第一篇：圍繞目標管理

圍繞目標管理，強化過程控制 —時代星都先進集體事跡材料

時代星都開發項目部在公司的領導下，圍繞目標管理，順利完成了2014年生產任務，項目的質量、進度、安全管理，均取得了良好成績。一年來我們的主要工作做法是：

一、統一思想、凝聚力量，明確目標

古人說“凡事預則立，不預則廢”，2014年初，項目部就組織開會，根據集團公司制定的節點目標，我們細化了分階段實施目標，并讓全體管理人員充分了解，提前預知工程建設過程中的各種風險，提前做好各種預防措施，使其風險降到最低。

二、做好工程建設前期準備工作和土石方平場

項目土石方施工時，我們充分與拆遷公司協調，保證土石方公司提前進場平整場地，為華姿建司提前進場做好了工作鋪墊。土石方平場時，我們充分與居委會等周邊單位協調，最大限度的保證土石方公司正常施工，最大限度避免擾民事件的發生。

三、把握工作重點，確保售房部按期對外開放，2#樓、5#樓按期開盤

為了確保售房部按時對外開放，項目部管理人員，放棄了節假日，自覺加班。開發項目部與華姿建司項目部、華姿裝飾項目部積極協調配合，采取措施確保2#樓進度節點目標達到預售條件，售樓部裝飾及環境展示區施工完成，樣板房裝飾雖然經過幾次設計變更改造，但每一次變更方案確定后，項目部均以最快的速度協調裝飾、綠化、門

窗等相關參建單位進行改造，最終確保售樓部、樣板房按時對外開放，2#樓按期開盤，保證開發項目資金盡早回籠。

四、加強施工管理，確保質量、進度、安全、成本等管理目標的實現

項目部管理人員經常深入現場檢查，發現問題，及時督促整改，全年的質量、安全管理均處于可控狀態，沒有發生一起安全責任事故。我們平時經常督促監理單位加強對重點部位、關鍵工序的檢查力度。各樓棟的轉換層施工更是對混凝土澆筑全過程旁站監督，為了確保混凝土澆筑的安全，轉換層的腳手架施工組織了專家論證，實施時認真檢查，確保架體的穩定性。

時代星都開發項目部緊緊圍繞目標管理，強化關鍵節點控制，積極協調對內對外關系，使大家心往一處想，勁往一處使，確保項目施工順利實施。明年我們將根據項目穿插施工隊伍增加的實際情況，適時調整施工順序，最大限度地做好流水施工，加強安全管理，確保無重大事故發生，在質量方面對涉及使用功能的分項工程重點控制。

華宇時代星都開發項目部

2015年1月21日

第二篇：目標管理

【摘 要】目標管理是當前現代化企業運用較為有效及成熟的管理手段,在企業的發展實踐中發揮了至關重要的作用,并且在不斷實踐中加以完善和提高,本文主要介紹企業目標管理體系的建立和實施,以及本企業在實施目標管理過程中,特別是目標的設定和分解的有益經驗和教訓,與大家共同探討在社會主義市場經濟條件下,建立適合本企業未來發展的管理模式,為各級管理者提供一些新思路和新方法.【關鍵詞】目標管理 建立 實施

一、目標管理的定義和基本原理

目標管理(MBO,management by-objectives)是管理大師彼得?杜拉克提出并倡導的一種科學的優秀的管理模式.它是根據注重結果的思想,先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標,然后由組織內各部門和員工根據總目標確定各自的分目標,并在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗,從而使組織的總目標得以實現的一種管理模式.目標管理的實質是績效價值導向,目標管理讓整個企業、各個部門(車間)、各個人事先有明確量化的指標,事中檢查考評,事后獎罰兌現.目標管理以公司戰略規劃為前提,以公司計劃為依據,將各種任務、指標層層分解到各部門、各個人.目標管理層次包括公司整體發展戰略規劃、公司計劃、各部門目標計劃和各個人目標計劃.目標管理基本原理主要表現在三個方面,即系統原理、控制原理、激勵原理.其基本理論可概括為兩點:一是以實際應用為基礎所形成的理論原則.德魯克提出的目標管理有一整套的操作程序,包括目標的制定、目標責任的分解、目標的運行監控、目標的成果評價以及目標實現的獎懲等等,特別注重從理論與實踐的結合上解決實際中的問題.二是十分重視人在管理中的地位和作用.強調在目標管理中始終處于支配地位,對人的管理就是如何讓自己的部下更有效地實現自己的目標任務.二、目標管理的建立和實施

目標管理是企業為了實現自身的任務與目的,根據企業所處的新形勢新環境新任務,從全局思考,在一定時期內,為企業組織各層面從上至下制定切實可行的目標,并且企業各層級人員必須在規定時間內完成的一種管理方法.目標管理作為現代化管理方法之一在實踐中不斷發展,現已成為本企業管理的重要組成部分,在企業發展過程中起到了指引方向的作用.隨著社會的發展進步,“目標管理”也被時代賦予了更豐富的內涵.尤其中國入世后,企業直接面臨市場、游戲規則和管理三個方面的挑戰.企業目標管理也因企業改制轉型、管理層次和幅度延伸、不可控因素增多等客觀因素變化,而面臨如何更有效地發揮作用以不斷適應社會主義市場經濟的客觀要求,更有利于提高企業核心競爭能力是擺在企業管理者面前的一個新課題.目標管理由組織的最高層領導根據組織面臨的形勢和社會需要,制訂出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標,然后層層落實,要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據上級制訂的目標和保證措施,形成一個目標體系,并把目標完成情況作為考核的依據.簡而言之,目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制訂,在工作中實行自我控制,并努力完成工作目標的一種制度或方法.目標的實現者同時也時目標的制訂者,即由上級與下級共同確定目標,上下協商,制訂出企業各部門直至每個員工的目標,用總目標指導分目標,用分目標保證總目標,形成一個目標手段鏈.(一)目標體系構置的科學性

