第一篇：關(guān)于國有企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

關(guān)于國有企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

先進(jìn)文化是一個國家、一個民族和一個執(zhí)政黨的形象，是人類文明進(jìn)步的結(jié)晶，是推動人類社會前進(jìn)的精神動力和智力支持，影響人的精神和靈魂。而先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、行為的準(zhǔn)則、發(fā)展的動力、成功的法寶、時代的要求。正視我國企業(yè)在文化建設(shè)上的劣勢，研究和探索有中國特色的企業(yè)文化建設(shè)，迎頭趕上世界企業(yè)管理發(fā)展的潮流，使中國企業(yè)盡快地走向世界，并在與國際巨頭的競爭中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大，是這一代企業(yè)家、理論家及全體中國人的歷史使命。

一、企業(yè)文化的由來及其功能

企業(yè)文化一詞最早是美國人提出來的。第二次世界大戰(zhàn)以后，由于日本經(jīng)濟(jì)的迅速恢復(fù)和發(fā)展，引起了世界各國管理學(xué)家的重視。當(dāng)今世界上著名的大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)無不有著各具特色的企業(yè)文化，如美國的微軟、蘋果，德國的奔馳等等。目前，世界上對企業(yè)文化的定義還沒有形成共識，但有一點是認(rèn)同的，那就是企業(yè)文化的核心是培育共有價值觀，也就是人力資源管理學(xué)說中提到的共同信念，又稱為企業(yè)精神。

企業(yè)文化的作用和功能表現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，它全方位地規(guī)范企業(yè)行為，影響企業(yè)成員的言行。主要功能有：

1、目標(biāo)導(dǎo)向功能。企業(yè)文化作為核心價值觀，當(dāng)然要將企業(yè)的全體員工引導(dǎo)向企業(yè)所確定的目標(biāo)上，不僅對成員的心理、性格和行為起導(dǎo)向作用，而且對企業(yè)整體的價值取向起導(dǎo)向作用。

2、凝聚功能。企業(yè)管理的最大特色是使員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，從而轉(zhuǎn)化成巨大的使命感。這種長期對員工思想、興趣等的潛移默化的作用，使員工自覺地接受企業(yè)的價值觀，從而將個體融化到群體之中，形成企業(yè)的凝聚力。

3、行為規(guī)范功能。企業(yè)文化建設(shè)是在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一種濃厚的文化氛圍，加上與之相協(xié)調(diào)的規(guī)章制度等硬性規(guī)范，使員工能夠長期在這種氛圍中得到包括群體意識、歸屬感和群體的共同習(xí)俗等方面的熏陶，從而形成個體行為從眾化的群體心理動力。

我國在企業(yè)文化的研究和應(yīng)用方面起步較晚，越來越多的企業(yè)特別是大中型知名企業(yè)開始注意和重視企業(yè)文化建設(shè)問題。企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念等屬于企業(yè)文化范疇的概念和提法一時成為時髦的詞句。一些管理比較規(guī)范、創(chuàng)新意識比較強(qiáng)的企業(yè)結(jié)合中國文化的特點和企業(yè)自身的實際進(jìn)行了積極而富有成效的嘗試和探索。例如，聯(lián)想集團(tuán)以“共同參與”為理念凝聚全體員工，他們克服了一個又一個難以想象的困難，在不到10年的時間里實現(xiàn)了超常規(guī)跳躍式發(fā)展，并且一直占據(jù)著中國企業(yè)文化建設(shè)的前沿，還有海信集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊力集團(tuán)、杭州娃哈哈集團(tuán)等等。這些的成功實踐不僅僅為企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的文化基礎(chǔ)，同時也給中國企業(yè)樹立了企業(yè)文化建設(shè)的典范。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)上存在的誤區(qū)

當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)上存在的誤區(qū)主要有：

1、脫離企業(yè)實際。企業(yè)文化的一個重要特征是個性化，不同國家、民族及企業(yè)，企業(yè)文化應(yīng)該是各具特色的。而我們的一些企業(yè)經(jīng)營管理者卻不這樣認(rèn)為，在制定本企業(yè)的目標(biāo)、宗旨和精神時，一是采用拿來主義，誰好誰成功就移植誰的。豈知這種拿來文化，由于與本企業(yè)業(yè)已成定式的道德和精神格格不入，往往成為阻礙企業(yè)發(fā)展的不良文化。二是不經(jīng)過企業(yè)民主，不通過全體職工的廣泛而充分的參與，只是領(lǐng)導(dǎo)層或職能部門主觀決定的企業(yè)文化。這種文化往往帶有個人或部門的主觀色彩，不符合或不完全符合企業(yè)的客觀實際。

2、擺設(shè)主義。我們常常遇到這種情況，走進(jìn)一個企業(yè)，大門兩邊及辦公樓的醒目位置上，企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等就立即映入眼簾，甚至在產(chǎn)品介紹、企業(yè)宣傳畫冊上這些內(nèi)容也比比皆是。這種將企業(yè)文化當(dāng)花瓶的在國內(nèi)企業(yè)絕非少數(shù)。形式主義不僅是企業(yè)文化建設(shè)的大敵，更是企業(yè)生存和發(fā)展的禍根。

3、急功近利主義。部分國內(nèi)企業(yè)的決策者缺乏企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不足。尤其是在企業(yè)的生存和發(fā)展遇到困難時，更是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。須不知，企業(yè)文化不是那種我們今天需要招之即來，來之有用的東西。只有我們在整個企業(yè)的發(fā)展過程中點滴滲透，一點點積累起來，然后在需要的時候它才會釋放巨大的能量。

4、思政等同觀點。在國有企業(yè)中，有相當(dāng)一部分人認(rèn)為：企業(yè)文化就是傳統(tǒng)的思想政治工作。應(yīng)該說在一些形式、功能和作用上，二者有相同和相似的地方，且建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化，思政工作是重要的組成部分，但絕不是等同。思政工作是中國企業(yè)文化共性的一個方面，企業(yè)文化的核心是共同價值觀，而思政工作的核心是體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。而企業(yè)文化主要是通過全體職工把這些理念滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，其作用的對象是企業(yè)的一切管理活動。

三、如何建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化雖然在具體內(nèi)容上是千差萬別的，但在基本原則和方式方法上還是有規(guī)律可循的。中國企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該遵循以下原則：

1、與企業(yè)特點一致性原則。企業(yè)文化如果脫離了企業(yè)的實際將毫無價值可言。企業(yè)文化應(yīng)該在廣泛民主的基礎(chǔ)上形成絕大多數(shù)職工認(rèn)同的核心價值觀，還要體現(xiàn)本企業(yè)的個性特征。企業(yè)文化如何定位，中國一個成功企業(yè)的做法值得借鑒。那就是先請專家或咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢決策，在決策結(jié)果不公布的情況下，再進(jìn)行自下而上、自上而下反復(fù)的民主決策，形成絕大多數(shù)職工認(rèn)同的價值觀念。

2、競爭性原則。沒有競爭就沒有發(fā)展，企業(yè)競爭力的形成是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)市場競爭力的前提。從企業(yè)文化角度看，一是要解決職工個人憂患意識問題，要讓每一個人都處于競爭的壓力之下。當(dāng)然競爭還要體現(xiàn)公正性，不規(guī)范不公平的競爭會極大地破壞企業(yè)的凝聚力，與企業(yè)文化建設(shè)水火不容。

3、持之以恒的原則。企業(yè)文化建設(shè)絕不是一蹴而就的事，也不是短時期內(nèi)就能看到效益看到結(jié)果的。它是企業(yè)長期持之以恒的文化修煉而體現(xiàn)在職工思想和行為上的定式，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。持之以恒還需要已經(jīng)確立的且被證明是科學(xué)的企業(yè)文化理念不因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的變化而改變。當(dāng)然，企業(yè)文化也是要不斷完善和發(fā)展的，有的可能隨著形勢的變化要揚棄，但千萬不能人為地去改變。因為企業(yè)文化從確立到被職工認(rèn)同直至形成企業(yè)的文化特色，絕不是一朝一夕之事。

除上述原則外，企業(yè)職工尤其是經(jīng)營決策者一定要真正認(rèn)識到建立良好的企業(yè)文化對企業(yè)改革、生存和發(fā)展的重大意義。腳踏實地，一步一個腳印地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，更是與世界接軌、振興民族經(jīng)濟(jì)的需要，每一個企業(yè)職工都責(zé)無旁貸。企業(yè)文化一旦定位，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)在這一理念的指導(dǎo)下進(jìn)行。一方面要通過廣泛持久地宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等形式，向全體職工灌輸這一價值觀，并通過規(guī)章制度和考核機(jī)制等約束和規(guī)范職工的思想和行為，使職工在強(qiáng)烈的文化氛圍中，自覺不自覺地形成對這一價值觀的高度認(rèn)同;另一方面，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營決策、計劃、措施以及企業(yè)的長、中、短期目標(biāo)都應(yīng)該充分體現(xiàn)這個靈魂，使企業(yè)文化無處不在無處不有。

