第一篇：5月“找抓促”工作總結

“找、抓、促”活動工作總結

根據2012年集團公司“全國學神華，神華怎么辦”活動精神，我礦積極貫徹執行，把“找差距，抓整改、促提升”活動作為全礦工作的重點，對照標準，狠抓現場落實，全面提升我礦安全管理水平。

根據我礦工作計劃，五月份為“抓整改”階段。我礦組織各個部門對近期查找的不足進行整改工作并進行匯報總結，并對整改工作召開專題會議，由礦領導對匯報情況進行逐一點評，并提出合理化建議，使“抓整改”的深度、廣度進一步加大、提升。

一、“抓整改”工作具體實施情況

1、我礦緊緊圍繞“全國學神華、神華怎么辦”這一主題活動，現階段突出“抓整改”這一主要內容，組織各單位全體員工召開“抓整改”活動研討會議，并要求員工把生產工作中的差距、不足及整改措施、方案以書面形式上交，由各科室單位保存、整理，使他們在自我認識上對安全有深刻的認識。

2、加強宣傳教育，應用調度井口大屏幕、食堂LED液晶顯示屏等手段將安全知識進行普及，讓此次活動真正的深入人心

3、我礦各科室單位組織全體人員認真學習、反復討論、深刻領會集團公司張喜武董事長2011年12月24日在集團

“安全工作會議”和2012年1月1日在包頭召開的“貫徹國務院領導重要批示精神安全工作方案（煤炭）匯報會”上的講話精神，真正將”抓整改“工作融入到自己的思想當中。

二、“抓整改“工作匯總情況

通過開展“找差距“活動，我礦每個科室單位全面排查和整改生產現場存在的各類隱患，每月上報問題、隱患10條，切實發現了安全生產薄弱環節和突出問題，2012年5月份,我礦進入”抓整改“階段，具體工作情況如下：（1）思想認識方面

1、我礦為了加強教育培訓，5月份組織全體員工進行安全培訓，為期16天，并取得了良好的效果。

2、我礦組織各區隊領導利用班前會宣傳安全意識，讓職工感覺到安全是光榮的，違章是可恥的，增強了職工的安全意識和安全責任心。

3、礦組織管理人員做安全技術知識“傳、幫、帶”，主動詢問職工（尤其是新工人）工作情況，與他們一起探討工作中碰到的問題，幫助他們解決難題（2）本安體系方面

1、各區隊均能針對本隊作業環境和生產任務制定了詳細的管控重點，有力地指導了安全生產，各隊運行報告以及內業資料管理得到了有效提高。

2、要求各區隊要圍繞教育培訓相關考核標準認真組織學習，提高員工的安全意識和操作技能，從根本上杜絕不安全行為。

3、積極開展典型事故案例宣講活動，提高了員工的自保和對危險源的識別能力，同時針對一些重要崗位開展危險源現場辯識工作，提高了員工對危險源的識別能力。（3）系統完善方面

1、我礦安全監控系統人員考勤定位系統已安裝完畢并已經運行，人臉識別系統也已安裝完畢，尚未使用。

2、我礦緊急避險系統正在啟動中，緊急避險硐室全長89.281m，由開拓隊進行施工，現以貫通，正對部分巷道進行擴幫、擴頂處理。

3、我礦正對1260-1155暗副井運輸系統進行改造，由于東部排矸運輸到車場，單線路運輸，速度慢，人員勞動強度大，為改善運輸方法，擴建1260、1155車場由以前巷道寬2.6m斷面擴為4.4m，改為雙軌道運輸，加快運輸速度，此工程正在運行過程中。

4、我礦壓風系統地面壓風廠房建筑已完工、設備安裝已完成，壓風管已經從地面安裝到井下，正在施工過程中。（4）技術裝備方面

總體來說，我礦生產技術、裝備水平與集團公司先進水平還有很大差距，相對裝備差、效率低 但是我礦積極采用先進適用技術，并組織職工參與到技術創新加快高產高效礦井

建設中來，并開展對現有技術、設備進行“小改小革”活動，提升我礦生產技術和裝備水平，每月上報、年度評比，并取得了良好的效果。（5）隊伍素質方面

1、我礦5月份即將舉行“安康杯”班組安全建設會議，努力使我礦班組安全建設提高到一個新水平，建設出一大批“紅旗班組、安全明星班組長、安全明星員工”，使班組隊伍安全建設再上一個新臺階。

