第一篇：黑龍江建龍化工有限公司（本站推薦）

黑龍江建龍化工有限公司

危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存場(chǎng)所安全專項(xiàng)整治工作總結(jié)

我公司危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存場(chǎng)所（化產(chǎn)粗苯生產(chǎn)區(qū)、中間罐區(qū)、硫銨儲(chǔ)存罐區(qū)、油庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)、甲醇儲(chǔ)罐區(qū)、生產(chǎn)場(chǎng)所、甲醇焦?fàn)t煤氣柜、LNG解析氣氣柜、LNG生產(chǎn)場(chǎng)所、儲(chǔ)罐區(qū)），重點(diǎn)是構(gòu)成重大危險(xiǎn)源（化產(chǎn)粗苯儲(chǔ)罐區(qū)、甲醇儲(chǔ)罐區(qū)、LNG儲(chǔ)罐區(qū)）等，甲類、乙類易燃液體及液化氣體的儲(chǔ)存場(chǎng)所，為進(jìn)一步做好危險(xiǎn)化學(xué)品管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，提升危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存場(chǎng)所的本質(zhì)安全水平和安全保障能力，有效防范和遏制危險(xiǎn)化學(xué)品重特大事故發(fā)生，開(kāi)展了全面排查安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)治理事故隱患等專項(xiàng)整治工作。

專項(xiàng)整治完成情況

1、梳理完善公司相關(guān)安全管理制度8項(xiàng)。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”制定和落實(shí)安全管理制度。

3、配備11名專兼職安全管理人員，按照年度培訓(xùn)計(jì)劃和專項(xiàng)培訓(xùn)對(duì)安全管理人員和從業(yè)人員開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，每個(gè)月至少一次，杜絕從業(yè)人員無(wú)證上崗，對(duì)本崗位涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)不清楚、不掌握的等現(xiàn)象的發(fā)生。

3、更新并梳理重大危險(xiǎn)源，對(duì)重大危險(xiǎn)源定期辨識(shí)、評(píng)估及備案，完善重大危險(xiǎn)源安全管理制度和安全操作規(guī)程，建立安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控體系，及時(shí)采取有效措施消除事故隱患，每周五對(duì)備案重大危險(xiǎn)源儲(chǔ)存檢查情況進(jìn)行匯報(bào)、每日檢查輸送物料操作、發(fā)運(yùn)物料操作。

4、每日崗位對(duì)安全儀表操作、維護(hù)等全生命周期進(jìn)行檢查；對(duì)液位、溫度、壓力等重要運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行管理情況進(jìn)行檢查；對(duì)油罐液位超低、超高報(bào)警和自動(dòng)聯(lián)鎖設(shè)置及運(yùn)行情況進(jìn)行檢查；對(duì)有毒物料儲(chǔ)罐、低溫儲(chǔ)罐、壓力球罐進(jìn)出物料管道和危險(xiǎn)化學(xué)品長(zhǎng)輸管道設(shè)置緊急切斷設(shè)施運(yùn)行和保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查；對(duì)可燃、有毒氣體泄漏報(bào)警系統(tǒng)的運(yùn)行、保養(yǎng)、使用情況進(jìn)行檢查；發(fā)現(xiàn)可燃、有毒氣體檢測(cè)儀報(bào)警時(shí)，崗位人員能夠及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并采取有效控制措施。

5、嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等特殊作業(yè)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，建立并嚴(yán)格落實(shí)特殊作業(yè)管理制度；對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐區(qū)配置的避雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行定期檢修、各項(xiàng)檢修過(guò)程中安排作業(yè)人員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)；每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象的及時(shí)進(jìn)行整改。

6、專項(xiàng)整治期間共開(kāi)展了苯罐、LNG儲(chǔ)罐、?；F路裝車站臺(tái)應(yīng)急專項(xiàng)演練，梳理制度危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案，配備了應(yīng)急救援器材、設(shè)備、物資。對(duì)救援器材、設(shè)備使用進(jìn)行培訓(xùn)，配備應(yīng)急救援隊(duì)伍。

通過(guò)對(duì)?；钒踩喂ぷ鳎覀儗?duì)?；返膬?chǔ)存、使用的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了梳理，逐項(xiàng)排查安全隱患，做到一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、限時(shí)整改、專人負(fù)責(zé)、檢查驗(yàn)收，對(duì)公司的整個(gè)安全生產(chǎn)工作都起到了推動(dòng)作用，專項(xiàng)整治期間共檢查隱患64項(xiàng)，整改完成64，整改率達(dá)到100%。

黑龍江建龍化工有限公司

2016年10月23日

第二篇：化工有限公司2021年工作總結(jié)

化工有限公司2021年工作總結(jié)

一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，X公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工，圍繞集團(tuán)公司“X”發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)工作安排部署，聚焦“抓發(fā)展、嚴(yán)管理、硬清欠、促改革、辦實(shí)事、強(qiáng)黨建”六個(gè)導(dǎo)向，按照年初確定的任務(wù)目標(biāo)，全面落實(shí)公司“X核心任務(wù)”、“X項(xiàng)重點(diǎn)工作”及各部室“X項(xiàng)具體工作”，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

第一方面：2021工作開(kāi)展情況

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、截止2021年11月30日，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入X億元，預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入X億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)X億元的X%。

2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)X萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年盈利X萬(wàn)元，完成集團(tuán)公司下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)X萬(wàn)元的122%。按時(shí)足額繳納服務(wù)費(fèi)X萬(wàn)元，上繳投資收益X萬(wàn)元。

3、實(shí)物量：完成銷售X噸，其中塑料原料X噸，化工原料X噸。預(yù)計(jì)全年完成銷售X噸，其中塑料原料X噸，化工原料X噸。

二、重點(diǎn)工作完成情況

（一）著力打通渠道，強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)

