第一篇：常德煙機(jī)公司2011年企業(yè)工作綜述

構(gòu)建新平臺(tái)

再上新臺(tái)階 開(kāi)創(chuàng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展新局面

——常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司2011年企業(yè)工作綜述

2011年，在國(guó)家局、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，常德煙機(jī)公司緊緊圍繞“卷煙上水平”的行業(yè)工作基本方針，推進(jìn)“研發(fā)、制造、服務(wù)”上水平，按照“強(qiáng)基礎(chǔ)、拓平臺(tái)、上水平、促發(fā)展”的企業(yè)工作方針扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。通過(guò)全體員工的共同努力，圓滿完成了集團(tuán)公司和公司董事會(huì)下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步攀升，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高。公司全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值13.9億元（現(xiàn)價(jià)，不含稅，下同），同比增長(zhǎng)11.65%；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入14.41億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)值12.79億元的112.67%，同比增長(zhǎng)15.08%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.89億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)值3.01億元的129.24%，同比增長(zhǎng)5%。一年來(lái)，公司先后榮獲機(jī)械行業(yè)“全國(guó)售后服務(wù)行業(yè)十佳單位”、“湖南省機(jī)械行業(yè)質(zhì)量效益十佳企業(yè)”、常德市“學(xué)習(xí)型企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

一、產(chǎn)品銷(xiāo)售穩(wěn)中有升，服務(wù)水平再上新臺(tái)階。

2011年，公司累計(jì)銷(xiāo)售產(chǎn)品257臺(tái)套。在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，深入拓展新興市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)，針對(duì)不同主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)辟了一批新客戶，如寶雞購(gòu)臵ZJ112卷接機(jī)組，南昌、會(huì)澤、涪陵等六 家單位購(gòu)臵ZJ17卷接機(jī)組等。至2011年底，公司國(guó)內(nèi)客戶已增至76家，市場(chǎng)覆蓋率達(dá)96.2%。與卷煙工業(yè)企業(yè)密切合作關(guān)系得到進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)，目前已經(jīng)和云南、湖北、湖南、上海、山東五個(gè)區(qū)域簽訂了建立密切合作關(guān)系協(xié)議，與河南區(qū)域也達(dá)成了框架性意向。配件市場(chǎng)在2011年保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.98億元，同比增長(zhǎng)15.49%。一年中，先后為成都、長(zhǎng)沙、廈門(mén)等煙廠提供了完善的項(xiàng)目修理和項(xiàng)目改造服務(wù)，確保了配件公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。國(guó)際市場(chǎng)方面，雖然受到德國(guó)虹霓公司的全面競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際業(yè)務(wù)在今年仍取得較好成績(jī)。全年實(shí)現(xiàn)了一組ZJ17卷接機(jī)組、一套YF13系統(tǒng)、一臺(tái)YJ35C裝盤(pán)機(jī)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)設(shè)備改造及零配件出口額35萬(wàn)美元，通過(guò)市場(chǎng)走訪、參加全球性煙草博覽會(huì)等方式，積極收集市場(chǎng)需求信息，主動(dòng)宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，為塑造良好的國(guó)際市場(chǎng)形象打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、新產(chǎn)品研發(fā)成效顯著，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

2011年，國(guó)家局重大專(zhuān)項(xiàng)之一的PROTOS2-2超高速卷接機(jī)組轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)完成了兩組CKD散件樣機(jī)的裝配和內(nèi)部調(diào)試，銷(xiāo)往上海煙廠樣機(jī)于12月14日順利通過(guò)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部驗(yàn)收，為下一步樣機(jī)鑒定和小批試制提供了條件。完成了新型供料成條機(jī)的技術(shù)測(cè)量和流道設(shè)計(jì)，獨(dú)立伺服驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)和新型濾棒氣力輸送及接收裝臵項(xiàng)目得到了有力推進(jìn)，完成了實(shí)驗(yàn)裝臵和發(fā)射單元評(píng)審。基于嵌入式系統(tǒng)IPC控制平臺(tái)在9月底順利完成內(nèi) 部驗(yàn)收，該電控平臺(tái)的研發(fā)成功。全自動(dòng)盤(pán)紙庫(kù)裝臵的研發(fā)完成了零件測(cè)繪、零部件建模及工程圖設(shè)計(jì)。ZJ17C（每分鐘8000支）卷接機(jī)組和ZJ112卷接機(jī)組適應(yīng)丁香煙卷制項(xiàng)目在年內(nèi)完成了設(shè)計(jì)改進(jìn)，樣機(jī)裝配調(diào)試正按計(jì)劃有序推進(jìn)。在研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，不斷完善老產(chǎn)品的技術(shù)性能，提升老產(chǎn)品質(zhì)量可靠性，大力實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和可靠性進(jìn)一步提高。

三、生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，精益生產(chǎn)扎實(shí)推進(jìn)，核心制造能力不斷提升。

2011年，公司共完成產(chǎn)品產(chǎn)量222臺(tái)套，入庫(kù)工時(shí)185萬(wàn)小時(shí)，工時(shí)同比增長(zhǎng)67%。一年來(lái)，ZJ116超高速卷接機(jī)組試制給生產(chǎn)組織帶來(lái)了一定壓力，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量也有較大增幅，機(jī)加負(fù)荷偏高，在確保ZJ116超高速卷接機(jī)組試制任務(wù)的圓滿完成的同時(shí)，年內(nèi)還順利完成了ZJ112卷接機(jī)組適應(yīng)丁香煙、ZJ17卷接機(jī)組適應(yīng)國(guó)嘴120改制，以及ZJ17C卷接機(jī)組等產(chǎn)品的試制工作。2011年還相繼完成了ZJ17卷接機(jī)組大修、YF27濾棒氣力輸送裝臵、YF13卷煙儲(chǔ)存輸送裝臵三個(gè)產(chǎn)品柔性裝配生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)換。精益生產(chǎn)理念的逐步導(dǎo)入，使企業(yè)核心制造能力得到提升，為公司推進(jìn)“制造上水平”提供了更加有力的保障。

