第一篇：新聞稿——雙創(chuàng)工作小結(jié)

**鎮(zhèn)“雙創(chuàng)”工作九月份小結(jié)

我鎮(zhèn)9月份“雙創(chuàng)”工作主要做了以下四方面的工作：

1、鎮(zhèn)“雙創(chuàng)”辦和鎮(zhèn)明德小學聯(lián)系，發(fā)動學生600余人對街道沿路衛(wèi)生進行清掃，同時發(fā)動各商、住戶及駐黃各單位自行清掃門前衛(wèi)生。

2、加大“雙創(chuàng)”工作宣傳力度，在每周一例會上學習“雙創(chuàng)”知識，以板報等形式宣傳“雙創(chuàng)”工作的重要性和健康教育知識，為“雙創(chuàng)”工作的順利開展創(chuàng)造了一個良好的輿論環(huán)境。

3、打掃機關(guān)衛(wèi)生，對打掃結(jié)果進行評比檢查，表揚先進，鼓勵后進。

4、加強藥品及醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)督管理，鎮(zhèn)“雙創(chuàng)”辦會同工商所對全鎮(zhèn)（除各村衛(wèi)生所外）的診所進行清理整頓，以肅清醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的無證行醫(yī)和非法行醫(yī)問題。

**鎮(zhèn)人民政府

二00七年九月二十五日

第二篇：雙創(chuàng)小結(jié)

幼兒園雙創(chuàng)工作小結(jié)

為認真做好我市“雙創(chuàng)”活動，我園做了大量工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、成立了雙創(chuàng)工作領(lǐng)導小組。

園長擔任組長，保健醫(yī)生、工會主席為副組長，教研組長、骨干教師人員等為成員的工作領(lǐng)導小組，認真學習《幼兒園衛(wèi)生工作條例》的有關(guān)衛(wèi)生工作的政策法規(guī)，分工指導幼兒園開展各項雙創(chuàng)工作，把雙創(chuàng)工作列入幼兒園工作的一個重要內(nèi)容，作為一項重要工作來抓，并將工作成果作為評文明班級、先進班級、先進教師、優(yōu)秀班主任的一項條件。

二、根據(jù)實際逐步改善幼兒園的衛(wèi)生條件，保證一定的經(jīng)費投入。

1、幼兒園有園醫(yī)，設置了保健室。完善保健工作制度，保證能對日常的突發(fā)疾病及意外創(chuàng)傷進行處理。

2、幼兒桌椅根據(jù)要求配備；每天能給師生提供充足的開水，各班配備有廁所及水龍頭；課室采光較好，師生的衛(wèi)生條件基本上達到市一級幼兒園的衛(wèi)生要求。

3、幼兒園開學初劃出一定經(jīng)費開展雙創(chuàng)工作。主要用于保健室添置器械、藥品，除“四害”的殺蟲劑，清潔地面、廁所的殺菌、消毒劑、除臭液，添置衛(wèi)生清潔的工具，完善各項衛(wèi)生設施、設備等。

三、加強師生日常衛(wèi)生行為習慣的教育及環(huán)境衛(wèi)生的檢查，積極防治常見病、傳染病的發(fā)生。

1、利用例會加強師生日常衛(wèi)生行為習慣的教育。并總結(jié)每周檢查衛(wèi)生的結(jié)果，指出存在的問題及今后注意的事項。

2、幼兒園各個功能室及其它的公共衛(wèi)生區(qū)、活動室劃分個人負責清潔，堅持每天打掃，保健醫(yī)生每天巡視發(fā)現(xiàn)問題及時指出并清掃。

3、幼兒園食堂嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，制訂好管理制度與措施，飯?zhí)萌藛T每年進行一次健康檢查，憑健康證上崗，保證食堂環(huán)境整潔。

4、幼兒園定期除“四害”，清理衛(wèi)生死角，減少傳染病的傳播途徑。

5、根據(jù)防疫部門要求及有關(guān)規(guī)定，做好幼兒疾病的防疫工作。通過宣傳、上健康教育課讓幼兒提高對疾病預防的認識，做好自我防護工作。堅持開展體育課及三浴鍛煉，增強幼兒體質(zhì)減少疾病的發(fā)生。

6、做好常見病、傳染病的宣傳、防治工作，通過短信、家園欄、宣傳欄等形式向家長宣傳有關(guān)衛(wèi)生知識、傳染病的預防方法。

四、教職工、幼兒的健康狀況

1、教職工須持有健康證才能上崗，在職員工每年進行一次健康體檢，確保不帶病上崗。

2、幼兒園入園須持有保健手冊及預防接種驗證明方給予報名，在園幼兒每年進行一次體質(zhì)健康檢查，對幼兒體質(zhì)健康檢查的資料進行登記、統(tǒng)計分析、歸類、存檔。

3、每天對未入園的幼兒進行跟蹤記錄。

五、開展以游戲為主的教育活動，引導幼兒養(yǎng)成愛護環(huán)境的習慣

環(huán)境科學的內(nèi)容非常廣泛，向幼兒提供的學習內(nèi)容也是多種多樣的。對幼兒進行環(huán)保教育的游戲，結(jié)合幼兒生活的各個方面，從多角度、多方位引導幼兒認識環(huán)境、探索環(huán)境。

1、在表演游戲時，結(jié)合環(huán)保教育的內(nèi)容，創(chuàng)編歌曲、舞蹈、小劇目，對幼兒進行滲透教育。在體育游戲中，有意識地把環(huán)保教育內(nèi)容與發(fā)展幼兒動作、促進體能發(fā)展巧妙結(jié)合起來。

