第一篇：2013年二級建造師復習指導：施工管理知識點講解小結

云考網www.tmdps.cn 2013年二級建造師復習指導：施工管理知識點講解

【施工方項目經理的工作性質、任務和責任】

1.掌握施工方項目經理的工作性質

在全面實施建造師執業資格制度后仍然要堅持落實項回經理崗位責任制。

建筑施工企業的項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。

建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。

在國際上，項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但他并不一定是一個企業法定代表人在工程項日上的代表人;項目經理任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和紐織協調;他是一個組織系統中的管理者，至于是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由共上級確定。

2.掌握施工方項目經理的任務

項目經理在承擔項目施工管理過程中，應當按照建筑施王企業與建設單位簽訂的工程承包含同，與本企業法定代表人簽訂項目承包含同，并在企業法定代表人授權范圍內，行使管理權力。

施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應月艮從企業的整體利益。

項回經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。

3.掌握施工方項目經理的責任

在項目實施之前，依據項目合同文件、組織管理制度、項回管理規劃大綱等，企業法定代表人或其授權人與項目經理協商制訂項目管理目標責任書。項目經理具有一定的職責和權限。

項目經理應承擔施工安全和質量的責任。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

項目經理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經濟責任。【施工風險管理】

1.了解風險和風險量

風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。

風險可以用風險量來衡量。風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。通常將風險損失的后果按嚴重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級，風險發生的概率(可能性)分為很大、中等和極小三個等級，風險等級按照從小到大可分為1、2、3、4、5個等級。

2.了解建設工程施工風險的類型

建設工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目實施的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等。建設工程施工的風險類型有多種分類方法，按照構成的因素分類，可將其分為紐織風險、經濟與管理風險、工程環境風險和技術風險四種。

3.了解建設工程施工風險管理的任務

風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環境保護以及有關法規的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。

項目風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。

[建設工程監理]

建設工程監理是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。其中：項目管理工作應包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調工作;工程監理企業是指取得企業法人營業執照，具有監理資質評書的依法從亨建設業務活動的經濟組織。

1.熟悉建設工程監理的工作性質

監理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監理是一種高智能的有償技術服務。國際上把速類服務歸為工程咨詢(工程顧問)服務。我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理范疇。建設工程監理的工作性質具有月艮務性、科學性、獨立性和公正性等特點。

2.熟悉建設工程監理的工作任務

《中華人民共和國建筑法》規定：“建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監督”。建設監理王作涉及設計階段、施工招標階段、材料和設備采購供應、施工準備階段、工程施工階段、施工驗收階段和施工合同管理等。

3.熟悉建設工程監理的工作方法

《中華人民共和圉建筑法》規定：“實施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位、監理的內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業”;“工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正”。進行工程建設監理的程序是：編制工程建設監理規劃;按工程建設進度、分專業編制工程建設監理實施細則;按照建設監理細則進行建設監理;參與工程竣工預驗收，簽署建設監理意見;建設監理任務完成后，提交工程建設監理檔案資料。此外，《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法(試行)》規定，應對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動，即實施旁站監理。

練習：

1.編制可行性研究報告屬于建設工程全壽命周期的()的工作。

A.使用階段

B.決策階段

C.設計階段

D.實施階段

答案：B

2.()的項目管理是項目管理的核心。

A.總承包方

B.業主方

C.施工方

D.監理方

答案：B

3.施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于施工方本身的利益和()。

A.業主方的利益

B.總承包方的利益

C.社會的利益

D.項目整體利益

答案：D

4.在建設工程項目管理的內涵中，“項目策劃”指的是目標控制前的一系列()。

A.施工組織設計工作

B.計劃和協調工作

C.組織和管理工作

D.籌劃和準備工作

答案：D

5.設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于(利益。

A.業主方的利益

B.施工方的利益

C.項目的整體利益

D.項目的投資目標

答案：C

6.建設工程項目的實施階段包括()

A、設計階段

B、設計準備階段

C、可行性研究階段

D、施工階段

E、動用前準備階段

答案：ABDE 【建筑安裝工程費用項目的組成與計算】

復習要點)和設計方本身的

1.掌握建筑安裝工程費用項目組成

建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅全紐咸。直接費由直接工程費和措施費紐戍;間接費由規費和企業管理費組成。

2.掌握直接工程費的組成

直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。

(1)人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，包括基本工工資性補貼、生產工人輔助王資、職工福利費、生產工人勞動保護費。

(2)材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零半成品的費用，包括材料原價(或供應價格)、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管檢驗試驗費。

(3)施工機械使用費是指施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。3.掌握措施費的組成

措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費等。

4.掌握間接費、利潤和稅金的組成(1)間接費

間接費包括規費和企業管理費。規費是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用(簡稱規費)，包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積全、危險作業意外傷害保險費。

企業管理費是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金和其他。

(2)利潤

指施工企業完成所承包工程獲得的盈利。

(3)稅金

指國家稅法規定的應計入建筑安裝工程造價的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加。

5.熟悉建筑安裝工程費用計算程序

6.熟悉工程量清單計價

工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單組成。

(1)工程量清單的作用

(2)工程量清單計價的方法

(3)工程量清單計價的格式

【建筑安裝工程費用項目的組成與計算】

復習要點

1.掌握建筑安裝工程費用項目組成

建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅全紐咸。直接費由直接工程費和措施費紐戍;間接費由規費和企業管理費組成。

