第一篇：執法考核經驗做法范文

執法考核的經驗做法（PPT）

為規范稅收執法行為，提高稅收征管質效，減少和避免稅收執法過錯，***深挖稅收執法過錯發生原因，通過樹意識、建機制、抓落實，完善了稅收執法考核體系，取得了顯著的效果。

一、樹立稅收執法考核意識

通過深挖執法過錯原因，我們發現，真正違反法律法規、稅收政策的過錯行為很少，絕大多數是因工作未按時辦結、資料填寫不齊全等責任意識缺失而導致的過錯。因此，我局認為，增強干部責任意識，是規范執法行為、強化執法監督的重要前提。

一是樹立責任意識。從加強干部的自律意識入手，通過強調執法風險，培養干部的自我保護意識，從而增強執法責任意識。同時全面梳理、查找執法風險點，加強規范執法教育，降低各類執法過程中的常識性錯誤和習慣性行為。

二是樹立規范意識。規范各崗位、各環節具體執法事項的管理，嚴格執法程序、規范執法行為，確保執法步驟不省略、執法時限不超過、執法方式不改變，建立規范性執法，降低執法風險。

三是增強效率意識。通過推行“模板指導工作法”，加強對各崗位、各環節具體執法事項的管理，嚴格執法程序，嚴密管理環節，規范執法行為。基本做到了認真核對、及時補錄、文書催辦、層層把關、嚴格審核，確保了執法步驟不省略、執法順序不顛倒、執法時限不超過、執法方式不改變，有效提高了工作效率。

四是增強爭先意識。在全局大力倡導“創先爭優”的風氣，教育干部牢固樹立大局意識和爭先進位意識，在年度開展評選“優秀稅收管理員”、“優秀辦稅服務能手”時，把有無執法過錯行為作為重要的評價標準之一，并大張旗鼓的進行表彰，充分調動了基層干部自覺規范執法行為、堅決杜絕執法過錯的積極性和主動性。

二、狠抓“三個強化”，實現執法監控手段的提升

一是強化領導抓落實。區局領導十分重視稅收執法考核工作，要求局屬各單位認真學習《市局關于2010年4-6月稅收執法考核情況的通報》，抓好整改落實，舉一反三，實現稅收執法自動考核“零過錯”目標。同時，進一步明確各單位主要負責人是稅收執法考核工作第一責任人，本著一級抓一級、一級對一級負責的原則，層層抓好落實，形成了“一把手”親自抓，分管領導具體抓，部門配合、上下聯動、齊抓共管的工作格局。

二是強化培訓抓落實。在培訓計劃上，始終將稅收征管信息系統和稅收執法考核系統操作規程納入年度教育培訓計劃，統籌安排。全年以執法系統為主要內容的專題培訓就有4次，培訓干部400余人次。在培訓內容上，強調案例講評，對執法過程中經常出現的違法違章、文書批復、催報催繳等問題進行細致系統的歸納、梳理和總結，借助PPT等形式進行講解點評，重點講評法律法規適用不當、處罰依據錯誤等問題以及綜合征管軟件容易出錯的關鍵步驟和環節，幫助執法人員正確處理和使用執法考核系統，提高操作技能，防范“誤操作”等低級錯誤發生。在培訓對象上，堅持“全面覆蓋、有所側重”原則，一般性培訓講評要求一線操作人員全部參加，特殊性問題講評則針對相關人員，起到學習與警示雙重作用。同時，注意突出抓好輪崗人員和新進人員相關業務系統的操作、使用培訓，幫助他們迅速適應角色轉變，更好地開展工作。

三是強化監控抓落實。區局倡導建立“執法人員—單位執法監督員—區局考核管理員”三級預警監控機制，嚴密監控系統預警信息，及時處理，“一日一清”。同時特別注意申報期、節假日、月底等幾個關鍵查詢期，堅決做到“三個第一”，即第一時間查詢系統、第一時間通知過錯人、第一時間糾正過錯。對發現的已發生過錯，要求執法人員在最短時間內改正。每月月末三日法規科對當月預警監控模塊顯示的過錯數據按考核指標分類統計，并在區局網頁上進行預警公告，做好日常稅收執法工作的跟蹤管理和監控。

