第一篇：董事長講話

在神華集團(tuán)公司一屆三次職代會 暨2012年工作會議上的講話

張喜武

（2011年12月23日）

剛才，玉卓同志作了很好的工作報(bào)告，提請大家審議。也希望各單位、各部門抓好落實(shí)。

應(yīng)該說，2011年又是一個(gè)豐收年。在全集團(tuán)廣大員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧撕艽蟪煽儯喊踩⑸a(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績好，可持續(xù)發(fā)展的工程項(xiàng)目建設(shè)好，與地方政府、與其他企業(yè)戰(zhàn)略合作好，黨建、信息化、本安體系建設(shè)等工作好，中央領(lǐng)導(dǎo)、國家部委對我們評價(jià)好，等等。這些成績，值得我們慶賀，也值得我們自豪。下面我按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和國資委的部署，結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展情況，圍繞“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，講三點(diǎn)意見。

一、提前兩年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番，神華事業(yè)躍上了新的高度 從2009年初集團(tuán)黨組深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提出“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”發(fā)展戰(zhàn)略，到現(xiàn)在將近三年時(shí)間。我們在黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊和挑戰(zhàn)的大背景下，提振信心，實(shí)施戰(zhàn)略，推進(jìn)變革，落實(shí)責(zé)任，依靠各級班子、廣大員工的頑強(qiáng)拼搏與攻堅(jiān)克難，科學(xué)發(fā)展上水平，再造神華創(chuàng)輝煌，提前兩年實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)總量翻番，使神華事業(yè)從量到質(zhì)，都發(fā)生著令人振奮的深刻變化。——運(yùn)營能力，煤炭產(chǎn)量從2.80億噸增長到4億噸，年均增長12.6%；銷量從3.20億噸增加到5億噸，年均增長16%；發(fā)電量從1130億千瓦時(shí)增加到2080億千瓦時(shí)，年均增長22.8%；煤制油品產(chǎn)量達(dá)到75萬噸，煤化工品總量達(dá)到990萬噸。

——規(guī)模效益，集團(tuán)總資產(chǎn)從4250億元增長到6350億元，年均增長14.3%；年?duì)I業(yè)收入從1440億元增長到2820億元，年均增長25.1%；利潤從383億元增長到750億元，年均增長25.1%；繳納稅費(fèi)從270億元增長到520億元，年均增長24.4%；EVA價(jià)值創(chuàng)造從189億元增長到395億元。

——可持續(xù)發(fā)展能力上，三年固定資產(chǎn)投資超過2000億元。煤炭，增加資源儲備205億噸，開工建設(shè)17個(gè)現(xiàn)代化礦井、核準(zhǔn)煤炭產(chǎn)能9065萬噸；電力，裝機(jī)增加1900萬千瓦；鐵路，將增加里程826公里，環(huán)神東礦區(qū)閉環(huán)路網(wǎng)即將形成。

——安全綠色發(fā)展上，煤礦安全生產(chǎn)保持世界先進(jìn)水平，煤炭采區(qū)資源回收率提高達(dá)到83.5%，萬元產(chǎn)值能耗下降2%，電力供電煤耗下降2.5克、發(fā)電水耗下降4%。

——員工幸福指數(shù)上，全集團(tuán)員工人均收入從6.48萬元提高到10萬元，增長54%。沉陷區(qū)治理、棚戶區(qū)改造等安居工程累計(jì)投入76億元，建設(shè)住房7.4萬套，惠及居民27萬人。

上面這些指標(biāo)變化的背后，是這三年來，全集團(tuán)干部員工思想統(tǒng)一，行動堅(jiān)決，作風(fēng)頑強(qiáng)，做了大量卓有成效的工作：

一是明晰戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略管控水平。確立了“十八字”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)人才、科技、銷售等子戰(zhàn)略，并以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，凝聚廣大員工同奔一個(gè)目標(biāo)，干事創(chuàng)業(yè)。二是完善“神華模式”，建立航運(yùn)船隊(duì)完善運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)鏈，延伸銷售網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)儲備煤基地，構(gòu)建大煤炭、大電力、大運(yùn)輸、大銷售、大服務(wù)格局，增強(qiáng)了集團(tuán)資源共享、深度合作、協(xié)同效應(yīng)和低成本運(yùn)營的競爭優(yōu)勢。

三是積極穩(wěn)妥推進(jìn)變革創(chuàng)新。加強(qiáng)了規(guī)范董事會建設(shè)，建立了雙向進(jìn)入、交叉任職為特點(diǎn)的公司治理神華模式。實(shí)施了集團(tuán)兩總部、神東煤炭集團(tuán)、物資集團(tuán)、工程公司的整合，組建了銷售集團(tuán)，成立神華管理學(xué)院，全面提升集團(tuán)化、專業(yè)化、協(xié)同化管理水平。

四是積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。使集團(tuán)產(chǎn)業(yè)從煤炭一枝獨(dú)大，向煤電油運(yùn)并舉、協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)變。煤直接液化、煤制烯烴示范項(xiàng)目投產(chǎn)，掌握核心技術(shù)、積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)并開始盈利，準(zhǔn)格爾粉煤灰提取氧化鋁循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中試取得成功，將形成集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長極。

五是推動安全發(fā)展，推進(jìn)三大本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，建立了防范政治、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的大監(jiān)督格局，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

六是推動人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)施了“十百千”人才工程，廣泛推行了競爭上崗，逐步打通管理、技術(shù)、技能三條成長成才通道，每年招錄100名博士、500名碩士和大學(xué)生村官，較好地提升員工整體素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。

七是推動科技領(lǐng)先發(fā)展戰(zhàn)略。逐漸理順科研管理體系。組建了低碳研究所打造清潔能源行業(yè)的貝爾實(shí)驗(yàn)室，成立科技公司、戰(zhàn)略研究院等機(jī)構(gòu)，引進(jìn)了一批世界級的科學(xué)家和人才，激發(fā)公 司創(chuàng)新活力，創(chuàng)出世界前沿的科研成果，增強(qiáng)了神華科技競爭實(shí)力。

八是推動企業(yè)“走出去”全球配置資源，成立了海外公司，積極推進(jìn)國際化步伐。

九是加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，推動企業(yè)黨建創(chuàng)新。深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升了企業(yè)黨的建設(shè)、工會、紀(jì)檢、新聞宣傳工作的科學(xué)化水平，積極將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

十是營造和諧發(fā)展環(huán)境。廣泛開展與地方政府的戰(zhàn)略合作和企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)合作，使發(fā)展版圖基本遍布全國。同時(shí)切實(shí)履行了政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任和行業(yè)責(zé)任，擴(kuò)大了企業(yè)影響力和帶動力。

同志們，能夠提前兩年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番，使我們十分欣喜，十分振奮，但是我認(rèn)為，比實(shí)現(xiàn)翻番、收獲物質(zhì)財(cái)富更為重要的是，我們收獲了極其寶貴的精神財(cái)富，廣大干部員工的信心更足了，士氣更高了，精神更加振奮了。神華工程建設(shè)26年、神華集團(tuán)成立16年，特別是我們這三年的實(shí)踐，使我們深深地體會到：

堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，充分激發(fā)調(diào)動全體員工的精氣神，能夠萬眾一心，是推動神華發(fā)展不可阻擋的強(qiáng)大力量；

準(zhǔn)確研判形勢，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略應(yīng)對危機(jī)和市場變化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的重要前提；

強(qiáng)化科學(xué)管控，不斷提高一體化運(yùn)營水平，是神華創(chuàng)建世界一流的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

科技興企、人才強(qiáng)企，是神華可持續(xù)發(fā)展的源動力和強(qiáng)大引 擎；

積極穩(wěn)妥推進(jìn)變革創(chuàng)新，有效進(jìn)行資源整合融合，是神華科學(xué)管理的必備能力；

積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略布局，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然選擇；

善于搶抓機(jī)遇，積極實(shí)施戰(zhàn)略性并購重組，利用好兩個(gè)市場、兩種資源，是神華進(jìn)一步做大做強(qiáng)的必由之路；

打造品牌形象，營造良好的發(fā)展環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；

將創(chuàng)先爭優(yōu)精神融入企業(yè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，不斷追求卓越，是保持企業(yè)活力的持久動力。等等。

這些寶貴的精神財(cái)富，以及各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)層面的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)、做法，對于未來發(fā)展和創(chuàng)建世界一流具有重大的戰(zhàn)略意義，值得認(rèn)真總結(jié)，大力推廣和弘揚(yáng)傳承。

同志們，應(yīng)該說，優(yōu)異成績的取得，輝煌業(yè)績的創(chuàng)造，來源于黨中央、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，來源于祖國的繁榮穩(wěn)定和強(qiáng)大的綜合國力，來源于上級部門、地方政府、社會各界的大力支持，來源于神華歷屆班子、老領(lǐng)導(dǎo)、老同志奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)然，更應(yīng)該肯定的是，他來源于全體干部員工的共同努力、團(tuán)結(jié)奮斗，來源于大家的開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏。這里邊，飽含著大家的辛勤汗水，凝結(jié)著大家的智慧心血，體現(xiàn)著大家崇高的責(zé)任感和使命感。大家為了神華事業(yè)，吃了多少苦，受了多少累，受了多少委曲，我們自己知道，集團(tuán)知道，歷史也會銘記！所以在此，我代表集團(tuán)黨組、集團(tuán)公司感謝大家，同志們辛苦了！