2、在有趣的體育活動中滲透環(huán)保意識。如“植樹造林”游戲，讓幼兒在游戲中感受植樹造林的快樂。

3、在角色游戲中，幼兒可按照自己的意愿，扮演他熟悉和喜愛的角色，創(chuàng)造性地反映自己的生活體驗和對周圍環(huán)境的認識。同時又可以廣泛的利用沙、石、土、水等自然物和大量的廢舊物品做游戲材料。幼兒在游戲中既可以生動活潑地學習和運用各種自然常識，又能充分體驗變廢為寶的樂趣。如學習噪音知識利用“文明商場“、”文明醫(yī)院“等游戲，引導幼兒在游戲中克服大聲喧嘩的現(xiàn)象，培養(yǎng)輕聲、有禮貌地和同伴交往的習慣。

4、在娛樂游戲中，可為幼兒創(chuàng)設他們喜愛的競賽，如自制的”環(huán)保棋"，讓幼兒在玩棋的過程中學會辨別保護和損害環(huán)境的行為和事例，增強幼兒的環(huán)保意識和規(guī)則意識。

以上是近期來我園開展雙創(chuàng)工作的一些做法，離上級要求仍存在一定差距，今后將發(fā)揚成績，克服存在問題，爭取雙創(chuàng)工作上一個新臺階。

第三篇：雙創(chuàng)題材新聞稿

勇做創(chuàng)業(yè)路上的“帶頭大哥”

中國（肥東）互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園生機蓬勃

張永駿 本報記者 梁昌軍

創(chuàng)業(yè)艱難，許多應屆大學生雖然懷揣創(chuàng)業(yè)激情和夢想，但是場地、資金、市場、項目、團隊等條件因素，又成為一個個橫亙在創(chuàng)業(yè)路上的?鴻溝?。在中國（肥東）互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，創(chuàng)客只需?鉆研業(yè)務?，資金也好，市場也好，項目也好，都有經(jīng)驗豐富、團隊強大的?帶頭大哥?榮電集團幫助解決。正是有了這樣的雙創(chuàng)園區(qū)，讓大學生創(chuàng)業(yè)之路?天塹變通途?。

成功案例一：有項目有團隊 沒資金沒市場

中國（肥東）互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園（下文簡稱?產(chǎn)業(yè)園?），位于肥東經(jīng)開區(qū)臨泉東路，首期規(guī)劃占地面積500畝，由榮電集團籌建并運營管理。?創(chuàng)業(yè)就是生意。?闖蕩市場多年，榮電集團大市場部部長董西勇對創(chuàng)業(yè)有著更為深刻的理解。自產(chǎn)業(yè)園籌建以來，董西勇對初出茅廬的創(chuàng)業(yè)團隊格外關(guān)照。?我要做導師型的創(chuàng)業(yè)‘帶頭大哥’，為初創(chuàng)團隊提供正確指導，幫助他們跨越‘天塹’。?

現(xiàn)在全國擁有1800家客戶的掌觸科技，當初就起于大學生創(chuàng)業(yè)團隊。去年6月，5名大學生創(chuàng)業(yè)團隊致力于發(fā)展微信商城，專做微信功能開發(fā)。?有團隊，有技術(shù)，但是沒有錢，沒有市場。?董西勇發(fā)現(xiàn)這一情況后，立即向團隊創(chuàng)始人秦伍俠發(fā)出邀請，提供辦公環(huán)境，幫忙尋找客戶。?你們安心解決技術(shù)問題，讓微信體驗更好，剩下的事交給我們。?

就這樣，掌觸科技在產(chǎn)業(yè)園扎下深根，一年之內(nèi)迅速壯大，與客戶建立了長期服務的市場關(guān)系。

成功案例二：有資金有團隊 沒項目沒市場

創(chuàng)業(yè)路上，除了朝氣蓬勃的大學生，更有閱歷豐富的?老員工?。做過大型家電企業(yè)高管的楊小東，現(xiàn)在與合伙人搬進了產(chǎn)業(yè)園，專注于廚房垃圾處理器的研發(fā)，?明年可大量投放市場。?

當初，辭職創(chuàng)業(yè)的楊小東有資金、有團隊、有社會資源，就是沒有項目。在這種情況下，產(chǎn)業(yè)園為楊小東提供了場地，提供了可選擇項目。經(jīng)過考察，楊小東最終選定了廚房垃圾處理器作為主攻產(chǎn)品。在廚房水池出口處，裝上這種垃圾處理器，即可對菜根、骨頭等殘羹剩飯進行?粉碎處理?。目前，在歐美國家80%的家庭用上了廚房垃圾處理器，而在我國用戶使用率不到1%。

裝上廚房垃圾處理器，不僅可以大量減少廚房垃圾，而且可為居民創(chuàng)收。楊小東說：?碎末將被壓縮成餅，是最好的生物肥料，公司將與居民簽訂合同，定期有償回收‘餅子’。?這樣一來，居民可以在短期內(nèi)收回處理器成本，還可以長期獲得盈利。在上月產(chǎn)品推介會上，楊小東團隊研發(fā)的廚房垃圾處理器單品首款一次性獲得500萬元訂單。

