第一篇：通風隊《班前會、班后會記錄》填寫

通風隊《班前會、班后會記錄》填寫模板

一、表頭內容

時 間：召開當班班前會時間（年月日），填寫準確。班 次：明確當天的班次（早、中、夜）。

會議地點：召開班前會的地點（在什么地方開會就寫哪里）。主 持 人：召開班前會的主持人。按其要求填寫，先寫姓名，畫上斜杠（/），再寫職務。如xxx/班組長。

班 組：為通風隊下設的班組（瓦檢組、信息組、施工組）參加人數：開會實到的人數。

記 錄 人：進行會議記錄的人員，填寫名字。

二、會議內容

1、班前會議記錄 文件貫徹學習內容：

按要求貫徹學習上級有關部門下發的文件、隊內規章制度等。（無文件貫徹學習時不填寫）

安全工作重點及注意事項：

強調安全形勢及安全工作重點，進行事故案例分析，時刻緊繃安全弦，督促工作當中應該注意的安全細節問題，嚴格杜絕“三違”的發生，保證安全生產。

當班具體工作任務安排：

根據上級領導安排，安排什么任務寫什么任務，對安排的任務進行羅列記錄，并寫明任務分工、作業人數及具體負責人。例如：接受三項任務。

1.303回風繞道砌筑閉墻一道，共5人，由邢和具體負責； 2.輔運南二段安設隔爆設施一組，共4人，由陳鐵軍負責； 3.通風質量標準化達標工作，（包含井下各地點風門、噴霧巡檢、衛生等情況）共4人，由郭軍孩負責。工程質量標準及要求：

對所接受的工作任務要嚴格遵守安全技術操作規程和質量標準化相關要求執行，做到工程質量達標。

例如：

1.砌筑密閉墻時，要按規定選好閉墻施工位置，進行破網掏槽，見實底硬幫，無空縫、瞎縫，抹面平整無漏風，并抹裙邊；安設柵欄、牌板及警標，達到工完料盡。

2.安裝隔爆設施時，水棚架要平整、牢固，水袋及編號掛線調整，做到水平一致，橫成行、豎成列。

3.各項工作按照標準要求執行。

2、班后會記錄 當班工作總結：

對本班的工作進行歸納總結，填寫所安排的每項任務完成情況及工作當中存在的問題、困難，分析原因及解決辦法

工程質量情況：

記錄當班工程質量是否合格，對不合格的工作量進行相應的教育及處罰，并對不合格工程的地方詳細記錄。

例如： 1.施工閉墻后未進行抹裙邊、柵欄未按照要求設置等。2.隔爆設施的水袋高低不平直、水袋鉤方向不一等。工作內容變更說明：

對安排的任務后，進行工作內容調整的人員，需詳細記錄。當班工分變更說明：

對當班人員需要進行工分變更時，要詳細記錄原因。如：加班延點、額外增加工作量或者當班工作不符合要求、遲到早退等情況，需要加（減）工分的情況，要詳細記錄、說明。

下一班工作計劃：

寫明下一班的工作計劃任務，對所需要的人員、設備、材料提前安排、準備。

《注》對記錄內容確認無誤后，需班組長本人簽字生效。

第二篇：班前會記錄填寫范本

《班前會記錄》填寫舉例

時間：召開班前會（當班）時間（年月日），記清楚。

地點：召開班前會的地點（在哪里開的就寫哪里）。

應到人數：班組在崗人數（班組實有人數）。實到人數：開會實到的人數。

主持人：召開班前會的主持人，當然是班長。按其要求填寫，先寫姓名，畫上斜杠（/），再寫職務。如xxx/班長 當班任務：

接上級任務，安排什么活寫什么活；安排一項就寫一項，安排兩項就寫兩項，例如：某班13人，一人因病住院未上班，一人請事假未上班，實際上班11人。接兩項任務。1.接6號皮帶； 2.將振動篩廠房行車梁（鐵）墊板24塊，規格為600×400×20，運到篩分廠房。3.（所列第三項，沒有任務就不填寫）工作分配：

1.接皮帶5人：范大、吳

二、張

三、李

四、王五，由范大負責； 2.搬（鐵）墊板6人：劉大、喬

二、武

三、向

四、胡

五、陳六，由劉大負責。

安全生產要求：

1.增強安全意識，牢固樹立“安全第一”、“我要安全”的思想，嚴格遵守安全技術操作規程，規范操作，做到“三不傷害”。2.嚴格執行勞動保護規程規定，正確穿戴使用勞動防護用品。3.進入作業現場，必須先觀察確認安全路線再行走。4.進入作業現場后，必須先檢查安全防護設施是否完善，發現問題及時報告，及時整改或采取防護措施后再作業。

5.接皮帶員工注意用刀力度和手勢，謹防劃傷；要正確帶好安全帽，謹防上空落物打擊，謹防起來時撞傷頭部；（如果是接3好皮帶應加上：必須系好安全帶，謹防滑跌墜落傷害。

6.抬鐵板員工要檢查所用抬杠、繩索是否穩當可靠，撬動掛繩時一定要精力集中，注意配合，謹防壓傷、撞傷手腳；作業前，必須先實地察看抬板作業路線，清除障礙，保證作業安全。

