第一篇：超市如何進行合理訂貨工作

超市如何進行合理訂貨工作

一． 相關概念：

1． 訂貨周期：從此次下單到下次下單的間隔時間

2． 庫存周轉率：單位時間內庫存周轉的次數；計算方法：銷售成本/平均庫存；

3． 安全庫存（最低庫存）：商品保障賣場陳列飽滿的最小陳列需求量

4． 物流模式：分為直送、直通、配送三種：

①、直送：

各門店下單后供貨商憑訂單直接將商品送門店收貨課收貨；

是目前我們公司購物廣場的主要物流模式；

②、直通：

各門店下單后供貨商按單將貨送至配送中心，配送中心再將貨物原封不動的調至下單門店；

此種物流模式在購物廣場、標準店及生鮮超市均存在；

③、配送：

總部采購課長下單，貨存配送中心，門店根據銷售直接下調撥單即可。

此種物流模式是標準店的主要物流模式；

二．訂貨時需考慮的因素：

⑴ 銷售因素：暢滯銷程度；日銷售、周銷售預估；

⑵ 庫存因素：現有庫存量；

⑶促銷因素：公司或供應商是否有相應的促銷活動（買贈、抽獎、換購等）；

⑷變價因素：是否有特價促銷或促銷結束后價格回調；是否有市調后價格調低或調高等；

⑸陳列因素：是否有堆頭N架陳列；是否有其它特殊陳列（掛網、展示架等）；是否有陳列面的擴大或縮小等；

⑹節假日因素：元旦、春節、“五。一”、端午節、“十。一”、中秋節等；

⑺季節、氣候因素：四個季度中商品的暢滯銷轉化；下一階級的天氣趨勢等；

(8)倉儲成本：庫存量越大所投入的人力成本及租金成本將加大且損耗將加大；

（9）斷貨分析：上一階級缺貨的原因分析，針對原因改變訂貨量，如顧客訂貨，商品生命周期的變化（導入期逐步進入到成長期）等。

三．訂貨數量的計算方法：

訂貨量=（訂貨周期+到貨間隔日期）*日均銷售量+安全庫存-現有庫存

說明：1。日均銷量并非固定數字，要充分考慮以上“訂貨需考慮的因素”；

2．要對除排面陳列以外的其它陳列位及庫存區的存貨有充分的熟悉；

四．目前訂貨存在的問題：

1． 盲目訂貨：

① 訂貨人員對銷售、現有庫存最基本的因素不了解，更未考慮其它影響訂貨的因素，導致訂貨量的不合理，最終出現缺貨或庫存積壓；

② 在系統中直接選擇供應商商品明細將所有商品進行補貨，導致有部分供應商已不生產或不供貨的商品仍然下單；

2． 無計劃性訂貨：訂貨沒有固定每周的每天訂哪些供應商的貨，而是發現排面哪里缺貨或即將缺貨了才訂貨，或者等到供應商找來了才訂貨；以上兩點極容易造成暢銷品的丟失；

3． 人情或金錢訂貨：

4． 訂貨成本過大：因為存在盲目訂貨、無計劃性的訂貨及人情或金錢訂貨等現象，所

以員工經常性奔波于賣場和辦公室之間，導致人力加大，同時也導致了其它成本的加大，如通訊、辦公費用等，甚至員工養成了借機逗留辦公室的不良工作風氣；

五．缺貨管理：

1． 每日進行缺貨統計，分析缺貨原因，針對原因，采取措施杜絕以后再次缺貨；

2． 及時補貨并時刻跟進；

3． 有效利用缺貨標識，杜絕長時間缺貨或因缺貨而導致單品丟失。

六．設立補貨員崗位：

（一）。目的和意義：為了規范各區的補貨工作，保障補貨的合理性及科學性，有效控制庫存結構，使商品庫存合理化、規范化，同時減少課內其他人員在辦公室的滯留時間，提高工作效率，特設立補貨員崗位。

