第一篇：三標運行總結

三標一體運行總結

公司為了進一步的發(fā)展，根據(jù)GB/T150430-2007《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》：GB/T19001-2008《質量管理體系 要求》、GB/T2400-2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》制訂了《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》和《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》，闡述了公司的質量方針和質量目標、環(huán)境方針和環(huán)境目標與指標、職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康目標，明確了公司各部門的職責和權限，并對公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系作了具體描述。

為了進一步發(fā)現(xiàn)公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標一體化管理體系存在的問題，全面總結貫標工作的經驗，持續(xù)改進我公司一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，現(xiàn)將項目部三標一體化管理體系的運行情況報告如下：

1、項目部組織全體人員學習公司的《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》、《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》

2、根據(jù)公司三標管理明確項目部每個員工的責任，使之責任到人。

3、根據(jù)公司的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標制定項目部的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標。

4、項目部為了達到制定的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標根據(jù)工程特點，制定了各項的制度、措施和預案，并且成立以項目經理為小組長的各項領導小組。

5、根據(jù)項目制定的制度、措施和預案，合理的管理項目的施工現(xiàn)場。

6、在施工現(xiàn)場嚴格按照交底控制施工過程的質量、環(huán)境、職業(yè)健康。

7、在今年我項目部參加公司2次內審和1次外審，對內外審的不合格項項目部及時改正，并組織項目部全體人員學習。

（1）4月內審中有8處不合格，其中缺少環(huán)境檢查記錄為不合格項，項目部在日后的檢查中加強了環(huán)境的日常檢查。

（2）5月外審中UPVC管材沒有外觀檢驗的內容和水泵沒有提供進場驗收的記錄，不符合ISO9001:2008 7.4.3“組織應確定并實施檢驗或其他必要的活動，以確保采購的產品滿足規(guī)定的采購要求。”和GB/T50430-2007 8.3.1“應對建筑材料、構配件和設備進行驗收，驗收的過程、記錄和標識應符合有關規(guī)定”的要求。項目部組織員工學習相關的規(guī)定，項目部完善了材料和設備驗收制度，加強了驗收的管理。

（3）10月內審中項目部有7點不合格，其中分包管理制度中缺少專業(yè)分包和物資設備供方的相關管理規(guī)定為不合格項。項目部按照管理體系編制了專業(yè)分包和物資設備管理制度，并組織項目部人員學習。

在這一年的三標運行中項目部中三標文件掌握和運行有了很大的提高。項目部嚴格按照管理體系的要求開展生產和經營活動，管理體系要求遵循情況良好。一是在質量管理方面，工程施工質量始終處于受控狀態(tài)；；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，項目部重要環(huán)境因素和重大危險源得到了較好的預防和控制。達到了項目部的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標

三標管理體系運行中我項目部還有部分不足的地方，具體如下：

1、材料的追溯性做的不夠具體、及時。

2、編制的方案與措施在實際施工運行有脫節(jié)現(xiàn)象。

3、施工人員的實名制管理落實的情況不樂觀，農民工的工資發(fā)放應加強管理。

4、分包管理制度編制的不夠全面。

以上的不足在明年項目部會對其改進，是管理體系進一步的完善、適宜有效。同時還要加大以下的管理。

1、對項目部的員工加大質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度。加強培訓和學習，深入了解各項控制程序要求。

2、管理體系與日常工作的融和需要進一步加強，管理體系的要求就是公司對日常工作的規(guī)范要求，健全本部門相關制度，加強公司員工的工作規(guī)范。

從管理體系實施以來，在總公司的帶領下，在各級領導的全面指導下，經過全體員工的共同努力，項目部相關的各項管理工作都能按照制定的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。順利達到了總公司制定的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的要求，使項目部工作文件化、程序化、規(guī)范化。事實證明管理體系在項目部運行是有效的、適宜的、符合的。相信在公司領導的大力支持下，項目部的積極配合下，會克服種種困難管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

2011年12月10日 懷柔分公司第一項目部

第二篇：三標一體運行總結

葛洲壩新疆物業(yè)管理有限公司（子公司）

“三標一體”體系運行總結

我葛洲壩新疆物業(yè)管理有限公司（子公司）自2009年開始引入（GB/T19001質量管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系和BG/T28001職業(yè)健康安全管理體系）三標一體管理體系后，于2009年下半年成功召開了全公司內審員培訓暨辦公場所定置管理現(xiàn)場會、2011年8月份進行第三次外部審核。三標一體化管理體系自初次運行來，各部門都能夠按照《管理手冊》和《程序文件》的要求，較好完成了各項管理任務，并取得了一定的成績，但是，在首次進行內審的過程中各部門的問題也暴露出不少，主要體現(xiàn)在思想上不夠重視，崗位職責及認證目的不明確。

