第一篇：堿溝煤礦學神華上半年工作總結下半年工作安排

堿溝煤礦“全國學神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結下半年工作安排

二○一二年六月十五日 堿溝煤礦“全國學神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結

1至6月份以來，我礦全面貫徹落實集團、公司“全國學神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升活動的總體要求，切實抓好礦安全生產各項管理工作。以安全專項活動，生產、技術管理專項活動，環境保護專項活動，后勤服務管理專項活動，工程管理專項活動等為主要內容在礦范圍內全面展開。

一、安全管理

1、全員參與、加強領導、提高貫標工作力度。年初通過對員工進行本安基礎知識的再貫標，安全方針、政策、法規、管理制度、崗位標準鞏固學習，事故案例回頭看等提升員工安全意識，使員工自覺遵守安全生產的法律、法規，做到執法、懂法、自覺守法。

⑴礦每周“一、三、五”下午2小時（6:30-8:30），集中對工程技術員以上員工進行標準貫標，提高其業務能力。

⑵各單位班前會安排為1小時，配合“找抓促”活動學習、培訓、貫標、考試等工作的開展。利用“每日一題”安全知識的學習活動，提高職業技能，避免工作差錯和操作失誤造成事故。

⑶本安辦認真收集了礦、公司、集團近期發生的各類事故，認真分析其發生原因，并組織各單位每月不少于2次“安全事故”回頭看，各單位以宣傳欄、板報、座談交流會等多種形式讓“三不傷害”理念融入員工的人生觀和價值觀，自覺維護區隊安全生產的 穩定局面。

2、立足本質安全管理，提升礦井安全管理水平。

⑴積極開展自下而上的全員風險辨識與管控工作，根據生產現場修改完善《風險管理手冊》。5月份已完成我礦《風險管理手冊》修定。

⑵進一步推動“崗位安全風險預控管理”活動的開展，提高廣大員工的安全素質和安全意識，促進我礦2012年度安全工作的健康有序穩定發展。1月份礦重新審核修訂完成了各單位“危險源辨識卡”內容，讓員工對自己崗位的危險源更進一步的了解，提升礦井安全風險預控能力。

⑶加大人員不安全行為管控。礦領導、專檢人員、職能部門以現場為重點，以不安全行為易發者為突破口，不間斷的進行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊長、班組長加強現場作業行為的安全監管，對于發現的有痕不安全行為重點要對其進行及時的責任認定和相應的處罰，對于無痕不安全行為的管理必須加強現場的監督檢查力度，及時發現控制無痕不安全行為。

⑷教育引導員工生產作業前必須做到“五思而行“即：做本職工作有什么風險？不知道不去做；是否具備做此項工作的技能？不具備不去做；做本項工作環境是否安全？不安全不去做；做本項工作是否有合適的工具？不識和不去做；做本項工作是否佩帶合適的防護用品？沒有不去做。

3、完善管理體系，提高工作效率。

⑴修定了“礦對各職能部門的考核辦法”，解決以往對生產單位考核重，對職能部門考核輕的問題。

⑵制定礦各單位“正職對副職的考核辦法”，拉開副職的收入分配差距，充分提高副職的工作效率。

⑶對各生產單位積分制考核辦法進行修訂完善，強化區隊對班組和班組長的考核，進一步提高收入分配的科學性，充分調動廣大職工的工作積極性和主動性。創建積分制考核管理的新模式。各生產單位建立“交接班驗收考核標準”，并納入積分制考核管理，提高職工干標準活、上標準崗的主動性，為動態達標奠定基礎。5月份已完成。

4、全面落實專家組對我礦安全生產“一礦一策”的會診的39條問題。截止到6月初，我礦已整改“一礦一策”問題33項，還有6項正在整改中。

5、上半年，我礦的隱患排查治理工作認真按照上級相關部門的工作部署，緊密結合我礦實際，針對薄弱環節，有重點、有步驟地開展安全生產隱患排查治理。1至6月份礦共查出隱患2204條，現已全部整改。

6、礦成立了專門檢查組，固定成員，每周“一、三、五”，專項檢查、復查、監督、指導現場工作，抓實隱患和問題的整改率和重復率，進行獎罰考核。

7、抓好每周日上午“找抓促”專題會，正科級以上人員參加。各單位從標準化整治與動態達標、本安建設及全員貫標、工作效率提高與目標實現3個方面進行總結、評比上周工作，安排部署下周工作。提高各單位主要領導的超前謀劃能力。

8、礦重新修定下發了“標準化考核管理辦法”，加大對各單位的獎罰力度。經建立標準化獎勵基金每月10萬元，對工作開展突出的單位和個人及時獎勵，促工作提升。

二、生產、技術管理 1、5月13日合并了2個綜采隊，工作目標是：抓大、小單面的獨立交替生產，實現減員提效目標，確保穩定完成日產5000噸，奮斗目標6000噸。

2、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點工作之一，礦將認真論證皮帶拆裝工藝方法，科學組織與管理，確保15天完成任務。

3、重新優化綜采工作面超前預爆破工藝，為年奮斗180萬噸的目標夯實基礎。

4、對掘進工作面的頂底板及礦壓規律進行深入研究，全面總結掌握適應我礦的頂板礦壓顯現規律及控制技術，深入優化掘進工作面的支護設計。

5、完善了綜采工作面礦壓在線監測系統管理辦法。

6、加大了對點檢的檢查和考核力度，每天早調會通報各單位前一天點檢情況，對有問題的單位，會上就進行考核，促進了點檢工作的正常開展。目前，各單位都能每天安排專人對設備進行 點檢，及時上傳數據，同時和設備辦一起，對超標數據進行分析，指導各單位每天的設備強檢工作。

7、在自動化和信息化建設方面，我礦已經全面開始了運輸系統集中控制試運行工作。

8、上半年我礦共完成小改小革17項。9、5月份完善了綜采區班組建設系統。

三、環境保護管理

2012年5月我礦編制了煤場粉塵治理專項措施（對煤場鋪設了滅塵管路，利用高壓水倉每天三次對煤場及附近公路進行灑水降塵。），完善了煤場防塵管理制度，并成立了煤場粉塵治理工作小組。

四、后勤服務管理

1、每月到礦各區隊征集班中餐意見一次，對職工所提建議及時整改變換花樣，盡最大力量滿足職工所提建議，也大大提高了班中餐質量。

2、為了提高職工食堂員工技能水平，在國際“三.八”婦女節舉辦了職工食堂技能大賽；四月份組織職工食堂全體員工禮儀培訓。

五、工程管理

強化施工單位為工程質量管理的主體，施工單位必須建立工程質量管理機構配備專職質量驗收員，并將質量驗收員名單報生產辦。施工單位現場主要負責人必須親自抓工程質量，專職質量 驗收員人數必須滿足現場管理需要，質量驗收員更換后及時報生產辦。

