第一篇：如何匯報和請示工作

如何匯報和請示工作

在實際工作中，很多職業經理人苦惱于如何向上級匯報和請示工作——“說多了，不是；說少了，也不是”，經常陷入無名的苦惱。其實，以我的職業經驗，只要做到三點就夠了：多匯報，少請示，不請示。

第一，多匯報，特別是要主動、及時匯報。要知道，每一個上級最苦惱的事情之一就是不知道下級在干什么、干得如何——如果上級總是直接問下級，下級就會認為上級不信任他，上級也會擔心給下級造成不要的壓力和誤解；如果上級不問，下級也不主動匯報，上級也會悶得慌，擔心下級是否認真執行到位，是否有什么需要上級幫助解決的重要問題，以防在過程中出現措手不及的事情而影響最終的結果，甚至是對工作的全局造成不利的影響。

于是，作為稱職的下級，就必須主動、及時地向上級匯報自己的工作。要知道，匯報是下級的義務，聽不聽是上級的選擇。一定不要擔心上級沒時間聽而不主動匯報！匯報時，要著重兩個方面：一是，做了什么，有什么結果或者成果，不必講細節；二是，還要打算做什么，怎么做，為什么這么做，也不要講細節。既不要在匯報中夾帶請示事項，也不要把匯報當成請功，領導心里自有一本帳。而且不僅要報喜，更要報憂！

如果上級關注具體細節的話，他自然會問你；如果上級有什么具體要求或建議的話，他自然會提出來。切記在上級的面前，一定要讓自己的工作透明，讓上級隨時知曉下級在做什么，做的如何，有什么需要支持或者指導的地方。等到上級直接問下級的時候，往往是因為下級匯報晚了，上級實在等得不耐煩了。這時再匯報，往往會造成自己工作的被動。

另外，隨時有“主動、及時匯報”的心理準備，也會讓自己經常在頭腦中梳理工作，思考工作，養成良好的工作思維習慣和職業作風，以備上級的隨時詢問與溝通。

第二，少請示。對于超越自己的管理權限和審批權限的事項，下級必須請示，不能先斬后奏，越權辦理。請示時，必須要給出上級至少兩個可供選擇的建議，而且必須有自己明確的主張。絕不能只把問題拋給上級，自己卻沒有任何主見！要讓上級做選擇題，而不是做問答題。

第三，不請示。對于屬于自己管理權限和審批權限之內的事項，特別是日常的、例行的工作，自己只要依照權限主動去做就行了，只需及時向上級匯報結果即可。如此，上級會認為下級是一個有主見的人，有魄力的人，有領導力的人。如果出于對上級的“敬畏”而事事請示，上級就會對下級的工作主見、工作魄力甚至領導力產生疑問。

總之，匯報要經常，請示要偶爾。如此，就會讓自己盡享工作中的樂趣。否則，就會自尋煩惱，進退維谷。

第二篇：如何匯報和請示工作

第一，多匯報，特別是要主動、及時匯報，如何匯報和請示工作。要知道，每一個上級最苦惱的事情之一就是不知道下級在干什么、干得如何——如果上級總是直接問下級，下級就會認為上級不信任他/她，上級也會擔心給下級造成不要的壓力；如果上級不問，下級也不主動匯報，上級也會悶得慌，擔心下級是否認真執行，是否有什么需要上級幫助解決的重要問題，以防出現措手不及的事情。于是，作為稱職的下級，就必須主動、及時的向上級匯報自己的工作。匯報是下級的義務，聽不聽是上級的選擇。一定不要擔心上級沒時間聽而不主動匯報！匯報時，要著重兩個方面：一是，做了什么，有什么結果或者成果，不要講細節；二是，還要打算做什么，為什么這么做，也不要講細節，工作匯報《如何匯報和請示工作》。不要在匯報中夾帶請示事項，也不要把匯報當成請功。不僅要報喜，更要報憂！如果上級關注具體細節的話，他自然會問你；如果上級有什么具體要求或建議的話，他自然會提出來。切記，在上級的面前，一定要讓自己的工作透明，讓上級隨時知曉下級在做什么，做的如何，有什么需要支持或者指導的地方。等到上級直接問下級的時候，往往是因為下級匯報晚了，上級實在等得不耐煩了。^_^第二，少請示。對于超越自己的管理權限和審批權限的事項，下級必須請示，不能先斬后奏，越權辦理。請示時，必須要給出上級至少兩個可供選擇的建議，而且必須有自己明確的主張。絕不能只把問題拋給上級，自己卻沒有任何主見！第三，不請示。對于屬于自己管理權限和審批權限之內的事項，特別是日常的、例行的工作，自己只要主動去做就行了，只需向上級匯報結果即可。如此，上級會認為下級是一個有主見的人，有魄力的人，有領導力的人。如果出于對上級的“敬畏”而事事請示，上級就會對下級的工作主見、工作魄力甚至領導力產生疑問。總之，匯報要經常，請示要偶爾。如此，就會讓自己盡享工作中的樂趣。否則，就會自找無趣。^_^