2、我礦各單位積極健全完善班組長、安全員選拔培養機制，嚴格程序，嚴格標準，通過民主推選、競爭上崗等方式，把那些思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風扎實、敢抓善管的同志選拔到班組長、安全員崗位上。

3、各單位通過評選“安全明星班組長”、推薦勞動模范等形式，增強廣大區隊班組長、安全員的事業心和榮譽感。（6）文化環境

1、我礦在深入開展安全宣傳教育活動的基礎上，提出了全面加強安全文化建設的安全管理新思路，把“以人為本，本質安全”確立為安全文化建設的精髓，有力促進了我礦安全工作的根本好轉。

2、我礦因地制宜采取電視、宣傳專欄、井口板報、活動簡報、掛圖以及在礦區顯著的位置張貼宣傳標語，在作業場所設置安全勸導牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進行

安全宣傳發動工作，并取得了良好的效果（7）責任落實

礦管理組織機構進一步規范和強化全礦生產管理，扎實有效地進行生產組織和協調，達到提高生產效率，明確區域職責、改善生產環境的目的。堅持生產現場管理，繼續做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關問題。（8）安全管理方面

1、在領導井下帶班方面, 我礦嚴格落實生產科室和區隊級干部24小時下井帶班制度，調度室每月負責礦級領導、生產科室科級井下排班，各區隊對帶班人員進行排班，各帶班領導能夠很好的嚴格執行領導帶班下井制度。井下各區隊每班安排一名區隊干部帶班。帶班領導要與職工同時下井、同時升井。由安檢部信息站嚴格監督、礦黨政班子不定期抽查，保證了帶班質量和效果。礦級領導對當班當班井下的安全生產狀況、重點部位、關鍵環節的檢查巡視、發現和組織消除事故隱患，都及時記錄在井下帶班記錄本上。科級領導帶班情況也按規定匯報調度室，調度員做好記錄。

2、在杜絕“三違”、班組安全建設方面

安檢科對“三違”進行嚴格檢查，同時對“三違”人員進行停工培訓。在安全結構工資考核中對“三違”人員進行扣罰。并對其所在區隊領導進行處罰。

加強班組安全建設，加強安全意識教育，加強職工的職業技能學習，把職工思想認識統一到“安全”上來，增強職工抓好安全工作的責任感、緊迫感和危機感，真正的把安全工作放在各項工作首位。

嚴格落實職工自保、互保工作制度，我礦實行井下職工聯保互保安全保證金制度，充分利用經濟杠桿作用，嚴格落實互保聯保、師帶徒活動。

3、強化“一通三防”安全監管

在礦井通風方面，沒有超通風能力組織生產和欠風生產現象發生，通風隊對“一通三防”設施進行檢查、完善；通風區嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮” 制度。抽放隊嚴格貫徹執行“先抽后采、監測監控”方針，加大治本力度，從源頭上遏制煤與瓦斯突出事故；加大瓦斯抽放力度，努力提高抽放效果，抽放隊努力采取多種抽放措施，全方位、系統地、科學地搞好抽放工作，堅決杜絕瓦斯超限，為礦井安全生產保駕護航。

三、工作總結

在過去的一個月中，我們在貫徹落實“找差距、抓整改、促提升”活動中還存在很多的不足，面對差距，我們會對照集團公司制定的標準，立足現實，從思想上“找整改”，從管理上“找整改”，從提高人員素質上“找整改”，從工作經驗上“找整改”，全面提升我礦的企業素質和生產管理水平。

第二篇：找抓促 材料

找差距、抓整改、促提升，提升班組安全生產管理水平

——XXXX

B廠檢修維護部XX班在接到上級“找抓促”相關文件精神后，迅速開展了相關工作，制定了班組活動實施方案，并設專人負責督導，確保把“找抓促”活動的精神主旨深入落實下去。

一、“找抓促”精神下班組

“找抓促”活動能否取得實效的關鍵在于能否正確的認識問題和合理的落實問題，而認識“找抓促”的真正含義正是整個活動方案的基礎。為此，XX班首先集合班組成員制定“找抓促”活動學習方案，并設立專人負責監督指導。學習方案規定每周進行相關材料培訓不少于兩次、討論會不少于一次，每天班前會對“找抓促”工作進行總結分析，對當日工作提出規劃，并說明落實方法。

