第一篇：消防現場存在的問題 9月份

王府井項目消防系統存在的為題

總體共性問題:

1、消火栓箱內的自救卷盤缺少槍頭、手柄、消火栓報警按鈕、手動報警按鈕沒有安裝玻璃，消火栓箱內缺少自救卷盤或消防水帶。

2、消火栓箱內沒有配置滅火器。

3、煙感、手動報警按鈕、消火栓報警按鈕、各類模塊沒有工作，巡檢燈未閃爍。消防箱內沒有端子接線圖，及線標。

4、電井內沒有安裝煙感，排煙口及送風口的模塊沒有安裝在模塊箱中，裸露安裝在手動控制閥內。

5、地下四層的泵房存在功能性問題。（詳見地下四層泵房問題）

6、需要有竣工圖才能進一步確認現場的設備是否安裝齊全。是否是按要求施工。一：頂層

1、頂層樓梯口到室外的走道內沒有安裝感煙探測器。

2、頂層排煙風機防火閥沒有接線，未見配管，未見模塊。共計6臺。

3、防雷接地與排煙風機（40000㎡/h）焊接在一起，應分開。

4、消防水箱間內的消火栓自救卷盤槍頭已壞。

5、消防水箱間內的消防管道大部分沒有刷漆。

6、穩壓罐、水箱泄水閥沒有手柄。

7、穩壓泵所有吸水管路沒有安裝過濾器。

8、南側電井內沒有安裝煙感。

9、北側電井內沒有安裝煙感。

二：9層

1、西南角樓梯消火栓箱內無滅火器，箱內未清理。

2、消火栓箱內的自救卷盤無槍頭，無手輪，消火栓報警按鈕沒有玻璃，無水帶，沒有滅火器。

3、消火栓手動報警按鈕，煙感、模塊等未工作

4、西南角電井間內沒有安裝煙感，過線盒處有線頭沒有接線。

5、西南側的噴淋與梁之間的間距太近，不符合消防規范，風管下的部分噴淋與風管沒有間距，需要調整。

6、所有排煙口的模塊未安裝在模塊箱內，在風口執行機構處裸裝，未固定。

7、所有柱子上的消火栓管道的支架沒有刷漆。

8、東側消火栓箱內的自救卷盤槍頭沒有手柄、消火栓報警按鈕沒有玻璃，無滅火器。

9、部分水管穿墻沒有安裝套管，未封堵。

10、北側消火栓箱內的自救卷盤無槍頭。

11、強投模塊沒有安裝在模塊箱內，置于強投配電柜內裸裝，未固定。未見強起模塊。

12、西側手動報警按鈕無玻璃。

13、西北樓梯口消火栓無自救卷盤槍頭，消火栓箱下方的玻璃已碎。

14、西北樓梯廳噴頭距燈的間距太小，間距在2-4公分。

15、西北樓梯口的煙感與強電的燈公用一個過線盒。（不符合規范，容易燒毀消防設備）

三：8層

1、西北角消火栓自救軟盤的槍頭及閥門無扳手。

2、西南樓梯口消火栓箱下方的玻璃已碎，自救槍頭沒有手柄。

3、東北角消火栓自救卷盤沒有槍頭。

4、東南角消火栓自救卷盤沒有槍頭。

5、大廳南側消火栓自救卷盤槍頭沒有手柄，閥門沒有手柄。

6、西南角消火栓自救卷盤沒有槍頭。

7、南側樓梯口正壓送風模塊裸裝。

8、南側卷簾門東邊的噴淋與橋架間距太近。

9、西南靠近墻的一側噴淋與梁的間距太近。

10、南側卷簾門兩側的溫感已變黑、變形。

四：7層

1、西南角排煙口執行機構缺門。

2、西南靠近墻的一側噴淋與梁的間距太近。

3、西南電井內沒有安裝煙感。

4、西南側消火栓自救卷盤沒有槍頭。

5、南側大廳自救卷盤的槍頭、閥門沒有手動扳手。

6、東南側大廳自救卷盤的槍頭、閥門沒有手動扳手。

7、東南側卷簾門東邊過線盒裸露信號線未接線，作用不明。

8、東南電井內沒有安裝煙感。

9、東南電井外無排煙口無門。

10、大廳北側消火栓無自救軟盤槍頭。

11、北電梯廳消火栓無自救軟盤槍頭。

五：六層至地下四層與七層存在同樣問題。六：一層1、1層主管出口未做保溫，及電伴熱。

2、北電梯廳消火栓無自救軟盤槍頭。

3、西北角電井沒有安裝煙感。

4、西南樓梯口消火栓無栓頭接口，無手輪、消火栓箱下方玻璃已碎。

5、1層門廳噴淋安裝在門廳，安裝位置不合適，需要改回大廳內。

6、1層東南側消火栓自救軟盤槍頭和閥門沒有扳手。

7、扶梯東側的房間內煙感沒有吸頂安裝。七：地下二層

