第一篇：總承包總結(jié)編制規(guī)定

工程總承包項目總結(jié)編制規(guī)定 目的

工程總承包項目總結(jié)是項目經(jīng)理按照合同要求向業(yè)主提交的項目最終完成報告，為了統(tǒng)一工程總承包項目總結(jié)內(nèi)容，提高編制水平，特編制此規(guī)定。適用范圍

本規(guī)定適用于EPC工程總承包項目總結(jié)的編制和管理。3 職責

3.1本規(guī)定由工程總承包分公司負責編制和管理，總承包項目部按照本規(guī)定編制項目總結(jié)。

3.2 工程總承包項目總結(jié)由項目經(jīng)理組織編制并審核，公司總工程師負責批準，單位負責人負責簽發(fā)。

3.3 工程總承包項目總結(jié)應(yīng)與交工技術(shù)文件同時完成，并由項目文控人員按項目文件管理辦法登記和發(fā)送。

3.4 工程總承包項目總結(jié)應(yīng)在項目結(jié)束后整理、歸檔入庫。4 工程總承包總結(jié)編制要求

（封皮）

ⅩⅩⅩⅩⅩⅩ工程（宋體小二加粗）

工程總承包總結(jié)

（宋體小初加粗）

蘭州寰球工程公司（宋體四號加粗）

年 月 日

ⅩⅩⅩⅩ工程

工程總承包總結(jié)(宋體三號加粗)

編 制 人：（宋體四號加粗）

項目負責人：（宋體四號加粗）

技術(shù)負責人：（宋體四號加粗）

單位負責人：（宋體四號加粗）

年 月 日（工程總承包單位蓋章）

目錄（宋體四號）

第一章 概述

第一節(jié) 工程概況

第二節(jié) 總承包工作范圍和工作內(nèi)容 第三節(jié) 總承包工作分工

第四節(jié) 總承包商組織機構(gòu)和總承包工作管理原則 第二章 總承包目標的實現(xiàn)

第一節(jié) 總承包項目目標的實現(xiàn) 第二節(jié) 總承包主要經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù) 第三章 總承包商工作管理 第一節(jié) 總承包商綜合管理

第二節(jié) 設(shè)計管理

第三節(jié) 采購管理

第四節(jié) 施工管理 第四章 概算與決算

第五章 未完工程及遺留問題處理 第六章 結(jié)束語

(正文宋體四號)第一章 概 述

第一節(jié) 工程概況 1．項目建設(shè)目的和意義。

2．建設(shè)項目名稱、組成、建設(shè)地點、項目性質(zhì)、類別、規(guī)模、投資等。

3．項目建設(shè)主要工程實物量。4．項目主要技術(shù)特點和技術(shù)來源。5．原料及最終產(chǎn)品。

第二節(jié) 總承包工作范圍和工作內(nèi)容 1．總承包管理模式。

2．總承包工作范圍和工作內(nèi)容。3．與項目相關(guān)方的關(guān)系描述。第三節(jié) 總承包工作分工 1．總承包合同結(jié)構(gòu)和合同形式。2．各分承包商工作范圍描述。

第四節(jié) 總承包商組織機構(gòu)和總承包工作管理原則

第二章 總承包目標的實現(xiàn)

第一節(jié) 總承包項目目標的實現(xiàn) 1．質(zhì)量目標（包括設(shè)計目標、采購、施工質(zhì)量目標、裝置工藝性能考核結(jié)果達標率等）實現(xiàn)情況。

2．費用或投資控制目標實現(xiàn)情況。

3．進度目標實現(xiàn)情況：簡述總工期、主要里程碑控制點的實現(xiàn)情況。

4．HSE 目標實現(xiàn)情況。

第二節(jié) 總承包主要經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù) 1．設(shè)計人工時投入和消耗情況。2．采購人工時投入和消耗情況。

3．施工人工時、施工機具設(shè)備資源投入情況。4．項目管理人工時投入和消耗情況。5．進度S 曲線。

第三章 總承包商工作管理

第一節(jié) 總承包商綜合管理

簡述總承包對設(shè)計、采購、施工的綜合協(xié)調(diào)和控制管理的措施、方法及取得的效果。

第二節(jié) 設(shè)計管理

1．簡述工程所采用的工藝技術(shù)與流程，著重闡明其特點及先進性。

2．簡述設(shè)計采用的“四新”情況及其效果，包括引進新技術(shù)和設(shè)備情況。

3．采用的自動化控制方式、特點及達到的水平。

4．平面及豎向布置在方便生產(chǎn)、滿足工藝流程、控制占地面積及總圖布置方面采取的措施。

5．說明輔助工程設(shè)計特點和作用。

6．說明有關(guān)環(huán)境保護、消防、抗震、災(zāi)害性地質(zhì)防治、水土保持、安全設(shè)施、職業(yè)病防護設(shè)施等方面的設(shè)計特點及達到的防護水平。

7．說明主要承擔設(shè)計的單位及其與其它設(shè)計單位相互之間的協(xié)作形式。

8．分別列出簽訂設(shè)計合同至完成全部設(shè)計起止時間及初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的起止時間。

9．初步設(shè)計文件質(zhì)量情況，包括初步設(shè)計深度、有無重大設(shè)計變更、存在主要問題等情況。

10．施工圖質(zhì)量、存在主要問題及分析；施工圖錯、漏、碰、缺及設(shè)計變更、工程聯(lián)絡(luò)單、材料代用單情況及分析。

第三節(jié) 采購管理

1．簡述采購管理的工作程序和主要管理控制措施。

2．簡述重要設(shè)備的駐廠監(jiān)造情況和監(jiān)造管理措施，對監(jiān)造過程中有可能影響到設(shè)備質(zhì)量的問題和事件應(yīng)予以總結(jié)說明。

3．分別列出國內(nèi)、國外主要設(shè)備采購清單，包括供貨廠家、供貨周期等。

4．說明總承包商和施工承包商的材料供貨分工，并說明總承包商對施工承包商供應(yīng)主材的質(zhì)量控制措施和方法。

5．對主要供貨廠商供貨質(zhì)量、供貨周期、合同執(zhí)行情況、價格、技術(shù)服務(wù)的綜合評價。

6．特殊工具、隨機備品備件的供貨、移交情況。7．材質(zhì)證明文件和廠商文件歸檔情況說明。第四節(jié) 施工管理

1．簡述施工組織設(shè)計、主要技術(shù)措施編制、審批及執(zhí)行情況，取得的效果及水平。

2．施工新技術(shù)采用情況及效果，針對施工過程的特點、難點采取的技術(shù)措施及效果。

3．現(xiàn)場質(zhì)量保證體系建立、運行情況。

4．施工質(zhì)量管理措施（包括關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施，如特殊材質(zhì)的焊接、大體積混凝土澆筑、大型設(shè)備吊裝，襯里施工等）。

