第一篇：采油廠勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

一、以統(tǒng)一思想、鼓勁加油為目的，認(rèn)真做好組織宣傳教育工作。

為了動(dòng)員員工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，統(tǒng)一思想，領(lǐng)會(huì)精神，采油班采用多種方式進(jìn)行了宣傳教育。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了(關(guān)于開展創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基儲(chǔ)奪紅旗主題勞動(dòng)競(jìng)賽通知)精神，討論、研究了開展勞動(dòng)競(jìng)賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報(bào)紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡營(yíng)造濃厚的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。通過宣傳教育，使員工認(rèn)識(shí)到，開展創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基儲(chǔ)奪紅旗勞動(dòng)競(jìng)賽，是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效舉措，是落實(shí)公司整體成長(zhǎng)，和諧發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)xxx發(fā)展目標(biāo)的有效舉措，是加強(qiáng)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的有效舉措，是營(yíng)造比、學(xué)、趕、超氛圍的有效舉措。

同時(shí)為了使創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基儲(chǔ)奪紅旗勞動(dòng)競(jìng)賽有序開展，采油班成立了書記班長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各工段長(zhǎng)為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組織競(jìng)賽活動(dòng)的開展，印發(fā)了競(jìng)賽考核辦法，深入開展三創(chuàng)一奪勞動(dòng)競(jìng)賽(創(chuàng)五星級(jí)崗位、創(chuàng)基礎(chǔ)工作新水平、創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，奪勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗)。在開展活動(dòng)時(shí)，與基礎(chǔ)工作檢查、形勢(shì)任務(wù)教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章等活動(dòng)相結(jié)合，并在學(xué)雷鋒樹新風(fēng)、三八節(jié)系列活動(dòng)、文藝節(jié)目中貫穿勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳工作，使競(jìng)賽主題、目標(biāo)、內(nèi)容等深入人心，努力使活動(dòng)開展得有聲有色。

二、以強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)和安全工作為重點(diǎn)，積極開展八比八賽的勞動(dòng)競(jìng)賽。

結(jié)合采油班實(shí)際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南9崗位四個(gè)崗位之間中開展八比八賽的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，即：比任務(wù)完成，賽先進(jìn)指標(biāo)；比安全生產(chǎn)，賽隱患治理；比工作質(zhì)量，賽高效優(yōu)質(zhì)；比綜合素質(zhì)，賽過硬作風(fēng)；比執(zhí)行制度，賽勞動(dòng)紀(jì)律；比基礎(chǔ)工作，賽崗位建設(shè)；比科技攻關(guān)，賽有效成果；比工作進(jìn)度，賽工序合格率。活動(dòng)開展以來，各工段都能積極的投入到勞動(dòng)競(jìng)賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實(shí)足，有力地促進(jìn)了季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時(shí)崗位面貌發(fā)生了很大的變化，基礎(chǔ)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。通過一、二、三月份的勞動(dòng)競(jìng)賽，采油班工會(huì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組對(duì)采油班所有崗位進(jìn)行檢查評(píng)比，共計(jì)檢查11次，檢查存在的問題74個(gè)，整改74個(gè)，經(jīng)過三個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽，采油班的原油產(chǎn)量一月份達(dá)到980t/d, 二月份達(dá)到1020t/d,三月份達(dá)到1060t/d。堅(jiān)定地實(shí)現(xiàn)著楊總提出的原油產(chǎn)量箭頭朝上的奮斗目標(biāo)。

紅連采油班繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設(shè)置了更為詳細(xì)的qhse指導(dǎo)書，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，真抓實(shí)干徹底解決問題。2月份紅連采油班對(duì)油水井的整漏，計(jì)配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機(jī)、管線、閘門的粉刷，井場(chǎng)的平整等進(jìn)行了細(xì)致周到的安排和嚴(yán)格的落實(shí)。經(jīng)過一系列整改措施的實(shí)施和崗位制度的完善補(bǔ)充，崗位面貌煥然一新，推動(dòng)基礎(chǔ)工作上水平。在競(jìng)賽活動(dòng)中，基礎(chǔ)工作做到了四及時(shí)：及時(shí)錄取新井、措施井的各項(xiàng)資料，掌握油井動(dòng)態(tài)，對(duì)含水變化波動(dòng)較大油井加密取樣，掌握含水變化；及時(shí)分析老井和新井的產(chǎn)量變化情況，積極采取調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行；及時(shí)做好油井新投前后的各項(xiàng)工作；及時(shí)合理安排熱洗制度，保證油井正常生產(chǎn)。一季度油井測(cè)試示功圖420井次；油井測(cè)試動(dòng)液面400井次;熱洗井筒90井次；熱洗管線250井次；單量總計(jì)540井次;油井總計(jì)取樣1230井次。同時(shí)結(jié)合采油廠開展的精細(xì)化管理年活動(dòng)，紅連采油班精細(xì)化管理首先從節(jié)約材料抓起。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的地方。堅(jiān)決抵制浪費(fèi)行為，工具配件可以修的就修，報(bào)廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅(jiān)決把好材料費(fèi)這一關(guān)，收到了良好的效果。

第二篇：采油廠勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

文章標(biāo)題：采油廠勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

*采油二井區(qū)現(xiàn)有員工92人，管理著**油田、8的5個(gè)采油井站、13個(gè)承包站共313口油氣水井，平均日產(chǎn)油173噸。面對(duì)老油田出砂嚴(yán)重、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)差、油井管理難度日益增大的現(xiàn)實(shí)，井區(qū)深入貫徹公司、廠的各項(xiàng)工作部署，不斷創(chuàng)新工作思路，努力夯實(shí)基礎(chǔ)管理，廣泛開展了以“做三型員工，創(chuàng)最佳效益”為載體的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)顯著，截至五月底，全區(qū)超產(chǎn)原油4338噸。

一、建立“金點(diǎn)子”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，挖掘員工智力創(chuàng)效潛力