企業不能沒有目標.只有當企業有了一個明確的目標,才會使企業職工產生一個所共有的信念和期望的模式,才會產生較強的內聚力,才會對職工產生更強烈的責任感,才會更加激發出職工的創造性,才會有職工個人的業績,才會有企業整體的業績,才會有在激烈的市場競爭中立于不敗之地的資本.當前,眾多企業尤其是國有企業面臨的一系列內外客觀因素變化,給企業目標確定更增加了難度.要做到訂“好目標”,必須正視目標體系構置的科學化問題關鍵要注意解決好以下幾點: 第一,不應忽視定性的目標.指標體系的設立,應以保證目標實現為前提.但目前在目標管理指標體系設立上,有片面追求指標量化的傾向.無論目標大小,統統要求量化,以致出現了為量化而量化,或者人為地避難從易、避重就輕,或者繁雜累贅、缺乏重點,量化過頭等現象,這就損害了目標管理的科學性,弄得越來越“水”.為此,在強調重視定量目標的同時,也要特別注意定性的目標制訂,例如本企業近年來對綜合管理水平、提高職工素質、企業文化建設等定性目標就十分重視,但同時對策劃、宣傳、監督、考評等過程,同樣也給予高度的關注,獲得的效果也是顯而易見的,對各項工作起到推波助瀾的作用也是不可忽視的.第二,注意目標體系橫向流程化構建.流程產出結果、過程決定質量,目標體系的橫向流程化構建體現在其內在的合理性上,即要以體現在流程上的價值增值過程為目標構建路徑和目標標識,作為目標體系橫向流程化構建的主要依據.簡單地講,就是要與企業發展戰略目標結合好,要緊緊圍繞實現企業發展總目標、總方向來制訂方針目標,體現階段性目標與實現長期目標的關系.做到目標體系與企業的使命,價值、定位、核心能力相一致.第三,注意目標體系縱向邏輯化構建.目標體系的縱向合理性體現在層級目標的邏輯化構建上,即企業目標的實現,依托于各個層級目標的實現.因此,企業這種層與層的結合形成的立體結構所構成的企業整體,恰恰是目標體系縱向結合的邏輯性關鍵所在.企業一個層下面分有幾個分層,目標的這種縱向的結合便相應構成企業的目標體系.如果企業目標體系中這種邏輯關系支離破碎,它可能不會直接影響企業的結構,但最大的直接影響是企業無法形成“核心能力”,因而談不上企業的競爭優勢.因為,核心能力的建立從形式上是企業在追逐和達成目標的過程中形成的,而其本質卻是在目標的方向、路徑以及目標的邏輯關系等內在因素的作用下達成的.所以,建立目標體系時一定要注意縱向邏輯的合理性,解決好企業方針目標逐級進行展開問題,把它變成各部門、各班組直至每個人的奮斗目標,體現系統性管理的原則.也就是要用系統圖的觀點進行逐級展開,公司是一個母體系,每個部門是一個子體系,層層分解、一級抓一級.并依據措施保目標、目標?？偡结樀脑瓌t,做到上下關聯協調,組織落實有序,措施有效到位,實施規范簡實.如果我們能注意目標體系縱向邏輯化構建,那么我們的工作就會少走許多彎路,對提高工作效率也是很有幫助的.(二)目標管理的授權

目標管理必須有授權.根據目標管理重視人的因素的核心思想,企業目標一旦明確后,企業中的每一個人都必須朝著同一方向,融成一體,把個人的努力凝結成為集體共同的努力,產生出一種空前的力量,為這個共同的目標做貢獻,目標才能成為現實.但是,沒有目標管理授權,就談不上目標管理中尊重人、滿足??的需要,調動人的積極性和激勵人的固有潛力等作用的發揮,企業管理者不但會忙得不可開交,目標管理最終也僅僅成為一個美麗的“花瓶”,也就沒有了實質的目標管理.為此,要特別強調人在目標管理中始終處于支配地位,通過目標管理授權,讓企業每個單位、每個部門直至每個職工:更有效地實現自己的目標任務.具體講,一是要落實好層次管理,分責分權;二是要落實目標責任,強化動態管理;三是要完善激勵機制等.我們有時工作忙于應付,很大程度上就是因為授權不明造成的,因此,我以為與其這樣忙于應付,還不如通過有效的目標管理授權,把每位員工的積極性充分調動起來,這樣何樂而不為呢?!

(三)目標管理重點的確定

辯證唯物主義告訴我們,要善于從復雜的矛盾運動中抓住主要矛盾并集中力量解決主要矛盾.這也同樣適用于指導目標管理工作.問題是目標管理本身涉及面廣,企業各方面的工作都有其重要性,都應當抓好,但我們不能不分主次,不分輕重緩急,眉毛胡子一把抓,而必須抓住中心環節,抓住關鍵或重點.這個重點究竟是什么?是企業整體工作的重點還是經營戰略的重點?確定重點的依據或原則如何遵循:這對不同企業來說會有不同的結論,但應該有一些共性的或一般性的判別標

準.這方面,巴萊多定律(也叫二八定律)可給我們以啟示.巴萊多定律認為,在任何一組東西中,最重要的只占其中一小部分,約20%,其余80%盡管是多數,卻是次要的.以這條定律分析,目標管理應是針對當時企業的重大問題點(約20%的問題點),突出重點,有所側重,而不能是面面俱到,目標訂了一大堆,卻沒有重點,或是目標向西,實際卻向東,事與愿違;對其余的80%則可以進行常規管理,用規章制度來進行約束就可以了,不必納入目標管理.根據實際工作實踐來看,企業每年的方針目標中A類目標不宜過多,一般不要超過5個.目標管理重點的確定,減少了過程的多重反復,提高了工作效率,在一個目標明朗化的集體中工作,既能輕松愉快,又能創造極高的工作效益.(四)目標管理工作的追蹤

