第一篇：后備班長(zhǎng)年終作業(yè)

后備班組長(zhǎng)培訓(xùn)的年終結(jié)業(yè)課題

“如果我是班長(zhǎng)”

（一）我想象中的班長(zhǎng)

想象中的班長(zhǎng)是什么樣的？

他的主要職責(zé)是什么？主要工作任務(wù)是什么？為完成這些任務(wù)需要具備什么：具備什么樣的理念，掌握什么樣的工具方法，并對(duì)應(yīng)至各任務(wù)；

（二）假如我是班長(zhǎng)

如果我成為班長(zhǎng)，我要怎么去做？

1.我正式成為一名班長(zhǎng)，來(lái)到一個(gè)新的環(huán)境，新的崗位。今天是我到崗位的第一天，我將怎么安排我一天的工作？

2.來(lái)到班長(zhǎng)這個(gè)崗位已經(jīng)有一個(gè)月，這一個(gè)月我的整體表現(xiàn)自己是否滿意，后面的工作我該從哪些方面著手？運(yùn)用什么樣的工具方法？

3.來(lái)到班長(zhǎng)這個(gè)崗位已經(jīng)有半年了，我已經(jīng)熟悉了我的主要工作職責(zé)，各方面工作也已經(jīng)平穩(wěn)展開，下一步我工作的重點(diǎn)是什么？我可以運(yùn)用的資源有哪些，需要用到什么樣的工具方法？

（三）自我評(píng)價(jià)

1.這一年我的收獲有哪些？ 2.哪些方面我還需要提高？ 3.如何提高？

第二篇：后備班長(zhǎng)競(jìng)選意向書

競(jìng)選意向書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，給了我展示自己的機(jī)會(huì)。我是一個(gè)山東人，大家都知道山東人性格比較直爽，今天我也開門見山，我之所以來(lái)參加競(jìng)選是因?yàn)槲艺J(rèn)為自己有做好一個(gè)岸橋班班長(zhǎng)的能力。我認(rèn)為主要表現(xiàn)在下面兩方面。

第一，我了解岸橋操作這個(gè)行當(dāng)，而且喜歡，并取得過(guò)一些成績(jī)。在岸橋崗位四年多來(lái)，我已經(jīng)深深意識(shí)到這是我的安身立命所在。所以，在每年的工作中我都能圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)任務(wù)。岸橋操作主要體現(xiàn)在安全和效率兩方面。在岸橋操作安全方面我至今未出過(guò)一起安全責(zé)任事件事故。在效率方面，我在2006年曾獲得全港岸橋操作效率第一名的成績(jī)，并且在日常的工作中多次高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的作業(yè)任務(wù)。由于表現(xiàn)良好，我還在2005獲得先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，在2007獲得優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào)。這些都是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和肯定，今后我會(huì)繼續(xù)努力。

第二，我擁有作為一個(gè)岸橋班班長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)。到媽灣幾年來(lái)，我一直擔(dān)任著值班二隊(duì)的岸橋班副班長(zhǎng)。班長(zhǎng)，都是一個(gè)芝麻小官了，那就更不用說(shuō)一個(gè)名不見經(jīng)傳的副班長(zhǎng)了。但是我要說(shuō)，它讓我獲得了成為一個(gè)優(yōu)秀岸橋班班長(zhǎng)的閱歷和經(jīng)驗(yàn)。過(guò)去的一年，對(duì)于值班二隊(duì)的岸橋班應(yīng)該說(shuō)是輝煌的一年，在2007年的三個(gè)值班隊(duì)岸橋效率評(píng)選中值班二隊(duì)獨(dú)占鰲頭，全年12個(gè)月的評(píng)比中 11 次名列第一，在機(jī)械作業(yè)室所有班組的評(píng)選中，12個(gè)月中4 次獲得最佳班組的榮譽(yù)稱號(hào)并在四個(gè)季度中2 次獲得季度獎(jiǎng)。那是我奮斗努力過(guò)的地方，同樣也讓我知道日后如何能夠更加努力的獲得更好的成績(jī)。