截至目前為止，XX班組織“找抓促”活動專題學習十次、討論會五次，并組織了一次主題技能大比武，內容涉及節能、環保、技術技能、生活文化以及公司下發的相關精神、文件等。班組成員對“找抓促”活動精神的理解已經有了明顯提高，這對“找抓促”活動的落實實施起到了非常大的推動作用。

二、充分發揮班組全員力量讓“找抓促”活動“上大榜、下現場”。

在充分認識“找抓促”精神的同時，XX班全體成員全力落實“找抓促”活動，讓“找抓促”活動的能量充分釋放在生產一線，并且對“找抓促”工作進行量化管理、公開化管理，把工作貼在了墻上。經過XX班全員一個多月的辛勤努力，先將XX班“找抓促”工作簡單總結如下：

（一）深入落實公司本安體系和NOSA安健環推進政策

除了加強本安體系和NOSA安健環系統的培訓之外，XX班組織全體成員下現場，在積極配合兄弟部門完成整改工作的同時，XX班還組織人力，堅持進行自查自改工作。

截至目前為止，XX班已經完成整改項共計186項，涉及相關專業包括鍋爐本體、汽機管閥、除灰除渣、化學精處理、脫硝系統等，大到設備更換，小至螺絲鎖緊，XX班做到了項項工作有人負責，項項工作有分析討論。

（二）積極落實公司消防工作

消防工作一直是公司安全工作的一個重點，在“找抓促”活動這樣的一個背景下，XX班積極開展班組消防工作，并制定了班組消防工作制度。內容包括制定消防巡檢路線圖、定期檢查消防設施是否合格有效、定期進行消防演練和急救技術比賽等。

截至目前，XX班更換不合格消防器具二十余件，增添更換消防警示十余處，參與部門消防演練一次，進行急救技術比賽一次。

（三）積極開展節能環保工作

XX班在日常節能工作、雙增雙節工作、無滲漏工作順利完成的同時，合理利用時間開展“節能人人行”活動，活動要求每一位班組成員結合生產現場，分析收集哪些地方、哪些設備存在能源浪費的現象，并提出解決方案，著力實施。

截止目前，XX班完成節能工作26件次，包括設備檢修、修舊利廢、節水節電等。治理、預處理滲漏點36處。

（四）加強設備隱患管理

根據公司“找抓促”活動方案，XX班加大了對設備隱患的管理工作，嚴格規范設備檔案、設備臺賬、工作三票、缺陷分析等的管理辦法，定期舉行班組設備隱患總結會，第一時間掌握設備狀態以完善事故應急機制。

（五）開展向五星級班組學習的活動

“找抓促”的第一項就是找差距，根據這一理念，XX班積極開展向五星級優秀班組對標活動，組織班組成員學習優秀班組的設備檢修方法、內務管理方法、計劃管理等。找出自己的不足，積極整改，提高班組工作效率。

（六）發揮全體成員細化檢修工藝

XX班是從事一線工作的檢修型班組，主要負責鍋爐本體、汽機輔機、管道閥門、化學、脫硝、精處理等六大專業的設備檢修與維護工作。作為檢修型班組，精湛、規范的檢修技術是至關重要的。根據本次“找抓促”活動精神，XX班特制定班組檢修工藝手冊管理辦法，辦法要求每一名班組成員須定期完成一個檢修工藝手冊，檢修內容可自選，但要保證精細、實用，班組將定期進行有獎評比活動。

三、初步建立班組工作力可持續發展機制

班組工作力可持續發展機制建設對于我們來說是一個全新的概念，XX班成立時間短，所管轄的專業設備成千上萬，加之專業人員缺乏，隊伍技術水平參差不齊，所以在班組成立伊始，工作異常艱苦，但是XX班人在班長的正確領導下，在公司、部門各級領導的關懷支持下，艱苦奮斗，奮勇向前，突破了重重困難，取得了喜人的成績，然而我們還必須清醒地認識到，我們和其他先進班組還存在差距，班組工作能力存在著不穩定的因素，針對這一問題，班組集合全體成員進行討論、研究，最終提出了班組工作力可持續發展這一全新概念。

班組工作力可持續發展的內容可簡單概括為建設有效的工作力培訓機制、提高班組全員工作力水平、提升班組成員凝聚力三個部分。有效的工作力培訓機制即包括對新人的培養也包括對新技術的普及，它是班組工作力的“造血系統”，為班組發展提供源源不斷的新動力，它的關鍵在于“快”。提高班組全員工作力水平的關鍵在于“全”，要求每一位成員可以勝任班組的每一項工作，要“全能勝任，勝任全部。”提升班組凝聚力的意義比較深遠，要向心需同心，如何創造這一種“力”是關鍵。

