第一篇：采油廠勞動競賽總結

文章標題：采油廠勞動競賽總結

*采油二井區現有員工92人，管理著**油田、8的5個采油井站、13個承包站共313口油氣水井，平均日產油173噸。面對老油田出砂嚴重、穩產基礎差、油井管理難度日益增大的現實，井區深入貫徹公司、廠的各項工作部署，不斷創新工作思路，努力夯實基礎管理，廣泛開展了以“做三型員工，創最佳效益”為載體的勞動競賽活動，生產經營工作成績顯著，截至五月底，全區超產原油4338噸。

一、建立“金點子”活動長效機制，挖掘員工智力創效潛力

2005年，面對成本缺口嚴重、后備資源不足、穩產基礎薄弱這制約生存發展的“三座大山”，井區通過召開職代會、職工大會，認真分析了井區面臨的形勢、任務、挑戰和機遇，統一思想，克服畏難情緒，創新管理理念，組織了以“做三型（學習型、管理型、創新型）員工，創最佳效益”為載體的勞動競賽活動。為使活動選準切入點，找準突破口，井區開展了“我們的優勢在哪里、我們的效益增長點在哪里”的管理增效大討論活動，提出員工全年“提金點子1000條，增油2000噸”的競賽目標，調動員工做“主人”、當“管家”的積極性，增強了活動的有效性。

為了調動員工參與競賽的主動性，井區完善了合理化建議征集網絡，拓寬合理化建議信息傳遞渠道，把合理化建議“征集卡”發到每名員工手中，在wenmi.net各站設立了“信息員”，負責合理化建議、挖潛措施的收集傳遞工作，并建立合理化建議和挖潛措施檔案。各井站每周都要利用生產經營分析會對員工提出的合理化建議進行“論證”，并根據增效情況和實際效果進行ABC分級管理，A類向廠推薦、B類向井區推薦、C類井站內部實施。井區也建立了“金點子”、“銀點子”數據庫，對采納的合理化建議按可行性和實施效果情況分類存儲，可以隨時調取，使合理化建議征集活動走上經常化、制度化、規范化軌道。井區還加大了對挖潛管理的獎勵力度，并利用簡報、電視臺、網絡等媒體對各井站和員工中管理挖潛好的做法和典型事跡進行宣傳報道，為全井區開展群眾性挖潛活動營造了濃厚的氛圍。通過建立挖潛增效長效機制，員工參與提合理化建議活動的熱情被充分調動起來。為有效解決油氣生產中因鋼圈或鋼圈槽損壞發生滲漏問題，高級技師黃旭升帶領課題組發明了“井口密封鉛圈”，應用于生產中效果明顯，并獲國家專利。目前，全區共提合理化建議328條，增油1328噸，參與創效60.2萬元，其中生產組長卜艷菊一人提合理化建議32項，增效9萬多元。

二、以“三優一節”為重點，挖掘管理創效潛力

結合生產經營實際，井區確定了“推進兩個體系、深化一項活動、開展一個工程、完善一個機制”的生產經營工作思路，即推進閉式循環管理體系、推進“HSE”管理體系、深化群眾性挖潛活動、開展員工素質工程、完善激勵機制，并制定了周密的挖潛管理方案，重點是抓好“三優一節”工作。

——優化生產管理措施。井區建立閉式循環管理體系，使信息反饋層、決策層、操作層、效果評價層四個層面做到運行快速、高效，在第一時間發現問題、在第一時間處理問題。一是日常管理堅持“早、快、實”。生產組織上立足一個“早”字、處理問題立足一個“快”字、措施效果立足一個“實”字，井區管理人員每旬度摸排一批“憋、碰、控、調、加、洗”管理措施，并落實到人。在制度的制定和落實上，注重時效性和針對性，特別是在管理難度較大的夜班管理上，實施了“六制”管理法，即夜班長制、簽到制、連帶制、巡檢制、翻牌制、匯報制，杜絕了因夜班工人責任心不強造成管理不到位的問題。在設備管理上，針對停機容易造成砂卡這一問題，井區提出了利用電力檢修、油井作業和油井生產不正常時進行設備保養，減少了油井砂卡，降低了作業成本。二是長停井復產工作注重“新、準、穩”。年初，井區對所管理的152口長停井進行井史資料大調查，并對有潛力井進行論證，鼓勵專業技術人員開拓思路，創新思維，敢于否定前人、敢于提出不同見解，通過科學論證提出并實施提管桿撈油、替油帽、放壓回收套管氣等措施，使部分長停井恢復了生產，到5月底，共實施群眾性挖潛185井次，挖潛增油968噸，增氣16.5萬立方米。三是重點井管理做到“精、細、活”。在重點井管理上，井區把責任落實到站、落實到人，用高水平人員管高產能井。龍23-122井是一口側鉆井，2004年11月12日補層投產后自噴生產。為延長該井自噴時間，井區安排技術水平高、責任心強的員工王金旭負責該井的管理工作。他七天七夜堅守在井站，摸索出一套合理的清蠟制度，使該井持續自噴190多天，產油3716.7噸，產氣69萬立方米,平均日產保持在20噸以上，成為茨采油氣穩產的功臣井。

