第一篇：開拓隊1月工作總結

開拓隊1月工作總結

2012年1月份，我隊認真貫徹落實上級公司有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，認真吸取“

1、4”事故，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓掘進面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓干部作風及管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，通過全隊職工的共同努力在1個月的時間里取的了一定成績。

現就我隊在1月作總結如下：

一、安全生產

今年，我隊干部職工按照上級公司、@@@分礦安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。充分利用班前會學習及周一、周四安全學習時間對職工進行安全思想教育，通過學習閱讀安全宣傳資料使職工在安全生產上樹立對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的思想，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。以現場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，隊領導在現場親自指揮以確保作業人員的安全有序可控，基礎穩固扎實，技術素質過硬。完善隊內各項管理制度，認真落實各工種安全生產責任制，通過安全責任的落實，營造了一個自保、互保、聯保的安全氛圍。通過狠抓工作面頂板、瓦斯等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了我隊作業環境。加大反“三違“力度，對在工作中習

慣性違章操作的員工，及時進行批評教育，及時查找排除安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，實現了全隊安全生產。

二.加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，一月份，我隊分別承擔了16122-1工作面安裝、16122-1回風巷軌道調整、16122-1回風巷無極繩絞車尾輪改造、16122-1回風巷甩車場挑頂、16122回風巷軌道調整、16122回風巷甩車場軌道改造等工程，在16122-1工作面準備工作過程中遇到頂板破碎，坡度大等諸多困難，在工期緊，條件差等不利情況下全隊加班加點按時完成了任務，為分礦接續提供了時間上的保證。在16122-1回風巷與16122回風巷施工過程中全隊職工加班延點為16122-1工作面準備工作提供了有力的保障。

三.強化培訓提高素質加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。我們堅持以班組長和操作人員為主體，管理人員為重點，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規范，培養出了一支作風硬、素質高、安全好的新型煤礦隊伍。

四.思想政治工作不斷深入思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關系，創造良好的社會風尚，充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性。我們還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產經營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。

1個月來，經過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產和管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結協作、勇挑重擔的結晶。新的一月即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結前月工作的不足，在以后的時間里我們力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為開拓

隊安全生產工作的順利奠定一個堅實的基礎。

2012-2-5

開拓隊

第二篇：開拓隊2014工作總結

開拓隊2014工作總結

2014年即將過去，回顧一年來的工作，我隊在公司領導班子的正確領導下，圍繞年初公司提出的各項指標，在全體職工的共同努力下，我們攻堅克難，克服了地質構造帶多、頂板情況復雜、矸巷距離長等等不利因素。通過廣大職工齊心協力艱苦的工作，較好地完成了全年公司下達的任務指標。

下面將一年來工作情況報告如下：

2014年，公司的發展翻開了嶄新的一頁，隨著煤炭市場不斷低靡態勢，2014年注定是對于每個煤炭企業都將是一次洗禮。我隊在礦領導班子的堅強領導下，頑強拼搏，不斷進取，我隊一至二月份主要參與了東翼主運大巷、15203回風順槽、15203回風順槽聯絡巷、15203回風繞道掘進等工作，一月份月底全月進尺達188.5米，二月到三月份，我隊累計掘進進尺202.7m，主要在15203回風順槽掘進和15203回風繞道。三月份，我隊開始走15203回風順槽，月后累計進尺347.7米，達到全年單月最高紀錄，同時當月因頂板過硬造成錨桿鉆尖消耗也是全年最高。四月份我隊仍在15203回風巷掘進，隨著工作面距離不斷延伸，皮帶管理成了我隊管理上的難點和重點，我隊檢修工還是頂住了壓力，使我們的皮帶管理水平獲得領導的認可。當月掘進進尺達到346.9米。五月份，我隊在15203回風順槽和15203切眼掘進，15203切眼斷面過大，這對于開拓隊全體職工是一次嚴峻的考驗，相關技術科指導采用邁步式掘進，同時我們隊干立即召開了緊急會議，當月對于驗收員、班組長要加強管理，嚴格執行相關扣分標準，務必看好安全。當月掘進進尺267.3米。七月份，我隊在15203切眼和15202運輸順槽聯絡巷進行炮掘，月末根據礦領導安排又在15202回風順槽開始掘進，這個月我隊面對15202回風順槽臟、亂、差的巷道、工作面淤泥積水進料異常艱難，我隊在月初召開動員會，面對種種困難，開拓隊所有職工沒有退縮，毅然決然的接下了這個巷道，從月初花大量的人力和物力進行平整巷道，大概一周的時間，15202回風順槽就想變了個樣子，巷道淤泥積水變少，巷道行人側變得平整，給膠輪車運輸順暢打下了良好的基礎。當月掘進進尺達到257.7米。8、9、10月份，當15202回風順槽掘進至670米處時遇到地質構造，全隊最為堅難的階段到來了，由于頂板條件極差，根據礦技術部門研究開始打15202切眼，但切眼行至70米左右時再次遇到構造，綜掘機無法掘進，種種艱難都好像和我隊作對一樣。值得欣慰的是我隊在安全管理方面今年有了很大提高，實現了全年無事故的安全目標。去年的事故給我隊敲醒了警鐘，那次事故在不斷提醒我們，誰漠視安全的存在，安全就會無情懲罰誰，對待工作尤其是安全工作，切不可有半點僥幸，那次事故的教訓是深刻的，事故不僅僅是給企業帶來了損失，也給責任人和相關人員帶來了經濟損失，重要的是給受害者個人造成無法你挽回的悲痛，它不僅僅改變的是一個人的命運，更是一個家的命運，悲傷之余，我更加感受到了安全的重要性。對如何搞好明年安全生產工作有了新的方向。