成功案例三：只有創(chuàng)業(yè)激情 沒資金沒團隊

沒錢，也沒有項目，只有創(chuàng)業(yè)激情。90后小伙葛文洋在產(chǎn)業(yè)園實現(xiàn)了自己的創(chuàng)業(yè)夢想。曾經(jīng)在榮事達集團做過區(qū)域銷售經(jīng)理，葛文洋認準了農(nóng)副產(chǎn)品深加工的廣闊前景，從企業(yè)辭職自行創(chuàng)業(yè)。

基于對葛文洋人品才能的了解，基于對健康養(yǎng)生農(nóng)產(chǎn)品的前景判斷，產(chǎn)業(yè)園為葛文洋的創(chuàng)業(yè)激情提供了所有支持。?沒資金給資金，沒場地給場地，沒人員給人員。?現(xiàn)在，葛文洋注冊的土壹特（to eat）農(nóng)產(chǎn)品開始在線上線下銷售，銷售額迅速上升。

目前，產(chǎn)業(yè)園發(fā)展生機蓬勃，創(chuàng)業(yè)人才紛至沓來，?雙創(chuàng)?種子發(fā)芽開花，已入駐電商企業(yè)47家，孵化項目40個，目標產(chǎn)值20億。·張永駿 本報記者 梁昌軍·

（合肥日報 2016年8月17日）

第四篇：雙創(chuàng)工作

“雙創(chuàng)”工作

一、公司基本情況

陜煤集團神木張家峁礦業(yè)有限公司于2006年1月16日正式掛牌成立，是由陜西煤業(yè)股份有限公司和神木市國有資產(chǎn)運營公司共同出資組建的國有股份制企業(yè)。公司注冊資本6.07億元，井田面積51.98km，地質(zhì)儲量8.7億噸，井田可采煤層7層。

近年來，公司堅持以“五和”文化為引領(lǐng)，以建設世界領(lǐng)先、中國一流的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)為發(fā)展愿景，以“五精”管理為抓手，發(fā)揚“銳意進取、追求卓越”的企業(yè)精神，堅持“綠色開采、低碳發(fā)展”的發(fā)展理念，整章建制，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明建設雙豐收，原煤產(chǎn)量逐年遞增，現(xiàn)已跨入千萬噸級礦井行列。公司先后榮獲全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦、全國“雙十佳”煤礦、全國安全文化建設示范企業(yè)、“兩化融合”貫標示范單位、首屆陜西十佳創(chuàng)新示范企業(yè)、陜西省國資委文明單位等40多項榮譽。

今年以來，公司按照上級要求，不斷健全完善隱患排查治理及安全風險分級管控“雙防”機制，加大安全基礎管理考核力度，緊盯災害超前治理，加強地質(zhì)水文超前探查，不斷提高安全保障能力，順利完成常家溝水庫帷幕注漿工程，保障了礦井生產(chǎn)接續(xù)正常。深化五精管理，突出現(xiàn)場管理關(guān)

2鍵要素，將五精管理與生產(chǎn)標準化有機結(jié)合，促進五精管理實效化開展。健全安全生產(chǎn)自我約束、自主管理、自我監(jiān)督、持續(xù)改進的內(nèi)生機制，保障礦井安全生產(chǎn)，順利通過礦井安全“體檢”及國家一級安全生產(chǎn)標準化煤礦核查驗收。堅守環(huán)保底線不放松，完善并推廣運行“542”綠色環(huán)保體系，積極創(chuàng)建國家級綠色礦山。截至2017年8月底，公司累計生產(chǎn)原煤8086.87萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值199.06億元，實現(xiàn)利潤91.14億元，上交各類稅費59.99億元，安全生產(chǎn)周期達到了3016天。

二、“雙創(chuàng)”工作開展情況

在國家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略背景下，按照神南公司打造全員創(chuàng)客礦區(qū)的戰(zhàn)略部署，我們緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)盈創(chuàng)獎打造“九強礦區(qū)”中心目標，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以高端技術(shù)為引擎，以精益化管理為抓手，以效率效益提升為著力點，大力開展全員雙創(chuàng)工作，把“雙創(chuàng)”工作當做推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)值增盈的重要舉措，堅持立足崗位搞創(chuàng)新，立足發(fā)展找項目，立足提升選課題，立足效益抓推廣，激發(fā)創(chuàng)客激情，激活發(fā)展要素，挖掘管理潛能，激發(fā)內(nèi)生動力，有力地推動了企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷提升，促進了經(jīng)濟效益的大幅提高和職工素質(zhì)的提升，為公司安全、高效、穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力。

（一）成立組織機構(gòu)

為了進一步推進與落實“雙創(chuàng)”工作，公司成立了以黨政主要領(lǐng)導牽頭的“雙創(chuàng)”工作領(lǐng)導小組，下設“雙創(chuàng)”辦公室，由公司工會主席擔任辦公室主任，由總工程師、專業(yè)部門主要負責人組成創(chuàng)客導師團隊。各部門、區(qū)隊專業(yè)主管組成技術(shù)專家組、綜合評價組、管理評價組及“雙創(chuàng)”評審委員會。

（二）明確“雙創(chuàng)”工作思路

隨著“雙創(chuàng)”工作的深入開展，我們逐漸明確了“三全、三重、三提升”的“雙創(chuàng)”工作思路。三全即全員性、全方位、全時段；三重即重實效、重轉(zhuǎn)化、重獎勵；三提升即團隊活力與員工素質(zhì)的提升、管理能力的提升、核心競爭力的提升。

