第一篇：第一季度藥具工作小結（范文模版）

2007年第一季度藥具工作小結

2007年第一季度，社區嚴禁出現非賣品藥具上市出售，盤查社區藥具庫存，確保藥具無過期藥，多品種?，F對第一季度工作做如下總結 ：

一、在人口學校為育齡婦女舉辦了一次藥具培訓班，社區干部開展一次以會代訓的培訓，確保了藥具知識的普及、入戶率，保證了藥具使用的有效率，提高了藥具應用的到位率，并每月堅持了上門開展藥具優質服務隨訪，咨詢談心，使廣大育齡群眾真正感受到了使用藥具的好處和社區工作人員的關心及愛護藥員。

二、積極宣傳避孕藥具知識。在10月28日 “男性生殖健康日”和12月1日“預防艾滋病宣傳日”開展宣傳活動，積極推行避孕方法知情選擇和藥具知識，不斷提高育齡群眾生育健康水平。共計發放宣傳資料196份、藥具123盒。

三、每月免費上門送藥隨訪一次，及時發現和處理婦女用藥的不良反應。確保了藥具的保質保量到位。

第二篇：藥具工作第一季度計劃

一、大力開展普查普透宣傳工作

二、對轄區內部分育齡婦女進行走訪

三、繼續深入開展“普及計劃生育衛生健康大講堂”活動

四、進一步掌握轄區內流動人口情況

五、回訪生育后42天以外的婦女，傳授避孕相關知識，發放藥具并做好隨訪記錄

六、及時更換過期藥具和發放藥具并做好記錄

七、了解社區內育齡婦女情況，以便日后開具婚育證明準確

八、按時到辦事處報表

第三篇：藥具工作半年小結

藥具工作半年小結

半年來，在區藥具站的指導下，按照藥具站的工作要求，認真落實藥具管理工作的有關規定，廣泛深入地開展了避孕藥具優質服務，使我街道的藥具管理工作取得了一定的成績，現總結如下：

一、目標完成情況

避孕藥具應用率97%，知情選擇同意書簽定率100%，隨訪率100%，有效率100 %，群眾知情滿意率100 %，避孕藥具占綜合措施比率99.4%。

二、做到了三個落實

1、領導落實：為加強對藥具管理工作的領導，年初進一步明確了主管領導和分管領導，把藥具管理納入人口與計劃生育目標責任制中統一布置、統一檢查、統一考核、統一評估。

2、組織落實：健全了藥具管理和發放網絡，把藥具服務的重點建立在社區，按上級要求配備專、兼職發放人員，保持人員相對穩定，保障發放渠道暢通。

3、任務職責落實：建立、健全了崗位責任制及其他管理制度，并保證有章可循。明確了藥具管理人員的任務和職責。

三、抓好了五項工作

1、計劃發放：按照藥具發放的原則，定人、定時、定量送藥具到育齡夫婦手中，做到了最大限度地方便群眾、滿足需要。并認真做好“三送”服務和管理工作。

2、網絡建設：認真做好免費藥具發放服務點的管理工作，在駐街單位、衛生服務站開展開架式服務工作。滿足轄區機關單位育齡職工對避孕藥具的需求，擴大國家免費避孕藥具的知曉率，共設立28處發放點。為轄區內的流動人員使用藥具人員進行登記和服務工作，使他們能夠及時得到安全有效的免費避孕藥具。根據年初區藥具站的工作要求在四季城物業小區設立免費藥具發放點，并配備專職人員負責發放服務設施的保養、清潔和藥品種類的供應齊全。

2、宣傳教育：半年來，我們利用各大節假日做為宣傳陣地，分別在元旦、春節、流動人口維權月、5·29協會紀念日等開展了5次避孕節育宣傳發放工作。主要進行計劃生育方針、政策和人口知識的宣傳，廣泛深入地開展藥具管理和藥具知識的宣傳教育，使廣大群眾充分了解藥具管理政策，熟悉常用藥具知識，做到了會選擇、會使用、用之有效。

