第一篇：“三創三破”助推大項目建設

“三創三破”助推大項目建設

今年以來，中央商務區管委會黨組緊緊圍繞區委第十二次黨代會確立的奮斗目標和年度目標任務，認真貫徹落實“提升發展年”活動各項要求，以強化自身素質提升、優化投資軟硬環境為舉措，凝心聚力、多方協調、攻堅克難、全方位服務項目建設，取得明顯成效。

“三創三破”?！叭齽摗笔侵竸撘涣?、創品牌、創先進；“三破”是指破自滿、破常規、破難題。

一、瞄準一流目標，創出一流業績

中央商務區發展到今天已處于一個關鍵的時期，一期開發的招商工作已基本完成，后續的建設任務會更加艱巨。面對國家實施的新政策和當前房地產開發建設的新形勢，黨組一班人始終保持清醒的頭腦和干事創業的激情，瞄準區委、區政府下達的年度工作力爭目標，對“推進6個片區土地整理、確保7個項目出讓、加速23個項目整體推進、完成利用內資10億元”目標任務中的每項工作都進行了細致地梳理和研究，并細化量化分解，責任落實到人。責任領導和責任人按照任務分工，進一步理順了工作的重點、難點，找準了攻堅的方向和突破點，制定了相應的對策措施，把工期倒排，自我加壓推進，力求創出一流業績。

二、打造兩大品牌，凝結品牌文化 著力于打造“贏在青島CBD”機關品牌，抓牢項目，建全制度，提升效率。圍繞加大土地拆遷整理力度、推進在建項目的建設速度、集中開工建設成熟項目，進一步完善機關品牌創建的機制和措施，以優質的服務、科學的推進、主動的作為，創出新的業績，推動中央商務區建設邁上新水平。以“商務辦公哪里去 首選青島中央商務區”為推介載體，以加快推進建設高端服務業“十個千萬平米工程”為契機，進一步優化招商引資的載體建設，吸引更多總部、名企入駐商務區，增強區域發展的后勁。進一步完善各項運行制度機制，形成以制度管人、以制度管事的良好局面，為商務區健康快速的發展提供良好的保障。著力于打造“黨旗引領CBD”黨建品牌，抓好班子，帶強隊伍，提升素質。進一步深化黨建品牌的創建，不斷拓展品牌的內涵，注重發揮黨員干部的主體帶動作用，突出在土地整理、項目攻堅、招商引資、協調服務、安全生產等工作中，發揮好“黨員先鋒隊”、“黨員示范崗”、“黨員突擊隊”作用，把品牌文化融入實際工作之中，在急、難、險、重面前當先鋒、做模范、創先進，錘煉一支思想境界高、業務技能強、特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的堅強集體。

三、破除制約因素，加快推進發展

1、破自滿。中央商務區發展到今天，取得了驕人的業績，也得到了上級黨組織和領導的肯定，先后獲得了30余項榮譽，連年被評為先進單位和集體。榮譽面前，黨組一班人始終保持清醒的頭腦和與時俱進的作風，變榮譽為動力，變重任為壓力，通過定期召 開黨組織會議，認真剖析黨員干部思想中是否存在沾沾自喜、固步自封、驕傲自滿等問題，以更高標準，對照先進查找自身問題和不足。通過組織學習考察、招商推介、聯系大企名企等活動，學習先進經驗，開拓視野，進一步解放思想；加強黨員干部政治理論、科學知識、業務技能的教育培訓，提升黨員干部的技能，強化能力素質。堅持以“激情創新特色一流”的精神狀態，全身心投入到重點項目建設之中，不斷創出新的輝煌。

2、破常規。針對項目開發建設過程中的各類報件審批繁瑣、周期較長、開發單位急、工期易拖延等特點，中央商務區力求打破常規，變被動等待為主動跟蹤服務，積極幫助項目開發建設單位協調解決手續申報審批、項目建設過程中遇到的困難和問題，奔波于市國土、規劃、建設等部門，緊盯報件審批的每一環節。每一步都主動介入幫助開發單位仔細審核、修改報件，提高報件一次通過的概率。同時，采取提前預約、同步介入等方式，在辦理前一個審批手續時，提前與后續審批部門聯系，環環緊扣，壓茬辦理后一個手續，確保項目早開工、快建設、早使用。

3、破難題。在項目推進過程中，總會遇到一些如歷史遺留的、沒有先例的這樣或那樣的問題，影響了項目開發建設的進度，成為制約商務區發展的“瓶頸”。針對這一情況，黨組一班人積極研究政策、制定破解對策、科學實施決策，攻堅克難破瓶頸，以推進項目建設取得新成效。通過多方協調、不懈努力，采取有效措施，先后破解了卓越〃世紀中心二期項目辦理開工手續過程中因原徐州北 路146號的一處房產證未注銷，致使手續無法審批的問題、A-1-14B地塊一宗地兩家開發規劃條件需要一分為二的問題，以及鋼球廠分廠片區因經濟糾紛無法拆除的難題；解決了新業地產項目用地同市政道路之間約2.5畝土地無法開發利用的問題；破解了中央廣場項目大面積地下空間出讓過程中遇到的多個沒有先例問題，以及項目開挖地下管線遷移、與周邊10余個項目同時建設相互影響的矛盾，等等，為加快大項目開發建設步伐鋪平了道路。