5．質(zhì)量事故的處理及結(jié)果。6．工程質(zhì)量的驗收（評定）情況。7．施工文件及竣工圖的編制及組卷情況。

8．施工文件及竣工圖是否完整、準確、系統(tǒng)，能否滿足改擴建及檢修的需要。

第四章 概算與決算

1．根據(jù)竣工決算從設(shè)計角度分析概算與決算差異及其原因。2．概算編制水平分析。

第五章 未完工程及遺留問題處理

主要未完工程、遺留問題及其處理和安排意見。

第六章 結(jié)束語

1．對采取工程總承包模式后在工程進度、質(zhì)量、安全、投資控制等方面取得的效果給予綜合分析和評價。

2．總結(jié)在工程總承包執(zhí)行過程中存在的主要問題及教訓(xùn)，提出改進意見和建議。

第二篇：總承包項目個人總結(jié)

編制人：項目負責人： ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ 工程個人項目總結(jié)年月日

目錄

一、概述

簡述工作時間、職務(wù)和工作內(nèi)容

二、工作內(nèi)容

1、詳述工作內(nèi)容、負責的工程完成情況

2、工程量

3、專業(yè)工程師：施工單位的人工時、機具的投入情況

設(shè)計人員：設(shè)計工作人工時投入情況

采購人員：本單位采購人工時投入情況

HSE人員：無此項內(nèi)容

3、工程結(jié)點（主要負責工程的起止時間）

4、工作中主要問題及解決

三總結(jié)及提高

1、工作中的閃光點

2、教訓(xùn)

3、建議

四遺留問題及解決

離開現(xiàn)場時還未解決或以后可能出現(xiàn)的問題及解決建議。

五其它

要求

1、項目經(jīng)理要求在某某時間之前完成此項工作。電子版交給 項目經(jīng)理。

2、各分項經(jīng)理、專業(yè)負責人要將本人負責的工程完成情況完整寫入此總結(jié)。

3、該總結(jié)為項目總結(jié)，不是總結(jié)。

4、如果認為有需要寫入總結(jié)的其它內(nèi)容，列入“五其它”中。

第三篇：總承包管理、協(xié)調(diào)、配合服務(wù)規(guī)定

鋼材采用南鋼、沙鋼、馬鋼、濟鋼、寶鋼、鞍鋼、永鋼、山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司、山東日照鋼鐵有限公司等上述大中型企業(yè)中的任一品牌，并確保通過檢測合格方可使用。

總承包管理、協(xié)調(diào)、配合服務(wù)規(guī)定

一、合同管理構(gòu)架

本項目土建、安裝工程采用“平行發(fā)包+總包管理配合服務(wù)（以下簡稱總承包管理）”的管理模式。發(fā)包人通過公開招標的方式確定總承包單位（土建、安裝施工單位，即本合同承包人，也即總承包管理單位），項目的主體結(jié)構(gòu)由總承包單位負責施工，部分重要專業(yè)工程及系統(tǒng)設(shè)備的采購（或采購+安裝）則由發(fā)包人認可的各專業(yè)承包人負責施工（合同與發(fā)包人簽訂），并納入總承包管理的范疇，總承包管理的主要內(nèi)容見本規(guī)定。

對于發(fā)包人平行發(fā)包的、與本工程密切相關(guān)的其他專業(yè)承包工程，包括但不限于暖通工程、弱電工程、幕墻工程、內(nèi)裝工程、電梯工程、室外工程等。

二、總承包管理、協(xié)調(diào)、配合服務(wù)費

總承包管理、協(xié)調(diào)、配合服務(wù)費（以下簡稱總承包管理費）暫按2000萬元及按投標費率計算，計入合同總價。竣工結(jié)算時，按應(yīng)計取總承包管理費的各專業(yè)承包工程價（扣除設(shè)備費）及投標費率計算總承包管理費，由發(fā)包人直接支付給總承包單位，各專業(yè)承包人不再向總承包單位交納此項費用。

總承包管理費采用固定費率（即投標費率）。發(fā)包人認為，總承包單位已經(jīng)充分考慮各種風(fēng)險因素，竣工結(jié)算時，無論此費率高低都不予調(diào)整。

由總承包單位中標、實施的專業(yè)工程不計取與該專業(yè)工程相關(guān)的總承包管理費；總承包單位自行分包的工程，以及由于總承包單位原因不能保證質(zhì)量、進度時發(fā)包人另行聘請其他承包人完成的分包工程，不再計取總承包管理費。

三、總承包管理的相關(guān)約定

本工程實行總承包管理（含配合與服務(wù)，以下簡稱總承包管理）。總承包單位為總承包管理單位，根據(jù)本合同約定和國家相關(guān)規(guī)定、工程慣例，行使總包管理職能，承擔總包管理責任。總承包單位在完成本合同規(guī)定的土建、安裝施工任務(wù)的同時，對參與本項目施工的其他單位（本合同各專業(yè)承包人）有監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)責任。總承包管理的主要工作包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）、綜合管理

1、負責現(xiàn)場所有施工單位的統(tǒng)一管理、配合、協(xié)調(diào)工作，履行總包管理的義務(wù)。總承包單位有義務(wù)主動對各專業(yè)承包人進行全面管理：督促各專業(yè)承包人嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)及對施工企業(yè)的各項安全、質(zhì)量的管理規(guī)定，嚴格履行合同和承諾，嚴格按圖紙施工；協(xié)調(diào)總包與專業(yè)承包、專業(yè)承包與專業(yè)承包之間的工作關(guān)系；配合各專業(yè)承包人完成在施工中的預(yù)留預(yù)埋和封堵等工作和不在各專業(yè)承包人施工范圍內(nèi)的其他工作。

2、負責施工現(xiàn)場場地（含現(xiàn)場臨時建筑和水電）的統(tǒng)一規(guī)劃和分配，并按照市級文明工地的要求進行場地硬化，公平公正地為各施工單位提供現(xiàn)場施工場地。

3、負責整個施工過程中地下室、低洼部位的排水工作，直到工程竣工交付，費用由總承包單位承擔。由于排水不及時造成的損失由總承包單位承擔。

4、負責與市容、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、固體廢棄物管理、交通、治安、城管以及街道等部門和周邊鄰居的協(xié)調(diào)工作，辦理相關(guān)手續(xù)，并承擔相關(guān)費用，解決由于施工噪聲而引起的糾紛。

