第一篇：黨建與經營

市郊信用社黨建工作與業務經營互促共贏

今年以來，市郊信用社按照“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促經營”的工作思路，緊密結合農村信用社改革、發展與創新的實際，努力尋求黨建工作與業務工作的有機結合，為黨建工作不斷注入新的活力，實現了黨建工作與業務經營的協調發展、良性互動。截止到7月末，該社各項存款達 億元，比年初增加 億元；各項貸款達 億元，比年初增加 億元，社連續*年被區聯社評為“盈利先進支行”、“內控綜合評價一類行”。

一、落實六個堅持，首抓領導班子自身建設

抓好支部班子自身建設，充分發揮領導班子帶頭、核心作用，是做好系統黨建工作、促進各項業務健康快速發展的重要保障。市郊信用社始終堅持把領導班子自身建設放在黨建工作的突出位置。具體做到六個堅持：一是堅持民主集中制的組織制度，做到重大事項充分討論、集體研究，提高整體決策能力和決策水平；二是堅持定期學習制度，做到以學習帶動思考，努力提高自身的政治素質；三是堅持帶頭接受監督，做到廉潔自律、克已奉公，帶頭遵守黨紀國法、行規行紀，體現表率作用不走樣；四是堅持始終保持旺盛的斗志，立足改革與發展、創造性開展黨的工作不松勁，做到開拓進取、銳意創新；五是堅持以自我剖析的方式加強思想、行為、作風建設，認真開好民主生活會，用批評與自我批評的方式不斷完善和提高自身，通過自我剖析從中找到不足，在批評與自我批評中找到差距；六是堅持心系群眾、關心群眾、融洽干群關系，做群眾的貼心人。

二、凸顯兩個作用，加強黨組織和黨員隊伍建設

市郊信用社在職員工有 名，現有黨員 人，黨員占員工比重 %。該社支部充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在凝聚全行的戰斗力、促進各項業務健康快速發展方面起到了重要作用。

一是加強黨的建設，健全黨的組織體系，強化基層黨建工作的組織保障。針對全社黨員分散的特點，該支部在機構調整、員工調動和減員分流過程中周密安排，做到有群眾的地方就有黨的工作，有黨員的地方就有黨的組織，有黨組織的地方就有健全的組織生活。

二是加強黨員教育管理，確保黨員發展質量，提高黨員整體素質。該社支部始終把發展黨員的質量要求放在組織建設的重要位置，認真落實發展黨員工作中的“推優”、公示、談話、培訓、考察、轉正審核等工作制度。

三是充分發揮黨員先鋒模范作用，建立發揮黨員示范作用的工作機制。通過“創先爭優”、“黨員責任區”、“共產黨員示范崗”等活動，充分發揮黨員在各項工作中的示范、引導和帶頭作用。

四是創新溝通機制，搭建交流平臺，把黨的思想政治工作滲透到業務經營之中。支部通過組織職工代表談話、民主生活會，推進行務公開和民主管理，聽取和采納廣大黨員群眾的合理化建議，提高了職工參政議政的積極性。

三、突出三個統一，推動各項業務健康快速發展

在多年的黨建工作與業務工作的探索和實踐中，市郊支部認識到，必須找準業務工作與黨建工作的有機結合點。支部書記、主任 常說：“黨建工作與業務經營不是相對的統一，而是絕對的統一，必須要兩手抓、兩

手硬，只有具備了較強政治覺悟，才能提高效率、促進發展。”，在開展業務經營中，該社始終堅持以黨建統領業務發展，并不斷的深入到經營中的各個層面。一是目標的統一，即信用社的發展目標與黨的經濟建設為中心的目標是一致的；二是人才的統一，即高素質的黨員同時也是信用社經營管理上的能人；三是管理的統一，即信用社的管理和支部的建設及黨員的教育管理是相互兼容統一的。以此為基礎，市郊黨支部堅持以發展為第一要務，把加快發展作為統攬全局的工作主題，強化管理，大膽創新，實現了業務經營的全面、快速、健康發展。

第二篇：圍繞經營抓黨建2008

圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展

努力打造國內知名供水企業

安監部-曾奇

黨的十七大報告指出：“堅持黨的領導，發揮國有企業黨組織的政治核心作用，是一個重大原則問題，任何時候都不能動搖”。當前，國有企業正處在一個嶄新的歷史時期，在企業轉換經營機制、建立現代企業制度的條件下，如何圍繞企業的改革和發展，有效地發揮企業黨組織的政治核心作用，是企業黨組織亟待解決的問題。

成都市自來水有限責任公司在過去的幾年中，注重發揮服務于經濟建設、服務于城市發展、服務于市民需求的職能作用，緊緊圍繞優質供水，在上級各有關部門的領導與集團公司支持下，以企業改革為突破口，以組織開展了“四好”領導班子創建工作為重要載體，在建立健全黨建機制的基礎上，通過整合資源，融入管理，豐富內涵，逐步構建起符合企業實際的黨建格局，保證了企業的健康發展,為發展經濟提供了強有力的組織保證，實現了黨建工作與經濟工作的和諧發展。