以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。尊重人、理解人、關(guān)心人，用人之長，最大限度地發(fā)揮每個職工的潛能和創(chuàng)造力，是企業(yè)文化對管理的基本要求。只有使職工真正感受到企業(yè)是一個大家庭，感受到確實是自己理想的歸屬，才能激發(fā)強(qiáng)烈的使命感和創(chuàng)業(yè)激情，才能成為企業(yè)不斷發(fā)展的動力源泉。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者不僅要了解職工的物質(zhì)需要，更要了解職工的精神需求，并給予最大限度的滿足。只有這樣，企業(yè)才能不斷增強(qiáng)凝聚力，才能在遇到困難和挫折時很快重新崛起。

(2)提案處理工作質(zhì)量評價的原則。為總結(jié)提案處理工作中好的做法和經(jīng)驗，查找職代會提案工作專門委員會在提案處理工作中存在的不足，提出改進(jìn)提案處理工作的具體建議，對提案處理工作開展質(zhì)量評價，促進(jìn)提案工作專門委員會進(jìn)一步加強(qiáng)提案處理工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大處理力度，提高處理質(zhì)量，提升提案人和廣大員工對辦理的滿意度。同時，通過評議提案處理工作質(zhì)量，拓展職工代表參政議政途徑，進(jìn)一步增強(qiáng)職工代表履行職能的責(zé)任感、使命感，充分發(fā)揮職代會提案作用。通過建立提案辦理民主評議制度，對提案辦理工作質(zhì)量進(jìn)行評價，主要從提案的答復(fù)率、落實率、滿意率等方面評議。

(3)提案處理工作質(zhì)量評價的具體內(nèi)容和評價方式。1)提案處理工作質(zhì)量評價的具體內(nèi)容：一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度：領(lǐng)導(dǎo)是否重視，分工是否明確、提案辦理工作機(jī)制是否健全、提案辦理責(zé)任是否明確。二是提案辦理態(tài)度：是否做到辦前溝通、辦中協(xié)商、辦后回訪，認(rèn)真解釋;是否按規(guī)范要求答復(fù)，措施具體、內(nèi)容詳實、答復(fù)明確。三是提案辦理結(jié)果：辦理答復(fù)措施的落實情況，能采納的是否采納，不能采納的是否認(rèn)真解釋;承諾計劃辦理的，是否兌現(xiàn)跟蹤落實。四是提案辦理時限：是否按照規(guī)定的時限答復(fù)辦理。五是提案答復(fù)格式：提案答復(fù)意見是否按照統(tǒng)一的行文格式答復(fù)，是否注明A、B、C、D、E，是否注明承辦人。2)評價方式。第一階段：組織提案人、提案單位相關(guān)專業(yè)部門職工代表采取測評的方式對每一項提案處理質(zhì)量進(jìn)行評價。提案工作專門委員會及時對評議情況進(jìn)行匯總分析，適時將評議有關(guān)結(jié)果分別通報給相關(guān)部門，被評議的相關(guān)部門針對評議中反映的問題與不足，反饋整改措施與打算。一是組織提案人(包括第一提案人、聯(lián)名提案人)本著理性思考、客觀分析、公正測評的原則，對不同部門辦理本人有關(guān)提案情況，分別進(jìn)行評議，有“不滿意”的，在文字欄中注明事由。提案人在充分肯定成績的基礎(chǔ)上，做到找問題到位，即在掌握情況基礎(chǔ)上，實事求是地指出不足;提建議到位，要提出切實可行的整改建議。對于承辦單位在提案辦理工作中的困難，尤其是那些普遍存在的、單靠個別部門的力量無法解決的困難或問題，要客觀地分析原因，提出可操作性建議，推動問題的解決、建議的落實。二是組織提案單位相關(guān)專業(yè)部門的職工代表參與測評。在“值得肯定的方面”、“存在的問題”、“具體建議”欄目中填寫具體內(nèi)容，以便承辦部門總結(jié)經(jīng)驗、找出問題，有針對性的改進(jìn)辦理工作，增強(qiáng)辦理實效。三是提案工作專門委員會收集各項提案處理工作情況進(jìn)行匯總分析后，對提案處理工作的回復(fù)率、落實率分別進(jìn)行考評。第二階段：提案工作專門委員會對兩個測評結(jié)果和專委會考評情況進(jìn)行匯總，形成各提案處理工作質(zhì)量的綜合評價意見。其中，提案人評價意見占40%，職工代表評價意見占30%，提案工作專門委員會考評意見占30%。

(三)企業(yè)職代會提案征集處理工作激勵機(jī)制的建立

(1)提案征集處理工作激勵機(jī)制建立的目的、意義。所謂激勵，是指能夠調(diào)動企業(yè)員工在工作中的積極性，通過激發(fā)和鼓勵以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。激勵機(jī)制是為了激勵員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、激勵措施的總和。建立職代會提案征集處理工作激勵機(jī)制，并將提案工作處理考評情況與生產(chǎn)經(jīng)營工作一樣納入部門年度責(zé)任目標(biāo)考核獎勵之中，其目的在于激勵各提案處理部門，使其萌發(fā)實現(xiàn)提案處理工作目標(biāo)的積極行為;并通過績效評價，得到自豪感和相應(yīng)的獎酬，提高提案處理工作的積極性、提升提案處理工作質(zhì)量。

(2)提案征集處理工作評選組織機(jī)構(gòu)、評選原則、評選范圍、評選程序。組織機(jī)構(gòu)：為規(guī)范、有序地開展提案征集處理工作評價，成立提案征集處理工作評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，黨委書記、工會主席擔(dān)任副組長，其余領(lǐng)導(dǎo)班子成員和提案工作專門委員會主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。提案工作專門委員會成員即為提案征集處理工作評選工作辦公室成員，辦公室主任由專委會主任兼任。評選原則：從提案質(zhì)量評級情況和提案處理工作情況兩方面進(jìn)行評選。評選范圍：一是根據(jù)提案質(zhì)量評級情況對相關(guān)提案進(jìn)行評選。二是根據(jù)提案處理工作質(zhì)量對各部門進(jìn)行評選。評選程序：由提案征集處理工作評選辦公室根據(jù)提案評級情況、各部門提案處理情況及提案處理工作質(zhì)量民主評議情況對提案質(zhì)量、各相關(guān)部門的提案處理工作質(zhì)量進(jìn)行評價，對提案和提案處理部門分別進(jìn)行初步評定，提交提案征集處理工作評選領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定相關(guān)獎項。

(3)提案征集處理工作各獎項設(shè)置評選的條件。根據(jù)職工代表提案的質(zhì)量和產(chǎn)生的成效、各部門辦理提案情況以及提案工作開展情況，分別設(shè)立提案獎、辦理獎、組織獎和優(yōu)秀提案人，并予以表彰獎勵。各獎項的評選條件如下：1)提案獎：分設(shè)一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)秀獎和參與獎。其評選基本條件為：一是提案格式符合要求，提交程序規(guī)范。二是征求職工意見與建議充分，調(diào)查研究分析深入。三是提案的主題明確，文字精練，表述清晰，重點突出。四是提出問題的依據(jù)科學(xué)，產(chǎn)生問題的原因清晰，解決問題的建議、辦法或措施可行。五是提案對公司發(fā)展改革、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理以及維護(hù)職工合法權(quán)益等方面起到良好的促進(jìn)作用，或產(chǎn)生較為顯著的成效。在符合以上評選基本條件的基礎(chǔ)上，提案評定為A級提案的，評選為一等獎;提案評定為B級提案的，評選為二等獎;提案評定為C級提案的，評選為三等獎;提案評定為D級提案的，評選為優(yōu)秀獎;提案評定為E級提案的，評選為參與獎。2)辦理獎：一是分管領(lǐng)導(dǎo)和部門重視提案辦理工作，責(zé)任落實到位，辦理程序規(guī)范，在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成辦理任務(wù)。二是辦理意見明確，依據(jù)充分，文字精練，表述清晰。三是答復(fù)和辦理符合國家法律法規(guī)和國網(wǎng)公司、省公司的有關(guān)規(guī)定，針對性、時效性、可操作性強(qiáng)，對推動公司發(fā)展改革起到積極作用，得到了提案人的充分認(rèn)可。符合以上評選條件的均評選為優(yōu)秀辦理獎，并可對部門進(jìn)行一定的績效獎勵。3)優(yōu)秀組織獎：一是本單位組織職工代表積極開展提案征集活動，參與率高，程序規(guī)范，提案數(shù)量相對較多，工作成效突出。二是本單位征集的所有提案均為合格提案，質(zhì)量水平較高，能夠促進(jìn)公司的發(fā)展改革、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理等水平提升，并有提案獲得優(yōu)秀獎。符合以上評選條件的均評選為優(yōu)秀組織獎。4)優(yōu)秀提案人：一是積極參與提案征集工作，并對提案的處理落實工作進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，使提案工作得到有效落實。二是所提提案符合提案征集要求，質(zhì)量水平較高，且被評選為“三等獎”以上者。

