第一篇：區(qū)住建局積極開展房地產(chǎn)項目穩(wěn)評工作

區(qū)住建局積極開展房地產(chǎn)項目穩(wěn)評工作

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添加日期：2014-07-30 10:05:34

作者：韓楊州

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為進一步貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府“關(guān)于進一步推進社會穩(wěn)定風(fēng)險評估”要求，近日，區(qū)住建局對涉及住建領(lǐng)域的“印象99花園、和美家園”兩個房地產(chǎn)項目進行維穩(wěn)評估，重點圍繞可能涉及違約交付、工程質(zhì)量安全、農(nóng)民工工資等風(fēng)險因素內(nèi)容展開。

規(guī)范穩(wěn)定內(nèi)容。嚴格按照區(qū)維穩(wěn)辦下發(fā)的“區(qū)住建局穩(wěn)評項目內(nèi)容”，按照項目“基本情況、項目建設(shè)穩(wěn)定風(fēng)險內(nèi)容、重點難題問題及建議、穩(wěn)定風(fēng)險評估措施、結(jié)論等內(nèi)容進行編制，通過現(xiàn)場調(diào)查、查閱資料、民意調(diào)查等方式，嚴格規(guī)范穩(wěn)評內(nèi)容。

強化編制責(zé)任。按照“誰主管、誰負責(zé)”和“屬地管理”的原則，將社會穩(wěn)定風(fēng)險評估作為維護社會穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)性工作抓緊、抓好、抓實，并嚴格責(zé)任追究制度，對不認真履職盡責(zé)、失職瀆職或弄虛作假而釀成涉穩(wěn)重大問題的，直接追究當事人責(zé)任。

堅持穩(wěn)評原則。根據(jù)區(qū)維穩(wěn)辦 “預(yù)防在先、重在化解，實事求是、科學(xué)決策”的原則，重點對印象99花園、和美家園等項目進行穩(wěn)評，做到依法評估、統(tǒng)籌兼顧、有效化解、維護穩(wěn)定的目的。

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第二篇：區(qū)住建局工作總結(jié)

今年以來，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，認真貫徹落實市城建工作和區(qū)委經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞“三好”發(fā)展戰(zhàn)略，以市里下達的目標考核任務(wù)為中心，以爭創(chuàng)全市一流工作業(yè)績?yōu)槟繕耍稚舷慢R心協(xié)力，團結(jié)拼搏，全年工作取得了較好地成績?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、工作概述

(一)、城建工作情況

1、加大力度掀起舊城提質(zhì)改造熱潮

今年舊城提質(zhì)改造3.128平方公里，涉及4個街道一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共25個社區(qū)一個廣場，重點為轄區(qū)內(nèi)的老廠區(qū)、老城區(qū)、老市場等“三老”區(qū)域。其中，北片北起建湘廠，南至京廣鐵路，西起衡機里，東至苗圃街道;中片北起東風(fēng)南路，南至湘江，西起龍家坪路，東至415衛(wèi)校;南片北起湘江三橋，南至華聯(lián)社區(qū)南、西起華聯(lián)社區(qū)西，東至京廣鐵路。改造工作于10月初完工，共投資3020萬元，實現(xiàn)了改造區(qū)域內(nèi)“路平、溝通、燈亮、美化”。其中，拆違近37萬平方米，力度前所未有，尤其是冶金街道、扶小里社區(qū)、金泉路等，不僅拓寬了路面，而且打通了多個消防通道。

同時按照市住建局安排，我局聯(lián)合街道社區(qū)，安排專業(yè)人員，對城區(qū)需要新建“五小設(shè)施”(小綠地、小廣場、小停車場、小公廁、小健身場)的情況詳細摸底并建立臺賬。高標準、高起點進行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，突出珠暉特點，涉及粵漢、東風(fēng)、冶金、廣東、苗圃五個街道共21處，改造面積4930平方米。錦上添花，極大的豐富了城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提質(zhì)改造成效。

按照市政府進一步提升城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作安排，8月份我局組織專業(yè)人員對城區(qū)湘江東路、東風(fēng)南北路、東風(fēng)支路、湖北路、光明街、臨江路、湖南路、玉麟路、粵漢路、廣西路、廣東路共11條主次干道人行道進行了多次詳細摸底，核實主次干道人行道維護改造、果皮箱配置和機動車非機動車車輛停車位以及綠化的工程量。9月份對東風(fēng)北路曲園酒樓旁近80米的人行道進行了全面提質(zhì)改造，效果受到了市政府的充分肯定，對我區(qū)下步人行道全面提質(zhì)改造提供了樣板。目前，東風(fēng)支路、湖南路、玉麟路、粵漢路和廣西路已完成改造，湘江東路、湖北路、光明街、臨江路、廣東路正在施工，除東風(fēng)南北路外預(yù)計將于10月底全面完成。

在區(qū)“雙聯(lián)雙爭”大走訪活動中，我局就匯總的17個主要亟待解決的城建問題，結(jié)合其他走訪收集到的城建問題，第一時間安排專業(yè)人員實地勘察，針對性的形成解決方案，在區(qū)政府的部署下，安排專業(yè)施工隊伍進場施工，于5月底全部解決到位，受到了居民的熱忱感謝。

2、全面出擊打造環(huán)境優(yōu)美宜居城區(qū)

在今年初的“城市綠化周活動”中，結(jié)合通道綠化活動，在我區(qū)茶金路、海聯(lián)路、東木路、白鷺湖路、原107國道等鄉(xiāng)鎮(zhèn)主次干道周邊以5米為間距種植直徑12公分的樟樹5000余株，種植面積達120公里，投資金額500萬元，完成全市通道綠化任務(wù)一半以上。在財金工業(yè)學(xué)院種植桂花540株、樟樹320株、桃花樹260株、櫻花樹340株、柳樹210株、楊樹203株、紅葉石楠310株、灌木㎡。舊城提質(zhì)改造中，東陽渡華興小區(qū)投資97.8萬元，綠化面積9600平方米;五小設(shè)施投資128.48萬元，綠化面積10900平方米。

3月初，針對城區(qū)7個街道存在的枯樹、危樹、淘汰樹種，我局進行了全面摸底清查。通過街道社區(qū)上報、局綠化辦現(xiàn)場核查，初步確定了88棵亟待處理的樹木，其中：苗圃街道81棵，東風(fēng)街道4棵，粵漢街道2棵，廣東路街道1棵。這些樹木大多都是居民小區(qū)內(nèi)的枯樹，經(jīng)蟲蛀等原因，造成死亡，隨時都有倒塌的可能，對周邊居民的安全產(chǎn)生了極大的威脅。局領(lǐng)導(dǎo)十分重視，針對摸底情況，召開專題會議，研究部署工作，88棵危樹于五月底已經(jīng)全面清除。

10月份，我局對全區(qū)主次干道兩側(cè)的綠化帶進行了全面摸底，擬對空、荒、少的花壇進行土質(zhì)改良、重新翻種，計劃提質(zhì)改造面積約8926.13平方米。目前，已完成東風(fēng)北路綠化帶提質(zhì)改造200多平方米，待設(shè)計方案經(jīng)市政府批復(fù)后，將全面推進，預(yù)計11月20日左右完工。

