的看來(lái)，注射劑車間（1）的維修保養(yǎng)工作主要集中在9-12月，在這4個(gè)月中，工程維修部派出2個(gè)員工跟蹤注射劑車間灌裝線調(diào)試，努力協(xié)助廠家和注射劑車間員工。9月開(kāi)始M車間開(kāi)始做PV，工程部自9月起，都盡力做好各方面工作來(lái)保證M車間灌裝順利，從設(shè)備運(yùn)行結(jié)果來(lái)看，在M車間灌裝期間，工程部設(shè)備維護(hù)工作完成的很出色。但同樣，M車間凍干機(jī)檢漏還在緊急搶修檢

漏中。對(duì)于其他部門(mén)的維修工作，維修工們也兢兢業(yè)業(yè)的完成，力保每個(gè)部門(mén)，每個(gè)設(shè)備高質(zhì)量，高效率，低耗能的運(yùn)行。

另外2013年下半年主要整改項(xiàng)目：

3.1 注射劑車間（1）純化水系統(tǒng)安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn)。3.2 倉(cāng)庫(kù)約克空調(diào)熱泵的安裝、調(diào)試、協(xié)商整改等。3.3 注射劑車間（1）排水整改。

3.4 注射劑車間（1）灌裝線，配合意大利廠家調(diào)試，幫助更改輸送帶、模具、管道、電氣控制線、安裝拆卸各種探頭、儀表等。

3.5 注射劑車間（1）凍干機(jī)、外置清洗機(jī)、膠塞鋁蓋清洗機(jī)等各設(shè)備的安裝調(diào)試、整改等，更改后都達(dá)到整改要求。

3.6 M車間冷凍干燥機(jī)管道、脈動(dòng)真空滅菌柜、器具清洗機(jī)、噴碼機(jī)及整個(gè)灌裝生產(chǎn)線設(shè)備缺陷維修、整改。

3.7研發(fā)樓排風(fēng)系統(tǒng)不能正常使用，通過(guò)更改線路、電氣設(shè)備，維修班組進(jìn)行徹底的改造調(diào)試后，達(dá)到正常運(yùn)行且徹底解決控制點(diǎn)和設(shè)備不同意的弊病。做

到一勞永逸的效果。

3.8工程維修部對(duì)全公司配電柜、配電箱進(jìn)出線，各個(gè)設(shè)備的進(jìn)線端進(jìn)線徹底清理標(biāo)記，達(dá)到公司任何一處的開(kāi)關(guān)、插座的接線都能迅速找出。對(duì)公司電氣布線系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)記，方面以后電氣維修工作的高效進(jìn)行。

3.9 倉(cāng)庫(kù)、注射劑車間（1）空調(diào)自控系統(tǒng)的調(diào)試工作及IQ/OQ的驗(yàn)證工作，將空調(diào)BMS系統(tǒng)完善，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中顯示，遠(yuǎn)控溫濕度功能。

3.10 M車間空調(diào)系統(tǒng)完善、整改等工作，其中也有些因設(shè)計(jì)問(wèn)題暫時(shí)沒(méi)整改的地方，對(duì)于這種情況，工程維修部正積極入手整改中。盡最大努力完成整改工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和各部門(mén)的生產(chǎn)、工作要求。

3.11 設(shè)備文件方面有了極大的改變，對(duì)以前遺留的文件已經(jīng)補(bǔ)齊和升級(jí)，新添各設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等文件。

本工程維修部組織較大的蒸汽管道整改工程，設(shè)備電氣、機(jī)械、管道技改共十余項(xiàng)，為各部門(mén)工作順利進(jìn)行提供了保障。4 維修部隊(duì)伍建設(shè)

本工程維修部人員流動(dòng)較大，現(xiàn)有員工8名，其中維修主管1名，維修組長(zhǎng)1名，維修員工6名。擁有藥廠工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)5年的3名，大專以上學(xué)歷4名。維修種類包括電焊、氬弧焊、電工、機(jī)修、電控、管道、木工等工種，維修部員工相互幫助，相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)友好，齊心協(xié)力，能出色的完成任務(wù)。我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的自我進(jìn)行專業(yè)教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。5 工作中存在的不足

5.1 由于都是新設(shè)備，對(duì)設(shè)備損壞估計(jì)不足，造成常用備品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量不夠，當(dāng)設(shè)備損壞時(shí)，沒(méi)有備件維修。以后工程維修部將根據(jù)設(shè)備情況及設(shè)備運(yùn)行時(shí)間及時(shí)制定備品備件的采購(gòu)計(jì)劃。

