第一篇：公司的管理理念是

公司的管理理念是“創(chuàng)新、務實、共同發(fā)展”同時為員工提供完善的培訓、升遷、福利體系。為配合公司快速發(fā)展需要，現(xiàn)誠招如下崗位，誠邀有志之士共創(chuàng)偉業(yè)。誠招崗位如下：

1、客服專員： 崗位職責

1、做好產(chǎn)品售后工作，答疑客戶所提出的相關產(chǎn)品問題；

2、做好接聽電話客戶來訪登記表；

3、接聽客戶來電，為客戶詳細介紹公司的產(chǎn)品及服務

4、收集用戶的意見和建議，并及時匯總反饋。任職要求

1、中專以上學歷，電子商務、市場營銷專業(yè)者優(yōu)先；

2、有電話銷售或呼叫中心客服工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

3、工作責任心強，吃苦耐勞，有上進心并能保持積極的心態(tài)；

4、普通話標準，嗓音條件良好，談吐大方，有親和力；

5、具有良好的傾聽能力和溝通能力；

6、戶籍不限，女性優(yōu)先。

2、招商部招商專員： 職位職責：

1、搜集行業(yè)信息，整理客源信息資料；

2、協(xié)助大客戶主管負責公司商業(yè)的招商工作；

3、定期向部門經(jīng)理匯報工作情況和客戶跟蹤情況，定期進行工作總結，提高工作效率；

4、按照公司下達的招商任務書寫本月目標與計劃，并負責具體實施；

5、建立客戶數(shù)據(jù)庫，負責公司代理合同及其他招商文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作；

