第一篇：員工獎金制度

員工獎金制度

? 房抵業績分成：

業務接進：業績60%（所有員工）民間P2P：業績40% 銀行抵押: 600元/單

提成:是在業績的基礎上計算的業績：單個人創造的服務費。? 業績 獎金提成 0-1萬 10% 10001-2萬 13% 20001-5萬 20% 50001-7萬 30% 大于7萬 35% 例:服務費5萬,簽進的業績3萬,提成計算： 10000×10%+10000×13%+10000×20%=4300 民間P2P業績1.2萬

? 他類業務提成: 簽進:服務費的25% 走銀行: 大額信用卡/信用貸款 20%。

走渠道：車抵/小額貸/股票配資10% 墊資：公司內部的房抵轉貸墊資,理財部100元/單勞務費 單獨墊資 簽進計30%的業績

? 拓展部: 1/業務接進:業績的

2/出資人10%業績提成獎，每筆成交都有業績提成(注:配資取30%的業績—待定)3/融資人約談獎：100元/個（房產三證）。如業務成交則不重復計提獎金 4/高效業績獎：年終分紅

提成計算參考房抵

? 業務部獎金：

1/業務提成獎（含純墊資30%業績提成）

2/出資人10%業績提成獎，每筆成交都有業績提成(注:配資取30%的業績—待定)3/融資人約談獎：100元/個（房產三證）。如業務成交則不重復計提獎金

4/高效業績獎：年終分紅

? 市場一部獎金：

1/業務提成獎

2/車抵/小額貸款/股票配資 10%

? 市場二部獎金：

1/業務提成獎

2/大額信用卡/信用貸款/房產抵押20%。

墊資：公司內部的房抵轉貸墊資,理財部100元/單勞務費

純墊資 簽進計30%的業績

計入公司利潤

? 業績提成 0-1萬 10% 10001-2萬 13% 20001-5萬 20% 50001-7萬 30% 大于7萬 35% 分檔累計，例：業績5萬

計算方式：1萬*10%+（2-1）1萬*13%+（5-2）3萬*20%=8300元（獎金）? 員工年終業績計算(算紅利用的)：

1/他類業務：簽進30%業績，后期15%業績 2/純墊資：簽進計30%業績 3/房抵業績：簽進60%，民間后期40%，銀行后期20%

? 電銷經理（業務部）--標配10人

起提點--人均業績達6000，提成4%；達標點--超過人均業績9000，提成10% 副經理：配資業績的55% 專員：配資業績的45% 例1：10個人（含主管和配資人員），完成業績8萬

計算：8萬*4%=3200元（即9萬（含）以內，提成均為4%）

例2：8個人，完成業績12萬

計算：7萬2*4%+（12-7.2）萬*10%=7680元

? 綜合部（配資）經理 標配7人(6+1)起提點：人均業績達8000，提5%（即1.2萬以內都是5%提成）達標點：人均業績超過12000部分，提13% 例1：6個人，業績10萬

計算：（1.2*6)7.2萬*5%+(10-7.2)*10%=6400

? 總監（以下為人均業績的百分比作提成）： 人均業績達8000，提成50%（8000以內無獎金）8000—15000（含），提成100% 超過15000，提成200% 例1：20個人，業績50萬，即人均2.5萬

計算：8千*50%+（1.5-0.8）7千*100%+（2.5-1.5）*200%=3.2萬 例2：25個人，業績40萬，即人均1.6萬

計算：8千*50%+（1.5-8）*100%+（1.6-1.5）*200%=1.3萬

管理人員接進業務，分成兩筆業績計入 第一：計入部門總業績計提 第二：按普通員工計提獎金

以上兩項合并計提

第二篇：員工獎金制度

員工獎金制度

金玉普惠公司為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質完成工作任務，本著獎優罰劣的原則，特制訂本獎金制度。

一、定義

本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的范疇。

二、原則性規定

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準;

2、每月領取獎金的人數不固定，每位工作表現優異的員工均可獲得;

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接金玉普惠領導酌情確定;如責任不清時，由相關直接金玉普惠領導酌情確定責任承擔情況。

4、考核的時間為當月29日至下月30日，獎金發放時間與工資發放時間同步。

三、獲得獎金的條件及考核

工作表現優異，根據部門情況由其直接領導予以考核后，確定其應獲獎金金額。

如工作出現重大責任時，除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據金玉普惠公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。

動態責任可不對關聯崗位予以處罰，所謂動態責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規性錯誤。例如地面衛生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發現的，不視為動態責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態責任。

