第一篇：堿溝煤礦五月找抓促工作總結

堿溝煤礦五月“找、抓、促”活動工作總結

按照集團、公司“找差距、抓整改、促提升”活動要求，五月份我礦重點結合“四月份所找差距”認真落實“抓整改”工作。每周由礦長組織召開“找差距、抓整改、促提升”專題會，對各單位匯報情況進行逐一點評，并對下步工作提出合理化建議，使“抓整改”的深度、廣度進一步加大、提升。

一、“抓整改”工作實施情況：

1、五月份，我礦共組織“找差距、抓整改、促提升”專題會6次，其中差距整改會議2次、安全會議1次、生產協調兩次、安全群監員會議一次。會議緊緊圍繞“抓整改”這一主要內容，對前期生產工作中主要的差距、不足編制詳細的整改措施、方案以書面形式交活動小組，由活動小組對各單位工作落實進行驗收，使活動進一步升華。

2、應用井口大屏幕宣傳我礦“找差距、抓整改、促提升”活動“實現標準化動態達標保特級、抓本安建設提升達一級、實現安全無事故、年產量力爭達180萬噸”核心目標，真正將抓整改工作融入到每位員工的思想、行動中。

二、“抓整改”主要工作匯總：

（一）思想方面

1、每周一、周三、周五下午6：30~8：30對照活動“實現標準化動態達標保特級、抓本安建設提升達一級、實現安全無事故、年產量力爭達180萬噸”核心目標，進行全員貫標，以達到人人要標準、人人掌舵標準質量關。

2、各區隊利用班前會宣傳安全意識，讓職工感覺到安全是光榮的，違章是可恥的，增強了職工的安全意識和安全責任心。

3、各單位擺正安全與生產的關系，抓整改也就是強調安全基礎、標準化基礎。各級領導一定要保持清醒的頭腦，一定要在安全前題下科學組織生產，一方面抓隱患整改，一方面抓生產。

4、礦每周組織管理人員現場辦公，主動詢問員工工作情況，與他們一起探討工作中碰到的問題，并協調解決難題。

5、重溫胡開江董事長關于“找差距、抓整改、促提升”的活動講話。

（二）能力方面

1、礦每周對工程技術人員進行專業理論、業務知識培訓，并加大培訓效果考核，以提高業務人員的工作能力。

2、組織人員到屯寶煤礦、烏東煤礦進行對標學習，拓寬員工視野，提升員工工作創新能力。

（三）建設方面

1、本安體系建設方面

①配備了本安體系建設專職人員。②在日常風險管理中，做到危險源辨識常態化。③完成了《風險管理手冊》中工作任務、工序的審核。④制定了本安專職人員職責及考核辦法。⑤完成五月份本安體系建設貫標考核。⑥各單位針對現場作業環境和生產任務制定了詳細的管控重點。⑦對準東“4.15”電鏟掉矸傷人事故、堿溝“4.27” 錨索傷人事故認真組織學習，分析事故發生原因，排查地面生產系統隱 患，做好危險源辨識，制定工作標準、安全技術措施。⑥完成了礦井管理制度匯編工作。

2、標準化建設方面

①細化了文明衛生區域的責任單位，并制定了考核辦法。②重新修定“標準化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度；建立標準化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升；將基層單位“交接班驗收考核標準”納入積分制考核管理，提高職工干標準活、上標準崗的主動性；各單位6月初完成原生態隱患和問題排查，制定整改計劃與進度。③機運隊：完善主井皮帶隱患治理報告，并加強主井皮帶的日常檢修工作；完善了井下大巷照明；實施了東三+556m~+518m下山絞車的亮點工程；完成了扳道器的改造工程。④通風隊完成了井下風門改造工程。⑤綜采工作面實現了“三直兩平”的動態達標。

3、制度建設方面

完善了《礦對各職能部門的考核辦法》，制定礦各單位《正職對副職的考核辦法》，修定了《基層單位積分制考核辦法》。

4、生產系統方面

①嚴格執行堿溝煤礦綜采工作面超前預爆破工藝，杜絕了沖孔現象。②設備辦編制了主井斜皮帶改造方案。③實現了礦井運輸系統集中控制管理。④施工了東三+518mB2巷泄水工程。⑤完成緊急避險系統基巖掘進工程。⑤五月份（4月17日至5月17日）對礦井生產系統進行安全檢查19次，共查出問題320條，現已全部。⑥“一礦一策”需 公司解決問題：

第一、堿溝煤礦供電系統還有多臺油斷路器屬于國家明令淘汰產品。

整改情況：前期已制定專項安全技術措施和應急防范措施，確保做到萬無一失。同時，公司計劃對堿溝煤礦實施擴能技改，計劃新建堿溝煤礦35kV地面變電站，從烏東新建雙回35kV線路作為供電電源。

2012年5月1日已將地面變電所616#（驅動機）、618#（副井絞車）兩臺少油斷路器高壓柜更換為KYN28型中置式手車柜，解決了此隱患。

第二、礦井未完成永久避險系統設計。

整改情況：科源設計院年初做的堿溝煤礦緊急避險系統設計，沒有通過自治區煤炭安全管理局的審查，設計要進行重新修改后再進行審查，截止到目前為止我礦沒有接到審查后的緊急避險系統設計。根據（國發?2010?146號）國有煤礦2012年6月底前所有生產礦井必須全面完成緊急避險系統建設任務，在時間緊迫的情況下，我礦根據采礦工程設計手冊中硐室設計規范，設計了避險硐室施工圖，目前已完成避難硐室的基巖施工。