3、隨訪服務：嚴格堅持隨訪制度，如實填寫隨訪記錄，定期填報藥具使用情況報表。做到了按月隨訪到人，發現問題及時處理，切實保證育齡夫婦安全有效地使用藥具。

4、業務培訓：年初制定了培訓計劃，認真開展了業務培訓，藥具員全部持證上崗，保證了上崗人員的職責。半年來共開展業務知識培訓2次，接受培訓達60余人次，進一步提高了藥管員的業務素質和管理水平。

5、考核評比：年初制定了考核評比制度，按照工作計劃和崗們責任制及有關制度要求，我們采取平時與定期，自查與檢查相結合的方法，對各社區進行了考核。對優秀者給予表彰和獎勵、對落后者給予批評，通過考核建立起激勵、競爭、制約機制，促進工作落實，從而大大提高了工作質量和水平。

三、搞好了三項業務

1、計劃編報：計劃編報是藥具管理的核心業務。以報表使用藥具人數和現存各類藥具數量，品種為主要依據，本著嚴肅認真、實事求是的態度合理編制并上報，做到了既保證供應又不積壓浪費，社區做到了既滿足需要，品種多樣，讓群眾有所選擇，又指導藥具管理合理應用。

2、賬表管理：賬表管理是藥具管理的基礎業務。做到了賬冊（表）齊全，記載及時、完整、準確。賬賬、賬表冊、賬物相符。

3、質量管理：質量管理是藥具管理的重要業務之一。做好了專柜儲存、質量檢查工作，對不合格藥具，堅決不發給群眾使用。

總之半年來，我街的藥具管理工作取得了一定成績，但與上級領導的要求，仍有一定差距。在今后工作中，我們將再接再勵，勇于改進，使我街的藥具管理工作再上一個新臺階。

第四篇：第一季度工作小結

第一季度工作匯報

按照縣、街兩級的統一安排和部署，我作為進駐某某村的工作干部，感到十分榮幸。駐村以來，在某某村干部群眾的大力支持下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞“三查兩建一發展”的工作主題，認真履行駐村工作職責，確保了駐村工作健康有序開展，得到街道黨工委、辦事處和某某村群眾的一致好評?，F將三個月來的駐村工作總結如下：

一、主要工作開展情況

（一）深入調查摸底，摸清村情民意

駐村后，為了及時掌握第一手資資料，摸清某某村的基本情況，掌握矛盾產生的根源，我和村兩委成員采取多種形式開展調查研究：一是“請進來”。分別將村干部和村民小組長請到村委會，召開村兩委班子擴大會議，詳細聽取了黨員干部、群眾對村班子評價，了解當地民情風俗、經濟發展情況、村發展計劃、村里急需解決的問題等，使工作組初步掌握了該村的基本情況。二是“走出去”。為進一步了解村民所關心的熱點、難點問題，聽取群眾對發展本村經濟的意見和建議，有選擇性地重點訪問了本村個體老板、種養能手、老黨員、困難戶等不同層次的村民代表。了解群眾真正想什么、盼什么，需要他們解決哪些問題，真實地了解到農民的現狀和實情。通過深入的調查摸底，整理出當地存在的一些問題，初步掌握了村情民意，找準工作的著力點和突破口，明晰了今后的工作思路。

（二）全力以赴，全心全意為民辦好事實事

駐村以來，我緊緊圍繞群眾利益無小事，積極想方設法幫助群眾解決熱點難點問題。在駐村工作組成員的共同努力下，取得了各級和駐村有關聯的單位以及社會各界人士的大力支持，幫助困難群眾解決一些實際困難。通過為群眾辦好事實事，樹立村兩委形象和威信，增強群眾發展的信心，也贏得了群眾的一致好評。