——優化成本運行控制。年初，井區把可控成本實行專項承包控制，由主管領導牽頭，制定切實可行的控制措施。在動力費控制上，采取對不

正常井及時判斷、及時關井；對低壓低產井按合理周期間開；對負效益井轉變生產方式，進行提桿管撈油；及時監測抽油機運轉平衡率，適時開展調平衡及參數優選工作，到5月底實現管理節電21萬千瓦時。在作業費管理上，采取及時與“兩所一室”溝通的辦法，提高了復合型措施實施率。在過程管理中，嚴把“設計論證、效果分析、質量跟蹤、結算審減”四關，對維護性

作業井做好前期論證，建好油井修井臺帳，為下次作業提供依據，提高一次成功率，使作業費用得到了有效控制。在熱洗管理上，通過摸索青龍臺油田熱洗規律，總結出“1222”熱洗法，對“三高、一強、一弱”井，原則上不洗井，實施臨時熱洗，大大壓縮了熱洗井次，提高了熱洗效果，減輕了熱洗液對地層的污染，延長了檢泵周期，檢泵周期由410天延長到455天，到5月底節余熱洗費用5.7萬元。在拉油運費管理上，及時改善油井泵況，能進系統的就不能進罐生產，同時油井在作業、熱洗時嚴格堅守系統排液措施，減少倒液量，節約了倒油運費。在材料費控制上，通過建立單井材料消耗臺帳，堅持交舊領新制度，并開展修舊利廢活動，最大限度的壓縮了材料費的支出。

——優化考核分配方式。井區制定勞動競賽績效考核辦法，每月對井站基礎工作進行一次考核，并實行“622風險工資制”，將員工的績效情況與收入掛鉤，每人每月拿出200元作為風險工資，其中,60與日常管理掛鉤，20與原油產量掛鉤，20與變動成本掛鉤；每挖潛1噸原油，獎勵建議人3元，獎勵所在站2元，對操作性強的材料費，按節余額5兌現，對操作性較強的電修、設備維修，拉油運費，按節余額的2兌現，對維護性作業費，少檢泵1井次，獎勵300元，風險工資實行季度兌現。風險工資機制的建立，使員工的責任意識、管理意識得到有效增強，班站管理水平得到進一步提高。一季度，井區有三個班站、一個夫妻井站在廠綠色管理創優活動中被評為“綠色班站”，一名員工被授予“綠色管理明星員工”稱號。

——開展節能降耗活動。在節能降耗工作中，井區著眼于在天然氣使用管理上開源節流，生產井控套壓進系統回收天然氣，長停井定期回收套管氣，到5月底挖潛天然氣48萬立方米；在天然氣使用上推廣實施節能爐頭、火嘴、強制管道循環泵，火燒罐定時加溫集中拉油，從而提高天然氣使用效率。

三、以“四小”為平臺，挖掘員工技能增效潛力

針對員工隊伍技術素質參差不齊的現狀，為進一步提高員工隊伍的技術能力，井區實施了“員工素質工程”。

——建立“小課堂”。成立了由三名采油高級技師、兩名技師組成的“講師團”，定期對員工進行技術培訓，同時開展“師徒結對子”活動，選出14名技術尖子，讓他們與29名技能基礎較差的員工結成師徒對子，進行面對面、手把手的培訓。

——建立“小基地”。在各井站設置練兵臺、配備了各種操作工具、技術書籍，員工在工余時間隨時可以進行技術練兵。

——設置“小考場”。井區制定了答題卡現場考核培訓制度，把題庫放到井站上，井區管理人員隨時到站上對員工進行現場理論考試和技能考核，員工也可以利用題庫各取所需，實行相互提問式學習。

——建立“小課題組”。井區及中心站都成立了課題組，分析、研究生產管理、技術培訓、效益挖潛等方面的重點和難點問題。高級技師劉中國帶領課題組結合油井管理實際，編制出了“四篇六十六句”管理口訣，既對指導崗位工人準確判斷油井故障、提出解決措施起到了事半功倍的效果，又較好地解決了員工想干而不會干的問題。