（二）。補貨員職責：

1、負責各課正常訂貨的合理進行，經常觀察庫存金額，保證庫存結構的合理性、科學性，對存在的問題及時反饋區域經理；

2、負責各課海報商品的首批訂單的訂貨（由各課長填報數量）且及時跟進其到貨情況和陳列情況（必須按采購要求陳列）；

3、負責各課每檔的促銷商品及店內所做的促銷商品的首批訂貨（由各課長填報數量）且及時跟進其到位情況；

4、負責跟進各課每天所提報的斷貨商品明細的原因，及時反饋至相關課或相關供應商進行解決，對因我方原因或供應商存在的較大問題而導致的斷貨須及時反饋至區域經理；

5、負責各課退貨單的制作和打印；

6、完成區域經理安排的其它工作；

（三）、補貨流程：

一、各課先將課內所有供應商細分至每周的每日進行有計劃的補貨，同時將賣場內各品類商品按貨架號進行區域劃分，將每條貨架責任到人，實行排面管理，由排面管理員書寫手工訂單，各排面管理員只能下自已所負責區域的商品；

二、手工訂單由排面管理員簽字后于每日上午9點交本課課長進行審核且簽字后方可生效；

三、課長簽字后于每日上午10點前將手工訂單交補貨員進行下單，補貨人員再根據實際情況，補進貨源。

四、補貨員收到手工訂單后開始操作系統訂貨：進入營運管理系統——采購計劃——制定采購計劃——在新訂單中選擇課別——點擊新增——修改日期——保存新增——雙擊新增單號——錄入補貨商品——采購分解——列表找出所訂單據打印——審核——傳真；

五、補貨員傳真訂單后再電話確認供應商是否收到清晰訂單，并作好相應記錄。

（四）、注意事項：

1．手工訂貨單的書寫要求：手工訂單在填寫時必須完整填寫以下內容：課別、供應商、日期、商品名稱、規格、、排面現有庫存、周銷售評估、訂貨量，其他要求填寫在備注欄，如碼數的要求等：

（1）、供貨商、日期：注明供貨商便于補貨員、課長將手工訂貨單整理歸類，加快工作效率；注明日期便于補貨員、課長進行單據查詢、貨源跟蹤；

（2）、商品條碼：條碼書寫要正確清晰，由于標價簽會因打印模糊可能使某些數字難以辨認（如3和8、6和0、7和1等），所以原則上要求見實物抄寫條碼；不可只抄寫后六位條碼

（3）、品名、規格：品名規格書寫必須和標價簽品名保持一致，當出現條碼錯誤和斷貨情況時，只有品名和電腦資料保持一致，才能查詢出正確的條碼，進行補貨；

（4）、單位、數量：單位務必精確到最小計量單位，如個、條、包、盒、瓶等，而不應使用箱、件、袋等計量單位，因為實際情況中有少部分商品的實際包裝規格數量與電腦資料并不吻合，用模糊的箱、件等計量單位將使該部分商品的到貨量與補貨量不一致，造成貨源不足或庫存積壓的現象發生；數量填寫應按照實際包裝規格的倍數進行增減換算。