3、多措并舉確保住房保障全面覆蓋

今年初，我局繼續(xù)做好廉租住房租賃補貼新增對象的資料核查和審批工作，為租賃對象辦理《市低收入家庭住房保障資格證》，并對之前辦理的租賃補貼對象資料進行了一次全面的復(fù)核清理，凡是資料不全和住房收入超標的對象一律取消租賃補貼發(fā)放，嚴格落實廉租住房租賃補貼準入、準出機制，把住審批關(guān)。截止第三季度，全區(qū)共發(fā)放廉租補貼3369戶，新增補貼對象301戶，已提前完成市政府下達的全年3250戶、新增100戶任務(wù)。

加快廉租房、公租房建設(shè)。市本級坐落我區(qū)的廉租房、公租房項目有兩個：珠安家園和衡州家園，為和續(xù)建項目。珠安家園征地和拆遷工作均已完成，衡州家園征地工作已完成，一標房屋已拆遷，二標房屋正在談判當中，不直接影響工程施工。兩個項目的工程建設(shè)由市城建投負責(zé)，目前，珠安家園已有20棟房屋立體竣工;衡州家園鉆探、土地平整工作已完成，規(guī)劃設(shè)計也調(diào)整到位，下步將啟動房屋基礎(chǔ)建設(shè)。

農(nóng)村危房改造工作的順利推進。全區(qū)農(nóng)村危房改造工作職能于6月初正式明確由區(qū)民政局移交至我局，經(jīng)過充分調(diào)查摸底，今年100戶農(nóng)村危房改造任務(wù)指標分配如下：和平鄉(xiāng)：2戶;酃湖鄉(xiāng)：18戶;東陽渡鎮(zhèn)：58戶;茶山坳鎮(zhèn)：13戶;金甲嶺農(nóng)場：1戶;衡州路街道：10戶。100戶中，五保戶占4戶，低保戶占26戶，貧困殘疾人占4戶。其中，新建91戶，修繕加固9戶。目前，100戶都已全面竣工。

在全區(qū)范圍內(nèi)進行廣泛調(diào)查摸底，深入了解舊城區(qū)和棚戶區(qū)改造的現(xiàn)狀及難易程度。根據(jù)確定的改造思想，我局編制了全區(qū)直管公房分布情況表和棚戶區(qū)改造項目庫，待市政府改造規(guī)劃和政策出臺后，我區(qū)將把省、市關(guān)于舊城區(qū)及棚戶區(qū)改造的優(yōu)惠政策給足、給到位，盡最大可能提高新建居民區(qū)環(huán)境質(zhì)量，提升我區(qū)城區(qū)形象。

(二)、主要做法及成效

1、領(lǐng)導(dǎo)親力親為狠抓責(zé)任，為全局工作定好了調(diào)子。為了抓好每年的綠化工程、住房保障、舊城提質(zhì)改造等多項工作，區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，人大、政協(xié)監(jiān)督支持，均成立了由區(qū)黨政一把手負總責(zé)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并研究制定工作實施方案，明確分工責(zé)任。尤其是在舊城提質(zhì)改造工作中，為了層層夯實任務(wù)，落實責(zé)任，確保各項工程高標準、高質(zhì)量完成，實行了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點包干責(zé)任制，每個標段都由一名局班子領(lǐng)導(dǎo)和一名施工員具體負責(zé)，全天候堅守崗位，負責(zé)矛盾協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督和進度督辦，切實做到“一個項目，一套班子，一抓到底”，同時，堅持每周六定期召開通報會，不定期召開調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決問題，確保工程質(zhì)量和工程進度。

2、整合多方力量科學(xué)監(jiān)管，為工程質(zhì)量把好了關(guān)口。在舊城提質(zhì)改造過程中，區(qū)委、區(qū)政府堅持把小工程當作大項目來抓，嚴格按照程序辦事，緊扣質(zhì)量不放松，真正做成民心工程、優(yōu)質(zhì)工程、形象工程，讓改造成果惠及千家萬戶。一是嚴格實行工程招投標。組建招投標組，由區(qū)紀委、監(jiān)察局、審計局、財政局、發(fā)改局、住建局全程參與監(jiān)督，經(jīng)過嚴格審核，選擇有資質(zhì)、符合需要、專業(yè)素質(zhì)高的施工隊伍。二是嚴格落實施工標準化。由區(qū)住建局牽頭，主管領(lǐng)導(dǎo)和施工員對施工單位進行現(xiàn)場監(jiān)督，施工必須嚴格按照施工設(shè)計圖進行標準化施工，確保工程實體厚度、水泥標號、路面的平整度和坡度都符合改造標準，對違反施工程序和達不到質(zhì)量要求的改造工程堅決要求返工。三是嚴格做好驗收合格化。邀請政協(xié)和人大代表、群眾代表等多方人員，組織成立督查小組，對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，對施工作業(yè)進行不定期監(jiān)督，并參與完工后的工程驗收工作，以各方不同的視角審查工程的合格率、滿意度。

3、全力打造精品示范片區(qū)，為以點促面鋪好了基石。在今年舊城提質(zhì)改造中，以“突出重點、以點促面”為基本戰(zhàn)略，做到“工作有重心，任務(wù)有輕重，成果有亮點”。打造了華新小區(qū)、冶金、扶小里社區(qū)等一批示范工程、亮點工程，實現(xiàn)舊城改造工程進拆遷戶安置區(qū)、進企業(yè)生產(chǎn)區(qū)、進鐵路居民區(qū)和老城區(qū)居民社區(qū)。在改造中，充分考慮小區(qū)居民的日常需求，本著以人為本的原則，針對部分改造區(qū)的實際情況，在小區(qū)內(nèi)增設(shè)籃球場、健身場和休閑區(qū)，使居民在整潔的環(huán)境中又多了一項健身和休閑的好去處。

4、竭力滿足群眾合理訴求，為民生工程樹好了口碑。在提質(zhì)改造工作中，堅持人性化設(shè)計和文明施工相結(jié)合的原則，既堅持工程設(shè)計標準，又積極照顧社區(qū)居民的訴求。一是施工前主動征求并采納群眾的合理化建議，將通往居民家門口的小道一并改造，方便居民出行，如安居里路和安全里路將水泥路面直接鋪到了每戶家門口;二是施工中盡量考慮群眾生活和出行需要，設(shè)置安全警示標志，合理控制施工時間，避免使用大功率、大分貝器械，做到安全生產(chǎn)、文明施工，如荷花坪下水道改造，由于路面開挖深度達4米，為保證安全在整個路段設(shè)置隔離帶，懸掛警示燈，并安排專人早晚巡邏，確保無安全事故發(fā)生;三是把一些方便群眾又力所能及的配套建設(shè)，采用“跨一步、帶一把”的方式盡量幫助解決，滿足社區(qū)居民對改善社區(qū)環(huán)境的要求，如對泉溪村路四周的圍墻和居民煤房刷墻漆、油漆，重整小區(qū)花壇等。除此之外，對日常群眾反映強烈的熱點、難點、且亟需解決的問題，我們積極向市政府反映并爭取資金，盡力給予幫助和解決，如投入資金33.8萬元，對計劃外的東風(fēng)南路茅坪糧庫、實驗小學(xué)門口、泉溪村小學(xué)路口、東風(fēng)北路14號、安居里58號等下水道進行疏浚改造;投入35萬元，對建湘路(計劃外)實施徹底改造，共鋪設(shè)瀝青300米，安裝路燈20盞，徹底改善路面狀況，打通了通往建湘廠、氣象團、衡機里一片的道路瓶頸;向市政府爭取為未列入計劃的和平小區(qū)和苗圃路安裝了24盞路燈，投入資金50萬元。通過建設(shè)工作者的日夜苦干，百姓門前的路鋪平了，窗外的燈點亮了，馬路不堵車了，下雨不積水了，城市變漂亮了，百姓交口稱贊，積極擁護改造工作，并多次送錦旗、送喜報感謝區(qū)委、區(qū)政府。

