第一篇：2014年二級建造師施工管理復習要點

2014二級建造師的考試時間馬上就到了，相信不少考生已經(jīng)進入了復習階段，在復習的過程中，考生需要掌握的知識點是非常多的，下面華夏優(yōu)職就為大家整理了一些關于施工管理方面的知識點，希望可以對廣大考生的復習有所幫助。

復習要點

1.長沙華夏優(yōu)職掌握建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點

由于建設工程具有施工流動大、施工作業(yè)條件差、露天和高空作業(yè)多、施工作業(yè)形式多樣化、生產(chǎn)周期長、協(xié)調(diào)工作量大、手工和濕作業(yè)多、施工作業(yè)人員文化素質(zhì)低等特點，導致施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理比其他工業(yè)企業(yè)的管理更為復雜。

2.掌握建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系

(1)職業(yè)健康安全管理體系

1)組織實施職業(yè)健康安全管理體系的目的是辨別組織內(nèi)部存在的危險源，控制其所帶來的風險，從而避免或減少事故的發(fā)生。

2)我國頒布的《職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范》(GB/T28001-2001)采用PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運行模式。總體結構包括范圍、規(guī)范性引用文件、術語和定義、職業(yè)健康安全管理體系要素。

(2)建設工程環(huán)境管理體系

ISO 14000環(huán)境管理體系標準是一整套環(huán)境系列標準。

環(huán)境管理體系與職業(yè)健康安全管理體系的運行模式相同。

3.掌握建設工程職業(yè)健康安全事故的分類

傷亡事故可以根據(jù)傷害程度、事故后果嚴重程度、事故類別、受傷性質(zhì)等進行分類，其中，工程建設重大事故分為一、二、三、四4個等級。

重點掌握按事故后果嚴重程度分類：

1)輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷，表現(xiàn)為勞動能力輕度或暫時喪失的傷害，一般每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下。

2)重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴重損傷，能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105工作日以上的失能傷害。

3)死亡事故：一次事故中死亡職工1～2人的事故。

4)重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故。

5)特大傷亡事故：一次死亡10人以上(含10人)的事故。

6)特別重大傷亡事故：按照原勞動部對國務院第34號令《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》有關條文解釋為：凡符合下列情況之一者即為《規(guī)定》所稱特別重大傷亡事故：

(1)民航客機發(fā)生的機毀人亡(死亡四十人及其以上)事故。

(2)專機和外國民航客機在中國境內(nèi)發(fā)生的機毀人亡事故。

(3)鐵路、水運、礦山、水利、電力事故造成一次死亡五十人及其以上，或者一次造成直接經(jīng)濟損失一千萬元及其以上的。

(4)公路和其他發(fā)生一次死亡三十人及其以上或直接經(jīng)濟損失在五百萬元及其以上的事故(航空、航天器科研過程中發(fā)生的事故除外)。

(5)一次造成職工和居民一百人及其以上的急性中毒事故。

(6)其他性質(zhì)特別嚴重產(chǎn)生重大影響的事故。

4.掌握建設工程職業(yè)健康安全事故的處理

安全事故的處理要依據(jù)“四不放過”的原則。安全事故處理的規(guī)定包括報告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄、事故調(diào)查及調(diào)查報告等，另外還要堅持安全事故月報制度。

5.掌握建設工程環(huán)境保護的要求

施工過程中應分析環(huán)境因素的影響，按照施工現(xiàn)場環(huán)境保護的有關規(guī)定進行施工，并采取有效措施控制對環(huán)境的污染和危害。

6.掌握建設工程環(huán)境事故的處理

施工現(xiàn)場環(huán)境事故的處理包括施工現(xiàn)場水污染、噪聲污染、空氣污染、固體廢物的處理等內(nèi)容。

長沙華夏優(yōu)職提醒您：學習是通過建造師考試的唯一捷徑！

第二篇：2014年二級建造師《施工管理》考試要點

2014年二級建造師《施工管理》考試要點(3)建筑安裝工程費用的結算

1.建設工程方式合同約定的工程變更價款的確定方法(基本方法)

(1)合同中已適用于變更工程價格，按合同已有的價格變更合同價款

(2)合同中只有類似于變更工程的價格可以參照類似價格變更合同價款

(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行

2.采用合同中工程量清單的單價和價格的種類

采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用;二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用;三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。