2.掌握直接工程費的組成

直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。

(1)人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，包括基本工工資性補貼、生產工人輔助王資、職工福利費、生產工人勞動保護費。

(2)材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零半成品的費用，包括材料原價(或供應價格)、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管檢驗試驗費。

(3)施工機械使用費是指施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。3.掌握措施費的組成

措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費等。

4.掌握間接費、利潤和稅金的組成(1)間接費

間接費包括規費和企業管理費。規費是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用(簡稱規費)，包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積全、危險作業意外傷害保險費。

企業管理費是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金和其他。

(2)利潤

指施工企業完成所承包工程獲得的盈利。

(3)稅金

指國家稅法規定的應計入建筑安裝工程造價的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加。

5.熟悉建筑安裝工程費用計算程序

6.熟悉工程量清單計價

工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單組成。

(1)工程量清單的作用

(2)工程量清單計價的方法

(3)工程量清單計價的格式 【建設工程定額】

復習要點

1.掌握建設工程定額的分類

建設工程定額按生產要素內容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械臺班使用定額;按照編制程序和用途分為施工定額，預算定額，概算定額，概算指標，投資估算指標;按編制單位和適用范圍分為國家定額，行業定額，地區定額，企業定額;按投資的費用性質分為建筑工程定額，設備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設共他費用定額。

2.了解人工定額

人工定額反映生產工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內為生產單位合格產品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產的合格產品數量。

按照表現形式人工定額分為時間定額和產量定額，它們互為倒數;共中人工時間定額用“工日”表示。

按照定額的標定對象，人工定額分為單項工序定額和綜合定額。

人工定額的制定方法有技術測定法、統計分析法、比較類推法和經驗估計法。

3.了解材料消耗定額

材料消耗定額指標的組成按其性質、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉材料和零星材料。

材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現場內運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經驗法確定;材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統計法確定。

定額中周轉性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。

4.了解施工機械臺班使用定額

施工機械臺班使用定額有時間定額和產量定額兩種表現形式。施工機械時間定額指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間。

【施工成本管理與施工成本計劃】

復習要點

1.掌握施工成本管理的任務與措施

施工成本是指施工過程中所發生的全部生產費用的總和，由直接成本和間接成本組成。

施工成本管理的任務和措施包括：

(1)施工成本預測，是在工程施工以前對成本進行的估算。

(2)施工成本計劃，是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，是施工成本預控的主要手段。

(3)施工成本控制，應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。

(4)施工成本核算。

(5)施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

(6)施工成本考核評定。

施工成本管理的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施

2.掌握施工成本計劃的類型

施工成本計劃的類型可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。它們互相銜接和不斷深化，構成了整個工程施工成本的計劃過程。

(1)競爭性成本計劃，即工程頊目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。

(2)指導性成本計劃，即選派頊回經理階段的預算成本計劃，是頊目經理的責任成本目標。

(3)實施性計劃成本，即頊目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。

3.掌握施工成本計劃的編制依據

4.掌握施工成本計劃的編制方法 【施工成本控制與施工成本分析】

復習要點

1.掌握施工成本控制的依據

施工成本控制的主要依據包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。

2.掌握施工成本控制的步驟

施工成本控制的步驟：比較;分析;預測;糾偏;檢查。

3.掌握施工成本控制的方法

(1)施工成本的過程控制方法

施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工杌械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數量和臺班單價兩方面。

(2)贏得值(掙值)法

1)三個基本參數

●已完工作預算費用(BCWP)=己完成工作量×預算單價

●計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價

●已完工作實際費用(ACWP)=己完成工作量×實際單價

2)四個評價指標

●費用偏差CV=已完工作預算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)

CV為負值，頊目運行超出預算費用;CV為正值，項目運行節支。

●進度偏差SV=已完工作預算赍用(BCWP)一計劃工作預算費用(BCWS)

SV為負值，進度延誤;SV為正值，進度提前。

●費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

CPI<1時，表示超支;CPI>1時，表示節支。

●進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)

SPI<1時，進度延誤;SPI>1時，進度提前。

費用(進度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進度)績效指數反映的是相對偏差

3)偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。

4)偏差原因分析與糾偏措施

4.掌握施工成本分析的方法

(1)施工成本分析的依據：會計核算、業務核算和統計核算。

(2)施工成本分析的方法

1)成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計鼻法、比率法等。

2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。

【建筑安裝工程費用的結算】

復習要點

1.掌握工程變更價款的確定方法

(1)《建設工程施工合同(示范文本)》約定的確定方法：合同中已有適用的價格，按已有的價格變更價款;合同中只有類似的價格，參照類似價格變更價款;以上兩種之外的其他情況，由一方提出適當的變更價格，經對方確認后執行。