公司樹(shù)牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務(wù)合作伙伴，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，努力拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)效益。一是在持續(xù)與X開(kāi)展X業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，增加X(jué)供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈條，截至目前實(shí)現(xiàn)X銷售量X噸、銷售收入X萬(wàn)元；X銷售量X噸、銷售收入X萬(wàn)元。二是積極開(kāi)辟X上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質(zhì)運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)承運(yùn)，在拿到X一手資源的同時(shí)與X達(dá)成X供貨框架協(xié)議，直接向X供貨，截至目前已實(shí)現(xiàn)銷售量X噸、銷售收入X萬(wàn)元。三是重啟X業(yè)務(wù)往來(lái)，拓展塑料業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

（二）堅(jiān)持抓早抓小，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控

牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平。一是全面實(shí)行法律審核把關(guān)前置制度，對(duì)所有合同版本進(jìn)行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問(wèn)進(jìn)行法律審核及意見(jiàn)批注，對(duì)合同管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行完善和改進(jìn)。二是組織業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)所有客戶進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定，對(duì)客戶信息臺(tái)賬進(jìn)行重新梳理和完善，通過(guò)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡(luò)信息手段，對(duì)客戶信息進(jìn)行跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營(yíng)行為實(shí)施細(xì)則（試行）》，對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展全流程進(jìn)行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財(cái)務(wù)管

理辦法》《合同管理辦法（試行）》，規(guī)范審批權(quán)限及流程，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)把控。五是完善業(yè)務(wù)流程，通過(guò)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、合同類展板上墻，明確相關(guān)部門(mén)的工作流程和細(xì)則，做到業(yè)務(wù)操作責(zé)任化、常態(tài)化、規(guī)范化。

（三）推進(jìn)破產(chǎn)清算，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化

積極推進(jìn)破產(chǎn)清算，X公司完成注銷登記，積極推進(jìn)X公司往來(lái)與投資損失的財(cái)務(wù)核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎(chǔ)。按期足額收回X租金，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。

（四）探索供應(yīng)鏈建設(shè)，推動(dòng)報(bào)廢車回收業(yè)務(wù)

按照集團(tuán)《X工作方案》的要求，公司及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議傳達(dá)動(dòng)員，并出臺(tái)相關(guān)工作方案，大力宣傳、定期通報(bào)，上下齊心調(diào)動(dòng)各類資源推進(jìn)落實(shí)。截止目前，已完成回收51輛車，完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)114輛的44.7%，為集團(tuán)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。

（五）樹(shù)牢攻堅(jiān)信念，強(qiáng)化債權(quán)清收

按照集團(tuán)“大打清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預(yù)防壞賬風(fēng)險(xiǎn)，公司及時(shí)調(diào)整了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、理清清欠臺(tái)賬、明確了欠款金額及清欠負(fù)責(zé)人、制定《2021年清欠工作計(jì)劃》和《清欠管理辦法（試行）》。截至目前，共計(jì)清欠回款X萬(wàn)元，完成目標(biāo)考核X萬(wàn)元的X%，清欠單位由X戶減為X戶。

（六）夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化內(nèi)控管理

緊抓制度建設(shè)，對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理、修訂、完善，新修訂18項(xiàng)，廢止15項(xiàng)，編印出臺(tái)公司《制度匯編》，進(jìn)一步夯實(shí)管理根基；構(gòu)建工作流程，進(jìn)一步明確并強(qiáng)化了請(qǐng)示報(bào)告、議案審批、會(huì)議決策等流程化、痕跡化管理工作；推行工作例會(huì)制度，強(qiáng)化例會(huì)督辦、部署職能。

（七）落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展

一是層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

二是重新規(guī)范公司安全基礎(chǔ)檔案并匯編成冊(cè)。三是堅(jiān)持安全投入，有效完善安全生產(chǎn)保障，截至目前，安全費(fèi)用共計(jì)投入9.3萬(wàn)元。四是扎實(shí)開(kāi)展安全培訓(xùn)和演練，著力提升安全意識(shí)，今年共開(kāi)展安全知識(shí)學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)8次、專項(xiàng)應(yīng)急演練2次。五是按時(shí)開(kāi)展雙控專項(xiàng)檢查并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行調(diào)整，今年共開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)包保檢查36次，日常安全檢查20次，專項(xiàng)安全檢查52次，對(duì)排查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，防范安全事故發(fā)生。

（八）扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，各項(xiàng)活動(dòng)富有成效

學(xué)習(xí)教育注重實(shí)效，各項(xiàng)活動(dòng)精彩紛呈。扎實(shí)開(kāi)展“黨史學(xué)習(xí)教育系列活動(dòng)”，積極組織職工參加各項(xiàng)活動(dòng)。組織公司黨員、團(tuán)員和青年職工開(kāi)展唱響主題歌曲《沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó)》快閃活動(dòng)。組織公司廣大黨員干部赴陽(yáng)泉“百團(tuán)大戰(zhàn)紀(jì)念館”開(kāi)展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗(yàn)活動(dòng)。在“學(xué)黨史、強(qiáng)黨性、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”征文活動(dòng)中獲優(yōu)秀征文獎(jiǎng)；在以“堅(jiān)定理想信念奉獻(xiàn)無(wú)悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績(jī)；選送十一名職工參加集團(tuán)公司“歌詠比賽”，八名職工入選X代表隊(duì)參加國(guó)資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團(tuán)公司獲得X集團(tuán)歌詠比賽第一名，X集團(tuán)獲國(guó)資委金獎(jiǎng)貢獻(xiàn)了X力量；在X集團(tuán)直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“X工匠”和“帶貨達(dá)人”的好成績(jī)；在X集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能力競(jìng)賽中選送一名選手，取得第十名的好成績(jī)。

