第一篇：堿溝煤礦2012年8月份總結(jié)及9月份安排

堿溝煤礦2012年8月安全工作總結(jié)及

9月份安全工作重點(diǎn)安排

八月份，我礦安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞安全辦公會精神，認(rèn)真開展現(xiàn)場辦公會和專項(xiàng)檢查活動，安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)?，F(xiàn)將我礦八月份的安全工作總結(jié)如下：

一、、8月份所做主要安全工作

（一）安全學(xué)習(xí)

利用“一、三、五”集中學(xué)習(xí)對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《煤礦本質(zhì)安全管理體系培訓(xùn)教材》進(jìn)行了筑固學(xué)習(xí)，當(dāng)堂課結(jié)束后對貫標(biāo)人員進(jìn)行考核，以提升貫標(biāo)效果。并于6日、8日、10日對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行了閉卷考試，對不及格和作弊人員進(jìn)行了罰款，及格率達(dá)87%。

（二）安全檢查

礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢12次，共有79人次參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，查出問題526條，現(xiàn)已全部整改。

8月14日礦組織防失爆專項(xiàng)檢查，查出問題22條，現(xiàn)已全部整改。

公司領(lǐng)導(dǎo)8月7日到礦檢查共查出問題6條，現(xiàn)已全部整改。(三)8月份科區(qū)“三違”自查情況

綜采隊(duì)完成“三違” 查處1人次，洗選廠完成“三違” 查處3人次，機(jī)運(yùn)隊(duì)完成“三違” 查處4人次，通風(fēng)隊(duì)完成“三違” 查處4人次，安全辦完成“三違”查處4人次。

（四）本安體系建設(shè)工作

1、礦完成了本安體系文件中《管理制度匯編》的修改、完善，各分管部門完成了一級審核，8月份本安辦組織人員進(jìn)行二級審核，目前終稿已修改完畢，準(zhǔn)備打印成冊。2、8月16日、17日本安辦對各科區(qū)的本安體系內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了1次全面檢查，并下發(fā)通報(bào)要求基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對未整改的內(nèi)業(yè)資料問題進(jìn)行了通報(bào)。

（五）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 8月7日礦組織了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會，會議上明確了各區(qū)隊(duì)8月份所要完成的工作任務(wù)，并定責(zé)任人、時間、工作標(biāo)準(zhǔn)和獎勵，會議上布置了19項(xiàng)工作任務(wù)，目前均已完成。

（六）“一通三防”工作

1.進(jìn)行瓦斯抽放工程施工，8月對瓦斯抽放巷及抽放泵站進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整改，西一+541B3巷施工瓦斯抽放鉆孔38個，完成19組鉆孔封口連接工作，對瓦斯抽放放水環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，提高放水效率，對瓦斯抽放鉆孔參數(shù)進(jìn)行測定，8月完成瓦斯抽放量56977立方。

2.因東一+541B6、B4密閉內(nèi)有發(fā)火的意向，對密閉進(jìn)行灌漿處理，至8月25日累計(jì)灌漿量已達(dá)725m3。

3.施工東三+541B1、B2防火門，提高采煤工作面應(yīng)對火災(zāi)的能力，同時進(jìn)行采區(qū)采空區(qū)氮?dú)夤苈贩笤O(shè)。

4.根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，做好+495B6掘進(jìn)工作面開工前的壓風(fēng)、供水管路改造，調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保障該工作面順利開工。

（七）機(jī)電運(yùn)輸工作

1、設(shè)備辦組織對我礦提升運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對東一+556-495軌道下山液壓絞車液壓系統(tǒng)漏液和東三+556-518下山車場擋車器手柄不靈活擋車高度不夠、擋車欄鋼絲繩頭不規(guī)范等隱患均進(jìn)行的整改。

2、重點(diǎn)是對東三+556變電所、+556-518軌道下山和495B3千米皮帶巷電纜進(jìn)行全面的整改，現(xiàn)階段+556變電所整改工作接近尾聲，+556-518軌道下山通過整改本月已達(dá)設(shè)備星級標(biāo)準(zhǔn)。

3、完成了我礦洗選系統(tǒng)二級分篩改造工作。

4、主井皮帶安裝、洗選廠改造、暗斜井皮帶更換及電控改造的大部分設(shè)備、部件到貨驗(yàn)收工作基本完成，其他設(shè)備預(yù)計(jì)8月29日全部到貨。主井改造項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作基本完成，計(jì)劃8月30日停產(chǎn)開始更換主皮帶，同步對洗選廠進(jìn)行改造，對井下暗斜井皮帶進(jìn)行更換。

5、綜采隊(duì)對兩個工作面前溜機(jī)尾進(jìn)行了改造，在前溜機(jī)尾部加裝了采煤機(jī)齒軌和滑道，使采煤機(jī)能夠完全割到煤壁，有效減少了勞動強(qiáng)度，縮短了進(jìn)刀時間。

（八）科技創(chuàng)新“六個一”

對7月份的科技創(chuàng)新“六個一”的10個項(xiàng)目進(jìn)行獎勵，共獎勵2450元。

（九）探放水工作

東一+495水平B2巷掘進(jìn)巷400至880米段為安寧渠煤礦開采范圍，開采最低水平為+520m,為防止安寧渠煤礦超深越界開采，因此掘進(jìn)至400為探放水警戒線，堅(jiān)持“先探后掘”的原則，編制探放水設(shè)計(jì)及措施，開始采用鉆機(jī)進(jìn)行探查，始終每組鉆孔探查長度70米，掘進(jìn)40米，始終保持30米的安全距離，探明上部小窯采空倉位置，確保煤礦的安全掘進(jìn)及生產(chǎn)。

1、鉆孔施工情況：由7月14日至8月22日按設(shè)計(jì)要求完成21個鉆孔施工。

2、探放水情況：有3個鉆孔探通，涌水較大。標(biāo)記為1、2、3號孔。，日均涌水量730立方。

3、對上部采空區(qū)探明情況：根據(jù)鉆孔施工情況，初步判斷上部采空倉位置在466米處，最低水平為+511m。

三、8月份安全辦公會工作落實(shí)情況

8月份礦安全辦公會安排15項(xiàng)工作已全部落實(shí)，完成率100%。

四、9月份安全工作存在問題

1、本安體系貫標(biāo)工作不好，職能部門和基層區(qū)隊(duì)抽查職工工作不認(rèn)真，外委施工人員多數(shù)不會本崗位的危險(xiǎn)源和管控標(biāo)準(zhǔn)。基層區(qū)隊(duì)本安建設(shè)工作停滯不前，首先是區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不重視，不去督促，其次是本安專員對此工作敷衍了事，資料等檢查前才做，沒有去理解本安建設(shè)工作的重要性，屬于責(zé)任心的問題。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展不大，液壓支架和單體初撐力問題重復(fù)出現(xiàn)，皮帶輸送機(jī)下的浮煤及工作面浮煤、積水、淤泥現(xiàn)象普遍存在，文明衛(wèi)生問題沒有得到根本解決。

3、公司星級設(shè)備檢查，礦的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備無法達(dá)到公司星級標(biāo) 準(zhǔn)，離標(biāo)準(zhǔn)還很遠(yuǎn),9月份加大檢查考核力度，使之上一個臺階。

5、基層區(qū)隊(duì)對新工人的培訓(xùn)不重視，體現(xiàn)在施工隊(duì)的作業(yè)規(guī)程培訓(xùn)、大學(xué)生本安貫標(biāo)、通風(fēng)隊(duì)新調(diào)入的職工的培訓(xùn)存在嚴(yán)重的問題，區(qū)隊(duì)沒有培訓(xùn)資料可查，培訓(xùn)工作流于形式。

6、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備（1）、綜采煤質(zhì)較差，煤倉滲水嚴(yán)重，對井下各條皮帶的影響較大，尤其是對粘接帶的接頭損壞很嚴(yán)重，接頭不同程度的出現(xiàn)脫膠、分層；

（2）我礦副斜井和東三+556-+518軌道下山擋車器可視系統(tǒng)沒有安設(shè)，給斜坡道提升造成一定的安全隱患，希望盡快到貨安裝。

（3）我礦雞西采煤機(jī)配件計(jì)劃早已上報(bào)，但一直未到貨，現(xiàn)兩臺采煤機(jī)運(yùn)行均存在很多問題，希望物供部門妥善解決。

9月份安全工作重點(diǎn)安排

1、繼續(xù)開展“三大兩小會戰(zhàn)”活動。2、9月份重點(diǎn)工作是主井皮帶、洗選系統(tǒng)109、212皮帶和振動篩的安裝工作，以及108皮帶和暗斜井皮帶的改造工作，各單位積極配合施工隊(duì)，確保安裝工程按計(jì)劃順利完成。

3、由綜采隊(duì)完成工作面后溜、轉(zhuǎn)載機(jī)的電機(jī)和刮板鏈、刮板的更換工作，B6順槽皮帶機(jī)的膠帶更換工作，確保在主井皮帶改造后提高我礦的生產(chǎn)能力。

4、由機(jī)運(yùn)隊(duì)完成+564西皮帶機(jī)頭驅(qū)動部的更換工作和+495千米皮帶機(jī)尾給煤機(jī)的維修工作，有效提高我礦井下運(yùn)輸能力。

5、配合生產(chǎn)服務(wù)中心對我礦東一+541B1+2綜采工作面的安裝工作，積極協(xié)調(diào)安裝設(shè)備，現(xiàn)場監(jiān)督安裝質(zhì)量，力爭建成機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作面。

6、設(shè)備辦協(xié)調(diào)東一541B1+2綜采工作面的安裝設(shè)備和配件，確保該工作面9月15日進(jìn)行安裝。

7、繼續(xù)開展防失爆的檢查和考核工作，努力將設(shè)備在防失爆方面零突破。

8、東一+495B6綜掘工作面即將開口，礦各部門相互平配合，確保此工程的順利開工。

9、施工西一采區(qū)+541水平B3巷、+495水平B3巷的瓦斯抽放鉆孔，完成月施工任務(wù)。西一采區(qū)+541水平瓦斯抽放鉆孔進(jìn)行封孔連 接，進(jìn)行西翼瓦斯抽放工作，完成月度瓦斯抽放任務(wù)。