三、創新三項機制，力求執法考核取得實效

（一）建立事前防范機制。一方面，加強管理，把好事前預防關。“兵馬未動，糧草先行。”區局先后修訂和完善了《***稅收執法責任制考核評議辦法》、《***執法過錯責任追究辦法》、《***稅收執法考核系統申辯調整管理辦法》、《***綜合績效考核辦法》等一系列制度，用制度規范保障執法行為。同時在稅務所選派一名責任心強、勤奮敬業、經驗豐富、綜合素質高的同志擔任稅收執法監督員，負責稅收執法考核系統的應用和日常稅收執法監督管理工作，從制度和人員兩方面確保了執法考核系統的高質量運行。另一方面，友情提示，把好考核預警關。要求各單位各崗位執法人員在處理完本環節執法文書向下一環節提交時，提醒對方及時處理，盡量避免稅收執法事項在傳遞和銜接過程中形成“漏管”；執法人員按日查詢，按系統預警提醒及時糾錯；區局稅收執法考核人員每天監控，發現疑點，及時提醒責任人員。

（二）完善事中整改機制。一是明確職責，及時發現問題。區局明確規定，執法考核管理崗的一項重要職責，就是每天登陸執法信息系統相關模塊，查詢發現執法過錯信息，及時督導、隨時整改。要求各單位建立《監控稅收執法過錯行為記錄簿》,對登陸發現的問題、過錯信息以及處理結果進行詳細登記,確保監控、督導的準確性和實效性,做到“當時錯當日清”。二是分析原因，搞好“病因診斷”。區局每季召開執法考核情況分析通報會，從不同角度深刻剖析過錯成因，對問題定性，進一步分清責任。針對系統考核出現的屢錯屢犯的過錯指標，加強原因分析，督促及時改正，力求將出現錯誤的考核指標的過錯率降到最低，避免錯誤數據重復發生。三是及時整改，不留“疑難雜癥”。針對預警系統中提示的過錯，認真抓好“兩查三核”，及時進行“檢測修正”。“兩查”是指對系統提醒的業務每日查看、對操作完成的事項每日查看，確保執法時效性和準確性；“三核”是指核對采集的信息資料、錄入的相關內容、操作的程序及法律條文的運用等。對屬于操作失誤的事項立即予以糾正，避免同類問題的再次發生；對不屬于人為過錯的信息進行跟蹤，到調整期及時提醒相關人員進行調整。截止2010年12月底，區局累計責令責任人修改執法過錯350多條，做到了早發現，早改正。

（三）落實事后追究機制。一是實行定期通報制度。在局域網上，區局按月對稅收執法考核情況進行通報。對存在的問題按責任單位、過錯指標、過錯行為等項目，逐條分析過錯成因、整改方法和注意事項，并按申辯調整前后考核結果分單位進行綜合排名，將考核結果作為評選“依法辦事示范單位”和年終評先晉優的重要指標之一。二是加大執法過錯責任追究力度。區局加大了對錯誤類型的處罰力度，每扣1分，將處罰40元，比市局規定的30元提高了10元。對較嚴重的錯誤，還強調單位負責人承擔領導和連帶責任，同樣受處罰。同時，將相應稅收執法過錯處理決定書送達給當事人，引起當事人警覺，自覺減少執法錯誤行為。2010年全局有43人次受到責任追究，行政處理43人，實施經濟懲戒金額6800元。

第二篇：經驗和做法(整理)

做法和經驗

1、運用現代科技手段實行高透明度政務公開

運用現代科技手段實行高透明度政務公開，是落實科學發展觀，構建和諧社會、節約型社會，建設公開型、服務型、高效廉潔政府的有效途徑。

如濟源市的政府網站建設。目前濟源市各鄉鎮市直單位都開通了網站，網站已成為政務信息公開的重要渠道。政務公開主要是領導信息、政務動態、部門概況和規劃計劃等政務。信息上網和信息更新及時。在線辦事做到了全面、公開。住房公積金網、濟源質監網、經濟信息網、濟源無線電、濟源工商網等政府部門網站對面向社會公眾，做到了全面、公開。全市各部門網站在頁面布局、欄目規劃、信息檢索、規范域名和ICP備案等方面整體做得好。濟源市政府網站建設，順應了我國政府改革發展趨勢，充分保障了公民知情權、參與權和監督權，對于加強構建社會主義和諧社會的能力將起到極其重要的促進作用。

如新安縣電子政務工程建設。新安縣電子政務建設采用分層次的系統模型，由縣電子政務信息中心、遠程教育中心和廣電視頻點播中心組成網絡的骨干層，三個中心之間由千兆路由器進行環型互聯，遠程教育中心和廣電有線電視點中心可對安全級別較高的電子政務信息中心進行系統備份和支持。把當前的廣電光纖和遠程教育光纖相互連接起來被三個中心共用，并共租網通的互聯網出口，實現硬件資源、軟件資源、信息資源的共享，減少不必要的重復投資。今后將要建設的所有應用系統均可利用當前統一的網絡資源。全縣所有黨政機關和企事業單位通過互聯的廣電和教育系統的光纖和電子政務信息中心相連，全縣所有學校和遠程教育中心相連，全縣所有的有線電視用戶可與廣電有線電視系統相聯。電子政務用戶在接入方式上，各鄉鎮和黨政機關均利用廣電或教育光纖就近實現光纖接入；人數和業務量比較小、離教育廣電光纖比較遠、經濟財力不足的單位可用寬帶或有線電視網絡接入。

