第一篇：項目管理中的一些問題

項目管理中的一些問題

一、為什么要實施CMMI？

一個軟件項目能夠成功的最基本特征就是整個軟件項目是在一個合理的計劃指導下，有序地完成各項規定的任務。這包括十個最基本的因素。這些因素都可通過建立CMM/CMMI模型所獲得的。它們是：

建立一個清楚的視野。包括明確整個和各階段要實現的目標，以及可能存在的各種風險等。這些可通過科學地評估和周密的策劃所得到。

獲得一個相對穩定和完整的書面需求。需求的變更是導致軟件產品質量下降和開發工作混亂的主要原因之一。通過需求管理可以最大限度地降低這項風險。

建立一個有效的與客戶之間溝通的渠道和方法。與客戶溝通的有效性，直接影響著客戶對產品的滿意以及對盡可能降低開發成本和風險，縮短開發周期。

實施有效項目開發過程管理和控制。嚴格執行項目開發計劃，并及時解決出現各種技術和管理問題。在此過程中還要不斷收集產品、過程和體系產生的各種數據。為今后有效開展改進工作奠定基礎。

準確和快速識別開發工作中所出現的各種問題。采取糾正和預防措施，防止問題再次產生。

持續改進。軟件產品開發活動本身帶有許多無法克服的困難和障礙。持續對開發過程、方法和手段是必不可少。因此必須建立一個持續改進的機制。

有效地和嚴格地控制開發活動中的變更。變更是軟件開發活動中必不可少和典型的活動。是影響團隊協調的重要因素。嚴格和有效地控制變更活動，確保軟件產品的完整性。

確保軟件開發活動中技術與管理兩類活動的有效結合。技術與管理是一輛車的兩個“輪子”。只有兩者有機地結合，才能最經濟地開發出用戶滿意的產品。

嚴格控制內外部接口。特別是軟件開發過程中的分包活動。清楚地和有效地了解、掌握以及控制分包方的工作及產品。

獨立地和客觀地評估各項開發活動及產品，確保不受外部其它因素的干擾

二、實施CMMI的好處

1、提高公司國際競爭力，獲得更多的商業機會。當然在招投標中也有相應的好處。

2、規范公司的開發流程及管理。更好的積累經驗，保留過程資產。

3、幫助公司重新審視自己的公司，是一個公司開發能力成熟度的一種表現。所謂知己知彼百戰百勝也就是這個道理吧。

4、通過實施規范的流程，對問題、風險進行管理，可以降低軟件開發過程中的風險。因此，CMMI有助于企業建立自身和品牌的良好形象，在企業營銷上也具有良好的商業價值。

5、在CMMI的推進過中可以找到自身的優缺點，推進過程改進從而提高產品質量、控制成本、提高勞動生產率。

三、實施CMMI的步驟

在評估計劃已提交、Readiness Review進行完畢并對ATM進行過培訓后可以進入正式評估階段，大致過程如下（當然具體過程與主任評估師的安排有關，評估前主任評估師會與受評單位溝通確定正式評估現場流程安排）

1、文檔證據評審，主要是審查PIID中的文檔證據；

2、相關人員訪談，包括項目經理、開發人員（需求、開發、測試）、支持組（QA、配置人員）、EPG、OT、中高層、出資人……ATM及LA記錄訪談證據；

3、整理證據，順序為個人、小組、評估組依次評審，形成對評估結果的初步認定；

4、預發布，會將整理好的結果分為管理層與開發與支持層兩組進行發布（這里只是公布發現的證據，包括描述與強弱項等，但不會發布評估的結果），預發布后收集補充證據，受訪者可就描述有異議處提交補充證據說明；

