第一篇：第一季度工作小結及二季度工作思路

第一季度工作小結及二季度工作思路

自2008年一月至三月我營銷班在客響部領導的大力支持和關心下較好的完成了經營部下發的外呼數據達到了移動公司領導要求的工作目標。第一季度我外呼營銷班共對632593位移動用戶外呼，其中稽核回訪95325戶，有效回訪61782戶，占比值為64%。外呼營銷537268戶，有效外呼296876戶，占外呼總數據比值為55% 開通量為121318戶，占外呼總數據比值為22%。

在第一季度的工作中，我營銷班尋求外呼營銷上的“兩突破”；(1)精細化外呼營銷上的突破。我營銷外呼由被動外呼轉向主動外呼。對經營部下發的數據先進行抽樣外呼找到定制用戶的共性，合理的編輯外呼腳本，并對每項外呼業務完成后作出數據分析，做到對目前營銷市場的準確預計。從而為相關領導的營銷決策提供幫助(2)班組管理上的突破。在日常的班組管理上公開、透明。陸續出臺了相應的管理制度，規范員工的工作行為準則。狠抓投訴服務并與績效工資掛鉤。使班組每位員工明確自己的工作任務和要求。精細化管理內容在過去的“6s”『即

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM）六個項目』的基礎上增加了學習、安全、兩項內容。繼續實行動態管理及時把握外呼營銷市場的變化。

綜上所述，雖然在一季度我營銷班取得了一些成績，但還是有不足之處，主要在以下幾點；

1、人員素質參差不齊，培訓學習不夠及時，不能和當前業務很好的掛鉤，導致在營銷工作中總有失誤。

2、經營部下發數據流程不如人意，不能按照我營銷工作的進度及時下發數據，導致有段時間是人等數據從而降低了工作效率

3、人員不穩定，由于各種原因的形成造成營銷班員工的流動性大。因此影響到了工作效率的更好發揮 二季度的工作思路；

我營銷班根據一季度的工作成績和問題有針對性的大力開展以下工作

1、在客響部領導的支持下盡量的把非營銷崗位的員工抽掉下充實到外呼營銷的第一線。此項工作已基本完成

2、加強培訓學習，編制學習計劃系統的開展外呼營銷的業務知識的培訓，和服務理念的教育。在學習內容上緊貼外呼營銷的技巧和業務。制定相關預案，在不可預測的情況出現，不能正常工作時可以利用這個間隙學習業務。

3、在客響部領導的指示下制定出每月的營銷數據預測，以此為依據積極和經營部溝通，使營銷工作的進度和下發數據相互統一，由此可提高外呼營銷的工作效率。

4、加強對外呼營銷班的員工思想動態的掌握，樹立班組的人文關懷精神，適時的開展一些有益增進團結的拓展活動融合員工之間，上下級之間的關系。及時收集員工反映的問題和建議，在第一時間給予答復。不能馬上答復的也向員工說明原因。不使其產生誤會造成影響工作的情況再次發生。

5、公示每位員工的工作任務，并與績效考核掛鉤。對業績突出者獎，對業績下降者罰。

6、繼續對下發營銷數據的客戶進行業務分析做到對市場的心明眼亮。

第二篇：第一季度工作小結及二季度工作思路

第一季度工作小結及二季度工作思路

自2008年一月至三月我營銷班在客響部領導的大力支持和關心下較好的完成了經營部下發的外呼數據達到了移動公司領導要求的工作目標。第一季度我外呼營銷班共對632593位移動用戶外呼，其中稽核回訪95325戶，有效回訪61782戶，占比值為64%。外呼營銷537268戶，有效外呼296876戶，占外呼總數據比值為55%開通量為121318戶，占外呼總數據比值為22%。