5.2設(shè)備維修部和生產(chǎn)部門(mén)的對(duì)接存在問(wèn)題，主要體現(xiàn)在，設(shè)備調(diào)試跟蹤以前基本是生產(chǎn)車間操作人員跟蹤，當(dāng)設(shè)備運(yùn)行中損壞后，維修人員不能及時(shí)作出判斷、操作和維修。

5.3設(shè)備管理文件還不完整，計(jì)劃2014年完善。5.4設(shè)備維修，保養(yǎng)記錄，安全記錄等需要進(jìn)一步完善。

在過(guò)去的一年里，我們以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在通過(guò)GMP認(rèn)證目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌。

工程維修部

2012年12月10日

第三篇：酒店工程維修部月度工作總結(jié)

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工程部2011年3月份工作總結(jié)

2011年3月份已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持幫助、各部門(mén)的積極配合與大力支持與本部門(mén)全體員工的努力下，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行；保證了公司水、電等能源的正常供給。

（一）、3月份各班組主要工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、在建工程組：

1、山泉泳池維修射燈。

2、水療島維修觸摸開(kāi)關(guān)。

3、溫泉入口維修大樹(shù)彩燈。

4、清除情侶區(qū)的電線和水管。

5、安裝池區(qū)招牌燈。

6、景觀池安裝養(yǎng)龜設(shè)施。

7、新鉆冷水井下水泵試抽。

8、人工濕地維修污水處理設(shè)備。

9、每天巡查反應(yīng)池、清水池和一、二號(hào)水壩的水質(zhì)、水位。

10、每天清理反應(yīng)池及清水池。

11、每天巡查熱水池及山頂恒壓系統(tǒng)設(shè)備。

12、清理更衣房水池及水泵的過(guò)濾網(wǎng)。

13、焊制及安裝登山指示牌共8塊。

14、公路旁搶修綠化水管。

15、池區(qū)2寸鍍鋅管套絲。

16、池區(qū)發(fā)電機(jī)保養(yǎng)試發(fā)電總共3次，應(yīng)急發(fā)電1次。

17、冷、熱水泵的維護(hù)和保養(yǎng)（每天巡查1次）。

二、維修班組：

1、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作，及時(shí)處理各部門(mén)的報(bào)修。全公司維修共計(jì)733

次。其中房務(wù)部425次；餐飲部109次；溫泉部111次；營(yíng)銷部16次；財(cái)務(wù)部15次；出品部23次；人事部34次。掛、拆橫幅共計(jì)34次。解決各部門(mén)無(wú)維修單報(bào)修共計(jì)15次。

