第一篇：開拓隊(duì)2013年度工作計(jì)劃安排

潘津工業(yè)煤礦開拓隊(duì)2013年度工作計(jì)劃

2013年是我礦穩(wěn)步發(fā)展的一年，是每一位員工積極參與企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職能，積累工作經(jīng)驗(yàn)的一年。為確保我隊(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)落到實(shí)處，把我隊(duì)建設(shè)成領(lǐng)導(dǎo)放心，職工舒心的區(qū)隊(duì)目標(biāo)。在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析當(dāng)前形勢(shì)，展望未來，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，通過征求隊(duì)內(nèi)員工意見，特編制了2013年度開拓隊(duì)工作計(jì)劃。

一、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)全體員工安全培訓(xùn)

為了貫徹落實(shí)黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，突出“以人為本，安全為天”的宗旨。2013年度我單位將做好職工教育培訓(xùn)工作，切實(shí)把提高員工素質(zhì)作為我隊(duì)保安全、促生產(chǎn)的本質(zhì)促進(jìn)手段。結(jié)合我單位的實(shí)際情況，為增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，使其能夠掌握安全知識(shí)，熟練崗位技能的操作，確保證完成本年度的各項(xiàng)任務(wù)，我隊(duì)將針對(duì)我單位實(shí)際情況編制2013年度培訓(xùn)計(jì)劃，為貫徹“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的指導(dǎo)思想，我隊(duì)將每月根據(jù)礦生產(chǎn)計(jì)劃安排編制當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容。

二、加強(qiáng)施工工程質(zhì)量

1、在新的一年中，我隊(duì)將堅(jiān)持“以量保安全、以安全促生產(chǎn)、以生產(chǎn)促發(fā)展”思想，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理。我隊(duì)對(duì)待待工程質(zhì)量采取“高、新、全、嚴(yán)”四字方針，即“高標(biāo)準(zhǔn)、新思路、全方位、嚴(yán)考核”，再深化、再提高，不斷提高質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，努力確保施工巷道的工程質(zhì)量。為全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井和本質(zhì)安全型礦井從源頭上把關(guān)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)待不按措施規(guī)定進(jìn)行支護(hù)的人員，如私自更改支護(hù)材料和支護(hù)方式、私自更改巷道支護(hù)強(qiáng)度等行為的隊(duì)內(nèi)將加大處罰力度，堅(jiān)決杜絕因支護(hù)不合格而給礦井生產(chǎn)帶來的安全隱患。

三、努力抓好安全，確保安全生產(chǎn)

在新的2013年，我隊(duì)將繼續(xù)堅(jiān)持“以量保安全、以安全促生產(chǎn)、以生產(chǎn)促發(fā)展”思想。在2013年的工作中我隊(duì)將繼續(xù)提升自身素質(zhì)、提升業(yè)務(wù)技能，并始終將安全作為一切工作的前提。具體內(nèi)容如下：

1、我隊(duì)將要求井下施工人員要及時(shí)了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確保帶著問題下井，到了現(xiàn)場(chǎng)盯住隱患，狠抓落實(shí)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，努力確保我隊(duì)的安全生產(chǎn)。

2、針對(duì)職工身體素質(zhì)、精神面貌等情況，對(duì)安全重點(diǎn)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)、質(zhì)量不合格不生產(chǎn)”原則，堅(jiān)決杜絕了事故的發(fā)生。

3、牢固樹立“以人為本”的意識(shí)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高了全員的綜合素質(zhì)。

4、圍繞安全生產(chǎn)我隊(duì)將細(xì)化工作內(nèi)容，強(qiáng)化自主保安，實(shí)行聯(lián)保互保，要求做到四不傷害。

我隊(duì)針對(duì)2013年度的安全生產(chǎn)工作，將明確責(zé)任范圍，量化工作任務(wù)、明確工作目標(biāo)，全力確保我隊(duì)的安全生產(chǎn)。

四、精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查。

2013年度我隊(duì)將以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。具體內(nèi)容如下：

1、明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解任務(wù)指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作人員責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。我隊(duì)將從設(shè)備的使用到物料的碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作，通過對(duì)人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。通過突出崗位個(gè)體能力的發(fā)揮，以“想、看、干、管”為核心，來規(guī)范員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員責(zé)任明確，行為明確，堅(jiān)決杜絕重傷以上事故的發(fā)生。

2、積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到干活有標(biāo)準(zhǔn)、做事有原則、獎(jiǎng)勵(lì)有標(biāo)準(zhǔn)、處罰有制度。