1、北側庫房沒有安裝煙感。

2、個別消防末端放水沒有安裝支架。

3、個別過線盒沒有接線，線裸露。

4、出口消火栓無保溫。八：地下三層

1、北側中間噴淋泵與排煙口相互碰到一起。

2、車道出口卷簾門鋼立柱與柱子間有空隙，需要封閉。九：地下四層

1、消防水池出水管上安裝的過濾器，今后無法檢修，現有一小部分已在地面的混凝土中，并且管路沒有做支架。

2、所有消防泵的基礎標高均不合適。

3、消防水泵沒有試水閥，無法單機試車。

4、消防泵房內的濕式報警閥組沒有標識，不能判斷是到哪一層的主管。

5、報警閥主管道的豎井內有漏水現象。

6、7套濕式報警閥都沒有使用信號閥，關閉閥門后中控主機得不到信息。

7、消防噴淋供水管道沒有形成環路供水。

8、噴淋泵沒有減震墊。

第二篇：現場存在問題

浦上大道橋梁及地下通道改造工程存在問題：

浦上大道與金榕南路交叉口：涉及萬達廣場景觀綠化，已與萬達交涉，目前剩余896㎡綠化還未遷移。

浦上大道與高宅路交叉口：高宅路西側涉及南國金輝665㎡與天鵝灣864㎡，東側有村民種植的苗圃1880㎡與正祥集團一品新筑小區綠化1516㎡。

樹木遷移已委托市園林局，園林局已派人到現場遷移樹木，現上述剩余地塊綠化不屬于園林局管。

第三篇：關于現場存在問題匯報

關于現場存在問題匯報

近期景觀一標向建設單位及監理提出驗收口頭申請，為配合施工單位的工作，我監理部于才年 月日對景觀一標施工現場進行了一次檢查，針對現場存在的問題下發了監理工程師通單。我監理部于年月日再次對景觀一標現場進行了檢查，但施工單位未能按照要求進行檢查整改?，F我監理部對景觀一標現場存在的問題進行羅列如下：

1、全線小灌木及色塊死亡率較高，補種缺失，造成每平方米棵數達不到設計要求（紅葉石楠、桅子花、火棘、紅花繼木、麥冬等），特別是石公山路~通達大道段雜草叢生，苗木缺失嚴重，現場觀感極差；石公山路后補植色塊不達標，與已成型色塊，差異太大；

2、園路等邊角色塊均未能合理種植到邊，需補種處理到位；

3、近期補種的紅葉石楠樹、紅楓、桂花干徑、蓬徑不能滿足設計要求（設計要求干徑8~10cm，實際種植為7cm）；紅葉石楠球、海桐球不符合設計要求；

4、按設計本應施工的草皮，施工單位私自使用撒草籽替代，導致目前現場除草后現場枯草保留現象表現時間較長，影響整體景觀效果；

5、喬木死亡34棵，未撥除未補種（廣玉蘭、合歡、楓楊、銀杏、枇杷等）；

6、弧形平臺石材走邊均未能按要求異形加工處理；

7、景觀墻涂料未按設計進行粉刷；

8、賈拉木立柱設計為圓形，現場施工未方形，且開裂嚴重，另麻繩不符合設計3公分要求；

9、駁岸前填土未按設計要求回填；河道內多余土方未清理

針對存在的問題，希望貴單位能夠高度重視，積極投入力量整改和處理，確保能夠達到設計及規范要求，為順利驗收打下扎實的基礎。

第四篇：消防存在的問題

我國消防現狀

2015年1月2日，哈爾濱大火中5位年輕的消防戰士在滅火時被倒塌建筑掩埋殉職。他們是當下中國消防員傷亡情況的縮影。據《人民公安》數據，2008年至2012年5年間，犧牲在救火一線的消防人員超過140人，平均年齡只有24歲。悲劇發生后，通過數十次采訪，新京報記者聯系了6個省近20名消防員，力圖展現中國消防員的真實現狀，并思考問題所在。5名消防員被坍塌建筑掩埋后，哈爾濱太古小區居民鄭忠磊回憶起消防員們最初趕到火場時的情景。

1月2日下午，哈爾濱北方南勛陶瓷大市場被濃煙籠罩的最初十幾分鐘，先后兩批消防員拖著水帶趕到樓下。鄭忠磊注意到他們“手足無措地站著”，互相詢問：你們接到什么命令？在這里救火還是繞到后面？最后都茫然搖頭。接著，他們“手忙腳亂地”尋找消防栓，“有的孩子連消防水帶都接不上?！编嵵依趫猿址Q這些消防戰士為“孩子”。他能背出殞身火場5人的名字和年齡，楊小偉最大，22歲；趙子龍最小，18歲。