四、技改項(xiàng)目順利推進(jìn)，基礎(chǔ)管理不斷強(qiáng)化，管理效能穩(wěn)步提升。

“超高速、高速卷接機(jī)組技術(shù)改造及廠區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目”是“十二五”時(shí)期企業(yè)的工作重點(diǎn)。年內(nèi)，在集團(tuán)公司和地方政府的大 力支持下，完成了新征40畝土地工作，項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)已順利通過(guò)各級(jí)評(píng)審。為強(qiáng)化技改項(xiàng)目管理，制定發(fā)布了7個(gè)技改專(zhuān)項(xiàng)制度，對(duì)技改項(xiàng)目招投標(biāo)、合同管理、廉政監(jiān)督等工作程序進(jìn)行了規(guī)范。

為順利推進(jìn)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，公司于2009年7月開(kāi)始系統(tǒng)實(shí)施《職能戰(zhàn)略規(guī)劃（2009年～2011年）》。《規(guī)劃》各項(xiàng)工作在2011年圓滿收官，成效顯著。年內(nèi)，公司對(duì)《中層管理人員管理規(guī)定》、《價(jià)格核算規(guī)范》等15大類(lèi)共69個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂完善，制度體系得到進(jìn)一步完善。一年中，公司嚴(yán)格按照行業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的部署，在成本管理、創(chuàng)建優(yōu)秀基層車(chē)間、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、研發(fā)機(jī)制創(chuàng)新四個(gè)方面深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，各項(xiàng)工作成效顯著。年內(nèi)，綜合管理部門(mén)組織完成了公司老廠區(qū)閑臵土地處臵、職工參股入股關(guān)聯(lián)企業(yè)清理、對(duì)配件公司順利實(shí)現(xiàn)全資子公司改制等中心工作。

2011年，公司繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)人才培養(yǎng)計(jì)劃，年內(nèi)共培養(yǎng)高級(jí)技師5人、技師10人，目前技師以上的高技能人才累計(jì)已達(dá)33人。3名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入了常德市“十百千人才工程專(zhuān)家?guī)臁薄２粩鄰?qiáng)化培訓(xùn)管理，建立起了內(nèi)部培訓(xùn)的職業(yè)導(dǎo)師制，目前有41人取得了湖南省人力資源和社會(huì)保障廳頒發(fā)的考評(píng)員證。通過(guò)不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，在公司內(nèi)正逐步營(yíng)造出“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。

2011年，公司以綜合庫(kù)易地搬遷、二級(jí)計(jì)劃體系構(gòu)建、全面 預(yù)算管理上線、經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng)構(gòu)建等項(xiàng)目為重點(diǎn)，圓滿完成了相關(guān)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，使ERP系統(tǒng)的集成性、應(yīng)用的便捷性、業(yè)務(wù)的可控性得到提高。加強(qiáng)了對(duì)下屬公司信息系統(tǒng)的改進(jìn)和優(yōu)化，金葉公司信息系統(tǒng)應(yīng)用水平在年內(nèi)得到全面提升。結(jié)合“十二五”技改項(xiàng)目，公司還對(duì)“十二五”信息化建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃。

年內(nèi)，公司進(jìn)一步完善了資金監(jiān)管流程，加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的動(dòng)態(tài)控制，不定期對(duì)下屬公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理檢查和指導(dǎo)，防微杜漸，加強(qiáng)財(cái)務(wù)延伸管理和監(jiān)督。一年來(lái)，在原材料價(jià)格和人工成本普遍上漲的情況下，公司通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施成本控制，建立健全價(jià)格管理機(jī)制，廣泛推行價(jià)格評(píng)審、價(jià)格談判、價(jià)格核算等制度，大力實(shí)施比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，外協(xié)加工價(jià)格體系得到了全面優(yōu)化，采購(gòu)成本穩(wěn)中有降。經(jīng)過(guò)一年努力，全年降成本總額達(dá)到950萬(wàn)元，圓滿完成年度降成本800萬(wàn)元的目標(biāo)。

年內(nèi)，公司將安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在隱患整改和預(yù)案準(zhǔn)備上，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“日巡視、月考核”制度，對(duì)職工食堂的飲食衛(wèi)生安全進(jìn)行全程跟蹤督查、舉辦了火災(zāi)逃生應(yīng)急演練、強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)值班管理等。通過(guò)加強(qiáng)安全宣傳，使安全理念深入人心，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任得到貫徹落實(shí)，公司全年未發(fā)生重大安全事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故和職業(yè)健康安全事故，連續(xù)三年獲得常德市“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

五、文化建設(shè)有聲有色，企業(yè)氛圍和諧向上。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，公司始終將企業(yè)文化建設(shè)工作放在重要位臵。2011年，公司組織完成了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研課題，開(kāi)始廣泛規(guī)范使用“中煙機(jī)械企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)”，加強(qiáng)了企業(yè)文化師隊(duì)伍建設(shè)，組織對(duì)外學(xué)習(xí)交流，開(kāi)展文化對(duì)標(biāo)，組織文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感。通過(guò)講座、培訓(xùn)等形式，繼續(xù)深入宣貫了企業(yè)文化理念和員工行為規(guī)范，促使員工做到“知行合一”。經(jīng)過(guò)一年的努力，企業(yè)文化管理機(jī)制更為健全，管理流程更加規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)文化學(xué)習(xí)、傳播和提升的文化管理平臺(tái)正逐步形成。