連帶責任是指下屬出現違規情況，則其領導必須為其違規承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、客服人員、行政人員由銷售部主管負責;

2、前臺接待由銷售部經理負責;

3、財務人員由財務部經理負責;

4、人力資源部人員由人力資源部經理負責;

5、辦公室人員由辦公室主任負責;

6、總經理、董事長由金玉普惠公司董事長確定。

四、各崗位的獎金標準

1、客服人員，行政人員，前臺接待能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元/月/人;

2、財務部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由財務部經理酌情處理;

3、人力資源部各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由人力資源部經理酌情處理;

4、辦公室各崗位能按時按質完成工作任務，且無違規記錄的，為200元—300元/人/月;如過失被罰，其受獎情況由辦公室主任酌情處理;

5、副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;

6、總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

本制度金玉普惠公司將于本月10日生效。

第三篇：獎金制度

第一條 目的

本公司所制定的獎金除評核從業人員之間的盡職程度、服務及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及內容創業制度，亦詳加規定。

第二條 適用范圍

凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

第三條 獎金結構

本規則所制定的獎金，包括下列十三項：(一)模范員工獎。(二)禮貌獎。

(三)最受歡迎獎。(四)工作績效獎金。(五)考勤獎金。(六)激勵獎金。(七)介紹獎金。(八)全勤獎金。(九)獎學金。

(十)禮金及慰問金。(十一)小費。(十二)年節獎金。(十三)年終獎。

第四條 模范員工獎

每月由各門市主管人員依工作敬業態度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現優異的從業人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚并頒發500元禮券一張，以激勵員工士氣。

第五條 禮貌獎

為加強顧客對本公司有良好的印象并培養同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業人員一名，除每月月初在朝會中表揚外，頒發500元禮券一張以茲鼓勵。

第六條 最受歡迎獎

為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務親切的態度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初的朝會中表揚及頒發500元禮券一張外，并于各門市公布欄內頒布，同時可讓顧客分享其喜悅。

第七條 工作績效獎金

由各部門主管人員視當月各人勤務的表現(包括工作效率、服務態度、敬業精神、出勤率、貢獻度等多項評核)所進行的考核外，并依據考核成績核發工作績效獎金，其核發標準如表： 分數 95以上 95～90 89～80 79～70 69～60 60以下 獎金 2000元 1500元 1000元 800元 500元 0

第八條 考勤獎金

公司依據全員工勤務表現及貢獻程度后，并按下列規定發放標準支付：

(一)勤務滿一年以上者，其考績成績平均在80分以上者，則支付半個月的本薪作為當期績效獎金。

(二)(二)勤務滿半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依其勤務月數乘以半個月的本薪比率作為當期績效獎金。

(三)(三)勤務未滿半年者，原則上不予以發放。但表現優異者，可經由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵。

第九條 激勵獎金

為激勵各部門人員締造經營佳績，并爭取自我加薪及自創福利機會，可依照下列規定評核： 各部門平均三年內營業總額/365日(一年)×1.10＝月業績目標(基礎目標)(一)每周內連續二日(不含旺季及國定例假日)超過基礎目標，則于次周發放激勵獎金：

經理(副理)1，000元禮券一張

管理職人員500元禮券二張

基層勤務人員 500元禮券一張

(二)連續兩周內突破基礎目標時，則在第二周獎金加倍發放。

第十條 介紹獎金

公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務并經人事科面試考核后任用，滿6個月以上且無違反公司規定者，則給予介紹人員獎金3，000元；但未滿6個月即離職者，則不予以發放。核發的獎金應于被介紹人員滿6個月后，與薪資合并發放(三)住院慰問金

1.因業務上的傷殘疾病而住院者，除其部門主管人員，應占即代為辦理勞保手續外，并支付該員年資基準額的70％作為慰問金，另30％則以購買慰問品。

2.非業務上的傷殘疾病而住院者，除支付該員年資基準的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。(四)喪亡慰問金

1.直系親屬(包括父母及子女)、配偶的喪亡者,則依該員年資基準額的100％發放。

2.本人喪亡者，除由各部門直屬主管代為申請勞保死亡支付外，因公殉職者，則依該員年資基準額的300％撫恤；非因公殉職者，則依年資基準額的100％撫恤。(五)生產慰問金