3、工程變更采用新費率或價格的情況

(1)如果實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%;

(2)工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率乘積超過了中標的合同金額的0.01%;

(3)此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%;

(4)此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。

第三篇：二級建造師市政復習精選(施工管理精簡)

設計、采購和施工任務綜合的承包（EPC承包）

設計方項目管理的任務：與設計工作有關的安全管理；設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；設計進度控制；設計質(zhì)量控制；設計合同管理；設計信息管理；與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)

建設項目總承包方的項目管理的目標包括項目的總投資和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。組織結構模式：一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的指令關系。項目結構圖：項目的結構進行逐層分解，反映各工作任務 組織結構圖：反映的是各部門的組織關系

工作任務分工表：在項目管理任務分解的基礎上

管理職能分工表：各部門的項目管理職能分工，可用于企業(yè)管理

工作流程圖：各項工作之間的邏輯關系

項目結構圖分解參考的原則：考慮項目進展的總體部署；考慮項目的組成；有利于項目實施任務的發(fā)包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；有利于項目目標的控制；結合項目管理的組織結構等。

施工組織設計的基本內(nèi)容：工程概況；施工部署及施工方案；施工進度計劃；施工平面圖；主要技術經(jīng)濟指標

分部分項工程施工組織設計的主要內(nèi)容：工程概況及施工特點分析；施工方案和施工機械的選擇；分部分項工程施工準備工作計劃；分部分項工程的施工進度計劃；各項資源需求量計劃；技術組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。

順序不可逆如：擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃；編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃

施工組織總設計的編制依據(jù)：計劃文件；設計文件；合同文件；建設地區(qū)基礎資料；有關的標準、規(guī)范和法律；類似建設工程項目的資料和依據(jù)。

組織措施：如調(diào)整項目組織結構圖、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

管理措施：如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

技術措施：如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等

項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，是簽訂項目管理目標責任書的依據(jù)。

項目經(jīng)理的管理權力：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

項目經(jīng)理的職責：項目管理目標責任書規(guī)定的職責；主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；對資源進行動態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進行授權范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準備結算材料，參與工程竣工驗收；接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

經(jīng)濟與管理風險：工程資金供應條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。

生產(chǎn)工人輔助工資（職工學習、培訓期間的工資；調(diào)動工作、探親、休假期間的工資；因氣候影響的停工工資；女工哺乳時間的工資；病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期間的工資）

材料費不包括：新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用

臨時設施費：臨時設施的搭設、維修、拆除費或攤銷費

措施費（非工程實體項目的費用）：環(huán)境保護費；文明施工費；安全施工費；臨時設施費；夜間施工增加費；二次搬運費；大型機械設備進出場及安拆費；混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費；腳手架費；已完工程機設備保護費；施工排水、降水費。規(guī)費：工程排污費；工程定額測定費；社會保障費；住房公積金；危險作業(yè)意外傷害保險

企業(yè)管理費：管理人員工資；辦公費；差旅交通費；固定資產(chǎn)使用費；工具用具使用費；勞動保險費；工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；財產(chǎn)保險費；財務費；稅金；其他。

工程量清單作用：提供了平等和共同的基礎；建設工程計價的依據(jù)；工程款支付和結算的依據(jù)；工程索賠和現(xiàn)場簽證的依據(jù)，工程價款調(diào)整和竣工結算的依據(jù)。

施工定額：施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，結算計件工資或計量獎勵工資；

預算定額：單位估價表、工程造價、工程投資的基礎和依據(jù) 概算指標：投資計劃、估算指標的基礎

估算指標：項目建議書、可行性研究階段

間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、危險作業(yè)意外傷害保險費

施工圖預算：投標報價的主要依據(jù)

施工成本編制依據(jù)：價格、方案、合同、資料

施工成本控制步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。

分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

為了證明材料單價的上漲：可靠的訂貨單、采購單、或官方公布的材料價格調(diào)整指數(shù)。

施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責任功效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如是承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。