2、按計(jì)劃完成主樓客房和走廊LED燈更換；

3、校對(duì)好主樓、裙樓和更衣房水閘牌號(hào)所控地點(diǎn)；

4、每天巡查增壓水泵、回收水泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；

5、每周巡檢一次廚房設(shè)備和供電設(shè)備的使用情況；

6、每周抄一次各部門(mén)的用電量電表；

7、對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行二次保養(yǎng)試機(jī)發(fā)電；

8、抄六臺(tái)變壓器的電表及員工宿舍各房間的電、水表；

9、處理好祥云1號(hào)、3號(hào)、5號(hào)及6號(hào)大吊燈不亮的線路問(wèn)題；

10、處理好裙樓消防樓梯邊的排水管堵塞問(wèn)題；

11、為池區(qū)做太陽(yáng)傘底座共5個(gè)；

12、安裝中廚3號(hào)炒爐爐盤(pán)；

13、清洗廚房冰柜的散熱網(wǎng)；

14、大堂吧后面挖溝埋線管、水管；

15、重做祥云二天花上面的排水管；

16、員工廚房的油箱和排煙管刷漆；

17、員工餐廳前后排水溝加裝隔紗網(wǎng)；

18、清理員工廚房、員工餐廳的滅蠅器；

19、清理電扶梯牌坊吸頂燈；

20、重做中廚排水溝的隔紗網(wǎng)；

21、更換客房805、815、823、827、829的鏡子11塊；

22、修補(bǔ)和更換客房所有破損的墻紙；

23、主樓后中門(mén)加做水泥斜坡；

24、中廚油管加蓋封水泥；

25、池區(qū)太陽(yáng)傘底座刷油漆、搖擺椅刷漆；

26、維修好升降機(jī)；

27、處理好會(huì)議一電線漏電跳閘；

28、處理好客房731天花漏水。

三、綠化班組：

1、一號(hào)土坡、二號(hào)土坡和池區(qū)土坡覆綠工作已基本完成（種植野山菊花）。

2、池區(qū)到一號(hào)崗行道樹(shù)已完成（山上移植雜樹(shù)）。

3、17號(hào)到苗木一車（桂花苗4000、紅繼木4000、情絲竹1000、樟樹(shù)10棵、羅漢松4棵）已完成種植。

4、鐵絲網(wǎng)斜坡草皮滿種滿桂花。

5、云霧茶亭前花基澳洲火焰木已換種樟樹(shù)。

6、污水處理池周邊種植竹子。

7、崗兩邊加種樹(shù)已完成。

8、污水處理池周邊花基填土種植待完成（由于花基未砌好）。

9、停車場(chǎng)所有花基種紅繼木、小桂花。

10、五號(hào)崗?fù)k公室兩邊斜坡對(duì)稱種紅繼木，由于正是花期待完成。

11、部分植物調(diào)配已完成。

12、所有清場(chǎng)工作已完成。

13、森林公園維護(hù)正在進(jìn)行。

14、除以上工作外正常養(yǎng)護(hù)度假村植被。

四、弱電班組：

1、了解網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。

2、檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)備存放地點(diǎn)和設(shè)備一些配置。

3、查看機(jī)房的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

4、了解西軟系統(tǒng)軟件架構(gòu)和設(shè)置，拿到管理員用戶和密碼。

5、學(xué)習(xí)電話安裝和故障排查方法。

6、及時(shí)解決用戶端故障報(bào)修。

7、對(duì)會(huì)議設(shè)備和音箱設(shè)備設(shè)置和調(diào)試。

8、對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)擬出整改方案。

9、全程跟進(jìn)會(huì)議共34次。

五、鍋爐房與洗衣房設(shè)備：

（一）、鍋爐房設(shè)備運(yùn)行情況：

1、水處理運(yùn)作正常，水質(zhì)檢驗(yàn)合格。

2、鍋爐水加藥控制情況：本月鍋爐水加藥控制良好。不存在“給水PH值偏高”的問(wèn)題，滿足“韶關(guān)水質(zhì)監(jiān)督管理局”對(duì)水質(zhì)檢驗(yàn)的要求。

3、鍋爐房相關(guān)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常。

4、每周對(duì)鍋爐燃燒系統(tǒng)及主要附件（包括安全閥、水位表、壓力表等）進(jìn)行檢修保養(yǎng)；A、安全閥、水位表、壓力表每班進(jìn)行一次清潔工作；B、安全閥每周手動(dòng)試驗(yàn)一次；C、燃燒系統(tǒng)（電眼、油槍、油泵、油咀及過(guò)濾網(wǎng)、電火棒每半個(gè)月清潔保養(yǎng)1次）。

（二）、洗衣房設(shè)備運(yùn)行情況：

1、洗衣房機(jī)械運(yùn)行狀況基本良好，本月存在問(wèn)題：熨斗漏氣、4號(hào)機(jī)門(mén)漏水已維修處理好。

2、每周給干洗機(jī)加油，檢驗(yàn)馬達(dá)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、每周檢查烘干機(jī)發(fā)熱絲能否正常加熱。

4、每周給水洗機(jī)加油；檢驗(yàn)水洗機(jī)馬達(dá)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、每天檢查大燙機(jī)各管道連接口是否有漏氣現(xiàn)象；疏水閥、閘閥是否有失靈、漏水現(xiàn)象。

6、積極配合各班組工作，必要時(shí)提供人力支持。

六、電梯維修保養(yǎng)：

3月份已將對(duì)各電梯（包含手扶梯、客梯及傳菜梯）正常維修保養(yǎng)，其中全面維修保養(yǎng)至少不低于2次。具體如下：

1、清理電梯的垃圾和污垢。

2、調(diào)整鋼絲繩的張緊，在呼電梯運(yùn)行次數(shù)5次，運(yùn)行正常。

3、對(duì)電梯內(nèi)梯外的相關(guān)開(kāi)關(guān)進(jìn)行調(diào)整、測(cè)試。

4、檢查電梯機(jī)房、井道照明完整，無(wú)異常。

5、檢查外呼、內(nèi)呼的按鈕可以正常呼梯。

6、檢查每臺(tái)梯的門(mén)鎖連鎖反應(yīng)正常。

7、斷380V電，斷開(kāi)抱閘開(kāi)關(guān)，測(cè)試盤(pán)車運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

8、檢查機(jī)房、底坑的限速開(kāi)關(guān)及所有的線路的表皮未發(fā)現(xiàn)異常。

9、檢查警鈴、應(yīng)急燈及助力平層1，能正常運(yùn)行。

10、給直梯導(dǎo)靴油器里加滿油，使電梯齒輪之間減少摩擦。

11、檢查扶梯所有開(kāi)關(guān)靈敏度，達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。