我礦未有具備設計資質單位的緊急避險系統設計，請公司協調安排我礦的緊急避險系統設計，并盡快出施工圖紙，安排施工及配套設備的購置。

第三、煤礦未按要求單獨配備通風副總，礦領導設置偏少，難以滿足井下跟班值班規定。建議：按照上級文件要求建立健全安全生產管理機構，增加礦領導人員職數，確保跟班值班到位。

第四、通風、防治煤與瓦斯職能機構合并，未獨立設置；無專業防治水人員。

建議：增加通風、瓦斯抽采、防治水患等專門災害治理職能機構，配備配齊專業技術人員。

第五、具有高級職稱專業技術人員 5人、中級職稱專業技術人員6人，初級職稱專業技術人員34人。礦井技術力量薄弱且人員總數偏少，管理和技術力量普遍不足，如通風防突（兼瓦斯管理）現配備1名主任和4名技術員。

5、管理方面

①將外委施工隊、駐礦單位、群監員一并納入礦“找差距、抓整改、促提升”活動。②每周進行生產組織和協調，明確區域職責、改善生產環境。③堅持生產現場管理，繼續做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關問題。④對“三違”進行嚴格檢查，同時對“三違”人員進行停工培訓。在安全結構工資考核中對“三違”人員進行扣罰。并對其所在區隊領導進行處罰。

二○一二年五月十七日

第二篇：堿溝煤礦“找、抓、促”四月工作總結[范文]

堿溝煤礦本質安全管理辦四月“找、抓、促”

活動工作總結

四月，我礦將“找差距、抓整改”作為《全國學神華 神新怎么干》活動實施方案的重點，對照標準，狠抓現場落實，全面提升礦井安全管理水平。多次組織召開機電運輸工作、標準化工作、隱患排查工作、生產協調工作、黨建宣傳工作等“找差距”專題會議。由各單位、科室對近期查找不足進行匯報，由礦領導以及其他單位對匯報單位匯報情況進行逐一點評，并提出合理化建議，有效的閉環流程，使找差距的深度、廣度進一步加大、提升。四月份開展找差距階段以來，我礦共召開“找差距”專題會議5次，其中機電1次，生產協調2，安全1次，綜合1次，實現了找差距階段深入找、反復抓，再掀活動新熱潮。具體工作如下：

一、本安體系建設

1、礦組織了一次全員本安知識培訓，完善了員工信息檔案，統計了三月份人員不安全行為，并分類制定了人員不安全行為管控措施，修定了人員不安全行為監督管理制度。

2、對各單位風險評估小組人員及本安負責人進行風險評估相關知識的培訓，共組織2次。

3、對機電、運輸專業《風險管理手冊》內容進行了修訂，完成了《礦井瓦斯抽放》、《礦井壓風自救系統》、《礦井供水施救系統》、《礦井黃泥灌漿系統》、《礦井集中控制》、《礦井人員定位系統》《礦井安全監控系統》、《礦井通信聯絡系統》、《礦壓防治》、《東三+541B3巷拉架》、《東三+541B1巷過高冒段》、《東三+541B1巷拉架》、《東三+541B1巷加架》、《東三+541B1巷防治水》風險評估工作。

二、安全檢查

4月礦安全自檢3次（截止17日），共查出問題117；公司檢查2次，共查出問題108條；現已整改220條，還有5條正在整改中，正在整改問題情況如下：

1、東三+541B3+6工作面兩巷淋水較大，部分錨桿、錨網腐蝕嚴重，部分錨網撕裂、錨桿螺栓銹蝕脫落，及時處理。（生產辦正在編制整改方案）

2、東三+541B3+6工作面液壓支架在線監測設備未安裝防護裝置。（正在整改）

3、東三+541B1+2工作面礦壓檢測儀未安裝保護裝置。（正在整改）

4、東三+541B1巷距離石門70-80米段巷道兩幫鼓幫變形嚴重，生產辦正在編制實施方案。

5、礦井正在完善井巷維修制度。

三、外委施工隊伍管理

掘一隊4月份新入井人員4人。掘三隊4月份新入井人員5人。截止4月17日已完成7人的入井培訓，還有2人正在培訓中。

四、環境保護

1、月初計劃實施的4月中旬做神華環境報表截止4月17日還未完成。

2、計劃對堿溝煤礦礦井水、鍋爐、生活污水、廠界噪聲監測，4 月初已報5月份預算，鍋爐已安排監測完成，礦井水、生活污、廠界噪聲需公司統一委托后放可進行監測。正在與公司聯系，因需公司出面寫出委托書上報環保局方可實施。

3、截止4月17日完成公司要求征集節約能源與環境保護典型圖片案例的上報任務。

五、科技創新“六個一”

我礦科技創新“六個一”活動項目領導小組緊緊圍繞“全國學神華、神新怎么辦”的戰略部署，以“找差距、抓整改、促提升”為主攻，深入開展科技創新“六個一”活動。3月，我礦共完成小改小革11項。

六、公司以往事故回頭看

4月15日，我礦組織了員工對公司以往各類事故案例進行回顧學習，深度剖析各類違章現象，再次對工藝流程和操作標準貫標，以實現員工安全素質和安全意識的提高。通過嚴懲“三違”向杜絕“三違”目標邁進。