目標管理在實施中存在不少走形變樣的情況,其中一個痼疾就是工作追蹤很差或做不到位.如果沒有了工作追蹤或追蹤不到位,目標管理也就只停留在形式上,華而不實.根據管理大師德魯克的觀點,目標管理所要達到的兩個核心目的:一個是激勵,一個是控制.通過設定目標對整個組織的行為進行控制,從這個意義上講,目標管理不光是設定目標,同時還要使整個組織把各種資源調動起來,圍繞目標往前走,這就需要不斷對工作進行追蹤.如果發生了偏離,通過工作追蹤及時把這個偏離的情況進行評估,然后把這個信息進行反饋,并采取一定的措施,保證我們的目標能夠按照原來的設定實現.本企業實行目標管理多年來,得出了一些經驗教訓表明,其工作內容可以概括為五大方面:一是追蹤方針目標實施是否與經濟責任制相結合,各部門、各級人員的目標和措施一同納入經濟責任制進行考核,建立適應推行方針目標的經濟責任考核評價體系;二是追蹤建立月計劃任務書制度,并以此考核評價;三是追蹤方針目標在實施中,各級主管領導是否以科學的評價方法定期進行檢查,對發現的問題能及時采取措施解決;四是追蹤各分管廠長(經理)是否對方針目標管理和實施進行診斷,診斷的效果如何;五是追蹤是否已建立方針目標實施動態管理辦法,并貫徹執行.必須指出的是,工作追蹤只對事不對人,不是干涉,不是替下屬部門及個人做決定,而是對目標管理工作情況和目標完成情況做出一個客觀的評價,提出意見建議,幫助改進和提高.有了這樣一個跟蹤的過程,使我們的工作目標更明,實施的路徑更通暢,跟蹤的過程其實就是工作完善的過程,抓好了跟蹤這個環節,我們工作方方面面的銜接才不會出問題.(五)目標管理與企業文化的協同

這是一個近些年來目標管理實踐中面臨的需要給予特別關注的新問題.企業文化是企業的核心理念、經營哲學、管理方式、用人機制、行為準則的總和,是指一個企業做事的方式和企業對成功的定義.其中,企業文化的四個要素是價值觀、企業目標、經營策略和管理方式.即企業文化的核心是價值觀,然后在共同的價值觀下建立起企業的目標,為了保證目標的實現需要相應的經營策略和管理方式,這四個要素是層層遞進的過程.由此可看出,目標管理與企業文化是一種相互協同的關系.企業文化是企業發展的長期驅動因素,而核心價值觀則是企業文化的核心,它要求企業必須有一套明確的做事規范和行為準則,明確什么是企業鼓勵的,什么是企業禁止的,以確保企業不偏離方向;而目標管理則是依據目標進行的管理,是一種通過充分發揮每個人的主觀能動性,科學地制定目標、實施目標、考核目標、依據目標進行考核評價的管理方法,它明確了企業為實現預期目標該如何去做.目標管理只有依托于企業深厚的文化底蘊才能確保企業目標真正最終實現.因此,企業把推行目標管理融入企業文化建設,將其當成管理中不可或缺的部分,培養一種上下關注目標的氛圍,使企業的各個層面都關心如何設定目標,采取什么策略達成目標,并積極參與到溝通、反饋、評價的過程中.兩者相互融合、相得益彰,如果企業僅僅是在口頭上、形式上重視,做起來流于形式,長期下來不但會對企業文化造成侵蝕,而且也有悖目標管理的初衷,其結果只能是事倍功半.實踐證明,目標管理確實是企業管理中一項不可缺少的管理模式,它能使我們的工作更加經緯分明,工作內涵更加凸現,而要使目標管理真正置根于企業的管理中,使其成為推進企業發展的直接動力,還必須適應新形勢新要求,還需要不斷地進行修訂和完善,只有這樣,才能真正提高企業的管理水平和核心競爭力.

第三篇：目標管理

目標管理

1)公司總經理根據企業宗旨建立公司的質量、環境和職業健康安全方針（方針的具體內容在本手冊第5章中做出了描述，簡稱：QHSE管理方針）。在管理方針的框架下，建立長期性的QHSE目標作為長期努力奮斗和追求的方向性目標。在此基礎上。結合經營發展需要和顧客及相關方各種需求的變化情況，制定公司的總體質量、環境、職業健康安全目標（簡稱：管理目標），并結合各部門的業務特點將管理目標進行分解和展開。管理目標的內容公司另外發布文件，不在本手冊中具體描述。

2）公司定期或不定期召開經理辦公會和各種專題管理會議，對包括管理方針和目標的實現情況在內的企業經營管理狀況進行評審。每年年底召開經營管理工作總結會議，對包括管理方針和目標在內的公司經營生產的運營狀況進行全面的評審，并制定下一的管理目標。必要時，由公司經理決定對管理方針和目標的內容進行調整，

第四篇：目標管理

目標管理

某機床廠從1981年開始推行目標管理：為了充分發揮各職能部門的作用，充分調動一千多名職能部門人員的積極性，該廠首先對廠部和科室實施了目標管理。經過一段時間的試點后，逐步推廣到全廠各車間、工段和班組。多年的實踐表明，目標管理改善了企業經營管理，挖掘了企業內部潛力，增強了企業的應變能力，提高了企業素質，取得了較好的經濟效益。

按照目標管理的原則，該廠把目標管理分為三個階段進行。

第一階段：目標制訂階段

1．總目標的制訂。

該廠通過對國內外市場機床需求的調查，結合長遠規劃的要求，并根據企業的具體生產能力，提出了19××年“三提高”、“三突破”的總方針。所謂“三提高”，就是提高經濟效益、提高管理水平和提高競爭能力；“三突破”是指在新產品數目、創匯和增收節支方面要有較大的突破。在此基礎上，該廠把總方針具體比、數量化，初步制訂出總目標方案，并發動全廠員工反復討論、不斷補充，送職工代表大會研究通過，正式制定出全廠19××年的總目標。

