第一篇：采油廠2013年生產(chǎn)總結(jié)

川口采油廠2013年生產(chǎn)總結(jié)

各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況：

—原油任務(wù)：公司計劃300000噸，預(yù)計完成300000噸。—原油交售：公司計劃294000噸，預(yù)計完成294000噸。—鉆井進尺：全年計劃100200米，完成96087米。—完鉆口數(shù)：全年計劃116口，完成116口。—新井安裝：年計劃116口，完成116口。

—壓裂工作量：年計劃433口（新井116口，舊井317口），完成新井116井次/116口，舊井355井次/369口。—修

井：大修2073口，小修4246口，處理事故井62口，洗井306口，加深泵掛114口。

2013年七、八月，我廠遭遇到建廠以來最嚴(yán)重的自然災(zāi)害，造成了前所未有的損失。多次大暴雨使我廠道路、電力設(shè)施遭受了毀滅性破壞：大面積山體滑坡，多處發(fā)生泥石流和洪水，隨處都是塌方，道路、橋梁、涵洞基本被毀壞；抽油機、儲油罐大量被掩埋，井場圍墻大面積坍塌，值班房大部分地基下沉；電桿基本全部倒塌，變壓器大部分被毀壞或沖走；注水系統(tǒng)無法運轉(zhuǎn)，輸油、輸水管線受損嚴(yán)重。導(dǎo)致我廠生產(chǎn)全面癱瘓，油區(qū)道路全部毀壞，電力全部中斷，基礎(chǔ)設(shè)施損毀嚴(yán)重。

在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照廠黨政對原油生產(chǎn)的統(tǒng)一部署和安排，精心組織，合理安排，積極補產(chǎn)，保證了我廠全年原油生產(chǎn)任務(wù)的完成。2013年，主要做了以下幾方面工作：

一、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐

及時制定補產(chǎn)計劃，抓好產(chǎn)能建設(shè)。面對如此嚴(yán)重的災(zāi)情我們不僅要克服一切困難，還要實時調(diào)整計劃，確保了四季度原油補產(chǎn)任務(wù)的完成。

（1）我廠另辟蹊徑實行機關(guān)科室包區(qū)隊的辦法，在“大干四個月勞動競賽”以來，將機關(guān)科室的獎金與采油各區(qū)隊掛鉤，制定詳細(xì)明確的獎罰規(guī)定，機關(guān)科室勞動競賽獎和中層兌現(xiàn)獎，按所包單位獎懲辦法統(tǒng)一執(zhí)行，同時要求機關(guān)科室人員下沉基層，現(xiàn)場推進進度，并成立競賽協(xié)調(diào)、考評、保障、宣傳四個職能組，全力服務(wù)生產(chǎn)，確保原油生產(chǎn)保持高效運轉(zhuǎn)。

（2）加快新井的鉆井和投產(chǎn)速度，各單位積極配合，迅速搶通新井的道路，保證了今年116口新井任務(wù)的完成。

（3）重點加強二次壓裂和其他舊井挖潛工程作業(yè)技術(shù)管理和質(zhì)量把關(guān)，把好外協(xié)施工隊伍資質(zhì)審查關(guān)、合同簽訂關(guān)、材料使用關(guān)、施工作業(yè)關(guān)，強化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗收，外協(xié)隊伍作業(yè)，必須要有技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督，簽字驗收。逐步將單井產(chǎn)量、措施效果與績效考核掛鉤，提高油井現(xiàn)場管理水平和技術(shù)增產(chǎn)成效，使挖潛措施以優(yōu)質(zhì)高效的有限作業(yè)井次贏得最大限度的增產(chǎn)效果。

二、積極開展“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”大討論

各單位迅速行動，組織召開各生產(chǎn)單位認(rèn)真學(xué)習(xí)了楊悅董事長在“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”主題討論會上的講話，并圍繞“關(guān)愛員工、呵護油井、感恩延長、回報社會”進行了熱烈的討論。針對各單位的生產(chǎn)實際情況，就生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀、及如何提升管理展開了熱烈討論。

三繼續(xù)加強油井計量工作

（1）為了進一步摸清油井產(chǎn)能，夯實生產(chǎn)任務(wù)，全面加強油井管理，切實掌握油井生產(chǎn)狀況，規(guī)范油水井計量管理，提高油水井管理水平。針對公司下達(dá)的油井測產(chǎn)通知要求，我廠四月份迅速開展了為期50天的油井測產(chǎn)活動。