（三）抓好社長換屆選舉，建設好村委領導班子

駐村伊始適逢村社長換屆選舉，作為駐村工作的一項重要內容，能否確保村社長換屆工作順利完成是檢驗駐村干部是否有能力去幫助村委會建設一個好的領導班子、建設一支好的黨員干部隊伍的重要指標。為此，我們做足準備，全力以赴，確保村社長換屆選舉順利完成。根據街道黨工委、辦事處的統一部署，結合本村委會的實際情況，協助村黨組織整頓好基層班子，精心挑選和物色好新一屆的村委會成員，采取措施切實提高了村“兩委”交叉任職比例，不斷增強村黨組織領導班子的整體合力。通過一個多月的努力，某某村委會的社長換屆選舉工作依法依規順利進行。隨著兩名村社長的成功選出，某某村支、村兩委班子得以健全，接著，某某村村民小組換屆和村民代表，監督，理財小組推選等工作也均圓滿完成，村民自治組織得以健全。

（四）加強村級組織建設，提高了村級班子的戰斗力 駐村期間，我和工作組成員緊緊圍繞“三查兩建一發展”的工作主題，把進一步提高村黨支部的凝聚力和戰斗力當作首要任務來抓。一是為進一步提高辦事效率，規范工作程序，幫助村委完善了各項管理制度、會議制度、學習制度及有關監督機制，建立健全了村級財務制度和村務公開制度，村級管理基本實現了規范化、制度化、公開化。二是為進一步提高村干部素質，先后組織村干部和黨員學習科學發展觀和三項制度文件精神達10余次，努力提高他們的政治素質和理論水平，大力強化他們宗旨觀念和責任，使他們牢固樹立全心全意為人民服務的根本宗旨。

（五）狠抓自身建設，提高服務群眾能力

作為駐村干部，我們雖然學歷比較高，但是在機關工作時間比較多，基層工作經驗較少。對此，我們駐村工作組都有一個共識，就是必須堅持走群眾路線，虛心向群眾學習。我們駐村工作組在以組長為首的帶領下，認真學習各種政策、涉農文件和各種農業科學知識，不斷加強自身素質的提高，力爭做到自己受教育，群眾得實惠，自覺做“三個代表”重要思想和農村各項政策的“宣傳隊”，推動農村改革、穩定和發展的“工作隊”，為農民群眾解疑難、辦實事的“服務隊”。

二、存在問題

駐村工作在取得一定成績的同時，也存在著一些問題。主要表現在：一是基層工作經驗缺少，工作新局面還待打開。由于參加工作以來都在局委工作，我基層工作經驗缺少，對農村工作還是按上級部門的安排進行，自身獨創性工作開展不夠，工作新局面有待進一步打開。二是經濟活動能力較弱，發展當地經濟不堪理想。由于駐村時間短，發展經濟是一項長期的持續性工作，加上某某村經濟條件所限，在發展當地經濟工作上還有待提高。

三、工作感受

一是要轉變觀念、轉變感情。千萬不要以為自己是從機關來的就居高臨下，擺架子。下基層駐農村，一定要正確認識自己的定位，工作環境變了，工作內容變了，自己也得跟著變。怎樣改變自己，當地的干部群眾就是老師，要虛心向他們學習，盡快進入角色，投入工作，通過學習和工作改變自己，適應環境。

二是要認真積累經驗。我是從機關部門下來的干部，基層工作經驗、經歷比較缺乏，因此，下基層鍛煉，到這樣一個沒有圍墻的大學里去學習實踐，要認真積累基層工作經驗，學習基層的干部是怎樣駕馭復雜局面，是怎樣處置具體問題的，是怎樣推進各項工作的。

三是要著力提高能力。我認為，我們來自機關的同志可能專業能力強一些，但是處理復雜問題，駕馭復雜局面等方面的能力要比基層干部要弱得多，這就需要我們到基層實踐中去向村支兩委干部學習，真刀真槍地干一干，自己動手操練操練，逐步提高自己的能力。要學會聯系群眾、溝通群眾的方式、方法，學會從實際出發去做一件件實事，還要學會團結同事，同基層干部、人民群眾打成一片。