二、存在的問題及建議

(一)管理體制存在問題。

1、鐵路地區(qū)權(quán)責(zé)明確的問題。我區(qū)苗圃街道所轄面積4.76平方公里，下轄社區(qū)11個，常住人口5.9萬，其中鐵路職工及家屬約4萬，占總?cè)丝诘?0%，是我區(qū)的大街道，也是典型的鐵路街道。隨著鐵路系統(tǒng)全面改制，鐵路分局和鐵路辦事處相繼撤離，該街道基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴重不足，城市管理力度大大削弱，特別是光明街的管理，盡管市政府前幾年對該道路進行了徹底改造，但由于苗圃地區(qū)城建管理職能沒有明確，造成該路后期維護管理缺失。目前，對出現(xiàn)的道路破損、下水道堵塞、井蓋缺失等需要維護的問題，居民向地方政府反映，要求政府給予解決，但該地區(qū)權(quán)屬主體屬于鐵路部門，市政設(shè)施的管理維護由地方政府負責(zé)，權(quán)屬與職責(zé)不統(tǒng)一。且對苗圃地區(qū)進行提質(zhì)改造的過程中，居民不理解、不配合的情況也時有發(fā)生。為解決這一混亂狀況，全面優(yōu)化人居環(huán)境，建議盡快將苗圃地區(qū)城建城管和環(huán)衛(wèi)職能移交給地方政府，理順管理體制，徹底改變苗圃地區(qū)的現(xiàn)狀。

2、排水設(shè)施建設(shè)管理的問題。近幾年，因排水設(shè)施不完善出現(xiàn)下水道堵塞、淤積的問題較多。在改造維護中，由于監(jiān)管不到位且開發(fā)商對配套設(shè)施建設(shè)不夠重視，沒有按照規(guī)劃設(shè)計施工，造成有的開發(fā)項目排水設(shè)施功能不完善，與周邊排水系統(tǒng)不協(xié)調(diào)，極易發(fā)生下水道阻塞，給居民生活帶來不便。原本該問題應(yīng)該由開發(fā)商出面解決，但由于有的項目時間長了，開發(fā)商找不到，或者找到了，開發(fā)商推托不管，老百姓只好找當?shù)卣鉀Q，這給我局工作增加了難度。因此，我們建議在城建項目開發(fā)建設(shè)中，能否發(fā)揮城區(qū)政府的作用，規(guī)定凡在珠暉區(qū)開發(fā)的建設(shè)項目，由區(qū)住建局協(xié)助市住建局、市規(guī)劃局參與項目排水設(shè)施建設(shè)的管理，項目竣工組織工程驗收時，確定城區(qū)住建局簽具意見后再報送市直相關(guān)部門審批，這樣能更好地確保新建項目設(shè)施的配套完善，減少種種矛盾的出現(xiàn)給區(qū)級政府造成的壓力。

3、專業(yè)技術(shù)人員匱乏的問題。隨著市政建設(shè)步伐的加快，職能下放，城建工作越來越受到關(guān)注，我局工程技術(shù)人員編制并未配套增加?，F(xiàn)局內(nèi)有建工辦、綠化辦、住房保障辦、辦公室四個科室，都需專業(yè)技術(shù)人員，近兩年調(diào)離和退休7人，除班子成員外，僅有工作人員7名，其中非專業(yè)人員6名，部分科室僅一人運轉(zhuǎn)，且大部分編制為自收自支。班子成員中也存在自收自支編制，一直未能納入財政統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)。為了更好的做好工作，提高干部工作積極性，希望能配強工程技術(shù)人員，增加人員編制。

(二)資金保障存在問題。

1、背街小巷路燈亮化的問題。路燈亮化工程覆蓋面廣，需求量大，由于資金困難，我區(qū)部分主要背街小巷的路燈沒有安裝，給老百姓夜間行走帶來了不便，群眾反映頗為強烈，并且為了節(jié)省開支，我區(qū)引進安裝了部分太陽能路燈，技術(shù)有待改進，并且后期維護管理存在一系列的問題。據(jù)調(diào)查摸底統(tǒng)計，我區(qū)現(xiàn)有430盞背街小巷路燈需要安裝，如果全部按寄桿燈計算，需要直接工程費用172萬元(未含入網(wǎng)費用)。同時，路燈安裝后面臨著并入市政電網(wǎng)困難的問題，由于背街小巷路燈的主電源需要從城市主次干道接入，而城市路燈電源歸市路燈管理所負責(zé)，需要繳納大量的費用才能并入市政電網(wǎng)。建議市政府能牽頭協(xié)調(diào)，將我區(qū)已有的路燈全部并入市政電網(wǎng)，統(tǒng)一管理。未納入市政電網(wǎng)的路燈，電費、維護經(jīng)費等所需經(jīng)費列入市政財政預(yù)算。

2、鞏固綠化成果的問題。近幾年，我區(qū)通過“三萬喬木進珠暉”、“雙20”、城區(qū)提質(zhì)改造及創(chuàng)園等活動，投入了大量資金，綠化建成區(qū)面積達到53246.3平方米，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評?！叭衷?，七分管”，園林綠化只有在建好的基礎(chǔ)上管理好、保護好，其生態(tài)效益、美化效益才能形成并不斷地增長。我區(qū)綠化養(yǎng)護管理措施基本實施到位，養(yǎng)護專業(yè)技術(shù)隊伍也已具備，但缺乏強有力的養(yǎng)護資金保障，造成部分苗木枯死，浪費人力、財力、物力，也極大的影響了綠化效果。經(jīng)測算全年需養(yǎng)護資金約56萬元，為確保鞏固綠化成果，建議將全年養(yǎng)護資金列入財政預(yù)算。

3、背街小巷的日常維護問題。背街小巷的日常管理維護中，經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題，如路面坑洼、下水道堵塞等，附近居民對此經(jīng)常會向我局反映，并要求盡快給予解決，為給百姓一個宜居舒適的環(huán)境，滿足他們的迫切要求，常常需要不定期的進行路面的修繕和下水道的疏浚等，對此，我局面臨著嚴峻的資金壓力，迫切需要專項的資金來保障日常管護的有效落實，真正的解決百姓所急。

4、舊城提質(zhì)改造存在壓力。在舊城提質(zhì)改造中，居民對政府的要求和期待很高，對此工程很熱心，常常會有很多的要求和建議，其中大部分屬于計劃外的工作，面對居民的強烈要求，考慮到后期完善的重復(fù)性和浪費，本著一次性改造到位，讓居民滿意的宗旨，我局盡可能的將居民的建議落實，鑒于此，希望市政府能高度重視，對城區(qū)提質(zhì)改造的投入和標準提高，更好的打造精品工程，造福城區(qū)居民，創(chuàng)造宜居環(huán)境。