深入開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)、“說(shuō)出我的心里話”活動(dòng)，解決職工群眾急難愁盼問(wèn)題。參加職工互助保障計(jì)劃。落實(shí)每年一次的職工身體健康體檢。開(kāi)展新入職青年員工座談會(huì)、35歲以下青年員工座談會(huì)，為公司及員工找尋前進(jìn)方向和奮斗目標(biāo)。開(kāi)展黨員進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)，為社區(qū)服務(wù)做出貢獻(xiàn)。

（九）全面從嚴(yán)治黨，構(gòu)建良好政治生態(tài)

強(qiáng)化政治建設(shè)。公司黨委始終把貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的講話精神作為首要政治任務(wù)，截止目前，組織召開(kāi)37次黨委會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)第一議題制度，制定并嚴(yán)格執(zhí)行X公司《黨委研究決策事項(xiàng)清

單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單》，確?！叭匾淮蟆睕Q策事項(xiàng)按要求全部前置審議，切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《2021年黨建工作要點(diǎn)》、《2021年紀(jì)檢工作要點(diǎn)》，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，對(duì)全年黨建和紀(jì)檢工作進(jìn)行安排部署。簽訂《黨建工作責(zé)任清單》、《黨風(fēng)廉政工作責(zé)任清單》、《意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任清單》，對(duì)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)工作任務(wù)進(jìn)行分解，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人。

嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司黨委書(shū)記與各黨委委員簽訂X公司《黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步健全和完善了黨建工作責(zé)任機(jī)制；公司黨委書(shū)記與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂X公司《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

抓好政治生態(tài)建設(shè)。組織中層以上干部填寫(xiě)《廉政檔案》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書(shū)》，全部監(jiān)察對(duì)象填寫(xiě)《監(jiān)察對(duì)象廉潔檔案》，填報(bào)公司《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)》，為精準(zhǔn)監(jiān)督打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；根據(jù)集團(tuán)紀(jì)委要求，對(duì)公司進(jìn)行了政治生態(tài)全面分析研判報(bào)告，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了精準(zhǔn)的“政治”畫(huà)像。

強(qiáng)化宣傳工作，搭建對(duì)內(nèi)對(duì)外展示交流的平臺(tái)。公司建立了微信公眾號(hào)（X），將公司動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品科普、市場(chǎng)行情、安全生產(chǎn)、商務(wù)知識(shí)等進(jìn)行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等110余篇。

三、存在的問(wèn)題

1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團(tuán)公司的引領(lǐng)和指導(dǎo)。

2、面對(duì)X業(yè)務(wù)萎縮的難題，市場(chǎng)信心不足，開(kāi)拓的路徑不多，現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)機(jī)制的局限性，不能很好適應(yīng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強(qiáng)鏈”，集中攻關(guān)力量還不夠強(qiáng)，大客戶戰(zhàn)略目標(biāo)未能有效實(shí)現(xiàn)。

3、清欠工作任務(wù)艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無(wú)法聯(lián)系到人，或已無(wú)執(zhí)行資產(chǎn)，或已處于破產(chǎn)重整階段，導(dǎo)致公司涉訴案件雖勝訴并申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，但無(wú)法實(shí)質(zhì)性清回欠款，距目標(biāo)任務(wù)差距較大。

4、關(guān)鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務(wù)骨干短缺，各類人才儲(chǔ)備不足，難以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理工作的需要，不利于公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。

5、職工股份的完善或轉(zhuǎn)讓，未得到解決。

6、在引導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導(dǎo)緊迫感、責(zé)任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門(mén)為業(yè)務(wù)用戶服

務(wù)的宗旨意識(shí)薄弱，工作方法簡(jiǎn)單，服務(wù)理念需進(jìn)一步加強(qiáng)。

第二方面：2022年工作思路

2022年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，X公司將著力圍繞“供應(yīng)鏈建設(shè)”、“內(nèi)控管理夯實(shí)”、“全面深化改革”、“企業(yè)文化塑造”四個(gè)方面，全力以赴做好各項(xiàng)工作，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

一、堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向，強(qiáng)化供應(yīng)鏈建設(shè)

進(jìn)一步樹(shù)牢“大客戶”戰(zhàn)略，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，全力以赴開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道，力爭(zhēng)在供應(yīng)鏈建設(shè)方面取得突破。一是要充分發(fā)揮“?；卦S經(jīng)營(yíng)+國(guó)有企業(yè)”牌照優(yōu)勢(shì)，在爭(zhēng)取上游資源的同時(shí)擴(kuò)大下游生產(chǎn)廠家，尋找業(yè)務(wù)切入口，開(kāi)辟與優(yōu)質(zhì)客戶的新業(yè)務(wù)鏈條。二是穩(wěn)固與X的X業(yè)務(wù)鏈條，進(jìn)一步夯實(shí)供應(yīng)渠道，盡早形成更加穩(wěn)定的供貨模式，在緊跟回款、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；三是密切跟進(jìn)X在X的布局發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和銜接，根據(jù)2021與X的業(yè)務(wù)合作規(guī)模和市場(chǎng)行業(yè)狀況，適當(dāng)調(diào)整資金占用和業(yè)務(wù)規(guī)模，構(gòu)建更加牢固可靠的供應(yīng)鏈體系。四是在集團(tuán)的大力支持下，積極探索與X等大企業(yè)的深度合作及開(kāi)展煤焦等業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營(yíng)，尋求業(yè)務(wù)發(fā)展新的突破口。

二、加碼內(nèi)控管理，推進(jìn)提質(zhì)增效

一是繼續(xù)以制度建設(shè)為抓手，充實(shí)完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點(diǎn)，特別是要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做到令行禁止。