四、工作建議

1、某某村原來一直是某某街道的老先進村，造成村里不穩定和混亂的原因是多方面的，但歸根到底在于領導班子。建議街道黨工委要把某某村的兩委班子建設作為某某村重中之重的工作抓緊抓好，村支兩委成員要珍惜當前來之不易的團結、和諧的局面，大事講原則，小事講風格，努力把某某村的兩委班子建設成一個團結、和諧、開拓、進取的模范班級。

2、對于涉及部分群眾切身利益的農村低保、耕地承包費問題，某某村兩委成員，特別是支書、村長，要站在執政為民的高度，正視現實，不回避矛盾，敢于碰硬，抓住全鎮空心村治理和秋收后統一耕作的有利時機，積極、穩妥、扎實推進，爭取問題的圓滿解決。

回顧駐村工作，本人感到自身在思想上受到了深刻的教育，工作能力得到了提高，黨性認識也得到了加強。實踐讓我深刻地認識到：搞好調查研究是做好駐村工作的基礎；為群眾辦實事，是打開駐村工作局面的突破口；抓好村級班子及自身建設，是完成駐村工作任務的重要保證。在今后的工作中，本人將發揚成績，糾正不足，把工作進一步做好做實，為黨和人民的事業做出更大的貢獻。

第五篇：第一季度工作小結

東寶公司周家渡市容環境服務分公司

第一季度工作小結

周家渡分公司正式運行已經3個多月，對于我們公司來說這只是剛剛起步，是街道領導的信任交給了我們一份全新的工作，這是一次機會也是一次挑戰，現在就過去3個月工作進行小結。

一、公司人員招聘情況

我們東寶公司周家渡市容環境服務分公司共招聘人員數量到達92人，面試合格73人，體檢通過合格人員54人。公司管理人員共7名，市容管理作業人員50人，非機動車管理員23人，黑色廣告鏟除人員3人。目前分公司全體員工共83人。從剛開始運行時候的人員不足，經過3個月的磨合，我們的管理隊伍不斷茁壯成長并且逐步趨于成熟穩定，通過嚴格的考核制度增加職工業務管理能力，在此期間，先后應考核不合格已有4人被公司解除勞動合同。

二、公司管理制度

公司每位新進職工必須在上崗之前進行新員工入職培訓，培訓內容主要有《東寶公司員工勞動管理規定》、《東寶公司員工請假管理規定》、《東寶公司員工績效管理辦法》、《東寶公司勞動合同管理辦法》。隨后讓每一位新職工了解公司不同崗位的崗位職責，如經理職責、辦公室人員職責、隊長職責、副隊長職責、組長職責及組員職責。按組織結構關系實行層層管理。

三、公司業務網格化管理模式

由于我們東寶公司第一次涉及市容管理工作，一切都是從零開始，經過3個月來的工作，通過我們的不斷摸索，總結經驗，同時也積極與街道、城管分隊多聯系多溝通多學習，結合實際工作需要后，我們分公司制定了網格化分塊的管理模式。

以東明路為界分為東西兩塊，作業時間段從6點30分至22：00點，東塊隊長趙金強、西塊隊長朱康年，東西2隊下劃分為7個區域，每個區域有專人負責，設副隊長、組長職務。通過網格化劃分塊將管理職責、責任落實到人。

三、公司深入開展市容管理工作。

自從1月1日我們周家渡分公司正式運營至今，全面對周家渡街道范圍內市容環境進行綜合管理，截止目前勸阻占道經營、跨門經營行為每天30余起，勸阻亂晾曬行為533起，黑色廣告鏟除4.5公斤，亂涂寫、亂刻畫576.4平方米，共使用涂料108公斤，勸阻非機動車停亂放以及主動將非機動車擺放整齊每天400余起，主要集中在市場、公園、證券所附近。我們分公司在市容管理工作中發揮了一定的作用。