在企業(yè)文化的有力支撐下，公司以更為自信、開(kāi)放的姿態(tài)營(yíng)造良好文化氛圍，增強(qiáng)凝聚力。對(duì)內(nèi)鼓士氣，大力開(kāi)展國(guó)煙辦?2010?398號(hào)文件精神的學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，全方位及時(shí)報(bào)道ZJ116超高速卷接機(jī)組試制進(jìn)展情況，集中宣傳先進(jìn)集體、模范員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、職業(yè)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)選手等先進(jìn)典型事跡，使“企業(yè)為員工而驕傲，員工因企業(yè)而自豪”；對(duì)外樹(shù)形象，廣泛利用“煙草在線”、《中國(guó)煙草》、常德電視臺(tái)等行業(yè)和地方媒體開(kāi)展企業(yè)形象宣傳，內(nèi)容涉及技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化等各個(gè)方面，淋漓盡致地展現(xiàn)了常德煙機(jī)“超越文化”的豐富內(nèi)涵。

2012年，常德煙機(jī)公司將在國(guó)家局、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的態(tài)度，奮發(fā)有為，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，進(jìn)一步推進(jìn) “研發(fā)、制造、服務(wù)上水平”，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面，以更新、更大的成績(jī)迎接黨的“十八大”勝利召開(kāi)，向創(chuàng)建“和諧、長(zhǎng)壽、幸福企業(yè)”的目標(biāo)大步邁進(jìn)！

第二篇：煙機(jī)參觀實(shí)習(xí)報(bào)告

常德煙機(jī)參觀實(shí)習(xí)報(bào)告

一.實(shí)習(xí)目的。

1.通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際使學(xué)生全面地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去分析判斷生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)獨(dú)立工作能力。

2.通過(guò)親身觀看和參與現(xiàn)場(chǎng)施工工作,初步了解和認(rèn)識(shí)程序開(kāi)發(fā)在發(fā)展煙草機(jī)械生產(chǎn)中的重要作用。

3.通過(guò)學(xué)習(xí),了解煙草機(jī)械生產(chǎn)的基本概況,認(rèn)識(shí)煙草制作使用的大型機(jī)械設(shè)備。

4.通過(guò)實(shí)習(xí)進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的組織性、紀(jì)律性、集體主義精神等優(yōu)良品德，為勝任以后的工作打好基礎(chǔ)。

二.本次實(shí)習(xí)的單位及單位概況。

1.常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司。

常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司是中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司的控股公司，是主要從事煙草機(jī)械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的國(guó)家大二型企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)建于1969年，是中國(guó)最早從事煙草機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)制造的企業(yè)之一，現(xiàn)有資產(chǎn)總額5億元，員工800余人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員近400人。ERP、CAD/CAPP/CAM/PDM信息技術(shù)在公司得到廣泛應(yīng)用。1998年，公司被國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局確定為首批技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)，1999年被湖南省科委確定為高新技術(shù)企業(yè)，同年通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。

公司目前的主要產(chǎn)品有ZJ17（7000支/分鐘）、ZJ17C（8000支/分鐘）和ZJ112（10000支/分鐘）型卷接機(jī)組，ZF12、YF13和YF14型卷煙儲(chǔ)存輸送系統(tǒng)，YJ35A型裝盤(pán)機(jī)，YF171型濾棒儲(chǔ)存輸送裝置，ZL26型纖維濾棒成型機(jī)組等。產(chǎn)品質(zhì)量可靠性目前已達(dá)到國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)水平，深受各大卷煙企業(yè)喜愛(ài)，同時(shí)公司還為客戶提供優(yōu)質(zhì)的煙機(jī)大、項(xiàng)修和零配件服務(wù)。

未來(lái)三至五年，常德煙機(jī)將繼續(xù)緊緊圍繞“做優(yōu)、做精、做強(qiáng)”企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)綜合實(shí)力，為國(guó)內(nèi)外客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更滿意服務(wù)/

4三.實(shí)習(xí)內(nèi)容。

2009年6月22日上午，常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司派專(zhuān)人來(lái)我們學(xué)校開(kāi)講座，向我們介紹煙機(jī)廠的內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)組織，講述公司的發(fā)展史，公司的各個(gè)部門(mén)的情況，還囑咐我們?cè)趨⒂^時(shí)要注意的公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不要隨意的進(jìn)入重要辦公場(chǎng)所，以免影響公司的日常工作。聽(tīng)完這次講座，了解到真正的工作場(chǎng)的嚴(yán)肅，因此我們應(yīng)該從現(xiàn)在開(kāi)始嚴(yán)格要求自己。

2009年6月23日下午，我們走入常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司，煙機(jī)廠相關(guān)人員組織我們有序的進(jìn)入廠內(nèi)部參觀，先是從總部出發(fā)，公司的核心部分，龐大的計(jì)算機(jī)不停在機(jī)房里運(yùn)轉(zhuǎn)，這是控制整個(gè)流程的重要部分，不能出半點(diǎn)差錯(cuò)，然后經(jīng)過(guò)辦公室，辦公人員在里面忙碌的轉(zhuǎn)動(dòng)著，還有技術(shù)人員在討論著。

公司里不管是車(chē)間技術(shù)人員還是管理人員，必要的技術(shù)技能，人際技能是不可缺少的，尤其是對(duì)知識(shí)的系統(tǒng)掌握，在學(xué)期間，我們都應(yīng)該注意知識(shí)的連貫性，外延性，以及適用性。

通過(guò)工作人員的詳細(xì)講解，我們一方面回顧了相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，同時(shí)也對(duì)常德煙機(jī)的生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)文化有了一個(gè)全面而深入的了解和認(rèn)識(shí)。隨后我們?cè)诠ぷ魅藛T的陪同下第一次親身參觀了煙草機(jī)械的生產(chǎn)車(chē)間，以往只是在上課期間通過(guò)視頻觀看生產(chǎn)過(guò)程，這次的實(shí)踐參觀使我們心中的興奮溢于言表。