2．各課告知各供應商具體補貨日期并在收到補貨單后三日內必須送貨；

3、每天查看庫存存貨后再寫訂單，避免造成庫存積壓；

4、一個供應商原則上一周只允許補一次貨，個別大廠商或非常暢銷的商品允許一周下兩次單（堆頭、N架除外）；

5、了解每一天部門銷售情況和庫存金額，力爭將補貨控制在合理范圍內；

6、堆頭N架商品的補貨根據商品性質由相關商品的排面管理員負責補貨工作；

7、堆頭端架商品應每周定期跟進，原則上下單時間為每周一、三、五下單且及時跟進到位，堆頭商品補貨原則上以上滿陳列的同時保證三天銷售為依據；

8、商品訂貨時應注意含稅進價是否調整、數量是否有限、訂量大是否有優惠、活動期限等情況；

9、補貨當天由補貨員逐一落實訂單是否傳至供應商處，如未傳到及時重傳；

10、下單后各課長及排面管理員、補貨員都需及時跟進貨源到貨狀況，對未送貨、少送貨及送貨品種不全等問題須及時反饋、跟進、解決；

11、訂單送貨后有部分未送查明原因并及時采取補救措施，且知會相關課長或分區經理跟進處理；

12、所有手工訂單交補貨員時應由其在手工單上簽字，下完單后回傳至各課長，由各課長傳各排面管理員保存一周時間，以方便斷貨后查明原因，追究相關人員的相應責任。

13、各課每日統計缺貨商品并于每日上午10：00前將缺貨明細（注明缺貨原因）交補貨員查明原因并跟進貨源。

建議：完善系統模塊，在訂貨時能看到現有庫存、日銷售、周銷售及月銷售等數據，為保障訂貨合理性提供良好的數據參考

第二篇：超市如何進行合理訂貨工作

超市如何進行合理訂貨工作

文章關鍵字:訂貨 作者:超市168 發布時間:2008-8-25

一． 相關概念：

1． 訂貨周期：從此次下單到下次下單的間隔時間

2． 庫存周轉率：單位時間內庫存周轉的次數；計算方法：銷售成本/平均庫存；

3． 安全庫存（最低庫存）：商品保障賣場陳列飽滿的最小陳列需求量

4． 物流模式：分為直送、直通、配送三種：

①、直送：

各門店下單后供貨商憑訂單直接將商品送門店收貨課收貨；

是目前我們公司購物廣場的主要物流模式；

②、直通：

各門店下單后供貨商按單將貨送至配送中心，配送中心再將貨物原封不動的調至下單門店；

此種物流模式在購物廣場、標準店及生鮮超市均存在；

③、配送：

總部采購課長下單，貨存配送中心，門店根據銷售直接下調撥單即可。

此種物流模式是標準店的主要物流模式；

二．訂貨時需考慮的因素：

⑴ 銷售因素：暢滯銷程度；日銷售、周銷售預估；

⑵ 庫存因素：現有庫存量；

⑶促銷因素：公司或供應商是否有相應的促銷活動（買贈、抽獎、換購等）；

⑷變價因素：是否有特價促銷或促銷結束后價格回調；是否有市調后價格調低或調高等；

⑸陳列因素：是否有堆頭N架陳列；是否有其它特殊陳列（掛網、展示架等）；是否有陳列面的擴大或縮小等；

⑹節假日因素：元旦、春節、“五。一”、端午節、“十。一”、中秋節等；

⑺季節、氣候因素：四個季度中商品的暢滯銷轉化；下一階級的天氣趨勢等；

(8)倉儲成本：庫存量越大所投入的人力成本及租金成本將加大且損耗將加大；

（9）斷貨分析：上一階級缺貨的原因分析，針對原因改變訂貨量，如顧客訂貨，商品生命周期的變化（導入期逐步進入到成長期）等。

三．訂貨數量的計算方法：

訂貨量=（訂貨周期+到貨間隔日期）*日均銷售量+安全庫存-現有庫存

說明：1。日均銷量并非固定數字，要充分考慮以上“訂貨需考慮的因素”；

2．要對除排面陳列以外的其它陳列位及庫存區的存貨有充分的熟悉；

四．目前訂貨存在的問題：

1． 盲目訂貨：

① 訂貨人員對銷售、現有庫存最基本的因素不了解，更未考慮其它影響訂貨的因素，導致訂貨量的不合理，最終出現缺貨或庫存積壓；

② 在系統中直接選擇供應商商品明細將所有商品進行補貨，導致有部分供應商已不生產或不供貨的商品仍然下單；

2． 無計劃性訂貨：訂貨沒有固定每周的每天訂哪些供應商的貨，而是發現排面哪里缺貨或即將缺貨了才訂貨，或者等到供應商找來了才訂貨；以上兩點極容易造成暢銷品的丟失；

3． 人情或金錢訂貨：

4． 訂貨成本過大：因為存在盲目訂貨、無計劃性的訂貨及人情或金錢訂貨等現象，所以員工經常性奔波于賣場和辦公室之間，導致人力加大，同時也導致了其它成本的加大，如通訊、辦公費用等，甚至員工養成了借機逗留辦公室的不良工作風氣；

