第一篇：月例會運作流程

月例會運作流程

一、月例會的目的

1、對上月工作進行回顧、總結，檢核本部門上月工作成果

2、根據公司計劃和部門月度計劃，進行本月工作計劃安排

二、月例會時間安排

月例會時間定在每月第一周的周一上午 8：00~9：00

三、月例會地點安排

各部門月例會地點安排在指定會議室

四、月例會人員確定

1、會議召集人：公司總經理

2、與會人員：各部門主管

3、記錄人：行政部

五、月例會主題的確定

1、對本部門上月工作進行回顧、分析總結，并得出改善行動點

2、對本月工作計劃進行安排，確定工作內容，計劃完成時間

六、月例會的運作流程

會議組織：

月例會由公司組織，公司行政部負責監督與指導

會議前期準備：

在月例會之前，各部門要對自己上一月的工作先行總結，對于結果與計劃偏離較大的事項，要尋找到根源，并制定改善行動點；并對上一月的工作進行總結，并對計劃的執行情況進行總結，對于需要改進的事項制定改善行動點

召集人宣布會議開始：

會議召集人準時宣布會議開始

部門總結：

部門主管對本部門上月的工作進行回顧，對沒有完成目標的事項進行分析，找出原因，制定改善行動點，并形成本部門月度總結報告

計劃：

在月例會上，部門主管制定本月部門工作計劃和個人工作計劃，確定工作要點和完成量，并填在月度計劃表內

會議總結：

會議結束前，會議召集人對本次會議過程進行回顧，并對形成的決議和行動點進行總

結

整理會議紀要： 每次會議，必須進行詳細地記錄，會后要整理出會議紀要，部門例會會議紀要要交行政部門存檔

會議落實：

對于會議中形成的決議和行動點，由個部門負責組織實施，追蹤和檢核，以保證會議結果能夠得到很好的貫徹。

第二篇：周例會運作流程

周例會運作流程

? 例會目的1、對上月工作進行回顧、總結，檢查本部門上周的工作效果

2、根據公司計劃和部門季度計劃，進行本月工作計劃安排

? 例會時間安排

月例會時間定在周一上午

? 例會地點

公司會議室

? 人員確定

1、會議召集人：部門主管

2、與會人員：部門全體員工

3、記錄人：指定會議記錄人

? 例會主題

1、對本部門上月工作進行回顧、分析總結、并得出改善行動點

2、對本月工作計劃進行安排、確定工作內容、計劃完成時間

? 例會運作流程

一、會議組織：周例會由各部門自行組織，公司行政部負責監督和指導；

二、會議前期準備：在開例會之前，部門內員工要對自己上一周的工作現行做總結，對于結果和計劃偏離較大的項目。要尋找根源，并制定改善行動點；部門領導對上一周的工作做總結，并對計劃的執行情況進行總結，對于需要改進的事項制定改善行動點。