這是當下中國消防員傷亡情況的縮影。據《人民公安》數據，2008年至2012年5年間，犧牲在救火一線的消防員超過140人，平均年齡只有24歲。

“一次次，逝去的年輕生命讓人痛惜。應從制度上探討這一問題的解決方案”，福建省消防總隊一名專家說。“他不可能應付那樣的火情”現役消防戰士反映，他們一般受訓數月就要上火場，技能缺乏搜索“消防員”、“犧牲”兩個關鍵詞，可看到近年來數十起消防員遇難的報道。

2014年5月，上海盛華景苑小區大火，建筑物內突發爆燃，23歲的錢凌云和20歲的劉杰被氣流推出窗口，墜落死亡。

2013年1月，杭州蕭山大火，消防戰士尹進良、陳偉、尹智慧因風向突變犧牲，平均年齡22歲。

為何犧牲的消防員都如此年輕？曾參與此次哈爾濱大火救援的哈爾濱消防支隊一指揮官陳平（化名）介紹，目前消防人員配額為國家兵役編制，每年的新兵征集是主要人員補給來源，從18歲至22歲不等。這決定了一線消防部隊主要由年輕人組成。這些年輕人需要大量培訓。“在征召消防員方面，除了基本的體檢以外，并不設其他門檻，往往需要花大量時間從零開始培養??”，山東省濟南市消防支隊長高明在《消防周刊》撰文稱。一定期限、專業化培訓，是消防員入行必須保證的。陳平介紹，從慣例看，中國的消防員入行培訓時間并不短。入新兵連三個月后，進入消防隊，第一年進行基礎知識、設備和消防技能的訓練，是不允許上火場的。但現實無法保障一年的訓練時間，陳平說，義務兵服役期只有兩年，如果第一年不上火場，下一年就該復員了。被采訪的多名現役消防戰士反映，他們一般在消防隊訓練數月后就會上火場。許多新兵滅火時，連基本常識都不知道。哈爾濱大火中犧牲的趙子龍，到消防隊才一個多月。一名福建消防員說，一次救火中，幾個新兵站在火場墻根下，根本不知道是火場中最危險的地方之一。班長為救新兵，自己被砸傷。在該班長被提干留在消防隊幾年后，又遇到類似情況，為救新兵再次被砸傷。沒有積累，“怎能有經驗”？現役消防戰士服役期只有兩年，缺乏經驗積累，消防部隊后續培訓也缺少實戰訓練“經驗，對消防員意味著安全?！焙幽弦幻绬T說。但對于服役期一般只有兩年的現役消防戰士，經驗的積累極為有限。

陳平說，別說培訓僅一個多月的趙子龍沒法判斷危險信號，很多復雜火情，入伍兩三年的消防戰士也未必有能力判斷和應付。“這需要長時間積累，沒見過那么多樣火情，不了解各類建筑構造，怎么可能有經驗？”

上海盛華景苑小區大火中消防員被氣流沖出窗外，消防專家麻庭光分析，這是火災動力學中典型的“回燃現象”：火災中，大量可燃懸浮顆粒匯聚在密閉室內的天花板下方，一旦消防隊員破門，氧氣涌入，可燃氣體瞬間被引燃，產生巨大火球和氣流。“消防員對現場情況顯然分析不足。”陳平自己也經歷過危險。他當新兵時遇到過一次二甲苯發生爆炸，電線桿都被炸斷了。“工廠內一片漆黑，我們沖進去什么都看不到，只知道用水槍噴水?！?后來有經驗的指揮員罵他們，這么危險怎么能沖進去呢，很可能會有新的爆炸。

前述福建消防員說，他們曾去一個蚊香廠滅火，一名新兵沖在最前面，結果因粉塵爆炸被嚴重燒傷。

“救火時考慮官員的要求”多位受訪消防員反映，消防部門在火場經常受到外行地方官員干預

陳平參與了哈爾濱大火的救援，但他認為救火過程“沒依照科學方式進行，且受到行政命令干擾?！痹谶@次火災中，哈爾濱市政府公布失火建筑情況：只有簡單承重結構，內部情況復雜。而且，起火15個小時后，還沒找到圖紙。5名消防員遇難后，外界質疑指揮者強令消防員進入燃燒近9小時的建筑內滅火。黑龍江消防部門接受媒體采訪時稱，當時消防官兵都在3層樓頂救火，并沒有進入樓體內強攻，不會拿戰士的生命開玩笑。但哈爾濱市公安消防支隊化工中隊指導員劉綱在接受當地媒體采訪時說，楊小偉等人遇難前在二三樓之間。他們接到哈爾濱消防大隊的任務：進入三樓滅火。