堿溝煤礦“全國學神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升下半年工作安排

1、抓礦區和諧穩定，確保今年通過自治區文明單位復驗

2、深入開展“安全生產月”活動，全面提高員工安全技術素質，實現我礦安全生產年。

3、強化重大隱患排查與治理，為安全生產創造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點的排查，采取相應的措施，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關部門、單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，為安全生產創造條件。

4、以開展“崗前三分鐘安全自律”活動為契機，強化安全教育培訓，全面提高員工素質。

5、繼續開展每月2次事故案例剖析教育。將我礦近年來發生的幾起重大事故，匯編上傳至QQ群，開展事故案例教育，各專業、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發生的深層次原因，算好“政治帳、經濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，從中接受教訓。6、6月份我礦將開展4次水災事故應急演練，以增強員工現場自救護救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故。

7、加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工 種，堅持參加上級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉崗工實行強制培訓，做到“六個不準”，即：不經培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫安全保證書不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。

8、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執行“三項制度”，對違章人員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區隊和所在班組必須進行分析，公開處理；對嚴重“三違”，由安監處按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。同時，對嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經礦領導和家屬簽字后，方準上崗作業。停崗期間只發給生活費，培訓費自理并在電子屏上亮相，同時還要追究單位主要領導、班組長和幫教對象的責任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產整頓，進行全員安全培訓。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。

9、實施“學、查、停、改、評”五步工作法，在落實上下功夫。

“學”，就是學習提高，組織管理人員外出學習，推廣好經驗、好作法，同時，在礦內定期召開現場會、觀摩交流會等形式，互相學習，共同提高；

“查”，就是各級管理干部下井，認真履行各自的安全生產責任制，必須堅持現場寫實，認真檢查現場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發現存在的問題，對存在的問題按礦分級管理辦法落實整改、復查，直至問題徹底解決；

“停”就是對存在嚴重問題和不合格的工程堅決停下來整改并追究責任，對其施工單位停下來全員培訓考試，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復其生產。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求，否則不準施工；

“改”就是對現場存在的問題及時整改，對照“三創”標準，持之以恒抓現場的施工，對現場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天。

10、繼續抓好礦井安全文化建設，進一步樹立“安全第一、生產第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產。

11、強化安監隊伍建設，努力建設精干、高效、求真務實、清正廉潔的安監隊伍。堅持安監員在現場就事論事抓問題的工作方法，進一步強化精細化管理，加大安全管理力度，為實現全礦安全奮斗目標把牢第一關、站好第一崗。

二○一二年六月十五日

第二篇：神東考察報告——堿溝煤礦常博

神東考察報告——堿溝煤礦常博

2006-02-0

510:1

2考察報告-----記神東公司學習考察

神華新疆公司堿溝煤礦

常博

一、考察目的根據神新公司的發展規劃，結合公司的戰略方針，將新建及擴建一批大型煤礦，全面提高神新公司的煤炭產量，使公司在新疆煤炭行業起到統帥地位。神新公司建設高產高效礦井取得了一定的突破，采煤方法已有原來倉儲式、滑移頂梁等采煤方法改進為綜采放頂煤采煤法，煤炭回采率、工效都明顯提高。但為更好實現礦井的高效及資本密集型發展，實現大型礦井群的形成，就神新公司的現狀和發展而言，還有很大的潛力可挖，這必須在生產技術裝備及管理思維開拓方面進行大的改進，因此有必要進行全面的學習。

二、學習的經歷：

此次學習主要是全面解放思想，有重點的進行蹲點式學習。

2006年1月5日由烏魯木齊起程來到銀川后轉乘至神東公司。首先一路上的感覺是煤炭市場的供需熱，焦煤的高需求量。從銀川至神東公司一路上小煤窯及拉煤車繁多，而且眾多小煤窯均打出了焦煤粒、焦煤粉出售，并有多處的“土”法煉焦煤坊。

1月5日夜間11點半左右來到神東公司，進入神東后一路上的感覺：第一，公司工業場地范圍大，布置緊湊；第二，產量高，突破億噸；第三，煤變油工藝的積極開拓，投資140多億新建了煤變油項目；第四，公司各部門分工細致，對設備的存儲、維修細化管理，說明了機械化的高度要求和發展；通過設備的良好保證促進了礦井的高產高效；第五，廠區規范、整潔、人性化發展，后勤服務管理的高要求與市場化發展。補連塔煤礦具有兩個綜采自動化工作面及四個連采隊。礦井設備先進，自動化程度高。2005年礦井生產原煤1750萬噸，2006年計劃生產原煤2000萬噸。礦井單工作面原煤生產約100萬噸/月，連采隊單面掘進量約2000~3000米/月。

礦井材料、設備運輸采用無軌膠輪車經輔運平硐至主運大巷通過工作面運輸巷到達工作面。礦井煤炭運輸通過工作面順槽皮帶經三、二、一部集運巷進煤倉再落至主井皮帶運至地面原煤儲裝倉。礦井材料、設備及煤炭運輸環節簡單、運輸能力大、運輸方便、安全程度高。保證了礦井高產高效的實現。

礦井煤層構造簡單，條件優越，煤層硬度大。井筒、主要大巷及工作面順槽巷基本采用矩形斷面，井筒、主要大巷采用錨噴支護，工作面順槽巷采用錨桿支護及錨索輔助支護，局部破碎段采用錨桿錨網聯合支護，支護效果較好，巷道斷面在20m2以上。大斷面巷道保證了材料、設備的整體下放，減少了勞動強度，提高了運輸能力。礦井連采隊工作面工序為：煤機割煤裝入運煤車后經運煤車轉入給料機破碎后經皮帶運出。每個工序進尺約為15米，采用澳大利亞進口錨桿機進行支護打錨桿。工作面實現了先進的采掘一體化，工序簡單、安全，工作面設備少。

此次考察同時參觀了哈拉溝及榆家梁煤礦。哈拉溝煤礦單井單面年產千萬噸，礦井職工人數不足百人，充分體現了高產高效

。榆家梁煤礦兩個綜采隊，四個連采隊，礦井實現了全國最長工作面360米，安裝了210副液壓支架。兩個礦工作面皮帶與串車組合一布置，均布置在進風順槽，主要是減少了皮帶司機的粉塵污染。這一點完全體現了礦井的人性化管理。