2011年我公司（子公司）“三標一體”檢查組內審發(fā)現(xiàn)很多問題，具體有：

1.物業(yè)服務合同未進行分類管理。

2.無合同評審記錄。

3.未建立合同臺帳。

4.合同的有效性未進行識別，無廢止合同清單及審批記錄。

5.無管理制度清單，物業(yè)管理方面的相關規(guī)定及管理辦法不全。

6.卷內目錄不全，不符合文件檢索要求。

7.無法律法規(guī)清單及廢止法律法規(guī)清單。

8.制定了項目策劃，未形成相應的過程檢查制度，過程中進行了檢查，未形成檢查記錄。

9.未制定部門工作計劃、工作目標。

10.公司共有工程部、綜合部、財務部、公共事務部等四個部門，機電物資工作由工程部分管，工程部職責里無設備物資管理內容，無編審批記錄，維修工、采購員職責未備案。

11.制定質量目標，缺設施維修完好率指標，顧客滿意率70%（資質由三級變二級后）未更新。

12.無法律法規(guī)清單。

13.電梯代碼3110-650102-200801-5426維修合同期限（2010-8-11至2011-8-10）到期且2010年8月20日到2011年8月11日無日常維修保養(yǎng)記錄。

14.新AD8525無小車維修保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)記錄。

15.共設置了四個職能部室，但四個部室中均未提及安全、質量、環(huán)保方面的職責。

16.人員崗位職責中只有總經理、黨支部書記及紀檢書記崗位職責。

17.質量目標分解只有綜合辦、公共事務部及財務部的分解目標，無工程部分解目標。

18.查質量管理目標責任書及安全生產環(huán)境保護目標管理責任書，為2010年分公司與責任單位簽訂的，且簽字蓋章不全。無法提供2011年分公司與責任單位簽訂的責任書。

19.顧客滿意度調查表為2009年的，無2010年及2011年上半年的顧客滿意度調查表。

20.無小區(qū)管理制度及檢查計劃。

21.無法提供法律法規(guī)清單。

22.未進行環(huán)境因素識別。

23.危險辯識不全，未辯識進入窨井、觀察井等狹小空間維修水、電、暖或產生的危險因素、高空作業(yè)產生的危險因素。（此項為2010年外審時提出的問題）

24.食堂人員（陳剛）健康證正在辦理中。

25.應急預案缺少組織機構、物資保障內容。

26.物業(yè)公司草擬了本公司的程序文件和管理手冊，但內容與物業(yè)物司業(yè)務有差距。

27.無制度清單、無制度匯編，未看到公司的規(guī)章制度。

28.未見公司對各小區(qū)的安全檢查記錄

針對本次內審所暴露出的問題，根據(jù)公司（子公司）領導的要求，各部門要按照總公司的要求限期整改。由綜合辦室牽頭，加大宣傳、培訓力度，定期抽查考核，把三標一體化體系貫標工作落到實處，具體要求如下：

各職能部門、各位職工要不斷提高認證貫標工作的重視程度，將認證貫標工作納入到日常工作中的首要位置，所有工作要向貫標靠攏，各部門負責人、內審員要擔當起宣傳培訓生力軍作用。進一步加強本公司制度執(zhí)行的剛性，嚴格按制度進行監(jiān)督檢查，提高執(zhí)行力，避免形式主義；充分發(fā)揮本單位各部門的職能作用，起到體系運行的支撐

作用；樹立“抓好在建項目、促進市場開發(fā)”的理念。以人為本，探索培訓的多樣化，開展分層次培訓，注重培訓的針對性，創(chuàng)建學習型企業(yè)。

加強培訓，增強部門、職工之間的溝通能力。要求各部門通過第一次內審所暴露出的各種問題，認真制定內部培訓計劃，并保留培訓記錄。培訓的主要內容有：公司的管理方針、目標及本部門的目標，與本部門有關的法律法規(guī)、標準、三層次文件。對危險源和環(huán)境因素進一步辨識和理解。

記錄準確，齊全。認證的審核最重要的是證據(jù)。而提供的最有力的證據(jù)就是記錄。通過本次內審看，我們的記錄不完善，格式不統(tǒng)一，特別是生產過程的監(jiān)控記錄很缺乏。所以根據(jù)標準的要求，完善我們的記錄，規(guī)范我們的行為。各部門普遍存在重質量、輕環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的現(xiàn)象，需要加大環(huán)境和職業(yè)健康安全管理意識的培訓；強調精細化管理，公司各職能部門制定和完善質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理管理體系監(jiān)督考核文件，真正形成管理工作的體系化，提高各項管理工作的有效性。