一、以制度建設為保證，企業黨建工作日趨規范

制度的落實是工作得以成功開展的保障。近年來，公司黨建工作始終堅持“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展”這一理念，使黨的建設目的始終著眼于加快發展，工作始終圍繞著加快發展，措施始終服務于加快發展，成效始終用發展來檢驗，實現了黨建工作和經濟工作同步加強、同步推進，為推動公司經濟社會更好更快發展提供了堅強的組織保證和人才支撐。公司黨支部從健全工作機制和相關制度著手，打好黨建工作基礎，同時強化制度的執行力，使各項制度真正落到實處。認真落實黨建工作責任，加大黨建工作考核力度，督促各小組不斷加強支部建設，提升支部工作水平；健全各支部組織生活，落實中心組、三會一課、民主評議、民主生活會等制度，并不斷加以改進和完善，確保了黨建工作有章可循。

特別是公司貫徹落實的民主評議黨員制度，已成為公司黨建工作的一個亮點。民主評議黨員工作以黨支部為單位每年開展一次可結合黨建工作總結以及黨支部目標管理考評和黨員目標管理考評工作進行。通過對黨員的教育和評議，以及黨組織的考核，對黨員的表

現和作用作出客觀評價，并通過組織措施，達到激勵黨員、純潔組織、整頓隊伍的目的。

近年來，公司黨支部以黨員先進性教育為契機，努力加強黨員干部的能力建設，從實行批評與自我批評等企業黨內民主舉措，到確立企業黨務公開制度；從實行干部輪訓制度，到建立領導干部理論學習考評制度；從實行領導職務公開選拔、競爭上崗、民主推薦、民主評議等干部人事制度改革，到發展黨員公示制等一系列組織制度的創新上都做了積極的探索，并取得了一定的成效，使組織內部形成了一種奮發向上動力，較好地發揮了黨組織的政治核心作用。

二、以黨員教育為重點，企業思想政治工作不斷創新

堅持定期有組織、有計劃的學習是黨組織向黨員灌輸革命理論的主要渠道，是黨員提高綜合素質的重要途徑，是加強黨性鍛煉和修養的前提，是黨組織思想政治建設和創建學習型企業的重要內容。公司黨支部多年來用創新發展的眼光開展黨員教育管理工作，具體做法主要有以下三點：

1、堅持教育內容的創新，由過去的單純思想道德素質教育向思想道德素質和科學文化素質并重轉變。黨支部根據不同部門黨員的需要，不斷完善和更新教育內容。通過學習，黨員的實際操作本領和業務工作能力都得到了提高，也逐漸成為了各部門的業務能手。同時，黨支部還會有計劃地安排黨員在實踐中不斷加強學習，在學習中不斷受到教育，努力把黨員培養成了既懂政治，又懂業務，既懂黨務，又懂經濟的復合型人才。

2、堅持教育方法的創新，運用現代管理的科學方法，對于不同年齡、不同文化、不同部門的黨員進行分層次教育，克服教育的盲目性。比如公司中的很多大學生黨員，對他們來說，事業的發展在某種程度上比個人物質利益的滿足更為重要，公司黨組織就把思想教育工作重點放在幫助他們實現個人價值上，用細膩的組織技巧團結人，從而增強了這批大學生黨員的凝聚力。

3、堅持教育形式創新，由過去的集中封閉式、灌輸式的學習向開放式轉變。對所有黨員進行黨的愛國主義教育，真正把教育寓于黨員喜聞樂見的活動形式之中，也使受教育者在富有樂趣的活動中受到潛移默化的陶冶，較好地提高了教育的實際效果。

三、以教育培訓為重要手段，員工整體素質不斷提升

堅持定期有組織、有計劃的學習是員工、干部提高綜合素質的重要途徑，是黨組織思想政治建設和創建學習型企業的重要內容，也是企業在市場經濟競爭中立于不敗之地的法寶。近年來，公司在集團公司的領導下，緊密結合公司現狀和未來經營發展對人才、知識的需求，與時俱進，注重實效，加大投入，有針對性地開展多層次、多形式、全方位的員工教育培訓工作，并由此較好地推動了員工整體素質的提高和企業經營業務的發展。

注重因人施教，分層次抓好員工的教育培訓。近年來，公司把在崗培訓作為提升員工業務素質和工作能力的一個重要手段，根據不同員工的文化程度、知識背景和崗位特點，分別確定相應的教育培訓內容，開展了一系列員工教育培訓工作。

一是對經營骨干，重點學習企業經營管理知識。公司分批組織有關人員參加一些頗具管理新思想的學習培訓和互動活動。在開闊干部視野、拓寬工作思路、規范經營行為、強化基礎管理等方面收到了較好的成效。