（2）12月份按公司要求，及時開展了2013年的油井普查活動，健全了油井資料，并對油井計量工作開展了復(fù)查核查工作，進一步提高油井計量管理和操作水平。

四、強化質(zhì)量，提高油井檢修效益

在油井檢修方面，我們不斷加大檢修力度，主要從抓內(nèi)部作業(yè)質(zhì)量管理和工作責(zé)任心上入手，重點針對油井測試中發(fā)現(xiàn)的壞井進行分析研究，對癥下藥。全面提高檢修質(zhì)量，延長檢修周期。

五、強化安全管理，促進安全生產(chǎn)

安全工作是各項工作中的頭等大事，我們一貫堅持“以人為本，安全第一”的原則，牢固樹立安全防范意識，做到了工作部署到位，責(zé)任落實分明。

(1)加強汛期安全檢查，對各采油大隊的臨時值班房，野外站點進行了排查，加強道路易滑坡和塌方路段的檢查，確保了汛期沒有發(fā)生任何安全事故。

(2)是加大現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管力度。安全科每月對一線進行不少于3次的巡回檢查，對操作規(guī)程、檢修質(zhì)量、井場污染等堅持“四不放過”的原則，發(fā)現(xiàn)問題進行現(xiàn)場處罰、現(xiàn)場整改。

(3)是加強主要交通路口的路檢、路查，加大了油區(qū)道路的監(jiān)管力度，降低了交通事故的發(fā)生。

(4)由廠安全科，交警隊，消防隊聯(lián)合組織，對全廠重點安全防范部門，從防火、防凍、防燥等方面進行了拉網(wǎng)式隱患排查，消除安全死角4處，提高了冬季安全防范意識，確保原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。

六、2014年工作計劃

2014年，我們將在集團公司和油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，同心協(xié)力，保證完成油田公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。

（1）進一步抓好產(chǎn)能建設(shè)，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)能被動局面。（2）深化油井管理和油井計量工作。（3）加強安全生產(chǎn)管理。

（4）對石油管護工作要常抓不懈。

川口采油廠

2013/12/25

第二篇：采油廠安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)

安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)

***采油廠 二〇一一年九月十六日 ***采油廠安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)

按照油田公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》要求，我廠結(jié)合生產(chǎn)實際，際積極開展安全教育培訓(xùn)和安全生產(chǎn)大檢查工作，為各生產(chǎn)領(lǐng)域的安全平穩(wěn)運行奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)密部署

9月7日，我廠召開HSE委員會擴大會議，副廠長***傳達(dá)了油田公司下發(fā)的《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》，并對大檢查工作的開展提出了具體要求。采油廠按照油田公司文件要求，成立了以廠長、書記為檢查組長的安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以各副廠長和副總師為副組長，分八路開展了本系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查工作。各單位和部門成立相應(yīng)的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，在本屬地區(qū)域開展了全面細(xì)致的大檢查工作。

二、加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)

為確保本次檢查工作取得實效，進一步營造濃厚的安全檢查氛圍，我廠按照邊檢查、邊宣傳、邊整改、變促進的原則，積極宣傳，營造濃厚的安全氛圍。同時為提高各級人員的安全環(huán)保意識和安全環(huán)保理念知識，廠先后召開了“矩陣需求式培訓(xùn)推進工作會議”、“安全管理干部培訓(xùn)會議”、“HSE監(jiān)督人員培訓(xùn)會議”以及“HSE體系管理人員培訓(xùn)會議”，各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理干部、班組長、HSE體系管理人員參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進一步提升了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全環(huán)保執(zhí)行了，提高了班組長的安全環(huán)保意識和崗位安全意識，提高了體系管理人員的HSE知識水平。

三、全面動員，細(xì)致檢查

一是按照廠通知要求，各單位、各部門成立了以一把手為檢查組的檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對本單位進行一次全面、系統(tǒng)、徹底的安全生產(chǎn)大檢查。其中七個一線生產(chǎn)單位共檢查生產(chǎn)場所180個，發(fā)現(xiàn)問題79個；十個二線單位對辦公場所及其部分生產(chǎn)場所和承包商施工現(xiàn)場進行了檢查，共檢查場所95個，發(fā)現(xiàn)問題13個。