五、完善隊(duì)干考核制度

在2013年的工作中，為強(qiáng)化區(qū)隊(duì)隊(duì)干的責(zé)任心，我隊(duì)將逐步完善對(duì)區(qū)隊(duì)隊(duì)干的考核制度。特別是對(duì)待跟班副隊(duì)長和班組長的考核制度，考核將圍繞責(zé)任心、有無脫崗情況、個(gè)人工作能力、凝聚力、號(hào)召力等方面進(jìn)行考核，考核實(shí)行區(qū)隊(duì)員工和隊(duì)長考核相結(jié)合的制度，考核結(jié)果將與其該月的工資掛鉤。對(duì)待考核連續(xù)三個(gè)月不及格的跟班隊(duì)長和班組長隊(duì)內(nèi)將給予降職處理。

六、加強(qiáng)材料管理

深化隊(duì)內(nèi)改革、提高員工綜合素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，解放思想、更新觀念、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，以礦下達(dá)的材料費(fèi)指標(biāo)為導(dǎo)向，利用礦推進(jìn)市場(chǎng)化這個(gè)平臺(tái)全面提升我隊(duì)物資管理水平。針對(duì)我隊(duì)材料使用嚴(yán)重超額的現(xiàn)象，2013年度我隊(duì)將在材料領(lǐng)取和使用方面加大大考核力度，對(duì)待浪費(fèi)材料的現(xiàn)象將加大處罰力度，將實(shí)行班組材料領(lǐng)取考核制度。另外我隊(duì)將實(shí)行變廢為寶獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)待將廢舊材料重新利用的班組和個(gè)人將加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。

2、全力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞

不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以2013年度我隊(duì)將從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作給以了大力保障，全面推進(jìn)我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為把我礦建設(shè)成為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

七、推行廉政建設(shè)

2013年度我隊(duì)將圍繞廉政加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，杜絕吃喝拿等事件發(fā)生。不斷學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)廉政標(biāo)兵，努力創(chuàng)建企業(yè)廉政部門。

在2013年的工作中我隊(duì)將明確責(zé)任范圍、量化工作任務(wù)、明確工作目標(biāo)。我隊(duì)將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下的，在各科室的積極配合下完成礦所下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，為打造安全本質(zhì)型礦井做出貢獻(xiàn)。

開拓隊(duì)

2013年3月9日

第二篇：少隊(duì)工作計(jì)劃安排

倒淌河鎮(zhèn)民族寄宿制小學(xué)

2009---2010學(xué)年第二學(xué)期少隊(duì)工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想：

本學(xué)期，我校的少先隊(duì)工作將本著“以人為本，以德為先”的宗旨，以培養(yǎng)少年兒童創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為核心內(nèi)容，以《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為指導(dǎo)，大力抓養(yǎng)成教育，以愛國主義教育為主線，以少先隊(duì)活動(dòng)為載體，開展豐富多彩的教育活動(dòng)，求實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，努力開拓我校少先隊(duì)工作新局面，把我校的少先隊(duì)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、工作要點(diǎn)：

1、抓好德育基礎(chǔ)教育，樹立遠(yuǎn)大理想。本學(xué)期，學(xué)校將繼續(xù)把法制教育、思想政治教育、品德教育、紀(jì)律教育作為德育工作長期堅(jiān)持的重點(diǎn)。根據(jù)學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，寓德育于教育活動(dòng)之中，積極開展有益于青少年兒童健康成長的校園文化活動(dòng)。學(xué)校將有計(jì)劃地組織學(xué)生觀看愛國主義影片；參觀愛國主義和法制教育基地；利用班會(huì)、課外活動(dòng)等對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育、行為習(xí)慣培養(yǎng)、審美情操熏陶；組織學(xué)生開展道德教育讀書讀報(bào)活動(dòng)；請(qǐng)校外輔導(dǎo)員對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制教育。重在實(shí)際效果，重在愛國情感的激發(fā)和培育。