本安辦組織危險源辨識小組對烏海能源公司西來峰焦化廠“3.7”事礦進行全員危險源辨相關知識培訓，重點為工程技術人員要掌握學習相關文件及資料、掌握危險源辨識的方法。小組成員對類似工作場所的設施、設備，所有工作過程中的人員的活動等方面進行了深入、細致、全面的查隱患、找問題，討論可能存在的危險源以及因果關系，按照風險等級，評價危險源和重大安全風險，以保證評價中發現需要重視的問題得到控制，確保從源頭上、細節上、關鍵處抓好、抓緊安全工作。

全員學習烏海能源公司西來峰焦化廠“3.7”事故后，共寫感想416篇。七、四月份查找不足

1、本安體系建設上的差距：

①存在兩張皮的問題 不能做到自下而上風險辨識與管控，風險辨識主要由專職本安人員進行的狀況沒有得到根本的改變。

②本安管理體系沒有真正形成，仍是傳統的檢查式安全管理方式為主導。

③標準化不能實現動態達標：工作標準不能認真執行，沒有嚴格的交接班制度、設備包機制度，文明生產差，有突擊整改應付檢查的問題。

④井下軌道運輸、皮帶運輸及主要巷道，原生態隱患和問題較多，如：管線吊掛不平直、軌道鋪設質量差、路不平、水溝差等。

2、管理上的差距

①在制度建設上不完善：主要是抓監督、抓落實的機制比較弱，如：考勤制度落實不嚴、工作質量考核不嚴、工程質量管理不嚴等。

②“積分制”考核需要進一步完善：“采、機運、通、洗選”執行2年多的“積分制”考核辦法出現了新問題，主要是區隊對各班組的考核不細，礦沒有及時調整和完善，影響了部分職工的工作積極性。

③職工培訓工作差距大：不能針對現場實際進行培訓，特別是工作技能和操作技能的現場培訓差。

④成本控制差距大：材料、配件等浪費現象突出，修舊利廢的意 4 識差，大手大腳的情況還比較普遍。

3、安全生產方面的差距

①防治水的觀念不強：東三煤倉長期有淋水，近期才解決。地面截流工程不徹底，南大槽涌水60-70立方米，沒有徹底解決。

②采區治水意識差：經常有水煤進入運輸系統，嚴重影響大傾角皮帶運輸安全。

③瓦斯治理重視程度不足：西翼兩條抽放巷道已經形成半年多時間，還沒有正常開展瓦斯抽放工作。

④超前預爆破工藝仍存在鉆孔質量無法科學驗收評價的問題，出現二次頂時不能科學判斷是鉆孔質量問題還是其他環節的管理問題。

⑤設備強檢點檢及預防性檢修不到位：4小時檢修完成后，不能完全保障生產時間設備的正常使用。

⑥對外委施工隊管理不嚴、不細，施工質量差。

2012年4月18日

第三篇：堿溝找抓促工作總結(8.13)

堿溝煤礦上半年“找抓促”工作總結及

下半年打算

今年以來，我礦以“全國學神華 堿溝怎么干”活動為主旨，以“找抓促”活動為動力，量化工作任務，細化工作責任，優化工作流程，實化工作措施，通過開展廣泛宣傳、全員討論、召開專題會等多種形式，找準差距、抓實整改，為進一步促進工作效能提升，實現全年工作目標打下堅實基 礎。

在學習宣傳階段，共計制作宣傳橫幅標語20余條，舉辦黑板報4期，發放各類應知應會學習資料1200份。撰寫心得體會105篇，征集征文62篇。

在“找差距”階段，礦共召開專題會16次，科區、班組開展學習討論75余次，通過每周日上午專題會，各單位主要領導對“找差距”問題的匯報，各單位互找差距、礦領導指導，最終確定各類差距134條，其中礦層面34條，科區層面100條。在自查基礎上，礦通過學習對標公司先進單位找差距,進一步完善了整改措施。由礦領導帶隊，組織基層單位領導和骨干，先后到烏東煤礦（南北采區）、屯寶煤礦等進行參觀、學習和交流。

在抓整改階段，礦確定了今年“抓整改促提升”的核心目標是：下半年要實現“標準化動態達標，保特級；抓本安建設提升，達一級；實現安全無事故；今年產量力爭完成180萬噸”的奮斗目標。

圍繞核心目標，在“如何創建一流企業”的工作方面，我礦將工作重點放在六大方面：

一、抓領導干部隊伍建設 促核心目標的實現。奮斗目標確定以后，各級領導干部就是關鍵因素。在抓領導干部隊伍建設方面，重點抓了以下工作：

1、抓實每周“一、三、五”下午2小時（7:00-9:00），集中對全礦技術員以上管理人員學習、教育和培訓，主要學習培訓本安、標準化、規程知識，公司要求、領導講話精神、公司發展戰略等。通過學習考核，轉變管理人員的思想觀念和工作作風，提高干部隊伍的業務能力和管理素質，強化執行力。經過四個月的培訓，在8月份的考核中，80分以上占總人數的83%。

2、早調會提前10分鐘，認真開展“每日一題”學習活動，提高礦領導和各單位主要領導的安全知識。

3、抓好每周日上午“找抓促”專題會，正科級以上人員參加，各單位從標準化整治與動態達標、本安建設及全員貫標、工作效率提高與目標實現3個方面進行總結，礦領導點評上周工作，安排部署下周工作。提高各單位主要領導的超前謀劃能力。

