第一篇：設備辦“找、抓、促”工作總結

堿溝煤礦機電專業“找、抓、促”工作總結

2012年度，按照公司總體部署，堿溝煤礦在全礦范圍內大力開展了以“全國學神華，堿溝怎么干”為核心的“找、抓、促”活動，經過全礦機電員工的共同努力，我礦機電管理意識明顯增強，機電管理水平和設備運行狀況均得到明顯的好轉。現將我礦活動開展情況總結如下：

一、根據“找、抓、促”活動安排，我礦成立了以機電礦長為組長的活動領導小組，具體工作由設備辦負責，制定了堿溝煤礦機電專業活動實施方案和提升計劃，各單位針對本安體系管理考核第四部分“生產系統安全要素管理”的標準，制定了本單位的“如何提升本安體系管理水平”的計劃，明確了自身的不足和提升目標。

二、為使活動有序進行，我礦制定了活動實施方案：1至3月份為“大學習、大討論”階段，3至4月份為找差距階段，5至11月份為大整治階段，12月份為活動總結評比階段，使整個活動實現了“學習、檢查、整改和總結”的閉環管理。

三、根據“大學習、大討論”的安排，我礦首先以開展“三大關系”討論為契機，組織討論“安全與機電”的關系，促使廣大干部職工轉變思想觀念，提高機電管理意識；組織機電管理人員和操作人員重新學習規程和操作標準，從而提高自身的技術素質和管理水平。

四、在找差距階段中，對各單位查找問題綜合分析，我礦機電運輸專業工存在以下差距：

1、干部職工思想意識上存在差距：重生產、輕機電的思想嚴重。

2、設備管理方面存在差距：設備管理不夠重視，管理意識淡薄，基礎工作較差。

3、機電管理人員和操作人員的技術素質存在差距：學習技術知識的主動性不強，自身水平低，不能滿足機電管理、操作的需要。

4、現場檢查、落實整改存在差距：檢查的問題不專業、標準低，整改落實力度不夠，重復問題較多。

5、設備強檢工作存在差距：強檢、點檢工作落實不到位，沒有實現計劃性檢修、預防性檢修。

6、油脂管理工作存在差距：現場管理不能按照制度規定進行實施，存在著“臟、亂、差”的現象。

7、工作面支護存在差距：部分液壓支架支撐力不足，液壓系統存在“跑、冒滴、漏”現象，單體支柱初撐力不足，單體支護不規范。

8、供電管理存在差距：局部供電系統不能滿足規程的規定，電纜懸掛不規范，開關整定值與實際不符，電器開關接線工藝不規范。

9、皮帶機管理存在差距：存在皮帶跑偏、托輥缺失的現象，保護安裝不規范、使用不正常。

10、斜坡道管理存在差距：安全設施檢查不到位，擋車器、阻車器的制作與先進單位存在差距。

11、文明生產工作存在差距：工作面、巷道衛生差，設備、電纜積塵多，皮帶機架銹蝕。

12、外委施工隊機電管理存在差距：機電人員缺乏，技術素質低，操作不規范。

五、在抓整改階段，我礦通過在各方面找出的差距，按以下幾個方面進行了整改：

1、首先從全員貫標入手，各區隊利用班前會和每周安全學習時間，組織員工重新學習規程和標準化標準，在現場工作中以師帶徒，提高職工技術素質和操作能力。

2、利用每周一、周三和周五的集中學習時間，開展了技術員以上的機電運輸專業的質量標準化知識的學習和考核，使我礦技術員以上的管理人員對機電運輸知識又有了進一步的了解。

3、質量標準化方面是我礦現場抓整改的第一步，為此我礦開展了對井上下設備的標識牌和各種記錄進行全面的更新和規范填寫，對于電纜和管線、設備的文明衛生對照標準進行整治，我礦開展了兩次專項檢查，檢查問題368條，以五定的形式現已整改完畢。