12、清理手扶電梯底坑的垃圾和污垢，加主驅(qū)動(dòng)鏈和電梯極驅(qū)動(dòng)鏈加油。

13、調(diào)整圍群板與梯極之間的間隙是否達(dá)到國(guó)標(biāo)。

14、檢查扶梯感應(yīng)器，可正常驅(qū)動(dòng)。

3月份電梯重點(diǎn)跟進(jìn)的問(wèn)題如下：

一、手扶梯扶手帶鼓包；

二、傳菜梯急停按鈕壞、二樓顯示屏壞；

三、各電梯偶爾因電壓不穩(wěn)定（低于370V~380V）停運(yùn)。

七、空調(diào)機(jī)組維修保養(yǎng)：

3月份空調(diào)機(jī)組及相應(yīng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作主要完成了以下事項(xiàng)：

1、清洗主樓空調(diào)過(guò)濾網(wǎng)及抹干凈風(fēng)口，檢查運(yùn)行情況。

2、對(duì)主樓、裙樓空調(diào)機(jī)組進(jìn)行水處理。

3、對(duì)主樓、裙樓及更衣房電箱檢查運(yùn)行情況及加緊所有開(kāi)關(guān)螺絲。

4、檢查恒壓系統(tǒng)運(yùn)行情況及電箱加緊所有開(kāi)關(guān)螺絲，清洗Y型過(guò)濾器。

5、對(duì)員工宿舍熱水系統(tǒng)清洗Y型過(guò)濾器及檢查運(yùn)行情況。

6、對(duì)石板床清洗Y型過(guò)濾器及檢查運(yùn)行情況。

7、對(duì)石板床每月更換一次機(jī)組。

8、協(xié)助工程部去檢查酒店線路。

9、主樓、裙樓、更衣房、空調(diào)水閘閥刷油漆。

10、維修石板床機(jī)組，無(wú)異常。

（二）、存在的問(wèn)題：

3月份各部門(mén)報(bào)修比2月份多存在的問(wèn)題如下：

1、各班組之間缺乏有效的溝通。

2、部份人員工作積極、主動(dòng)性有待加強(qiáng)。

3、部份人員職業(yè)技術(shù)水平有待提高。

4、部份人員缺乏團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。

5、部份人員工作出現(xiàn)拖泥帶水的現(xiàn)象，工作效率有待提高。

（三）、努力的方向

1、主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實(shí)際操作能力,為公司的品牌建

設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、積極培訓(xùn)各班組人員，鼓勵(lì)其多參加證書(shū)考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高

業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。

3、發(fā)揮優(yōu)秀員工的的模范帶頭作用,爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

4、鼓勵(lì)、帶動(dòng)各班組人員參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力。

通過(guò)一個(gè)月來(lái)的工作，本部門(mén)雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),但離領(lǐng)導(dǎo)的要求

尚有一定差距。找出工作中的不足，在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我們將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己

并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

針對(duì)以上，在2011年4月份的工作中，各班組人員會(huì)積極改善，努力

把工作做得更好。

第四篇：工程維修部2011年工作總結(jié)

工程維修部2011年工作總結(jié)

“站在聚人的肩膀上；聚豐人將豪情百倍，立足本地放眼未來(lái)，努力打造寶雞商業(yè)的航空母艦”。天下匯國(guó)際中心中心正是以這種崇高的文化底蘊(yùn)與堅(jiān)強(qiáng)不懈的拼搏精神，占居了在商業(yè)領(lǐng)域眾商集云的一席之地，正是由于這種堅(jiān)忍不拔的創(chuàng)業(yè)精神，為我們?cè)炀土私裉燧x煌而燦爛的聚豐之路，我作為其中的一員，將感到無(wú)比驕傲。站在聚人的肩膀上心寬地博，讓我們攜起手來(lái)，以董事長(zhǎng)在慶祝集團(tuán)公司成立19周年大會(huì)上的重要講話為契機(jī)。積極工作，認(rèn)真總結(jié)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，回顧總結(jié)一年來(lái)各項(xiàng)工作的開(kāi)展執(zhí)行情況。同時(shí)在總結(jié)中找差距，比不足，促進(jìn)來(lái)年各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展，為公司提出關(guān)于“商業(yè)板塊由弱到強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型機(jī)制當(dāng)中去，為實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)而努力奮斗。

緊張有緒的2011年工作即將接近尾聲，回顧總結(jié)這一年來(lái)各項(xiàng)工作的開(kāi)展與落實(shí)情況，工程維修部和其它部門(mén)一樣，始終堅(jiān)持以商場(chǎng)總體目標(biāo)為核心，把如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化作為第一要素，積極倡導(dǎo)聚豐商業(yè)12年來(lái)積攢的成功經(jīng)驗(yàn)和精神財(cái)富，依托董事長(zhǎng)寄于商業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的厚望，部門(mén)員工將努力工作，求真務(wù)實(shí)，全面促進(jìn)維修工作以適應(yīng)新時(shí)期商業(yè)的發(fā)展、改制、要求和需要。為了認(rèn)真總結(jié)即將過(guò)去的2011年部門(mén)工作，制定規(guī)劃2012年工作目標(biāo)、工作正點(diǎn)以及有待改進(jìn)方面的工作向領(lǐng)導(dǎo)作以總結(jié)匯報(bào)。