三、2014年工作思路

2014年我局城建工作的總體思路是：堅持科學(xué)發(fā)展觀，以經(jīng)營城市為理念，以打造宜居、宜業(yè)、宜游的“美麗珠暉”為總目標，以“四城同創(chuàng)”為總抓手，全面完成2014年城建工作目標管理考核任務(wù)，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，實現(xiàn)住建事業(yè)新跨越。

為貫徹落實2014年工作思路，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，我局主要要抓好以下幾項工作：

1、著力加強主次干道的提質(zhì)改造。隨著城市建設(shè)工作重心的下移，隨著衡州大道、湘桂鐵路復(fù)線的建成通車，2014年，我局將在今年主次干道人行道改造的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大力度，提高質(zhì)量，對東風(fēng)路、光明街等主要干道進行改造提質(zhì)，營造一個良好的出行環(huán)境。

2、著力實施城市綠化的提質(zhì)工程。一是繼續(xù)開展主次干道、居民小區(qū)綠地提質(zhì)工程，增加綠量，改變綠相，實現(xiàn)單一樹種向多樹種，簡單綠化向景觀綠化的提升，種出綠色、種出景觀、種出文化。二是切實推進有條件單位積極開展庭院綠化，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，提高庭院綠化建設(shè)標準，增加綠化規(guī)模，實現(xiàn)從市級園林式單位到省級園林式單位的提升。

3、著力推進城市棚戶區(qū)的項目改造。著眼于舊城改造，提升城市形象，改善居住環(huán)境，重點在衡州大道、東風(fēng)南路主要地段以及中心街道的部分老社區(qū)，擬實施9個城市棚戶區(qū)項目共1042戶的改造。以街道為實施主體，區(qū)建設(shè)局負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)，在充分尊重老百姓意愿基礎(chǔ)上，通過棚戶區(qū)改造，最大限度地改善住戶的居住條件，根治“臟、亂、差”現(xiàn)象，實現(xiàn)環(huán)境面貌的大改觀。

4、著力保障廉租住房的合理分配。隨著全市及我區(qū)一些廉租房項目的陸續(xù)建成交付使用，2014年，我區(qū)將面臨廉租房分配的壓力。為做到“公平、公開、公證、透明”，我局將根據(jù)申請廉租房住戶的不同困難，科學(xué)制定出全區(qū)廉租房分配實施方案，采取搖號抽簽方式，先確定進入圍名單，再根據(jù)不同困難情況，抽取住房層次。確保分配工作不出現(xiàn)暗箱操作、人情操作，讓困難群眾滿意。

5、著力解決一批群眾的難點問題。珠暉城建基礎(chǔ)薄弱，歷史欠賬太多，每年出現(xiàn)的新問題不少，我局將一如既往，堅持把群眾反映的熱點、難點問題作為工作的重點，急群眾這所急，積極安排予以協(xié)調(diào)解決。

6、著力營造干凈干事的工作氛圍。一是建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)。加強干部職工政治理論學(xué)習(xí)，堅定宗旨信念;加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。二是樹立服務(wù)型政府形象?！巴鈽湫蜗螅瑑?nèi)強素質(zhì)”，切實轉(zhuǎn)變工作，提升行政服務(wù)效能，抓好事關(guān)全局的實事工程、民生工作，著力解決好群眾反映“最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實”的利益問題，提升群眾的滿意度、幸福度。

第三篇：區(qū)住建局2020年工作計劃

區(qū)住建局2020年工作計劃

2020年，區(qū)住建局將繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府的指導(dǎo)要求，按照各級各部門的工作需要，做好本職工作，抓牢一崗雙責(zé)，保持住原有的成果，打造出新的成績。

一要繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政教育工作。開展理論知識學(xué)習(xí)及理論測試，提高全體黨員理論素養(yǎng)；運用愛黨建和學(xué)習(xí)強國平臺，調(diào)動全體黨員積極參與到黨委和各支部的活動中來；筑牢思想防線，積極開展黨風(fēng)廉政教育，提高全體黨員拒腐防變的能力；認真謀劃2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作等。

二要統(tǒng)籌做好全區(qū)城市污水整治工作。根據(jù)分流制區(qū)域雨污混接點排查結(jié)果全面完成整治工作；聯(lián)合各鎮(zhèn)街全面排查轄區(qū)內(nèi)居民散居點雨污水混接現(xiàn)狀，依據(jù)摸排結(jié)果開展整治工作；進一步做好黑臭水體的整治和養(yǎng)護工作。

三要加強民生工程工作調(diào)度及管理力度。緊盯工程進度，抓牢工程質(zhì)量，積極爭取上級部門補助資金，提前做好財政預(yù)算，繼續(xù)開展城市老舊小區(qū)和農(nóng)村危房的全面排查工作。

四要細化區(qū)管市政道路及綠化管養(yǎng)標準。提高市政管網(wǎng)、城市排澇等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)質(zhì)量和管理水平，建設(shè)一支能打硬戰(zhàn)的應(yīng)急搶險隊伍；繼續(xù)做好2020年“大綠化”建設(shè)工作。

五要繼續(xù)抓牢安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。進一步健全建筑工地、燃氣使用安全督查制度，繼續(xù)開展各相關(guān)行業(yè)檢查工作，建立定期檢查制度，形成檢查臺賬。

六要進一步落實深化改革各項舉措。積極配合各級主管部門，完善權(quán)責(zé)清單、行政權(quán)力中介服務(wù)清單、公共服務(wù)清單，積極對主管行業(yè)開展“雙隨機一公開”檢查工作，主動做好政務(wù)公開，提高服務(wù)群眾意識。

七要繼續(xù)深入開展“掃黑除惡”專項斗爭。結(jié)合本部門工作職責(zé)，加強輿論引導(dǎo)，鼓勵群眾加入到“掃黑除惡”斗爭中來，繼續(xù)摸排建筑領(lǐng)域、物業(yè)管理領(lǐng)域黑惡勢力，配合相關(guān)執(zhí)法部門進行打擊。

八要開展好消防設(shè)計審查驗收工作。按照相關(guān)文件嚴格把關(guān)驗收程序，嚴格把關(guān)消防安全責(zé)任制，切實做好建設(shè)工程消防設(shè)計審查驗收工作。

第四篇：區(qū)住建局領(lǐng)導(dǎo)班子2010工作報告

區(qū)住建局領(lǐng)導(dǎo)班子2010工作報告

2010，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的精心指導(dǎo)和區(qū)相關(guān)部門的大力支持下，區(qū)住建局較好地完成了區(qū)委區(qū)政府和市局下達的各項目標任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向考核組領(lǐng)導(dǎo)和在座的同志們匯報，請予評議。