五．缺貨管理：

1． 每日進行缺貨統計，分析缺貨原因，針對原因，采取措施杜絕以后再次缺貨；

2． 及時補貨并時刻跟進；

3． 有效利用缺貨標識，杜絕長時間缺貨或因缺貨而導致單品丟失。

六．設立庫控崗位：

（一）。目的和意義：為了規范各區的補貨工作，保障補貨的合理性及科學性，有效控制庫存結構，使商品庫存合理化、規范化，同時減少課內其他人員在辦公室的滯留時間，提高工作效率，特設立庫控崗位。

（二）。庫控職責：

1、負責各課正常訂貨的合理進行，經常觀察庫存金額，保證庫存結構的合理性、科學性，對存在的問題及時反饋區域經理；

2、負責各課海報商品的首批訂單的訂貨（由各課長填報數量）且及時跟進其到貨情況和陳列情況（必須按采購要求陳列）；

3、負責各課每檔的促銷商品及店內所做的促銷商品的首批訂貨（由各課長填報數量）且及時跟進其到位情況；

4、負責跟進各課每天所提報的斷貨商品明細的原因，及時反饋至相關課或相關供應商進行解決，對因我方原因或供應商存在的較大問題而導致的斷貨須及時反饋至區域經理；

5、負責各課退貨單的制作和打印；

6、完成區域經理安排的其它工作；

（三）、補貨流程：

一、各課先將課內所有供應商細分至每周的每日進行有計劃的補貨，同時將賣場內各品類商品按貨架號進行區域劃分，將每條貨架責任到人，實行排面管理，由排面管理員書寫手工訂單，各排面管理員只能下自已所負責區域的商品；

二、手工訂單由排面管理員簽字后于每日上午9點交本課課長進行審核且簽字后方可生效；

三、課長簽字后于每日上午10點前將手工訂單交庫控進行下單，補貨人員再根據實際情況，補進貨源。

四、庫控收到手工訂單后開始操作系統訂貨：進入營運管理系統——采購計劃——制定采購計劃——在新訂單中選擇課別——點擊新增——修改日期——保存新增——雙擊新增單號——錄入補貨商品——采購分解——列表找出所訂單據打印——審核——傳真；

五、庫控傳真訂單后再電話確認供應商是否收到清晰訂單，并作好相應記錄。

（四）、注意事項：

1．手工訂貨單的書寫要求：手工訂單在填寫時必須完整填寫以下內容：課別、供應商、日期、商品名稱、規格、、排面現有庫存、周銷售評估、訂貨量，其他要求填寫在備注欄，如碼數的要求等：

（1）、供貨商、日期：注明供貨商便于庫控、課長將手工訂貨單整理歸類，加快工作效率；注明日期便于庫控、課長進行單據查詢、貨源跟蹤；

（2）、商品條碼：條碼書寫要正確清晰，由于標價簽會因打印模糊可能使某些數字難以辨認（如3和8、6和0、7和1等），所以原則上要求見實物抄寫條碼；不可只抄寫后六位條碼

（3）、品名、規格：品名規格書寫必須和標價簽品名保持一致，當出現條碼錯誤和斷貨情況時，只有品名和電腦資料保持一致，才能查詢出正確的條碼，進行補貨；

（4）、單位、數量：單位務必精確到最小計量單位，如個、條、包、盒、瓶等，而不應使用箱、件、袋等計量單位，因為實際情況中有少部分商品的實際包裝規格數量與電腦資料并不吻合，用模糊的箱、件等計量單位將使該部分商品的到貨量與補貨量不一致，造成貨源不足或庫存積壓的現象發生；數量填寫應按照實際包裝規格的倍數進行增減換算。