10、根據(jù)掘進(jìn)工程施工情況，完成東三+518B1掘進(jìn)工作面和東一+495B6掘進(jìn)工作面通風(fēng)眼施工，構(gòu)成掘進(jìn)面完整的通風(fēng)系統(tǒng)，完善礦通風(fēng)系統(tǒng)。

11、繼續(xù)對東一+495B2巷實(shí)施探放水工程。

堿溝煤礦本安辦 2012年8月27日

第二篇：堿溝煤礦2012安全總結(jié)及2013初步安排

堿溝煤礦2012年安全工作總結(jié) 暨2013年安全工作初步安排

神新公司堿溝煤礦 2012年11月15日 第一部分 2012年安全工作總結(jié)

2012年，堿溝煤礦在集團(tuán)、公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞全年“無輕傷”安全目標(biāo)和“本安達(dá)一級，標(biāo)準(zhǔn)化保特級”安全工作總體安排，以“找差距、抓整改、促提升”為活動載體，深入開展“安全隱患整治”、“人員不安全行為管控”等活動，強(qiáng)化人本管理，突出一通三防、防治水等安全重點(diǎn)，大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，提升礦井安全文化建設(shè)，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。今年全礦未發(fā)生重傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。

現(xiàn)將2012年安全方面所做的主要工作總結(jié)如下：

一、安全工作目標(biāo)完成情況

1、杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電責(zé)任事故;

2、全年發(fā)生輕微傷13起；(2011年為12起)

3、一般安全事故比2011年有了大幅下降；

4、消滅礦井瓦斯事故、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故；

5、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)達(dá)三級。

二、所做的主要工作

（一）持續(xù)推進(jìn)本安體系建設(shè)工作 1、2012年堿溝煤礦將推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的實(shí)施作為全礦安全工作的核心，重新下發(fā)《堿溝煤礦2012年本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃及考核辦法》。

2、礦本安小組成員協(xié)調(diào)組織各單位風(fēng)險(xiǎn)管理小組對全礦危險(xiǎn)源進(jìn)行了科學(xué)合理的辨識與評估，并按要求制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，在出現(xiàn)不符合項(xiàng)時及時組織進(jìn)行再辨識和修訂，上半年我礦完成了本安體系文件的修訂完善工作，礦共梳理出127個崗位工種，464個工作任務(wù)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源共有3534條，較以往增加587條危險(xiǎn)源，其中重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)31項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)316項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)115項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)2項(xiàng)。人員方面的危險(xiǎn)源有2724條，機(jī)器設(shè)備方面的危險(xiǎn)源有414條，環(huán)境方面的危險(xiǎn)源有111條，管理方面的危險(xiǎn)源有285條。同時結(jié)合《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》修訂了危險(xiǎn)源辨識卡片，提高了職工對各自崗位存在危險(xiǎn)源的認(rèn)知程度，由班組長組織認(rèn)真開展“崗前十分鐘”危險(xiǎn)源辨識工作，通過辨識和評估使職工對所從事工作中存在的危險(xiǎn)及后果有了更深刻的認(rèn)識，在工作中對風(fēng)險(xiǎn)有了更強(qiáng)的防范意識，規(guī)范了職工在班中的危險(xiǎn)源辨識程序和行為。

3、堅(jiān)持本質(zhì)安全管理體系培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合、針對性教育與系統(tǒng)性教育相結(jié)合、理論培訓(xùn)與拜師傅“傳、幫、帶”相結(jié)合。礦從5月份開始每周“一、三、五”下午2小時（18:30-20:30）培訓(xùn)，集中組織全礦技術(shù)員 以上管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，采取每學(xué)必考、每考必兌現(xiàn)，充分調(diào)動干部職工學(xué)習(xí)的積極性、主動性，提高干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)上，各單位利用班前會“每日一題、每月一考”的培訓(xùn)形式，對各崗位員工開展危險(xiǎn)源辨識及本安相關(guān)知識的培訓(xùn)，同時利用每周的安全活動日，對一周的工作進(jìn)行總結(jié)、評比，提高了實(shí)效。礦還為每個班組成員配發(fā)危險(xiǎn)源辨識卡片，加強(qiáng)記憶，同時在各項(xiàng)安全檢查時對員工危險(xiǎn)源辨識記憶情況進(jìn)行抽查，并進(jìn)行獎罰，提高了廣大職工對危險(xiǎn)源的認(rèn)知程度和防范意識。通過各項(xiàng)培訓(xùn)，干部、職工對本安工作的認(rèn)識不斷得到強(qiáng)化。截止到10月底，公司季度本安考核驗(yàn)收檢查組對我礦管理干部和職工進(jìn)行本安知識考試3次，考試45人次；提問各崗位、管理人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識、崗位危險(xiǎn)源52人次；礦對技術(shù)員及以上管理干部進(jìn)行考試達(dá)到1793人次，提問員工2213人次。

（二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

高度重視本質(zhì)安全管理體系建設(shè)要求中的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理工作，礦在5月份重新修訂了2012年各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃，并制定了嚴(yán)格的考核管理辦法，各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作必須實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，月度考核以各次動態(tài)檢查問題進(jìn)行打分，將動態(tài)檢查分?jǐn)?shù)作為考核基礎(chǔ)，按照各專業(yè)的等級和分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核，執(zhí)行周檢查月考核制度。從完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序抓起，從突出超前預(yù)控和過程管理抓起，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)和每一道作業(yè)工序中，努力做到動態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)，使我礦的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提高。

（三）、認(rèn)真開展隱患排查與整治工作

為了全面排查隱患，我礦開展多種形式的安全大檢查。一是認(rèn)真開展“一、三、五”流程檢查。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各科室專業(yè)人員為主的標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，動態(tài)檢查全礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。每次檢查前明確檢查人員、檢查路線，做到檢查不留死角。檢查期間采取現(xiàn)場拍照的形式，記錄井下的不足之處與工作亮點(diǎn)，檢查結(jié)果以五定表形式下發(fā)各單位，并跟蹤落實(shí)整改。二是開展多種專項(xiàng)檢查。通過系統(tǒng)隱患排查、斜坡道專項(xiàng)檢查、頂板專項(xiàng)檢查和防失爆專項(xiàng)檢查等，加大重大隱患的排查力度，確保重大隱患排查到位。三是分管領(lǐng)導(dǎo)多次組織各科室現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決存在的問題及隱患。四是加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位盯防。綜采工作面過聯(lián)絡(luò)巷時、綜采面回撤安裝時，掘進(jìn)面頂板破碎時都安排職能科室人員跟班，監(jiān)督現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實(shí)。五是加大現(xiàn)場巡查管理力度。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檢查、安全員現(xiàn)場盯防，確保現(xiàn)場隱患能夠檢查整改到位。

2.重點(diǎn)安全隱患治理情況（1）堿溝煤礦多年來始終將瓦斯管理作為礦井重中之重的工作來抓，針對礦井西翼為瓦斯異常涌出區(qū)，規(guī)劃提前2-3年完成抽放，為安全開采創(chuàng)造條件。目前主要利用礦井西翼移動式瓦斯抽放泵，對西一+541B3巷瓦斯和H2S氣體進(jìn)行抽放，正在建設(shè)的地面瓦斯抽放站預(yù)計(jì)2012年四季度前建設(shè)完成并投入運(yùn)行。10月25日東三區(qū)域瓦斯抽采采用移動瓦斯抽放系統(tǒng)已安裝調(diào)試完畢，目前已進(jìn)入正常抽放階段。

（2）堿溝煤礦水害比較嚴(yán)重，主要來自東三采區(qū)地表農(nóng)田上游潛流水、蘆草溝河床水和小窯積水等，采取的主要措施是：加強(qiáng)對井田范圍內(nèi)的小煤窯進(jìn)行探放水，防止小窯積水潰入開采區(qū)；提前施工下部泄水巷工程，實(shí)施對上部煤層內(nèi)的含水進(jìn)行有效疏水，目前正常施工+495mB2泄水巷，井下探放水工作嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。2012年4月完成東一+495mB2巷（原安寧渠小窯采空區(qū)）探放水設(shè)計(jì)、措施的編制、審批，并已組織相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)、考核；7月按設(shè)計(jì)開始探查，至10月共施工鉆孔60個，鉆探總進(jìn)尺3689米，放出小窯積水16841m3。同時+495B6巷已施工310米，設(shè)計(jì)在450米處施工探放水工程，預(yù)計(jì)11月下旬開始進(jìn)行探放水工程。

（3）隨著礦井開采深度增加，煤層采出的同時頂板失去約束力，向采空區(qū)方向擠壓，導(dǎo)致掘進(jìn)面巷道和綜采面回采巷道礦壓顯現(xiàn)嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在頂板下沉、兩幫移近、底鼓，煤炮和震動強(qiáng)烈，容易冒頂和發(fā)生沖擊地壓災(zāi)害。為解決上述問題我礦開展與西安科技大學(xué)合作對礦井掘進(jìn)巷道支護(hù)及斷面參數(shù)的科學(xué)合理性展開專題研究，對巷道進(jìn)行了松動圈測試，根據(jù)研究結(jié)果我礦將進(jìn)一步調(diào)整巷道支護(hù)參數(shù)及巷道斷面。

（4）集團(tuán)檢查問題及隱患整改情況

2011年11月10日，神華集團(tuán)冬季本安檢查共檢查40條問題、2條采掘建議，已整改39條，2條建議已落實(shí)整改，1條問題正在整改中。（東三+541mB3巷道頂、幫、網(wǎng)兜多，有鋼帶斷裂現(xiàn)象。采取的措施：目前巷道頂部已重新鋪設(shè)冷拔絲網(wǎng)，施工隊(duì)已對整個巷道進(jìn)行了重新鋪網(wǎng)和補(bǔ)打錨桿工作，但由于巷道受采動影響，巷道仍有網(wǎng)兜現(xiàn)象，礦已編制措施定期安排人員對巷道斷裂的鋼帶和網(wǎng)兜進(jìn)行處理。）

2012年9月18日集團(tuán)委派的礦井防治水害專家會診組對我礦進(jìn)行了會診，查出問題4條并提出6項(xiàng)建議，目前已全部整改落實(shí)。

2012年10月29日集團(tuán)動態(tài)突擊檢查組對我礦進(jìn)行了檢查，查出問題8條，已整改7條問題，還有1條正在落實(shí)中。（東三+541mB3+6綜采工作面煤機(jī)上平面操作位臵應(yīng)加裝防崩煤塊傷人裝臵。）（5）公司檢查問題及隱患治理情況

