第一篇：團結(jié)一心創(chuàng)品牌 求真務(wù)實樹形象

團結(jié)一心創(chuàng)品牌 求真務(wù)實樹形象

----魯冀管道項目部年終工作總結(jié)

二OO九年十二月十二日

一年來，在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)科室和兄弟單位的大力支持下，項目部一班人以黨的十七大精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入實施公司“一三三三二”工程，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工堅持以工程承攬為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，以精細管理為手段，以持續(xù)健康和諧發(fā)展為目標(biāo)，不斷提升施工能力和經(jīng)營管理水平，各項工作都取得了顯著成績。現(xiàn)簡要總結(jié)如下： 一、二OO九年工作的簡要回顧

2009年，魯冀管道項目部在中石化承建施工了榆濟輸氣管道工程線路第七標(biāo)段、第十三標(biāo)段104.6公里的線路施工任務(wù)，在地方承建施工了濟南奧體中心等施工任務(wù)，針對工程量大、施工點散、管理人員缺等諸多不利因素，結(jié)合本項目實際情況，最大程度地調(diào)動全員積極性，提高勞動效率，壓縮非生產(chǎn)開支，全年未出現(xiàn)一起安全質(zhì)量事故、隊伍未發(fā)現(xiàn)一起違法亂紀(jì)現(xiàn)象、沒發(fā)生一起越級上訪事件，由于大家團結(jié)一心，項目部實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。● 工程施工進展順利。敷設(shè)各類管線116.6公里；新建CNG加氣站建設(shè)1座，改造輸氣場站5座；

● 完成收入3815.28萬元，是年計劃2200萬元的173.42%，人均完成產(chǎn)值43.36萬元。

● 工程開發(fā)穩(wěn)步增長。承攬了榆濟輸氣管道、濟南港華CNG加氣站、華潤管道、金捷燃氣站等工程累計3100萬元；

● 交工結(jié)算符合公司要求。全年結(jié)算工程15項，結(jié)算金額1348.85萬元；

● 資金回收創(chuàng)出新高，年回收資金3272.71萬元，資金回收率達到了86%，債權(quán)不存在任何遺留問題；

● 超額上交公司利潤，2009年項目部計劃向公司上繳內(nèi)部利潤200萬元，年底實際向公司上繳內(nèi)部利潤403.67萬元，超計劃利潤203.67萬元；

● 工程質(zhì)量穩(wěn)中有升。單位工程5個，合格率100%；分部工程7項，合格率達100％，分項工程189項，優(yōu)良率達90.8％，管道焊接一次合格率達到99.68%；

● 全年安全無事故。未發(fā)生一起人身傷亡及其它重大安全事故及環(huán)境污染事件；

● 職工收入有較大增長，2009年人均收入45038元，同比增長10.7%； ● 精神文明取得新成果。職工隊伍高度穩(wěn)定。

這些成績的取得是全體干部職工心血汗水的結(jié)晶，是公司黨委、公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是全體參戰(zhàn)職工家屬心系大局、無私奉獻的切實體現(xiàn)。項目部每位員工都能從單位的利益出發(fā)，兢兢業(yè)業(yè)地工作。正是有了一批責(zé)任心強、工作扎實、進取意識強的的同志帶出了一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、有較強戰(zhàn)斗力的施工隊伍，多次受到業(yè)主、監(jiān)理單位的好評。1、2009年上半年，榆濟輸氣管道線路十三標(biāo)段被業(yè)主評為HSE管理先進單位；

2、在2009年4月1日-7月10日開展的百日勞動競賽中線路十三標(biāo)段被榆濟線項目經(jīng)理部安德分部評為質(zhì)量管理第一名；

3、由項目部承建施工的濟南奧運村文博加氣站在全國第11屆運動會上由于點火順利并運轉(zhuǎn)正常，受到濟南市政府的嘉獎，被濟南港華燃氣公司評為優(yōu)秀施工項目。

＜一＞、把工程開發(fā)當(dāng)成首要工作來抓

工程開發(fā)是龍頭，建筑施工企業(yè)開發(fā)不到工程，那將無法生存。2009年，榆濟管道工程開工建設(shè)，魯冀項目部按照公司整體部署，調(diào)集精兵強將分別組織線路施工7、13標(biāo)段的施工任務(wù)，但作為基地的濟南是我們后續(xù)工程的儲備地，榆濟管道工程竣工時間為2010年9月，主體工程將在2010年3月左右完工，明年的工作量在哪里？因此，維持好濟南基地的正常運行，保證魯冀管道項目部能夠持續(xù)發(fā)展，這同樣是我們2009年的頭等大事，我們把天分調(diào)配中心及濟南地方市場視為魯冀項目部今后發(fā)展的主要方向，并在此做了大量的工作。一是改變思路，開發(fā)工程無大小，芝麻、西瓜都要抓。魯冀管道項目部自經(jīng)歷2008年低谷后一致堅持這種思路。一些“小而精”的工程，成本投入少，資金回籠快，是十分適于濟南基地的運營方式。因此，項目部領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整開發(fā)部署，改變以往的開發(fā)思路，把工程承攬放在了小工程上，實踐證明成效顯著。今年，我們先后承攬施工了濟南奧體中心工程、濟南港華CNG加氣站、華潤管道、金捷燃氣站等幾項工程，工程量和以往相比雖然小，但維持濟南基地完全沒有問題。二是繼續(xù)實施以質(zhì)量占市場的戰(zhàn)略。由于我們在與濟南港華公司合作中的出色表現(xiàn)，在濟南的地方市場上，港華公司的合作伙伴華潤公司也主動與我們聯(lián)系，并把濟南奧體中心工程通過議標(biāo)形式劃給我們。在施工中，我們更是把質(zhì)量工作放在首位，精心組織合理施工，較好地完成施工任務(wù)，多次受到港華公司老總們的一致好評，并

主動把港華公司每年搶險維修任務(wù)交給了我們，把我們當(dāng)成他們公司的“工程應(yīng)急隊”，為我們持續(xù)占領(lǐng)地方市場多了一份保證。