二、提升認(rèn)識，以新的戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)神華事業(yè)新的發(fā)展 人們常說：行百里者半九十。這一句話，提醒我們，提前兩年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番，在神華發(fā)展史上寫下了重要篇章，但只是一個(gè)里程碑。或者說，也為我們實(shí)現(xiàn)更高遠(yuǎn)的目標(biāo)創(chuàng)造了好的條件，我們要把神華打造成百年老店，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青，還需要馬不停蹄，日夜兼程，繼續(xù)努力，不懈奮斗。因此，結(jié)合落實(shí)國務(wù)院國資委創(chuàng)建世界一流企業(yè)的部署，集團(tuán)黨組針對新的形勢和任務(wù)，對“十八字”發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行提升和充實(shí)，形成了“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”的新表述，并把他確定為神華“十二五”的發(fā)展戰(zhàn)略。

需要說明的是，這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略和過去集團(tuán)的戰(zhàn)略是一脈相承的，是與時(shí)俱進(jìn)的延續(xù)和發(fā)展。必須要堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展”的方向不動搖，堅(jiān)持“再造神華”的路徑不動搖；“五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”提前實(shí)現(xiàn)后，需要確立新的戰(zhàn)略目標(biāo)，這就是“五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建成具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”。

為了與2009年提出的，五年比2008年翻番的目標(biāo)相對應(yīng)，也為了和國家的五年一個(gè)規(guī)劃相銜接，我們把總量再翻番的時(shí)間節(jié)點(diǎn)定為，“十二五”比“十一五”的翻番，也就是2015年比2010年的經(jīng)濟(jì)總量翻番，收入超過4400億元，利潤過千億元，進(jìn)入世界500強(qiáng)前100名，成為世界煤炭綜合能源領(lǐng)域品牌最好、影響力最大的國際化公司。

記得2009年初我們提出經(jīng)濟(jì)總量五年翻番的時(shí)候，有同志認(rèn) 為很難實(shí)現(xiàn)，但是在大家的努力下，結(jié)果我們提前兩年就實(shí)現(xiàn)了。那么，支撐翻番的主要力量有哪些，今天我們作個(gè)盤點(diǎn)：各產(chǎn)業(yè)新建項(xiàng)目的規(guī)模增長貢獻(xiàn)了36.2%，貿(mào)易煤增量貢獻(xiàn)了18.6%，煤制油化工新增產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)了17.7%，產(chǎn)品價(jià)格上升貢獻(xiàn)了14.7%，并購重組貢獻(xiàn)了7.4%，其他業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了5.4%。在研究新戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，有的認(rèn)為現(xiàn)在再提翻番不太合適，有的認(rèn)為現(xiàn)在基數(shù)太大難以實(shí)現(xiàn)，有的認(rèn)為煤炭產(chǎn)量增長難度大、煤制油化工上項(xiàng)目難等，到2015年再翻番支撐力量不足。對此，我再給大家估算一下。

指標(biāo)上，營業(yè)收入，12月20日戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部向集團(tuán)董事會進(jìn)行了匯報(bào)，按照2015年煤炭產(chǎn)量5.7億噸、銷量8億噸，電力裝機(jī)7300萬機(jī)組、年發(fā)電3500億千瓦時(shí)，煤制油250萬噸、化學(xué)品470萬噸、焦炭蘭炭1100萬噸的規(guī)模，考慮全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)加劇，我國經(jīng)濟(jì)增速下滑的情況，測算價(jià)格采取近三年平均數(shù)計(jì)算，我們能完成約4200億元的收入，利潤980億元，與翻番還有一些距離，需要我們跳起來摘桃子，努力奮斗才能實(shí)現(xiàn)。

對于排名，我查看了世界500強(qiáng)企業(yè)的指標(biāo)，2008-2010年的200強(qiáng)營業(yè)收入前三年都在360-370億美元、去年428億美元；100強(qiáng)在2008-2010年在650億美元左右，今年680億美元。神華今年實(shí)現(xiàn)收入2800億元，430億美元，考慮到其他企業(yè)也在相應(yīng)發(fā)展，我們可能在200強(qiáng)左右；到2015年，如果翻番，我們收入4400億元，按6.5的匯率，約680億美元，就有可能在100強(qiáng)左右；但如果超額完成，達(dá)到5000億元，770億美元，就穩(wěn)操勝券進(jìn)入100強(qiáng)。當(dāng)然，如人民幣升值，進(jìn)入100強(qiáng)就相對容易 一點(diǎn)。

所以，表面看，到“十二五”末，我們能實(shí)現(xiàn)再翻番，但在目前世界形勢風(fēng)云變幻，國際宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性增加，企業(yè)發(fā)展影響因素增多的形勢下，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建成世界一流企業(yè)，這又是一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略和目標(biāo)，是一個(gè)層次更高、內(nèi)涵更廣、范圍更大、質(zhì)量更高的戰(zhàn)略任務(wù)。但不管外部環(huán)境如何變化，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)堅(jiān)定不移。我相信到那時(shí)，我們的人才實(shí)力、科技實(shí)力、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)品牌、核心競爭力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、可持續(xù)發(fā)展能力、創(chuàng)新能力將全面邁向一個(gè)前所未有的新高度。如果描繪愿景，我想那一天的神華是：企業(yè)一體化模式日臻完善，以煤為基礎(chǔ)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈高度發(fā)展，高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展步入健康運(yùn)行軌道，煤炭產(chǎn)業(yè)成為全球同行的領(lǐng)跑者，產(chǎn)業(yè)技術(shù)走在全球同行的前列，神華受到全球同行的廣泛尊重，成為發(fā)展楷模；員工成長成才通道順暢，收入水平持續(xù)提高，自我價(jià)值得到充分實(shí)現(xiàn)，真正成為同行業(yè)最幸福的人。

特別要強(qiáng)調(diào)的是，關(guān)于世界一流企業(yè)，盡管很多國際知名企業(yè)、很多國際知名的咨詢機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)、科研院校都在探討研究，但目前誰也沒有一個(gè)讓大家公認(rèn)的框架模式和方案。作為一個(gè)以煤炭為基礎(chǔ)，礦、電、路、港、航、煤制油煤化工一體化運(yùn)營的綜合能源企業(yè)，在國務(wù)院國資委的重視和指導(dǎo)下，經(jīng)過一年多的研究探索和認(rèn)識深化，我們認(rèn)為，神華要?jiǎng)?chuàng)建世界一流，既要體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，又要突出企業(yè)特色。所以我們的世界一流，要具備一個(gè)標(biāo)志，三大特質(zhì)和十個(gè)基本特征。

這個(gè)標(biāo)志，就是企業(yè)員工與企業(yè)發(fā)展水平相協(xié)調(diào)，世界一流 企業(yè)的員工有世界一流的成就感、自豪感、幸福感。這也是我們要把發(fā)展的目標(biāo)定得這么高的一個(gè)重要原因。

要具備的三大特質(zhì)：一是煤炭綜合能源發(fā)展世界領(lǐng)先；二是一體化運(yùn)營具有國際競爭力；三是成為受人尊重的國際化公司。

煤炭綜合能源世界領(lǐng)先，就是要堅(jiān)持“高碳產(chǎn)業(yè)，低碳發(fā)展”，打造世界煤炭綜合能源第一品牌；煤炭、煤制油煤化工產(chǎn)業(yè)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持世界領(lǐng)先，電力、運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)達(dá)到世界先進(jìn)水平。

一體化運(yùn)營具有國際競爭力，就是追求一流的運(yùn)營效率，突出規(guī)模效益，保持低成本運(yùn)營，盈利能力行業(yè)領(lǐng)先、全球爭先；實(shí)現(xiàn)礦、電、路、港、航、煤制油煤化工的全產(chǎn)業(yè)鏈安全運(yùn)營，技術(shù)與管理世界領(lǐng)先，建成五型企業(yè)。

成為受人尊重的國際化公司，就是培育一流的自主創(chuàng)新能力，擁有一流的人才隊(duì)伍，達(dá)到一流的資本運(yùn)營水平，樹立一流的形象，實(shí)業(yè)經(jīng)營與資本市場并重，忠實(shí)履行中央企業(yè)的責(zé)任和使命，持續(xù)為股東、員工和利益相關(guān)者創(chuàng)造最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)與自然、社會的和諧發(fā)展。

世界一流是個(gè)綜合的評價(jià)和反映。在這三個(gè)特質(zhì)的下面，我們的世界一流，還要具備一流的發(fā)展理念、一流的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、一流的資源優(yōu)勢、一流的運(yùn)營效率、一流的安全水平、一流的科技創(chuàng)新、一流的人才隊(duì)伍、一流的企業(yè)管理、一流的資本運(yùn)營和一流的企業(yè)形象等等基本特征。