二是持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，嚴(yán)格把控合同、付款等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的審核審批。三是進(jìn)一步做好物業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，確保按期足額收回XX有限公司、X有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地塊潛力，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，特別是通過(guò)對(duì)閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動(dòng)尋求客戶，在消除安全隱患的同時(shí)充分利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。五是加速推進(jìn)天津公司往來(lái)和股權(quán)投資的核銷工作，并在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)相關(guān)籌劃工作，為2023年匯算清繳打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六是加大清欠力度，重點(diǎn)跟進(jìn)X重整進(jìn)度，保障債權(quán)申報(bào)手續(xù)完善；做好各項(xiàng)訴訟執(zhí)行工作，力爭(zhēng)清收取得實(shí)效。七是堅(jiān)定不移抓好安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、隱患排查頻次和力度，按照集團(tuán)公司要求部署，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故。

三、激發(fā)干事活力，全面深化改革

深挖人員潛力，確立“人人是人才”的觀念，結(jié)合公司實(shí)際，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，特別要提高業(yè)務(wù)人員的工作實(shí)操，先從內(nèi)部解決人才短缺的問(wèn)題，逐步打造精干的管理、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。扎實(shí)推動(dòng)公司“六定改革”，梳理部室職能

和崗位職責(zé)，劃清部室權(quán)責(zé)，提升工作效率。探索推進(jìn)考核機(jī)制的轉(zhuǎn)變，健全工資績(jī)效發(fā)放機(jī)制，切實(shí)保障和改善民生，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，堅(jiān)持業(yè)務(wù)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，把政策和獎(jiǎng)勵(lì)向業(yè)務(wù)口傾斜，充分調(diào)動(dòng)干部職工跑市場(chǎng)、做業(yè)務(wù)的積極性。積極探索推進(jìn)職工股份的轉(zhuǎn)讓路徑和完善職工股份管理辦法，力爭(zhēng)突破改革瓶頸。

四、夯實(shí)黨建引領(lǐng)，塑造企業(yè)文化

進(jìn)一步做好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。要突出政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)，全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化、深入化，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的教育，強(qiáng)化監(jiān)督，一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)。要打造企業(yè)文化，弘揚(yáng)公司正能量，堅(jiān)持將微信公眾號(hào)做好，充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用；豐富職工文化活動(dòng)，增強(qiáng)職工凝聚力和向心力。要強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，在全公司樹(shù)立危機(jī)感、緊迫感，有效的讓干部職工充分參與到企業(yè)的管理發(fā)展中，增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和主人翁意識(shí)，全力推動(dòng)公司“各負(fù)其責(zé)、分級(jí)負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)”的工作氛圍和態(tài)勢(shì)。

X公司將嚴(yán)格按照“全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的要求，在集團(tuán)公司的大力支持與領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化業(yè)務(wù)導(dǎo)向、扎實(shí)內(nèi)控措施、完善改革路徑、塑造強(qiáng)企文化，力爭(zhēng)在各項(xiàng)工作的推動(dòng)中取得突破、再上臺(tái)階，為集團(tuán)公司宏偉發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：化工有限公司安全工作總結(jié)

化工有限公司安全工作總結(jié)

2013年是化工有限公司在洋口新區(qū)開(kāi)局之年，好的開(kāi)始可以為后期的工作奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。公司安全環(huán)保部在上級(jí)部門(mén)的關(guān)心支持、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)人員的共同努力下，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，公司各方面圓滿完成了年初制定的安全目標(biāo)，為公司安全生產(chǎn)管理邁向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化打下了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就2013年公司安全管理的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，同時(shí)對(duì)2014年安全管理工作思路進(jìn)行展望。

2013年安全控制指標(biāo)完成情況：

1、積極開(kāi)展星級(jí)安全合格班組活動(dòng)。

2、重傷以上事故為零。

3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

4、中毒、火災(zāi)事故為零。

5、事故隱患整改率為100%。

6、在用特種設(shè)備檢測(cè)合格率為100%。

2013年我部門(mén)的目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)施完成情況如下：

1、重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源受控率達(dá)100%。

2、安全重大事故為0。

3、法律、法規(guī)的識(shí)別有效率達(dá)95%以上。

4、勞保用品發(fā)放和使用率100%。

5、部門(mén)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別受控率達(dá)100%。

6、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽約率100%。

著重開(kāi)展了以下工作：

1、建設(shè)項(xiàng)目安全和環(huán)保方面完成情況

安全方面：我公司搬遷的1000噸2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺搬遷改造項(xiàng)目已于2013年11月4日通過(guò)危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工通?；?xiàng)目驗(yàn)字[2013]18號(hào)。年產(chǎn)500噸芳基吡唑腈項(xiàng)目已于2013年12月16日通過(guò)試生產(chǎn)（使用）備案審查（通危化項(xiàng)目試字[2013]55號(hào)），試生產(chǎn)（使用）期限自2013年12月16日起至2014年12月15日。年產(chǎn)3000噸甘氨酸乙酯鹽酸鹽項(xiàng)目已開(kāi)始準(zhǔn)備申請(qǐng)?jiān)嚿a(chǎn)。年產(chǎn)2000噸2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺（含年產(chǎn)199噸三氟甲基苯胺)及副產(chǎn)2100噸31%鹽酸、36.3噸10%次氯酸鈉、4000噸20%氨水搬遷改造項(xiàng)目已通過(guò)安全條件審查通危化項(xiàng)目審字[2013]69號(hào)。

職業(yè)衛(wèi)生方面：年產(chǎn)1000噸2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺搬遷改造項(xiàng)目已于2013年12月9日通過(guò)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收（通職衛(wèi)驗(yàn)審字[2013]3014號(hào)）。