5、根據最終收集的證據對各SG進行評分，得到評估結果；

6、正式評估結果發布；

7、就下一步改進建議與高層溝通

四、QA的工作內容？

1、制定SQA計劃

2、軟件過程和規程培訓

3、進行產品審核和活動評審

4、報告不符項，并確定糾正措施和期限

5、跟蹤糾正措施的執行

6、填寫周工作報告并抄送項目組

7、進行階段和項目的工作總結并上報主管。

五、QA在項目組中的作用 QA到底是什么？它是做什么的？能帶來什么好處？相信接觸過CMM的人對其中這個核心角色應該不感到陌生，可能也或多或少地知道它的一些工作內容。盡管如此，很多人對這個角色的價值以及必要性可能還并不真正地理解，這里作者結合多年的質量管理經驗總結了QA的十大價值所在，希望能幫助大家更進一步地了解QA。

（1）保障制度體系（2）促使過程改進（3）指導項目實施（4）增加透明度（5）評審項目活動（6）審核工作產品（7）協助問題解決（8）提供決策參考（9）進行缺陷預防（10）實現質量目標

1、保障制度體系

無論是CMM/CMMI還是ISO9000等其他管理思想，它都是強調法治而非人治，實施CMM也是希望能通過它將一些優秀的軟件工程化開發經驗用一套合理、規范的制度沉淀固化下來，使項目的成功不再成為一種偶然。這其中體現了一個三權分立的思想：SEPG（軟件工程過程組）相當于是立法機構，負責建立、維護、改進企業的開發過程體系；SEG（軟件工程組）則是執行機構，來執行這套開發過程，按照軟件工程化的思想來實施項目；而QA則是督促這些規范貫徹實施的監督機構了。

作為一個國家，監督機構的必要性和重要性不必多說。同樣，作為一個企業，監督機構也是非常必要的。試想一下，如果企業花了大量的人力物力建立了一套規范的開發制度，每個項目啟動時也制定了各種周密的計劃，卻缺少相應的機構來進行督促，那么項目在實施過程中是很容易由于這樣或那樣的原因而偏離既定軌道的，導致項目難于得到有效地控制。而企業的制度、項目的計劃也就變得形同虛設。企業的制度實際上就相當于企業的法律，如果有法不依，執法不嚴，違法不究，久而久之這套制度就只是一紙空文了，浪費了大量的人力物力來建立卻毫無用處。所以就非常需要存在QA這么一個機構來維護企業開發制度的權威性，并督促項目計劃得到有效地實施。

2、促使過程改進

SEPG建立了一套規范過程后，并不表示這個過程就一成不變了，規范自身也必須不斷地得到改進才能保證它的正確性和有效性。雖然過程規范在發布之前都必須經過評審，但并不表示只要通過評審就能發現所有的問題，還必須經過實踐的檢驗才行。正所謂沒有最好只有更好，所以過程的改進也是永無止境的。它的改變往往是來自兩個方面，一方面可能是這個過程本身存在的缺陷和錯誤暴露出來了，促使SEPG必須去完善性的改進；另一方面可能是當時過程制定所依賴的情況發生了變化，現有的過程已不適應當前項目實施的需要，甚至還阻礙了項目的發展，這也會促使SEPG去進行適應性的改進。

但是改進的來源從哪來呢？表面上好像項目組可以向SEPG提出，SEPG自己也可以去發現。但是實際情況往往是一方面項目組成員尤其是成熟度等級較低企業的項目組成員缺乏質量意識，只關注與自身相關的開發工作，對過程改進工作缺乏應有的認識，提不出問題或者有問題也不愿提出來。而另一方面SEPG卻又往往苦于不了解項目情況而找不到關鍵問題所在。

而QA的存在恰好就可以解決這一矛盾，因為QA經常要參與過程改進工作，又常常參與項目的活動，既熟悉過程體系又熟悉項目情況，剛好起到充當SEPG和項目組之間橋梁的作用。

QA在項目實施過程中經常會發現很多問題，有些問題有些是因為項目組本身執行得不夠規范而產生的，而另一些問題則是由于過程本身存在著一些缺陷引起的，如可操作性不強或前后矛盾等而讓項目組無法實施。所以QA在工作當中，會將這些問題記錄下來并反映給SEPG，以促使過程改進。另外項目實施過程中值得借鑒的一些經驗做法QA也反映給SEPG，以便SEPG在企業范圍內進行推廣。如果過程完善了，反過來也會更好促進項目工作的開展，這就是一個良性循環。

