第一篇：測量管理體系外部審核首次會議上的講話

測量管理體系外部審核首次會議上的講話

測量管理體系外部審核首次會議上的講話

各位專家、同志們：

今天，受中啟計量體系認證中心的委托,專家們不辭辛苦和勞累，專程前來我公司進行測量管理體系年度監督審核。在此,我代表xx全體員工對兩位專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

我們xx集團有限公司是一家以鋼鐵冶金為主導，集能源、機械、商

貿、高科技等多種產業于一體的國家大型企業集團，是典型的板帶材專業生產廠。公司下設10個分廠，16個分公司，3座科研院所，公司現有員工8000

余人，各類專業技術人才1800人，中高級技術人才640人，專家級技術權威20人。具有完整的技術創新、科研開發、環境保護、測量管理、質量保證體系。目前，形成了300多萬噸精品板帶材的綜合生產能力，并具備與生產能力和產品開發相適應的先進的監視和測量設備。

長期以來，我們始終堅持以質量求生存、求發展，依靠技術進步，加強基礎管理，不斷完善測量管理體系，強化量傳與溯源體系的控制。在企業提高管理水平、確保產品質量、降低能源消耗、做好安全防護及經營管理等工作中，計量工作發揮了重要作用。市場對計量工作內涵的要求也隨之拓展和深化，計量工作，特別是能源計量工作在企業經營管理中的地位也日益俱增。我們根據《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，對能源計量器具逐步進行了配置和更換，使公司一、二級能源計量器具的配備率達到了100%，周期受檢率達

到了100%。一級能源的計量全部更換為帶有通訊上網功能的儀表，并且在新上項目中100%配套建設了能源檢測手段，部分能源計量器具的配備已延伸到了車間和班組。我們針對進廠原燃輔料、出廠產品的計量、庫存、質檢、結算等環節，建立起了一套現代化、科學化、程序化的具有泰鋼特色的物資計質量管理系統，使物資計量整個過程處于可控狀態，陽光操作，確保了數據的準確性、及時性和公開性。

我公司的測量管理體系從05年7月份開始運行，05年年底通過了中啟認證中心的認證，06年度順利通過監督審核。今年我們組織了2次內部審核，共發現問題點107個，開具不符合項8項。對審核中發現的問題，各單位都舉一反三，制定了切實可行的糾正預防措施，并跟蹤驗證，形成了閉環。在全公司干部職工的共同努力下，我們堅持“做所寫，記所做，查所記，改所查”的原則，采取“審核－糾正－提高－再審核－再

糾正－再提高”的循環方式，使體系運行得到了規范，體系的質量目標得到了貫徹執行，不合格測量過程和測量設備得到了有效控制，確保了測量管理體系的運行質量。

總之，我公司的測量管理體系，已在公司內全面持續的運行，各單位依據標準、規范和文件的要求也做了大量的工作，取得了一些成績，但畢竟水平有限，因此懇請各位專家給予指正。同時各部門要積極配合這次審核工作，虛心學習，虛心請教，全力以赴支持這次審核工作，保證本次審核工作順利完成。

同志們，這次測量管理體系外部審核既是對我們前一段時間工作的一次評價，也是給我們學習標準的一次契機，我相信，在各位專家們的幫助指導下，我們將不斷完善公司測量管理體系，進一步提高公司的計量管理和計量檢測水平，增強我們的經濟效益，滿足顧客的需求并爭取超越顧客的期望。

謝謝大家。

第二篇：測量管理體系外部審核首次會議上的講話

測量管理體系外部審核首次會議上的講話

各位專家、同志們：

今天，受中啟計量體系認證中心的委托,專家們不辭辛苦和勞累，專程前來我公司進行測量管理體系監督審核。在此,我代表xx全體員工對兩位專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

我們xx集團有限公司是一家以鋼鐵冶金為主導，集能源、機械、商

貿、高科技等多種產業于一體的國家大型企業集團，是典型的板帶材專業生產廠。公司下設10個分廠，16個分公司，3座科研院所，公司現有員工8000余人，各類專業技術人才1800人，中高級技術人才640人，專家級技術權威20人。具有完整的技術創新、科研開發、環境保護、測量管理、質量保證體系。目前，形成了300多萬噸精品板帶材的綜合生產能力，并具備與生產能力和產品開發相適應的先進的監視和測量設備。