1-10月上級部門共對我礦安全檢查22次，查出安全隱患960條，其中本安體系季度檢查3次，共查出問題249條，已整改244條，整改率為98%。針對礦 自身無法解決的安全隱患，向公司上報(bào)了專門報(bào)告，公司指定相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)幫助落實(shí)解決。

（6）礦檢查問題及隱患治理情況

10月10日根據(jù)集團(tuán)和公司要求，我礦開展了“三十六條禁令”的對標(biāo)專項(xiàng)檢查，未查出不符合項(xiàng)；截止到11月初，我礦組織檢查102次，排查各類隱患及問題6109條，已全部整改，礦各類安全罰款累計(jì)12.36萬元，整改率100%。

（四）深入開展“六個一”活動

2012年全年開展了以制定一項(xiàng)完善安全技術(shù)措施、編制一項(xiàng)規(guī)范工藝、辨識一條危險(xiǎn)源（危害因素）、提出一條合理化建議、制止一次“三違”行為、創(chuàng)新一項(xiàng)小改小革為主要內(nèi)容的“六個一”活動，1—10月份共收集“六個一”項(xiàng)目113項(xiàng)，已審結(jié)完成并給予獎勵的項(xiàng)目為41項(xiàng)，共獎勵12.35萬元。

（五）、狠反“三違”，強(qiáng)化安全管理。

繼續(xù)強(qiáng)化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。對違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合的原則，抓到一起“三違”，絕對不放過，做到抓住一個教育一個，讓其從思想上真正認(rèn)識到“三違”對己對人的危險(xiǎn)性，做到“三違”人員自“三違”行為起到本安辦報(bào)到，區(qū)隊(duì)在班前會或安全學(xué)習(xí)會上以其為事例，分析其違章的原因，并讓每個職工查找自己是否有類似的錯誤，做到防微杜漸，“三違”人員通過規(guī)定時間的學(xué)習(xí)教育，考試合格方準(zhǔn)上崗作業(yè)。從而提高職工的安全素質(zhì),規(guī)范作業(yè)的行為，讓我們的職工提高爭做本質(zhì)安全人、爭做本質(zhì)安全事、爭創(chuàng)本質(zhì)安全集體的意識，從而確保我礦的安全生產(chǎn)。

2012年礦對4起“三違”進(jìn)行了矯正培訓(xùn)工作。

（六）加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，提高礦井抗災(zāi)害能力

在2011年的基礎(chǔ)上補(bǔ)充完善編制了2012年應(yīng)急救援預(yù)案。職教部門組織編制對各類專業(yè)應(yīng)急人員、企業(yè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織了實(shí)施，開展了應(yīng)急宣傳教育與培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識，讓每位員工熟悉各類災(zāi)害下的應(yīng)急救援程序、自救互救知識及避災(zāi)路線。本安辦牽頭物供站對救援物資進(jìn)行定期檢查，目前救援物資符合預(yù)案要求。5月1日實(shí)施全礦井反風(fēng)演習(xí)，6月份進(jìn)行了水災(zāi)演練、頂板事故應(yīng)急演練，8月份進(jìn)行了火災(zāi)演練。

（七）、加大了外委施工隊(duì)伍培訓(xùn)考核力度。

根據(jù)外委施工隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊、文化程度低的現(xiàn)狀，由經(jīng)營辦組織，本安辦、生產(chǎn)辦、設(shè)備辦、通風(fēng)隊(duì)共同參與對施工人員進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的入井前安全培訓(xùn)，規(guī)范了入井程序。日常加強(qiáng)了對各單位的技術(shù)指導(dǎo)，使外委施工隊(duì)伍的職工逐步掌握了工作面安全要求與生產(chǎn)工藝；同時加強(qiáng)了外委施工隊(duì)伍的安全管理（特別是外委隊(duì)特殊工種證的持證情況和三違情況），對各隊(duì)工作中出現(xiàn)的問題積極進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決。

（八）加強(qiáng)消防、火工品管理

2012年1月制定了消防培訓(xùn)及消防演練計(jì)劃，至目前為止組織集中培訓(xùn)2次，培訓(xùn)員工200人次，組織消防演練1次，懸掛消防宣傳橫幅6條，出消防宣傳板報(bào)5期，組織井下地面消防檢查12次，查出隱患200條，整改200條，整改率100%。加強(qiáng)了火工品日常的運(yùn)輸、領(lǐng)用、清退、存儲等方面的管理力度，加強(qiáng)了日常的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了井口檢身工作，2012年杜絕了放炮事故的發(fā)生，杜絕了火工品流失。

（九）加快建設(shè)完善“六大系統(tǒng)”

2012年礦已完善了人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通迅聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的井巷工程部分已完工，整體工程預(yù)計(jì)2013年6月份完成。

三、存在的不足

回顧一年的工作，我們在安全生產(chǎn)方面還存在許多不足之處，一是“三違”現(xiàn)象、輕微傷事故還經(jīng)常發(fā)生，職工遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的思想有待于進(jìn)一步提高，現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作還存在很大差距；二是在超前預(yù)爆工藝實(shí)施過程中巷道跨冒、沖孔等現(xiàn)象時有發(fā)生，試驗(yàn)過程中對新技術(shù)運(yùn)用所帶來的危害預(yù)計(jì)不足；三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡嚴(yán)重，現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象、隱患重復(fù)出現(xiàn)沒有得以根治；四是巷道礦壓顯現(xiàn)劇烈，給礦井下一步回采及接續(xù)工作帶來了隱患。

第二部分 2013年安全工作初步安排

2013年堿溝煤礦將繼續(xù)貫徹落實(shí)神華集團(tuán)、神新公司安全工作1號文件精神，落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的通知》精神，繼續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全體系的推進(jìn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，從嚴(yán)、從細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。為確保2013年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將2013年堿溝煤礦重點(diǎn)安全工作安排如下：

一、安全奮斗目標(biāo)

（一）杜絕重傷以上人身傷害事故和重大機(jī)電責(zé)任事故；

（二）控制輕傷和輕微傷事故，力爭比2012年下降；

（三）消滅礦井瓦斯事故和火災(zāi)事故、水災(zāi)事故；

（四）確保本質(zhì)安全管理體系建設(shè)一級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工作重點(diǎn)及主要措施

（一）進(jìn)一步推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)

根據(jù)《神華集團(tuán)公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評分標(biāo)準(zhǔn)》及時修訂《堿溝煤礦本質(zhì)安全管理體系考核管理辦法》下發(fā)執(zhí)行。2012年重點(diǎn)工作依然是體系貫標(biāo)工作，一是要繼續(xù)加大危險(xiǎn)源辨識、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場執(zhí)行，二是加大人員不安全行為的管控，三是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滑坡嚴(yán)重的問題，四是通過規(guī)范工藝的編制與執(zhí)行，促使職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，五是繼續(xù)對照新標(biāo)準(zhǔn)不斷完善體系資料，確保堿溝煤礦本質(zhì)安全體系建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加大力度，改變標(biāo)準(zhǔn)化滑坡嚴(yán)重的現(xiàn)象

2012，堿溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡嚴(yán)重，現(xiàn)場工作環(huán)境臟亂差，安全隱患時時存在，隱患與問題重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象、重復(fù)整改，這與我們?nèi)粘５臉?biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度不夠、重視程度不夠有密切關(guān)系。2012年要求各生產(chǎn)單位加強(qiáng)自身隱患排查、整改力度，職能部門加強(qiáng)抽檢工作，加大對重復(fù)隱患的處罰力度，加大日常與月度考核力度，通過制度管人、管事，必須徹底扭轉(zhuǎn)目前的現(xiàn)狀。同時制定《堿溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法下發(fā)執(zhí)行》。

（三）加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管控工作

1、一通三防專業(yè)重點(diǎn)做好：一是認(rèn)真落實(shí)“以風(fēng)定產(chǎn)”，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)；圍繞堿溝煤礦2013年礦井生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，做好礦井深部水平通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整工作，特別是東三采區(qū)+541水平和東一采區(qū)+518水平采煤工作面回采完成后，礦井簡化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，進(jìn)行合理調(diào)節(jié)風(fēng)量，確保礦井有效風(fēng)量，提高有效風(fēng)量率；二是加強(qiáng)局部通風(fēng)機(jī)管理，掘進(jìn)面必須實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)、雙電源及自動切換功能，每天進(jìn)行局部通風(fēng)機(jī)切換試驗(yàn)做到三對口；三是根據(jù)工作計(jì)劃建立礦井西一采區(qū)+

541、+

518、+495水平抽采系統(tǒng)，提前預(yù)抽深部水平瓦斯工作；四是加大礦井防塵設(shè)施、粉塵檢測及粉塵治理的監(jiān)督檢查工作，確保各礦井有完善的防塵系統(tǒng)，從塵源采取有效措施治理粉塵，盡可能降低粉塵對職工的危害；對東一采區(qū)實(shí)施煤層注水工作。五是做好防滅火預(yù)測預(yù)報(bào)工作，對地表要及時回填堵漏，對采空區(qū)要進(jìn)行采后注漿；建立完善礦井火災(zāi)監(jiān)測系統(tǒng)、黃泥灌漿系統(tǒng)，消除西一+564B6老火區(qū)。

2、防治水方面重點(diǎn)做好西一+541水平B3西瓦斯抽放巷對103煤礦的探放水工作、東三+541水平B3+6東巷道對東三+564水平B3+6東采空區(qū)的探放水工作；繼續(xù)利用好地表截流工程，加強(qiáng)抽水力度，減小水對東三采區(qū)的影響。

3、加強(qiáng)頂板管理，特別是綜采工作面初次放頂工作，嚴(yán)格設(shè)計(jì)與審批，加強(qiáng)初次放頂階段的炮眼施工，加快推進(jìn)、合理放煤，加強(qiáng)地表觀山工作，防止因頂板突然垮冒發(fā)生氣體熏人事故；掘進(jìn)工作面的小頂板管理依然是2013年的重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，使用好臨時支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。對于東一采 區(qū)巷道掘進(jìn)中易出現(xiàn)巷道變形、壓力顯現(xiàn)明顯的隱患，要根據(jù)監(jiān)測結(jié)果制定合理的支護(hù)方案，保證該區(qū)域巷道掘進(jìn)安全。