3、指導項目實施

QA對項目有督促的作用，但是僅僅督促是不夠的，還需要給予項目組在過程實施上的指導。雖然在項目過程實施之前會要接受相應的培訓，但是工作的順利開展并不是光靠幾堂理論課就能解決問題的，很多具體的做法需要在實踐中才能真正理解應用，而且每個項目組成員接受培訓的程度不同，對過程的理解可能存在一些偏差。因此還需要QA人員在項目實施過程中給以解答和指導，將這些規范真正地貫徹下去。

QA對于項目組來說就象一把雙刃劍，既有監督的一面也有指導的一面。既能幫助項目順利的開展工作，也能使不規范不合格的項目暫停甚至關閉。這其中項目經理的指導思想非常重要，如果項目經理是抱著積極合作的態度，決心要真正按企業規范化過程來實施項目的話，那么QA將成為最有力的幫手和支持者。如果項目經理抱著消極對抗的態度，置企業管理制度不顧，欺上瞞下自行一套的話，則QA就是他們最大的障礙和絆腳石。

4、增加透明度

軟件開發活動存在于人的大腦中，不象工業生產中在流水線上的工作情況令人一目了然。正是因為這一特點使得軟件項目難于控制。而QA的存在則可以提高這種透明度、增加項目的可視性。讓高級經理和相關工作人員能從項目組以外的第三方得到一個獨立的視角和渠道，能從多方面客觀地了解項目的過程、產品、服務等情況，以便做出正確的判斷，及時發現問題及時進行糾正，使項目盡可能朝著良性的方向發展。

5、評審項目活動

評審項目活動是QA的核心工作之一，也是QA實施質量保證的一個重要手段，評審項目活動的目的是為了檢查項目的活動是否符合企業制定的規范和項目既定的計劃，及早發現可能存在的問題，并通報給相關人員以便及時糾正。

雖然質量保證的最終目的是希望能保證質量，但質量是過程、人、技術三者的函數，除了過程外，還與人員、技術有關，而人員素質和技術水平的提高并不是依賴QA就能保證的，所以QA雖名為質量保證，實際上它直接保證的是決定質量好壞的一個重要因素——過程。

過程不僅僅指活動，它還包括了產品，產品是一系列活動后的產物，所以保證過程要先從活動開始入手，因為控制得越早，發現問題越早，所付出的代價就越小，當產品出來之后再去控制就已經晚了。雖然單有好的過程不一定就會有產生好的質量，它還必須依賴人員和技術這兩大因素，但是一個不好的過程肯定難產生好的質量，因為過程、人員、技術這個質量鐵三角缺一不可。所以QA需要評審項目的活動，從保證活動入手來保證過程進而保證最終的質量。

QA評審項目活動時應該做到獨立、客觀、公正，評審的時機和頻率可按預定的檢查點進行抽查。

需要指出的一點是QA評審項目活動和同行評審不同，同行評審是指同行評審人員從技術角度對產品進行評審，而QA評審項目活動則是從規范角度對活動進行評審，這兩者有本質的區別。

6、審核工作產品

評審完項目的活動，那么QA接下來就需要審核活動的產物——產品了，審核工作產品是QA的另一個核心工作。項目組在開發過程中會產生大量的工作產品，如需求、設計、代碼、用戶文檔等。同行評審、測試等手段可以從技術角度對產品質量進行把關。而過程方面的質量，如符合性、規范性、一致性等則需要由QA來把關，產品的技術性與規范性不可或缺。

最終的產品質量是由單個的軟件工作產品質量組成的，所以QA也必須從審核單個的軟件工作產品開始來保證最終的產品質量。審核產品也應該做到獨立、客觀、公正，它的重點在于產品規范性、符合性、一致性、完整性、可追溯性等方面。對于同一工作產品，如果QA代表參加該產品的同行評審工作，則可以視情況不對該產品進行獨立QA審核，以免重復工作。