2005年，面對(duì)成本缺口嚴(yán)重、后備資源不足、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱這制約生存發(fā)展的“三座大山”，井區(qū)通過召開職代會(huì)、職工大會(huì)，認(rèn)真分析了井區(qū)面臨的形勢(shì)、任務(wù)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，統(tǒng)一思想，克服畏難情緒，創(chuàng)新管理理念，組織了以“做三型（學(xué)習(xí)型、管理型、創(chuàng)新型）員工，創(chuàng)最佳效益”為載體的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。為使活動(dòng)選準(zhǔn)切入點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，井區(qū)開展了“我們的優(yōu)勢(shì)在哪里、我們的效益增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里”的管理增效大討論活動(dòng)，提出員工全年“提金點(diǎn)子1000條，增油2000噸”的競(jìng)賽目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工做“主人”、當(dāng)“管家”的積極性，增強(qiáng)了活動(dòng)的有效性。

為了調(diào)動(dòng)員工參與競(jìng)賽的主動(dòng)性，井區(qū)完善了合理化建議征集網(wǎng)絡(luò)，拓寬合理化建議信息傳遞渠道，把合理化建議“征集卡”發(fā)到每名員工手中，在wenmi.net各站設(shè)立了“信息員”，負(fù)責(zé)合理化建議、挖潛措施的收集傳遞工作，并建立合理化建議和挖潛措施檔案。各井站每周都要利用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行“論證”，并根據(jù)增效情況和實(shí)際效果進(jìn)行ABC分級(jí)管理，A類向廠推薦、B類向井區(qū)推薦、C類井站內(nèi)部實(shí)施。井區(qū)也建立了“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”數(shù)據(jù)庫，對(duì)采納的合理化建議按可行性和實(shí)施效果情況分類存儲(chǔ)，可以隨時(shí)調(diào)取，使合理化建議征集活動(dòng)走上經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化軌道。井區(qū)還加大了對(duì)挖潛管理的獎(jiǎng)勵(lì)力度，并利用簡(jiǎn)報(bào)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等媒體對(duì)各井站和員工中管理挖潛好的做法和典型事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，為全井區(qū)開展群眾性挖潛活動(dòng)營(yíng)造了濃厚的氛圍。通過建立挖潛增效長(zhǎng)效機(jī)制，員工參與提合理化建議活動(dòng)的熱情被充分調(diào)動(dòng)起來。為有效解決油氣生產(chǎn)中因鋼圈或鋼圈槽損壞發(fā)生滲漏問題，高級(jí)技師黃旭升帶領(lǐng)課題組發(fā)明了“井口密封鉛圈”，應(yīng)用于生產(chǎn)中效果明顯，并獲國家專利。目前，全區(qū)共提合理化建議328條，增油1328噸，參與創(chuàng)效60.2萬元，其中生產(chǎn)組長(zhǎng)卜艷菊一人提合理化建議32項(xiàng)，增效9萬多元。

二、以“三優(yōu)一節(jié)”為重點(diǎn)，挖掘管理創(chuàng)效潛力

結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，井區(qū)確定了“推進(jìn)兩個(gè)體系、深化一項(xiàng)活動(dòng)、開展一個(gè)工程、完善一個(gè)機(jī)制”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路，即推進(jìn)閉式循環(huán)管理體系、推進(jìn)“HSE”管理體系、深化群眾性挖潛活動(dòng)、開展員工素質(zhì)工程、完善激勵(lì)機(jī)制，并制定了周密的挖潛管理方案，重點(diǎn)是抓好“三優(yōu)一節(jié)”工作。

——優(yōu)化生產(chǎn)管理措施。井區(qū)建立閉式循環(huán)管理體系，使信息反饋層、決策層、操作層、效果評(píng)價(jià)層四個(gè)層面做到運(yùn)行快速、高效，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、在第一時(shí)間處理問題。一是日常管理堅(jiān)持“早、快、實(shí)”。生產(chǎn)組織上立足一個(gè)“早”字、處理問題立足一個(gè)“快”字、措施效果立足一個(gè)“實(shí)”字，井區(qū)管理人員每旬度摸排一批“憋、碰、控、調(diào)、加、洗”管理措施，并落實(shí)到人。在制度的制定和落實(shí)上，注重時(shí)效性和針對(duì)性，特別是在管理難度較大的夜班管理上，實(shí)施了“六制”管理法，即夜班長(zhǎng)制、簽到制、連帶制、巡檢制、翻牌制、匯報(bào)制，杜絕了因夜班工人責(zé)任心不強(qiáng)造成管理不到位的問題。在設(shè)備管理上，針對(duì)停機(jī)容易造成砂卡這一問題，井區(qū)提出了利用電力檢修、油井作業(yè)和油井生產(chǎn)不正常時(shí)進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，減少了油井砂卡，降低了作業(yè)成本。二是長(zhǎng)停井復(fù)產(chǎn)工作注重“新、準(zhǔn)、穩(wěn)”。年初，井區(qū)對(duì)所管理的152口長(zhǎng)停井進(jìn)行井史資料大調(diào)查，并對(duì)有潛力井進(jìn)行論證，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員開拓思路，創(chuàng)新思維，敢于否定前人、敢于提出不同見解，通過科學(xué)論證提出并實(shí)施提管桿撈油、替油帽、放壓回收套管氣等措施，使部分長(zhǎng)停井恢復(fù)了生產(chǎn)，到5月底，共實(shí)施群眾性挖潛185井次，挖潛增油968噸，增氣16.5萬立方米。三是重點(diǎn)井管理做到“精、細(xì)、活”。在重點(diǎn)井管理上，井區(qū)把責(zé)任落實(shí)到站、落實(shí)到人，用高水平人員管高產(chǎn)能井。龍23-122井是一口側(cè)鉆井，2004年11月12日補(bǔ)層投產(chǎn)后自噴生產(chǎn)。為延長(zhǎng)該井自噴時(shí)間，井區(qū)安排技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的員工王金旭負(fù)責(zé)該井的管理工作。他七天七夜堅(jiān)守在井站，摸索出一套合理的清蠟制度，使該井持續(xù)自噴190多天，產(chǎn)油3716.7噸，產(chǎn)氣69萬立方米,平均日產(chǎn)保持在20噸以上，成為茨采油氣穩(wěn)產(chǎn)的功臣井。

——優(yōu)化成本運(yùn)行控制。年初，井區(qū)把可控成本實(shí)行專項(xiàng)承包控制，由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定切實(shí)可行的控制措施。在動(dòng)力費(fèi)控制上，采取對(duì)不