任職滿一年以上的已婚婦女(不含兼職員)，除依勞基法的規定給予留職停薪及代為申請勞保醫療支付外，并依年資基準額的30％作為慰問金，另20％則購買慰問品。

第十四條 小費

小費的計算期間從當月月初起至當月底為止，并與當月薪資一并發放。小費的發放標準如下： 當月各門市小費總額/各門市總人數＝小費平均金額

(一)正式任用人員及兼職人員(定期契約人員)，可依上列公式計算所得的金額按全額支付。(二)假日計時人員的小費，則依上列公式計算所得金額的1/2支付。(三)當月勤務日數超過15日但未滿30日的正式任用人員，則以支付平均基準額的1/3為基準；兼職人員勤務日數超過15日～30日未滿時，則支付平均基準額的1/4。(四)新進員工勤務時間未滿一個月或當月申請離職的從業人員，原則上不 予支付。

第十五條 年節獎金

公司為加強員工向心力并犒賞員工平日的辛勞，于端午節及中秋節分別給予酌量獎金以茲鼓勵。其支付規定如下：

(一)滿一年以上的正式任用人員，則支付全額獎金；兼職人員(不含計時、計件人員)服務滿一年以上者，則支付半額獎金。(二)滿6個月以上的正式任用人員，則依實際勤務月份÷12×獎金額，即為該期間年節獎金；兼職人員則不予以計算。

(三)未滿6個月以上的從業人員，則不予以計算。

(四)支付金額，則由公司視該人員營業成績，另行制定。

第十六條 年終獎金 公司視當經營狀況及各人對公司貢獻程度、出勤率、考績成績等多項評核后，依其成績比例發放；其規定如下(一)服務滿一年以上的正式任用人員，則支付基本薪資一個月份作為年終獎金；兼職人員則半額支付。

(二)服務滿半年以上者，則按實際勤務月數比率核算；兼職人員則不予以支付。(三)服務未滿半年以上者，則不予以發放。

第十七條 內部創業制度 凡任職在副理職位以上的高階主管人員，始具內部創業資格，并可在公司所開發的新營業地點內自由投資，但投資持股比例則須按照下列方式辦理(見下表)：

職位 持股比例 副理 10% 經理 15% 協理 15% 副總經理 20% 總 經 理 30% 第十八條 施行 本規則自 年 月 日起開始實施

第四篇：獎金制度

獎金制度

前提：任意消費498元零售產品產品，提供身份證復印件，銀行帳號（工、農、建、中），免費申請優惠卡即可享受8折優惠，上經銷商可獲11筆獎金。

一、零售差價20%如：牙膏 45元—36元=9元沫浴露 38元—30元=8元

二、銷售折讓：2%-10%(特點：

1、相鄰兩月業績可相加

2、只升不降)

1千2千4千6千1萬如：一月銷售5000元6%

二月銷售5000元6%

三月銷售10000元10%

三、超額獎12.5%如:(15000?10000)X培育獎（也叫門面獎）:1250元

一萬（4-1）X1250+300X12.5%=

300元 B一萬1250 C一萬1250

D一萬1250

四、業績紅利 1.25%--6%（只按1%的估算法）

1萬2 萬3.5萬……20個臺階…… 450萬

1.25%1.5%1.75%6%

如：（金石橋）譚麗萍老師70萬X1%=7千楊老師 800萬X1%=8萬

黃老師20000萬X1%=20萬

五、公司分紅 10.5%（六個分區可以拿九代）每個合格市場X150元

萬以上6個6X150+36X150+216X150+1296X150+（n-1）

B1萬以上6個7776X150+46656X150+279936X150+1679616

C1萬以上6個X150+10077696X150=6.2億（理論數據）

D1萬以上6個

E 1萬以上6個

F1萬以上6個

這就是哈弗大學的網絡倍增原理

如；譚老師 70萬 ÷1萬=70X150=4500楊老師800萬÷1萬=800X150=12萬 黃老師 2000萬 ÷1萬=2000X150=30萬

六、穩健獎0.5%

七、優秀獎0.3%

八、卓越獎0.2%

九、杰出獎 0.19%

十、出國旅游年薪6萬（費用全免）

十一、世襲 繼承

第五篇：獎金制度

科士威獎金制度,香港,馬來西亞科士威獎勵制度

出處：直銷產品展示網發布日期：2007-9-7 20:54:58瀏覽次數：558

ecosway(E科士威)的盈利計劃

ecosway(E科士威)的經營者獎勵計劃分為四個部分:

第一部分獎金為：個人銷售獎金（從10%到28%)