7、協助問題解決

QA無論是評審項目活動還是審核工作產品，都是為了發現問題并及早解決。QA發現問題后會將問題記錄在報告中并提交給項目經理確認。然后還會協助項目經理一起找出問題的原因。如果在項目一級問題能得到妥善解決則應盡量在項目內解決，如果項目組一級不能解決，則QA會上報給高級經理以尋求更高一級的支持。QA問題的上報并不能看成是在向高級經理打小報告。其出發點也是為了更好地協助項目解決問題，有問題要及時發現，發現了問題就要及時解決，越早越好，否則小問題發展成大問題很可能就會給項目和企業帶來無可挽回的損失。

QA應客觀地報告問題，報告用語應做到客觀、公正、規范、嚴謹、準確、清楚。并且跟蹤這些問題直到它們被妥當地解決為止。

8、提供決策參考

在那些沒有專職度量分析人員的軟件企業中，QA還承擔了數據采集、統計、分析的工作。

在項目一級，QA采集項目相關的數據并對其進行統計和分析。從分析的結果項目經理可以看出現階段哪些方面做得還不夠，哪些方面還存在著問題，哪些方面還需要改進，并為項目下一步的工作重點提供決策參考。在組織層面，QA也會收集組織的過程數據，并將統計分析的結果反饋到高層領導，用數據說話，用事實說話，為高層的決策提供有力的參考和依據。

9、進行缺陷預防

從長遠來看，企業要降低成本、提高質量就必須要進行缺陷預防。消除產生缺陷和問題的根本原因并且防止將來這類缺陷和問題的再次發生，以優化項目及企業的規范過程。缺陷預防并不是簡單對缺陷進行發現和糾正。等到缺陷被發現時，實際上缺陷已經發生過了，對節省項目成本和控制進度來說作用并不是顯得特別大，缺陷預防重在預防，防范于未然才真正有效。通常的做法是要求在開發周期的每個階段實施缺陷預防和原因分析，吸取其他項目或本項目前期的一些經驗教訓，并使原因分析和缺陷預防成為一種機制。

在項目過程實施當中，QA會指導并協助項目組積極地開展缺陷預防活動，采集問題和缺陷相關數據，并對缺陷和問題的類型進行分析，了解問題的趨勢，確定這些缺陷的根源和將帶來的影響，并通過共同決策分析，得出所需要采取的措施并具體去實施。

10、實現質量目標

經過了一系列質量相關的活動后，最根本目的還是要通過這些活動來達到項目乃至組織的預期質量目標。只有達到目標了，一切的努力才沒有白費，工作才顯現了應有的價值。

項目啟動時，QA會和項目經理一起結合企業的過程能力基線來制定項目的質量目標。在項目實施過程中，QA會指導項目按階段、里程碑等控制點對質量目標進行定量控制，定期將項目運行情況和質量目標進行比較，及時發現偏差，及時進行調整，以保證項目最終能達到質量目標。如果項目的質量目標都達到了，那么企業的質量目標也就容易實現了，并提升了整個企業的能力基線。

經過總結，大家可能已經認識到QA在企業中是一個不可缺少的角色了。但是從理論上來說，當企業的成熟度發展到很高等級，人人都具有很強的質量意識，人人都能自覺提維護質量體系，人人都充當起QA角色的時候，也許就不需要專職的QA了。正如國家機器的功能會隨著社會文明的高速發展變得弱化甚至是消亡的道理一樣。但是，就目前來說這還僅僅只是一種理想的狀態，正如國家機器在若干年之后都不會退出歷史的舞臺一樣，作為企業機器的QA在相當長的時間內也應該還會繼續存在。而且隨著我國軟件業工程化思想的普及，軟件企業對QA的需求也會相應地增大，QA這一新興崗位也將越來越有發展前途。

第二篇：工程部項目管理中存在的問題

工程部項目管理中存在的問題

及解決措施

經過多年努力，公司在項目管理方面取得了一定成績，管理水平有了較大的提高，但由于規模變大，管理跨度和難度不斷增大，項目涉及領域也在擴大，基礎管理工作顯得較為薄弱，規章制度落實不嚴，技術管理方面也還存在較大差距。