假如我能競(jìng)選上岸橋班班長(zhǎng)，我將按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、活”的四字方針開展工作。“嚴(yán)”是要嚴(yán)格要求自己和組員的日常行為規(guī)范，嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)化指引和一鉤準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)待工作，從而達(dá)成一只制度嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母咚刭|(zhì)隊(duì)伍?！凹?xì)”是要考核要細(xì)，管理要細(xì)，關(guān)心組員、做思想工作要細(xì)。細(xì)節(jié)決定成敗，一個(gè)班組只有做到量化考核才能平衡班內(nèi)氣氛，工作起來(lái)才能有的放矢。“實(shí)”是求真務(wù)實(shí)，不搞花架子，不做濫好人，要辦實(shí)事見實(shí)效。認(rèn)真列出每階段的工

作重點(diǎn)，有計(jì)劃的圍繞工作重點(diǎn)開展工作?！盎睢笔且粋€(gè)班集體的氣氛要和諧且具有凝聚力，主要是在提升班組團(tuán)結(jié)合作精神的前提下有計(jì)劃地開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。

綜上所述，我認(rèn)為自己有信心也有能力做好一個(gè)岸橋班班長(zhǎng)的工作，希望領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，謝謝！

李中領(lǐng)2008-3-17

第三篇：后備母豬飼養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)

后備母豬飼養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書

1.目的規(guī)范后備母豬的飼養(yǎng)管理，確保健康、合格的后備母豬順利轉(zhuǎn)入基礎(chǔ)群。

2.范圍

適用于所有豬場(chǎng)的隔離舍和配種區(qū)。

3.職責(zé)

隔離舍飼養(yǎng)員負(fù)責(zé)隔離舍后備母豬的飼養(yǎng)，配種區(qū)人員負(fù)責(zé)配種區(qū)后備母豬的飼養(yǎng)。

4.工作程序

4.1 工作目標(biāo)

4.1.1確保合理膘情，使之正常發(fā)情、正常排卵；

4.1.2保證后備母豬使用合格率達(dá)到85%以上。

4.2 操作步驟

4.2.1引種管理

4.2.1.1進(jìn)豬前的準(zhǔn)備工作：飼料、藥物、雜物等準(zhǔn)備工作，飲水器的檢查，夏季的霧化噴霧降溫裝置、牛角風(fēng)扇或滾動(dòng)風(fēng)扇、遮光網(wǎng)等，冬季的帳幕、保溫?zé)?、屋中屋、煤爐、煤球等。

4.2.1.2進(jìn)豬前空欄沖洗消毒，空欄、消毒的時(shí)間至少要達(dá)到7天，消毒水選用燒堿、消毒威、百勝、百毒殺、衛(wèi)可等。盡量做到整棟豬舍全進(jìn)全出，空欄消毒時(shí)注意空氣消毒。

4.2.1.3進(jìn)豬時(shí)要在出豬臺(tái)對(duì)豬車進(jìn)行全面嚴(yán)格消毒，尤其是輪胎。夏天可以帶豬消毒后卸豬。

4.2.1.4進(jìn)豬后的當(dāng)餐不喂料，也不能馬上沖水，但應(yīng)保證充足的飲水，水中加入抗應(yīng)激藥物；第二餐喂正常料量的1/3料，第三餐喂正常料量的2/3料,第四餐可自由采食。

4.2.1.5冬季要對(duì)剛引入豬進(jìn)行特殊護(hù)理，做好防寒保溫工作，進(jìn)豬頭3天不允許沖欄與豬身。以后即使沖欄，也應(yīng)該先將豬只轉(zhuǎn)移到其它欄再?zèng)_洗，然后用干拖把將地面拖干再進(jìn)豬。