2．各課告知各供應商具體補貨日期并在收到補貨單后三日內必須送貨；

3、每天查看庫存存貨后再寫訂單，避免造成庫存積壓；

4、一個供應商原則上一周只允許補一次貨，個別大廠商或非常暢銷的商品允許一周下兩次單（堆頭、N架除外）；

5、了解每一天部門銷售情況和庫存金額，力爭將補貨控制在合理范圍內；

6、堆頭N架商品的補貨根據商品性質由相關商品的排面管理員負責補貨工作；

7、堆頭端架商品應每周定期跟進，原則上下單時間為每周一、三、五下單且及時跟進到位，堆頭商品補貨原則上以上滿陳列的同時保證三天銷售為依據；

8、商品訂貨時應注意含稅進價是否調整、數量是否有限、訂量大是否有優惠、活動期限等情況；

9、補貨當天由庫控逐一落實訂單是否傳至供應商處，如未傳到及時重傳；

10、下單后各課長及排面管理員、庫控都需及時跟進貨源到貨狀況，對未送貨、少送貨及送貨品種不全等問題須及時反饋、跟進、解決；

11、訂單送貨后有部分未送查明原因并及時采取補救措施，且知會相關課長或分區經理跟進處理；

12、所有手工訂單交庫控時應由其在手工單上簽字，下完單后回傳至各課長，由各課長傳各排面管理員保存一周時間，以方便斷貨后查明原因，追究相關人員的相應責任。

13、各課每日統計缺貨商品并于每日上午10：00前將缺貨明細（注明缺貨原因）交庫控查明原因并跟進貨 源。

供良好的數據參考建議：完善系統模塊，在訂貨時能看到現有庫存、日銷售、周銷售及月銷售等數據，為保障訂貨合理性提

第三篇：超市生鮮訂貨流程（推薦）

生鮮訂貨流程

1、理貨員按管轄區域所需商品填寫訂貨單。

2、訂貨前要查看庫存，在到貨期以前不能出現影響銷售的現象，如斷貨等。

3、填寫訂貨單時要詳細清晰，填寫商品品名、條碼、實際庫存、報貨量

4、如有臨期、殘損商品、或其他可調換商品，需特別注明。

5、報貨后在訂貨單上簽上報貨人姓名，報貨日期。然后將報貨單交于主管處。

6、若供應商到貨期限內未到貨主動向主管匯報，并及時跟催解決。

7、蔬果理貨員每天下午5點進行蔬果報貨，并參考左日銷量制定次日訂貨量；在預估訂貨量時需考慮；天氣、促銷、節假日等因素。

8、蔬果理貨員的訂貨工作必須在當天下午5：30點完成，上交生鮮組長，對于銷

售量大、少或短缺商品及時反饋，并跟催解決。

9、當天下午5：30后由生鮮組長將訂單的訂貨數量上報公司采購。

10、生鮮組長必須參與每日收貨；收貨時須將實際到貨數量填寫在到貨欄內；或營業以后填寫實際到貨數量。

備注：理貨員、組長因個人工作原因（未訂貨、漏訂貨、訂貨不及時、訂貨不準確、因未訂貨造成商品賣丟的）造成商品缺斷貨的；每個單品每次對責任人（理貨）處罰5元-20元；部門當日缺斷貨商品達到10個以上的；每個單品每次對組長連帶處罰5元-10元。

第四篇：淺析如何合理進行建筑電氣設計

淺析如何合理進行建筑電氣設計

摘要：隨著建筑行業的不斷發展，建筑電氣設計變得越發重要。而建筑電氣設計作為一項復雜的技術包含了很多內容，如何合理安全的設計建筑電氣的各個系統，對于滿足建筑功能要求以及節約建筑投資具有積極地作用。關鍵詞：建筑；電氣；合理設計