4、為消除斜坡道提升系統的安全隱患，我礦對斜坡道提升和軌道運輸開展了重點的整治，檢查內容包括軌道和道岔質量、運輸車輛完好程度和各種保護裝置、跑車防護裝置使用情況等，共檢查出242條問題，整改186條，對軌道、道岔質量方面的問題制定了整改計劃，分批進行整改。

5、根據公司的安排，8月份學習了米東電廠抓落實的工作作風，由設備辦將找抓促查出的233項問題，以幻燈片形式下發給各單位，并要求定期整改，未能整改的以書面形式寫出說明，同時各單位也要配合設備辦在整改前拍照片，以便整改后進行比對，對以上查出的問題，已整改220項，其他13項已制定整計劃。

6、綜采工作面整治方面：首先對液壓系統的跑冒滴漏進行逐項整改，皮帶機重新加工安裝了機頭護欄和新式防雨棚，并對驅動部和機架進行了除銹、刷漆，重新整理了巷道電纜、管線，更換了照明燈具亮化了工作環境，制作了美觀實用的工作面管理排版，從根本上改變了工作面的形象。

7、電氣設備專項整治方面：一是按照防爆標準，對井下各機電硐室、各區域配電點的電器開關逐臺檢查、現場整改，對保險的使用和保護整定值與負荷對照調整，以達到設計標準；二是由設備辦編制印發了防失爆標準和標準接線工藝，各單位組織組學習，并抽調電工利用每日強檢時間對井下各個配電點的電器開關進行接線工藝的專項整改，已全部整改完畢，在公司4季度標準化檢查中沒有出現問題。

8、星級設備評比達標方面，我礦對地面絞車房、井下東三+556-518軌道下山絞車房東三+541B3+6綜采工作面和東一+495綜掘工作面進行了標準化整改，使設備狀況得到了很大改觀，同時對東一+556-495軌道下山和+495變電所也進行了整改，爭取2013年度達到星級設備標準。

六、12月份我礦對機電專業“找、抓、促”活動進行全面總結，我礦已取得了較大的成績，從人員思想意識、管理水平、操作技能上均得到了提高，設備狀況明顯好轉，標準化水平更上一個層次；但是，也反應出我礦機電方面仍存在差距和不足，為此，我礦將從以下幾個方面加強機電工作：、1、加強設備管理工作，提高機電管理意識，做好設備運行基礎資料，做到設備“帳、卡、物、圖”四對口，設備配件管理清晰明了。

2、提高基層單位設備管理水平，增強機電管理人員的技術素質和管理能力，確保本單位設備安全正常運行。

3、克服我礦基礎設施和設備存在的不利條件，嚴格按照高標準大力開展標準化整治，力爭趕超其他新建礦井標準化水平，使我礦星級設備項目在2013年度能上等級。

4、嚴把綜采工作面和其他設備安裝的質量關，加強現場監督，提高安裝標準，使之在正常使用前就滿足質量標準化要求。

5、加強檢查整改力度，對整改不利和重復問題明確責任、嚴格考核，形成“檢查、落實、整改、驗收”的閉環管理。

6、保持整改成果，杜絕問題重復出現，做到一勞永逸，提高工作效率。

7、加強外委施工隊的機電管理，幫助提高機外委隊的電管理水平，嚴格監督管理，將其納入我礦正常機電管理范疇之中。

2012年度的“找、抓、促”活動已圓滿結束，取得了成績但也看到了問題，在今后的機電管理工作中，我們將保持成績，克服不足，使我礦機電工作提升一個新的臺階。

神新公司堿溝煤礦 2012年12月12日

第二篇：找抓促 材料

找差距、抓整改、促提升，提升班組安全生產管理水平

——XXXX

B廠檢修維護部XX班在接到上級“找抓促”相關文件精神后，迅速開展了相關工作，制定了班組活動實施方案，并設專人負責督導，確保把“找抓促”活動的精神主旨深入落實下去。

