第一篇：2016年醫院第六屆職代會第二時段會議總結講話稿

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2016年醫院第六屆職代會第二時段會議總結講話

稿

來

2016年醫院第六屆職代會第二時段會議總結講話稿

上周的會議非常成功，會程精煉、內容豐富。姜書記所作的醫院工作報告全面細致，涉及全院7個方面124項任務。500多位參會代表積極參與討論，為醫院工作建言獻策。這就是協和人的執著精神，正是憑借這種執著，協和才能取得今天的成績。今天，我談兩點體會：

一是要始終保持“危機感”，不斷提升服務質量和效率。“危機感”來源于兩方面，首先是外部環境。當前，國家正在醞釀和施行一系列改革政策，特別是公立醫院改革進一步深化，讓我們深切感受到醫院發展所面臨的諸多挑戰。可以用“前有標兵，后有追兵”來形容。各大醫院快速發展，而且都把協和當作追趕的目標，如果我們不提高，很快就可能被超越，我們面臨著不進則退的強大壓力。我們既要知道“后有追兵”，更要瞄準前面的標兵，要向梅奧、霍普金斯、麻省總醫院這些世界一流醫院看齊，它們之所以能始終保持領先，其根本之道就是堅持強有力的學科建設和患者至上的服務理念。2011年9月1

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15日《人民日報》就曾以《一切為了患者》為題來總結協和90年的輝煌成就，平時我們也能看到，越是有名望的老專家就越會為病人著想，優秀的醫學大師總是既有仁術又有仁心。因此，加強學科建設是當務之急，以病人為中心是醫療服務的最基本要求，二者缺一不可。

除了競爭帶來的“危機感”，醫院還面臨經濟運營的壓力。相信大家對上周向炎珍總會計師的財務報告仍然印象深刻。根據國家部署，許多“醫改”新政近一兩年就要實現全面覆蓋，醫院必須要提高運行效率，還要充分把握國家逐步放開特需醫療的政策機遇，在堅持醫院公益性的同時，加強東、西院國際醫療部建設，為全院職工搭建優質服務平臺，努力提升服務品質，提高陽光收入。說到服務，我們必須承認，與和睦家等高端醫療機構相比，我們在服務意識和水平上都有很大差距，“患者至上”的服務理念遠沒有深入到我們的內心，更沒有深入到服務病人的每個細節。好醫院既要有一流的技術，更要有一流的服務和溫馨的人文關懷。

二是要有科學的“人才觀”，加強人才培養和梯隊建設。對于一所經久不衰的卓越醫院，她的發展是一場沒有終點的接力賽，正如一代代協和人在不懈奮斗和傳承中造就了協和今天的輝煌。要想實現協和夢，步入世界一流醫院行列，就一定要有一支優秀的人才梯隊，提供源源不斷的發展動力。

首先，要關注學科帶頭人培養。協和近百年大師輩出，為中國醫學發展建立了不朽功績，未來百年，協和仍然要做醫學大師的搖籃。從現在開始，醫院就要有規劃、有方向的培養甚至引進具有國際影響2

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力的專業人才和領軍人物，支持一批有潛力的專家沖擊學術高峰。搭建高水平的學科發展平臺，為優秀人才的成長創造有利條件，把最好的人才吸引到協和來，形成以協和為中心的人才“引力波”。學科帶頭人的培養要傳承協和文化，發揚今年政府工作報告提出的工匠精神，堅持追求真理、博愛和奉獻的品格。近年國內關于醫院、醫生的負面新聞屢見不鮮，但協和始終作為一塊凈土被社會稱贊，其實就是這種品格造就了協和人的道德自律。我們要堅守住這種固有的道德信仰，預防道德風險，真正保護好我們的員工。醫院各專科、各部門都應該有意識的挖掘和培養德才兼備的優秀人才，大膽給予機會，幫助他們成長、成熟，盡快挑起學科發展的大梁。