在講解員的介紹下我了解到常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司是湖南省的信息化標(biāo)桿企業(yè)。其計(jì)算機(jī)應(yīng)用始于1976年。次年，工廠購(gòu)置了第一臺(tái)數(shù)控機(jī)床，工藝人員參與了光源機(jī)械凸輪加工程序的編制，學(xué)習(xí)應(yīng)用計(jì)算 機(jī)進(jìn)行繁復(fù)的數(shù)字運(yùn)算。

1984年7月，該公司制定出將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于成組技術(shù)、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計(jì)管理等領(lǐng)域，建立輕工機(jī)械機(jī)用凸輪計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和輔助制造系統(tǒng)的總體規(guī)劃。

1986年初，常德煙機(jī)開(kāi)始探討計(jì)算機(jī)技術(shù)在管理領(lǐng)域的應(yīng)用。公司開(kāi)發(fā)出工廠第一個(gè)工資管理軟件，1986年12月，開(kāi)發(fā)出工廠零件分類(lèi)編碼系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)自動(dòng)工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)，為成組技術(shù)的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

1988年，公司研制出工廠成組作業(yè)計(jì)劃編制系統(tǒng)，建立了產(chǎn)品零件數(shù)據(jù)文件的生成維護(hù)程序模塊和成組作業(yè)計(jì)劃編制程序模塊。與管理應(yīng)用同步，常德煙機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)考慮到，作為一家機(jī)械加工企業(yè)，如何提高機(jī)床的有效作業(yè)率非常關(guān)鍵。于是開(kāi)始探討計(jì)算機(jī)技術(shù)在加工過(guò)程中的應(yīng)用問(wèn)題。

1987年4月，公司設(shè)備科利用FANUC 3M系統(tǒng)改造數(shù)控銑床，使微處理機(jī)第一次應(yīng)用于加工控制。12月，工廠購(gòu)進(jìn)1臺(tái)IBM-XT型微型計(jì)算機(jī)和1套自動(dòng)編程微件，用于光源機(jī)械凸輪和煙草機(jī)械異型零件的加工程序編制。車(chē)間工藝員利用該機(jī)編制出光源機(jī)械凸輪加工程序，僅一種凸輪的加工程序就縮短程序編制時(shí)間近12天，提高工效24倍。

1991年，《常德煙草工業(yè)機(jī)械廠計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)／輔助制造／輔助管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書(shū)》上報(bào)中國(guó)煙草總公司和湖南省煙草公司。4月，公司完成了CAD/CAM/MIS系統(tǒng)可行性研究報(bào)告。

1993年，常德煙機(jī)完成生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與實(shí)施，實(shí)行設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)集成，為計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用準(zhǔn)備了條件。1994年，公司完成計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施與應(yīng)用，使工廠生產(chǎn)系統(tǒng)形成了快速響應(yīng)能力。到1995年，工廠已開(kāi)發(fā)建立3個(gè)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和輔助制造子系統(tǒng)、14個(gè)管理系統(tǒng)子系統(tǒng)。2001年，常德煙機(jī)借易地搬遷改造之機(jī)，按照國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)提出的項(xiàng)目規(guī)劃要求，以“創(chuàng)建有效益的信息化”為目標(biāo)，以“細(xì)規(guī)劃，抓實(shí)施，重應(yīng)用”為指導(dǎo)，在進(jìn)行BPR（業(yè)務(wù)流程重組）的基礎(chǔ)上，成功實(shí)施了ERP，將公司所有產(chǎn)、供、銷(xiāo)，人、財(cái)、物等所有環(huán)節(jié)都納入到ERP管理中。ERP系統(tǒng)上線后，常德煙機(jī)的管理變得更加規(guī)范、簡(jiǎn)捷，工作效率大幅度提高，生產(chǎn)計(jì)劃編制由以前的近50個(gè)工作日減少到1個(gè)工作日。同時(shí)，信息資源的共享，打破了傳統(tǒng)管理模式下各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)壁壘，促進(jìn)了業(yè)務(wù)協(xié)同，改進(jìn)了工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的三流統(tǒng)一。

多年來(lái)堅(jiān)持不懈的信息化建設(shè)為常德煙機(jī)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益提升，從2002年到2006年，常德煙機(jī)工業(yè)總產(chǎn)值由2.8億元增加到8億元，利潤(rùn)由2002年的2030萬(wàn)元增長(zhǎng)到13500萬(wàn)元，年存貨周轉(zhuǎn)率由2.63次提高到3.16次，年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由0.55次提高到1.02次。公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)周期縮短了將近2/3，公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)供貨能力從每季度一批提高到每月一批，而且產(chǎn)品的質(zhì)量更好、更穩(wěn)定，有效作業(yè)率也在穩(wěn)步提升。與此同時(shí)，常德煙機(jī)的信息化實(shí)踐也獲得了廣泛的社會(huì)認(rèn)可，2006年，常德煙機(jī)被湖南省科技廳授予“湖南省制造業(yè)信息化示范工程優(yōu)秀項(xiàng)目單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。而常德煙機(jī)信息中心也獲得了“湖南省十佳學(xué)習(xí)型班組”和“湖南省信息產(chǎn)業(yè)十大優(yōu)秀集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

四．實(shí)習(xí)體會(huì)。

這次參觀，由于時(shí)間的限制，我們只能通過(guò)遠(yuǎn)距離的參觀，不能進(jìn)一步向技術(shù)工人請(qǐng)教和學(xué)習(xí)而感到遺憾，總的來(lái)說(shuō)，這次活動(dòng)十分圓滿。