一、“找抓促”精神下班組

“找抓促”活動能否取得實效的關鍵在于能否正確的認識問題和合理的落實問題，而認識“找抓促”的真正含義正是整個活動方案的基礎。為此，XX班首先集合班組成員制定“找抓促”活動學習方案，并設立專人負責監督指導。學習方案規定每周進行相關材料培訓不少于兩次、討論會不少于一次，每天班前會對“找抓促”工作進行總結分析，對當日工作提出規劃，并說明落實方法。

截至目前為止，XX班組織“找抓促”活動專題學習十次、討論會五次，并組織了一次主題技能大比武，內容涉及節能、環保、技術技能、生活文化以及公司下發的相關精神、文件等。班組成員對“找抓促”活動精神的理解已經有了明顯提高，這對“找抓促”活動的落實實施起到了非常大的推動作用。

二、充分發揮班組全員力量讓“找抓促”活動“上大榜、下現場”。

在充分認識“找抓促”精神的同時，XX班全體成員全力落實“找抓促”活動，讓“找抓促”活動的能量充分釋放在生產一線，并且對“找抓促”工作進行量化管理、公開化管理，把工作貼在了墻上。經過XX班全員一個多月的辛勤努力，先將XX班“找抓促”工作簡單總結如下：

（一）深入落實公司本安體系和NOSA安健環推進政策

除了加強本安體系和NOSA安健環系統的培訓之外，XX班組織全體成員下現場，在積極配合兄弟部門完成整改工作的同時，XX班還組織人力，堅持進行自查自改工作。

截至目前為止，XX班已經完成整改項共計186項，涉及相關專業包括鍋爐本體、汽機管閥、除灰除渣、化學精處理、脫硝系統等，大到設備更換，小至螺絲鎖緊，XX班做到了項項工作有人負責，項項工作有分析討論。

（二）積極落實公司消防工作

消防工作一直是公司安全工作的一個重點，在“找抓促”活動這樣的一個背景下，XX班積極開展班組消防工作，并制定了班組消防工作制度。內容包括制定消防巡檢路線圖、定期檢查消防設施是否合格有效、定期進行消防演練和急救技術比賽等。

截至目前，XX班更換不合格消防器具二十余件，增添更換消防警示十余處，參與部門消防演練一次，進行急救技術比賽一次。

（三）積極開展節能環保工作

XX班在日常節能工作、雙增雙節工作、無滲漏工作順利完成的同時，合理利用時間開展“節能人人行”活動，活動要求每一位班組成員結合生產現場，分析收集哪些地方、哪些設備存在能源浪費的現象，并提出解決方案，著力實施。

截止目前，XX班完成節能工作26件次，包括設備檢修、修舊利廢、節水節電等。治理、預處理滲漏點36處。

（四）加強設備隱患管理

根據公司“找抓促”活動方案，XX班加大了對設備隱患的管理工作，嚴格規范設備檔案、設備臺賬、工作三票、缺陷分析等的管理辦法，定期舉行班組設備隱患總結會，第一時間掌握設備狀態以完善事故應急機制。

（五）開展向五星級班組學習的活動

“找抓促”的第一項就是找差距，根據這一理念，XX班積極開展向五星級優秀班組對標活動，組織班組成員學習優秀班組的設備檢修方法、內務管理方法、計劃管理等。找出自己的不足，積極整改，提高班組工作效率。

（六）發揮全體成員細化檢修工藝

XX班是從事一線工作的檢修型班組，主要負責鍋爐本體、汽機輔機、管道閥門、化學、脫硝、精處理等六大專業的設備檢修與維護工作。作為檢修型班組，精湛、規范的檢修技術是至關重要的。根據本次“找抓促”活動精神，XX班特制定班組檢修工藝手冊管理辦法，辦法要求每一名班組成員須定期完成一個檢修工藝手冊，檢修內容可自選，但要保證精細、實用，班組將定期進行有獎評比活動。

