第一篇：物業公司團工作建議及2013年工作思路

物業公司團工作建議及2013年工作思路

一、團工作建議

為扎實推進南部油區環境衛生整改工作，有效改善南部油區生活環境，持續提升礦區基地整體形象，著力打造環境優美、生機盎然、美麗和諧的溫馨家園，全面構建南部油區大和諧、大穩定的局面，南部油區將每月第一個星期周二定為環境衛生日。號召全體干部員工積極行動，攜手共建更加整潔優美舒適的南部油區衛生環境。參加活動的單位是港獅礦區管理處機關，采油三廠機關及各駐礦單位機關。

為發揮團員青年的先鋒作用，并考慮到各單位青年的實際工作情況，我建議管理處各單位團員青年應組織起來，每年參加1-2次“環衛綠化日”活動，以此有效激發了廣大團員青年的責任意識、主人翁意識和環保意識，養成自覺保護油區環境良好行為，同時也充分展現了團員青年積極投身建設美好家園，打造示范石油礦區的良好精神風貌。

二、2013年團工作思路

1、扎實開展“青年突擊隊”活動。

要量化活動標準，增強影響力。落實青年突擊隊的生產任務和安全責任，制定《青年突擊隊競賽活動考評標準》，突擊隊活動做到主題鮮明、口號響亮、人員明確、時間具體、目標可行。做到活動有計劃、有實施、有總結；做到學習培訓有記錄、基礎臺帳健全；做到組織推動有力、任務完成出色、形象宣傳到位。

要規范活動形式，增強吸引力。突出以“急、難、險、重”項目、為主的青年突擊隊活動，活動現場要樹起青年突擊隊旗幟，做到標識醒目，美觀大方，規范活動形式。在青年突擊活動中，做到活動記錄詳實，每次都有簽到，每次都有記錄。

要發揮活動作用，增強延伸力。要使青年突擊隊員在崗位上活躍起來，成為生產突擊的中堅力量，崗位技能的優秀代表，充分調動和發揮隊員的作用。通過開展青年突擊活動，讓廣大團員青年更加了解自己的使命和責任，促使團員青年不斷學習提高，不斷增強自己對企業的歸屬感和熱愛，提高團員青年在生產中的戰斗力，延伸青年突擊隊活動的內涵。

2、創新開展青年讀書活動。開展“多讀書、讀好書，做‘學習型青年’”為主題的讀書活動。物業公司要充分利用圖書角，定期、不定期向團員青年推薦一些好書、新書，從讀書導向上引導；適時開展讀書活動，嘗試新活動、新形式、新載體，交流讀書心得，提高讀書品味。注重習慣、興趣的培養，努力創造“開卷有益、讀書育人”的環境，使團員青年逐步達到“月讀一本書，日學一道題”的讀書習慣。通過開展青年讀書活動，進一步在廣大團員青年中形成多讀書、讀好書的良好風氣，讓青年在閱讀中開闊視野、增長知識、陶冶情操、感受快樂、不斷豐富精神世界，增強精神力量，提高自身素質。

3、加強聯系溝通，實現網絡共享。要通過網絡、物業公司QQ群等網絡媒體，著力加強與團員青年的聯系溝通，及時解決團員青年在工作和生活中的問題，使其以更加飽滿的熱情、良好的精神狀態積極投身到公司發展中去。

第二篇：團學工作的建議

我看團學

時至今日，我當團支書已經有一年了，再算上高中，我也有三年的支書年齡了。

我是個普通人，對于團學的看法，算是能代表基層大眾團員們的心聲了。

總的來說——是繁瑣，是形式化，也是無聊和無效的！雖然這么說有些偏激，是對所有對團學工作奮斗貢獻者的不公平，但確實是無知大眾們的想法。但有知大眾則認為：團學工作偏向形式化，面對共青團員這一極具個性想法與前衛新潮青少年群體，過于枯燥的團學活動明顯事倍功半；由于從事團學工作的同學和老師人員不足，導致從事團學工作者過于勞累，這對于團學組織納新不利，長遠看來，不利于團學工作的創新性和建設性發展。

對此，我認為：

1、對于班級，應該增設班級團副（以下簡稱團副），協助團支書完成團學工作，并建立相應制度將團支書與團副聯合起來作為一個整體，承擔相同責任。或許您會說：“不是有班長嗎？不是有團支委嗎？”是的，是有他們，但缺乏制度將他們聯系在一起，他們是分散的個體，首先稱呼就已經有所暗示了。或許是您會再說“是班級工作沒做到位，沒能把他們真正凝聚在一起。”但只有親身體會的人才明白，如果這算原因的話，那么全師大班級的班級工作都沒有多少個是做到位的了！