長期以來，我們始終堅持以質量求生存、求發展，依靠技術進步，加強基礎管理，不斷完善測量管理體系，強化量傳與溯源體系的控制。在企業提高管理水平、確保產品質量、降低能源消耗、做好安全防護及經營管理等工作中，計量工作發揮了重要作用。市場對計量工作內涵的要求也隨之拓展和深化，計量工作，特別是能源計量工作在企業經營管理中的地位也日益俱增。我們根據《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，對能源計量器具逐步進行了配置和更換，使公司一、二級能源計量器具的配備率達到了100%，周期受檢率達到了100%。一級能源的計量全部更換為帶有通訊上網功能的儀表，并且在新上項目中100%配套建設了能源檢測手段，部分能源計量器具的配備已延伸到了車間和班組。我們針對進廠原燃輔料、出廠產品的計量、庫存、質檢、結算等環節，建立起了一套現代化、科學化、程序化的具有泰鋼特色的物資計質量管理系統，使物資計量整個過程處于可控狀態，陽光操作，確保了數據的準確性、及時性和公開性。

我公司的測量管理體系從05年7月份開始運行，05年年底通過了中啟認證中心的認證，06順利通過監督審核。今年我們組織了2次內部審核，共發現問題點107個，開具不符合項8項。對審核中發現的問題，各單位都舉一反三，制定了切實可行的糾正預防措施，并跟蹤驗證，形成了閉環。在全公司干部職工的共同努力下，我們堅持“做所寫，記所做，查所記，改所查”的原則，采取“審核－糾正－提高－再審核－再糾正－再提高”的循環方式，使體系運行得到了規范，體系的質量目標得到了貫徹執行，不合格測量過程和測量設備得到了有效控制，確保了測量管理體系的運行質量。

總之，我公司的測量管理體系，已在公司內全面持續的運行，各單位依據標準、規范和文件的要求也做了大量的工作，取得了一些成績，但畢竟水平有限，因此懇請各位專家給予指正。同時各部門要積極配合這次審核工作，虛心學習，虛心請教，全力以赴支持這次審核工作，保證本次審核工作順利完成。

同志們，這次測量管理體系外部審核既是對我們前一段時間工作的一次評價，也是給我們學習標準的一次契機，我相信，在各位專家們的幫助指導下，我們將不斷完善公司測量管理體系，進一步提高公司的計量管理和計量檢測水平，增強我們的經濟效益，滿足顧客的需求并爭取超越顧客的期望。

謝謝大家。

第三篇：測量管理體系外部審核首次會議上的講話（范文）

各位專家、同志們：

今天，受中啟計量體系認證中心的委托,專家們不辭辛苦和勞累，專程前來我公司進行測量管理體系監督審核。在此,我代表xx全體員工對兩位專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

長期以來，我們始終堅持以質量求生存、求發展，依靠技術進步，加強基礎管理，不斷完善測量管理體系，強化量傳與溯源體系的控制。在企業提高管理水平、確保產品質量、降低能源消耗、做好安全防護及經營管理等工作中，計量工作發揮了重要作用。市場對計量工作內涵的要求也隨之拓展和深化，計量工作，特別是能源計量工作在企業經營管理中的地位也日益俱增。我們根據《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，對能源計量器具逐步進行了配置和更換，使公司一、二級能源計量器具的配備率達到了100%，周期受檢率達到了100%。一級能源的計量全部更換為帶有通訊上網功能的儀表，并且在新上項目中100%配套建設了能源檢測手段，部分能源計量器具的配備已延伸到了車間和班組。我們針對進廠原燃輔料、出廠產品的計量、庫存、質檢、結算等環節，建立起了一套現代化、科學化、程序化的具有泰鋼特色的物資計質量管理系統，使物資計量整個過程處于可控狀態，陽光操作，確保了數據的準確性、及時性和公開性。