三、初步建立班組工作力可持續發展機制

班組工作力可持續發展機制建設對于我們來說是一個全新的概念，XX班成立時間短，所管轄的專業設備成千上萬，加之專業人員缺乏，隊伍技術水平參差不齊，所以在班組成立伊始，工作異常艱苦，但是XX班人在班長的正確領導下，在公司、部門各級領導的關懷支持下，艱苦奮斗，奮勇向前，突破了重重困難，取得了喜人的成績，然而我們還必須清醒地認識到，我們和其他先進班組還存在差距，班組工作能力存在著不穩定的因素，針對這一問題，班組集合全體成員進行討論、研究，最終提出了班組工作力可持續發展這一全新概念。

班組工作力可持續發展的內容可簡單概括為建設有效的工作力培訓機制、提高班組全員工作力水平、提升班組成員凝聚力三個部分。有效的工作力培訓機制即包括對新人的培養也包括對新技術的普及，它是班組工作力的“造血系統”，為班組發展提供源源不斷的新動力，它的關鍵在于“快”。提高班組全員工作力水平的關鍵在于“全”，要求每一位成員可以勝任班組的每一項工作，要“全能勝任，勝任全部。”提升班組凝聚力的意義比較深遠，要向心需同心，如何創造這一種“力”是關鍵。

以公司本次“找抓促”活動為契機，XX班結合自己班組特點，開展了初步建設班組工作力可持續發展機制工作，定期進行相關工作總結、討論會議，研究下一步的工作方案。XX班先后組織培訓工作討論會三次、技術技能培訓及實操演練六次、班組文化建設活動兩次，為初步建設班組工作力可持續發展機制進行了前期探索。

“找抓促”活動第一階段已將結束，XX班并沒有為已經取得的成績而感到滿足，因為我們清醒的認識到，我們還有多少問題有待解決，還有多少工作沒有完成，從目前的形勢來看，XX班可能不是最優秀的班組，但XX班一定會為此不懈努力，成為最優秀的班組，同時也要成為最進步的班組。“找抓促”活動第二階段的工作已經開始，XX班將緊扣安全管理主題，全面提升班組總體管理水平，為努力成為公司的模范班組而奮斗！

2012年4月10日

第三篇：2011年后勤設備辦工作總結

2011年后勤與設備辦工作總結和2012年工

作計劃

后勤與設備辦在校區黨政的領導下，在相關各部門的支持和配合下，經過全辦同志的共同努力和積極工作，較好地完成了2011年的各項工作任務，并取得一定成績。現將各項工作總結如下：

一、在后勤服務方面。

（一）根據校區實際及時跟進維修，確保校區各項房屋及配套設施正常使用，并按校區發展的需要及時租住學生宿舍和啟動學生宿舍的建設，確保學校的招生規模不受影響和順利發展。主要有：

1.完成了行政樓3樓生物研發中心的改建及裝修工程；完成了行政樓消防（傳感檢測系統）維修工程。

2．完成了美芝薈學生宿舍租借，及宿舍的供水、供電及室內維修工作，并完善了相關生活設施，使9月初 400余名新生順利入住。

3.完成了教學樓、臨床技能培訓中心、教學樓用電設備（主要是增加空調）的改裝任務；對校區供、配電系統進行合理調整，對所有配電房進行了檢修和維護保養工作，確保校區用電安全。

4．克服各種困難，及時溝通聯系，使二期土地手續基本完善，確保了學生宿舍建設的正常啟動。

5．完成9、10號學生公寓樓建設的前期準備工作，包括：設計、鉆探、招投標、報建及三通一平工作，并于年底正式開工建設。

6．完成行政大樓、研究生公寓樓及多功能廳外墻翻新維修的招投標工作，并已進入施工階段。

7.根據各部門的要求和需要，完成改造和維修項目若干項。

（二）日常管理

1.堅決執行國家相關部門、學校本部和校區的有關管理制度，大、中項目100%通過招標，小型及一般項目邀請多家供應商或施工單位進行議標和商務談判，在審計、紀委和財務等相關部門的參與下，選擇質量好、性價比高、信譽好的供應商或施工單位。