三、通過這次的參觀考察，得到以下幾點感觸并提出自己的幾點想法：想法建議：

1、針對新建及改擴建礦井，簡化系統，提高各環節能力及設備運轉效率。

2、提高工作面單產，全面實現高產高效。

3、提高巷道斷面面積，保證大型設備的整體運輸，提高運輸能力。

4、工作面自動化發展。通過自動化鍵控按鈕，可改變手工操縱液壓閥柄，減小勞動強度，增加靈敏性、可靠性。同時工人進行架后放煤勞動地點可由現在的兩架間改變到液壓支架下，提高了安全度。

5、設備大型化，三機合理配套，保證設備的良好運轉。通過大生產能力設備的選擇，可一定程度上增加設備運轉可靠性，減少維護量，降低設備維修費用，增加設備使用壽命。

6、回采巷道掘進在增加斷面的基礎上采用錨網錨桿支護及錨索輔助支護方式，增加基本支護強度，保證掘進和采煤的安全。

7、實行設備租賃制和專業化維修服務，減少流動資金投入，同時降低設備成本管理。

8、以人性化管理為基礎，針對具體工作進行制定規章，做到事事有人管，事事做的嚴。

9、全面提高人員素質，由被動性轉向自覺性。

第三篇：神東考察報告——堿溝煤礦常博

神東考察報告——堿溝煤礦常博2006-02-05 10:12考察報告-----記神東公司學習考察 神華新疆公司堿溝煤礦常博

一、考察目的根據神新公司的發展規劃，結合公司的戰略方針，將新建及擴建一批大型煤礦，全面提高神新公司的煤炭產量，使公司在新疆煤炭行業起到統帥地位。神新公司建設高產高效礦井取得了一定的突破，采煤方法已有原來倉儲式、滑移頂梁等采煤方法改進為綜采放頂煤采煤法，煤炭回采率、工效都明顯提高。但為更好實現礦井的高效及資本密集型發展，實現大型礦井群的形成，就神新公司的現狀和發展而言，還有很大的潛力可挖，這必須在生產技術裝備及管理思維開拓方面進行大的改進，因此有必要進行全面的學習。

二、學習的經歷：此次學習主要是全面解放思想，有重點的進行蹲點式學習。2006年1月5日由烏魯木齊起程來到銀川后轉乘至神東公司。首先一路上的感覺是煤炭市場的供需熱，焦煤的高需求量。從銀川至神東公司一路上小煤窯及拉煤車繁多，而且眾多小煤窯均打出了焦煤粒、焦煤粉出售，并有多處的“土”法煉焦煤坊。1月5日夜間11點半左右來到神東公司，進入神東后一路上的感覺：第一，公司工業場地范圍大，布置緊湊；第二，產量高，突破億噸；第三，煤變油工藝的積極開拓，投資140多億新建了煤變油項目；第四，公司各部門分工細致，對設備的存儲、維修細化管理，說明了機械化的高度要求和發展；通過設備的良好保證促進了礦井的高產高效；第五，廠區規范、整潔、人性化發展，后勤服務管理的高要求與市場化發展。到達神東后第二天，便來到神東公司下屬的補連塔煤礦進行蹲點學習。補連塔煤礦是神華集團煤制油供煤基地中的一個大型現代化礦井，位于內蒙古自治區鄂爾多斯市伊金霍洛旗東南，屬烏蘭木倫鎮所管轄。補連塔煤礦井田南北走向長度6.31~14.4km，傾斜長6~14km，面積130.9km2。礦井地質構造簡單，煤層賦存條件優越。主采煤層厚度大、傾角0~3度、層位穩定、儲量豐富，煤層瓦斯含量低（0~0.19m3/t），煤層埋藏淺、頂底板較穩定，易于管理，煤層屬于中硬以上，韌性較好。煤層屬于易自燃發火煤層，煤塵具有爆炸性。井田內含煤地層為中生界侏羅系中下統延安組（j1-2y），煤系地層總厚187.3m，含煤系數10%，共含有煤層14層，主要可采煤層為三層：1-2煤層平均厚度5.03m；2-2煤層平均厚度6.75m；3-1煤層平均厚度3.16m。井田地形總趨勢為北部高南部低，東部高西部低，平均海拔標高+1170m~+1125m之間。補連塔煤礦具有兩個綜采自動化工作面及四個連采隊。礦井設備先進，自動化程度高。2005年礦井生產原煤1750萬噸，2006年計劃生產原煤2000萬噸。礦井單工作面原煤生產約100萬噸/月，連采隊單面掘進量約2000~3000米/月。礦井材料、設備運輸采用無軌膠輪車經輔運平硐至主運大巷通過工作面運輸巷到達工作面。礦井煤炭運輸通過工作面順槽皮帶經三、二、一部集運巷進煤倉再落至主井皮帶運至地面原煤儲裝倉。礦井材料、設備及煤炭運輸環節簡單、運輸能力大、運輸方便、安全程度高。保證了礦井高產高效的實現。礦井煤層構造簡單，條件優越，煤層硬度大。井筒、主要大巷及工作面順槽巷基本采用矩形斷面，井筒、主要大巷采用錨噴支護，工作面順槽巷采用錨桿支護及錨索輔助支護，局部破碎段采用錨桿錨網聯合支護，支護效果較好，巷道斷面在20m2以上。大斷面巷道保證了材料、設備的整體下放，減少了勞動強度，提高了運輸能力。礦井配備的是大采高長壁式自動化綜采工作面，通過電腦軟件程序實現了采煤機的割煤與液壓支架的移架、前溜的推移連動。工作面采高5.2~ 5.3m。對采煤工作面的幾點介紹：

1、工作面工序：煤機割煤→移架→推溜、檢修。工作面工序簡單，勞動強度低，全面采用電腦控制，自動化管理。

2、工作面班人數10人，負責工作面所有工序及標準化工作。人員配備少，節約勞動力，工效高。

3、工作面設備多為進口設備，三機配套合理，設備運轉平穩，停機率低。

4、煤層條件好，煤質為褐煤，硬度大、裂隙少。工作面采后，頂板可隨著支架前移可自行垮落充填采空區，頂底基本不留煤，煤炭回收率高。

5、礦井通過皮帶巷與材料運輸巷的立交方式解決了相交問題。礦井連采隊工作面工序為：煤機割煤裝入運煤車后經運煤車轉入給料機破碎后經皮帶運出。每個工序進尺約為15米，采用澳大利亞進口錨桿機進行支護打錨桿。工作面實現了先進的采掘一體化，工序簡單、安全，工作面設備少。此次考察同時參觀了哈拉溝及榆家梁煤礦。哈拉溝煤礦單井單面年產千萬噸，礦井職工人數不足百人，充分體現了高產高效。榆家梁煤礦兩個綜采隊，四個連采隊，礦井實現了全國最長工作面360米，安裝了210副液壓支架。兩個礦工作面皮帶與串車組合一布置，均布置在進風順槽，主要是減少了皮帶司機的粉塵污染。這一點完全體現了礦井的人性化管理。