2、開展好“五個(gè)一”活動(dòng)。要組織學(xué)生讀一本好書、看一場(chǎng)有教育意義的電影、參加一次有意義的校外勞動(dòng)、參加一次公益活動(dòng)。切實(shí)關(guān)心貧困學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活,特別是一些家庭困難的學(xué)生讓他們感到學(xué)校的溫暖.3、繼續(xù)實(shí)行少先隊(duì)學(xué)生干部競(jìng)選制和輪換制。學(xué)校繼續(xù)重視提高學(xué)生干部素質(zhì)，樹立典范，多多培養(yǎng)領(lǐng)頭雁，放手讓少隊(duì)干部自理策劃隊(duì)務(wù)及活動(dòng)，提高工作能力。新的學(xué)年伊始，少先隊(duì)大隊(duì)部將以推薦選舉的形式吸收幾名具有組織能力，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，創(chuàng)新精神，樂于吃苦奉獻(xiàn)的隊(duì)員加入少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)，配合學(xué)校開展各項(xiàng)工作。

4、少隊(duì)輔導(dǎo)員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)。社會(huì)新形勢(shì)的發(fā)展，使得少先隊(duì)工作面臨著諸多新問題，新情況。本學(xué)期，輔導(dǎo)員將繼續(xù)進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，參觀培訓(xùn)，了解《輔導(dǎo)員》雜志、《中國少年報(bào)》報(bào)刊的新信息，圍繞當(dāng)前時(shí)代具有少年兒童情趣和新時(shí)代氣息的主題，進(jìn)行研討，并與實(shí)踐相結(jié)合，認(rèn)真撰寫少先隊(duì)工作論文及心得，參評(píng)各級(jí)少先隊(duì)工作論文評(píng)比。

5、狠抓隊(duì)員的養(yǎng)成教育，抓好“安全、規(guī)范、禮儀、衛(wèi)生”教育，并繼續(xù)堅(jiān)持認(rèn)真組織開展八項(xiàng)評(píng)比工作，每星期評(píng)定一次，培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。從活動(dòng)中動(dòng)，訓(xùn)練學(xué)生基本的文明習(xí)慣和 道德行為，最終學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)生活、學(xué)會(huì)勞動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生良好的個(gè)性品質(zhì)的形成和發(fā)展的。

另外，流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)也是學(xué)校的一項(xiàng)常規(guī)活動(dòng)，是隊(duì)員自我管理，形成良好的思想、行為，習(xí)慣的重要渠道。本學(xué)期，少隊(duì)組織將與政教處、值周老師一起繼續(xù)參與學(xué)校的晨檢等各項(xiàng)檢查督導(dǎo)活動(dòng)，下大力度，全方位地讓活動(dòng)順利進(jìn)行，實(shí)有成效。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)少先隊(duì)員行為規(guī)范的訓(xùn)練，逐步提高學(xué)生別是非、行為評(píng)價(jià)、自我 管理的能力。

總之,今年我們會(huì)繼續(xù)努力,一切工作圍繞學(xué)生展開,以學(xué)生的發(fā)展為目的,力爭(zhēng)為學(xué)生營造 一個(gè)和諧、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓他們的校園生活更加精彩。

三、具體安排

（一）常規(guī)工作安排

1、每周一次班委會(huì)干部會(huì)議；

2、每月一期黑板報(bào)；

3、每班設(shè)立紅領(lǐng)巾少隊(duì)角、爭(zhēng)先園地；

4、每周三下午進(jìn)行少隊(duì)活動(dòng)；

5、及時(shí)記錄好人好事。

（二）具體工作安排：

三月份：

1、開學(xué)典禮。

2、制定少隊(duì)工作計(jì)劃,加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班集體建設(shè)。

3、利用班會(huì)、課外活動(dòng)、主題講座等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全、法制教育。

4、開展慶祝“三·八”婦女節(jié)主題活動(dòng)。

5、以3.12植樹節(jié)為契機(jī)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行植樹護(hù)樹、綠色環(huán)保教育。

四月份：

1、結(jié)合清明節(jié)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行革命教育。

2、觀看一部愛國主義教育影片。

3、開展春季流行病預(yù)防教育。

4、結(jié)合世界衛(wèi)生日加強(qiáng)衛(wèi)生、建康教育

5、五一假期安全教育。

五月份：

1、“勞動(dòng)最光榮”主題隊(duì)會(huì)。

2、對(duì)學(xué)生進(jìn)行熱愛勞動(dòng)、尊重長輩的教育。

3、緬懷5.12遇難同胞、學(xué)習(xí)英模事跡。

4、夏季安全教育。

六月份：

1、組織慶祝“六·一”文藝匯演活動(dòng)。

2、安全教育，迎接“平安和諧校園”創(chuàng)建活動(dòng)。

3、評(píng)選“優(yōu)秀少先隊(duì)員”和“三好學(xué)生”。

4、做好期末復(fù)習(xí)工作。

七月份：

1、評(píng)選優(yōu)秀隊(duì)員、隊(duì)干部。

2、總結(jié)本學(xué)期少隊(duì)工作，做好學(xué)期結(jié)束工作

3、進(jìn)行暑假安全教育

4、少先隊(duì)工作總結(jié)。

第三篇：開拓隊(duì)1月工作總結(jié)