我公司的測量管理體系從05年7月份開始運行，05年年底通過了中啟認證中心的認證，06順利通過監督審核。今年我們組織了2次內部審核，共發現問題點107個，開具不符合項8項。對審核中發現的問題，各單位都舉一反三，制定了切實可行的糾正預防措施，并跟蹤驗證，形成了閉環。在全公司干部職工的共同努力下，我們堅持“做所寫，記所做，查所記，改所查”的原則，采取“審核－糾正－提高－再審核－再糾正－再提高”的循環方式，使體系運行得到了規范，體系的質量目標得到了貫徹執行，不合格測量過程和測量設備得到了有效控制，確保了測量管理體系的運行質量。

總之，我公司的測量管理體系，已在公司內全面持續的運行，各單位依據標準、規范和文件的要求也做了大量的工作，取得了一些成績，但畢竟水平有限，因此懇請各位專家給予指正。同時各部門要積極配合這次審核工作，虛心學習，虛心請教，全力以赴支持這次審核工作，保證本次審核工作順利完成。

同志們，這次測量管理體系外部審核既是對我們前一段時間工作的一次評價，也是給我們學習標準的一次契機，我相信，在各位專家們的幫助指導下，我們將不斷完善公司測量管理體系，進一步提高公司的計量管理和計量檢測水平，增強我們的經濟效益，滿足顧客的需求并爭取超越顧客的期望。

謝謝大家！

第四篇：管理體系認證審核首次會議講話-2018

管理體系認證審核首次會議講話

（含轉版、再認證、監督、觀察審核）

各位審核專家、同志們: 上午好！今天，**中心一行17位專家蒞臨廣州石化，對我公司“質量、環境、職業健康安全、能源、測量、兩化融合管理體系”6個體系進行認證審核，總部**派出兩位專家對公司質量管理體系再認證審核過程進行觀察。在此，我代表公司全體職工對各位專家的到來表示熱烈的歡迎！

2011年**管理體系在總部指導下，推進一體化管理體系建設，2015年啟動并建立IT服務、兩化融合管理體系建設，2016年建設能源管理體系，公司質量、環境、職業健康安全、測量、IT服務、兩化融合、能源管理體系相繼取得認證。2017年按質量、環境、兩化融合管理體系標準的變化，重新組織修訂管理體系文件，于2018年1月發布、實施新版文件，管理體系按新標準的要求運行。2018年3月12日ISO45001-2018職業健康安全管理體系發布實施，公司在2017年修訂管理手冊時已提前考慮了45001的變化，并融入相關要求，接下來將結合**認證中心的文審報告及總部推行的HSSE管理體系的要求再次修訂完善。2018年公司組織了內部審核、管理評審活動等。目前，**質量、環境、職業健康安全、測量、能源、TnPM、兩化融合、IT服務等管理體系運行正常。多年來，公司實施全面風險管理、圍繞生產經營績效目標，立足安全環保生產，狠抓產品質量、節能降耗、深度融合信息化建設等，將體系管理與日常專業管理、崗檢等結合起來，深入開展從嚴管理，查找管理存在問題，落實舉一反三整改，持續改進，公司績效不斷提升。本次一體化管理體系外審，有6個專業認證體系，其中，質量、環境、職業健康安全管理體系是轉版及再認證，測量、能源、兩化融合管理體系是監督審核，涉及公司各主要專業管理，請各位專家對體系運行進行診斷，提出寶貴意見，使公司各項管理工作能再上新的臺階。為配合做好外審工作，對公司各單位提出以下三點要求：

一是高度重視，密切配合。一體化管理體系外審工作，是從專業的角度對我們管理體系運行進行一次全面的審視和檢閱，是促進企業體系化運作、規范化管理、持續化改進的重要舉措，各單位要高度重視，正確對待外審工作，積極主動配合做好相關工作。在具體工作中如果出現不合作、不配合的情況，公司將嚴格給予追究。

二是落實安排，做好迎審工作。要求各單位主要領導為迎審負責人，要按照審核計劃，統籌安排各項工作，及時提供相關備查資料；按照分組人員安排，落實陪檢人員，全程認真做好陪檢工作；要加強協調聯系，安排好車輛、會議室，做好會務服務等，積極創造良好的工作條件，方便專家開展審核工作。

三是抓住機會，虛心請教。各單位要認真聽取專家的指導、意見和建議，虛心學習。要借本次外審，進一步了解體系管理要求，查找自身管理差距，不斷提高認識。各單位迎審人員、陪同人員要認真做好審核記錄，各單位對審核過程中發現的問題要重點分析，結合本單位工作實際，及時制定措施，抓好整改，舉一反三，持續改進。