現代建筑呈現趨于多元化的風格，其建筑功能的復雜性據頂了電氣設計內容復雜繁多。目前我們一般將建筑電氣設計的內容分為強電和弱電兩類，本文將針對目前建筑電氣設計中的主要問題，結合設計規范和工程實踐經驗對建筑電氣的設計進行詳細分析，并對設計過程中的注意事項進行說明，從而提高建筑電氣設計質量，最大限度的滿足建筑功能。

一、當前建筑電氣設計中的主要問題

1、設計文件存在缺陷，可行性差，由于不按規定的深度進行必要的計算與標注、也往往造成設計文件本身出現原則錯誤而難于及時發現，將影響項目建成的使用功能。如電氣照明圖中按規定主要房間及場所應標注照度標準值。然而當前民用建筑電氣照明設計中能標注照度標準值并進行照度計算的不多，大多偏離了國家規定的照度標準，影響了電氣的使用功能。

2、設計文件銜接不清，沒有嚴格按照規定操作，影響施工質量。例如管道、線路相互碰撞、相互矛盾的問題大多是電氣安裝沒按規定執行造成的，很多由于無法滿足用戶需求而被迫返工，造成了極大的浪費和損失。

3、由于市場經濟條件下，企業過分重視經濟效益，因而進行電氣設計時容易過分依賴經濟利益，而違背或偏離設計規范的規定，造成安全性方面的隱患。例如變配電所位置的選擇，相關設計規范都明確提出應考慮“設備吊裝及運輸方便”，這是保證可用性及維修性的基本要求。但是很多設計違背了這個要求，因此當對電氣系統進行維修時就會破壞建筑物，從而造成利益的損失。

4、設計人員素質不高，影響設計質量。設計人員普遍存在著一些問題，部分設計人員認為高標準設計就是好設計的，設計方案死搬硬套。加之近幾年來，電氣系統產品更新速度太快，部分設計人員尤其是剛從也的年輕對設計過程中涉及到的新型設備、新型材料不夠了解，二、合理進行建筑電氣設計

1、注重供電系統設計，保證建筑內部用電設備正常運轉。

供電系統主要包括變配電所的設置，線路計算，設備選擇等。在建筑工程設計的方案或初步設計階段，一般需要按工程的重要性確定其用電負荷的等級、供電電源的數量及是否設應急電源。為了保證供電可靠性，現代高層建筑至少應有兩個獨立電源。具體數量應視當地電網條件而定。兩路獨立電源運行方式，原則上是兩路同時使用，互為備用。此外，還必須裝設應急柴油發電機組，并要求在15s內走道恢復供電，保證應急照明、消防設備、電腦電源等用電。國內高層建筑大都采用10kV等級，對用電量大而且有條件的，建議采用35kV深入負荷中心供電。另外特別重要負荷需要三個電源供電，一般的作法是在已有兩路高壓市電的情況下，再設自備電源。自備電源一般是采用柴油發電機組或整流逆變裝置電源等。

2、做好照明設施的設計安裝，做到節能環保。

適當降低燈具工作電壓是延長燈具壽命的有效途徑。設計之前首先要了解各類電光源的特點，合理進行光源選擇。然后做好照度計算、三相平衡計算、燈具配光曲線選擇。根據不同的場合選擇不同的燈具，設計者要多考慮技術規格方面的因素，如燈具效率、照度值、功率消耗等，在滿足照明需求的同時還應盡量保持美觀性，使照明系統與周邊環境相協調。另外為防止正常照明中斷或者減少火災發生時帶來的危害，應設立備用照明、疏散照明、安全照明等應急照明系統。

照明設計要做到節能環保，有條件的可采用智能照明控制系統，系統根據預設的時間自動地在各種工作狀態之間進行轉換。此外，對于高檔辦公樓的大廳、會議室等場所，則可以根據一天的不同時間、不同用途精心地進行燈光的場景預設置。此外利用智能系統進行調光，盡管照度還是偏高設計，但系統將會按照預先設置的標準亮度使辦公室在使用期內保持恒定照度，而不受燈具效率降低和墻面反射系數衰減的影響。當然，在節能環保方面多多使用節能燈具和材料也是很有必要的。需要注意的是節能應按國情考慮實際經濟效益，設計者在進行設計時不能因為節能而過高地消耗投資，增加運行費用。