四、強化服務跟進，助推項目建設

堅持把圓滿完成年度目標任務、全力推進項目建設作為重中之重，著力強化服務意識，加強領導班子責任落實，各階段專業攻堅隊相互配合、協作，形成了上下聯動、協調互補、分工合作、服務跟進、全力助推的生動局面，通過土地整理、項目建設、基礎配套和招商引資四個方面促進了中央商務區快速健康發展。

一是土地整理有新進展。自中央商務區成立以來，先后組織人員對國土政策進行了系統學習和分析研究，研究出臺了《青島中央商務區規劃范圍內建設用地使用權收回及出讓辦法》，得到了青島市政府的高度肯定并在“環灣保護、擁灣發展”中借鑒使用。今年以來，按照區委制定的確保完成外貿城地塊拆除騰空和推進鋼球廠片區剩余地塊、錯埠嶺小學片區、元鼎集團有限公司等片3個片區搬遷拆除工作的具體要求，我們認真學習國家、省、市出臺的新房屋征收政策及拆遷補償條例，完成了外貿城地塊拆除騰空及元鼎集團有限公司的拆遷補償協議的簽訂工作，對尚未騰空的巖土公司、公安局瑞華道路設施公司正在督促其加快搬遷進程；對錯埠嶺小學片區擬房屋征收做了前期各項準備工作。

二是項目建設有新突破。在確保安全和質量的情況下，目前已開工在建的9個開工項目進展順利中海紫御觀邸住宅部分，正在進行精裝修，商業部分單體驗收已完成。卓越一期項目正在進行幕墻施工，已完成98.5%，諾德廣場項目水電安裝、綜合管網收尾清理，歐典商苑項目目前正在進行門窗施工；青島中央廣場項目已取得立項、環評、建筑方案意見，正在進行建筑方案變更和深化擴初設計，同步進行管錢遷移的管線樁施工；卓越世紀中心項目（二期）項目已取得土地證、用地規劃許可證、工程規劃許可證，完成了土石方招標和監理招標，完成了超限和擴初審查，正在上報施工圖審查，同步進行土石方及基坑支護施工，已完成55萬方。山東海運大廈項目、青島民建大廈項目正在進行請照圖設計，同步進行施工圖設計、管網綜合設計、土石方施工；青房財富地帶項目正在進行主體施工14層施工。

三是基礎配套有新推進。規劃23號線目前已竣工通車，正在準備竣工驗收資料；永吉路項目已辦理了立項、土地預審、項目選址、用地規劃、設計方案審批，正在辦理建設工程規劃許可證；卓越一期給排水配套項目目前正在進行招投標工作，計劃9月底完成；諾德、燕歸堂項目給排水配套項目目前正在辦理建設工程規劃許可證，工程計劃年底前完成五、規劃13、14、17、20、24號線道路項目已完成項目立項、土地預審，目前正辦理項目選址。

四是招商引資有新收獲。華豐農村合作信用社已簽約落戶歐亞 中心，爭取銀行總部落戶中央商務區；遠東海運項目已被山東海運股份有限公司收購，目前正在進行辦公選址，力爭年內落戶中央商務區；山東銀座項目擬租賃青島中央廣場3萬平米建地下大型購物廣場等；潤生集團總部中心擬選址落戶青島，正積極爭取落戶歐亞中心。

經過中央商務區堅持不懈的努力，目前商務區一期土地招商工作全部完成，累計引進大連萬達、中海地產、深圳卓越、山東海運等各類重點項目59個，總投資約320億元。共引進總部型企業6家，世界500強企業7家，商務區逐步成為市北區十二五規劃“一軸輻射、兩極集聚、四區帶動、多點支撐”的城區經濟戰略發展布局中的重要一極，成為市北區“商務之都、創業沃土、文化客廳、宜居家園”建設目標的縮影和展現的窗口。

第二篇：桓仁國稅局優質服務助推大項目建設

桓仁國稅局弘揚藥都精神助推大項目建設

桓仁國稅局按照市國稅局對服務全市大項目建設工作的總體部署主動融入地方經濟發展建設大局，積極為當地大項目建設提供優質的服務，弘揚藥都精神助推大項目建設。

桓仁國稅局黨組高度重視，先后召開二次局長辦公會，金錫海局長親自布置大項目工作。制定出臺了服務大項目和重點企業若干政策措施實施意見。采取由一名縣局領導包抓、一個工作小組協調、一套工作班子服務的辦法推進大項目建設；實施了稅務聯絡員制度，向全縣大項目派駐了稅務聯絡員，提供全程跟蹤服務；定期召開聯席會議，解決企業項目準入中的涉稅疑難問題。同時在辦稅大廳設立專門窗口，對重點項目實行即來即辦、特事特辦，為大項目建設提供優質高效服務。

深入開展“進企業、訪企情、解企憂、增企效”活動，積極為企業解難題辦實事。由縣局分管領導帶隊,深入大項目和企業,幫助解決在大項目建設、生產經營中遇到的涉稅困難,制定幫扶措施,促使大項目盡快建成投產。近日局長金錫海帶隊，與班子成員會同納稅服務科及雅河中心稅務所相關人員，來到雅河鄉沈煤集團盛鑫石頭造紙項目走訪了解企業的籌備進度，走訪過程中了解到該項目計劃投資36億元，2011年計劃投資12億元，目前征地和動遷工作已基本完成，預計今年十月份建廠。桓仁國稅局對大項目、大工程提前介入，送政策上門、送服務上門，進一步優化對大項目的納稅服務，以招商引資的力度推動大項目建設，確保規模企業進一步發展壯大。