4、礦成立了專門檢查組，固定成員，每周“一、三、五”，專項檢查、復查、監督、指導現場工作，抓實隱患和問題的整改率和重復率，進行獎罰考核。安全專戶處罰累計 8.05萬元，獎勵3.45萬元。

二、抓企業管理，促工作效率提升。

創建一流企業，促管理提升是核心。在企業管理方面，抓實6項工作：

1、修定了“礦對各職能部門的考核辦法”，解決了以往2 對生產單位考核重，對職能部門考核輕的問題。

2、制定礦各單位“正職對副職的考核辦法”，拉開副職的收入分配差距，充分提高副職的工作效率。

3、對各生產單位積分制考核辦法進行修訂完善，強化區隊對班組和班組長的考核，進一步提高收入分配的科學性，充分調動廣大職工的工作積極性和主動性。創建堿溝煤礦各生產單位全面實施“積分制考核管理”的新模式。

4、注重人才隊伍職業發展規劃建設，加強人才隊伍的培養和使用。執行了管理崗位定級考核制度，做到了管理崗位收入浮動的機制，起到了很好的效果。專業人才留住率達到92%。5、5月13日合并了2個綜采隊，工作目標是：抓大、小單面的獨立交替生產，實現減員提效目標，確保穩定完成日產5000噸，奮斗目標6000噸。主井皮帶8月份更換以后，要實現月產20萬噸的目標，確保實現今年180萬噸的奮斗目標。通過3個月的運轉取得了一定的成效，7月29-31日連續3天實際產量超過6000噸，礦獎勵綜采隊2萬元。

6、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點工作之一，計劃8月25日停產實施，礦反復論證了皮帶拆裝工藝方法，與施工隊伍積極溝通與配合，做到科學組織與管理，確保15天完成任務，奮斗目標10天。

三、抓標準化動態達標，確保下半年達到特級目標。

1、礦重新修定下發了“標準化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度，月考核處罰的50%由領導干部承擔。

2、礦已經建立標準化獎勵基金每月10萬元，對工作開3 展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升。

3、各生產單位建立“交接班驗收考核標準”，并納入積分制考核管理，提高職工干標準活、上標準崗的主動性，為動態達標奠定基礎。

4、重新劃分各單位井下文明生產責任區，全面排查原生態隱患和問題，制定了整改計劃與進度，目前對一些原生態隱患和問題的整改有了明顯改觀。如：東三下山絞車房的亮點工程、大巷及上下山電纜整理、大巷照明美化亮化、地面硬化、車場扳道器改造等工作的扎實開展，使標準化工作實現較大提升。

四、抓本安體系建設，實現年底達到本安一級。

1、進一步完善組織機構體系，積極開展自下而上的全員風險辨識與管控工作，解決本安管理兩張皮的問題。重新修訂完善礦“風險管理手冊”，重點抓實各基層單位的一級審核。

2、重新審核修訂完成了各單位“辨識卡”內容，認真開展全員貫標活動。加大現場抽查、獎罰的力度。累計處罰 210人次2250元，獎勵45人次4500 元。

3、各生產單位班前會安排為1小時，配合“找抓促”活動學習、培訓、貫標、考試等工作的開展。

4、本安辦設專職本安員4名，基層區隊每個單位各設1名本安專員，協助區隊主要領導抓本安建設，工資待遇高定一級，加強基層區隊本安管理力度。

五、抓節本降耗，促經營管理提升。

1、認真開展“雙增雙節”及修舊利廢工作。上半年共實施“雙增雙節”措施43條；對廢舊物資、配件通過改造、4 修理進行二次利用，共計節約資金28.2萬元。

2、不斷加強材料指標考核，嚴格落實獎罰兌現制度，降低材料消耗，使各科區與材料費消耗掛勾，每月材料費月考核，月度工資兌現。累計獎勵3.25萬元，處罰4.1萬元。

3、加強塊煤管理，提高塊煤率和塊煤質量。前7個月塊煤率比公司計劃8%提高了11.35個百分點，增加收益188.38萬元。8月份洗選廠二級篩分系統改造完成以后，預計塊煤率可以達到15%以上，效益顯著。

4、大力開展群眾性的合理化建議和小改小革活動，上半年各單位申報 “六個一”項目，通過礦專業組審核獲獎勵的達到63項，獎勵金額12050萬元。

六、抓爭創“十五個第一”的工作。

根據公司“找抓促”活動實施方案中提出爭創“十個第一”的工作目標的基礎上，我礦在“找抓促”活動實施方案中又進行了具體化，提出爭創“十五個第一”的工作目標（包括：安全上爭第一，瓦斯抽放上爭第一，沖擊地壓防治上爭第一，節能減排、環境保護上爭第一，穩產上爭第一，企業管理上爭第一，科技創新上爭第一，放頂煤超前預爆破工藝技術上爭第一，強礦壓巷道支護技術上爭第一，設備點檢上爭第一，信息化與自動化建設上爭第一，人才隊伍建設上爭第一，員工幸福工程上爭第一，黨建工作上爭第一，班組建設上爭第一）。從十五個方面對標先進，找準我們的差距，制定方案措施，抓好分階段整改工作。

