第一篇：開拓隊安全承諾制度

安全承諾制度

一、嚴格遵守國家有關煤礦安全生產的法律法規及行業管理方針政策，切實履行安全生產的主體責任。

二、自覺接受各級領導及安全監管部門的監督、檢查和管理，做到有令必行、有禁必止。

三、認真執行“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

四、嚴格執行班隊長下井帶班及安全生產管理人員跟班制度，切實加強現場管理。

五、認真排查治理各類隱患，每月向安全監管部門匯報重大隱患查處及整改情況，確保礦井安全生產。

六、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

七、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆等禁令和規定。

八、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設施和器材。

九、每位職工都要簽訂安全承諾保證書，嚴格履行崗位安全職責，即安全生產“一崗一責制”是承諾人的重要承諾內容之一。

十、如不履行以上承諾，本區隊自愿接受安全監管部門的處罰。

開拓隊

2013年11月16日

第二篇：開拓隊安全培訓培訓材料

開拓隊安全學習培訓材料

一、7日上午

錨桿支護作業流程：敲幫問頂 →準備鉆具→定眼位→點錨桿眼→打錨桿眼→清理錨桿眼→裝錨固劑、錨桿→攪拌錨固劑、固定錨桿→掛網→安裝錨桿托盤、螺帽→檢測錨桿扭矩和預緊力→清理現場。

二、7日下午

錨索支護工藝的作業流程：敲幫問頂→準備鉆具→定眼位→點錨桿眼→打錨桿眼→安裝錨固劑、錨索→安裝錨索盤、鎖具→漲緊錨索→檢測錨固力→清理現場。

三、14日下午

“一通三防“管理制度：

（1）加強通風設施管理，完善通風系統。

1、各類通風設施，有規劃、有布置、按通風設施質量標準化，保質保量完成，保證通風系統完整，合理。

2、嚴格通風設施定期檢查制度，發現問題及時處理。

3、建立健全各類通風設施，通風儀器、儀表管理臺賬，做到臺賬與實物相符，以備留檔備查。

4、愛護通風設施，任何人不經許可，不得破壞通風設施，否則，將嚴懲不殆。

5、合理選擇測風站，建立標準測風站，使測風結果準確無誤，使通風管理建立在科學規范化的基礎上。

6、選擇合理的通風系統，編制與掘進計劃相配套的通風計劃，并按計劃嚴格執行。

（2）嚴格“以風定產、以風定面”的原則，保證安全生產。

1、所需風量，必須經過合理計算，滿足安全生產的要求。

2、礦井必須根據實際風量決定礦井產量和掘進工作面個數，切實核定通風能力，嚴禁超過礦井通風能力生產。

3、及時填制各類圖紙，報表，進行分析研究，制定通風管理方案，科學管理。

四、14日下午 瓦斯治理方針：

（1）煤與瓦斯突出的預兆有哪些？

無聲征兆：工作面頂板壓力增大；煤壁被擠出、片幫掉渣、頂板下沉或底版鼓起；煤層層里紊亂、煤暗淡無光澤、煤質變軟；工作面風流中瓦斯忽大忽小，打鉆時有頂鉆、卡鉆、噴瓦斯的現象；有聲征兆：煤層發生劈裂聲、悶雷聲、機槍聲、響炮聲，聲音由遠到近、由小到大，有短暫的、有連續的、時間間隔長短不一，煤壁發生震動或沖擊，頂板來壓、支架發出折裂。

（2）井下發生瓦斯、煤塵爆炸事故時的自救方法是什么？ 具體的方法是：背向空氣顫動的方向，俯臥倒地，面部貼在地面，以降低身體的高度。避開沖擊波的強力沖擊，并閉住氣暫停呼吸，用毛巾捂住口鼻，防止把火焰吸入肺部。爆炸后，迅速按規定佩帶好自救器，弄清方向，沿避災路線，撤退到新鮮的風流中。