一、11年部門(mén)各項(xiàng)工作的開(kāi)展與落實(shí)

工程維修部于2011年5月份經(jīng)商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究批準(zhǔn)成立，這是慣徹王總在去年工作總結(jié)大會(huì)上提出，關(guān)于合并物業(yè)部，成立工程維修部一項(xiàng)改革措施的重要體現(xiàn)。本部門(mén)相對(duì)其它部門(mén)而言還比較年輕，是在原物業(yè)部的基礎(chǔ)上，依照商場(chǎng)體改文件精神，結(jié)合目前工作的特定需要組建成立此部門(mén)。今年以來(lái)，部門(mén)將認(rèn)真規(guī)劃新的工作管理流程，工作方式以及需要配合的相關(guān)事務(wù)，解決處理好部門(mén)之間的正常聯(lián)系和業(yè)務(wù)審批程序，工作的主要正點(diǎn)是怎么樣發(fā)揮的職能作用，以適應(yīng)商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的需要。在部門(mén)成立之初，王總就這個(gè)問(wèn)題與物業(yè)部及部分員工進(jìn)行了座談，王總認(rèn)真的聽(tīng)取了大家關(guān)于成立工程維修部的建議和想法。同時(shí)，王總就商場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展與管理模式的改制、架構(gòu)等相關(guān)問(wèn)題提出了建設(shè)性指導(dǎo)意見(jiàn)，要求物業(yè)全體員工能緊跟商場(chǎng)不斷日意發(fā)展壯大的趨勢(shì)所在，使員工能從認(rèn)識(shí)觀念上有一個(gè)飛速的轉(zhuǎn)變，以最終實(shí)現(xiàn)部門(mén)專一化管理方式，是之有效的發(fā)揮職能作用，為下一步商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理模式的最終優(yōu)化打好良好的基礎(chǔ)。

在商場(chǎng)發(fā)展與竟?fàn)幏浅＜ち业漠?dāng)下，天下匯中際購(gòu)物中心可謂寶雞商業(yè)的姣嬌者，總經(jīng)

理王峰同志以超前的思維方式，鑄就了商場(chǎng)健康的發(fā)展環(huán)境。今年4月份，繼超市天下匯店成功開(kāi)業(yè)之后，先后又實(shí)現(xiàn)了怡佰生活超市新寶路店與清姜店的建成開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著商場(chǎng)向商業(yè)多元化邁進(jìn)的第一步。作為剛剛成立不久的工程維修部，在此期間，承擔(dān)了二個(gè)店面的前期規(guī)劃和裝修協(xié)調(diào)工作，為超市按期開(kāi)業(yè)爭(zhēng)得了時(shí)間。在裝修管理當(dāng)中，部門(mén)先后與裝修施工單位進(jìn)行多次聯(lián)系和交接，同時(shí)與超市主管方面保持密切的工作聯(lián)系，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)與費(fèi)用的核算工作，努力是成本費(fèi)用控制在預(yù)算方案以內(nèi)。在超市設(shè)備采購(gòu)方面，部門(mén)本著公平、公證、公開(kāi)、透明的招標(biāo)模式，先后對(duì)超市的貨架、空調(diào)機(jī)、冷藏柜等大中型專用設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，在確保價(jià)格優(yōu)勢(shì)的前提下，始終把質(zhì)量的監(jiān)管問(wèn)題放在首位，事先起草采購(gòu)供貨合同，保持采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中雙方權(quán)益的有效制約。

隨著商場(chǎng)營(yíng)業(yè)環(huán)境的逐步提高和需要，硬件設(shè)備技改方面的問(wèn)題也是比較關(guān)鍵的一個(gè)組成部分。今年4月份，由工程維修部組織牽頭，對(duì)天下匯一號(hào)冷卻塔進(jìn)行了重新改建，主要目的是有效提高設(shè)備的利用率和節(jié)能降耗方面的改進(jìn)。此項(xiàng)工作在施工結(jié)束后，由于施工單位工作上的不夠，致盛水盤(pán)高度低10公分左右，后經(jīng)二次維補(bǔ)，可以達(dá)到空調(diào)使用條件，但在外部美觀上有所差異，部門(mén)針對(duì)此類情況，只有按照相關(guān)合同文件辦事，在質(zhì)保金當(dāng)中將予以處理，確保商場(chǎng)利益的完整性。作為商場(chǎng)營(yíng)業(yè)的首要條件是保證大中型機(jī)電設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)。今年按照維修計(jì)劃的具體安排，工程部先后對(duì)銀座二臺(tái)制冷機(jī)、天下匯一臺(tái)熱交換器進(jìn)行專業(yè)除垢清洗，同時(shí)對(duì)商場(chǎng)的多部電梯及其它機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)維保處理，確保公共場(chǎng)所設(shè)備的安全運(yùn)行，堅(jiān)持特種設(shè)備檢驗(yàn)的強(qiáng)制性規(guī)定，促進(jìn)設(shè)備責(zé)任事故監(jiān)督監(jiān)管工作。