二是對一線崗位作業員工，重點培訓一些實用性知識。如質量意識教育、安全生產教育、服務技能教育、市場經濟觀念教育、計算機應會技術教育等等，起到了良好的成效。

三是對新員工，抓好入職指引培訓。培訓內容包括企業當前的形勢與任務、公司概況、職業道德、服務規范、安全生產規章制度與勞動紀律等。通過培訓，使新進員工對公司有了一個全方位的了解，有效地幫助員工明確自己的崗位職責、工作任務和目標，其新員工盡快進入崗位角色。

四、加強思想宣傳工作，為企業改革改制和發展鼓與呼

1、加強政治理論學習，特別是做好改革中的思想政治工作，為改革改制起到保駕護航作用。去年公司改制進入了實質性階段，公司黨委加大對公司改革改制工作的宣傳力度，在企業改制的過程中充分發揮了為企業鼓與呼的宣傳作用，為職工解疑釋惑。努力做好職工的思想教育工作，并多次召開職工代表大會，及時掌握和解決職工的思想問題，為企業改革改制保駕護航。

2、加強宣傳報道工作。公司宣傳工作的重點是圍繞公司的改革改制及管理創新來展開。《成都供水》、《蓉水信息》較好地反映了公司改革改制和生產經營管理動態，受到廣大職工的喜愛，也為打造企業新型企業文化提供了一個閃亮的平臺。在辦好內部報刊的同時，注重加強與各宣傳媒體的聯系，向《中國供水節水報》、《中國水星》等媒體投稿多篇。

3、抓好創建文明行業的各項工作。加大對窗口部門精神文明創建活動的力度，緊緊圍繞客戶服務熱線的開通、用水市場的開拓、服務工作進社區等內容擴大宣傳力度，鞏固了文明行業創建活動的成果，夯實了各項基礎工作。

五、重視群團工作的領導，營造良好的企業文化氛圍

在公司黨委和行政的領導下，公司工會以“三個代表”和黨的十六屆四中全會決議為指導思想，與時俱進，緊緊圍繞經濟建設這個中心，更新觀念，積極投入公司的改革改制之中，推進民主管理和民主監督的進程，起好橋梁和紐帶作用，為公司改制的平穩過度做了大量的工作。

1、充分發揮職代會職能。在深化改革的進程中，通過職代會的形式，充分發揮職工民主參與和民主管理的積極性，召開職工（會員）代表大會，審議修訂了集體合同，發揮了職工參政議政和民主監督的職能。

2、積極推進企業文化建設。積極開展形式多樣的勞動競賽和崗位技能比武活動，如水廠開展迎高峰供水、降能耗、安全運行的競賽等。通過這些形式多樣的競賽和活動，提高和促進廣大職工的生產技能和服務意識。還積極參加市、局組織的各項活動，增強企業文化的內涵，樹立公司的良好形象，服務社區，通過與群眾的零距離接觸，將公司“優質供水，真情服務”的理念逐步深入人心，在群眾中樹立了良好的服務形象。

總結過去，我們雖然取得了一些成績，但還有很大的差距，主要體現在:人才隊伍的素質還跟不上企業快速發展的要求，企業經營管理水平還有待進一步提高。要全面加快公司的發展，我們還需要保持更清醒的認識，付出更艱辛的努力。為了把成都供水建設成為具有全面核心競爭優勢的知名品牌、實現快速增長和資本增值的優秀企業，把公司團隊打造成充滿生機的學習型團隊，當前和今后我們的主要工作是：

1、正確定位，主動融合，增強黨組織對企業體制的適應力黨組織的主要任務就是緊緊圍繞生產經營這個中心，充分發揮黨的政治核心作用。面對新情況、新變化，我們要與時俱進、正確定位，主動融合，促進企業健康快速地發展，實現黨組織在企業的有為有位。要做到這一點，一是要調整思維。我們要在繼承優良傳統的基礎上，按照現代化企業的管理機制，轉變思想，更新觀念，調整思維方式，重構黨建思想組織工作新機制。二是要調整工作方法，改制后，黨組織機構精簡，人員精干，要有所為有所不為，努力建立“服務、融合、促進、協調”的全新工作方式。三是要調整工作的載體，堅持與時俱進、創新黨的活動載體，把企業文化建設、職業道德建設、學習型組織建設等活動與企業的生產經營結合起來，按照“圍繞中心、突出重點、體現特色、便于遵循、易于操作”的原則，使黨的工作制度規范化、工作載體科學化，活動形式多樣化，工作成績有效化。

2、圍繞中心，服務大局，增強黨組織對企業發展的推動力對企業而言，貫徹落實“三個代表”重要思想，最根本的就是要全面加快企業發展。有實力、有效益企業才能長久，才能更好地回報投資方，回報社會，回報員工。我們要把“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”作為今后黨建工作的指導方針，立足于企業生存和發展這個大局，注意強化發展是第一要務、科學技術是第一生產力、人才是第一資源、服務是第一要素的意識，始終代表企業生產力的發展要求，增強黨組織對企業發展的推動力。要進一步加強理論和實踐的學習，理清發展的路子，不斷提高決策水平，加快公司發展，力爭在提高員工收入上求突破。要建設一流團隊，堅持以人為本，抓好員工隊伍（包括經營層、管理層和操作層）素質工程建設，創建學習型企業，充分調動各層各級員工的主動性和創造性。大力實施人才工程，努力創造人盡其才、人才輩出的環境。圍繞生產經營中的熱點難點問題，開展豐富多彩的黨員活動，注重把營銷、技術、生產、管理各條線的優秀分子吸收到黨內來，增加黨的新鮮血液。