4、加強(qiáng)斜坡道管理，特別是副斜井、東一軌道下山、東三軌道下山的安全管理是重中之重，從完善斜坡道安全設(shè)施入手，加強(qiáng)日常的檢查維護(hù)，嚴(yán)格斜坡道運(yùn)行技術(shù)措施，防止發(fā)生重大跑車事故的發(fā)生。

（四）繼續(xù)完善六大系統(tǒng)

建立完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”是貫徹落實(shí)“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是以超前預(yù)防為主的“防災(zāi)”和以應(yīng)急避險(xiǎn)為主的“減災(zāi)”的有機(jī)統(tǒng)一；既要防范事故發(fā)生、也要降低事故危害程度、最大限度減少人員傷亡和事故損失的要求；是將“安全第一、預(yù)防為主”落到實(shí)處的有力舉措。2013年總體目標(biāo)要求是：完成井下9個緊急避難硐室工程的施工。至2013年達(dá)到“設(shè)施完備、系統(tǒng)可靠、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有序”的要求。

（五）強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

教育培訓(xùn)是提高干部職工安全意識、提高干部職工安全素質(zhì)的有效途徑，只有干部職工的安全意識、技能、安全素質(zhì)得以提高，企業(yè)安全生產(chǎn)才能有堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，企業(yè)方可穩(wěn)定發(fā)展。2013年在教育培訓(xùn)方面要重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：一是職教部門制定和完善培訓(xùn)工作計(jì)劃，根據(jù)2013年安全生產(chǎn)和崗位工種實(shí)際需要，制定出全年培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)；二是各單位繼續(xù)利用好“一日一題”、“一月一考”這一有效手段，抓好日常的職工培訓(xùn)工作；三是做好培訓(xùn)工作的評估，針對單項(xiàng)培訓(xùn)目的，評估是否達(dá)到預(yù)期效果；四是強(qiáng)化持證管理，禁止無證上崗；五是在職工思想教育方面，宣傳部門和各單位要充分利用班前會、安全活動會、板報(bào)、標(biāo)語、稿件、井口大屏等多種手段大力宣傳，使職工充分認(rèn)識到安全工作的重要性，從而促進(jìn)職工遵章守紀(jì)的自覺性。

（六）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高礦井抗災(zāi)害能力

根據(jù)已編制的《堿溝煤礦2013年安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，經(jīng)營辦制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃，并對全體職工進(jìn)行培訓(xùn)。同時，針對礦井災(zāi)害、事故類型，要根據(jù)預(yù)案開展演練，提高作業(yè)人員安全防范意識，增強(qiáng)自救、抗災(zāi)能力。2013年計(jì)劃5月份開展礦井反風(fēng)演習(xí)工作，7月份開展礦井火災(zāi)應(yīng)急演，8月份開展礦井水災(zāi)應(yīng)急演練。

堿溝煤礦本安辦 二○一二年十一月十五日

第三篇：堿溝煤礦發(fā)言材料(定稿)

[2011.7]自治區(qū)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會材料

緊盯重大危險(xiǎn)源管控 夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

全面建設(shè)本質(zhì)安全型礦井

神華新疆公司堿溝煤礦

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今天，我能夠代表神華新疆公司堿溝煤礦在全疆煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會議上發(fā)言，非常高興，感謝自治區(qū)人民政府搭建這個平臺，和兄弟單位共同探討和交流安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)，這是對我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。借此機(jī)會，我重點(diǎn)介紹一下堿溝煤礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況，與大家共同交流。

堿溝煤礦是一座原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力只有30萬噸/年的小煤礦，通過多年的技術(shù)改造和創(chuàng)新，生產(chǎn)規(guī)模逐年提高，特別是成為神華集團(tuán)大家庭的成員以后，安全投入年年增加，裝備水平迅猛提高，管理理念不斷創(chuàng)新，企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展階段。2010年礦井實(shí)際產(chǎn)量163萬噸，目前核定生產(chǎn)能力達(dá)到180萬噸/年。

堿溝煤礦雖然是低瓦斯礦井，但早在1994年西翼采區(qū)

開拓+564水平時，就被自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局確定為瓦斯涌出異常區(qū)，按照高瓦斯區(qū)域管理。同時也是一座開采條件復(fù)雜,“水、火、瓦斯、礦壓”等災(zāi)害都比較嚴(yán)重的礦井。開采煤層傾角86-88度。

根據(jù)堿溝煤礦災(zāi)害嚴(yán)重、系統(tǒng)復(fù)雜的特點(diǎn)，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，注重突出重點(diǎn)，為全面建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定基礎(chǔ)，我們的主要做法是：

一、全面推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提升安全管理水平

本安體系建設(shè)是神華集團(tuán)推行的現(xiàn)代化安全管理新方法，確保煤礦安全生產(chǎn)的核心就是要構(gòu)建好本質(zhì)安全管理體系，它是煤礦企業(yè)打破傳統(tǒng)落后管理模式，走向現(xiàn)代化科學(xué)管理方法的一場革命，目的就是要實(shí)現(xiàn)煤礦的安全管理由被動的檢查整改隱患向主動預(yù)防控制隱患的產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。本安體系是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以控制人的不安全行為為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以持續(xù)改進(jìn)為運(yùn)行模式的一套現(xiàn)代化管理體系。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，努力實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的本質(zhì)安全。本安體系建設(shè)的基礎(chǔ)就是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，兩者密不可分。

堿溝煤礦從2007年就開始著手建立礦井本質(zhì)安全管理體系，通過近四年的不懈努力，本質(zhì)安全管理理念深入人心，本安體系建設(shè)取得了一定的成效，2010年神華集團(tuán)驗(yàn)收達(dá)到

本安三級，今年二季度公司檢查達(dá)到本安二級，我礦力爭到年底實(shí)現(xiàn)本安一級達(dá)標(biāo)目標(biāo)。總結(jié)所做的工作，提高全員素質(zhì)是基礎(chǔ)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理是核心，領(lǐng)導(dǎo)重視強(qiáng)化考核是關(guān)鍵。

在提高全員素質(zhì)方面，我礦緊緊抓實(shí)“一日一題、一周一評、一月一考”這一行之有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，起到了較好的效果。認(rèn)真開展全員參與的辨識一條危險(xiǎn)源、制定一項(xiàng)安全措施、制止一次三違、編制一項(xiàng)規(guī)范工藝流程、提出一條合理化建議和創(chuàng)新一項(xiàng)小改小革的“六個一”活動，加大獎勵力度，提高全員參與的積極性和主動性，為安全生產(chǎn)服務(wù)。積極開展“導(dǎo)師帶徒”、“崗位練兵、技術(shù)比武”等活動，出臺高技術(shù)和高技能人才獎勵政策機(jī)制，全面提升員工隊(duì)伍的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。

在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方面，我們重點(diǎn)抓住現(xiàn)場各崗位、各工種工作前的危險(xiǎn)源辨識、工作過程的風(fēng)險(xiǎn)控制、班后安全評估這一核心環(huán)節(jié)，效果顯著。

在強(qiáng)化考核方面，嚴(yán)格按照《本安體系管理考核辦法》執(zhí)行，加強(qiáng)動態(tài)檢查，加大獎罰力度，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)，促進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作 區(qū)隊(duì)班組作為煤礦最基礎(chǔ)的細(xì)胞，是杜絕“三違”和人身傷亡事故的主體，是實(shí)現(xiàn)安全管理的第一道防線。為了強(qiáng)化班組長的執(zhí)行力，提高班組長的管理水平，我礦建立了班

組長的任職標(biāo)準(zhǔn)和選拔任用程序，建立了煤礦對區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對班組和班組長、班組長對班組成員的三級四項(xiàng)考核制度，特別是對班組長在政治上賦予權(quán)利，在經(jīng)濟(jì)上給予待遇，在考核中落實(shí)責(zé)任。班組長一心撲在工作現(xiàn)場，切實(shí)抓好當(dāng)班的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量及成本控制，及時排查隱患，及時解決問題，及時掌握員工的思想狀況，現(xiàn)場管理到位，為礦安全管理水平的不斷提升起到了重要的作用。

賦予班組長分配權(quán)。我礦從去年開始，在班組建設(shè)工作方面大膽創(chuàng)新，建立并推行了“積分制”工資分配考核制度，在綜采隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)和洗選廠全面推行。對班組、班組長、員工的工作進(jìn)行了量化考核打分并與工資分配考核掛鉤，提高了工資分配的透明度和公正度，很好的調(diào)動了廣大員工工作的積極性和主動性。

為選樹典型，積極開展“爭當(dāng)一名好班長、爭做一名好員工、建設(shè)優(yōu)秀好班組”的活動。我們每月考核每季度進(jìn)行評比表彰獎勵，并從中推薦出公司級好班組、好班長、好員工，公司再次進(jìn)行獎勵。該活動的開展極大的激勵了班組長愛崗敬業(yè)的精神，我礦綜采一隊(duì)機(jī)修班榮獲2010年全國優(yōu)秀班組稱號，該班組的班組長陳曉陽同志榮獲了全國優(yōu)秀班組長的稱號。我礦班組建設(shè)工作的扎實(shí)開展，涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀班組和班組長，他們?yōu)槲业V的安全生產(chǎn)工作起到了典型示范作用。

三、突出重大危險(xiǎn)源的管控，防止重大隱患的產(chǎn)生 重大危險(xiǎn)源一般都具有系統(tǒng)性和隱蔽性的特點(diǎn)，也是煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)，我們的主要做法是：

高瓦斯區(qū)域提前抽放，大幅度降低開采時的瓦斯?jié)舛?。堿溝煤礦多年來始終將瓦斯管理作為礦井重中之重的工作來抓，將神華集團(tuán) “煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故”這“兩個理念”放在首位。針對礦井西翼延深水平高瓦斯區(qū)域，我們計(jì)劃提前2-3年先進(jìn)行該區(qū)域的瓦斯抽放，為安全開采創(chuàng)造條件。確保瓦斯涌出異常區(qū)2013年后能夠安全開采。