一、目標工作完成情況

（一）市目標任務(wù)完成情況

1、市里下達給區(qū)的交通目標為行政村客運班車通達率為100%。據(jù)市有關(guān)部門統(tǒng)計，行政村客運班車通達率為100%。

2、下達給區(qū)的建筑業(yè)產(chǎn)值為15億元，預(yù)計到年底完成產(chǎn)值20.6億元，增加值5.5億元。

3、下達給區(qū)的生態(tài)文明指標是綠化覆蓋率達到41.9%，力爭41.92%，截止目前我區(qū)綠化覆蓋率已達到41.9%。

4、市政府下達的住房保障工作目標為城市低收入住房困難戶占總戶數(shù)比重確保1.36%，力爭達1.3%，截止目前城市低收入住房困難家庭比重下降到1.29%。

（二）重點項目建設(shè)

住建局包辦服務(wù)的重點項目有三個：旅居酒店年底建成營業(yè)，進度達到序時要求；億力未來城年底二十四幢竣工交付，滿足進度要求；古淮河文化廣場根據(jù)現(xiàn)場進展情況以及進入冬季施工情況來看，預(yù)計整個廣場建設(shè)年底基本建成，滿足進度要求。

（三）舊城改造項目

1、繼續(xù)推進列入市政府舊城改造工作責(zé)任狀的9個項目：區(qū)衛(wèi)生防疫站地塊、十排房地塊、怡心園地塊、軍營西路北側(cè)地塊等4個地塊完成拆遷，健康東路南側(cè)圩北路東側(cè)地塊、富強種子市場地塊、奧林大廈地塊等3個地塊正在拆遷過程中，和平路市委黨校地塊和健康東路南側(cè)圩北路西側(cè)2個地塊準備拆遷。

2、列入市政府2010年舊城改造工作責(zé)任狀為8個地塊：華新橋東北角地塊、圩西小學(xué)地塊、水門橋東北角地塊、華能小區(qū)西北角地塊、在水一方地塊、中液公司生活區(qū)地塊、人民劇場地塊和衛(wèi)生防疫站北側(cè)地塊。到目前為止，華新橋東北角地塊、圩西小學(xué)地塊、水門橋東北角地塊、在水一方和華能小區(qū)西北角地塊等5個地塊已經(jīng)掛牌成交。開始拆遷的地塊有4個：華新橋東北角、圩西小學(xué)、水門橋東北角地塊、人民劇場地塊。

3、市長辦公會議紀要（2010年第5號）交辦的4個地塊工作情況：西安路3號微機研究所地塊地上建筑物已經(jīng)拆除完畢，臨時圍墻已建好，方案正在審批；西安路9號公交修理廠地塊，因公交加氣站搬遷選址問題未解決，故暫未深入推進；西安路10號蓋克斯公司地塊，因為翔宇中學(xué)搬遷選址問題影響，區(qū)政府已向市政府書面請示，要求保留該地塊上的翔宇中學(xué)，市政府已同意，蓋克斯與西郊村均已出具同意土地掛牌意向協(xié)議書，目前規(guī)劃部門調(diào)整用地紅線及設(shè)計條件已經(jīng)到位，土地掛牌前的手續(xù)準備就緒，近日即將掛牌；西安路11號景泰彩印地塊，今年8月31日由上海鵬源投資發(fā)展有限公司摘牌，土地成交價為7580萬元（135.07萬元/畝），開發(fā)商正在做方案設(shè)計。

4、2010年市、區(qū)新增3個改造地塊工作情況：市供銷總社地塊，今年7月8日由深圳茂業(yè)商廈有限公司摘牌，成交總價27500萬元（1300.85萬元/畝），該地塊住宅部分拆遷已經(jīng)完成；電信大廈北側(cè)地塊，項目已立項、取得規(guī)劃紅線及設(shè)計要點，與投資商的合作框架協(xié)議已經(jīng)簽定；金玉良緣地塊，項目已立項，規(guī)劃紅線及設(shè)計要點尚未確定，有意向的開發(fā)商已經(jīng)做出了初步方案設(shè)計。

（四）拆遷工作

年內(nèi)在拆項目35個，其中往年積存項目6個，其中萬達廣場、會展中心、灰場路安置小區(qū)、十排房項目已全面完成，越河小區(qū)、南水北調(diào)項目由于體量較大，尚余部分尾數(shù)。新拆項目27個，拆遷總面積約52.8萬平方米，總戶數(shù)3328戶。其中巨一廣場、微機研究所、漕運西路中段、漕運西路西段、萬達5號地等5個新開拆地塊已拆凈；華新橋、康居花園、頤高數(shù)碼港等尚未拆凈但已保證了項目鉆探、打樁和開工建設(shè)；文苑小區(qū)、會展中心、九二五廠、灰場安置小區(qū)、萬達廣場等5個積存多年的拆遷項目完成掃尾工作。位于淮海中心商業(yè)區(qū)核心地段的雨潤拆遷項目在獎金期簽約率達98.2%，茂業(yè)百貨項目、水門橋東北角在獎金期內(nèi)簽約率100%，創(chuàng)造了淮安拆遷新速度。

（五）住房保障

1、廉租住房實物配租保障63戶，危舊房改造117戶，廉租住房租賃補貼133戶，使城市低收入住房困難家庭比重下降到1.29%。

2、已經(jīng)完成2次低收入住房困難戶申請住房保障的宣傳發(fā)動工作（5月17日、9月12日）；已經(jīng)完成290戶申購經(jīng)濟適用住房工作（其中非拆遷共有產(chǎn)權(quán)181戶，拆遷共有產(chǎn)權(quán)109戶）。

3、已經(jīng)完成兩批實物配租（4月份36戶，9月份24戶）在保家庭復(fù)查工作，廉租住房租賃補貼復(fù)查工作已于10月20日開始，11月底全面結(jié)束。

4、完成供應(yīng)公共租賃住房202間，九州通醫(yī)藥有限公司和旺旺食品有限公司均配建職工宿舍，其中九州通醫(yī)藥有限公司宿舍樓兩幢，共計106間，旺旺食品有限公司職工宿舍1幢，共96間。

5、7月31日完成了全區(qū)低收入住房困難家庭和新就業(yè)人員、外來務(wù)工人員住房狀況調(diào)查工作，并將紙質(zhì)材料全部裝訂成冊，所有數(shù)據(jù)于8月31日