正常井及時(shí)判斷、及時(shí)關(guān)井；對(duì)低壓低產(chǎn)井按合理周期間開；對(duì)負(fù)效益井轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，進(jìn)行提桿管撈油；及時(shí)監(jiān)測(cè)抽油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平衡率，適時(shí)開展調(diào)平衡及參數(shù)優(yōu)選工作，到5月底實(shí)現(xiàn)管理節(jié)電21萬千瓦時(shí)。在作業(yè)費(fèi)管理上，采取及時(shí)與“兩所一室”溝通的辦法，提高了復(fù)合型措施實(shí)施率。在過程管理中，嚴(yán)把“設(shè)計(jì)論證、效果分析、質(zhì)量跟蹤、結(jié)算審減”四關(guān)，對(duì)維護(hù)性

作業(yè)井做好前期論證，建好油井修井臺(tái)帳，為下次作業(yè)提供依據(jù)，提高一次成功率，使作業(yè)費(fèi)用得到了有效控制。在熱洗管理上，通過摸索青龍臺(tái)油田熱洗規(guī)律，總結(jié)出“1222”熱洗法，對(duì)“三高、一強(qiáng)、一弱”井，原則上不洗井，實(shí)施臨時(shí)熱洗，大大壓縮了熱洗井次，提高了熱洗效果，減輕了熱洗液對(duì)地層的污染，延長(zhǎng)了檢泵周期，檢泵周期由410天延長(zhǎng)到455天，到5月底節(jié)余熱洗費(fèi)用5.7萬元。在拉油運(yùn)費(fèi)管理上，及時(shí)改善油井泵況，能進(jìn)系統(tǒng)的就不能進(jìn)罐生產(chǎn)，同時(shí)油井在作業(yè)、熱洗時(shí)嚴(yán)格堅(jiān)守系統(tǒng)排液措施，減少倒液量，節(jié)約了倒油運(yùn)費(fèi)。在材料費(fèi)控制上，通過建立單井材料消耗臺(tái)帳，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，并開展修舊利廢活動(dòng)，最大限度的壓縮了材料費(fèi)的支出。

——優(yōu)化考核分配方式。井區(qū)制定勞動(dòng)競(jìng)賽績(jī)效考核辦法，每月對(duì)井站基礎(chǔ)工作進(jìn)行一次考核，并實(shí)行“622風(fēng)險(xiǎn)工資制”，將員工的績(jī)效情況與收入掛鉤，每人每月拿出200元作為風(fēng)險(xiǎn)工資，其中,60與日常管理掛鉤，20與原油產(chǎn)量掛鉤，20與變動(dòng)成本掛鉤；每挖潛1噸原油，獎(jiǎng)勵(lì)建議人3元，獎(jiǎng)勵(lì)所在站2元，對(duì)操作性強(qiáng)的材料費(fèi)，按節(jié)余額5兌現(xiàn)，對(duì)操作性較強(qiáng)的電修、設(shè)備維修，拉油運(yùn)費(fèi)，按節(jié)余額的2兌現(xiàn)，對(duì)維護(hù)性作業(yè)費(fèi)，少檢泵1井次，獎(jiǎng)勵(lì)300元，風(fēng)險(xiǎn)工資實(shí)行季度兌現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)工資機(jī)制的建立，使員工的責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)得到有效增強(qiáng)，班站管理水平得到進(jìn)一步提高。一季度，井區(qū)有三個(gè)班站、一個(gè)夫妻井站在廠綠色管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中被評(píng)為“綠色班站”，一名員工被授予“綠色管理明星員工”稱號(hào)。

——開展節(jié)能降耗活動(dòng)。在節(jié)能降耗工作中，井區(qū)著眼于在天然氣使用管理上開源節(jié)流，生產(chǎn)井控套壓進(jìn)系統(tǒng)回收天然氣，長(zhǎng)停井定期回收套管氣，到5月底挖潛天然氣48萬立方米；在天然氣使用上推廣實(shí)施節(jié)能爐頭、火嘴、強(qiáng)制管道循環(huán)泵，火燒罐定時(shí)加溫集中拉油，從而提高天然氣使用效率。

三、以“四小”為平臺(tái)，挖掘員工技能增效潛力

針對(duì)員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍的技術(shù)能力，井區(qū)實(shí)施了“員工素質(zhì)工程”。

——建立“小課堂”。成立了由三名采油高級(jí)技師、兩名技師組成的“講師團(tuán)”，定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)開展“師徒結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，選出14名技術(shù)尖子，讓他們與29名技能基礎(chǔ)較差的員工結(jié)成師徒對(duì)子，進(jìn)行面對(duì)面、手把手的培訓(xùn)。

——建立“小基地”。在各井站設(shè)置練兵臺(tái)、配備了各種操作工具、技術(shù)書籍，員工在工余時(shí)間隨時(shí)可以進(jìn)行技術(shù)練兵。

——設(shè)置“小考場(chǎng)”。井區(qū)制定了答題卡現(xiàn)場(chǎng)考核培訓(xùn)制度，把題庫放到井站上，井區(qū)管理人員隨時(shí)到站上對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)理論考試和技能考核，員工也可以利用題庫各取所需，實(shí)行相互提問式學(xué)習(xí)。

——建立“小課題組”。井區(qū)及中心站都成立了課題組，分析、研究生產(chǎn)管理、技術(shù)培訓(xùn)、效益挖潛等方面的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。高級(jí)技師劉中國帶領(lǐng)課題組結(jié)合油井管理實(shí)際，編制出了“四篇六十六句”管理口訣，既對(duì)指導(dǎo)崗位工人準(zhǔn)確判斷油井故障、提出解決措施起到了事半功倍的效果，又較好地解決了員工想干而不會(huì)干的問題。

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第三篇：采油廠勞動(dòng)競(jìng)賽安排資料

一、指導(dǎo)思想

按照集團(tuán)公司和油田、采油廠的總體部署，以“工作落實(shí)年”為抓手，深入開展2016年“興油杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，圍繞質(zhì)量和效益中心，根植“共建才能共享”、“以低成本應(yīng)對(duì)低油價(jià)”理念，著力基礎(chǔ)夯實(shí)保質(zhì)量、崗崗生產(chǎn)算效益、人人挖潛降成本，管理創(chuàng)新促發(fā)展，通過競(jìng)賽全面動(dòng)員全廠職工群眾推進(jìn)提質(zhì)增效升級(jí)，為采油廠破解生存困局、打贏抗寒攻堅(jiān)仗做出更大貢獻(xiàn)。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