二是在各單位自查自改的基礎(chǔ)上各HSE分委會認(rèn)真組織開展本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)大檢查，本次大檢查的重點是高危行業(yè)、重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要害部位等。檢查過程中注重與企業(yè)“三基”工作緊密結(jié)合，與事故隱患的排查和治理緊密結(jié)合，圍繞“防油氣火災(zāi)爆炸、防觸電、防雷擊、防高空墜落、防淹溺、防中毒中暑、防倒塌、防重大人身傷亡交通事故、防井噴及防泄漏污染”等“十防”內(nèi)容，以及電力秋檢、新井投產(chǎn)、“三田”防火、冬防保溫、防暴風(fēng)雪、節(jié)前安全生產(chǎn)等措施的落實，查找安全生產(chǎn)職責(zé)履行不到位、安全防范措施不具體和事故隱患整改不及時等問題。把重心放在基層，把重點放在現(xiàn)場。其中油田建設(shè)及輔助生產(chǎn)系統(tǒng)分委會檢查了采油作業(yè)二區(qū)、運輸大隊、特車大隊三個科級單位，兩個自然站，一個承包商施工現(xiàn)場，共發(fā)現(xiàn)問題12個；勘探開發(fā)系統(tǒng)分委會組織對采油作業(yè)五區(qū)、地質(zhì)研究所等單位的生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公場所進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題3個；生產(chǎn)組織及生產(chǎn)管理系統(tǒng)HSE分委會檢查了采油作業(yè)三區(qū)、集輸大隊等單位的生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公場所，發(fā)現(xiàn)問題5個；黨群系統(tǒng)分委會對活動中心、賓館、大學(xué)生公寓進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題2個；資產(chǎn)及水電系統(tǒng)HSE分委會組織對電力大隊、采油作業(yè)四區(qū)等單位進行了檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題9個；井控及工程技術(shù)系統(tǒng)HSE分委會檢查了采油作業(yè)一區(qū),發(fā)現(xiàn)問題1個；生產(chǎn)服務(wù)及經(jīng)營HSE分委會組織對供應(yīng)站、服務(wù)大隊進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題1個。

四、制定措施，嚴(yán)細(xì)整改

在本次檢查過程中各檢查組按照“邊檢查，邊整改，以檢查，促整改”的原則，對檢查出的問題立即做了整改。本次全廠共檢查生產(chǎn)場所333個，檢查出問題133個，整改127個，對于暫且未整改的6個問題制定了嚴(yán)密的防范措施，并明確責(zé)任人，限期整改，做到萬無一失。通過本次大檢查活動，全廠各生產(chǎn)領(lǐng)域、活動區(qū)域受檢覆蓋率達(dá)到了100%，無盲區(qū)和死角遺留，為全廠近期安全工作平穩(wěn)運行奠定了堅實基礎(chǔ)。

第三篇：采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)（范文）

采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)

一年來，樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全年工作目標(biāo)，以“雙學(xué)雙創(chuàng)雙促”活動為總抓手，以“應(yīng)用兩項技術(shù)，推行四項管理，實施一項工程，發(fā)揮一個作用”為工作主線，狠抓隊伍素質(zhì)建設(shè)，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好完成了各項工作任務(wù)。s0100

一、各項指標(biāo)完成情況

1、原油生產(chǎn)完成計劃。全年生產(chǎn)原油萬噸，完成計劃的100%；油田注水萬立方米，完成計劃的%。

2、可控成本控制在計劃之內(nèi)。

噸油成本控制在元，與計劃持平。

3、油田開發(fā)管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在%和%；躺井率控制在%。

4、基礎(chǔ)管理水平邁上新臺階。油水井資料全準(zhǔn)率%；設(shè)備綜合完好率%；涌現(xiàn)出個廠級樣板。

5、科技增油取得新成果。全年實施新技術(shù)、新工藝項，增油萬噸，取得優(yōu)秀管理成果11項，其中局級2項、省部級2項、國家級3項，申請國家專利1項。

6、精神文明建設(shè)取得新成績。黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平，職工隊伍始終保持了團結(jié)穩(wěn)定的好局面。管理區(qū)黨委被評為采油廠“優(yōu)秀基層黨組織”，管理區(qū)被評為管理局“基層建設(shè)先進三級單位”，采油四隊被評為管理局“基層建設(shè)十佳示范隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。

二、所做的主要工作

（一）精細(xì)油藏開發(fā)管理，實現(xiàn)

油田開發(fā)良性循環(huán)