三、通過這次的參觀考察，得到以下幾點感觸并提出自己的幾點想法：感觸：

1、領導工作嚴謹、做事說話思路敏捷，管理嚴、要求高。

2、設備先進、技術領先，工作面設備大型化、自動化，采用電腦系統程序管理。

3、各單位職責劃分明確。

4、工作管理嚴格，從帶班領導到班長，對工作都嚴格進行要求，做到設備停而人不停。

5、工作細致：小到超前支護間、排距及平直的高要求，以及使用工具存放的規矩。大到設備的勤查、事故的快速處理。

6、人員自覺性高，從更衣入井對時間的快要求，進入工作面各就其職，抓緊每一分鐘進行生產。

7、一專多能，工作面人員專有崗位，但對其余工序都能掌握，真正達到人少而效率高。

8、井下區域規范，將各區域分到人頭，確定責任，保證工作規范化、標準化，走世界化礦井之路。

9、針對具體工作制定規章，以“安全及安全質量標準化、健康體系、環境治理、煤質”為基礎進行安全生產，以南非的“nosa”體系為要求進行人性化管理。總體而言可概括為“制度訂的精，管理抓的嚴，工作做的細”。想法建議：

1、針對新建及改擴建礦井，簡化系統，提高各環節能力及設備運轉效率。

2、提高工作面單產，全面實現高產高效。

3、提高巷道斷面面積，保證大型設備的整體運輸，提高運輸能力。

4、工作面自動化發展。通過自動化鍵控按鈕，可改變手工操縱液壓閥柄，減小勞動強度，增加靈敏性、可靠性。同時工人進行架后放煤勞動地點可由現在的兩架間改變到液壓支架下，提高了安全度。

5、設備大型化，三機合理配套，保證設備的良好運轉。通過大生產能力設備的選擇，可一定程度上增加設備運轉可靠性，減少維護量，降低設備維修費用，增加設備使用壽命。

6、回采巷道掘進在增加斷面的基礎上采用錨網錨桿支護及錨索輔助支護方式，增加基本支護強度，保證掘進和采煤的安全。

7、實行設備租賃制和專業化維修服務，減少流動資金投入，同時降低設備成本管理。

8、以人性化管理為基礎，針對具體工作進行制定規章，做到事事有人管，事事做的嚴。

9、全面提高人員素質，由被動性轉向自覺性。

第四篇：堿溝煤礦2012安全總結及2013初步安排

堿溝煤礦2012年安全工作總結 暨2013年安全工作初步安排

神新公司堿溝煤礦 2012年11月15日 第一部分 2012年安全工作總結

2012年，堿溝煤礦在集團、公司各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，緊緊圍繞全年“無輕傷”安全目標和“本安達一級，標準化保特級”安全工作總體安排，以“找差距、抓整改、促提升”為活動載體，深入開展“安全隱患整治”、“人員不安全行為管控”等活動，強化人本管理，突出一通三防、防治水等安全重點，大力實施科技興安戰略，提升礦井安全文化建設，促進了礦井安全形勢的持續穩定發展。今年全礦未發生重傷及以上事故，實現了安全生產雙豐收。

現將2012年安全方面所做的主要工作總結如下：

一、安全工作目標完成情況

1、杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機電責任事故;

2、全年發生輕微傷13起；(2011年為12起)

3、一般安全事故比2011年有了大幅下降；

4、消滅礦井瓦斯事故、水災事故、火災事故；

5、本質安全管理體系建設達三級。

二、所做的主要工作

（一）持續推進本安體系建設工作 1、2012年堿溝煤礦將推進本質安全管理體系的實施作為全礦安全工作的核心，重新下發《堿溝煤礦2012年本質安全管理體系達標規劃及考核辦法》。

2、礦本安小組成員協調組織各單位風險管理小組對全礦危險源進行了科學合理的辨識與評估，并按要求制定了相應的管理標準和措施，在出現不符合項時及時組織進行再辨識和修訂，上半年我礦完成了本安體系文件的修訂完善工作，礦共梳理出127個崗位工種，464個工作任務中可能出現的危險源共有3534條，較以往增加587條危險源，其中重大風險任務31項、中等風險任務316項、一般風險任務115項、低風險任務2項。人員方面的危險源有2724條，機器設備方面的危險源有414條，環境方面的危險源有111條，管理方面的危險源有285條。同時結合《風險管理手冊》修訂了危險源辨識卡片，提高了職工對各自崗位存在危險源的認知程度，由班組長組織認真開展“崗前十分鐘”危險源辨識工作，通過辨識和評估使職工對所從事工作中存在的危險及后果有了更深刻的認識，在工作中對風險有了更強的防范意識，規范了職工在班中的危險源辨識程序和行為。

3、堅持本質安全管理體系培訓與技術培訓相結合、針對性教育與系統性教育相結合、理論培訓與拜師傅“傳、幫、帶”相結合。礦從5月份開始每周“一、三、五”下午2小時（18:30-20:30）培訓，集中組織全礦技術員 以上管理人員進行培訓，采取每學必考、每考必兌現，充分調動干部職工學習的積極性、主動性，提高干部隊伍的業務能力和管理素質，強化執行力。在此基礎上，各單位利用班前會“每日一題、每月一考”的培訓形式，對各崗位員工開展危險源辨識及本安相關知識的培訓，同時利用每周的安全活動日，對一周的工作進行總結、評比，提高了實效。礦還為每個班組成員配發危險源辨識卡片，加強記憶，同時在各項安全檢查時對員工危險源辨識記憶情況進行抽查，并進行獎罰，提高了廣大職工對危險源的認知程度和防范意識。通過各項培訓，干部、職工對本安工作的認識不斷得到強化。截止到10月底，公司季度本安考核驗收檢查組對我礦管理干部和職工進行本安知識考試3次，考試45人次；提問各崗位、管理人員風險預控知識、崗位危險源52人次；礦對技術員及以上管理干部進行考試達到1793人次，提問員工2213人次。