圍繞質(zhì)量與效益中心開展2016年“興油杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步將全員思想統(tǒng)一到“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的緊迫任務(wù)中，著力在增強(qiáng)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效、挖潛增效工作的主動(dòng)性和堅(jiān)定性上下功夫，用廣泛靈活的形勢(shì)宣貫切實(shí)引導(dǎo)廣大職工群眾把觀念轉(zhuǎn)到低油價(jià)下的崗位創(chuàng)效上來，牢固樹立人人低成本思維、事事算效益意識(shí)；進(jìn)一步通過考核倒逼機(jī)制促進(jìn)全員自覺落實(shí)崗位責(zé)任制，著力在推進(jìn)“三標(biāo)”班組建設(shè)上下功夫，提升工作質(zhì)量，形成各層級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、安全化的無空白銜接，杜絕管理漏洞。進(jìn)一步形成推進(jìn)全員全崗創(chuàng)新創(chuàng)效的工作格局，推行“三線四區(qū)”評(píng)價(jià)模型，著力在重點(diǎn)費(fèi)用管控、成本效益精算、管理機(jī)制創(chuàng)新、部門聯(lián)動(dòng)落實(shí)上下功夫，培養(yǎng)一大批效益井（區(qū)塊）、效益班、效益崗和創(chuàng)效典型，總結(jié)提煉一大批基層創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)（操作法）。

三、競(jìng)賽任務(wù)

1、根植效益理念

強(qiáng)化形勢(shì)宣貫縱深力度。要加強(qiáng)縱深的形勢(shì)解讀、創(chuàng)效先進(jìn)理念學(xué)習(xí)，把政策要求講明白、困難壓力講清楚、優(yōu)勢(shì)潛力講到位，典型經(jīng)驗(yàn)學(xué)透徹，成本可控層層知，凝聚全員創(chuàng)新創(chuàng)效的整合合力。

注重典型挖掘和示范引領(lǐng)。要運(yùn)用可視化、直觀的評(píng)價(jià)機(jī)制體現(xiàn)創(chuàng)效業(yè)績(jī)，全過程挖掘不同層面、不同崗位的創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)典型，總結(jié)提煉典型個(gè)人和集體的優(yōu)秀管理作法和經(jīng)驗(yàn)，開展形式多樣宣傳和觀摩學(xué)習(xí)，為職工立足崗位、事前算贏、主動(dòng)創(chuàng)新樹立標(biāo)桿、營(yíng)造氛圍。

2、強(qiáng)基固本提質(zhì)

致力更強(qiáng)根本夯實(shí)三基工作。要按照油田《基層單位管理手冊(cè)》、《基層崗位操作手冊(cè)》，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，明確班站崗位職工干什么、怎么干、干到什么程度，督促職工用實(shí)際行動(dòng)踐行“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”理念。開展廣泛的技術(shù)練兵，突出實(shí)戰(zhàn)練兵和崗位傳帶，帶領(lǐng)職工學(xué)真技能、實(shí)本事。

致力效益最大加強(qiáng)創(chuàng)新素質(zhì)培養(yǎng)。要注重價(jià)值思維效益導(dǎo)向的引導(dǎo)，加強(qiáng)全員成本管理培訓(xùn)，普及專業(yè)知識(shí)，將財(cái)務(wù)知識(shí)通俗化，幫助班組分解預(yù)算、明確可控成本、確定挖潛目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人人算效益帳、干效益活、產(chǎn)效益油目標(biāo)。

致力風(fēng)險(xiǎn)防控確保安全生產(chǎn)。要牢固樹立安全就是最大效益的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)全員安全意識(shí)、技能和自救能力培訓(xùn)，引導(dǎo)職工懂得辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)、懂得預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施，懂得自查自改，狠反“低老壞”；持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)職工“我要安全”的責(zé)任感和自覺性，嚴(yán)控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

3、推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效

注重管理機(jī)制創(chuàng)新。要查找梳理管理節(jié)點(diǎn)、運(yùn)行流程、工作銜接中存在的問題，核定設(shè)備單耗指標(biāo)，科學(xué)分解成本預(yù)算到班組、細(xì)化落實(shí)區(qū)塊、單元、單井扭虧、減虧、增效措施，用嚴(yán)格的考核制度倒逼管理機(jī)制、方式的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。

發(fā)揮群眾創(chuàng)新作用。要?jiǎng)訂T和組織職工群眾立足崗位圍繞效益目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實(shí)施率，注重合理化建議的效益評(píng)價(jià)。要發(fā)揮職工技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)（工作室）企業(yè)智囊團(tuán)的作用，在提升工作效率、降低材料成本、減少設(shè)備能耗等環(huán)節(jié)上加大研發(fā)和技術(shù)服務(wù)力度，達(dá)到創(chuàng)新增效。

四、競(jìng)賽內(nèi)容

（一）、筑牢合力抗寒、度危求進(jìn)思想基礎(chǔ)

充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，在采油廠“戰(zhàn)寒冬、求生存、創(chuàng)效益”工作中突出主流價(jià)值觀引領(lǐng)，在轉(zhuǎn)觀念上使氣力，在形式活上做文章，在效果實(shí)上下功夫，著力引導(dǎo)全廠干部職工牢固樹立“想采油廠好、為采油廠好”、“共建才能共享”、“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”理念。

賽“三自”主題隊(duì)（班）會(huì)開到位。持續(xù)在全廠所有班組召開“自檢失職行為，自查管理漏洞，自促創(chuàng)新挖潛”主題隊(duì)（班）會(huì)，在班組討論中明確任務(wù)、樹立信心、挖出潛力，達(dá)成抱團(tuán)取暖、低成本才能應(yīng)對(duì)低油價(jià)的思想共識(shí)。

賽職工自我教育新媒體運(yùn)用到位。充分運(yùn)用職工QQ群、微信群等全天候、全時(shí)段互動(dòng)、親和交流平臺(tái)，引導(dǎo)職工用自己的語言、思維和行動(dòng)詮釋新理念、新觀念，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為職工的價(jià)值認(rèn)同和文

