第一篇：倉庫管理員工績效考核月評總表

發放部門：

華侖電子工具有限公司

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倉庫管理員績效考核規定

修改狀態：第一版 文件編制：毛訓江 文件審核： 文件批準：

發布日期：2006-10-25 總 頁 數: 共3頁

總經辦、倉庫、財務部、行政部

1、目的：

1．1 對倉庫管理人員的工作績效進行記錄和評價，把考核結果直接與當月工資掛鉤，同時作為員工能力評估，職位、工資變動的主要依據。

1．2 通過績效管理的引入，提高倉庫管理人員工作自覺性和積極性，提升員工的素質和能力，為創造合理的薪資體系和職業規劃體系打好基礎。

2、適用范圍：

2．1 本制度適用于倉庫管理所有人員（以下稱員工）。

3、程序說明：

3．1 倉庫自評：

3.1.1 采用日常評分制的方式，每月8次(即每周三、六)對所有倉庫管理人員進行績效考核。3.1.2 考核內容：具體詳見《倉庫管理員工績效考核月評總表》的倉庫自評部分。3.1.3 基準分為80分，之后根椐個人工作過失給予倒扣分，實行單月評比制。3.1.4 日常考核數據主要由倉庫文員檢查提供，倉庫主管負責核查評分。

3.1.5 倉庫主管于每月2號前將《倉庫管理員工績效考核月評總表》填好后并于當日與被考核人進行考核面談，并指出被考核人上月的優缺點與本月工作重點與方向，經被考核人簽名確認交于行政部核準，并作為薪資評定依據。

3.1.6 被考核人如對考核結果有異議，于面談后一日內向行政部提出書面報告，作為最終意見。3．2 上級抽查：

3.2.1 采用月底抽查的方式,以重點項目為準, 對倉庫管理人員作最終的績效考評。3.2.2 考核內容：具體詳見《倉庫管理員工績效考核月評總表》的上級抽查部分。3.2.3 基準分為20分，由上級部門負責對當月抽查結果進行評分，無抽查項目按滿分計。

4、運作方式：

4.1.1工資結構：承包工資+伙食補貼+全勤±績效=當月總工資（加班不計工資），工資差異評

為三等級： 優級：90分以上 中級：80-89.9分 差級：80分以下。

4.1.2獎罰條例：單月評為優者，給予獎金50元；評為中者, 當月工資按級別工資維持不變;評為差者, 給予罰金50元；連續三個月評為差者，調出本部門或作為辭退處理。4.1.3考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊或有偏見，評分時應有確實根據或說明。4.1.4該項工作由部門主管負責推行，廠部監督運作和評審。

5、相關記錄：

4． 《倉庫管理員工績效考核月評總表》

6、倉庫管理人員全體簽名： 倉庫管理員工績效考核月評總表姓名：  崗位：  考評日期：倉庫自評評價因素日常評分當天工作未及時完成且未申請加班，以致影響部門工作正常開展工作效率當月工作未按規定時間完成物料入倉后，未及時送檢而造成生產或其它相關部門投訴單據處理未按規范填寫新清單、單據及帳務處如倉庫帳、物、卡不一致理新清單核對工作,未能按要求完成。在進行倉庫作業時未按倉庫程序文件方面的相關規定操作對倉庫物料保管不當，造成物料損壞、浪費、遺失等不良現象工作質量不注意現場的安全衛生和整理整頓工作工作總結匯報不準確不真實服從上司安排,但未能按時完成工作不服從上司安排,不能按時完成工作,工作態度較差合作精神不能妥善處理工作中的失誤和臨時追加任務與同事,相關部門配合欠佳,被同事及相關部門投訴經查明屬實出勤狀況較差,有請假現象，請假時間大于8小時/月，有曠工現象紀律未認真遵守公司規章制度,遭行政或相關部門投訴或受到公司通報處合計注：

1、績效考核實行倒扣分制，滿分為100分。

2、本部門績效考核由部門主管負責:日常評分由部門主管填寫,月底評審由部門上級抽查結果填寫。

3、考核者意見：你認為該員工應處于的工資等級是：（選擇其一）[ ]優 [ ]中 [ ]差 _____________________________________________ _____________________________________________考核者簽字：__________________日期：______年______月______日行政部評定：扣分周尺度三0.50.50.50.51.510.50.50.510.50.50.50.50.50.510周六周三周六周三周六周三周六基準***448020小計抽一上級抽查抽二抽三基準11.511.54.531.51.51.53小計總分得分