第二篇：對國有企業(yè)文化建設(shè)思考_對國有企業(yè)文化建設(shè)思考

國有企業(yè)文化建設(shè)思考對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著一定的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)意義。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對企業(yè)的觀點看法也有了改觀，不再單單從盈利方面來看一個企業(yè)，更是從企業(yè)文化方面來判斷一個企業(yè)是否有活力，能否長時間存活。公司內(nèi)部的凝聚力和外部競爭力。在我國以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的所有制經(jīng)濟(jì)市場下，提升國有企業(yè)文化建設(shè)，對提升其競爭力，培養(yǎng)其創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先能力，使其永葆活力，有著一定的促進(jìn)作用。本文主要從國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義、存在的問題、解決的對策三個方面，對國有企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行思考。1國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義 1.1國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性 隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，在全球化的市場條件下，企業(yè)的競爭表現(xiàn)為其軟實力的競爭，如知識、文化等方面的競爭，國有企業(yè)面臨國內(nèi)外兩個市場方面的競爭，國有企業(yè)的企業(yè)文化的構(gòu)建有著一定的必要性，其必要性主要體現(xiàn)在兩個方面。一是提高其競爭力，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的國際化和產(chǎn)業(yè)化升級加快，越來越多的國內(nèi)企業(yè)走上國際舞臺，如中國石化集團(tuán)、中國石油集團(tuán)等國有大企業(yè)，已經(jīng)不是當(dāng)初簡單的國內(nèi)競爭，而是全球經(jīng)濟(jì)下的競爭，在企業(yè)跨國經(jīng)營的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)文化軟實力的建設(shè)成為必要。二是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，隨著世界發(fā)展進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，知識的力量高于其他發(fā)展成本，成為企業(yè)的重要資源，對人文精神的重視，提升企業(yè)文化實力，有利于調(diào)動員工工作積極性、創(chuàng)新性和主動性，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。1.2國有企業(yè)文化建設(shè)的意義 企業(yè)文化如人的靈魂一樣，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展有著一定的支撐作用，使企業(yè)更加具有靈性和發(fā)展?jié)摿Α衅髽I(yè)進(jìn)行企業(yè)文化構(gòu)建，其意義主要體現(xiàn)在微觀和宏觀兩個方面。(1)宏觀方面。對國有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建，有利于提升其在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的企業(yè)競爭力，拉近在跨國合作中的文化距離感，有利于合作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。(2)微觀方面。企業(yè)文化具有一定的激勵、導(dǎo)向、約束、凝聚作用，對國有企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建，有利于提高其員工的工作效率和企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)有序發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。2國有企業(yè)文化建設(shè)中的問題 在我國社會主義體制下，國有企業(yè)的企業(yè)文化文化的建設(shè)，過程是比較曲折的，從企業(yè)沒有自主權(quán)下的高度集中的企業(yè)文化，改革開放政策下的改革與體制下的企業(yè)文化，發(fā)展到現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)文化。隨著改革開放的深入發(fā)展，企業(yè)文化也隨之發(fā)展。整體看來，企業(yè)內(nèi)部更加具有凝聚力，員工之間更加注重合作創(chuàng)新，整體協(xié)調(diào)性提高，雖說部門間仍有小范圍內(nèi)的競爭，但公司內(nèi)部的整體合作性卻有了長足的進(jìn)步，不會只看到局部利益而不顧整體效益。雖說我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，自改革開放以來取得了不菲的成績，如企業(yè)文化在我國的大型國有企業(yè)大多確定了其重要的戰(zhàn)略地位，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力推行和餞行，形成了適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的發(fā)展塑造了良好的文化氛圍，企業(yè)軟實力得到一定的提升。但在國有企業(yè)的企業(yè)文化的良好發(fā)展態(tài)勢下，其所表現(xiàn)出來的一些問題，也應(yīng)該得到企業(yè)的重視，并對其進(jìn)行思考。在我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，其問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。2.1對企業(yè)文化認(rèn)知存在不足 企業(yè)文化一詞，是隨著我國對外改革開放的深入發(fā)展而逐漸興起的新名詞。我國古時的商業(yè)精神被狹隘的認(rèn)為是企業(yè)文化的代言詞，認(rèn)為企業(yè)文化就是一種精神，是隨著企業(yè)的發(fā)展?jié)u漸形成的，是不需要培養(yǎng)和規(guī)劃管理的，是一蹴而就的，認(rèn)為其存在是可有可無的，只要把產(chǎn)品做好就可以了。再有就是過分信賴企業(yè)文化，通過改革開放和經(jīng)濟(jì)全球化的深入，對外國企業(yè)有了認(rèn)識，不考慮自身企業(yè)的實際，幾乎就是照科全搬，一味相信企業(yè)文化能夠起死回生，過分夸大了企業(yè)文化的作用，對其過分依賴。總的來說，當(dāng)今國有企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識比較狹隘，存在著一面倒的傾向，只有在企業(yè)面臨危機(jī)時才會想到這些，對企業(yè)文化認(rèn)知存在不足。2.2企業(yè)文化出現(xiàn)趨同化，缺乏創(chuàng)新精神 企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的文化軟實力的源泉之一，國有企業(yè)文化建設(shè)思考應(yīng)當(dāng)擁有源源不斷的精神動力，從而更好地為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。而當(dāng)今的國有企業(yè)只是注重了形式而沒有真正踐行到實際工作中去，照搬先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化的框架，換湯不換藥，打上自身企業(yè)的標(biāo)簽，以此來提高自身知名度，在實際工作中則是反其道而行，依然我行我素，沒有使企業(yè)文化真正深入到每一個員工的內(nèi)心深處。縱觀當(dāng)今國有企業(yè)的企業(yè)文化，大多是千篇一律，毫無新意，如各類的口號、標(biāo)語等，只是在早會、晚會等各類會議中才能見到，員工對其背后所預(yù)示的企業(yè)精神則一無所知，沒有結(jié)合企業(yè)實際制定符合自身的企業(yè)文化，過重追求企業(yè)文化的形式而非其內(nèi)涵，大多屬于大空假，沒有實際效用，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也是無足輕重。

第三篇：國有企業(yè)文化建設(shè)路徑思考

國有企業(yè)文化建設(shè)路徑思考

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)也在不段擴(kuò)大，在現(xiàn)有的大環(huán)境下，加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè)具有十分重要的意義。完善國有企業(yè)的體制建設(shè)有助于展現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展特色，加強(qiáng)企業(yè)在國際市場上的競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；思考；路徑

近年來，我國的經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展迅猛，在“實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢”的號召下，怎樣合理運用新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢做好國有文化企業(yè)建設(shè)的研究就成了管理者的主要研究對象。本文針對當(dāng)前國有企業(yè)文化中所存在的一些問題進(jìn)行分析，并試圖找到一條適合我國國情的道路。

一、國有企業(yè)文化的現(xiàn)狀

隨著我國對外開放的不斷推進(jìn)，國外優(yōu)秀企業(yè)中先進(jìn)、完善的企業(yè)機(jī)制開始傳入我國，并且對我國企業(yè)文化的發(fā)展產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響。盡管我國的歷史悠久，對企業(yè)文化有著自己獨特的理解和處理方式，但也應(yīng)看到西方企業(yè)文化中的優(yōu)良部分。在西方文化中，企業(yè)追求的是科學(xué)快捷的決策體制、精準(zhǔn)的管理方案、活動執(zhí)行的統(tǒng)一性，這些是國有企業(yè)里所欠缺的部分。西方企業(yè)的滲透暴漏了我國國有企業(yè)文化中所存在的某些問題，如形式大于內(nèi)容、工作生活混為一談、缺乏創(chuàng)新性等。這些問題是國有企業(yè)文化中切實存在的，應(yīng)當(dāng)引起領(lǐng)導(dǎo)者的重視。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)文化的建設(shè)意義

（一）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力

加強(qiáng)國有企業(yè)的文化建設(shè)有助于提升企業(yè)的整體實力，可以依據(jù)政府政策將先進(jìn)的管理理念融入現(xiàn)有的企業(yè)文化中，根據(jù)實際情況不斷的進(jìn)行調(diào)整，找出適合企業(yè)的發(fā)展道路，這樣有助與于提升企業(yè)的整理效率，大大縮減了企業(yè)不必要的一些開支。企業(yè)文化是一個企業(yè)成功的根本，擁有一個良好的企業(yè)文化，有助于企業(yè)走得更高、更遠(yuǎn)。企業(yè)文化就像是一個企業(yè)的靈魂，只有找到一個合適的靈魂，企業(yè)這個龐大的軀體才能健康持續(xù)的發(fā)展下去[1]。現(xiàn)代企業(yè)競爭拼的不只是實力，還有企業(yè)文化的發(fā)展，只有不斷的完善國有企業(yè)中的文化建設(shè)，才有可能讓我國國有企業(yè)走在市場競爭中的前沿。