立足這個(gè)創(chuàng)建世界一流的一個(gè)顯著標(biāo)志、三大特質(zhì)、十個(gè)基本特征，我們在國資委的指導(dǎo)下，正積極構(gòu)建完善具有神華特色 的戰(zhàn)略管理和創(chuàng)建體系，形成了“二三四五六”的基本思路，也就是建設(shè)世界一流的基本路徑，即：豐富發(fā)展“兩大模式”，礦電路港航化一體化運(yùn)營的“神華模式”和現(xiàn)代國有企業(yè)公司治理的“神華模式”。夯實(shí)穩(wěn)固“三大基石”，實(shí)施好具有神華特色的政治本質(zhì)安全、經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全和生產(chǎn)本質(zhì)安全的三大本安體系。做強(qiáng)做優(yōu)“四大主業(yè)”，專注于煤、電、油、運(yùn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、效益和結(jié)構(gòu)協(xié)同發(fā)展的強(qiáng)和優(yōu)。精心打造“五型企業(yè)”，堅(jiān)持走中國特色新型工業(yè)化道路，建設(shè)本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型與和諧發(fā)展型企業(yè)。持續(xù)提升“六項(xiàng)能力”，一體化協(xié)同運(yùn)營能力，資源配置能力，風(fēng)險(xiǎn)管控能力，國際化經(jīng)營能力，自主創(chuàng)新能力，企業(yè)黨建科學(xué)化與優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造能力。

三、抓好工作落實(shí)，以新的成績迎接十八大勝利召開 神華現(xiàn)在正處于發(fā)展上升期的關(guān)鍵階段，我們決不能盲目自滿，決不能有絲毫的懈怠。要準(zhǔn)確認(rèn)識和把握當(dāng)前這一階段性特征，認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議、央企負(fù)責(zé)人工作會議的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)進(jìn)取意識、憂患意識，在時(shí)刻變化著的外部環(huán)境中始終牢牢把握工作的主動權(quán)，合力把神華事業(yè)不斷推向新的高度。

我們要正確認(rèn)識當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。來自外部的：一是發(fā)展環(huán)境不確定性明顯增加，在國際政治多極化、經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，世界經(jīng)濟(jì)局勢波動將變?yōu)槌B(tài)，發(fā)展環(huán)境正變得越來越難以預(yù)測；二是資源環(huán)境約束壓力不斷增大，發(fā)展的可持續(xù)性對資源環(huán)境的約束性要求不斷提高，綠色發(fā)展的世界潮流將不可逆轉(zhuǎn)，給處于快速成長階段的企業(yè)帶來了新挑戰(zhàn)；三是輿論環(huán)境日益復(fù) 雜，中國威脅論充斥國際市場，國內(nèi)存在資源壟斷的質(zhì)疑，宣傳媒體的多元化也使輿情管理難度加大，稍有不慎，就可能造成無法彌補(bǔ)的損失；四是資源獲取、項(xiàng)目審批難度越來越大，落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)需要我們做更多深入細(xì)致和超前的工作，更快地轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；五是國際化道路充滿了不可預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，世界多地政局動蕩不定，各國對本國資源開發(fā)的控制越來越緊，推進(jìn)國際化戰(zhàn)略難度加大。來自企業(yè)自身的挑戰(zhàn)，主要有：如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變廣大員工、特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念和發(fā)展理念，是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)；如何在不斷變化的環(huán)境中保持戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，面臨著長久的挑戰(zhàn)；隨著戰(zhàn)略版圖的不斷擴(kuò)大，對集團(tuán)管控能力提出了新挑戰(zhàn)；如何使科技、人才、資金等發(fā)展要素有效支撐世界一流戰(zhàn)略實(shí)施，如何更為科學(xué)地處理好各方利益關(guān)系等，也面臨著極大的挑戰(zhàn)。

因此，集團(tuán)上下要始終保持艱苦奮斗，開拓務(wù)實(shí)，爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)，把問題和挑戰(zhàn)估量得更全面一些，把應(yīng)對的策略和措施準(zhǔn)備得更充分一些，敢于直面挑戰(zhàn)，勇于迎接挑戰(zhàn)，善于戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)；要堅(jiān)持用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問題，用創(chuàng)新的思路解決前進(jìn)中的矛盾，用改革的舉措克服工作中的薄弱環(huán)節(jié)，保持集團(tuán)又好又快發(fā)展的勢頭，穩(wěn)健推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，奮力實(shí)現(xiàn)我們宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)。

——要推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，就必須掌握科學(xué)的方法，制定清晰的戰(zhàn)略地圖。建成世界一流企業(yè)，是一個(gè)宏大的系統(tǒng)工程。我們必須要把這個(gè)繁復(fù)的系統(tǒng)中的相互聯(lián)系、相互制約的基本要素找出來，把他們的結(jié)構(gòu)、層次區(qū)分開來，把他們的關(guān)系搞懂了，然后 經(jīng)過系統(tǒng)分析，科學(xué)決策，統(tǒng)籌兼顧地安排好各項(xiàng)工作。一年來，集團(tuán)反復(fù)研究制定了《神華集團(tuán)創(chuàng)建世界一流煤炭綜合能源企業(yè)總體方案》，下一步要發(fā)給大家修改完善。具體要按照總體方案，根據(jù)系統(tǒng)理論，制定清晰的戰(zhàn)略地圖，分解落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行。我們繪制的戰(zhàn)略地圖，要通過分析企業(yè)內(nèi)部各個(gè)要素和目標(biāo)之間的相互關(guān)系，明確企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略要點(diǎn)圖、因果關(guān)系圖和推進(jìn)路線圖，進(jìn)而指導(dǎo)未來發(fā)展的實(shí)踐。同時(shí)，這個(gè)戰(zhàn)略地圖應(yīng)該是動態(tài)的，要根據(jù)形勢的發(fā)展變化來補(bǔ)充、調(diào)整、完善。

——要推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，就必須全面開展對標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)與世界一流快速接軌。對標(biāo)一流是建成一流的基本手段。要按照“先內(nèi)部，后外部”的原則，明確對標(biāo)方法，選準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)，確定對標(biāo)內(nèi)容，找出影響各項(xiàng)指標(biāo)的主要因素，制定詳細(xì)對標(biāo)方案，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神，選好突破口，認(rèn)真扎實(shí)地開展下去。需要注意的是，對標(biāo)絕不能全方位照抄照搬，絕不能搞一刀切，必須結(jié)合各企業(yè)、各廠礦的實(shí)際，腳踏實(shí)地、實(shí)事求是地進(jìn)行。

——要推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，就必須不斷提高工作執(zhí)行力，使戰(zhàn)略舉措逐級落地。要高標(biāo)準(zhǔn)地執(zhí)行，我們的干部員工要有工作質(zhì)量上不去就“寢不安席、食不甘味”的責(zé)任感，工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到就“如履薄冰、如臨深淵”的危機(jī)感，干不好工作、完不成任務(wù)就無法向上級和職工交待的使命感。每一項(xiàng)工作都要堅(jiān)持追求完美、追求“零缺陷”。只有方方面面的工作和工作的方方面面都堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，整體工作水平才能有一個(gè)大的提升。要?jiǎng)?chuàng)造性地執(zhí)行，要求我們的干部員工必須把“上情”吃透、把“下情”摸準(zhǔn)、把腦筋用足，結(jié)合自己的優(yōu)勢，創(chuàng)出新意、抓出亮點(diǎn)來。要一抓 到底地執(zhí)行，要求我們的干部員工切實(shí)解決好“沙灘流水不到頭”的問題，要持之以恒，不變調(diào)，不離譜，不見實(shí)效不達(dá)目的不罷休。

——要推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，就必須全心全意依靠廣大員工干事業(yè)，切實(shí)維護(hù)好員工的根本利益。依靠員工干事業(yè)，就要為他們開展好工作提供體制、機(jī)制、環(huán)境等各方面的支持，為他們成長成才創(chuàng)造必要的條件。依靠員工干事業(yè)，就要提供良好待遇，不斷改善工作、生活環(huán)境，全身心提供全方位服務(wù)，努力解除他們的后顧之憂，把思想和精力集中到提高工作業(yè)績上來。依靠員工干事業(yè)，就要在變革創(chuàng)新過程中，包括在業(yè)務(wù)重組整合中，在人力資源的優(yōu)化配置中，在人員的調(diào)動安置中，要充分征求廣大員工的意見，充分考慮大家的實(shí)際困難，采取有效措施加以解決，確保思想不散、收入不降、福利不減、服務(wù)不少。依靠員工干事業(yè)，就要加大力度全面推進(jìn)幸福員工工程，由集團(tuán)出臺指導(dǎo)意見大力推動，各子（分）公司形成實(shí)施細(xì)則全力實(shí)施。我們要把員工一流發(fā)展作為世界一流的重要衡量指標(biāo)，同步建設(shè)，同步達(dá)標(biāo)。

——要推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，就必須始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。要進(jìn)一步深化提升黨的建設(shè)科學(xué)化水平的理論研究，不斷豐富實(shí)踐內(nèi)容與形式，探索更加適合國際化發(fā)展的新路子。要堅(jiān)持并完善職工代表大會制度，充分發(fā)揮好工會、共青團(tuán)、婦女等組織的橋梁紐帶作用，對職代會提出的各類意見建議，都要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，給予科學(xué)合理的正面答復(fù)。要進(jìn)一步開展好以為民服務(wù)為重點(diǎn)的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，力爭通過各類活動的開展，精神變物質(zhì)，行動見成果。要切實(shí)抓好 紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)控審計(jì)、大巡視、維護(hù)穩(wěn)定等工作，全力為企業(yè)安全健康發(fā)展保駕護(hù)航。