1、評語： _________________________________________________________________ _________________________________________________________________

第二篇：倉庫管理員工績效考核方案及指標

倉庫管理員工績效考核方案及指標

一、收、發、存方面（標注：考核項目）

1.所收進、入庫物品（含退貨入庫）數據準確率為100%（標注：考核內容）每發現一項錯誤扣5分（標注：扣分標準）短缺造成的損失另計（標注：備注）

2.保持所備、發物品的準確率為100%

每發現一項錯誤扣5分

因錯誤造成的投訴扣分另計

3.嚴格遵循生產訂單需求原則進行辦理備料和出庫發貨

每發現一次違反扣5分

違反造成的損失處罰另計

4.保持所轄物資庫存準確率為100%

每出現一項錯誤扣5分

因錯誤造成的損失處罰另計

二、日常管理作業

5.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。每發現一次違反扣2分

6.物品要按照倉庫現有的區域分類，按產品系列從外到內、自下而上的順序進行分類擺放每發現一次違反扣2分

7.保持地面干凈、整潔、無異物

每發現一次違反扣2分

8.嚴禁腳踏或坐在貨物上

每發現一次違反扣2分

9.保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現象

每違反一次違反扣1分

10.保持辦公桌上文件擺放整齊有序

每違反一次違反扣1分

11.所轄物品不得有包裝箱張開現象

每發現一次違反扣1分

12.對所轄庫區要進行每天一灑一掃、三天一拖

每發現一次違反扣4分

13.液壓車和托盤等，在不用時要放在指定區域

每違反一次扣2分

三、單據帳務

14.每天要按時將帳務輸入登記完畢（最遲不得隔天），準確率為100%

每發現違反一次扣5分

15.單據要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失

發現一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分

四、其它方面

16.要嚴格遵循公司的相關制度及作業流程

每違反一次扣3分

行政處罰另計

17.同事之間要團結一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機等物品進入倉庫每發現一次不配合扣5分

18.要服從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其它工作任務

每出現一次不尊重或頂撞領導扣5分

五、獎勵加分

19.切合公司現狀對公司倉庫管理流程等提出建議并采納的視情況給予5—20分的獎勵

行政獎勵另計

說明：

1）本表考核依區為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。

2）每周先由主管進行現場檢查，后每月由廠部和財務進行隨機檢查，檢查結果將公布在宣傳欄上。不合格的發出整改通知。

3）經考核連續一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚，并要求所大家作為楷模學習，并獎勵該員工50元獎金。

4）經考核連續一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優秀，并獎勵該

員工100元獎金。

5）經考核連續三個季度得到倉庫管理優秀紅旗區域，該區域倉管員將作為本的部門優秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。

