第一篇：報告評審流程

報告提交流程

一、檢查提交報告份數（詳查以上：大型、中型、小型，分別為8份、7份、6份，普查只需4份）

注意：每份報告均需刻盤，封面應注明聯系人及電話，交窗口的附件不需刻盤。提交報告時，最好攜帶甲乙雙方的公章及法人私章，別忘記帶評審費（中型：15000元，小型：8000元）

二、檢查報告附件。

（一）正文中所需附件

1、礦產資源儲量評審申報表

2、甲方承諾書

3、乙方承諾書

4、地質勘查合同

5、勘查許可證或采礦許可證（有效期在一個月內的，需評審中心主任簽字）

6、地質勘查資質備案登記表（變更勘查單位的，需附此表）

7、勘查單位地質勘查資質證書

8、礦權人營業執照

9、疊合圖

10、坐標轉換證明

11、鉆探資質、化驗室資質

12、鉆探技術工作總結

13、測量技術總結資料及相關資質證書

14、各類樣品分析測試成果報告

（二）向窗口提交兩份附件

1、礦產資源儲量評審申報表

2、甲方承諾書

3、乙方承諾書

4、地質勘查合同

5、勘查許可證或采礦許可證（有效期在一個月內的，需評審中心主任簽字）

6、地質勘查資質備案登記表（變更勘查單位的，需附此表）

7、勘查單位地質勘查資質證書

8、礦權人營業執照

9、疊合圖

10、坐標轉換證明

三、窗口檢查完報告和附件后，出具報告評審接受單。

報告提交人在報告評審接受單中填寫報告名稱等相關信息（一式兩份）

四、報告提交人帶報告正文一份和報告評審接收單找杜處長簽字。

五、拿領導簽字后的報告評審接收單，去評審中心財務室繳費。

六、繳費后，復印繳費發票（復印件交窗口，原件帶回公司報銷）。

七、登記報告信息（報告名稱、礦權人信息、勘查單位信息及聯系人）

八、窗口對報告進行編號，安排專家進行審查。

九、簽訂評審合同（編寫單位負責人簽章、單位公章），交窗口兩份，提交人帶回一份存檔。

十、窗口發放參加報告評審會須知。

1、會議時間：上午9：30，下午3：00。參會人應提前到會場。

2、五類人必須到會（a、甲方法人，如法人不能參會，可派他人持委托書參會，甲方參會者需對本單位的基本情況進行介紹，大致說明礦產品的用途，本次報告評審的目的；b、報告編著單位負責人，如負責人不能參會，可派他人持委托書參會；c、報告編著單位項目負責；報告主要編寫人、總工、副總或主管技術的領導；e、水工環部分編寫人）

十一、準備好報告多媒體匯報材料，等待窗口電話通知開會時間。

第二篇：評審流程細則

評審流程細則

評審申請

根據項目計劃，項目經理向項目管理中心提出評審申請，具體要求如下：

項目經理需在評審會議前5個工作日提出評審申請（預留至少2個工作日確定評審專家，預留至少3個工作日進行材料評審）；

項目經理需在評審會議前3個工作日提交待評審材料（至少留出3個工作日進行材料評審）。

如果待評審的工作未準備好，則項目經理需提前向項目管理中心提出延期評審的說明，并明確調整后的評審時間。

確定評審專家

項目經理提出評審申請后，項目管理中心需在2個工作日內確定評審專家名單。評審專家包括公司高層（事業部經理），項目經理，項目管理中心，以及指定的評審專家，每次評審的專家不低于3個，但一般不多于8個。