目前成效顯著的有2項： 超前預爆破工藝基本完善。我礦使用鉆孔測斜儀對2個綜采面使用不同型號鉆機施工超前預爆破孔的質量情況進行了測試，結果是：大面使用1900型鉆機施工的鉆孔合格，小面使用800型鉆機施工的鉆孔不合格。目前大面爆破排拒已經從3m提高到3.5m，預計可以實現4 m，使火工品消耗降低25%。也能為單面高產、穩產創造條件。

運輸線自動化集中控制效果顯著。目前系統分3各區域集中控制刮板機、皮帶機等運輸設備18臺，破碎機、給煤機等輔助設備11臺，實現減員35人。系統運行不但提高了主運輸系統的效率，也解決了長期以來單崗操作運輸設備存在的安全隱患。

目前初見成效的有2項：

強礦壓巷道支護技術方面。通過與西安科技大學合作，對礦井掘進巷道支護及斷面參數的科學合理性展開專題研究，根據研究成果我礦已經對2條綜掘巷道支護參數進行了優化調整，從目前的巷道情況來看比較好。

瓦斯治理方面：針對礦井西翼瓦斯異常涌出區，計劃提前2-3年完成抽放，為安全開采創造條件。今年利用井下移動式瓦斯抽放系統實施了對西一+541B3巷前500m瓦斯抽放鉆孔的施工和抽放工作，上半年抽放瓦斯純量11萬m3，硫化氫純量786m3。新建地面瓦斯抽放站，預計今年10月份可投入使用，確保瓦斯涌出異常區2014年后能夠安全開采。

七、抓礦區和諧穩定，確保通過自治區文明單位復驗。5月14日，因蘆草溝農民堵截流井，造成礦區斷水。156 日礦區退休職工以“斷水、拉煤車嚴重污染環境、礦區居住條件差無法搬離礦區”為由，阻斷礦區公里2天，嚴重影響了礦區的正常工作秩序。這一事件的發生，充分暴露了礦對駐礦專業化管理單位監管不足的問題，我們以往對“專業化管理”的認識存在片面性，需要轉變觀念，切實促進礦區各方面工作的提升。

下一步工作打算

2012年上半年，我礦在找抓促活動的推動下，各項工作取得了一定成績，但距離高起點對標的要求仍存在許多不足和差距。

下半年我們將繼續開展好“找抓促”活動。認真按照活動推進表，突出抓好對標公司內外先進“找差距、抓整改、促提升”工作。結合下半年安全生產工作，重點在精細化管理和效率提升上下功夫。認真落實好各項整改措施的實施，確保將每一項整改落到實處。在抓好整改的同時，進一步樹立新標桿，對標尋找新差距，不斷提升整改標準。繼續圍繞安全生產、安全質量標準化和本安體系建設重點工作抓好整改，確保年底各項奮斗目標的實現。

1.認真落實好爭創“十五個第一”工作，從十五個方面對標先進，抓好整改工作，促各項目標的早日實現。

2.抓好本安體系建設和標準化整治，嚴格執行重獎重罰原則。加強現場危險源辨識和風險預控工作，重點盯防人的不安全行為管控。加強工作現場標準化工作管理，推進標準化工作實現動態達標。力爭年底安全質量標準化達特級，本7 安三季度達二級，年底達一級目標。

3.認真抓好“三大兩小”會戰工作。嚴格按照公司下發的 “一通三防”、頂板管理、機電運輸等相關文件精神，認真抓好工作落實，確保會戰工作順利開展并取得實效。積極努力，將東一下山、+495水泵房變電所、新安裝的主皮帶打造成精品工程。

4、認真抓好+495水平原安寧渠小窯的探放水工作，確保摸清小窯的破壞范圍和影響程度。

5、做好生產接續工作。雖然礦井生產接續比較正常，但是不能掉以輕心，要積極完成今年的開拓準備進尺任務。

6.抓好礦井技術改造前期工作，確保工程早日開工。井筒工程要力爭9-10月份開工，確保進入冬季以后能夠正常施工。全力解決礦井水平接續緊張的問題。

7、努力完成集中供暖工程。堿溝煤礦供暖系統陳舊，已不能滿足現有礦井及地面建筑的供暖，我礦已連續幾年冬季無法正常向井下供熱風，嚴重影響安全生產。目前正在加緊與電廠溝通集中供熱的前期工作，力爭今年完成礦區集中供熱項目。

8、積極籌備做好自治區文明單位復驗的各項籌備工作，包括內業資料的整理完善，礦區環境的整治及美化，確保順利通過驗收。

二〇一二年八月十二日

第四篇：堿溝煤礦發言材料(定稿)

[2011.7]自治區煤礦安全生產標準化現場會材料

緊盯重大危險源管控 夯實安全質量標準化基礎

全面建設本質安全型礦井

神華新疆公司堿溝煤礦

尊敬的各位領導：

大家好！今天，我能夠代表神華新疆公司堿溝煤礦在全疆煤礦安全質量標準化現場會議上發言，非常高興，感謝自治區人民政府搭建這個平臺，和兄弟單位共同探討和交流安全質量標準化工作經驗，這是對我礦安全質量標準化工作的鞭策和推進。借此機會，我重點介紹一下堿溝煤礦開展安全質量標準化工作的基本情況，與大家共同交流。

堿溝煤礦是一座原設計生產能力只有30萬噸/年的小煤礦，通過多年的技術改造和創新，生產規模逐年提高，特別是成為神華集團大家庭的成員以后，安全投入年年增加，裝備水平迅猛提高，管理理念不斷創新，企業進入了快速發展階段。2010年礦井實際產量163萬噸，目前核定生產能力達到180萬噸/年。