6、負責監(jiān)查客戶的意見或信息的記錄及回訪工作。要求：

1、專科以上學歷，有外埠招商工作經(jīng)驗；

2、樂觀、自信，善于分析事物的要點；

3、具有良好的溝通能力與協(xié)調能力，具有出色的談判技巧；

4、具有良好的團隊合作精神，敬業(yè)及進取精神。

3、市場部銷售代表： 崗位職責：

1、定期拜訪客戶，了解客戶需求并執(zhí)行銷售政策；

2、搜集客戶詳細資料，建立客戶檔案并上報；

3、進行日工作總結，制定日工作計劃，定時向部門經(jīng)理匯報工作進展；

4、關注行業(yè)以及客戶的市場動向，及時將市場信息反饋至公司；

5、服從上級領導，及時完成下達的銷售任務及工作指標；

6、及時與客戶溝通（電話和拜訪），跟蹤客戶意向。任職要求

1、專科以上學歷，1年以上市場銷售經(jīng)驗；

2、樂觀、自信，善于表達；

3、具有良好的溝通能力與協(xié)調能力，具有出色的談判技巧；

4、具有良好的團隊合作精神，敬業(yè)及進取精神。

4、電話銷售： 崗位職責

1、制定電話銷售工作計劃；

2、通過電話進行產(chǎn)品銷售，完成各項銷售指標；

3、通過電話溝通了解客戶需求, 尋求銷售機會并完成銷售業(yè)績；

4、開發(fā)新客戶，拓展與老客戶的業(yè)務，建立和維護客戶檔案；

5、協(xié)調公司內部資源，提高客戶滿意度；

6、收集和分析市場數(shù)據(jù)，并定期反饋最新信息。任職要求

1、專科以上學歷，1年以上電話銷售工作經(jīng)驗；

2、具備優(yōu)秀的電話溝通技巧、表達技巧和銷售技巧，普通話標準流利；

3、具有開拓精神和良好的團隊合作意識，有很強的學習和溝通能力，良好的協(xié)調能力；

4、喜歡電話銷售工作，能承受一定的工作壓力。

5、會議營銷顧問 崗位職責

1、接待上門客戶，以顧問方式正確引導客戶完成產(chǎn)品銷售；

2、完成上級下達的指標，不斷提升業(yè)績并完成工作指標；

3、了解并收集客戶信息，建立客戶檔案，并提出相應的對策或解決方案；

4、維護客戶關系，協(xié)調客戶與公司之間的事務；

5、根據(jù)客戶需求組織內部資源為客戶提供個性化服務；

6、向客戶推薦買單網(wǎng)的相關服務、經(jīng)營項目；

7、運用良好的電話溝通技巧預約意向客戶；

8、熟練掌握公司產(chǎn)品知識、營銷模式等。任職要求

1、專科以上學歷，性別不限，形象氣質佳；

2、有投資理財、保險、金融、汽車領域銷售經(jīng)驗者優(yōu)先；

3、從事過會議營銷或電話營銷工作者優(yōu)先考慮；

4、具有良好的團隊意識、滿懷挑戰(zhàn)高薪的自信；

5、普通話標準、擁有優(yōu)秀的口語表達能力，有親和力、理解能力強，性格活潑開朗；

6、對待工作具有強烈的責任心，能承受較大的工作壓力。

第二篇：公司管理理念

一、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)：

利用電腦開發(fā)程序的新產(chǎn)業(yè)，應用到現(xiàn)代企業(yè)管理的理念中，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、企業(yè)的資本運作：

一是企業(yè)資本的原始積累。二是資本的利用和循環(huán)周期。

2、企業(yè)的技術利用：

一是企業(yè)產(chǎn)品的技術含量。二是企業(yè)產(chǎn)品的加工工藝。三是企業(yè)設備的技術含量和能力。四是企業(yè)設備的利用效率和產(chǎn)品的合格率。

3、企業(yè)人才的管理和利用：

人才是企業(yè)的主要組成部分：

一是現(xiàn)代管理的管理人才，懂技術、會管理，熟悉本行業(yè)的發(fā)展與動態(tài)。對本企業(yè)有一個清醒的認識，熟悉掌握本企業(yè)的生產(chǎn)、加工、創(chuàng)新、研發(fā)、市場、資本運作等全方位的管理人才。建立穩(wěn)定地金字塔管理層和決策層。

二是現(xiàn)代企業(yè)的財務管理人才，熟悉掌握本企業(yè)的資本來源和再生資本的渠道。成本核算、開源節(jié)流、資本運作周期、研發(fā)資金的利用和籌集。做到日清月結，心中有數(shù)。

三是創(chuàng)新人才，具有行業(yè)前瞻的洞察力和敏銳力。了解市場的需求和飽和度、區(qū)域布局及不同時期的人的需求和社會生產(chǎn)需求，不斷有適應企業(yè)資本運作的新的研發(fā)理念和新產(chǎn)品。

四是行業(yè)技術設計和技術研發(fā)人才。能根據(jù)不同時期需求，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，結合生產(chǎn)需求，運用企業(yè)和行業(yè)間的優(yōu)勢，搞好自主研發(fā)。

五是市場策劃管理人才，掌握熟悉企業(yè)產(chǎn)品的適應地區(qū)和使用地區(qū)的經(jīng)濟、社會、人才、文化、環(huán)境和社會的行政管理能力、經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)、經(jīng)濟強區(qū)的文化、習慣、法律普及和法制體制建設等方面的情況。按照企業(yè)的不同產(chǎn)品，掌握適應的生產(chǎn)生存環(huán)境，確定不同地區(qū)的不同產(chǎn)品，種植、加工、飼養(yǎng)、存儲等方面的內容。進一步確定大區(qū)和分區(qū)的設置。代理及其他方式。

六是營銷人才，深入各地一線，熟悉原材料價格和來源，需求產(chǎn)品的狀況，掌握企業(yè)的產(chǎn)、研、發(fā)和銷售情況，提供及時可靠的一線情報。

4、知識產(chǎn)權保護：產(chǎn)品研發(fā)和部件專利的研制，是企業(yè)全體干部員工的知識的結晶。是用心血和汗水澆灌的企業(yè)之花，要倍加愛護和珍惜。在設置企業(yè)管理的理念中，加強本企業(yè)知識產(chǎn)權的保護，是避免企業(yè)損失的重要舉措。

第三篇：管理公司經(jīng)營理念

內部資料-受控文檔

管理公司經(jīng)營業(yè)務規(guī)劃（初稿）

目錄

一、經(jīng)營理念

------------

尊重專注創(chuàng)造

1、以人為本：a、以客戶為本---以顧客為導向，提供品 質服務，關注客戶需求與感受。b、以員工為本--保障員工權益。充分激發(fā)員工的主動性、積極性與創(chuàng)造性。實現(xiàn)精彩體驗，個人成長。

c、以社會公眾為本--重視相關者利益，承擔社會責任，正確處理好與社會公眾的關系，樹立良好企業(yè)形象。樹立保護生態(tài)環(huán)境的環(huán)保意識和資源節(jié)約意識、與商業(yè)伙伴合作共贏的意識、關注公益事業(yè)的社會意識。