2.在日常維修、五金材料及農藥的采購及管理方面，根據需要及時購進，確保日常維修和防蟲的需要，并加強監管，確保物資安全。

3.加強對物業服務中心的監督管理工作。與相關部門密切配合，如期完成對校區物業管理公司的招、投標工作。從今年9月開始定期對物業服務項目進行考核，并與物業服務中心密切配合，及時改進物業服務工作中存在的不足，使校區物業服務中心的各項服務都有所改進，較好地完成了物業管理的各項任務。

4．加強對珠海市內實習生的住宿管理工作，與各實習基地大組長保持聯系，盡力幫助解決住宿中遇到的困難。

5．強化溝通和聯系，使文苑小區的規劃驗收工作順利通過，并積極查找和補充資料，為下一步完成工程備案和辦房產證做了一些準備工作。

6.根據需要，積極配合相關部門完成了領導交辦的其他各項工作。

（三）2012年的工作計劃。

1．進一步加強做好對葆力物業公司和海盟安正公司的物業管理監督，確保教學設施正常有效運行，保證師生的校內日常生活正常。

2．在上級的領導下，完善、并加強校區膳食管理委員會的工作，充分發揮膳食管理委員會的作用，加強對各食堂的監督管理，確保食品衛生和安全。

3．采取一切措施，確保9、10號學生宿舍在2012年8月前順利竣工驗收，并及時完善相關配套設施，保證在2012年9月新學期開學時正常啟用。

4．根據校區的總體需要，計劃在2012年6月前完成多功能廳屋頂防水、室內裝飾和燈光音響工作。

5．完善后勤基建及其它檔案工作。

6．與相關部門配合認真做好校慶10周年的各項工作。7．在珠海市政府批準調容后，按學院和校區的要求，及時啟動春暉花園教師公寓的各項準備和建設工作。

8．在條件成熟時，完成文苑小區的房產登記和辦證工作，及校區原有建設項目的規劃驗收和備案工作。

二、在醫療服務方面。

（一）2011年工作總結。過去的2011年，總的來說，是繁忙緊張的一年。也是醫務室成立以來，工作業績最突出一年。

1、按要求及時跟進，完善各種手續，更好地為廣大師生服務。隨著珠海市所有大學生參加社保的趨勢要求，我校區的所有在校大學生也全部參加了社會醫保。醫務室也更名為遵義醫學院珠海校區衛生服務中心。這不僅僅是一個簡單的名稱更換，重要的是我們的服務內涵要求被提高、增加了很多。在醫務室醫務人員沒有任何增加的情況下，不僅承擔我校大學生門診統籌的醫療服務，也承擔了為學生辦理參加醫保、管理醫保的服務。不僅為在校大學生辦理參加社保的手續，還要為所有離校實習的同學辦理門診統籌費用的個人包干。數次去社保局、衛生局、質監局、稅務局等部門辦理手續，變更、審核證件。我們從對這些事情一無所知到一一落實，雖然也跑了幾次冤枉路，最終終于辦妥，還是比較欣慰。

2、按衛生部門的要求，及時做好衛生統計和疾病監測工作。作為一個衛生服務機構，我們每個月每年都按時完成珠海市衛生統計上報工作，參加定期的檢查和培訓。在統計工作方面，確保了質量。同時在金灣區疾控中心的指導和要求下，在校區領導的支持下，檢測控

制各種流行病和傳染病。11月份請三灶醫院對我校部分學生做了結核病的檢測。

3、擴大服務范圍，使廣大師生受益。為了符合珠海市大學生門診統籌工作的需要，我們在今年年初，購買了與珠海市社保聯網的門診結算軟件。也有部分老師把門診統籌地點變更到這里。這樣在很大程度上方便了同學老師門診取藥的醫保報銷問題。患有大病或重病的同學，可以到五附院門診就診或者到任何一家社保定點醫院住院。在五附院門診就診的費用，我們也給予報銷30%；每個月辦理這樣的手續，就有上百張發票。