2．部門目標的制訂。

企業總目標由廠長向全廠宣布后，全廠就對總目標進行層層分解，層層落實。各部門的分目標由各部門和廠企業管理委員會共同商定，先確定項目，再制訂各項目的指標標準：其制訂依據是廠總目標和有關部門負責擬定、經廠部批準下達的各項計劃任務，原則是各部門的工作目標值只能高于總目標中的定量目標值，同時，為了集中精力抓好目標的完成，目標的數量不可太多。為此，各部門的目標分為必考目標和參考目標兩種。必考目標包括廠部明確下達目標和部門主要的經濟技術指標；參考目標包括部門的日常工作目標或主要協作項目：其中必考目標一般控制在2-4項，參考目標項目可以多一些。目標完成標準由各部門以目標卡片的形式填報廠部，通過協調和討論最后由廠部批準。

3．目標的進一步分解和落實。

部門的目標確定了以后，接下來的工作就是目標的進一步分解和層層落實到每個人。

(1)部門內部小組(個人)目標管理，其形式和要求與部門目標制訂相類似、擬定目標也采用目標卡片，由部門自行負責實施和考核。要求各個小組(個人)努力完成各自目標值，保證部門目標的如期完成。

(2)該廠部門目標的分解是采用流程圖方式進行的：具體方法是：先把部門目標分解落實到職能組，任務級再分解落實到工段、工段再下達給個人。通過層層分解，全廠的總目標就落實到了每一個人身上。

第二階段：目標實施階段

該廠在目標實施過程中，主要抓了以下三項工作。

1．自我檢查、自我控制和自我管理：

目標卡片經主管副廠長批準后、一份存企業管理委員會，一份由制訂單位自存。由于每一個部門、每一個人都有了具體的、定量的明確目標，所以在目標實施過程中，人門會自覺地、努力地實現這些目標，并對照目標進行自我檢查、自我控制和自我管理。這種“自我管理”，能充分調動各部門及每一個人的主觀能動性和工作熱情，充分挖掘自己的潛力，因此，完全改變了過去那種上級只管下達任務、下級只管匯報完成 1

情況，并由上級不斷撿查、監督的傳統管理辦法。

2．加強經濟考核：

雖然該廠目標管理的循環周期為一年。但為了進一步落實經濟責任制，即時糾正目標實施過程中與原目標之間的偏差，該廠打破了目標管理的一個循環周期只能考核一次、評定一次的束縛、堅持每一季度考核一次和年終總評定。這種加強經濟考核的做法、進一步調動了廣大職工的積極性，有力地促進了經濟責任制的落實。

3．重視信息反饋工作：

為了隨時了解目標實施過程中的動態情況，以便采取措施、及時協調，使目標能順利實現，該廠-十分重視目標實施過程中的信息反饋工作、并采用了兩種信息反饋方法：

(1)建立“工作質量聯系單”來及時反映工作質量和服務協作方面的情況。尤其當兩個部門發生工作糾紛時，廠管理部門就能從“工作質量聯系單”中及時了解情況，經過深入調查，盡快加以解決，這樣就大大提高了工作效率、減少了部門之間不協調現象。

(2)通過“修正目標方案”來調整目標：內容包括目標項目、原定目標、修正目標以及修正原因等，并規定在工作條件發生重大變化需修改目標時，責任部門必須填寫“以修正目標方案”提交企業管理委員會，由該委員會提出意見交主管副廠長批準后方能修正目標。

該廠長在實施過程中由于狠抓了以上三項工作，因此，不僅大大加強了對目標實施動態的了解，更重要的是加強了各部門的責任心和主動性，從而使全廠各部門從過去等待問題找上門的被動局面，轉變為積極尋找和解決問題的主動局面。

第三階段：目標成果評定階段

目標管理實際上就是根據成果來進行管理的，故成果評定階段顯得十分重要，該廠采用了“自我評價”和上級主觀部門評價相結合的做法，即在下一個季度第一個月的10日之前，每一部門必須把一份季度工作目標完成情況表報送企業管理委員會(在這份報表上，要求每一部門自己對上一階段的工作做一恰如其分的評價)；企業管理委員會核實后，也給予恰當的評分；如必考目標為30分，一般目標為15分。每 一項目標超過指標3%加1分，以后每增加3%再加1分。一般目標有-項未完成而不影響其他部門目標完成的，扣一般項目中的3分，影響其他部門目標完成的則扣分增加到5分：加1分相當于增加該部門基本獎金的1%，減1分則扣該部門獎金的1%。如果有一項必考目標未完成則扣至少10%的獎金。

該廠在目標成果評定工作中深深體會到：目標管理的基礎是經濟責任制，目標管理只有同明確的責任劃分結合起來，才能深入持久、才能具有生命力，達到最終的成功。

討論題：

1．在目標管理過程中，應注意一些什么問題？

2．目標管理有什么優缺點？

3．增加和減少員工獎金的發放額是實行獎懲的最佳方法嗎?除此之外，你認為還有什么激勵和約束措施?

4．你認為實行目標管理時培養完整嚴肅的管理環境和制訂自我管理的組織機制哪個更重要?

第五篇：目標管理

目 標 管 理

1、傷亡控制指標：

死亡和重傷事故為零。

輕傷負傷頻率為≤0.5%。

2、杜絕重大設備、火災、交通事故。

3、全員教育率100%；安全管理人員、特種作業人員培訓、考核、持證上

崗率為100%。

4、爭創舒城縣建筑業安全文明示范工地。

安徽華力舒茶工業園BT工程項目部

二○一二年十二月二十四日

安徽華力舒茶工業園BT工程 安全文明施工領導小組名單

組 長：程剛

副組長：王家文

安全員：孔德強

組 員：孫瑞風、費廣夫、余有泉、黃夢超、段立剛、秦廣闊。

安徽華力舒茶工業園BT工程項目部

二○一二年十二月二十四日

安徽華力舒茶工業園BT工程安全管理網絡

安全責任目標分解 為了切實貫徹安全生產責任制，搞好安全文明生產工作，責任分清、落實到人，將安全責任目標分解到具體管理人員和工作人員身上：

項目經理：作為項目部主要負責人，是本項目部安全生產第一責任人必須落實管生產必須管安全、誰主管誰負責的原則，妥善處理好生產與安全之間的關系做到生產必須安全，不安全不生產。建立健全安全生產管理組織機構和安全生產責任制，并充分發揮機構的作用。保證本項目部安全生產投入的有效實施，對本項目部各項安全管理制度的執行情況和安全生產投入的落實情況，進行經常性檢查，對檢查中發現的問題及時解決。制定并實施本項目部的生產安全事故應急救援預案。及時、如實報告生產安全事故。