試驗(yàn)研究急傾斜煤層超前預(yù)裂爆破工藝技術(shù)，確保綜采放頂煤面在高瓦斯區(qū)域的安全開采。急傾斜綜采放頂煤工作面架后采空區(qū)存在瓦斯庫的安全問題，傳統(tǒng)的架前爆破頂煤工藝存在很大的安全隱患。為了很好的解決高瓦斯區(qū)域的安全開采問題，我礦從2009年底開始試驗(yàn)研究急傾斜煤層超前預(yù)裂爆破工藝技術(shù)，取得了較好的成效，2010年3月份在公司其它礦全面推廣應(yīng)用。該成果2010年10月通過自治區(qū)科技廳組織的專家組鑒定，并完成了申報(bào)自治區(qū)科技進(jìn)步獎的工作。該項(xiàng)目的實(shí)施，徹底消除了綜放面架前爆破的重大安全隱患，同時提高了綜采面生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性，為急傾斜綜放面的高產(chǎn)高效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

實(shí)施沖擊地壓防治綜合措施，防止事故發(fā)生。2011年元

月，堿溝煤礦又一次發(fā)生了微型沖擊地壓顯現(xiàn)的情況，綜采工作面串車巷突然來壓，伴隨巨大聲響和震動，造成串車巷道部分地段底鼓10cm左右，串車不同程度受沖擊抬起向北側(cè)位移。事故雖然沒有造成任何損失，但為我們的安全管理敲響了警鐘，2011年4月通過煤科總院的鑒定，堿溝煤礦頂板巖層具有弱沖擊傾向性。為了有效防治沖擊地壓的危害，在科研院所及專家的指導(dǎo)下，堿溝煤礦制定了礦壓綜合防治方案和措施，目前礦壓防治工作已進(jìn)入常態(tài)化的管理當(dāng)中，監(jiān)測預(yù)警主要采用鉆屑法和礦壓監(jiān)測，解壓措施主要采用煤體超前預(yù)爆卸壓、煤層注水軟化卸壓和頂板巖層爆破釋壓三種方式進(jìn)行。我礦目前的開采深度只有250米左右，深入研究沖擊地壓的防治技術(shù)措施還是一個嶄新的課題，我們要通過制定措施、落實(shí)措施、檢驗(yàn)措施、補(bǔ)充完善措施這樣一個循環(huán)，最終形成一套適合堿溝煤礦有效的礦壓防治綜合措施，防止礦壓事故的發(fā)生。

實(shí)施綜合防治水措施，消除水災(zāi)隱患。堿溝煤礦水害比較嚴(yán)重，主要來自東三采區(qū)地表農(nóng)田上游潛流水、蘆草溝河床水和小窯積水等，我們采取地面截流、井下截流和小窯探放水等綜合措施，目前日截水量達(dá)到5000 m3以上，累計(jì)探放小窯積水10萬m3，消除了小窯積水對礦井的安全威脅。

優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)可靠。近3年以來，我礦一直致力于通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化改造工作，通過全礦井通風(fēng)阻力測定

分析，采取優(yōu)化巷道布局、封閉老舊巷道、擴(kuò)巷降阻等綜合措施，完成了礦井通風(fēng)系統(tǒng)整體優(yōu)化，通風(fēng)系統(tǒng)更安全、合理、可靠。

加強(qiáng)防滅火管理，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。堿溝煤礦屬于自燃發(fā)火比較嚴(yán)重的礦井，我們主要采取地表黃土回填堵漏、預(yù)防性注氮和采空區(qū)密閉充填等綜合防滅火措施。2010年地表汽車回填量26萬m3，預(yù)防性注氮200萬m3。通過以上防滅火技術(shù)的綜合運(yùn)用，多年來有效的杜絕了礦井火災(zāi)事故的發(fā)生。2011年5月完成了礦井新一代束管監(jiān)測系統(tǒng)的設(shè)備安裝調(diào)試，該設(shè)備主機(jī)安裝在井下，目前運(yùn)行情況比較正常，它將為我礦的綜合防滅火工作發(fā)揮重要作用。

提高裝備水平，打造高產(chǎn)高效礦井。目前我礦綜放面裝備了6500型液壓支架，架寬1.75米，采高3～3.8米，兩巷配備有端頭液壓支架和超前液壓支架。采煤裝備的大型化、高可靠性，不但提高了綜采面的單產(chǎn)，也極大的提高了綜放面的綜合抗災(zāi)防災(zāi)能力。

加速井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，提高礦井防災(zāi)能力。2010年底，堿溝煤礦已按照規(guī)定要求建立完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，目前以上五大系統(tǒng)設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)正常。堿溝煤礦也是自治區(qū)煤管局在神華新疆公司唯一一家要求今年年底前完成緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)驗(yàn)收的單位，公司領(lǐng)導(dǎo)高

度重視，多次安排前期調(diào)研和專家論證，目前設(shè)計(jì)工作基本完成，預(yù)計(jì)年底可以完成礦井緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建立，提高礦井防災(zāi)能力。

總之，近年來，我們從實(shí)際出發(fā)，在礦井本質(zhì)安全管理體系建設(shè)方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，做出了一定成績，對夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井的快速發(fā)展起到了顯著的推動作用，但與上級的要求和兄弟單位相比，還是有差距，在今后工作中要積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井而繼續(xù)努力。

第四篇：堿溝煤礦2013上半年安全總結(jié)及2013下半年工作安排

堿溝煤礦2013年上半年安全工作總結(jié)

及2013年下半年安全工作安排

神新公司堿溝煤礦

2013年6月25日

第一部分2013年上半年安全工作總結(jié)

上半年，堿溝煤礦在集團(tuán)、公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主?的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞全年?力爭‘零死亡’，追求‘零傷害’?安全目標(biāo)和?本安達(dá)一級，標(biāo)準(zhǔn)化保特級?安全工作總體安排，以劉總經(jīng)理提出的?八個不出現(xiàn)?為活動載體，深入開展?安全隱患排查整治?、?人員不安全行為管控?等活動，強(qiáng)化人本管理，突出一通三防、防治水、沖擊地壓等安全重點(diǎn)，大力實(shí)施科技保安戰(zhàn)略，提升礦井安全文化建設(shè)，促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年礦井未發(fā)生重傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。

現(xiàn)將上半年安全方面所做的主要工作總結(jié)如下：

一、安全工作目標(biāo)完成情況

1、杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電責(zé)任事故;

2、全年發(fā)生輕微傷4起；

3、一般安全事故比2012年有了大幅下降；

4、消滅礦井瓦斯事故、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故、頂板事故；

5、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)達(dá)二級。

二、所做的主要工作

（一）持續(xù)推進(jìn)本安體系建設(shè)工作1、2013年堿溝煤礦將推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的實(shí)施作為全礦安全工作的核心，重新下發(fā)《堿溝煤礦2013年本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃及考核辦法》。

2、礦本安小組成員協(xié)調(diào)組織各單位風(fēng)險(xiǎn)管理小組對全礦危險(xiǎn)源進(jìn)行了科學(xué)合理的辨識與評估，并按要求制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，在出現(xiàn)不符合項(xiàng)時及時組織進(jìn)行再辨識和修訂，上半年我礦完成了本安體系文件的修訂完善工作。同時結(jié)合《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》修訂了危險(xiǎn)源辨識卡片，提高了職工對各自崗位存在危險(xiǎn)源的認(rèn)知程度，由班組長組織認(rèn)真開展?崗前十分鐘?危險(xiǎn)源辨識工作，通過辨識和評估使職工對所從事工作中存在的危險(xiǎn)及后果有了更深刻的認(rèn)識，在工作中對風(fēng)險(xiǎn)有了更強(qiáng)的防范意識，規(guī)范了職工在班中的危險(xiǎn)源辨識程序和行為。

3、堅(jiān)持本質(zhì)安全管理體系培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合、針對性教育與系統(tǒng)性教育相結(jié)合、理論培訓(xùn)與拜師傅?傳、幫、帶?相結(jié)合。礦每周四下午2小時（15:30-17:30）培訓(xùn)，集中組織全礦技術(shù)員以上管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，采取每學(xué)必考、每考必兌現(xiàn)，充分調(diào)動干部職工學(xué)習(xí)的積極性、主動性，提高干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)上，各單位利用班前會?每日一題、每月一考?的培訓(xùn)形式，對各崗位員工開展危險(xiǎn)源辨識及本安相關(guān)知識的培訓(xùn)，同時利用每周的安全活動日，對一周的工作進(jìn)行總結(jié)、評比，提高了

實(shí)效。礦還為每個班組成員配發(fā)危險(xiǎn)源辨識卡片，加強(qiáng)記憶，同時在各項(xiàng)安全檢查時對員工危險(xiǎn)源辨識記憶情況進(jìn)行抽查，并進(jìn)行獎罰，提高了廣大職工對危險(xiǎn)源的認(rèn)知程度和防范意識。通過各項(xiàng)培訓(xùn)，干部、職工對本安工作的認(rèn)識不斷得到強(qiáng)化。截止到6月底，公司季度本安考核驗(yàn)收檢查組對我礦管理干部和職工進(jìn)行本安知識考試2次，考試45人次；提問各崗位、管理人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識、崗位危險(xiǎn)源36人次。

（二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

高度重視本質(zhì)安全管理體系建設(shè)要求中的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理工作，并制定了嚴(yán)格的考核管理辦法，各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作必須實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，月度考核以各次動態(tài)檢查問題進(jìn)行打分，將動態(tài)檢查分?jǐn)?shù)作為考核基礎(chǔ)，按照各專業(yè)的等級和分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核，執(zhí)行周檢查月考核制度。從完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序抓起，從突出超前預(yù)控和過程管理抓起，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)和每一道作業(yè)工序中，努力做到動態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)，使我礦的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提高。

（三）、認(rèn)真開展隱患排查與整治工作

為了全面排查隱患，我礦開展多種形式的安全大檢查。一是認(rèn)真開展?一、三、五?流程檢查。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各科室專業(yè)人員為主的標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，動態(tài)檢查全礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。每次檢查前明確檢查人員、檢查路線，做到檢查不留死角。檢查期間采取現(xiàn)場拍照的形式，記錄井下的不足之處與工作亮點(diǎn)，檢查結(jié)果以五定表形式下發(fā)各單位，并跟蹤落實(shí)整改。二是開展多種專項(xiàng)檢查。通過系統(tǒng)隱患排查、斜坡道專項(xiàng)檢查、頂板專項(xiàng)檢查和防失爆專項(xiàng)檢查等，加大重大隱患的排查力度，確保重大隱患排查到位。三是分管領(lǐng)導(dǎo)多次組織各科室現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決存在的問題及隱患。四是加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位盯防。綜采工作面過聯(lián)絡(luò)巷時、綜采面回撤安裝時，掘進(jìn)面頂板破碎時都安排職能科室人員跟班，監(jiān)督現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實(shí)。五是加大現(xiàn)場巡查管理力度。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檢查、安全員現(xiàn)場盯防，確保現(xiàn)場隱患能夠檢查整改到位。