（二）完善企業(yè)現(xiàn)有機(jī)制

社會主義文化的大部分是由國有有企業(yè)文化構(gòu)成的，確保全體員工謀求企業(yè)效益的最大化是公司企業(yè)中重要的一部分，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能凝聚起員工力量的最大化。在以市場為導(dǎo)向的國有企業(yè)改革過程中，管理者需要注意的方面有很多，既要保留原有企業(yè)文化中的精髓，又要有所創(chuàng)新，在理論與實踐中不斷探索出屬于企業(yè)的發(fā)展之路[2]。企業(yè)文化是團(tuán)結(jié)員工的一個有效武器，一個好的文化企業(yè)可以培養(yǎng)出無數(shù)優(yōu)秀的員工，讓他們在自己的崗位上發(fā)揮自己的長處，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這是員工對企業(yè)的一種負(fù)責(zé)，也是企業(yè)對員工的一種責(zé)任。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提供給員工一種強(qiáng)有力的精神支撐，培養(yǎng)員工的向心力，有助于企業(yè)自身長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、國有企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向

（一）發(fā)展企業(yè)自身特色

企業(yè)文化是企業(yè)一種無形的財富，它是看不見摸不著的，但卻是一個企業(yè)生存的根本[3]。企業(yè)文化反映的是企業(yè)自身的特色，是企業(yè)尋求長遠(yuǎn)發(fā)展的一種期望。一個企業(yè)只有樹立起自己的品牌形象，才能在當(dāng)下的市場競爭中得以生存。國有企業(yè)文化反映的是一種以人為本、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的寶貴品質(zhì)。這種企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)與自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量安全相掛鉤，只有員工被企業(yè)的文化所感染，能夠自覺約束自己心中的惰性，認(rèn)真完成自己的每一項工作，產(chǎn)品的質(zhì)量才能夠有所保障，企業(yè)的文化才得以傳承。只有質(zhì)量得到保障，品牌的形象才能深入人心。

（二）重視文化建設(shè)的執(zhí)行力

完善好企業(yè)的文化機(jī)制后，接下來就是嚴(yán)格按照企業(yè)的體系進(jìn)行執(zhí)行。好的文化體系必須要有一個好的執(zhí)行力度才得以實施。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中切忌急功近利，一定要腳踏實地的進(jìn)行，一步一腳印的走好每一步。國有企業(yè)文化建設(shè)的工作者要對自己有信心，同時也要有耐心，這是一個長期而漫長的過程。在國有企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀文化企業(yè)中的精髓，在配合自己企業(yè)文化的實際情況，不斷創(chuàng)新企業(yè)中的機(jī)制，找到屬于自己企業(yè)發(fā)展的最佳方案。好的企業(yè)文化都是在一次次的失敗經(jīng)驗中總結(jié)出來的，只有不斷的嘗試、突破，才能真正創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)文化，形成企業(yè)全體員工的共識和行為習(xí)慣[4]。

四、結(jié)束語

先進(jìn)的企業(yè)文化是國有企業(yè)生存的有力法寶，是企業(yè)文化精髓的具體表現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的道路上，國有企業(yè)必須客觀直視自身的不足，只有不斷創(chuàng)新完善自我，才能繼續(xù)促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：關(guān)于國有企業(yè)文化建設(shè)的思考

關(guān)于國有企業(yè)文化建設(shè)的思考

摘要：以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。堅持以人為本，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化就是要把人作為企業(yè)文化建設(shè)的根本出發(fā)點，把做好人的工作、充分調(diào)動人的積極性作為企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)，只有重視人、激勵人、發(fā)展人的企業(yè)文化才能得到員工的認(rèn)同，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同價值。

關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)文化；和諧

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的復(fù)合體。國有企業(yè)是公有制經(jīng)濟(jì)的主體，也是支撐黨的執(zhí)政地位的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，國企的企業(yè)文化建設(shè)是由國有企業(yè)的政治地位和歷史使命決定的。以此相適應(yīng)，在價值導(dǎo)向和路徑選擇上，必須把改革開放意識、民主與科學(xué)的理性精神貫穿始終，在堅持社會主義核心價值體系的同時，實現(xiàn)以人為本和企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。在這方面，中國石化以鮮明的企業(yè)文化建設(shè)特色進(jìn)行了積極的實踐。

一、加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

（一）加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的需要

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化、國際化，產(chǎn)業(yè)升級加快，高新技術(shù)日新月異。現(xiàn)在全球五百強(qiáng)企業(yè)中已經(jīng)有三百多家進(jìn)入中國，從資本市場到產(chǎn)品市場，從技術(shù)市場到服務(wù)市場，從國際市場到國內(nèi)市場，我國企業(yè)均面臨著與大型跨國公司的競爭。作為迎接這一挑戰(zhàn)的國有企業(yè)，必須加快文化建設(shè)和創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，以提高自身的市場競爭力。

同時，經(jīng)濟(jì)全球化要求跨國企業(yè)樹立全球意識，進(jìn)行文化整合。中國石化、中國石油等一大批國有企業(yè)在世界各國投資，進(jìn)行跨國的生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)活動。這種情況要求國有企業(yè)必須與世界上的企業(yè)展開平等競爭，這也意味著國有企業(yè) 必須參與全球范圍內(nèi)的各個國家和地區(qū)的商品生產(chǎn)和消費，參與跨國間的資金、技術(shù)、勞動力等生產(chǎn)要素的配臵，國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整都必須面向全球市場。國有企業(yè)進(jìn)行跨國經(jīng)營的制約因素很多，但首先面臨的是一種文化的整合，樹立全球意識，擁有開放的觀念。

（二）加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)競爭力的現(xiàn)實要求

1.有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的文化意識，解放思想，更新觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，大多數(shù)企業(yè)己經(jīng)完全從計劃經(jīng)濟(jì)的框架中擺脫出來，市場成為他們發(fā)展的舞臺，但也有國有企業(yè)的文化并不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)時期不僅在體制、機(jī)制方面積存了許多問題，同時在企業(yè)內(nèi)部文化和員工的思想觀念上，也留有許多與市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的價值觀、文化觀。隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國有企業(yè)既要在體制、機(jī)制上轉(zhuǎn)型，同時必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),加快形成市場意識、創(chuàng)新意識以及對市場競爭的心理適應(yīng)能力, 注重以企業(yè)凝聚力調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性, 使企業(yè)員工隊伍的適應(yīng)能力和凝聚力在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)一步得到提升。

2.有利于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)文化能夠推動企業(yè)管理的優(yōu)化，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平。企業(yè)文化推動企業(yè)管理的優(yōu)化，首先是推動管理觀念創(chuàng)新，讓員工對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識、對信息資源的認(rèn)識、對傳統(tǒng)管理方式的認(rèn)識，對企業(yè)品牌市場定位的認(rèn)識更加清晰；其次是推動管理機(jī)制創(chuàng)新，企業(yè)在不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段應(yīng)有不同的管理模式，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)變化的主客觀因素對管理機(jī)制適時作出調(diào)整。再次是推動員工價值機(jī)制創(chuàng)新，企業(yè)文化的一個重要動機(jī)是推動員工的價值機(jī)制在不同的階段和不同狀態(tài)下有新的價值體現(xiàn)方式。最后是推動激勵機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)在推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新的同時，應(yīng)不斷獲取最大的利益，這是企業(yè)文化的必然的結(jié)果。當(dāng)企業(yè)目標(biāo)確立，企業(yè)依靠科學(xué)的決策，進(jìn)行內(nèi)外有效溝通，做到人盡其才，讓員工的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展同步，就能推動企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大。

3.有利于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的思想政治工作，促進(jìn)兩個文明同步發(fā)展。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化根本目的都是為了辦好國有企業(yè)，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高全體職工的素質(zhì)，調(diào)動職工的積極性，推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化提供的多種載體，注重運用文化的手段，文化的功能，文化的力量能使企業(yè)思 2 想政治工作在保持自己政治色彩和意識形態(tài)色彩的同時，視野更加開闊，覆蓋面更加擴(kuò)大，文化氛圍更加濃郁。使廣大企業(yè)職工素質(zhì)的多方面培養(yǎng)，在潛移默化、熏陶感染中受到教育和啟迪。