2、價值創(chuàng)造：決策優(yōu)質、執(zhí)行高效、提升附加值，為客戶提供/創(chuàng)造有價值的服務。

3、創(chuàng)新驅動：更新觀念、轉變思想、探索新模式、新業(yè)務，不為短期利益出賣未來。

4、科學發(fā)展：科學定位、合理分工、精細運營、指標分析、智能管理、信息互動。量化分權，實現(xiàn)權利與責任同步下放，直至基層一線。策劃運營部

第四篇：精細化管理是一種理念

精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等。精細管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運用。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎。它的精密也在于：企業(yè)內部凡有分工協(xié)作和前后工序關系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關聯(lián)的機構、客戶、消費者的關系需要精密。精細管理的本質意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。一個企業(yè)在確立了建設“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細”的思路，找準關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，并牽動修改相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現(xiàn)精細管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。同時，我們也要清醒地認識到，在實施“精細管理工程”的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結合的意識。“精細”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結合起來，從這個角度來講，精細管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。

|

一是方案設計精細化。二是質量管理精細化。在工程管理中，狠抓制度建設，明確崗位責任，強化質量監(jiān)督，將質量管理細化落實到了細枝末節(jié)。擬定獎懲辦法，精準細嚴的質量管理措施，有效地確保了該工程順利進行。三是進度管理精細化。將計劃安排細化到天，并落實進度督查，做到“當日事，當日畢”，穩(wěn)步推進工程進度。同時注重施工資源的合理配置和財務管理職能的強化，細化機械、人力、資金等管理措施，提高施工資源、項目資金的使用效率，保證目標進度計劃順利實現(xiàn)。四是成本管理精細化。

第五篇：精細化管理是一種理念

精細化管理是一種理念，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

精細化管理的五精四細”是精細管理工程的核心內容，其內涵是：

（一）五精：

1、精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內的文化精華（含企業(yè)精神）、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。

2、精髓：企業(yè)管理科學眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。

3、精品：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎。

4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。

5、精密：企業(yè)內部凡有分工協(xié)作和前后工序關系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關聯(lián)的機構、客戶、消費者的關系需要精密。

（二）、四細：

1、細分

市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準。

2、細分企業(yè)組織機構中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責權利明確、到位。

3、細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。

4、細化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。精細化管理：要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調執(zhí)行力。

民航資源網(wǎng)2011年5月20日消息：精細化作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀50年代提出的。“天下大事，必做于細。”精細化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式。所以實施精細化管理是企業(yè)科學發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。

一、精細化管理的含義與基礎

對于什么是精細化管理，我的理解是：企業(yè)管理是對企業(yè)中“人”和“事”的管理，是如何將“人”與“事”結合。精細化管理是企業(yè)管理的一種形式，當然也是對“人”和“事”的管理，只不過是精細化的管理，是對“人”和“事”的精準、精確、細致、細化的管理。

構筑企業(yè)的精細化管理的基礎，第一，把企業(yè)中的“事”精細化。企業(yè)中的“事”包羅萬象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“緩事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人負責就能完成，有的“事”需要多人才能完成。精細化“事”就是