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第二篇：采油廠勞動競賽總結

一、以統一思想、鼓勁加油為目的，認真做好組織宣傳教育工作。

為了動員員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入勞動競賽活動中，統一思想，領會精神，采油班采用多種方式進行了宣傳教育。認真傳達學習了(關于開展創業績、保安全、強基儲奪紅旗主題勞動競賽通知)精神，討論、研究了開展勞動競賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動競賽中涌現出的先進事跡營造濃厚的勞動競賽氛圍。通過宣傳教育，使員工認識到，開展創業績、保安全、強基儲奪紅旗勞動競賽，是加強基礎建設，創造優秀業績，實現安全生產的有效舉措，是落實公司整體成長，和諧發展戰略，實現xxx發展目標的有效舉措，是加強員工學技術、鉆業務、提素質的有效舉措，是營造比、學、趕、超氛圍的有效舉措。

同時為了使創業績、保安全、強基儲奪紅旗勞動競賽有序開展，采油班成立了書記班長為組長，各工段長為成員的勞動競賽領導小組，組織競賽活動的開展，印發了競賽考核辦法，深入開展三創一奪勞動競賽(創五星級崗位、創基礎工作新水平、創安全生產新局面，奪勞動競賽紅旗)。在開展活動時，與基礎工作檢查、形勢任務教育、學習貫徹黨章等活動相結合，并在學雷鋒樹新風、三八節系列活動、文藝節目中貫穿勞動競賽宣傳工作，使競賽主題、目標、內容等深入人心，努力使活動開展得有聲有色。

二、以強化基礎建設和安全工作為重點，積極開展八比八賽的勞動競賽。

結合采油班實際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯合站崗位和紅南9崗位四個崗位之間中開展八比八賽的勞動競賽活動，即：比任務完成，賽先進指標；比安全生產，賽隱患治理；比工作質量，賽高效優質；比綜合素質，賽過硬作風；比執行制度，賽勞動紀律；比基礎工作，賽崗位建設；比科技攻關，賽有效成果；比工作進度，賽工序合格率。活動開展以來，各工段都能積極的投入到勞動競賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實足，有力地促進了季度生產任務的完成。同時崗位面貌發生了很大的變化，基礎工作更上一個新臺階。通過一、二、三月份的勞動競賽，采油班工會組織勞動競賽考核小組對采油班所有崗位進行檢查評比，共計檢查11次，檢查存在的問題74個，整改74個，經過三個月的勞動競賽，采油班的原油產量一月份達到980t/d, 二月份達到1020t/d,三月份達到1060t/d。堅定地實現著楊總提出的原油產量箭頭朝上的奮斗目標。

紅連采油班繼續實施精細管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設置了更為詳細的qhse指導書，針對薄弱環節，真抓實干徹底解決問題。2月份紅連采油班對油水井的整漏，計配站房屋衛生環保、抽油機、管線、閘門的粉刷，井場的平整等進行了細致周到的安排和嚴格的落實。經過一系列整改措施的實施和崗位制度的完善補充，崗位面貌煥然一新，推動基礎工作上水平。在競賽活動中，基礎工作做到了四及時：及時錄取新井、措施井的各項資料，掌握油井動態，對含水變化波動較大油井加密取樣，掌握含水變化；及時分析老井和新井的產量變化情況，積極采取調整措施保證原油產量平穩運行；及時做好油井新投前后的各項工作；及時合理安排熱洗制度，保證油井正常生產。一季度油井測試示功圖420井次；油井測試動液面400井次;熱洗井筒90井次；熱洗管線250井次；單量總計540井次;油井總計取樣1230井次。同時結合采油廠開展的精細化管理年活動，紅連采油班精細化管理首先從節約材料抓起。生產設備、生產工具一定要用在最需要的地方。堅決抵制浪費行為，工具配件可以修的就修，報廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅決把好材料費這一關，收到了良好的效果。

第三篇：采油廠勞動競賽安排資料

一、指導思想

按照集團公司和油田、采油廠的總體部署，以“工作落實年”為抓手，深入開展2016年“興油杯”勞動競賽，圍繞質量和效益中心，根植“共建才能共享”、“以低成本應對低油價”理念，著力基礎夯實保質量、崗崗生產算效益、人人挖潛降成本，管理創新促發展，通過競賽全面動員全廠職工群眾推進提質增效升級，為采油廠破解生存困局、打贏抗寒攻堅仗做出更大貢獻。