堿溝煤礦雖然是低瓦斯礦井，但早在1994年西翼采區

開拓+564水平時，就被自治區煤炭工業管理局確定為瓦斯涌出異常區，按照高瓦斯區域管理。同時也是一座開采條件復雜,“水、火、瓦斯、礦壓”等災害都比較嚴重的礦井。開采煤層傾角86-88度。

根據堿溝煤礦災害嚴重、系統復雜的特點，在安全質量標準化管理方面，注重突出重點，為全面建設本質安全型礦井奠定基礎，我們的主要做法是：

一、全面推進本質安全管理體系建設，提升安全管理水平

本安體系建設是神華集團推行的現代化安全管理新方法，確保煤礦安全生產的核心就是要構建好本質安全管理體系，它是煤礦企業打破傳統落后管理模式，走向現代化科學管理方法的一場革命，目的就是要實現煤礦的安全管理由被動的檢查整改隱患向主動預防控制隱患的產生轉變。本安體系是以風險預控為核心，以控制人的不安全行為為重點，以切斷事故發生的因果鏈為手段，以持續改進為運行模式的一套現代化管理體系。通過風險預控管理，努力實現“人、機、環、管”的本質安全。本安體系建設的基礎就是安全質量標準化，兩者密不可分。

堿溝煤礦從2007年就開始著手建立礦井本質安全管理體系，通過近四年的不懈努力，本質安全管理理念深入人心，本安體系建設取得了一定的成效，2010年神華集團驗收達到

本安三級，今年二季度公司檢查達到本安二級，我礦力爭到年底實現本安一級達標目標。總結所做的工作，提高全員素質是基礎，做好風險預控管理是核心，領導重視強化考核是關鍵。

在提高全員素質方面，我礦緊緊抓實“一日一題、一周一評、一月一考”這一行之有效的學習培訓方法，起到了較好的效果。認真開展全員參與的辨識一條危險源、制定一項安全措施、制止一次三違、編制一項規范工藝流程、提出一條合理化建議和創新一項小改小革的“六個一”活動，加大獎勵力度，提高全員參與的積極性和主動性，為安全生產服務。積極開展“導師帶徒”、“崗位練兵、技術比武”等活動，出臺高技術和高技能人才獎勵政策機制，全面提升員工隊伍的安全素質和技術素質。

在風險預控管理方面，我們重點抓住現場各崗位、各工種工作前的危險源辨識、工作過程的風險控制、班后安全評估這一核心環節，效果顯著。

在強化考核方面，嚴格按照《本安體系管理考核辦法》執行，加強動態檢查，加大獎罰力度，確保動態達標。

二、加強班組建設，促進本質安全管理體系建設工作 區隊班組作為煤礦最基礎的細胞，是杜絕“三違”和人身傷亡事故的主體，是實現安全管理的第一道防線。為了強化班組長的執行力，提高班組長的管理水平，我礦建立了班

組長的任職標準和選拔任用程序，建立了煤礦對區隊、區隊對班組和班組長、班組長對班組成員的三級四項考核制度，特別是對班組長在政治上賦予權利，在經濟上給予待遇，在考核中落實責任。班組長一心撲在工作現場，切實抓好當班的安全、質量、產量及成本控制，及時排查隱患，及時解決問題，及時掌握員工的思想狀況，現場管理到位，為礦安全管理水平的不斷提升起到了重要的作用。

賦予班組長分配權。我礦從去年開始，在班組建設工作方面大膽創新，建立并推行了“積分制”工資分配考核制度，在綜采隊、機運隊、通風隊和洗選廠全面推行。對班組、班組長、員工的工作進行了量化考核打分并與工資分配考核掛鉤，提高了工資分配的透明度和公正度，很好的調動了廣大員工工作的積極性和主動性。

為選樹典型，積極開展“爭當一名好班長、爭做一名好員工、建設優秀好班組”的活動。我們每月考核每季度進行評比表彰獎勵，并從中推薦出公司級好班組、好班長、好員工，公司再次進行獎勵。該活動的開展極大的激勵了班組長愛崗敬業的精神，我礦綜采一隊機修班榮獲2010年全國優秀班組稱號，該班組的班組長陳曉陽同志榮獲了全國優秀班組長的稱號。我礦班組建設工作的扎實開展，涌現出了許多優秀班組和班組長，他們為我礦的安全生產工作起到了典型示范作用。

三、突出重大危險源的管控，防止重大隱患的產生 重大危險源一般都具有系統性和隱蔽性的特點，也是煤礦安全質量標準化管理的重點，我們的主要做法是：

高瓦斯區域提前抽放，大幅度降低開采時的瓦斯濃度。堿溝煤礦多年來始終將瓦斯管理作為礦井重中之重的工作來抓，將神華集團 “煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故”這“兩個理念”放在首位。針對礦井西翼延深水平高瓦斯區域，我們計劃提前2-3年先進行該區域的瓦斯抽放，為安全開采創造條件。確保瓦斯涌出異常區2013年后能夠安全開采。