2.重點(diǎn)安全隱患治理情況

3月9日、6月6日，公司對我礦進(jìn)行了兩次安全檢查，查出安全問題31條，已整改28條，整改率90%，針對礦自身無法解決的安全隱患，向公司上報(bào)了專門報(bào)告，公司指定相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)幫助落實(shí)解決。

6月10日根據(jù)公司總經(jīng)理?八個不出現(xiàn)?要求，我礦開展了安全專項(xiàng)檢查，并制定了專項(xiàng)預(yù)防措施。

截止到6月底，我礦組織檢查67次，排查各類隱患及問題3872條，已全部整改整改率100%。

（四）深入開展“六個一”活動

2013年全年開展了以制定一項(xiàng)完善安全技術(shù)措施、編制一項(xiàng)規(guī)范工藝、辨識一條危險(xiǎn)源（危害因素）、提出一條合理化建議、制止一次“三違”行為、創(chuàng)新一項(xiàng)小改小革為主要內(nèi)容的“六個一”活動，1—6月份共收集“六個一”項(xiàng)目17項(xiàng)，已審結(jié)完成并給予獎勵的項(xiàng)目為15項(xiàng)，共獎勵7300元。

（五）、狠反“三違”，強(qiáng)化安全管理。

繼續(xù)強(qiáng)化對?三違?和安全不放心人物的管理和教育。對違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合的原則，抓到一起?三違?，絕對不放過，做到抓住一個教育一個，讓其從思想上真正認(rèn)識到?三違?對己對人的危險(xiǎn)性，做到?三違?人員自?三違?行為起到本安辦報(bào)到，區(qū)隊(duì)在班前會或安全學(xué)習(xí)會上以其為事例，分析其違章的原因，并讓每個職工查找自己是否有類似的錯誤，做到防微杜漸，?三違?人員通過規(guī)定時間的學(xué)習(xí)教育，考試合格方準(zhǔn)上崗作業(yè)。從而提高職工的安全素質(zhì),規(guī)范作業(yè)的行為，讓我們的職工提高爭做本質(zhì)安全人、爭做本質(zhì)安全事、爭創(chuàng)本質(zhì)安全集體的意識，從而確保我礦的安全生產(chǎn)。

2013年上半年，礦對6起?三違?進(jìn)行了矯正培訓(xùn)工作。

（六）加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，提高礦井抗災(zāi)害能力

在2012年的基礎(chǔ)上補(bǔ)充完善編制了2013年應(yīng)急救援預(yù)案。職教部門組織編制對各類專業(yè)應(yīng)急人員、企業(yè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織了實(shí)施，開展了應(yīng)急宣傳教育與培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識，讓每位員工熟悉各類災(zāi)害下的應(yīng)急救援程序、自救互救知識及避災(zāi)路線。本安辦牽頭物供站對救援物資進(jìn)行定期檢查，目前救援物資符合預(yù)案要求。5月1日實(shí)施全礦井反風(fēng)演習(xí)，6月份進(jìn)行了頂板事故應(yīng)急演練。

（七）、加大了外委施工隊(duì)伍培訓(xùn)考核力度

根據(jù)外委施工隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊、文化程度低的現(xiàn)狀，由經(jīng)營辦組織，本安辦、生產(chǎn)辦、設(shè)備辦、通風(fēng)隊(duì)共同參與對施工人員進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的入井前安全培訓(xùn)，規(guī)范了入井程序。日常加強(qiáng)了對各單位的技術(shù)指導(dǎo)，使外委施工隊(duì)伍的職工逐步掌握了工作面安全要求與生產(chǎn)工藝；同時加強(qiáng)了外委施工隊(duì)伍的安全管理（特別是外委隊(duì)特殊工種證的持證情況和三違情況），對各隊(duì)工作中出現(xiàn)的問題積極進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決。

（八）加強(qiáng)消防、火工品管理

2013年1月制定了消防培訓(xùn)及消防演練計(jì)劃，至目前為止組織集中培訓(xùn)1次，培訓(xùn)員工97人次，組織消防演練1次，懸掛消防宣傳橫幅5條，出消防宣

傳板報(bào)2期，組織井下地面消防檢查3次，查出隱患38條，整改38條，整改率100%。加強(qiáng)了火工品日常的運(yùn)輸、領(lǐng)用、清退、存儲等方面的管理力度，加強(qiáng)了日常的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了井口檢身工作，上半年杜絕了放炮事故的發(fā)生，杜絕了火工品流失。

（九）加快建設(shè)完善“六大系統(tǒng)”

2012年礦已完善了人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通迅聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的井巷工程部分已完工，整體工程預(yù)計(jì)2013年6月份完成。

三、存在的不足

回顧一年的工作，我們在安全生產(chǎn)方面還存在許多不足之處，一是?三違?現(xiàn)象、輕微傷事故還經(jīng)常發(fā)生，職工遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的思想有待于進(jìn)一步提高，現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作還存在很大差距；二是在超前預(yù)爆工藝實(shí)施過程中巷道跨冒、沖孔等現(xiàn)象時有發(fā)生，試驗(yàn)過程中對新技術(shù)運(yùn)用所帶來的危害預(yù)計(jì)不足；三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡嚴(yán)重，現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象、隱患重復(fù)出現(xiàn)沒有得以根治；四是巷道礦壓顯現(xiàn)劇烈，給礦井下一步回采及接續(xù)工作帶來了隱患。

第二部分2013年下半年安全工作安排

下半年，堿溝煤礦將繼續(xù)貫徹落實(shí)神華集團(tuán)、神新公司安全工作1號文件精神，落實(shí)公司劉總經(jīng)理提出的?八個不出現(xiàn)?、集團(tuán)張玉卓總經(jīng)理提出的?七個毫不動搖?，繼續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全體系的推進(jìn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，從嚴(yán)、從細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。為確保2013年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將堿溝煤礦下半年重點(diǎn)安全工作安排如下：

一、安全奮斗目標(biāo)

（一）杜絕重傷以上人身傷害事故和重大機(jī)電責(zé)任事故；

（二）控制輕傷和輕微傷事故，力爭比上半年下降；

（三）消滅礦井瓦斯事故、火災(zāi)事故、水災(zāi)事故、頂板事故；

（四）確保本質(zhì)安全管理體系建設(shè)一級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工作重點(diǎn)及主要措施

（一）進(jìn)一步推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)

根據(jù)《神華集團(tuán)公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評分標(biāo)準(zhǔn)》及時修訂《堿溝煤礦本質(zhì)安全管理體系考核管理辦法》下發(fā)執(zhí)行。下半年重點(diǎn)工作依然是體系貫標(biāo)工作，一是要繼續(xù)加大危險(xiǎn)源辨識、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場執(zhí)行，二是加大人員不安全行為的管控，三是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滑坡嚴(yán)重的問題，四是通過規(guī)范工藝的編制與執(zhí)行，促使職工干標(biāo)

準(zhǔn)活、干放心活，五是繼續(xù)對照新標(biāo)準(zhǔn)不斷完善體系資料，確保堿溝煤礦本質(zhì)安全體系建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加大力度，改變標(biāo)準(zhǔn)化滑坡嚴(yán)重的現(xiàn)象

上半年，堿溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡嚴(yán)重，現(xiàn)場工作環(huán)境臟亂差，安全隱患時時存在，隱患與問題重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象、重復(fù)整改，這與我們?nèi)粘５臉?biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度不夠、重視程度不夠有密切關(guān)系。下半年要求各生產(chǎn)單位加強(qiáng)自身隱患排查、整改力度，職能部門加強(qiáng)抽檢工作，加大對重復(fù)隱患的處罰力度，加大日常與月度考核力度，通過制度管人、管事，必須徹底扭轉(zhuǎn)目前的現(xiàn)狀。同時制定《堿溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法下發(fā)執(zhí)行》。

（三）加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管控工作

1、一通三防專業(yè)重點(diǎn)做好：一是認(rèn)真落實(shí)?以風(fēng)定產(chǎn)?，嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn)；圍繞堿溝煤礦2013年礦井生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，做好礦井深部水平通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整工作，特別是東三采區(qū)+518水平和東一采區(qū)+495水平采煤工作面回采完成后，礦井簡化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，進(jìn)行合理調(diào)節(jié)風(fēng)量，確保礦井有效風(fēng)量，提高有效風(fēng)量率；二是加強(qiáng)局部通風(fēng)機(jī)管理，掘進(jìn)面必須實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)、雙電源及自動切換功能，每天進(jìn)行局部通風(fēng)機(jī)切換試驗(yàn)做到三對口；三是根據(jù)工作計(jì)劃建立礦井西一采區(qū)+

541、+

518、+495水平抽采系統(tǒng)，提前預(yù)抽深部水平瓦斯工作；四是加大礦井防塵設(shè)施、粉塵檢測及粉塵治理的監(jiān)督檢查工作，確保各礦井有完善的防塵系統(tǒng)，從塵源采取有效措施治理粉塵，盡可能降低粉塵對職工的危害；對東一采區(qū)實(shí)施煤層注水工作。五是做好防滅火預(yù)測預(yù)報(bào)工作，對地表要及時回填堵漏，對采空區(qū)要進(jìn)行采后注漿；建立完善礦井火災(zāi)監(jiān)測系統(tǒng)、黃泥灌漿系統(tǒng)。

2、防治水方面重點(diǎn)做好東三+518水平B1+2巷道對東三+541水平B1+2東采空區(qū)的探放水工作；繼續(xù)利用好地表截流工程，加強(qiáng)抽水力度，減小水對東三采區(qū)的影響。