這部分的獎金是按照你個人分支所產生的業績來計算的，也就是你的個人銷售業績，計算的依據是ev值（即電子積分）。我們的每一個商品都有一個固定的ev值，比如玫瑰果油標價是10美金，它的ev值是7,計算獎金的時候是按照這個ev值7來計算，一個ev值等于一個美金，所以你每銷售一瓶玫瑰果油，你的電子積分就增加7美金。個人銷售獎金比例請詳細下表：利潤圖表

假如你個人銷售業績做到75eV（75ev=75美金=620元人民幣左右）就可以領取個人銷售獎金7.5美金相當于62元人民幣，個人銷售業績做到750eV，就可以領取個人銷售獎金750×19%=142.5美金相當于1168元人民幣，當然這個收入沒有包括你個人賺取的產品零售利潤，比如進價是80元人民幣你可以銷售90元人民幣，一般我們是建議賺取10％的零售利潤。因為我們e科士威的商品都是物有所值的，也是市面上唯一一家可以做到加價銷售的直銷公司，一般的直銷公司因為東西又少又貴，要打市場只好折價銷售，虧的都是經銷商。而e科士威因為商品又好，又多，又便宜，讓我們輕松地打開市場，因為顧客在這么多的商品里面總會找到他感興趣的東西。

第二部分獎金為：分支差額獎金

分支：就是你每發展一個業主（即同你一樣經營eCosway的人），就是一個分支，每個分支還可衍生出來無限代的分支。

分支業績：是你每直接發展的一個業主，他本人的業績和他衍生出的無限代分支的業績總和，業績同樣是以商品的ev值來計算。

級差制是很穩定很嚴謹的制度，例如你的總業績達到21％，你的其中一個分支業績達到19％，那么你和你的這個分支就有2％的級差，那么你可以獲得獎金是2％×（這個分支業績）。

第三部分獎金為：分支獎金

分支獎金：就是除了最大分支以外的所有分支只要超過500eV的都可以拿到一個數額的獎金，詳見下表分支獎勵圖表

注意：最大的分支不領取分支獎勵

在這里說一下為什么對最大的分支不支付分支獎金,請做一個計算，如果一個A分支有

30個業主，30個業主一字符串下來，而只有第30個業主G 做了500 eV的銷售額,因為業績是無限代的計算的，那么對這上面的29個業主來說，每個人都有500 eV的業績，如果沒有設限，那么公司將不得不對這30位業主每一位支付分支獎勵金20美金，造成500eV的銷售中支出600美金的獎金，將會導致獎金發爆。

第四部分獎金為：額外分支獎金

說明：就是說先看你的最大分支的業績是多少，再看其他分支業績總和是多少，二者業績相比，如果除最大分支外其他分支業績總和等于或大于最大分支，才能領取獎金，而這個獎金是按照最大分支的業績按照左表領取相應的獎金。比如最大分支達到1500eV，而其它分支總業績是2000eV，那就按1500eV這檔拿獎金，是200美金。

舉例說明

見上圖，您自己的顧客群當月銷售業績是1000eV也就是您的個人分支的業績是1000eV，您當月三個部門A B C的業績分別是15000eV，12000eV，8000eV，您的總eV =36000eV，在上面的利潤圖表中符合27% 一檔，您所得收入如下：

★

一、銷售利潤：

1000×27%＝270美金

（個人分支業績）×（利潤圖表中對應的利潤百分比）

★

二、級差獎金：

A分支業績為15000ev，在利潤圖表中對應的利潤百分比為24%，您的A分支級差為27%-24%=3%，A分支獎金為：3%×15000= 450美金

B分支業績為12000ev，在利潤圖表中對應的利潤百分比為23%，您的B分支級差為27%-23%=4%，B分支獎金為：4%×12000= 480美金

C分支業績為8000ev，在利潤圖表中對應的利潤百分比為22%，您的C分支級差為27%-22%=5%，C分支獎金為：5%×8000=400美金

★

三、分支獎金：

A分支業績15000ev業績最大不領取分支獎金，獎金=0

B分支業績為12000ev，在分支獎勵圖表中應領取獎金＝600美金

C分支業績為8000ev，在分支獎勵圖表中應領取獎金＝525美金

個人分支業績為1000ev，在分支獎勵圖表中應領取獎金＝40美金

★

四、額外分支獎金：

A分支的業績為15000ev是最大的分支，其他分支業績總和為21000ev，21000ev>15000ev，按照15000ev這個業績，應領取的獎金為300美金

★獎金總計★：270+450+480+400+0+600+525+40+300=3065美金 詳細請與我們聯系,QQ:15198643 電話:***