材料評審

項目管理中心需在評審會議前3個工作日將評審材料發給各位評審專家，以郵件方式明確評審要求和工作安排：

1、郵件內容至少包括：會議時間、會議地點、會議內容、參會人員（確定主持人、記錄員）、需評審的相關資料、《問題記錄單》，《評審要求》；

2、郵件中要明確本次評審中，每個評審專家需至少找出多少個缺陷（一般不低于20個），在《評審要求》中也要進行明確說明；

3、郵件中需說明此次評審會議的重要性；

4、郵件中需明確說明本次評審會議的負責人（即項目管理中心具體負責此次評審的人員）

評審專家需按要求對相關材料進行評審，并按要求的時間，向項目管理中心提交評審成果。項目管理中心的負責人，負責收集材料及評審成果并加以匯總歸類。

召開評審會議

1、主持人宣布評審會議召開，并主持會議；

2、項目經理可用15分鐘簡要對需評審的文檔進行解析，說明自己的寫作理念等。（依評審會要求，如果大家有要求，作者就進行講解，如無要求，可忽略此環節）；

3、主持人針對匯總的評審問題逐一進行討論與分析，以頭腦風暴的形式確定問題的解決方式和嚴重程度，并提出對該問題的解決建議。

問題的嚴重程度分為四級：細微、一般、嚴重、致命。問題的解決方式分為三類：修改、不是問題、暫不解決。

解決建議需視問題的嚴重程度而定，對于嚴重和致命問題，可建議召開專題會議討論解決方案，對于一般和細微問題可當場給予處理建議，原則上是不在評審會議上占用過多的時間討論某個問題。

針對每個問題，項目經理和項目組核心人員確定每個問題的預計解決時間、修改人和跟蹤人。

4、評審問題討論完畢后，根據本次問題的情況決定本次評審的結果，流程如下：

a)各評審專家根據問題的討論分析情況給出評審意見和結論，項目管理中心負責收集并記錄這些意見；

b)項目管理中心綜合各位評審專家的意見給出本次評審的最終意見和結論。

5、評審會議結束。

6、相關參會人員職責：

1)項目經理：

a)評審前準備工作產品和相關資料；

b)對專家提出的缺陷給予闡述和解釋，協助專家客觀的對每個缺陷進行定性； c)對需修改的問題，確定每個問題的預計解決時間、修改人和跟蹤人； d)根據評審結果，積極完善工作產品； 2)主持人：

a)會議開始前，檢查評審人的《問題記錄單》，并進行歸納匯總；

b)主持人負責掌控會議內容，要確保會議一直關注的是識別缺陷這一任務； c)主持人掌控會議氣氛，要求會議一直在輕松愉快中進行

3)QA：

a)QA人員負責監控評審會議過程；

b)

QA人員也要在收到郵件的同時，在自己能力范圍之內找出問題與錯誤，并記錄在《問題記錄單》上； 4)記錄人員：

a)記錄人員負責記錄評審會《會議紀要》； b)在《評審報告》中記錄相關問題和處理意見。

會后工作

1、評審報告

項目管理中心結合各評審專家的意見和結論完成《評審報告》，并督促會議記錄人完成《會議紀要》，此工作要在會后3個工作日內完成。

2、評審匯報

項目管理中心向此項目的相關領導（技術事業部經理、銷售BD）匯報本次評審的工作情況，同時提交《評審報告》，此工作要在會后3個工作日內完成。

相關領導根據本次評審結果向項目經理明確提出下階段工作方向（返工、直接進入下一個階段、完善本階段工作后進入下一個階段等），并告知項目管理中心，項目管理中心將據此監管該項目。