3、做好防雷、防火、防盜電氣系統的設計，做到安全用電。

在進行電氣設計時安全是第一位的，在方便居民生活的同時，還要做好防雷、防火、防盜等方面的設計，保證居戶生命財產安全不受損害。首先是防雷設計，大多數建筑一般采用設置接閃器的方式控制雷擊災害，這個方式很有效。另外還可以采用避雷針、避雷帶等。現代高層建筑都是采用鋼筋混凝土剪力墻，與樓板的連接是十分可靠的，關鍵是做好金屬管線的接地。

防火電氣設計方面主要是消防自動報警和自動滅火系統 現代高層建筑的火災自動報警滅火系統，包括火災探測器、分區消防報警控制器、消防中心和氣體自動噴射滅火及自動灑水滅火系統等四個部分，實現報警滅火自動化。電氣防火設計包括所有的設備專業，水要有噴淋、消防泵，暖通要有防排煙，電氣的火災探測器、通信和聯動控制系統更是必不可少的。

防盜方面的設計主要包括閉路監視系統、保安巡查等方面，隨著科技的發展，新型防盜設施的出現對防盜設計也有一定的幫助和影響。

4、完善電視、電話、網絡等電氣設計，滿足業主需求。

進行電視系統設計時應注意分配系統的設計，合理確定電視機輸入端的電平范圍。視頻同軸電纜、高頻插接件、線路放大器、分配器、分支器的選擇，注意系統的匹配及產品的質量。天線的位置十分重要的，應該選擇在沒有遮擋、沒有干擾、安裝方便的地方。由于當前住宅電視和電話系統都是由當地的有線電視公司及相關部分負責，所以設計人員在進行這方面設計時應主要設計室內管道的預埋工作上面，在住宅室內入口位置設置弱電箱，所有進出弱點電纜匯聚于此，也可適當防止弱電設備。網絡系統網方面，由于目前可供住戶采用的上網方式很多，除非業主要求，為了節省投資可不適用綜合布線系統。

三、設計過程中的注意事項

1、要注意減少低壓柜的出線回路。

當進行一項工程的電氣設計時，首先應確定符合的種類和位置，將同一區域內相同性質的負荷由低壓母線饋出的一個回路供電，這樣做可以減少低壓柜的出線回路，減少低壓柜的臺數，降低設備成本，這種方法有一個缺點就是當進行檢修時容易造成大面積斷電，但這用情況極少出現。

2、正確選擇需要系數、同時系數以及功率因數。

功率因數和需要系數的選用是否正確直接影響到計算電流，從而影響電纜、保護開關的大小，同時系數的取值還直接影響到變壓器容量大小的選擇，若因取值偏大而選擇大容量變壓器時，會增大變壓器運行時的損耗。因此在實際的設計中，一定要研究調查同類設備運行時的情況，合理選出計算系數。

四、結束語

做好建筑電氣設計對于提高建筑企業的經濟效益、實現建筑功能、滿足業主生活需求等具有重要的作用。建筑電氣設計既要做到安全、節能、經濟、方便、美觀、適用、便于安裝與維修，還要具有適應時代的發展可拓展性。在經濟條件許可的情況下，要提高設計的起點，積極采用經過國家認定推薦的新材料、新產品和新的技術成果，提高建筑使用的科技含量，滿足人們對建筑功能增長的需求。

【參考材料】：

[1]朱林根，《現代住宅建筑電氣設計》，中國建筑工業出版社，2004.01

[2]張九根，《高層建筑電氣設計基礎》，中國建筑工業出版社，1998.06

[3]本書編委會，《現代建筑電氣設計安裝技術實用手冊》，世圖音響電子出版社，2002.10

[4]李海安、黎文安，《實用建筑電氣技術》，中國水利水電出版社,2001.06

第五篇：如何給員工進行合理的加薪

如何給員工進行合理的加薪

員工對薪酬的增長是剛需，為了滿足這一剛需，更好的激勵員工，各企業或多或少地都會給員工進行加薪。那么，具體該怎么加薪？憑什么加薪？加多少才合適等則是企業管理者和HR要去關注和思考的問題。在這方面，大家可能各有各的做法，一起來探討一下吧，請問：