1月3日14時左右，建筑已被燒透。新京報記者在火災現場聽到哈爾濱市政府一名官員說，希望設備能進入樓體滅火。該提議遭到現場專家駁斥，“不能再讓消防員涉險。”

哈爾濱大火中的“行政干預”并非孤例。河南一名消防員稱，一次救火中，著火建筑已無法保住，當地官員仍提出，要內攻，要保住財產。

一名現役消防戰士說，他曾去某工業區救火，裝化學原料的長柱形罐體著火，濃煙滾滾，由于罐頂口太小，加之有風，直升機無法準確噴灑滅火劑。出警的消防隊特勤中隊有經驗的老消防員建議，可以從罐體底部鑿洞，將罐內的可燃物抽出運走。但在場領導表示該廠是納稅大戶，要盡量保住生產物資，要求戰士盡快靠近滅火。在場很多老兵明白，就算不爆炸，高溫和濃煙也是巨大危險。但最終兩名戰士爬到罐頂，把滅火劑噴進去。某省消防總隊一負責人坦承，消防部門在火場經常受到地方官員干預。“從消防驗收到日常消防檢查，我們都要看地方政府臉色，救火時也會考慮官員的要求。”他說，消防部隊的裝備由地方政府采購，必須與地方政府保持良好關系。

火患重重的城市

由于人手不足，消防員疲于應付火災，無法完成日常消防檢查和火患查找工作

進入消防隊30多天，18歲的新兵趙子龍只剛剛學習了穿戰斗服，熟悉空氣呼吸機等設備。對救火技巧幾乎“一無所知”。目前，國內消防員主要由現役兵和各地政府招募的合同制消防員組成，其中現役兵占半數以上。陳平所在的消防隊全部是現役兵，受編制限制，人力一直不足。因此才會讓趙子龍上火場。資料顯示，發達國家平均每1萬人口有10名以上消防員，發展中國家一般為3至5名消防員，而中國目前每1萬人口只有2名以下消防員。陳平介紹，目前哈爾濱人口1000萬，但消防員只有1000余人。各地普遍存在消防員缺乏情況。湖北當地媒體公開報道，去年，該省一線現役消防員只有3400人，152個消防站48%未達到滿編執勤，缺編近3000人。從2003年起，部分地方政府試水合同制消防員，形式與國外職業化消防員類似。但南方某省消防總隊專家在接受新京報采訪時提到，盡管已開展了十年多，但合同制消防員目前遠未達到當初設想的目的。

數量明顯不足的中國消防員面對的是火患重重的城市。

本次哈爾濱發生火災的起火建筑并沒有通過消防驗收，消防通道長期被阻塞。2010年7月，該建筑也曾發生過大火，附近數百居民被疏散。居民此后曾屢次上訪反映火患，但沒有部門處理。

新京報記者采訪的近20名消防員都表示，由于人手不足，他們面對火災頻發已捉襟見肘。對于查找火患，消防員心有余而力不足。“消防消防，防患是最重要的。”陳平說，很多時候，消防檢查流于形式。消防員需要24小時在崗，繃緊神經，根本就沒多余人手去進行日常消防檢查。河南、福建、江蘇等多地消防員也稱，他們的駐地城市也是消防隱患重重，尤其是秋冬火災高發季節，他們奔忙于火災現場，根本無暇進行日常消防檢查。多名消防員提到，消防部門消防檢查還會遇到各種阻力，“有些企業會找地方領導說情?！?哈爾濱市道外區的金龍商廈，從2014年4月起，邊裝修邊營業。2014年9月，該商廈發生嚴重火災，造成兩人身亡。事故發生后，該市場商戶在市場門外搭建臨時棚子擺攤經營，棚里生著爐子，火患依舊。

“我們顧不過來，也管不下去?！标惼秸f。此前消防部門取締商戶，就被商戶找到地方政府給他們施加壓力。

合同制消防員流失

各地合同制消防員由于待遇低，晉升空間不足等原因，大量流失25歲的消防員周培（化名）是浙江寧波一名合同制消防員。他的服務期三年，再有數月合同到期。類似他這樣的合同制消防員，占該市總消防人員的4成左右。周培所在的合同制消防隊組建時有20多人，需要應對3個鎮的火情。合同制消防員也有崗前培訓。但周培只接受了兩個多月的培訓，涉及體能、隊列、紀律、理論知識、簡單救火操作。培訓之后有考核，但是由于消防員缺口太大，考核不合格按規定應開除，但實際只扣了點錢。安徽、福建、河南、浙江等多省的合同制消防員培訓都與此類似。三年間，周培的隊友走得只剩7人。周培說，春節后，他們7人也都打算離開。2011年，東南某省會城市招100個合同制消防員。其中一名消防員告訴新京報記者，3年間，已有半數人離職。周培分析，隊友們離開的原因首先是待遇，他們月薪2500元。周培所在的城市，房屋每平米均價1.3萬元。他有次去小吃店救火，店門口掛著招聘啟事：月薪3000元。周培對自己的收入很不滿，“我們幾乎每天都在經歷生死?！?/p>