3、重學求進，營造氛圍，增強黨組織對企業文化的塑造力黨組織要擴大在企業中的影響力，充分發揮戰斗堡壘作用，不僅要將工作融合到企業的經濟工作之中，還要注重將黨的工作融合到建設企業文化、塑造企業精神之中。要高度重視并認真抓好企業文化建設，在繼承優良傳統文化的基礎上，形成自己的特色和風格，通過企業文化進一步提升我們的理念和思想，提高企業的凝聚力和戰斗力。要堅持“以人為本”，鼓勵和發動員工多提合理化建議，讓更多的員

工參與到企業發展的事業上來，讓他們在享受企業成功和喜悅中，增強信心與決心，群力而為，做好工作，在實現公司奮斗目標的進程中，體現自己的價值。

第三篇：抓企業黨建 促生產經營

抓企業黨建 促生產經營

我公司是一家集客運、貨運及危險品運輸的縣屬綜合運輸企業。面對企業改革與發展的問題，公司黨支部發揮核心作用，圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟。幾年來，企業不僅人氣興旺，生產經營也紅紅火火。

公司現有在職職工113名，離退休職工37名，公司黨支部現有黨員63人。其中在職46名，離退休17名，分為行管后勤，運行、機務車間、車站，離退休5個黨小組。2005年完成客運周轉量10622.5萬人公里，貨運周轉量9700.5萬噸公里，上繳國家稅費575萬元。公司能在較短的時間內快速發展，關鍵得益于堅持圍繞企業的改革和發展，不斷創新黨支部發揮核心作用的有效途徑，圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟。

一、強化黨的核心地位

公司建立“交叉任職、雙向進入”工作機制，為企業切實貫徹落實黨的路線方針政策提供堅強的組織保證。一方面，公司95％以上的黨務干部都兼任重要行政職務，總經理兼任黨支部書記，黨支部委員兼任副經理，多數科室的負責人由黨小組組長兼任。另一方面，公司還制訂雙文明考核制度，即每年部署和考核工作時，將黨建工作、思想政治工作、精神文明建設與經濟責任達標任務一同下達、一同考核。“交叉任職、雙向進入”的工作機制，使公司各級領導班子成員既熟悉黨建工作和思想政治工作，又精通行政業務，從而避免了黨建工作、思想政治工作和行政業務脫節，確保了公司生產經營和黨建工作相互促進，相互提高，同步發展與繁榮。

二、探索黨建與經濟的結合點

企業黨組織如果不圍繞企業改革和發展的要求抓黨建，黨建工作就會變成無源之水、無本之木，黨的核心作用就難以發揮。為此，我們始終緊密結合企業改革與發展的實際需要，積極探索實踐黨建工作與經濟工作相結合的新路子。

圍繞制度建設找結合點。根據企業改革發展實際，制定出黨支部各項工作制度。如重大問題集體決策制度。凡涉及企業改革和發展中的重大問題，均先由行政領導商議，形成主導性意見后，提交黨支部或黨政工聯席會議進行討論并最終做出決策，由此避免了重大決策的失誤。又如黨政領導干部廉潔自律制度。通過建立廠務公開制度，設立總經理信箱和公司領導接待日，總經理每年向職工大會報告行政工作及業務接待開支情況，自覺接受職工群眾的監督，樹立領導干部兩袖清風的好形象。把握大局和方向，抓好企業根本制度建設和管理改革。如以勞動用工、干部人事、工資分配改革為突破口，實行了崗位技能工資制、全員勞動合同制、員工競爭上崗制等。以“創建學習型企業，鍛造知識型團隊，建設思考型班子，培育專業型員工”為目標，常抓不懈的堅持了每星期六科長以上領導干部的集體學習，對公司從業員工進行了分期分批培訓和教育，僅去年一年便培訓員工400多人次；大大提高了干部群眾的政治業務素質。

圍繞企業重點難點工作找結合點。公司始終把是否協助完成生產經營任務，作為企業黨組織工作是否合格的主要衡量標準。2005年是公司“調整結構抓主業，招商引車大發展年”。對此，黨支部在黨員中開展了“人人招商引車”活動，上至黨支部書記下至普通員工，掀起了招商引車的熱潮，截至目前已發展更新客貨車輛87部，為企業今后的發展打下了良好的基礎。