采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用;間接套用;部分套用。

(2)FIDIC施工合同條件下，工程變更采用新費率或價格分兩種情況考慮。

(3)工程量清單計價規范規定的確定方法

2.掌握索賠費用的組成

索賠費用由直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤等組成。

索賠費用的計算方法：

(1)實際費用法：以承包商支付的實際開支為依據

(2)總費用法：索賠額=實際總費用一投標報價估算總費用

(3)修正總費用法：索賠額=某工作調整后的實際總費用一該工作報價的費用

3.掌握建筑安裝工程費用的結算方法

(1)主要結算方式

(2)按月結算

1)頇付款

2)預付款的扣回

①通過洽商用合同的形式予以確定。

②從計算的起扣點扣起。

3)工程進度款

①可調工料單價法

②全費用綜合單價法

4)竣工結算

(3)建筑安裝工程費用的動態結算

1)按實際價格結算法。

2)按主材計算價差。

3)竣王調價系數法。

4)調值公式法(動態結算公式法)建設工程項目進度控制的目的和任務】

2Z103011掌握建設工程項目總進度目標

一、建設工程項目的總進度目標的內涵

建設工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務(若采用建設項目總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務)。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和誰目標實現的可能性。若項目總進度目標不可能實現，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建設，提請項目決策者審議。

在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：

(1)設計前準備階段的工作進度;

(2)設計工作進度;

(3)招標工作進度;

(4)施工前準備工作進度;

(5)工程施工和設備安裝工作進度;

(6)工程物資采購工作進度;

(7)項目動用前的準備工作進度等。

二、建設工程項目總進度目標的論證

建設工程項目，總進度目標論證時，應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作交叉進行的關系。

在建設工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設計資料、也缺乏比較全面的有關工程發包的組織、施工組織和施工技術方面的資料、以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題.大型建設工程項目總進度論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括：

(1)項目實施的總體部署;

(2)總進度規劃;

(3)各子系統進度規劃;

(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;

(5)總進度目標實現的條件和應采取的措施等。

建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：

(1)調查研究和收集資料;

(2)進行項目結構分析;

(3)進行進度計劃系統的結構分析;

(4)確定項目的工作編碼;

(5)編制各層(各級)進度計劃;

(6)協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;

(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;

(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

三、建設工程項目進度計劃系統

建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。

由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統，如：

(1)由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統;

(2)由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統;

(3)由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統;

(4)由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統。

由不同深度的計劃構成的進度計劃系統包括：

(1)總進度規劃(計劃);

(2)項目子系統進度規劃(計劃);

(3)項目子系統中的單項工程進度計劃等。

由不同功能的計劃構成的進度計劃系統包括：

(1)控制性進度規劃(計劃);

(2)指導性進度規劃(計劃);

(3)實施性(操作性)進度計劃等。

由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統包括：

(1)業主方編制的整個項目實施的進度計劃;

(2)設計進度計劃;

(3)施工和設備安裝進度計劃;

(4)采購和供貨進度計劃等。

由不同周期的計劃構成的進度計劃系統包括：

(1)5年建設進度計劃;

(2)年度、季度、月度和旬計劃等。

在建設工程項目進度計劃系統中各進度計劃或各子系統進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯系和協調，如：

(1)總進度規劃(計劃)、項目子系統進度規劃(計劃)與項目子系統中的單項工程進度計劃之間的聯系和協調;

(2)控制性進度規劃(計劃)、指導性進度規劃(計劃)與實施性(操作性)進度計劃之間的聯系和協調;

(3)業主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯系和協調等。

正如前述，建設工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理(業主方和項目參與各方)都有進度控制的任務，但是，其控制的上期和時間范疇是不相同的。

建設項目是在動態條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態的管理過程，它由下列環節組成：

(1)進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標;

(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃;

(3)定期跟蹤檢查所編制的進度計執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。

如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在項目進展的過程中不斷調整進度計劃的過程。

【熟悉建設工程項目進度控制的任務】

業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度、以及項目動用前準備階段的工作進度。

設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調。在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。

施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。

供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。

【施工方進度計劃的類型和作用】

掌握施工方進度計劃的類型

施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。

施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范疇。它以整個施工企業為系統，根據施工任務量、企業經營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期內的施工生產活動。

建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統，依據企業的施工生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。

施工企業的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統的計劃，但是，兩者是緊密相關的。前者針對整個企業，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協調過程。

建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能劃分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。

【熟悉控制性的施工進度計劃的作用】

一般而言，一個工程項目的施工總進度規劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。

對于特大型工程項目，它往往包括許多子項目，即使對其編制施工總進度計劃的條件已基本具備，還是應該先編制施工總進度規劃，以便進度目標逐層分解和細化，使計劃的編制由粗到細，且可對計劃逐層協調，而不宜一步到位，編制較具體的施工總進度計劃。

控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度(或稱其為控制節點的進度目標)，作為進度控制的依據。

控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據。

控制性施工進度計劃的主要作用如下：

1.論證施工總進度目標;

2.施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標;

3.是編制實施性進度計劃的依據;

4.是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據;

5.是施工進度動態控制的依據。

【熟悉實施性的進度計劃的作用】

項目施工的月度計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排。實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。

實施性施工進度計劃的主要作用如下：

(1)確定施工作業的具體安排;

(2)確定(或據此可計算)一個月度或旬的人工需求(工種和相應的數量);

(3)確定(或據此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求(機械名稱和數量);

(4)確定(或據此可計算)一個月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數量);