一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等嚴(yán)峻形勢，創(chuàng)新開發(fā)管理模式，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，努力提高油田開發(fā)管理水平，有力地促進了原油生產(chǎn)。

建立地質(zhì)流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層，管理流程分級。在“四層次”精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，進一步細(xì)化分析流程，從宏觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進行特性分類，根據(jù)不同層次油藏特點，制定具有油藏特色的挖潛和治理措施。同時，針對分析流程的四個層次，對地質(zhì)管理流程進行重新分級，建立油藏分析員---地質(zhì)技術(shù)員---井區(qū)分析員---一線職工四級管理制度和資料分級匯報制度，提高油藏監(jiān)控的及時性和措施的有效性。通過建立地質(zhì)流程層級化管理模式，全區(qū)36個單元有20個保持穩(wěn)升，日增油121噸；24個注水開發(fā)單元自然遞減率控制

在%，比全區(qū)低%；井區(qū)穩(wěn)升率達(dá)%，資料全準(zhǔn)率達(dá)%，同比分別提高%、%；含水上升率達(dá)-%，同比下降%，比目標(biāo)值降低%。

深挖內(nèi)部潛力。牢牢抓住產(chǎn)量這根主線，以上產(chǎn)會戰(zhàn)為契機，堅持開好月度措施例會，搞好內(nèi)部潛力調(diào)查分析，制定具體的挖潛工作量，認(rèn)真抓好運行落實，確保產(chǎn)量在計劃內(nèi)運行。全年共實施群扶挖潛工作量井次，增油噸。

搞好重點產(chǎn)能建設(shè)項目的落實。在采油廠的大力支持和幫助下，在今年9月份先后建成了樁斜139稠油熱采站、樁106注聚站。主要是在樁106地區(qū)應(yīng)用三采注聚技術(shù)，提高老油田的采收率。目前已累計注聚合物330噸，注聚17口井，見效口，初步增油噸。在樁斜139塊應(yīng)用稠油熱采技術(shù)，提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產(chǎn)新井口，全年累計產(chǎn)油萬噸。這兩個重點產(chǎn)能項目的建成落實，標(biāo)志著采油廠、管理區(qū)在應(yīng)用三次技術(shù)方面邁出了重大一步，是

樁西采油史上的一個重要里程碑。

通過上述措施，全年在新井欠產(chǎn)萬噸、措施欠產(chǎn)萬噸的情況下，老井自然產(chǎn)油萬噸，比計劃超產(chǎn)萬噸，確保了全年任務(wù)的完成。

（二）加強經(jīng)營管理，抓好成本的全過程控制

一年來，我們堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化成本管理的全過程控制，深挖內(nèi)部潛力，成本控制在了計劃之內(nèi)。

完善成本倒逼機制。認(rèn)真落實成本目標(biāo)管理，完善項目成本制度，修訂《產(chǎn)量、成本考核辦法》，抓好指標(biāo)細(xì)化，嚴(yán)格成本立項、結(jié)算，強化責(zé)任落實。實行成本調(diào)度化管理，堅持日運行、日分析制度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

推廣應(yīng)用經(jīng)濟產(chǎn)量評價技術(shù)。完善經(jīng)濟產(chǎn)量預(yù)案，以區(qū)塊為單元，運用邊際效益法，建立油井效益數(shù)學(xué)評價圖版，針對不同區(qū)域效益狀況，制定相應(yīng)治理措施，提高經(jīng)濟產(chǎn)量井比例。強化系統(tǒng)分析與評價，制定量化目標(biāo)，實行

系統(tǒng)控制。按單井注采比和注水壓力兩項動態(tài)參數(shù)，建立水井動態(tài)控制圖版，分區(qū)制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費用。建立油井結(jié)蠟控制圖版和最佳檢泵時機圖版，實現(xiàn)經(jīng)濟清蠟和檢泵時機最優(yōu)。

強化措施運行。改變措施例會模式，實行系統(tǒng)指標(biāo)考核，加大措施考核力度，建立獎勵機制，增強基層挖潛增效的積極性，共征集合理化建議216條，實施86條，月節(jié)成本萬元。

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第四篇：采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)

采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)