2、安全、環(huán)保管理制度建設(shè)的重要性

1、制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，而安全生產(chǎn)規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，擁有一套健全的安全規(guī)章制度是公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障。安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度是通過(guò)無(wú)數(shù)次的經(jīng)驗(yàn)和血的教訓(xùn)總結(jié)提煉出來(lái)的，它對(duì)安全起著指導(dǎo)作用，對(duì)員工起著約束作用，是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。由于公司貯存、使用大量危險(xiǎn)化學(xué)品，在生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏等生產(chǎn)事故，為保證公司人員及設(shè)備的安全，保證公司的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，公司共制定了32項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度（廠區(qū)作業(yè)安全管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全作業(yè)證管理制度等）。根據(jù)公司的工作實(shí)際，為進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度、在提高安全生產(chǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)上，不斷增強(qiáng)責(zé)任感，根據(jù)不同的崗位，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，增強(qiáng)個(gè)人的安全意識(shí)。通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保責(zé)任制落實(shí)到位，嚴(yán)肅追究責(zé)任制度。

3、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)

堅(jiān)持三級(jí)安全教育制度的落實(shí)，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。2013年共對(duì)46名新入廠職工進(jìn)行了入廠三級(jí)安全教育，并監(jiān)督落實(shí)了車間級(jí)和班組級(jí)安全教育；為進(jìn)一步提高生產(chǎn)一線操作人員，特別是青年員工的業(yè)務(wù)操作技能和事故應(yīng)急處理能力，同時(shí)為激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能，努力提升崗位技能的積極性、主動(dòng)性，在生產(chǎn)一線的操作員工中將開(kāi)展學(xué)技術(shù)升能力的活動(dòng)。組織了108名一線操作職工參加了安監(jiān)局組織的化工企業(yè)操作人員培訓(xùn)并取得安全合格證；對(duì)217名員工進(jìn)行了正壓式呼吸器、防毒面具、防護(hù)服等特種防護(hù)用品的使用維護(hù)進(jìn)行了培訓(xùn)，確保崗位員工對(duì)防護(hù)用品能夠正確使用。同時(shí)做好對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的安全教育。對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍共計(jì)150人進(jìn)行了入廠安全教育。做到了施工隊(duì)伍必須經(jīng)過(guò)安全教育、簽訂安全協(xié)議后、持臨時(shí)出入證方可進(jìn)入生產(chǎn)裝置作業(yè)。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

我公司嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施三同時(shí)，安全設(shè)施由江西省化學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)院?jiǎn)挝回?fù)責(zé)設(shè)計(jì)、**市十建集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)施工和安裝。安全環(huán)保部人員每天進(jìn)行日常檢查，著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題要求立即進(jìn)行整改，使安全隱患能夠及時(shí)得到處理。

5、加強(qiáng)日常檢查，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

大部分的事故不是突發(fā)的，他們事先一般會(huì)出現(xiàn)征兆，這些征兆是可以發(fā)現(xiàn)的，2013年公司共開(kāi)展種類安全檢查18次，查出事故隱患165起，針對(duì)這些事故隱患，我們逐一落實(shí)整改措施，簽發(fā)整改通知單，認(rèn)真組織整改，2013事故隱患整改率為100%。為確保生產(chǎn)有序進(jìn)行，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)日常巡回檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備操作等控制性隱患進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，及時(shí)記錄在公司的安全、環(huán)保、消防日巡查表上。

6、建立健全檔案

根據(jù)公司管理要求，建立健全安全生產(chǎn)工作的檔案及臺(tái)賬例如（環(huán)境監(jiān)察記錄、安全巡查記錄、外來(lái)施工作業(yè)臺(tái)賬和職業(yè)衛(wèi)生檢查和處理記錄等）及時(shí)收集相關(guān)的資料，以便公司統(tǒng)一管理。將扎實(shí)的安全工作做到平時(shí)的工作中。

7、在安全生產(chǎn)的同時(shí)，做好環(huán)境保護(hù)

1、在安全生產(chǎn)的同時(shí)，我們注重環(huán)境保護(hù)，如廢舊電池的回收，回收垃圾的分類。

2、廢水、廢氣的排放嚴(yán)格按照東環(huán){2013}19號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范**沿海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)化工企業(yè)環(huán)境行為的通知》的要求，循環(huán)水通過(guò)污水處理設(shè)施進(jìn)行處理后送**凱發(fā)新泉污水處理廠；無(wú)組織的廢氣通過(guò)洗汽塔進(jìn)行了收集并處理，處理后的廢水送污水處理站繼續(xù)再處理。

3、生產(chǎn)過(guò)程中要合理規(guī)劃，不得對(duì)生產(chǎn)區(qū)域?yàn)榄h(huán)境造成破壞，保護(hù)好生產(chǎn)區(qū)域周圍的環(huán)境衛(wèi)生。

2014年工作計(jì)劃：

1、與各部門(mén)簽訂2014年安全生產(chǎn)責(zé)任狀

2、規(guī)范安全生產(chǎn)行為，5月份前通過(guò)3級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收

3、及時(shí)完成新建項(xiàng)目的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生多項(xiàng)行政許可工作

4、及時(shí)獲取新的法律法規(guī)，并對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行傳達(dá)

5、組織公司級(jí)應(yīng)急演練2次，分別在6月份和11月份6、5月份組織員工開(kāi)展安全培訓(xùn)

7、做好月度事故隱患排查工作，落實(shí)整改措施，確保隱患整改率100%。

8、及時(shí)完成各項(xiàng)網(wǎng)上月度申報(bào)工作如危險(xiǎn)固廢、安全隱患排查、消防巡查。

9、進(jìn)一步完善職業(yè)衛(wèi)生臺(tái)賬

10、認(rèn)真開(kāi)展安全月等各項(xiàng)活動(dòng)

2013年已過(guò)去，縱觀全年的安全環(huán)保工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，同時(shí)居安思危，安全工作不容于放松，我部將保持良好的安全工作作風(fēng)，繼續(xù)加強(qiáng)安全制度建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，堵塞安全生產(chǎn)漏洞，做標(biāo)準(zhǔn)實(shí)事干標(biāo)準(zhǔn)活，使部門(mén)發(fā)揮更強(qiáng)生命力，與企業(yè)安全健康成長(zhǎng)。