第二，要加強青年人的培養。最近看到一個數據，當前中國的企業中，在中高管層面如果80后的比例低于30%，就是一個非常老化的企業，80、90后已成為企業發展的主力軍。當然，這種說法有些夸張，而且醫療又是一個經驗性的學科。但這也提醒我們，在快速變革的今天，要充分重視、用好、培養好青年人，發揮他們的創造力和對新事物快速的接受能力。我院80后已占44%，90后也達到7%，其中有些人已經成為科室骨干，他們是協和的未來。為培養優秀的協和接班人，醫院高度重視青年工作，除了要不斷改善待遇，還要持續推行并創新百人計劃、簽約MB項目、啟動臨床博士后等培訓項目，努力為青年人發展搭建平臺、創造機會。需要強調的是，培養青年人，榜樣的力量不可輕視，作為師長，應該以身作則、言傳身教。希望“前輩們”既要做到家長式的手把手傳技術，多給年青人機會，更要心貼3

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心地教他們如何做人，尤其要注重為人處世、情商溝通方面的綜合素質培養。正如中央第十五巡視組來我院調研時強調：要注重思想教育，協和有一大批像張孝騫教授這樣的德藝雙馨的老專家，要總結經驗、繼承發揚優良傳統，充分發揮身邊榜樣的模范帶頭力量，培養一批德才兼備的優秀人才，做人民的好醫生。

第三，要重視管理隊伍建設。在當前不進則退的競爭環境下，干部隊伍的視野和膽識決定著醫院和學科的前途命運。梯隊建設是今年的重點工作，協和挑選后備干部，不僅要求能力強，更要有務實肯干的敬業精神，要有擔當、能推進改革、敢啃硬骨頭。我們允許干部犯錯，但絕不允許說假話、不干實事、互相推諉，干不干大家看得見。院領導要為醫院的未來負責，各位主任、護士長也要為自己學科的未來負責！在干部選拔任用方面，不能論資排輩，要多給年青人機會，多給他們派任務、壓擔子，幫助他們在歷練中快速成長。另外，醫院要大力推進制度建設，好的制度能讓壞人變好，而不好的制度也能讓好人變壞。因此，我們要在完善制度上下苦功，靠制度辦事，總結現代化醫院管理經驗，提升管理科學性、規范性。

2016年，醫院任務多、問題多、挑戰多，但機遇也多。今年也是建院95周年，站在通往百年協和的重要歷史節點上，所有協和人都應保持清醒頭腦，集中智慧，團結一心，在危機中尋找新的發展方向，加強學科建設、提升服務品質、建好人才梯隊，將“為人民服務”作為最高宗旨，一切為了患者。協和的2016一定會發展的更好，百年協和夢一定能夠實現！

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第二篇：XX年醫院第六屆職代會第二時段會議總結講話稿

XX年醫院第六屆職代會第二時段會議總

結講話稿

上周的會議非常成功，會程精煉、內容豐富。姜書記所作的醫院工作報告全面細致，涉及全院7個方面124項任務。500多位參會代表積極參與討論，為醫院工作建言獻策。這就是協和人的執著精神，正是憑借這種執著，協和才能取得今天的成績。今天，我談兩點體會：

一是要始終保持“危機感”，不斷提升服務質量和效率。“危機感”于兩方面，首先是外部環境。當前，國家正在醞釀和施行一系列改革政策，特別是公立醫院改革進一步深化，讓我們深切感受到醫院發展所面臨的諸多挑戰。可以用“前有標兵，后有追兵”來形容。各大醫院快速發展，而且都把協和當作追趕的目標，如果我們不提高，很快就可能被超越，我們面臨著不進則退的強大壓力。我們既要知道“后有追兵”，更要瞄準前面的標兵，要向梅奧、霍普金斯、麻省總醫院這些世界一流醫院看齊，它們之所以能始終保持領先，其根本之道就是堅持強有力的學科建設和患者至上的服務理念。XX年9月15日《人民日報》就曾以《一切為了患者》為題來總結協和90年的輝煌成就，平時我們也能看到，越是有名望的老專家就越會為病人著想，優秀的醫學大師總是既有仁術又有仁心。因此，加強學科建設是當務之急，以病人為中心是醫療服務的最基本要求，二者缺一不可。