圍繞保持企業穩定找結合點。根據上級指示精神，決定在臨邑至德州實行快客經營，這是一項政策性強，涉及面廣的系統工程，它關系到德臨線路員工的切身利益，稍有不慎，將會引發員工不穩定，企業不穩定，社會不穩定。為此，黨支部多次開會研究，統一思想，一方面，通過召開各種形式的座談會，個別談心，家訪，公開對話等形式，多管齊下，講清形勢和政策，從而使德臨線路員工走出認識的誤區，積極主動地支持，配合企業改革工作。另一方面，號召德臨線路的黨員帶頭交車，用實際行動支持公司這一重大決策。目前，這項工作已基本完成，實現了既定目標，促進了公司持續健康快速發展。再者幾年來，我們堅持以人為本，從公平正義出發，切實維護和實現職工的各種利益，構建企業和諧穩定的人際關系，作為企業的黨組織，既要保證企業在市場經濟條件下取得最大利潤，確保企業不斷發展壯大，同時更要監督企業的決策者不要侵害職工的合法權益，在作出各項決定特別是涉及到職工切身利益的重大決策時，要充分考慮職工的權益，維護公平與正義。如妥善解決好職工的養老保險、醫療保險，保持了企業的穩定，凝聚了人心。

三、發揮黨員作用增強凝聚力

公司大力開展“雙向培養”活動，把黨員培養成技術骨干，把生產技術骨干培養成黨員。在此項工作中，突出抓了三個方面：

一是提出了當年發展的新黨員中，生產一線的科長、班組長、生產技術骨干占80％；在一線生產班組的黨員中，每年要有30％以上的黨員納入生產技術骨干的“雙向培養”指導性計劃。

二是從一線班組長、生產技術骨干、業務骨干中挑選出基本素質好、在職工中有威信、積極向黨組織靠攏、遞交了入黨申請書的入黨積極分子，根據他們的成熟程度，按培養對象、積極分子、發展對象三個層次實施三級培養。

三是對業務技術欠缺的黨員，著力于通過強化訓練、崗位練兵與專人幫教等途徑，提高其崗位技能；對業務技術單一的黨員，著力于通過易崗鍛煉、組織參加專題講座與技術交流等途徑，實現一專多能；對業務技術拔尖的黨員，著力于通過函授學習、送出去深造、帶徒學藝等途徑，積蓄創新潛能。通過“雙向培養”，大多數黨員成為本單位的技術尖子、業務骨干、崗位能手，從而有效地提高了黨員隊伍的整體技能素質。據統計，近兩年新發展的3名黨員中，都是生產業務骨干。

注重黨員先進性教育，以此增強黨的凝聚力和戰斗力。公司黨支部通過在黨員中開展“黨員示范崗”、“黨員責任區”、“創先爭優”等活動，使黨組織和黨員的作用得到充分發揮。出現了重活險活必定有黨員帶頭干，科技進步、技術革新必定有黨員在起主導作用的局面。通過先進性教育學習，使黨員達到了“團結奮進精神好，敬業創新素質好，公正廉潔形象好，求真務實作風好，真抓實干業績好”的目標要求。在公司歷年表彰的先進生產工作者中，共產黨員占70%以上。

公司黨支部還從員工關心的難點熱點問題入手，切實關心員工生活和切身利益，堅持做到員工生病住院必訪、直系親屬喪事必訪等“五必訪”。員工變動崗位有想法必談、學習生活有困難必談等“五必談”。并通過為員工建蓋水、電暖齊全的樓房、修建運動健身場所、種植花草樹木、實現院內凈化美化、亮化與綠化，組織干部職工到革命圣地“西半坡”、青島、威海、蒙陰、萊蕪等地參觀學習，逢年過節堅持走訪慰問困難員工和離退休員工，在企業發展的同時提高員工工資和福利待遇等舉措，竭力解決職工的后顧之憂，使職工安心本職，扎根企業作貢獻。

第四篇：經營與管理

廣告行業自律由廣告從業者成立行業組織，制定行業章程和行業規則，并以此為標準來進行自我約束、自我限制、自我協調、自我管理，使廣告活動符合國家法律法規、職業規則和社會道德的要求。對廣告行政管理發揮重要的補充作用，將發揮越來越重要的作用。

廣告社會監督廣大消費者通過廣告社會監督組織借助媒體等的作用依法對廣告進行日常監督，對違法廣告和虛假廣告向政府廣告管理機關進行舉報與投訴，并向政府立法機關提出立法請求與建議。其目的在于制止或限制虛假、違法廣告對消費者權益的侵害，以維護廣告消費者的正當權益，確保廣告市場健康有序的發展。

廣播電視媒介的節目制作人制度媒介直接從專業的廣播電視節目制作公司購買節目用于媒介播放，而用自己招攬的廣告所得來抵付節目購買費用，多出來的部分作為媒介盈利；或者由廣播電視節目制作人購買媒介的若干時段，播出自己制作的電視節目，制作人自己招攬節目廣告，媒介只向節目制作人收取時段費作為媒介的盈利。