化自覺。

賽傳統(tǒng)宣貫手段作用發(fā)揮到位。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、班組直通車等已有手段，縱深開展形勢(shì)解讀、政策解釋、廠情解惑，把政策要求講明白、困難壓力講清楚、優(yōu)勢(shì)潛力講到位，推動(dòng)職工落實(shí)崗位責(zé)任、發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)作風(fēng)、積極建言獻(xiàn)策，凝聚度危求進(jìn)的整合合力。

賽先模典型榜樣力量傳遞到位。深入挖掘不同層面、不同崗位、不同特質(zhì)先模典型，選樹培養(yǎng)采油廠形象代言人。推廣典型培養(yǎng)工作先進(jìn)作法，促進(jìn)先模典型群體梯隊(duì)發(fā)展。總結(jié)提煉先模典型先進(jìn)事跡和優(yōu)秀品質(zhì)，開展形式多樣宣傳活動(dòng)，讓先模事跡感召激勵(lì)職工。發(fā)揮先模典型技術(shù)專長(zhǎng)開展技術(shù)服務(wù)，推動(dòng)示范引領(lǐng)和先進(jìn)性作用發(fā)揮。

（二）、推進(jìn)嚴(yán)細(xì)管理、安全規(guī)范崗位實(shí)踐

保安全生產(chǎn)，賽行為自覺。一賽各級(jí)工會(huì)組織對(duì)保護(hù)職工生命安全職責(zé)自覺擔(dān)當(dāng)。加強(qiáng)全員安全意識(shí)、安全技能和自救能力培訓(xùn)，引導(dǎo)職工懂得辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)、懂得預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施，懂得自查自改，不斷提升職工自我防護(hù)意識(shí)。二賽全員安全監(jiān)督自覺主動(dòng)。繼續(xù)圍繞“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”安全生產(chǎn)活動(dòng)要求，開展“隱患大家找，現(xiàn)場(chǎng)隨手拍”活動(dòng)，組織職工從維護(hù)自身生命健康權(quán)出發(fā)，主動(dòng)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)場(chǎng)所和生產(chǎn)過程中的不安全隱患、不安全因素和不安全行為。三賽安全文化建設(shè)深入持續(xù)。根植理念，聯(lián)合開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全文化征文、安全警示推送，增強(qiáng)職工安全意識(shí)；以親情滲透為著力點(diǎn)，通過親情寄語、一張全家福、一封家書等活動(dòng)，增強(qiáng)職工“我要安全”的責(zé)任感和自覺性。

保工作質(zhì)量，賽技術(shù)提升。一賽各級(jí)工會(huì)組織服務(wù)提素職責(zé)落實(shí)。充分利用練兵角、訓(xùn)練場(chǎng)、培訓(xùn)基地服務(wù)崗位職工提素，突出實(shí)戰(zhàn)練兵和崗位培訓(xùn)，帶領(lǐng)職工學(xué)真技能、實(shí)本事。二賽職工通過

廠工會(huì)特色培訓(xùn)業(yè)務(wù)精。充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等平臺(tái)作用，設(shè)立競(jìng)賽載體，樹立提素目標(biāo)，推動(dòng)職工在實(shí)踐中學(xué)、在崗位上練。繼續(xù)舉辦采油廠“勞模講學(xué)堂”、“互動(dòng)共建”大講堂，提升技術(shù)培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)踐互動(dòng)性，促進(jìn)人才效益轉(zhuǎn)化。三賽通過技術(shù)比武打造藍(lán)領(lǐng)精英。利用2016年油田和采油廠技術(shù)比武年契機(jī)開展廣泛的技術(shù)比武，促進(jìn)全員提素。運(yùn)用分類施策提素方法，為“十三五”女職工素質(zhì)提升發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施起好步，開好頭。舉辦第十四屆“巾英杯”女職工職業(yè)技能競(jìng)賽，設(shè)置女子班組“提素增效”、個(gè)人“雙提效”競(jìng)賽促進(jìn)女職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。

保管理基礎(chǔ)，賽“三標(biāo)”建設(shè)水平。在全廠深入開展創(chuàng)建示范站、標(biāo)準(zhǔn)班、模范崗活動(dòng)，全力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化班組、崗位、現(xiàn)場(chǎng)的“三標(biāo)”建設(shè)。一賽崗位責(zé)任制落實(shí)力度。嚴(yán)格執(zhí)行油田“兩冊(cè)”內(nèi)容，落實(shí)班組創(chuàng)效目標(biāo)，倒逼及推動(dòng)職工崗位實(shí)踐、自覺履職，用實(shí)際行動(dòng)踐行“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”理念。二賽“三標(biāo)”建設(shè)水平。繼續(xù)推進(jìn)班組幫扶計(jì)劃，重點(diǎn)強(qiáng)化班組幫扶第一梯隊(duì)班組的標(biāo)準(zhǔn)化示范建設(shè)，讓標(biāo)桿成為標(biāo)準(zhǔn)、讓示范成為規(guī)范。嘗試創(chuàng)建女子大班站示范點(diǎn)，深化“聯(lián)幫對(duì)對(duì)紅”活動(dòng)，提升女子班組提素增效的含金量。三賽班組幫扶發(fā)展進(jìn)度。加強(qiáng)班組幫扶三個(gè)梯隊(duì)間的參觀交流與結(jié)對(duì)傳帶，發(fā)揮示范效應(yīng)與幫扶功能，為應(yīng)對(duì)低油價(jià)建設(shè)嚴(yán)細(xì)管理的效益班組提供更多實(shí)踐載體。