以公司本次“找抓促”活動為契機，XX班結合自己班組特點，開展了初步建設班組工作力可持續發展機制工作，定期進行相關工作總結、討論會議，研究下一步的工作方案。XX班先后組織培訓工作討論會三次、技術技能培訓及實操演練六次、班組文化建設活動兩次，為初步建設班組工作力可持續發展機制進行了前期探索。

“找抓促”活動第一階段已將結束，XX班并沒有為已經取得的成績而感到滿足，因為我們清醒的認識到，我們還有多少問題有待解決，還有多少工作沒有完成，從目前的形勢來看，XX班可能不是最優秀的班組，但XX班一定會為此不懈努力，成為最優秀的班組，同時也要成為最進步的班組。“找抓促”活動第二階段的工作已經開始，XX班將緊扣安全管理主題，全面提升班組總體管理水平，為努力成為公司的模范班組而奮斗！

2012年4月10日

第三篇：找抓促體會

劉董事長“找差距，抓整改、促提升”活動

動員會上講話的體會

安全技術部崔飛娥

學習了劉董事長一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活動動員視頻大會上講話后，我深深地認識到開展這次活動的重要意義。認識到開展此次活動是我公司緊跟集團公司建設世界一流煤炭綜合能源企業戰略步伐的實際行動，又是貫徹集團黨組要求和張喜武董事長對我公司重要指示精神的重大舉措，是認真學習借鑒國內，國際一流電廠標準，規范現場管理，強化基礎管理，多措并舉，標本兼治，是事關公司長遠發展大局舉措，也是全員、全過程、全方位、全系統、全資源尋找差距活動，是一次抓管理、上臺階、樹形象、塑品牌，實現后發趕超，持續改進，爭創一流活動。認識到“找差距，抓整改、促提升”活動不是停留在口號上，更不是作秀，是一項真抓實干活動，是重在行動，重在效果。找差距是本次活動的首要任務，抓整改是本次活動的重要手段，促提升才是本次活動的最終目的。

找差距首先解決思想問題，我廠是電力公司下一個老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進取，消極應付，缺乏信心，觀望等待的問題，解放思想，轉變觀念，在工作作風上就有了新的轉變，新的動力。進而借鑒一流電廠現場文明管理模式、管理方式、制度體系等方面

第四篇：找抓促體會

劉董事長“找差距，抓整改、促提升”活動

動員會上講話的體會

安全技術部崔飛娥

學習了劉董事長一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活動動員視頻大會上講話后，我深深地認識到開展這次活動的重要意義。認識到開展此次活動是我公司緊跟集團公司建設世界一流煤炭綜合能源企業戰略步伐的實際行動，又是貫徹集團黨組要求和張喜武董事長對我公司重要指示精神的重大舉措，是認真學習借鑒國內，國際一流電廠標準，規范現場管理，強化基礎管理，多措并舉，標本兼治，是事關公司長遠發展大局舉措，也是全員、全過程、全方位、全系統、全資源尋找差距活動，是一次抓管理、上臺階、樹形象、塑品牌，實現后發趕超，持續改進，爭創一流活動。認識到“找差距，抓整改、促提升”活動不是停留在口號上，更不是作秀，是一項真抓實干活動，是重在行動，重在效果。找差距是本次活動的首要任務，抓整改是本次活動的重要手段，促提升才是本次活動的最終目的。

找差距首先解決思想問題，我廠是電力公司下一個老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進取，消極應付，缺乏信心，觀望等待的問題，解放思想，轉變觀念，在工作作風上就有了新的轉變，新的動力。進而借鑒一流電廠現場文明管理模式、管理方式、制度體系等方面

尋找我廠差距，與自廠實際情況結合起來，歸類梳理產生的差距原因，發揮比較優勢，創造性的吸收和借鑒，進而以超前的思維理念，拿出有針對性和可操作具體解決措施來嚴格把關整改。最終實現我公司基礎管理水平、工作標準、行業規范、思想觀念、生產現現場管理等多方面提升。