（3）瓦斯突出的危害是什么？

瓦斯突出能夠摧毀巷道設施，破壞通風系統；能使井巷充滿瓦斯，造成人員窒息，引起瓦斯燃燒或爆炸；能夠造成煤流埋人；猛烈的動力效應可能導致冒頂和火災的發生。

五、21日上午

井下爆破注意事項：（1）對放炮員的規定要求

放炮員必須經過培訓，并持有放炮合格證。井下放炮工作必須由放炮員擔任，裝配引藥、裝藥連線，檢查線路和通電工作，只準一人操作。

（2）使用放炮器，放炮母線、警戒距離的規定

1、放炮器必須由放炮員隨身攜帶或隨同小藥箱鎖入專用的炸藥箱內。

2、一個工作面嚴禁使用兩臺放炮器同時放炮。

3、放炮母線長度必須符合《規程》規定，放炮員親自連接母線，最后一個離開放炮地點。

4、放炮時撤人距離，煤巷掘進不得小于100米，掘進巷道若距工作面80米有拐彎時，人員撤到拐彎巷道內10米以上，但撤人總距離不小于50米。

（3）“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度

1、井下放炮必須執行“一炮三檢”，即：裝藥前，放炮前和放炮后，瓦檢員檢查放炮地點及其前后20米范圍內的瓦斯情況，當瓦斯濃度達到或超過1%時，不得裝藥放炮，每次檢查結果必須填寫在瓦斯循環圖表，牌板、記錄手冊上。

2、井下放炮都必須嚴格執行“三人聯鎖放炮制度”由放炮員、瓦檢員和帶班長三人連鎖，換牌管理，任何一人不在，不得放炮。如果瓦斯超限，頂板等存在隱患，必須立即停止放炮，進行處理。放炮后，由三人對放炮地點進行檢查，確定無誤后人員開始工作。

六、21日下午

工作地點炸藥，雷管的管理規定：

放炮員在工作地點使用的炸藥，雷管要分別存放在專用的炸藥箱內并加鎖。本班沒使用完畢的雷管，炸藥必須當班交回火藥庫，嚴禁井下亂扔亂放。

七、28日上午

井下安全設施及保護：

1、設備驗收合格后，貼上“防爆合格證”方可下井。各種設備均分類編號、上帳，注明其規格性能、驗收日期等有關資料并在設備上掛責任牌。

2、電纜懸掛，要根據巷道、硐室、井筒支護和傾斜度，按《煤礦安全規程》施工作業。

3、設備由于使用不當、維護不好或其它原因造成損壞，使用單位要填寫事故報告單報機電科，由機電科組織事故單位，查清事故原因，根據情節輕重，按照有關規定進行處理。

八、28日下午

井下運輸安全注意事項：

1、絞車司機嚴格執行《煤礦安全規程》和絞車操作規程，必須經過培訓考試后取得特種作業操作資格證才能上崗，對本班安全生產負責；

2、遵章守紀，按章操作，杜絕“三違”現象，做到“三不傷害”。

3、必須做到“六不開”即絞車不完好不開；鋼絲繩打結、斷絲超限、纏繞排列不齊不開；超掛車不開；信號不清不開；安全設施不全不開；巷道有人不開。

第三篇：開拓隊材料管理辦法

開拓隊材料管理辦法

為了加強我隊材料管理，開源節流，節支降耗，降低成本，提高效益，根據公司可控材料管理辦法，結合我隊實際特制定本辦法。

一、成立區隊可控材料管理領導小組。

組

長：孫鋒崗

副組長：王宏才

顏乃岐

成員：楊小成劉文軍

程維龍

劉月強

高海平

白世朝

田東平

柯賢良

彭銅朝

領導小組下設辦公室，顏乃岐同志任專干，負責材料庫房管理和區隊及班組材料的領用、發放、賬務、統計等工作。

二、領導小組成員的職責

1、分工

組長是材料管理的第一負責人，全面負責區隊可控材料的領用及計劃的審核工作。

副組長具體抓好材料的管理工作，根據當月的生產任務制定材料計劃。

各成員負責材料的現場使用管理及質量信息的反饋工作。

2、職責

①加強材料管理，把好材料質量關。定期檢查材料情況、質量情況，對不合格材料嚴禁領用入庫，把好質量關。

②加強日常管理，杜絕浪費。每半月定期召開一次材料分析會，及時總結分析，查漏補 缺，每周對全隊材料領用、使用及庫存情況進行一次全面檢查，做到帳、物相符，使用地點明確。