（三）、凝聚降本挖潛、創(chuàng)新發(fā)展全員才智

人人動(dòng)腦，群挖活動(dòng)賽實(shí)效。一賽“三自”競(jìng)賽實(shí)效。將“三自”主題班會(huì)列入班組日常管理，通過持續(xù)的自檢、自查將“狠反庸懶散、深糾低老壞”入腦入心，促進(jìn)每名職工觀念轉(zhuǎn)變、認(rèn)知糾偏，做采油廠轉(zhuǎn)型發(fā)展的參與者、管理者。繼續(xù)組織開放觀摩活動(dòng)，互學(xué)經(jīng)驗(yàn)，互促提升。二賽群挖措施有效。聚焦質(zhì)量和效益，基層隊(duì)建立重點(diǎn)費(fèi)用單耗指標(biāo)，班組圍繞分解指標(biāo)開展“四個(gè)一”挖潛增效活動(dòng)，即：每月“三自”班會(huì)找措施，一張明白卡定任務(wù)，一本工作日志算效益，一個(gè)挖潛故事樹亮點(diǎn)。通過主題班會(huì)組織職工討論、明確班組群挖工作內(nèi)容，年初制定降本增效節(jié)點(diǎn)明白卡，全過程記錄挖潛增效工作量算清效益，各單位定期召開不同規(guī)模、不同層面的挖潛故事會(huì)交流創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)、樹立創(chuàng)效典型、引領(lǐng)創(chuàng)效方向。廠工會(huì)每季度收集評(píng)選最佳增效案例，各基層隊(duì)及班組以年初預(yù)算和上年同期指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以節(jié)約幅度、利潤(rùn)情況評(píng)價(jià)挖潛增效工作，通過權(quán)威部門指標(biāo)確認(rèn)作為挖潛先進(jìn)評(píng)選依據(jù)。三賽“互動(dòng)共建”服務(wù)貢獻(xiàn)有力。組織“互動(dòng)共建”服務(wù)隊(duì)到管理區(qū)開展技術(shù)服務(wù)工作，幫助管理區(qū)提升設(shè)備管理和運(yùn)行水平，解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的實(shí)際問題和疑難雜癥。在采油廠各類生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理和材料消耗使用過程中，對(duì)高成本材料使用（藥劑）、高能耗設(shè)備（加熱爐、泵類）組織技術(shù)會(huì)診，提供設(shè)備全壽命周期內(nèi)的最優(yōu)化管理方案，幫助基層班站和職工了解所管設(shè)備最佳運(yùn)行工況，達(dá)到節(jié)能降耗目的，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益最大化。四賽先進(jìn)管理理念提煉。深入挖掘全廠各班組圍繞質(zhì)量與效益工作開展中的優(yōu)秀操作法和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提煉總結(jié)編撰成冊(cè)，下發(fā)基層班組，經(jīng)驗(yàn)共享、推動(dòng)發(fā)展。

人人創(chuàng)新，技術(shù)增值賽活力。一賽創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行活力。完善油公司改革后管理區(qū)職工技術(shù)創(chuàng)新分會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層職工創(chuàng)新工作運(yùn)行活力。重啟“河采職工技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)”，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)在服務(wù)、推動(dòng)職工創(chuàng)新工作中的優(yōu)化和集成作用。二賽創(chuàng)新保障機(jī)制運(yùn)行高效。務(wù)實(shí)、科學(xué)、規(guī)范好用采油廠職工創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，對(duì)實(shí)用、好用、有效益的成果加大研發(fā)推廣力度。整合研發(fā)項(xiàng)目組對(duì)職工創(chuàng)

新熱點(diǎn)進(jìn)行完善，形成拳頭優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，做好對(duì)內(nèi)推廣及對(duì)外推介。積極參評(píng)第四屆“為民技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”。三賽全員創(chuàng)新氛圍營(yíng)造。堅(jiān)持面向基層一線的創(chuàng)新導(dǎo)向，引導(dǎo)員工立足崗位做生產(chǎn)智囊。積極參與河采職工科技創(chuàng)新節(jié)活動(dòng)，通過合理化建議“金點(diǎn)子”評(píng)選、先進(jìn)操作法總結(jié)推廣、絕技絕活展示、創(chuàng)新成果發(fā)布等活動(dòng)，拓展職工崗位創(chuàng)新覆蓋面，形成人人可創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新的良好局面。

五、時(shí)間安排

第一階段（3月10日—3月20日）：廣泛宣傳，分解方案。各單位工會(huì)迅速領(lǐng)會(huì)采油廠競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容，詳細(xì)分解并出臺(tái)本單位全年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，并層層宣貫落實(shí)，進(jìn)一步明確全年競(jìng)賽任務(wù)、創(chuàng)效目標(biāo)。

第二階段（3月20日—4月15日）：明確載體，競(jìng)賽啟動(dòng)。全廠所有班組召開“三自”主題班會(huì)落實(shí)“四個(gè)一”班組挖潛增效工作，明確責(zé)任達(dá)成共識(shí)，討論出班組、崗位管理漏洞，挖潛增效潛力點(diǎn)，制定形成班組可操作的降本挖潛明白卡，指導(dǎo)全年工作運(yùn)行。采油管理區(qū)改革到位后，確定出班組幫扶本幫扶對(duì)象及各自工作重點(diǎn)，完成現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和全年幫扶規(guī)劃。

第三階段（4月16日—11月30日）：競(jìng)賽階段。各單位從二季度開始，每季度按照競(jìng)賽內(nèi)容及本單位的競(jìng)賽目標(biāo)，會(huì)同單位職能部門嚴(yán)格考核經(jīng)營(yíng)效益，挖潛增效措施、合理化建議實(shí)施等情況，對(duì)競(jìng)賽進(jìn)行階段性總結(jié)評(píng)比，確保競(jìng)賽實(shí)效性。各單位定期召開不同層面創(chuàng)新創(chuàng)效故事會(huì)，開展深入廣泛的經(jīng)驗(yàn)交流。廠工會(huì)根據(jù)上產(chǎn)階段性任務(wù)組織短、平、快勞動(dòng)競(jìng)賽，并加大對(duì)競(jìng)賽階段優(yōu)勝集體和優(yōu)秀個(gè)人的表彰力度。同時(shí)，廠工會(huì)每月以競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)會(huì)、深入三級(jí)單位、基層隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等形式，了解競(jìng)賽運(yùn)行進(jìn)程、創(chuàng)效工作量及實(shí)施效果，推動(dòng)整個(gè)競(jìng)賽扎實(shí)落實(shí)、持續(xù)有效。

第四階段（12月1日—12月31日）：總結(jié)階段。以各單位經(jīng)營(yíng)效益及成本考核為依據(jù)，對(duì)全年競(jìng)賽情況進(jìn)行總結(jié)，評(píng)選采油廠“工人先鋒號(hào)”、競(jìng)賽優(yōu)勝集體及先進(jìn)個(gè)人，給予隆重表彰。