6）經考核連續一個月得分均在 80分以下者，在部門大會上通報批評，進行培訓教育，并罰款該員工50元。

7）經考核連續一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。

8）連續三個季度考評為80分以下者，經教育無改變，則辭退處理。

9）收貨、發貨、庫存準確率在月末盤點后統計出。

10）本考核標準自批準之日起開始實施。

第三篇：倉庫管理員工績效考核方案及指標

倉庫管理員工績效考核方案及指標

一、收、發、存方面（標注：考核項目）

1.所收進、入庫物品（含退貨入庫）數據準確率為100%（標注：考核內容）

每發現一項錯誤扣5分（標注：扣分標準）

短缺造成的損失另計（標注：備注）

2.保持所備、發物品的準確率為100% 每發現一項錯誤扣5分

因錯誤造成的投訴扣分另計

3.嚴格遵循生產訂單需求原則進行辦理備料和出庫發貨

每發現一次違反扣5分

違反造成的損失處罰另計

4.保持所轄物資庫存準確率為100%

每出現一項錯誤扣5分

因錯誤造成的損失處罰另計

5.庫存物料數量不能夠能夠滿足生產備料需求量時要及時預警

每出現一次斷貨扣5分

二、日常管理作業

6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。

每發現一次違反扣2分

7.物品要按照ABC分類從外到內、自下而上的順序進行分類擺放

每發現一次違反扣2分

8.保持地面干凈、整潔、無異物

每發現一次違反扣2分

9.嚴禁腳踏或坐在貨物上

每發現一次違反扣2分

10.保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現象

每違反一次違反扣1分 11.保持辦公桌上文件擺放整齊有序

每違反一次違反扣1分

12.所轄物品不得有包裝箱張開現象

每發現一次違反扣1分

13.對所轄庫區要進行每天一灑一掃、三天一拖

每發現一次違反扣4分

14.液壓車托盤等在不用時要放在指定區域

每違反一次扣2分

三、單據帳務

15.每天要按時將帳務輸入登記完畢（最遲不得隔天），準確率為100% 每發現違反一次扣5分

16.單據要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失

發現一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分

四、其它方面

17.要嚴格遵循公司的相關制度及作業流程

每違反一次扣3分

行政處罰另計

18.同事之間要團結一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機等物品進入倉庫

每發現一次不配合扣5分

19.要服從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其它工作任務

每出現一次不尊重或頂撞領導扣5分

五、獎勵加分

20.切合公司現狀對公司流程管理等提出建議并采納的視情況給予5—20分的獎勵

行政獎勵另計

說明：

1）本表考核依區為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。2）每周由倉儲經理、主任和課長進行隨機檢查，檢查結果將公布在宣傳欄上。不合格的發出整改通知。

3）經考核連續一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚，并要求所大家作為楷模學習，并獎勵該員工45元獎金。

4）經考核連續一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優秀，并獎勵該員工100元獎金。

5）經考核連續三個季度得到倉庫管理優秀紅旗區域，該區域倉管員將作為本的部門優秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。

6）經考核連續一個月得分均在 80分以下者，在部門大會上通報批評，進行培訓教育，并罰款該員工50元。

7）經考核連續一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。

8）連續三個季度考評為80分以下者，經教育無改變，則辭退處理。

9）收貨、發貨、庫存準確率在月末盤點后統計出。

10）本考核標準自批準之日起開始實施。

第四篇：倉庫管理員月總結

倉庫管理員月總結

回顧一個多月的工作，寫出自己這段時間來的工作總結，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作

1、配合部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作；

2、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作及記錄。各類材料的發出，采用先進先出法。

3、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。

4、配合缸裝配車間的領料工作，及時填寫貨位卡，核準現場物料等。發現問題及時匯報，改正。

5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

6、倉庫現場工作必須嚴格按照5s要求。

1、配合同事負責倉庫收貨員的工作。物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發票單位一致。

4、物料進倉后，應及時下轉。

二、sap系統操作

1、學習倉庫migo收貨及退貨。

2、學習sap常用的事務代碼

三、配合其他的工作

1、柱塞及拉桿的入庫，領料工作及做好相關記錄；

2、進口物料的開箱入庫、領料工作及做好相關記錄；

3、協助同事做好盤點工作；庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。

4、配合保管員做好出庫、退貨、搬運工作。

第五篇：倉庫管理員月工作總結

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倉庫管理員上半年工作總結

倉庫管理員上半年工作總結：

時光飛逝，歲月如梭，已經過半。為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，現將倉庫工作做出如下半年盤點：

1、嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發產品差錯出現。入庫及時登帳，2、合理安排物品在倉庫內的存放次序，按產品種類、規格、分區堆碼，不混和亂堆，保持倉庫的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用的作用。

3、積極配合各部門工作，對庫存物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物兩者相符。積極做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。庫guǎn lǐ員工作計劃

工作計劃:

一、按公司流程要求操作倉庫工作；

二、按采購訂單及時收貨、送檢、記卡、入帳；

三、按生產部領料計劃、領料單及時發貨、記卡、入帳；

四、按流程要求當天入完當天的帳；

五、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧原因，糾正錯誤，打印報表。倉儲業務主要包括：

一、收貨（點數、過稱、指導卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡）；

二、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉）

三、保管（做好防火、防水，質量、日盤點）

四、發貨（根據發貨計劃按量發貨、點數、過稱、指導搬貨、簽領料單、開出倉單、記標識卡）；

五、記賬

1、對當日發生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單、出倉單；

2、收貨輸入送貨單位名稱、數量、規格、日期等；

3、出貨寫明出貨單位名稱、數量、規格、日期等；

4、日盤點時，注意賬、物、卡的數量須保持一致。

六、月盤點

1、每月底進行月度盤點，數量異常須進行仔細檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進行糾正；

2、月度倉庫報表（盤點后不得再發生進貨、出貨，打印報表交財務部門