5、協(xié)助發(fā)包人督促各參建方如期、優(yōu)質(zhì)地圓滿完成各自的施工任務(wù)。竣工前，做好竣工驗收的各項準備工作。竣工后，工完場清，不留尾巴。妥善處理好遺留問題，不留隱患。

6、提供相關(guān)專業(yè)人員配合發(fā)包人完成規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷、檔案、質(zhì)監(jiān)等方面的驗收工作，直至取得竣工驗收備案證明。

7、在人防、防雷、檔案、質(zhì)監(jiān)等驗收方面涉及整改的應(yīng)積極配合進行整改。由于總承包單位原因造成的整改，費用由總承包單位承擔。

8、負責組建6～8人的專職總包管理班子，在發(fā)包人和監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)下抓好統(tǒng)一管理服務(wù)工作，牽頭開好各工程列會，打印相關(guān)文件，協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、制定制度、編制方案和計劃。牽頭完成備案制驗收工作。

9、高（中）考、節(jié)假日、市內(nèi)重大活動期間以及發(fā)包人需要的時間段內(nèi)，可能對施工作出某些限制和配合要求，總承包單位和各專業(yè)承包人應(yīng)按照要求作出必要的配合，并承擔有可能因此而引起的各自工效降低需要增加的費用。

10、其他按照國家相關(guān)規(guī)定和工程慣例應(yīng)做的總承包服務(wù)工作。這些工作包括但不限于：（1）總承包單位須對整個項目（包括專業(yè)承包單位所進行的工程）負責，應(yīng)迅速將發(fā)包人工程師發(fā)給其的工程指令中有關(guān)專業(yè)承包工程的部分傳遞給專業(yè)承包單位，并確保該類指令迅速得到執(zhí)行。

（2）總承包單位在各分項工程施工前須主動了解專業(yè)承包單位在該分項工程上的特別要求，如開槽、預(yù)留孔洞等。如未作此項工作而導(dǎo)致額外的施工費用，將由總承包單位自行承擔。

（3）每次澆筑混凝土前，總承包單位應(yīng)與專業(yè)承包單位聯(lián)系以確定須預(yù)埋的套管、預(yù)留的孔洞等，并配合專業(yè)承包單位做好這類工作。此外應(yīng)給專業(yè)承包單位足夠的時間去放置電纜、電線套管、預(yù)埋配件等其他類似的工作。

（4）總承包單位還須負責對專業(yè)承包項目完工后的填補與修復(fù)工作，這類工作包括但不限于以下內(nèi)容：

①用細石混凝土、水泥砂漿等材料填實設(shè)備、管道、框架及建筑結(jié)構(gòu)之間的縫隙。②進行其他一般所需的修補工作。

③修復(fù)本合同所有受影響之工程項目以使完成整個工程并使發(fā)包人滿意。

④對本項目基礎(chǔ)設(shè)施工程（包括供水、供電、通訊、排水及其他配套工程）等提供上述協(xié)調(diào)服務(wù)。

⑤在發(fā)包人平行發(fā)包的專業(yè)承包項目沒有及時進場的情況下，總承包單位應(yīng)及時與發(fā)包人溝通，在得到發(fā)包人指示后完成預(yù)埋工作。

（二）、質(zhì)量管理

1、總承包單位作為本工程的主要施工單位，對全面實現(xiàn)其在投標文件的質(zhì)量承諾和施工合同中的質(zhì)量約定有主要責任。總承包單位應(yīng)對各專業(yè)承包人完成的工作質(zhì)量實施全過程的監(jiān)督控制，不得由于專業(yè)承包人的施工質(zhì)量出現(xiàn)缺陷而影響工程質(zhì)量的最終評定。也不得以專業(yè)承包人施工質(zhì)量問題降低質(zhì)量標準，修改質(zhì)量承諾。

2、發(fā)包人支持總承包單位為有效控制工程質(zhì)量而實行的各項制度，但該制度應(yīng)在總承包單位進場以前提交發(fā)包人認可。

3、在專業(yè)承包人進場時，總承包單位應(yīng)督促其建立完整的質(zhì)量控制體系，配備足夠的質(zhì)量管理人員，健全有效的質(zhì)量控制措施。

4、在施工期間，總承包單位應(yīng)具備該專業(yè)知識的管理人員對每個專業(yè)承包人的施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督，要定期組織進行跨專業(yè)和本專業(yè)的工程質(zhì)量檢查，并將檢查結(jié)果報監(jiān)理、發(fā)包人，對檢查出來的問題要認真落實整改，并將整改情況上報監(jiān)理、發(fā)包人。

5、對不重視質(zhì)量，堅持錯誤，拒不整改的專業(yè)承包人，總承包單位有權(quán)建議發(fā)包人對相關(guān)單位實施經(jīng)濟處罰，追究違約責任。

(三)、安全管理

1、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全管理工作負總責。總承包單位對專業(yè)承包人的安全管理工作，應(yīng)嚴格按《安全生產(chǎn)法》和建設(shè)行政主管部門的要求進行。總承包單位進場以后，應(yīng)對施工現(xiàn)場的安全管理制定完整嚴密的管理制度，建立安全管理機構(gòu)。

2、專業(yè)承包人進場時，總承包單位必須與專業(yè)承包人簽訂安全協(xié)議，明確各自安全管理責任。專業(yè)承包人必須向總承包單位作出安全承諾。

3、同時總承包單位要對專業(yè)承包人作出明確的書面安全交底（包含但不限于健全安全保證體系，配備足額的安全員和安全設(shè)施，防火責任區(qū)的劃分，防火器材的配備及設(shè)置等等），并對專業(yè)承包人施工區(qū)域的安全設(shè)施進行移交，移交的安全設(shè)施必須完整有效。對移交后的設(shè)施及施工區(qū)域，總承包單位依然負有檢查責任。

4、總承包單位在施工過程中，必須堅持每周一次的安全大檢查，檢查的范圍應(yīng)涵蓋整個施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作（包括所有專業(yè)承包商），檢查結(jié)果應(yīng)以書面形式向發(fā)包人報告，檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時落實整改。對專業(yè)承包人不能及時整改的隱患，總承包單位應(yīng)予以整改，整改費用報監(jiān)理認可后，由專業(yè)承包人支付。

5、發(fā)包人支持總承包單位為確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)而采取的措施，包括對專業(yè)承包人的經(jīng)濟處罰，但不贊成使用各專業(yè)承包人向總承包單位繳納安全押金的措施。

