第一篇：2017年如家養老服務中心擴建情況匯報

2017年如家養老服務中心擴建情況匯報 淮安區民政局：

為適應我區養老事業的快速發展，為老人實現老有所養貢獻力量，2017年如家養老服務中心在原的基礎上進行了大規模的擴建，經過近10個月的建設，共投資100多萬元新擴建面積4500平方，在原有的基礎上規模增加了一倍，養老服務能力提高一倍。

1、新建老人標準養老居住房12間，面積460平方米；新建親情小廚房一間20平方米，配套新建衛生間、淋浴房、洗漱間各12間；新建公廁一處，新改建廚房40平方米；新建圍墻150米；

2、新建水泥硬化路面650平方米；新鋪面包彩磚路面200平方米；新建木結構休閑亭一處；葡萄架走廊300平方米；新建蔬菜種植基地3000多平方米；

3、新增老人養老居住床位46張，新增電視12臺，4G網絡全覆蓋；

4、新增田園音樂設備一套，360度全方位24小時監控一套，緊急呼叫系統一套；消防安全噴淋系統一套；

5、擴建后其它基本配套設施全部到位。尊敬的民政局領導，今年我們在擴建養老硬件上做了一定的工作，在服務質量提高上也做了大量的工作，今年被省民政廳定為國家級標準化養老示范單位，不到一年的時間我們就培訓和引進了10多名專業養老服務人員，并與4個單位簽訂了合作協議，以達到進一步提升如家養老的形象、真正為老人服務的目的。雖然經過努力但與社會和領導的要求差距還很大，在以后的工作中，我們將繼續努力，全力打造一流的養老服務機構。如家養老服務中心 2017/12/19

第二篇：如家養老服務中心規范化建設整改方案

如家養老服務中心標準化建設整改方案

2017年11月21日省標準化建設會議以后，22日我單位開始逐項對照規范檢查目錄逐條檢查我單位的標準化建設情況，對照檢查要求我單位標準化工作領導小組制定了一整套的整改方案，現匯報如下：

1、制度建設，對照檢查要求制定各項規章制度，同時按要求完善已有的規章制度，并對各個規章制度制定工作流程完善工作記錄，主要是建立建全質量檢查和質量控制督查制度，做到崗位有責、崗位有考核、崗位與績效掛鉤。

2、設施設備，對本單位現有的設施設備全面排查，按標準化要求補齊不足部份，并按要求開展相應的服務，制定新增的服務流程和服務記錄，重點是增加康復訓練和中醫保健器械并對單位所有設施進行一次全面的功能和安全檢查。發現的問題及時處理。

3、對人員配置、按規范檢查要求合理進行一次人員配置，重點崗位專人負責，同時合理配置護理人員和供養老人的比例，按全面評估的老人健康狀況分級管理，合理安排護理員工，醫療服務人員是我單位薄弱機構，這次進行了全面合理配置，安全崗位人員進行了重點配置，確保安全工作做好做實。

4、服務提供上，重點整改護理上的規范服務，按服務老人的健康狀況，明確各護理人員的服務等級和服務目標，同時全面整改康復和中醫保健兩項工作，全面啟動單位內的康復訓練和中醫保健工作，詳細制定這兩項工作的服務規范和服務流程，并對全單位老人進行一次全面檢查，篩選適合康復訓練和中醫保健的人群，制度康復和中醫保健計劃，并開始實施。

5、質量檢查和質量控制督查工作重點整改各崗位質量檢查之間的聯系，完善各崗位的質量檢查工作流程，做好質量檢查的記錄，對前制定的各項質量檢查制度進行逐項的研究，制定出合理可行的質量檢查辦法，并利于績效考核，同時完善質量檢查記錄。質量控制督查是我單位對一薄弱環節，也是這次的重點的整改內容，首先對前期制定的質量控制督查進行一次全面的整理，補齊所質量督查所沒有的內容，并按規范要求完成工作流程和工作記錄。

6、安全與應急，重點整改安全設施設備的定期檢查檢測記錄，完善老人人身安全記錄，規范財產安全記錄，完成安全工作定期考核辦法和記錄。

7、建立標準化的財務管理系統，按月及時做出財務報表，完善財務管理工作流程。

淮安區如家養老服務中心

2017年11月24日

第三篇：養老服務中心報告

為了推進社會養老事業發展，穩定社會和諧。經過一年多運營摸索和走訪了解全區托老站，目前各托老站都存在、不知道服務范圍、服務質量跟不上、制度不完善、市場不統一、很多托老站面臨關門，為了解決這一問題，我們整理了關于成立頤和家園居家養老服務中心的申請報告。