周培還覺得缺少晉升空間。最近，福州市消防支隊為留住合同制消防員中的精英，拿出兩個管理崗位公開競聘。該市合同制消防員數量超過600人?！艾F役兵消防員缺口大，合同制消防員流失嚴重。這是目前中國消防體制面臨的最大問題。”中國武警學院一名專家說。河南省消防總隊一負責人認為，目前在國內全盤推行合同制消防員成本太高，可行的方案是將現役消防部隊的消防驗收和防火監督等職能剝離，只保留火災撲救和社會救助職能。該負責人還認為：目前消防主力仍是現役消防部隊，應進一步提高現役部隊中戰士轉士官的比例，讓有經驗的消防戰士留下來。“在火場，一個老兵有時頂一個班新兵。”

■ 講述

Casillas 55歲 美國洛杉磯消防局長，從業25年 救人比救房子更重要 在美國，要成為職業的消防員，需要申請和通過一系列測試。在進入消防隊之前，需要特訓。我是25年前加入消防隊的，那時我們要接受為期4個月的特訓，現在已經延長到6個月了。特訓包括4個方面，消防知識和技能；建筑結構方面的知識；醫療急救知識；關于使用消防器械的知識技能。僅僅特訓是不夠的，加入消防局后，還要在消防隊內接受為期1年的專業培訓才能正式上崗。此間，新消防員進火場，必須在有經驗的隊員陪同和指導下才可以。成為正式消防員后，接到火警，要立刻檢查和準備好救火設備、消防車，必須保證4-6分鐘之內到達火場，10分鐘的燃燒時間太長了。

然后要了解火情，包括起火建筑的結構、里面可燃物的情況、火場的溫度；分析滅火需要的時間和策略；除了了解失火建筑的結構，還需要分析整個區域的所有建筑群，以保證火勢不會蔓延到其他建筑物。這些都必須在最短時間內完成。救火永遠把握一個原則:救人比救房子更重要（Always safe people, but not the building）！如果建筑物里有人，就算冒再大的險也要去救；但如果人員均已撤離，現場的火情難以撲滅，且全是易燃物，我們會馬上撤退。只要里面沒有人，我們不會拿任何消防員的性命去冒險。我們會有專門的評估員來監控現場建筑物是否安全，確保消防員救火時建筑不會倒塌。除了處理火情，每年我們都有一項例行的任務，就是負責轄區內所有建筑物的安全性，保證它們符合防火安全標準，做好監測。消防員的平均年薪在5萬-6萬美元之間，在社會上中等偏上。這個職業要接受嚴格培訓，擁有專業知識。在美國，每個人都想成為消防員，這是一份專業且受人尊敬的職業。

徐逸承 37歲臺北市文山區景美分隊消防員，從業16年

我會一直干下去

剛畢業的學生要經過基礎訓練，時長至少9個月，考試通過才能進入單位。如果是臺灣警察?？茖W校畢業的，可以直接工作。剛開始進入消防隊的人，要有學長（已經工作四五年以上）帶著處理幾次火災，當被認為有能力自己處理火災后，就可以跟著指揮官和小隊長進入火場。但新人會被監督著，一旦被學長發現有危險，就會被拉住。年輕人有的時候覺得自己有的是力氣，想要沖進去趕快救人，沒有注意到一些細節，比較沖動。工作后，還需要經常復習、加強救援技巧和學新的課程。分隊、大隊、消防局、消防署每年都會有定期或者不定期的各種訓練，比如每年都會辦化學藥品的培訓。此外還有基礎火災搶救、進階火災搶救、普通靜態水上救援、河流急流救援、船舶和航空救援、隧道救援等。訓練是真刀實槍的，如果有疏忽也會有可能受傷，之前就有學長因為轉錯方向，斷了一只手。接到報警后，指揮官會先在電腦上找到基本資訊：失火街區的簡易地圖和附近的一些消防栓。根據消防栓的位置部署消防隊，防止水源不足。還要負責研究行車路線，使之更快地到達現場。救火時，一般沒有建筑結構圖，除非是剛建的樓。通常我們通過觀察相鄰樓層的內部結構來預測失火樓層。到達火場，先匯報建筑物的起火狀況和待救情況。如果沒有人待救，就判斷火災的等級，失火物品，需不需要加派人手。根據標準作業程序，分為三級火警。一級火警派三個消防分隊，以此類推。