AE制：Account Executive即廣告公司指派特定的客戶負責人為客戶提供服務的一種制度。“AE”制度在美國和日本等國的廣告界較為流行。作為廣告公司對客戶提供不同服務功能的總負責和總協調者，能確保公司業務的協調運作、服務效能的有效發揮。

業務檔案制度廣告公司代理所有的廣告業務時，都必須建立業務檔案。建立業務檔案，是公司業務管理的重要手段，便于控制業務按計劃展開，隨時檢查、發現和修正業務中的漏洞；也是公司進行業務總結的重要依據，以及處理各類業務糾紛的重要法律憑證。

1、廣告市場四大主體：廣告主廠商、廣告公司、廣告媒介、廣告受眾。

2、廣告管理系統構成：廣告行政管理（主導地位）、廣告行業自律和廣告社會監督

3、廣告行政管理子系統：廣告行政管理機構、~管理法規、廣告驗證監督管理、~管理對象

4、廣告行政管理的對象包括廣告主、廣告經營者、廣告發布者、廣告信息內容。廣告行政管理法規是廣告行政管理機構進行廣告行政管理的主要依據。

5、對廣告經營單位的審批是廣告行政管理的基礎，一是對廣告經營資格的審批，即核準廣告經營權（確定是否允許經營廣告業務，是否合法經營）；二是對廣告經營范圍的審批，核定廣告經營范圍（確定允許經營什么，是否超范圍經營）。

6、對廣告經營者的監督：履行廣告法規規定的義務；建立、健全內部經營管理制度；監督其在核定的業務范圍從事廣告經營活動。

7、廣告審查的內容：對廣告主主體資格的審查和對廣告內容和表現形式的審查。

8、廣告行業自律由廣告行業自律組織、廣告行業自律規則兩方面組成。

我國的廣告行業自律組織中最具影響力的是中國廣告協會。

9、我國廣告社會監督的組織主要有：中國消費者協會和各地的消費者協會。

11、從西方廣告界來看，廣告代理的產生與發展大致經歷了以下時代： 處于媒體依附地位的媒體推銷時代、脫離媒體的媒體掮客時代、獨立的專門化代理時代。

12、1917年，以15%為標準的代理傭金制在美國正式確立，標志廣告代理制度的正式建立。

13、廣告代理費的收取分類：傭金制、協商傭金制、實費制、效益分配制、議定收費制。

14、廣告公司的經營大體上有三種模式： 歐美經營、日本經營、韓國經營

16、按照服務功能和經營范圍的不同，廣告公司分為：綜合性廣告代理公司和專門型廣告代理公司。

綜合性廣告代理公司通常有兩大組織類型：一是以功能為基礎的部門組織類型（又稱為

職能型廣告公司。通常由客戶部、創作部、媒介部、調研部和行政部幾大職能部門組成），一是以個別客戶為基礎的小組制組織類型。

17、廣告經營的前提是：廣告客戶的選擇與維系；廣告經營的基礎是：廣告市場調查。

19、媒介的廣告業務來源主要有： 廣告客戶直接向媒介委托刊播廣告、廣告代理公司委托刊播廣告、媒介業務員承攬廣告

20、網絡廣告的主要形式有： 公司企業自己建立的網站、廣告電子郵件、企業購買網絡廣告商的廣告空間所發布的廣告

21、企業的廣告目標三種類型： 創牌廣告目標、保牌廣告目標、競爭廣告目標

22、明確的廣告策略須具備要素：賣點、目標受眾、如何將核心廣告訊息傳達給目標受眾

23、企業與廣告公司關系建立發展分三個階段：互相選擇、建立合作關系、保持合作關系

廣告行政管理的內容

指國家通過一定的行政干預手段，或者按照一定的廣告管理的法律、法規和有關政策規定，對廣告行業和廣告活動進行監督、檢查、控制和指導。廣告行政管理機構依照廣告行政管理法規對廣告行政管理對象進行廣告驗證管理并進行廣告發布后的監督管理。

內容：

1、進行廣告立法和對法規進行解釋；

2、對廣告經營單位的審批（是廣告行政管理的基礎，是監督廣告活動、保護合法經營、取締非法經營的前提）；

3、對廣告主和廣告經營者的監督與指導，對廣告主：監督其傳播程序是否符合廣告法規；企業的廣告費用預算和使用是否符合有關財務制度。對廣告經營者：履行廣告法規規定的義務；建立、健全內部經營管理制度；監督其在核定的業務范圍從事廣告經營活動；

4、對廣告違法案件的查處與復議。廣告違法案件的發現途徑：日常監督、揭發和函件轉來。

廣告審查方法：

①廣告審查機關的事先審查——藥品、農藥、獸藥、醫療器械、社會力量辦學的廣告、營業性的演出廣告等。需要事先出具證明文件的有：醫療廣告、煙草廣告、自費出國留學中介廣告、因私出入境廣告、專利廣告、衛星接收設施廣告。