——要推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，就必須扎實(shí)抓好明年工作，以更加優(yōu)異的成績向黨的十八大獻(xiàn)禮。千里之行，始于足下。認(rèn)真貫徹落實(shí)好此次召開的“五會”（述職會、職代會、工作會、安全工作會、科技工作會）精神，使2012年的各項(xiàng)工作起好步，開好局，是當(dāng)前的主要任務(wù)。集團(tuán)上下要在學(xué)習(xí)宣傳上抓落實(shí)，在推動工作上抓落實(shí)，在爭創(chuàng)水平上抓落實(shí)；各單位、各部門要按照會議的各項(xiàng)部署，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行周密安排，采取針對性的措施，在確保安全和穩(wěn)定的前提下，從2012年1月1日零時(shí)開始，就要再加馬力沖向新目標(biāo)新任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、基建等各項(xiàng)工作的元月開門紅、首季滿堂紅。同時(shí)，要關(guān)心好員工生活，落實(shí)好節(jié)日期間的各項(xiàng)保障措施，組織開展好送溫暖活動等，確保員工平安愉快地歡度新年。

同志們，“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年經(jīng)濟(jì)總量再翻番，建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”，這是我們新的發(fā)展戰(zhàn)略，也是我們共同的理想、抱負(fù)和價(jià)值追求。目標(biāo)已經(jīng)清晰，任務(wù)已經(jīng)明確。讓我們緊密地團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照黨中央、國務(wù)院的決策部署，扎實(shí)推進(jìn)改革發(fā)展，不斷開創(chuàng)神華事業(yè)新的輝煌，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開！

第二篇：董事長講話

找準(zhǔn)突破點(diǎn) 內(nèi)外并舉 開源節(jié)流

提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻(xiàn)比

董事長、黨委書記 王哮江

同志們：

剛才方民主總經(jīng)理代表公司向大家報(bào)告了2013年公司總體安全生產(chǎn)及經(jīng)營情況，對公司2014各項(xiàng)工作進(jìn)行了總體安排，方總的報(bào)告內(nèi)容是在公司務(wù)虛會及其他渠道征求了廣泛意見，并經(jīng)過公司班子仔細(xì)研究通過的，我在這里就不再重復(fù)安排，希望大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行就行。

今天我主要講四個(gè)方面的問題。一是傳達(dá)集團(tuán)公司2014工作會議主要精神；二是就如何提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)比談?wù)勛约旱目捶ǎ蝗怯嘘P(guān)公司改革創(chuàng)新的意見；四是就結(jié)合貫徹落實(shí)十八屆三中全會精神，如何做好公司黨建工作提幾點(diǎn)要求。

一、關(guān)于集團(tuán)公司2014工作會議精神

2013年12月24日上午，集團(tuán)公司召開了2014工作會議，總結(jié)今年工作，安排部署明年重點(diǎn)任務(wù)，號召全集團(tuán)上下以改革創(chuàng)新精神，緊盯目標(biāo)、同心協(xié)力、扎實(shí)苦干，為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn)。

會議前召開了領(lǐng)導(dǎo)干部大會，宣布江蘇省委、省政府、省國資委關(guān)于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定：孫海任徐礦集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨委副書記，王生榮任徐礦集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委委員，喬如棟任徐礦集團(tuán)紀(jì)委書記、黨委委員，蘇意龍不再任徐礦集團(tuán)紀(jì)委書記。

在干部大會后接著召開工作會議，徐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)吳志剛、孫海、李正軍、蘇意隆、朱亞平、姜輝、趙從國、石炳華、李大懷、王生榮、喬如棟在主席臺就座。徐礦集團(tuán)總經(jīng)理助理、副總師以及基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀青年代表等參加了會議。會議由徐礦集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理李正軍主持。

徐礦集團(tuán)總經(jīng)理孫海在會上首先作了工作報(bào)告。在回顧今年的工作情況后，對明年工作面臨的形勢和主要目標(biāo)作了細(xì)致部署。他強(qiáng)調(diào)，明年是貫徹落實(shí)十八屆三中全會精神的開局之年，也是企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。做好明年工作對全面完成“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。2014年，集團(tuán)公司的工作總體思路是：全面深入貫徹十八屆三中全會精神，按照中央和省委經(jīng)濟(jì)工作部署，圍繞“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)，以加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級為主線，以提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益為中心，以實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域改革為動力，以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐，搶抓機(jī)遇，快中求優(yōu)，全方位推動企業(yè)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新跨越。明年工作的主要目標(biāo)概括為：“四個(gè)確保完成”，即：全集團(tuán)營業(yè)總收入確保完成300億元，沖刺370億元；利潤確保完成4億元；經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）確保好于指標(biāo)值;省控節(jié)能減排和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確保全面完成；“五個(gè)實(shí)現(xiàn)新突破”，即：安全效果實(shí)現(xiàn)新突破，杜絕重大安全事故，力爭安全年；原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新突破，全年力爭4000萬噸，其中確保自有煤礦產(chǎn)量3100萬噸；發(fā)電裝機(jī)容量取得新突破，力爭新增權(quán)益裝機(jī)容量260萬千瓦；重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)工作改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破；優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。

孫海強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)上下要以改革創(chuàng)新精神扎實(shí)推進(jìn)全年重點(diǎn)工作，統(tǒng)一部署，緊盯目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全水平大提升、煤炭生產(chǎn)能力大提高、轉(zhuǎn)型升級步伐大跨越、經(jīng)營管理效能大躍升、深化改革創(chuàng)新大攻堅(jiān)、生態(tài)宜居環(huán)境大改善，為實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

在孫海總經(jīng)理作完工作報(bào)告后，徐礦集團(tuán)董事長、黨委書記 2 吳志剛在會上做了重要講話。他強(qiáng)調(diào)，今年是徐礦不平凡的一年，特別是下半年以來，大事多，要事多，發(fā)生的變化也多。主要體現(xiàn)在蘇新能源分設(shè)，省委對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了大幅度充實(shí)調(diào)整，補(bǔ)充加強(qiáng)了集團(tuán)層面領(lǐng)導(dǎo)力量；適應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展新形勢，修編了集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確立了“5555”的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)向十分明確，激勵(lì)力度空前；企業(yè)內(nèi)部相繼實(shí)施一系列改革創(chuàng)新舉措；各級黨組織夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳和形勢任務(wù)教育；深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動。

吳志剛就2014年工作提出了6點(diǎn)要求：一是充分認(rèn)識深化企業(yè)改革的重要意義，重點(diǎn)突破激活加快轉(zhuǎn)型升級正能量。在煤炭市場持續(xù)低迷的大環(huán)境下，徐礦的唯一出路就是改革，不改革就是死路一條。改革的總體思路是：以市場化運(yùn)行為導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展、提高職工幸福指數(shù)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，破除制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，大力創(chuàng)建混合所有制企業(yè)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)，以改革解放思想，發(fā)展生產(chǎn)力，增進(jìn)企業(yè)活力，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級新局面。明年重點(diǎn)在規(guī)范公司治理、推進(jìn)分配制度改革、推進(jìn)干部人事制度改革、爭取改制上市、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造組建國有資本運(yùn)營公司條件、實(shí)行企業(yè)分級分類管理、重塑企業(yè)文化等方面進(jìn)行全方面的改革。二是全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、思想政治工作，切實(shí)發(fā)揮黨組織引領(lǐng)發(fā)展的政治核心作用。圍繞黨組織發(fā)揮政治核心作用的五個(gè)方面抓黨建，確保企業(yè)發(fā)展正確方向，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。重點(diǎn)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、黨的純潔性建設(shè)、黨的基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)宣傳思想和黨的群眾工作、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。三是致力于提升綜合素質(zhì)和增強(qiáng)保障能力，加快建設(shè)一支適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)人員和人才隊(duì)伍。培育符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)家文化，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“自我提拔”、“自我 3 獎(jiǎng)勵(lì)”、“自我淘汰”、“自我革命”機(jī)制，培養(yǎng)善經(jīng)營、會管理、能賺錢的領(lǐng)導(dǎo)人員、經(jīng)營者；實(shí)施百名領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)提升培養(yǎng)計(jì)劃；建立科學(xué)的人才考評機(jī)制；積極引進(jìn)外部智力資源。四是抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境。吳志剛強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞本質(zhì)安全創(chuàng)建這條主線，把“安全第一”的思想貫穿到生產(chǎn)和建設(shè)的全過程，擺正關(guān)系、落實(shí)責(zé)任、抓住現(xiàn)場、把好重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。五是狠抓重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)，努力完成“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。吳志剛強(qiáng)調(diào)，明年指標(biāo)體系變化較大的是不下虧損指標(biāo)，對實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)率、改革創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力、優(yōu)秀人才吸引力、流動性和現(xiàn)金流、EVA等6個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)考核和綜合評價(jià)。六是突出關(guān)心弱勢群體，在改善民生方面做實(shí)實(shí)在在的工作。吳志剛說，目前煤炭市場持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)濟(jì)十分困難，沒有能力給所有職工大幅度漲工資，但是一定要全力以赴保障好職工的基本福利待遇，保障好弱勢群體的基本生活，保證一線職工收入實(shí)現(xiàn)增長、其他人員收入盡可能不降低。

二、如何提高阿電公司在集團(tuán)公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn)比

徐礦集團(tuán)“十二五”規(guī)劃制訂于煤炭黃金十年期間，全集團(tuán)廣大干部職工都對“十二五”徐礦跨越式發(fā)展寄予較高預(yù)期。但實(shí)施兩年多來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了巨大變化，煤炭行業(yè)更是經(jīng)受著“寒冬”的考驗(yàn)，尤其是徐礦集團(tuán)的體制、機(jī)制也在快速發(fā)生變化，所以及時(shí)調(diào)整集團(tuán)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)是集團(tuán)公司準(zhǔn)確應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體系的有力體現(xiàn)，正確適應(yīng)改革發(fā)展的需要。