前全部錄入江蘇省住房保障系統(tǒng)。

6、我區(qū)承擔康居花園保障性住房項目的拆遷任務(wù)，目前民房已經(jīng)拆遷139戶，還有5戶正在洽談中。

（五）物業(yè)管理工作

我區(qū)共有生活大院和居民小區(qū)281個，其中實施物業(yè)管理小區(qū)73個，其余208個小區(qū)中很多是破產(chǎn)、改制企業(yè)生活大院，而且多為以前實行物業(yè)管理的老小區(qū)，基本上是產(chǎn)權(quán)單位自己管理，長期重建輕管，物管收費標準較低，遠不能滿足小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護、綠化、公共秩序管理需要，影響了物管服務(wù)質(zhì)量和水平。我們針對物業(yè)管理中的現(xiàn)狀，建立了“條塊結(jié)合，以塊為主，納入社區(qū)統(tǒng)一管理”的物業(yè)管理模式，將物業(yè)管理中的日常監(jiān)管、生活大院長效管理等職能下放到街道、社區(qū)。一是明晰權(quán)屬關(guān)系。根據(jù)國務(wù)院《物業(yè)管理條例》、國家住建部《業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導(dǎo)規(guī)則》及省市相關(guān)文件精神，明確街道辦事處與業(yè)主、業(yè)主大會、業(yè)主委員會、物業(yè)管理企業(yè)之間是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；社區(qū)居委會與業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)之間是監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系；物管公司在具體托管項目上歸街道辦事處及所屬的社區(qū)居委會領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上歸行政主管部門指導(dǎo)；小區(qū)物管招投標必須有街道辦事處和社區(qū)居委會參與；對不具備市場化物業(yè)管理條件而無人管理的住宅區(qū)由所在街道辦、社區(qū)居委會管理服務(wù)。二是建立投訴受理機制。各街道成立物業(yè)管理矛盾糾紛調(diào)解站，負責(zé)受理業(yè)主委員會、業(yè)主、使用人和物業(yè)管理企業(yè)的投訴；社區(qū)居委會負責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主與物業(yè)企業(yè)之間的矛盾糾紛。區(qū)物業(yè)管理辦公室負責(zé)在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)，在政策掌握上把關(guān)。三是積極解決積存問題。由街道辦事處、社區(qū)居委會牽頭，開展對老小區(qū)綜合整治改造、生活大院環(huán)境衛(wèi)生整治、主城區(qū)開發(fā)建設(shè)項目質(zhì)量集中整治、舊城改造和建立生活大院長效管理措施等工作，使生活小區(qū)多年積存的問題基本得到解決，形成了社區(qū)建設(shè)與物業(yè)管理互相促進、互利雙贏的良性互動局面。

（六）交通工作

積極落實公交優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，推動城市公交和出租車行業(yè)健康發(fā)展，確保全區(qū)農(nóng)村客運班車通達率穩(wěn)定在100%。有效推動城市公交車發(fā)展，9月28日開通了市區(qū)與新區(qū)間的免費班車，極大地方便了經(jīng)常在新區(qū)與市區(qū)之間往返的居民。

（七）市政公用、園林綠化及白蟻防治工作

我局一直積極開展區(qū)管道路、排水基礎(chǔ)設(shè)施的養(yǎng)護維修工作，全區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施完好率一直保持在99％以上，我們建立了詳細的巡查臺帳和維修計劃臺帳，將日常維護與長效管理工作結(jié)合起來，采用定期巡查維護、按交辦意見及時維護、重點時段重點維護等多種方式，保證了區(qū)管道路、街巷路面和人行步道平整、完好、暢通；區(qū)管下水道排水暢通，區(qū)管范圍內(nèi)園林綠化整潔、完整。今年我們對區(qū)屬范圍內(nèi)1000多條巷道近200公里的管網(wǎng)進行了全面疏浚，共更換窨井框蓋578套、雨水井框蓋480套、修復(fù)損壞路面9800平方米，共疏浚管網(wǎng)21萬米。

通過規(guī)劃建綠、修路增綠、開發(fā)帶綠、治臟補綠、見縫插綠等多種方式，以生態(tài)景區(qū)和游園綠地建設(shè)，單位和社區(qū)環(huán)境綠化綜合整治為突破口,統(tǒng)籌安排，科學(xué)規(guī)劃，綠化建設(shè)從求“廣”到求“精”，力求提升綠化的生態(tài)價值，新區(qū)白鷺湖大道、徐州街、曦園路等新建道路以經(jīng)典的規(guī)劃、精致的建設(shè)、精細的管理，達到了一路一特色，一路一景觀的美化效果，對北京新村、北京路中學(xué)、機關(guān)一號大院、區(qū)西安路街道辦服務(wù)中心、八二醫(yī)院、食品學(xué)院宿舍區(qū)、健康新村等單位（居住區(qū)）實施拆墻穿綠工程；在春季綠化中，建成了承德路游園、淮海西村、黃河南居委會西側(cè)游園和北京新村游園，總共完成綠化面積18公頃。

白蟻防治工作也圓滿并超額完成了目標任務(wù)，新建房屋白蟻防治面積達到46萬平方米，完成防治收入99萬元，對外滅治蟑螂、紅螞蟻、裝飾裝修等創(chuàng)收共計20萬元。

（八）安全生產(chǎn)與信訪穩(wěn)定工作

1、堅持每季度到區(qū)重點項目工地進行檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題研究解決辦法并加以落實，到目前為止，未發(fā)生一起安全事故。

2、加快資金回籠，加大業(yè)務(wù)爭取力度，壯大企業(yè)實力，大大減輕了系統(tǒng)各單位的信訪壓力。對歷史遺留的重點信訪人頭，在重點時期安排專人進行24小時不間斷穩(wěn)控，全年未發(fā)生一起非正常上訪事件。

3、按照區(qū)委區(qū)政府的工作部署，我們采取有力措施，幫助農(nóng)民工合法維權(quán)。及時處理農(nóng)民工投訴事件，經(jīng)多方協(xié)調(diào)處理，均已妥善解決，未出現(xiàn)農(nóng)民工非正常上訪事件。

（九）幫扶工作

春節(jié)期間，我們專門安排6000多元經(jīng)費為淮海街道54戶困難家庭送去了米、油等生活用品；積極為京滬路三壩村的被征地農(nóng)民提供就業(yè)機會，為他們推薦就業(yè)崗位；中秋國慶期間，我們又安排7000多元經(jīng)費，上門慰問淮海街道繁榮社區(qū)30戶困難家庭、工農(nóng)社區(qū)24戶困難家庭、京南社區(qū)7戶特困家庭、2戶失地農(nóng)民和2戶軍轉(zhuǎn)干。

（十）人大代表建議、政協(xié)委員提案辦理情況

今年，我局共辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案28件，是全區(qū)最多的部門之一，內(nèi)容涉及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市規(guī)劃、交通、物業(yè)管理、廉租房等多方面。我們始終嚴格按照“三見面”原則，確保給每一位代表、委員以滿意的答復(fù)。保證了辦理工作的辦結(jié)率100%，滿意率100%。

（十一）深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

為進一步鞏固和拓展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，全面加強基層黨組織建設(shè)，我們按照區(qū)委常委組織部部長梁學(xué)文6月4日《區(qū)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會》的講話精神，迅速召開深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，局黨委要求全體黨員深刻認識到開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動的重要意義，把握活動的要求，并要求局辦公室及時成立工作機構(gòu)并制定詳實可行的實施方案，要求各支部精心組織實施，確?；顒尤〉脤嵭?。

（十二）法治建設(shè)、綜治與平安創(chuàng)建工作

我們進一步健全了法治、綜治與平安創(chuàng)建工作的組織，深入開展“平安小區(qū)”、“平安工地”、“平安拆遷”等工作，完善大調(diào)解機制，健全大防控體系和基層基礎(chǔ)建設(shè)，做好“五五普法”迎檢驗收工作，完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪、信訪包案等制度，全面推進法治建設(shè)、綜合治理與平安創(chuàng)建工作。為讓群眾進一步了解住建系統(tǒng)辦事程序，我們將所有辦事流程公開發(fā)布，還多次組織人員參加區(qū)里組織的依法行政宣傳活動，取得了良好效果。