①內業資料管理有待加強。

A．技術交底不清，分級不明確。股份公司《施工組織設計交底工作實施辦法》、《技術交底實施辦法》規定，技術交底應根據不同工程類別，按專業分別交底，部分項目未認真學習執行，施工方案和施工組織設計交底不清。華陽項目技術交底未分級，部分交作業隊，部分交工班，部分橋梁樁基、模板、鋼筋等重要工序交底不全。

B．部分項目施工日志、檢驗批資料進度滯后，內容欠規范。綿陽、湘桂、華陽、中江項目施工日志填寫不規范，內容不齊，滯后最多的達3個月；綿陽、湘桂項目檢驗批資料滯后較多。

公司各單位必須認真組織各級管理人員學習相關制度和辦法，并嚴格遵照執行，要完善考評機制，提高工作人員積極性和責任心。

②部分項目施工技術管理不到位。部分項目施工過程中檢查督促不力，導致關鍵工序出現失控的現象依然存在。華陽Q1、Q2橋未嚴格按施工組織設計進行施工，造成安全隱患，返工帶來較大的經濟損失；貴廣上寨隧道、板凳坳隧道、成渝陳家坡隧道襯砌與支護超標的情況仍未得到徹底扭轉。

各單位必須嚴格執行《中鐵二局施工技術方案分級管理辦法》和《中鐵二局施工組織設計分級管理辦法的規定》，認真抓好施工技術方案、施工組織設計管理工作，認真組織編制，審查上報，并嚴格按照批復方案施工。各項目總工程師要認真檢查、落實施工技術方案和施工組織設計實施情況，嚴禁擅自改變施工方案，隧道襯砌與支護超標的情況要徹底扭轉，確保施工安全和質量。同時公司施工技術部門要充實力量，加強對基層項目的技術支持和幫助指導，確保項目施工生產的順利進行。

③部分項目施工進度不理想，完成計劃情況較差。木里煤礦項目因高原雨雪天氣、火工產品、油料供應等問題，每月巖碴施工量遠小于預期，每月完成產值不到月計劃的50%；鐵路項目因國家宏觀調控影響，不同程度的存在資金緊張，材料短缺等困難，架梁工期一推再推；龍沙二期項目因業主資金不到位，停工近一年；黃埔東路項目亞運會停工后，一直未能復工；坂瀾大道項目1號、2號橋的18-26號

墩的拆遷問題未解決，影響施工組織，完成產值僅計劃的66%；中船大道項目原合同工期2011年2月完工，因征地拆遷影響，僅完成計劃的79%；玉樹項目因市場變化，砂石料和空心磚的銷售遠不如預期，生產產值只完成計劃的65%；除客觀因素影響外，部分項目主觀上還存在施工組織不力，協調工作不到位等因素，各單位要認真分析和總結，制定切實可行的措施，加強現場管理，加快施工進度，努力兌現計劃指標。

④計統調管理工作重視度不夠。2011年，在公司各級領導的關心和各業務部門的大力支持下，全公司調度管理工作在整章建制、規范管理和為企業施工生產經營服務等方面做了大量工作，取得了一定的成績。但部分項目在人員配備、系統維護、報表審核等方面尚有待加強。

A．人員調動頻繁或兼職太多，無法保證工作的連續性和數據質量。勤宏公司、成渝項目、華陽項目、湘桂項目對調度人員進行了調整，尤其是勤宏公司人員調動頻繁，工作交接不到位，數據連續性較差。另貴廣項目調度人員同時兼職成本部工作，事情較多，其工作精力分配具有傾向性，調度資料上報和《工程信息管理系統》維護工作基本屬于應付，為采集準確數據，公司調度人員必須聯系具體工點，部門管理難度增大。中江項目調度人員由工程部部長兼任，日?，嵤螺^多，定期報表常常得不到保證。要求各單位盡可能地安