1、你們公司每年都會給員工進行加薪嗎？

2、具體你們是怎么來給員工加薪的？你認為這樣加薪是否合理？（如果合理，請說明理由；如果不合理，請指出不合理之處并提出你的改進建議。）

公司并非每年給員工進行加薪，目前的公司來的時間不長，據說是二年前有過一次普漲的，藍以前經歷過的公司也沒有每年加的歷史，一般是隔幾年會有一次，根據企業效益、物價水平等綜合衡定。

存在即合理，既然目前的薪酬制度是員工所能接受的，也沒有因此產生人員集中流失的情況（個別或極少數人也是正常的），那么就是合理的。目前員工的加薪有以下幾種情況：

一、轉正加薪：

員工入職時，試用期的薪資一般至少為轉正薪資的80%，根據崗位重要性、試用期長短分為80%、90%二檔；當然也有業務類、技術類等特殊崗位，入職時只約定試用期薪資的。那么員工轉正時，根據試用期考察和小結，對其試用期的工作進行綜合評定，是試用終止、延長試用期還是如期轉正；如期轉正時分二種情形，一種是正常轉正，按入職時約定的轉正薪資確定；而另一種未確定轉正薪資的也分二種情形，一種是約定了轉正薪資的上下限，根據試用期表現及崗位匹配度，結合其上級領導、分管領導的意見定薪，另一種未確定，根據試用期表現及崗位匹配度、市場行情、本人期望值，結合其上級領導、分管領導的意見定薪。當然不確定轉正薪資是有較大風險，如果因此而造成人員流失也是得不償失，所以要謹慎選擇，只針對極少數特殊崗位。

二、升職加薪：

升職的人員一般會有薪酬的調整，最少崗位工資是可以調整的了。公司目前的做法是，對升職的人員有三個月的升職考察期，這個考察不但要象試用期考察一樣寫書面小結、領導推薦，還需要做部門內上下級、平行部門、本人、客戶（不與外在客戶接觸者，可根據生產流水線上下流程部門或對口部門）的360度評價。考察的三個月內薪資不調整，如果確實表現優秀、考察合格，那么不但三個月后給予加薪，而且還會補加這三個月的差額部分。

三、特殊加薪：

特殊加薪一般是做出了重大貢獻、技術水平提升明顯、潛力股等等。一方面是員工自己或直接上級申請，經公司流程審批；另一方面是民營企業的特例吧，在某一方面或某一細節上得到了老板的青睞，那么由老板提出來加薪，這也是員工們引以為傲的事情。加薪會由人力資源部出具薪酬調整通知單，通知本人加薪理由、加薪時間、加薪幅度、注意事項等等。

四、調整：

調整是公司層面的，有時候是普調，有時候是調整一部分，根據公司的生產效益、贏利稅收及員工的表現，給予5%-30%不等的調整。當然如果是特殊人才或特殊崗位，也可能有調整幅度超過30%的。普調其實才是最難調的，畢竟眾口難調，需結合市場行情、崗位重要、績效結果、上級評價等多方面考核，一般是由人資部門擬定普調方案，經審批成文后，由各部門擬定初稿，經人資部復核，總經理辦公會議聯合討論、逐部門逐人的審定完成的。每到調薪的時候是有人歡喜有人憂，切記要做好薪酬面談及員工的思想安撫工作。

五、福利補充：

面對員工的調薪申請、獎勵表彰、物質激勵，有時候可以利用公司福利政策和獎金、特殊津貼予以調整和補充。比如員工的工齡獎完善、崗位工資的遞進方案補充、團隊獎金、個人福利，比如還有福利券、旅游券、培訓課程等多種方式。