（四）、進度管理

1、總承包單位對整個工程實現(xiàn)工期目標負責。在專業(yè)承包人招標階段，總承包單位有權(quán)了解發(fā)包人對該專業(yè)施工的計劃安排，并根據(jù)總工期要求提出修改意見，使之更趨合理。

2、總承包單位對各專業(yè)承包人的施工安排除了要給出一定的集中施工時間外，要及時提供穿插施工條件供專業(yè)承包人流水穿插施工，總承包單位不得無理刁難阻擾專業(yè)承包人的施工。

3、總承包單位應(yīng)按月要求專業(yè)承包人提供月度施工進度計劃，仔細審核該計劃的可行性及其與總進度計劃的符合性，并將各專業(yè)承包人的專業(yè)計劃納入總承包單位計劃中一并提交監(jiān)理、發(fā)包人。

4、總承包單位應(yīng)關(guān)注專業(yè)承包人的施工進度，督促其按合同約定的工期完成其承包施工的內(nèi)容。

5、總承包單位須熟悉各專業(yè)承包工程的具體要求，尤其是對那些影響土建施工進度的分項工程須特別關(guān)注。并應(yīng)要求各專業(yè)承包單位提供專業(yè)承包工程的施工組織設(shè)計與進度計劃進行匯總分析，對施工程序中有矛盾的地方進行協(xié)調(diào)并找出解決的辦法。如因總承包單位缺乏協(xié)調(diào)而引致的工期延長申請及增加費用及停窩工的任何索賠，將不予考慮。

（五）、文明施工

1、本工程的文明現(xiàn)場目標為“市級文明工地”，總承包單位對實現(xiàn)該目標負總責，按照市級文明工地的標準全面負責本工程的文明施工管理。在管理機構(gòu)中應(yīng)有專人負責文明施工管理工作。在施工平面布置時要一并充分考慮專業(yè)承包人的需要，明確目標，做好規(guī)劃。

2、在專業(yè)承包人進場前，總承包單位應(yīng)完善整個現(xiàn)場（包括樓層）的臨時用水用電管線的敷設(shè)，排污排水系統(tǒng)的建設(shè)和硬化地坪的施工，公共廁所的設(shè)施應(yīng)充分考慮專業(yè)承包人進場后的需要。公共部分的清掃保潔由總承包單位統(tǒng)一負責，并對各專業(yè)承包人施工作業(yè)區(qū)域和部位的文明施工和清潔衛(wèi)生負責監(jiān)督管理。專業(yè)承包人分表用水用電費用由承包人負責收取。

3、專業(yè)承包人進場以后應(yīng)按總承包單位對文明施工的統(tǒng)一要求開展工作，服從總承包單位對文明施工的管理。負責臨時設(shè)施搭設(shè)和用水用電費用掛表計量并承擔上述施工費用以及總承包單位集中支付的應(yīng)由各專業(yè)承包單位共同分攤費用。如果專業(yè)承包人不能按照市級文明工地的要求進行施工，總承包單位應(yīng)該督促其整改或代為整改完善，發(fā)生的費用由專業(yè)承包人承擔。

（六）、現(xiàn)場管理

1、在本工程施工期間，總承包單位應(yīng)向?qū)I(yè)承包人提供正確施工所需的合理施工條件，包括但不限于下列項目：

（1）提供總承包單位在工地內(nèi)現(xiàn)成的辦公室、輔助設(shè)施及儲存?zhèn)}給獨立施工單位在互不妨礙的情況下使用，或在工地上提供地方給獨立施工單位架設(shè)自己的辦公室、輔助設(shè)施及儲存?zhèn)}；

（2）提供工地上道路給共同使用，并負責公共道路至施工區(qū)域道路的維護，提供施工場地；

（3）總承包單位應(yīng)及時在每個樓層為專業(yè)承包人提供軸線、標高；

（4）總承包單位提供臨時用水、臨時照明及電力的供應(yīng)，單獨掛表計量，并為各專業(yè)承包人提供臨時用水、用電分表接口，各專業(yè)承包人支付相應(yīng)費用；

（5）總承包單位提供安裝在現(xiàn)場的爬梯、大型垂直運輸機械、工作平臺及滿足內(nèi)外裝飾要求的腳手架等設(shè)施的免費使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師及發(fā)包人的許可，總承包單位不得隨意移走任何上述設(shè)施，否則日后所需返建上述設(shè)施施工工作均由總承包單位承擔，對工期有影響的還須承擔延誤損失。專為專業(yè)承包人搭設(shè)的垂直運輸設(shè)備和施工腳手架由專業(yè)承包人承擔費用；

（6）提供獨立工程施工所需以保障場地安全之圍網(wǎng)、圍板；

（7）對已經(jīng)完成的獨立工程作出保護以防損壞，并作出防水防風(fēng)防雨的措施；（8）提供工地上現(xiàn)成的裝置及機械給分包單位作卸貨、水平及垂直的運輸；（9）提供工地上其他現(xiàn)成的設(shè)施給共同使用。

（10）各專業(yè)承包人應(yīng)與總承包單位及時聯(lián)系、協(xié)調(diào)，了解關(guān)于上述設(shè)施的詳細情況，在適當時候申請使用。

2、施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作由總承包單位統(tǒng)一負責，并對工地作全面的看管以防盜竊。

3、專業(yè)承包人施工范圍內(nèi)的成品保護，由各專業(yè)承包人負責，總承包單位協(xié)助。總承包單位在專業(yè)承包人完成的工序上繼續(xù)施工，其成品保護責任由總承包單位負責。

4、總承包單位應(yīng)對專業(yè)承包人的宿舍、倉庫、工具房、操作間式樣和規(guī)模進行審查和批準，專業(yè)承包人必須按總承包單位要求的地點、用材施工。

5、總承包單位應(yīng)負責整個施工現(xiàn)場以及樓梯間的一般照明工作。

6、總承包單位應(yīng)清理施工現(xiàn)場的施工廢料，各專業(yè)承包人應(yīng)清理本專業(yè)工程的施工廢料；

7、負責整個施工過程中施工資料的統(tǒng)一傳遞，整理、匯總本工程的竣工備案資料，并在總包單位欄目中簽字蓋章，報監(jiān)理工程師、發(fā)包人。

8、參加對專業(yè)承包單位的招標工作，參與招標文件和合同文本審查并提出意見，及時完成對各類文件的蓋章簽署工作。

9、參與專業(yè)承包合同的擬定，并提出對專業(yè)承包單位的管理要求。

10、參與對于專業(yè)承包人的工程款支付管理：在總包管理工作范圍以內(nèi)的各專業(yè)承包工程，專業(yè)承包人提出付款申請時，應(yīng)首先報請總承包單位審核，在總承包單位簽字確認后，再向監(jiān)理申報進入付款流程。