在第一季度的工作中，我營銷班尋求外呼營銷上的“兩突破”；

(1)精細化外呼營銷上的突破。我營銷外呼由被動外呼轉向主

動外呼。對經營部下發的數據先進行抽樣外呼找到定制用

戶的共性，合理的編輯外呼腳本，并對每項外呼業務完成后作出數據分析，做到對目前營銷市場的準確預計。從而

為相關領導的營銷決策提供幫助

(2)班組管理上的突破。在日常的班組管理上公開、透明。陸

續出臺了相應的管理制度，規范員工的工作行為準則。狠

抓投訴服務并與績效工資掛鉤。使班組每位員工明確自己的工作任務和要求。精細化管理內容在過去的“6s”『即6S

就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM）六個項目』的基礎上增

加了學習、安全、兩項內容。繼續實行動態管理及時把握

外呼營銷市場的變化。

綜上所述，雖然在一季度我營銷班取得了一些成績，但還是有不足之處，主要在以下幾點；

1、人員素質參差不齊，培訓學習不夠及時，不能和當前業

務很好的掛鉤，導致在營銷工作中總有失誤。

2、經營部下發數據流程不如人意，不能按照我營銷工作的進度及時下發數據，導致有段時間是人等數據從而降低了工作效率

3、人員不穩定，由于各種原因的形成造成營銷班員工的流

動性大。因此影響到了工作效率的更好發揮

二季度的工作思路；

我營銷班根據一季度的工作成績和問題有針對性的大力開展以下工作

1、在客響部領導的支持下盡量的把非營銷崗位的員工抽

掉下充實到外呼營銷的第一線。此項工作已基本完成2、加強培訓學習，編制學習計劃系統的開展外呼營銷的業

務知識的培訓，和服務理念的教育。在學習內容上緊貼外呼營銷的技巧和業務。制定相關預案，在不可預測的情況出現，不能正常工作時可以利用這個間隙學習業務。

3、在客響部領導的指示下制定出每月的營銷數據預測，以

此為依據積極和經營部溝通，使營銷工作的進度和下發數據相互統一，由此可提高外呼營銷的工作效率。

4、加強對外呼營銷班的員工思想動態的掌握，樹立班組的人文關懷精神，適時的開展一些有益增進團結的拓展活

動融合員工之間，上下級之間的關系。及時收集員工反映的問題和建議，在第一時間給予答復。不能馬上答復的也向員工說明原因。不使其產生誤會造成影響工作的情況再次發生。

5、公示每位員工的工作任務，并與績效考核掛鉤。對業績

突出者獎，對業績下降者罰。

6、繼續對下發營銷數據的客戶進行業務分析做到對市場的心明眼亮。

第三篇：教育局第一季度工作小結及第二季度工作計劃

東 鄉 縣 教 育 局

第一季度工作小結及第二季度工作計劃

一、第一季度工作總結

今年以來，在縣委、縣政府的正確指導下，我局以鄧小平理論“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指針，全面落實科學發展觀，全局上下齊心協力，各項工作進展順利。

1、科學部署，開學工作井然有序。新學期開學各項準備工作抓得早，抓得實，按時開學，秩序正常。我局2月15日召開了春季開學工作會，就開學各項工作進行部署。各學校在2月18日已全部開學并上課，全縣中小學校園內新學期氛圍濃厚；各學校利用假期對校舍、課桌凳等進行了必要的維修和添置，校舍假期保護基本完好，校容校貌整潔，基本教學設施配套到位；各類教材和教學用書發放及時、齊全，教師均已按時到崗；各項收費按照有關規定全部進行了公開、公示；各學校開學初加強了對學生的各項開學教育，組織了教職工學習，并有針對性的進行了師德教育。安全工作抓得實，全縣中小學未出現安全事故。

2、嚴密排查，學校安全隱患消匿。一是根據我局布置，各學校在開學初都進行一次安全大排查，危房排查做到逐棟逐間逐室，尤其是教室、宿舍、食堂、廁所等人員密集的場所，對用水、用電、飲食等設施和接送學生的車輛進行了認真排查。所有排查都做到了組織、有記錄，發現問題及時處理、迅速整改。對已成為危房但一時解決不了的，學校已經封閉，杜絕人員進入；二是廣