以上是“找差距，抓整改、促提升”活動中我的淺見體會，體會不到之處，須有待于進一步提升。

第五篇：找抓促心得

找抓促心得體會

找抓促心得體會 年初以來，從集團到公司緊鑼密鼓地開展“找差距、抓 整改、促提升”活動，伴隨著活動的不斷深入和掀起新的高 潮，使我對“找差距、抓整改、促提升”活動的認識也發生 了由剛開始時漫不經心到深刻找差、刻不容緩的轉變。結合 自身實際和崗位工作特點，我談談以下幾點粗淺的體會：

一、思想認識方面 活動剛開展時，認為此次活動的重點在于生產現場的安 全文明管理，而作為經營管理部的一員在活動中不必過多的 投入精力改進。在認真學習了集團公司張喜武董事長在米東 熱電廠的講話，劉小奇董事長在公司“找差距、抓整改、促 提升”活動動員視頻大會的講話、公司“找差距、抓整改、促提升”活動再部署暨三月份安委會會議精神等內容后，我 深刻認識到要從各個方面找差距，尤其是思想、管理方面的 差距也更為重要。認識到活動的開展是快速提升管理水平與 能力的必經之路，認識到活動的開展不僅是要提升公司生產 現場管理水平，最重要的落腳點在于提升公司的整體運營水平。過去總是認為上班就是把本崗位的工作和領導布置的 任務做完就萬事大吉了，至于工作完成的質量好壞，效率高 低則不嚴加關注，通過找抓促活動的開展，我深刻認識到自 己的思想與一流標準的要求還差很多，與集團、公司的要求 還差的很遠，現在開始必須以一流的標準嚴格要求自己，不 但要把工作做完，更要做到快速高效、追求質量。同時，多 思考與自身崗位相關的業務及其他管理知識，強化學習提 高，思考采取新的方法和措施，不斷提高自身綜合素質，做 一名合格的經營管理者。

二、工作開展方面 通過融入“找差距、抓整改、促提升”活動，我認識到 作為公司的一名績效主管，自己的工作職責還沒有充分做到 位，崗位作用還沒有充分發揮出來，績效管理的激勵作用還 需要加強。下一步工作中，將不斷調研收集一流企業的績效 管理方法、經驗，針對以往工作中的不足，結合公司對標創 一流、創優爭先、“找差距、抓整改、促提升”活動等，盡 快優化績效管理辦法，引導挖掘潛力。指導督促各二級單位 建立健全本廠績效管理體系，及時發現短板，及時糾偏。加 強績效成果的宣傳引導，使績效考評工作真正起到激勵作 用，充分調動各單位的積極性。

三、日常行為方面 自己在日常行為中存在做事拖延、文明行為有待提升的 差距。通過 “找差距、抓整改、促提升”活動，按照公司 和部門的要求做到日事日畢，絕不拖拉；做到文明舉止、注 重儀表；做到認真對待每一件事，從日常小事中樹立形象，提升素質。經營管理部 劉海軍 ” “找、抓、促、活動心得體會-----李洪博 李洪博 年初，公司上下開展了“找差距、抓整改、促提升”活動，隨著 活動的不斷深入開展，使我對“找抓促”活動的認識不斷升級，從開 始的忙于應付到現在的高度重視，從思想上發生了很大的變化，并對 本職工作的提升也產生了一定的影響。現結合本人本職工作談幾點心 得體會： 一是活動開展初期在思想上不夠重視，沒有深入領會本次活動開 展的必要性和重要性，總認為活動的重點在側重于生產現場的管理，思想認識不夠；通過“找、抓、促”活動領導小組的多次動員、宣傳、部署，使我深刻的認識到：本次活動的開展是快速提升公司管理水平與能力的必經之路，本次活動的開展不僅是要提升公司生產現場管理 水平，最重要的落腳點在于提升公司的整體運營水平。在以后的工作 中，要積極主動配合活動的開展，從自身做起，高度重視，加強學習，不斷提高經營管理能力，切實確保自己在本次活動中得到提升，工作 能力在本次活動中得到提高。二是自身在日常工作中對自己要求不嚴、標準不高：主要表現在 工作拖拉、不能做到“當日事、當日畢”，有時忙于應付，標準不高； 本次活動期間，公司組織赴各先進單位進行對標學習，尋找差距，通 過學習，使我認識到了自身能力水平的欠缺，如陜西大唐公司在陜西 區域內早就開始了區域內電廠整體營銷策略，對區域內的電廠電量進 行調劑分配使用，確保了實現公司整體利益最大化。而我公司內蒙區 域也具備實施的條件，而我卻沒有想到，確實是能力水平的問題。在 以后的工作中，我要進一步學習先進企業的先進經營管理經驗，不斷 模仿、創新并結合我公司的實際情況加以應用。在以后的工作中本人要積極參與活動的開展，通過加強與活動小 組成員交流溝通，在活動中努力彌補自己的不足。我認為活動開展的 過程中查找出來的差距都可以通過個人努力克服，關鍵看個人的認識 及態度，只要我們端正態度，切實深入到活動中來，必將實現“全面 提升現場管理水準，全面提升運營管理水平”的奮斗目標，同時個人 的能力素質也得到了相應的提高。一點一滴都是進步 一分一秒追求卓越 1 月 10 日、1 月 16 日和 1 月 20 日，公司先后組織召開三次不同層級的會議，就何如正確認識和落實集團 公司董事長張喜武精神，以“全國學神華，我們怎么辦？”為載體，以“找差距、抓整改、促提升”為核 心。借鑒國際、瞄準一流，就如何搞好本職工作談幾點體會：