四、總承包單位與各專業(yè)承包人的主要責任界定

1、總承包單位作為建安工程施工及整體工程總承包管理單位，在完成自身的施工任務(wù)外，必須盡到總承包管理及配合義務(wù)，包括但不限于質(zhì)量、安全、進度及文明施工等工作。

2、各專業(yè)承包人必須服從總承包單位的統(tǒng)一管理，若專業(yè)承包人對施工總包管理工作提出異議，監(jiān)理、發(fā)包人將及時組織協(xié)調(diào)工作，各方都必須無條件服從發(fā)包人的指揮。

3、如果總承包單位未能達到合同約定的質(zhì)量、進度、文明施工的標準，不得以其他專業(yè)承包人未完全盡責而推卸施工總包管理責任，發(fā)包人將按合同專用條款的約定要求總承包單位支付罰款或違約金，可以直接從竣工結(jié)算審定造價中扣除。

4、若總承包單位未能履行或未全面履行總包管理及配合義務(wù)，竣工結(jié)算時扣除該部分的總包管理費，并向發(fā)包人支付該部分的總包管理費20%違約金。

5、對于專業(yè)承包人的付款：在總包管理工作范圍以內(nèi)的各專業(yè)承包工程，專業(yè)承包人提出付款申請時，應(yīng)首先請總承包單位審核，在總承包單位簽字確認后，再向監(jiān)理申報進入付款流程。

6、如果總承包單位在對專業(yè)承包商付款環(huán)節(jié)采取不恰當?shù)耐涎踊蚓芨兜惹闆r，發(fā)包人可以將直接對專業(yè)承包人付款，總承包單位不能免除總包管理職責，同時將導(dǎo)致扣除該部分工程的施工總承包管理費。

7、各專業(yè)承包人未能達到合同約定的質(zhì)量、進度、文明施工標準等目標的，總承包單位承擔連帶責任。

第四篇：EPC工程總承包施工進度管理規(guī)定

EPC工程總承包施工進度管理規(guī)定

l 本文件適用于EPC工程總承包項目施工進度管理的有關(guān)規(guī)定。EPC工程總承包項目施工進度的管理分策劃階段(計劃編制階段)和監(jiān)督實施階段。策劃階段的工作在本部控制經(jīng)理組織指導(dǎo)下在公司本部完成。監(jiān)督實施階段的工作在現(xiàn)場控制經(jīng)理的組織指導(dǎo)下在施工現(xiàn)場完成。施工進度計劃的編制

EPC工程總承包項目設(shè)計、采購、施工、開車的進度是否合理、深度交叉的。施工進度計劃是項目進度計劃的重要組成部分。它與設(shè)計進度計劃和采購進度計劃有著緊密的聯(lián)系。在項目總進度計劃中，要編制出全部設(shè)備的設(shè)計、采購、施工和開車的進度關(guān)系。在安裝主進度計劃中，則要求標出安裝設(shè)計、采購、施工和開車的關(guān)鍵控制點，反映出這些控制點之間的相互制約關(guān)系。

合同規(guī)定的進度約束項目總進度計劃的編制，項目總進度計劃約束施工主進度計劃的編制，設(shè)備主進度計劃又約束施工進度計劃的編制。因此，在編制項目總進度計劃或設(shè)備主進度計劃時，控制經(jīng)理或施工計劃管理人員就應(yīng)參與討論和提供有關(guān)信息。這時所使用的數(shù)據(jù)，主要依據(jù)以往同類項目施工積累的經(jīng)驗，以及當前項目的實際情況。本部施工進度計劃的管理

(1)在項目施工管理人員進駐施工現(xiàn)場之前，應(yīng)以本部控制經(jīng)理和本部施工計劃管理人員為主，現(xiàn)場施工經(jīng)理和現(xiàn)場施工計劃管理人員參加，編制一套指導(dǎo)現(xiàn)場施工用的施工進度計劃。這套施工進度計劃包括：

· 施工程序

· 裝置(或工區(qū))施工進度計劃 · 專業(yè)施工進度計劃 · 施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖

· 設(shè)備材料運抵現(xiàn)場順序及進度要求 · 人力負荷圖

· 施工執(zhí)行效果測量基準曲線 · 施工進度報告系統(tǒng)(2)施工程序

施工程序(path of construction)是對項目施工任務(wù)規(guī)定合理的工作順序。施工程序是編制施工進度計劃的基礎(chǔ)。確定施工程序的主要依據(jù)是，第一，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，特別是同類項目的經(jīng)驗；第二，施工現(xiàn)場的實際情況；第三，項目設(shè)計、采購、安裝等方面的限制條件。施工程序應(yīng)在項目初始階段即著手進行研究，并作出多方案的比較，最后確定最佳方案。

(3)裝置(或工區(qū))施工進度計劃

裝置施工進度計劃是裝置主進度計劃下施工階段進度計劃的具體化，屬第三層進度計劃。裝置施工進度計劃應(yīng)按項目WBS中的記帳碼(SCAN)進行編制，也就是應(yīng)用橫道圖列出每個施工專業(yè)(工種)施工的起止時間。裝置施工進度計劃還應(yīng)標出施工關(guān)鍵點進度，顯示出這些點之間的邏輯關(guān)系及工作周期。裝置施工進度計劃需經(jīng)用戶認可。

(4)專業(yè)施工進度計劃

專業(yè)施工進度計劃屬第四層計劃，按專業(yè)分別編制。該計劃應(yīng)按項目WBS中確定的本專業(yè)的工作包，列出每個工作包的施工起止時間。

(5)施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖

本部施工計劃管理人員應(yīng)編制一套初步的詳細的項目施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，供現(xiàn)場施工作進度控制之用。一套初步的詳細的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖包括項目施工總的邏輯圖、裝置(或工區(qū))施工網(wǎng)絡(luò)圖、專業(yè)施工網(wǎng)絡(luò)圖，要求詳細到施工關(guān)鍵控制點。從網(wǎng)絡(luò)圖中可以確定設(shè)備材料，運抵現(xiàn)場的順序和進度要求。

(6)設(shè)備材料運抵現(xiàn)場順序及進度要求

根據(jù)施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，施工計劃管理人員著手編制設(shè)備材料運抵現(xiàn)場順序及進度要求。這一文件要詳細列出保證施工程序及施工進度要求的設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的順序日期。這一文件要發(fā)給項目組的有關(guān)人員，作為指導(dǎo)性文件，要求設(shè)計圖紙和設(shè)備材料的交付滿足施工進度的要求。