技術負責人：編制項目部主要工種的安全技術操作規程。編制施工組織設計及其中的安全技術措施，對腳手架、模板工程、基坑支護、施工用電、起重吊裝作業、塔吊、物料提升機及其他垂直運輸設備的安裝與拆除，及基礎和附著的設計編制專項安全施工組織設計。在作業班組正式作業前，進行書面分部（分項）工程安全技術交底并履行簽字手續。

施工員：堅持班前五分鐘安全講話，堅持作業中的跟班安全檢查，發現事故隱患及時整改，嚴格遵守安全生產規章制度，做到自己不違章指揮、制止他人違章作業和違反勞動紀律。嚴格按照施工工序進行施工，不野蠻施工，不提前拆模，不冒險作業。嚴格按施工平面圖堆放材料、設備，保證施工現場道路的通暢。嚴格按施工組織設計要求安裝安全臨時設施，切實做到防患于未然。不使用未經安全教育的工人，不使用未經培訓或培訓不合格的特種作業人員。發生安全事故，積極組織搶救，保護事故現場，及時報告上級。

安全員：認真組織安全教育，提高項目部全體人員的安全意識，監督檢查各項安全管理制度的落實，每天堅持崗前、作業時、下班后的日常安全檢查工作，發現違章行為及時制止，發現隱患及時向施工員和項目經理報告，并檢查落實整改情況，合格后予以消案。每天整理和收集安全文明檔案資料，保證項目部安全工作有案可查。

會計：保證安全生產資金的投入，建立安全生產專項資金賬目制度，保證安全經費?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用。

材料員：購買安全設備、材料必須保證設備、材料是合格產品，必須有生產廠方提供的產品質量合格證（或質保書），必須保證安全設備、材料的及時供應，不影響施工現場的安全防護措施的實施。

倉管員：嚴格把住安全設備、材料質量關，加強對安全設備、材料的管理，對個人使用的安全防護用品，應及時發到作業人員手里，并建立嚴格的發放和借還制度，提高安全防護用品的使用率。

班組長：在布置生產任務的同時，同時交待安全注意事項，堅持班前五分鐘安全講話，堅持班前作業環境安全檢查，堅持作業中安全檢查，堅持下班后工完料盡場地清的檢查，制止違章作業和違反勞動紀律，反對違章指揮，每天晚上記錄班前安全活動記錄。每周召開一次班組安全生產會議，對不安全的行為作嚴肅的批評。

特種作業人員：認真做好本職工作，管理好自己工作范圍內的安全設施和設備，不要給非專業工人造成亂拆亂接、亂開設備的方便，加強安全設備的巡視保養是，并記錄設備的運轉情況，做好巡視記錄。堅持參加二年一度的安全知識復訓，保證證件的有效。

班組成員：認真遵守項目部各項安全規章制度，自覺維護安全設施，確因工作需要拆除的，事前通知施工負責人，經同意后，先加固防護措施再拆除或變更安全設施。不違章作業和違反勞動紀律，反對違章指揮。參加項目部組織的全員安全教育，提高自身的安全素質和自我保護意識。接受身體健康檢查，珍惜自己的生命。

安徽華力舒茶工業園BT工程項目部

二○一二年十二月二十四

安全生產目標考核辦法

項目經理由工地專職安全員進行考核，安全員由項目經理進行考核，其他管理人員（包括班組長）由項目經理（或安全員）考核，每月一次。

每月例會中，將考核結果予以通報，對安全文明工作成績突出的個人和班組由項目部給予獎勵，個人不少于伍拾元，班級不少于伍佰元。反之，對考核不合格的個人和班組項目部給予處罰，處罰金額與獎勵相同。

每月的考核結果將累積到年底，作為一年一度的項目部安全生產先進個人和安全生產先進班組的評選依據。

對于不重視安全、屢教不改、違章違紀現象嚴重的個人和班組，項目部將給予罰款或辭退處理。

安徽華力舒茶工業園BT工程項目部

二○一二年十二月二十四日

安全檢查與隱患整改制度

為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，發現和查明施工過程中各種危險和隱患，監督各項安全規程、制度、標準的實施，落實防范和整改措施，消除隱患，保證施工順利進行，特制定安全檢查與隱患整改制度。

1、項目部每月組織兩次安全生產檢查。

2、項目部施工員、安全員跟班檢查，包括專業檢查、重點檢查、抽查。各班組日常自查。

3、安全檢查查出的結果，應填寫安全檢查隱患整改通知書，以便存檔備查。

4、隱患整改通知書一式三份，隱患班組接到通知書后，要立即研究整改措施，落實到人，定時、定責，等整改后通知檢查人員進行復驗消案。

5、工地安全員要認真填寫隱患整改臺賬。對于查出的隱患難以及時整改的，應立即報告項目部，待整改后方可繼續作業。

6、項目部成員再接到隱患通知書后，不按期整改，延誤時間、冒險蠻干、違章指揮、違章作業，因而造成事故，必須追究責任。

安徽華力舒茶工業園BT工程項目部

二○一二年十二月二十四日

安全教育制度

為了保證安全生產，提高廣大職工的安全意識，提高安全操作技能，從而在各自崗位上嚴格遵守勞動紀律、不違章作業，對安全教育工作應建立定期的安全教育制度并認真執行，特制定如下制度：

1、凡是新開工，新進入工地的項目部所有人員均必須參加一次全員安全教育，并經過考試合格后填寫三級安全教育登記表登記造冊存檔。

2、工地上所有人員必須經過一次體檢，凡有高空禁忌癥患者，不得安排其進行高處作業。

3、安全教育花名冊、三級安全教育登記表、考試卷、體檢表有工地安全員統一管理。

4、未經安全教育的新工人，工地不得安排上崗，如項目部管理人員擅自安排上崗，因而發生違章事故，誰安排誰負責。

5、特種作業人員（如電工、焊工、起重工、架子工、塔吊工、場內機動車輛駕駛員）必須經專業技術培訓考核合格持證上崗，當超過合格證規定的有效時限時，應進行復試，否則便視為無證上崗。