全員性即全員皆可創(chuàng)新，事事皆可創(chuàng)新，激活創(chuàng)新意識，主動創(chuàng)新；全方位即將全員創(chuàng)新的理念植入到安全生產(chǎn)、管理經(jīng)營等各個方面；全時段即將“雙創(chuàng)”工作貫穿至企業(yè)發(fā)展的各個階段。

重實效即創(chuàng)新要遵循服務實際應用，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，創(chuàng)造實質(zhì)性社會效益與經(jīng)濟效益的原則；重轉(zhuǎn)化即創(chuàng)新成果應依托其實際應用性，在其相關(guān)領(lǐng)域進行大力推廣應用，及時轉(zhuǎn)化成效益，從而服務企業(yè)發(fā)展的各個方面；重獎勵即科學化制定和規(guī)范創(chuàng)客薪酬獎勵標準，落實好誰主創(chuàng)誰受益，誰參與誰受益，形成公平、公正的激勵機制。

團隊活力與員工素質(zhì)的提升即通過“雙創(chuàng)”工作常態(tài)化開展、提振廣大員工創(chuàng)新、工作、學習的積極性，干事謀事的事業(yè)心和練就絕技絕活的工匠精神，提高員工綜合素質(zhì)；管理能力的提升即過7+2創(chuàng)新管理實效法，注入創(chuàng)新求變的管理思維，縱向提升公司整體管理水平；核心競爭力的提升即將創(chuàng)新蘊含于企業(yè)的內(nèi)質(zhì)中，貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個階段，根植于企業(yè)員工的思維意識，形成企業(yè)未來發(fā)展獨具競爭力的優(yōu)勢，支撐企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠取得長期主動的核心能力。

（三）建立“雙創(chuàng)”平臺

近年來，按照神南公司“雙創(chuàng)”工作統(tǒng)一安排部署，我們建立了以勞模創(chuàng)新工作室、科技創(chuàng)新工作室、千萬噸礦井技能大師工作室“三室一體”的“雙創(chuàng)”工作平臺。

（四）“雙創(chuàng)”激勵政策

一是建立等級工資層級薪酬模式，員工薪酬分為A、B、C、D、E五個層級，分別對應初級技能等級、中級技能等級、高級技能等級、技師、高級技師等五個維度。

二是設臵創(chuàng)客薪酬項目，對于完成公司技術(shù)科技創(chuàng)新項目、小改小革、管理制度優(yōu)化的員工，給予相應的津貼待遇，對于各專業(yè)帶頭人給予相應的薪酬激勵，對于各類創(chuàng)新項目及考核指標執(zhí)行月考核、季評審、年總評的激勵模式。

1.月考核：“雙創(chuàng)”工作辦公室制定各單位全年“全員

創(chuàng)客”目標任務，各單位根據(jù)任務分解表制定本單位月度創(chuàng)新計劃，每月末將完成情況以書面形式上報“雙創(chuàng)”工作辦公室，由“創(chuàng)辦”依據(jù)月初任務計劃進行考核督查。

2.季評審：每季度末，“雙創(chuàng)”工作辦公室對各單位上報的各類創(chuàng)新項目進行分類匯總，組織評審委員會委員進行評審，根據(jù)評審結(jié)果進行公示和獎勵。

3.年總評：年終“雙創(chuàng)”工作辦公室根據(jù)各單位季度評審結(jié)果，進行統(tǒng)計總評，根據(jù)創(chuàng)新數(shù)量和創(chuàng)值效益進行綜合考評，對在全年創(chuàng)客工作中的先進個人、先進單位及優(yōu)秀創(chuàng)新項目進行表彰獎勵。

三是建立人才破格使用機制，以各工作室為依托，對于在公司主營業(yè)務工種上表現(xiàn)突出的人才，給予相應的職級、薪酬、福利待遇，激發(fā)員工學習創(chuàng)新激情。

(五)“雙創(chuàng)”工作成果

2011-2016，公司群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果達1251項，員工自主技術(shù)創(chuàng)新成果386項，小改小革865項，制作各種創(chuàng)新成果模型286個，完成科技項目55項，創(chuàng)新內(nèi)容涉及到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個領(lǐng)域，其中《邊角煤安全、高效回采工藝及配套設備技術(shù)研究與應用》項目2015年通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會成果鑒定，達到國際領(lǐng)先水平，并于2016年先后獲得中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技進步獎三等獎和陜西省第八屆優(yōu)秀成果二等獎，《煤礦致災隱患信息化關(guān)鍵

技術(shù)研究》獲得陜西省科技進步一等獎，《煤粉防自燃技術(shù)研究》2013年通過陜西省科技廳成果鑒定，達到國際先進水平，并獲得集團公司科技進步三等獎。《淺埋大斷面煤巷錨桿（索）支護參數(shù)優(yōu)化及效果評價》科技成果達到了國際先進水平。

2017年前三季度共收集整理“雙創(chuàng)”項目521項，其中群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目181項、卓越管理法46項、精優(yōu)作業(yè)法23項、合理化建議247條、“三絕”項目24項。申報創(chuàng)新孵化項目3項，經(jīng)濟創(chuàng)效6919.5萬元，超額完成了三季度“雙創(chuàng)”工作任務。

（六）知識產(chǎn)權(quán)成果

公司專門制定了知識產(chǎn)權(quán)管理制度，明確了公司科委會為公司知識產(chǎn)權(quán)管理的管理部門，負責對公司知識產(chǎn)權(quán)管理的整體規(guī)劃及資金投入工作。2011年以來，公司累計申請專利43件（其中發(fā)明型2件），授權(quán)專利數(shù)量40件（其中發(fā)明型2件）。取得自動化控制及監(jiān)控方面的軟件著作權(quán)4項，出版《現(xiàn)代大型礦井數(shù)字化建設關(guān)鍵技術(shù)》近90萬字專著1部。