第四篇：化工有限公司實(shí)習(xí)心得

化工有限公司實(shí)習(xí)心得

實(shí)習(xí)時(shí)間：XX.06.01至XX.09.10

實(shí)習(xí)地點(diǎn):江西鷹鵬化工有限公司（贛州會(huì)昌）

實(shí)習(xí)職務(wù)：品管中心化驗(yàn)員

大二下學(xué)期快接近尾聲，學(xué)校安排一個(gè)月的實(shí)習(xí)。我有幸應(yīng)聘到江西鷹鵬化工有限公司品管中心做化驗(yàn)，很慶幸貴公司提供這個(gè)學(xué)習(xí)的舞臺(tái)，感謝老師和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的栽培和關(guān)懷。

來(lái)到鷹鵬已有半個(gè)月了，學(xué)得東西也很多，中控樣品幾乎都已掌握:

1.無(wú)水酸（ahf），有水酸（bhf),工業(yè)酸(ghf)，h2so4,h2sif6,so2,so3和混酸的測(cè)定

2.鍋爐水的ph，堿度和cl-的測(cè)定

3.渣的caso4和h2so4的測(cè)定

總之，中控樣品用到的是酸堿滴定法和碘量法。

半個(gè)月來(lái)，我就學(xué)會(huì)了取樣，做中控分析，初學(xué)者必有師傅帶領(lǐng)，起初到循環(huán)槽，計(jì)量槽，脫氣塔做中取酸，有點(diǎn)恐懼，畢竟是高濃度的hf和混酸，強(qiáng)腐蝕性。人必須要踏出第一步，凡是都有第一次，試過(guò)才知道難不難。后來(lái)取多了就不會(huì)怕了。見(jiàn)習(xí)總得要?jiǎng)邮?，?dòng)手做才是本事。感謝他們教導(dǎo)了我，給了我很多知識(shí)。說(shuō)實(shí)話，hf并不可怕，只要懂得預(yù)防，保護(hù)自己和不傷害他人。

江西鷹鵬是個(gè)學(xué)習(xí)的好地方，這里山清水秀，風(fēng)景迷人，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，而且員工待遇特別好，吃好住好睡好才能工作好，效率進(jìn)而上升，各個(gè)部門(mén)如同飯團(tuán)一般，凝聚在一起。就品管中心還有很多要學(xué)習(xí)的，精礦，原礦，尾礦及煤的分析測(cè)定，我爭(zhēng)取半個(gè)月搞定，有目標(biāo)才有壓力，有壓力就有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì)去實(shí)踐，而不是付諸東流，有自信才能成就事業(yè)，自信人生二百年，會(huì)當(dāng)擊水三千尺。

雖然專業(yè)是工業(yè)分析與檢驗(yàn)，但我還想把化工弄懂，整個(gè)工藝流程和操作規(guī)程，需要幾年的時(shí)間才能熟透。而我只能大概了解一下工藝流程及產(chǎn)品的作用，我自認(rèn)為也不錯(cuò)了。

未來(lái)不是夢(mèng)，夢(mèng)醒要看結(jié)果令人滿不滿意，實(shí)踐是最好的檢驗(yàn)方式。我相信，三個(gè)月的時(shí)間，我不能保證學(xué)得最好，至少我每天都在進(jìn)步，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，累積起來(lái)就能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，放飛夢(mèng)想，翱翔高空，相信人生會(huì)更美好，我的青春我做主，只要堅(jiān)持和奮斗，神話不只是神話，而是現(xiàn)實(shí)。

08工分01班

xxx

XX.06.16

第五篇：化工有限公司安全工作匯報(bào)材料

滄州正元化肥有限公司

安全工作匯報(bào)

一、企業(yè)基本情況

滄州正元化肥有限公司隸屬河北陽(yáng)煤正元化工集團(tuán)有限公司在滄州渤海新區(qū)臨港化工園區(qū)投資新建的大型煤化工生產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)品為60萬(wàn)噸合成氨/年、80萬(wàn)噸尿素/年、14400萬(wàn)立方米一氧化碳/年、14400萬(wàn)立方米氫氣/年。項(xiàng)目占地1334畝，審查概算總投資434902萬(wàn)元。安全投入18914.4萬(wàn)元，占建設(shè)投資比例的4.85%，安全培訓(xùn)投入約 692.8萬(wàn)元。2012年10月開(kāi)始施工，2014年底完成施工，2015年7月28日開(kāi)始試生產(chǎn)。

滄州正元化肥有限公司總定員450人，足額配備了專兼職安全管理人員36人。

二、安全管理情況

（一）“五落實(shí)五到位”的落實(shí)情況

滄州正元化肥有限公司嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”規(guī)定，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)黨總支書(shū)記、總經(jīng)理對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，高度重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)有效的加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一部署、指揮、推動(dòng)、督促，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責(zé)。

嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，其他班子成員落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，既要對(duì)具體分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，也要對(duì)分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務(wù)工作做到“五同時(shí)”，真正做到“兩手抓、兩手硬”。所有領(lǐng)導(dǎo)干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時(shí)，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任。副職按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)工作的副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)行具體領(lǐng)導(dǎo)；其他副職協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，支持分管安全生產(chǎn)工作副職的工作，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，副職每月至少組織開(kāi)展一次分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實(shí)隱患整改責(zé)任，督促隱患和問(wèn)題整改。

成立了由總經(jīng)理?yè)?dān)任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，注冊(cè)安全工程師擔(dān)任安全管理機(jī)構(gòu)的主管，來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，足額配備了專兼職安全管理人員36名。

2015年7月初，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，及時(shí)調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)，每周一定期組織安全生產(chǎn)委員會(huì)，向上級(jí)考核部門(mén)報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并向社會(huì)公示；日常開(kāi)展每周二、五班組活動(dòng)，干部上講臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)手指口述，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練。