主要解決以下幾個問題

1、昌里東路南碼頭路至中分涇橋綜合整治。

總所周知，這一段路一直是個老大難問題，賣菜、賣魚等亂設攤情況嚴重、水果店跨門營業較多、非機動車亂停放嚴重，環境衛生情況也不理想?？梢哉f是周家渡街道內市容環境管理難點中的難點，所以我們公司下定決心要將這根硬骨頭給啃掉。首先我們增加管理崗位，加強管理力度，同時結合東寶公司環衛保潔優勢采取保潔、保綠、治理跨門營業、非機動停放和六亂的“五位一體”管理模式。其次根據實際工作情況進行專項處理，針對亂設攤的問題，根據我們平時工作發現，很多流動攤點往往通過缺失人行道護欄上街面來擺攤，于是我們請東寶公司勞模根章班組新安裝人行道護欄10片，堵住原有的缺口。據了解這一路段內護欄被私自拆除的情況屢見不鮮，通過與店主溝通、宣傳市容管理工作，安排專人夜間巡查，3個月來新裝的護欄一片也沒有缺失，與此同時亂設攤的情況得到了明顯的改善，我們也得到很多店鋪商家的認可，亂設攤少了相應的跨門營業情況也自然而然的少了，得到了社會的認可。

2、云臺路二手貨市場非機動車亂停放管理。

云臺路（昌里東路至成山路）這里非機動車亂停放也是一直困擾著我們的一個問題，這里有二手貨市場、花鳥市場、醫院、學校、小區，人流量相當的大，也給我們非機動車停放管理帶來了不少壓力。雖然我們安排了3名管理人員進行管理，隊員們雖然工作很蠻力，但是管理效果不明顯。于是我們采取以下幾點措施：（1）聯系市場配合我們公司進行市容管理工作。（2）對云臺路非機動

車停放區域樹立標志標牌劃分區域（3）向市場內的所有商鋪店主發放告知書。具體工作內容是請市場內店主積極配合我們的市容管理工作，將他們的非機動車整齊有序地停放在馬路對面標示的專門劃線停車區域，把市場門口的停車位置讓出來留給前來的顧客，方便前來購物的居民有足夠的空位停車，進而不會兒造成亂停放的現象，也便于我們的管理工作，當然我們要求管理員加強管理力度，積極疏導、勸導居民規范停放非機動車。

3、非機動車亂停放劃線管理

到目前為止，最為苦惱的問題還是非機動車亂停放現象。于是我們對周家渡街道內非機動車停放區域進行了全方位的統計，例如南碼頭路鄒平路至昌里東路，人行道非常狹窄，商鋪使用的黃魚車不能全部停放到劃線區域內；齊河路南碼頭路至中分涇橋店鋪多停車區域少，很多非機動車直接就停放在店門口；緯六路恒大城舞廳門口，每天早晨約200多輛車要停放，而然停車劃線區域不能滿足停車需要，亂停放也比較嚴重。通過我們的調查統計并向街道領導反應需要增加非機動車停放區域，在得到街道領導的批準后，我們公司購買了專門劃線所使用的材料、工具，安排專人負責劃線工作?，F已經增加非機動車停放區域約5000米。在此同時我們也加強非機動車亂停放的現象的管理力度，通過在亂停放的非機動車上貼溫馨提示、向街面商鋪分發告知書，希望店主以身作則，勸導、引導前來購買的顧客規范停放非機動車。在很多新劃線地方，很多居民和店鋪都很支持我們的工作，表示會積極配合。

4、積極配合城管等部門聯合執法。

在平時工作中和城管分隊形成聯動機制發揮各自長處，在晚間我們加強管理力度協同城管車輛一起聯合巡查，每天夜間勸阻夜排檔、燒烤攤位約10個。在規劃三路綜合整治執法行動中，協同城管分隊做好宣傳工向店鋪分發告知書，出動了巡邏車2輛、2噸卡車1輛，人員數十人，在城管執法人員的帶領下，對規劃三路進行綜合整治，勸阻跨門營業、清除無主垃圾、非機動車亂停放管理，清除無主垃圾2噸卡車1車，環衛保潔車3車。為了長效化管理，我們東寶公司新增2個保潔崗位，除了保潔工作以外而且配合進行規劃三路跨門營業、非機動車亂停放、六亂治理各項市容環境的管理工作。為了更好的管理好非機動車