（二）安全質量標準化工作

高度重視本質安全管理體系建設要求中的安全質量標準化工作，深入開展安全質量標準化建設和精細化管理工作，礦在5月份重新修訂了2012年各專業安全質量標準化達標計劃，并制定了嚴格的考核管理辦法，各單位標準化工作必須實現動態達標，月度考核以各次動態檢查問題進行打分，將動態檢查分數作為考核基礎，按照各專業的等級和分數進行考核，執行周檢查月考核制度。從完善安全質量標準化考核標準和考核程序抓起，從突出超前預控和過程管理抓起，將安全質量標準化工作貫穿到生產的每一個環節和每一道作業工序中，努力做到動態達標和全面達標，使我礦的安全標準化水平穩步提高。

（三）、認真開展隱患排查與整治工作

為了全面排查隱患，我礦開展多種形式的安全大檢查。一是認真開展“一、三、五”流程檢查。成立以分管領導負責、各科室專業人員為主的標準化檢查小組，動態檢查全礦的安全質量標準化建設工作。每次檢查前明確檢查人員、檢查路線，做到檢查不留死角。檢查期間采取現場拍照的形式，記錄井下的不足之處與工作亮點，檢查結果以五定表形式下發各單位，并跟蹤落實整改。二是開展多種專項檢查。通過系統隱患排查、斜坡道專項檢查、頂板專項檢查和防失爆專項檢查等，加大重大隱患的排查力度，確保重大隱患排查到位。三是分管領導多次組織各科室現場辦公，現場解決存在的問題及隱患。四是加強重點工程、重點部位盯防。綜采工作面過聯絡巷時、綜采面回撤安裝時，掘進面頂板破碎時都安排職能科室人員跟班，監督現場安全技術措施的落實。五是加大現場巡查管理力度。礦領導帶班下井檢查、安全員現場盯防，確保現場隱患能夠檢查整改到位。

2.重點安全隱患治理情況（1）堿溝煤礦多年來始終將瓦斯管理作為礦井重中之重的工作來抓，針對礦井西翼為瓦斯異常涌出區，規劃提前2-3年完成抽放，為安全開采創造條件。目前主要利用礦井西翼移動式瓦斯抽放泵，對西一+541B3巷瓦斯和H2S氣體進行抽放，正在建設的地面瓦斯抽放站預計2012年四季度前建設完成并投入運行。10月25日東三區域瓦斯抽采采用移動瓦斯抽放系統已安裝調試完畢，目前已進入正常抽放階段。

（2）堿溝煤礦水害比較嚴重，主要來自東三采區地表農田上游潛流水、蘆草溝河床水和小窯積水等，采取的主要措施是：加強對井田范圍內的小煤窯進行探放水，防止小窯積水潰入開采區；提前施工下部泄水巷工程，實施對上部煤層內的含水進行有效疏水，目前正常施工+495mB2泄水巷，井下探放水工作嚴格按照規定執行。2012年4月完成東一+495mB2巷（原安寧渠小窯采空區）探放水設計、措施的編制、審批，并已組織相關人員進行了學習、考核；7月按設計開始探查，至10月共施工鉆孔60個，鉆探總進尺3689米，放出小窯積水16841m3。同時+495B6巷已施工310米，設計在450米處施工探放水工程，預計11月下旬開始進行探放水工程。

（3）隨著礦井開采深度增加，煤層采出的同時頂板失去約束力，向采空區方向擠壓，導致掘進面巷道和綜采面回采巷道礦壓顯現嚴重，主要表現在頂板下沉、兩幫移近、底鼓，煤炮和震動強烈，容易冒頂和發生沖擊地壓災害。為解決上述問題我礦開展與西安科技大學合作對礦井掘進巷道支護及斷面參數的科學合理性展開專題研究，對巷道進行了松動圈測試，根據研究結果我礦將進一步調整巷道支護參數及巷道斷面。

（4）集團檢查問題及隱患整改情況

2011年11月10日，神華集團冬季本安檢查共檢查40條問題、2條采掘建議，已整改39條，2條建議已落實整改，1條問題正在整改中。（東三+541mB3巷道頂、幫、網兜多，有鋼帶斷裂現象。采取的措施：目前巷道頂部已重新鋪設冷拔絲網，施工隊已對整個巷道進行了重新鋪網和補打錨桿工作，但由于巷道受采動影響，巷道仍有網兜現象，礦已編制措施定期安排人員對巷道斷裂的鋼帶和網兜進行處理。）

2012年9月18日集團委派的礦井防治水害專家會診組對我礦進行了會診，查出問題4條并提出6項建議，目前已全部整改落實。

2012年10月29日集團動態突擊檢查組對我礦進行了檢查，查出問題8條，已整改7條問題，還有1條正在落實中。（東三+541mB3+6綜采工作面煤機上平面操作位臵應加裝防崩煤塊傷人裝臵。）（5）公司檢查問題及隱患治理情況

1-10月上級部門共對我礦安全檢查22次，查出安全隱患960條，其中本安體系季度檢查3次，共查出問題249條，已整改244條，整改率為98%。針對礦 自身無法解決的安全隱患，向公司上報了專門報告，公司指定相關職能部門負責幫助落實解決。

（6）礦檢查問題及隱患治理情況

10月10日根據集團和公司要求，我礦開展了“三十六條禁令”的對標專項檢查，未查出不符合項；截止到11月初，我礦組織檢查102次，排查各類隱患及問題6109條，已全部整改，礦各類安全罰款累計12.36萬元，整改率100%。

（四）深入開展“六個一”活動

2012年全年開展了以制定一項完善安全技術措施、編制一項規范工藝、辨識一條危險源（危害因素）、提出一條合理化建議、制止一次“三違”行為、創新一項小改小革為主要內容的“六個一”活動，1—10月份共收集“六個一”項目113項，已審結完成并給予獎勵的項目為41項，共獎勵12.35萬元。

（五）、狠反“三違”，強化安全管理。

繼續強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。對違章人員實行教育和處罰相結合的原則，抓到一起“三違”，絕對不放過，做到抓住一個教育一個，讓其從思想上真正認識到“三違”對己對人的危險性，做到“三違”人員自“三違”行為起到本安辦報到，區隊在班前會或安全學習會上以其為事例，分析其違章的原因，并讓每個職工查找自己是否有類似的錯誤，做到防微杜漸，“三違”人員通過規定時間的學習教育，考試合格方準上崗作業。從而提高職工的安全素質,規范作業的行為，讓我們的職工提高爭做本質安全人、爭做本質安全事、爭創本質安全集體的意識，從而確保我礦的安全生產。