這次“十二五”規(guī)劃的調(diào)整，強(qiáng)調(diào)以煤、電力、煤化工為重點(diǎn)發(fā)展的主攻方向，煤炭產(chǎn)量、營業(yè)總收入、利稅目標(biāo)均有所下 4 降，煤炭產(chǎn)量由每年5400萬噸調(diào)整為每年5000萬噸，營業(yè)總收入由680億元調(diào)整為500億元，實(shí)現(xiàn)利稅由100億元以上調(diào)整為50億元以上，同時(shí)培養(yǎng)或招聘5名在不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有影響力的企業(yè)家或拔尖人才。

集團(tuán)董事長、黨委書記吳志剛同志指出:當(dāng)前，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展已進(jìn)入最關(guān)鍵階段，面臨諸多突出矛盾和棘手問題，實(shí)現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)繁重，時(shí)間緊迫，常規(guī)的思維和措施難以完成既定任務(wù)。我們必須認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)方位，進(jìn)一步解放思想，切實(shí)增強(qiáng)深化改革創(chuàng)新的進(jìn)取意識、機(jī)遇意識和責(zé)任意識，用更大力度、在更深層次推進(jìn)改革創(chuàng)新，打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，打造發(fā)展升級版，依靠改革釋放發(fā)展活力、增強(qiáng)發(fā)展動力，全面加快追趕先進(jìn)步伐，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型振興。實(shí)踐發(fā)展永無止境、解放思想永無止境、改革開放永無止境。面對新形勢新任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)肩負(fù)起“改革推動者”和“被改革者”的雙重責(zé)任，堅(jiān)定信心，不畏艱難，以更大的決心和敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)的勇氣，不退縮、不猶豫、不徘徊，敢于啃硬骨頭、敢于涉險(xiǎn)灘，積極主動推進(jìn)改革創(chuàng)新，趟出一條發(fā)展的新路，當(dāng)好深入學(xué)習(xí)貫徹全會精神的帶頭人和推動企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)路人。要堅(jiān)持正確的方法路徑，以問題為導(dǎo)向，積極行動起來，從最迫切的問題入手，深入開展對影響企業(yè)發(fā)展深層次矛盾和體制機(jī)制障礙等問題的調(diào)研，堅(jiān)持改革實(shí)踐與總結(jié)完善相結(jié)合、整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破相促進(jìn)，建立健全改革創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制，拿出行之有效的解決方案，增強(qiáng)改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，通過改革創(chuàng)新破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)突破口和著力點(diǎn)，尊重鼓勵(lì)基層首創(chuàng)精神，有條件的先行先試，聚合改革正能量，盡快在重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得新突破，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。下一步，將按照全會精神，突出抓好薪酬和分配制度改革、拓寬直接融資渠道、5 實(shí)行多種投資方式、改革績效管理和考評辦法、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、深化干部人事制度改革、實(shí)施集聚人才的政策措施、擴(kuò)大去行政化試點(diǎn)、推行公車改革、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、煤電煤化多元投資合作、非煤企業(yè)股份制改造和員工持股、企業(yè)文化體系重塑等方面的改革創(chuàng)新工作，敏銳捕捉三中全會給國企改革發(fā)展帶來的新機(jī)遇。

徐礦集團(tuán)阿克蘇熱電公司與徐礦集團(tuán)近幾年整體背景基本一樣，規(guī)劃于“十一五”新疆電源利用高峰期，建設(shè)于“十二五”新疆電源利用下行期，生存與新疆電源機(jī)組利用激烈競爭期。2007年集團(tuán)公司計(jì)劃建設(shè)阿克蘇熱電公司電源項(xiàng)目時(shí)，新疆電網(wǎng)電源嚴(yán)重短缺，全網(wǎng)裝機(jī)不足1000萬千瓦（其中火電670萬千瓦），機(jī)組利用小時(shí)普遍在7000小時(shí)以上，煤炭到電廠價(jià)不足150元，可以電廠發(fā)電利潤回報(bào)極其豐厚，但隨著2010年中央援疆工作會議召開，新疆進(jìn)入大開發(fā)熱潮，中央及內(nèi)地各省市大企業(yè)，國有的、外資的、民營的都蜂擁進(jìn)疆搶占地盤，煤炭、電力、煤化工成為三大戰(zhàn)場，2008年至2013年，新疆電網(wǎng)電源裝機(jī)容量每年增加45%（其中企業(yè)自備電廠每年增加50%以上），而同時(shí)期用電量增加幅度不足35%（其中自備電廠用電量增加幅度為40%），如此以來，機(jī)組利用小時(shí)大幅度降低，從全網(wǎng)平均6500小時(shí)（其中火電7700小時(shí)左右）降到2013年全網(wǎng)平均4300小時(shí)（其中火電5100小時(shí)左右），而由于運(yùn)輸成本大幅上漲（天山公司到阿克蘇煤炭運(yùn)輸價(jià)格從不到80元/噸到現(xiàn)在100元/噸，最高時(shí)118元/噸），煤炭到廠家達(dá)到235元，而在電源裝機(jī)過剩造成利用小時(shí)嚴(yán)重不足且燃料成本高企情況下，自治區(qū)政府今年又推出低電價(jià)政策，除南疆三地州以外所有火電廠一律執(zhí)行0.25/千瓦時(shí)的標(biāo)桿電價(jià)，可以說對我們這樣遠(yuǎn)離煤源的企業(yè)是雪上加霜。

面對如此嚴(yán)峻局面，我們怎么辦？是擺在阿克蘇熱電公司全 6 體員工特別是經(jīng)營班子必須回答的問題。前一段時(shí)間，我向公司全體員工發(fā)出了《2014，我們怎么辦？》的公開信，回顧了阿電的創(chuàng)業(yè)史，分析了公司目前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，指出目前擺在阿電全體職工面前的兩條路：“一是是墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩地看好兩臺機(jī)組，只要保證不出事，以祈求集團(tuán)公司給一個(gè)好的指標(biāo)。另一條路就是全體員工振作起精神，以創(chuàng)業(yè)的氣勢，積極相應(yīng)集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的號召，圍繞公司安全生產(chǎn)、多發(fā)電量、副產(chǎn)品銷售與增值、企業(yè)做大做強(qiáng)等方面廣謀出路，增加企業(yè)發(fā)展后勁、為股東創(chuàng)造價(jià)值，提升員工利益。”公開信發(fā)出后，應(yīng)該說得到了員工積極的響應(yīng)，但是作為企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)人我們必須有清醒認(rèn)識及面對困難勇于創(chuàng)新，在困難中扭轉(zhuǎn)局面的勇氣、魄力、智慧，因此我們不能等待，我們必須找準(zhǔn)突破點(diǎn)，內(nèi)外并舉，開源節(jié)流，促進(jìn)阿電公司在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻(xiàn)比。

首先，必須在公司員工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子思想中牢牢樹立投資需要回報(bào)理念。企業(yè)追求的根本價(jià)值在于創(chuàng)造利潤，徐礦集團(tuán)投資建設(shè)阿克蘇電廠絕得不是建立一個(gè)慈善機(jī)構(gòu)，投資的目的一方面是追求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與做大做強(qiáng)，最主要的還是追求最佳投資報(bào)酬。因此公司的經(jīng)營基本目標(biāo)應(yīng)該是凈資產(chǎn)收益率不低于銀行同期貸款利率，理想目標(biāo)必須是達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，而目前集團(tuán)公司向我們下達(dá)的考核指標(biāo)只是集團(tuán)公司結(jié)合目前阿電公司內(nèi)外部環(huán)境充分考慮阿克蘇熱電公司全體員工利益做出的關(guān)懷性安排，絕對不是我們理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)。

其次，必須找準(zhǔn)找準(zhǔn)突破點(diǎn)，內(nèi)外并舉，開源節(jié)流，才能盡可能實(shí)現(xiàn)公司的理想追求目標(biāo)，做到即造福員工、也回報(bào)股東。

2014年公司開源方面完成四個(gè)方面任務(wù)。一是仍然首先圍繞發(fā)電量這一龍頭指標(biāo)開展工作，雖然2014年整個(gè)新疆電源處于飽和狀態(tài)，但我們將通過加大溝通協(xié)調(diào)、廣泛參與疆電外送競爭、7 替代發(fā)電的各種途徑力爭20億以上。二是確保向市區(qū)和園區(qū)供熱目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對向市區(qū)和園區(qū)供熱，一方面督促市政府盡快落實(shí)供熱主體，另一方面也要探索我公司參與的有效途徑，以確保我公司產(chǎn)生更高收益。三是積極探索灰渣等副產(chǎn)品增值渠道，通過外部合作拉長產(chǎn)業(yè)鏈，在壯大企業(yè)規(guī)模同時(shí)增加企業(yè)收益。四是探索研究外部合作涉足其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的可行性，如利用鐵路專用線涉足物流業(yè)、利用工業(yè)蒸汽及阿克蘇低價(jià)天然氣涉足化工業(yè)等等，這方面的工作要激發(fā)全體職工創(chuàng)業(yè)激情，對哪些適合創(chuàng)業(yè)，有想法、有思路的員工要鼓勵(lì)走出去創(chuàng)業(yè)。