②廣告經營者和發布者的事先審查（核實廣告內容，對內容不實、證明文件不全的廣告不得提供服務）

③廣告行政管理機關在廣告發布后的審查和監測

廣告審查的程序：目前我國現行的廣告審查主要由廣告經營者擔任，審查程序如下：

階段一：承接登記。階段二：初審。提出初審意見，交復審人員進行復審。階段三：復審。廣告業務負責人提出復審意見，決定是否準予該廣告的代理和發布。階段四：建立廣告業務檔案。全部資料歸檔備查。

廣告公司的業務運作程序：

1、客戶接洽與委托：以客戶下達正式的代理委托書為工作目標；

2、代理議案：具體工作計劃的確定與工作計劃書的編寫是這一階段應達成的工作目標；

3、廣告計劃：完整的廣告策劃方案或廣告計劃書是這一階段應達成的工作目標；

4、提案的審準與確認：廣告方案最終獲得客戶的認可是這一階段應達成的目標；

5、廣告執行：完成廣告制作、媒體購買、媒體投放與發布監測是這階段應達成的工作目標；

6、廣告活動的事后評估與總結：完成廣告活動的事后評估、完成對客戶的評估報告和業務總結是該階段應達成的工作目標。

為推進媒介廣告業務的發展，媒介應該具備哪些基本條件？

（1）具有一定的覆蓋域，當媒介的覆蓋范圍與廣告客戶的目標市場區域相符時，廣告客戶才會考慮進行廣告投放；

（2）擁有比較明確和固定的受眾群，廣告客戶只會選擇受眾群與自己的目標客戶群體相符合的媒介；

（3）具有較好的傳播效果，這與媒介的覆蓋率、視聽率、發行量、權威性、可信度、受眾成分、媒介的內容及形式等各方面的特點都關系密切，一般情況下，信譽好、有權威的媒介更受群眾的信賴，其刊播內容，包括廣告也更容易受到受眾的接受和認可。

（4）企業能夠承受廣告發布的成本。再好的媒介，如果廣告刊播價位高得超出了企業的承受能力，它也不可能成為廣告媒介，只要企業能夠承受廣告費用，企業一般都愿意在大眾傳播媒介上做廣告。

在爭取廣告代理公司的過程中，媒介要注意和加強哪些方面的工作？

（1）加強與廣告代理公司的聯系，及時將本媒介的特點、節目內容、媒介優勢、刊播價格、受眾結構等方面的信息傳遞給他們。尤其在節目有調整、內容有變化、欄目有變動的情況下，更要讓廣告代理公司及時知道。

（2）加強與廣告代理公司AE和媒體人員的聯系。

（3）加強與廣告客戶方面的聯系。

（4）對廣告代理公司采取有效的激勵措施。

影響媒介單位版面或時間的定價的因素有哪些？

影響媒介廣告定價的因素：①發行量或收聽收視率 ②媒介的權威性 ③媒介的受眾成分。深入家庭或辦公室的媒體廣告價值比較高，廣告效果比較好。

影響同一媒介廣告定價的因素：①時間 ②具體節目 ③版面 ④整售與零售 ⑤長期刊播與短期刊播 ⑥指定刊播與非指定刊播。

企業制定廣告預算的方法有哪些？其優缺點？

（1）銷售額比率法。這種方法的廣告額是根據銷售額和比例算出來的，企業的總廣告額等于各類產品按不同的比例算出來的總和。其優點：可以合理的控制銷售預算，盡管產品各階段支出會有所不同，但銷售人員在制定長期的銷售預算時，可做一個總量上的合理控制，把最終的廣告投入與銷售額的比率頂出來。缺點：一是，根據產品生命周期的位置或者根據產品品種不同，廣告費的銷售額需要變動，這不利于廣告預算；二是先決定銷售額的標準，再決定廣告預算，這種順序忽視了廣告會提高銷售額這種本來的因果關系。

（2）主觀的廣告（對銷售）效果估算法。主觀的廣告效果估算法是一種基于經驗基礎上的帶有科學成分的“感性投放”，也就是以廣告的銷售額效果作為主觀的估算，決定廣告預算的方法。其優點：此種方法一旦成功，回收不菲。缺點：忽視了不確定性；缺乏客觀的論據；忽視了競爭對手的廣告費；忽視了從廣告到銷售額之間的市場反應（如銷售者的知名度、選擇度的變化）。

（3）競爭對手廣告費對抗法。競爭對手廣告費對抗法是在決定各種產品、各種商標廣告預算時的一種現實的經驗方法，即在確定廣告費用預算時以競爭對手為參考依據，與之持平或更超前。優點：具有針對性和打擊性。缺點：競爭對手決定的廣告費并一定合理；競爭對手的廣告費因為攀比有可能向越來越高的方向發展；有可能忽視本公司的盈虧狀況；決定廣告預算的模式不明確。

廣告對媒介的發展造成了哪些不良影響？

（1）由于對廣告客戶的依賴，迫使很多媒介的節目或版面安排、節目的形式和內容受制于廣告客戶，從而導致媒介品質的降低；以廣告為主要收入來源的媒介，其內容表現必然以勢利、娛樂、消費等商業取向代替教育、環保、監督等公益取向作為基本的指導原則。現有的基于廣告的贏利模式，使得媒體最終會舍棄高品位的文化內容，或者將其擠入非主流的媒體或主流媒體的邊緣位置。