4、工作量、服務量數倍增加。隨著工作的展開，越來越多的同學意識到了門診統籌的便捷和實惠，我們的門診量也越來越大。隨之的工作量與日俱增。我們的門診就診人數，最多的是11月份，達到了400多人次，是以前半年的服務量。人員和設備的短缺，日漸明顯。同學對醫務室的意見越來越多。

（二）2012年工作計劃。馬上即將進入2012年，我們深感責任重大。我們有意愿更好地為師生服務，主要在以下幾方面：

1、增添醫療設備，擴大服務范圍。計劃購買心電圖分析機，購買生化檢測儀器和搶救設備。讓師生在校園內就可以做體檢化驗項目。

2、增加醫務人員，提高服務質量。計劃增加一名全科醫生和一名藥師。在條件成熟時，全面開展社區衛生服務，如預防服務、健康檔案及回訪等。在設備和人員到位的情況下，力爭早日開展輸液治療服務，讓師生在校園內就可以享受到更多的醫療服務，從而更好地學習和工作。

三、在設備管理方面

（一）2011年完成的主要工作。

1、各教研室的化玻耗材、醫療耗材、化學試劑、生化試劑的采購，按時保質保量供應，確保了教學工作的順利進行。（1）、批量采購：按程序為各教研室及研發中心批量采購10次，合同金額370943.35元。

(2)、零星采購：為護理、免疫、研發中心、診斷、解剖、化學、機能、手術學、生工、病理等實驗室購實驗用品50多次，合計金額85315.69元。

2、及時聯系、采購，確保各教研室對實驗動物需要，使教學秩序順利進行。

3、按時為學生采購1300套白大衣（訂合同，93600。00元），并發放。確保新生上課需求。

4、根據需要，定時采購辦公用品。全年為各部門采購辦公用品（教學、行政）84529。40元，開票、發放600多次。

5、盡力做好各部門辦公設備、儀器設備的維修、維護。全年共完成醫療儀器設備維修約2000臺次，校區空調維修約40臺次，電腦維修約300臺次，功放維修約20臺次，其它設備維修約900臺次。另對教學樓廣播系統多次進行維護，對診斷教研室、護理教研室、機能教研室、外語教研室的教學模擬系統進行維修維護。

6、按規定對大批量設備、家具進行公開招投標和采購。全年共組織完成公開招投標14次，合同金額2415250.00元。

7、根據需要為各部門零星采購家具。如化學、社科、圖書館、檔案室、醫務室、生工、外語等部門的家具采購，約101279。00元。

8、及時做好儀器設備、家具等固定資產的入庫、報廢、清查工作。已報廢設備： 215臺件（已上報學院本部）；待報廢設備： 336臺件；待報廢家具：822臺件。

（二）2012年計劃。

1、根據各教研室的預算，制定化玻耗材、醫療耗材、化學試劑、生化試劑、辦公用品、儀器設備、家具、實驗動物的采購計劃，并按規定和計劃采購。

2、在上級主管部門的領導下，完成本部門的職能工作，確保新學年的教學工作順利進行。

3、強化內部管理，增強服務意識，更好地為師生服務。

4、強化對資產的管理，定期清理、及時報廢，確保資產安全、完整。

在這一年里，雖然面對人員緊缺、任務繁重，但經過本辦全體同仁的共同努力，克服各種困難，還是取得了一定的工作成績。工作中難免存在不足的地方，我們會在今后的工作中更加努力，進一步加強各方面管理，盡力做好各項后勤保障工作，更好地為師學生服務，為校區的發展和壯大作出應有的貢獻。

后勤與設備辦

二0一0年十二月二十二日

第四篇：2010年設備辦自控設備管理工作總結

2010年設備辦自控設備管理工作總結

2010年是我公司設備辦自控管理工作取得顯著成效的一年。在這一年里，我設備辦自控管理工作得到了公司各級領導及各部（室）、車間的大力支持。在設備辦領導的指導下，通過自控小組全體成員的共同努力，自控設備維護維修工作取得了明顯成效。