通過(guò)本次校外參觀實(shí)習(xí)，進(jìn)一步加深了我們對(duì)信管專(zhuān)業(yè)的認(rèn)知和理解，回顧了基礎(chǔ)理論知識(shí)，激發(fā)了我們大家對(duì)信管專(zhuān)業(yè)的興趣，促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的自主能動(dòng)性。同時(shí)，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，我們對(duì)煙草機(jī)械生產(chǎn)的過(guò)程，有關(guān)原理以及設(shè)備有了一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，真正做到了理論結(jié)合實(shí)際，并且對(duì)目前信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景以及專(zhuān)業(yè)需求有了一定的了解，有助于我們樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度和明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，對(duì)我們今后的學(xué)習(xí)和就業(yè)具有重要的指導(dǎo)意義。

第三篇：講課流程-煙機(jī)發(fā)展趨勢(shì)

講課思路及相關(guān)知識(shí)鏈接：

標(biāo)題：煙草行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

為什么要談趨勢(shì)了解趨勢(shì)~？

《孟子·公孫丑》，其主旨是強(qiáng)調(diào)抓住時(shí)機(jī)的重要性。“镃基”是當(dāng)時(shí)的農(nóng)具，一種大鋤頭。

雖然你有智慧，不如趕上一個(gè)好時(shí)機(jī)。雖然你有種田的鋤頭，不如等到合適的農(nóng)時(shí)去種田。品德高尚的人時(shí)常順應(yīng)時(shí)代而改變自身，有智慧的人一定會(huì)利用時(shí)機(jī)而采取行動(dòng)。延伸說(shuō)從偶然中發(fā)現(xiàn)新的必然，推動(dòng)新的必然，是一種卓越的智慧，是事業(yè)發(fā)展的更高境界。

背景：接下來(lái)帶你們了解煙草行業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀。

煙稅的相關(guān)背景：

卷煙分類(lèi)：

一類(lèi)煙：不含稅調(diào)撥價(jià)100元/條以上；

二類(lèi)煙：不含稅調(diào)撥價(jià)50-100元/條；

三類(lèi)煙：不含稅調(diào)撥價(jià)30-50元/條；

四類(lèi)煙：不含稅調(diào)撥價(jià)16.5-30元/條；

五類(lèi)煙：不含稅調(diào)撥價(jià)16.5元/條以下

中國(guó)卷煙品牌目前呈“兩頭小，中間大”的格局，中檔煙(三類(lèi)和四類(lèi))占比超過(guò)50%，中高檔煙(一類(lèi)和二類(lèi))占比約為18%，低檔的五類(lèi)煙占比約為27%(圖3)；

對(duì)于四、五類(lèi)卷煙而言，稅率提升了還得加上從量稅，意味著雙重增加稅率。從量稅是固定稅額，按每箱（5萬(wàn)支）卷煙征收150元的定額消費(fèi)稅，也就是說(shuō)，市場(chǎng)卷煙銷(xiāo)售價(jià)格越低，從量稅所占的比重就越大，對(duì)于低檔卷煙是雪上加霜。與此形成鮮明對(duì)比的是，由于從量征收的部分分?jǐn)偟矫亢袩熤挥?．60元，而甲、乙兩類(lèi)卷煙的稅率下降了5％到10％，所以50元／條以上的中檔煙每條繳稅反而減少了2元以上，高檔煙甚至每條少繳15元左右。正如一位知名煙企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員所言，其拳頭產(chǎn)品品牌都屬于高檔煙，形勢(shì)對(duì)他們非常有利，這無(wú)疑是增加其效益和擴(kuò)大市場(chǎng)份額的良機(jī)。可以看出，國(guó)家再2001年出臺(tái)的卷煙稅制改革目的是“壓低走高”，鼓勵(lì)卷煙工業(yè)企業(yè)走高端品牌，抑制低擋卷煙生產(chǎn)。

其他政策：~~~~~~~~+_+ 國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境對(duì)煙草行業(yè)的影響： “十一五”期間，行業(yè)卷煙產(chǎn)量由4043.6萬(wàn)箱增加到4708.33萬(wàn)箱，卷煙銷(xiāo)量由4070.4萬(wàn)箱增加到4705.4萬(wàn)箱。

行業(yè)累計(jì)投入366億元資金加強(qiáng)煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，煙農(nóng)種煙戶均收入由5700元增加到25100元。具有法人資格的卷煙工業(yè)企業(yè)由44家調(diào)整到30家，卷煙牌號(hào)由325個(gè)調(diào)整到133個(gè)。

全國(guó)卷煙平均焦油量由13.5毫克/支降低到11.9毫克/支。

工業(yè)企業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率由264.3箱提高到451.1箱，卷煙流通企業(yè)人均銷(xiāo)量由244.9箱提高到301.6箱。

卷煙零售戶戶均收入由8740元增加到16370元。

行業(yè)實(shí)現(xiàn)工商稅利由2530億元增加到6045億元，增長(zhǎng)1.39倍，年均增速達(dá)19.03%。

上繳國(guó)家財(cái)政由1944億元增加到4988億元，為保證國(guó)家財(cái)政收入做出積極貢獻(xiàn) 煙草專(zhuān)賣(mài)制度？

人民的生活水平：

生產(chǎn)資料價(jià)格總指數(shù)下降說(shuō)明居民消費(fèi)能力開(kāi)始減弱。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價(jià)格，是指工商企業(yè)、供銷(xiāo)合作社和其它單位及個(gè)人向農(nóng)民出售農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的價(jià)格。

社會(huì)文化：一個(gè)品牌發(fā)展也存著硬實(shí)力和軟實(shí)力這兩種主要構(gòu)成要素。硬實(shí)力主要包括了品牌提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的能力、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力、品牌的自主創(chuàng)新能力、品牌的核心技術(shù)等可以看得見(jiàn)、摸得著的硬件，而軟實(shí)力則包括了品牌的文化建設(shè)、文化內(nèi)涵、精神品位等不易察覺(jué)的軟件。山東中煙的三大重點(diǎn)品牌之一，作為全國(guó)性“20+10”重點(diǎn)骨干品牌之一，“泰山”就是國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)少數(shù)幾個(gè)以文化塑造帶動(dòng)品牌發(fā)展的典范之一。