工程維修及其它輔助性的維修是部門(mén)的主體工作。今年以來(lái)，部門(mén)針對(duì)天雨較多的季節(jié)，對(duì)商場(chǎng)部分屋面、門(mén)面房等漏水嚴(yán)重的地方進(jìn)行為期一個(gè)多月的施工維修，對(duì)兩邊商場(chǎng)和三個(gè)超市的地面磚、墻面、衛(wèi)生間等多個(gè)部位進(jìn)行大面修補(bǔ)，使各項(xiàng)維修工作基本達(dá)到了商場(chǎng)目前的需要和要求。自部門(mén)成立以來(lái)，由于特殊專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，給某些維修工作帶來(lái)很多不便，針對(duì)此類情況，部門(mén)將想方涉法，克服困難，在日常實(shí)踐當(dāng)中摸索經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一般性維修工作力求自己來(lái)做，從中掌握技術(shù)能力，減少維修成本的過(guò)高支出。

二、維修費(fèi)用的支出與預(yù)算執(zhí)行

根據(jù)商場(chǎng)2011年維修工作的具體安排，部門(mén)對(duì)本各項(xiàng)維修費(fèi)用進(jìn)行了充分細(xì)致的合理計(jì)劃、合理安排、合理用運(yùn)的支出原則，對(duì)大中型機(jī)電設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，費(fèi)用控制在同期市場(chǎng)價(jià)格以內(nèi)。對(duì)零星方面費(fèi)用的支出，實(shí)行貨比三家，在確保技術(shù)質(zhì)量的前提下，執(zhí)行

費(fèi)用的上報(bào)審批流程，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)結(jié)算制度，做到工程預(yù)算的正確性與可行性分析報(bào)告，堵絕商場(chǎng)資產(chǎn)非流失可能的發(fā)生。2011年工程維修部全年費(fèi)用總支出為114.44萬(wàn)元，其中超市新寶路店與清姜店裝修費(fèi)用合計(jì)為43.16萬(wàn)元，超市專用設(shè)備及空調(diào)購(gòu)置費(fèi)用總額為51.80萬(wàn)元，大中型機(jī)電設(shè)備技改維修費(fèi)用17.31萬(wàn)元，其它基礎(chǔ)性維修費(fèi)用為2.17萬(wàn)元，保障完成了今年維修方面的工作任務(wù)和工作需要。

三、2011年部門(mén)存在的問(wèn)題及改進(jìn)方式

縱觀即將過(guò)去的一年，部門(mén)在以下幾個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與改進(jìn)。1.管理方法與觀念的改進(jìn)：作為工程維修部，主要工作是配合運(yùn)營(yíng)部保障商場(chǎng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、改擴(kuò)建工程與基本設(shè)施的維修維護(hù)工作，以減輕物業(yè)運(yùn)營(yíng)方面煩雜的工作量，促進(jìn)部門(mén)朝專業(yè)化方向邁進(jìn)，有利于經(jīng)營(yíng)工作的提升和需要。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的工作，部門(mén)將在這一方面還要繼續(xù)努力，加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)部的緊密聯(lián)系，從根本上要改善部門(mén)的管理方式，培養(yǎng)員工在技術(shù)方面上的學(xué)習(xí)與提高。

2.對(duì)實(shí)施維修工程前，應(yīng)嚴(yán)格的按照商場(chǎng)管理制度與部門(mén)的工作流程進(jìn)行分析與細(xì)化，對(duì)較大的施工工程應(yīng)事行先做到合同及安全責(zé)任的劃分完善工作，確保合同的合法性與有效性，防止事后工程維修方面的扯皮糾紛。3.作為工程維修部，落實(shí)抓好工程質(zhì)量關(guān)應(yīng)是每一項(xiàng)工作的前提，從今年實(shí)施的幾項(xiàng)工作當(dāng)中，已經(jīng)反映出部門(mén)在這一方面存在管理上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，維修落實(shí)滯后，工作匯報(bào)不夠及時(shí)等方面上的不足，需要加強(qiáng)與改進(jìn)。員工的技術(shù)力量、技術(shù)水平有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。以此為機(jī)，部門(mén)將在來(lái)年的工作中，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)維修管理工作步入正規(guī)化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

