第一篇：早晚例會流程

早例會

會議時間：每天早上7:50-8:20原則上不超過30分鐘（每星期一早上7:50

團隊魅力士氣展示）

會議地點：辦公室

參加人員：全體員工

會議內容：主管發言3分鐘，（每周一重點提醒本周重要工作及落實時間）業務員匯報當天工作計劃，要詳細說明拜訪客戶數量、具體單位及拜訪目的、計劃達成結果，領導詢問新員工昨天的成長計劃履行情況，對于昨天審批訪客日志的問題在早會上給予簡單點評，是否需要團隊幫助等介紹完后要說我說完了，沒說同樣受罰，抽查工作“今日事今日畢明日事今晚計”工作記錄計劃情況，布置當天工作，重大事項提醒通知。

會議流程：

1、每個業務員計劃（1分鐘）。發言內容如下：

A、今日計劃拜訪客戶數量？（每周一重點提醒本周重要工作及落實時間）B、今日計劃拜訪客戶名稱、要達成的媒體意向及拜訪目的。

C、詢問團隊：團隊是否有需要我幫忙的？我（是否）有需要團隊幫忙的？（有了提出，沒有喊過）！

D、結束時要說:我說完了(在我說完畢后與下一個發表的人員間隔時間不得超過4秒，否則4秒以后的人員均罰，每周統計處罰最后兩名發言者，罰打掃衛生間)詳情見獎罰制度)。

2、部門主管總結布置（3分鐘）。

A、（每周一重點提醒本周重要工作及落實時間）布置當天工作重點。重要客戶分析。

B、需要共同協作事項布置。C、針對問題提出整改措施。D、我說完了。

3、重大問題處理（5分鐘）。問題介紹。

明確負責人和完成期限及要求。

4、主持人或主任、副主任總結（3分鐘）。

晚例會

會議時間：每天下午17：50－18：20，時間原則上不超過30分鐘。會議地點：辦公室 參加人員：全體員工

會議內容：

1、業務員上交訪客日志，對當天業務拜訪的數量和拜訪質量進行總結，對未能按計劃拜訪的給出原因，對拜訪中存在的問題提出解決辦法。對五大媒體的信息分析收集量進行總結并把這些做法養成習慣！對當天學習情況進行小結。值班經理匯總一天的工作及對當天業務人員所遇到的重大問題一一解答，審批業務人員當天訪客日志；對訪客日志中的客戶意向級別進行判斷，公司對AB級客戶進行保護，A級客戶保護期限兩個月，B級客戶保護期限兩周，在保護期內訪客日志中無明顯體現，超過保護期無明確意向或合同則可由其他人員跟進，C級客戶不予保護，其他業務人員可以跟進，但不能以價格進行惡性競爭，否則給予200到1000元罰款，情節嚴重的給予開除。對當天已簽約合同及拿回現金的業務人員，全體人員要給予雷鳴般的掌聲鼓勵并祝賀；計劃明天的工作，對今日事今日畢，明日事、今晚記提醒。

會議流程：

1、每個業務員總結計劃（1分鐘）發言內容如下：

A、今日拜訪客戶總數量多少？（收獲有意向客戶數量多少、單位名稱、意向媒體及所做媒體數量金額多少）團隊給予鼓勵一下。

B、今日觀看報紙等媒體數量多少？發現新客戶數量多少？立即消化了么？（關注其他廣告同行變化情況了？別人看的媒體我也要看，別人沒有看的我更要看）。

C、拜訪中存在哪些問題需要領導解決的。D、我說完了。

2、部門主管總結點評，針對問題提出整改意見。（3分鐘）。A、對當天工作進行簡單總結。

B、針對AB級客戶進行分析和跟進方案布置。C、“今日事今日畢，明日事今晚計”提醒。D、我說完了。

3、重大問題處理（5分鐘）。

4、主持人或主任、副主任總結（3分鐘）

第二篇：大例會流程

公司大例會流程（試行）

1、集合音樂（）響起各部門整隊集合，整隊！各組領班帶隊進入例會場地。

2、跳舞（1-2支）

3、經理組織例會向大家問好：上午好！好、很好、非常好、耶！

4、掌聲有請（12、123）點到人員（整隊、儀容儀表檢查、標準站姿、點到）

5、掌聲有請（12、123）前廳總值人員，匯報昨天(上餐)營業情況具（1，衛生檢查與

物品歸整情況。

2、餐中服務情況。

3、菜品供應情況。）

掌聲有請（12、123）廚房總值人員，匯報昨天(上餐)營業情況。（1、衛生檢查情況。

2、物品歸整與安全情況。

3、菜品反饋情況。）

6、掌聲有請（12、123）預訂人員告知預訂情況，比如預定臺告知###房間預訂，###房間服務員喊到，預定人員告知預訂情況（###房間，#先生，幾位，幾點到、備注），###

房間服務員答：收到！退回原位。

7、掌聲有請（12、123）今天值班人員(今天我值班，有事請盡管吩咐)

8、最熱烈的掌聲（連續擊掌21下）有請經理總結（1、上餐的營業額完成情況。

2、并與各部門需要協調解決的問題）

9、企業理念：

A服從理念：絕對服從是、是、是！

B執行理念：沒有借口，立即行動！

C痛苦理念：使我痛苦者，必使我強大!