挑戰(zhàn)

（一）《煙草控制框架公約》相關(guān)要求及職責(zé)：公約要求，締約方紛紛制定出臺(tái)加強(qiáng)煙草控制的法律法規(guī)和政策措施。一些非締約方也不斷強(qiáng)化對(duì)煙草產(chǎn)業(yè)的政府管制。譬如，澳大利亞出臺(tái)法案要求卷煙商標(biāo)只能以標(biāo)準(zhǔn)字體和樣式出現(xiàn)，巴西、阿根廷、匈牙利等出臺(tái)了更加嚴(yán)格的公共場(chǎng)所禁止吸煙的法案，印度出臺(tái)了對(duì)影視吸煙鏡頭進(jìn)行嚴(yán)格限制的法案。隨著各國(guó)控?zé)煼ò傅牟粩喑雠_(tái)，煙草產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)銷(xiāo)、消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)均受到了更加嚴(yán)格的政府管制，煙草企業(yè)在越來(lái)越多的國(guó)家面臨著修改卷煙包裝、禁止煙草廣告和贊助以及限制使用添加物質(zhì)等多方面的挑戰(zhàn)。

卷煙加工裝備部門(mén)感受到了創(chuàng)新精神，煙草機(jī)械制造商的悲觀思想已經(jīng)煙消云散了，以前這部分傳來(lái)的新聞是關(guān)閉部門(mén)、削減工作或者削減利潤(rùn)的不好消息。至少目前卷煙加工機(jī)械的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)設(shè)備制造商來(lái)說(shuō)非常樂(lè)觀。

他們對(duì)這些領(lǐng)域的關(guān)注也反映了煙草業(yè)限制增加的現(xiàn)狀。對(duì)煙霧釋放量的嚴(yán)格限制，要求設(shè)計(jì)出一種更加復(fù)雜的新卷煙，同時(shí)還包括一系列新的過(guò)濾嘴制造方案。對(duì)煙草產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的管理，例如廣告禁令，使煙盒成為與消費(fèi)者溝通的唯一渠道，因此卷煙制造商關(guān)注于新式包裝，以吸引消費(fèi)者的注意。

除了考慮客戶對(duì)提高效率和靈活性的永恒追求外，他們對(duì)這些領(lǐng)域的關(guān)注也反映了煙草業(yè)限制增加的現(xiàn)狀

挑戰(zhàn)

（二）：

中國(guó)以外的市場(chǎng)？外國(guó)品牌如萬(wàn)寶路、555、健牌、柔和七星、威斯、孟菲斯等在中國(guó)具有較高知名度，但市場(chǎng)份額一直被控制在5%左右，競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)位主要集中在100元/條左右的精品煙上，因此，目前國(guó)內(nèi)的品牌格局是以中國(guó)品牌為主導(dǎo)。

截止2011年，美國(guó)先后發(fā)生7500多起煙草訴訟，有關(guān)公司付出的費(fèi)用高達(dá)數(shù)百億美元。2011年，僅奧馳亞集團(tuán)就向46個(gè)州繳納47.85億美元“大和解”費(fèi)用，為三起有關(guān)煙草與健康的訴訟支付1.62億美元相關(guān)費(fèi)用。除美國(guó)外，英國(guó)、哈薩克斯坦、土耳其、巴西、菲律賓、澳大利亞等各洲國(guó)家，也出現(xiàn)了由個(gè)人或集體提起的訴訟；在韓國(guó)，有9位公民聯(lián)合提出訴訟，要求對(duì)煙草法律進(jìn)行合憲性審核。

挑戰(zhàn)

（三）：

估計(jì)，目前非法卷煙量占世界卷煙消費(fèi)總量的10%以上，一些控?zé)焽?yán)厲、稅負(fù)較高的國(guó)家，非法卷煙所占比重甚至超過(guò)了20%或更高。今年1月31日出版的英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》認(rèn)為，卷煙重稅高價(jià)極大地驅(qū)動(dòng)了非法貿(mào)易，目前全球非法卷煙銷(xiāo)售總量高達(dá)3300億支～6600億支。歐睿國(guó)際等機(jī)構(gòu)估計(jì)，2010年～2011年，保加利亞非法卷煙占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的23%，印度非法煙草制品占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的16%，澳大利亞假冒知名品牌卷煙量增長(zhǎng)了4%～5%。

第四篇：常德學(xué)習(xí)心得

常德市育英小學(xué)及工農(nóng)小學(xué)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

近日有幸參加了學(xué)校安排的去常德市育英小學(xué)及工農(nóng)小學(xué)的外出學(xué)習(xí)，總的來(lái)說(shuō)，受益匪淺。讓我感受很深的不僅包括這兩學(xué)校先進(jìn)的辦學(xué)理念、強(qiáng)大的師資力量、合宜的禮貌禮儀、優(yōu)美的校園環(huán)境，更讓我為之感動(dòng)的是其老師們處處為學(xué)生考慮的道德關(guān)懷以及同事之間那股強(qiáng)大的凝聚力。很感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們年輕教師的重視及培養(yǎng)，提供了我們這次寶貴的外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)，在外出學(xué)習(xí)的各個(gè)方面中，我能深刻得感受到了郭校長(zhǎng)的各種不易，很感激也很感動(dòng)。下面，我來(lái)具體談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。