題，在全區(qū)注水系統(tǒng)實現(xiàn)無滲漏管理，進一步提高系統(tǒng)效率，樹立良好的內(nèi)外部形象。

四、構(gòu)筑全員HSE管理體系，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境 構(gòu)筑全員的HSE管理體系是我們2004年的一項重點工作，各單位要按照管理區(qū)的要求，突出風(fēng)險管理，做好演練工作，實現(xiàn)事故隱患的有效控制防范，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，切實保障工業(yè)生產(chǎn)安全和職工人身安全。實施三層次管理，實現(xiàn)全員參與安全。組室系統(tǒng)管理，按生產(chǎn)運行、注采輸、地質(zhì)、后勤及安全監(jiān)督五大系統(tǒng)，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實現(xiàn)系統(tǒng)管理。實行基層劃片承包，基層干部結(jié)合分工特點，對崗位劃片承包，實行月度評比，落實責(zé)任。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評價，并與班組評價相結(jié)合，及時掌握職工的思想動態(tài)，消除人為不安全隱患。實施全過程監(jiān)控，實現(xiàn)全方位安全生產(chǎn)。完善崗位風(fēng)險評價，編制海油陸采應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，杜絕違章指揮。認(rèn)真落實《作業(yè)現(xiàn)場安全施工風(fēng)險跟蹤卡》，規(guī)范安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴(yán)格執(zhí)行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執(zhí)單》，完善信息反饋制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕不安全因素。

五、加快內(nèi)部改革步伐，增強發(fā)展活力 各單位、各部門要按照管理區(qū)的統(tǒng)一部署，深化內(nèi)部改革，建立完善競爭激勵機制，調(diào)動職工積極性，進一步增強管理區(qū)的發(fā)展活力，推動各項工作深入開展。深入推行內(nèi)部分配制度改革。在今年的崗點工資制改革的基礎(chǔ)上，進一步制定完善績效考核方案，優(yōu)化工人量化考核方案，抓好對基層單位和職工個人的考核兌現(xiàn)，進一步增強考核的針對性和公平性。全面推行干部競聘上崗和工人競爭上崗，范圍擴大到全區(qū)所有的管理崗和操作崗。完善競爭激勵機制。主要是進一步總結(jié)完善“崗位責(zé)任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動態(tài)管理，認(rèn)真搞好內(nèi)部分配制度改革的落實，切實體現(xiàn)“效率優(yōu)先、公平兼顧”的原則，調(diào)動職工積極性。加強人力資源開發(fā)管理，充分利用網(wǎng)上技能考評系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)基地，強化對職工的技能訓(xùn)練，引導(dǎo)職工開展職業(yè)生涯設(shè)計，積極拓寬專業(yè)知識面，提高文化素質(zhì)，發(fā)揮個人潛能。建立內(nèi)部勞務(wù)大市場。在完善專業(yè)化管理考核辦法的基礎(chǔ)上，對各單位的工時進行界定、規(guī)范，推行內(nèi)部勞務(wù)市場的結(jié)算、考核，將市場競爭從小隊擴展到全區(qū)，打破單位限制，單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務(wù)，從而實現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配，進一步提高工作效率和工作質(zhì)量。

六、加強思想政治工作，保障隊伍穩(wěn)定 按照采油廠的工作部署，結(jié)合管理區(qū)實際，積極探索新形勢下加強和改進思想政治工作的新思路、新方法，積極開展思想政治工作創(chuàng)新，為管理區(qū)的改革發(fā)展提供強大的支撐。深化“共贏文化”建設(shè)。各單位要結(jié)合本隊的企業(yè)文化，進一步宣傳團隊精神、學(xué)習(xí)和工作理念，融入到實際工作中，營造企業(yè)文化的氛圍。要深入開展企業(yè)價值觀調(diào)研，摸清職工對待工作、為人處事的價值觀，制定對策。管理區(qū)將組織編寫《共贏理念故事手冊》、《重塑價值觀匯編手冊》，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，并形成全區(qū)的職工行為規(guī)范。實施“舒心工程”，推行“快樂工作”，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓職工在工作中保持快樂的心情、良好的心態(tài)。深入推廣采油一隊創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型采油隊”的工作經(jīng)驗，抓好“五項修煉”，用好“三素拓展園”、“知識氧吧”，廣泛開展各類技術(shù)公關(guān)和興趣小組活動，全