2、對于團學活動通知的形式，是應該變了，發文可以存在，但

需要與別的宣傳方式共存。發文是個正式但極其無聊的東西。我們的大學是一個充滿生機、充滿活力的地方，我們的大學生更是一群有想法、新潮、喜歡新事物的群體，我們喜歡新奇卻又不忘傳統，如果能將傳統的東西在秉承“精華不變”原則的前提下轉變為新潮的事務，比如：利用PPT、Iebook、繪聲繪影、DV錄像、視頻等多種形式而不是靠班長支書在講臺上拿麥克風無聊的念發文來宣傳活動，這樣不僅可以增強同學們對于活動的興趣和參與度，從某種意義上說，更可以減輕大一新生們“被”基本觀眾心理的困擾。

3、活動不應只是活動，比賽更不應只是比賽，我們應該更看重的是同學們在活動中可以學到些什么。為何我們不在活動的初賽、復賽、決賽的空隙中增設培訓環節？我們可以想象，現在的比賽，無非就是在海選中把精英挑出來，讓他們再表演一次，到了復賽，再再把精英中的精英挑出來，讓他們再再重復表演一次，決賽，就再、再、再了。為何我們不依靠培訓真正提高比賽選手的實力，讓他們的進步一次次隨著比賽層次的升高而有所進步？相信這樣的比賽會使觀眾開心，更使選手快樂。

以上是我的幾點愚見，希望老師能指正指正，非常謝謝！

2011年5月20日

第三篇：物業公司企業文化工作思路

2009年物業公司企業文化工作思路

按照集團公司“以提高利潤為中心”的要求，物業公司根據自身實際情況，以企業文化為助力，充分發揮企業文化的標桿作用，打造潤華物業品牌，確定2009年企業文化工作思路為：以企業文化凝聚物業公司一線員工，提升員工隊伍整體素質；依托集團企業文化，提煉物業公司自己的文化理念，打造行業品牌，形成統一的標識系統，固化服務模式，形成具有鮮明特征的行業品牌；力推開放文化，打破閉關狀態，加強行業橫向交流，兼收并蓄，向先進學習。

一、2009年物業公司企業文化組織架構

二、2009年物業公司企業文化工作計劃

三、2009年物業公司企業文化管理制度

為進一步做好物業公司的宣傳工作，規范內部通訊員工作，鼓勵通訊員及內部員工積極投稿，促進企業精神文明建設、培育優秀企業文化，加強通訊員隊伍建設，特制定本制度。

1、通訊員職責

通訊員是物業公司通訊隊伍的中堅力量，承擔并協助管理部經理做好本單元企業文化建設的各項工作，具體工作職責如下：

（1）負責起草本管理部的企業文化工作計劃，并負責相關工作的實施；

（2）按照物業公司的要求，配合文化管理員組織參加公司的各項企業文化活動，并及時完成各項任務；

（3）負責本管理部文化工作的對外聯系，及時向文化管理員提供本管理部各方面的最新動態，需要宣傳的要聞和信息；

（4）搜集本管理部涌現出來的先進事跡和英雄人物，進行挖掘和整理并及時提報；

（5）收集反饋員工的意見和建議，并發現員工中的新思維、新傾向，并及時整理匯報；

（6）對本管理部各物業服務中心員工的投稿做好指導和修改；

（7）本管理部企業文化建設的其他工作；

2、考核制度

1）每季度為一個考核期，并進行排序，投稿數量前三名者分別獎勵150元/季度、100元/季度、50元/季度。

2）年終考核前兩名者，可直接進入“潤華物業先進”候選名單。

3）每月每名通訊員需投稿兩篇，完成任務補助20元。

4）在《百年潤華》、《潤華報》、《濟南物業管理》及其它報刊發表每篇獎勵30元。

5）每年設一名大獎，基本條件是在《百年潤華》、《潤華報》、《濟南物業管理》及其它報刊發表稿件10篇以上者，獎勵1000元。

4、執行時間：

本制度在2009年3月1日起開始執行。

潤華集團物業公司

2009年2月16日

第四篇：團學工作建議問題及解決方案

團學工作建議

一、團委工作建議

1、如何保證各項活動文件通知及時到位、宣傳動員到位？

2、如何加強團支部建設，建設好班子，明確職務？

3、如何加強各班級的聯系，增進友誼，提高凝聚力？

4、如何發揮好青年志愿者這一群體的力量？

5、如何加強對基層團支部的引導和教育？

6、如何組織宣傳表彰獎勵好人好事、先進個人？

二、學生會工作建議

1、如何加強學生會各部門與班級相應干部的聯系？

2、如何使學生會工作透明化、制度化、規范化、文明化？

3、如何創新活動、創新內容、創新形式？

三、學生事務中心工作建議

1、如何強化輔導員助理責任意識、工作意識，使其工作規范

化、合理化？

2、如何加強對輔導員助理、班干的管理考核？

四、心理教育中心工作建議

1、如何加強心理健康教育，并及時發現問題解決問題？

五、其他工作建議

第五篇：物業公司工作總結及工作思路和安排

物業公司20xx年工作總結及20xx年工作思路和安排

一、20xx年主要工作成績：今年物業公司按照“以責任制為主線，以科學管理、優質服務為手段，通過不斷深入挖潛，實現全年各項經濟指標和責任目標。”的工作思路，重點在以下幾方面開展工作：