排專職計統調人員，并保持人員穩定，如有人員變動，要做好工作交接，并及時與上級主管部門取得聯系。

B．《工程信息管理系統》維護自覺性不夠。股份公司要求，重點項目（貴廣、湘桂、成渝、玉樹）項目每周對《工程信息管理系統》形象進度、存在問題、工程圖片、施組兌現情況等進行維護，其他項目每月進行維護。在建項目除湘桂、成渝、坂瀾、綿陽、華陽、杭州西湖、廣州增城等項目能自覺定期維護外，其他項目均需要部門催促，尤其中江、貴廣項目需要一催再催。

C．定期報表存在隨意編造數據現象。貴廣項目多次出現報表數據計算出錯或與現場不符的現象；公司指導組年初赴湘桂檢查有發現調度報表中路基附屬剩余量與現場差距甚大；湘桂、秋石、華陽A標連續出現完成月計劃剛好100%的情況。由于定期報表給各級生產指揮人員傳遞的信息不準確、真實，造成指揮人員無法判斷現場施工的真實情況，影響決策。因此，定期報表必須由工程部長復核、項目經理或總工審批后方可上報。

明年我們將進一步加強考核評比，抓好計統調基礎工作，在上報資料的及時和深度上面下功夫，同時抓好交班會交辦事項的落實和信息反饋。

⑤收尾管理工作仍需加強?！妒瘴补芾磙k法》2011年9月份修訂完善并執行，辦法要求各收尾項目每月定期向工

程部上報收尾工作進度、存在問題及解決措施、內外部環境變化等內容的情況報告，僅西寧項目按辦法執行。2011年11月份，工程部再次下發通知要求各收尾項目按辦法要求報送相關資料，除西寧項目外，均無反饋。工程部日常工作非常繁瑣，再三催促耗費太多精力，為此，請各收尾項目經理再次學習辦法，按要求定期上報收尾進展情況，使收尾管理工作真正落到實處。

第三篇：淺談項目管理人力資源管理中的問題及對策

【論文關鍵詞】：項目管理；人力資源管理；組織規劃；團隊建設

【論文摘要】：闡述了項目人力資源管理的內容，探討了項目管理人力資源管理的趨勢。找出了項目管理人力資源管理中存在的問題，最后分別針發現的問題，采取相應的對策。

1.項目人力資源管理的內容

1.1項目管理的定義

所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。

1.2項目人力資源管理的目的通過確保項目組織獲取具有相應技能和良好極力的員工。從而形成項目團隊，通過管理項目團隊來實現項目目標并培養項目核心人力資源的競爭優勢。

1.3項目管理人力資源管理的主要內容

項目中人力資源管理的主要內容包括組織規劃、人員招聘和團隊建設三大部分。項目在的組織規劃和人員配置方面，項目的組織規劃就是對整個工程人力資源的計劃和安排、按照工程目標的要求，通過分析和預測，給出組織結構的設計、崗位分析、和設計、人員配備等。

2.項目管理人力資源管理中的問題

2.1組織規劃中存在的問題

在組織規劃中，項目經理的問題是主要問題。項目經理在項目管理中起著關鍵的作用。項目經理在工作職能中出現的問題有，項目經理在被任命為項目經理之前通常只是一個技術或業務方面的專家或任務執行者，而現在的項目往往需要的是一個通才的項目經理，而不是單一的專家。其次，項目經理具有人的弱點，在面對困難的時候，不是所有的項目經理都能夠保持積極看待問題和解決問題的態度，當項目經理對自己的項目不感興趣沒有熱情的時候，他是無法做好項目經理的工作的。除次之外，項目經理的能力不足也是造成項目無順利完成的一個因素之一，現在的項目經理往往管理能力不夠，無法很好的發揮項目經理在項目中的作用