位提升隊伍的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，為管理區(qū)的改革發(fā)展挖掘和儲備人才。開展創(chuàng)建“政工工作特色示范隊”活動。積極創(chuàng)新思想政治工作運行模式，建立“上下連線、以點帶面”機制，每個基層單位做好選題立項工作，與采油廠政工科室密切聯(lián)系，力爭創(chuàng)出自己的特色，全區(qū)達(dá)到方方面面有典型，進一步提高全區(qū)思想政治工作“含金量”和整體水平。構(gòu)筑思想教育網(wǎng)絡(luò)。抓好教育組織網(wǎng)絡(luò)，層層落實責(zé)任，做到人員、制度、時間、考核“三落實”抓好信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，充分利用共贏文化網(wǎng)、《樁二信息》等途徑，搞好信息傳遞，深入宣傳各級黨政組織的改革政策，積極支持參與改革。加大區(qū)務(wù)公開力度，增加工作透明度，讓職工了解形勢，掌握管理區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r，始終與管理區(qū)保持一致，推動管理區(qū)的改革和發(fā)展的各項工作。加強黨的建設(shè)和干部班子建設(shè)。認(rèn)真堅持“三會一課”制度，形成堅強的政治核心。在全區(qū)黨員中廣泛開展“旗幟工程”組織黨員結(jié)合崗位實際，從生產(chǎn)經(jīng)營、思想政治工作等方面進行立項攻關(guān)，充分發(fā)揮黨員的先進性。加強廉政建設(shè)，強化監(jiān)督管理，進一步提高廉政建設(shè)水平。加強班子建設(shè)，抓好干部配備，規(guī)范班子議事規(guī)則，加強干部綜合素質(zhì)培訓(xùn)，提高班子的決策水平。扎實做好穩(wěn)定工作。在隊伍穩(wěn)定上，抓好穩(wěn)定工作預(yù)警防范機制的落實，推行情感管理，以“七個群體”職工為重點，加強信息反饋和思想分析，超前掌握待職工的思想動態(tài)，努力做好一人一事的思想工作，增強職工隊伍凝聚力。在治安穩(wěn)定上，逐級簽定綜合治理責(zé)任書，堅持搞好法制教育，抓好“三防”措施的落實到位，深入開展打擊盜油專項斗爭，為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境

第五篇：采油廠實習(xí)總結(jié)

實習(xí)總結(jié)

時光飛逝，不知不覺間來到勝利發(fā)電廠已有四個月了，而我們在采油隊的實習(xí)也已經(jīng)三個月了。去年這個時候，我還是一個在校大學(xué)生，為自己的畢業(yè)找工作而奔波著。而如今我已經(jīng)站在了新的起點上，開始了新的征程。實習(xí)是大學(xué)生步入工作崗位前的緩沖期、過渡期，也是大學(xué)生培養(yǎng)自身工作能力的磨刀石，作為一名剛剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，能否在實習(xí)過程中掌握好實習(xí)內(nèi)容，培養(yǎng)好工作能力，顯的尤為重要。在河口采油廠二礦六隊實習(xí)三個月里我體會頗多。

雖然已有同事前輩曾說過采油隊條件的艱苦，但當(dāng)我們真正初次來到河口采油廠的時候，我還是被這里的條件之艱苦所震撼。舉目遙望，四周全是荒地，僅有一間小屋聊避風(fēng)雨。奮戰(zhàn)在采油一線的工人們，他們就是在這片荒涼的土地上日復(fù)一日年復(fù)一年，奉獻著自己的青春。

安全是樹根，發(fā)展是樹干，沒有了安全也就沒有了企業(yè)的枝繁葉茂。在來到采油隊的第一天，本著對我們的安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，指導(dǎo)員慎之又慎的為我們講解了采油隊平時需要注意的安全事項，包括平時在油井附近工作的注意事項和遇到一些特殊事件時的應(yīng)對措施。聽了指導(dǎo)員的講解，我們對“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的“三不傷害”原則又有了一次較深刻的理解。

在聽完了安全注意事項之后，我們參觀了采油廠的各種設(shè)施，大體了解了采油的整個過程，包括采油、注水、計量等事項都有一個大體的認(rèn)識。

經(jīng)過了一系列的學(xué)習(xí)之后，我們分為四個小隊分別到四個采油站實習(xí)，我被分到了河68-18采油站，正式開始了我們的實習(xí)生活。剛到采油隊時正值盛夏，天氣酷熱，計量間內(nèi)更是讓人難耐。在采油站呆的時間久了，我才發(fā)現(xiàn)采油隊生活的艱苦。采油機故障時有發(fā)生，偶有管道問題，這些許許多多的問題都需要采油工人們在第一時間發(fā)現(xiàn)問題解決問題。所以在采油站上經(jīng)常有突發(fā)事件，對工人們的考驗是巨大的，給我們的印象也是深刻的。至此，我才對采油隊那些繁瑣的規(guī)定有了一定的認(rèn)識，越是在緊急的情況下，越是要按規(guī)章制度執(zhí)行，這樣才能確保安全生產(chǎn)。