在對“事”整體考慮的前提下，對“事”進行“原子化”分解和整理。“原子化”分解就是把“事”分解為象原子一樣小且相對獨立的單位，分解到一個人能夠完全完成的地步。第二，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”。職業(yè)化就是工作規(guī)范化、專業(yè)化，包括工作素養(yǎng)、工作行為、工作技能的職業(yè)化。工作素養(yǎng)包括工作的意識和思想等，工作行為包括工作的語言和動作等，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等。當“人”的工作意識、工作思想、工作語言、工作動作、工作技能都達到規(guī)范化、專業(yè)化程度，按照精細化的制度、流程完成工作，那實現(xiàn)精細化管理就有了“人”上的準備。第三，編寫精細的管理制度，梳理完善精細化的流程，打造適合的信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間、流程與流程之間無縫連接。第四，用制度、流程、信息系統(tǒng)將“人”“事”結合，做到事事有人負責，事事完成的情況有人檢查，事事完成的步驟、結果有據(jù)可查、有章可循。“原子化”的“事”，職業(yè)化的“人”，完善、精細的制度、流程，以及他們之間的匹配與聯(lián)結，是企業(yè)實施精細化管理的基礎。從而也體現(xiàn)了精細化管理的細致性，企業(yè)管理的細致性，主要是側重于技術層面和細節(jié)，體現(xiàn)在工作過程中的每個環(huán)節(jié)，包括人員安排、工作方案設計、實施和評價等。通過業(yè)務流程的精細化設計，使每個工作流程形成一個個緊密相連的管理閉環(huán)，使員工更為明確地認識工作目標，有效地提高工作效率。通過對各項工作標準、考核標準的細化和量化，使各項工作納入標準化、程序化、規(guī)范化的管理軌道。可操作性就是要求企業(yè)的各項工作目標具有可實行性和有效實現(xiàn)性。這就要求在制訂各項工作標準和工作流程上，要注意實現(xiàn)工作目標所具備的人力和財力資源、客觀環(huán)境等因素，不可在缺乏事實依據(jù)的情況下，盲目提出無法完成任務的“大口號”，以免使企業(yè)員工疲勞應戰(zhàn)而對工作產(chǎn)生抵觸情緒。

二、企業(yè)精細化管理的內容

（一）工作目標清晰化、明確化

清晰的工作目標是實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的前提，明確管理目標并在此基礎上強化責任機制，不僅有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，而且可以最大限度地提高管理的科學化水平。此外，除了有清晰明確的工作目標外，企業(yè)工作目標的制訂還必須合理，即要符合實際工作需要，又要滿足客戶的要求，否則目標難以實現(xiàn)。

（二）工作方式科學化

泰勒認為，最好的管理就是一種真正的科學，它建立在明確的法則、規(guī)章和原理之上。只有在確立了科學的原則、原理、方法的基礎上，才可能真正構建科學的企業(yè)管理理論體系，才可能真正構建符合科學發(fā)展觀與和諧社會需求的管理理論，并以此為基礎，富有實效地加快企業(yè)工作方式科學化的進程。

（三）工作組織系統(tǒng)化

一個科學的組織系統(tǒng)為企業(yè)工作目標的實現(xiàn)提供堅實的組織保障。在傳統(tǒng)的管理體制下，由于企業(yè)各業(yè)務部門各自獨立地掌握各自部門的狀況和管理信息，各業(yè)務管理部門之間存在著職責交叉和信息不暢通的現(xiàn)象。通過設計科學合理的管理系統(tǒng)，設計一個開放的、依靠內部各子系統(tǒng)的協(xié)調行動而自行運轉的系統(tǒng)化組織，從而實現(xiàn)精細化管理。

（四）管理資源使用最大化

企業(yè)為了實現(xiàn)好的效益，需要擁有必需的管理資源，具體而言包括三個方面：一是擁有一定數(shù)量和質量的員工。員工的數(shù)量與質量直接影響到企業(yè)工作的開展，也對企業(yè)特定目標的實現(xiàn)起到制約作用。二是擁有開展工作所必需的各種信息資源。企業(yè)的各項工作必須具有信息資源，信息資源會直接影響企業(yè)的工作效率。三是各類經(jīng)費和資金，如交通、通信器材、辦公房屋和辦公費用等。由于各種資源在實際中總是有限的，因而如何使各種資源發(fā)揮最大效益，就成為提高企業(yè)工作效率，實施精細化管理必須重視的問題。

三、企業(yè)精細化管理的途徑

（一）管理理念的創(chuàng)新

任何不適應都是從理念層面或者價值層面開始的，同樣，任何變革也都是從理念層面或者價值層面開始。因此，企業(yè)的管理理念再也不能一直扎根和禁錮于傳統(tǒng)的觀念、假設和政策上，必須獲取和適應全新的價值理念，打破陳舊的觀念，克服官僚習性和僵化的文化，營造積極創(chuàng)新的思維和態(tài)度，結合客觀實際，努力吸收借鑒成功經(jīng)驗，只有這樣企業(yè)才有可能適應時代和社會發(fā)展的要求。在實施企業(yè)精細管理的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結合的意識，即創(chuàng)新管理理念。