4.有利于強(qiáng)化企業(yè)職工的主體地位，增強(qiáng)主人翁意識，提高企業(yè)凝聚力。以人為本的企業(yè)文化認(rèn)為，企業(yè)在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時，應(yīng)滿足職工不斷增長的要求，提高員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。民主管理的企業(yè)文化認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營管理的主體是全體職工，企業(yè)必須依靠全體職工的智慧和力量，實行“全員經(jīng)營”才能保證經(jīng)營的正確和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)的這種文化強(qiáng)化了企業(yè)職工的主體地位，增強(qiáng)了職工的主人翁意識，提高了企業(yè)凝聚力，從而充分激發(fā)了職工的潛力，促進(jìn)了企業(yè)目標(biāo)高效完成。

二、當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題和不足

總體上來說，中國的企業(yè)文化建設(shè)更多的還是處在探索階段。主要表現(xiàn)在以下方面：

1、企業(yè)文化表象化，重形式輕內(nèi)涵。我國國企文化建設(shè)中出現(xiàn)了過高估計主觀灌輸?shù)淖饔眉斑^多追求表象的傾向，忽視企業(yè)文化的內(nèi)涵。有的企業(yè)，企業(yè)的職工生活保障問題尚不能解決，就開始對那些為生計而憂慮的員工大談愿景、使命、企業(yè)價值觀等概念，企業(yè)員工譏諷該企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)為“飽漢不知餓漢饑”；而有的企業(yè)，用重金聘請知名教授整出一大堆時髦而高深的概念，出版了林林總總的刊物，到頭來，企業(yè)文化也只是花架子，企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)文化建設(shè)之前一個模樣；許多企業(yè)只重視表層的物質(zhì)文化建設(shè)，并將它作為公司對外宣傳的窗口。也就是說，非常注重廠容廠貌、員工言行舉止、統(tǒng)一著裝、佩戴胸牌、內(nèi)部報刊、慶典活動等，或?qū)⑽幕瘍H僅停留在寫幾幅宣傳標(biāo)語、唱一支企業(yè)歌曲、舉辦幾次卡拉OK比賽和組織旅游活動等較低水平的層次上，不能真正將企業(yè)的精神、企業(yè)的理念、企業(yè)的價值觀融入員工人文素養(yǎng)的培育和提高過程之中。上述種種行為忽視了對企業(yè)核心文化的建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)流于形式，不能真正從價值理念上增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和共同實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工作積極性。

2、與思想政治工作混為一談。不可否認(rèn)，企業(yè)文化與思想政治工作有著密切的聯(lián)系。沒有企業(yè)思想政治工作的支持、引導(dǎo)、配合，企業(yè)文化建設(shè)就會迷失方向，而企業(yè)文化在一定意義上拓展了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容、方法和渠道。3 但企業(yè)文化又不同于思想政治工作，但它們的體系不同，目標(biāo)側(cè)重點不同，工作內(nèi)容不同，表現(xiàn)方式也不同。企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化，它可以分辨出一個企業(yè)獨特優(yōu)勢所在，其根本目的是為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。而思想政治工作是社會文化的一個組成部分，它的根本目的是提高職工群眾的思想政治覺悟。它們雖然有聯(lián)系，但不能相互取代又不能相互歸屬，而應(yīng)功能互補(bǔ)，相得益彰。

3、企業(yè)文化與管理相脫離。有些企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。有學(xué)者曾經(jīng)指出，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業(yè)屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進(jìn)行評價的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)的管理體制、激勵機(jī)制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。

4、企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和獨特性。在企業(yè)精神方面，很多企業(yè)都是“團(tuán)結(jié)、求實、開拓、創(chuàng)新、拼搏”之類的“標(biāo)準(zhǔn)件”，沒有把企業(yè)精神與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)直接掛鉤，同企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)價值取向、企業(yè)行為等相結(jié)合，反映不出企業(yè)的個性，特別是企業(yè)的歷史、行業(yè)、產(chǎn)品、職工、地區(qū)等特點，這些千篇一律、千人一面的狀況，使得企業(yè)精神與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)，起不到企業(yè)精神應(yīng)有的作用；在企業(yè)經(jīng)營管理上，許多企業(yè)都提“顧客是上帝”、“質(zhì)量第一”的口號，偶爾有個別企業(yè)提點有“創(chuàng)意”的口號，也大都內(nèi)涵不夠豐富，且與企業(yè)本身的經(jīng)營風(fēng)格、產(chǎn)品性質(zhì)和服務(wù)領(lǐng)域不相吻合，這種缺少企業(yè)自身風(fēng)格的企業(yè)文化也讓消費者很難將其與其他同類企業(yè)加以區(qū)分，更難培養(yǎng)自己的忠誠消費者，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

5、企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)性、長期性。許多企業(yè)的文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性和長期性，沒有建立一個完整的包括企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)文化機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化載體在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，僅僅把建設(shè)局限在表面或者文化建設(shè)的某一方面，另外有的企業(yè)文化建設(shè)雖然涉及到精神層面，也往往是“一陣風(fēng)”，沒有加以強(qiáng)化和鞏固。企業(yè)文化的形成是一個長期過程，不可能一跋而就，一勞永逸。許多企業(yè)的 4 實踐證明，形成真正的企業(yè)文化遠(yuǎn)非提出兒個口號那樣簡單和容易。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的對策

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化研究，突出企業(yè)文化的作用

為了更好的研究和建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)應(yīng)該成立企業(yè)文化部，負(fù)責(zé)規(guī)劃好企業(yè)文化遠(yuǎn)、中、近期的建設(shè)藍(lán)圖，從遠(yuǎn)景到各個實現(xiàn)階段，從核心使命到行動綱領(lǐng)、到員工行為、到方方面面，形成環(huán)環(huán)相扣、面面俱到的邏輯體系；定期進(jìn)行文化自我診斷，或者邀請外部專家共同診斷，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)方面調(diào)研工作計劃制定及相關(guān)調(diào)研工作，如員工調(diào)研、企業(yè)形象外部調(diào)研等，定期做出企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告，找出企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)的弊端及誤區(qū)，制定企業(yè)文化建設(shè)新思路的可行性分析及具體操作計劃，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)研究報告；建立起企業(yè)文化培訓(xùn)體系，不斷更新并完善課程體系，并定期對員工進(jìn)行企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。在這方面，中國石化具有專門的企業(yè)文化部，下屬的分公司也都設(shè)立專門的企業(yè)文化部門，并形成了完善的企業(yè)文化建設(shè)體系。

（二）強(qiáng)化宣傳溝通，普及先進(jìn)企業(yè)文化理念

企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、自辦刊物、電視臺、宣傳冊、培訓(xùn)班、交流會等媒介，強(qiáng)化宣傳溝通，向員工普及以下理念：

（1）和諧理念。對企業(yè)而言，和諧理念要求企業(yè)處理好企業(yè)內(nèi)外部各種關(guān)系，避免畸形發(fā)展和走極端，尋求全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)活力，實現(xiàn)企業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”；要求企業(yè)變簡單的物質(zhì)福利為以精神心理為主的管理方式；變被動管理為職工群眾的自我配合管理；變單純的以行政、經(jīng)濟(jì)手段的管理為經(jīng)濟(jì)、法律、文化約束的綜合管理；要求企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮社會責(zé)任意識，不僅要求企業(yè)創(chuàng)造利潤，還要求企業(yè)對職工、合作伙伴、自然環(huán)境、社會負(fù)責(zé)。中國石化以“建設(shè)成為人民滿意、世界一流能源化工公司”作為企業(yè)愿景，致力于成為人民滿意的企業(yè)，更加突出發(fā)展質(zhì)量和效益，更加突出技術(shù)進(jìn)步，更加突出綠色低碳，更加突出以人為本，努力提供一流的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，展現(xiàn)一流的社會責(zé)任形象，讓員工、客戶、股東、社會公眾以及業(yè)務(wù)所在國（地區(qū)）的民眾都滿意，努力成為高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬的偉大企業(yè)。

（2）以人為本。以人為本是以人為核心的管理方式。強(qiáng)調(diào)以人為本的企業(yè) 5 把人作為企業(yè)最重要的資源，人是企業(yè)管理的核心，企業(yè)所有的經(jīng)營活動都是圍繞著企業(yè)的內(nèi)外利益相關(guān)者來進(jìn)行的，企業(yè)以實現(xiàn)人的目標(biāo)為前提，在此基礎(chǔ)上來滿足企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)。以人為本可以分為五個層次，即:情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。這里，情感管理是以人為本的最基本的層次，它是通過情感溝通來達(dá)到管理目的；民主管理則強(qiáng)調(diào)員工參與決策，自主管理是民主管理的進(jìn)一步發(fā)展，是員工自己管理自己的境界；人才管理是企業(yè)對人才的有效管理機(jī)制，力求做到人盡其才，人盡其用，最大限度地發(fā)揮人的作用；以人為本的最深層次就是文化管理，也就是通過企業(yè)文化使員工形成共同的價值觀和行為規(guī)范。中國石化把“人本、責(zé)任、誠信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”作為企業(yè)核心價值觀，堅持以人為本，發(fā)展企業(yè)，注重從廣大客戶和社會公眾的需要出發(fā)，確定企業(yè)的發(fā)展方向，把員工作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件，讓員工生活得更加幸福。