開拓隊(duì)1月工作總結(jié)

2012年1月份，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，認(rèn)真吸取“

1、4”事故，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓掘進(jìn)面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營造安全氛圍，通過全隊(duì)職工的共同努力在1個(gè)月的時(shí)間里取的了一定成績。

現(xiàn)就我隊(duì)在1月作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)

今年，我隊(duì)干部職工按照上級(jí)公司、@@@分礦安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心“的原則，扎實(shí)地搞好安全工作。充分利用班前會(huì)學(xué)習(xí)及周一、周四安全學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育，通過學(xué)習(xí)閱讀安全宣傳資料使職工在安全生產(chǎn)上樹立對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的思想，實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。以現(xiàn)場(chǎng)工序操作為重點(diǎn)，對(duì)特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)親自指揮以確保作業(yè)人員的安全有序可控，基礎(chǔ)穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過硬。完善隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過安全責(zé)任的落實(shí)，營造了一個(gè)自保、互保、聯(lián)保的安全氛圍。通過狠抓工作面頂板、瓦斯等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了我隊(duì)作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對(duì)在工作中習(xí)

慣性違章操作的員工，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，及時(shí)查找排除安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。

二.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，一月份，我隊(duì)分別承擔(dān)了16122-1工作面安裝、16122-1回風(fēng)巷軌道調(diào)整、16122-1回風(fēng)巷無極繩絞車尾輪改造、16122-1回風(fēng)巷甩車場(chǎng)挑頂、16122回風(fēng)巷軌道調(diào)整、16122回風(fēng)巷甩車場(chǎng)軌道改造等工程，在16122-1工作面準(zhǔn)備工作過程中遇到頂板破碎，坡度大等諸多困難，在工期緊，條件差等不利情況下全隊(duì)加班加點(diǎn)按時(shí)完成了任務(wù)，為分礦接續(xù)提供了時(shí)間上的保證。在16122-1回風(fēng)巷與16122回風(fēng)巷施工過程中全隊(duì)職工加班延點(diǎn)為16122-1工作面準(zhǔn)備工作提供了有力的保障。

三.強(qiáng)化培訓(xùn)提高素質(zhì)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，成立了以當(dāng)黨支部書記為組長的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。我們堅(jiān)持以班組長和操作人員為主體，管理人員為重點(diǎn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型煤礦隊(duì)伍。

四.思想政治工作不斷深入思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，我們始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。加強(qiáng)對(duì)廣大職工進(jìn)行宣傳教育，用科學(xué)的理論武裝職工的思想靈魂，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高全隊(duì)職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我們還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我礦新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。隊(duì)黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長期堅(jiān)持與一線職工談心交流，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

1個(gè)月來，經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們?cè)诎踩a(chǎn)和管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。這些驕人成績的背后是我隊(duì)全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。新的一月即將開始，未雨綢繆，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)前月工作的不足，在以后的時(shí)間里我們力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為開拓

隊(duì)安全生產(chǎn)工作的順利奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2012-2-5

開拓隊(duì)

第四篇：開拓隊(duì)材料管理辦法

開拓隊(duì)材料管理辦法

為了加強(qiáng)我隊(duì)材料管理，開源節(jié)流，節(jié)支降耗，降低成本，提高效益，根據(jù)公司可控材料管理辦法，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際特制定本辦法。

一、成立區(qū)隊(duì)可控材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：孫鋒崗

副組長：王宏才

顏乃岐

成員：楊小成劉文軍

程維龍

劉月強(qiáng)

高海平

白世朝

田東平

柯賢良

彭銅朝

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，顏乃岐同志任專干，負(fù)責(zé)材料庫房管理和區(qū)隊(duì)及班組材料的領(lǐng)用、發(fā)放、賬務(wù)、統(tǒng)計(jì)等工作。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)

1、分工

組長是材料管理的第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)可控材料的領(lǐng)用及計(jì)劃的審核工作。

副組長具體抓好材料的管理工作，根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)制定材料計(jì)劃。

各成員負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場(chǎng)使用管理及質(zhì)量信息的反饋工作。

2、職責(zé)