＜二＞、“趕、搶”是我們保工期主要手段

今年承建的工程量較多，但施工點非常零散，主要分布在山東濟南、河南林州、山西汾陽等地，人員、設(shè)備流動十分大，工程的按期完成是業(yè)主和監(jiān)理的最大愿望，也是我們項目部減少不必要開支，實現(xiàn)利潤最大化的第一要務(wù)。一是打破工序界限組織施工。我們十分注重工程之間的相互協(xié)調(diào)，項目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，分頭把關(guān)，確保各個施工環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，落實到位，工序之間成熟一項完成一項，搶出了工期，搶出了進度。二是合理組織趕進度。在施工組織上，由于甲供設(shè)備、材料不能及時到位，地方關(guān)系未能按時處理，造成工程無法順利進行，針對這種實際情況，我們合理調(diào)配人員、設(shè)備，調(diào)整作息時間，做到嚴(yán)密組織生產(chǎn)，以超負(fù)荷的付出，促進工程搶建。三是運用激勵機制調(diào)動全員的生產(chǎn)激情。在線路施工中，如何調(diào)動員工積極性十分重要，為此我們專門出臺了激勵政策，采取機組總承包、計件核算等措施，使參戰(zhàn)職工的施工積極性得到極大提高。四是集中優(yōu)勢兵力搶工期。榆濟輸氣管道工程作為國家重點工程之一，能否按期完工至關(guān)重要。為此，魯冀項目部一機組3月底，迅速搶下線路13標(biāo)段平原段的施工任務(wù)后，立即調(diào)整部署，趕赴山西汾陽線路7標(biāo)段，投入到施工中去。同時，根據(jù)實際情況組織兩個標(biāo)段的人員開展勞動競賽，比質(zhì)量、賽進度，兩個標(biāo)段都主動加壓，呈現(xiàn)出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，為明年工程按期打下堅實基礎(chǔ)。

＜三＞、以人為本 推行HSE管理

施工安全是貫穿整個施工過程中的一個重要問題，為此，項目部除設(shè)專職HSE監(jiān)督官外，我們還要求項目部機關(guān)人員和機組長都成為兼職安全員，把HSE管理的有關(guān)制度印發(fā)到項目部各個部門和施工機組，并認(rèn)真抓好教育活動。我們堅持周一安全日活動和班前安全講話，努力提高員工的安全和環(huán)保意識。由于施工點分散在山東濟南、河南林州和山西汾陽等地，特別是榆濟輸氣管道工程多為山區(qū)施工。因此，在生產(chǎn)安全上。我們特別注重了現(xiàn)場的施工安全，每一個施工點均有班子成員盯在現(xiàn)場；在交通安全上。由于施工線路往返于山區(qū)之間，交通安全十分重要。我們嚴(yán)格車輛審批制度和出車前的安全講話制度。項目部的車輛由綜合辦統(tǒng)一管理，車輛出車前專門指定1名帶車人，負(fù)責(zé)提醒司機謹(jǐn)慎駕駛，不開快車，不開爭強好勝車，避免交通事故的發(fā)生。在生活安全上。我們堅持以人為本，在條件許可的情況下，盡可能為職工提供一個較適宜的生活環(huán)境。在HSE活動開展上。在今年先后3次組織由60人參加的防損傷、火災(zāi)、觸電、中暑應(yīng)急演練。正是由于領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全工作，到目前項目部未發(fā)生一起安全事故，安全生產(chǎn)一直處于平穩(wěn)受控狀態(tài)。

＜四＞、鑄造精品 狠抓過程控制

榆濟輸氣管道工程作為一項創(chuàng)國優(yōu)工程，質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到我們的信譽和將來的生存。第一，結(jié)合施工特點，形成了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每個工地都安排了專兼職質(zhì)檢員，保證了及時發(fā)現(xiàn)和解決各種質(zhì)量問題，各施工機組的機組長為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，技術(shù)員為第一責(zé)任人，嚴(yán)格三工序三檢制，措施到位，責(zé)任到人；第二，不論工作量大小，堅決杜絕返工活的出現(xiàn)，對施工中出現(xiàn)的“低老壞”現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理，獎罰落實到人頭，做到人人肩上

有擔(dān)子，心中有壓力。截至目前，項目部累計獎勵7項10700元，罰款8項7600元。第三，在職工中開展“五查”活動，努力營造人人重視質(zhì)量，關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。第四，做好職工的培訓(xùn)工作。今年，為了滿足工程需要，項目部委派4名大學(xué)生參加了中石化質(zhì)檢站組織的質(zhì)檢員培訓(xùn)，組織了103名焊工參加榆濟輸氣管道工程組織的電焊工上崗考試，其中有100人取得了上崗證，項目部技術(shù)總工、質(zhì)檢工程師先后組織施工機組對參戰(zhàn)員工進行培訓(xùn)16次，計252人次，并通過每周的技術(shù)質(zhì)量交流會組織各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進行溝通和交流，保證管理人員在現(xiàn)場施工管理上能夠真正起到指導(dǎo)和幫助的作用，避免交叉作業(yè)時有可能產(chǎn)生的工序不銜接。到目前為止，共完成分部工程7項，優(yōu)良率達100％，分項工程189項，優(yōu)良率達97.8％。

＜五＞、開源節(jié)流 控制成本支出

今年，我們承建的榆濟輸氣管道工程線路7、13標(biāo)段的施工任務(wù)，按照以往慣例，承接中石化內(nèi)部工程，應(yīng)當(dāng)有著較好的經(jīng)營形勢，但是該項工程采用的是清單報價，這對施工單位十分不利，很多風(fēng)險都壓在了施工單位的身上，稍有差錯就可能影響到將來工程結(jié)算。因此，項目部從上到下大興節(jié)約之風(fēng)，從點滴作起，提倡節(jié)約一滴油，一根焊條，一雙手套，一支筆，一張紙，領(lǐng)導(dǎo)干部不指定專車，不鋪張浪費；并有針對性地重新制定了經(jīng)營管理辦法，對招待費、通訊費的使用和車輛使用專門制定了管理辦法，以制度管理人、辦法約束人。在具體的施工管理方面，對施工機組主要是采取計件工資制和內(nèi)部承包制，對機關(guān)人員主要是采取費用包干制。我們堅持在施工車輛的配備上做到合理使用，物盡其用，減少設(shè)備的非正常停滯時間，提高設(shè)備的利用率；特別是加強設(shè)備油料、施工輔助用料、零星配件的管理，安