除了競爭帶來的“危機感”，醫院還面臨經濟運營的壓力。相信大家對上周向炎珍總會計師的財務報告仍然印象深刻。根據國家部署，許多“醫改”新政近一兩年就要實現全面覆蓋，醫院必須要提高運行效率，還要充分把握國家逐步放開特需醫療的政策機遇，在堅持醫院公益性的同時，加強東、西院國際醫療部建設，為全院職工搭建優質服務平臺，努力提升服務品質，提高陽光收入。說到服務，我們必須承認，與和睦家等高端醫療機構相比，我們在服務意識和水平上都有很大差距，“患者至上”的服務理念遠沒有深入到我們的內心，更沒有深入到服務病人的每個細節。好醫院既要有一流的技術，更要有一流的服務和溫馨的人文關懷。

二是要有科學的“人才觀”，加強人才培養和梯隊建設。對于一所經久不衰的卓越醫院，她的發展是一場沒有終點的接力賽，正如一代代協和人在不懈奮斗和傳承中造就了協和今天的輝煌。要想實現協和夢，步入世界一流醫院行列，就一定要有一支優秀的人才梯隊，提供源源不斷的發展動力。

首先，要關注學科帶頭人培養。協和近百年大師輩出，為中國醫學發展建立了不朽功績，未來百年，協和仍然要做醫學大師的搖籃。從現在開始，醫院就要有規劃、有方向的培養甚至引進具有國際影響力的專業人才和領軍人物，支持一批有潛力的專家沖擊學術高峰。搭建高水平的學科發展平臺，為優秀人才的成長創造有利條件，把最好的人才吸引到協和來，形成以協和為中心的人才“引力波”。學科帶頭人的培養要傳承協和文化，發揚今年政府工作報告提出的工匠精神，堅持追求真理、博愛和奉獻的品格。近年國內關于醫院、醫生的負面新聞屢見不鮮，但協和始終作為一塊凈土被社會稱贊，其實就是這種品格造就了協和人的道德自律。我們要堅守住這種固有的道德信仰，預防道德風險，真正保護好我們的員工。醫院各專科、各部門都應該有意識的挖掘和培養德才兼備的優秀人才，大膽給予機會，幫助他們成長、成熟，盡快挑起學科發展的大梁。

第二，要加強青年人的培養。最近看到一個數據，當前中國的企業中，在中高管層面如果80后的比例低于30%，就是一個非常老化的企業，80、90后已成為企業發展的主力軍。當然，這種說法有些夸張，而且醫療又是一個經驗性的學科。但這也提醒我們，在快速變革的今天，要充分重視、用好、培養好青年人，發揮他們的創造力和對新事物快速的接受能力。我院80后已占44%，90后也達到7%，其中有些人已經成為科室骨干，他們是協和的未來。為培養優秀的協和接班人，醫院高度重視青年工作，除了要不斷改善待遇，還要持續推行并創新百人計劃、簽約cmB項目、啟動臨床博士后等培訓項目，努力為青年人發展搭建平臺、創造機會。需要強調的是，培養青年人，榜樣的力量不可輕視，作為師長，應該以身作則、言傳身教。希望“前輩們”既要做到家長式的手把手傳技術，多給年青人機會，更要心貼心地教他們如何做人，尤其要注重為人處世、情商溝通方面的綜合素質培養。正如中央第十五巡視組來我院調研時強調：要注重思想教育，協和有一大批像張孝騫教授這樣的德藝雙馨的老專家，要總結經驗、繼承發揚優良傳統，充分發揮身邊榜樣的模范帶頭力量，培養一批德才兼備的優秀人才，做人民的好醫生。