三、召集人宣布會議開始:會議召集人準備宣布會議開始

四、員工總結：首先是部門內部員工對自己上周的工作進行總結，對于工作結果與工作計劃較大的事項，將接受部門主管的咨詢，確定改善行動點。

五、部門總結：部門主管對本部門上周的工作進行回顧。對沒有完成目標的事項進行分析，找出原因，制定改善點，并形成本部門周度總結報告。

六、計劃：在周例會上，部門主管與部門內成員一起制定本周部門工作計劃和個人工作計劃，確定工作要點和完成嫌棄，并填在周度計劃表內。

七、會議總結：會議結束前，會議召集人對本次會議進行過程回顧，并對形成的決議和行動點進行總結。

八、整理會議紀要：每次會議，必須進行詳細的記錄會后要整理出會議紀要，部門例會要交由行政部門存檔。

九、會議落實：對于會議中形成的決議和行動點，有各部門負責組織實施，追蹤和檢查，以保證會議結果能夠得到很好的貫徹。

第三篇：周例會運作流程

周例會的運作流程

一、會議組織：

周例會由各部門自行組織，公司行政部負責監督與指導

二、會議前期準備：

在周例會之前，部門內員工要對自己上一周的工作先行總結，對于結果與計

劃偏離較大的事項，要尋找到根源，并制定改善行動點；部門主管要對本部門上一周的工作進行

總結，并對計劃的執行情況進行總結，對于需要改進的事項制定改善行動點

三、召集人宣布會議開始：

會議召集人準時宣布會議開始

四、員工總結：

首先是部門內部員工對自己上周的工作進行總結，對于工作結果與工作計劃偏離 較大的事項，將接受部門主管的質詢，確定改善行動點

五、部門總結：

部門主管對本部門上周的工作進行回顧，對沒有完成目標的事項進行分析，找出 原因，制定改善行動點，并形成本部門周度總結報告

六、計劃：

在周例會上，部門主管與部門內成員一起制定本周部門工作計劃和個人工作計劃，確 定工作要點和完成期限，并填在周度計劃表內

七、會議總結：

會議結束前，會議召集人對本次會議過程進行回顧，并對形成的決議和行動點進 行總結

八、整理會議紀要：

每次會議，必須進行詳細地記錄，會后要整理出會議紀要，部門例會會議紀 要要交行政部門存檔

九、會議落實：

對于會議中形成的決議和行動點，由各部門負責組織實施，追蹤和檢核，以保證 會議結果能夠得到很好的貫徹。

第四篇：大例會流程

公司大例會流程（試行）

1、集合音樂（）響起各部門整隊集合，整隊！各組領班帶隊進入例會場地。

2、跳舞（1-2支）

3、經理組織例會向大家問好：上午好！好、很好、非常好、耶！

4、掌聲有請（12、123）點到人員（整隊、儀容儀表檢查、標準站姿、點到）

5、掌聲有請（12、123）前廳總值人員，匯報昨天(上餐)營業情況具（1，衛生檢查與

物品歸整情況。

2、餐中服務情況。

3、菜品供應情況。）

掌聲有請（12、123）廚房總值人員，匯報昨天(上餐)營業情況。（1、衛生檢查情況。

2、物品歸整與安全情況。

3、菜品反饋情況。）

6、掌聲有請（12、123）預訂人員告知預訂情況，比如預定臺告知###房間預訂，###房間服務員喊到，預定人員告知預訂情況（###房間，#先生，幾位，幾點到、備注），###

房間服務員答：收到！退回原位。

7、掌聲有請（12、123）今天值班人員(今天我值班，有事請盡管吩咐)

8、最熱烈的掌聲（連續擊掌21下）有請經理總結（1、上餐的營業額完成情況。

2、并與各部門需要協調解決的問題）

9、企業理念：

A服從理念：絕對服從是、是、是！

B執行理念：沒有借口，立即行動！

C痛苦理念：使我痛苦者，必使我強大!

D工作作風：認真、快、堅守承諾!(三遍)

E工作態度:絕對服從，沒有借口，行動、行動，立即行動！（3遍）

F企業宣言：我們將團結一致，共同努力，去迎接春盛餐飲光輝燦爛的明天！加油！10 企業三拜：

一拜顧客，養我全家！

二拜企業，搭建平臺！

三拜精英，助我成長！

11工作觀：1234嘿！1234嘿！1234、1234嘿嘿嘿！

12、例會結束，解散 ：追求卓越、完美自然實現！嘿嘿、嘿嘿嘿。（各部門帶回，各部門分工會。）

備注：成功掌聲（12、123；

12、123；

12、123你是最棒的、你是最棒的、你是最棒的）答謝！

愛的鼓勵掌聲（12、123；1234、12 愛心從胸前送出碰）最熱烈的掌聲（快速鼓掌21次 歡呼聲）

打招呼：howareyou回應：耶

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第五篇：基金運作流程

基金運作流程

通俗地講，投資基金就是匯集眾多分散投資者的資金，委托投資專家（如基金管理人），由投資管理專家按其投資策略，統一進行投資管理，為眾多投資者謀利的一種投資工具。投資基金集合大眾資金，共同分享投資利潤，分擔風險，是一種利益共享、風險共擔的集合投資方式。而證券投資基金就是通過向社會公開發行基金單位籌集資金，并將資金用于證券投資。基金單位的持有者對基金享有資產所有權、收益分配權、剩余財產處置權和其它相關權利，并承擔相應義務。其具體流程為：

1、投資者資金匯聚成基金。

2、該基金委托投資專家---基金管理人員投資運作。（1）投資者、基金管理人、基金托管人通過基金契約的方式建立信托協議，確立投資者出資（并享有收益、承擔風險）、基金管理人受托負責理財、基金托管人負責保管資金三者之間的信托關系。（2）基金管理人員與基金托管人（主要是銀行）通過托管協議確立雙方的責權。

3、基金管理人員經過專業理財，將投資收益分予投資者。在我國，基金托管人必須由合格的商業銀行擔任，基金管理人必須由專業的基金管理人擔任。基金投資人享受證券投資的收益，也承擔虧損的風險。