二、黨風(fēng)廉政及懲防體系建設(shè)情況

我們一直把黨風(fēng)廉政和軟環(huán)境建設(shè)作為重點工作，作為“一把手”工程長抓不懈，層層落實，把軟環(huán)境建設(shè)作為衡量工作效果的重要內(nèi)容，通過強化教育，嚴格檢查考核，使建設(shè)系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量提高到一個新的水平。我們還對原有各類制度進行回頭看，針對薄弱環(huán)節(jié)，健全干部教育、管理監(jiān)督和責(zé)任督查等方面的機制，重申各項規(guī)定。一是堅持每周學(xué)習(xí)制度。組織機關(guān)全體人員學(xué)習(xí)時事政治和區(qū)委、區(qū)政府的重大決策及部署要求。二是建立紀委書記談話制度。開展談心活動，提醒和要求黨員干部，嚴格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定，帶頭遵守《廉政準則》和《市軟環(huán)境建設(shè)六條禁令》。三是建立重點項目服務(wù)督查制度。組織局紀委、綜合科、財務(wù)科等人員對包辦服務(wù)的重點項目進行督查，重點督查項目服務(wù)、問題解決和廉潔自律等方面情況，充分發(fā)揮督促作用，切實提高服務(wù)質(zhì)效。四是實行政務(wù)公開，增強行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)透明度。我局在辦公區(qū)內(nèi)設(shè)立《政務(wù)公開欄》，對重要事務(wù)、重點工作、重大支出等重點、熱點問題定期在公開欄內(nèi)公示，不斷增強工作透明度，擴大干部職工知情權(quán)。今年我們進一步規(guī)范12319服務(wù)熱線處理流程，有效地加快了熱線交辦事項的處理速度，交辦的86件事項全部提前辦理完結(jié)，做到熱線接到就立刻交辦，事項交辦到就迅速辦結(jié)，群眾滿意率達100%。

三、學(xué)法、用法、守法、執(zhí)法情況

（一）抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員學(xué)法

堅持中心組學(xué)法制度。黨委中心組在每月一次中心組學(xué)習(xí)中都安排法律法規(guī)的集中學(xué)習(xí)，并要求領(lǐng)導(dǎo)干部利用業(yè)余時間加強法律知識學(xué)習(xí)，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的法律素質(zhì)、法治意識和依法決策能力。系統(tǒng)各單位、機關(guān)各科室認真開展了與本職工作密切相關(guān)的法律知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高公務(wù)員依法行政能力。認真完成區(qū)人事局下發(fā)了的《淮安市公務(wù)員“五五”普法習(xí)題集》，習(xí)題完成情況納入公務(wù)員年終考核范圍，使法律知識成為公務(wù)員的必學(xué)內(nèi)容。

（二）堅決貫徹民主集中制，堅持重大問題集體研究。

正確處理民主與集中、個人與集體的關(guān)系，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)的原則，相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，嚴格規(guī)范個人行為。在重大事項的決策上，做到充分聽取班子成員的意見，調(diào)動班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，科學(xué)決策，盡可能減少決策的失誤和偏差，有力地推動了全系統(tǒng)各項工作的順利開展。

（三）建立完善監(jiān)督機制，規(guī)范行政行為

1、建立完善執(zhí)法制度和配套的督查制度

我局認真抓好行政執(zhí)法相關(guān)配套制度的建立和完善工作，先后制定出臺了《依法行政若干規(guī)定》、《廉潔從政若干規(guī)定》、《行政執(zhí)法自由裁量公開制度》、《行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度》等，使機關(guān)管理工作法制化、規(guī)范化，做到以制度建設(shè)規(guī)范行為，以行為規(guī)范促進工作開展。我局定期督查各項制度執(zhí)行情況,依法開展法律監(jiān)督和工作監(jiān)督，加強對全局貫徹實施法律法規(guī)情況的監(jiān)督檢查，狠抓建制促執(zhí)法，取得了良好效果。

2、建立健全行政公示機制，增強廉政意識

我局積極推行行政公示制，對行政執(zhí)法依據(jù)進行疏理，并進行公示。我局通過公示牌將行政執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序、執(zhí)法權(quán)限、辦結(jié)案期限等職權(quán)目錄以流程圖、公示欄等形式向群眾公開，接受群眾的監(jiān)督。同時我局還通過公開舉報投訴電話，聘請行政執(zhí)法行風(fēng)監(jiān)督員，發(fā)放行風(fēng)評議監(jiān)督卡等措施增強行政執(zhí)法的透明度和執(zhí)法人員的廉潔自律意識，全方位改進機關(guān)作風(fēng)。

（四）完善政務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督

嚴格按照《政府信息公開條例》規(guī)定的內(nèi)容、程序和方式，及時準確地向社會公開。積極探索行政管理體制改革，對管理權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、人員配置等方面進行合理調(diào)整，形成行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理體制和運行機制。

第五篇：區(qū)住建局依法行政工作總結(jié)

20**年，我局的依法行政工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市住建局的精心指導(dǎo)下，以強化法制觀念、規(guī)范執(zhí)法行為、服務(wù)科學(xué)發(fā)展為重點，深入推進依法行政，嚴格履行工作職能，較好地完成各項工作。

一、精心組織，扎實推進“六五”普法工作。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。按照《XX區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局法制宣傳教育第六個五年規(guī)劃》文件精神，將“六五”普法工作納入計劃并定期研究，及時解決工作中遇到的實際問題，切實做到工作年初有部署，年內(nèi)有檢查，有總結(jié)。同時，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作制度，確?！傲濉逼辗ǖ捻樌M行。

2、加強普法學(xué)習(xí)。堅持學(xué)習(xí)制度，認真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)及省、市一系列指示精神；同時，積極組織人員參加住建行業(yè)繼續(xù)教育活動，重點學(xué)習(xí)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理、房地產(chǎn)管理的法律法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定。通過扎實有效和廣泛深入的建設(shè)行業(yè)法制宣傳教育，進一步增強全局干部職工的法制意識，提高執(zhí)法水平。

3、加強普法宣教。開展工程質(zhì)量安全知識培訓(xùn)，適時為本區(qū)施工企業(yè)免費舉辦工程質(zhì)量與施工安全培訓(xùn)班，提高施工人員與施工企業(yè)的質(zhì)量意識、安全意識和法律法規(guī)意識。編寫《洛江建筑安全》簡訊，以簡訊為紐帶，架起監(jiān)督站與施工企業(yè)溝通橋梁，加大《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)宣傳。

二、明確責(zé)任，夯實依法行政工作基礎(chǔ)

1、加強執(zhí)法人員培訓(xùn)教育。一方面組織我局5名行政執(zhí)法人員參加市住建局組織的行政執(zhí)法資格考試，經(jīng)考試全部取得執(zhí)法證；另一方面結(jié)合普法宣傳教育活動及政治學(xué)習(xí)時間進行法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進一步提高干部職工的依法行政意識和行政執(zhí)法水平。

2、明確崗位工作責(zé)任。認真對照法律、法規(guī)、規(guī)章，組織對行政執(zhí)法責(zé)任制的各項工作進行細化、量化，并經(jīng)上下多輪討論研究，將責(zé)任明確到具體職能股室，分解落實到個人，讓執(zhí)法人員都明確工作職責(zé)和應(yīng)負的法律責(zé)任。