第三，要重視管理隊伍建設。在當前不進則退的競爭環境下，干部隊伍的視野和膽識決定著醫院和學科的前途命運。梯隊建設是今年的重點工作，協和挑選后備干部，不僅要求能力強，更要有務實肯干的敬業精神，要有擔當、能推進改革、敢啃硬骨頭。我們允許干部犯錯，但絕不允許說假話、不干實事、互相推諉，干不干大家看得見。院領導要為醫院的未來負責，各位主任、護士長也要為自己學科的未來負責！在干部選拔任用方面，不能論資排輩，要多給年青人機會，多給他們派任務、壓擔子，幫助他們在歷練中快速成長。另外，醫院要大力推進制度建設，好的制度能讓壞人變好，而不好的制度也能讓好人變壞。因此，我們要在完善制度上下苦功，靠制度辦事，總結現代化醫院管理經驗，提升管理科學性、規范性。

XX年，醫院任務多、問題多、挑戰多，但機遇也多。今年也是建院95周年，站在通往百年協和的重要歷史節點上，所有協和人都應保持清醒頭腦，集中智慧，團結一心，在危機中尋找新的發展方向，加強學科建設、提升服務品質、建好人才梯隊，將“為人民服務”作為最高宗旨，一切為了患者。協和的XX一定會發展的更好，百年協和夢一定能夠實現！

第三篇：職代會會議總結

位代表、同志們：sO100

經過兩天時間的緊張會議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會即將結束，這次會議是在通信行業競爭進一步加劇，企業面臨新的發展機遇和挑戰下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會上，經理對2004年的工作做了客觀、公正、實事求是的總結，對2005年的工作做了周密部署和安排，工會對2004年的工作和2005年的工作思路都進行了詳盡的總結和安排，對2005年的管理辦法進行了說明，剛才又兌現了“效益杯”及“雙過半”勞動競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進集體和個人，12名基層負責人就“拼搏杯”做了表態發言，整個會議時間緊湊，內容重要，紀律較好。借此機會，我強調幾點：

1、扎扎實實、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動競賽活動。

省公司六月底就召開了“拼搏杯”的動員大會，上午，柴局長對湖南電信及我局當前的形勢進行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執行。我所要強調的是：“樹立一個信心，抓住兩個重點，打好三張王牌，確保四個到位”。

“樹立一個信心”就是要樹立完成任務的信心。“拼搏杯”的任務重、困難大是現實問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動”那樣重的任務，那樣大的困難，我們也超額完成了任務，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領下，多想辦法，多出點子，變壓力為動力，超常規工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。

“抓住兩個重點”就是要在業務發展上抓住寬帶、小靈通這兩個重點。寬帶還欠產1000多戶，這是我們下半年業務發展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調動一切積極因素，確保任務的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現在學校已放假，許多教師和學生都已返回家中，大家要抓住這一有利時機，廣泛宣傳，盡全力發展寬帶業務，年底打一個漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業務，雖然現在還沒有全部開通，但從近段時間的宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現在開始就要積極行動起來，宣傳還要加大力度，預放號業務要加快進度，早一天發展一位小靈通用戶，移動、聯通等競爭對手就少一次機會。同時，工程部門也要加快小靈通建設速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯系貨源，爭取早日開通。

“打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中國電信人多就是優勢，我們要充分利用這一優勢，最大限度的發揮全員營銷的優勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個人任務，為企業多做貢獻。各營銷渠道要加大個性化、親情化服務力度，加強協作配合，做到優勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認真打好這三張牌，將它們融會貫通，下半年的任務是能夠完成的。

“確保四個到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任務這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的工作報告，以貫徹“一份業績、一份回報”的企業理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個人所得與業績緊密掛鉤，并嚴格考核。在當前電信改革的關鍵時期，考核一定要嚴，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對員工的關心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應的進行調整，做到公平、公開、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發揮。另外，各單位還要確保貨源和服務保障到位，外對用戶、內對各基層中心、支局、點的保障問題都要認真負責，要為“拼搏杯”的開展創造一個良好的競賽氛圍。

2、服務工作只能加強，不能滑坡。

現在的市場競爭有一種公式，“服務+質量+信譽=生存”，而質量和信譽取決于服務的好壞，由此可以看出，服務對于一個企業特別是一個競爭激烈的企業是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務還停留在基本服務層面上，我完全贊同，因為我們在服務工作中確實還存在太多的問題，確實還做得很不到位。我們現在的服務只是一中停留在口頭上和形式上的服務，大家還沒有真正領悟到“用心服務”的內涵。所以，全局員工都要高度重視服務工作，要把自己看作是中國電信的代言人，時刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質和修養，從個體的提高演變為企業整體的提高，向主動服務和優質服務邁進。