（3）顧客至上。企業(yè)應(yīng)把顧客當(dāng)作自身賴以生存的“衣食父母”，當(dāng)作是企業(yè)革新智慧的源泉，并以優(yōu)秀產(chǎn)品和服務(wù)維持優(yōu)勢。企業(yè)“顧客至上”的經(jīng)營理念應(yīng)表現(xiàn)在對服務(wù)的執(zhí)著、對質(zhì)量的執(zhí)著、開拓合適的市場和傾聽用戶的意見等方面。中國石化以“為美好生活加油”作為企業(yè)使命，把社會人和社會環(huán)境作為自己的顧客，堅持把人類對美好生活的向往當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的方向,致力于提供更先進(jìn)的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更周到的服務(wù)，為社會發(fā)展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，加快構(gòu)建有利于節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式，為推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)作出貢獻(xiàn)；堅持合作共贏的發(fā)展理念，使公司在不斷發(fā)展壯大的同時，為各利益相關(guān)方帶來福祉。

（4）誠實守信。誠實守信是人類倫理學(xué)中的一個概念，是指人的一種品格，應(yīng)用到企業(yè)管理中指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)遵守誠信原則，需要在企業(yè)管理者、雇員、股東、供應(yīng)商和顧客之間形成一個誠信網(wǎng)絡(luò)，崇尚道德經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)有序的、良性的市場競爭環(huán)境，使企業(yè)與整個區(qū)域的發(fā)展相互促進(jìn)，共同繁榮。中國石化重信守諾，言出必行。堅持“每一滴油都是承諾”，把信用立企作為企業(yè)的發(fā)展之基，教育引導(dǎo)每一位員工做老實人、說老實話、辦老實事，依法誠信經(jīng)營，規(guī)范運作，為企業(yè)樹立良好品牌形象。

（5）團(tuán)隊精神。團(tuán)隊文化提倡集體主義價值觀和協(xié)作精神，不僅僅在于自 6 己完成任務(wù)，更重要的是他們之間協(xié)同作戰(zhàn)，取得整個戰(zhàn)役的勝利；團(tuán)隊成員要為實現(xiàn)團(tuán)隊的共同目標(biāo)而奉獻(xiàn)；充分發(fā)揮團(tuán)隊每個成員的長處，彌補(bǔ)不足，減少內(nèi)部摩擦，融洽人際關(guān)系，提高工作效率；團(tuán)隊成員共同決策，共同管理。中國石化把“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實創(chuàng)新”作為自己的企業(yè)作風(fēng)，孕育并形成了卓越的團(tuán)隊精神，比如，一直倡導(dǎo)員工堅持“三老”“四個一樣”，即：對待事業(yè)，要當(dāng)老實人，說老實話，辦老實事；干工作，要黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，用科學(xué)手段將企業(yè)文化落到實處

企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，必然會積累出自己的企業(yè)文化，因此對于經(jīng)過提煉定格的文化模式，必須要建立必要的制度保障。同一企業(yè)內(nèi)，各單位、各部門在制定各項規(guī)章制度時，要充分體現(xiàn)企業(yè)文化總的要求，自覺以企業(yè)文化理念為綱，把企業(yè)文化所體現(xiàn)的價值觀、經(jīng)營理念等與具體的規(guī)定、制度相結(jié)合。用企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)各項規(guī)章制度，使各項規(guī)章制度既具特色，又具有共同價值取向，能較好地把企業(yè)文化的精髓溶入企業(yè)的日常經(jīng)營和員工的行為規(guī)范之中，把企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)的管理體制、管理制度、管理方式相統(tǒng)一，使經(jīng)過提煉定格的文化模式有可靠的制度保障，確保企業(yè)的規(guī)章制度洋溢著共同的文化追求。在將企業(yè)文化落實到制度的過程中，前面提到的企業(yè)文化部應(yīng)對公司各部門的制度建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督各部門執(zhí)行公司各項企業(yè)文化建設(shè)方面的管理制度，確保管理制度與企業(yè)文化相統(tǒng)一。中國石化注重制度文化建設(shè)，經(jīng)過多年的修訂，目前已經(jīng)寫成了完備的內(nèi)控制度建設(shè)體系，每年還根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和管理體制機(jī)制的創(chuàng)新，對內(nèi)控制度進(jìn)行完善，在組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)分工、等多方面、多環(huán)節(jié)明確相應(yīng)的權(quán)限，有效提高了企業(yè)的科學(xué)決策、民主決策、依法決策水平。

（四）建立起企業(yè)文化的有效約束、激勵和鞏固發(fā)展機(jī)制

企業(yè)文化特別是價值觀的最終形成是一種個性心理的積累過程，這一過程需要不斷強(qiáng)化。當(dāng)人的行為受到正強(qiáng)化時，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而成為習(xí)慣穩(wěn)定下來，并逐漸滲透到人們的深層觀念之中，而受到負(fù)強(qiáng)化時，這種行為就會消退。所以企業(yè)應(yīng)該運用強(qiáng)化理論，使符合企業(yè)文化的行為受到肯定，背離企業(yè)文化的行為得到懲戒，才能使企業(yè)文化得以鞏固和發(fā)展。不僅如此，一方面，對符合企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)的行為不斷地給予鼓勵和激勵，如表揚、授予榮譽(yù)稱號、晉升職務(wù)等。7 對先進(jìn)人物以及正確的行為進(jìn)行鼓勵，不僅激勵當(dāng)事人的積極性和熱情，也給其他人樹立了實際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應(yīng)。另一方面，對違背企業(yè)文化的不符合企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)的行為給予批評和懲罰，包括罰款、降職、行政處分等。不僅威懾了當(dāng)事人，也促使其他人采取正確的行為。除了制度約束外，企業(yè)還可以建立員工的自我約束機(jī)制，要求員工經(jīng)常自省、自律、自控和自勉。自省即對自己所工作的企業(yè)行為經(jīng)常反省和檢查。自律即以企業(yè)的有關(guān)法律準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己，處臵并規(guī)范自己的行為。自控就是能聽取不同意見和批評建議，能控制自己的情緒。自勉就是即使在受到表彰、取得成績的情況下也要告誡和勉勵自己，始終保持振作向上、戒驕、戒燥的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。對于石油石化企業(yè)而言，安全文化是最最重要的文化。實踐中，中國石化形成了以“安全高于一切，生命最為寶貴”的安全價值觀，“創(chuàng)造世界一流安全業(yè)績”的安全愿景，“保障人的生命財產(chǎn)安全，提供安全健康的工作環(huán)境”的安全使命和“零違章，零傷害，零事故”的安全目標(biāo)等為主要內(nèi)容的安全文化體系，努力通過實現(xiàn)員工的人生價值和企業(yè)的社會價值及經(jīng)濟(jì)效益“共榮雙贏”的構(gòu)建模式，將企業(yè)和員工的價值和諧統(tǒng)一起來，使員工的身心安全與健康得到珍惜、愛護(hù)和尊重，進(jìn)而推動企業(yè)安全文明生產(chǎn)水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙平安、共發(fā)展。

（五）營造領(lǐng)導(dǎo)者身體力行、員工廣泛參與的群體氛圍

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)著重發(fā)揮其教育、引導(dǎo)示范作用。首先，要始終駕馭企業(yè)文化的發(fā)展方向。要能及時發(fā)現(xiàn)和糾正文化建設(shè)中存在的問題, 明確贊成什么、反對什么,弘揚什么、鞭撻什么；要保證主流文化理念的形成與健康發(fā)展,使企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。要率先垂范，躬身實踐。身教勝過一言傳，主要領(lǐng)導(dǎo)在工作的一舉一動員工們都看在心里。如果領(lǐng)導(dǎo)要倡導(dǎo)一種文化，一種理念，他自己就應(yīng)該首先加以實踐和貫徹。最后，領(lǐng)導(dǎo)者還要注重對企業(yè)新文化的宣傳倡導(dǎo)。

沒有員工的積極參與，沒有員工的普遍認(rèn)可，企業(yè)文化就是無本之木，無源之水，也就難有所作為。首先，企業(yè)在文化的選擇和確定上要廣泛發(fā)動群眾，自上而下，自下而上反復(fù)醞釀、討論。其次，在企業(yè)文化確定后，企業(yè)要充分運用各種媒體向員工宣傳企業(yè)文化，使員工對自己企業(yè)文化深入的了解，真正為員工接受，成為員工自己的文化。再次，企業(yè)還要努力向員工灌輸要樹立人人是企業(yè) 8 形象、人人是企業(yè)文化的組成部分的意識,自覺維護(hù)企業(yè)文化。此外,企業(yè)都應(yīng)該培植自己的典型模范人物,讓典型代表著企業(yè)某一個或幾個方面的文化理念、價值觀念。這樣,企業(yè)文化就能具體化、人格化。