5、強化監督，工程建設穩步推進。改善學校辦學條件，讓每一個學生享受優質教育資源，是“辦人民滿意教育”的先決條件。三中改造、幼兒園裝修、特教學校建設、一中擴建等重點工程建設已經啟動。校舍安全工程的D級危房拆除、封閉和重建工作正在進行，農村學校改造工程有序開展，占圩小學易地重建已經開工。通過努力，已爭取到省批準教育園區項目建設工程，正在積極籌備建設中。

二、存在的問題

雖然各項工作進展順利，但因客觀原因，我縣基礎教育仍然存在一些問題。如：城市化進程造成城區學校人滿為患、成班率過高，學校圖書資料、儀器設備不足，學校辦學條件難以在短期內改觀。在今后的工作中，要克服困難，創新方法，解決問題，將工作做細、做實、做好。

三、第二季度工作計劃

1、認真做好全省統一招聘教師準備工作，做好宣傳、資格審查等基礎工作。

2、合理調度，積極穩妥做好中考理、化實驗操作，中考體育檢測和中、高考、小學終端評估檢測等各項考試工作，確保萬無一失。

3、積極做好中心幼兒園裝修，三中改造、一中擴建、特教學校建設等工程監督工作，督促工程進度和質量，確保各項工程如期完工。

第四篇：司法局2010第一季度工作小結及第二季度工作打算

司法局2010第一季度工作小結及第二季度工作打算

2010年一季度，我區司法行政工作在區委、區人大、區政府、區政協領導、監督、支持下，在上級司法行政機關和區委政法委的直接關心指導下，全面貫徹落實黨的十七大精神，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，認真落實科學發展觀，以維護社會和諧穩定為目標，以專項法律活動為

主線，充分發揮了司法行政在化解矛盾糾紛、維護社會穩定、推進平安**建設等方面的職能作用，銳意進取，開拓創新，為促進全區經濟和社會各項事業的發展做出了積極貢獻。現將我區一季度司法行政工作小結如下：

一、高度重視，全面貫徹落實會議精神

**區司法局為貫徹落實市、區政法工作和區委經濟工作會議精神，全面貫徹落實2010年各項工作目標，3月30日，經區委、區政府同意，在區綜合樓四樓召開了全區司法行政工作會議。各鄉鎮街道場分管領導、司法助理員，各律師事務所、法律服務所負責人，局機關、區公證處、區法律援助中心全體人員參加了會議。等參加了會議。區司法局局長張正保同志傳達了上級有關會議精神，對司法行政工作進行了全面總結，安排部署了今年的工作任務，明確了工作重點。區人大副主任王生存、區政府副區長蔣炳炎、區政協副主席陳清學、區委政法委副書記凌浩等領導親臨會場，并作了重要指示。

二、精心部署，認真開展矛盾糾紛大排查活動

3月中旬，我局全力以赴，制定下發了專項法律服務活動實施方案和《法律援助暖為民辦實事實施方案》，以及普法依法治理、基層、安置幫教等工作要點，并把專項法律服務活動作為今年司法行政工作的主線，以維護**穩定，促進**和諧為總目標，把司法行政工作深入扎實開展下去。在今年兩節兩會特別防護時期，我們認真開張矛盾糾紛大排查活動，先后2次陪同政法委走訪各個鄉鎮街道和一批重點單位，大規模組織排查，重點(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）排查糾紛隱患和社會熱點難點問題，并進行了現場調研，對問題解決不及時的發現一起，解決一起。第一季度，各鄉鎮街道、居委會（村）進一步建立健全了矛盾糾紛臺帳，并全部實行了領導包案制，始終按照定責任領導、定責任單位、定承辦人員、定辦結期限，保群眾滿意的四定一保原則進行處理，確保了矛盾糾紛排查化解取得實效。到目前為止，全區共排查調處矛盾糾紛61起，調解率達100%。

三、司法行政工作下一步工作打算

2010年全區司法行政工作的重點就是全面落實一二三四工作目標，即：抓好一項驗收，開展兩項調整，推進三項建設，組織四項活動。著力夯實司法行政發展基礎、提升司法行政工作水平、全面活躍司法行政業務工作。