二、競賽目標

圍繞質量與效益中心開展2016年“興油杯”勞動競賽，進一步將全員思想統一到“戰寒冬、求生存、謀發展”的緊迫任務中，著力在增強群眾性創新創效、挖潛增效工作的主動性和堅定性上下功夫，用廣泛靈活的形勢宣貫切實引導廣大職工群眾把觀念轉到低油價下的崗位創效上來，牢固樹立人人低成本思維、事事算效益意識；進一步通過考核倒逼機制促進全員自覺落實崗位責任制，著力在推進“三標”班組建設上下功夫，提升工作質量，形成各層級管理標準化、規范化、安全化的無空白銜接，杜絕管理漏洞。進一步形成推進全員全崗創新創效的工作格局，推行“三線四區”評價模型，著力在重點費用管控、成本效益精算、管理機制創新、部門聯動落實上下功夫，培養一大批效益井（區塊）、效益班、效益崗和創效典型，總結提煉一大批基層創新創效優秀管理經驗（操作法）。

三、競賽任務

1、根植效益理念

強化形勢宣貫縱深力度。要加強縱深的形勢解讀、創效先進理念學習，把政策要求講明白、困難壓力講清楚、優勢潛力講到位，典型經驗學透徹，成本可控層層知，凝聚全員創新創效的整合合力。

注重典型挖掘和示范引領。要運用可視化、直觀的評價機制體現創效業績，全過程挖掘不同層面、不同崗位的創新創效先進典型，總結提煉典型個人和集體的優秀管理作法和經驗，開展形式多樣宣傳和觀摩學習，為職工立足崗位、事前算贏、主動創新樹立標桿、營造氛圍。

2、強基固本提質

致力更強根本夯實三基工作。要按照油田《基層單位管理手冊》、《基層崗位操作手冊》，嚴格落實崗位責任制，明確班站崗位職工干什么、怎么干、干到什么程度，督促職工用實際行動踐行“有崗必有責、上崗必擔責”理念。開展廣泛的技術練兵，突出實戰練兵和崗位傳帶，帶領職工學真技能、實本事。

致力效益最大加強創新素質培養。要注重價值思維效益導向的引導，加強全員成本管理培訓，普及專業知識，將財務知識通俗化，幫助班組分解預算、明確可控成本、確定挖潛目標，實現人人算效益帳、干效益活、產效益油目標。

致力風險防控確保安全生產。要牢固樹立安全就是最大效益的認識，加強全員安全意識、技能和自救能力培訓，引導職工懂得辨識安全風險、懂得預防風險措施，懂得自查自改，狠反“低老壞”；持續推進安全文化建設，增強職工“我要安全”的責任感和自覺性，嚴控安全生產風險。

3、推進創新創效

注重管理機制創新。要查找梳理管理節點、運行流程、工作銜接中存在的問題，核定設備單耗指標，科學分解成本預算到班組、細化落實區塊、單元、單井扭虧、減虧、增效措施，用嚴格的考核制度倒逼管理機制、方式的轉變與創新。

發揮群眾創新作用。要動員和組織職工群眾立足崗位圍繞效益目標獻計獻策，著力提高合理化建議的參與率、采納率、實施率，注重合理化建議的效益評價。要發揮職工技術創新協會（工作室）企業智囊團的作用，在提升工作效率、降低材料成本、減少設備能耗等環節上加大研發和技術服務力度，達到創新增效。

四、競賽內容

（一）、筑牢合力抗寒、度危求進思想基礎

充分發揮各級工會組織優勢，在采油廠“戰寒冬、求生存、創效益”工作中突出主流價值觀引領，在轉觀念上使氣力，在形式活上做文章，在效果實上下功夫，著力引導全廠干部職工牢固樹立“想采油廠好、為采油廠好”、“共建才能共享”、“有崗必有責、上崗必擔責”理念。

賽“三自”主題隊（班）會開到位。持續在全廠所有班組召開“自檢失職行為，自查管理漏洞，自促創新挖潛”主題隊（班）會，在班組討論中明確任務、樹立信心、挖出潛力，達成抱團取暖、低成本才能應對低油價的思想共識。

賽職工自我教育新媒體運用到位。充分運用職工QQ群、微信群等全天候、全時段互動、親和交流平臺，引導職工用自己的語言、思維和行動詮釋新理念、新觀念，進而轉化為職工的價值認同和文

化自覺。

賽傳統宣貫手段作用發揮到位。利用電視、網絡、班組直通車等已有手段，縱深開展形勢解讀、政策解釋、廠情解惑，把政策要求講明白、困難壓力講清楚、優勢潛力講到位，推動職工落實崗位責任、發揚嚴細作風、積極建言獻策，凝聚度危求進的整合合力。

賽先模典型榜樣力量傳遞到位。深入挖掘不同層面、不同崗位、不同特質先模典型，選樹培養采油廠形象代言人。推廣典型培養工作先進作法，促進先模典型群體梯隊發展。總結提煉先模典型先進事跡和優秀品質，開展形式多樣宣傳活動，讓先模事跡感召激勵職工。發揮先模典型技術專長開展技術服務，推動示范引領和先進性作用發揮。