如果需要救人，可能來不及判斷失火物品，就會直接沖進去。

消防員是很穩定的職業，我會一直干下去，隊里年齡最大的是指揮官小隊長，今年55歲，已經工作三十多年。

現在的薪資會比一般大學畢業生高，50萬新臺幣。剛開始工作是40萬新臺幣。

而在國際上，多數發達國家的消防力量都走職業化之路。在英國，專門設有消防學院，從新入職的消防員到地方消防官員都需到學院接受培訓。日本建有專門的消防學校，隊員經過嚴格的職業教育訓練，才能成為合格消防員。美國也有三分之一左右的消防員屬于職業消防員。

第五篇：企業現場管理存在的問題1

企業現場管理存在的問題

隨著生產力水平的不斷提高,市場結構發生了重大變化,其中一個最突出的特征就是買方市場的形成和企業間競爭的加劇.在這種情況下,企業的經營觀念也隨之發生了根本性的轉變,即由以往的“以企業自身為中心”轉變為“以市場需求為中心”.在買方市場條件下,企業的生產經營以市場為中心是完全必要和應該的,因為這是任何一個企業生存的根本.但就目前的情形來看,企業經營中存在的最大問題不是企業不重視市場,恰恰相反,是“過分”重視市場了.絕大多數企業都將其主要的物力、財力和精力等投入到了市場管理當中,以至于忽視了對生產現場的管理.誠然,企業利潤的實現在于產品能夠順利地銷售出去,但是,所有的產品都是在企業現場生產的,如果現場管理混亂不堪,就很難生產出適銷對路的產品.因此,現場管理和市場管理同樣重要.與市場管理不同,現場管理要求企業加強對日常生產經營的調節和監督,管理的重心在企業內部,其重要作用在于降低成本和減少無效勞動,而市場管理的作用卻在于提高銷售量和減少交易成本.雖然兩個管理的機理和側重點不同,但都是企業利潤的源泉.西方經濟學家科斯在闡述《企業的性質》時曾經指出,企業之所以存在,關鍵就在于交易成本的節約.在企業生產的現場,產品和原材料要經過一系列不同的加工環節,需要眾多員工之間的協調配合,這種員工之間的相互協作本身就是一種交易關系,中間要產生一定的交易成本.所以,在生產過程中如何優化人、財、物和信息等生產要素的配置,將成為企業增收降耗的關鍵.從管理學的發展歷程來看,現場管理最早可以追溯到泰勒的科學管理時代,正是由于泰勒推行了一系列科學的管理方法,才加速了企業生產自動化、標準化和社會化的進程.因此,在市場經濟尤其是買方經濟條件下,將現場管理與市場管理結合起來,變現場為市場,對于提高企業績效將有特別重要的意義.1 現場管理中普遍存在的問題

與西方發達資本主義國家相比,我國實行市場經濟的時間相對較短,而且,現在進行的市場經濟是由計劃經濟轉變過來的.因此,就國內某些企業尤其是國有企業來說,在生產方式和經營觀念上,難免帶有計劃經濟的影子,這是由我國經濟發展的歷史造成的.在現場管理中,這種影響主要表現為以下幾個方面.1.1 生產無計劃。在計劃經濟條件下,企業從屬于政府,缺乏自主權,所有的生產計劃都是由政府部門制定的,企業的職責只是奉命行事,按指令生產.但由計劃經濟過渡到市場經濟之后,國

有企業的自主權擴大了,政府不再對企業的日常生產經營進行全面干預,一般的生產計劃可以由國有企業自主決定,至于民營企業和私人企業等其他經濟成分的經營單位,生產計劃更是完全由自己制定.自主權的擴大使企業有了更大的經營空間,使企業由被動接受者轉變為主動決策者,但這種角色的轉變也引發了許多企業的不適應,突出的表現就是生產處于一種無計劃狀態,因為在計劃經濟條件下,企業自身并沒有培養起制定計劃的能力和意識.大多數企業只是隨波逐流,對企業生產缺乏長遠穩定的規劃,許多企業不是產品積壓嚴重,就是經常斷貨,再加上產品生產把關不嚴,員工的職責分工不明等缺陷,使得企業的經營效果難以有較大的提高.1.2 浪費嚴重。企業生產過程中的浪費是現場管理中不可回避的一個問題,而這個問題在某些國有企業中尤為嚴重.生產現場中的浪費主要是物料的浪費,這種浪費可以是人為造成的,如一些員工將物料亂丟亂棄,將之視為垃圾處理.幾年前,國內的一家大型施工單位就是因為在施工現場亂丟釘子而被國外業主處以“極刑”,白給別人干活不說,還要給予別人巨額賠付,消除這種浪費的辦法是要提高員工的思想認識.物料的浪費還可以是由于生產技術低下造成的,如生產加工過程中的一些下角料,技術水平較高的一些企業完全可以繼續使用,而生產水平較低的一些企業只能將其作為垃圾進行處理.這樣不但造成了資源的巨大浪費,而且也增加了企業進行垃圾處理的成本.另外,生產技術水平的低下還會造成物料投入的增加,從而抑制了企業資源使用效率的發揮.對企業來說,如何改進生產技術,提高物料利用率將是企業減少浪費的主要途徑.1.3 無效勞動普遍存在。無效勞動有兩種形式:一種無效勞動屬于生產積壓產品的勞動.這種產品積壓可能是由于產量過多導致供過于求造成的,也可能是由于生產出來的產品不能適銷對路導致滯銷造成的,但兩者的后果,都是“勞而無功”;另一種無效勞動即是我們通常所說的窩工.由于物料和生產工具供應不及時或擺放不到位,員工往往需要等待或到處尋找這些生產要素.另外,員工在實際作業過程中也普遍存在著大量多余的動作.從表面上看,這些員工往往在車間內跑來跑去,呈現出一派繁忙的景象,但實際上生產效率有可能極為低下.無效勞動是人力資源的一種巨大浪費,而且還會提高員工的勞動強度.1.4 現場環境較差。目前,大多數企業都比較關注市場形象的塑造,希望給社會公眾留下良好的印象.但在有些企業中,不乏“金玉其外,敗絮其中”者.走進這些企業的生產車間,映入眼簾的往往是物料、半成品亂堆亂放,地面臟亂不堪,雜物堆積,通道堵塞,作業面狹窄,“臟、亂、差”的情況比較嚴重.這種現場環境根本難以保證產品的質量,對于一些食品企業和精細化工企業更是如此.提高現場管理的方法