（七）科技論文成果

2011年以來，公司廣大技術(shù)人員累計發(fā)表科技論文160篇，其中核心級20篇，國家級14篇，省級56篇。制定標準3個，分別為：《神南礦區(qū)煤巷錨桿支護規(guī)范》《神南礦區(qū)

安全生產(chǎn)標準化標準》《神南礦區(qū)綠色煤礦建設標準》。

（八）人才隊伍建設

公司始終堅持“培養(yǎng)、使用、引進”并舉的原則，大力實施專業(yè)技術(shù)和操作技能人員隊伍的建設，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的科技人才。一是通過與各大高校、研究院所合作，先后與西安科技大學聯(lián)合，舉辦專升本、工程碩士（GCT）、工商管理（MBA）等培訓班，目前已有1名博士，7名工程碩士，13名工商（MBA）管理畢業(yè)。二是公司多次邀請國內(nèi)各科研院所的水文地質(zhì)勘探（武強、侯恩科、李文平）、資源勘查、采礦技術(shù)（谷拴成、任建喜、黃慶享）、礦井“一通三防”（鄧軍、文虎）、礦區(qū)地質(zhì)環(huán)境保護及資源綜合利用等專業(yè)教授現(xiàn)場講授、指導。三是加強高科技人才的吸收和培養(yǎng)，采取積極優(yōu)惠措施，吸納具有特長的本科大學生和研究生，不斷壯大公司科技人才隊伍。四是通過定期組織科技人員外出考察和學習，更新觀念，及時掌握當前行業(yè)信息動態(tài)，做到學、用有機的結(jié)合，提高人員的素質(zhì)；五是每年組織各類工程技術(shù)人員參加繼續(xù)教育培訓，不斷提高職工專業(yè)職稱，也推動了公司技術(shù)人員的整體素質(zhì)水平。六是公司每年定期舉行技術(shù)比武，對不同的崗位進行培訓、筆試、實踐、現(xiàn)場答辯等環(huán)節(jié)進行考核，最終對取得各崗位前三名的選手進行獎勵，并對這些取得名次的選手進行脫產(chǎn)培訓，以參加上級單位或更高級別的技能大賽。2014年機運隊的電工邵海洋取得神南

公司首屆職工技術(shù)比武電工組第一名，機運隊的鉗工朱聿順取得鉗工組第二名的好成績；在2015年陜西省“神南杯”職業(yè)技術(shù)大賽中，技能大師劉寶明取得了井下鉗工組第二名，榮獲陜西省技術(shù)能手稱號。

公司通過高質(zhì)量的培訓與定期進行“三絕”崗位練兵及技術(shù)比武，使得員工的素質(zhì)不斷提高，各項工作顯著提升。員工素質(zhì)大大提升，業(yè)務水平逐步提高，為公司的安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

（九）對外交流合作

根據(jù)國家、上級單位對產(chǎn)學研的要求，公司制定了與高校、科研院所聯(lián)合實施重大科研項目合作辦法，對合作方式、內(nèi)容、平臺搭建等進行了協(xié)商規(guī)定，確保科技創(chuàng)新合作順利開展，開拓公司科技創(chuàng)新工作思路，提高科技創(chuàng)新工作質(zhì)量，提升礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理水平。過去4年以來，公司先后多次與西安科技大學、陜煤化技術(shù)研究院、中國礦業(yè)大學、中煤科工集團西安研究院聯(lián)合實施多項重大科研項目55項，取得了諸多科研成果，極大提升了公司的科技研發(fā)水平，大大促進了公司持續(xù)高效發(fā)展。

（十）“雙創(chuàng)”文化建設

過去的4年以來，公司通過充實和完善現(xiàn)有各類科普基礎設施，拓展和提升礦區(qū)設施資源的科普服務能力，形成各類科普基礎設施優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的“七創(chuàng)契合”的企業(yè)

創(chuàng)新文化。一是增加了公司圖書館科普書籍的數(shù)量，將每一個科研項目和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目所取得的成果，通過模型、書面資料、圖畫、攝影等形式進行展覽。二是通過公司網(wǎng)絡平臺、廣播宣傳等宣傳形式讓職工充分了解公司的科技動態(tài)，達到科普宣傳的目的。三是建立科技創(chuàng)新工作室，在公司網(wǎng)站設臵專門鏈接，在公司《和苑》期刊開創(chuàng)專門版面，大力宣傳科普知識。通過近年來廣泛科普宣傳，提高了職工綜合知識素養(yǎng)，激發(fā)了創(chuàng)新意識和靈感，為科技創(chuàng)新提供了人才支撐。

三、“三室一體”的“雙創(chuàng)”工作平臺建設情況

（一）勞模創(chuàng)新工作建設情況

張家峁勞模創(chuàng)新工作室成立于2016年3月，由集團公司勞模程志偉牽頭組織，目前共有成員33人。他們是來自采煤、掘進、機電、通風等多個專業(yè)的勞動模范，其中高級工程師2人，工程師5人，技師2人，高級工4人，中級工9人。

工作室規(guī)劃面積達1000M，設臵有1個資料室、1個研討室、1個實操加工區(qū)、1個牌板展示區(qū)、1個成果模型展示區(qū)及1個科技創(chuàng)新實驗室(正在籌建中)。