我們必須認真遵照以上要求，將認證貫標工作做好，做實，公司“三標一體”管理體系順利實施、運行、外審取證，提升管理水平打好堅實基礎。

葛洲壩新疆物業(yè)管理有限公司

2011年8月29日

第三篇：三標運行總結

三標一體運行總結

公司為了進一步的發(fā)展，根據(jù)GB/T150430-2007《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》：GB/T19001-2008《質量管理體系 要求》、GB/T2400-2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》制訂了《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》和《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》，闡述了公司的質量方針和質量目標、環(huán)境方針和環(huán)境目標與指標、職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康目標，明確了公司各部門的職責和權限，并對公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系作了具體描述。

為了進一步發(fā)現(xiàn)公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標一體化管理體系存在的問題，全面總結貫標工作的經驗，持續(xù)改進我公司一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，現(xiàn)將項目部三標一體化管理體系的運行情況報告如下：

1、項目部組織全體人員學習公司的《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》、《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件》

2、根據(jù)公司三標管理明確項目部每個員工的責任，使之責任到人。

3、根據(jù)公司的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標制定項目部的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標。

4、項目部為了達到制定的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標根據(jù)工程特點，制定了各項的制度、措施和預案，并且成立以項目經理為小組長的各項領導小組。

5、根據(jù)項目制定的制度、措施和預案，合理的管理項目的施工

現(xiàn)場。

6、在施工現(xiàn)場嚴格按照交底控制施工過程的質量、環(huán)境、職業(yè)

健康。

7、在今年我項目部參加公司2次內審和1次外審，對內外審的不

合格項項目部及時改正，并組織項目部全體人員學習。

（1）4月內審中有8處不合格，其中缺少環(huán)境檢查記錄為不合格

項，項目部在日后的檢查中加強了環(huán)境的日常檢查。

（2）5月外審中UPVC管材沒有外觀檢驗的內容和水泵沒有提供進

場驗收的記錄，不符合ISO9001:20087.4.3“組織應確定并實施檢

驗或其他必要的活動，以確保采購的產品滿足規(guī)定的采購要求。”和

GB/T50430-20078.3.1“應對建筑材料、構配件和設備進行驗收，驗收的過程、記錄和標識應符合有關規(guī)定”的要求。項目部組織員工

學習相關的規(guī)定，項目部完善了材料和設備驗收制度，加強了驗收的管理。

（3）10月內審中項目部有7點不合格，其中分包管理制度中缺少

專業(yè)分包和物資設備供方的相關管理規(guī)定為不合格項。項目部按照管

理體系編制了專業(yè)分包和物資設備管理制度，并組織項目部人員學習。

在這一年的三標運行中項目部中三標文件掌握和運行有了很大的提高。項目部嚴格按照管理體系的要求開展生產和經營活動，管理

體系要求遵循情況良好。一是在質量管理方面，工程施工質量始終處

于受控狀態(tài)；；二是在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面，項目部重要環(huán)

境因素和重大危險源得到了較好的預防和控制。達到了項目部的質

量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標

三標管理體系運行中我項目部還有部分不足的地方，具體如下：

1、材料的追溯性做的不夠具體、及時。

2、編制的方案與措施在實際施工運行有脫節(jié)現(xiàn)象。

3、施工人員的實名制管理落實的情況不樂觀，農民工的工資發(fā)

放應加強管理。

4、分包管理制度編制的不夠全面。

以上的不足在明年項目部會對其改進，是管理體系進一步的完

善、適宜有效。同時還要加大以下的管理。

1、對項目部的員工加大質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視

和參與程度。加強培訓和學習，深入了解各項控制程序要求。

2、管理體系與日常工作的融和需要進一步加強，管理體系的要求就

是公司對日常工作的規(guī)范要求，健全本部門相關制度，加強公司員工的工作規(guī)范。

從管理體系實施以來，在總公司的帶領下，在各級領導的全面指

導下，經過全體員工的共同努力，項目部相關的各項管理工作都能按

照制定的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求去控制。順利達

到了總公司制定的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質量、環(huán)境、職

業(yè)健康安全目標的要求，使項目部工作文件化、程序化、規(guī)范化。事

實證明管理體系在項目部運行是有效的、適宜的、符合的。相信在公

司領導的大力支持下，項目部的積極配合下，會克服種種困難管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

2011年12月10日

懷柔分公司第一項目部

第四篇：2014辦公室三標一體運行總結

2014年“三標一體”運行情況總結

2014年以來，辦公室按照公司《質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全三標一體化管理體系文件》有關規(guī)定和職責要求積極抓好管理體系在本部門的有效運行，主動組織員工學習《管理手冊》和《程序文件》的各項規(guī)定，并將相關要求貫穿于工作實際，努力避免經驗主義，積極完成各項管理任務，取得了一定實效。