③加強監督，狠抓落實。

領導小組成員要認真負責，精打細算，嚴格把關切實履行 各自職責。

三、具體辦法：

1、制定區隊材料庫房管理制度，對區隊領用的材料建立臺帳，各班組材料的領用、使用的情況建立流水帳，每半月總結分析一次。

2、設材料管理員1名，負責材料的管理、領用、發放和日常賬務、統計等工作。

3、班組領用材料要設專人，到材料管理員處開具兩聯單票據領取，票據必須有班組長簽字，一聯材料管理員留底，一聯下賬。

4、區隊材料領用由材料員一人開票領取用，嚴格把好質量、數量關。

5、實行交舊領新制度，對交回的廢舊材料能利用的利用，不能利用的每半月交供銷部一次。

6、按時召開材料分析會，總結分析當月材料使用消耗情況。

7、根據當月生產計劃，及時上報生產所需材料計劃。

8、合理使用材料，發現材料質量問題及時向生產部、供銷部匯報。

9、嚴禁出現公料私用、浪費等現象。

四、獎罰

1、要嚴格控制使用好各種材料，材料費用控制在指標以內，領導小組成員享受公司獎勵，如有超標，公司處罰由材料管理領導小組承擔，并對超標的班組，超額部分在班組結算工資總額中扣除，對責任人也予以相應處罰。

2、區隊領用材料由材料員統一開票領取，任何人不得以任何理由在供銷部領取材料，否則每次處罰100元。

3、嚴禁公料私用，否則一經發現每次處罰200元，情況嚴重的報公司處理。

4、嚴禁人為損壞、浪費材料，如有發現每次處罰100—200元。

五、要求及說明

1、全隊人員要樹立開源節流、節支消耗、降低成本、修舊利廢、提高效益的思想，管好、使用好各種材料，杜絕浪費。

2、本辦法自制定之日起執行。

開拓隊

2012年2月11日

第四篇：開拓隊2014工作總結

開拓隊2014工作總結

2014年即將過去，回顧一年來的工作，我隊在公司領導班子的正確領導下，圍繞年初公司提出的各項指標，在全體職工的共同努力下，我們攻堅克難，克服了地質構造帶多、頂板情況復雜、矸巷距離長等等不利因素。通過廣大職工齊心協力艱苦的工作，較好地完成了全年公司下達的任務指標。

下面將一年來工作情況報告如下：

2014年，公司的發展翻開了嶄新的一頁，隨著煤炭市場不斷低靡態勢，2014年注定是對于每個煤炭企業都將是一次洗禮。我隊在礦領導班子的堅強領導下，頑強拼搏，不斷進取，我隊一至二月份主要參與了東翼主運大巷、15203回風順槽、15203回風順槽聯絡巷、15203回風繞道掘進等工作，一月份月底全月進尺達188.5米，二月到三月份，我隊累計掘進進尺202.7m，主要在15203回風順槽掘進和15203回風繞道。三月份，我隊開始走15203回風順槽，月后累計進尺347.7米，達到全年單月最高紀錄，同時當月因頂板過硬造成錨桿鉆尖消耗也是全年最高。四月份我隊仍在15203回風巷掘進，隨著工作面距離不斷延伸，皮帶管理成了我隊管理上的難點和重點，我隊檢修工還是頂住了壓力，使我們的皮帶管理水平獲得領導的認可。當月掘進進尺達到346.9米。五月份，我隊在15203回風順槽和15203切眼掘進，15203切眼斷面過大，這對于開拓隊全體職工是一次嚴峻的考驗，相關技術科指導采用邁步式掘進，同時我們隊干立即召開了緊急會議，當月對于驗收員、班組長要加強管理，嚴格執行相關扣分標準，務必看好安全。當月掘進進尺267.3米。七月份，我隊在15203切眼和15202運輸順槽聯絡巷進行炮掘，月末根據礦領導安排又在15202回風順槽開始掘進，這個月我隊面對15202回風順槽臟、亂、差的巷道、工作面淤泥積水進料異常艱難，我隊在月初召開動員會，面對種種困難，開拓隊所有職工沒有退縮，毅然決然的接下了這個巷道，從月初花大量的人力和物力進行平整巷道，大概一周的時間，15202回風順槽就想變了個樣子，巷道淤泥積水變少，巷道行人側變得平整，給膠輪車運輸順暢打下了良好的基礎。當月掘進進尺達到257.7米。8、9、10月份，當15202回風順槽掘進至670米處時遇到地質構造，全隊最為堅難的階段到來了，由于頂板條件極差，根據礦技術部門研究開始打15202切眼，但切眼行至70米左右時再次遇到構造，綜掘機無法掘進，種種艱難都好像和我隊作對一樣。值得欣慰的是我隊在安全管理方面今年有了很大提高，實現了全年無事故的安全目標。去年的事故給我隊敲醒了警鐘，那次事故在不斷提醒我們，誰漠視安全的存在，安全就會無情懲罰誰，對待工作尤其是安全工作，切不可有半點僥幸，那次事故的教訓是深刻的，事故不僅僅是給企業帶來了損失，也給責任人和相關人員帶來了經濟損失，重要的是給受害者個人造成無法你挽回的悲痛，它不僅僅改變的是一個人的命運，更是一個家的命運，悲傷之余，我更加感受到了安全的重要性。對如何搞好明年安全生產工作有了新的方向。