3、加強(qiáng)頂板管理，特別是綜采工作面初次放頂工作，嚴(yán)格設(shè)計(jì)與審批，加強(qiáng)初次放頂階段的炮眼施工，加快推進(jìn)、合理放煤，加強(qiáng)地表觀山工作，防止因頂板突然垮冒發(fā)生氣體熏人事故；掘進(jìn)工作面的小頂板管理依然是2013年的重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，使用好臨時支護(hù)，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。對于東一采區(qū)巷道掘進(jìn)中易出現(xiàn)巷道變形、壓力顯現(xiàn)明顯的隱患，要根據(jù)監(jiān)測結(jié)果制定合理的支護(hù)方案，保證該區(qū)域巷道掘進(jìn)安全。

4、加強(qiáng)斜坡道管理，特別是副斜井、東一軌道下山、東三軌道下山的安全管理是重中之重，從完善斜坡道安全設(shè)施入手，加強(qiáng)日常的檢查維護(hù)，嚴(yán)格斜坡道運(yùn)行技術(shù)措施，防止發(fā)生重大跑車事故的發(fā)生。

（四）繼續(xù)完善六大系統(tǒng)

建立完善煤礦井下安全避險(xiǎn)?六大系統(tǒng)?是貫徹落實(shí)?以人為本?科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是以超前預(yù)防為主的?防災(zāi)?和以應(yīng)急避險(xiǎn)為主的?減災(zāi)?的有機(jī)統(tǒng)一；既要防范事故發(fā)生、也要降低事故危害程度、最大限度減少人員傷亡和事故損失的要求；是將?安全第一、預(yù)防為主?落到實(shí)處的有力舉措。2013年總體目標(biāo)要求是：完成井下2個緊急避難硐室工程的施工。至2013年6月底達(dá)到?設(shè)施完備、系統(tǒng)可靠、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有序?的要求。

（五）強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

教育培訓(xùn)是提高干部職工安全意識、提高干部職工安全素質(zhì)的有效途徑，只有干部職工的安全意識、技能、安全素質(zhì)得以提高，企業(yè)安全生產(chǎn)才能有堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，企業(yè)方可穩(wěn)定發(fā)展。2013年在教育培訓(xùn)方面要重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：一是職教部門制定和完善培訓(xùn)工作計(jì)劃，根據(jù)2013年安全生產(chǎn)和崗位工種實(shí)際需要，制定出全年培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)；二是各單位繼續(xù)利用好?一日一題?、?一月一考?這一有效手段，抓好日常的職工培訓(xùn)工作；三是做好培訓(xùn)工作的評估，針對單項(xiàng)培訓(xùn)目的，評估是否達(dá)到預(yù)期效果；四是強(qiáng)化持證管理，禁止無證上崗；五是在職工思想教育方面，宣傳部門和各單位要充分利用班前會、安全活動會、板報(bào)、標(biāo)語、稿件、井口大屏等多種手段大力宣傳，使職工充分認(rèn)識到安全工作的重要性，從而促進(jìn)職工遵章守紀(jì)的自覺性。

（六）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高礦井抗災(zāi)害能力

根據(jù)已編制的《堿溝煤礦2013年安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，經(jīng)營辦制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃，并對全體職工進(jìn)行培訓(xùn)。同時，針對礦井災(zāi)害、事故類型，要根據(jù)預(yù)案開展演練，提高作業(yè)人員安全防范意識，增強(qiáng)自救、抗災(zāi)能力。2013年計(jì)劃5月份開展礦井反風(fēng)演習(xí)工作，6月份開展礦井頂板事故應(yīng)急演練。

堿溝煤礦本安辦

二○一三年六月二十五日

第五篇：堿溝煤礦學(xué)神華八月總結(jié)

“全國學(xué)神華 神新怎么辦”工作總結(jié)

2012年根據(jù)集團(tuán)公司“全國學(xué)神華、神華怎么辦”活動要求，我礦編制了活動實(shí)施方案，并以“找差距、抓整改、促提升”為活動載體，緊緊圍繞本安體系怎樣落實(shí)到現(xiàn)場，怎樣在管理水平、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、經(jīng)營績效、科技創(chuàng)新、人才隊(duì)伍、黨建工作、企業(yè)文化等方面爭創(chuàng)一流的目標(biāo)展開工作。

一、宣傳動員工作

(一).充分利用集中學(xué)習(xí)、分組學(xué)習(xí)、自學(xué)的方式，對神華集團(tuán)董事長張喜武、總經(jīng)理張玉卓在“全國學(xué)神華、神華怎么辦”活動啟動會上的講話精神及神新公司董事長胡開江在“全國學(xué)神華、神新怎么辦”活動啟動會上的講話精神進(jìn)行貫徹，研究其精髓，將全新的安全工作理念灌輸?shù)焦ぷ髦小?/p>

(二).由本質(zhì)安全管理辦、綜合辦牽頭，組織人員在工業(yè)廣場、各科區(qū)辦公室等場所懸掛 “全國學(xué)神華、堿溝怎么辦”活動內(nèi)容的橫幅10條，張貼標(biāo)語100份，制作以“實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保特級、抓本安建設(shè)提升達(dá)一級、實(shí)現(xiàn)安全無事故、年產(chǎn)量力爭達(dá)180萬噸”為主題的黑板報(bào)5塊，進(jìn)行廣泛宣傳，真正將活動主題融入到每個員工的思想、行動當(dāng)中。

二、活動實(shí)施方案制定

礦屬21個單位(含駐礦單位)以礦發(fā)41號文，即“全國學(xué)神 華、堿溝怎么辦”活動實(shí)施方案布置的“爭十五個第一”的工作任務(wù)及“實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保特級、抓本安建設(shè)提升達(dá)一級、實(shí)現(xiàn)安全無事故、年產(chǎn)量力爭達(dá)180萬噸”的工作目標(biāo)為主，結(jié)合自身的實(shí)際編制了“全國學(xué)神華、科區(qū)怎么辦”活動實(shí)施方案。

三、活動實(shí)施方法

每周日，礦組織全體員工召開“全國學(xué)神華、堿溝怎么辦”專題研討會，確立了以“找差距、抓整改、促提升”為活動載體，從對標(biāo)學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)貫徹、提高認(rèn)識、狠抓落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)入手，全面查找自身短板，嚴(yán)格閉環(huán)運(yùn)行、螺旋式上升的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

四、“全國學(xué)神華、堿溝怎么辦”工作匯總

(一).在“找差距”階段，我礦從思想類、能力類、建設(shè)類、生產(chǎn)系統(tǒng)類、管理系統(tǒng)類共查找問題及不足134條，其中礦級的34條、科區(qū)級100條。

(二).整改階段的具體工作：(1).思想方面

1.礦6次組織員工到公司標(biāo)桿礦井進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，力求通過開闊眼界、解放思想而達(dá)到員工認(rèn)識有新變、工作有推動、思想要創(chuàng)新、專業(yè)素養(yǎng)要提高、工作效益要提升的目標(biāo)。

2.干部領(lǐng)導(dǎo)摒棄因循守舊、不思進(jìn)取、墨守成規(guī)、不求創(chuàng)新思想觀念，本著實(shí)事求是、極積主動、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度服務(wù)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)。

3.面對“實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保特級、抓本安建設(shè)提升達(dá)一 級、實(shí)現(xiàn)安全無事故、年產(chǎn)量力爭達(dá)180萬噸”工作目標(biāo)，各單位擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，抓整改也就是強(qiáng)調(diào)安全基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要保持清醒的頭腦，一定要在安全前提下科學(xué)組織生產(chǎn)，一方面抓隱患整改，一方面抓生產(chǎn)。

4.各區(qū)隊(duì)利用班前會宣傳安全意識，讓職工感覺到安全是光榮的，違章是可恥的，增強(qiáng)了職工的安全意識和安全責(zé)任心。

5.礦每周組織管理人員現(xiàn)場辦公，主動詢問員工工作情況，與他們一起探討工作中碰到的問題，并協(xié)調(diào)解決難題。

6.每周一、周三、周五下午6：30~8：30對員工進(jìn)行貫標(biāo)培訓(xùn)，將每項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)深入員工心理，使員工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

(2).能力方面

1.礦每周對工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)理論、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并加大培訓(xùn)效果考核力度，以提高業(yè)務(wù)人員的工作能力。經(jīng)過四個月的培訓(xùn)，在8月份的考核中，達(dá)90分以上的人數(shù)為總?cè)藬?shù)的92%。

2.進(jìn)一步加大技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度，在工作中加強(qiáng)其考核力度，激發(fā)其創(chuàng)新能力，為解決工作中的難點(diǎn)筑牢基礎(chǔ)。

3.通過每周日“找差距、抓整改、促提升”專題會對本周工作總結(jié)、下周工作部署來提高各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、規(guī)劃能力、執(zhí)行能力。

4.礦在6月11日的“安全生產(chǎn)月”活動中，舉行“安康杯”有獎知識競賽活動，通過活動，促使員工鞏固專業(yè)知識，將崗位操作技能提高到一個新水平。(3).建設(shè)方面

1、本安體系建設(shè)

配備了本安體系建設(shè)專職人員；在日常風(fēng)險(xiǎn)管理中，做到危險(xiǎn)源辨識常態(tài)化；制定了本安專職人員職責(zé)及考核辦法；各單位針對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)任務(wù)制定了詳細(xì)的管控重點(diǎn)；積極開展典型事故案例宣講活動，提高員工的自保和對危險(xiǎn)源辨識的能力。

2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行“一、三、五”標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，對查出問題進(jìn)行閉環(huán)管理；細(xì)化了文明衛(wèi)生區(qū)域的責(zé)任單位，并制定了考核辦法；重新修訂“標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度；建立標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升；將基層單位“交接班驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)”納入積分制考核管理，提高員工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的主動性；各單位6月初完成原生態(tài)隱患和問題排查，制定整改計(jì)劃與進(jìn)度。

標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程：實(shí)施了東三+556m~+518m下山絞車的亮點(diǎn)工程。