一、成立頤和家園居家養老服務中心

為使社區托老站規范運行，制定了《社區托老站工作規范》、《社區托老站管理人員工作職責》、《社區托老站護理人員工作職責》，對社區托老站的服務對象、服務方式、服務內容、服務收費、管理方式、工作職責等方面進行了界定。頤和家園養老服務中心確定了社區托老站的管理原則，明確將其一個站一個負責人的統一管理，實現層層管理制度，接受區民政局、頤和家園服務中心的業務指導。同時，就工作規范方面提出了要求。多種服務形式，為不同層次、不同需求的老年人提供方便、快捷、周到的社會化服務，盡最大努力滿足社會養老需求，推動社會和諧發展。

二、組織架構圖

1、金水區頤和家園服務中心架構圖及責任分工責任分工：

（1）、金水區民政局為頤和家園居家養老服務中心的主管部門，負責對全區居家養老服務工作進行宏調控，研究制定有關政策，進行綜合協調，負責頤和家園居家養老服務資金的撥付工作。

（2）、金水區頤和家園服務中心負責金水區居家養老服務的全面運營及管理工作；負責建立轄區居家養老服務管理臺賬，接待并對提出服務需求的老人情況進行評估；負責研究制定居家養老服務標準，勞動報酬標準，服務評價體系；負責居家養老服務員招聘和進行專業技能培訓，并負責組織開展居家養老服務的技能競賽、典型經驗推廣、交流等活動；

2、金水區頤和家園服務中心機構設置圖

三、指導思想 堅持以“以人為本”重要思想，以構建和諧社會為目標，以社區服務站為依托，以居家照料、上門服務為主要內容，本著老年人自愿的原則，積極為60歲以上優撫對象、一等以上傷殘軍人、市級以上勞動模范、空巢老人、百歲老人及有居家養老需求的其他老年家庭提供養老服務，使他們“老有所養、老有所為、老有所樂”，促進社會化居家養老和諧、健康發展。

以社區老年活動站為依托，組織會員進行書法、繪畫、棋牌、廚藝、聊天、旅游及其他文體活動，使每個會員老有所學、老有所樂。

（五）法律服務：

聯合各街道辦事處司法所，成立老年法律咨詢服務部，聘請高級律師擔當法律顧問，為會員提供法律咨詢和法律服務。

五、工作目標

立足老人需求、依靠信息化管理、爭取政府扶持，提供優質服務的原則，努力構建“就餐吃飯不離家、配餐服務送上門，生病診斷不離家，醫療服務送上門，養老床位不離家、綜合服務送上門，生活所需不離家，維修送上門，精神生活有需求、心理疏導伴旅游，維權糾紛保利益、法律服務解難題”的社會化綜合服務體系，用我們的真誠服務，換得眾多老年人的滿意。

六、基本思路

（一）運行機制市場化。

居家養老按照產業化運作和市場化經營的發展思路，對符合養老條件并在養老服務中心登記注冊的老人建立“會員制”，凡在養老服務中心建立檔案的老人均可以享受居家養老服務。在管理方式、用人制度、補貼、工資分配制度等方面，依據用工合同建立科學完善的管理體系，努力實現社會居家養老服務的可持續發展。

（二）服務方式多樣化。

以居家養老為基本形式，根據不同老年家庭的需求，提供完善的個性化服務，興辦居家養老服務體系，因地制宜、因戶制宜，積極開展集中居住建站、分散居住聯網、社區建立建立配送中心等活動模式，以家政、志愿者和以老幫老的家庭互助等方法，為居家老人提供養老服務，以滿足不同層次、不同需求的老年人意愿，形成完整的社區居家養老服務體系。

（三）服務隊伍專業化。

居家養老服務是新興的社區服務產業?！邦U和家園”養老服務中心將在勞動保障部門和街道辦事處的支持下，根據需求有計劃分步驟地優先在大齡失業人員中培訓“養老護理員”，逐步建立職業資格和職稱序列等級管理制度，努力提高居家養老服務隊伍的專業化水平。積極組織開展“養老”志愿者服務活動，擴大志愿者隊伍，為志愿者和需要照顧的老人牽線搭橋“結對子”，使志愿者找到奉獻愛心的舞臺，使老人得到實實在在的關愛，積極推動社會主義精神文明建設。