工作室目前設臵有主任1人，副主任1人，秘書1人負責工作室管理運行，制定了《“全員創(chuàng)客”工作實施管理辦法》《勞模創(chuàng)新工作室管理制度》《勞模創(chuàng)新工作室會議制度》

2《勞模創(chuàng)新工作室考核制度》等管理制度，為工作室的管理運行提供了制度保障。

公司以帶動和影響廣大職工立足崗位勇于創(chuàng)新為目標，建成了以“勞模創(chuàng)新工作室”為總站、11個基層單位為分站，55個創(chuàng)新小組為主體的創(chuàng)新工作結(jié)構(gòu)。圍繞創(chuàng)新實效性的原則，按照目標導向，將勞模創(chuàng)新工作室成員劃分為管理升級組、機電技術(shù)組、機械技術(shù)組、通風輔助組、生產(chǎn)系統(tǒng)組，以創(chuàng)新指標為手段，全面落實全員創(chuàng)客工作。

總結(jié)出了7+2創(chuàng)新管理工作體系，通過7種創(chuàng)先模式即：科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、卓越管理法、精優(yōu)作業(yè)法、營銷創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、合理化建議和2類創(chuàng)先標兵：創(chuàng)客先鋒、三絕標兵，動員和組織廣大員工，圍繞產(chǎn)能升級、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工作質(zhì)量、效率提升、管理創(chuàng)新和文化精品創(chuàng)作，大力開展雙創(chuàng)工作，使參與面直接輻射到每個區(qū)隊的每名員工。

為了實現(xiàn)公司“科技興企”、“人才強企”的科技發(fā)展戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對企業(yè)管理、安全生產(chǎn)的支撐作用，結(jié)合公司“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃總體和階段性目標和要求，設立科技創(chuàng)新工作室，以此為創(chuàng)新平臺積極開展核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)攻克，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，為公司安全生產(chǎn)提供智力支持和技術(shù)支撐，助力公司安全生產(chǎn)經(jīng)營高效開展，實現(xiàn)創(chuàng)值增效。

工作室累計完成創(chuàng)新項目1150項，獲獎項目達到300

項，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益4.07億元。其中《張家峁礦井下洗車硐室》、《國產(chǎn)閥控液力耦合器在大運力刮板運輸機上的成功應用》創(chuàng)新項目分別榮獲2013-2014陜西煤業(yè)化工集團公司職工科技創(chuàng)新成果、2014神南公司職工創(chuàng)新成果一等獎

（二）科技創(chuàng)新工作室建設情況

張家峁科技創(chuàng)新工作室成立于2016年3月，由苗彥平博士牽頭組織，目前共有成員66人，由各部門科技工作責任人和實施人員組成，其中高級工程師2人，工程師15人，助理工程師30人。

工作室規(guī)劃面積達500M，設臵有1個資料室、1個研討室、1個牌板展示區(qū)、1個成果模型展示區(qū)。

工作室目前設臵有主任1人，副主任1人，秘書1人負責工作室管理運行、制訂完善了制定了《科技創(chuàng)新工作室管理制度》《科技創(chuàng)新工作室會議制度》《科技創(chuàng)新工作室考核制度》等，為工作室的管理運行提供了制度保障。

科技創(chuàng)新工作室主要以組織實施集團公司和神南公司下達的科研項目為主，同時挖掘和管理公司內(nèi)部技術(shù)含量較高的創(chuàng)新項目，包括項目的立項、實施、驗收和鑒定、項目后評價、成果轉(zhuǎn)化、送外孵化等。工作室以科技工作管理的7個辦法為基礎開展工作，充分發(fā)揮科技攻關(guān)小組作用，著重加強科研項目的實施成果轉(zhuǎn)化，讓項目成果落地，達到

2實實在在的應用效果。

1.創(chuàng)新平臺功能

通過工作室創(chuàng)新平臺運行，按照專業(yè)不同設立科技攻關(guān)小組，對安全生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)難題共同商討和解決，及時處理隱患。按照既定創(chuàng)新目標，每月初組織召開一次科技例會，對上月技術(shù)創(chuàng)新工作進行總結(jié)與交流，對下月創(chuàng)新工作予以部署和安排。主要創(chuàng)新工作包括科研項目實施、技術(shù)創(chuàng)新項目實施、專利申請、科技論文和技術(shù)總結(jié)的撰寫與發(fā)表。

2.人才培養(yǎng)功能

將機關(guān)和區(qū)隊包括技術(shù)副隊長在內(nèi)的全部創(chuàng)新人員全部納入到科技攻關(guān)小組成員當中，對創(chuàng)新人員明確分工，劃清責任，建立任務清單，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，掌握和學習創(chuàng)新方法，共享創(chuàng)新成果，增強技術(shù)創(chuàng)新榮譽感，提升自身素質(zhì)。

3.科技宣傳功能

通過在工作室設立榮譽柜臺、廣播媒體等形式展示創(chuàng)新成果，展示加工制造作業(yè)現(xiàn)場設施、設備模型，讓科創(chuàng)人員及時掌握最新科技工作動態(tài)，及時相互交流、學習專業(yè)知識，激發(fā)創(chuàng)新靈感，促進科技創(chuàng)新工作水平的不斷提升，形成公司良好科技創(chuàng)新工作氛圍。