(7)人力負荷圖

根據(jù)施工勞力估算和預(yù)算，并按施工周期進行人工時分配，即可繪制出施工人力負荷圖。人工時分配以工作包的進度計劃為基礎(chǔ)。按周或按月疊加本專業(yè)全部工作包的人力負荷，即可得出專業(yè)人力負荷圖。疊加全部專業(yè)的人力負荷圖，即可得出工區(qū)或裝置的人力負荷圖。

施工人力負荷圖完成后，應(yīng)對人力負荷峰值進行審查，計算需要的施工工人人數(shù)。如果出現(xiàn)峰值超出合理的人力負荷分配，則應(yīng)對施工進度計劃作適當調(diào)整。

(8)施工執(zhí)行效果測量基準曲線 施工執(zhí)行效果測量基準曲線(BCWS)，從工作包開始建立，即按每個工作包的進度計劃，進行資源預(yù)算值的分配。逐月累加全部工作包所分配的資源，即可得出BCWS曲線。BCWS曲線可以按項目WBS中的記帳碼單獨生成，也可以沿項目WBS向上逐級疊加，生成工區(qū)、裝置，以至整個項目的施工執(zhí)行效果測量基準曲線。

施工執(zhí)行效果測量基準曲線，根據(jù)CSWBS應(yīng)按S1、S2、S3、S4四個組碼分別編制。

(9)施工進度報告系統(tǒng)

在項目施工開工之前，項目施工經(jīng)理就應(yīng)根據(jù)項目的實際和用戶的要求，建立施工進度的報告系統(tǒng)，規(guī)定報告的程序、規(guī)定、報表等。項目施工進度報告系統(tǒng)分本部報告和現(xiàn)場報告兩部分。

1)本部施工進度報告

本部施工進度報告由本部施工部計劃管理人員負責編制，每月編報一次，本部施工部計劃管理人員在收到現(xiàn)場施工計劃管理人員的報告之后，經(jīng)分析、編輯整理提出項目施工進度月報，報公司有關(guān)部門。本部有關(guān)管理部門(項目經(jīng)理、項目控制經(jīng)理、本部施工經(jīng)理等)根據(jù)項目施工進度月報，得以了解現(xiàn)場施工進度情況，必要時對其中存在問題進行研究，作出決定，對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督、檢查、支持和指導(dǎo)。

2)現(xiàn)場施工進度報告 · 施工進度周報

現(xiàn)場施工進度周報由現(xiàn)場施工進度管理人員編制，報送現(xiàn)場有關(guān)代表和工程公司本部施工部計劃管理組。施工進度周報的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

— 本周完成工作量(工程量、贏得值、完成百分數(shù))— 本周實耗人工時數(shù)和累計人工時數(shù) — 本周平均現(xiàn)場人數(shù)

— 三月滾動計劃和三周滾動計劃的執(zhí)行情況 — 設(shè)備材料接收和安裝報告 · 施工進度月報

現(xiàn)場施工進度月報，由現(xiàn)場施工進度管理人員編制，報送現(xiàn)場有關(guān)代表和工程公司本部施工部計劃管理組。施工進度月報的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

— 施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖的修改報告。施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖的初版是由本部施工進度計劃管理人員編制和提供的。現(xiàn)場施工開工之后，由現(xiàn)場施工進度計劃管理人員，根據(jù)現(xiàn)場施工進展實際情況進行修改，并每月進行一次。— 三月滾動計劃報告。此計劃由現(xiàn)場施工進度計劃管理人員編制。第一個月為執(zhí)行計劃，第二、第三個月為預(yù)測計劃。

— 設(shè)備材料接收和安裝報告。

— 工廠制造管道報告。此報告反映委托工廠制造的管道的到貨情況。— 施工進展橫道圖和人力投入曲線。

— 施工進展綜合報告。此報告由現(xiàn)場施工經(jīng)理在現(xiàn)場計劃管理人員協(xié)助下編制。此報告應(yīng)綜合現(xiàn)場施工全面的情況，包括BCWP、ACWP曲線，以及現(xiàn)場施工經(jīng)理對進度情況的綜述。現(xiàn)場施工進度計劃的管理

(1)現(xiàn)場施工進度計劃管理的主要職能是，根據(jù)本部制定的進度目標和進度計劃，進行監(jiān)督、控制和報告

(2)現(xiàn)場施工計劃的編制和任務(wù)下達

現(xiàn)場施工開工之前，本部施工管理部門要提供一套現(xiàn)場施工進度計劃管理文件。現(xiàn)場施工進度計劃管理人員，根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況和最新數(shù)據(jù)，每月修訂施工邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，并且據(jù)此編制三月滾動計劃，下達給施工單位。

施工單位根據(jù)三月滾動計劃編制三周滾動計劃，報工程公司現(xiàn)場施工管理人員，同時下達給施工作業(yè)組執(zhí)行。

(3)現(xiàn)場施工進度完成情況的統(tǒng)計。要求施工分包單位按項目WBS進行，以保證測量施工進展贏得值(BCWP)和實際消耗值(ACWP)。

(4)施工進展實物完成工作量由施工單位統(tǒng)計，經(jīng)質(zhì)檢部門確認后才承認其贏得值。現(xiàn)場施工管理人員根據(jù)施工單位統(tǒng)計報表，整理施工進展周報和月報。內(nèi)容見本文件第4、(9)、2)條規(guī)定。

第五篇：工程總承包項目合同管理規(guī)定

管 理

體

系

文

件

總承包項目合同管理規(guī)定

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控有

號 ： 者 ：

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總承包項目合同管理規(guī)定

1范圍

為規(guī)范總承包項目合同管理工作，明確項目合同管理過程中各項工作內(nèi)容和職責分工，確保項目合同管理的規(guī)范性、科學(xué)性，防范總承包項目合同風(fēng)險，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于 總承包項目合同管理工作。規(guī)范性引用文件

GB/T50358-2005 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范

3職責

3.1 工程承包管理部控制室

3.1.1 指導(dǎo)擬訂并審核總承包項目建筑安裝標段劃分計劃；甲供材料計劃 3.1.2 指導(dǎo)擬訂并審核分包合同簽訂計劃。3.2 項目控制部

3.2.1負責組織編制總承包合同管理計劃

3.2.2 負責組織擬訂總承包項目建筑安裝標段劃分計劃； 3.2.3負責擬訂分包合同甲供材料計劃； 3.2.4負責擬訂分包合同簽訂計劃 3.2.5負責組織分包合同招標 3.2.6 提出分包合同變更申請； 3.2.7 擬訂總承包合同變更方案； 3.2.8 組織及參與合同索賠證據(jù)收集。3.3 項目采購部