停放，我們在規劃三路安排修筑斜坡6個，方便居民將非機動車停放到指定區域內。

四、服務社區

在昌里東路菜場門口，我們的市容管理員注意到一個可疑人物伺機準備偷竊，在他得手準備逃離的時候我們的市容管理員一擁而上將其抓獲，為老奶奶追還失物，得到居民們的贊許。在洪山路，我們巡邏車遇到一對丈夫似乎正在發病得到中年夫婦，因為附近沒有出租車，妻子哀求我們幫忙送到浦西的一家醫院，考慮到牌照關系，我們管理人員便將夫妻2人立即接上車送往隧道方向的道路，在隧道口附近主動為他們叫好出租車送他們去醫院。在齊河路，我們的管理員遇見走失哭泣的男童，考慮到孩子的安全便一直陪伴安慰男童，經過2個多小時的等待，終于等來了孩子急切的父母。

我們公司職工在做好自己的管理工作之外，同時積極服務社會，為社區、為居民奉獻自己的一份力量。

下階段工作

一、社區文明共建

為認真貫徹落實以“全面提高社區管理水平、攜手共進建設和諧社區”為主題的創先爭優活動，更好地加強社區基層黨的建設，提高基層黨組織的凝聚力、戰斗力和核心領導作用，推進基層黨組織管理上新臺階，為服務群眾夯實基礎。東寶公司周家渡市容環境分公司和周家渡街道齊三居委會將進行和諧社會文明共建活動。

共建內容

1、組成黨員志愿者服務隊，定期開展“三五”文明集中行動。

2、黨小組成員與乙方孤老黨員結成幫困對子，定期上門慰問，做好幫困工作。

3、在南碼頭路（商店集中路段）創建一段黨建門責示范段。做好門責管理，將人行道上的亂停放車輛規劃到人行道外，還路于民，我們公司將在該路段內安裝人行護欄50米，非機動車停放劃線80米，同時對該路段內的所有商鋪進行門

責考核獎勵機制，利用社會資金獎勵門責管理優秀的店鋪。

二、繼續加強非機動車亂停放治理工作

通過我們對街道范圍內的非機動車亂停放的調查發現，存在一部分廢棄的自行車，長期鎖靠在人行道護欄上，影響市容環境。我們將此情況已回報街道領導，街道領導同意清理廢棄自行車工作先進行試點，根據實際情況我們公司決定將昌里東路和云臺路這2條路來進行試點，清理廢棄自行車。首先還是通過在廢棄自行車上張貼溫馨提示提醒車主規范停放自行車達到非機動車管理的目標，但是通過溫馨提示仍然無效果的廢棄自行車，我們會組織安排對其清除。

三、創建服務業現場管理四星級

為引導公司建立優質、高效、可靠、便利、規范的服務現場管理系統，提高公司的服務質量、服務能力、服務效率等各個方面的績效水平，從而更好的滿足顧客需求、不斷提升顧客滿意度，基于PDCA循環原則和精益細想。根據《服務業現場管理星級評價標準》，用于服務型組織對現場管理水平進行評價。評價的結果分為五星、四星、三星三個等級。我們公司目標達到四星級標準，四星級標準為組織設定了明確量化的現場管理目標，建立了完善的現場管理和持續改進的流程，能夠正確選擇和使用相應的管理工具和辦法。

我們在市容環境管理的工作中一直得到街道和其他管理部門的悉心指導和關心鼓勵。我們衷心感謝上級領導對我們的信任，同時也清醒地意識到自身的不足和差距。我們將繼續圍繞“創評全國文明城區”工作為重點，積極投入到市容環境管理工作中。