4.科研資金投入情況

2013年-2016年，公司科技活動經(jīng)費支出累計3695萬

元，科研費用占主營業(yè)收入的0.3%。

（三）技能大師工作室建設情況

為了不斷適應形勢發(fā)展需要，公司以建設全國一流的技能大師工作室為目標，以技能人才培養(yǎng)為宗旨，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以時效性培訓為主要載體，將薪火相傳、技術(shù)攻關(guān)、設備故障分析預防及檢修、新技術(shù)、新工藝的優(yōu)化及推廣作為主攻方向，集理論學習，實踐操作，模擬教學，技術(shù)交流，技藝優(yōu)化推廣為一體的技能人才培育模式，全方位、寬領(lǐng)域、多途徑的為公司培養(yǎng)主體專業(yè)技能人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才保障。

鑒于公司企業(yè)性質(zhì)及“科技興企、創(chuàng)新強企”的發(fā)展戰(zhàn)略，以及公司在安全生產(chǎn)實際中對人才需求現(xiàn)狀，公司技能大師工作室以礦井維修鉗工、礦井維修電工及科技創(chuàng)新為三大專業(yè)，以采煤、機電、運輸、通風、創(chuàng)新為研究課題，為公司的安全生產(chǎn)及經(jīng)營發(fā)展保駕護航。

1.技能大師工作室組織機構(gòu)

公司黨政領(lǐng)導高度重視，成立技能大師工作室領(lǐng)導小組，公司總經(jīng)理擔任小組組長，工會主席、總工程師擔任副組長，技能大師工作室設辦公室，人力資源部部長擔任辦公室主任，選聘礦井維修電工技師劉小龍及礦井維修鉗工高級工劉寶明為技能大師工作室領(lǐng)頭人，由公司煤礦主營業(yè)務崗位的5名技師、10名高級工、7名中級工組成了張家峁礦業(yè)公司千

萬噸級技能大師團隊。

公司先后制定下發(fā)了《公司創(chuàng)客激勵薪酬補充規(guī)定》《技能大師工作室管理辦法》《技能大師工作室日常管理辦法》等一系列各類相關(guān)制度，從組織機構(gòu)、績效激勵及制度支撐方面為技能大師工作室的良好運行奠定了良好的基礎。

2.技能大師工作室建設情況（1）技能大師工作室建設背景

技能大師工作室是公司轉(zhuǎn)型升級、實施人才強企的內(nèi)在需求：目前，公司處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期，高技能人才的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)必須適應公司發(fā)展要求，因此，技能大師工作室的建立，拓寬了高技能人才的成長通道，搭建了高技能人才的成長平臺，充分發(fā)揮了高技能人才自身價值及社會價值，營造了公司發(fā)現(xiàn)人才，尊重人才，合理利用人才的良好氛圍。

（2）技能大師工作室是技能人才培養(yǎng)及梯隊建設的重要途徑和模式：近年來，煤炭市場起伏波動較大，作為一個千萬噸級的新型煤炭企業(yè)，人才儲備及梯隊建設，尤其是煤炭企業(yè)主營業(yè)務專業(yè)工種的人才培養(yǎng)，是制約企業(yè)發(fā)展的命脈。搭建技能大師工作室，以其作為平臺支撐，在教學實踐中培養(yǎng)人才，磨煉人才，提升企業(yè)內(nèi)部動力，持續(xù)引領(lǐng)煤炭企業(yè)行業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級持續(xù)注入新鮮血液。

（3）技能大師工作室是員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展通道：員工的職業(yè)發(fā)展之前制約在職務及職稱兩條發(fā)展道路中，隨著“大國工匠”等專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道的建立明晰，技術(shù)職業(yè)生涯發(fā)展為技能等級人才職業(yè)發(fā)展指明了道路。因此，公司完善了員工職業(yè)發(fā)展通道，健全了各類人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。

3.技能大師工作室現(xiàn)有優(yōu)勢

（1）公司技能大師工作室累計投入130余萬元，配備了1個多媒體網(wǎng)絡教室，技能大師研討室、電工實訓區(qū)域、鉗工實訓區(qū)域及機加工實訓區(qū)域等5個辦公學習場所，場地使用面積達500㎡。并配備了PLC電工實訓平臺、機加工車床、3D打印機、教學投影儀等實踐教學設備。技能大師工作室每年日常培訓所消耗的材料、元器件由公司統(tǒng)一采購，每年列支計劃為30萬元。

（2）公司現(xiàn)有的高技能人才隊伍具有豐富的現(xiàn)場實操經(jīng)驗和人才培養(yǎng)能力。公司現(xiàn)有技師9人，高級工35人，多人曾獲得省級、集團公司及神南公司級技術(shù)能手稱號，獲得多項國家發(fā)明專利及實用性專利，公司現(xiàn)有的技能人才隊伍是一支技術(shù)過硬、創(chuàng)新能力強，樂于傳承的高素質(zhì)人才隊伍。

4.技能大師工作室建設目標

公司以建設全國一流的技能大師工作室為目標，以薪火

相傳、技能等級人才梯隊建設為宗旨，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以時效性培訓為主要載體，將技能傳承，技術(shù)攻關(guān)，設備故障分析預防及檢修，新技術(shù)、新工藝的開發(fā)作為主攻方向，集理論學習，實踐操作，模擬教學，技術(shù)交流，改革創(chuàng)新為一體的技能人才培育模式，力爭為公司培養(yǎng)主體專業(yè)技能人才。