第三篇：三創材料

不斷挖掘節能降耗潛力，持續提升車間人員技能

運行車間作為秦皇島首鋼板材有限公司生產主線風、水、電、氣設備日常維護、檢修以及技術改造部門。在工作中運行車間各專業及其班組人員對供配電設備、水系統、鍋爐設備、空壓機設備、各種電機變頻器以及天車設備都進行了細致入微的運行維護，發現了很多設備隱患，避免了事故的進一步擴大；每年生產線電氣設備檢修項量達一千多項，全部由運行車間自行完成，為公司節約了大量外委費用；板材公司自建廠至今已經20年，電氣設備逐漸趨于老化，運行車間每年都進行多項設備技術改造，在過去幾年中，大的改造及建設項目包括工作輥道電機變頻改造、4#冷床電氣安裝調試、高壓除鱗電機變頻改造以及3#加熱爐電氣施工等等，小的設備技術創新每年多達二十余項，改造后生產線設備運行更加穩定，同時所需材料備件費用也逐年下降。

2011年運行車間從車間領導到一線崗位職工，根據車間專業管理特點立足根本，從做好設備維護、堅持設備自修、加大設備改造創新力度、控制各項能耗指標、縮減材料備件費用以及加強車間人才培養等方面著手做好電氣、動力、液壓等設備管理工作，在重要指標上取得了新突破，實現了設備故障停機工時、材料備件消耗、噸鋼電耗、噸鋼煤耗、噸鋼水耗等各項指標的最小化，這是運行車間長期堅持開展節能降耗工作所取得的重要碩果。

一、做好設備巡檢、保證檢修質量，加大設備技術創新

運行車間作為設備日常維護部門，從加強設備巡檢維修、保證檢修質量和設備技術改造三方面著手，保證了生產線設備運行穩定和減少了停機工時。

首先，做好設備巡檢才能夠及時發現設備存在的隱患，提前預知設備性能參數的變化，掌握設備動態的運行情況，才能從根本上減少設備突發故障的機會，使設備處于良好的運行狀態，才能達到減輕維修工作量、降低維修費用的目的。運行車間職工多年來已經養成了設備巡檢細心、設備巡檢到位的良好習慣，熟練掌握了設備巡檢定時定點定項以及聽摸查看聞的方法，車間完善的設備巡檢制度以及巡檢人員高度的責任心確保了設備運行的穩定，同時也為制定檢修項量提供了依據。

其次，多年來運行車間電氣及機械設備檢修項量全部堅持自修完成，通過檢修項量自修不但為公司節約了大量外委費用，同時也鍛煉了車間職工隊伍，使車間職工技能水平和綜合素質得到了迅速提升，到2012年運行車間高級技師共有5名，技師達到15名。運行車間針對生產線設備明確了專責班組，并細分到每名職工，使各個設備都有人精心維護，同時相關班組加強協調配合，相互補漏，在每次檢修過程中，車間專業人員和班組長對每項檢修內容都進行嚴格把關，堅持用高度的責任心確保高質量、創造性完成檢修任務，對重點項量全程跟蹤，對于重點設備例如主軋機以及生產線電機、變頻器檢修要求做好詳細記錄，以便掌握設備及備件運行周期；

最后，如果要保證設備的長久運行穩定，降低各項指標消耗，只有不斷加強設備技術改進。板材公司從建廠初期生產線輥道由直流電機和接觸器控制，到現在的變頻電機和PLC控制，通過多年不斷的改造電氣、動力系統設備已經實現了質的飛躍，取得了從當初月停機工時30多小時到現在接近零停機工時好成績。

在電氣技術創新、設備改造方面，機架輥電機經常出現由于受潮絕緣損壞燒損事故，影響了生產增加了電機外委修理費用，車間集思廣益在壓下風筒上安裝取風管道，將干燥風引致6#、7#機架輥電機接線盒，使電機內部形成正壓，阻止潮氣進入電機內部，保證了電機內部干燥，避免電機受潮燒損，從根本上解決了由于受潮導致的電機燒損事故，經過半年多的實際檢驗，電機運行穩定情況良好，每年可以節約維修費3萬多元；生產線電機保護使用電機熱保護器做為電機過載保護，保護功能單一，遇到沖擊性負荷及電源缺相等情況，熱保護器不能及時對電機進行完善的保護，造成電機燒損的情況時常發生，尤其過跨車、定尺機移動等啟動沖擊性負荷較大的電機時常發生燒損，因此運行車間決定對保護進行改進，采用電機保護器能對生產線重要電機進行改造，改造完成后電機未再出現燒損故障，每年可以節約電機修理費用5萬多元；3#冷床翻板機因翻板時鋼板拉不到位，造成翻臂翻起時鋼板下落，沖擊翻板機底座造成翻板機地基下沉，多次澆筑地基不能從根本上解決問題，運行車間提出在翻板機側面安裝激光標線儀，拉鋼板時使操作工有明顯的標志位，避免拉鋼不到位對翻板機地基造成沖擊，為提高操作精準度在標線儀旁邊安裝監控攝像頭，同時在8#操作臺安裝監視器，安裝標線儀后規范操作避免了拉鋼不到位對造成翻板機沖擊，長時間使用翻板機地基未出現異常；我公司地下油庫、高壓除鱗等地液壓站油箱液位監控為投入式液位傳感器，傳感器浸沒在油箱內檢測油脂液位，長期使用中因為油箱內部加熱裝置或溢流閥故障造成油箱溫度異常升高能到70-90度左右，液位探頭正常使用最高溫度為60度左右，因溫度升高造成液位計損壞。經過研究查找資料周密計算決定在油箱外安裝微壓傳感器，因為壓力傳感器外置，徹底解決了箱體內溫度過高造成傳感器損壞的問題。運行車間還通過在計算機監控畫面外裝語音報警提示，為值守人員迅速判斷問題提供了幫助。