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

XXXXXXXXXXX工程 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

進(jìn)入2011年后，隨著從南至北我國大部分地區(qū)的供電緊張局面日益顯露，各地方采取了拉閘限電、錯(cuò)峰用電、適當(dāng)調(diào)整計(jì)時(shí)電價(jià)的辦法緩解用電緊張。在這種全國性的電力緊張的情況下，我XXXXX公司為響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求提前完成XX變電站及其配套線路的施工任務(wù)，提前讓ＸＸ電廠的電輸送到ＸＸ各地，緩解ＸＸ各地的用電緊張局面，保證在北方進(jìn)入7月以后的用電高峰前完成保南等配套工程的施工任務(wù)，我公司適時(shí)提出了：ＸＸＸＸ工程必須在12月30日之前完成，并如期投入運(yùn)營(yíng)。為時(shí)應(yīng)這種形勢(shì)，特提出“確保12.30決戰(zhàn)保南，務(wù)期必完”的口號(hào)。同時(shí)公司和工會(huì)研究決定，在目前所有參加此次XXX工程施工的單位之間開展內(nèi)容為“比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明生產(chǎn)”的“確保12.30、決戰(zhàn)在XX”的對(duì)口勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。接到公司的通知后，項(xiàng)目部迅速傳達(dá)，積極組織并動(dòng)員大家參加本次活動(dòng)。現(xiàn)XXXX工程已經(jīng)結(jié)束并投入運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)針對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的這幾個(gè)月的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)的英明決策

“決戰(zhàn)12.30、務(wù)期必成”，這是我公司在X月X日在誓師大會(huì)上，崔經(jīng)理代表全體職工發(fā)出的誓言。為兌現(xiàn)誓言，我公司各項(xiàng)目部針對(duì)各自的施工任務(wù)和具體情況，結(jié)合公司的總體施工進(jìn)度及各項(xiàng)要求，各項(xiàng)目部適時(shí)召開由項(xiàng)目部各科室及施工隊(duì)長(zhǎng)等人員的情況分析會(huì)。

由于XX站附近的青賠阻擋嚴(yán)重，經(jīng)常阻擋XX站及附近線路的施工，嚴(yán)重影響施工的整體進(jìn)度，XXX經(jīng)理敏銳的感覺到這里將來是阻擋工程進(jìn)度的主要地方，由于設(shè)計(jì)到各項(xiàng)目部的工程，情況相當(dāng)復(fù)雜；XXX經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排外協(xié)人員集中力量解決XX問題，為施工順利完工奠定基礎(chǔ)。

工程施工后期，為確保公司整體工程的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部根據(jù)施工具體情況一周進(jìn)行一次工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和調(diào)整，項(xiàng)目部根據(jù)公司的安排，在12月22日及時(shí)調(diào)整設(shè)備，保證了公司整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為確保工程按時(shí)完工，項(xiàng)目部合理安排人員及施工力量，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)調(diào)整分配工程量，并第一時(shí)間補(bǔ)充人力、物力、工器具，確保了XXX工程在12月20日如期竣工。

總之，XXX項(xiàng)目部各級(jí)干部職工，群策群力高效優(yōu)質(zhì)的完成XXX工程的施工任務(wù)。

二、施工安全保證

1、措施的編制是安全施工的前提。在整個(gè)工程的施工中，對(duì)XX處跨越施工中，從現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)到措施的制定和施工等全面進(jìn)行安全性的計(jì)算和評(píng)估，加大重要跨越架的安全系數(shù)。面對(duì)工期緊，任務(wù)重的實(shí)際情況，項(xiàng)目部的技術(shù)人員提前入手進(jìn)行各向措施的編制，并多方征求施工隊(duì)有關(guān)人員的建議，仔細(xì)校核各項(xiàng)數(shù)據(jù)和各施工方法。技術(shù)措施編制的科學(xué)性和實(shí)用性，為各項(xiàng)施工的安全奠定基礎(chǔ)。

2、施工中工器具的可靠和安全性是施工安全的基礎(chǔ)。XXX項(xiàng)目部在開工伊始，就加大對(duì)工器具的管理，對(duì)于標(biāo)識(shí)不清的工器具嚴(yán)禁出庫，并在庫中單獨(dú)存放在有明確標(biāo)識(shí)的地方嚴(yán)禁使用；對(duì)于所有工器具在發(fā)出前必須經(jīng)材料的外觀檢驗(yàn),不合格的嚴(yán)禁發(fā)放；對(duì)于經(jīng)常使用的尼龍繩，根據(jù)實(shí)際情況分批進(jìn)行受力檢驗(yàn)，在發(fā)放到施工隊(duì)時(shí)告知試驗(yàn)破斷的張力，提醒施工隊(duì)使用注意；另外材料站所有的工器具在發(fā)放前必須經(jīng)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對(duì)于缺件或有變形的認(rèn)真進(jìn)行補(bǔ)齊或更改，對(duì)于有缺陷的要當(dāng)作不合格品對(duì)待，進(jìn)行分類堆放和標(biāo)識(shí)。同時(shí)項(xiàng)目部教育各施工隊(duì)在工器具施工時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況在施工過程中要不斷檢查工器具的安全使用情況，對(duì)于有問題的工具堅(jiān)決更換。

三、質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)

在極端的工期內(nèi)完成如此大的工作量，我項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)和監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，在質(zhì)量管理中絲毫不敢松懈，在措施的編制中嚴(yán)格設(shè)計(jì)圖紙和各相質(zhì)量規(guī)定要求進(jìn)行施工質(zhì)量工作的管理工作。有于工期緊，所有的二級(jí)質(zhì)量檢查工作均在項(xiàng)目部的有關(guān)人員積極努力下在施工中施工的過程中進(jìn)行檢查并當(dāng)場(chǎng)指定其改正完成的，大大節(jié)省了二級(jí)驗(yàn)收所需的時(shí)間，同時(shí)也為施工隊(duì)節(jié)省相應(yīng)的配合及檢修時(shí)間。

三、施工中盡現(xiàn)XXXXX人的奉獻(xiàn)精神

在整個(gè)施工過程中，施工人員早上上班晚上下班，兩頭不見太陽的日子已形同家常便飯，偶爾的雨雪天也成為學(xué)習(xí)安全知識(shí)和進(jìn)行理論學(xué)習(xí)的良好時(shí)機(jī)。君不見項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)安人員出現(xiàn)在最重要施工現(xiàn)場(chǎng)和職工在雪地里啃著饅頭咸菜的午餐，喝著冰涼的瓶裝水；君不見車隊(duì)的大車司機(jī)在雪后泥濘的道路上小心的行使，以及晚上雨夜誤車后3點(diǎn)鐘返回的艱辛；君不見外協(xié)人員深夜走出百姓家門那疲憊的身影；對(duì)此無以類比，只能對(duì)XXXXX職工的豎起大拇指，在心中默默的祝福和祈禱，也深深體會(huì)到中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的奧秘。