具體措施是：

1、宣傳和落實質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標和指標，加強部門職工的職業(yè)健康安全意識教育和培訓，確保方針、目標和指標為部門全體員工理解并貫徹執(zhí)行；進一步健全崗位職責和要求，為本部門體系運行提供必要的資源。

2、貫徹實施管理體系文件，制定和管理本部門的管理制度，確保本部門活動符合管理體系文件要求，并對本部門管理體系運行進行日常監(jiān)督和檢查，對本部門不符合項及時采取糾正和預防措施。

3、實施本部門的質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理工作，確保服務活動有效實施和運行，確保相關目標和指標的完成及相關方案的有效實施，并加強與本部門相關的質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全信息交流，收集、傳達和貫徹與本部門有關的法律法規(guī)與其它要求，確保本部門各項工作合法合規(guī)開展。

4、以人為本，探索培訓的多樣化，開展分層次培訓，注重培訓的針對性，打造學習型、知識型企業(yè)。要求各部門認真制定內部培訓計劃，并保留培訓記錄。培訓的主要內容有：工作專業(yè)知識，法律法規(guī)、標準、文件，群眾路線教育實踐活動學習文件、視頻等。

5、各項記錄填寫及時，準確，齊全。根據(jù)標準的要求，完善我們的記錄，規(guī)范我們的行為。強調精細化管理，嚴格自我要求，真正形成管理工作的體系化和可追溯性，提高各項管理工作的有效性。

通過自檢，結論是本部門日常各項管理工作能夠自覺按照體系文件要求進行，程序順暢，記錄完備，體系運行有效。

經理辦公室

2014-9

第五篇：“三標一體化”管理運行情況總結

經營部“三標一體化”運行情況匯報

尊敬的管理者代表、各位領導、同志們下午好！經營部就一年以來的“三標一體化”管理和運行情況作如下匯報： 一．質量控制

1、產品質量控制方面

嚴把產品質量入庫關，杜絕不合格產品入庫，保證公司銷售的產品質量達到國標要求。

2、原、輔材料質量控制方面

原、輔材料采購過程中，嚴格按照生產單位的質量要求控制，對生產單位沒有明確要求的，按國家標準或行業(yè)標準采購。

在驗收入庫或生產使用過程中，發(fā)現(xiàn)供應商沒有按供貨要求提供所需質量要求的原、輔材料時，一律作退換貨處理。

二、環(huán)境管理

涉及經營部的環(huán)境方面的工作主要有兩方面，一是綜合儲運倉庫氧化鋁供料過程中的粉塵控制，我們除了每天清掃供料平臺和倉庫地面外，還嚴格控制供料過程中，氧化鋁袋的高度，努力減少氧化鋁飛揚的情況；二是協(xié)助生產技術部的固體廢棄物的處理，在組織固體廢棄物的運輸過程中，嚴格控制運輸線路，保證固體廢棄物運至指定地點。

三、職業(yè)健康安全管理

1、職業(yè)健康方面

針對經營部打料工在工作過程中吸入氧化鋁粉塵的情況，我們做了如下兩方面的工作，第一，對打料工和裝卸工崗位的人員逐步進行定期的崗位輪換；第二，對打料工上班時所用的口罩更換成防塵效果更好的防塵口罩。

2、職業(yè)安全方面

（1）提高班組和職工的安全意識

定期組織班組對安全知識的學習，與班組簽訂《責任狀》，讓職工體會到職業(yè)安全關系到每一個人。（2）加強職業(yè)安全工作管理和檢查力度

除經營部的管理制度處，各班組出臺了《管理細則》，由部門不定期組織對管理制度執(zhí)行情況的檢查并就檢查情況作出考核。

四、對內審中發(fā)現(xiàn)的問題的整改情況

在內審中提出的整改要求，我們積極作出了整改。主要有：一是專用線運行安全控制，整改過程中，我們制定了相應的控制措施，并就高空墜落的危險源做了一次應急預案演練；二是行車運行過程中，打鈴預警控制，整改過程中，我們對相關責任人進行了安全意識的教育，并做出了相應的處罰。

五、需要進一步加強的方面

1、原、輔材料采購過程中，質量的控制； 例如：氧化鋁到貨數(shù)量和重量的驗收。

2、職業(yè)健康安全管理方面

例如：嚴格控制綜合儲運倉庫粉塵對職工的危害。

隨著公司“三標一體化”管理工作的不斷推進，經營部將嚴格按照“三標一體化”的管理要求扎實工作，最終實現(xiàn)高效、合理、有序的工作要求，促進各項管理工作不斷提高。

經營部 2012年7月3日