(5)確定(或據此可計算)一個月度或旬的資金的需求等。

第二篇：2013年二級建造師施工管理考試資料知識點講解

2013年二級建造師施工管理考試資料知識點講解

實施性計劃成本

即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區別較大。1．編制的依據不同

施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據，而施工定額比預算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的內容，如質量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規格型號等均有較詳細的規定或要求。

2．適用的范圍不同

施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位。

3．發揮的作用不同

施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核功效、進行經濟核算的依據，它也是施工企業改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段；而施工圖預算則是投標報價的主要依據。

以上三類成本計劃互相銜接和不斷深化，構成了整個工程施工成本的計劃過程。其中，競爭性計劃成本帶有成本戰略的性質，是項目投標階段商務標書的基礎，而有競爭力的商務標書又是以其先進合理的技術標書為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導性計劃成本和實施性計劃成本，都是戰略性成本計劃的進一步展開和深化，是對戰略性成本計劃的戰術安排。此外，根據項目管理的需要，實施性成本計劃又可按施工成本組成、按子項目組成、按工程進度分別編制施工成本計劃。

合同措施

采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規模、性質和特點的合同結構模式。

其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數量，降低損失發生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。

在合同執行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執行的情況，以尋求合同索賠的機會；同時也要密切關注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。

2013年二級建造師施工管理考試資料知識點講解

經濟措施

經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業主簽證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測，可發現一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應以主動控制為出發點，及時采取預防措施。由此可見，經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。

技術措施

施工過程中降低成本的技術措施，包括如進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案。結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設備使用方案。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發機械設備的使用等。在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。

技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。

組織措施

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。施工成本管理不僅是專業成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控制責任。

組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學管理的基礎之上，具備合理的管理體制，完善的規章制度，穩定的作業秩序，完整準確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果。

發包人義務 遵守法律

發包人在履行合同過程中應遵守法律，并保證承包人免于承擔因發包人違反法律而引起的任何責任。發出開工通知

2013年二級建造師施工管理考試資料知識點講解

發包人應委托監理人按合同約定向承包人發出開工通知。提供施工場地

發包人應按專用合同條款約定向承包人提供施工場地，以及施工場地內地下管線和地下設施等有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。

協助承包人辦理證件和批件

發包人應協助承包人辦理法律規定的有關施工證件和批件。組織設計交底

發包人應根據合同進度計劃，組織設計單位向承包人進行設計交底。支付合同價款

發包人應按合同約定向承包人及時支付合同價款。組織竣工驗收

發包人應按合同約定及時組織竣工驗收。其他義務

發包人應履行合同約定的其他義務。發包人違約的情形

在履行合同過程中發生的下列情況屬發包人違約：

（1）發包人未能按合同約定支付預付款或合同價款，或拖延、拒絕批準付款申請和支付憑證，導致付款延誤的；

（2）發包人原因造成停工的；

（3）監理人無正當理由沒有在約定期限內發出復工指示，導致承包人無法復工的；（4）發包人無法繼續履行或明確表示不履行或實質上已停止履行合同的；（5）發包人不履行合同約定其他義務的。建筑安裝工程費用項目的組成與計算

2013年二級建造師施工管理考試資料知識點講解

復習要點

1．掌握建筑安裝工程費用項目組成

建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅全紐咸。直接費由直接工程費和措施費紐戍；間接費由規費和企業管理費組成。

2．掌握直接工程費的組成

直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。（1）人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，包括基本工工資性補貼、生產工人輔助王資、職工福利費、生產工人勞動保護費。

（2）材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零半成品的費用，包括材料原價（或供應價格）、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管檢驗試驗費。

（3）施工機械使用費是指施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。3．掌握措施費的組成

措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費等。

4．掌握間接費、利潤和稅金的組成（1）間接費

間接費包括規費和企業管理費。規費是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用（簡稱規費），包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積全、危險作業意外傷害保險費。

企業管理費是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金和其他。

（2）利潤

指施工企業完成所承包工程獲得的盈利。（3）稅金

指國家稅法規定的應計入建筑安裝工程造價的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加。

2013年二級建造師施工管理考試資料知識點講解

5．熟悉建筑安裝工程費用計算程序 6．熟悉工程量清單計價

工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單組成。（1）工程量清單的作用（2）工程量清單計價的方法（3）工程量清單計價的格式 建設工程定額 復習要點

1．掌握建設工程定額的分類

建設工程定額按生產要素內容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械臺班使用定額；按照編制程序和用途分為施工定額，預算定額，概算定額，概算指標，投資估算指標；按編制單位和適用范圍分為國家定額，行業定額，地區定額，企業定額；按投資的費用性質分為建筑工程定額，設備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設共他費用定額。

2．了解人工定額

人工定額反映生產工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內為生產單位合格產品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產的合格產品數量。

按照表現形式人工定額分為時間定額和產量定額，它們互為倒數；共中人工時間定額用“工日”表示。按照定額的標定對象，人工定額分為單項工序定額和綜合定額。

人工定額的制定方法有技術測定法、統計分析法、比較類推法和經驗估計法。3．了解材料消耗定額

材料消耗定額指標的組成按其性質、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉材料和零星材料。材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現場內運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經驗法確定；材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統計法確定。