4.2.1.6剛引進(jìn)的后備母豬要在飼料中添加一些抗應(yīng)激藥物，如Vc、多維、開食

補(bǔ)鹽等，同時(shí)根據(jù)引入豬的健康狀況，進(jìn)行西藥(西藥保健后添加3天營(yíng)養(yǎng)性藥物調(diào)理)、中草藥（如魚腥草、清肺散、穿心蓮、三珍散等）保健以提高后備母豬的抗病力、免疫力。

4.2.1.7視引入豬的生長(zhǎng)情況有針對(duì)性地進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)調(diào)節(jié)，生長(zhǎng)緩慢、皮毛粗亂的可在313料中加入適當(dāng)?shù)?12料或加一些營(yíng)養(yǎng)性添加劑，如魚肝油、復(fù)合VB、魚粉等。

4.2.1.8后備母豬轉(zhuǎn)入生產(chǎn)線前防止血痢，使用而家硝咪唑500-800 ppm或痢菌凈粉300ppm（嚴(yán)格控制用量）或二甲硝800ppm。

4.2.1.9 外購(gòu)后備豬前，要對(duì)待購(gòu)后備豬全部采血檢測(cè)，根據(jù)抗原、抗體檢測(cè)結(jié)果制訂隔離期間的免疫程序與保健方案。隔離期結(jié)束，全群采血檢檢測(cè)合格后，才能調(diào)進(jìn)生產(chǎn)線；以后按天齡執(zhí)行后備豬的免疫程序。

4.2.2后備母豬飼養(yǎng)管理

4.2.2.1 按進(jìn)豬日齡和疾病情況，分批次做好免疫計(jì)劃、驅(qū)蟲健胃計(jì)劃和藥物凈化計(jì)劃。

4.2.2.26月齡前自由采食，6～7月齡適當(dāng)限飼，臺(tái)系豬控制在1.8～2.2KG/頭/天，法系豬控制在2.0～2.3KG/頭/天。

4.2.2.3 在大欄飼養(yǎng)的后備母豬要經(jīng)常性地進(jìn)行大小、強(qiáng)弱分群，最好每周2次以上，以免殘弱豬的發(fā)生。

4.2.2.45.5~7月齡時(shí)要做好發(fā)情記錄，逐步劃分發(fā)情區(qū)和非發(fā)情區(qū)，以便于及

早地對(duì)不發(fā)情區(qū)的后備母豬進(jìn)行特殊處理。

4.2.2.56至7月齡的發(fā)情豬，以周為單位，進(jìn)行分批按發(fā)情日期歸類管理，并根據(jù)膘情情況做好合理的限飼、優(yōu)飼計(jì)劃，并建立限飼、優(yōu)飼記錄檔案，配種前10至14天要安排喂催情料，比正常料量多1/3（配種前自由采食，料量不低于3.5Kg），到下情期發(fā)情即配。發(fā)情母豬飼養(yǎng)管理應(yīng)注意濕度控制，糞便以鏟、掃為主，減少不必要的沖欄與沖豬身，必要時(shí)使用密斯陀等涂布外陰防炎癥。

4.2.2.6 后備母豬配種的月齡須達(dá)到7.5～8.5月齡（230天齡），溫系豬體重要達(dá)到120Kg以上，法系豬體重要達(dá)到130Kg以上，在第2或第3次發(fā)情時(shí)及時(shí)配種。

4.2.3促進(jìn)母豬發(fā)情的措施要到位

4.2.3.15～7月齡時(shí)，每天放公豬誘情兩次，上下午各一次，注意母豬與公豬有足夠的接觸時(shí)間。公豬必須性欲良好，并且多頭輪換使用，確保誘導(dǎo)發(fā)情，提高后備豬利用率。誘情公豬平時(shí)單獨(dú)飼養(yǎng)，不與母豬接近或見面，提供合理的營(yíng)養(yǎng)確保性欲。

4.2.3.2適當(dāng)運(yùn)動(dòng)，最好保證每周2次或2次以上，每次運(yùn)動(dòng)1-2小時(shí)，6月齡以上的母豬在有人監(jiān)護(hù)的情況下可以放公豬進(jìn)行追逐。