6、項目經理、技術負責人、施工員、安全員必須經建筑行業管理部門培訓，考核合格，取得安全崗位合格證書。

7、特種作業人員、安全崗位管理人員應登記造冊，并保留其合格證復印件，并有工地安全員統一保管。

安徽華力舒茶工業園BT工程項目部

二○一二年十二月二十四日

安全文明技術措施管理制度

安全文明施工組織設計是指在開工前辦理施工許可證必須向合肥市建筑工程管理局報審的必備文件，也是安全文明管理準備工作的主要文件之一。

安全文明施工組織設計應由項目部技術負責人組織編制，總公司安全技術處審核，總公司總工程師審批。安全文明施工組織設計必須根據工程的具體情況和特點進行編制，應具有可操作性。

對于專業性強、危險性在大的工程項目，如腳手架、模板工程、基坑支護、施工用電、物料提升機、塔吊、起重作業及其他垂直運輸設備的安裝與拆除，及基礎和附著的設計，孔洞臨邊防護，以及爆破施工、水下施工拆除施工、人工挖孔樁施工等項目，應當編制專項安全施工組織設計。

安全施工組織設計的制定必須結合工程特點和現場實際，當施工方案有變化時，安全施工組織設計也應重新修訂并經審批。方案和措施不能與工程實際脫節，不能流于形式。

安全技術交底工作在正式作業前進行，不但口頭講解，同時應有書面文字材料，并履行簽字手續，項目技術負責人交底，施工負責人、安全員、班組三方各留一份。

安全技術交底內容包括各分部（分項）工程的安全技術操作規程和現場具體操作注意事項，各種安全設施的安裝、拆除和操作的安全技術操作規程和現場具體操作注意事項。是對施工方案的細化和補充，不能過于簡單、千篇一律口號化。

安徽華力舒茶工業園BT工程項目部

二○一二年十二月二十四日

班前安全活動制度

1、堅持班前五分鐘安全講話，在交待當天的生產任務的同時，必須同時交待相應工作的安全注意事項。

2、上班前首先檢查作業現場環境是否安全，發現事故隱患應及時排除或向項目部管理人員匯報，請求及時處理。

3、作業時嚴格遵守安全技術操作規程和安全規章制度，反對違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，同時制止他人的違章行為。

4、下班后，收拾好工具和剩余材料，消除不安全因素，不將事故隱患留給他人，檢查施工現場確實無事故隱患后再放心離開。

5、總結每天的安全生產情況，發揚遵章守紀的優良作風，反對違章亂紀的不良行為。

6、做好每天的班前安全活動記錄，做到安全工作有案可查。

7、加強新工人進場前的安全知識教育，決不私招濫雇，不是特種作業工人決不進行電氣安裝拆除和起重機械的操作。

8、學習安全生產法律法規和勞動保護知識，提高安全生產自覺性和自我保護意識。

安徽華力舒茶工業園BT工程項目部

二○一二年十二月二十四日

工傷事故管理制度

1、每月底填寫傷亡事故月報表送至總公司安技處。并在工傷事故登記臺賬上記錄。

2、建立快報制度。工地發生重傷以上安全事故，班組立即向現場管理人員匯報，并積極組織搶救，管理人員快速報告給項目經理，項目經理向總公司安技處報告。

3、事故報告內容：事故發生地點、時間、傷亡者姓名、性別、年齡、工種、工程名稱、事故類別、傷害程度、事故詳細經過、事故原因初步分析。

4、輕傷事故由項目工地領導組織有關人員進行調查，并自行處理。

5、重傷事故由總公司領導組織安技、工會、勞人等部門進行調查和處理。

6、死亡事故由當地勞動部門會同工會、公安等部門進行調查處理。

7、項目部接到事故處理批復后，應對責任者辦理行政處分手續，同時將事故調查報告、處理報告及批復等文件歸檔。

8、堅持對事故“四不放過”原則。

9、建立事故登記檔案：傷亡事故登記表，傷亡事故分析會的記錄，工傷事故月報表，人身事故報告單，重傷及死亡事故檔案。

安徽華力舒茶工業園BT工程項目部

二○一二年十二月二十四日

施工現場文明工地十條要求

一、施工現場要符合創建衛生城市要求，并明確負責人。

二、現場文明施工必須列入施工組織設計之中。

三、施工現場圍墻要定型化、工具化，其高度不低于1.8m，主干道邊不低于2.5m。

四、施工現場主要出入口設置大門，并有門衛值班，門樓插旗幟，圖牌標準化，并要有企業標志。

五、施工機具、建筑材料、建筑垃圾按平面圖布置有序堆放整齊，不準占用馬路或人行道。

六、施工現場內做到道路硬化，暢通無積水，并在大門內設沖洗臺。

七、運輸各種建筑材料、土方、砂石、石灰等應用防護措施，不得滴漏潑撒。

八、現場施工用水要有組織排放，并設有污水沉淀池，以保持施工現場干凈整潔。

九、施工現場在建工程嚴禁住人、辦公，住宿環境要美化、凈化，廁所安全、食堂、宿舍衛生要符合要求。

十、施工現場要加強噪音管理，做到施工不擾民，搞好與施工現場周邊群眾關系。工程竣工后要做到“工完料盡場地清”。

安徽華力舒茶工業園BT工程項目部

二○一二年十二月二十四日

施工現場門衛值班制度

1、門衛值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格門衛制度，對現場進行封閉管理，值班時不得擅離崗位，不得下棋、打牌等活動。