（二）、推進嚴細管理、安全規范崗位實踐

保安全生產，賽行為自覺。一賽各級工會組織對保護職工生命安全職責自覺擔當。加強全員安全意識、安全技能和自救能力培訓，引導職工懂得辨識安全風險、懂得預防風險措施，懂得自查自改，不斷提升職工自我防護意識。二賽全員安全監督自覺主動。繼續圍繞“查身邊隱患、保職工安全、促企業發展”安全生產活動要求，開展“隱患大家找，現場隨手拍”活動，組織職工從維護自身生命健康權出發，主動、及時發現生產場所和生產過程中的不安全隱患、不安全因素和不安全行為。三賽安全文化建設深入持續。根植理念，聯合開展安全生產知識競賽、安全文化征文、安全警示推送，增強職工安全意識；以親情滲透為著力點，通過親情寄語、一張全家福、一封家書等活動，增強職工“我要安全”的責任感和自覺性。

保工作質量，賽技術提升。一賽各級工會組織服務提素職責落實。充分利用練兵角、訓練場、培訓基地服務崗位職工提素，突出實戰練兵和崗位培訓，帶領職工學真技能、實本事。二賽職工通過

廠工會特色培訓業務精。充分發揮勞動競賽、創新創效等平臺作用，設立競賽載體，樹立提素目標，推動職工在實踐中學、在崗位上練。繼續舉辦采油廠“勞模講學堂”、“互動共建”大講堂，提升技術培訓的針對性與實踐互動性，促進人才效益轉化。三賽通過技術比武打造藍領精英。利用2016年油田和采油廠技術比武年契機開展廣泛的技術比武，促進全員提素。運用分類施策提素方法，為“十三五”女職工素質提升發展規劃的實施起好步，開好頭。舉辦第十四屆“巾英杯”女職工職業技能競賽，設置女子班組“提素增效”、個人“雙提效”競賽促進女職工隊伍整體素質提升。

保管理基礎，賽“三標”建設水平。在全廠深入開展創建示范站、標準班、模范崗活動，全力推動標準化班組、崗位、現場的“三標”建設。一賽崗位責任制落實力度。嚴格執行油田“兩冊”內容，落實班組創效目標，倒逼及推動職工崗位實踐、自覺履職，用實際行動踐行“有崗必有責、上崗必擔責”理念。二賽“三標”建設水平。繼續推進班組幫扶計劃，重點強化班組幫扶第一梯隊班組的標準化示范建設，讓標桿成為標準、讓示范成為規范。嘗試創建女子大班站示范點，深化“聯幫對對紅”活動，提升女子班組提素增效的含金量。三賽班組幫扶發展進度。加強班組幫扶三個梯隊間的參觀交流與結對傳帶，發揮示范效應與幫扶功能，為應對低油價建設嚴細管理的效益班組提供更多實踐載體。

（三）、凝聚降本挖潛、創新發展全員才智

人人動腦，群挖活動賽實效。一賽“三自”競賽實效。將“三自”主題班會列入班組日常管理，通過持續的自檢、自查將“狠反庸懶散、深糾低老壞”入腦入心，促進每名職工觀念轉變、認知糾偏，做采油廠轉型發展的參與者、管理者。繼續組織開放觀摩活動，互學經驗，互促提升。二賽群挖措施有效。聚焦質量和效益，基層隊建立重點費用單耗指標，班組圍繞分解指標開展“四個一”挖潛增效活動，即：每月“三自”班會找措施，一張明白卡定任務，一本工作日志算效益，一個挖潛故事樹亮點。通過主題班會組織職工討論、明確班組群挖工作內容，年初制定降本增效節點明白卡，全過程記錄挖潛增效工作量算清效益，各單位定期召開不同規模、不同層面的挖潛故事會交流創效經驗、樹立創效典型、引領創效方向。廠工會每季度收集評選最佳增效案例，各基層隊及班組以年初預算和上年同期指標進行對比，以節約幅度、利潤情況評價挖潛增效工作，通過權威部門指標確認作為挖潛先進評選依據。三賽“互動共建”服務貢獻有力。組織“互動共建”服務隊到管理區開展技術服務工作，幫助管理區提升設備管理和運行水平，解決現場生產中的實際問題和疑難雜癥。在采油廠各類生產設備運行管理和材料消耗使用過程中，對高成本材料使用（藥劑）、高能耗設備（加熱爐、泵類）組織技術會診，提供設備全壽命周期內的最優化管理方案，幫助基層班站和職工了解所管設備最佳運行工況，達到節能降耗目的，實現經濟價值和效益最大化。四賽先進管理理念提煉。深入挖掘全廠各班組圍繞質量與效益工作開展中的優秀操作法和先進管理經驗，提煉總結編撰成冊，下發基層班組，經驗共享、推動發展。