4.2.3.3搞好夏天的防暑降溫，夏天通風(fēng)不良，氣溫過(guò)高對(duì)后備母豬的發(fā)情影響較大，會(huì)造成延遲發(fā)情甚至不發(fā)情。

4.2.3.4合理喂料，保證后備豬有合理的膘情，不肥也不瘦，從而確保正常發(fā)情。

4.2.4疾病防治與保健工作

4.2.4.1控制后備母豬生殖道炎癥的發(fā)生率：炎癥是導(dǎo)致后備豬利用率低下的重要原因，而且影響其終身生產(chǎn)性能，應(yīng)引起高度重視。此炎癥主要是由于母豬發(fā)情過(guò)程中生殖道開張感染了病原微生物，所以應(yīng)嚴(yán)格發(fā)情記錄，將發(fā)情母豬分區(qū)加強(qiáng)管理，強(qiáng)調(diào)環(huán)境干燥，糞便以鏟、掃為主，減少不必要的沖欄與沖豬身，或同時(shí)使用密斯陀等涂布外陰。必要時(shí)可在發(fā)情后和配種前一周使用利高霉素一次，劑量4-6g/頭/天，連用4～7天；有炎癥的母豬配種后再加藥一次。

4.2.4.2引種3周后、轉(zhuǎn)入生產(chǎn)線前1周和7月齡時(shí)防治血痢，然后加營(yíng)養(yǎng)藥調(diào)理3天，1次/天。

4.2.4.3針對(duì)呼吸道病的控制，除了全群投藥預(yù)防外，還要注重個(gè)體標(biāo)記進(jìn)行連續(xù)注射治療，注意療程與劑量（呼吸道病注意長(zhǎng)、短咳之分，長(zhǎng)咳最好結(jié)合使用長(zhǎng)效抗菌劑）。

4.2.4.4勤觀察豬群：喂料時(shí)看采食情況，清糞時(shí)看豬糞色澤，休息時(shí)看呼吸情況，運(yùn)動(dòng)時(shí)看肢蹄情況等。有病要及時(shí)治療，無(wú)治療價(jià)值的要及時(shí)淘汰。

4.2.4.5后備豬飼養(yǎng)階段多使用中藥進(jìn)行保健（藥物品種見前文）。提倡中藥?kù)宜段?，副作用小見效快?/p>

4.2.4.6接種疫苗前一天加VC，以減少免疫應(yīng)激。接種疫苗前后3天禁止使用抗生素或中藥。

4.2.4.7確實(shí)保證各種疫苗的接種質(zhì)量。

4.2.5不發(fā)情的母豬要及時(shí)處理

對(duì)于達(dá)到6月齡以上應(yīng)該要及時(shí)處理，以下方法可以刺激母豬發(fā)情：①適當(dāng)運(yùn)動(dòng)；②公豬追逐；③發(fā)情母豬刺激；④調(diào)圈；⑤饑餓；⑥車輛運(yùn)輸；⑦輸死精處理⑧當(dāng)上述方法綜合使用后仍不發(fā)情的母豬用激素處理1至2次。

4.2.6后備母豬的淘汰與更新

4.2.6.1達(dá)9月齡從沒(méi)有發(fā)過(guò)情的后備母豬一律淘汰；特殊情況下，超過(guò)9月齡的后備母豬，且在9月齡以前有發(fā)過(guò)情的（發(fā)情要有記錄），可以參配。

4.2.6.2不符合種用要求的后備豬及時(shí)淘汰。

4.2.6.3對(duì)患有肢蹄病的后備母豬，應(yīng)隔離單獨(dú)飼養(yǎng)在一欄內(nèi)；觀察治療2個(gè)療程仍未見有好轉(zhuǎn)的，應(yīng)及時(shí)淘汰。

4.2.6.4患病后表現(xiàn)漸進(jìn)性消瘦的后備豬，經(jīng)過(guò)2個(gè)療程治療仍不見好轉(zhuǎn)應(yīng)及時(shí)淘汰。

4.2.6.5按計(jì)劃及時(shí)補(bǔ)充后備母豬，年提供后備母豬數(shù)=基礎(chǔ)母豬數(shù)×淘汰更新率÷85%

第四篇：機(jī)械作業(yè)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

中亞建業(yè)建設(shè)工程有限公司

機(jī)械作業(yè)班長(zhǎng)的安全生產(chǎn)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃中施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械操作安全控制的規(guī)定。

2、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

4、上工前對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取整改措施，及時(shí)消除事故隱患。

5、組織班組安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。

6、機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考試合格、并取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證后，方可獨(dú)立操作。學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。

7、機(jī)械作業(yè)時(shí)，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)。工作時(shí)，思想要集中，嚴(yán)禁酒后操作。

8、作業(yè)后，切斷電源，鎖好閘箱，進(jìn)行擦拭、潤(rùn)滑，清除雜物。

9、發(fā)生工傷事故時(shí)，應(yīng)立即搶救，及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。

第五篇：后備人才培養(yǎng)和措施

*****支部后備干部 培養(yǎng)計(jì)劃及措施

為進(jìn)一步完善我支部后備干部人才，不斷提高干部人才綜合素質(zhì)，結(jié)合我公司的實(shí)際，制定后備干部人才培養(yǎng)計(jì)劃及措施：

一、指導(dǎo)思想：

做好后備干部人才的培養(yǎng)工作，是****************公司黨支部的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，也是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)工作，因此，要全面培養(yǎng)教育干部人才。

二、推薦、培養(yǎng)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)

在支部工作的優(yōu)秀黨員、公司業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的職工，政治思想堅(jiān)定，工作能力強(qiáng)，有一定組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，本職工作成績(jī)突出。

三、推薦、培養(yǎng)的原則和程序

按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，選拔符合條件的支部干部人才，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部支委會(huì)議討論通過(guò)，在公司干部職工大會(huì)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，寫出推薦考察材料，由黨支部備案。

四、培養(yǎng)計(jì)劃和措施方法

1、加強(qiáng)后備干部的政治理論學(xué)習(xí)。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平重要講話、新黨章、“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”、“十九大”相關(guān)精神等重要思想，加強(qiáng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)。嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)地要求，提高政治思想覺悟，做到政治上嚴(yán)要求，業(yè)務(wù)上多培養(yǎng)，生活上要關(guān)心。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。

引導(dǎo)和培養(yǎng)學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)各項(xiàng)工作的需要。

3、健全干部談話和教育管理制度。

黨支部書記要不定期的找后備干部人才談心談話，了解他們的思想、工作情況。幫助其認(rèn)識(shí)工作中的不足，提高綜合素質(zhì)。

4、支部書記要和后備人才搞好“一對(duì)一”傳幫帶

5、考核鑒定。

把培養(yǎng)后備人才列入黨支部工作的重要議事日程，建立后備人才考核制度及標(biāo)準(zhǔn)，每年進(jìn)行一次全面考核。

四、后備人才培養(yǎng)對(duì)象

1、擬推薦培養(yǎng)的后備支部書記對(duì)象：

2、擬培養(yǎng)中層干部對(duì)象：

**********************黨支部

2018年*月*日

通知：7月16日上午九點(diǎn)半支部會(huì)議 會(huì)議預(yù)備議題： 1.專題研討（學(xué)習(xí)）2.七一活動(dòng)上報(bào)情況匯報(bào)

3.支部書記發(fā)放部分黨員政治生日卡 4.黨員滿意度匯總結(jié)果宣布 5.學(xué)習(xí)發(fā)展黨員工作流程 6.王遇洪、鄭凱雪培養(yǎng)聯(lián)系人重定 7.工會(huì)選舉

8.黨組織后備人才確定及教育培訓(xùn)、管理使用、具體措施商討 9.民主議事機(jī)制實(shí)行及措施商討