1、建立并不斷完善核算體系，提升公司及時的成本分析控制能力和整體管理效率，為全面責任制各項指標奠定基礎。對部門職能及人員進行調整優化，重點加強了統計和數據分析的規范化工作，以更好地為經營工作服務。在對集團公司下達的各項經濟指標認真分析的基礎上，通過對各項計量、收支數據進行及時的分析，發現問題，迅速采取應對措施；制訂了《報表管理辦法》，規范公司統計臺帳、報表的編制、處理、上報工作，保證計劃、統計、核算工作的及時性、準確性、真實性，使公司統計及信息管理工作步入制度化、規范化的軌道，實現相關信息的合理、高效流動；重視當期成本支出與費用回收間的關系，力求真實反映當期實際情況；制訂并頒布了《計量及統計工作規程》，將公司各項計量及相關統計工作納入規范化的軌道，為提高統計分析的效率奠定的基礎；經營分析活動向班組延伸，在全公司范圍內營造人人關注經營狀況的氛圍。本責任制各項指標全面完成。

2、以“依法治企年”活動為契機，修訂完善內控制度，規范管理和服務工作程序。按照集團公司“依法治企年”的要求，對現有內控制度進行全面梳理，對存在問題進行了排查，重點加強了對收費部、衛生所的收費環節的復核工作；規范了退還住房押金的流程；重大事項如小型基建維修項目等嚴格按程序實施；加強合同管理，實行會簽制度，嚴格合同事前、事中、事后各環節的管理，以達到杜絕合同失誤、避免合同糾紛、提高經濟效益的目的；嚴查不合規住房，規范外租房管理，全年共收回不合規用房220平米，解決了原糧站長達16年占有25樓的問題；結合集團公司對公司審計提出的各項問題，逐一進行了分析并立即實施了整改；協調關系，使困擾多年的丹尼爾社區管理問題得以解決；“五.七”勞動隊申辦基本生活養老補貼工作正在積極推進并有望得到解決。

3、以集團公司利益為重，堅持原則，加強各項費用的回收工作，確保責任目標的實現。把進一步提高費用回收率和解決歷史欠費問題作為一項重要工作來抓。針對歷史欠費多，賬齡長，當期費用回收周期長等問題，一方面完善內部臺帳，改進工作流程，運用科學的管理手段縮短費用回收周期。另一方面對收費對象進行歸類劃分，以平房及未出售樓房為重點，針對長期欠費戶，加大催繳力度，對收費標準進行了重新明確，堅持原則，不徇私情，對所有欠費戶一視同仁，對住戶進行耐心的解釋，充分利用電表改造和售電環節對住戶繳費的制約，加大歷史欠費回收力度，當期費用回收情況況良好，為實現責任目標奠定了堅實基礎。

4、科學管理，深入挖潛，強化成本意識，嚴格成本控制，減少跑、冒、滴、漏。進一步加強水、電、暖三大供給系統的日常管理，最大限度地減少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小組，動態地掌握情況發現問題，主動征求住戶意見，以便及時地消除管理盲區；進一步加大查竊電力度，提高電費回收率；實行供暖成本與司爐人員待遇掛鉤的激勵機制，收到了良好效果，使供暖成本較上一采暖季降低近20萬元；優化崗位設置，合理核定工作量，壓縮臨時用工，改進和優化工作流程，實現崗位間、部門間的協調配合，降低了人力成本和工作銜接成本；提高全員節支意識，對公司辦公區、執勤點均實行單獨計量，限額使用；嚴格執行費用使用審批制，努力降低管理費支出；對電建社區“長流水”的公共廁所進行了改造，僅此一項每年可節約水費1.5萬元。

5、加強學習不斷提高員工整體素質，增強員工服務意識和法律意識。加強員工業務培訓和學習，強化職工服務意識，重點學習了新《物業管理條例》和《物權法》等相關法規，向每名員工發放了學習資料，并以考試的形式，及時檢驗了學習效果。開展了培訓分享學習交流活動，由物業公司參加過省公司培訓班的領導就學習體會、科學管理、工作溝通等問題結合公司實際與職工進行交流。通過學習提高，為新樓的前期介入管理做好思想和技能的準備。進一步夯實管理基礎，在全公司范圍內開展“基礎管理檢查評比”工作，針對各部門的工作職責和工作范圍，結合當前工作存在的問題，制定考評細則，并逐一對照檢查及時整改，以達到提高管理水平的目的。按照公司今年關于服務工作向工程現場延伸的計劃安排，4月份由書記帶領衛生所人員遠赴榆林地區幾個工程現場，向一線職工提供了醫療服務。

6、精神文明建設取得成效，公司內部和諧穩定，安全管理體系處于良好的運行狀態，治安狀況良好。