在企業生產的現場,只有做好人、財、物的合理配置,才能提高生產的效率和效益.基本的要求包括“物流有序、勞動有效、生產均衡、信息充分、物料節約、環境整潔”.為達到這一目的,需要企業加強對現場的管理,推行精益生產的方法,力求對生產過程中的每一個環節、生產現場的每一個角落都要做到精細、精簡和精密管理.企業的精益生產可以劃分為幾種不同的方法,具體到現場管理方面,目前廣為企業采用的主要有三種,即“5S”活動、定置管理和目視管理.它們雖然名稱不同,但基本思路和宗旨卻是一樣的,目的都在于通過優化現場環境的配置,達到為企業節能減耗、增收擴產的效果.這三種方法的共性主要表現在以下幾個方面:

2.1 對物料本身的管理。不同的物料在性質上和使用價值上存在著較大的差異,必須進行分類管理.對生產現場上一切易燃、易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料要實行隔離和特殊定置,劃分警戒區并派專人嚴格管制,防止意外事故發生.同時,對留置在現場上的其他物料要進行科學界定,將其劃分為“有用之物”和“無用之物”.有用之物是即將參與生產過程、其使用價值有待轉移的物料,這些物料是生產必需的,但也并非多多益善,要實行“零留置”管理.所謂“零留置”管理并非一點都不留置,而是物料的多少要以滿足生產的需要為限,多了就可能造成閑置,而少了則會影響生產的進度.無用之物也并非一無是處,這些物料還有可能通過回收再利用而發揮潛能,因此,不可一律將其作為廢物處理.在這方面,東風公司車身廠駕三車間的“駕三做法”值得借鑒.這個車間通過對制造現場各種物料的分類置放和嚴格登記,使每一筆物料的流向都清楚造冊,從而杜絕了物料的浪費,也大大降低了各種事故的發生.2.2 對物與場所之間的管理。物料與生產工具要做到“物盡其用”,其中不僅包括使用價值的完全轉移和發揮,更重要的在于使用價值轉移和發揮的效率,這里面涉及到一個“時間價值”和“時間成本”的概念.如果物料的使用價值轉移較慢,生產工具的作用遲遲難以發揮,就必然會延長生產的時間,從而提高了生產的“時間成本”或降低了產品的“時間價值”,這對于迅速把握市場是極為不利的.一個有效的解決辦法就是做好物與場所的管理.置于生產現場的物料和生產工具必須要進行科學的布置和擺放,并且有固定的地點和區域,對于常用的物料和生產工具要盡量做到“過目可見,觸手可及”,至于不常用的物料和生產工具要到何處尋找則要做到員工“心中有數”.這樣可以用最快的速度獲取所需之物,從而減少了尋找的時間,提高了生產的效率.遼寧鐵法煤業股份有限公司通過對車間生產現場深入地整頓,針對生產場地狹小擁擠、物料擺放不科學的現狀,采取了定置技法,重點抓了空間的合理利用和物料的靈活布置,保持了生產現場的整齊有序,從而進一步強化了生產秩序,為提高生產和勞動效率打下了良好的基礎.2.3 對人與物之間的管理。人、物料和機器設備等都是生產過程中必不可少的生產要素,而人更是其中最主要的、并且最具有能動性的第一要素,但是其他的生產要素也是不可或缺的,因此,必須利用人的能動性做好對物料和機器設備的管理.一方面,對于生產過程中產生的廢料和垃圾要及時處理,避免它們與有用的物料混合而降低后者的使用效果.同時,完工之后要對現場進行系統清理,創造一個最佳的生產環境,使員工能在這種生產環境中得到一種精神上的愉悅;另一方面,要定期做好對生產設備的維護和點檢工作,及時發現設備異常和隱患,并采取有效措施加以排除,避免因設備突發故障而影響生產和造成產品質量下降,這是維持企業穩定生產的必要手段.四川川橡集團是一家大型橡膠生產企業,為強化設備管理,層層落實責任,集團要求更換備件或維修設備必須有標記并明確各級人員的職責,采購人、更換人、焊接人、使用時間要有詳細的顯示臺賬,使每項工作有人做、有人查、有人考核,從而為企業在200x年實現新增利潤6000萬元提供了保障.2.4 對人與人之間的管理。