2.2團隊成員溝通與激勵存在的問題

項目團隊之間的溝通是十分重要的，信息無法暢通的溝，會增加團隊沖突。在項目管理中70%的錯誤是由于缺乏有效的溝通引起的。首先，是與高層管理人員溝通存在的問題，項目經理不能把自己項目的情況向高層管理人員反映，高層管理者就不能了解該項目的情況，無法得到必要的資源，導致項目的進度不能保證。其次，是與客戶的人際溝通的問題。由于項目本身所具有的一次性、復雜性、專業性等特點，團隊與客戶之間存在的沖突是難以避免的?？蛻魧椖繉嵤┻^程不滿意，造成項目實施組織信譽的下降，從而影響組織的長遠目標。最后，項目團隊內部的協調溝通問題也是十分重要的。項目經理和成員是項目團隊的主體部分。團隊之間不能良好的溝通，不能有效的鼓勵團隊建設和組織合作，更加不能建立自愿、相互依賴的項目團隊。

在項目團隊中，激勵機制的不完善也是一個重要的問題，激勵機制的不健全，導致項目成員對項目的忠誠度下降、積極參與熱情下降、創新能力下降、團隊協作力下降等等。

2.3團隊建設中存在的問題

現在的項目管理活動大都把重點放在技術問題上，而忽略了人的因素，無論什么類型的項目，人的因素發揮不好，項目過程就不能順利。怎樣發揮好人的因素，培養企業的團隊文化是不可或缺的。沒有穩定而具體的團隊目標，全體團隊成員沒有行動指南，無法激勵和促進團隊成員按期完成任務。

績效管理是項目團隊的一套反饋機制，沒有良好的績效管理機制，項目主管與員工之間不能建立績效伙伴關系，員工績效意見不能改善，符合戰略要求的核心專長和技能不能得到開發和加強。這樣的績效管理不僅不能促進企業的績效，也大大降低了團隊協同作用，對高效協作產生不利的影響。

3.項目人力資源管理中存在問題的對策

3.1組織規劃中問題的對策

現在項目管理中，項目經理的技術技能強調是的通才，而不是單一學科的專家。項目經理的主要工作職能已經發生了根本性的變化，很可能花費90%甚至更多的個人時間用語組織或個人的溝通。按照傳統方式選拔的項目經理必須竟快完成其工作職能的轉變。在項目經理的個性因素問題方面，應積極主動。積極主動的態度使項目經理的工作熱誠感染其他員工，激發對項目成功的信心，有利于項目經理發揮其影響力，影響整個項目的執行。項目經理必須具備領導能力，領導只能是項目經理的首要只能。任何項目的完成都需要有效的領導。擔任項目經理的人，技術職能弱化，領導能力和管理只能必須強化，否則無法真正實現項目管理。

3.2團隊成員溝通與激勵存在的問題

對于項目來說，要科學地組織、指揮、協調和控制項目的實施過程，就必須進行有效的人際溝通管理。能夠有效地減少項目沖突。如果領導者經常參與項目中，給希望表現的項目參加成員機會，有助于提高團隊活力。對于團隊內部的溝通協調問題，建立良好的團隊內部的協調溝通，鼓勵團隊項目成員公開表明自己的看法，了解彼此看問題的角度和價值觀、參與決策以及結果評估。

激勵機制中的問題的對策。現代項目管理方式的實施提高了對項目的控制水平，項目經理和項目成員感覺到參與項目工作比其他職責更能帶來聲望，因為，項目管理體現了專業化的科學管理方式。項目實施過程中員工激勵的主要目的是保持項目成員對項目的忠誠度、積極參與熱情、激發其創新能力、增強團隊協作力。

3.3團隊建設中存在的問題的對策

團隊是若干具有共同目標、技能互補、協作勞動并彼此負責的人組成的小群體，要建立高效協作的團隊首先要在團隊成立之初設立穩定而具體的團隊目標，這是全體關隊成員的行動指南，從而產生趨同行為的約束力量，形成強大的團隊合力。參加項目的成員在知識結構、技能、個性特點及興趣各不相同，項目時間表上的最后期限對成員的積極性和投入程度產生巨大影響，可能有效極力和租金團隊成員按期完成任務，將所有其他跗面因素拋在一邊。