試驗研究急傾斜煤層超前預裂爆破工藝技術，確保綜采放頂煤面在高瓦斯區域的安全開采。急傾斜綜采放頂煤工作面架后采空區存在瓦斯庫的安全問題，傳統的架前爆破頂煤工藝存在很大的安全隱患。為了很好的解決高瓦斯區域的安全開采問題，我礦從2009年底開始試驗研究急傾斜煤層超前預裂爆破工藝技術，取得了較好的成效，2010年3月份在公司其它礦全面推廣應用。該成果2010年10月通過自治區科技廳組織的專家組鑒定，并完成了申報自治區科技進步獎的工作。該項目的實施，徹底消除了綜放面架前爆破的重大安全隱患，同時提高了綜采面生產的均衡性和連續性，為急傾斜綜放面的高產高效奠定了堅實的基礎。

實施沖擊地壓防治綜合措施，防止事故發生。2011年元

月，堿溝煤礦又一次發生了微型沖擊地壓顯現的情況，綜采工作面串車巷突然來壓，伴隨巨大聲響和震動，造成串車巷道部分地段底鼓10cm左右，串車不同程度受沖擊抬起向北側位移。事故雖然沒有造成任何損失，但為我們的安全管理敲響了警鐘，2011年4月通過煤科總院的鑒定，堿溝煤礦頂板巖層具有弱沖擊傾向性。為了有效防治沖擊地壓的危害，在科研院所及專家的指導下，堿溝煤礦制定了礦壓綜合防治方案和措施，目前礦壓防治工作已進入常態化的管理當中，監測預警主要采用鉆屑法和礦壓監測，解壓措施主要采用煤體超前預爆卸壓、煤層注水軟化卸壓和頂板巖層爆破釋壓三種方式進行。我礦目前的開采深度只有250米左右，深入研究沖擊地壓的防治技術措施還是一個嶄新的課題，我們要通過制定措施、落實措施、檢驗措施、補充完善措施這樣一個循環，最終形成一套適合堿溝煤礦有效的礦壓防治綜合措施，防止礦壓事故的發生。

實施綜合防治水措施，消除水災隱患。堿溝煤礦水害比較嚴重，主要來自東三采區地表農田上游潛流水、蘆草溝河床水和小窯積水等，我們采取地面截流、井下截流和小窯探放水等綜合措施，目前日截水量達到5000 m3以上，累計探放小窯積水10萬m3，消除了小窯積水對礦井的安全威脅。

優化通風系統，保證通風可靠。近3年以來，我礦一直致力于通風系統的優化改造工作，通過全礦井通風阻力測定

分析，采取優化巷道布局、封閉老舊巷道、擴巷降阻等綜合措施，完成了礦井通風系統整體優化，通風系統更安全、合理、可靠。

加強防滅火管理，杜絕火災事故發生。堿溝煤礦屬于自燃發火比較嚴重的礦井，我們主要采取地表黃土回填堵漏、預防性注氮和采空區密閉充填等綜合防滅火措施。2010年地表汽車回填量26萬m3，預防性注氮200萬m3。通過以上防滅火技術的綜合運用，多年來有效的杜絕了礦井火災事故的發生。2011年5月完成了礦井新一代束管監測系統的設備安裝調試，該設備主機安裝在井下，目前運行情況比較正常，它將為我礦的綜合防滅火工作發揮重要作用。

提高裝備水平，打造高產高效礦井。目前我礦綜放面裝備了6500型液壓支架，架寬1.75米，采高3～3.8米，兩巷配備有端頭液壓支架和超前液壓支架。采煤裝備的大型化、高可靠性，不但提高了綜采面的單產，也極大的提高了綜放面的綜合抗災防災能力。

加速井下安全避險“六大系統”建設，提高礦井防災能力。2010年底，堿溝煤礦已按照規定要求建立完善了監測監控系統、人員定位系統、壓風自救系統、供水施救系統和通信聯絡系統，目前以上五大系統設施完善、管理到位、運轉正常。堿溝煤礦也是自治區煤管局在神華新疆公司唯一一家要求今年年底前完成緊急避險系統驗收的單位，公司領導高

度重視，多次安排前期調研和專家論證，目前設計工作基本完成，預計年底可以完成礦井緊急避險系統的建立，提高礦井防災能力。

總之，近年來，我們從實際出發，在礦井本質安全管理體系建設方面總結出了一些經驗，做出了一定成績，對夯實安全管理基礎，促進礦井的快速發展起到了顯著的推動作用，但與上級的要求和兄弟單位相比，還是有差距，在今后工作中要積極學習借鑒同行業安全質量標準化工作先進經驗，堅持積極進取，開拓創新，不斷提高礦井安全質量標準化工作水平，為建設本質安全型礦井而繼續努力。

第五篇：找抓促 材料

找差距、抓整改、促提升，提升班組安全生產管理水平

——XXXX

B廠檢修維護部XX班在接到上級“找抓促”相關文件精神后，迅速開展了相關工作，制定了班組活動實施方案，并設專人負責督導，確保把“找抓促”活動的精神主旨深入落實下去。

一、“找抓促”精神下班組

“找抓促”活動能否取得實效的關鍵在于能否正確的認識問題和合理的落實問題，而認識“找抓促”的真正含義正是整個活動方案的基礎。為此，XX班首先集合班組成員制定“找抓促”活動學習方案，并設立專人負責監督指導。學習方案規定每周進行相關材料培訓不少于兩次、討論會不少于一次，每天班前會對“找抓促”工作進行總結分析，對當日工作提出規劃，并說明落實方法。

截至目前為止，XX班組織“找抓促”活動專題學習十次、討論會五次，并組織了一次主題技能大比武，內容涉及節能、環保、技術技能、生活文化以及公司下發的相關精神、文件等。班組成員對“找抓促”活動精神的理解已經有了明顯提高，這對“找抓促”活動的落實實施起到了非常大的推動作用。