一是全力以赴抓好五五普法驗收工作。今年是五五普法驗收之年。根據全國普法辦的統一安排，二季度，省市依治辦分別進行五五普法檢查驗收。區依治辦將制定五五普法檢查驗收方案，并在6月上中旬對各鄉鎮場和區直各單位開展五五普法檢查驗收。

二是積極開展兩項調整，著力夯實司法行政發展基礎。一要加快司法所收編管理步伐。根據有關文件精神，今年要積極爭取區委、區政府和編制、人事、財政等部門的支持，力爭年內完成全區司法所收編任務。二要配齊配強司法隊伍。目前，全區司法行政隊伍應該說是一支過得硬的隊伍，整體素質比較高，業務能力比較強。但人員不足的問題已經嚴重影響了全區法律援助和基層司法行政工作的正常開展。我局就人員不足問題多次召開專題會議，多次向市局、區委領導匯報以及到編制、人事、財政等部門銜接，今年要力爭配齊配強司法行政隊伍。

三是扎實推進三項建設，著力提升司法行政工作水平。一要加強基礎設施建設。上半年要完成冶金、新湘和廣東路三個司法所改建任務，東風所年底前要完成新建任務。二要加強經費保障建設。，中央和省級政法專項轉移支付我區分配資金，前不久已經撥付到區司法局。各鄉鎮街道要積極爭取黨委、政府和財政支持，將下達的中央和省級轉移支付資金按指定用途及時足額納入部門預算。三要加強社會管理創新制度建設。一方面，要進一步做好安置幫教工作。根據省廳考核細則，凡是1月1日以后的刑釋解教人員，各基層所要認真摸好底，及時建立電子檔卡，力求檔卡準確，一個不落。幫教人和幫教對象每季度要見一次面，幫教責任書一定要真實。另一方面，積極推行社區矯正工作。按照市局要求，6月底前，各司法所要全面啟動社區矯正工作，切實加強對全區矯正對象的教育矯正、監督管理，提高矯正質量，防止漏管脫管和重新犯罪

第五篇：二季度工作小結

二季度工作小結

2012年二季度荷葉沖社區殘疾人協會在市、區殘聯、龍泉街道辦的正確領導和大力支持下，堅持以人為本的工作態度，嚴格按照市、區殘聯的整體工作要求，出實招，辦實事，求實效，著力提高殘疾人社區服務水準，努力提升社區殘協工作水平，竭力保障和改善康復支持力度，大力促進社區殘疾人的和諧穩定，較好地完成了二季度工作任務。

一、做好社區殘疾人日常隨訪情況統計。每月通過上門、打電話等方式了解殘疾人的日常生活及身體狀況，及時匯總他們的康復、培訓等需求的統計工作。

二、積極組織殘疾朋友參與各種社會活動，使他們更好地融入社會生活。5月13日下午，組織社區殘疾人參加區殘聯舉辦的助殘日文藝演出游園活動；這些活動的舉行，不僅豐富了殘疾朋友們的精神文化生活，增進了殘疾朋友之間的友誼，還為他們更好地融入社會奠定了良好的基礎。

三、將康復服務送上門。為實現“人人享有康復服務”的目標，匯同社區醫生，積極開展上門巡診工作，使殘疾朋友們能及時了解自己的身體狀況，增強他們的保健意識，為重度殘疾朋友提供了極大的方便。

四、傳遞政府關愛，積極發揮橋梁紐帶的作用。在各類節日到來之際，我們帶著區殘聯的關愛和祝福，將特困補助金、慰問金及慰問品發放給社區殘疾朋友，使他們感受到政

府和殘聯的關心和厚愛，享受殘聯大家庭的溫暖。

五、幾點體會，二季度以來，我社區奮力攻堅，積極進取，整體工作得到了上級肯定，同事的認可和社區殘疾人的歡迎。我體會到：一是高起點謀劃是優質高效完成好各項工作的有力保證；二是高標準定位是順利實施各項工作的目標方向；三是高質量推進是全面促進各項工作的著力點。

同時，我還要看到自身的不足，還要看到影響我們進一步發展的問題：在工作中我們要進一步與街道其他社區加強合作，要形成合力，進一步提升我街道殘協整體工作水平。

荷葉沖社區

2012年6月8日