一、領導高度重視自控設備管理工作。目前，我公司無論是主生產車間還是其它輔助車間都分布有大量自控設備，由于工作范圍廣，專業管理人員缺乏，技術力量薄弱，導致自控設備維護維修工作難度大，維修成本高。為使設備正常運轉，保障生產任務得以順利完成。公司各級領導高度重視，深入研究，及時抽調人員補充到自控設備小組；提高專業技術人員薪酬，穩定設備管理隊伍；針對自控設備分布狀況以及以往自控設備管理工作中存在的問題，對工作重心作出調整，重新部署管理格局，開創了自控設備管理工作新局面。

二、加強自控設備基礎管理工作。

1、完善建章立制管理工作，加強痕跡管理。為規范設備管理工作，提高管理水平，我自控小組按上級領導要求，結合生產實際，按年、月、日分段制定自控工作計劃、方案，以及日常的工作日志、工作總結。明確了工作目標，細化了工作任務，認真總結工作經驗，讓自控管理工作得以切實有效開展。

2、轉變工作思路，加強自控設備管理力度。面對繁雜的自控

不盲目作業，不違章操作，切實保障了人身安全和生產設備安全。

三、加強車間現場管理，重視宣傳教育，充分發揮管理效力。在日常工作中，加強與各車間負責人的交流和聯系，積極配合，共同管理，互相監督。在巡檢過程中，發現員工違規操作或錯誤操作及時制止，并耐心地向他們教授設備操作方法及日常保養知識，教會他們分析、處理一些常見小故障，幫助他們提高業務水平。這樣不但降低了設備故障的發生率，提高了生產效率，同時也減輕了自控設備維護維修工作量，充分發揮了職能部門的管理效力。

通過以上舉措，2010年我設備辦自控管理工作取得了可喜成績。特別是下半年，包裝車間的設備故障發生率得到了明顯控制，設備維修成本也有所下降。但回顧2010年，我們的工作仍然存在許多不足之處。首先是維修人員專業技術水平和管理水平還有待進一步提高；其次，自控設備的基礎維護工作還不夠扎實、全面。在今后的工作中，我們將加強學習，刻苦鉆研，不斷提高專業技術水平，豐富管理經驗，加強自控設備的基礎維護，不斷改善管理方式。積極配合各車間，再接再厲，進一步開展好自控設備管理工作，為公司的發展做出更大貢獻！

第五篇：找抓促體會

劉董事長“找差距，抓整改、促提升”活動

動員會上講話的體會

安全技術部崔飛娥

學習了劉董事長一月二十九日在公司“找差距，抓整改、促提升”活動動員視頻大會上講話后，我深深地認識到開展這次活動的重要意義。認識到開展此次活動是我公司緊跟集團公司建設世界一流煤炭綜合能源企業戰略步伐的實際行動，又是貫徹集團黨組要求和張喜武董事長對我公司重要指示精神的重大舉措，是認真學習借鑒國內，國際一流電廠標準，規范現場管理，強化基礎管理，多措并舉，標本兼治，是事關公司長遠發展大局舉措，也是全員、全過程、全方位、全系統、全資源尋找差距活動，是一次抓管理、上臺階、樹形象、塑品牌，實現后發趕超，持續改進，爭創一流活動。認識到“找差距，抓整改、促提升”活動不是停留在口號上，更不是作秀，是一項真抓實干活動，是重在行動，重在效果。找差距是本次活動的首要任務，抓整改是本次活動的重要手段，促提升才是本次活動的最終目的。

找差距首先解決思想問題，我廠是電力公司下一個老廠，老職工較多，職工思想與觀念相對新建電廠落后，找差距首先在職工思想上做工作，解決思想上自滿自足，不思進取，消極應付，缺乏信心，觀望等待的問題，解放思想，轉變觀念，在工作作風上就有了新的轉變，新的動力。進而借鑒一流電廠現場文明管理模式、管理方式、制度體系等方面