①加強(qiáng)材料管理，把好材料質(zhì)量關(guān)。定期檢查材料情況、質(zhì)量情況，對(duì)不合格材料嚴(yán)禁領(lǐng)用入庫，把好質(zhì)量關(guān)。

②加強(qiáng)日常管理，杜絕浪費(fèi)。每半月定期召開一次材料分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)分析，查漏補(bǔ) 缺，每周對(duì)全隊(duì)材料領(lǐng)用、使用及庫存情況進(jìn)行一次全面檢查，做到帳、物相符，使用地點(diǎn)明確。

③加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓落實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，精打細(xì)算，嚴(yán)格把關(guān)切實(shí)履行 各自職責(zé)。

三、具體辦法：

1、制定區(qū)隊(duì)材料庫房管理制度，對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)用的材料建立臺(tái)帳，各班組材料的領(lǐng)用、使用的情況建立流水帳，每半月總結(jié)分析一次。

2、設(shè)材料管理員1名，負(fù)責(zé)材料的管理、領(lǐng)用、發(fā)放和日常賬務(wù)、統(tǒng)計(jì)等工作。

3、班組領(lǐng)用材料要設(shè)專人，到材料管理員處開具兩聯(lián)單票據(jù)領(lǐng)取，票據(jù)必須有班組長簽字，一聯(lián)材料管理員留底，一聯(lián)下賬。

4、區(qū)隊(duì)材料領(lǐng)用由材料員一人開票領(lǐng)取用，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。

5、實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，對(duì)交回的廢舊材料能利用的利用，不能利用的每半月交供銷部一次。

6、按時(shí)召開材料分析會(huì)，總結(jié)分析當(dāng)月材料使用消耗情況。

7、根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)所需材料計(jì)劃。

8、合理使用材料，發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題及時(shí)向生產(chǎn)部、供銷部匯報(bào)。

9、嚴(yán)禁出現(xiàn)公料私用、浪費(fèi)等現(xiàn)象。

四、獎(jiǎng)罰

1、要嚴(yán)格控制使用好各種材料，材料費(fèi)用控制在指標(biāo)以內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員享受公司獎(jiǎng)勵(lì)，如有超標(biāo)，公司處罰由材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān)，并對(duì)超標(biāo)的班組，超額部分在班組結(jié)算工資總額中扣除，對(duì)責(zé)任人也予以相應(yīng)處罰。

2、區(qū)隊(duì)領(lǐng)用材料由材料員統(tǒng)一開票領(lǐng)取，任何人不得以任何理由在供銷部領(lǐng)取材料，否則每次處罰100元。

3、嚴(yán)禁公料私用，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次處罰200元，情況嚴(yán)重的報(bào)公司處理。

4、嚴(yán)禁人為損壞、浪費(fèi)材料，如有發(fā)現(xiàn)每次處罰100—200元。

五、要求及說明

1、全隊(duì)人員要樹立開源節(jié)流、節(jié)支消耗、降低成本、修舊利廢、提高效益的思想，管好、使用好各種材料，杜絕浪費(fèi)。

2、本辦法自制定之日起執(zhí)行。

開拓隊(duì)

2012年2月11日

第五篇：開拓隊(duì)4月工作總結(jié)

開拓隊(duì)4月安全工作總結(jié)

2012年4月份，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的重要指示，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營造安全氛圍，通過全隊(duì)職工的共同努力在1個(gè)月的時(shí)間里取的了一定成績。

現(xiàn)就我隊(duì)在4月作總結(jié)如下：

1、東大巷

東大巷東段工作量20米

2、機(jī)車間

機(jī)車間工作量18米 3、21回風(fēng)上山 21回風(fēng)上山工作量20米

四月份我隊(duì)充分利用班前會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育，通過學(xué)習(xí)閱讀安全宣傳資料使職工在安全生產(chǎn)上樹立對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹立“三不生產(chǎn)”的思想，實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。加大反“三違“力度，對(duì)在工作中習(xí)慣性違章操作的員工，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，及時(shí)查找排除安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。

1個(gè)月來，經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們?cè)诎踩a(chǎn)和管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，我們將采取有效

措施，逐步加以解決。這些驕人成績的背后是我隊(duì)全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇挑重?fù)?dān)的結(jié)晶。新的一月即將開始，未雨綢繆，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)前月工作的不足，在以后的時(shí)間里我們力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為開拓隊(duì)安全生產(chǎn)工作的順利奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2012年4月28日

開拓隊(duì)