人人創新，技術增值賽活力。一賽創新組織機構運行活力。完善油公司改革后管理區職工技術創新分會建設，進一步增強基層職工創新工作運行活力。重啟“河采職工技術創新網”，充分發揮網絡在服務、推動職工創新工作中的優化和集成作用。二賽創新保障機制運行高效。務實、科學、規范好用采油廠職工創新經費，對實用、好用、有效益的成果加大研發推廣力度。整合研發項目組對職工創

新熱點進行完善，形成拳頭優勢產品，做好對內推廣及對外推介。積極參評第四屆“為民技術創新獎”。三賽全員創新氛圍營造。堅持面向基層一線的創新導向，引導員工立足崗位做生產智囊。積極參與河采職工科技創新節活動，通過合理化建議“金點子”評選、先進操作法總結推廣、絕技絕活展示、創新成果發布等活動，拓展職工崗位創新覆蓋面，形成人人可創新、人人能創新的良好局面。

五、時間安排

第一階段（3月10日—3月20日）：廣泛宣傳，分解方案。各單位工會迅速領會采油廠競賽活動內容，詳細分解并出臺本單位全年勞動競賽實施方案，并層層宣貫落實，進一步明確全年競賽任務、創效目標。

第二階段（3月20日—4月15日）：明確載體，競賽啟動。全廠所有班組召開“三自”主題班會落實“四個一”班組挖潛增效工作，明確責任達成共識，討論出班組、崗位管理漏洞，挖潛增效潛力點，制定形成班組可操作的降本挖潛明白卡，指導全年工作運行。采油管理區改革到位后，確定出班組幫扶本幫扶對象及各自工作重點，完成現場調研和全年幫扶規劃。

第三階段（4月16日—11月30日）：競賽階段。各單位從二季度開始，每季度按照競賽內容及本單位的競賽目標，會同單位職能部門嚴格考核經營效益，挖潛增效措施、合理化建議實施等情況，對競賽進行階段性總結評比，確保競賽實效性。各單位定期召開不同層面創新創效故事會，開展深入廣泛的經驗交流。廠工會根據上產階段性任務組織短、平、快勞動競賽，并加大對競賽階段優勝集體和優秀個人的表彰力度。同時，廠工會每月以競賽活動匯報會、深入三級單位、基層隊現場督導等形式，了解競賽運行進程、創效工作量及實施效果，推動整個競賽扎實落實、持續有效。

第四階段（12月1日—12月31日）：總結階段。以各單位經營效益及成本考核為依據，對全年競賽情況進行總結，評選采油廠“工人先鋒號”、競賽優勝集體及先進個人，給予隆重表彰。

第四篇：勞動競賽總結

XXXXXXXXXXX工程 勞動競賽活動總結

進入2011年后，隨著從南至北我國大部分地區的供電緊張局面日益顯露，各地方采取了拉閘限電、錯峰用電、適當調整計時電價的辦法緩解用電緊張。在這種全國性的電力緊張的情況下，我XXXXX公司為響應上級領導的要求提前完成XX變電站及其配套線路的施工任務，提前讓ＸＸ電廠的電輸送到ＸＸ各地，緩解ＸＸ各地的用電緊張局面，保證在北方進入7月以后的用電高峰前完成保南等配套工程的施工任務，我公司適時提出了：ＸＸＸＸ工程必須在12月30日之前完成，并如期投入運營。為時應這種形勢，特提出“確保12.30決戰保南，務期必完”的口號。同時公司和工會研究決定，在目前所有參加此次XXX工程施工的單位之間開展內容為“比工期、比質量、比安全、比文明生產”的“確保12.30、決戰在XX”的對口勞動競賽活動。接到公司的通知后，項目部迅速傳達，積極組織并動員大家參加本次活動?，FXXXX工程已經結束并投入運營，現針對勞動競賽的這幾個月的施工經驗進行總結如下：

一、領導的英明決策

“決戰12.30、務期必成”，這是我公司在X月X日在誓師大會上，崔經理代表全體職工發出的誓言。為兌現誓言，我公司各項目部針對各自的施工任務和具體情況，結合公司的總體施工進度及各項要求，各項目部適時召開由項目部各科室及施工隊長等人員的情況分析會。

由于XX站附近的青賠阻擋嚴重，經常阻擋XX站及附近線路的施工，嚴重影響施工的整體進度，XXX經理敏銳的感覺到這里將來是阻擋工程進度的主要地方，由于設計到各項目部的工程，情況相當復雜；XXX經理根據實際情況適當安排外協人員集中力量解決XX問題，為施工順利完工奠定基礎。