排專人負(fù)責(zé)，堅持修舊利廢和分輕重緩急的原則，保證正常施工的需要。在人員的使用上，堅持一人多崗，人盡其用，避免出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象。

＜六＞、大力開展黨建、思想政治工作

提高隊伍整體素質(zhì)，打造一支過硬隊伍，使隊伍凝聚力、向心力、業(yè)務(wù)能力大大增強，這是項目部黨委今年的一項重要工作。首先，我們堅持理論學(xué)習(xí)，不論是在“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”活動中，還是在平時的工作之余，都不忘學(xué)習(xí)的重要性。通過集中學(xué)習(xí)、討論、談體會等形式，項目部每位員工都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)上級及公司、公司黨委下發(fā)的重要講話和文件。通過學(xué)習(xí)，全體干部職工政治意識明顯提高，政治敏銳性和政治鑒別力得到增強。其次，狠抓班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子都能本著克己奉公的原則，一心為項目爭先動腦子，為工作創(chuàng)優(yōu)出點子。班子成員密切協(xié)調(diào)、集思廣益，堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，一經(jīng)會議決定的事情，班子成員都能雷厲風(fēng)行、不折不扣地執(zhí)行，有效促進了隊伍建設(shè)和各項工作的圓滿完成。第三，關(guān)注職工思想動態(tài)。項目部利用開展“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”活動這個大好時機，開展交心、談心活動，廣泛聽取群眾意見，營造干部職工有話方便說，有意見隨時提，心情舒暢、生動活潑的民主氛圍。第四，關(guān)心職工工作及生活。幫助解決干部職工在工作中的難題，著力改善工作條件，創(chuàng)造安全、整潔、優(yōu)美的工作生活環(huán)境。第五，為黨組織注入新鮮血液。項目部選拔出思想政治過硬、思想素質(zhì)高、帶隊伍能力強、工作經(jīng)驗豐富的同志，把他們及時發(fā)展到黨組織中來，不斷狀大黨組織。今年，項目部確定了顧濤為中共黨員，發(fā)展朱芹同志為預(yù)備黨員。

二、影響新一年工作開展的主要因素

剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟會議給我們描繪了美好的發(fā)展藍圖。在新的一年里，隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的深入，國民經(jīng)濟走出低迷的陰影，步入良性發(fā)展的快車道，這給公司和項目部新一年的工作帶來大發(fā)展、大提高的機遇。分析新一年的形勢，影響工作發(fā)展的主要因素是：

<一>、工農(nóng)關(guān)系處理復(fù)雜，制約施工的進展。項目部的主戰(zhàn)場在榆濟管線，其青苗賠償工作由武警水電部隊來做。征地賠付與施工速度是兩張皮。尤其是線路13標(biāo)段地處太行山，絕大部分焊接在溝下，而管溝開挖、回填又是武警干，線路施工單位沒有主動權(quán)。因此，施工速度的快慢完全受制于管溝開挖的早晚及成型度。

<二>、2010年，榆濟管線進入全面收尾階段，管線連頭、通球試壓、閥室建造等工作小而零散，形不成大的作業(yè)面和工作量，這些工作花成本、費精力，工作難度大。

但我們堅信，有公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)，辦法總比困難多，通過我們自身的不懈努力，一定會變不利因素為有利條件，爭取更大的發(fā)展。三、二O一O年工作規(guī)劃

<一>、指導(dǎo)思想：以中央和中石化的大政方針為方向，以榆濟輸氣管道工程項目經(jīng)理部的戰(zhàn)略部署為指針，深入貫徹公司年度方針目標(biāo)和規(guī)劃藍圖精神，堅持以人為本，科學(xué)發(fā)展。緊緊抓住經(jīng)營的龍頭，進一步深化精細管理，完善各種施工資料，在確保榆濟線7標(biāo)、13標(biāo)按期投產(chǎn)的同時，認(rèn)真搞好工程開發(fā)，爭取項目較好的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司持續(xù)、健康和諧發(fā)展做出積極貢獻。

<二>、工作目標(biāo)

完成產(chǎn)值:3200萬元 力爭3600萬元

工程開發(fā)：1000萬元 力爭突破1500萬元

上繳內(nèi)部利潤：180萬元 力爭200萬元

工程質(zhì)量：單位工程優(yōu)良率90%，分部分項工程合格率100% HSE管理：傷亡事故為零；無重大環(huán)境事件，無重大污染事故，無重大流行性疾病發(fā)生。

職工人均收入：在2009年的基礎(chǔ)上有新的上升幅度；

隊伍建設(shè)：項目有凝聚力和戰(zhàn)斗力，無違法違紀(jì)事件，無黃、賭、毒案件，無腐敗行為發(fā)生。

精神文明建設(shè)：走在全公司前列。<三>、主要措施：

1、以攻堅啃硬為基礎(chǔ)，嚴(yán)密組織施工，確保榆濟線投產(chǎn)目標(biāo)和實現(xiàn)。2010年，榆濟管道工程線路7標(biāo)和13標(biāo)都進入全面收尾階段，除少量直管段溝下組焊外，大部分是連頭，而且閥室的安裝和分段通球試壓的任務(wù)很重。項目部全體員工必須抱定攻堅啃硬的態(tài)度，嚴(yán)密組織施工，采取銷項法，一個難題一個難題的解決，確保6月底前全線組焊連通，7月中旬分段通球試壓完，8月中旬達到竣工驗交條件。

2、以為工程負(fù)責(zé)任的態(tài)度，強化溝通協(xié)作，盡最大努力掃除前進的障礙。榆濟輸氣管道工程的特殊性決定了武警水電部隊和其領(lǐng)導(dǎo)下的土石方隊伍參與其施工，受到各自利益的驅(qū)使，難免在整體施工推進的過程中會產(chǎn)生矛盾，甚至出現(xiàn)制約線路安裝的現(xiàn)象。在新的一年里，項目部要站在全局的高度，強化相互間的溝通和協(xié)作，用最大的誠意使各工序服務(wù)于線路安裝，努力讓各種施工力量為我所用。