2、非作業人員、未戴工作卡的不得進入施工現場，確因工作需要進入現場內的，必須按公司規定辦理相應手續后方能進入作業現場。

3、準許進入現場的，必須戴好安全帽，并要遵守現場安全管理規章制度，服從現場管理人員的指揮。

4、門衛值班人員在節日、夜間等非工作期間應加強巡查，同時值班室有人代理；巡查時要細心觀察，發現異常情況及時報告工地負責人。

5、提高警惕，嚴防破壞，維護現場的財產安全，強化治安管理。

6、嚴禁在值班室做飯、燒菜，搞好值班室內外衛生；嚴禁用電爐、煤爐燒水，防止火災和煤氣中毒事故的發生。

7、做好防火防盜工作，遇無法處置的意外，應及時報警。

報警電話：110 火警電話：119 急救電話：120

安徽華力舒茶工業園BT工程項目部

二○一二年十二月二十四日

☆施工現場消防保衛八條要求

一、預防為主、防消結合；綜合治理，保一方平安。

二、消防保衛教育到位，制度落實，責任到人。

三、明火作業要申報，消防措施應完備。

四、施工現場禁止吸煙，吸煙請進吸煙室。

五、門衛制度要嚴格，閑人禁止進現場。

六、法制教育應加強，不良行為要杜絕。

七、嚴禁酗酒和滋事，禁止賭博和斗毆。

八、封閉施工不擾民，文明共建樹新風。

安徽華力舒茶工業園BT工程項目部

二○一二年十二月二十四日

十項安全技術措施

一、要按規定使用“三寶”；

二、機械設備防護裝置，一定要齊全有效；

三、起重吊裝設備必須有超高限位器、停車器、斷繩保險器等裝置。各種機械設備都不準“帶病”運行，不準超負荷作業，不準在運行中維護保養；

四、施工現場用電必須符合建設部頒布的JGJ46—88《施工現場臨時用電安全技術規范》；

五、現場電動機械和手持電動工具必須分別設置二級和三級漏電保護；

六、腳手架材料及其搭設必須符合規程要求；

七、連墻件設置及其節點、材料必須符合規程要求。

八、高處作業嚴禁穿高跟鞋、硬底和帶釘易滑的鞋。

九、在建工程的樓梯口、預留洞口、通道口、電梯井口等，必須用欄桿或蓋板加以防護；

十、施工現場道路通暢，材料、構件堆放整齊，場內懸崖、陡坎等處所，應該用籬笆、木板或鐵絲網等圍設棚欄，施工現場安全標語和安全色標的設置必須達到國標要求，場內危險地區夜間要掛紅燈警示。

安徽華力舒茶工業園BT工程項目部

二○一二年十二月二十四日

施工現場“十不準”