在節(jié)流方面主要做好四項(xiàng)工作。一是提高員工技能，減少外部保運(yùn)人員數(shù)量或保運(yùn)人員完全退出。二是通過檢修管理體系及用工制度改革，減少外部臨時(shí)工、勞務(wù)工的使用。三是通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等提高檢修和運(yùn)行水平，降低材料費(fèi)、燃油費(fèi)等成本之處。四是提高設(shè)備可靠性，減少非停，增加機(jī)組有效利用時(shí)間。

要確保上述開源目標(biāo)節(jié)流目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們必須以壯士斷腕的氣魄，以改革為突破口，凝聚公司全體員工的智慧，方可在集團(tuán)公司“5555”發(fā)展中不落伍、不掉隊(duì)、不當(dāng)旁觀者，為集團(tuán)公司“5555”發(fā)展做出阿電人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

公司成立以來，經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)期，但進(jìn)入經(jīng)營管理期以來公司員工的激情特別是管理人員的激情出現(xiàn)下降，各項(xiàng)管理出現(xiàn)退步，目前已到了積重難返的程度，如果不實(shí)施有效改革，各項(xiàng)工作必將邁進(jìn)死胡同。2014年公司首先在以下方面進(jìn)行改革。

1.完善部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核。長期以來，公司在對部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核方面基本流于形式，干好干壞一個(gè)樣，到月發(fā)工資，大家看看各自收入情況就知道了，同工種同職級的，無論管理人員還是普通員工全年收入差距最多千把元，有的幾十 8 元，難道工作質(zhì)量、工作業(yè)績都沒有差距嗎？2014年必須量化硬性考核指標(biāo)，收入必須與工作質(zhì)量、工作業(yè)績掛鉤，對工作質(zhì)量差、業(yè)績差、不在狀態(tài)的管理人員不僅要收入降低，而且該解聘要解聘。一項(xiàng)最主要的對標(biāo)方式就是2014年涉及各部門的幾項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，2014年只要完成情況比2013年的，部門主要領(lǐng)導(dǎo)要解聘。

2.檢修用工體系及勞動用工管理辦法調(diào)整。目前公司檢修隊(duì)伍有公司人員、技術(shù)援助人員、勞務(wù)外包人員、臨時(shí)勞務(wù)人員、項(xiàng)目整體外包檢修等，各類平均檢修維護(hù)人數(shù)全公司不低于80人，檢修效果怎么樣？不用我說，你們自己心里有個(gè)數(shù)。有的同志包括我們分管生產(chǎn)的部分領(lǐng)導(dǎo)常向我抱怨，檢修人員勞動強(qiáng)度大，都變成了出渣工、出灰工，已無法承受，實(shí)際情況怎么樣我想我可能不清楚，我們的分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門的人員也不一定清楚，最清楚的是我們檢修部門的人員，我有一個(gè)初約的計(jì)算數(shù)據(jù)給大家參考一下，全年大大小小缺陷2000多點(diǎn)，大小平均每個(gè)缺陷處理時(shí)間10-15小時(shí)，總計(jì)不超過30000小時(shí)，加上10000小時(shí)打掃衛(wèi)生、巡查，中小修增加15000小時(shí)，加起來55000左右，按照80個(gè)人平均每人700個(gè)小時(shí)，每人實(shí)際出勤220天，每天就3小時(shí)多點(diǎn)，勞動利用率不到50%。也許我的算法并不是很科學(xué)，但大家一方面可以作為一個(gè)思路思考一下有沒有道理，另一方面也自己作個(gè)統(tǒng)計(jì)比較一下。為何變成這樣，關(guān)鍵還是我們的制度體系出問題。一是包工頭思想，人人都是指揮官；二是收入分配大鍋飯，老實(shí)人吃虧；三是責(zé)權(quán)部分，該問事的不問，想問事的問不了。

2014年檢修用工體系和用工方式重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)： 一是控制總量。各類用工（公司員工、勞務(wù)、臨時(shí)工、外包業(yè)務(wù)）小時(shí)數(shù)不高于2013實(shí)際各項(xiàng)用工小時(shí)數(shù)。

二是在總量控制原則下分項(xiàng)包干。適合我們干的我們干，不 9 適合我們干的外部包干，但用工小時(shí)總量不超限額。

三是確保基本工作量。凡班組使用外部人員或有業(yè)務(wù)外包的，檢修人員當(dāng)月參與維修保養(yǎng)、衛(wèi)生清掃、巡檢的時(shí)間按實(shí)際出勤天數(shù)（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）計(jì)算每天不低于五小時(shí)，低于五小時(shí)在公司當(dāng)月核定工資基數(shù)基礎(chǔ)上同比例下浮工資基數(shù)。

3.引入外部力量監(jiān)督機(jī)制。我們有的工作為什么推進(jìn)不下去？現(xiàn)場工作如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為什么上不去？機(jī)關(guān)管理為什么做不到位？一個(gè)主要原因就是全公司上上下下形成了一種老好人思想，你不得罪我、我不得罪你，你好我好大家好，檢查處理問題欺上瞞下的歪風(fēng)盛行。公司有沒有制度？很全。管理人員有沒有下去檢查督促？一問都去了？那為什么還有那么多問題存在呢？要解決這個(gè)問題，關(guān)靠內(nèi)部管理、自我約束不行，必須引進(jìn)外部監(jiān)管，外部監(jiān)管人員直接向公司董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對查處的問題除直接責(zé)任人員，相應(yīng)監(jiān)督管理的公司管理人員必須承擔(dān)同等責(zé)任。

四、認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆三中全會精神，促進(jìn)公司黨建工作更上新臺階

黨的十八屆三中全會是在我國改革開放新的重要關(guān)頭召開的一次重要會議，全會《決定》確立了全面深化改革的總目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，并就此作出重大戰(zhàn)略部署。在新的歷史起點(diǎn)上全面深化改革，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，必須毫不動搖地堅(jiān)持社會主義市場經(jīng)濟(jì)的改革方向，作為國有企業(yè)經(jīng)營者、管理者，必須全面理解和準(zhǔn)確把握全會《決定》關(guān)于社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向的重要精神，發(fā)揮黨組織的關(guān)鍵核心作用，推進(jìn)公司改革創(chuàng)新，2014年公司改革和黨建工作必須做好以下工作：

1.強(qiáng)化基層黨支部及黨員隊(duì)伍建設(shè)。2013年對黨支部重新進(jìn)行了健全，心得模式將更有利于充分發(fā)揮基層黨組織在安全、生產(chǎn)、監(jiān)督約束等方面發(fā)揮作用，希望各黨支部必須充分履行自己的責(zé)任。

2.以抓“四風(fēng)”建設(shè)為抓手，繼續(xù)做好黨的群總路線教育活動。

3.根據(jù)上級要求，做好黨委參與公司各項(xiàng)決策及工作監(jiān)督保障。

4.大力做好干部及人才培養(yǎng)工作。到2015年，培養(yǎng)20名左右30歲以下能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)工作且有較高水平的管理、技術(shù)、現(xiàn)場運(yùn)行維修人才，中層干部30歲左右人員占1/3左右。

5.繼續(xù)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作。紀(jì)檢監(jiān)察工作要以預(yù)防為主、查辦為輔，已節(jié)慶假日、商務(wù)活動為重點(diǎn)，做好黨員干部、重點(diǎn)部門及人員的廉潔自律工作。

6.有關(guān)工團(tuán)工作。工團(tuán)工作必須圍繞公司中心大局，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)做好維護(hù)職工及廣大青年權(quán)益，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工、青年積極參與公司改革創(chuàng)新，勞動競賽等各項(xiàng)活動，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

第三篇：董事長講話

董事長講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁：

大家好，今天我們在這里召開甘草種植現(xiàn)場會議，下面我代表大連綠波集團(tuán)向大家匯報(bào)一下我們近兩年來種植甘草的基本情況，以及大連綠波白城甘草科技發(fā)展有限公司今后的發(fā)展方向和要達(dá)到的主要目標(biāo)。下面我分三個(gè)問題向大家介紹一下：

一、公司基本概況

大連綠波白城甘草科技開發(fā)有限公司位于白城工業(yè)園區(qū)洮兒河路，法人代表：趙剛。經(jīng)營范圍：甘草種植、加工、銷售、科研開發(fā)。大連綠波白城甘草科技開發(fā)有限公司是由大連綠波房屋開發(fā)集團(tuán)有限公司出資籌建，大連綠波房屋開發(fā)集團(tuán)有限公司成立于1998年，是集房產(chǎn)開發(fā)、道橋建設(shè)、物業(yè)管理、酒店、旅游等一體化的大型集團(tuán)股份有限公司，是國家一級開發(fā)企業(yè)，信用等級為AAA級。

集團(tuán)公司下設(shè)大連文橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、大連綠波建設(shè)發(fā)展有限公司、大連道橋綜合建設(shè)有限公司、大連綠之都大酒店、大連綠波（阿城）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及黑龍江金源文化旅游開發(fā)（集團(tuán)）有限公司等十三個(gè)分公司。由于管理嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營有道、守法誠信，在省內(nèi)具有較大的影響。集團(tuán)成立七年來，總投資額達(dá)數(shù)億元人民幣，每年為國家上