定額中周轉性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。

2013年二級建造師施工管理考試資料知識點講解

4．了解施工機械臺班使用定額

施工機械臺班使用定額有時間定額和產量定額兩種表現形式。施工機械時間定額指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間。

施工質量控制與竣工驗收 1．掌握施工質量控制

（1）施工質量控制的基本形式為事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制。（2）施工質量控制的依據分為共同性依據和專門技術法規性依據。

（3）施工質量控制的基本方法有審核有關技術文件、報告或報表和現場質量檢查。現場質量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法。試驗法又可以分為理化試驗和無損試驗。

2．掌握施工準備的質量控制

（1）施工淮備的質量控制包括技術淮備的控制和現場施工準備的質量控制。現場施工準備的質量控制包括工程定位和標高基準的控制、施工平面布置的控制、材料及構配件的質量控制、機械設備質量控制等。

（2）材料質量的檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗。材料質量檢 驗程度可以分為免檢、抽檢和全檢三種。

（3）機械設備的質量控制包括工程項目設備和施工機械設備的質量控制。3．掌握施工過程的質量控制

（1）技術交底應由項目技術人員編制，并經項目技術負責人批準實施。交底的形式有：書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范操作等。

（2）項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施。

（3）施工過程中的計量工作包括施工生產時的投料計量、施工測量、監測計量以及對項目、產品或過程的測試、檢驗、分析計量等。其主要任務是統一計量單位制度，紐織量值傳遞，保證量值統一。

（4）工序施工質量控制主要包括工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。

（5）特殊過程是指該施工過程或工序施工質量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分的驗證，或者萬一發生質量事故則難以挽救的施工對象。

（6）工程變更的控制應從工程變更的范圍、程序及分析對項目目標可能產生的影響等方面加以控制。

2013年二級建造師施工管理考試資料知識點講解

（7）成品保護的措施一般包括防護、包裹、覆蓋、封閉等方法。4．掌握竣工驗收的方法

（1）工程項目竣工驗收工作可分為準備階段、初步驗收（預驗收）和正式驗收。

（2）竣工驗收由建設單位組織，驗收組由建設、勘察、設計、施工、監理和其他有關方面的專家組成。

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第三篇：2018年二級建造師建筑工程知識點講解：現場文明施工管理

為了幫助考生們備考二級建造師考試，學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試《建筑工程》重要考點，本文為：2016年二級建造師建筑工程知識點講解：現場文明施工管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!(1)現場必須實施封閉管理，現場出入口應設大門和保安值班室，大門或門頭設置企業名稱和企業標識，建立完善的保安值班管理制度，嚴禁非施工人員任意進出;場地四周必須采用封閉圍擋，圍擋要堅固、整潔、美觀，并沿場地四周連續設置。一般路段的圍擋高度不得低于1.8m，市區主要路段的圍擋高度不得低于2.5m。(學爾森二級建造師頻道整理現場文明施工管理)(2)現場出入口明顯處應設置 五牌一圖，即：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工和環境保護牌及施工現場總平面圖。(學爾森二級建造師頻道整理現場文明施工管理)(3)現場的場容管理應建立在施工平面圖設計的合理安排和物料器具定位管理標準化的基礎上，項目經理部應根據施工條件，按照施工總平面圖、施工方案和施工進度計劃的要求，進行所負責區域的施工平面圖的規劃、設計、布置、使用和管理。(學爾森二級建造師頻道整理現場文明施工管理)(4)現場的主要機械設備、腳手架、密目式安全網與圍擋、模具、施工臨時道路、各種管線、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區、變配電間、消防栓、警衛室、現場的辦公、生產和臨時設施等的布置與搭設，均應符合施工平面圖及相關規定的要求。

(5)現場的臨時用房應選址合理，并應符合安全、消防要求和國家有關規定。

(6)現場的施工區域應與辦公、生活區劃分清晰，并應采取相應的隔離防護措施，點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 在建工程內嚴禁住人。

學爾森友情提示：本文為，希望各位考生認真復習。小編持續更新相關資訊，歡迎考生們關注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。學爾森提醒各位考生朋友，歡迎進入，你可以與更多考生交流證書領取后相關事宜。

為了幫助考生們備考二級建造師考試，學爾森二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試《建筑工程》重要考點，本文為：2016年二級建造師建筑工程知識點講解：現場文明施工管理，希望能助各位二級建造師考生一臂之力!(7)現場應設置辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴間、開水房、文體活動室、密閉式垃圾站或容器(垃圾分類存放)及盥洗設施等臨時設施，所用建筑材料應符合環保、消防要求。

(8)現場應設置暢通的排水溝渠系統，保持場地道路的干燥堅實，泥漿和污水未經處理不得直接排放。施工場地應硬化處理，(學爾森二級建造師頻道整理現場文明施工管理)有條件時可對施工現場進行綠化布置。

(9)現場應建立防火制度和火災應急響應機制，落實防火措施，配備防火器材。明火作業應嚴格執行動火審批手續和動火監護制度。高層建筑要設置專用的消防水源和消防立管，每層留設消防水源接口。