對于我來說，在采油隊幾個月的實習(xí)讓我認(rèn)識到了油田工作的責(zé)任和重要性。我直接接觸到了石油生產(chǎn)一線，看到了許多石油生產(chǎn)設(shè)備，了解他們的名字和生產(chǎn)用途。對于石油的開采生產(chǎn)有了一個大體的認(rèn)識。同時認(rèn)識到了在工作中需要的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和負(fù)責(zé)的工作精神，對于未來在發(fā)電廠的工作也有一定的指導(dǎo)作用。

石油生產(chǎn)中事故頻發(fā)，有很多安全隱患，經(jīng)常會遇到各種危險。但事物都有其自己的規(guī)律可循。在日常生產(chǎn)中只有嚴(yán)格按照各種安全規(guī)章制度才能把事故發(fā)生的幾率降到最低。安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系，只有確保安全才能確保生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中必須保證安全，沒有安全就沒有生產(chǎn)，不安全就不能生產(chǎn)。“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”。在任何時候我們都要堅持“安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理”的十六字方針，才能提高生產(chǎn)效率。我們要堅持一切為安全生產(chǎn)讓路，一切為安全工作服務(wù)的觀念，把安全第一的方針落到實處，落實到生產(chǎn)各個角落，才能確保生產(chǎn)安全。

在采油隊的實習(xí)讓我認(rèn)識到即使是在電廠中，安全生產(chǎn)也是至關(guān)重要的，在電廠工作時對于電廠的各種安全事項更要嚴(yán)格遵守。讓剛進廠時的安全教育落到我們生產(chǎn)生活的每個角落，把危險消滅在萌芽之中，確保日常生產(chǎn)生活中自己和周圍人以及設(shè)備的安全，正常。

在這三個月的實習(xí)中，讓我漸漸從一個剛剛踏出校門的畢業(yè)生轉(zhuǎn)變成一個石油工作者，增進了對企業(yè)的了解。我認(rèn)識到社會是殘酷的，沒有文化，沒有本領(lǐng)，就會被社會無情的淘汰，只有不斷進步，不斷前進才能跟上時代的步伐，實現(xiàn)自己的夢想。

經(jīng)過這三個月的實習(xí)生活，我認(rèn)識到了自己的不足，無論是從知識結(jié)構(gòu)上還是工作經(jīng)驗

上。相信在未來電廠的工作中，我將以更積極主動的工作態(tài)度，更扎實牢固的專業(yè)知識，在自己的崗位上努力工作。我堅信通過這段時間在采油隊的實習(xí)生活，我所獲得的經(jīng)驗將在我日后的工作中起到重要作用，并且在我在電廠的工作中給予幫助。期望在未來的工作中把學(xué)到的理論知識和此次的實踐經(jīng)驗應(yīng)用到電廠實際工作中去。充分實現(xiàn)自己的價值，在電廠工作中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。為實現(xiàn)自己的理想和自己的未來而努力。

每個人的人生都是不同的，只有緊緊抓住生活的每一條軌跡才能在夢想的道路上越走越遠(yuǎn)，每個人的人生都不是一帆風(fēng)順的，總有一些艱難困苦，每一次的經(jīng)歷都需要很多的勇氣，每一次經(jīng)歷都彌足珍貴。只有不斷在自己的人生路上總結(jié)過去的成敗并應(yīng)用到自己的未來之中才能讓每個經(jīng)歷都有自己的價值。正如我們此次實習(xí)，有歡笑有汗水，但更重要的時有珍貴的經(jīng)驗，成功也好失敗也好，都是未來路上的標(biāo)尺。我堅信，只要不斷前進不斷進步，我的未來不是夢。

感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次學(xué)習(xí)，感受的機會，感謝采油隊領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的無私指導(dǎo)，感謝河68-18站的各位前輩再此期間的幫助，感謝一起實習(xí)的同事給予的幫助。在日后的電廠工作中，我會把此次實習(xí)所獲得的經(jīng)驗應(yīng)用到未來的生產(chǎn)生活當(dāng)中去，為勝利發(fā)電廠未來的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。