有待解決問題：

如有需專題會議解決的問題需召開相關專題會議，項目管理中心將監督其執行情況，此類會議要在《評審報告》之中明確注明。

3、評審報告簽字：

最后，各評審專家要在《評審報告》上簽字確認。

缺陷跟蹤

在評審會議上確定的缺陷，項目組應在指定時間內完成修改，項目經理應安排專人跟蹤，并親自督促，項目管理中心將派專人進行監控，直至任務關閉為止；

注意事項

1.評審只針對評審項不對人；

2.評審過程中重點是確定問題，不要在問題如何解決或如何解決更好等話題上占用太多時間；

3.主持人應先檢查是否所有的評審人都作了充足的準備（檢查《問題記錄單》），如準備不充足時，可取消本次評審；

4.項目經理不能作為主持人，并要保持客觀，避免防御； 5.主持人掌控會議時間，會議時間需要控制在2~3小時結束，要求會議在短時間內高質量完成。

第三篇：設計評審流程

設計評審流程 1)申請

某個階段工作按規定完成后，由設計項目負責人填寫設計評審申請報告，報總設計師審批：設計項目可以是全系統，也可以是分系統；可以是整機，也可以是部件或零件。(2)準備

在申請的同時，設計者或設計部門應做好有關的準備工作，并向評審組提供主要設計資料，其中包括：

①設計總結（階段工作報告）。該總結要用數據說話，對影響成敗和存有疑慮的問題要列出清單；

②評審項目技術報告；

③經審查簽署的試驗報告和相關的原始資料；

④樣品（模型、初樣機或正樣機）。

上述資料（除樣品外）應提前送評審組主要成員審閱，以便其準備評審意見。

(3)組織評審組

一般情況下由總設計師負責組織評審組，全系統的設計評審則按權限由上級領導人負責組織。評審組成員必須是知識和經驗均較豐富的專家，包括同行專家，用戶代表，標準化、可靠性、價值工程、質量保證等有關業務部門代表，以及協作單位代表等。直接設計者不參加評審組，但應參加評審工作。評審組組長由總設計師擔任，必要時也可由總質量師擔任。設計評審能否取得預期的效果，一是看準備工作進行得如何，二是看評審組成員的資格和水平如何。如果上述兩條不理想，那么很可能提不出質疑、意見和建議，或者僅僅局限在一般的差錯上，不能使設計水平有顯著的提高。

(4)召開評審會議

①由設計者報告設計情況及主要技術難點；

②評審員對設計進行評論，提出質疑、建議和意見；

③由設計者對評審者提出的問題進行必要的解答，一時不能解答的，允許會后解答；

④由評審組組長或其指定的評審員填寫評審報告，經評審組通過后報總設計師或上級領導人，并由設計部門或質量保證部門存檔。

評審報告按設計和開發階段轉報的批準權限進行審批，一般由總設計師或上級領導批準。

第四篇：職稱評審流程

工程系列職稱評審程序

點擊: 98326 次時間：2012-6-13 17:29:00

一、申報評審條件依據閩經貿培訓[2003]299號及廈人[2007]114號文；

二、所有申報表格提供網上下載(www.tmdps.cn職稱評審專欄)；

三、個人填寫有關表格，提供證書、代表作等，所在單位公示、考核評定，填寫鑒定意見，并審查申報材料的真實性，加蓋公章后，報送工程經濟系列職改辦(以下簡稱系列職改辦)審查；

四、系列職改辦組織評審委員會評審；

五、評審結果公示5個工作日，無疑義后，初級15個工作日內辦理確認文件，中、高級15個工作日內報告市職改辦；

六、初級評審結果由系列職改辦辦理審批及資格證書；中、高級由市職改辦審批確認，市人事考試測評中心辦理資格證書（電話：5156229)；

七、申報時間：每年6-8月份申報，以申報通知為準；初級一般6或7月評審1次，年底評審1-2次，聯系電話：5112826。

廈門市工程經濟系列職稱改革領導小組辦公室

職稱評審工作流程

點擊: 35435 次時間：2010-10-20 14:45:08

職 稱 評 審 工 作 流 程

廈門市經濟發展局職改辦

受理地址：湖濱北路61號市政府大院東樓904（土建專業中級職稱受理單位為市建設局政治處，咨詢電話：2221647）

工程系列職稱評審受理專業為：機械、設備、電子、化工、環境工程、熱工電力、科技管理、輕工、紡織、工民建、裝修、建筑結構設計、建筑設計、城鄉規劃、園林、路橋、水工、港工、給水排水、造價、爆破、建筑材料。

經濟系列職稱評審受理專業為：經濟管理、生產經營管理、經濟計劃、經濟貿易、經濟監督、經濟研究、生產調度、財稅金融、開發投資、證券保險、網絡商務、物資物價、資產評估、人力資源管理、房地產業、旅游業、社會保險以及企業職工專業技術培訓教育、企業經濟法律、企業管理咨詢。工藝美術系列職稱評審受理專業為：傳統手工藝、裝潢、造型、服裝、家具、玩具、珠寶首飾、廣告設計、裝飾設計、商標設計、工業設計、環境藝術、電腦美術設計、商品包裝。

登陸廈門工業經濟網

一、申報評審條件依據閩經貿培訓[2003]299號及廈人[2007]114號文；

二、所有申報表格提供網上下載(www.tmdps.cn職稱評審專欄)；

三、個人填寫有關表格，提供證書、代表作等，所在單位公示、考核評定，填寫鑒定意見，并審查申報材料的真實性，加蓋公章后，報送工程經濟系列職改辦(以下簡稱系列職改辦)審查；