一、尋找差距，首先要在思想上尋找，墨守成規、遵循守舊仍然是目前工作制約的瓶頸。老的管 理方式以遠遠不夠滿足目前需求，必須要求我們加強溝通、加強交流，學習集團內、借鑒集團外的安全管 理做法及方法，解放思想、大膽嘗試，積極推廣，真正實現本質安全，杜絕小富即安、不思進取的老好人 思想。

二、依照本安體系建設尋找差距。目前郭家灣電廠基建期剛剛結束，現場各項安全設施還有待進 一步規范，各項標準、規范有待于進一步加強，管理流程還不夠暢通，樓梯、孔洞、圍欄有待于進一步完 善。所有的這些就必須要求我們俯下身子、真抓實干的去完成。

三、抓安全管理的方法不能簡單化。電廠的規章制度一般都經過幾上幾下的討論，廣泛征求各方 面的意見，有些重要規章還需經過職工代表大會通過，應該說這些規章制度有其實施的群眾基礎，但在實 際生產中為什么還有這么多違章現象發生呢？反思的結論是我們的教育、宣傳和管理不到位。各級安全管 理人員在作業現場發現有違章操作的行為，未能當即進行制止，將違章作業的危害性和生產必須服從安全 的道理對當事人員進行耐心的宣傳和教育，但要深刻這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現象屢禁不 止？其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單 化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結。把規章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章的，管理者只要把劍毫不留情地砍下 去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者 應該明白自己的職責不僅是“管”，還必須“理”。“理”就是以規章制度為依據，把電廠內部上下、左 右、縱橫等各方面協調起來，理順關系，使企業這個機器圍繞一個目標運轉。說“管”是行政手段，那“理” 就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經濟處罰要復雜得多，這就需要我們 注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是我們管理者應該投入主要精力的所在。在安全生產這個 問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規范和制度的軌道，從而達到事 先預防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情 感紛繁多樣，還因為安全管理的內容本身也復雜多變，所以我們在強調安全管理從嚴的時候，決不能因此 而導致工作方法的簡單化。

四、要以科學的發展觀統領安全工作。隨著電廠的管理機制、用工渠道、分配辦法變化，各類作 業人員也在跟隨變化。而傳統的安全管理模式卻改變不大。電廠重視了對職工及外委人員的安全教育，忽 視了對現場的宣傳教育；重視了抓作業人員的安全規章制度的執行，忽視了對場內其它人員的安全教育； 重視了作業現場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產管理上不 能與時俱進，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實踐中，我們的體會是，管生產必須管安全毫無疑 義，但管安全必須了解生產、了解現場環境變化。如在生產進度中，哪些環節是安全生產的危險源，哪些 環節是安全生產的重點預控目標，以及作業現場的環境變化對作業人員、機械設備會產生怎樣的影響，應 該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責。只有做到了有針對性的防范，才能達到安全生產的可控性。提出要用科學發展觀統領安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產管 理的復雜性。一個電廠的安全生產狀況，是該電廠人員素質、管理水平、設備能力、企業文化和社會環境 等各種因素的綜合反映。電廠在安全生產管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制，還必須掌 握并且預控人的生理、心理變化對安全生產的負面影響；時節氣溫對安全生產的負面影響；雷、雨、霧、臺、汛等自然現象對安全生產的負面影響；機械電器故障對安全生產的負面影響等等，這些方面都是安全 生產的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質基礎，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱 患有時是很難掌控的，但我們必須去學習、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學發展觀統領安全工作必須達到的基本要求。