社會化大生產需要人與人之間的協作,這必然會引發一系列的人際關系.在生產現場,員工之間的關系是否協調將直接關系到生產效率的高低,因為一個滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產出大量合格的產品的.處理好人際關系首先要做好員工的思想政治工作,目前較為流行的方法是構建企業文化和實行人本管理.通過企業文化和人本管理,可以增強人際間的溝通和親和力,從而在整個生產現場創造一種和諧的氛圍.另外,員工之間相互推諉和扯皮的現象在現代企業中也普遍存在,這就需要界定清楚員工之間的責、權、利關系,并使之標準化和制度化,一旦發現問題,企業可以及時準確地找到問題的責任人,這對督促員工提高生產率、增強責任感是極其有利的.作為具有50年歷史的國有零售商業企業,南京“新百”在加強員工溝通方面投入了很大的精力.每年年初,“新百公司”都會開展各種員工交流活動,樹立模范形象,化解各種矛盾,這不但降低了公司內耗,而且密切了員工之間的感情,從而進一步提高了服務意識和服務水平.2.5 對人自身的管理。采用嚴格的制度和一系列懲罰措施可以起到一定的警示作用,但同時也會導致員工的逆反心理,依靠制度和規范的硬性管理在今天越來越暴露出它的缺陷,員工在外力的影響下壓力驟增.也許最有效的管理就是員工的自我管理,這意味著企業要少管理或不管理,是一種有選擇的管理而非全面管理.做到這一點需要企業進行思想教育和業務培訓,而不是單純地采用“大棒政策”.只有通過思想教育,使員工充分認識到自己的“主人翁”地位,才能使員工真正做到“愛廠如家”,從而才會約束自己的行為.業務培訓則是提高員工自主作業的必要手段.通過業務培訓,員工的技能將會得到顯著的提高,可以獨立從事一些比較復雜的工作,此時,企業也可以騰出手來專心做好戰略規劃方面的事情.日本企業就非常重視業務培訓.許多在日本企業工作多年的普通員工對所從事工作的掌握程度會使你驚訝,你簡直不敢相信他們只有初中文化水平,這為日本經濟得以躋身世界前列提供了強有力的支持.思想教育和業務培訓可以實現員工的自我管理,只有做到這一點,企業才能真正達到“無為而治”的管理境界.2.6 對人與信息之間的管理自福特首創流水線作業以后,幾乎所有企業的生產都分解為一系列相互銜接的工序,產品的生產需要不同的工序、不同的員工相互配合來完成,而生產過程中的銜接和配合則需要基本的信息媒介.通過信息媒介,工序間和員工間才能互通有無,知道下

一步該做什么以及怎么做.特別是在如今方興未艾的定制生產過程中,由于訂單具有偶發性和特殊性,生產現場或某一個特定工序不可能絕對擁有生產定制產品的所有物料和技術人員,這就要求各工序間重新組織物料和人員的配置,而需要什么以及需要多少則完全由信息決定.在生產現場的信息傳遞方法中,用得最多、效果最好的當數風靡日本企業界的看板管理.隨著看板在不同工序間自下而上的移動,擁有更大物料處置權的上游工序依據看板顯示的信息將所需的物料劃撥到下游工序,從而可以最大限度地實現生產的持續和均衡.現在,國內很多企業都已實現了類似看板管理的信息溝通,如家電知名企業海爾,在其定制生產方面,快速有效的信息溝通保證了海爾能夠及時地將顧客所需的產品生產出來,這為海爾實現全球營銷打下了堅實的基礎.生產現場和銷售市場同是企業利潤的源泉,兩者之間是相互聯系、相互制約、密不可分的,任何一方都不能偏廢.許多經濟學家認為,21世紀的中國將成為世界工廠,是世界產品的制造現場,因此,全面做好企業的生產將是振興民族經濟的出路.為此,我們必須要加強對現場管理的重視和研究,提高現場管理的水平.