3.3.1負責組織擬訂采購計劃；

3.3.2負責擬訂現(xiàn)場物資采購合同計劃； 3.3.3參與評審甲供材料計劃 3.3.4負責組織采購招標

3.3.5參與編制總承包合同管理計劃 3.3.6提出物資合同變更申請； 3.3.7參與評審總承包合同變更方案；

3.3.8審核乙方領(lǐng)用甲方供應(yīng)物資的數(shù)額、規(guī)格、價格； 3.3.9組織及參與合同索賠證據(jù)收集。3.3 項目設(shè)計部、施工部

3.4.1配合擬訂總承包項目建筑安裝標段劃分計劃；采購計劃及各種合同簽訂計劃

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頁 3 / 17 3.4.2配合總承包合同變更方案編制； 3.4.3參加合同評審

3.4.4參與合同索賠證據(jù)收集。

3.5項目質(zhì)量部、安健環(huán)部、開車部、財務(wù)部、綜合部

3.5.1 配合擬訂總承包項目建筑安裝標段劃分計劃；采購計劃及各種合同簽訂計劃 3.5.2 參與評審總承包合同變更方案； 3.5.3 參加合同評審

3.5.4 參與合同索賠證據(jù)收集。3.6項目經(jīng)理

3.6.1 負責審核總承包項目建筑安裝標段劃分計劃；采購計劃 3.6.2 批準合同簽訂計劃 3.6.3 審核甲供材料計劃 3.6.4 審核總承包合同管理計劃

3.6.5 會簽并批準權(quán)限內(nèi)的招標文件及招標結(jié)果 3.6.6 會簽并批準權(quán)限內(nèi)的合同變更申請；

3.6.7 參與評審并批準權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案。3.7 工程承包管理部采購室

3.7.1 配合擬訂總承包項目建筑安裝標段劃分計劃；甲供材料計劃 3.7.2 負責擬訂項目物資集中采購計劃。3.8 采購室經(jīng)理。

3.8.1負責審核總承包項目采購計劃； 3.8.2負責審核分采購合同簽訂計劃； 3.8.3會簽并批準物資合同變更申請 3.8.4 審核總承包合同變更方案。3.9 工程承包管理部主任

3.9.1 負責審核總承包項目建筑安裝標段劃分計劃；采購計劃 3.9.2 會簽并批準權(quán)限內(nèi)的招標文件及招標結(jié)果 3.9.3 負責批準權(quán)限范圍內(nèi)物資合同變更申請； 3.9.4 負責批準權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案。3.10 主管院領(lǐng)導(dǎo)

3.10.1負責批準總承包項目建筑安裝標段劃分計劃；采購計劃 3.10.2會簽并批準權(quán)限內(nèi)的招標結(jié)果 3.10.3批準總承包合同管理計劃

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頁 4 / 17 3.10.4負責批準權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案。3.11 黨政聯(lián)席會

3.11.1會簽并批準權(quán)限內(nèi)的招標結(jié)果 3.11.2負責審核權(quán)限范圍內(nèi)的合同

3.11.3負責審核權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案。3.12 院長

3.12.1會簽并批準權(quán)限內(nèi)的招標結(jié)果 3.12.2 負責批準權(quán)限范圍內(nèi)的合同簽訂；

3.12.3 負責批準權(quán)限范圍內(nèi)的總承包合同變更方案； 管理內(nèi)容和方法

4.1 一般規(guī)定

4.1.1合同的訂立要有依據(jù)，管理要有部門，會審要有制度，領(lǐng)導(dǎo)要有簽批； 4.1.2 合同的履行要有監(jiān)督，支付手續(xù)齊全，變更要有審批，結(jié)算要有原則。4.2 合同管理程序 4.2.1 合同談判與簽訂

a)具備招標條件的項目原則通過招標簽訂合同，由合同管理部門牽頭組織，在中標通知書發(fā)出后進行合同談判；

b)合同談判由合同管理部門負責提出商務(wù)條款并談判，項目施工/設(shè)計部負責提出技術(shù)條款并談判；合同談判完畢，由合同管理部門負責形成合同初稿；

c)合同簽訂之前必須通過合同評審/會簽，合同評審有會議評審和傳遞評審，合同經(jīng)辦人應(yīng)填寫合同評審單/合同會簽單，將合同草稿與合同有關(guān)的證明材料提請與本合同有關(guān)部門、項目領(lǐng)導(dǎo)審核并在評審單/會簽單簽署；

d)合同評審?fù)戤吅螅贤?jīng)辦人根據(jù)評審意見修改并最終出版合同文本，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。合同批準后，由合同雙方簽署加蓋公章后生效；

e)合同文本應(yīng)分類管理，按院有關(guān)檔案管理規(guī)定統(tǒng)一編號。4.2.2 合同執(zhí)行與付款

a)合同生效后，合同管理部門、工程技術(shù)部門對合同乙方的安全、質(zhì)量、進度(工期)、造價、與工程有關(guān)資料進行管理，跟蹤合同履行的全過程；

b)根據(jù)合同約定的付款方式，合同經(jīng)辦人應(yīng)及時、準確地辦理合同付款，合同付款采用支付申請和支付審批手續(xù)。4.2.3 合同變更與解除

a)下列條件下可以進行合同變更與解除 1)雙方當事人經(jīng)協(xié)商同意；

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頁 5 / 17 2)因不可抗力致使合同部分或全部不能履行； 3)另一方在合同規(guī)定的期限內(nèi)沒有履行； 4)法律、法規(guī)規(guī)定的其它事由。

b)變更或解除合同須符合法定和約定的形式及程序； c)合同變更一般采用簽訂補充協(xié)議形式；

d)變更或解除合同未達成書面協(xié)議前，原合同有效； e)合同變更或解除的程序與合同簽訂程序相同； 4.2.4 合同糾紛處理

a)合同發(fā)生糾紛時，應(yīng)先采用協(xié)商調(diào)解方式解決。協(xié)商調(diào)解達成一致時，應(yīng)簽訂書面協(xié)議。協(xié)商調(diào)解不能達成協(xié)議時，可依合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛；

b)合同糾紛處理完畢后，應(yīng)及時將有關(guān)材料匯總、歸檔，以備查驗。4.2.5 合同的監(jiān)督與檢查

a)合同的監(jiān)督與檢查由合同管理部門和相關(guān)部門共同執(zhí)行；

b)合同正本由工程承包管理部保管，其它管理部門使用副本或復(fù)印件； c)合同要建立管理臺帳，并錄入計算機管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理。4.2.6合同歸檔