最后，向在XXX項(xiàng)目部施工的全體施工人員表示深深的敬意，特別對(duì)支持過和鼓勵(lì)過我們公司的領(lǐng)導(dǎo)表示感謝！同時(shí)也為XXXXX公司的光輝的明天充滿信心，讓我們共同努力為公司和祖國更加美好的明天貢獻(xiàn)自己的一分光和熱。

XXXXX公司 XXXXXX工程項(xiàng)目部 2012年1月9日

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)（精選）

綜采一隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

進(jìn)入9月份，我隊(duì)遵照公司安排要求，精心組織，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)產(chǎn)創(chuàng)效，全力奮戰(zhàn)9月份及第四季度。通過近四個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我隊(duì)各班組呈現(xiàn)出你追我趕、熱火朝天的良好局面，并提前1個(gè)多月完成了全年的奮斗目標(biāo)660萬噸！11月底順利結(jié)束了14202綜采工作面的回采和貫通。第四季度是能否實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵段，我隊(duì)首先積極開展四季度形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，凝心聚力，統(tǒng)一思想，號(hào)召廣大職工立足崗位，勇于拼搏。號(hào)召他們乘勢(shì)而上，再鼓干勁、積極營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定相應(yīng)的競(jìng)賽考核辦法，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，用加分辦法激勵(lì)職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活、干精品活。班與班、人與人掀起了一股“比安全、看誰無事故；比質(zhì)量、看誰出精品”的熱潮，呈現(xiàn)出先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好局面。特別是在14202綜采工作面的貫通設(shè)施工中嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，副隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)考核驗(yàn)收，絕不要返工活，一次出精品。整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)收效顯著，效果明顯。輝煌戰(zhàn)績(jī)基于我廣大員工橫刀立馬，苦心孤詣，艱苦卓絕的奮斗和努力。現(xiàn)將競(jìng)賽活動(dòng)做一簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、顧全大局，積極行動(dòng)

我隊(duì)結(jié)合公司安排實(shí)際，一方面主動(dòng)拉高生產(chǎn)標(biāo)桿，各生產(chǎn)小班每班按照6刀煤組織考核，檢修班按照1刀組織考核，并要求工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)達(dá)到驗(yàn)收要求，班后根據(jù)產(chǎn)量和質(zhì)量一并綜合考核。另一方面理順勞動(dòng)組織，提高內(nèi)部管理機(jī)制，在全隊(duì)范圍內(nèi)開展了以“比安全、賽質(zhì)量；比技術(shù)、賽協(xié)作；比干勁、賽產(chǎn)量；比和諧、賽貢獻(xiàn)”的四比四賽活動(dòng)，并制定出激勵(lì)政策，極大的激發(fā)了廣大干群的工作積極性，各生產(chǎn)班你追我趕，毫不示弱，班班都完成生產(chǎn)任務(wù)。極大地鼓舞著全隊(duì)干群的積極性，各班都明爭(zhēng)暗賽，為我隊(duì)超額完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，活動(dòng)期間每月都提產(chǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)并超產(chǎn)10萬噸左右。并于11月底完成全年生產(chǎn)任務(wù)600萬噸，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

二、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動(dòng)以來，各班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)”、“黨員示范區(qū)”等活動(dòng)，形成了強(qiáng)烈的節(jié)支氛圍。

針對(duì)14202綜采工作面采煤機(jī)滾筒裝煤效果差的缺陷，生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，果斷采取了單向割煤采煤工藝，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了生產(chǎn)成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目，僅檢修班的職工小改小革創(chuàng)新項(xiàng)目就達(dá)25項(xiàng)，包括設(shè)備優(yōu)化改造，工藝流程優(yōu)化，操作方法優(yōu)化等。同時(shí)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使原煤生產(chǎn)用水、電有了較大降低。

三、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績(jī)，攻堅(jiān)克難控虧增盈。

活動(dòng)初期，根據(jù)活動(dòng)總體部署，我們大膽提出了“彈性生產(chǎn)”的管理模式，打破固化用工模式，對(duì)我一線員工進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原來定額配制14人的班組，減少至12人。面臨一隊(duì)兩面及20名新工的不利現(xiàn)狀，人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足生產(chǎn)需求的情況下，我生產(chǎn)一線員工放棄休息時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，不講條件，連續(xù)作戰(zhàn)，以堅(jiān)持創(chuàng)精品，創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，活動(dòng)期間產(chǎn)能月月超標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

四、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

活動(dòng)以來，我14202綜采工作面的生產(chǎn)班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量、以進(jìn)度求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對(duì)諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對(duì)生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，始終把工程質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)采面優(yōu)良品為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年以來，我工作面工程質(zhì)量合格率均保持在98%以上，在歷次上級(jí)檢閱中均受到好評(píng)。

五、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)

在班組的安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)五分鐘安全教育”，牢固樹立

“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會(huì)群安小組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒，重基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

通過開展“節(jié)支降耗，班組先行”主題活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司黨委要求嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，將現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按“整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)時(shí)、安全、素養(yǎng)”的6S管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理和組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項(xiàng)工作有序運(yùn)行，從而強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭(zhēng)做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標(biāo)。

七、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。

在綜采一隊(duì)，從隊(duì)長(zhǎng)到一線員工，大部分為正式工，小部分為勞務(wù)工。要帶好這支隊(duì)伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的積極作用，可謂非常困難。為此，我們倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。他們以自己中心為忠和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無怨無悔，我想企業(yè)不會(huì)忘記，股東不會(huì)忘記。因?yàn)椋怯辛怂麄儯髽I(yè)才有利回報(bào)股東，才有了今天月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jī)。在“六賽”中，賽出了我前線戰(zhàn)士不懼艱險(xiǎn)繁重，不懼臟累苦困至高無上的精神境界！

每一次的考驗(yàn)，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場(chǎng)景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都醒目地見證著我們?cè)谇把仃嚨厮l(fā)揮的超能作用，2012即要來臨，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，我們深知任重而道遠(yuǎn)，但我們只有一個(gè)理念：以信心，贏未來！