(4).生產(chǎn)系統(tǒng)方面

1.全面落實(shí)專家組對我礦安全生產(chǎn)“一礦一策”的會診的39條問題。

2.我礦人員定位考勤系統(tǒng)已正常投入使用；緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的基巖工程已完工；完善了地面壓風(fēng)機(jī)房的設(shè)備設(shè)施，并投入了正常使用；礦井主斜井皮帶改造措施、施工組織設(shè)計(jì)已審核完畢，目前正在進(jìn)行主皮帶改造前的籌備工作；重新調(diào)整了綜采工作面超前預(yù)爆破工藝炮孔的施工參數(shù)，為礦井的高產(chǎn)高效提供了保障；實(shí)現(xiàn)了礦井運(yùn)輸系統(tǒng)集中控制管理，做到了運(yùn)輸一條線的減員增效；礦成立了瓦斯抽放小分隊(duì)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”方針，從源頭上遏制瓦斯事故發(fā)生，全方位、系統(tǒng)地、科學(xué)地做好瓦斯抽放工作；每月中旬，對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，截止目前，共查出問題及隱患320條，現(xiàn)已全部落實(shí)。

3.2012年5月我礦編制了煤場粉塵治理專項(xiàng)措施（對煤場鋪設(shè)了滅塵管路，利用高壓水倉每天三次對煤場及附近公路進(jìn)行灑水降塵。），完善了煤場防塵管理制度，并成立了煤場粉塵治理工作小組。

(5).管理方面

1.本安辦認(rèn)真收集了礦、公司、集團(tuán)近期發(fā)生的各類事故，認(rèn)真分析其發(fā)生原因，并組織各單位每月不少于2次“安全事故”回頭看，各單位以宣傳欄、板報(bào)、座談交流會等多種形式讓“三不傷害”理念融入員工的人生觀和價(jià)值觀，自覺維護(hù)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

2.加大人員不安全行為管控。礦領(lǐng)導(dǎo)、專檢人員、職能部門要以現(xiàn)場為重點(diǎn)，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進(jìn)行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊(duì)長、班組長加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)行為的安全監(jiān)管，對于發(fā)現(xiàn)的有痕不安全行為重點(diǎn)要對其進(jìn)行及時的責(zé)任認(rèn)定和相應(yīng)的處罰，對于無痕不安全行為的管理必須加強(qiáng) 現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)控制無痕不安全行為。

3.礦各單位在“找差距、抓整改、促提升”活動中，每周都認(rèn)真記錄、分析生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)指標(biāo)直觀反應(yīng)“促提升”工作中工作效率提升的結(jié)果。

4、將外委施工隊(duì)、駐礦單位、群監(jiān)員一并納入礦“找差距、抓整改、促提升”活動。

5.每周進(jìn)行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，明確區(qū)域職責(zé)、改善生產(chǎn)環(huán)境；堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點(diǎn)工作面及施工場所了解情況，檢查落實(shí)有關(guān)問題；對“三違”進(jìn)行嚴(yán)格檢查，同時對“三違”人員進(jìn)行停工培訓(xùn)。在安全結(jié)構(gòu)工資考核中對“三違”人員進(jìn)行扣罰。并對其所在區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。

6.完善了《礦對各職能部門的考核辦法》，制定礦各單位《正職對副職的考核辦法》，修定了《基層單位積分制考核辦法》，建全了班組長選拔、培養(yǎng)機(jī)制。

五、“爭十五個第一”亮點(diǎn)工作小結(jié)

安全上爭第一：我礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)2500天；

瓦斯抽放上爭第一：1至7月礦瓦斯抽放量為0000m，完成全年任務(wù)的000%；

沖擊地壓防治上爭第一：礦嚴(yán)格實(shí)施沖擊地壓防治措施，3認(rèn)真分析采集的數(shù)據(jù)，突出重點(diǎn)治理，削弱了沖擊地壓的危害性。

節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)上爭第一：礦成立了修廢利舊小隊(duì)，實(shí) 6 施了煤場粉塵治理工程；

穩(wěn)產(chǎn)上爭第一：5月13日合并了2個綜采隊(duì)，工作目標(biāo)是：抓大、小單面的獨(dú)立交替生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)減員提效目標(biāo)，確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)6000噸目標(biāo)，至8月初礦已產(chǎn)原煤100萬噸。

企業(yè)管理上爭第一：完善了《礦對各職能部門的考核辦法》，制定礦各單位《正職對副職的考核辦法》，修定了《基層單位積分制考核辦法》，并在8月份實(shí)施考核；

科技創(chuàng)新上爭第一：1至8月礦完成科技創(chuàng)新“小改小革”項(xiàng)目35項(xiàng)；

放頂煤超前預(yù)爆破工藝技術(shù)上爭第一：礦重新調(diào)整了放頂煤超前預(yù)爆破工藝爆孔實(shí)工參數(shù)，保障了工作面連續(xù)推進(jìn)，為礦井高產(chǎn)高效提供保障；

強(qiáng)礦壓巷道支護(hù)技術(shù)上爭第一：各采、掘工作面嚴(yán)格按照礦制定的強(qiáng)礦壓治理措施實(shí)施；

設(shè)備點(diǎn)檢上爭第一：礦完善了設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)，并投入了正常使用；

信息化與自動化建設(shè)上爭第一：礦完成了運(yùn)輸系統(tǒng)集中控制，實(shí)現(xiàn)了減員增效。

人才隊(duì)伍建設(shè)上爭第一：利用集中學(xué)習(xí)、分組學(xué)習(xí)、個人學(xué)習(xí)等方式，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)；

員工幸福工程上爭第一：利用科技創(chuàng)新“小改小革”項(xiàng)目，解決員工生產(chǎn)中難點(diǎn)問題，減輕員工的勞動強(qiáng)度。為員工的療養(yǎng) 提供便捷服務(wù)，充分發(fā)揮療養(yǎng)對員工身心健康的積極作用。員工收入提高，1至7月份，人均工資4.6萬元，比去年的00萬元，增加個00百分點(diǎn)；

黨建工作上爭第一：把握工作重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，著力提升機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和效能，確保機(jī)關(guān)黨建工作取得新的成效。

班組建設(shè)上爭第一：完成了綜采隊(duì)班組建設(shè)信息化管理。

“全國學(xué)神華、堿溝怎么辦”后期工作計(jì)劃

(一).統(tǒng)一思想認(rèn)識，將“爭十五個第一”工作目標(biāo)與“找差距、抓整改、促提升”工作統(tǒng)籌安排、相互融合。同時，負(fù)責(zé)“爭十五個第一”的相關(guān)單位要把此項(xiàng)工作作為今后一段時期內(nèi)的重點(diǎn)工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，分解落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)有序推進(jìn)。2012年11月中旬形成材料，并審請公司驗(yàn)收。

(二).標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要始終把握重點(diǎn)，真正將“找差距、抓整改、促提升”的循環(huán)工作模式融入到“一、三、五”工作流程中，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保特級目標(biāo)。同時對發(fā)現(xiàn)問題及時匯總，分類分析，將責(zé)任明確到人，考核組對問題限時整改，定期復(fù)查。

(三).本安體系建設(shè)要持續(xù)改進(jìn)，在實(shí)踐過程中，不斷總結(jié)反思、改進(jìn)提高，通過持續(xù)不斷的運(yùn)行，探索有效的工作方法和途徑，不斷改進(jìn)完善本安體系。(四).強(qiáng)化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅(jiān)持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應(yīng)的措施，在礦安全辦公會上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門、單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

(五).以開展“崗前三分鐘安全自律”活動為契機(jī)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提高員工安全素質(zhì)。

(六).繼續(xù)開展每月2次事故案例剖析教育。將我礦近年來發(fā)生的幾起重大事故，匯編上傳至QQ群，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，從中接受教訓(xùn)。

(七).強(qiáng)化培訓(xùn)。建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是做好安全生產(chǎn)的根本保證。我礦本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，修善后期培訓(xùn)計(jì)劃。充分利用培訓(xùn)過程發(fā)現(xiàn)“差距”，并對照標(biāo)準(zhǔn)整改。

(八).實(shí)施“學(xué)、查、停、改、評”五步工作法，在落實(shí)上下功夫。

“學(xué)”，就是學(xué)習(xí)提高，組織管理人員外出學(xué)習(xí)，推廣好經(jīng)驗(yàn)、好作法，同時，在礦內(nèi)定期召開現(xiàn)場會、觀摩交流會等形式，互相學(xué)習(xí)，共同提高；

“查”，就是各級管理干部下井，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé) 任制，必須堅(jiān)持現(xiàn)場寫實(shí)，認(rèn)真檢查現(xiàn)場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在的問題按礦分級管理辦法落實(shí)整改、復(fù)查，直至問題徹底解決；

“停”就是對存在嚴(yán)重問題和不合格的工程堅(jiān)決停下來整改并追究責(zé)任，對其施工單位停下來全員培訓(xùn)考試，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復(fù)其生產(chǎn)。要求所有新開頭面必須達(dá)到精品工程的要求，否則不準(zhǔn)施工；

“改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時整改，對照“三創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒抓現(xiàn)場的施工，對現(xiàn)場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天。

(九).加大勞動紀(jì)規(guī)考核力度。通過經(jīng)營辦檢查、領(lǐng)導(dǎo)不定時巡查等方式，加大考核力度同時將考核結(jié)果與績效工資掛鉤，從而杜絕了脫崗、睡崗、串崗、干私活和遲到早退等現(xiàn)象。

堅(jiān)持安監(jiān)員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理，加大安全管理力度，為實(shí)現(xiàn)全礦安全奮斗目標(biāo)把牢第一關(guān)、站好第一崗。

(十).加強(qiáng)對特殊工種和新工人的教育。特別是獨(dú)立性很強(qiáng)的工種，堅(jiān)持參加上級培訓(xùn)，做到持證上崗。對新工人和轉(zhuǎn)崗工實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，做到“六個不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不寫安全保證書不準(zhǔn)上崗、不簽定師徒合同不準(zhǔn)上崗、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。

(十一).強(qiáng)化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴(yán)格 執(zhí)行“三項(xiàng)制度”，對違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合，對一般“三違”，區(qū)隊(duì)和所在班組必須進(jìn)行分析，公開處理；對嚴(yán)重“三違”，由安監(jiān)處按事故進(jìn)行分析，在全礦通報(bào)，公開處理。同時，對嚴(yán)重“三違”或事故責(zé)任者給予停崗一周的安全培訓(xùn)，考試合格經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)和家屬簽字后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)自理并在電子屏上亮相，同時還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長和幫教對象的責(zé)任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)。對安全不放心人物堅(jiān)持定期排查，集中培訓(xùn)，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。

(十二).繼續(xù)抓好礦井安全文化建設(shè)，進(jìn)一步樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點(diǎn)的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

二○一二年八月十日