以中國石化齊魯分公司的安全文化為例，開展的“今天我是安全員” 班組活動，就是通過基層班組職工一人一天做“輪值安全員”的方式，讓全員、全過程參與到安全管理中來，實現(xiàn)由“被動管理”到“主動管理”的角色轉(zhuǎn)換，提升全員安全意識與安全技能，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。開展的黨支部書記抓安全活動，一是發(fā)現(xiàn)解決影響安全生產(chǎn)的員工思想問題，重點放在如何提高員工思想認(rèn)識、安全理念的引領(lǐng)和安全意識教育上；二是解決員工在日常工作中職責(zé)不清、工作技能不高、能力不足等影響安全生產(chǎn)的因素問題，重點放在員工知識技能培訓(xùn)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)和理順職責(zé)、明確和落實責(zé)任的監(jiān)督檢查考核上；三是針對基層車間出現(xiàn)的問題和安全隱患，深刻分析出現(xiàn)問題的原因，重點放在如何舉一反

三、制定和落實整改措施、杜絕類似問題隱患的再次出現(xiàn)上，實現(xiàn)車間黨政負(fù)責(zé)人在安全管理上的責(zé)任共擔(dān)、管理互補(bǔ)和高度融合，共同筑牢安全防線。

（六）堅持與時俱進(jìn)，以創(chuàng)新精神促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會文化的發(fā)展而不斷發(fā)展、調(diào)整和更新，絕非是一成不變的。即便是好的習(xí)慣，如果不再符合時代和企業(yè)的發(fā)展需要，或者隨著企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整、競爭策略變化和外部市場環(huán)境的改變也應(yīng)當(dāng)積極求變、大膽創(chuàng)新，與時俱進(jìn)才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，保證企業(yè)長久立于不敗之地。

企業(yè)文化創(chuàng)新首要的是價值觀創(chuàng)新。針對于現(xiàn)階段我國的人才現(xiàn)狀及走向，我們應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中建立先進(jìn)的價值觀，如:激勵員工奮發(fā)向上的目標(biāo)，尊重知識、尊重人才的人本理念，服務(wù)第一、質(zhì)量至上的服務(wù)觀，穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范運作的經(jīng)營理念，科技興企的發(fā)展思路等等。

其次，創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)滲透于整個管理的全過程，這是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要方面。因此，一方面，管理層要成為創(chuàng)新的有力推動者和先行者，領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的變革觀念，勇于探索和實踐，尊重廣大員工的創(chuàng)新精神。另一方面，要堅決摒棄官本位思想和裙帶風(fēng)、血緣倫理關(guān)系等封建殘余觀念的消極影響，提高選人用人的公信度，建立讓人才脫穎而出的競爭激勵機(jī)制，培育良好的創(chuàng)新氛圍，使人才的選拔培養(yǎng)和使用由“相馬”變?yōu)椤百愸R”，形成 9 充滿生機(jī)和活力的良性循環(huán)機(jī)制。開辟綠色發(fā)展通道，避免一切以“官階”和級別論英雄，千軍萬馬走獨木橋的局面。使技術(shù)創(chuàng)新與管理人才各得其所，找到自己的生存價值和發(fā)展空間。加強(qiáng)民主決策和民主管理，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度的凝聚群眾智慧。在具體的技術(shù)創(chuàng)新手段上，建立首席專家制度和專員課題帶頭人制度，甚至可以設(shè)立專門的創(chuàng)新獎勵基金，鼓勵員工創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為每一位員工的自覺行為，在企業(yè)中形成全員創(chuàng)新的局面。

（七）緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建獨具企業(yè)特色的企業(yè)文化

千篇一律形而上學(xué)的企業(yè)文化只能停留在管理表面，而難以深入人心，也就難以發(fā)揮企業(yè)文化的巨大作用。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，必須緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，因地制宜地打造出適合自己的企業(yè)文化。在建設(shè)獨具企業(yè)特色的企業(yè)文化時，要充分考慮到企業(yè)的經(jīng)營范圍、職工素質(zhì)、面臨的主要矛盾、所在地區(qū)人文環(huán)境以及企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)等因素的影響。由于企業(yè)從事的行業(yè)不同，帶來了經(jīng)營商品種類、經(jīng)營特點與技術(shù)、市場風(fēng)險、管理方法等具有很大的不同，而這些不同往往決定著企業(yè)文化的個性特點；員工是企業(yè)文化的載體，員工素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)文化的建立和發(fā)展。如員工所受傳統(tǒng)文化影響的狀況、社會經(jīng)歷狀況就直接影響著他們對建立企業(yè)文化的態(tài)度；員工文化、技術(shù)水平的高低、政治思想水平的高低，決定著員工的思維方式及他們的抱負(fù)。只有正確把握員工素質(zhì)狀況，才能使企業(yè)文化的設(shè)計與其相適應(yīng)，才能使員工對形成的新的企業(yè)文化能自覺認(rèn)同和體現(xiàn)；企業(yè)面臨的主要矛盾往往是塑造企業(yè)文化的突破口，如產(chǎn)品質(zhì)量不高、競爭力差、管理混亂、浪費驚人、市場前景黯淡、人心渙散、員工士氣低落、企業(yè)管理人員官僚習(xí)氣嚴(yán)重等等。如果能抓住這些主要矛盾，從這些主要矛盾入手來塑造企業(yè)文化，就更能引起員工的共鳴，增強(qiáng)企業(yè)文化的實用價值；企業(yè)所處地區(qū)文化形態(tài)和行業(yè)的不同，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營思路和經(jīng)營方式，也影響員工的價值觀念和追求。如沿海地區(qū)和內(nèi)地的文化形態(tài)往往具有很大的差異。盡管隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地域界限將逐漸被沖破，但是不同的地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境造就出來的文化畢竟各有特點和優(yōu)勢。企業(yè)文化的外部人文環(huán)境是影響企業(yè)文化的一個重要因素；企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)是經(jīng)過企業(yè)實踐所積累的寶貴經(jīng)驗，是企業(yè)歷史上所形成的文化閃光點。

中國石化齊魯分公司在安全文化建設(shè)中，始終秉承“源于實踐，指導(dǎo)實踐” 10 的原則，堅持從企業(yè)生產(chǎn)管理的實踐中提煉具有文化特征的安全理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)安全文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動企業(yè)生產(chǎn)的新實踐；始終秉承“繼承傳統(tǒng)，持續(xù)創(chuàng)新”的原則，堅持繼承和發(fā)揚企業(yè)近50年發(fā)展中積淀的安全文化的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，結(jié)合時代發(fā)展的要求，汲取國內(nèi)外先進(jìn)安全文化的新鮮養(yǎng)分，與時俱進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新和豐富企業(yè)安全文化的內(nèi)涵；始終秉承“突出共性，兼容個性”的原則，堅持與中國石化集團(tuán)公司安全文化的統(tǒng)一性，尊重差異性，因地制宜、因時制宜、因企制宜，培育和塑造富有個性化的齊魯石化特色安全文化，實現(xiàn)中國石化共性安全文化與齊魯石化個性安全文化的有機(jī)融合、相得益彰；始終秉承“全員參與，注重實效”的原則，堅持全員共建齊魯石化安全文化的原則，將包括承包商、承運商、供應(yīng)商等在內(nèi)的相關(guān)方納入安全文化建設(shè)的范疇，以做實功、求實效作為安全文化建設(shè)的基本出發(fā)點和落腳點，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)安全文化；始終秉承“統(tǒng)一部署，同步實施”的原則，將安全文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的總體部署中，同步規(guī)劃、同步落實、同步推進(jìn)，構(gòu)建符合齊魯石化實際需要的安全文化體系。

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第五篇：關(guān)于國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)的幾點思考

關(guān)于國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)的幾點思考

中國水電建設(shè)集團(tuán)路橋公司聶俊華

廉潔文化作為國有企業(yè)文化的重要組成部分，是廉政建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物。廉潔文化建設(shè)，是國有企業(yè)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、提高黨執(zhí)政能力的迫切要求，也是在經(jīng)濟(jì)全球化背景下構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度、提升企業(yè)核心競爭力、提高贏利能力的必然要求。加強(qiáng)國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)，可以增強(qiáng)國有企業(yè)反腐倡廉教育的滲透力和影響力，提高黨在國有企業(yè)中的執(zhí)政能力，引導(dǎo)企業(yè)廉潔誠信、依法經(jīng)營，對從源頭上治理和預(yù)防腐敗，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，提升廣大干部職工素質(zhì)，推動企業(yè)又好又快持續(xù)健康發(fā)展。