繳稅金千萬元以上。多年連續(xù)被大連市工商局授予“工商免檢單位”，還被評為第二屆全國誠信單位光榮稱號，是所在地的納稅大戶。

集團(tuán)公司還先后投資近四千萬元人民幣支持社會教育和福利事業(yè)的發(fā)展，其中投資2500萬元在阿城建成了阿城實(shí)驗(yàn)小學(xué)和綠波鋼琴雙語幼兒園、投資1000萬元建設(shè)成了大連綠波小學(xué)、投資300萬元為大連水產(chǎn)學(xué)院建圖書館，投資上百萬元在大連貧窮地區(qū)普蘭店、瓦房店建立了4個(gè)光彩小學(xué)和光彩幼兒園，并多年堅(jiān)持資助平困學(xué)生上學(xué)讀書。因此，先后被大連市市委、市政府授予“大連市先進(jìn)社區(qū)”，被沙河區(qū)區(qū)委區(qū)政府授予“十佳非公有制企業(yè)黨組織”等光榮稱號。

目前，集團(tuán)公司共有正式員工320名，其中高中級職稱專業(yè)人員占員工總數(shù)三分之二以上，并吸納500多名臨時(shí)工就業(yè)。

二、公司目前運(yùn)行的基本情況

我們公司是白城市政府2009年招商引資的企業(yè)，目前我們種植甘草面積98.5公頃。其中種植基地公頃，白城市科委實(shí)驗(yàn)基地公頃，大安市舍力鎮(zhèn)慶功村公頃，洮南精神病院種植基地公頃，洮南市二龍村種植公頃，嶺下鎮(zhèn)八連種植公頃。我們在育苗基地建立了辦公室、宿舍和倉庫，我們的育苗基地可使用土地達(dá)到300公頃。在工業(yè)園區(qū)管委會及有關(guān)部門的大力支持、幫助下，在工業(yè)園區(qū)征地3.5萬平方米作為甘草深加工地。目前投資2000萬元的甘草飲片生產(chǎn)車間已經(jīng)開土動工，預(yù)計(jì)明年八月份竣工投入使用。上面我介紹了我們公司目前種植甘草的基本情況，接下來我要重點(diǎn)講一講種植甘草的效益問題。由于現(xiàn)在甘草市場需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不應(yīng)求，導(dǎo)致甘草價(jià)格持續(xù)上漲。從1991的每噸七百美元漲到現(xiàn)在的每噸3000美元。正常情況下每畝地甘草產(chǎn)量在400至600公斤左右，按500公斤每畝計(jì)算，價(jià)格按現(xiàn)行中等價(jià)格平均15元每千克計(jì)算約每噸2142美元，折合每畝產(chǎn)值約7500元人民幣，種甘草的收益已是種玉米的收益的7.5倍，種植成本兩者基本相等，所以號召廣大農(nóng)戶種植甘草除了具有防風(fēng)固沙保護(hù)生態(tài)環(huán)境的社會效益外，對帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康新農(nóng)村建設(shè)也具有積極的推動作用。

三、公司的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)

我公司立足于“龍頭企業(yè)”+“農(nóng)戶”訂單生產(chǎn)的運(yùn)作模式，實(shí)行產(chǎn)、供、銷一條龍，力爭六年實(shí)現(xiàn)甘草種植面積達(dá)

2.2萬公頃，年產(chǎn)甘草6萬噸的規(guī)模，以此可拉動2萬戶農(nóng)民脫貧致富，使每個(gè)種植戶年產(chǎn)增加純收入4000元左右；工廠投入生產(chǎn)后，將預(yù)計(jì)安排400-600個(gè)就業(yè)崗位；年銷售收入可達(dá)11.7億元人民幣，利稅可達(dá)約5.1億元，將為地方的稅收、勞動力就業(yè)等做出重大貢獻(xiàn)。我們主要的項(xiàng)目建

設(shè)規(guī)劃是：

1、建設(shè)甘草生產(chǎn)基地。我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家GAP標(biāo)準(zhǔn)，篩選出優(yōu)質(zhì)的種、苗，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，使用自主研發(fā)的甘草專用設(shè)備，使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)肥、藥進(jìn)行科學(xué)化管理，總投資約在1.65億元人民幣。種植計(jì)劃2010年末預(yù)計(jì)育苗220公頃，移載300公頃；2015年預(yù)計(jì)達(dá)到育苗2000公頃，移栽10000公頃，產(chǎn)出甘草60000噸。

2、建設(shè)甘草加工基地。在白城市工業(yè)園區(qū)，按國家GMP要求，建設(shè)占地面積3.5萬平方米的甘草加工基地。一期投資2000萬元，建設(shè)加工甘草飲片生產(chǎn)車間。二期投資8000萬元，建設(shè)加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生產(chǎn)車間；甘草浸膏粉生產(chǎn)車間；甘草化妝品生產(chǎn)車間；甘草飲品、保健品生產(chǎn)車間。三期投資10000萬元，建設(shè)加工甘草酸、甘草黃酮等甘草深加工產(chǎn)品生產(chǎn)車間。

同時(shí)要建設(shè)相應(yīng)的配套原料清洗車間、烘干車間、粉碎車間、包裝車間、化驗(yàn)室、成品庫、半成品庫、原料庫、晾曬場、辦公樓及科研樓、交易大廳、展示大廳等生活服務(wù)設(shè)施，總建筑面積32000平方米，投資3.98億元人民幣。力爭用5-8年時(shí)間，把白城市打造成為中國甘草之鄉(xiāng)、國際甘草之都。使白城市成為甘草飲片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。

謝謝大家！

第四篇：2018董事長講話

親愛的各位同仁：

大家上午好！

2017年，我們還有許多工作沒有做完，但隨著金狗旺旺的叫聲，2018，又一個(gè)生機(jī)勃發(fā)的春天向我們越走越近。今天，我們泰達(dá)人齊聚一堂，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)以泰達(dá)物業(yè)董事長的名義向在座的各位中層領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示衷心的感謝。并提前給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、狗年旺旺旺!

回望過去，我們公司走過了8年的風(fēng)雨征程，做為公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)路人，此刻，真的有千言萬語想跟大家分享，有創(chuàng)業(yè)初的艱辛，有競標(biāo)時(shí)的等待，有失敗時(shí)的沮喪，有成功時(shí)的喜悅；

8年來，有很多很多難忘的時(shí)刻，記得剛開始涉足物業(yè)的時(shí)候，第一個(gè)是陽光嘉園小區(qū)，當(dāng)時(shí)是給商總打工.......不懂，學(xué)習(xí)，到業(yè)主家里指導(dǎo)裝修，從6樓往下背水泥沙子，后來，頤水，盛泰園一個(gè)人三個(gè)小區(qū)既是經(jīng)理又是客服，那時(shí)候吃飯沒時(shí)間，半夜被業(yè)主，這里正賣電，那里又喊叫沒電了，記得非常清楚，有一次從陽光嘉園往頤水花園趕，在南大門拐彎處由于拐得急，連人帶車......記得頤水、興隆花園、碧水園、龍橋花園收取車位費(fèi)時(shí)，有業(yè)主阻撓，自己與有關(guān)經(jīng)理、客服連夜查閱資料，和業(yè)主進(jìn)行談判協(xié)商，趕寫給業(yè)主的一封信進(jìn)行反駁，找朋友，尋領(lǐng)導(dǎo)，上紀(jì)檢委......可以說真是戰(zhàn)天斗地，驚心動魄......記得，我們有一群忘我工作，不怕臟累，努力奮斗的好中層。有 的小區(qū)經(jīng)理、客服身先士卒，為了省錢多次上到樓頂維修，而且樓頂只有60公分寬的走道，從下面往上看，看得我心驚肉跳呀！

記得，有的經(jīng)理、客服不知道什么叫休息，沒有周六、周日，一年365天，幾乎沒有休息過，感冒了，留著鼻涕還在小區(qū)里干這干那，掃雪摔傷了，有的經(jīng)理鉆到污水井疏通管道......；

記得，有的中層經(jīng)理客服一肩挑，還身兼保潔員，憑著自己忠誠、忘我的工作態(tài)度、堅(jiān)韌的意志，無私的奉獻(xiàn)，使小區(qū)的各項(xiàng)費(fèi)用收取卓有成效。

記得我們工程部的張樹森、王光耀同志，工作主動性強(qiáng)，任勞任怨，業(yè)主水電有問題，隨叫隨到，其中，張樹森同志還獲得了眾多業(yè)主簽名的表揚(yáng)信，......我們的客服，為了收費(fèi)，記得，今年的2場大雪，成為我們個(gè)個(gè)小區(qū)團(tuán)隊(duì)的一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為了及時(shí)清除積雪，有的小區(qū)5點(diǎn)半全部員工就開始掃雪，等7點(diǎn)半業(yè)主上班，孩子們上學(xué)的時(shí)候，道路已經(jīng)暢通，在掃雪的戰(zhàn)斗中，有的老同志連續(xù)幾天不休息，難能可貴的是，我們的秩序維護(hù)員非值班時(shí)間，一早就來到小區(qū)投入無常的勞動，他們沒有人要求報(bào)酬，令人感動！

2017年，也是我們泰達(dá)這支團(tuán)隊(duì)從不懂不會、歷經(jīng)磨難、逐步成熟的一年。正是通過我們在座的優(yōu)秀中層不懈的努力，不斷的堅(jiān)持，努力的奮斗，我們才取得了較好的成績：