新安縣電子政務建設采用“急用先上”和“投資收益率高先上”的方法，逐步擴大應用，著力建好政府門戶網站群系統、黨委政府自動化辦公系統、以搞好農民培訓為主建設視頻點播系統、完善遠程教育系統、郵件系統等。

新安縣電子政務建設促進了政府工作模式的轉變，塑造出開放、公正、透明、廉潔、高效、服務、節約型政府的良好形象，具有節約建設經費和后期運營成本較低的特點，促進了電子政務、教育和廣電業務的拓展，實現了合作共贏，三網合一的網絡架構符合國家產業政策和資源整合的要求，并能夠滿足電子政務長遠發展的需求，具有先進性、安全性、可靠性、可擴展性和易管理性。

2、轉變觀念創新意識大力發展廣電宣傳事業。

3、搶抓機遇發揮優勢準確定位（欒川旅游）

4、以人為本實現全面協調發展（西峽縣）

5、重視文物保護提升文化底蘊

經驗：

（一）統一思想。由于電子政務技術含量較高、有些領導還不太了解，這是推動電子政務建設的首要問題。今年我縣是省電子政務建設試點縣，為做好這項工作，我們一定要加強宣傳，讓全縣上下做到思想統一，認識一致，把電子政務建設作為促進全縣經濟跨越式發展的重要措施，共同推進電子政務建設。

（二）加強領導。電子政務工程建設是一項復雜的系統工程，今年縣委、縣政府已把它作為建設服務型和公開型政府的重要舉措，納入了今年的主要工作，目前正在全面調研，科學規劃。并準備成立電子政務工作領導小組，充實縣政府辦公室信息中心，強力推進此項工作。希望各單位抽調本單位熟悉電子政務業務的人員，積極和縣政府信息中心聯系，促進電子政務資源整合和信息共享。做好本單位的光纖接入、布線和業務應用軟件的開發工作。

（三）落實建設資金。電子政務建設網絡、開發應用系統、培養人才都需要雄厚的資金作支撐。今年我縣在財政資金緊張情況下，安排600萬專項資金，用于電子政務平臺建設和各項網絡應用的開展。各單位也要安排相應的資金，做好本單位的光纖或寬帶接入、布線、終端設備配置、單位業務應用軟件開發等工作，保證和縣電子政務平臺同步建設，確保電子政務工程能按期投入使用。

（四）做好統籌規劃，防止重復建設。我縣電子政務工程建設，始終堅持“統籌規劃、分布實施、互聯互通、資源共享”的原則，各部門原則上不得單獨建設部門網絡，上下級之間和部門之間的互聯互通，一律由全縣統一的電子政務平臺實現，避免分散建設、重復投資，以利于信息資源的綜合開發和利用。

考察后設想

工業支撐，突出特色

科學規劃，全面發展

政務公開，構建和諧

發展工業強支撐

建設城鎮重科學

繁榮文化顯特色

社會事業高標準

發展旅游深挖掘

發展工業強化支撐 建設城鎮科學規劃 繁榮文化提升品位 政務公開構建和諧 發展旅游實現多贏

第三篇：做法經驗

1、加強領導，廣泛動員。經研究，成立了以黨委委書記張振中為組長的保持黨的純潔性學習教育活動領導小組，具體負責保持黨的純潔性學習教育活動的各項工作。對領導小組進行任務分工，明確責任人、工作職責。定期召開主題教育實踐活動領導小組例會。例會的主要任務是各組匯報本周工作開展情況、存在問題及下周工作計劃和想法、學習上級文件或相關工作要求、部署縣主題教育實踐活動相關工作、議定主題教育實踐活動有關事項等。領導小組多次開會專題研究保持黨的純潔性學習教育活動，周密部署此項工作，為保持黨的純潔性學習教育活動順利開展提供了組織保證。