四、工程維修部2012年工作計(jì)劃

1.依照2012年商場(chǎng)總體目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)和正點(diǎn)，安排部門(mén)所屬工作。主要把保障經(jīng)營(yíng)工作與維修工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，一切為了經(jīng)營(yíng)工作的大步提升而努力，切實(shí)做好后勤服務(wù)工作。2.完善部門(mén)工作流程的修訂工作，確保維修事務(wù)的上傳下達(dá)落實(shí)到位，同時(shí)做好審批資料及其它技術(shù)資料的分類存檔工作。3.在做好目前二大商場(chǎng)及怡佰生活超市的基本維修工作外，正點(diǎn)工作是參與東高新商場(chǎng)的前期介入工作，認(rèn)識(shí)細(xì)致的組織人員，對(duì)即將進(jìn)入全面裝修工作做好組織管理，提前了解和熟悉大中型設(shè)備的安裝使用情況，為新的目標(biāo)將不懈努力。4.繼續(xù)做好維修費(fèi)用的上報(bào)審批制度，嚴(yán)把費(fèi)用預(yù)算關(guān)，提高成本觀念意識(shí)，為節(jié)支增收做出努力。6.根據(jù)商場(chǎng)配套設(shè)備的需要，計(jì)劃對(duì)天下匯三號(hào)制冷機(jī)組實(shí)施大修，同時(shí)在條件允許的的情況下，對(duì)配套冷卻塔進(jìn)行改造，增強(qiáng)備用設(shè)備的運(yùn)行可靠性。7.做好應(yīng)急性另時(shí)維修工作的管理，始終把安全工作放在首位，配合其它部門(mén)做好相應(yīng)的維修保障工作。

以上工作總結(jié)報(bào)告敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審議，不足之處將加以批注，部門(mén)在今后的工作當(dāng)中予以修正。

天下匯國(guó)際購(gòu)物中心工程維修部

二0一一年十一月三十日

第五篇：工程維修部崗位職責(zé)

工程維修部崗位職責(zé)

工程維修部主管崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)樓宇設(shè)備設(shè)施交接驗(yàn)收，建立詳細(xì)的設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳，對(duì)交接驗(yàn)收設(shè)備或系統(tǒng)作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，并完成交接報(bào)告。

二、制訂部門(mén)日常運(yùn)作、管理工作程序和規(guī)章制度及各級(jí)人員的崗位職責(zé)，建立設(shè)備、設(shè)施的操作、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、應(yīng)急處理等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

三、對(duì)所轄設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面、有效的管理，保持設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行，按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；定期進(jìn)行設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)和考核，使設(shè)備完好率達(dá)到公司規(guī)定要求，設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修的項(xiàng)目、方法、完好程度必須符合相關(guān)規(guī)定。運(yùn)行中所發(fā)生的設(shè)備故障應(yīng)得到正確、及時(shí)的處理，在緊急情況發(fā)生時(shí)，能夠按應(yīng)急處理方案實(shí)施有效控制處理，確保人員、設(shè)備設(shè)施安全。

四、按標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)維修，及時(shí)率、滿意率必須達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行部門(mén)服務(wù)質(zhì)量考評(píng)。

五、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定的工程整改項(xiàng)目、新項(xiàng)目的招、投標(biāo)和合同報(bào)批，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行審核，實(shí)施項(xiàng)目的施工監(jiān)理，完成竣工驗(yàn)收、辦理工程結(jié)算等工作。

六、實(shí)施各專業(yè)、各系統(tǒng)設(shè)備、巡視、維護(hù)保養(yǎng)、檢修記錄制度，記錄做到清晰、真實(shí)、完整，建立檔案管理制度。按管理要求作好運(yùn)行記錄、技術(shù)文件、資料、圖紙的收集整理、保存和歸檔工作。對(duì)儲(chǔ)存的記錄做好標(biāo)識(shí)、收集、儲(chǔ)存、保護(hù)、查閱和處置。

七、配合政府、行業(yè)管理部門(mén)，確保電力、供水、煤氣、通信、電視等正常，按管理部門(mén)要求，定期完成電力、防雷、消防等各項(xiàng)安全檢測(cè)，使污水、排水、噪音達(dá)到環(huán)保要求。

八、負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)的各種應(yīng)急預(yù)案并組織培訓(xùn)、演練和實(shí)施。

九、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

工程維修部水電技工崗位職責(zé)

一、做好控制開(kāi)關(guān)設(shè)備的運(yùn)行管理，做好防火、防水、防小動(dòng)物及防塵措施，確保設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