一．特色化的先進(jìn)教育理念

常德市武陵區(qū)育英小學(xué)從培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)的高度出發(fā)，提出了以課堂教學(xué)為核心，以“目標(biāo)性”、“針對(duì)性”及“高能性”為目標(biāo)，以“變備教材、備教法為備學(xué)生” 為特點(diǎn)的教育理念。備學(xué)法使學(xué)生動(dòng)起來(lái)，課堂活起來(lái)，教學(xué)效果好起來(lái)，師生負(fù)擔(dān)減下來(lái)。包括“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織“是育英小學(xué)教學(xué)的最大特色。其課堂要求學(xué)生課前準(zhǔn)備緊鑼密鼓，學(xué)案探究互動(dòng)熱火朝天，學(xué)生課后復(fù)習(xí)溫故知新。具體包括以下三個(gè)轉(zhuǎn)變——師長(zhǎng)變學(xué)長(zhǎng)，變教為啟，變教為幫；學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，變被動(dòng)接受為主動(dòng)探究；教室功能的轉(zhuǎn)變，變教室為學(xué)室，變講堂為學(xué)堂。這種課堂解放了學(xué)生的頭腦，解放了學(xué)生的雙手，解放了學(xué)生的眼睛，解放了學(xué)生的嘴巴，解放了學(xué)生的空間和時(shí)間。

工農(nóng)小學(xué)的辦學(xué)理念也很具特色，“做有利于學(xué)生成長(zhǎng)的事”是工農(nóng)小學(xué)的老師們時(shí)刻謹(jǐn)記的教學(xué)宗旨。其校園雖小，但其濃厚的教學(xué)氛圍很是讓人陶醉其中。每個(gè)班的學(xué)生都會(huì)一門(mén)樂(lè)器，學(xué)生能“琴棋書(shū)畫(huà)”。同時(shí)，三個(gè)“輕輕地（輕輕地說(shuō)，輕輕地走，輕輕地做事）”很好提高了學(xué)生的素養(yǎng)。

二、集體的文本解讀

文本解讀是教師們教學(xué)的一個(gè)重要方面。通過(guò)集體化的文本解讀，主講老師提出自己觀點(diǎn)，其他老師注重知識(shí)點(diǎn)挖掘，各抒己見(jiàn)，提出各自在教學(xué)中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)，集思廣益，毫無(wú)保留的提出自己的看法和見(jiàn)解，給其他的老師提供了很寶貴的教學(xué)建議。

三、要注重學(xué)生能力的培養(yǎng)。

在教學(xué)中，教師不僅要讓學(xué)生掌握新知，更重要的是要重視培養(yǎng)學(xué)生的能力。在教學(xué)新知時(shí)，都是讓學(xué)生自己去觀察、發(fā)現(xiàn)、探究新知的，并且互動(dòng)形式多樣，注重主體參與。他們教學(xué)新知時(shí)不是急于告訴學(xué)生的方法，而是通過(guò)讓學(xué)生去觀察、并重視學(xué)生用語(yǔ)言表述。在這次活動(dòng)中，我看到的是老師與學(xué)生真實(shí)的交流，不再是單純的教師教、學(xué)生學(xué)，而是一個(gè)統(tǒng)一體。每一位老師都放手讓學(xué)生自主探究解決問(wèn)題，教學(xué)中，遇到一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題，就讓學(xué)生自己通過(guò)動(dòng)口、動(dòng)手、動(dòng)腦去解決，為學(xué)生提供了自由發(fā)揮，處理問(wèn)題的空間，并且老師不斷鼓勵(lì)學(xué)生積極嘗試，主動(dòng)去探索問(wèn)題，讓每個(gè)學(xué)生都有參與思考和發(fā)表意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，讓每位學(xué)生都成為英語(yǔ)學(xué)習(xí)的主人。對(duì)于學(xué)生一時(shí)想不出來(lái)的問(wèn)題，每一位教師都很有耐性的對(duì)學(xué)生進(jìn)行有效的引導(dǎo)，充分體現(xiàn)教師以學(xué)生為主體，學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，教師是學(xué)習(xí)的組織者、引導(dǎo)者和合作者的教學(xué)理念。通過(guò)聽(tīng)課，讓我學(xué)到了新的教學(xué)方法和新的教學(xué)理念。這些課在教學(xué)程中創(chuàng)設(shè)的情境，目的明確，為教學(xué)服務(wù)。另外，印象較深的是老師們主張把一切還給學(xué)生，即主張：學(xué)生能自己探索發(fā)現(xiàn)的，教師不提醒；學(xué)生能通過(guò)思考描述出來(lái)的，教師不引導(dǎo)；學(xué)生能自己總結(jié)出規(guī)律的，教師不告知等等。課堂中允許學(xué)生出現(xiàn)錯(cuò)誤，允許學(xué)生出現(xiàn)分歧，允許學(xué)生出現(xiàn)自己的預(yù)設(shè)中沒(méi)有的問(wèn)題，創(chuàng)設(shè)的情境真正為教學(xué)服務(wù)，課堂的原生態(tài)味兒十足，這也充分展現(xiàn)了深厚的教學(xué)功底，課堂上臨時(shí)應(yīng)變的能力很強(qiáng)。

四、廣泛的師生閱讀

教師首先是勤奮的讀書(shū)人，在每個(gè)學(xué)期學(xué)校都要求每一名教師至少閱讀十本不同類(lèi)別的書(shū)籍并寫(xiě)出一定數(shù)量的讀書(shū)筆記；其次讓學(xué)生暢游書(shū)海，每名學(xué)生在每個(gè)學(xué)期要閱讀一定數(shù)量的書(shū)籍，并做好名言警句和美文語(yǔ)段的摘抄。每個(gè)年級(jí)每周都安排了閱讀課，從而使學(xué)生的閱讀成為了一種習(xí)慣；再次是每個(gè)年級(jí)在每個(gè)學(xué)期組織一定量的閱讀活動(dòng)，以此來(lái)促進(jìn)學(xué)生閱讀的積極性和高效性。閱讀不僅為學(xué)生的語(yǔ)文學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而且能為學(xué)生的人生增添色彩。