a)合同歸檔由承包管理部控制室/項目控制部負責。合同歸檔文件內(nèi)容包括：

1)業(yè)主委托書、詢價書、招標書與具有法律效力的書面函電； 2)投標書、報價書；

3)合同評審表/合同會簽表、評審會紀錄； 4)合同文本及合同技術(shù)附件； 5)合同評價終結(jié)報告。

b)合同歸檔文件按分類整理成冊后送工程承包管理部綜合室歸檔。4.2.7合同終止評價

合同終止后，總承包項目部控制部可根據(jù)具體情況組織對合同進行合同后評價，評價的內(nèi)容包括：

a)合同簽訂情況評價； b)合同執(zhí)行情況評價； c)合同管理工作評價；

d)對本項目有重大影響的合同條款的評價； e)其它評價。

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頁 6 / 17 4.3 合同的辦理流程

合同辦理流程主辦人批準的依據(jù)文件(中標通知書、委托書、簽報)校核人主辦部門相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)起草合同校核編號評審或會簽，形成初稿組織談判，形成正式稿辦理審批會簽審批辦理正式合同，組織雙方蓋章歸檔，輸入計算機 4.4 總承包合同的管理

4.4.1總承包合同的評審按院《與顧客有關(guān)的過程控制程序》(-MS106-2008)進行產(chǎn)品要求評審。4.4.2工程承包管理部控制室為合同管理部門，負責組織合同談判、起草、評審、修改、簽訂、變更等一系列事務(wù)。

4.4.3總承包合同簽訂后，組建總承包項目部。由項目部對合同履行組織實施管理。4.5 施工/服務(wù)采購合同的管理 4.5.1施工/服務(wù)合同的管理形式

a)施工/服務(wù)采購合同由總承包項目部管理，組織實施履行。

b)總承包項目控制部為合同管理部門，負責組織合同談判、起草、會簽、修改、簽訂、變更、履行等一系列事務(wù)。4.5.2施工/服務(wù)合同的談判簽訂

a)合同的談判工作由項目控制部組織并負責商務(wù)條款談判，項目施工部負責技術(shù)條款談判。合同談判結(jié)果如與招標文件、評標結(jié)果有差異，需填寫<施工/服務(wù)合同談判差異表>。

b)施工/服務(wù)采購合同簽訂前，應(yīng)通過合同評審/合同會簽。合同經(jīng)辦人將合同文本與合同有關(guān)材料提請有關(guān)部門進行評審/會簽，并應(yīng)根據(jù)評審會議編寫<施工/服務(wù)合同評審單>，或填寫<施工/服務(wù)合同會簽單>提請有關(guān)部門、項目經(jīng)理審核并在會簽單簽署，根據(jù)權(quán)限規(guī)定報工程承包管理部審核，主管院領(lǐng)導(dǎo)批準。

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頁 7 / 17 c)合同會簽完畢后，合同經(jīng)辦人根據(jù)評審/會簽意見修改并最終出版合同文本，由合同雙方有簽署權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)簽署后加蓋合同專用章(含騎縫章)。4.5.3施工/服務(wù)合同的執(zhí)行

a)合同生效后，合同管理部門、業(yè)務(wù)部門要根據(jù)規(guī)定的部門職責，對合同乙方的安全、質(zhì)量、進度(工期)、造價、與工程有關(guān)的資料等進行管理。

b)合同的付款根據(jù)有關(guān)制度及合同約定的付款方式，由控制部填寫<施工/服務(wù)合同付款申請單>,辦理付款手續(xù)。

c)合同的變更一般可采用訂補充協(xié)議的形式。其中補充協(xié)議的名稱為XX補充協(xié)議X，其中XX為原合同名稱，X為補充協(xié)議序號，補充協(xié)議作為原合同的一部分不再進行編號。4.6 設(shè)備/材料采購合同的管理 4.6.1設(shè)備/材料合同的管理形式

a)設(shè)備/材料采購合同由總承包項目部管理，組織實施履行。

b)總承包項目采購部為合同管理部門，負責組織合同談判、起草、會簽、修改、簽訂、變更、履行等一系列事務(wù)。4.6.2設(shè)備/材料合同的談判簽訂

a)合同的談判工作由承包管理部采購室/項目采購部組織并負責商務(wù)條款談判，項目設(shè)計部負責技術(shù)條款談判。技術(shù)談判是根據(jù)招標文件(或沿用招標成果)、技術(shù)評標文件進行，談判完畢后，需填寫<技術(shù)談判中技術(shù)、方案及供貨情況匯總表>，并簽署合同的技術(shù)部分作為合同附錄。項目采購部依據(jù)簽署完畢的合同附錄及技術(shù)談判中技術(shù)、方案及供貨情況匯總表和商務(wù)評標文件進行商務(wù)合同談判，合同談判結(jié)果如與招標文件、評標結(jié)果有差異，需填寫<設(shè)備/材料采購合同商務(wù)談判差異表>。

b)設(shè)備/材料采購合同簽訂前，應(yīng)通過合同評審/合同會簽。合同經(jīng)辦人將合同文本與合同有關(guān)材料提請有關(guān)部門進行評審/會簽，并應(yīng)根據(jù)評審會議編寫<設(shè)備/材料合同評審單>，或填寫<設(shè)備/材料合同會簽單>提請有關(guān)部門、項目經(jīng)理審核并在會簽單簽署，根據(jù)權(quán)限規(guī)定報工程承包管理部審核，主管院領(lǐng)導(dǎo)批準。4.6.3設(shè)備/材料合同的執(zhí)行

a)合同生效后，應(yīng)信守合同，認真、全面履行合同義務(wù)。若發(fā)現(xiàn)對方未按合同約定完全履行合同義務(wù)，要在法定或約定的期限內(nèi)向?qū)Ψ教岢鲆螅蝗羰盏綄Ψ疥P(guān)于履行方面異議的函電，應(yīng)在法定或約定的期限內(nèi)答復(fù)。合同管理部門要采取有效措施進行管理。

b)合同的付款根據(jù)有關(guān)制度及合同約定的付款方式，由采購部填寫<設(shè)備/材料采購付款申請單>,辦理付款手續(xù)。

c)設(shè)備/材料合同變更或解除，必須由申請部門填寫<設(shè)備/材料合同變更審批單>。經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意后進行變更，并采用書面形式通知對方，進行合同變更。

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