一，提高安全素質，杜絕事故發生。在平時的工作中，消除僥幸心理，加大安全的投入，對新工人的傳幫帶要嚴謹，平時對職工的安全教育要起到正真的作用。

二，細化管理責任，提高管理水平。明年我隊的軟件管理要跟上，軟實力的強軟對生產工作很重要，軟件管理是一個隊精神面貌的體現，一個隊工作態度的一個表現。三，提高職工凝聚力，加強職工創造力。我隊都是沖在井下一線，干著最累最臟的活，是在生產技術創新最具活力的群體，在平時的工作中要做有心人，看看我們的工作方式怎么樣才能提高我們的工作效率，考慮一下我們的工作工具還有那些缺陷，以及我們的管理還存在哪些盲區，這些都是我隊在以后的工作中提升的動力源泉。四，強化班組長、驗收員的安全責任，班組長、驗收員是企業各項制度的具體落實者，一定要強化他們的管理工作，班組長是擋板的安全組織者，也是任務完成的組織者，驗收員是當班工程質量的責任人，也是當班安全管理的第一管理者。強化這部分人的安全意識，就能把安全工作做好。

五，深化和細化職工的安全管理，總結經驗，吸取教訓，查找不足，組織職工加強安全培訓，運用經濟杠桿，拉動安全工作，使職工有一種自覺意識，全方位的搞好安全工作。

總之，二零一五年我隊全體職工一定要牢牢把握“安全第一，生產第二”的這個主線，堅持以人為本，強化每個職工的安全意識，把我隊各項工作干好，用實際行動來給礦領導交一份合格答卷，追求更好，向安全的高水平和各項工作的優異邁進。

山煤集團凌志達煤業公司

2014 年 度 工 作 總 結

開 拓

隊

第五篇：安全承諾制度

班組安全生產聯保互保制度（安全承諾制度）

一、安全生產互保制度

1、互保結對子的原則：兩人及以上配合作業形成的安全相互保障責任共同體。

2、班組必須實行安全互保制，互保對象要明確，并簽定互保承諾協議書。

3、工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，并履行互保職責。

4、作業中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互保，即：

(1)互相提醒：發現對方有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。

(2)互相照顧：工作中要根據工作任務、操作對象合理分工，互相關心、互創條件。

(3)互相監督：工作中要互相監督，嚴格執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。

(4)互相保證：保證對方安全生產(檢修)作業，不發生人身事故。

二、安全生產聯保制度

1、聯保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業過程中形成的安全聯系保障責任共同體。

2、班組之間必須實行安全聯保制，聯保對象要明確，并簽定聯保承諾協議書。

3、聯保的主要內容如下:

(1)在工作中發現聯保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。

(2)在工作中對聯保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創條件。

(3)在工作中與聯保對象以外的人員要互相監督，共同嚴格執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。