(10)現場應按要求設置消防通道，并保持暢通。

(11)現場應設宣傳欄、報刊欄，懸掛安全標語和安全警示標志牌，加強安全文明施工宣傳。(學爾森二級建造師頻道整理現場文明施工管理)點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻(12)施工現場應加強治安綜合治理、社區服務和保健急救工作，建立和落實好現場治安保衛、施工環保、衛生防疫等制度，避免失盜、擾民和傳染病等事件發生。

學爾森友情提示：本文為，希望各位考生認真復習。小編持續更新相關資訊，歡迎考生們關注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動免費下載收藏，方便日后查閱。學爾森提醒各位考生朋友，歡迎進入，你可以與更多考生交流證書領取后相關事宜。

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第四篇：2018年二級建造師《施工管理》知識點完整版

2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101011 11月5日

2Z101000施工管理

動態控制原理是項目目標控制的基本方法論 2Z101010施工方的項目管理

項目管理的核心任務是項目的目標控制 2Z101011掌握建設工程項目管理的類型

建設工程項目管理內涵：自項目開始至項目完成(實施階段)，通過項目策劃和項目控制，使項目①費用②進度③質量目標得以實現。項目策劃指目標控制前籌劃和準備工作。費用目標：對業主指投資目標，對施工方指成本目標。項目決策期管理主要任務：確定項目的定義

項目實施期管理主要任務：通過管理使項目的目標得以實現 業主方項目管理是項目管理的核心

業主方項目管理：①投資方②開發方③工程項目管理咨詢公司提供的代表業主方利益

施工方項目管理：①施工總承包方②分包方

建設項目總承包方項目管理：①設計施工總承包②設計采購施工總承包 業主方項目管理的目標包括項目的①投資目標(項目總投資目標)②進度目標(項目動用或交付使用)③質量目標;三目標之間是對立統一關系 建設工程項目全壽命周期包括：①決策階段②實施階段③使用階段

項目實施階段包括：①設計前準備階段②設計階段③施工階段④動用前準備階段點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 ⑤保修期

業主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，任務包括：①安全管理(最重要任務)②投資控制③進度控制④質量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協調 設計方項目管理的目標包括：①設計的成本目標②設計的進度目標③設計的質量目標④項目的投資目標

設計方項目管理的任務包括：①與設計工作有關的安全管理②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制③設計進度控制④設計質量控制⑤設計合同管理⑥設計信息管理⑦與設計工作有關的組織和協調

供貨方項目管理目標包括：①供貨方的成本目標②供貨方的進度目標③供貨方的質量目標;供貨方項目管理的主要任務包括：①供貨的安全管理②供貨方的成本控制③供貨的進度控制④供貨的質量控制⑤供貨合同管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關的組織和協調

建設項目工程總承包方項目管理的目標包括：①項目的總投資目標②工程總承包方的成本目標③項目的進度目標④項目的質量目標;建設項目工程總承包方項目管理主要任務：①安全管理②項目總投資控制和工程總承包方成本控制③進度控制④質量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦與工程總承包方有關的組織和協調 2018注冊二級建造師《施工管理》知識點：熟悉建設工程監理的工作任務

（二）2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101012 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101012 11月5日

2Z101012掌握施工方項目管理的目標和任務

點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 施工方項目管理的目標包括①施工成本目標②施工進度目標③施工質量目標;施工方項目管理的任務包括：①施工安全管理②施工成本控制③施工進度控制④施工質量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦與施工有關的組織和協調 施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，負責組織和指揮自行分包的分包施工單位和業主指定分包施工單位的施工。

施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。

1、不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協調(通過投標，獲得一部分施工任務，也可參與施工);

2、不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂;

3、施工總承包方與施工總承包管理方承擔相同的管理任務和責任。工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。建設工程項目總承包基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計和施工分離致使投資增加，以克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度;建設項目工程總承包核心是通過設計和施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。(設計施工一體化)2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010112018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101020 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101020 11月5日

2Z101020施工管理的組織

點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 影響系統目標的主要因素：①組織②人的因素③方法與工具。系統的目標決定系統的組織，組織是目標能否實現的決定性因素。(排在第一位原則)控制項目目標的主要措施：①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施，組織措施是最重要的措施，對一個建設設工程的項目管理進行診斷，首先應分析組織方面存在的問題。

組織論研究：①組織結構模式②組織分工③工作流程組織;組織結構模式反映一個組織系統中各子系統或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系;組織分工反映一個組織系統中各子系統或各要素的工作任務分工和管理職能分工;組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系，工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

組織工具包括：①項目結構圖②組織結構圖③工作任務分工表④管理職能分工表⑤工作流程圖。

2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010122018注冊二級建造師《施工管理》知識點匯總

2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101021 11月16日

2Z101021掌握項目結構分析

項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，矩形框表示工作任務，矩形框之間的連接用不帶箭頭的連線表示。

同一建設工程項目可有不同的項目結構分解方法，項目結構分解應結合項目特點點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 并參照以下原則：①考慮項目進展的總體部署②考慮項目的組成③有利于項目實施任務發包和進行，并結合合同結構④有利于項目目標的控制⑤結合項目管理的組織結構

單體工程如有必要也應進行項目結構分解。

2018注冊二級建造師《施工管理》知識點匯總2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101022 常用的組織結構模式：