一、不戴好安全帽，不準進入施工現場；

二、不系安全帶，不準懸空高處作業；

三、不是機械操作工人，不準開動機械設備；

四、高處作業不準打打鬧鬧，不準從高處向下拋擲雜物；

五、吊鉤下不準站人；

六、龍門（井）架不準乘人上下；

七、不準穿高跟鞋、拖鞋或光腳進入施工現場；

八、不準擅自拆動施工現場的腳手架等防護設施、安全標志和警告牌；

九、不準酒后上崗作業；

十、不準帶小孩進入施工現場。

安徽華力舒茶工業園BT工程項目部

二○一二年十二月二十四日

施工現場管理規定

一、施工現場盡可能使用彩鋼板圍墻，既減少材料的浪費，又減少建筑垃圾，有利于城市的環保建設。

二、進入施工現場的人員應實行佩戴工作卡制度，首先是為了安全和防盜需要，其次是便于工地管理。

三、工地地面應做混凝土路面，并要有循環干道。砂、石堆場和攪拌機周圍就做水泥路面，既減少砂、石料和混凝土的浪費，又保持現場的整潔和衛生。

四、盡可能動員建設單位先做好排水系統，使施工污水有地方可排，工地排水系統要有沉淀池，防止堵塞下水道，沉淀池內泥漿應經常清理。

五、施工現場應設固定的吸煙處，防止現場人員在危險區附近吸煙，避免火災事故的發生。危險區附近應配置足夠的滅火器材，并要有醒目警標。

六、施工現場設備、構件、材料必須按施工總平面布置圖堆放，各種材料、構件必須堆放整齊，并掛標識牌，并寫明是否已驗，防止使用混亂。

七、建筑垃圾應分類歸堆，以便于集中處理。建筑垃圾的再利用，既減少資源的浪費，又減少環境的污染。

八、易燃易爆物品必須單獨集中堆放，并有嚴格的出入庫制度。易燃易爆物品倉庫，不僅要配備足夠的滅火器材，還要有禁止明火和禁止吸煙的警示標志。

安徽華力舒茶工業園BT工程項目部

二○一二年十二月二十四日

宿舍衛生管理制度

一、施工現場必須將施工作業區與生活區嚴格分開不能混用。在建工程內不得兼做宿舍。生活區必須有通往工地外的獨立出口，進入工地必須經過工地大門值班室。

二、寒冷季節住宿應有保暖和防煤氣中毒的措施；炎熱季節應有消暑和防蚊蟲叮咬的措施。

三、宿舍內床鋪及生活用品放置整齊，室內應限定人數，有安全通道，宿舍門向外開，被褥疊放整齊、干凈，室內無異味。

四、宿舍外周圍環境衛生好，不亂潑亂倒，應設污物桶，污水池，房屋周圍道路平整，室內照明不低于2.4米。

五、除澆注砼外，夜間不得超過十點半熄燈，不得影響他人正常休息。

六、大小便必須入廁，嚴禁隨地大小便的不文明行為。

七、愛護公物，損壞公物按價賠償。

八、嚴禁私拉亂接電源線，嚴禁使用電爐等大功率電氣設備燒飯燒菜，烤火取暖，嚴禁在電線上晾曬衣物。

九、生活上互相幫助，互相照顧，發揚互助友愛的精神；不吵嘴打架，彼此互相禮讓，共建精神文明。

十、注意個人衛生，經常清洗衣被。不亂用他人生活用品，防止疾病傳播。

安徽華力舒茶工業園BT工程項目部

二○一二年十二月二十四日

廁所衛生管理制度

一、廁所內應貼瓷磚，地面貼地板磚。

二、廁所應配備自動水沖洗設備，應經常派人打掃，保持廁所內衛生。

三、大便入坑、小便入池，自覺維護公共衛生，做文明公民。

四、禁止損壞公共設施的行為，保持衛生設施的正常使用。

五、嚴禁在辦公區、生活區、生產區內隨地大小便，保持工作、生活和生產的環境的衛生。

六、冬季夜間在宿舍內設便桶，但每天必須有人輪流值日倒入廁所。

七、溫暖季節應定期對廁所進行殺蟲、消毒。減少蒼蠅、蚊蟲的滋生。

安徽華力舒茶工業園BT工程項目部

二○一二年十二月二十四日

食堂衛生管理制度

一、食堂應有衛生防疫部門頒發的衛生許可證，炊事員必須有衛生防疫部門頒發的體檢合格證。

二、食堂燒火區應和操作間分開，柴、煤距離灶膛應不小于2米，門外應有滅火器。

三、食堂應配備低壓鍋爐、蒸汽消毒柜、冰箱、蒸飯箱等衛生設備。要有紗門、紗窗和紗櫥。

四、水池、灶臺要貼瓷磚，室內要有塑料扣板吊頂。生食間、熟食間要分開。中間可用塑料紗隔斷，生食間、熟食間各配一臺冰箱和一個水池，灶臺應在熟食間內。

五、工作人員上班時應穿指定的工作服，要保持食堂的衛生和整潔。要保證食品的衛生和新鮮，變質和腐爛的食品堅決不能食用。

六、按職工人數配置餐廳、餐桌橙。嚴格按規定時間開飯和收工，保證下班工人都能吃到熱飯菜。掛出意見薄，聽取工人的合理意見，逐步改善工人的伙食。

七、食堂內每餐后必須打掃衛生，餐廳內必須放剩飯菜桶，要有洗碗池。教育工人愛護食堂公共衛生，剩飯菜必須入桶，并有嚴格的獎罰措施。食堂衛生要定期檢查。

八、配備開水鍋爐，保證開水供應，讓工人能喝到符合衛生要求的白開水，有固定盛水容器和有專人管理。早、晚梳、洗能用到熱水。

九、生活垃圾應及時清理，集中運送裝入容器，不能與施工垃圾混放，并設專人管理。

安徽華力舒茶工業園BT工程項目部

二○一二年十二月二十四日

淋浴室衛生管理制度

一、施工現場應按作業人員的數量設置足夠使用的淋浴設施。

二、淋浴室應常年有熱水供應，在寒冷季節應有暖氣。

三、淋浴室不得改做宿舍、倉庫、工具房用，并要有專人管理和維修。

四、不得把淋浴室當作洗衣房，要注意節約用水，不影響他人洗浴。

五、不得把淋浴室兼做衛生間，造成不衛生的后果。

六、淋浴室墻面應貼瓷磚，地面貼地板磚，并經常打掃，保持室內衛生。

安徽華力舒茶工業園BT工程項目部

二○一二年十二月二十四日

施工現場消防制度

一、按照不同作業條件，合理配備滅火器材。電氣設備附近應配置干粉類不導電的滅火器材。滅火器材設置的位置和數量等均應符合有關消防規定。

二、對于設置的泡沫滅火器應有換藥日期和防曬措施。

三、當建筑施工高度超過30米時，為解決單純依靠消防器材滅火效果不足問題，要求配備有足夠水源和自救的用水量，立管直徑在2吋以上，有足夠揚程的高壓水泵保證水壓和每層設有消防水源接口。

四、施工現場應建立動火作業審批手續。凡有明火作業的必須經主管部門審批（審批時應寫明要求和注意事項），作業時，應按規定設監護人員，作業后，必須確認無火源危險后方可離開。

五、施工現場應加強對工人的消防知識宣傳，使工人加強防范意識，防患于未然。

六、訓練義務消防隊，做到能夠自救和減少火災的損失。

安徽華力舒茶工業園BT工程項目部

二○一二年十二月二十四日

義務消防隊

隊長： 王家文

隊員：費廣夫、秦廣闊、余有泉、黃夢超、段立剛、孫瑞風、姚晏能、時知榮、魏金英。

安徽華力舒茶工業園BT工程項目部

二○一二年十二月二十四日

施工現場治安保衛制度

一、施工現場應在生活區內設置活動室，方便工人的業余學習和娛樂活動，使勞動后的人員也能有合理的休息方式。

二、活動室內應配置電視、報紙、雜志、象棋、撲克牌和桌椅。

三、施工現場大門除進出材料必須保持關閉，人員進出走值班室小門，晚上超過十點半必須關閉值班室，外出人員回來時必須通報姓名和所在班組，由班組長確認后方可放入。

四、非本地施工人員必須攜帶身份證、婚育證明等有關證件，必須到當地派出所登記辦理暫住證，協助當地公安部門加強治安保衛工作。

五、夜間和節假日應加強施工現場巡視，防止偷盜和破壞。

六、嚴禁吵嘴打架、滋事斗毆，與違法現象作堅決的斗爭。

七、嚴禁賭博、買淫、嫖娼的丑惡行為。

八、發揚見義勇為的精神，與壞人壞事作堅決的斗爭。

安徽華力舒茶工業園BT工程項目部

二○一二年十二月二十四日

施工現場不擾民措施

一、工地施工不擾民，應針對施工工藝設置防塵和防噪音設施，做到不超標（施工現場噪聲規定不超過85分貝）。

二、按當地規定，在允許的施工時間之外必須施工時，應有主管部門批準手續，并作好周圍工作。

三、現場不得焚燒有毒、有害物質，應該按照有關規定進行處理

四、建筑垃圾和棄土應按地方有關部門規定到指定的地點堆放。

五、建筑污水應經過工地排水系統先排入沉淀池內，經沉淀后再排入城市排水管網，嚴禁順地流淌和排到馬路上。

六、現場不擾民措施應有責任人管理和檢查，或與社區定期聯系聽取意見，對合理意見應及時處理，工作應有記載。

安徽華力舒茶工業園BT工程項目部

二○一二年十二月二十四日