二、充分發揮班組全員力量讓“找抓促”活動“上大榜、下現場”。

在充分認識“找抓促”精神的同時，XX班全體成員全力落實“找抓促”活動，讓“找抓促”活動的能量充分釋放在生產一線，并且對“找抓促”工作進行量化管理、公開化管理，把工作貼在了墻上。經過XX班全員一個多月的辛勤努力，先將XX班“找抓促”工作簡單總結如下：

（一）深入落實公司本安體系和NOSA安健環推進政策

除了加強本安體系和NOSA安健環系統的培訓之外，XX班組織全體成員下現場，在積極配合兄弟部門完成整改工作的同時，XX班還組織人力，堅持進行自查自改工作。

截至目前為止，XX班已經完成整改項共計186項，涉及相關專業包括鍋爐本體、汽機管閥、除灰除渣、化學精處理、脫硝系統等，大到設備更換，小至螺絲鎖緊，XX班做到了項項工作有人負責，項項工作有分析討論。

（二）積極落實公司消防工作

消防工作一直是公司安全工作的一個重點，在“找抓促”活動這樣的一個背景下，XX班積極開展班組消防工作，并制定了班組消防工作制度。內容包括制定消防巡檢路線圖、定期檢查消防設施是否合格有效、定期進行消防演練和急救技術比賽等。

截至目前，XX班更換不合格消防器具二十余件，增添更換消防警示十余處，參與部門消防演練一次，進行急救技術比賽一次。

（三）積極開展節能環保工作

XX班在日常節能工作、雙增雙節工作、無滲漏工作順利完成的同時，合理利用時間開展“節能人人行”活動，活動要求每一位班組成員結合生產現場，分析收集哪些地方、哪些設備存在能源浪費的現象，并提出解決方案，著力實施。

截止目前，XX班完成節能工作26件次，包括設備檢修、修舊利廢、節水節電等。治理、預處理滲漏點36處。

（四）加強設備隱患管理

根據公司“找抓促”活動方案，XX班加大了對設備隱患的管理工作，嚴格規范設備檔案、設備臺賬、工作三票、缺陷分析等的管理辦法，定期舉行班組設備隱患總結會，第一時間掌握設備狀態以完善事故應急機制。

（五）開展向五星級班組學習的活動

“找抓促”的第一項就是找差距，根據這一理念，XX班積極開展向五星級優秀班組對標活動，組織班組成員學習優秀班組的設備檢修方法、內務管理方法、計劃管理等。找出自己的不足，積極整改，提高班組工作效率。

（六）發揮全體成員細化檢修工藝

XX班是從事一線工作的檢修型班組，主要負責鍋爐本體、汽機輔機、管道閥門、化學、脫硝、精處理等六大專業的設備檢修與維護工作。作為檢修型班組，精湛、規范的檢修技術是至關重要的。根據本次“找抓促”活動精神，XX班特制定班組檢修工藝手冊管理辦法，辦法要求每一名班組成員須定期完成一個檢修工藝手冊，檢修內容可自選，但要保證精細、實用，班組將定期進行有獎評比活動。

三、初步建立班組工作力可持續發展機制

班組工作力可持續發展機制建設對于我們來說是一個全新的概念，XX班成立時間短，所管轄的專業設備成千上萬，加之專業人員缺乏，隊伍技術水平參差不齊，所以在班組成立伊始，工作異常艱苦，但是XX班人在班長的正確領導下，在公司、部門各級領導的關懷支持下，艱苦奮斗，奮勇向前，突破了重重困難，取得了喜人的成績，然而我們還必須清醒地認識到，我們和其他先進班組還存在差距，班組工作能力存在著不穩定的因素，針對這一問題，班組集合全體成員進行討論、研究，最終提出了班組工作力可持續發展這一全新概念。

班組工作力可持續發展的內容可簡單概括為建設有效的工作力培訓機制、提高班組全員工作力水平、提升班組成員凝聚力三個部分。有效的工作力培訓機制即包括對新人的培養也包括對新技術的普及，它是班組工作力的“造血系統”，為班組發展提供源源不斷的新動力，它的關鍵在于“快”。提高班組全員工作力水平的關鍵在于“全”，要求每一位成員可以勝任班組的每一項工作，要“全能勝任，勝任全部。”提升班組凝聚力的意義比較深遠，要向心需同心，如何創造這一種“力”是關鍵。

以公司本次“找抓促”活動為契機，XX班結合自己班組特點，開展了初步建設班組工作力可持續發展機制工作，定期進行相關工作總結、討論會議，研究下一步的工作方案。XX班先后組織培訓工作討論會三次、技術技能培訓及實操演練六次、班組文化建設活動兩次，為初步建設班組工作力可持續發展機制進行了前期探索。

“找抓促”活動第一階段已將結束，XX班并沒有為已經取得的成績而感到滿足，因為我們清醒的認識到，我們還有多少問題有待解決，還有多少工作沒有完成，從目前的形勢來看，XX班可能不是最優秀的班組，但XX班一定會為此不懈努力，成為最優秀的班組，同時也要成為最進步的班組。“找抓促”活動第二階段的工作已經開始，XX班將緊扣安全管理主題，全面提升班組總體管理水平，為努力成為公司的模范班組而奮斗！

2012年4月10日