1、職能組織結構：是一種傳統的組織結構模式;有多個矛盾的指令源;我國多數的企業、學校、事業單位還在延用這種傳統的組織結構模式。

2、線性組織結構：來自軍事組織系統;只有惟一的一個指令源;是國際上建設工程項目管理的常用模式;缺點是指令路徑過長。

3、矩陣組織結構：是一種較新型的組織結構模式;適宜用于較大的組織系統;指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。2018年報名推薦2018年報名時間|2018年報名條件 2018年報名方式|2018年考試時間

查分推薦＞＞2018年二建成績查詢入口|2018年各省合格標準|成績管理規定 成績通過，你該做什么2018各省證書掛靠價格參考|二級建造師證書注冊詳解 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010212018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101023 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101023 12月15日

點擊【二級建造師學習資料】或打開http://www.tmdps.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復習記憶法 ⑥練習題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎課程 ⑨備考計劃視頻 2Z101023熟悉施工管理的工作任務分工

為了編制項目管理任務分工表，首先①應對項目管理任務進行詳細分解;②確定工作部門和相關主管人員的工作任務。

工作任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門(機構)負責主辦，另明確協辦部門和配合部門;每一個任務，都有至少一個主辦工作部門。2018年報名推薦2018年報名時間|2018年報名條件 2018年報名方式|2018年考試時間

2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010222018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101024 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101024 12月15日

2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工

管理的職能包括：①提出問題②籌劃③決策④執行⑤檢查。

管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部①項目經理②各工作部門③各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。2018年報名推薦2018年報名時間|2018年報名條件 2018年報名方式|2018年考試時間

2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010232018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101025 2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z101025 12月15日

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工作流程組織包括：①管理工作流程組織(投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更流程)②信息處理工作流程組織③物質流程組織 工作流程組織的任務：定義工作流程

工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。2018年報名推薦2018年報名時間|2018年報名條件 2018年報名方式|2018年考試時間

2018二級建造師《施工管理》知識點：2Z1010242018二級建造師《施工管理》知識點匯總

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第五篇：二級建造師市政復習精選(施工管理精簡)

設計、采購和施工任務綜合的承包（EPC承包）

設計方項目管理的任務：與設計工作有關的安全管理；設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；設計進度控制；設計質量控制；設計合同管理；設計信息管理；與設計工作有關的組織和協調

建設項目總承包方的項目管理的目標包括項目的總投資和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。組織結構模式：一個組織系統中各子系統的指令關系。項目結構圖：項目的結構進行逐層分解，反映各工作任務 組織結構圖：反映的是各部門的組織關系

工作任務分工表：在項目管理任務分解的基礎上

管理職能分工表：各部門的項目管理職能分工，可用于企業管理

工作流程圖：各項工作之間的邏輯關系

項目結構圖分解參考的原則：考慮項目進展的總體部署；考慮項目的組成；有利于項目實施任務的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；有利于項目目標的控制；結合項目管理的組織結構等。

施工組織設計的基本內容：工程概況；施工部署及施工方案；施工進度計劃；施工平面圖；主要技術經濟指標

分部分項工程施工組織設計的主要內容：工程概況及施工特點分析；施工方案和施工機械的選擇；分部分項工程施工準備工作計劃；分部分項工程的施工進度計劃；各項資源需求量計劃；技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；作業區施工平面布置圖設計。

順序不可逆如：擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃；編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃

施工組織總設計的編制依據：計劃文件；設計文件；合同文件；建設地區基礎資料；有關的標準、規范和法律；類似建設工程項目的資料和依據。

組織措施：如調整項目組織結構圖、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

管理措施：如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

技術措施：如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等

項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，是簽訂項目管理目標責任書的依據。

項目經理的管理權力：組織項目管理班子；以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；選擇施工作業隊伍；進行合理的經濟分配；企業法定代表人授予的其他管理權力。

項目經理的職責：項目管理目標責任書規定的職責；主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理；對資源進行動態管理；建立各種專業管理體系，并組織實施；進行授權范圍內的利益分配；收集工程資料，準備結算材料，參與工程竣工驗收；接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

經濟與管理風險：工程資金供應條件；合同風險；現場與公用防火設施的可用性及其數量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。

生產工人輔助工資（職工學習、培訓期間的工資；調動工作、探親、休假期間的工資；因氣候影響的停工工資；女工哺乳時間的工資；病假在六個月以內的工資及產、婚、喪假期間的工資）

材料費不包括：新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用

臨時設施費：臨時設施的搭設、維修、拆除費或攤銷費

措施費（非工程實體項目的費用）：環境保護費；文明施工費；安全施工費；臨時設施費；夜間施工增加費；二次搬運費；大型機械設備進出場及安拆費；混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費；腳手架費；已完工程機設備保護費；施工排水、降水費。規費：工程排污費；工程定額測定費；社會保障費；住房公積金；危險作業意外傷害保險