7、互保對子要切實履行職責，互相提醒、督促嚴守安全規程，糾正習慣性違章，制止違章作業，確保安全生產。8.杜絕“三違”，做到安全生產、文明生產。未參加人員及原因：

未參加人員姓名寫起，原因寫起。如：林九因病住院請病假；肖三因給孩子辦手續入學讀書請事假。

安全作業檢查表

作業前檢查內容（項目）：

檢查人的不安全行為：精神狀態；有否酒后上崗；勞保用品穿戴情況。檢查物的不安全狀態：現場設備、備品備件、材料、工具等物品堆放是否規范？通道是否安全？作業現場安保措施是否完善？所用工機器具是否安全可靠？ 檢查安全監管是否到位？管理有否失誤？ 檢查發現的問題： 發現什么問題記錄什么問題。檢查人：誰檢查誰簽字。

“違章人員登記”和“隱患整改記錄”按要求填寫。違章的記入“違章人員登記”欄目，其中“級別”指技能級別，可填學徒、師傅；查出的隱患記入“隱患整改記錄”，并督促按要求整改落實到位。

注意：暫不能整改的隱患項目要及時制定預防措施并及時上報車間。班前會“六必講”

班前、班后會主持人應按如下“六必講”的要求進行準備和宣講： 1.當班班長對每位職工必講上一班現場情況和存在的問題； 2.必講現場主要安全措施；

3.必講本班具體明確的注意事項和處理方法； 4.必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環節； 5.必講重點崗位、工作操作注意事項；

6.必講有問題、有隱患地點作業人員必須注意的安全事項，使職工充分了解自己工作的責權與事項。

第三篇：班組日常安全工作的內容之一：班前會和班后會

班組日常安全工作的內容之一：班前會和班后會

1.班前會是班組長根據當天的工作任務，聯系本班組的人員、物力和現場條件、工作環境等，在工作前召開的班組會。2.特點：時間短、內容集中、針對性強。3.在班前會上要突出“三交”（交任務、交安全、交措施）和“三查”（查工作著裝、查精神狀態、查個人安全用具），并根據當天生產任務的特點、設備運行狀況、作業環境等，有針對性地提出安全注意事項。4.班后會是一天工作結束或告一段落，在下班前有班組長主持召開的一次班組會。5.班后會在總結、檢查生產任務的同時，總結、檢查安全工作，并提出整改意見。6.班后會上，班組長小結完成當天任務和執行安全規程的情況，既要肯定好的一方面，又要找出存在的問題和不足；同時還要激勵班組成員安全工作的積極性，增強自我保護意識的能力，幫助他們端正認識，克服消極情緒，以達到安全生產的共同目的。（來源 百度）

第四篇：班后會制度

班后會制度

為提高班組管理水平，根據目前公司班組建設實際，制定本制度。

一、會議頻次、時間及地點

每班下班前后5分鐘在區隊會議室內召開。

二、參加人員

當班全體員工，必要時邀請隊內領導參加。

三、會議主持

班后會由班長主持。班長休班時，由副班長組織召開。

四、會議內容

1、對當班的安全、生產狀況等方面存在的問題及經驗進行歸納，客觀全面細致地總結，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保不再發生類似現象。

2、對設備安全運行的正確評估。

3、對在工作中違章、怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，對崗位應注意的安全事項進行提醒。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發生。

五、會議要求

1、參加班后會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

2、會議時間控制在5分鐘之內，力求言簡意賅。

3、班后會必須做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議 人員必須簽到。

4、班前班后會記錄由隊組妥善保管，以備檢查。

第五篇：鍋爐車間班前班后會的填寫規范

班前班后會的內容和填寫規范

班前：

1、確實做到班前開會，了解班員的健康狀況：班長通過觀察和問候，證實每個人的健康狀況，發現問題則根據情況采具體措施，發現喝酒或精神不振及情緒不良，則不準作業。

2、檢查勞保用品穿戴情況，是否符合現場作業要求。安全注意事項不能天天一樣，實際的寫出應避免的安全隱患，注意事項。

3、介紹事故案例或進行五分鐘安全教育講話安全忠告內容要緊密結合現場的安全要求進行，把班中存在的安全問題、隱患和安全注意事項等向全班人員進行交底并做好記錄。

4、安排工作：班長應根據當天的工作任務進行分工，指定工作負責人，并辦理工作票，同時要考慮工作人員和技術水平、經驗及健康狀況，并對每項工作提出要求。工作任務，落實劃分到人。班后：

1、收集員工意見和要求：班組成員根據當天的工作，安排工作，開展預想活動后，班長應收集大家對當日工作提出的安全建議的要求。

2、工作負責人在班后會上向班長匯報工作完成情況。工作中出現的不安全現象，包括違章違紀、工作票執行中的不規范行為和工作中差錯。好人好事。其它情況。

3、班長應根據當天的匯報情況，進行當天的安全工作總結并簡明記記錄，表揚先進，批評違章違紀、工作怠慢、組織失誤和責任心不強等不良現象，及時糾偏，必要時提出處罰的建議，4、提出昨天的不足，今后的改正。下班后工作總結，真實的總結本班運行狀況，下次班前會改正問題。

5、對當班遺留的問題和隱患進行交代。

6、會后由班組長要求當班組人員簽字；簽字需要本人簽字，不能代簽。

注：車間不定期到現場督察班前班后會的召開和落實情況，及時進行點評，幫助班組提高班前班后會的質量和效果。每月由車間檢查一次班前會記錄，作為安全評比的依據；記錄用完，車間負責存檔，保存。