第四篇：養老服務中心工作總結

養老服務中心工作總結

為使民政局領導更好的了解和指導新康養老服務中心的工作，現將過去幾個月的進展匯報如下，包括中心規劃、主要工作、典型服務、困難問題四部分。

一、中心規劃

樹立發展目標：把握需求，提供服務，注重實效，使老人過上有保障有尊嚴的生活；落實政策，開拓創新，辦出特色，創建省級品牌養老示范機構。

明確服務思路：中心以老年人家庭為基本服務單位，依托家庭（家屬）和社區，有效運用政府購買服務資源，組建高素質專業服務隊伍，與社區緊密合作提供服務，提升社區居家養老服務的專業化水平和服務效果。理順服務關系：

與老人：以老人需求和家庭支持為基礎，老人和家庭充分參與； 與社區：發揮各自優勢和資源，與社區緊密合作開展有效服務； 與政府：用好政府購買服務資源，實實在在解決社會養老問題。

規范服務流程：中心建立了規范的服務流程，建立關系——需求評估——服務設計——服務實施——效果評估——后續跟進。

打造專業團隊：中心建立專業的工作隊伍開展服務，目前全體工作人員15名，其中行政2人，社工3人，康復師2人，養老護理員6人，財務1人，廚師1人。

二、主要工作

1、中心建設，夯實基礎

設施方面，在建筑面積有200㎡的營盤街社區的房屋投入資金進行裝修和設備購置，安裝了電風扇、電視機，配備了桌椅、飲水機、報架、書櫥、培訓室，鋪設了地板，增加了戶外健身設備，各種防火防電設施一應俱全，能同時容納幾十人共同活動；制度方面，健全了管理制度、服務指南、家政服務員工作職責、專職義工崗位職責、老年活動室制度、醫療保健室制度、志愿者服務探望制度等，初步建立健全了居家養老網絡系統。

2、考擦學習，厚積薄發

過去四個月，中心工作人員中心為探索居家養老服務工作，打造特色養老工作，在前期分別走訪了長沙市各區的居家養老中心，通過各種方法學習了外省市和國外開展居家養老的各種服務方式，尤其是香港、上海等各居家養老服務中心的養老服務特色，根據本區和本中心的資源優勢，努力計劃并逐步打造自己獨特的養老服務特色。中心管理人員到長沙民政學院社工系、康復系考察學習，并邀請為員工開展培訓。

3、員工培訓，建設隊伍

新康養老服務中心與長沙市陽光新青年職業技術學校于2015年10月30日起，按教學大綱實施，實行全日制養老護理員培訓，組織了46名下崗、失業人員進行了120個課時統一專業居家養老護理培訓。培訓結束后，統一考試，95%通過考核，統一發放職業資格證書，為給所服務的老人們提供優質的養老服務工作做好充分的人員儲備工作，為養老服務工作的開展奠定了堅實的基礎。

4、摸底調查，分類建檔

中心與開福區九個街道簽定了合作協議，與各社區達成了友好合作關系，對開福區符合標準的244位老人進行了統一上門摸底，分類建檔。其中76位老人因拆遷、死亡等原因造成無法提供服務，另14位老人因不在家等原因待繼續跟進，對其余156位老人簽署了服務協議，并對老人身體狀況、家庭狀況、實際困難等作了全面了解，對調查結果進行了整理匯總，登記分類歸檔。低保老人、孤寡老人、空巢老人、殘疾老人將作為我們重點服務對象；在摸底過程中，工作人員耐心負責，詳細對第一個老人講解了居家養老服務性質以及中心的基本情況，絕大部分老人對我人們的服務表示期待。在摸底服務過程中，中心工作人員通過社區、老人親屬、鄰居等多方面資源，了解老人平時生活習性，為以后的服務奠定了良好的基礎。

5、簽署協議，服務提供

中心于12月份開始正式上門為老人提供服務，對開福區內九個街道共服務106位符合無償服務標準的孤寡、三無老人，服務時間共計1654.5小時。

中心對老人主要提供的服務為：精神慰藉、康復保健、個人照顧、送餐服務、家居清潔、家電維修、康樂活動等。有部分老人因健康問題嚴重，如長年臥病在床，服務很有挑戰；老人聾啞，不方便溝通；老人精神不正常，工作人員被自身安全得不到保障等等。但是我們中心的工作人員在社區、街道的配合下，努力克服困難，為老人更好地安度晚年提供讓老人滿意的服務，真正做到我們中心一直為之努力的服務宗旨“讓老人有尊嚴有保障地生活”。