2012年礦對4起“三違”進行了矯正培訓工作。

（六）加強應急救援工作，提高礦井抗災害能力

在2011年的基礎上補充完善編制了2012年應急救援預案。職教部門組織編制對各類專業應急人員、企業員工的培訓計劃，并組織了實施，開展了應急宣傳教育與培訓，提高員工的應急意識，讓每位員工熟悉各類災害下的應急救援程序、自救互救知識及避災路線。本安辦牽頭物供站對救援物資進行定期檢查，目前救援物資符合預案要求。5月1日實施全礦井反風演習，6月份進行了水災演練、頂板事故應急演練，8月份進行了火災演練。

（七）、加大了外委施工隊伍培訓考核力度。

根據外委施工隊伍人員素質參差不齊、文化程度低的現狀，由經營辦組織，本安辦、生產辦、設備辦、通風隊共同參與對施工人員進行了嚴格認真的入井前安全培訓，規范了入井程序。日常加強了對各單位的技術指導，使外委施工隊伍的職工逐步掌握了工作面安全要求與生產工藝；同時加強了外委施工隊伍的安全管理（特別是外委隊特殊工種證的持證情況和三違情況），對各隊工作中出現的問題積極進行監督、指導、協調、解決。

（八）加強消防、火工品管理

2012年1月制定了消防培訓及消防演練計劃，至目前為止組織集中培訓2次，培訓員工200人次，組織消防演練1次，懸掛消防宣傳橫幅6條，出消防宣傳板報5期，組織井下地面消防檢查12次，查出隱患200條，整改200條，整改率100%。加強了火工品日常的運輸、領用、清退、存儲等方面的管理力度，加強了日常的監督檢查，強化了井口檢身工作，2012年杜絕了放炮事故的發生，杜絕了火工品流失。

（九）加快建設完善“六大系統”

2012年礦已完善了人員定位系統、供水施救系統、壓風自救系統、監測監控系統、通迅聯絡系統，緊急避險系統的井巷工程部分已完工，整體工程預計2013年6月份完成。

三、存在的不足

回顧一年的工作，我們在安全生產方面還存在許多不足之處，一是“三違”現象、輕微傷事故還經常發生，職工遵章守紀、按章作業的思想有待于進一步提高，現場危險源辨識與風險預控工作還存在很大差距；二是在超前預爆工藝實施過程中巷道跨冒、沖孔等現象時有發生，試驗過程中對新技術運用所帶來的危害預計不足；三是安全質量標準化工作滑坡嚴重，現場臟、亂、差的現象、隱患重復出現沒有得以根治；四是巷道礦壓顯現劇烈，給礦井下一步回采及接續工作帶來了隱患。

第二部分 2013年安全工作初步安排

2013年堿溝煤礦將繼續貫徹落實神華集團、神新公司安全工作1號文件精神，落實《國務院關于進一步加強企業安全生產的通知》精神，繼續推進本質安全體系的推進工作，加強現場風險預控工作，從嚴、從細抓好安全生產各項工作。為確保2013年安全奮斗目標的實現，現將2013年堿溝煤礦重點安全工作安排如下：

一、安全奮斗目標

（一）杜絕重傷以上人身傷害事故和重大機電責任事故；

（二）控制輕傷和輕微傷事故，力爭比2012年下降；

（三）消滅礦井瓦斯事故和火災事故、水災事故；

（四）確保本質安全管理體系建設一級目標的實現。

二、工作重點及主要措施

（一）進一步推進本質安全管理體系建設

根據《神華集團公司井工煤礦本質安全管理體系考核評分標準》及時修訂《堿溝煤礦本質安全管理體系考核管理辦法》下發執行。2012年重點工作依然是體系貫標工作，一是要繼續加大危險源辨識、管理標準、管理措施的學習與現場執行，二是加大人員不安全行為的管控，三是強化質量標準化管理，改變質量標準化滑坡嚴重的問題，四是通過規范工藝的編制與執行，促使職工干標準活、干放心活，五是繼續對照新標準不斷完善體系資料，確保堿溝煤礦本質安全體系建設目標的實現。

（二）加大力度，改變標準化滑坡嚴重的現象

2012，堿溝煤礦安全質量標準化標準化工作滑坡嚴重，現場工作環境臟亂差，安全隱患時時存在，隱患與問題重復發生現象、重復整改，這與我們日常的標準化達標工作力度不夠、重視程度不夠有密切關系。2012年要求各生產單位加強自身隱患排查、整改力度，職能部門加強抽檢工作，加大對重復隱患的處罰力度，加大日常與月度考核力度，通過制度管人、管事，必須徹底扭轉目前的現狀。同時制定《堿溝煤礦安全質量標準化考核管理辦法下發執行》。

（三）加強重大危險源的管控工作

1、一通三防專業重點做好：一是認真落實“以風定產”，嚴禁超通風能力生產；圍繞堿溝煤礦2013年礦井生產接續計劃，做好礦井深部水平通風系統優化調整工作，特別是東三采區+541水平和東一采區+518水平采煤工作面回采完成后，礦井簡化通風網絡，優化通風系統，進行合理調節風量，確保礦井有效風量，提高有效風量率；二是加強局部通風機管理，掘進面必須實現雙風機、雙電源及自動切換功能，每天進行局部通風機切換試驗做到三對口；三是根據工作計劃建立礦井西一采區+

541、+

518、+495水平抽采系統，提前預抽深部水平瓦斯工作；四是加大礦井防塵設施、粉塵檢測及粉塵治理的監督檢查工作，確保各礦井有完善的防塵系統，從塵源采取有效措施治理粉塵，盡可能降低粉塵對職工的危害；對東一采區實施煤層注水工作。五是做好防滅火預測預報工作，對地表要及時回填堵漏，對采空區要進行采后注漿；建立完善礦井火災監測系統、黃泥灌漿系統，消除西一+564B6老火區。

2、防治水方面重點做好西一+541水平B3西瓦斯抽放巷對103煤礦的探放水工作、東三+541水平B3+6東巷道對東三+564水平B3+6東采空區的探放水工作；繼續利用好地表截流工程，加強抽水力度，減小水對東三采區的影響。

3、加強頂板管理，特別是綜采工作面初次放頂工作，嚴格設計與審批，加強初次放頂階段的炮眼施工，加快推進、合理放煤，加強地表觀山工作，防止因頂板突然垮冒發生氣體熏人事故；掘進工作面的小頂板管理依然是2013年的重點，嚴格執行敲幫問頂制度，使用好臨時支護，嚴禁空頂作業。對于東一采 區巷道掘進中易出現巷道變形、壓力顯現明顯的隱患，要根據監測結果制定合理的支護方案，保證該區域巷道掘進安全。