3、以項目生存發(fā)展為己任，全力抓好工程開發(fā)，保持工程施工的連續(xù)性。要保證項目有后續(xù)工程，工程開發(fā)成為新一年工作的重中之重。項目部領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)人員要把主要精力用在工程開發(fā)上，花大功夫、下大力氣抓出成效。中石化內(nèi)部力爭突破500萬，濟南工區(qū)要突破1000萬的開發(fā)關(guān)卡。

4、以效益最大化為原則，認(rèn)真搞好經(jīng)營管理，為項目創(chuàng)效提供有力的技術(shù)資料支撐。一要抓好成本控制，每月要提供詳實的成本分析報告，并召開月度成本分析會進行認(rèn)真分析，保證各種成本在有效的控制范圍內(nèi)；二要根據(jù)榆濟線工程項目特點，及時整理技術(shù)資料，為竣工結(jié)算提供強有力的資料支撐；三要進一步細化計件工資制，以此為藍本，切實抓好單項工程核算；四要嚴(yán)格落實獎罰措施，使各項目工程好壞分明。

5、以創(chuàng)國優(yōu)工程為指向，嚴(yán)格QHSE管理，確保工序間始終處于受控狀態(tài)。在安全生產(chǎn)商，除正常教育和活動外，重點要抓好工序管理，讓全體員工真正識別風(fēng)險和危害，自覺把安全的關(guān)口前移，及時把HSE管理的各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)；在質(zhì)量管理上，繼續(xù)實行各種行之有效的管理，并突出抓住兩個方面：一方面，對全體職工認(rèn)真進行創(chuàng)國優(yōu)工程指標(biāo)的教育，做到月月講、周周講、天天講，用以提升全員的質(zhì)量意識水平；另一方面，真正落實質(zhì)量獎罰責(zé)任，堅決杜絕干返工活，干無效活，使質(zhì)量活動的方方面面都與獎罰掛鉤，激勵全員干保險活、放心活。

6、以錘煉優(yōu)秀團隊精神為基點，進一步加強干部及職工隊伍建設(shè)，保證項目部持續(xù)和諧發(fā)展。干部隊伍建設(shè)的重點是廉潔自律，通過貫徹落實中央四中全會精神，嚴(yán)格干部管理，使每位干部都成為廉潔奉公，身先士卒，關(guān)心職工的典范；職工隊伍建設(shè)要突出主人翁意識、形勢任務(wù)及民風(fēng)習(xí)俗教育，使之有榮辱感、榮譽感和法制觀念，努力使隊伍成為奉獻事業(yè)的團隊。同時，要注重改善隊伍的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷鍛煉員工個個生龍活虎、朝氣蓬勃。

2010年，擺在我們面前的形勢及任務(wù)仍然很嚴(yán)峻，困難相當(dāng)大，特別是榆濟輸氣管道工程的建設(shè)到了全面收尾交工階段，各種矛盾會交織出現(xiàn)，使我們在施工組織協(xié)調(diào)可能會遇到許多意想不到的困難。但我們深信，有公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有兄弟單位的全力配合，有我們這批飽受市場磨練和考驗、攻能克、戰(zhàn)能勝的職工隊伍，我們一定能把握市場先機，在2009年工作的基礎(chǔ)上，擴大戰(zhàn)果，乘勢前進，實現(xiàn)既定目標(biāo)，取得更加輝煌的生產(chǎn)經(jīng)營成果。

第二篇：規(guī)范行為嚴(yán)以律己求真務(wù)實創(chuàng)樹形象

規(guī)范行為嚴(yán)以律己求真務(wù)實創(chuàng)樹形象

——致全礦廣大黨員干部的一封信

全礦廣大黨員干部同志們：

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭關(guān)系黨的生死存亡、關(guān)系一方穩(wěn)定和諧、關(guān)系黨員干部的成長進步。在1月13日我礦黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議上，礦黨政高度重視反腐倡廉工作，提出了明確要求，制定了一系列廉潔自律規(guī)定。這既是新時期對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出的具體要求，也是每一個黨員、干部應(yīng)嚴(yán)格遵守的行為準(zhǔn)則。希望全礦廣大黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，令行禁止，嚴(yán)格執(zhí)行，堅決予以貫徹落實。在此，向全礦廣大黨員干部發(fā)出如下倡議：

一、要規(guī)范行為，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級黨風(fēng)廉政建設(shè)指示精神。中共中央、中央紀(jì)委先后下發(fā)了《中共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等規(guī)定，集團公司也專門制定下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》，最近吳官正同志在全國落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作電視電話會議上又對黨員干部提出了“五個不許”的要求。這些都是對當(dāng)前深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新形勢、新任務(wù)的高度概括和總結(jié)，是在深刻剖析當(dāng)前一些腐敗案件、總結(jié)一些干部犯錯誤教訓(xùn)的基礎(chǔ)上提出來的，既明確又嚴(yán)肅，很有針對性和指導(dǎo)意義，廣大黨員干部要結(jié)合實際，主動學(xué)習(xí)，踐行準(zhǔn)則，規(guī)范行為，從源頭上筑牢反腐倡廉的思想防線。

二、要求真務(wù)實，努力開創(chuàng)工作新局面。圍繞2005年礦黨政擬定的各項任務(wù)目標(biāo)，廣大黨員干部要振奮精神，堅定信念，以更加昂揚的姿態(tài)和飽滿的熱情，積極投身到新一年的各項工作中去。要增強大局意識，強化宗旨觀念，堅持情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀，嚴(yán)格自律，做好表率，努力開創(chuàng)工作新局面；要弘揚求真務(wù)實精神，做到思想上求實、工作上扎實、作風(fēng)上務(wù)實，把心思和精力集中到干好工作上；要不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，不驕、不躁、不假、不虛，認(rèn)真做事出政績，勤奮工作創(chuàng)一流。特別要關(guān)心群眾生活，維護群眾利益，深入基層現(xiàn)場，傾聽群眾呼聲，幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的問題。