三、典型服務

在過去兩個多月實際的服務中，工作人員進行了大量的拜訪，走進了社區老年人的真實生活，看到了老人生活的艱辛和不易，明白了自身工作的使命和職責，中心和工作人員想法設法為老人家解決困難問題，涌現出許多感人的點點滴滴。

1、中心對不符合標準的硯瓦池社區孤寡老人馬建國提供了服務，該老人情況特殊，要2015年1月3日才滿60歲，但老人很可憐，現重病臥床不起，大小便失禁，且沒有人照顧，在社區的協調下，中心派5位工作人員上門為老人徹底清潔衛生，并將老人的臟衣服臟被子全部洗，廚房、臥室全部消毒，并發起一位愛心鄰居周奶奶給老人送了一床棉被，看著煥然一新的家，以及清爽干凈的衣物，老人拉著中心工作人員的手，期待地追問什么時候會再去探望。

2、中心工作人員陳慶林聽說老人胃口不好，下班后回到家中，親自動手制作剁辣椒、燒辣椒、蘿卜條，為連升街社區江玉英老人，軒轅殿社區譚菊英老人送去。

3、天氣寒冷，久不見陽光，中心工作人員楊新輝在為老人提供服務時，看到老人家中堆起的臟衣服、被套，主動向老人提出要求，將衣服帶至自己家中清醒干凈，烘干為老人送去。

4、西園社區崔羅珍老人因感冒咳嗽無錢看病，中心工作人員何樂主動自費為老人買了感冒藥，荷花池社區何蘭輝老人臉摔傷腫痛，為老人買了紅花油。

5、軒轅殿社區熊菊珍老人因生病臥床，吃的飯菜均是鄰居救濟的剩飯剩菜，老人舍不得吃了一個多星期都長霉了，工作人員在上門時發現，從8號開始主動為老人送去熱飯熱菜，無論刮風下雨，從未間斷，準備直送到老人完全康復為止。

6、中心從10月份開始開放娛樂室，每天都有附近的老人到中心免費娛樂，打牌、下棋、看書、讀報、聊天，豐富了老年生活，解決了老人生活孤苦困擾。

四、困難問題

新康養老中心在民政局領導的關心和指導下，在社區和老人的支持下，在全體員工的共同努力下，在短短的時間內，探索了清晰明確的服務體系，建立了結構合理、素質優良的專業工作隊伍，開展了卓有成效的一線服務，實實在在解決了部分老人的困難問題，取得了階段性的成果,但我們也清楚的知道，要真正實現我們“爭創示范性養老機構”的目標，還需要加倍學習、努力改進。經過長期不斷的摸索、總結，工作中存在的明顯不足，具體表現如下：

一、宣傳工作不夠深入

工作要順利開展，得到社會的積極認可，需要中心、社區、政府的大力宣傳和解讀。作為中心，我們將更多的組織工作人員在社區及上門服務的過程中，積極宣傳中心的指導思想、服務理念等。同時也希望社區及政府大力解讀相關政策，鼓勵和支持廣大老人接受居家養老服務。

二、資源的統籌，協調及利用性不夠 工作的有效開展，需要綜合中心、對象、社區、社會等各種資源，工作人員在上門開展服務的過程中，有時僅依靠個人的力量，而其家屬、鄰居、社區等各方面的資源，由于缺乏對我們中心進行了解，因而無法給我們給予理解和支持，故給工作開展造成一定困難。

三、資金相對緊張

萬事開頭難，這句話是對所有剛開始的運作行業的一個真實寫照，中心在剛開展工作時，首先做的就是把大部分資金對硬件的投入，然后對隊伍的組建、培訓，工作的前期摸底、調查、研究、外聯學習等都需要投入大力的人力和物力，而政府的資金由于各種原因導致不能及時下發到中心，所以導致資金相對缺乏。

四、目前開展工作，所遇到的困難：

1.對于一部分身體比較好的老人，都提出暫時不需要服務，原因是他們現在各方面應付得過來，怕麻煩工作人員，也覺得上門陪同他們聊天，還不如到外面去打牌

2.對于一部分老人，家境和身體都是中等，提出平時不需要提供服務，有需要時打電話給中心，按我們原來一個星期提供一次上門服務的模式不能接受，覺得打擾了他們目前的生活模式