2、創新形式，精心組織。一是集中學習與分散自學相結合，解決時間緊的問題。分散學習自由靈活，機動性強，可自行掌握；集中學習，交流心得，破解難點、疑點，達到事半功倍的學習效果。二是把領導干部上黨課作為開展主題教育、筑牢黨員干部拒腐防變思想防線的重要手段，要求黨委班子成員精心備課、生動宣講。三是開展“保持黨的純潔性，迎接黨的十八大”主題教育實踐活動知識測試，通過對《黨章》、《廉政準則》、《關于實行黨風廉政責任制的規定》、創先爭優、廉政風險防控、“保持黨的純潔性、迎接黨的十八大”主題教育實踐活動內容等知識的測試，進一步促進黨員干部認識到保持黨的純潔性的重要意義。

3、加強宣傳，造濃氛圍。活動期間，我鎮利用宣傳單、公告欄等陣地，通過召開會議、印發學習資料等形式，加強對教育實踐活動的宣傳引導，擴大教育實踐活動的覆蓋面和影響力，讓廣大黨員干部人人皆知、個個參與；及時總結、宣傳、推廣好的經驗做法；大力宣傳和培植先進典型，為教育實踐活動營造濃厚的輿論氛圍。

一要認真開展“六查六看”，通過召開座談會、設立意見箱、發放征求意見表、走訪服務對象等形式，廣泛聽取群眾意見和建議，認真查擺存在的問題和差距，為整改落實奠定基礎；

二要開好民主生活會和組織生活會。按照“六查六看”的要求，認真開展黨性分析和對照檢查，嚴肅進行批評和自我批評，做到“聽取意見不怕刺，敞開思想不護短，相互批評不畏難”，不斷增強戰斗堡壘作用；

三要舉行公開承諾活動，對照目標要求，聯系個人思想、作風、工作、生活等實際，開展純潔性公開承諾并進行公示，接受群眾監督；

四要深入開展談心活動，交流思想、傳遞經驗，坦誠相見、增進團結、形成共識；

五要撰寫分析檢查報告。在廣泛征求意見和建議、認真開好專題民主生活會和組織生活會的基礎上，剖析問題根源，明確努力方向，推動工作提升。

六、把個人自學與撰寫心得和家書相結合。撰寫文章是促進自學的好辦法，園區要求每位黨員在加強學習的同時，撰寫心得體會文章，要求黨員領導干部給親人寫家書。黨員的心得體會表達出園區黨員對黨的忠誠和堅定的共產主義信念，；黨員領導干部的家書，字里行間更是流露出對黨的忠誠，對純潔性教育的認識，對親人的關愛和工作上的共勉。

第四篇：主要經驗和做法（精選）

農村公路管理養護主要經驗和做法

（一）建章立制，規范管理。為建立科學高效、符合市場經濟要求的公路管理養護機制，我縣通過完善農村公路管理辦法和考核辦法體系，結合養護質量評定標準、技術性規范標準等行政管理規章，使農村公路管理養護實現了規范化和標準化。

（二）深入調查，確保農村公路“有路必養”。對全縣農村公路開展專項調查，對符合列養條件的農村公路，進行了公路等級、里程、車流量核查，然后規則編號、規劃示意圖的繪制，將符合列養條件的農村公路全部行文上報上級主管部門，積極爭取列入正常養護。

（三）改革公路養護生產組織形式和作業方式。將公路日常養護通過競爭方式承包給公路沿線的村民，實行計量支付和合同管理，公路大中修工程實行工程招投標制度。每年根據養護定額對養護生產任務及經費進行分解，并簽訂合同實行承包，每月對養護任務完成情況進行實地考核，根據考核結果進行計量支付，在管理養護上一律實行競爭承包方式，采用個人承包或分段包干的形式，細化量化各項工作指標，即調動了公路沿線群眾養路的積極性，又增加了他們的生活收入。

（四）群專結合，構建鄉鎮養護新模式。為了充分發揮鄉鎮人民政府的作用，我縣在各鄉（鎮）成立了以副鄉（鎮）長任所長，各村村主任為成員的農村公路管理所，實現了“鄉鄉建起管理所，村村都有管理員”，聘用公路沿線農民參與公路養護，認真做好本鄉鎮農村公路養護工作的同時，協調管理本鄉鎮農村公路的路政管理工作。為了克服農民養路工專業技術不強的弊端，我縣采取“農民工日常養護、技術員隨時指導、專業化全程跟蹤”的辦法，工程技術人員帶領農民養路工上路，手把手地教方法、講技術、傳經驗，對所養公路的路線名稱、里程長度、技術狀況、養護經費、公路管理所及人員情況進行講解，使農民群眾知道哪些路屬于專業養護、哪些路要盡養護義務。