二、加強二級庫房管理，修舊利廢、縮減材料備件費用

運行車間要求專業對材料備件的的入庫驗收把好質量關，有問題的材料備件堅決不能入庫，要求庫房管理人員和班組長把好材料備件領用關，加強管理，嚴格監督，領用材料備件時必須簽字并注明使用位置，并逐漸讓職工養成誰領用誰負責的習慣。在材料領用方面比如布頭領用，應當以實際使用為標準，不能隨意領用，應當用多少領多少，領用電纜及電線超過三米的班組長親自簽字，超過10米的要求請示車間主任。備件材料使用方面要嚴格控制，杜絕浪費，對備件材料數量做到實時掌握。

運行車間時刻強調以保設備穩定為首要任務，設備穩定了，才能降低設備維護和修理費用，如果設備不穩定，電機燒損、接觸器損壞，直接造成的是備件材料費用的增加，間接造成的是生產線各項指標的升高，煤耗、電耗、氣耗和水耗指標等的增加，如何保證設備穩定，一方面要求各班組在檢修過程中一定要保證檢修質量，只有保證了檢修質量，設備才能運行穩定，才能夠不出設備事故或少出設備事故。另一方面應當掌握設備的運行周期、更換周期，只有掌握了設備運行規律，才能讓設備處于最佳運行工作點，才能降低材料備件費用。在材料備件質量方面做好把關，要堅決做到質量不合格的不領用，否則，安裝使用后一旦出現設備事故，影響的不只是材料備件費，更重要的是生產，這將是最大的浪費。只有做好材料備件的合理使用，掌握了設備的運行規律，才能延長設備的使用壽命，最終才能降低中修材料備件費用。同時對經常容易損壞的備件，要求專業及時與廠家或相關技術人員溝通，從工藝、材料等方面進行改進或對原件進行更換，這樣也能降低材料備件的使用降低消耗，也提高了車間人員技能水平。

儀表采購費用占運行車間總體材料備件費用的一大部分，因此應當嚴把儀表質量關買，做好儀表的領用登記，做好儀表使用過程中的維護工作，對在保質期內的損壞的，應當及時與有關部門聯系，對損壞的設備進行更換或修復。同時由于我公司儀表使用的環境相當惡劣，因此應當做好儀表使用環境的改進，例如外裝水套降溫，外裝防塵盒等，以延長儀表使用壽命和周期，一定程度上降低了儀表的采購費用，職工的工作量也會降低。

現在公司經營形勢不景氣，材料備件購買比較困難，更換下來的材料備件要及時進行修復，堅持修舊利廢的原則，讓修舊利廢的觀念深入到每一名職工的心理，對日常損壞的材料備件，必須拆開進行檢查能夠修復的盡量修復，對檢修后下機備件應拆裝檢查，能夠維修的及時修復，不能維修的及時申請報廢，杜絕隨意丟棄，最終將修舊利廢作為一項長期性工作，將各項消耗指標降到最低，杜絕一切浪費現象，這樣將會在很大程度上降低材料備件的采購費用，三、解放思想、集思廣益，控制各項能耗指標

設備的穩定以及各項能耗的降低只有通過設備技術改造才能實現，因此在過去幾年中，運行車間針對所轄設備運行狀況進行了一系列的節能降耗改造。

在電氣節能改造方面，隨著前幾年設備的不斷改造，精整區利用變頻器進行調速的設備逐漸增多，但只是局限在簡單的改造，沒有從整體上考慮輥道速度的工藝匹配問題，輥道速度之間存在與生產節奏不協調的現象，沒有完全充分利用變頻調速節能降耗的功能，運行車間利用檢修時間在生產和工藝允許的情況下對輥道進行了降頻，將一些輥道速度由原來的50HZ調整到34HZ，調整完后滿足生產需要，實現節能的同時也在很大程度降低了機械磨損以及鋼板下表面劃傷的問題，項目改造完成后預計每年節約電能15萬度左右；

主軋機電機冷卻風機電機為變頻器控制，不能根據電機溫度自動調節頻率，人為調節不及時會造成風機供風量過大，在冬季外界環境溫度較低時，會引起電能嚴重浪費，車間組織人員對主軋機冷卻風機進行溫度自動控制變頻改造，依據軋機運行溫度進行自動頻率調節，項目改造完成后預計每年節約電能10萬度左右；

高壓除鱗供水系統自2008年改為變頻器控制后，通過調試未能實現變頻自動控制，變頻器一直以滿頻運行，增荷與卸荷變頻器頻率都為50HZ，運行車間經過深入挖潛，長期觀察和研究發現高壓除鱗電機空載運行時間占整個運行時間的55%以上，決定對其進行深入挖潛改造，在不能完全實現自動變頻控制的情況下，可以根據水罐液位控制水泵增荷和卸荷時的頻率，卸荷時電機低頻運行，實現自動控制避免電能浪費。運行車間通過修改高壓除鱗泵PLC程序和WINCC界面，實現了卸荷時電機低頻運行，改造前原電機空載時頻率為50Hz，電壓380V左右，改造完成后電機空載運行頻率降至15Hz，電壓190V左右。由此可見改造完成后，除鱗泵電機空載損耗降低1/3左右，同時也大大降低了除鱗泵機械磨損，每年節約電費20萬度左右。

聯合泵站濁環泵變頻改造，濁環泵電機為135KW電機，一直以接觸器控制工頻運行，當檢修時濁環水用量減少，濁環泵一直滿負荷運轉造成能源浪費，為此利用水幕系統不使用的變頻器，對濁環控制進行變頻改造，改造后在檢修時有操作工將濁環系統壓力由0.5MPa降低至0.38MPa，從而減少了檢修時能源消耗。每年可節能8400kw.h每年節約電費5880元。

原3#加熱爐運行時要求沖渣泵24小時開啟，運行車間通過觀察渣量及沖渣時間，認為可以進行調整沖渣泵工作時間以節約能源，減少損耗。通過程序設定將沖渣泵運行時間改為每2小時運行20分鐘，檢修及其它情況接調度室指令隨時啟停。改造完成后大大減少電能消耗。通過該項目的實施，原來135kw電機長期運行該為供水改為每2小時運行20分鐘。每天節電1400度左右，按0.72元計算每天減少電費1000元。

空壓機作為工礦企業中最常用的空氣動力提供設備，它負責為工廠所有氣動元件提供氣源，成為生產工藝流程中的核心設備，同時作為長期運轉設備，其每年的電能消耗也相當可觀，在2009年運行車間組織鍋爐房人員對生產線設備跑冒滴漏進行了專項治理，取得了很好的效果，即停運100立空壓機啟動20立空壓機，并滿足了生產用氣的需求。2011年公司生產經營形勢愈加嚴峻，運行車間針對節能需求迫切的現狀，再次組織車間技術人員經過深入研究和探討，決定對空壓機傳統控制方式進行改造，制定了完整的空壓機恒壓變頻控制改造方案。整套控制系統由普傳PI7800變頻器、PLC S7-300、壓力傳感器和電機組成閉環恒壓控制系統?？諌簷C改造的過程并非一帆風順，由于電機運行頻率會隨著設備用氣量的變化而變化，用氣量少時會長時間運行在20Hz左右，空壓機不允許長時間在低頻下運行，因為空壓機缸體潤滑為自身潤滑，潤滑油通過缸體運行自動帶動潤滑油潤滑，如果電機轉速過低，供油油壓降低，缸體的潤滑會變差加快磨損；在設備改造完成后試車時，發現潤滑油壓遠遠低于0.25MP，運行車間經過研究決定采用外部供油方式解決潤滑油壓不足的問題，將自身油循環系統改為由一臺1.1KW獨立油泵電機拖動實現潤滑，最終試車成功。

變頻改造前空壓機在打壓時的平均運行電流是200A，卸載時的平均運行電流是90A，變頻改造后空壓機電機的運行頻率為27Hz左右，變頻器輸出電流為160A左右，經實際測算改造后每小時平均節電13度，每年節電量約為1.1萬度，按照電價每度0.6元計算，每年平均節約費用6.8萬元。最后運行車間技術人員對設備改造過程中出現的問題以及提出的改造方案進行總結提煉，編寫成論文《變頻器在空壓機恒壓供氣改造中的應用》，該文章被《電機與控制應用》雜志2012年第3期所錄用。

對軋機機架輥冷卻風機自動起?？刂七M行了改造，原機架輥風機為15KW 電機，為機架輥電機冷卻降溫，人為控制起停，風機啟?？刂撇患皶r造成電能浪費。運行車間技術人員從機架輥控制系統中取控制信號，并加以延時，機架輥電機停用5分鐘后風機自動停止運轉。改造后只要機架輥停用5分鐘以上風機自動停止運行?，F交接班、換輥、待熱超過5分鐘風機都為停止狀態，每年可節能9000kw.h每年節約電費6300元。同時在此基礎上對主電機風機自動啟?？刂埔策M行了相應的改造，通過軋機PLC系統編制程序，當軋機控制系統停止運行，運行方式改為內控，且主軋機溫度低于40度主軋機風機自動停止運行，當主軋機溫度高于50度風機自動啟動運行。每年可節能3720kw.h每年節約電費2604元；

在動力技術創新、設備改造方面，為實現公司節能減排目標，在動力設備改造方面主要針對煤耗和水耗指標的完成情況展開，通過對管廊集水池進行改造使雨水、鍋爐房反沖洗水、水幕過濾罐等處的排水可以集中排到濁環系統，通過對管網系統改造以及對包括加熱爐預熱器集水池、4#冷床集水池、聯合泵站集水池、空壓站電纜溝集水池、鍋爐房污水集水池等外排凈水回收，每年可回收用水45000噸以上，為公司節約了大量水資源保證了水耗指標任務的完成。

濁環提升泵電機為135KW，聯合泵站濁環泵電機為135KW，由于電機為常年連續運行設備，因此年消耗電量相當可觀，以前加熱爐停爐后管道冷卻水仍然供應，造成電能浪費，經運行車間與相關部門協調后，對1#、2#加熱爐停爐期間進行冷卻水停送，停運后經實際測量電機電流，節約電流如上表所示，若按照上面實測電流計算，停送未用加熱爐管道冷卻水后，每年可節約173萬多度電。

加熱爐供回水壓力流量控制，加熱爐3臺爐平時多是兩用一備，備用爐用水與平時使用時相同，無形中浪費了很大能源。在滿足加熱爐用水需求的同時，盡量減少向爐子的供水量，通過2#臺操作人員調整爐子用水量，供回水實現壓力、液位的閉環控制，減少電能消耗。由運行車間與制造部、設備部、理化中心協作完成該項改造，將原來225kw電機于與另135kw電機供水改為一臺225kw水泵供水，該水泵電機頻率電流也有所降低。同時回水泵兩臺135kw電機也停下來一臺。經過計算，每天節電4000度左右，按0.72元計算每天減少電費2880元。

在煤耗方面，考慮3#加熱爐汽包壓力通過機械調壓閥控制實現，機械調壓閥控制精度差經常造成汽包壓力不穩，如果汽包壓力降低對加熱爐的安全運行造成威脅，為保證汽包壓就必須提高蒸汽管網壓力，為保證蒸汽管網壓力就必須加大鍋爐房燃煤消耗量，為解決上述問題運行車間利用電動調節閥控制汽包壓力，在汽包供氣管道上安裝電動調節閥，通過2#操作臺安裝PID控制表，利用汽包壓力與管道調節閥做閉環PID控制，最終達到恒壓控制的目的，不但保證了汽包供氣壓力的穩定，同時也降低了煤耗。

3#加熱爐自身能夠產生蒸汽，由于夏季蒸汽管網用汽量少，造成加熱爐汽包壓力過高，在加熱爐上排氣造成管網壓力波動大，直接影響蒸汽用戶的使用，為此運行車間在鍋爐房安裝自動排氣裝置，用來控制管網壓力，到達管網壓力恒定的目的。在鍋爐房分汽缸上安裝排氣電動調壓閥，檢測氣缸蒸汽壓力，安裝PID控制表，根據分汽缸壓力自動調整電動閥，控制汽缸蒸汽外排量，確保分汽缸蒸汽壓力恒定，保證整個管網壓力恒定。車間經過對3#加熱爐所產蒸汽量的計算，將3#加熱爐蒸汽管道、鍋爐房蒸汽管道以及澡堂蒸汽管道相聯通，并采用蒸汽控制閥通過壓力自動實現蒸汽釋放，大大減少了3#加熱爐蒸汽外排，實現了加熱爐蒸汽的充分利用，與往常年同期煤耗相比較，煤耗指標出現了很大下降，為公司節省了大量資金，真正實現了節能降耗。

對生產線空壓風排污口安裝自動排污控制閥，空壓風排污口為避免天冷冰凍長期開放排氣，造成空壓氣損失，空壓機長期打壓。為解決此問題，在8#操作臺旁排污口安裝兩個電磁排污閥及程序控制器，定時排氣，現在每小時排污1秒，從而大幅減少了空壓氣損失，間接地節約了電能損耗。同時也對空壓站氣罐兩級串聯減少系統排污量進行了改造，空壓機產壓縮空氣含水氣，造成各壓縮空氣排污點排水量大，天氣寒冷時造成冰堵。為解決此問題將3、4#空壓機儲氣罐與1#空壓機儲氣罐串聯增加一個排污口，使壓縮空氣壓力更穩定含水量大幅減少。

3#加熱爐在使用期間每天用水150—160噸左右，相當蒸汽每天外排150—160噸左右，如果對外排蒸汽進行回收，那么每天3#加熱爐相對用水將大大降低，現在改造還沒有完成。經過幾年設備改造，煤耗已經有了很大下降，2010年進煤約1萬噸，2011年進煤約4千噸，今年全年預計2-3千噸。

運行車間堅決杜絕生產線蒸汽、壓縮空氣的跑冒滴漏現象，不留死角。現在每天補水很少，如果當天補水量超過100噸，當班班組必須要求說明情況并進行原因分析。在煤耗指標方面，由于不需要再向重油庫提供蒸汽，除冬季外只有浴池、洗衣房和噴號拍子清洗需要蒸汽，經協調浴池每天定時提供蒸汽，不再全天提供蒸汽，同時要求鍋爐當班人員與浴池人員請溝通，盡量減低供氣時間，盡量降低煤耗，在夏季能省就省，一定會完成煤耗指標。

四、因勢利導，全面開展崗位技術培訓學習，提高全員技術業務水平

只有加強技能人才培養，才能夠持續提升企業競爭力，在運行車間始終重視人才的培養，職工隊伍素質的提升，因為設備的穩定運行離不開技術人才、設備的技術創新離不開技能人才，因此前幾年板材公司曾多次組織車間人員參加西門子公司舉行的變頻器、PLC以及WINCC等專業課程的培訓和學習，為板材人才隊伍綜合素質技能的提升奠定了堅實的基礎，為完成板材公司經營生產任務和實現企業大發展提供了人才保證和智力支持。2012年是板材公司素質提升年，提出要加快專業技術以及管理人員綜合素質的提升，運行車間將結合電工、鉗工特點，繼續與人力資源部開展電工技術大比武、電工安全技術知識競賽等活動，全面提升了板材公司職工隊伍知識層次。

運行車間隨著力源工的增多，職工隊伍技能水平出現參差不齊，運行車間將以師帶徒為紐帶，提升新人技能水平。通過讓他們參加設備技術改造實戰訓練，逐步讓他們清楚自身業務知識的掌握程度，認識到知識的不足，及時補救充電，逐漸在車間各班組間、班組內建立起講學習，比業務的風氣，使大家積極認真地學習和鉆研各項專業技能。技術業務學習是一個長期積累的過程，只有平時多下苦工，才能通過量的積累達到質的飛躍，只有在平時多干多練，才能在出現問題時，拉的出，打的贏，從而達到減少設備停機停工的損失，提高企業經濟效益的目的。

在當前公司經濟形勢嚴峻的情況下，運行車間在能耗控制、降本增效等各方面提出了更高的要求，面對外部鋼材市場前所未有的壓力，以改變思維方式作為突破口，勇于自我加壓，運行車間匯集全車間人員智慧，聆聽公司職工建議，在節能降耗方面會不斷深入挖潛，為公司明天的輝煌譜寫著自己的篇章，一定會在2012年中再創輝煌。

第四篇：創三甲和三力建設

“三力建設”，首先是凝聚力，二是創新力，三是執行力。

凝聚力，即科室內部的和諧統一，科室與科室間和諧統一。就是團結和調動一切積極因素，使科室人員和諧的相處、形成一股“創三甲”的合力，也就是說，在一個科室當中要有“創三甲”、促進醫院長遠發展的積極氛圍。它是創新力、執行力的前提和基礎。

創新力，即開展工作的創意和成效。反映的是工作思路、工作方法、機制方面的創新?！皠撊住边^程中不斷發現問題，解決問題，不斷地激勵科室人員努力做好各項工作并不斷改進。

執行力，即落實工作的力度、尺度、速度及效果。簡單說就是自覺性、責任心、紀律性三個方面的問題。自覺性就是把思想行動統一到院領導和黨委“創三甲”的決策上，堅定不移地貫徹執行；責任心就是對“創三甲”每一件事都要以高度的責任心來對待；紀律性必須是下級服從上級，上級指示下級，下級對上級“創三甲”的決策和部署必須執行，否則就會有令不行，有禁不止，政令不暢。科主任依據“創三甲”中對重癥醫學科建設的細則要求有計劃、科學的安排好分工，建立良好的監督、激勵機制，把科室管理好，充分調動班子人員積極參與

第五篇：專題三：建設創新型國家

專題三：建設創新型國家

規范表述

中央精神及規范表述

提高自主創新能力，建設創新型國家。這是國家發展戰略的核心，是提高綜合國力的關鍵。要堅持走中國特色自主創新道路，把增強自主創新能力貫徹到現代化建設各個方面。認真落實國家中長期科學和技術發展規劃綱要，加大對自主創新投入，著力突破制約經濟社會發展的關鍵技術。加快建設國家創新體系，支持基礎研究、前沿技術研究、社會公益性技術研究。加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，引導和支持創新要素向企業集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。深化科技管理體制改革，優化科技資源配置，完善鼓勵技術創新和科技成果產業化的法制保障、政策體系、激勵機制、市場環境。實施知識產權戰略。充分利用國際科技資源。進一步營造鼓勵創新的環境，努力造就世界一流科學家和科技領軍人才，注重培養一線的創新人才，使全社會創新智慧競相迸發、各方面創新人才大量涌現。

------十七大報告

大力推進科技創新。科技創新要與擴內需、促增長，調結構、上水平緊密結合起來。今年中央財政科技投入1461億元，增長25.6%。一要加快實施國家中長期科技發展規劃綱要，特別是科技重大專項。選擇一些帶動力強、影響面大、見效快的項目抓緊開展工作，爭取盡快突破一批核心技術和關鍵共性技術，帶動產業轉型和技術升級，支撐產業振興和經濟長遠發展。二要深化科技體制改革，發揮企業在技術創新中的主體作用。動員更多科技人員投身經濟建設第一線，推廣技術、研發產品、創辦科技型企業。推進產學研結合，加快科技成果向現實生產力轉化。三要做強做大裝備制造業。落實自主研發重大裝備國內依托工程和政府采購制度，著力發展重大成套設備、高技術裝備和高技術產業所需裝備，提高裝備制造業集成創新和國產化水平。四要支持和推進新能源、生物、醫藥、第E-代移動通信、三網融合、節能環保等技術研發和產業化，發展高新技術產業群，創造新的社會需求。五要繼續實施科教興國戰略、人才強國戰略和知識產權戰略。繼續推進國家創新體系建設，加強基礎科學和前沿技術研究，加快重大科技基礎設施和公用平臺建設。積極引進海外高層次人才和智力，加強各類人才隊伍建設。提高知識產權創造、運用、保護和管理水平。

------2009年政府工作報告

命題切入點預測一：自主創新與建設創新型國家

對策

1.培養創新型人才，是建設創新型國家的關鍵

我國高層次創新人才的缺乏，要求我們必須以國際化的眼光來培養人才、吸引人才、留住人才、使用人才，營造良好的體制、機制和社會環境，使創新型人才能夠脫穎而出，充分發揮作用。

2.加快科技體制改革，特別是要加快國家創新體系建設

要把中國建設成為創新型國家，就必須根據我國國情建設有中國特色的創新體系。加快

技術創新、知識創新、國防科技創新、區域創新等創新體系建設。

3.確立企業在技術創新中的主體地位

自主創新要成功將成果進行轉化、產業化應用和市場開拓。在市場經濟下，企業具有把科技成果轉化為產品的先天優勢，有直接面向市場并了解市場需求的靈敏機制，有實現持續的技術創新的條件。因此，企業必然會成為技術創新的主體。