二、認(rèn)真執(zhí)行巡視檢查制度和維修保養(yǎng)制度，做好巡視記錄、運(yùn)行記錄和用電量統(tǒng)計(jì)記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施，防止隱患釀成大故障，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)報(bào)告。

三、按照維修保養(yǎng)制度的規(guī)定，做好對(duì)配電設(shè)備系統(tǒng)的維修保養(yǎng)計(jì)劃及其實(shí)施，使各項(xiàng)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀況。

四、及時(shí)向客戶服務(wù)中心提出所需零配件的材料清單，保證常用材料零配件的必要庫(kù)存量。

五、管理使用好本班的工具及儀表，使之經(jīng)常處于良好及準(zhǔn)確狀態(tài)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及安全責(zé)任制，確保人身和設(shè)備安全。

七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，確保在崗時(shí)不出任何問(wèn)題。

八、在崗時(shí)間必須對(duì)配電設(shè)備進(jìn)行清潔，使地面、窗臺(tái)、設(shè)備表面不留積塵。根據(jù)上級(jí)安排，定期進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部清潔。

九、堅(jiān)守崗位，定期巡查本系統(tǒng)設(shè)備，并準(zhǔn)確記錄各種運(yùn)行數(shù)據(jù)，填好表格上報(bào)。

十、發(fā)生事故時(shí)，在崗人員應(yīng)保持冷靜，按照操作規(guī)程及時(shí)排除故障，事故未排

除時(shí)不交班，配合相關(guān)部門(mén)協(xié)力排除故障，完成后編寫(xiě)事故報(bào)告，交客戶服務(wù)中心審閱。

十一、按要求開(kāi)閉照明燈控制設(shè)備，不私自調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行控制參數(shù)、狀態(tài)、運(yùn)行方式、設(shè)定值及管線走向。

十二、嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)公司其它規(guī)章制度，確保配電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

工程維修部電梯技工崗位職責(zé)

一、認(rèn)真遵守員工守則，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、嚴(yán)格按照操作規(guī)章制度進(jìn)行操作運(yùn)行。

三、嚴(yán)禁在機(jī)房?jī)?nèi)吸煙、打鬧、做好防火工作。

四、機(jī)房重地嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。

五、做好值班日記及工作日?qǐng)?bào)表。

六、做好電梯的巡查工作。

七、每班重點(diǎn)檢查項(xiàng)目：

（一）檢查電梯電動(dòng)機(jī)的聲音是否正常。

（二）檢查電梯溫度是否過(guò)高，潤(rùn)滑油是否足夠。

（三）檢查控制電梯的電壓、電流是否正常，各大電流繼電器接點(diǎn)是否有燒的現(xiàn)象，大電流導(dǎo)。

（四）線是否有機(jī)動(dòng)現(xiàn)象。

（五）檢查通電設(shè)備是否正常。

（六）檢查電梯門(mén)裝置是否運(yùn)行正常。

（七）檢查電梯乘坐舒適感是否良好。

八、制定電梯保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃做好月度、季度、三級(jí)保養(yǎng)。

工程維修部鍋爐工崗位職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守有關(guān)鍋爐安全操作的規(guī)定及各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、參加有關(guān)部門(mén)組織的鍋爐安全技術(shù)培訓(xùn)及鍋爐房規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

三、熟悉所操作鍋爐本體、附屬設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)性能、構(gòu)造原理及鍋爐房系統(tǒng)的情況，熟練掌握操作技能和檢查方法。

四、了解鍋爐給水的水質(zhì)指標(biāo)和水處理方法，根據(jù)鍋水水質(zhì)情況調(diào)整排污次數(shù)，排污操作必須嚴(yán)格按操作規(guī)程要求進(jìn)行，且應(yīng)一人操作，一人監(jiān)視水位。

五、按規(guī)程要求進(jìn)行水位表、壓力表的沖洗，安全閥定期的手動(dòng)、自動(dòng)排汽試驗(yàn)，報(bào)警器的定期試驗(yàn)，并作好記錄。

六、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，每班從接班開(kāi)始至少每一小時(shí)巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保鍋爐安全運(yùn)行。

七、根據(jù)負(fù)荷情況正確調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

八、認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄，內(nèi)容完整、字跡工整。

九、堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得做與本工作無(wú)關(guān)的事，班前、班中嚴(yán)禁飲酒，不得脫崗、睡崗。

十、鍋爐工在上班前10分鐘到崗，進(jìn)行交接班和準(zhǔn)備工作，有事應(yīng)提前向部門(mén)主管請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可休假。

十一、鍋爐工應(yīng)保持鍋爐本體、附屬設(shè)備和區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔。