第一篇：SMT車間九零后員工的管理
SMT車間九零后員工的管理
在打工族中九零后現在屬于新新一代，作為技術和管理人員我 們如何在車間和他（她）們不發生矛盾而安心友好的工作呢？不知 道各位怎么看新一代人的管理
90后是否比80，70的棒或者差的問題不能夠下定論 每一代人有每一代人的優點和缺點，各有各的特色 目前關鍵是我們的管理方式，方法是否有在做相應的改變 如果出現難管理的問題，我個人覺得是該檢討自己的管理了，你一直沒有對自己的管理進行更新 如果出現團隊沒有戰斗力，那就該檢討一下你的引導方式 對于90后的管理和引導，我總結如下：
1.傲氣則鼓動其向高難度進行挑戰（預計的高度盡量使其失敗）2.挑戰失敗后同其一起分析原因（90后比較容易接受哥們式的交流）
3.分析原因后同其擬定作戰計劃（注意可執行性，以及時效性，不要難度過高，時間過久）4.注意在其實施時候的跟蹤，發現松懈立即點其痛處（90后一般十分在意別人說的）（平時越是說：管別人怎么說‘的人，往往是最在意別人說什么的人）
5.計劃成功后與其一起分享成果（注意趕快想個目標再轉到（1）進行持續的工作
如何對我們90后的員工進行管理，我認為應該先從管理者自身做起：
1、領導魅力當先。90后員工反感喜歡訓斥、推卸責任、玩弄權謀的管理者，他們需要尊重、關懷和真誠；
2、淡化等級觀念。90后員工有很強的自尊心，而且一碰就可能導致彼此關系僵化甚至離職。因此，管理者應樹立起平等心態，改變高高在上的命令式領導方式，可采用商量方式去解決問題和布置任務。
3、拋開成見。管理者對90后員工已有很多成見，如不能吃苦、眼高手低、合作性差等，其實，90后員工希望得到尊重和肯定，獲得價值認同感。”管理者需要拋開成見與認知誤區，用心去讀懂90后員工的真正需求。
培養其集體的榮譽感；
1.重點是在基層管理干部的日常管理（公平，公正，公開）； 2.靠基層管理干部的日常營造何種產線的氣氛；
3.將產線的人員分類(10% ,20% , 70%)管理:10%剔除； 20%教育引導； 70%鼓勵。
換個角度：
把員工流動率當做常態，把50%的員工離職率當成正常的，那么以這種思路怎么工作？ 是否可以提高工藝水平，把工作標準化、簡單化；讓新員工可以很快的上手，盡快達到老員工的水平？
我們做實業，一方面是在做事、在賺錢，另一方面也是為社會培養人。
其實不管對于那個多少后的人，我個人認為我們做管理的說穿了其實就是馭人，要想駕馭別人，首先要讓他認可你，尊重你，信服與你。我認為大家真正的困惑其實就是怎樣讓別人認可自己，其實這就是我們常說的個人魅力。每一代人或者說每一個人都有自己的理想，目標，也許有些是不切實際的；都有自己的行為、思考方式，也許有些是不容易被大多數人理解的；都有自己的價值觀，也許有些是比較自私、狹隘的。。作為一名管理者，你不可能要求你的手下都和你一條心，根本不可能做到。那好，你必須要知道哪些是沒必要留下的，哪些是可以留下的，這里面有多少留下后會對你有幫助的。分析好這些，怎樣應對這三類人相信大家都有自己的見解吧。換位思考一下，如果我們處在那個位置上，我們想要的是什么？待遇？尊重？溝通？并且你要知道什么樣的人可以給，什么樣的人根本沒有必要給。也許我的話讓大家不舒服，抱歉！但是作為管理者你要知道開工廠的根本目的是為了賺錢，而不是開福利廠。要想賺錢，你的員工必須要知道在工廠里面怎樣干。要讓員工知道只有公司盈利了，大家才能有優厚的待遇，發展的機會，這是個雙贏的時代。自私的工人和黑心的老板都不會有好的結果。要讓員工懂得在你的手下干可以不會干活，但是不能不愿意干活；既能干活有愿意干的人一定會被重用，并且你會為他們提供發展的方向。多和一線員工溝通，隨時了解他們的想法，隨時調整公司的管理思路，培養基層骨干，夯實人員儲備，這樣你的工廠才能進入良性循環。
還有，現在一些大公司中，管理層過于輕視了一線員工的智慧和能力。將操作員視為一臺機器，扔一本instruction給oper，干活去吧，每個月固定的工時，低廉的薪酬，沒有發展方向，沒有東西可以學習。這事兒擱你們你們干嗎？你們能干的長嗎？現在的操作員大都是20歲左右的年輕人（大批量生產的需求），雖然他們當中很多人學歷很低，技能很差。。但是作為老板，你考慮過他們的感受嗎？他們在不久的將來絕大部分人要面對成家立業，結婚生子這些社會的剛性需求。一輩子當操作工嗎？肯定不能！怎么辦？要么換工作，要么去上學，反正這樣的工作沒有什么值得留戀的！這樣的公司離職率能不高嗎？
我們做管理的要好好總結這些，制定符合自己工廠特色的管理模式，這就是我個人理解的馭人之道。
社會在發展，時代在進步。人也跟著在進步，那么企業管理方式也應該改進，然而大多數公司的管理方式確沒跟著改進，還是延用以前的管理方式。這就造成了管理者與被管理者之間矛盾的產生。要想化解這樣的矛盾，管理者就要搞明白90后，他們需要的是什么，他們的人生價值是什么，他們的世界觀和人生觀是什么？他們和他們的父輩（特指農民工，無貶意）所追求不同，他們的父輩們一般只追求物質，只要工資適合，能夠養家糊口，不管做什么都行；而他們不只追求物質，還追求精神，工作要自己喜歡的
第二篇：SMT車間員工管理規定110518
SMT車間員工管理規定
為了進一步強化SMT車間現場管理，創造一個良好的工作氛圍，不斷提高產品質量，降低生產成本，提高公司經濟效益。使SMT車間保持良好的專業形象,同時保障公司和員工的利益。特制定本<
6.工作期間應忠于職守,不得消極怠工,不得有私自離崗(上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗)，竄崗等行為（注：竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），違者要處理。
7.對所擔負的工作應爭取時效,不得無故拖延.8.尊重領導,堅決服從上級的正常調動和工作安排,如有不同意見,應及時婉轉相告,如一經上級領導決定,應必須遵照執行.9.愛護車間的財產,對車間的機器設備和工具應小心使用,不得無故破壞車間物品,損壞的物品應負賠償責任.10.生產現場必須保持整潔衛生，無污垢，無垃圾，無死角,不得在生產線臺面上亂涂亂畫,凡有違章者，一經發現，將追究當事人的責任,情節嚴重者予以罰款處理。
⒒生產人員在生產過程中，必須保障自身安全、他人安全、設備安全。嚴格按照操作規程進行操作。不得私自亂調設備,一經發現將嚴肅處理,造成重大事故者要承擔相應的法律責任（管理人員因管理粗心也要受到連帶處罰）。
12.車間員工應嚴格保守車間的工作秘密,相關人員應妥善保管車間的文檔,報表以及內部資料.13.任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在生產線上，違者進行罰款處理。
14.非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特殊區域未經允許不得進入。
15.工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系可在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請登記并佩戴離崗證后方能離崗。
16.對惡意破壞車間財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
17.為保障車間紀律的嚴肅性，車間領導要求各有關人員必須嚴格遵照執行,同時要求車間管理與班組長嚴加管理。確保文明生產、安全生產、保質保量生產。
第三篇：SMT車間管理規定
SMT車間管理規定
為了進一步強化SMT車間現場管理，凈化SMT車間內部環境，創造一個良好的工作氛圍，不斷提高產品質量，降低生產成本，提高公司經濟效益。使SMT車間保持良好的專業形象,將管理系統規范化和科學化,同時保障公司和員工的利益。經SMT車間領導研究決定特制定本<
1．獎勵
(1).公司設立“優秀員工”獎勵項目，每季評選一次，并設定獎金。
(2).嘉獎
○1 發現全線之生產異常，能及時或適當反映者；
○2 對于違紀違法行為，能事先阻止或舉報，避免事態擴大者；
○3 日常生活或工作有突出表現，可為他人之表率者；
○4 節約意識強，避免資源浪費有顯著成績者；
○5 領導有方，使工作拓展有相當成效者；
○6 對于生產技術或管理制度提出合理化建議，經實施有效者；
○7 適時消滅意外事件或重大變故，使公司免遭嚴重損害者；
○8 其它有益于公司生產與管理的情形突出者；
2.處罰
公司處罰分為警告、記過、辭退三種。
1年內累計達2次警告者作記過1次，3次警告者將直接作辭退處理。1年內累計達2次記過者將直接作辭退處理。
(1).警告 遲到、早退或無正當理由私自外出者；
○2 工作時間內不認真工作，未經許可擅自離開工作崗位、串崗、聊天、睡覺、做與工作無關的○事情者； 未經許可，私自進入禁止入內或禁止通行的場所者；
○4 未經許可，隨意將公司以外人員帶入廠區、工作場所者；
○5 在廠內亂扔雜物、煙蒂等影響環境者；
○6 在公司內吵架，任意涂寫，擾亂正常秩序者；
○7 違反安全規定，造成事故隱患，或違反禁煙規定者；
○8 因本人疏忽大意，使生產受到障礙或妨礙單位生產秩序者；
○9 違反工藝規程，操作程序，不認真填寫有關報表者；
○10 無特殊原因未按規定事先辦理各種請假手續者；
○11 未經許可移動公司物品改動公司設施,造成不良影響者；
○ 廣 州 智 水 電 子 有 限 公 司.員工手冊 無正當理由在上班時間內不按規定著裝、佩帶標識證件者（離崗者沒有佩戴離崗證）
○； 不按出入廠門的規定出入廠門者；
○14 無正當理由阻礙公司各項工作安排，不能適時完成指定或交辦重大任務者；
○15 未經許可，隨意讓外人使用公司各項福利設施者；
○16 在正常工作時間或非飲食場所飲食者；
○17 未經許可不等接替先行下班者；
○18 違反住宿管理規定，情節輕微的；
○19 不接受公司培訓安排的；
○20 有個人意見，不按正常渠道申請而鬧事，情節輕微的；
○21 排隊用餐過程中插隊而影響用餐秩序者；
○22 其它擾亂公司正常生產生活秩序、違反公司管理規定情節較輕者。
○23 生產作業、辦公區內不穿短褲、背心，○女員工不穿裙子、低胸衫、吊帶裙(衫)以及露、透服裝。
(2).記過 有個人意見，不按正常渠道申請而鬧事，情節較重的;○2 借他人證件或將證件借給他人使用者;
○3 被記警告后再次違紀者;
○4 不服從上級的正常指示擅自變更工作方法，拒不接受上級工作安排或消極怠工者;
○5 因本人的失職或管理監督不善造成事故者;
○6 因工作重大失誤導致公司受到損失者;
○7 泄露公司機密，使公司受到損害者;
○8 損壞或丟失公司固定資產、機具、器材、備品、帳票者;
○9 未經許可，擅自使用公司的設施、設備、車輛、材料、或軟件等;
○10 故意隱瞞錯誤、逃避責任者;
○11 曠工半日以上一日以內者;
○12 謊報情況，誣告他人者;
○13 不按規定出入廠門，不聽勸阻、無理取鬧者;
○14 輪班制員工無故不接受輪班安排者;
○15 涂改、毀壞重要文件或嚴重損壞公物者;
○16 未經允許將公司固定資產帶出公司私自使用者;
○17 私自告知他人薪資或探聽他人薪資者；
○18 虛報加班者；
○19 其它擾亂公司正常生產生活紀律情節嚴重者。
○20 玩手機、吃零食、帶飯菜入廠者
○(3).辭退 嚴重違反公司規定，經教育處罰后拒不悔改者;○ 2 廣 州 智 水 電 子 有 限 公 司.員工手冊 經常不認真工作，對工作采取懶惰、懈怠、馬虎、漫不經心的態度或每月缺勤達5次以上者;
○3 在公司內或協力公司內無理取鬧、打架、擾亂生產、工作的正常秩序，不聽勸阻者；或打人
○至傷者;4 貪污公款、盜竊公司物品或私人錢物者;
○5 偽造主要經歷而被錄用者;
○6 因故意或重大過失造成損失、災害，或使災害有發生隱患者;
○7 違反安全規定，引起重大事故者;或違反規定，不按生產作業指導書生產，影響產品品質的；
○8 造謠惑眾，破壞團結，煽動他人鬧事、怠工者;
○9 曠工三天（含）以上或一年中累計曠工5天（含）以上者(包含星期六&天)；
○10 違反國家法律、法規者;
○11 公開詆毀公司名譽和利用公司名譽在外招搖撞騙，使公司受到損害者;
○12 泄露公司機密，或未經許可轉讓公司技術、電腦軟件等物品，給公司造成重損害者;
○13 對同事采用恐嚇、脅迫、暴力和其他不法行為，嚴重危害人身安全，玷污他人名譽者;
○14 在公司內聚眾賭博者;
○15 吸食毒品者;
○16 未經公司許可，在其他單位就職或經營與公司同類業務者;
○17 無正當理由，○不服從人事調配者;無正當理由和手續，不服從合理加班安排而造成生產延滯者。18 故意隱瞞錯誤、逃避責任、情節嚴重者;
○19 被處分后不能安心工作或無明顯改進者，不服從管理者;
○20 參加非法組織者;
○21 偽造或盜用公司印章、私人印章、簽字者;
○22 在工作場所制造私人物件或指使他人制造私人物件者;
○23 其它擾亂公司正常生產生活秩序情節嚴重者。
○(4).處罰審批流程
由處罰部門填寫<<獎懲建議書>>，提交人事總務對事實進行調查后簽署處罰意見，提交管理部
部長審核，由總經理核定。
第四篇：SMT車間管理規定
SMT車間管理規定
為了改善車間環境，規范作業流程，降低不良，減少損耗，使車間成為一個規范化的車間，現對員工做出以下要求： 一，車間環境規定
1，所有在SMT車間上班的員工都必須穿靜電服，戴靜電帽，穿靜電鞋，戴靜電環。下班時間（包括吃飯時間）將靜電衣物放入指定位置，不得亂丟亂放，否則將處以5元/次罰款。所有的靜電衣物必須保持干凈整潔，靜電環，鑷子等要舊換新，如由于個人保管不慎，丟失者，照價賠償。
2，從即日起由各班拉長對自己的員工進行5S工作責任劃分，將5S工作責任落實到人，并堅持每天執行，有主管及經理對車間進行巡查，如查出問題，則有拉長帶頭立刻改善。
3，嚴禁私自在工椅或工作臺面上粘貼雜物，違者罰款處理，并清理干凈。4，上班時間要按時提前5分鐘到崗，違者罰款處理。
5，嚴禁在車間跑動，大聲喧嘩，吵架，打架，違者罰款處理，情節嚴重者交公安機關處理。
6，所有在SMT上班的員工，在上班時間不得打私人電話，玩手機，聽MP3，吃零食，閑聊天，上網，看雜志，打瞌睡等與工作無關的事情，有問題可向拉長或其他相關人員反映，否則給以罰款處理。
7，所有員工上班時間必須保持良好的精神狀態，做事動作要快速，干凈。坐，立，行，走要姿態端正。
8，無論白班或夜班，上班SMT車間吃飯時間機器照常生產，不得停機，員工吃飯時由拉長安排分批輪流吃飯。
9，SMT車間所有員工，如沒有特殊原因，不得以見朋友，接人，想休息，有事等不合理的理由請假。請病假必須要有正規醫院證明。如沒有經過上級領導批準或同意，私自不來上班的按礦工或罰款處理。
10，員工對管理人員或管理制度或任何其它人或事，有意見或見意，可以當面或書面的形式對相關人員或相關人員的上司提出，由管理人員協調解決。不得背后議論或煽動事非。員工對管理人員不服時，可以投訴，但不得有頂撞報復行為，否則將有公司或司法部門處理。二，生產制程管理制度
1，SMT文員對所以進入SMT車間的生產文件進行嚴格管制。每天準備好當天要是使用的的文件，并負責回收。對于新的機種文件要進行核對，審查。將BOM，圖紙，ECN等存在的問題提前發現，并找相關人員解決。2，倉庫物料員根據生產排程提前把相關物料發放到車間。在發放物料時要仔細核對物料的數量，規格型號，誤差等。不得將不符合訂單要求的物料發放到車間如在訂單上線之后發現有物料不符合訂單要的物料，將對物料員進行罰款處理。如有特別要注意的特殊物料必須交待給生產拉長，如此種物料在使用中還出現少數，混料，損壞等問題將由拉長負責。所有在線使用的貴重物料必須進行嚴格交接，并做交接記錄。
3，技術員在制作程序時，要認真核對相關指導性文件，如技術員所做的程序存在錯誤被IPQC在核對首件時發現，多于2次/月，將對該技術員處以50元/次的罰款。所有新機型的程序必須安排在白天完成。在生產過程中，操作員換料時要認真核對排位表，并叫IPQC核對物料，如在爐后被發現錯料將對操作員和IPQC處以20元/次的罰款。如操作員換錯料被IPQC核對時發現裝錯料時處以5元/次的罰款。兩班交接時IPQC必須對機器上的物料進行核對，并做每日首件檢查。4，IPQC有責任和義務對SMT車間的整個生產流程進行巡查，并提出改善措施。如所提出的問題可以立即改善的，相關作業人員要立即改善，如同樣的問題提出三次，如相關作業仍不改善，而有不能給予合理的解釋，將由IPQC開出異常單，有拉長對異常單進行合理的回復，并對相關作業人員處以10元/次的罰款。5，爐后QC每天檢查PCBA，在送檢后被QA判退的，對返工的QC將處1元/次的罰款。對本月返工不超過5次的，將返工罰款金額對其進行獎勵，再加公司給予的獎勵。（本月工資在本月工資中扣除）
6，SMT的QA負責對爐后的QC送檢的PCBA按照檢驗標準對其進行抽檢，如所送的PCBA不符合標準，則由送檢人重新返工，如同一批PCBA送檢三次仍不合格，將由QA開出品質異常單，有拉長給予合理回復，并對當事QC處以10元/次的處罰，爐后QC有權責令生產拉長或技術員進行品質改進，如爐后QC所提出的品質問題技術員或拉長不給予回復或解決，QC可以向主管投訴，由主管對相關人員做出處理。7，各產線操作員對當班機器所生產物料確認是否在公司規定的損耗范圍，如超出范圍應及時通知技術員調機，如未及時通知技術員，損耗將由操作員全額負責，由于通知的技術員未及時調機，損耗將由其技術員全額負責。
8，爐前補料時必須做好記號交IPQC確認方可過爐，爐后補料也一樣要經過確認OK后方可補料，如有什么不懂或疑問應立即向拉長或IPQC確認，否則出現問題將有相關責任人負責損失
9，白夜班必須做記號區分，爐后QC也一樣，每個QC進行編號，把各自所看的板打記號，便于品質責任追溯。
三，總結
1，公司所規定的各種報表，如機器保養表，生產報表，品質記錄表等，相關人員必須如實工整填寫并及時上交。如沒月因報表錯誤，而被投訴三次，將其處以5元/次的罰款。
2，以上各種制度，起目的是為了將SMT車間推向一個更好的方向，同時也是為了給廣大員工帶來一個好的工作環境。
3，以上所有項目的罰款，除了是賠償公司財產外，其余全部為SMT優秀員工的獎勵和其它活動經費。
第五篇：SMT車間員工工作職責
SMT車間員工工作職責
1.做好機器設備的日常保養工作，點檢常規部件、常規的使用工具及日常
保養記錄表的準確填寫；
2.做好設備生產前的檢查工作，如有異常，做好設備異常情況數據的記錄，有疑問及時上/匯報，并保持現場的完整；
3.注意自已的形象，遵守車間制度，嚴格執行現場工藝標準，及時的解決
并匯報后道工序所提出的質量問題；
4.要有較好的防靜電意識，進車間的生產員工必須穿載防靜電衣服、鞋子
和帽子及帶好靜電手腕；
5.要有團隊合作的精神，團結他人，勇于幫助需要幫助的崗位，工作不能
以個人的心情好壞來做事，必須服從各相關的技術管理人員的安排，如因自已不聽安排或者沒有按照相關的管理制度及對應的職責要求做事，其造成的一切后果由個人承擔，并且車間根據情況進行處理；
6.做好個人的6S工作，能把6S運用到實際的工作當中來，要注重實效，工作要有一定的責任心，并不斷的提高自已的主觀能動性，車間將根據每個人對問題的發現能力及工作的品質進行備案，為以后的個人競升（獎勵）提供依據；
7.認真仔細的完成SMT所有報表的填寫工作，在生產過程中如有手工補貼
物料時，相關的人員應該做好標識通知檢驗人員重點檢驗；
8.根據機器的實際情況，拋料率應控制在≤2.5‰，有散料應及時區分與利
用；
9.要有服務意識，員工之間相互信任，互相幫助，培養自已預防控制的能
力，避勉同樣的錯誤發生，要在工作中學會分析與總結；
10．每個員工要了解車間計劃的要求，要嚴格的注意ROHS、首試、工藝試
驗等生產中產品的區分標識；
11.生產前設備操作員應該與物料員交接清楚線路板及物料是否符合生產
計劃中的數量，并簽名交接確認，下班時做好本班次生產中所發現的品質、設備、物料等相關的變更與生產相關方面的書面交接；
12.在生產時要注意線路板及物料是否有工程變更和部門聯系單等相關的變更情況，如有疑問不能生產，必須向車間管理技術人員提出或者交巡檢確認后方可用于生產；
13.生產完后，應及時填寫好流水卡，型號、操作員名字、日期等及備注欄
里部份元件變更需要注明的數據的準確性；
14.車間所有員工都要掌握自已崗位的作業指導書內容，并能熟練的應用到
工作中；
15.利用PDCA，在實際工作中能不斷地為車間提出更好的改善建議。
制定：姜建華審核：
批準：
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