3、安全生產工作警鐘常鳴。

安全生產是一個企業健康發展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業的正常生產、生活秩序帶來了一些負面影響。電信企業的工作是一個安全系數要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產工作，各部門要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓，安保部門要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監控網絡，真正履行職責和發揮作用，把安全生產工作抓仔細，抓到位，杜絕各類安全事故的發生。

4、堅持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏

第四篇：職代會會議總結

位代表、同志們：

經過兩天時間的緊張會議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會即將結束，這次會議是在通信行業競爭進一步加劇，企業面臨新的發展機遇和挑戰下召開的，共有 37 名正式代表、45名列席代表參加。會上，經理對2004年的工作做了客觀、公正、實事求是的總結，對2005年的工作做了周密部署和安排，工會對2004年的工作和2005年的工作思路都進行了詳盡的總結和安排，對2005年的管理辦法進行了說明，剛才又兌現了“效益杯”及“雙過半”勞動競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進集體和個人，12名基層負責人就“拼搏杯”做了表態發言，整個會議時間緊湊，內容重要，紀律較好。借此機會，我強調幾點：

1、扎扎實實、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動競賽活動。

省公司六月底就召開了“拼搏杯”的動員大會，上午，柴局長對湖南電信及我局當前的形勢進行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執行。我所要強調的是：“樹立一個信心，抓住兩個重點，打好三張王牌，確保四個到位”。

“樹立一個信心”就是要樹立完成任務的信心。“拼搏杯”的任務重、困難大是現實問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動”那樣重的任務，那樣大的困難，我們也超額完成了任務，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領下，多想辦法，多出點子，變壓力為動力，超常規工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。

“抓住兩個重點”就是要在業務發展上抓住寬帶、小靈通這兩個重點。寬帶還欠產1000多戶，這是我們下半年業務發展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調動一切積極因素，確保任務的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現在學校已放假，許多教師和學生都已返回家中，大家要抓住這一有利時機，廣泛宣傳，盡全力發展寬帶業務，年底打一個漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業務，雖然現在還沒有全部開通，但從近段時間的宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現在開始就要積極行動起來，宣傳還要加大力度，預放號業務要加快進度，早一天發展一位小靈通用戶，移動、聯通等競爭對手就少一次機會。同時，工程部門也要加快小靈通建設速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯系貨源，爭取早日開通。

“打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中國電信人多就是優勢，我們要充分利用這一優勢，最大限度的發揮全員營銷的優勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個人任務，為企業多做貢獻。各營銷渠道要加大個性化、親情化服務力度，加強協作配合，做到優勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認真打好這三張牌，將它們融會貫通，下半年的任務是能夠完成的。

“確保四個到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任務這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的工作報告，以貫徹“一份業績、一份回報”的企業理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個人所得與業績緊密掛鉤，并嚴格考核。在當前電信改革的關鍵時期，考核一定要嚴，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對員工的關心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應的進行調整，做到公平、公開、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發揮。另外，各單位還要確保貨源和服務保障到位，外對用戶、內對各基層中心、支局、點的保障問題都要認真負責，要為“拼搏杯”的開展創造一個良好的競賽氛圍。

2、服務工作只能加強，不能滑坡。

現在的市場競爭有一種公式，“服務+質量+信譽=生存”，而質量和信譽取決于服務的好壞，由此可以看出，服務對于一個企業特別是一個競爭激烈的企業是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務還停留在基本服務層面上，我完全贊同，因為我們在服務工作中確實還存在太多的問題，確實還做得很不到位。我們現在的服務只是一中停留在口頭上和形式上的服務，大家還沒有真正領悟到“用心服務”的內涵。所以，全局員工都要高度重視服務工作，要把自己看作是中國電信的代言人，時刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質和修養，從個體的提高演變為企業整體的提高，向主動服務和優質服務邁進。