績效管理中問題的對策?？冃Ч芾淼哪康氖墙⒁惶追答仚C制，測評的重點應該防在合作技巧，溝通能力，投入項目的積極程度等不易衡量指標上。其次，在團隊工作中，大家努力協作，完成共同的目標、任務，很難區分彼此的成就，而且，區分就意味著強調個人業績，可能會對高效協作產生不利的影響。

第四篇：關于項目管理的問題

關于項目管理的問題

本人工作4年時間，前三年在中鐵一局（項目部）工作，后一年在寧夏伊地集團（施工隊）工作。工作時間不長，有以下幾點心得體會，與大家分享。

以下是本人在湖南長沙地鐵項目的工作的經歷，有許多事情想與大家探討。

一．項目管理問題

1.人員取用。一個好的項目，必須有一個出色的團隊去管理。選好職工和民工對項目施工是極其重要的。職工是項目領導的核心，有了好的領導，職員才有信心去管理下層。但是民工的選取同等重要，現在社會民工不像以前，給點錢就去給你干活，因為社會民工的就業職位非常多，他們之前沒有簽訂勞動合同，可以隨時走人，另選工作。所以必須有成熟的管理制度及方案。

2.機械的管理。對于我們連續墻施工，工地機械無非就是成槽機，吊車，挖機，渣車。所以只要管理好這四種機械，平時做好保養維護，檢修服務到位，對我們的施工很有幫助。

3.技術方案管理。一個施工項目，現場出現突發情況，必須有經驗豐富的施工顧問，及時解決此問題，項目總工及時聯系甲方，實施此方案。

4.施工計劃管理。一個好的施工計劃，有助于項目能提前保質保量完成。也就是說施工工序的安排問題，一環緊扣一環，不能脫節。

二．施工問題

1.了解現場。做到這一點有時真的很難，一個人不能時刻盯住現場，看住每個人讓他去干活。所以要分級管理，大領導管理小領導，小領導再去管理班組長。使每個人都在監控范圍之內。

湖南長沙市天心區湘府路226號天成泰祥苑A棟2單元707室，馬文忠

第五篇：政府投資項目管理中存在的問題

政府投資項目管理中存在的問題

一．政府投資項目是指政府為履行其政治管理職能和社會管理職能, 利用財政性資金進行的固定資產投資項目。

二．政府投資項目目前所存在的問題：

1.政府投資方向不合理、重復投資，規劃不合理，政績工程多。

2.政府管理部門對政府投資項目投資監控不力，一次性業主較多，業主本身缺乏必備的專業知識（如文化體育、衛生機構等機構），及大量政府投資項目是由使用單位投資負責，造成“投資、招標、建設、監管、使用”五位一體，會致使政府投資項目監控不力。

3.項目招投標程序不規范，不夠透明，大多流于形式。

4.工程實施的過程中各個管理環節還比較粗放，如對工程項目的勘察、設計不夠充分重視，工程監理不能及時、完整到位，作用發揮還不夠。工程實施過程中工程變更較多，有些是由于前期勘測、設計不到位，尤其是有些是由于領導的個人喜好而隨意變更在政府投資項目中尤為嚴重。還有作為建設工程的質量責任主體，業主、勘察、設計、監理、施工五方在對工程質量的控制時常有錯位和缺位現象發生。

5.不計投入，“三超”現象嚴重。

三．政府投資項目管理的對策：

1.健全、完善政府投資決策機制。我國的政府投資項目決策的科學性受到較大的外力影響, 主要原因是政府投資項目的決策機制不完善, 決策過程受行政干預較多, 也就容易存在前期工作不充分, 立項依據不足, 失誤嚴重等現象。

2.完善代建制，交由專業的機構代理。

3.完善政府項目投標制度，招標投標的目的，不僅僅是優選好的承包商，也是為了保證政府的廉潔。依照招標投標法的規定，不僅施工要招標，勘察設計、監理和設備采購都應招標。在招投標工作中要嚴格實施“陽光工程”，避免“暗箱操作”。

4.完善工程監理制度，充分發揮工程監理的作用，完善變更制度。

5.構筑符合市場化要求的政府投資項目管理模式。