利息索賠：托期付款的利息、錯誤扣款的利息、由于工程變更和工程延期增加投資的利息 項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要，其內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施。由不同功能的計劃構成：控制性、指導性、實施性 施工方案所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于企業(yè)計劃的范疇。建設工程項目施工進度計劃，屬于工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃（這些進度計劃的名稱尚不統(tǒng)一，應視項目的特點、條件和需要而定，大型建設工程項目進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃）橫道圖進度計劃存在的問題：工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃事件參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。時標網(wǎng)絡圖特點：清楚表明計劃的時間進程；直接顯示各項工作的起訖時間，工作自由時差及關鍵線路；可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需求量；修改比較麻煩，可使用計算機編制。施工進度計劃檢查的內(nèi)容：工程量完成情況；工作時間的執(zhí)行情況；資源使用及進度保證情況；前一次提出問題的整改情況 施工進度計劃調(diào)整：工程量；工序起止時間；工作關系；資源提供條件；必要目標 技術準備的質(zhì)量控制如：熟悉施工圖紙、進行詳細的設計交底和圖紙審查；進行工程項目劃分和編號等。竣工質(zhì)量驗收的依據(jù)：上級主管部門的有關工程竣工驗收的文件和規(guī)定；國家和有關部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量標準、驗收規(guī)范；批準的設計文件、施工圖紙及說明書；雙方簽訂的施工合同；設備技術說明書；設計變更通知書；有關的協(xié)作配合協(xié)議書。施工質(zhì)量事故處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實況資料；有關合同；有關技術文件；相關法規(guī)；處理程序：事故調(diào)查；事故的原因分析；制定事故處理方案；事故處理；事故處理的鑒定驗收 監(jiān)督管理的基本原則：工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量；法律法規(guī)強制性標準；第三方機構強制監(jiān)督；質(zhì)量行為；施工許可和竣工驗收備案 施工安全管理的工作目標，主要是避免或減少一半安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全。能否達到這一施工安全管理的工作目標，關鍵問題是需要安全管理和安全技術來保證。措施管理：安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度；安全施工技術措施的編制和審批制度；安全技術措施實施的管理制度；安全技術措施的總結和評價制度。投入和物資管理：安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費用編制、審核、辦理及使用管理制度；勞動保護用品的購入、發(fā)放與管理制度；特種勞動防護用品使用管理制度；應急救援設備和物資管理制度；機械、設備、工具和設施的供應、維修、報廢管理制度。七關：教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關。五定：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口。五臨邊：未安欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側邊及上下跑道、斜道的兩側邊。設置施工現(xiàn)場安全五標志，即指令標志（佩戴安全帽、系安全帶），禁止標志（禁止通行、嚴禁拋物），警告標志（當心落物、小心墜落），電力安全標志（禁止合閘、當心有電）、提示標志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話）我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結合的機制。方針-策劃-實施與運行-檢查和糾正措施-管理評審（管理體系）特別重大事故：30死亡，或100重傷，或10000損失 重大事故：10-30死亡，或50-100重傷，或5000-10000損失 較大事故：3-10死亡，或10-50重傷，或1000-5000損失 一般事故：0-3死亡，或0-10重傷，或100-1000損失 成本加酬金合同形式：成本加固定費用合同；成本加固定比例費用合同；成本加獎金合同；最大成本加費用合同。合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。合同偏差原因分析：魚刺圖、因果關系分析圖、成本量差、價差、效率差分析等方法 各分包單位應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。建設工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負責收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應及時向建設單位移交。工程施工技術管理資料：圖紙會審記錄文件；工程開工報告相關資料；技術、安全交底記錄文件；施工組織設計；施工日志記錄文件；設計變更文件；工程洽商記錄文件；工程測量記錄文件；施工記錄文件；工程質(zhì)量事故記錄文件；工程竣工文件。立卷：封面-目錄-文件部分-備考表-封底 施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷，竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷。竣工圖可按單位工程、專業(yè)等進行組卷，每一專業(yè)根據(jù)圖紙多少組成一卷或多卷。

第四篇：2014年二級建造師《施工管理》考試要點

2014年二級建造師《施工管理》考試要點(2)施工成本管理

1.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是(項目目標的控制和組織協(xié)調(diào))。

2.施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其(法律責任)。

3.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是(施工方項目經(jīng)理)。

4.建設部的有關文件指出，工程項目施工應建立以(項目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責任制。

5.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是(工程投資控制)。

6.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從(本企業(yè))的整體利益。

7.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，在(本企業(yè)法定代表人)的授權范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權力。

8.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與(本企業(yè)法定代表人)簽訂項目承包合同。

9.《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》發(fā)布的時間是(2003年)。

10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。

11.2008年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊證書的人員)擔任。

12.在我國，建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。

13.在我國，項目經(jīng)理是一個(工作崗位)的名稱。

14.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)(法定代表人)委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。