第三篇：工作請示

工 作 請 示

董事長：

2013年10月23日在公司籃球場由行政辦、團委牽頭組織了為期一天的無償獻血活動，工業園共133名職工及其親屬成功參與獻血，獻血量達到3.89萬毫升。當天**市電視臺綜合頻道《直播**》節目對獻血活動進行了報導，**市中心血站也在其官網報導了本次活動。本次活動彰顯了我公司對社會的責任與擔當，傳承了我們多年來積極參與公益活動的精神。為了激勵這種志愿精神，公司擬組織無償獻血職工秋游蒙山活動。

本次出游地點為*****，出游擬使用公司班車，分兩批進行，時間定于11月6-7日，人員共計100人，門票費用為20元/人，共計費用為2000元（大寫：貳仟元整），費用從公司創新獎中支取。

當否，請批示。

行政辦:

團委:

二〇一三年十一月三日

第四篇：工作請示制度

公司簽報制度

北京萬邦達環保技術股份有限公司

內部請示報告制度

第一條 制度的目的

為規范公司工作請示報告制度，提高工作質量和辦事效率，加強公司內部事務的管理，營造協調、和諧的工作氛圍，特制訂本制度。

第二條 工作請示報告定義

工作請示報告是公司內部（含子分公司）下級向上級報告和請示工作，分為口頭工作請示報告和書面工作請示報告。

第三條 工作簽報是書面工作請示的一種是指公司各部門對重要的、超出部門職權范圍的需由分管領導和總經理審批的事項逐級向上請示。

第四條 工作請示報告管理流程

工作請示報告采取垂直式、逐級負責的管理流程如下： 1.總經理向董事長請示報告工作，協助董事長協調公司與政府部門及相關單位的工作；

2.副總經理、總經理助理向總經理請示報告工作，必要時可直接向董事長請示報告工作；

3.部門經理向其分管副總經理和總經理請示報告工作，一般不應越級報告工作，如其他副總經理需要了解部門工作的，部門經理亦可直接匯報；

4.部門副經理及其他工作人員向部門經理請示報告工作，一般不

/ 5 公司簽報制度

應越級報告工作，公司其他副總經理或其他部門經理需要了解工作的，部門副經理及其他工作人員亦可直接匯報。

5.公司內部層級關系具體安排詳見附件1：《內部層級關系管理示意圖》。

第五條 特殊公務請示報告流程 特殊公務請示報告流程如下：

1、董事長出差，由董事長決定請示報告事宜；臨時外出（市內，下同），告知董事會秘書和總經理辦公室；

2、總經理出差，向董事長請示報告，臨時外出告知總經理辦公室；

3、公司副總經理出差向公司總經理請示報告，臨時外出告知總經理辦公室；

4、部門經理外出，向其分管副總經理請示報告，其他工作人員臨時外出向部門經理請示報告。

第六條 工作簽報辦理流程

工作簽報辦理過程，包括發起部門起草、發起部門經理審核、發起部門經理選擇部門會簽、發起部門主管領導審批、發起部門主管領導選擇其他分管領導會簽、總經理簽發、總經理辦公室存檔。

第七條 工作請示報告要求

1.認真履行工作職責，一級抓一級，層層抓落實； 2.端正工作態度，嚴格要求，嚴格管理；

3.請示報告采用口頭方式的，不宜多頭請示報告，尤其在一位領導作出決定之后，不宜再向其他領導請示報告；

/ 5 公司簽報制度

4.工作簽報應采用書面形式，應一事一報，表述清楚，文字簡練。第八條 此制度由總經理辦公室負責解釋和監督執行。

第九條 本制度自發布之日實施，201X年的《內部請示報告制度》自本制度發布時廢止。

北京萬邦達環保技術股份有限公司

二〇一四年十二月十一日

/ 5

公司簽報制度

附件1：內部層級關系管理示意圖

王飄揚董事長張浩云總經理李繼富副總經理兼財務總監龍嘉副總經理兼董秘單明軍副總經理兼總工程師李錫柱總經理助理劉建斌副總經理戰廣林總經理助理王建總經理助理范飛總經理助理何麗娟概預算部王曉紅財務部蘇國建計劃發展部肖楠人力資源部馬驥馳內審監察部龍嘉（兼）董事會辦公室龍嘉（兼）總經理辦公會單明軍（兼）技術中心單明軍（兼）研發中心單明軍（兼）運營管理部戰廣林（兼）技術商務部楊帥工程管理部范飛（兼）設計中心 4 / 5 公司簽報制度

附件2：工作簽報流程圖

公司簽報審批流程圖擬稿人擬稿人所在部門經理部門經理擬稿人所在部門分管領導總經辦主任其他協管領導總經理總經理辦公室會簽申請審核審批協同會簽簽發歸檔、登記終止

/ 5

第五篇：2011工作經費請示

興府函〔2011〕47號

安縣興仁鄉人民政府

關于解決我鄉工作經費的請示

安縣人民政府：

我鄉地處安縣西南丘陵地帶，距縣城花荄6.3公里，是一個純農業的鄉鎮。多年以來我鄉的財政收入低下，得以國家財政補貼維持運轉。隨著遼安路的通車給我鄉帶來了發展的機會，形成了以長溝村為中心的興仁鄉養殖產業帶以及了長溝村、上游村兩個省級新農村建設示范點。隨之而來的各項參觀、檢查不斷增多。給我鄉政府帶來了不小的接待壓力。我鄉每月1.9萬元的工作經費已經無力負擔。為此我鄉懇請縣政府解決我鄉工作經費4.8萬元。

妥否，請批示。

2009年12月30日