（五）加強資金監管，完善資金申請、撥付、使用等各個環節的管理。定期對農村公路管理養護資金使用情況進行監督檢查，確保資金的使用效率和安全，我縣在資金管理上，嚴格執行《施甸縣農村公路管理養護辦法》，公路管理段每月向縣交通運輸局上報當月完成的工作量，再由縣交通運輸局審核后上報市交通運輸局審批，實現了資金申請、撥付、使用的規范化。在資金使用上，不違規、不挪用、不占用，實行統一規劃、統一安排、統一檢查、統一考核。

（六）路政管理工作經驗和做法：

1、在主要縣道出入口設置“路政為你服務”公示牌，上面標有監督舉報電話，實行24小時值班制度，制作了便民服務卡，其內容為大隊所有人員的姓名及電話，以及辦公室電話，以便第一時間知道公路沿線情況。

2、愛路護路、人人有責。在縣、鄉、村道路點多面廣的困難面前，對于巡查不到位的線路，大隊都與客運司機有聯系，如出現問題，司機將及時與大隊聯系。

3、上路巡查的路政人員必須身著制服、穿反光背心、佩戴執法證、以40KM/小時的時速前進并開啟警燈，有效的對公路紅線控制區內的違法行為起到震懾力。

4、我們經常與保山路政支隊施甸大隊在發生重要或復雜案情時形成聯動的有效機制。

第五篇：工商系統效能考核的經驗做法

工商系統效能考核的經驗做法

為調動全局工作人員干事創業的積極性，解決隊伍作風煥散，思想飄浮，干與不干一個樣，干好干壞一個樣等問題，切實提高系統上下各個方面的工作效能，指導基層工作人員干什么、如何干。**工商局以樹立隊伍行風形象為著力點，在全局實施和開展了效能考核工作，使隊伍形象、人員素質有了進一步的提高。

在基層工商所工作效能考核上，**工商局首先制定了《基層工商所工作效能考核試行辦法》，確定了效能考核的原則、對象、方法和主要內容，制定了效能考核工作程序、獎懲辦法，設立了效能考核的領導機構和日常考核機構。在考核內容上，分為“行政執法、監督管理、財務管理和規費收繳、工商所建設、廉政及政風行風建設、綜合素質和工作技能、服務質量和效果、工作紀律、工作制度執行和落實情況、兩協（個、消）工作、上級交辦的其他工作任務”等十個方面；在考核程序上，實行“五級”評定制，即“單位自評、股室測評、平時考核、暗訪抽查、綜合評定”。在重大問題上，實行“一票否決制”，同時，還針對考核情況實施“經濟和行政”兩個方面的獎懲。其次，細化了考核內容，讓基層所對照《績效考核目標細化評分表》，就能知道自己應該干什么，如何干和干到什么程度。《細化評分表》將十項考核內容細化為分值1000分，確定了十個方面的88個細化工作目標，函蓋了整個工商行政管理的全部監管、執法、服務等職能，對隊伍建設、政風行風建設、工作紀律、工作制度的落實都提出了詳盡而又明確的要求。

在縣局機關工作效能考評上，XX縣工商局一是嚴格依照《公務員法》和《河南省效能監察暫行辦法》，以規范化、全面化、具體化為特點，出臺了《機關工作人員效能考評辦法》，確定了考評的對象及原則、考評辦法、考評內容及評定依據；制定了考評程序，明確了獎懲依據和標準，并列出十四項重大問題為一票否決事項。二是細化考評內容：將機關工作分為“勞動紀律、精神文明建設、環境衛生、崗位責任、安全工作、綜合技能、服務水平、依法行政、行風和廉政建設、工作作風”十個方面，每個方面又分出不同的工作標準，使機關工作人員每天做什么，不做什么，做到一目了然。三是嚴密組織機關考評工作。首先是確定考評分值，將每個股室每月的考評分值確定為100分，工作目標和個人行為當天做到的不扣分，反之扣分。其次是實行“五級”考評制，即“值日人員考評、監督人員考評、帶班領導考評、股室評議和基層所評議”。

在具體實施操作上，XX工商局成立了專門的效能考核綜合辦公室，由法制、人事、辦公室、財務股、監察室抽調人員組成。首先是針對基層所和縣局機關不同的考核對象和內容，分別制作出不同的表格，做到各種目標監控都有相應的文書予以記載。其次是編制出效能考核流程圖，確定工作順序、工作任務、工作要求、完成時限，明確完成此項工作任務的主辦人和協辦人等。從而確保效能考核工作有人問、有人管、責任到位。

通過效能考核工作的具體實施，目前，**工商局隊伍建設有了新起色，各項工作均在有條不紊的開展，政風行風建設更是有了明顯的改觀。可以說，在全縣人民的眼里，工商隊伍的變化是顯著的。