15.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由(施工企業(yè))決定。

16.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(5)年。

17.國發(fā)[2003]5號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由(注冊建造師)代替，并設立過渡期。

第五篇：2014年二級建造師《施工管理》考試要點匯總 [最終版]

2014年二級建造師《施工管理》考試要點匯總

（一）1.如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于(里程碑事件的實際進度)。

2.項目管理最基本的方法論是項目目標的(動態(tài)控制)。

3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括(建筑材料、設備質(zhì)量)。

4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是(工程合同價)。

5.在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是(工程款支付中的相應成本項)。

6.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標逐層分解;(1)收集施工成本的實際值;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。

7.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為(一個月)。

8.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是(收集施工進度實際值)。

9.在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是(將項目的目標進行分解)。

10.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進度實際值;(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;(3)如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。

11.以下屬于項目目標的過程控制的是(定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較)。

12.項目目標動態(tài)控制的核心是(當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施)。

13.當項目目標失控時，首先應考慮(組織)方面存在的問題。

14.調(diào)整項目組織結構、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的(組織措施)。

15.屬于項目動態(tài)控制技術措施的是(改進施工方法)。

16.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的(計劃值)。

17.進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。

（二）施工成本管理

1.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是(項目目標的控制和組織協(xié)調(diào))。

2.施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔相應責任時，政府主管部門將追究的主要是其(法律責任)。

3.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是(施工方項目經(jīng)理)。

4.建設部的有關文件指出，工程項目施工應建立以(項目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責任制。

5.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是(工程投資控制)。

6.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從(本企業(yè))的整體利益。

7.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，在(本企業(yè)法定代表人)的授權范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權力。

8.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與(本企業(yè)法定代表人)簽訂項目承包合同。

9.《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關問題的通知》發(fā)布的時間是(2003年)。

10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。

11.2008年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由(取得建造師注冊證書的人員)擔任。

12.在我國，建造師是一種(專業(yè)人士)的名稱。

13.在我國，項目經(jīng)理是一個(工作崗位)的名稱。

14.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)(法定代表人)委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。

15.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由(施工企業(yè))決定。

16.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(5)年。

17.國發(fā)[2003]5號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由(注冊建造師)代替，并設立過渡期。

（三）建筑安裝工程費用的結算

1.建設工程方式合同約定的工程變更價款的確定方法(基本方法)

(1)合同中已適用于變更工程價格，按合同已有的價格變更合同價款

(2)合同中只有類似于變更工程的價格可以參照類似價格變更合同價款

(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行

2.采用合同中工程量清單的單價和價格的種類

采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用;二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用;三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。

3、工程變更采用新費率或價格的情況

(1)如果實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%;

(2)工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率乘積超過了中標的合同金額的0.01%;

(3)此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%;

(4)此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。

（四）索賠費用的組成1、索賠費用的組成索賠費用的主要組成部分，同工程款的計價內(nèi)容相似

(1)人工費(人員窩工費和工資上漲費)

(2)材料費。材料費的索賠包括：由索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費

(3)施工機械使用費。施工機械使用費的索賠包括：由完成額外工作增加的機械使用費(租賃和自有設備)。

(4)分包費用。分包費用索賠指的是分包商的索賠費用，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠

(5)現(xiàn)場管理費。索賠款中的現(xiàn)場管理是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費等

(6)利息。在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。

(7)總部管理費。索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。

(8)利潤(工程暫停不能索賠)。

2、在何種情況和條件下承包商可索賠人工費

人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。

(1)完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;

(2)由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用;

(3)超過法定工作時間加班勞動;

(4)法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。

3、索賠費用的計算方法

(1)實際費用法

(2)總費用法索賠費用=實際總費用-投標報價估算總費用

(3)修正的總費用法

索賠費用=某項工作調(diào)整后的實際總費用-該項工作的報價費用

考試要點總結完了，又到了最后的推薦資料環(huán)節(jié)：

這次推薦的資料比較少，就兩個：

第一個：針對二建考試，最重要的就是考點的記憶背誦，如果能夠很好的記住考點，那么成績一般都沒多大問題，所以給大家推薦的是有關記憶的一些學習、訓練方法和技巧。給大家做了鏈接，按住ctrl鍵，鼠標點擊此行文字就可以查看了。

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