四、系列職改辦組織評審委員會評審；

五、評審結果公示5個工作日，無疑義后，初級15個工作日內辦理確認文件，中、高級15個工作日內報告市職改辦；

六、初級評審結果由系列職改辦辦理審批及資格證書；中、高級由市職改辦審批確認，市人事考試測評中心辦理資格證書（電話：5156229)；

七、申報時間：每年6-8月份申報，以申報通知為準；初級一般6或7月評審1次，年底評審1-2次，聯系電話：5112826。

廈門市工程經濟系列職稱改革領導小組辦公室

申報工程系列學歷、資歷規定一覽表

申報經濟系列學歷、資歷規定一覽表

關于報送2013廈門市工程、經濟、工藝美術系列專業技術職務任職資格評審材料的幾點補充通知

點擊: 14329 次時間：2013-6-26 9:16:58

各有關單位、有關人員：

2013廈門市工程、經濟、工藝美術系列專業技術職務任職資格評審材料的申報工作即將在7月1日正式啟動，職稱申報預約取號系統也已正式開放。現就一些問題補充通知如下。

一、計算機合格證事宜

1、凡已在市人事考試測評中心成功報名參加2013年7月份全國專業技術人員計算機應用能力考試，并擬參加2013我市中、高級工程系列職稱評審申報的人員，若除計算機合格證外其他資料已準備齊全，請盡快登陸“廈門市工業經濟網”的“職稱申報系統”預約取號，在約定時間前來提交材料進行初審，以便預留充足時間對材料填寫錯漏等問題進行修改。

2、該部分人員完成初審后工作人員將不予辦理收件和繳費手續，請申報人員自行將申報材料帶回進行妥善保管。

3、若在今年評審材料的申報時間（2013年7月1日--2013年8月31日）內，該部分人員計算機應用能力考試成績得以公布，請申報人員憑市人事考試測評中心出具的該申報人員已取得全國專業技術人員計算機應用能力考試兩個模塊以上（含兩個模塊）成績合格的證明（須加蓋市人事考試測評中心的公章），以及申報所須提交的其他所有材料，重新預約取號，進行復審。復審合格的，將予以辦理收件及繳費手續。

二、其他事宜

1、今年職稱評審材料的申報時間為2013年7月1日--8月31日，逾期一律不予受理。所有擬申報工程、經濟或工藝美術系列專業技術職務任職資格的人員均應抓緊時間進行申報。

2、未在“廈門市工業經濟網”的“職稱申報系統”取得預約號的申報人員材料一律不進行初審或復審。

3、凡不能完整提交評審所須申報材料的，一律不予收件。

市工程經濟系列職稱改革領導小組

市工藝美術系列職稱改革領導小組

2013年6月26日

第五篇：合同評審流程

合同評審流程

一、銷售合同： 合同簽訂生效前，由銷售部組織有關部門（生產部、技術部、供應部、質檢部、財務部、合同部）進行合同評審，確定合同的可操作性，然后報部門負責人和總經理簽字確認。

二、采購合同：合同簽訂生效前，由使用部門報供應部，由供應部組織相關部門（技術部、質檢部、財務部、合同部）進行合同評審，然后報使用部門、供應部負責人和總經理簽字確認。

三、其他合同（如承包合同、租賃合同等）一般走經辦人-部門負責人-合同部-財務部-總經理的評審流程，多方確認，嚴把合同關。

四、各部門在合同評審中的職責：

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銷售部確認銷售合同（其他合同由各合同經辦人確認合同）的可行性，確定合同的標的、要約的內容、違約責任等合同要件。生產部確認生產的進度和生產的合理性，以保證合同簽訂后，可以按時交貨。技術部確認合同簽訂后無技術盲點，可以按合同要求交貨。供應部做好原材料的準備工作保證在合同執行過程中，材料不斷供，生產按時進行。質檢部把握好原材料和成品的的檢驗標準，在合同的簽訂過程中，對檢驗的要求和標準做好把關。合同部對合同的法律規范性進行把關，在合同的簽訂過程中，對于合同的條款為合同簽訂者提供法律支持，規避其法律風險。財務部對于資金的運作把好關，做好資金規劃，防止資金斷流，影響企業的經營生產。