（二）培訓(xùn)與教育

我公司嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，新入廠員工、外協(xié)施工人員入場(chǎng)都必須經(jīng)安全科教育并通過(guò)測(cè)試方才能入場(chǎng)?，F(xiàn)總共已培訓(xùn)約 500人；全廠操作工人員皆通過(guò)專業(yè)考試合格后，持證上崗；我公司的固定式壓力容器、移動(dòng)式壓力容器、鍋爐操作證、?；に嚥僮髯C、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員取證共有155人；日常培訓(xùn)教育利用每周二、五、班組活動(dòng)，進(jìn)行“一個(gè)事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，落實(shí)干部上講臺(tái)、走動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門(mén)組織一次《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》的演練，半年一次專項(xiàng)演練，一年一次的綜合演練。通過(guò)安全知識(shí)的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。

（三）加強(qiáng)化工過(guò)程的控制管理

滄州正元化肥有限公司安全設(shè)施嚴(yán)格按照《滄州正元化肥有限公司年產(chǎn)60萬(wàn)噸合成氨、80萬(wàn)噸尿素工程安全設(shè)施設(shè)計(jì)》進(jìn)行施工和配備。所涉及重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品為氨；危險(xiǎn)化工工藝包括新型煤氣化工藝、合成氨工藝等。為保障公司安全生產(chǎn)，公司對(duì)各工藝指標(biāo)采取嚴(yán)格的監(jiān)控，工藝控制全部使用DCS自動(dòng)控制系統(tǒng)，并安裝安全閥328個(gè)，防爆片11個(gè)，安全淋浴洗眼器9套、可燃/有毒氣體監(jiān)測(cè)報(bào)警設(shè)施535臺(tái)，同時(shí)設(shè)5套DCS對(duì)凈化和合成氨、尿素、脫鹽水站、鍋爐房進(jìn)行自動(dòng)控制系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行檢測(cè)、顯示及控制。凈化和合成氨、氣化和變換各設(shè)一套獨(dú)立的安全儀表系統(tǒng)（SIS），以實(shí)現(xiàn)整個(gè)裝置的安全聯(lián)鎖保護(hù)。

（四）隱患排查治理

根據(jù)滄安明傳【2015】2號(hào)文和河北省安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于深 入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查工作的緊急通知》（冀安委傳【2015】3號(hào)）精神的要求，為達(dá)到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查和“一日一安全員” 檢查等形式，落實(shí)一個(gè)部門(mén)、一個(gè)車間、一個(gè)崗位、一個(gè)項(xiàng)目安全職責(zé)。排查前先制定檢查表，按檢查表實(shí)施檢查和考核。

各專業(yè)（車間）部門(mén)每周三上午對(duì)管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查；班組（日）安全員每日對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對(duì)崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查。

成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的隱患排查、治理和考核領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問(wèn)題。

總經(jīng)理每季度至少組織各專業(yè)開(kāi)展一次綜合檢查；分管副經(jīng)理對(duì)管理職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)運(yùn)行狀況每月至少組織一次全面檢查；各專業(yè)（車間）部門(mén)每月至少組織2-3次對(duì)管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；班組（日）安全員每日對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查；崗位人員每班對(duì)崗位設(shè)備、安全設(shè)施等安全狀況進(jìn)行自查；

對(duì)排查的結(jié)果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級(jí)要求實(shí)施登記，A類隱患由集團(tuán)總部協(xié)調(diào)解決；B類隱患由子公司研究解決；C類隱患由車間協(xié)調(diào)解決；D類隱患由班組或個(gè)人立即解決。其 中A、B類隱患，需經(jīng)部門(mén)一把手、分管副總確認(rèn)簽字后完成信息登錄。

據(jù)隱患類別、潛在的風(fēng)險(xiǎn)大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門(mén)）或整改人（部門(mén)）一定整改期限。同時(shí)按照實(shí)際情況完善“五定”監(jiān)護(hù)運(yùn)行措施（技術(shù)、管理、培訓(xùn)和個(gè)體防護(hù)）。

一日一安全員按照職責(zé)范圍每日至少排查1條隱患.安全科每月對(duì)各部門(mén)、車間、班組或崗位排查的A、B、C類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計(jì)。

自試生產(chǎn)開(kāi)車以來(lái)，通過(guò)以上隱患排查管理措施，我公司排查隱患共90余項(xiàng)，現(xiàn)整改完成85項(xiàng)，另有5項(xiàng)正在進(jìn)行整改，整改完成率達(dá)到94.4%。

（五）應(yīng)急管理

滄州正元化肥有限公司根據(jù)實(shí)際情況，按照國(guó)家有關(guān)消防要求，建有國(guó)家普通二級(jí)消防站，配備有專職消防隊(duì)員，專門(mén)的醫(yī)務(wù)室，泡沫、干粉、水消防車3輛，各種應(yīng)急救援器具齊全，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。各個(gè)裝置區(qū)安裝有消防栓122座、消防炮14座、應(yīng)急供水裝置，溶劑罐區(qū)裝有泡沫消防裝置一座，能保證我公司的應(yīng)急救援工作。

三、天津8.12事故的安全管理工作

2015年8月12日23:30左右，位于天津?yàn)I海新區(qū)塘沽開(kāi)發(fā)區(qū)的天津 東疆保稅港區(qū)瑞海國(guó)際物流有限公司所屬危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)發(fā)生爆炸。