3.老人真正需要的一些物質幫助，如錢、藥品等，我們無法提供，所以老人覺得我們不能給他們提供實質性的幫助，也就不愿意我們每周的拜訪

4.有些特別困難的老人，他們每天都要到外面為生計奔波（如撿廢品），不需要我們上門為他服務，覺得浪費了他們的時間

5.有部分老人只需要參加活動，比如健康講座，中心開展的康樂活動，但是每周期的活動開展在組織及經費方面都存在一定程度的困難

6.有部分老人家屬不喜歡我們上門服務，覺得他們自己可以照顧得過來，工作人員上門服務反倒是給了他們負擔

7.工作人員上門服務與老人的作息時間對不上，如我們每個周期為老人提供服務都是保證在4-5個小時，但是老人覺得沒有辦法接受我們的時間，比如他們的起床、休息時間，讓我們無法按部就班地為老人提供足夠的服務時間

8.在服務過程中，為老人上門進行服務，經常有老人不在家的現象，也不知道老人什么時候才能回來，老人也沒有電話可供聯系，導致我們的工作部署完全打亂

9.有部分老人因健康程度上的缺陷，導致工作人員無法正常開展工作，比如老人長年臥病在床，我們無法提供實質的幫助；老人聾啞，不方便溝通；老人精神不正常，工作人員被自身安全得不到保障，等等 10.因工作人員的不夠，所以我們需要招募大量的穩定且長期可以為老人提供服務的義工，但其中也存在一部分問題，比如高校學生的假期問題，義工的培訓問題，老人與義工之間的溝通及服務方面所存在的問題

11.有些老人或因臥病、不喜歡照相等原因不肯或者不方便提供照片。

12.有些家境困難的老人家什、電器需要維修，但是給不起費用，現由中心補貼。未來展望 為了把中心建設成功能全、品質高、信譽好的現代化養老服務機構，我們將繼續努力，及時總結，努力做到以下要求：

一、樹立科學發展觀的指導思想，實現可持續發展

我們在區政府的引導和支持下，通過深入學習和對實際情況進行分析，根據當前的形式和老人的實際需求與目前資源的調整下，制定一個科學的可行性持續發展的工作規劃，不斷創新，為以后更好開展養老服務做好重要的指導性工作；

二、全面提升工作人員素質，加強對工作人員的培訓

我們新康養老服務中心，在以后的工作中，在完善所有工作制度的前提下，重點突出優秀個人和模范帶頭的個人表率，尤其在養老工作人員和社會義工工作當中去挖掘和發現及培養人才，為給中心和所有行業起到有能引導和推動作用；

三、對服務老人實施合理的服務布局

中心在開展工作后，在所有人員逐步熟悉和合理深入開展工作后，逐漸形成科學性和持續性的合理布局，一個在片區方面進行資源和人力合理安排和相互幫助的前提下進行布局；二個人是在服務老人對象中進行科學合理布局，把全區老人進行一類（重度護理）、二類（中度護理）、三類（自理）進行分類，并制訂合理安排社工工作人員、養老護理員、義工工作人員進行匹配來給老人提供合理服務；

四、全面提升與完善中心相關的建設設施

中心通過逐步開展工作和與老人反饋的信息中，知道要想打造自己的品牌就必須在陣地建設當中必須作出部署，我們將通過區民政局領導的指導和幫助下，與各個街道、社區進行合作和聯系，一個是把中心的場地建設放在首位——即看是否能把養老服務中心、養老研究中心、養老培訓中心、活動中心等集中在一個擁有獨立的交通相對便利的，場地不下于xx平面以上的特色中心；

五、加強與外界交流、學習，形成一套自己獨特的發展模式，實現良性循環發展。

通過與香港、上海等各個養老中心進行交流和相互學習后，根據我們區的實際情況和我們中心的特殊優勢，圍繞打造自己的特色和創建示范性品牌上制定合理和持續性實施方案，我們新康與老人親屬、社會、政府部門、公益性護理機構、義工進行資源結合，逐步形成一套我們自己的獨特發展模式，努力打造出屬于自己的品牌；

六、成立一個專業的研究中心，探討、研究發展模式

我們中心在正常開展工作后，將圍繞開展居家養老服務應用性科研項目上，邀請行業從業者及相關專業人士參與應用研究，探索長沙市居家養老服務行業規范、服務標準和評估機制，讓我們區的老人有尊嚴和有保障的生活，將我們養老服務這一個實事工程真正落到實處。2015年馬上就要過去了，新康養老服務中心在所有工作人員的努力下，已經收到了明顯的成果。我們將不負重托，把中心建設成功能全、品質高、信譽好的現代化養老服務機構，我們將繼續努力，及時總結，為爭創省級示范性養老機構而努力！新康養老服務中心一定會碩果累累，順利朝著目標不斷前進！