（四）技能大師工作室科研項目研發(fā)及人才培養(yǎng)模式 1.科研創(chuàng)新：技能大師工作室自成立以來，嚴格高標準規(guī)范運作，在公司內(nèi)部選取優(yōu)秀技能人才組成科研創(chuàng)新小組，技能大師工作室領(lǐng)導小組于每年年初下達關(guān)于技術(shù)攻克、設備創(chuàng)新、技術(shù)改革等方面的科研創(chuàng)新任務，由技能大師工作室領(lǐng)頭人帶領(lǐng)攻關(guān)小組進行科研創(chuàng)新工作。工作室先后完成自主創(chuàng)新項目40余項，獲得國家認證專利9項，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益及科技支持，為公司的可持續(xù)的發(fā)展做出了巨大貢獻。

2.人才培養(yǎng)：工作室本著“技術(shù)攻關(guān)、培育人才”理念，以電鉗專業(yè)為基礎，以實踐性、創(chuàng)新性的培訓活動為支撐，以小改小革、技術(shù)革新、技能等級提升為目標，大力開展高技能人才培養(yǎng)工作。通過強化內(nèi)部學習交流，以專業(yè)技能大師薪火相傳的形式，形成學習互動氛圍，以點對點、點對多、互動學習等多種培訓教學模式，通過案例教學、現(xiàn)場指導等手把手教學指導，不斷傳播科技前沿新理論、新技術(shù)、新工

藝，不斷增強培訓員工參與感，探索出了一條技師擔當、以點帶面、鏈式傳動的高技能人才培養(yǎng)路子，促進了員工對系統(tǒng)性、前沿性技術(shù)理論知識和前端性創(chuàng)新技術(shù)的學習掌握，為礦井安全生產(chǎn)提供了人才和技術(shù)保障。

2017年以來，工作室累計組織各類培訓講座19余次，參與人數(shù)達到470人次；組織電工時效性培訓9期，為各基層區(qū)隊培養(yǎng)電工20余人。

公司“雙創(chuàng)”工作開展以來，雖然取得了一定的成績，但分析近幾年來工作開展情況，任存在些許不足：

一是“雙創(chuàng)”工作需加強合作，避免閉門造車。下階段，我們將通過“走出去、引進來”的辦法，與科研院所、兄弟單位加強協(xié)作，互通有無，積極交流，共同成長，為現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的“雙創(chuàng)”工作開拓思路，實現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新共享。

二是要加強“雙創(chuàng)”工作管理。我們將從從制度建設、人才培訓、設備設施投入、科研項目實施等各方面入手，實行全程跟蹤式管理，確保“雙創(chuàng)”工作落地，激發(fā)“雙創(chuàng)”工作潛力，使“雙創(chuàng)”工作為企業(yè)的安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理保駕護航。

謝謝大家！

第五篇：開展“雙創(chuàng)”大整治行動工作小結(jié)

萬寧市廣播電視中心

開展“雙創(chuàng)”大整治行動工作小結(jié)

根據(jù)市愛衛(wèi)辦《關(guān)于報送開展創(chuàng)建省衛(wèi)生城市暨環(huán)境衛(wèi)生大整治集中行動日活動工作小結(jié)的通知》精神，現(xiàn)將我單位推進愛國衛(wèi)生運動工作小結(jié)報告如下：

一、高度重視，統(tǒng)一部署

中心把創(chuàng)建省衛(wèi)生城市暨環(huán)境衛(wèi)生大整治集中行動日活動工作當作一項重要工作來抓，7月25日分別召開中心分管領(lǐng)導、中層干部會議及全體人員會議，研究部署。發(fā)動宣傳，統(tǒng)一思想、提高認識、明確本次創(chuàng)建省衛(wèi)生城市暨環(huán)境衛(wèi)生大整治集中行動日活動的意義、任務、要求，落實活動的責任人。加大工作力度，抓緊行動。成立領(lǐng)導小組，加強督察，務求實效。組長由中心副主任吳明祺同志擔任；成員由市廣播電視臺臺長助理和市廣播電視中心辦公室副主任林斯龍同志擔任。

二、突出重點、突出自主

在這次集中行動中，中心按照市愛衛(wèi)辦的要求，從8月1日開始，每周五中心指定一名副主任負責帶領(lǐng)并組織全體 干部職工（值班除外）參加“雙創(chuàng)活動”，深入責任區(qū)，對新海社區(qū)、后朗村村路段內(nèi)存在的垃圾進行了集中的清理清運，“清雜物、清垃圾、清衛(wèi)生死角、清亂涂貼”，利用汪挖土機，四輪車清運垃圾。對責任區(qū)自身存在問題，拿出針對性的方案進行專項治理整頓，多方協(xié)調(diào)資金對后朗村路兩邊路面全部進行整改清潔，廣泛發(fā)動群眾自主清理環(huán)境衛(wèi)生，大搞家庭室內(nèi)外環(huán)境大掃除，清除陳年破爛雜物，做到房前屋后無亂堆放，無雞糞狗屎，整潔干凈；室內(nèi)無蜘蛛網(wǎng)，環(huán)境整潔，窗明幾凈。

據(jù)統(tǒng)計，中心開展了專項環(huán)境衛(wèi)生整治活動以來，先后投入資金近3萬元，參加人員130余人次，清運垃圾100余方，使新海社區(qū)環(huán)境有了較大改善。

存在問題

目前，由于我中心工作情況較特殊，部分人員需要輪流參加，如發(fā)射臺、廣播電臺、總編室等。另外，中心經(jīng)費困難，有打算，有部署，有計劃，但受到經(jīng)費的一定限制。

萬寧市廣播電視中心 2014年8月21日