（二）提高管理意識與能力

所謂管理意識，是指管理者能夠自覺運用科學管理的思想方法和原理原則去認識、分析和解決管理問題，在長期的管理過程中形成的一種特殊的智慧、欲望和沖動。精細化管理不僅要求企業(yè)的員工要更新管理理念，而且還需要具有掌握信息技術條件下運用科學的管理技術的能力。在信息化時代的背景下，讓企業(yè)員工從思想上主動接受新的管理手段，提高企業(yè)的效率。

（三）標準化整合工作

企業(yè)的標準化工作是以工作中的科學、技術和管理實踐的綜合成果為基礎，對其中的重復性事物和概念通過制訂、發(fā)布和實施標準，達到統(tǒng)一和規(guī)范，以獲得最佳效益的工作。企業(yè)的標準化整合工作是運用系統(tǒng)科學的觀點和系統(tǒng)分析的方法，對企業(yè)管理范圍內的所有管

理事項，采用標準化原則進行協(xié)調、統(tǒng)一處理后制訂并形成管理標準體系，把孤立的、分散的管理事項匯集成整體管理模式，形成相互統(tǒng)一、相互補充、相互兼容的有機整體，使之有較強的系統(tǒng)性和一致性。對企業(yè)工作的每個環(huán)節(jié)，各項工作為什么干、如何干都規(guī)定得十分清楚和詳細，整合的目標是更好地實現(xiàn)企業(yè)的工作目標。

（四）實現(xiàn)信息、制度和人才的有效保障

企業(yè)精細化管理離不開信息化技術，信息技術的發(fā)展在改變人類的生活方式、交往方式和勞動方式的同時，也對企業(yè)的信息化管理提出新的要求。在信息化時代，信息日益成為一種重要資源，已獲得普遍共識，在這樣的社會中，及時抓住信息就能把握主動權，而信息閉塞則勢必會失敗。信息意識是現(xiàn)代企業(yè)管理者應具備的基本素質。企業(yè)的精細化管理要有充分的制度保障，制度在管理過程中具有非常重要的作用。制度經(jīng)濟學派的重要代表人物、德國學者柯武剛等人認為:制度的關鍵功能是增進秩序，秩序鼓勵著信賴和信任，并減少著合作的成本。進一步說，制度是一種很好的管理手段，離開了制度的管理必然是混亂的、高成本的。此外，企業(yè)的員工是第一要素，只有企業(yè)員工的素質得到提升，企業(yè)的各項管理工作才能落實，才能體現(xiàn)出企業(yè)精細化管理的效果。

四、精細化管理在定檢維修過程的方法探索

精細化管理是一個過程，在定檢維修過程中，我們也在積極探索著更加有效的方法，我們相信過程的精細化對大規(guī)模的4C、8C檢的如期出場及節(jié)能增效都有著特別重要的意義。

維修工作前，我們協(xié)同各部門做足準備工作。例如，從工具的準備，單卡與指令的閱讀，航材部門提前訂購重大改裝項目所需的航材，后勤生產(chǎn)車輛的保養(yǎng)，乃至質量部門關于人員資質的授權等等，以及應急預案的制定，我們力求準備工作顧及到定檢過程中每一個環(huán)節(jié)。

維修過程中，我們協(xié)調各部位靈活地依據(jù)維修時序，嚴格的保證維修進度。維修過程才是管理的中心環(huán)節(jié)，我們設立現(xiàn)場項目經(jīng)理負責制，嚴格履行班前安全教育會制度，堅持班后工作總結制度，嚴格監(jiān)控航材領用退還制度等等，基于此，我們不僅保證了幾十次定檢維修的定期出場，同時也為繼續(xù)深化精細化管理奠定了基礎。

精細化管理是一個積累的過程，定檢維修工作完成后，我們要求各部位負責人認真總結工作中的經(jīng)驗與不足，研究維修過程中各個環(huán)節(jié)更具體更優(yōu)化的方法，要求放行人員寫業(yè)務技能經(jīng)驗交流文稿，著重培養(yǎng)員工的專業(yè)素質，追求細節(jié)專業(yè)化。

精細化管理是企業(yè)乃至整個社會長久發(fā)展的必由之路。粗放的經(jīng)營管理付出的代價比比皆是，精細化不是新鮮事物，卻又是新鮮的事物，精細化管理不僅是一個階段的重點，更是貫徹全局、決定企業(yè)成敗的關鍵，我們相信：精細化沒有最好，只有更好。