工程施工后期，為確保公司整體工程的施工進度，項目部根據施工具體情況一周進行一次工程進度統計和調整，項目部根據公司的安排，在12月22日及時調整設備，保證了公司整體計劃的實現。為確保工程按時完工，項目部合理安排人員及施工力量，項目部根據實際情況，對調整分配工程量，并第一時間補充人力、物力、工器具，確保了XXX工程在12月20日如期竣工。

總之，XXX項目部各級干部職工，群策群力高效優質的完成XXX工程的施工任務。

二、施工安全保證

1、措施的編制是安全施工的前提。在整個工程的施工中，對XX處跨越施工中，從現場勘測到措施的制定和施工等全面進行安全性的計算和評估，加大重要跨越架的安全系數。面對工期緊，任務重的實際情況，項目部的技術人員提前入手進行各向措施的編制，并多方征求施工隊有關人員的建議，仔細校核各項數據和各施工方法。技術措施編制的科學性和實用性，為各項施工的安全奠定基礎。

2、施工中工器具的可靠和安全性是施工安全的基礎。XXX項目部在開工伊始，就加大對工器具的管理，對于標識不清的工器具嚴禁出庫，并在庫中單獨存放在有明確標識的地方嚴禁使用；對于所有工器具在發出前必須經材料的外觀檢驗,不合格的嚴禁發放；對于經常使用的尼龍繩，根據實際情況分批進行受力檢驗，在發放到施工隊時告知試驗破斷的張力，提醒施工隊使用注意；另外材料站所有的工器具在發放前必須經嚴格的檢驗，對于缺件或有變形的認真進行補齊或更改，對于有缺陷的要當作不合格品對待，進行分類堆放和標識。同時項目部教育各施工隊在工器具施工時，要根據實際情況在施工過程中要不斷檢查工器具的安全使用情況，對于有問題的工具堅決更換。

三、質量是企業生存的基礎

在極端的工期內完成如此大的工作量，我項目部根據上級和監理的有關規定，在質量管理中絲毫不敢松懈，在措施的編制中嚴格設計圖紙和各相質量規定要求進行施工質量工作的管理工作。有于工期緊，所有的二級質量檢查工作均在項目部的有關人員積極努力下在施工中施工的過程中進行檢查并當場指定其改正完成的，大大節省了二級驗收所需的時間，同時也為施工隊節省相應的配合及檢修時間。

三、施工中盡現XXXXX人的奉獻精神

在整個施工過程中，施工人員早上上班晚上下班，兩頭不見太陽的日子已形同家常便飯，偶爾的雨雪天也成為學習安全知識和進行理論學習的良好時機。君不見項目部技術質安人員出現在最重要施工現場和職工在雪地里啃著饅頭咸菜的午餐，喝著冰涼的瓶裝水；君不見車隊的大車司機在雪后泥濘的道路上小心的行使，以及晚上雨夜誤車后3點鐘返回的艱辛；君不見外協人員深夜走出百姓家門那疲憊的身影；對此無以類比，只能對XXXXX職工的豎起大拇指，在心中默默的祝福和祈禱，也深深體會到中國經濟快速發展的奧秘。

最后，向在XXX項目部施工的全體施工人員表示深深的敬意，特別對支持過和鼓勵過我們公司的領導表示感謝！同時也為XXXXX公司的光輝的明天充滿信心，讓我們共同努力為公司和祖國更加美好的明天貢獻自己的一分光和熱。

XXXXX公司 XXXXXX工程項目部 2012年1月9日

第五篇：勞動競賽總結（精選）

綜采一隊勞動競賽活動總結

進入9月份，我隊遵照公司安排要求，精心組織，積極開展勞動競賽活動，創產創效，全力奮戰9月份及第四季度。通過近四個月的勞動競賽活動，我隊各班組呈現出你追我趕、熱火朝天的良好局面，并提前1個多月完成了全年的奮斗目標660萬噸！11月底順利結束了14202綜采工作面的回采和貫通。第四季度是能否實現全年奮斗目標的關鍵段，我隊首先積極開展四季度形勢任務教育活動，凝心聚力，統一思想，號召廣大職工立足崗位，勇于拼搏。號召他們乘勢而上，再鼓干勁、積極營造競爭氛圍，開展勞動競賽活動，制定相應的競賽考核辦法，充分調動職工的積極性，用加分辦法激勵職工干標準活、干放心活、干精品活。班與班、人與人掀起了一股“比安全、看誰無事故；比質量、看誰出精品”的熱潮，呈現出先進更先進，后進趕先進，人人爭先進的良好局面。特別是在14202綜采工作面的貫通設施工中嚴格質量標準，嚴把質量關，副隊長現場負責考核驗收，絕不要返工活，一次出精品。整個競賽活動收效顯著，效果明顯。輝煌戰績基于我廣大員工橫刀立馬，苦心孤詣，艱苦卓絕的奮斗和努力?，F將競賽活動做一簡要總結。