一，提高安全素質，杜絕事故發生。在平時的工作中，消除僥幸心理，加大安全的投入，對新工人的傳幫帶要嚴謹，平時對職工的安全教育要起到正真的作用。

二，細化管理責任，提高管理水平。明年我隊的軟件管理要跟上，軟實力的強軟對生產工作很重要，軟件管理是一個隊精神面貌的體現，一個隊工作態度的一個表現。三，提高職工凝聚力，加強職工創造力。我隊都是沖在井下一線，干著最累最臟的活，是在生產技術創新最具活力的群體，在平時的工作中要做有心人，看看我們的工作方式怎么樣才能提高我們的工作效率，考慮一下我們的工作工具還有那些缺陷，以及我們的管理還存在哪些盲區，這些都是我隊在以后的工作中提升的動力源泉。四，強化班組長、驗收員的安全責任，班組長、驗收員是企業各項制度的具體落實者，一定要強化他們的管理工作，班組長是擋板的安全組織者，也是任務完成的組織者，驗收員是當班工程質量的責任人，也是當班安全管理的第一管理者。強化這部分人的安全意識，就能把安全工作做好。

五，深化和細化職工的安全管理，總結經驗，吸取教訓，查找不足，組織職工加強安全培訓，運用經濟杠桿，拉動安全工作，使職工有一種自覺意識，全方位的搞好安全工作。

總之，二零一五年我隊全體職工一定要牢牢把握“安全第一，生產第二”的這個主線，堅持以人為本，強化每個職工的安全意識，把我隊各項工作干好，用實際行動來給礦領導交一份合格答卷，追求更好，向安全的高水平和各項工作的優異邁進。

山煤集團凌志達煤業公司

2014 年 度 工 作 總 結

開 拓

隊

第三篇：開拓隊4月工作總結

開拓隊4月安全工作總結

2012年4月份，我隊認真貫徹落實上級公司有關安全生產的重要指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針。狠抓質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓干部作風及管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，通過全隊職工的共同努力在1個月的時間里取的了一定成績。

現就我隊在4月作總結如下：

1、東大巷

東大巷東段工作量20米

2、機車間

機車間工作量18米 3、21回風上山 21回風上山工作量20米

四月份我隊充分利用班前會學習時間對職工進行安全思想教育，通過學習閱讀安全宣傳資料使職工在安全生產上樹立對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的思想，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。加大反“三違“力度，對在工作中習慣性違章操作的員工，及時進行批評教育，及時查找排除安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，實現了全隊安全生產。

1個月來，經過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產和管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，我們將采取有效

措施，逐步加以解決。這些驕人成績的背后是我隊全體干部職工團結協作、勇挑重擔的結晶。新的一月即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結前月工作的不足，在以后的時間里我們力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為開拓隊安全生產工作的順利奠定一個堅實的基礎。

2012年4月28日

開拓隊

第四篇：開拓隊2014工作總結

開拓隊2014年工作總結及 2015年工作安排

2014年，我隊認真落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓質量標準化工作，狠抓現場監督檢查及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區隊安全生產，確保了全礦安全生產。

一、狠抓區隊安全生產

今年，我隊干部職工按照集團公司、方山分公司及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是結合“風險預控”現場安全教育培訓，以現場工序操作為重點，加強對各崗位危險源的辨識和預控為目的，對特殊工種、一般工種及班組長進行強化培訓，確保作業人員安全有序可控，基礎穩固扎實，技術素質過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業環境。四是加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，實現了全隊安全生產。

二.質量標準化水平進一步提高

我們認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業。今年，受長虹煤業“3.21”事故影響，我礦停產至今，但不管是從事掘進面工作，還是干雜活，我隊都嚴抓質量標準化工作，每出現一處隱患都必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由于采取了嚴格的質量管理，杜絕了質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關系的現象，全面提高了采面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。

三..強化培訓提素質

加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我能安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。

我們現場管理堅持以班組長和操作人員為主體，跟班隊長為重點，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規范，培養出了一支作風硬、素質高、安全好的新型隊伍。