4.創造有利于自主創新的政策環境

科技與經濟、與社會發展的結合最主要的是要通過政策的協調，創造一種平等的競爭環境，在稅收、投資、貿易等方面，全面促進科技發展。

5.增強知識產權意識，實施國家知識產權戰略

通過完善法律和加強執法，擴大宣傳教育，把知識產權保護工作落實到各個環節，形成激發創新熱情、鼓勵創新行為和提高創新回報的社會環境。

命題切入點預測二：知識產權

我國知識產權工作總體狀況還存在著與國家經濟、科技和社會的發展要求不相適應，以及與面臨的國際新形勢的發展要求不相適應的問題。主要表現在：（1）知識產權工作的政策不夠到位，與法律法規不夠配套；（2）知識產權管理部門分散，管理水平和效率有待進一步提高；（3）企業掌握與運用知識產權制度的水平不高，缺乏應對知識產權糾紛的專門人才；（4）擁有核心技術和關鍵技術領域的自主知識產權數量偏少、質量偏低；（5）各級領導對加強知識產權工作的重要性認識不夠，社會公眾知識產權意識不強。

知識產權保護的具體對策

一、嚴厲打擊盜版行為。堅決取締盜版光盤生產線，嚴厲查處通過郵政、航空、公路、鐵路等渠道運輸盜版品的違法犯罪行為，清理售賣盜版光盤的不法攤點和游商小販，打擊盜版書刊、教材教輔以及網絡侵權盜版等行為。繼續推進使用正版軟件工作。

二、繼續打擊商品交易市場的商標侵權行為。重點整治侵權行為突出的商品交易市場，嚴格市場主辦者的管理責任，強化行政執法部門的監管責任，對長期銷售假冒侵權商品且整治不力的商品交易市場，要責令限期整改，侵權情節嚴重的要堅決依法取締。

三、加大對侵犯專利權重點問題的整治力度。要提高處理專利侵權糾紛的能力與效率，以食品藥品、農業及高新技術領域為重點，加強專利權保護。繼續嚴厲打擊涉及專利的詐騙行為，遏制重復性、群體性專利侵權行為，查處冒充專利、假冒他人專利行為。要從流通環節入手，運用現代技術手段積極防范，加強監控，快速處理，堅決打擊。

四、加強進出口環節知識產權保護。海關要強化對侵權行為的風險管理，積極采用先進的檢查手段，提高查獲侵權貨物的能力和效率，切斷侵權貨物國際流通渠道。工商、海關、專利和商務等部門要密切合作，完善對出口生產加工企業尤其是定牌加工企業的監管和服務，建立委托方備案制度，幫助企業加強自律和完善內部管理，增強對侵權活動的防范能力。

五、加強展會知識產權管理。要開展保護展會知識產權“藍天會展行動”，貫徹落實展會知識產權保護辦法，強化對各類展會的知識產權管理，防止境內外不法分子通過展會組織加工和銷售假冒侵權商品。

六、建立全國舉報投訴服務系統。要充分利用現有機構和人員，在全國50個城市建立綜合性的知識產權舉報投訴服務中心，并通過完整的案件受理、轉交辦理、跟蹤監督、辦結反饋、情況匯總等工作機制，強化案件督辦。

知識產權保護的宏觀對策

胡錦濤指出，當前和今后一個時期，要重點抓好以下工作：

一是抓緊制定并實施國家知識產權戰略，從知識產權的創造、管理、保護、運用等各個方面采取措施，支持形成一批對經濟社會發展具有重大帶動作用的核心技術和關鍵技術裝備的自主知識產權，形成一批擁有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的優勢產業。

二是要按照履行承諾、適應國情、完善制度、積極保護的方針，適應我國經濟社會發展的需要，適應國際知識產權保護的發展趨勢，完善知識產權法律法規體系，從行政、司法等方面落實知識產權法律法規，為鼓勵自主創新和維護權利人合法權益提供有力的法制保障。

三是要完善自主知識產權保護和運用的政策措施，提高知識產權宏觀管理水平，加強知識產權信息服務系統建設，加快建立健全社會化、網絡化的知識產權中介服務體系，促進自主創新成果的知識產權化、商品化、產業化。要加大執法力度，依法嚴厲打擊和有效遏制侵犯知識產權違法犯罪行為。

四是要在全社會提高知識產權意識特別是知識產權保護意識，提高企事業單位運用知識產權制度的能力和水平，形成有利于推動自主創新和擁有自主知識產權的創新文化，讓保護知識產權成為全社會的共同行動。

五是要積極參與國際知識產權領域的交流合作，為我國實施互利共贏的對外開放戰略、擴大國際經濟技術合作創造良好條件。

胡錦濤強調，各級黨委和政府要高度重視知識產權工作，把知識產權工作納入重要議事日程，完善和落實責任制。要加強知識產權專門人才的培養，特別是要加大知識產權高層次人才培養的力度。要加強對黨政領導干部、行政執法和司法人員、企事業管理人員的知識產權工作培訓，提高他們做好知識產權工作的能力和水平。全社會要共同努力，把我國知識產權工作提高到一個新的水平。

●切入素材：山寨文化

IT力量發起的產業現象。其主要特點主要表現為仿造性、快速化、平民化。主要表現形式為通過小作坊起步，快速模仿成名品牌，涉及手機、數碼產品、游戲機等不同領域。這種文化的另一方面則是善打擦邊球，經常行走在行業政策的邊緣，引起爭議。

山寨文化現象分析

（1）山寨文化不能簡單的否定，社會新生的事務必然有它存在的社會原因，有一定的社會根源，要對具體問題進行具體分析。

（2）有一些山寨產品，屬于草根或草根群體創造的，本身享有版權等法律權益，要依法保護。

（3）有些山寨產品構成侵權的，需要按照法律，依法解決，終止侵權行為。

（4）對山寨文化要有一種包容接納的態度，在這個前提下去引導、規范它，讓它向著健康的方向發展，向著符合法律、公眾又歡迎的方向發展。