4、加強斜坡道管理，特別是副斜井、東一軌道下山、東三軌道下山的安全管理是重中之重，從完善斜坡道安全設施入手，加強日常的檢查維護，嚴格斜坡道運行技術措施，防止發生重大跑車事故的發生。

（四）繼續完善六大系統

建立完善煤礦井下安全避險“六大系統”是貫徹落實“以人為本”科學發展觀的具體體現；是以超前預防為主的“防災”和以應急避險為主的“減災”的有機統一；既要防范事故發生、也要降低事故危害程度、最大限度減少人員傷亡和事故損失的要求；是將“安全第一、預防為主”落到實處的有力舉措。2013年總體目標要求是：完成井下9個緊急避難硐室工程的施工。至2013年達到“設施完備、系統可靠、管理到位、運轉有序”的要求。

（五）強化職工培訓，提高整體素質

教育培訓是提高干部職工安全意識、提高干部職工安全素質的有效途徑，只有干部職工的安全意識、技能、安全素質得以提高，企業安全生產才能有堅實的人才基礎，企業方可穩定發展。2013年在教育培訓方面要重點做到以下幾點：一是職教部門制定和完善培訓工作計劃，根據2013年安全生產和崗位工種實際需要，制定出全年培訓計劃，嚴格落實；二是各單位繼續利用好“一日一題”、“一月一考”這一有效手段，抓好日常的職工培訓工作；三是做好培訓工作的評估，針對單項培訓目的，評估是否達到預期效果；四是強化持證管理，禁止無證上崗；五是在職工思想教育方面，宣傳部門和各單位要充分利用班前會、安全活動會、板報、標語、稿件、井口大屏等多種手段大力宣傳，使職工充分認識到安全工作的重要性，從而促進職工遵章守紀的自覺性。

（六）加強應急管理，提高礦井抗災害能力

根據已編制的《堿溝煤礦2013年安全生產事故應急救援預案》，經營辦制定應急預案培訓計劃，并對全體職工進行培訓。同時，針對礦井災害、事故類型，要根據預案開展演練，提高作業人員安全防范意識，增強自救、抗災能力。2013年計劃5月份開展礦井反風演習工作，7月份開展礦井火災應急演，8月份開展礦井水災應急演練。

堿溝煤礦本安辦 二○一二年十一月十五日

第五篇：堿溝煤礦發言材料(定稿)

[2011.7]自治區煤礦安全生產標準化現場會材料

緊盯重大危險源管控 夯實安全質量標準化基礎

全面建設本質安全型礦井

神華新疆公司堿溝煤礦

尊敬的各位領導：

大家好！今天，我能夠代表神華新疆公司堿溝煤礦在全疆煤礦安全質量標準化現場會議上發言，非常高興，感謝自治區人民政府搭建這個平臺，和兄弟單位共同探討和交流安全質量標準化工作經驗，這是對我礦安全質量標準化工作的鞭策和推進。借此機會，我重點介紹一下堿溝煤礦開展安全質量標準化工作的基本情況，與大家共同交流。

堿溝煤礦是一座原設計生產能力只有30萬噸/年的小煤礦，通過多年的技術改造和創新，生產規模逐年提高，特別是成為神華集團大家庭的成員以后，安全投入年年增加，裝備水平迅猛提高，管理理念不斷創新，企業進入了快速發展階段。2010年礦井實際產量163萬噸，目前核定生產能力達到180萬噸/年。

堿溝煤礦雖然是低瓦斯礦井，但早在1994年西翼采區

開拓+564水平時，就被自治區煤炭工業管理局確定為瓦斯涌出異常區，按照高瓦斯區域管理。同時也是一座開采條件復雜,“水、火、瓦斯、礦壓”等災害都比較嚴重的礦井。開采煤層傾角86-88度。

根據堿溝煤礦災害嚴重、系統復雜的特點，在安全質量標準化管理方面，注重突出重點，為全面建設本質安全型礦井奠定基礎，我們的主要做法是：

一、全面推進本質安全管理體系建設，提升安全管理水平

本安體系建設是神華集團推行的現代化安全管理新方法，確保煤礦安全生產的核心就是要構建好本質安全管理體系，它是煤礦企業打破傳統落后管理模式，走向現代化科學管理方法的一場革命，目的就是要實現煤礦的安全管理由被動的檢查整改隱患向主動預防控制隱患的產生轉變。本安體系是以風險預控為核心，以控制人的不安全行為為重點，以切斷事故發生的因果鏈為手段，以持續改進為運行模式的一套現代化管理體系。通過風險預控管理，努力實現“人、機、環、管”的本質安全。本安體系建設的基礎就是安全質量標準化，兩者密不可分。

堿溝煤礦從2007年就開始著手建立礦井本質安全管理體系，通過近四年的不懈努力，本質安全管理理念深入人心，本安體系建設取得了一定的成效，2010年神華集團驗收達到

本安三級，今年二季度公司檢查達到本安二級，我礦力爭到年底實現本安一級達標目標。總結所做的工作，提高全員素質是基礎，做好風險預控管理是核心，領導重視強化考核是關鍵。

在提高全員素質方面，我礦緊緊抓實“一日一題、一周一評、一月一考”這一行之有效的學習培訓方法，起到了較好的效果。認真開展全員參與的辨識一條危險源、制定一項安全措施、制止一次三違、編制一項規范工藝流程、提出一條合理化建議和創新一項小改小革的“六個一”活動，加大獎勵力度，提高全員參與的積極性和主動性，為安全生產服務。積極開展“導師帶徒”、“崗位練兵、技術比武”等活動，出臺高技術和高技能人才獎勵政策機制，全面提升員工隊伍的安全素質和技術素質。

在風險預控管理方面，我們重點抓住現場各崗位、各工種工作前的危險源辨識、工作過程的風險控制、班后安全評估這一核心環節，效果顯著。

在強化考核方面，嚴格按照《本安體系管理考核辦法》執行，加強動態檢查，加大獎罰力度，確保動態達標。

二、加強班組建設，促進本質安全管理體系建設工作 區隊班組作為煤礦最基礎的細胞，是杜絕“三違”和人身傷亡事故的主體，是實現安全管理的第一道防線。為了強化班組長的執行力，提高班組長的管理水平，我礦建立了班

組長的任職標準和選拔任用程序，建立了煤礦對區隊、區隊對班組和班組長、班組長對班組成員的三級四項考核制度，特別是對班組長在政治上賦予權利，在經濟上給予待遇，在考核中落實責任。班組長一心撲在工作現場，切實抓好當班的安全、質量、產量及成本控制，及時排查隱患，及時解決問題，及時掌握員工的思想狀況，現場管理到位，為礦安全管理水平的不斷提升起到了重要的作用。