四.生產經營成效顯著

1.在產管理上，我隊在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高工程質量作為重中之重常抓不懈。區隊把進尺指標分解落實各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把進尺與職工工資掛鉤，提高了職工的生產積極性，各生產班組狠抓循環率，加大掘進進度，使全隊掘進進尺穩步增長；1——11月份，累計完成11042風巷回風巷維修65米、11042風巷回風聯巷開口進尺5米、+90水倉清淤250米、+90挖水溝和預制水溝145米、11042風巷回收設備、軌道下山清道心石子580米、11013采面做支架41架，落底72米，11013風巷：密閉處噴漿8米。11051風片除噴漿皮18米，撤11013風巷風機開關.架u型鋼21棚進11.5米，-120水倉外倉清淤120米，內倉清淤80米，軌道落底40.5米；落底207米，落水溝20米；.-60預制18米，11051切眼區域孔打成成孔22個，11041機巷挖1號水倉20.5米，2號水倉16.5米等2.在生產協調管理上，各班組相互配合，從安全、質量方面力爭為下個班組創造好的條件，狠抓正規循環作業，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排。

3.在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經濟效益。

4.在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產積極性，人工工效不斷增長。

5.在設備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責任制，每班對機電設備加強維修保養，超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，使設備達到良好運轉狀態，延長了設備使用壽命，保證了正常生產。

五.大力開展風險預控體系建設工作

我們牢固樹立“生命無價、安全至上”理念，圍繞“事故防范在于落實預防在先”這一中心，摸清安全生產中存在問題和薄弱環節，大力開展全員職工危險源辨識工作，查找出本崗位存在的危險源，制定專門的管理標準和管理措施，以落實現場責任為重點，全面排查安全風險因素，超前治理生產安全隱患，進一步提升開拓隊安全綜合管理水平和防范事故能力，促進開拓隊安全形勢的持續穩定發展。

六.思想政治工作不斷深入

思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入扎實地開展思想政治工作。我們結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產經營之中。

隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。

一年來，經過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產和經營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規范，質量管理考核不細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。

2015年，我們將繼續在礦黨政的正確領導下，按照2015年的發展規劃目標，圍繞生產經營中心工作，抓管理、降成本、抓經營、增效益，全隊上下一心，團結協作。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為2015年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。2014年11月9日

第五篇：開拓隊材料管理辦法

開拓隊材料管理辦法

為了加強我隊材料管理，開源節流，節支降耗，降低成本，提高效益，根據公司可控材料管理辦法，結合我隊實際特制定本辦法。

一、成立區隊可控材料管理領導小組。

組

長：孫鋒崗

副組長：王宏才

顏乃岐

成員：楊小成劉文軍

程維龍

劉月強

高海平

白世朝

田東平

柯賢良

彭銅朝

領導小組下設辦公室，顏乃岐同志任專干，負責材料庫房管理和區隊及班組材料的領用、發放、賬務、統計等工作。

二、領導小組成員的職責

1、分工

組長是材料管理的第一負責人，全面負責區隊可控材料的領用及計劃的審核工作。

副組長具體抓好材料的管理工作，根據當月的生產任務制定材料計劃。

各成員負責材料的現場使用管理及質量信息的反饋工作。

2、職責

①加強材料管理，把好材料質量關。定期檢查材料情況、質量情況，對不合格材料嚴禁領用入庫，把好質量關。

②加強日常管理，杜絕浪費。每半月定期召開一次材料分析會，及時總結分析，查漏補 缺，每周對全隊材料領用、使用及庫存情況進行一次全面檢查，做到帳、物相符，使用地點明確。

③加強監督，狠抓落實。

領導小組成員要認真負責，精打細算，嚴格把關切實履行 各自職責。

三、具體辦法：

1、制定區隊材料庫房管理制度，對區隊領用的材料建立臺帳，各班組材料的領用、使用的情況建立流水帳，每半月總結分析一次。

2、設材料管理員1名，負責材料的管理、領用、發放和日常賬務、統計等工作。

3、班組領用材料要設專人，到材料管理員處開具兩聯單票據領取，票據必須有班組長簽字，一聯材料管理員留底，一聯下賬。

4、區隊材料領用由材料員一人開票領取用，嚴格把好質量、數量關。

5、實行交舊領新制度，對交回的廢舊材料能利用的利用，不能利用的每半月交供銷部一次。

6、按時召開材料分析會，總結分析當月材料使用消耗情況。

7、根據當月生產計劃，及時上報生產所需材料計劃。

8、合理使用材料，發現材料質量問題及時向生產部、供銷部匯報。

9、嚴禁出現公料私用、浪費等現象。

四、獎罰

1、要嚴格控制使用好各種材料，材料費用控制在指標以內，領導小組成員享受公司獎勵，如有超標，公司處罰由材料管理領導小組承擔，并對超標的班組，超額部分在班組結算工資總額中扣除，對責任人也予以相應處罰。

2、區隊領用材料由材料員統一開票領取，任何人不得以任何理由在供銷部領取材料，否則每次處罰100元。

3、嚴禁公料私用，否則一經發現每次處罰200元，情況嚴重的報公司處理。

4、嚴禁人為損壞、浪費材料，如有發現每次處罰100—200元。

五、要求及說明

1、全隊人員要樹立開源節流、節支消耗、降低成本、修舊利廢、提高效益的思想，管好、使用好各種材料，杜絕浪費。

2、本辦法自制定之日起執行。

開拓隊

2012年2月11日