D工作作風：認真、快、堅守承諾!(三遍)

E工作態度:絕對服從，沒有借口，行動、行動，立即行動！（3遍）

F企業宣言：我們將團結一致，共同努力，去迎接春盛餐飲光輝燦爛的明天！加油！10 企業三拜：

一拜顧客，養我全家！

二拜企業，搭建平臺！

三拜精英，助我成長！

11工作觀：1234嘿！1234嘿！1234、1234嘿嘿嘿！

12、例會結束，解散 ：追求卓越、完美自然實現！嘿嘿、嘿嘿嘿。（各部門帶回，各部門分工會。）

備注：成功掌聲（12、123；

12、123；

12、123你是最棒的、你是最棒的、你是最棒的）答謝！

愛的鼓勵掌聲（12、123；1234、12 愛心從胸前送出碰）最熱烈的掌聲（快速鼓掌21次 歡呼聲）

打招呼：howareyou回應：耶

中成偉業酒店管理教育集團

第三篇：公司例會流程

市場項目部例會議程

一、開場

（輪值主持人做開場白）

二、上周情況陳述

部門成員依次介紹上周活動情況

（主持人對上周的活動做小結）

三、自由討論環節

（探討上周工作中遇到的難題；分享高效率的工作方法及；質疑工作中的缺陷、不足；調解與同事在工作中產生摩擦、誤會）

四、部門主管做本周總結

五、結束分享

（部門成員依次分享一句經典的話語或是講述一件自認為很有意義的事）

第四篇：集團月度例會流程

河南帥閎科技集團月度例會

會議時間：2022年3月5日

會議地點：鄭東新區商務外環路立基上東國際2樓納蘭優舍酒店。

會議程序：

一、主持人公布會議開始：

尊敬的各位來賓，上午好!河南帥閎科技集團月度例會現在開始。首先，請答應我代表帥閎集團，向各位嘉賓表示熱烈歡迎和衷心的感謝!(掌聲)今天這里是貴賓云集、高朋滿座，新老朋友歡聚一堂。3月的鄭州雖說不上冰寒地凍，氣溫也是相當冷的，但我們的心卻是暖洋洋的，因為邀請到了這么多佳賓參加我們的月度例會。主要是想通過這種形式，加深大家對集團公司蓬勃興起發展的了解，達到聯絡感情、加深合作、增進友誼、共謀發展的目的。

二、張總致歡迎詞并發表講話。（10分鐘 9:00-9:10）

三、宣布會場紀律，休息時間的音樂，休息時間結束的音樂。（3分鐘 9:10-9:13）

四、上午會議內容

1.史經理債務優化（45分鐘 9:15-10:00）

中場休息（10分鐘 10:00-10:10）

2：牛老師企業融資（40分鐘 10:10-10:50）

中場休息（10分鐘 10:50-11:00）

3:李龍汽車營銷（20分鐘 11:00-11:20）

4:運營總監張魁總結（40分鐘 11:20-12:00）

中午就餐：公司提供了自助餐，地點在2樓會場旁邊。就餐時間：12:00-13:00

五：下午會議內容

1.李偉 共享電機（1:00-1:10）

2.張勇潮 光伏（30分鐘 1:10-1:40）

3.中場休息（10分鐘 1:40-1:50）

4.售電例（40分鐘 1:50-2:30）

中場休息（2:30-2:40）

5.研討發表（60分鐘 2:40-3:40）

會議結束：主持人公布會議結束：例會進行到這里就告以段落，最后，祝各位合伙人身體健康，事業發達，祝我們的交流與合作取得圓滿成功!

第五篇：周例會流程

周例會流程

時間：每周一9:00 地點：會議室

參會人員：各部門主管級以上人員 會議流程：

一

總結上周工作

1、財務部提交上周財務報表 收入、支出表 利潤表（損益表）現金流量表——根據憑證編制 4 資金預算表 資金合理預算、不合理預算

2、外倉部提交上周發貨量統計數據

1裝車時間率 2每次利潤分析 3貨損率 4貨量統計 5點數準確率

6與各分點之間裝卸貨配合

3、配載部提交上周工作情況

1車輛年審，季審日期情況 2車輛保險情況

3司機崗位責任制

4每車每周提貨量、耗油量、過路橋費匯總情況 5每車每周行駛狀況，行駛路程統計

4、營業部提交上周工作情況

1業績狀況統計，客戶拜訪情況匯報總 2發車準確率、到車準確率 3投訴情況匯總，跟蹤處理意見 4貨損情況匯報

二公司存在哪些問題，針對各種情況進行討論并提出可行性建議

三就各部門之間需要如何進行工作協調進行討論并提出可行性建議 四 各部門下周工作計劃安排 五會議總結