3、安全生 產工作警鐘常鳴。

安全生產是一個企業健康發展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業的正常生產、生活秩序帶來了一些負面影響。電信企業的工作是一個安全系數要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產工作，各部門要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓，安保部門要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監控網絡，真正履行職責和發揮作用，把安全生產工作抓仔細，抓到位，杜絕各類安全事故的發生。

4、堅持“三手抓，三手都要硬”。

“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開展、一手抓小靈通建設、一手抓災后自救工作。前兩手已經講了很多，第三手災后自救工作也十分重要。這次洪水**受災非常嚴重，電信的損失巨大，僅直接經濟損失就大700多萬元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬電話大行動”和“三百萬工程”的心血毀掉了一大半。因此，各單位在搞好發展的同時，也要加強災后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復通信，讓用戶滿意。

散會后，希望各單位和各級負責人認真將本次會議精神特別是柴局長的講話精神傳達貫徹給每一位員工，開好自己單位的“拼搏杯”動員大會，下星期三黨群辦負責檢查（以記錄為準），沒有傳達的給予通報，并在7月份目標管理職工學習一欄中扣分。

同志們，這次的會議至此已圓滿結束，希望大家以本次會議為新的起點，發揚“百萬電話大行動”精神，拿出大無畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟，團結奮進，全面完成“拼搏杯”各項生產任務，為**電信美好的明天而努力奮斗！

第五篇：醫院評審會議講話稿

醫院評審會議講話稿

各位領導、各位同仁，大家下午好！

炎炎盛夏，高溫酷暑，本次評審會我們特地邀請了阜陽市人民醫院新生兒科趙永主任、阜陽市婦幼保健計劃生育服務中心婦保科張明蘭主任、阜陽市計劃生育服務中心新生兒死亡評審負責人張標科長蒞臨我們評審現場，將對7例新生兒死亡病例進行評審，對于不畏酷暑，親臨評審會議的各位專家表示衷心的感謝！

今年是健康脫貧攻堅年，又是母嬰安全保障工作質量管理年，孕產婦、5歲以下兒童及嬰幼兒死亡率是國家脫貧工作的重要指標。今年我縣母嬰安全工作在縣委縣政府的高度重視下，通過出臺母嬰安全保障工作實施方案，各級黨委政府對高危孕產婦的層層責任包保，各級醫療機構對高危孕產婦密切關注下，積極發揮兩個危重癥救治中心的作用，實現了我縣目前孕產婦零死亡，5歲及嬰幼兒死亡率均控制住目標范圍內的良好局面。

為進一步加強新生兒健康管理工作，有效降低新生兒死亡率,根據《中國婦幼衛生監測方案》和《新生兒死亡評審規范》的要求。今天我們在這里召開2019年上半年新生兒死亡評審會議，這次會議既是一次新生兒死亡評審會議，也是一次學習、相互交流、全面推進全縣婦幼衛生工作的一次非常重要的會議。主要目的是全面了解我縣新生兒死亡現狀，系統分析影響我縣新生兒死亡的主要危險因素，研究制定干預措施，進一步降低全縣、新生兒死亡率。

開展新生兒死亡評審工作就是通過組織專家和相關人員對死亡新生兒病例的診斷、治療、轉診、喂養及護理等環節進行系統回顧和分析，明確新生兒死亡原因，發現醫療保健服務過程中存在的問題，總結經驗教訓，完善產科兒科的合作，提高圍產期保健、產科和兒科的醫療保健服務質量，提出降低新生兒死亡率的干預措施。評審專家從評審的7例死亡病例，對病例進行系統分析，希望在座的各位抓住這次學習的機會，認真聽講，結合自身工作，找出工作中的不足，汲取經驗和教訓，眾志成城，為降低三個死亡率，實現健康脫貧目標，做出我們應有的貢獻。

請大家目前要做好規范化產兒科門診建設工作，7月底、8月底具備條件的單位積極申報。

祝評審會圓滿結束！