最后，預祝審核組和總部觀察組各位專家在公司期間工作順利、生活愉快，預祝本次體系審核工作圓滿成功！

謝謝大家！

第五篇：張總在質量管理體系審核首次會議上的講話

在質量管理體系審核會議上的講話

（張瑛總工程師）

二〇一一年八月二十二日

同志們：

全面建立和推行質量管理體系是集團公司開展的基礎管理建設工程活動的一項重要內容，是石油企業以“安全第一，質量至上，環保優先，以人為本”為宗旨的具體體現。集團公司明文規定：集團公司和專業分公司要建立質量管理長效機制，形成具有集團公司特色的質量管理體系和質量文化，使質量管理水平與建設綜合性國際能源公司的總目標相適應。到2012年底，推進評審覆蓋率達到100%,將各單位質量管理體系運行情況同業績考核掛鉤，納入單位領導人的業績考核中。集團公司9月份對遼河油田公司質量管理體系進行審核驗收，按油田公司要求，我廠作為油田公司質量管理體系試點單位應率先做好示范引領作用，同時也是迎審單位。所以，建立和推行質量管理體系是我廠的一件大事，也是一項勢在必行的工作。為迎接集團公司審核，并驗證我廠質量管理體系運行效果，進一步推進這項工作，從今天開始，我廠開展為期一周的質量管理體系運行復審工作。

廠質量管理體系文件的發布標志著廠質量管理體系運行工作正式啟動，也標志著廠質量管理開始與國際標準接軌，步入規范化、標準化、系統化和精細化管理的運行軌道。

廠質量管理體系文件是我們所有質量活動的行為準則和工作依據，它既是控制廠主要質量管理流程的規范性文件，同時又是各部門、各單位進行質量管理工作的指導性文件。

體系的建立和發布，僅僅是向全面實施質量管理邁出了第一步，強化執行是質量體系成功運行的關鍵。建立質量體系文件不能形同虛設，體系重在執行，要把質量管理體系和我們整個生產經營活動融為一體，充分發揮體系管理效能，有效提升廠質量管理水平，否則就失去了開展這項工作的意義。體系能否有效運行，關鍵在于各部門、各單位能否嚴格按照標準和體系文件的程序要求去嚴格執行。通過內審，查明管理體

系的運行效果是否達到了規定要求，及時發現存在的問題，采取糾正措施，持續改進，有效運行。為保證這次審核工作順利進行，我再強調幾點：

1、本次審核，我任命馮金海為組長，組成審核組，全權處理審核過程一切事務，抓好組織協調工作。質量技術監督所要把計量、標準化、工程質量的內容納入本次對基層單位審核活動之中，以質量管理體系審核內容為重點，依據油田公司質量技術監督達標考核標準，一并實施監督檢查。

2、各級領導、尤其是機關各部門要高度重視，密切配合，大力支持此項工作，要接受審核、支持審核，為審核提供一切便利和支持。

3、審核員要本著客觀公正、嚴肅認真、對企業負責任的態度，依據審核準則，實事求是加以審核，注重審核證據的真實性，客觀的判定審核發現，要對審核發現加以整理匯總，得出審核結論，全面評價我廠質量管理體系的運行效果，以便持續整改和提高。

在審核過程中，既要注重轉換傳統的管理觀念，解決好管理方式的置換，又要注意兼容原有行之有效的管理機制和管理方法，使之逐步融會貫通到質量管理體系之中，貫穿到管理的每一個環節，落實到每一個生產現場，確保廠質量管理體系運行的符合性、適宜性和有效性。

4、明確體系運行主題和追求方向

持續改進是質量管理體系永恒的主題，追求卓越是質量體系持續改進的方向。通過內部審核，不斷查找質量缺陷，及時糾正不符合項，有效解決生產運行中存在的質量通病和短板問題，不斷完善，持續改進體系的運行質量，使生產經營管理流程得到進一步優化，質量職責界定更加清晰，工作關系更加理順，這有利于增強廠組織運作能力和提高工作效率，提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的基礎上，堅持以持續改進促提高，以追求卓越求發展，逐步推進質量管理由“質量符合”向“追求卓越”轉變。

謝謝大家！