賦予班組長分配權。我礦從去年開始，在班組建設工作方面大膽創新，建立并推行了“積分制”工資分配考核制度，在綜采隊、機運隊、通風隊和洗選廠全面推行。對班組、班組長、員工的工作進行了量化考核打分并與工資分配考核掛鉤，提高了工資分配的透明度和公正度，很好的調動了廣大員工工作的積極性和主動性。

為選樹典型，積極開展“爭當一名好班長、爭做一名好員工、建設優秀好班組”的活動。我們每月考核每季度進行評比表彰獎勵，并從中推薦出公司級好班組、好班長、好員工，公司再次進行獎勵。該活動的開展極大的激勵了班組長愛崗敬業的精神，我礦綜采一隊機修班榮獲2010年全國優秀班組稱號，該班組的班組長陳曉陽同志榮獲了全國優秀班組長的稱號。我礦班組建設工作的扎實開展，涌現出了許多優秀班組和班組長，他們為我礦的安全生產工作起到了典型示范作用。

三、突出重大危險源的管控，防止重大隱患的產生 重大危險源一般都具有系統性和隱蔽性的特點，也是煤礦安全質量標準化管理的重點，我們的主要做法是：

高瓦斯區域提前抽放，大幅度降低開采時的瓦斯濃度。堿溝煤礦多年來始終將瓦斯管理作為礦井重中之重的工作來抓，將神華集團 “煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故”這“兩個理念”放在首位。針對礦井西翼延深水平高瓦斯區域，我們計劃提前2-3年先進行該區域的瓦斯抽放，為安全開采創造條件。確保瓦斯涌出異常區2013年后能夠安全開采。

試驗研究急傾斜煤層超前預裂爆破工藝技術，確保綜采放頂煤面在高瓦斯區域的安全開采。急傾斜綜采放頂煤工作面架后采空區存在瓦斯庫的安全問題，傳統的架前爆破頂煤工藝存在很大的安全隱患。為了很好的解決高瓦斯區域的安全開采問題，我礦從2009年底開始試驗研究急傾斜煤層超前預裂爆破工藝技術，取得了較好的成效，2010年3月份在公司其它礦全面推廣應用。該成果2010年10月通過自治區科技廳組織的專家組鑒定，并完成了申報自治區科技進步獎的工作。該項目的實施，徹底消除了綜放面架前爆破的重大安全隱患，同時提高了綜采面生產的均衡性和連續性，為急傾斜綜放面的高產高效奠定了堅實的基礎。

實施沖擊地壓防治綜合措施，防止事故發生。2011年元

月，堿溝煤礦又一次發生了微型沖擊地壓顯現的情況，綜采工作面串車巷突然來壓，伴隨巨大聲響和震動，造成串車巷道部分地段底鼓10cm左右，串車不同程度受沖擊抬起向北側位移。事故雖然沒有造成任何損失，但為我們的安全管理敲響了警鐘，2011年4月通過煤科總院的鑒定，堿溝煤礦頂板巖層具有弱沖擊傾向性。為了有效防治沖擊地壓的危害，在科研院所及專家的指導下，堿溝煤礦制定了礦壓綜合防治方案和措施，目前礦壓防治工作已進入常態化的管理當中，監測預警主要采用鉆屑法和礦壓監測，解壓措施主要采用煤體超前預爆卸壓、煤層注水軟化卸壓和頂板巖層爆破釋壓三種方式進行。我礦目前的開采深度只有250米左右，深入研究沖擊地壓的防治技術措施還是一個嶄新的課題，我們要通過制定措施、落實措施、檢驗措施、補充完善措施這樣一個循環，最終形成一套適合堿溝煤礦有效的礦壓防治綜合措施，防止礦壓事故的發生。

實施綜合防治水措施，消除水災隱患。堿溝煤礦水害比較嚴重，主要來自東三采區地表農田上游潛流水、蘆草溝河床水和小窯積水等，我們采取地面截流、井下截流和小窯探放水等綜合措施，目前日截水量達到5000 m3以上，累計探放小窯積水10萬m3，消除了小窯積水對礦井的安全威脅。

優化通風系統，保證通風可靠。近3年以來，我礦一直致力于通風系統的優化改造工作，通過全礦井通風阻力測定

分析，采取優化巷道布局、封閉老舊巷道、擴巷降阻等綜合措施，完成了礦井通風系統整體優化，通風系統更安全、合理、可靠。

加強防滅火管理，杜絕火災事故發生。堿溝煤礦屬于自燃發火比較嚴重的礦井，我們主要采取地表黃土回填堵漏、預防性注氮和采空區密閉充填等綜合防滅火措施。2010年地表汽車回填量26萬m3，預防性注氮200萬m3。通過以上防滅火技術的綜合運用，多年來有效的杜絕了礦井火災事故的發生。2011年5月完成了礦井新一代束管監測系統的設備安裝調試，該設備主機安裝在井下，目前運行情況比較正常，它將為我礦的綜合防滅火工作發揮重要作用。

提高裝備水平，打造高產高效礦井。目前我礦綜放面裝備了6500型液壓支架，架寬1.75米，采高3～3.8米，兩巷配備有端頭液壓支架和超前液壓支架。采煤裝備的大型化、高可靠性，不但提高了綜采面的單產，也極大的提高了綜放面的綜合抗災防災能力。

加速井下安全避險“六大系統”建設，提高礦井防災能力。2010年底，堿溝煤礦已按照規定要求建立完善了監測監控系統、人員定位系統、壓風自救系統、供水施救系統和通信聯絡系統，目前以上五大系統設施完善、管理到位、運轉正常。堿溝煤礦也是自治區煤管局在神華新疆公司唯一一家要求今年年底前完成緊急避險系統驗收的單位，公司領導高

度重視，多次安排前期調研和專家論證，目前設計工作基本完成，預計年底可以完成礦井緊急避險系統的建立，提高礦井防災能力。

總之，近年來，我們從實際出發，在礦井本質安全管理體系建設方面總結出了一些經驗，做出了一定成績，對夯實安全管理基礎，促進礦井的快速發展起到了顯著的推動作用，但與上級的要求和兄弟單位相比，還是有差距，在今后工作中要積極學習借鑒同行業安全質量標準化工作先進經驗，堅持積極進取，開拓創新，不斷提高礦井安全質量標準化工作水平，為建設本質安全型礦井而繼續努力。