6大靚點(diǎn) 第一個(gè)靚點(diǎn)，11個(gè)小區(qū)，大部分扭虧為盈（解釋，提醒，一是水電費(fèi)、單元門維護(hù)費(fèi)等不能計(jì)入利潤，待財(cái)務(wù)對各小區(qū)賬務(wù)結(jié)合公司財(cái)務(wù)、稅費(fèi)支出、開發(fā)商慰問等，公司準(zhǔn)備拿出一定的資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，二是各位要牢記，公司包括小區(qū)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，必須保密，而且各個(gè)經(jīng)理、客服的薪酬，切勿互相打聽這一項(xiàng)是所有公司鐵律）。

第二個(gè)靚點(diǎn)，2017年，增加管理面積近10萬平米；隨著三個(gè)小區(qū)的入住，我們管理團(tuán)隊(duì)又增添了新的老中青骨干！而且管理水平與獨(dú)當(dāng)一面的綜合素質(zhì)一個(gè)賽一個(gè)。這是我最欣慰的一點(diǎn)。

第三個(gè)靚點(diǎn)，御景豪庭小區(qū)成為管理服務(wù)標(biāo)兵，影響極好。第四個(gè)靚點(diǎn)，全年防火、電梯安全事故為零，防盜安全事故大為減少.第五個(gè)靚點(diǎn)，全年業(yè)主有效投訴為零，其中，興隆花園、綜合樓、碧水園、龍橋花園、盛泰園

第6個(gè)靚點(diǎn)，崗位目標(biāo)任務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督管理初見成效。最大失誤：

一是頤水花園鍋爐承包嚴(yán)重失誤，去年投資120萬元未收一分錢，今年估計(jì)還要虧損！

二是崗位目標(biāo)任務(wù)虎頭蛇尾，基數(shù)模糊，數(shù)據(jù)不清，定性定量不準(zhǔn)，難于操作。

三是個(gè)別小區(qū)管理臟亂差，業(yè)主意見極大，公司收到多次投訴，應(yīng)當(dāng)引起高度重視和警覺。

新的2018年，公司的目標(biāo)是穩(wěn)步發(fā)展，速度只能超越2017年，服務(wù)質(zhì)量也要優(yōu)于2017年，創(chuàng)造的效益也要多于2017年，給員工的待遇更要好于2017年！

展望新的一年，藍(lán)圖是美好的，但要把把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，前進(jìn)的道路上則布滿荊棘，公司全員需要點(diǎn)燃在新時(shí)代奮發(fā)向前的激情。

習(xí)主席在元旦致辭中說“幸福都是奮斗出來的。”，將服務(wù)進(jìn)行到底，我們需要勇敢的奮斗精神，需要一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)干好工作的態(tài)度。

天道酬勤，超乎尋常的2018年也必將記錄下泰達(dá)物業(yè)人開拓美好未來的壯志雄心。

我相信，只要我們泰達(dá)所有人攜起手來，同甘共苦，開拓進(jìn)取，我們必將取得更大更好的成績！

謝謝大家！

2018.2.2 4

第五篇：董事長講話

董事長致辭

尊敬的各位同事、各位員工：

大家好！

2008年是極不平凡的一年，是催人奮進(jìn)的一年。在此，我謹(jǐn)代表董事會，向所有辛勤耕耘和默默奉獻(xiàn)的同事們、員工們致以誠摯的問候和衷心的感謝！祝愿各位2009年新年愉快、身心健康、家庭和美、事業(yè)卓越！

2009年新年第一天，我們隆重召開集團(tuán)公司2008年工作總結(jié)暨表彰大會，我認(rèn)為很及時(shí)，也很必要。

集團(tuán)創(chuàng)始以來，我和我的同事們旨在打造一個(gè)有使命感、有責(zé)任心、有理想抱負(fù)、有人文情懷的企業(yè)；我們一起追求的是傳承鮮明文化、體現(xiàn)時(shí)代個(gè)性精神、誠信規(guī)范運(yùn)作、致力于民營企業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。我們在取得成績的同時(shí)，也要不斷彌補(bǔ)不足，真抓實(shí)干，少說空話，不斷完善自我，努力提高個(gè)人素養(yǎng)，營造一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧的企業(yè)氛圍。

2008年我集團(tuán)收入再創(chuàng)佳績，成為開創(chuàng)以來的最好年頭。各項(xiàng)事業(yè)卓有成效，各項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)盈利水平持續(xù)穩(wěn)定，集團(tuán)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提高，內(nèi)部管理繼續(xù)完善，團(tuán)隊(duì)意識進(jìn)一步加強(qiáng)，員工素質(zhì)不斷提升。涌現(xiàn)出一批團(tuán)結(jié)拼搏、敢打硬仗的先進(jìn)集體和個(gè)人。

在這里，我們對獲獎(jiǎng)集體、個(gè)人表示由衷的謝意！

唯一獲得先進(jìn)集體二等獎(jiǎng)的杭錦旗項(xiàng)目部，為集團(tuán)整體榮譽(yù)做出了表率。一年來，在同時(shí)施工的兩個(gè)項(xiàng)目中困難大、問題多。特別是消防站辦公大樓在不完全具備開工建設(shè)的條件下，大家積極想辦法、跑部門、找領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決了有關(guān)問題，使消防站辦公大樓及時(shí)開工、按期交付使用。王府酒店在施工中克服了材料價(jià)格大幅上漲、雨天增多、工程變更頻繁等不利因素，主體工程于10月18日順利封頂，圓滿完成了既定目標(biāo)。

獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)集體獎(jiǎng)的永順煤礦項(xiàng)目部，在施工條件差、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、采空區(qū)多、爆破作業(yè)頻繁、危險(xiǎn)隱患大的情況下，項(xiàng)目部全體人員把安全生產(chǎn)工作放在第一位，抓安全、促生產(chǎn)，全年安全事故為零，創(chuàng)造產(chǎn)值近2000萬元，實(shí)現(xiàn)利稅670多萬元。

杭錦旗獨(dú)貴特拉災(zāi)后重建項(xiàng)目部承擔(dān)了1.1萬平米的建設(shè)任務(wù)，在自然環(huán)境十分惡劣、施工條件非常艱苦、工期特別緊張的情況下，搶進(jìn)度的同時(shí)狠抓工程質(zhì)量，率先完成了全年的建設(shè)任務(wù)，得到了指揮部的贊揚(yáng)，集團(tuán)公司的認(rèn)可。今年獲得質(zhì)量管理優(yōu)勝集體獎(jiǎng)，當(dāng)之無愧！

被授予突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的蘇潤飛、孫占寶、張利軍，在各自崗位上創(chuàng)造性地開展工作，成績極為突出。一年來，蘇潤飛在集團(tuán)公司日常事務(wù)、信貸融資、項(xiàng)目監(jiān)管、安全生產(chǎn)等工作中，管理到位、思路清晰、主動務(wù)實(shí)。有時(shí)為了洽談一個(gè)

項(xiàng)目、為了爭取一筆資金、常常廢寢忘食，為公司的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展付出了心血；孫占寶管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富，善于把握工作要點(diǎn)，能及時(shí)起到內(nèi)引外聯(lián)、承上啟下的作用。今年，在杭錦旗王府酒店、消防站辦公大樓、災(zāi)后重建、土地儲備等項(xiàng)目中多次協(xié)調(diào)解決了相關(guān)問題，在工作中任勞任怨、忍辱負(fù)重，出色地完成了集團(tuán)賦予的各項(xiàng)使命；張利軍在今年的材料采購工作中，完成材料供應(yīng)任務(wù)6000多萬元，與公司其它項(xiàng)目部同比節(jié)約成本260多萬元，其本人工作作風(fēng)實(shí)實(shí)在在、本本分分，體現(xiàn)了一名老員工愛崗敬業(yè)、愛企如家的高尚情操。

我們要特別獎(jiǎng)勵(lì)那些為集體榮譽(yù)付出辛勤勞動的項(xiàng)目經(jīng)理，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理王中奇、楊樹林在不同的項(xiàng)目中，創(chuàng)造了相同的價(jià)值。王中奇經(jīng)理，為人厚道、精通業(yè)務(wù)，業(yè)績突出，特別是從老遠(yuǎn)的地方來到人生地不熟的杭錦旗，參與工程的管理與建設(shè)，很不容易！楊樹林經(jīng)理工作細(xì)致，管理有方，成績顯著，在項(xiàng)目經(jīng)理中樹立了典范。

集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的共同努力，更離不開先進(jìn)個(gè)人的無私奉獻(xiàn)。在這里，我們向龔悅等15名先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員工，向劉建忠等8名優(yōu)勝個(gè)人以及向獲得全勤獎(jiǎng)的員工們表示祝賀。向堅(jiān)守在一線的廣大員工說一聲：你們辛苦了！謝謝你們！

榮譽(yù)是起點(diǎn)，榮譽(yù)是動力！希望獲獎(jiǎng)的集體和個(gè)人，再

接再厲，銳意進(jìn)取；希望沒有獲獎(jiǎng)的員工爭優(yōu)創(chuàng)先，努力工作，為集團(tuán)公司的快速發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)！

“大商謀道，小商求利。謀道者，道與利兼得。求利者，道與利俱失。”新的一年里，無論國際國內(nèi)環(huán)境如何風(fēng)云變幻，我堅(jiān)信：在大家的不懈拼搏中，在社會各界的關(guān)心和支持下，我們集團(tuán)將深刻把握“誠信、優(yōu)質(zhì)、高效”的發(fā)展宗旨，努力實(shí)現(xiàn)“以人為本、回報(bào)社會、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營理念，沿著我們集團(tuán)公司確立的航向，乘風(fēng)破浪，奮勇前進(jìn)！謝謝大家！