第五篇：居家養老服務中心

橫溪街道官長社區居家養老服務中

心工作匯報

居家養老是目前我國絕大多數老年人的養老方式。社會發展不可避免帶來家庭規模日趨縮小，核心家庭、空巢老年人家庭日益增多，使得家庭對老年人的照料功能日趨弱化，迫切要求社會不斷強化對居家老年人的服務功能，建立健全居家養老的社會服務體系。

我社區居委會以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持“黨政主導，社會參與，全民關懷”的老齡工作方針，在市、區、街道的大力支持下，依據“基本建設標準”建起“官長社區居家養老服務站”，健全組織機構和服務隊伍，完善各項管理制度，整合各種社會資源，協調各方力量，立足于現有條件，努力開展了居家養老服務工作，初見成效?，F將我社區居家養老服務站開展工作的情況匯報如下：

（一）、深入調查研究，明確服務對象。

我社區居委會為了順應老齡化社會的需要，了解社區養老對象的基本情況和需求，深入開展了老年人狀況的摸底調查明確服務對象工作。根據摸底調查，本社區原籍人口2218，其中60歲以上老年人口總數為85人，65周歲以上有190人，80周歲以上的有55人，90周歲以上有4人。

（二）、建立健全服務體系和各項制度。

我社區建立居家養老服務中心領導小組，社區黨總支書記朱邦文任組長，社區主任徐來清、副主任熊萬寶任副組長的領導機構，還成立了社區居家養老中心服務站，徐來清任站長，熊萬寶任副站長。服務站制定并上墻的有“站長職責”、“服務站管理制度”、“服務站工作職責”、“專職服務員職責”以及“享受社區居家養老服務條件”、“申請社區居家養老服務流程”等制度，明示服務項目和管理人員，明確各自工作職責。開展、醫療保健、文化娛樂（其中有老年學校、棋牌娛樂、健身操、太極拳、乒乓球等）等眾多服務項目，為老年人提供最方便最快捷的生活服務。

三、加大投入，建設居家養老服務工作陣地

為了讓老年人有一個屬于自己的活動場所，建立了的服務站，內設休息室、文化活動室、健身室、棋牌室、圖書閱覽室等，為老年人提供居家養老、讀書看報、健身休閑、文化娛樂、助餐、助醫、助急、助行等服務。服務站每天安排一名管理員值班，及時處理突發事件。服務站以“為老年人獻愛心，替子女敬孝心”的服務宗旨，積極弘揚中華民族敬老、愛老、養老、助老的傳統美德。為一些子女上班忙碌，生活不能自理的老人提供日間照料服務，聘請兼職人員開設日間照料項目，陪老年人談心。服務站為照料室配備了電視、床位等生活用品，便于服務員為老年人提

供必要的生活、娛樂、訓練等服務，并按膳食營養科學調配按時為老年人提供午餐，化解老年人的孤單感。

就社區目前的實際，還不具備聘請專職服務人員的條件。要使老年人能得到較好的服務，唯有依靠兼職服務員與志愿者。我們重點面向黨員隊伍、計生協會、團員等隊伍招聘助老服務員，吸收一批樂于無私奉獻的低齡老人、中青年群眾參與到志愿隊伍中來。招聘通知一發布就引發了一片助老熱潮。隊伍自建立以來，開展了上門探望精神慰藉、上門義診等助老服務，活動開展得有聲有色，受到了老年人的普遍喜愛。

以上是我社區開展居家養老工作的情況。居家養老服務是社會保障體系的一個組成部分，推進此項服務工作，如同老齡工作一樣，也應堅持“政府主導、社會參與、全民關心”的工作方針，共同把居家養老服務做好。我們會多聽老人意見，學習其他地方的優秀經驗，把我們的居家養老服務工作做得更好，讓我們的老人真正能過上“老有所為、老有所養、老有所樂”的生活，讓他們的晚年比夕陽更加美好！

存在的問題和今后的計劃。

居家養老服務工作正在試行階段，存在著經驗不足、涉及和開展實質性服務工作面太窄，缺乏大社會及轄區單位的關心和支持。在今后的工作中要加大居家養老服務的宣傳工作，加大經費的投入，讓社區更多需要關愛的老人享受到居家養老服務帶來的老有所依、老有所管的服務。

官長社區居委會

2010年9月28日