加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，充分發(fā)揮廉潔文化的積極作用，推動反腐倡廉工作的有效開展，促進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展，筆者認(rèn)為需要做好以下四點：

一、圍繞中心，服務(wù)企業(yè)發(fā)展

國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是發(fā)展中國特色社會主義的重要力量。企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用，既要推動業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，壯大國家駕馭經(jīng)濟(jì)的能力；又要促使國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，樹立黨的良好現(xiàn)象，提高黨威信，增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力，這是國有企業(yè)區(qū)別于其他所有制類型企業(yè)的根本特征。

確保企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值是國有企業(yè)的工作重心。國有企業(yè)一切工作都是圍繞這個中心來展開，作為實現(xiàn)國有企

業(yè)健康發(fā)展重要抓手之一的廉潔文化建設(shè)，也必須服務(wù)于這個中心。偏離了這個中心，就是為廉潔文化建設(shè)而文化，就會形成企業(yè)發(fā)展和廉潔文化建設(shè)兩張皮。圍繞中心，服務(wù)大局，廉潔文化建設(shè)的目的就是要結(jié)合企業(yè)實際，通過弘揚企業(yè)廉潔文化，大力營造廉潔誠信、依法經(jīng)營的良好環(huán)境，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高和企業(yè)形象的提升。讓企業(yè)員工牢固樹立“以廉為榮，以腐為恥”的理念，培養(yǎng)高尚的思想品德、良好的職業(yè)道德，促進(jìn)黨員干部廉潔從業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力；降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；規(guī)避廉政風(fēng)險，預(yù)防職務(wù)犯罪；發(fā)揮全體員工的集體智慧，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力支持和保障。

二、制度為本，提供有效保障

制度反腐是黨中央反腐倡廉建設(shè)的治本之舉，也是廉潔文化建設(shè)取得實效的有力保障。用制度管人，用制度管權(quán)，用制度管事，依靠制度自治和預(yù)防腐敗，是做好廉潔文化建設(shè)工作的重要保證。因此，必須把建立健全各項制度，增強(qiáng)制度的剛性約束力放在重要位置，提高制度執(zhí)行力。

一是建立健全普通廉潔文化建設(shè)制度體系。主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：建立教育評議制度，奠定思想基礎(chǔ)；建立領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾責(zé)任制度，廉潔從業(yè)規(guī)章制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)行為；建立日常制度作為一般管理的工具；建立監(jiān)督制度作為廉潔文化建設(shè)的約束措施；建立廉潔考核獎懲制度作為激勵手段；建立懲治制度作為保障措施。六個方面的制度相互銜接，共同作用，使廉潔文化建設(shè)

工作實現(xiàn)量化、細(xì)化和閉環(huán)管理，做到教育管用、規(guī)范有序、預(yù)防有方、監(jiān)督有效、懲治有力。二是針對關(guān)鍵領(lǐng)域和特殊環(huán)節(jié)，建立專門廉潔文化制度體系。要結(jié)合國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐，針對容易滋生腐敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位和領(lǐng)域，如大額資金使用、重大決策、重要人事任免等，制定專門具體的規(guī)章制度。要將廉潔文化制度建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，建立健全廉潔文化建設(shè)的長效機(jī)制。把誠實守信、廉潔從業(yè)的要求貫穿到企業(yè)的各項制度中，加強(qiáng)對各項工作環(huán)節(jié)的過程控制。將廉潔文化建設(shè)的影響力逐步滲透到日常的工作、學(xué)習(xí)、生活中。三是要通過監(jiān)督檢查、有效反饋、自我約束和整改推進(jìn)等措施，提高廉潔文化制度建設(shè)的執(zhí)行力。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成組織合力

國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要動員和引導(dǎo)企業(yè)各方面的力量支持和參與具體工作，需要企業(yè)黨政工團(tuán)齊抓共管，協(xié)調(diào)聯(lián)動，共同推進(jìn)。國有企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、設(shè)計者、宣傳者和組織者，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)組織，是做好廉潔文化建設(shè)的關(guān)鍵。

首先，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)要從戰(zhàn)略防腐的高度，從企業(yè)改革發(fā)展的高度，充分認(rèn)識企業(yè)加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)的重要性和必要性，提高認(rèn)識，建立健全組織機(jī)構(gòu)，完善各項相關(guān)的機(jī)制，形成全員參與、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作局面。其次，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)于律己、率先垂范。要帶頭樹立社會主義榮辱觀，做到誠實守信、克己奉公、廉潔高效、勤政務(wù)實，自覺執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度、管理制度和反腐倡廉的各項規(guī)定，為職工做出表率，以自己實際行動取信于職工。最后，要在企業(yè)范圍內(nèi)形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作局面。在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨政齊抓共管，紀(jì)委、工會、團(tuán)組織要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，通過不同的陣地，發(fā)揮不同的作用，調(diào)動各部門的工作熱情與積極性，大力宣傳、組織、開展建設(shè)活動。要緊緊抓住基層支部這一主要陣地，開展主題鮮明、內(nèi)容豐富的廉潔文化教育活動，使支部的組織生活與廉潔教育同時開展，保證廉潔文化教育的延續(xù)性和長效性；要借用工會、團(tuán)委的群團(tuán)工作陣地，開展形式多樣、方法靈活的廉潔文化活動，如廉潔文藝晚會、廉潔大合唱比賽、廉潔演講賽等，通過文藝活動的吸引力，增強(qiáng)廉潔文化的影響力和滲透力。企業(yè)紀(jì)委和各級紀(jì)檢監(jiān)察組織作為協(xié)調(diào)部門，要加強(qiáng)對企業(yè)廉潔文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和督促檢查，把廉潔文化建設(shè)放在企業(yè)工作的重要議事日程，分階段制定工作規(guī)劃和工作計劃，堅持廉潔文化建設(shè)“一崗雙責(zé)”，切實增強(qiáng)企業(yè)干部職工參與廉潔文化建設(shè)的自覺性和責(zé)任感，確保企業(yè)廉潔文化建設(shè)的各項部署落到實處。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，每年逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入黨建目標(biāo)責(zé)任制考核、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核范疇，與黨建和行政工作同部署、同落實、同檢查、同考核，形成廉潔文化建設(shè)的良性工作機(jī)制。

四、并用多種載體，增強(qiáng)建設(shè)效果

廉潔文化建設(shè)是一個漸進(jìn)、滲透、持續(xù)形成的過程，作為企業(yè)文化精髓，它對廣大職工的思想觀念、工作作風(fēng)、生活方式、理想信念的形成有著潛移默化的影響，這種作用能否有效發(fā)揮，與活動載體

選擇是否恰當(dāng)有直接關(guān)系。

開展廉潔文化建設(shè)，要結(jié)合企業(yè)實際，寓教于樂，寓教于情，寓教于無形，有針對性地靈活采用多種載體。隨著現(xiàn)代科技日新月異的發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行廉潔文化建設(shè)可利用的媒介很多，如局域網(wǎng)、電視、報紙、宣傳欄等等。特別是網(wǎng)絡(luò)具有受眾面廣，傳播速度快，操作便捷等特點，使監(jiān)督變得迅速及時。因而，有效開展廉潔文化建設(shè)，要充分利用好網(wǎng)絡(luò)這個載體，構(gòu)建廉潔文化網(wǎng)站，豐富網(wǎng)站功能，使網(wǎng)站成為構(gòu)筑企業(yè)廉潔文化重要而高效的建設(shè)平臺。除上述載體外，還可以通過其他方式進(jìn)行廉潔文化建設(shè)，如分層次對全體員工進(jìn)行主題教育（心系企業(yè)，珍惜崗位、榮譽(yù)、個人前程、家庭幸福等）、組織現(xiàn)場會警示教育、開展廉潔文化格言警句征集活動、舉辦廉政教育專題講座、學(xué)習(xí)和宣傳先進(jìn)典型等等。無論采取哪些載體和方式，最終的目是通過豐富多彩地開展活動，使廉潔文化的氛圍無時不有、無處不在，讓員工耳濡目染，在自覺不自覺中受到廉潔文化的熏陶，不斷提高廉潔意識。

在有效選取載體的同時，還要多種渠道拓展廉潔文化建設(shè)的廣度和深度，使廉潔文化做到“五進(jìn)”：進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)部室、進(jìn)項目、進(jìn)班組，進(jìn)員工家庭，把廉潔文化滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政意識，形成尊廉、崇廉、守廉的良好作風(fēng)；使廣大黨員干部職工樹立大局意識、責(zé)任意識，樹立以“廉為榮，以貪為恥”的觀念，使廉潔理念在廣大職工中“內(nèi)化于心、外固于行”，使廉潔文化真正入耳、入腦、入心，轉(zhuǎn)化為各級干部和廣大職工的自

覺行動。

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