三、要嚴(yán)以律己，自覺遵守上級制度規(guī)定。廣大黨員干部要樹立正確的權(quán)力觀，本著對組織、對自己、對家庭負(fù)責(zé)的精神，真正地掌好權(quán)、用好權(quán)；要廉潔勤政，潔身自好，積極參與廉政文化建設(shè)，搞好相互間的監(jiān)督，人人爭當(dāng)廉政勤政的表率。特別要嚴(yán)禁收受禮金、禮券、禮卡。對確實難以拒收或由他人代為收受轉(zhuǎn)交的禮金、禮券、禮卡，必須在收到后的一個月內(nèi)上交礦紀(jì)委、檢察科。如有違犯者，按有關(guān)規(guī)定一律給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分或組織處理。領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶、子女利用領(lǐng)導(dǎo)干部的職權(quán)和職務(wù)上的影響收受禮金、禮券、禮卡，在規(guī)定時間內(nèi)不上交的，要追究領(lǐng)導(dǎo)干部本人的紀(jì)律責(zé)任或給予相應(yīng)組織處理。各單位要嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律, 嚴(yán)禁鋪張浪費，堅決杜絕各種形式的“小金庫”，從源頭上鏟除滋生腐敗的土壤。

四、要廉潔過節(jié)，樹立新時期的黨員干部形象。春節(jié)期間，往往是不正之風(fēng)的易發(fā)時節(jié)，每個黨員干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部都將面臨著嚴(yán)肅考驗。希望大家時刻堅持黨性原則，牢記“兩個務(wù)必”和“為民、務(wù)實、清廉”的要求，嚴(yán)格遵守“五遵守、十不準(zhǔn)”規(guī)定，管住自己、管住家人、管住身邊工作人員、管住分管部門和單位，絕不準(zhǔn)借過節(jié)、拜年等名義相互宴請、贈送禮品，堅決抵制各種不正之風(fēng)的侵襲。要大力提倡文明、健康的社會主義新風(fēng)尚，黨員干部嚴(yán)禁參與封建迷信、賭博等非法活動，以實際行動過一個歡樂、祥和、文明、廉潔的節(jié)日。

第三篇：“強內(nèi)涵、創(chuàng)品牌、樹形象”活動實施方案

根據(jù)石家莊市教育局在全市民辦學(xué)校中開展“強內(nèi)涵、創(chuàng)品牌、樹形象”主題活動精神，結(jié)合我園實際，特制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會為指導(dǎo)，以辦人民滿意、和諧、平安的幼兒園為宗旨，以提升我園的教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平為核心，以誠信辦學(xué)、創(chuàng)建品牌特色學(xué)校、樹立良好的社會形象為目的，以加強幼兒園內(nèi)部建設(shè)和提升辦園活力為重點，促進我園各項工作規(guī)范、有序、健康發(fā)展。

二、主要任務(wù)

全方位提高現(xiàn)有教學(xué)環(huán)境，在教師和幼兒中開展“我進步、我自豪、我快樂”主題活動。樹立“積極、樂觀、向上”的園風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)，提高每一位教師的業(yè)務(wù)能力，以及每一名幼兒的綜合素質(zhì)，確保本次活動扎實有效。

三、組織機構(gòu)

組長：園長

副組長：各班班長

組員：各班教師

四、主要任務(wù)

（一）、遵紀(jì)守法，誠信辦學(xué)，健全和完善各項規(guī)章制度。

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和相關(guān)政策，依法辦園，幼兒園在辦園過程中嚴(yán)格按照教育行政部門的批文和許可證進行，嚴(yán)格履行登記手續(xù)，嚴(yán)格按規(guī)定進行年審和年檢。

2、制定和完善幼兒園各項規(guī)章制度，落實崗位職責(zé)，細化人員分工，做到制度健全，內(nèi)容合法、公正、公開并切實可行。

（二）強化辦學(xué)特色，促進內(nèi)涵發(fā)展

1、充分發(fā)揮環(huán)境育人的功能，營造“文明、積極、樂觀”的校園文化。

幼兒園堅持“以人為本，和諧育人”的辦園理念，制定符合本園特色的文化建設(shè)方案，為幼兒、教師和幼兒園的發(fā)展創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。

一是物質(zhì)文化方面的建設(shè)。合理布置活動室、休息室、走廊等場所，給幼兒創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。充分利用櫥窗、墻壁、走廊等媒介，設(shè)計溫馨提示、介紹流感疫情、手足口病防治及社會與健康常識、英語知識等，在美化環(huán)境的同時充分體現(xiàn)環(huán)境育人的功能。

二是加強制度文化建設(shè)。建立健全科學(xué)合理的管理制度，既能體現(xiàn)依法治園依法治教的精神，又能提倡民主管理、人文管理、開放管理，通過長期的規(guī)范化管理，引導(dǎo)廣大師生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣塑造健康向上的優(yōu)秀品質(zhì)。

三是加強行為文化建設(shè)，開展形式多樣的文化活動。堅持因地制宜、因材施教的原則，開展因人而異、形式多樣的綜合活動，發(fā)現(xiàn)每一個幼兒的閃光點。讓幼兒的情操在肯定與認(rèn)可之中的提高。

2、在幼兒園重點抓好幼兒養(yǎng)成教育。

（1）、在幼兒中開展“我進步、我自豪、我快樂”主題活動，樹立積極、樂觀、向上的觀念，為形成良好的園風(fēng)和學(xué)風(fēng)打下堅實的基礎(chǔ)。

（2）、以主題教育和隨機教育相結(jié)合，培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣和自理能力。

（3）、利用民俗或傳統(tǒng)節(jié)日開展德育教育，通過繪畫、詩歌、歌曲等形式，對幼兒進行“愛國、愛家鄉(xiāng)、愛集體、愛身邊的人”的相關(guān)教育。

3、突出幼兒園特色：周托和日托管理 + 雙語特色、蒙氏特色。

堅持服務(wù)于社會的宗旨，繼續(xù)實行日托和周托管理；聘請外教，以中外結(jié)合式英語教學(xué)提高幼兒英語口語表達能力，使小班幼兒能聽得懂，大中班幼兒可以簡單的進行英語口語溝通；安排專職的蒙氏教師開展蒙氏教學(xué)等，從而促進幼兒健康快樂的成長、全面優(yōu)秀的發(fā)展。

（三）、不斷加入資金投入優(yōu)化幼兒園的軟件和硬件，持續(xù)改善辦園條件。

緊跟時代步伐，進一步完善多媒體教學(xué)設(shè)施；嚴(yán)格執(zhí)行國家教育大綱，制定科學(xué)合理的教學(xué)大綱和計劃；加強對教師備課的管理，每周檢查教案和教具；加強對教師課程實施的監(jiān)控，初步建立教學(xué)質(zhì)量評估體系，通過聽評課、效果評估等手段及時獲取教師教學(xué)過程數(shù)據(jù)。

（四）、加強教師隊伍建設(shè)，提高教師素質(zhì)，穩(wěn)定教師隊伍，優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)。

1、進一步加強師德師風(fēng)建設(shè)

在教師隊伍中開展“比追趕超，互利互助”的活動。與同年級教師比教學(xué)；與優(yōu)秀教師找差距；不斷努力不斷進步，扎實的提高自身工作能力。

發(fā)揚互利互助精神，積極主動幫助身邊的老師，促進幼兒園整體師資水平的提高。

2、進一步加強對廣大教師的培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)。

利用多種形式對教師進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每學(xué)期至少組織一次示范課，每學(xué)期組織一次技能比賽，提高教師授課水平和對幼兒的教育管理能力。

3、關(guān)心教師生活，及時幫助教師解決生活困難，關(guān)心教師的工作、學(xué)習(xí)和生活，開展豐富的文體活動，不斷改善教師福利待遇，最大限度的調(diào)動廣大教師的工作積極性，提高工作質(zhì)量，穩(wěn)定教師隊伍。

4、優(yōu)化教師師資配置，健全教師聘任激勵機制。

（五）、堅持誠信服務(wù)，公平參與競爭，保持良好的社會信譽。

幼兒園以“一切為了孩子，一切為了家長”為宗旨，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信服務(wù)奉獻給幼兒和家長。

幼兒園招生簡章及宣傳真實、客觀、公正，決不搞欺詐和誤導(dǎo)宣傳，我們靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；突出的辦園特色；良好的教育教學(xué)質(zhì)量和園風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)；優(yōu)美的校園環(huán)境、良好的育人氛圍及誠信的辦學(xué)作風(fēng)和社會口碑吸引廣大幼兒家長前來為幼兒報名入園。

（六）、以健全安全管理工作為著力點，確保實現(xiàn)安全工作“五個不發(fā)生”的目標(biāo)。

幼兒園是安全為生命線，狠抓安全制度建設(shè)，制定和完善幼兒園突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，成立突發(fā)事件處理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人；強化安全教育，加強家園聯(lián)系，重點排查安全隱患，確保不發(fā)生重大傷亡事故、不發(fā)生重大安全責(zé)任事故、不發(fā)生重大火災(zāi)事故、不發(fā)生上訪事件、不發(fā)生踩踏和中毒事件，確保老師和幼兒的人身安全；幼兒園依法保障幼兒接受學(xué)習(xí)的合法權(quán)益，建立和完善幼兒（有家長代勞）的申訴制度，妥善處理幼兒間的各種矛盾，做好家長工作，確保校園安全、和諧。

五、工作要求

1、強化責(zé)任意識。建立健全工作領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)，確保此項活動扎實有效的進行。

2、加強學(xué)習(xí)意識。加強對本方案的學(xué)習(xí)與理解，提高做好本職工作的能力。

3、強化服務(wù)意識。幼兒園領(lǐng)導(dǎo)要深入師生中間，為師生排憂解難，積極推動園風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)上水平。

4、強化創(chuàng)新意識。以本次活動為契機結(jié)合自身優(yōu)勢，強化突出本園的辦園特色。

5、加強效能意識。對照本次活動的方案，查找差距，改進不足，努力把幼兒園建成誠實守信、質(zhì)量過硬、具有競爭力和發(fā)展后續(xù)力的品牌幼兒園。

第四篇：籃球隊員團結(jié)一心創(chuàng)雄風(fēng)演講

文章標(biāo)題：籃球隊員團結(jié)一心創(chuàng)雄風(fēng)演講

團結(jié)一心創(chuàng)佳績敢于爭先展雄風(fēng)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

大家好！

今天，我滿懷著激情站在講臺上，在這里我要感謝你們對我們的信任，感謝你們對我們一如既往的支持。榮譽、鮮花和掌聲屬于你、屬于我，更屬于茨采的每一個人。

汗水是澆灌信心成長的雨露；家人的理解是

渴望前進的動力；領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同志們的支持將我們鑄就成一支永不言敗的隊伍。訓(xùn)練時，每天上萬米的運動量、數(shù)百次的投籃，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了，勝利，永遠青睞有準(zhǔn)備的人。8月27日我們懷著必勝的信心，只有一個目標(biāo)那就是――冠軍，踏上了比賽征程，小組賽開始階段的比賽我們非常順利,一路過關(guān)斬將,先后較大比分戰(zhàn)勝了油氣、高采、特油等代表隊，全隊士氣高漲。誰知風(fēng)云突變，我們在與鉆采院代表隊的比賽遭遇滑鐵盧。鉆采院代表隊經(jīng)驗豐富，身體強壯，隊員新老結(jié)合，技術(shù)出眾。此前只[xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/找各類范文，到xiexiebang.com]以5分的差距負(fù)于興油。我們在開場取得領(lǐng)先優(yōu)勢的情況下，被對手幾次漂亮的反擊追平并反超，最終以9分惜敗。所有的人都非常沮喪，我們的球隊陷入了低谷。盡管每個人都頂住巨大的心理壓力，在接下來的比賽中相繼戰(zhàn)勝了研究院和沈采代表隊。但最壞的局面和預(yù)料的一樣發(fā)生了，我們要想出線,那就是以較大的比分戰(zhàn)勝分公司籃壇霸主，壟斷冠軍已經(jīng)十年的興油，以計算小分的方式獲得出現(xiàn)權(quán)。在這樣的絕境下我們別無選擇，面對實力超群的興油代表隊，我們不但要戰(zhàn)勝這支王者之師，還要盡可能的多贏幾個凈勝球。今天回想起這場比賽，仍然驚心動魄，蕩氣回腸。

賽前的準(zhǔn)備會上教練周密部署，要求我們打全場緊逼，打過籃球的人都知道，全場緊逼對隊員的體力和意志要求相當(dāng)高，一切都預(yù)示這必將是一場無比艱苦的比賽。何領(lǐng)隊啟發(fā)我們回想起拓展訓(xùn)練的一幕幕，“我們永遠是第一”的聲音也縈繞在耳邊，回蕩在心頭。所有的隊員心理都憋著一股勁，我打了十二年的球，經(jīng)歷過許多比賽，從來沒有這樣激動過。如果給我一桿槍，我會毅然決然的沖上浴血的戰(zhàn)場。那么，那一刻，我要用這種激情給興油致命的一擊，我知道，我已經(jīng)準(zhǔn)備好了，全隊也已經(jīng)準(zhǔn)備好了，我們沒有理由讓自己的汗水白流，沒有理由讓家鄉(xiāng)的父老失望，我們要出發(fā)了，我們要勝利，我們要出線，我們要置敵于死敵而后生，這是唯一的信念。

隨著裁判員的哨音響起，比賽開始了，通過巧妙的配合，球三傳兩倒到了我的手中，一個假動作，慌開一個空當(dāng)，我果斷出手，皮球在空中劃過一條優(yōu)美的弧線，應(yīng)聲入樽。當(dāng)皮球磨擦球網(wǎng)唰的一聲響起的時候，一場絕地反擊的進攻號角吹響了。隊員們很好貫徹了教練的意圖，全場的“搶、逼、圍”使對手方寸大亂，失誤頻頻，劉中玉抓住機會，果斷的出手，連續(xù)的三個三分球，11比1，一個夢幻般的開局，也逼迫興油這個籃壇巨人在開賽僅兩分鐘就叫了一個暫停。良好的開端是成功的一半，信心，這個看似平淡的字眼，卻是左右整場比賽的關(guān)鍵，我們知道，興油，并非不可戰(zhàn)勝，我們絕對有能力擊敗他們。“加油、加油、加油”隊員們的手搭在一起，怒吼著。揣著信心，重新回到賽場，沒有人知道會發(fā)生什么，但我們知道，勝利一定屬于我們。

對手不愧是一支成熟的隊伍，經(jīng)過短暫的叫停，他們似乎找到了狀態(tài)，將比分追了上來，差距只有3分。還有7分鐘上半場結(jié)束的時候，對手反超5分。說真的，有些亂，當(dāng)時的感受是急躁，一度我的頭腦出現(xiàn)真空的狀態(tài)，但我的信心沒有動搖，那幾分鐘我只是想著要站好自己的位置，要完成自己的任務(wù)，甚至我不知道別人在干什么，也包括隊友。場面再次陷入被動，那到底是什么支撐著我們呢？在這里，我要感謝我們的女排，感謝所有關(guān)愛我們的人。“茨采，加油”十幾個人嘶啞的呼喊，成為整個體育管里最為獨特的風(fēng)景線，聽到這樣的聲音的時候，我清醒了，焦急、急躁被急切的、發(fā)自內(nèi)心的加油聲斬斷。我抬起頭看看身邊的隊友，你們相信么？我看到的是他們對勝利的渴望和絲毫沒有動搖的信心，那一刻，我感到熱血沸騰，13分鐘的全場盯人防守沒有讓我感到疲憊，相反感到身上有使不完的勁兒。從容、篤定加上場外嘶啞、渴盼的助威聲，我們像身經(jīng)百戰(zhàn)的將軍，向?qū)κ职l(fā)起新一輪的攻擊。我們在場上不停的奔跑著，看著我們不遺余力的拼搏，沈采的觀眾被感動了，不知道從什么時候起，我們的啦啦隊隊伍壯大了，加油聲、鼓聲、吶喊聲響徹整個賽場，像動力強勁的發(fā)動機驅(qū)動著我們前進。我們以28比22領(lǐng)先結(jié)束上半場。中場休息的時候，教練只是安排了下半場的戰(zhàn)術(shù)，沒有多說什么，因為他知道，我們的激情、信念已經(jīng)達到頂點。

下半場的比賽，其實就是意志品質(zhì)的較量，帶著上半場的優(yōu)勢，我們繼續(xù)向勝利發(fā)起最有力的沖擊，已經(jīng)忘記了時間、比分，只知道要勝利。跌倒、爬起，跌倒、再爬起，場上隊員沒有語言的交流，當(dāng)你成功的時候，他們會撞擊著你的胸膛，用這種方式告訴你，你是好樣的；當(dāng)你失誤的時候，他們會拍拍你的肩膀，用這種方式告訴你，沒關(guān)系，再來。更難能可貴的是我們的老隊員，由于高強度的比賽，要求他們要適當(dāng)上場替換別的隊員，有時候上兩分鐘就要下來，可他們毫

無怨言，這時候已經(jīng)沒有什么主力、替補的概念了，全隊的每個人都在想，哪里需要我，我就到哪里。39歲的崔洪濤在場上堅持全場緊逼，在兩個底線間來回奔跑。35歲的欒永清拖著嚴(yán)重的腰傷，在與對手對抗。我們甚至來不及感動，只是覺得竭盡全力奔跑的駿馬又加了一鞭。我們沒有理由不勝利。在場上我的位置很特殊，教練沒有安排我去搶進攻籃板，但比賽時，我就只想著不能讓一點點兒機會喪失，無數(shù)次從外線沖到籃下沖搶籃板，抓住球通常也會被高大隊員撞倒，抱著球倒在地上時，想到的不是怎樣爬起來，而是想怎樣才能把球傳到位置最好的隊友手里。賽后有人告訴我，兩隊比分最接近的時候只有兩分，但當(dāng)時我們已經(jīng)忘記了比分，只記得距離比賽結(jié)束還有16秒鐘對手叫暫停的時候，我們領(lǐng)先10分。再回到賽場上，興油發(fā)球，快速推進，10號，這個我終身難忘的對手，投中了一個孤注一擲的三分球，因為這個三分球差點擊碎了我們的夢想，我們不知道7分的優(yōu)勢到底能不能將我們送進半決賽。比分定格在了61比54。