企業管理費：管理人員工資；辦公費；差旅交通費；固定資產使用費；工具用具使用費；勞動保險費；工會經費；職工教育經費；財產保險費；財務費；稅金；其他。

工程量清單作用：提供了平等和共同的基礎；建設工程計價的依據；工程款支付和結算的依據；工程索賠和現場簽證的依據，工程價款調整和竣工結算的依據。

施工定額：施工作業計劃、簽發施工任務單、簽發限額領料單，結算計件工資或計量獎勵工資；

預算定額：單位估價表、工程造價、工程投資的基礎和依據 概算指標：投資計劃、估算指標的基礎

估算指標：項目建議書、可行性研究階段

間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、危險作業意外傷害保險費

施工圖預算：投標報價的主要依據

施工成本編制依據：價格、方案、合同、資料

施工成本控制步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。

分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

為了證明材料單價的上漲：可靠的訂貨單、采購單、或官方公布的材料價格調整指數。

施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責任功效降低增加的機械使用費；由于業主或監理工程師原因導致機械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算；如是承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。

利息索賠：托期付款的利息、錯誤扣款的利息、由于工程變更和工程延期增加投資的利息 項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要，其內容包括：項目實施的總體部署；總進度規劃；各子系統進度規劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現的條件和應采取的措施。由不同功能的計劃構成：控制性、指導性、實施性 施工方案所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。施工企業的施工生產計劃，屬于企業計劃的范疇。建設工程項目施工進度計劃，屬于工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統，依據企業的施工生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。整個項目施工總進度方案、施工總進度規劃、施工總進度計劃（這些進度計劃的名稱尚不統一，應視項目的特點、條件和需要而定，大型建設工程項目進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃）橫道圖進度計劃存在的問題：工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴謹的進度計劃事件參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應大的進度計劃系統。時標網絡圖特點：清楚表明計劃的時間進程；直接顯示各項工作的起訖時間，工作自由時差及關鍵線路；可以統計每一個單位時間對資源的需求量；修改比較麻煩，可使用計算機編制。施工進度計劃檢查的內容：工程量完成情況；工作時間的執行情況；資源使用及進度保證情況；前一次提出問題的整改情況 施工進度計劃調整：工程量；工序起止時間；工作關系；資源提供條件；必要目標 技術準備的質量控制如：熟悉施工圖紙、進行詳細的設計交底和圖紙審查；進行工程項目劃分和編號等。竣工質量驗收的依據：上級主管部門的有關工程竣工驗收的文件和規定；國家和有關部門頒發的施工規范、質量標準、驗收規范；批準的設計文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設備技術說明書；設計變更通知書；有關的協作配合協議書。施工質量事故處理依據：質量事故的實況資料；有關合同；有關技術文件；相關法規；處理程序：事故調查；事故的原因分析；制定事故處理方案；事故處理；事故處理的鑒定驗收 監督管理的基本原則：工程使用安全和環境質量；法律法規強制性標準；第三方機構強制監督；質量行為；施工許可和竣工驗收備案 施工安全管理的工作目標，主要是避免或減少一半安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產安全。能否達到這一施工安全管理的工作目標，關鍵問題是需要安全管理和安全技術來保證。措施管理：安全作業環境和條件管理制度；安全施工技術措施的編制和審批制度；安全技術措施實施的管理制度；安全技術措施的總結和評價制度。投入和物資管理：安全作業環境和安全施工措施費用編制、審核、辦理及使用管理制度；勞動保護用品的購入、發放與管理制度；特種勞動防護用品使用管理制度；應急救援設備和物資管理制度；機械、設備、工具和設施的供應、維修、報廢管理制度。七關：教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關。五定：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口。五臨邊：未安欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側邊及上下跑道、斜道的兩側邊。設置施工現場安全五標志，即指令標志（佩戴安全帽、系安全帶），禁止標志（禁止通行、嚴禁拋物），警告標志（當心落物、小心墜落），電力安全標志（禁止合閘、當心有電）、提示標志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話）我國政府對安全生產的監督管理采用綜合管理和部門管理相結合的機制。方針-策劃-實施與運行-檢查和糾正措施-管理評審（管理體系）特別重大事故：30死亡，或100重傷，或10000損失 重大事故：10-30死亡，或50-100重傷，或5000-10000損失 較大事故：3-10死亡，或10-50重傷，或1000-5000損失 一般事故：0-3死亡，或0-10重傷，或100-1000損失 成本加酬金合同形式：成本加固定費用合同；成本加固定比例費用合同；成本加獎金合同；最大成本加費用合同。合同跟蹤的重要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外還要依據管理人員對現場情況的直觀了解，如現場巡視、交談、會議、質量檢查等。合同偏差原因分析：魚刺圖、因果關系分析圖、成本量差、價差、效率差分析等方法 各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。建設工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負責收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應及時向建設單位移交。工程施工技術管理資料：圖紙會審記錄文件；工程開工報告相關資料；技術、安全交底記錄文件；施工組織設計；施工日志記錄文件；設計變更文件；工程洽商記錄文件；工程測量記錄文件；施工記錄文件；工程質量事故記錄文件；工程竣工文件。立卷：封面-目錄-文件部分-備考表-封底 施工文件可按單位工程、分部工程、專業、階段等組卷，竣工驗收文件按單位工程、專業組卷。竣工圖可按單位工程、專業等進行組卷，每一專業根據圖紙多少組成一卷或多卷。