3、規(guī)范行政執(zhí)法監(jiān)督。建立健全執(zhí)法監(jiān)督檢查制度，充分發(fā)揮執(zhí)法監(jiān)督作用。對本部門行政執(zhí)法情況進行監(jiān)督，確保行政執(zhí)法中不出現(xiàn)不合法、不公正、事實不清、超越職權(quán)，違反法定程序等問題，進而減少行政復(fù)議產(chǎn)生。設(shè)立投訴、舉報電話、信箱，敢于曝光亮丑，跟蹤督查，限期整改。自覺接受區(qū)人大、政協(xié)、司法、監(jiān)察、審計等部門的監(jiān)督，接受群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。

4、進一步完善行政處罰行為。嚴格按照法定程序進行行政處罰，防止不作為和亂作為。建立健全行政執(zhí)法和行政處罰職能分離制度、行政處罰聽證、回避、限時辦結(jié)和責(zé)任追究制度，完善局機關(guān)內(nèi)部對行政處罰案件的審核程序，較復(fù)雜的處罰案件由相關(guān)業(yè)務(wù)科室根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章規(guī)定共同把關(guān)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、局務(wù)會共同討論決定，最后由主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，通過多環(huán)節(jié)層層審核，進一步規(guī)范了行政處罰行為。今年來，我局共做出行政處罰2起，一是對XX市華祥商業(yè)管理公司在管理紅星美凱龍華祥店存在超越資質(zhì)承接物業(yè)管理業(yè)務(wù)的行為進行處罰；二是對陽光美爾奇7號樓1009室業(yè)主裝修違規(guī)占用公共區(qū)域的行為進行處罰。

三、堅持依法行政，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

1、開展建筑市場專項治理整頓。以在建建設(shè)工程為重點，加大檢查力度，深化專項整治，強化建筑市場動態(tài)監(jiān)管，加強對深基坑、高大模板、腳手架、建筑起重機械等重大危險源的監(jiān)控。開展以保障性住房工程為重點建設(shè)工程質(zhì)量安全專項治理，嚴把保障性住房工程各個施工環(huán)節(jié)。

2、加強建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管。強化運用“差異化”管理與“兩場聯(lián)動”、“兩站聯(lián)動”相結(jié)合的方式，加強工程質(zhì)量安全日常巡檢。在質(zhì)量方面，共檢查工程510幢次，發(fā)出責(zé)令改正通知單 363份，提出整改意見2765條；在安全方面，共檢查工程303項次，發(fā)出隱患整改通知書264份，提出整改意見2407條，局部停工42個工地，全面停工26個工地，其中10個項目29個單位被網(wǎng)上扣分處理，累計扣分455分。

3、促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。在房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理方面，辦理房屋權(quán)屬初始登記2410宗，面積79.13萬平方米。在商品房預(yù)售合同備案方面，共辦理商品房買賣合同登記備案4297 宗，面積37.74萬平方米，銷售金額25.98億元。在房地產(chǎn)交易方面，辦理房地產(chǎn)抵押登記768宗，面積155.19萬平方米，貸款額37.72億元；辦理二手房交易鑒證447宗，面積4.54萬平方米，交易金額2.48億元。

4、強化有形建筑市場管理。進一步加強招投標監(jiān)管,督促工程總承包、勘察設(shè)計、項目管理、施工、監(jiān)理等工程交易進入有形市場，完成工程項目招投標40項，其中公開招標23項，控制價 8288.20萬元,中標價7584.58萬元,中標價較控制價下降8.5%；邀請招標17項，控制價21.69億元,中標價20.03億元, 中標價較控制價下降7.7%；同時進行5項勘察設(shè)計招標，2項監(jiān)理招標，29項招標代理，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

5、開展渣土車安全運輸綜合整治。完善《XX區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)全面貫徹實施XX市建筑廢土沙石運輸管理暫行規(guī)定工作方案》和建筑廢土運輸管理責(zé)任書，會同有關(guān)部門排查在建工程施工單位33家及渣土工程車輛186輛，發(fā)放隱患通知整改書18份。

6、加大建筑領(lǐng)域農(nóng)民工工資清欠力度。會同區(qū)人社局等部門采取日常巡查和專項檢查相結(jié)合的方式，擴大日常巡查覆蓋面，加強對建筑企業(yè)與農(nóng)民工簽訂勞動合同及工資支付情況的監(jiān)督檢查，督促用人單位規(guī)范勞動用工管理，同時確定4家建筑企業(yè)作為2018工資支付重點監(jiān)控對象，對存在拖欠農(nóng)民工工資風(fēng)險的建筑工地提前介入，對侵害農(nóng)民工合法權(quán)益的違法行為依法嚴厲查處。共調(diào)解處理建筑領(lǐng)域勞資糾紛事件11宗，涉及農(nóng)民工650多人，協(xié)調(diào)解決工程款及工人工資約1000萬元。

四、2018年行政訴訟情況1、2012年12月10日黃瑞娥不滿房屋行政登記行為起訴XX市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，2012年10月16日開庭，我局參加庭審，洛江法院依法組成合議庭，判決XX市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局撤銷2005年1月18日核發(fā)給黃瑞文的泉房權(quán)證XX區(qū)（洛）字第01294號《房屋所有權(quán)證》。我局和黃永發(fā)不服XX區(qū)人民法院（2012）洛行初字第5號行政判決，向XX市中級人民法院提起上訴，市中院依法組成合議庭，2018年8月19日判決駁回上訴，維持原判。（XX區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局為XX市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局委托執(zhí)法單位）

2、2018年2月17日紅星美凱龍業(yè)主蘭伙金起訴XX區(qū)住建局、上海紅星美凱龍品牌管理有限公司、上海紅星美凱龍品牌管理有限公司泉州洛江分公司、XX市華祥商業(yè)管理費有限公司不履行行政監(jiān)督職責(zé)糾紛案件。2018年5月20日開庭，我局參加庭審，洛江法院行政庭依法組成合議庭審理，原告蘭伙金與我局、第三人達成庭外和解，撤回起訴。

五、2019年工作計劃

1、加強教育，健全學(xué)法制度。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法，增強依法行政、依法辦事意識，自覺運用法律手段解決各種矛盾和問題；建立健全專題法制學(xué)習(xí)制度，制訂學(xué)法計劃并組織實施。

2、加大力度，提高執(zhí)法水平。在工程招投標、工程質(zhì)量監(jiān)管、施工安全等方面要加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，該責(zé)令整改要責(zé)令整改，該處罰要處罰，做到違法必究、執(zhí)法必嚴，切實維護法律法規(guī)嚴肅性和權(quán)威性，營造良好建筑市場環(huán)境。同時，要正確處理嚴格執(zhí)法與熱情服務(wù)的關(guān)系，要在嚴格執(zhí)法前提下搞好熱情服務(wù)，積極主動幫助企業(yè)解決困難，在執(zhí)法時要充分聽取當事人的意見，促進建筑企業(yè)健康發(fā)展。

3、嚴肅查處，強化責(zé)任追究。要切實加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，通過建立健全行政執(zhí)法責(zé)任追究制度，切實加強執(zhí)法監(jiān)督，進行定期或不定期的執(zhí)法監(jiān)督、考評，對監(jiān)管不到位、執(zhí)法不嚴等問題要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，杜絕玩忽職守等失職、瀆職行為發(fā)生；同時要針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三，不斷建立健全制度，用制度管人管事，進一步規(guī)范行政權(quán)力運行。