一、顧全大局，積極行動

我隊結合公司安排實際，一方面主動拉高生產標桿，各生產小班每班按照6刀煤組織考核，檢修班按照1刀組織考核，并要求工程質量、文明生產達到驗收要求，班后根據產量和質量一并綜合考核。另一方面理順勞動組織，提高內部管理機制，在全隊范圍內開展了以“比安全、賽質量；比技術、賽協作；比干勁、賽產量；比和諧、賽貢獻”的四比四賽活動，并制定出激勵政策，極大的激發了廣大干群的工作積極性，各生產班你追我趕，毫不示弱，班班都完成生產任務。極大地鼓舞著全隊干群的積極性，各班都明爭暗賽，為我隊超額完成生產任務奠定了基礎，活動期間每月都提產完成生產任務并超產10萬噸左右。并于11月底完成全年生產任務600萬噸，實現了安全生產無事故。

二、賽成本，降消耗，深挖潛，重創新，精打細算降本增效。

自開展活動以來，各班組人人注重成本，增收節支。大力開展攻關挖潛、創建“隊長示范區”、“黨員示范區”等活動，形成了強烈的節支氛圍。

針對14202綜采工作面采煤機滾筒裝煤效果差的缺陷，生產班組全體員工，獻計獻策，充分發揮聰明才智，果斷采取了單向割煤采煤工藝，從而優化了工藝流程，提高了生產效益，降低了生產成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目，僅檢修班的職工小改小革創新項目就達25項，包括設備優化改造，工藝流程優化，操作方法優化等。同時，制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實行科學組織生產、嚴格工藝控制、提產降耗，使原煤生產用水、電有了較大降低。

三、賽產量，奪第一，優指標，創佳績，攻堅克難控虧增盈。

活動初期，根據活動總體部署，我們大膽提出了“彈性生產”的管理模式，打破固化用工模式，對我一線員工進行整合，實行一人多崗，以發揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制14人的班組，減少至12人。面臨一隊兩面及20名新工的不利現狀，人力資源嚴重緊缺，并在短期內無法滿足生產需求的情況下，我生產一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，連續作戰，以堅持創精品，創高產為己任。經過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，活動期間產能月月超標，實現了預期目標。

四、賽質量，創優質，凝心聚力迎接挑戰。

活動以來，我14202綜采工作面的生產班組各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員環環相扣，無論哪一環脫扣，都將直接影響生產的順利進行。在以質量、以進度求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。因此，通過全面培訓，生產班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發揮作用。工作量大，人員少，任務重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產班組所有人員不分晝夜，充分發揮聰明才智，對生產中的操作程序進行了合理改進，始終把工程質量視為重中之重，以實現采面優良品為目標，用敬業精神與精益求精確保完成了“賽質量，創優質”目標的實現。今年以來，我工作面工程質量合格率均保持在98%以上，在歷次上級檢閱中均受到好評。

五、賽安全，零事故，勤檢查，強監督，群策群力安全生產

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立

“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。著眼于班組安全文化的建設，著重于員工安全生產意識的提高，著力于和諧班組的構建。充分發揮工會群安小組勞動保護監督檢查作用，以確?！百惏踩?，零事故”勞動競賽目標的實現。

六、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續推進班組建設。

通過開展“節支降耗，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態。根據公司黨委要求嚴格規范員工行為。提升班組現場管理水平，將現場的標化工作固化推進，嚴格按“整理、清潔、標準、準時、安全、素養”的6S管理標準現場管理和組織生產，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產經營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標。

七、賽精神，比貢獻，保穩定，促和諧，精誠團結求真務實。

在綜采一隊，從隊長到一線員工，大部分為正式工，小部分為勞務工。要帶好這支隊伍，并超常發揮每一個員工的積極作用，可謂非常困難。為此，我們倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現了一種特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的團隊精神。他們以自己中心為忠和愛崗敬業的奉獻精神，充實著企業的經營理念。對他們的無怨無悔，我想企業不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業才有利回報股東，才有了今天月月超額完成生產任務的好成績。在“六賽”中，賽出了我前線戰士不懼艱險繁重，不懼臟累苦困至高無上的精神境界！

每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都醒目地見證著我們在前沿陣地所發揮的超能作用，2012即要來臨，是機遇也是挑戰，我們深知任重而道遠，但我們只有一個理念：以信心，贏未來！