五、無(wú)處不在的校園文化

整個(gè)校園均充滿了以學(xué)生為主的校園文化氛圍，從操場(chǎng)到教室，從走廊到廁所，從班級(jí)到小組，讓學(xué)生成為校園的主人，讓學(xué)生的名言、作品和榮譽(yù)成為激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變學(xué)生行為的準(zhǔn)則。如“今日事今日畢，我們決不拖延”，“正課與自習(xí)一分鐘也不讓自己閑下來(lái)，緊張而積極，你的收獲會(huì)讓你更加喜悅”，“腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒海可移”。這些名言會(huì)激勵(lì)學(xué)生嚴(yán)于律己，做事堅(jiān)持不懈，很實(shí)用。學(xué)校充分利用校園環(huán)境教育學(xué)生并激發(fā)學(xué)生的自信心和學(xué)習(xí)積極性，利用教室走廊墻壁，隨時(shí)給學(xué)生提供學(xué)習(xí)的知識(shí)，這些方面非常值得我們好好借鑒。

六、精細(xì)化的學(xué)校管理

俗話說(shuō)的好，“思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗”。育英小學(xué)校園每項(xiàng)工作都做得非常細(xì)致，如在衛(wèi)生環(huán)境上幾乎看不到一片紙屑。學(xué)校管理采取無(wú)縫隙管理，而且教師隊(duì)伍年輕，這點(diǎn)與我們伏口中心小學(xué)非常相似。但育英小學(xué)對(duì)新教師上崗之前的培訓(xùn)是值得我們好好思考的，在那里一名新任教師要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考試才能進(jìn)教室上課。通過(guò)這些內(nèi)容充實(shí)、實(shí)用的培訓(xùn)，新上任教師的成長(zhǎng)也就快了很多。

學(xué)校完善的獎(jiǎng)懲制度也很值得學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)一線教師和備課組的評(píng)價(jià)，能充分調(diào)動(dòng)一線教師和備課組長(zhǎng)的積極性，因此才能搞好集體備課，拉動(dòng)各位教師的成長(zhǎng)。盡管學(xué)校要求教師坐班時(shí)間不長(zhǎng)，但很多老師能堅(jiān)持坐班到晚上，這可能就是完善的獎(jiǎng)懲制度所體現(xiàn)的結(jié)果吧。

總之，通過(guò)這次外出學(xué)習(xí)，我深刻到認(rèn)識(shí)到每一次的外出學(xué)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種反思和激勵(lì)，讓我在欣賞別人的同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己的許多不足。在以后的教學(xué)中，我一定好好嚴(yán)格要求自己：做到課前認(rèn)真解讀教材，根據(jù)學(xué)情設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)流程，課后認(rèn)真反思，堅(jiān)持多看書(shū)，多學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

第五篇：公司企業(yè)工作表?yè)P(yáng)信通用

公司企業(yè)工作表?yè)P(yáng)信通用

在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，能夠利用到表?yè)P(yáng)信的場(chǎng)合越來(lái)越多，表?yè)P(yáng)信是側(cè)重表?yè)P(yáng)被表?yè)P(yáng)者，表?yè)P(yáng)其做了什么好事，可以不是當(dāng)事人自己寫(xiě)。表?yè)P(yáng)信的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的公司企業(yè)工作表?yè)P(yáng)信通用，歡迎大家分享。

公司全體團(tuán)員青年：

在總公司團(tuán)委組織的首屆集團(tuán)青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽中，我公司團(tuán)員青年積極響應(yīng)，踴躍參與，將自己在工作中的創(chuàng)新創(chuàng)效成果與大家分享，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，使集團(tuán)舉行活動(dòng)的目標(biāo)在青島區(qū)域得到了具體落實(shí)。

此次活動(dòng)中，區(qū)域團(tuán)委從各部門(mén)、各分公司上報(bào)的多項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效成果中精心選拔，最終選送了參加大賽，這項(xiàng)成果不負(fù)眾望，憑借優(yōu)質(zhì)高效的方案流程獲得青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，受到總公司團(tuán)委的表彰。在此，團(tuán)工委向?yàn)楣沮A得榮譽(yù)的xx公司xx部的團(tuán)員青年提出表?yè)P(yáng)，并號(hào)召公司廣大團(tuán)員青年學(xué)習(xí)他們立足崗位、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、善于創(chuàng)新的好經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓進(jìn)取、力求上進(jìn)的精神，在各自工作崗位上，為繼續(xù)推動(dòng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的深入開(kāi)展做出新的.貢獻(xiàn)。

團(tuán)委《關(guān)于表彰青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)先進(jìn)的決定》的通知，對(duì)xx公司廣大團(tuán)員青年既是表彰也是激勵(lì)。二十一世紀(jì)是知識(shí)不斷創(chuàng)新，科技突飛猛進(jìn)的新時(shí)期。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，有利于激發(fā)團(tuán)員青年的創(chuàng)新熱情，挖掘崗位成才的巨大潛力，為團(tuán)員青年展示才華搭建廣闊的舞臺(tái)。希望全體團(tuán)員青年以這次活動(dòng)為契機(jī)，積極投身企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的豐富實(shí)踐中去，最大限度地把我們的聰明才智和創(chuàng)造活力發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和創(chuàng)新能力的提高，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展，并通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)深入持久的開(kāi)展，為事業(yè)的跨越式發(fā)展提供人才保障，為實(shí)現(xiàn)xx公司的振興發(fā)展再奪佳績(jī)，再創(chuàng)輝煌！

xx公司

20xx年xx月xx日