當(dāng)比賽結(jié)束的哨音落地的時候，我們知道勝利了，但我們不知能否出線。沒有歡呼，只有等待，短短的幾分鐘，是迄今為止我生命中最長的幾分鐘，我不知道身邊的人在干什么，只能感覺到汗水從額頭經(jīng)過眼瞼，順著睫毛在離我眼球最近的前方嘀嗒、嘀嗒的流過，粗重的呼吸伴隨著嘭、嘭的心跳像樂章里的重低音敲擊著我，等待，還是等待。我不知道是不是做夢，聽到有人小聲說著“我們出線了”，積壓已久的興奮、激動一下沖到頭頂，淚水和著汗水不由自主地流躺下來，我呆立在當(dāng)場，沒有做任何動作，模糊的雙眼看到仲裁席還在復(fù)審的人們，我不敢相信這是真的，等待，還是等待。不知道過了多久，突然聽到何領(lǐng)隊大吼一聲“兄弟們，我們出線了”，看著散去的人群，我知道這一切成為了現(xiàn)實。再也控制不住自己的感情了，我不知道怎樣去表達這種勝利的喜悅，也許不僅僅是喜悅，而是百感交集。我不知道自己是在站著還是在奔跑著，見到自己的隊友就想擁抱他，緊緊地抱著他們的感覺就像我們在場上同心協(xié)力一樣。我不知道我是在哽咽著還是在號啕大哭，總之我不想去抹去淚水，奔流的淚水就像火山爆發(fā)一樣帶著我的情感噴薄而出。所有的隊員、教練員抱在一起，所有的拉拉隊員振臂高呼，因為我們勝利了。不，這不僅僅是一場小組賽的勝利，我們的拼搏創(chuàng)造了奇跡，茨采人的團結(jié)改變了歷史。勝利后的夜晚，徹夜難眠。

激情過后是平淡，我們知道腳下的路還沒有走完，然而正是這種平淡帶給我們無比的自信，也是帶著這種自信，我們一路過關(guān)斬將，戰(zhàn)勝石化、打敗歡采，終于贏得冠軍，笑到了最后。站在冠軍的領(lǐng)獎臺上俯瞰其他單位隊員的時候，孫崇仁書記將冠軍獎杯交給我們說“茨采打得太好了，你們創(chuàng)造了歷史”的時候，賽場上一次次跌倒爬起、九個多月的艱苦訓(xùn)練、九場比賽的起起伏伏……像放電影一樣在我眼前一幕幕閃過，今天，在父老鄉(xiāng)親面前我要高呼，謝謝你們，謝謝你們的關(guān)心和支持，我們沒有讓你們失望，茨采的男籃是最好的，茨采人是最棒的。

謝謝大家。

《籃球隊員團結(jié)一心創(chuàng)雄風(fēng)演講》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀籃球隊員團結(jié)一心創(chuàng)雄風(fēng)演講。

第五篇：“強素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)品牌”主題實踐活動情況匯報

“強素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)品牌”主題實踐活動情況匯報

按照區(qū)委政法委文件要求，街工委結(jié)合市委和區(qū)委提出的開展《做主人、敢擔(dān)當(dāng)，謀發(fā)展、惠民生》活動和全區(qū)開展的“政風(fēng)”建設(shè)活動的要求，緊密結(jié)合街道辦事處的工作實際，認(rèn)真抓好會議精神的貫徹落實和活動方案的貫徹執(zhí)行。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保活動有效果。今年是“十二五”的開局之年，又是兩風(fēng)建設(shè)年，又適逢建黨90周年，市委提出《做主人、敢擔(dān)當(dāng)、謀發(fā)展、惠民生》活動，同時也是我們哈南新城建設(shè)關(guān)鍵之年，區(qū)委政法委提出“強素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)品牌”主題實踐活動，我感覺非常好，也非常及時，哈南新城建設(shè)，需要一批素質(zhì)好、能力強的干部來打拼，所以，開展“強素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)品牌”主題實踐活動具有重大的現(xiàn)實意義。我們街工委班子非常重視此項教育活動，把它列入重要工作之中，做到四個集合即：主題實踐活動與黨建工作緊密結(jié)合、與城市建設(shè)緊密結(jié)合、與解決民生問題緊密結(jié)合、與招商引資緊密結(jié)合，在工作中做到：樹典型、創(chuàng)亮點、做品牌。

二、精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，工作落到實處。街工委高度重視，組織召開街道工作人員和四個社區(qū)全體人員參加的會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_區(qū)政法會議精神和區(qū)委副書記王平同志在區(qū)政法工作會議上的重要講話，認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)政法委在《全區(qū)政法系統(tǒng)開展“強素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)品牌”主題實踐活動實施方案》。為了確保活動落到實處，街工委制定了開展活動的工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自抓落實，我們已經(jīng)召開會議周密部署，精心安排，強調(diào)“五個到位”，即：組織領(lǐng)導(dǎo)到位，學(xué)習(xí)動員到位，查找問題到位，督促檢查到位，整改措施到位。為了推進活動的開展，我們街工委制定了《讀書活動方案》要求機關(guān)和社區(qū)全體人員，月讀一書，并且要有學(xué)習(xí)體會。在博客上刊載。強化學(xué)習(xí)，在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，利用一切“邊角料”的時間進行學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)風(fēng)，不斷提升機關(guān)干部和工作人員的個人責(zé)任意識，為哈南建設(shè)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。

完善各項規(guī)章制度，規(guī)范和約束機關(guān)和社區(qū)工作人員的形象，在為百姓服務(wù)的上，樹形象、創(chuàng)品牌。

為百姓解決實際問題上下功夫。年初以來，解決百姓就業(yè)問題41人。解決小額貸款19萬。為百姓辦好事辦實事近百件。我們真正把百姓當(dāng)作衣食父母來孝敬，對弱勢群體，上門服務(wù)，充分發(fā)揮黨群溫馨小組的優(yōu)勢，把黨的關(guān)愛送到千家萬戶。

我們將按照政法委的要求，認(rèn)真落實好活動的內(nèi)容，結(jié)合兩風(fēng)建設(shè)和“做主人、敢擔(dān)當(dāng)、惠民生、謀發(fā)展”活動，帶領(lǐng)全街上下，為哈南新成建設(shè)做貢獻。