滄州正元化肥有限公司在接到園區(qū)安監(jiān)局和陽(yáng)煤集團(tuán)正元總部“關(guān)于認(rèn)真汲取天津8.12事故教訓(xùn)進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作的緊急通知”后，滄州正元化肥有限公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，立即召開(kāi)安全會(huì)議部署安全生產(chǎn)工作，為了保證在大閱兵期間安全穩(wěn)定生產(chǎn)，不出現(xiàn)任何安全事件和事故，要求我們?nèi)w人員時(shí)刻保持清新的頭腦，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的理念，始終 把安全放在首要位置，努力實(shí)現(xiàn)陽(yáng)煤正元化工集團(tuán)張董事長(zhǎng)提出的“安全為先、工藝指標(biāo)為天，設(shè)備為本”的管理理念。

特作如下安排：

（一）成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、各個(gè)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各個(gè)職能科室主管和各個(gè)車間主任為組員的穩(wěn)產(chǎn)保安領(lǐng)導(dǎo)小組，24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班，嚴(yán)防死守保證在閱兵期間安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。在閱兵期間嚴(yán)格審批“八大作業(yè)”，并且升一級(jí)管理。制定了閱兵期間 29條安全管理規(guī)定，任何人不得觸及管理紅線。

在閱兵期間隱患排查治理加大排查頻次和獎(jiǎng)罰力度，每周三是生產(chǎn)辦公室組織的工藝、設(shè)備、安全環(huán)保、電器、儀表的綜合檢查，每天有不同的專業(yè)人員組織的專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查的問(wèn)題進(jìn)行分類匯總，下發(fā)整改任務(wù)。制定了“六打六治”打非治違專項(xiàng)整治方案（我公司主要是治理隱患和反三違）與危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品安全專項(xiàng)檢查方案，成立了以生產(chǎn)副總為組長(zhǎng)、安全主管為副組長(zhǎng)、生產(chǎn)辦公室 成員為組員的不定期檢查小組?，F(xiàn)已在廠區(qū)內(nèi)展開(kāi)了兩次安全檢查，共檢查出25項(xiàng)隱患，現(xiàn)已整改20項(xiàng)，其余五項(xiàng)正在進(jìn)行整改，查出違章違紀(jì)10人次，已按規(guī)定進(jìn)行了處罰。

（二）完善安全管理制度：安全管理制度是保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全和健康，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。作為企業(yè)，完善的安全管理制度是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行的首要手段，是必不可少的?，F(xiàn)階段，我公司制定的安全管理制度有59項(xiàng)，但是還不完善，在今年年底前我公司將依據(jù)國(guó)家最新的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善。

抓好安全管理制度的落實(shí)工作，在下半年中，安全科組織全體干部人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)安全管理制度，使每一項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處，并根據(jù)制度的落實(shí)情況，在月度考核中進(jìn)行考核。（總部考核依據(jù)《千分考核》子公司依據(jù)《滄州正元化肥有限公司百分考核制度》）

（三）嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)培訓(xùn)教育制度和持證上崗管理制度。對(duì)每一位進(jìn)入公司的員工進(jìn)行三級(jí)教育，考試合格后上崗；日常培訓(xùn)教育利用每周二、五、班組活動(dòng)，進(jìn)行“一個(gè)事故案例”的學(xué)習(xí)和班后1小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，落實(shí)干部上講臺(tái)、走動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門(mén)組織一次《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》的演練，半年一次專項(xiàng)演練，一年一次的綜合演練。通過(guò)安全知識(shí)的提高，提高公司的本質(zhì)安全工作。

（四）隱患排查治理 根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和陽(yáng)煤集團(tuán)和陽(yáng)煤集團(tuán)正元總部新修訂的隱患排查的有關(guān)要求，我集團(tuán)公司把隱患分為A/B/C三級(jí)（A級(jí)：重大安全隱患；B級(jí)：重大安全隱患；C級(jí)：一般安全隱患）每周三組織各部門(mén)的工藝、設(shè)備、安全環(huán)保、電器、儀表專業(yè)人員和各職能部室人員分組對(duì)各個(gè)裝置進(jìn)行綜合性的安全檢查、每天有專業(yè)人員對(duì)某以崗位的專業(yè)檢查，節(jié)假日公司組織專項(xiàng)安全大檢查，每季度組織季節(jié)性檢查，對(duì)每次檢查的問(wèn)題各負(fù)責(zé)人組織匯總、分類，A級(jí)、B級(jí)隱患按“五定”要求，采取工程、管理控制措施、降低風(fēng)險(xiǎn)；C級(jí)隱患按“三定”要求限期整改。

我公司執(zhí)行“一日一安全員”按照職責(zé)范圍每日至少排查1條隱 患.每周三組織工藝、設(shè)備、安全環(huán)保、電器、儀表全方位、綜合性的安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題專業(yè)部門(mén)制定方案，整改時(shí)間、整改措施、責(zé)任人、并落實(shí)資金進(jìn)行隱患整改落實(shí)。8.12天津事故后，政府部門(mén)24小時(shí)安排人員駐廠，進(jìn)行安全工作督導(dǎo)，同時(shí)委派國(guó)家級(jí)專家于8月20日與8月27日兩次到公司進(jìn)行檢查督導(dǎo)工作，滄州市市委、市政府、市安監(jiān)局、渤海新區(qū)安監(jiān)局、園區(qū)安監(jiān)局等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次到公司進(jìn)行安全工作督導(dǎo)，共提出問(wèn)題 79項(xiàng)，我公司已整改 60項(xiàng)，19項(xiàng)正在整改。

（五）安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

我公司已經(jīng)初步完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本工作，同時(shí)聘請(qǐng)了有資質(zhì)的安全標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)廠對(duì)我公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行指 導(dǎo)。

（六）提高管理水平

為了提高我公司的安全管理水平，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從九月份，公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們安全管理人員走出去，引進(jìn)來(lái)，把其他企業(yè)好的安全管理引進(jìn)來(lái)，進(jìn)一步提高滄州正元化肥有限公司的安全管理水平，使安全管理工作新上一個(gè)臺(tái)階。

滄州正元化肥有限公司 2015年8月27日