（2）對媒介道德的挑戰（如實報道與廣告收入的沖突）。

（3）用優厚的廣告收入誘使媒介用更多的版面和時間刊播廣告，導致廣告傳播的“專制與暴力”。打破節目和廣告之間的界限，將自己混同于節目，以便讓人們像接受節目一樣接受廣告。

針對廣告對媒介造成的諸多不良影響，各國家和地區采取相應對策加以抵制：

（1）嚴格區分商業性媒介和非商業性媒介；

（2）嚴格限制各類媒介廣告刊播的版面和時間

（3）加強對傳媒版面和節目內容的管理，不得完全以贊助者的意志為轉移。

（4）加強對收費傳媒的管理，不允許廣告隨意占用新聞和娛樂性節目的版面和時間。媒介對廣告進行限制的同時也需要不斷改變自己，尋求與廣告的適應：

（5）增加媒介的信息容納量，爭取更多的廣告傳播空間；

（6）傳媒的聯網、集團化、細分化。

企業在全球化營銷戰略下開展廣告傳播應該注意哪些方面？

以肯德基和麥當勞為例，肯德基在1987年進入中國市場后，其在中國的銷量永遠高于全球第一餐飲品牌麥當勞。一是超越文化差異。雙方在內部管理、價格、渠道、廣告等方面進行了改進和探索，但真正導致肯德基在中國市場超過麥當勞的最主要原因是肯德基采取了更適合中國的營銷戰略——本土化戰略，而麥當勞仍然堅持走國際化的路線。二是規避不同市場的廣告法規管制；三是廣告與其他營銷、非營銷要素相互協調共同為建立國際強勢品牌服務，只有品牌才是獲得持久競爭優勢的資本。麥當勞在中國不如肯德基，但表現也還不錯，在全球市場上，更是取得了不錯的業績。麥當勞計劃，2013年前，80%的麥當勞中國餐廳將完成形象升級，從消費群體定位改變和擴大經營搶市場

西方發達國家廣告公司的發展趨勢？其對我國廣告公司的發展有哪些啟發意義？ 西方發達國家廣告公司的發展趨勢：

（1）廣告公司的集團化——傳播環境的變化，市場環境對企業廣告傳播的要求，廣告業務國際化的需求促使廣告公司通過資本運作的方式，實現橫向聯合、整合資源、優勢互補，降低成本、風險共擔，兼并，重組。

（2）經營業務不斷拓展——整合營銷傳播策略。集多種推廣服務于一體，為客戶提供從廣告到公關、從公關到行銷等服務，提升營銷傳播服務的比重。

（3）多元化的產業經營。如日本電通公司，開發內容產業，積極開拓電影、電視節目、動畫、音樂、其他娛樂產品的生產，電通和媒體聯合制作電視劇、新聞節目，再請客戶贊助。日本電通公司的內容產業公司有：從事電視節目策劃與生產、動畫軟件研發公司、通訊衛星節目的生產與版權管理公司等。

媒介最初的廣告經營是集廣告的招攬、發布多種功能于一身。

美國：完全代理制。除分類廣告外，一切廣告活動均由廣告公司代理，媒介只負責發布廣告。日本：廣告公司與媒介相互擁有股權，媒介的廣告經營職能幾乎與廣告公司相同。中國：媒介幾乎都有自己的廣告公司。

第五篇：銀行黨建與業務經營融合發展經驗材料匯報

銀行黨建與業務經營融合發展模式匯報

近年以來，**農商銀行黨委全面貫徹落實習總書記提出的“必須加強黨對金融工作的領導”的精神，將黨建工作擺在更加突出的位置，在工作中不斷探索推進黨建與業務經營發展的契合點，充分發揮轄內各支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，逐步形成了黨建與業務同頻共振、相互促進、深度融合的發展模式。

創新“黨建+公司治理”模式。該行黨委充分發揮黨“把方向、管大局、保落實”作用，于 2017 年 10 月 17 日，及時召開股東大會修訂《公司章程》，將黨的領導寫入了公司章程，將黨建內嵌到公司法人治理結構中，明確了黨委的領導核心、近兩年來，該行通過狠抓黨建促發展，把黨建嵌入到業務工作的各個方面，止 9 月末，各項存款余額 44.26 億萬元，較改制前增加 12.64 億元，各項貸款余額 20.60 億元，較改制前增加 6.13 億元，股東分紅連續兩年達到 12%以上，全體員工的精神面貌、工資收入較改制前有更大的改觀。

創新“黨建+經營”模式。經營要發展，黨員是關鍵。為真正發揮“一名黨員一面旗幟，一個支部一個堡壘”的生發效應，該行黨委因地制宜提出“小微企業的需求在哪里，黨員干部覆蓋到哪里，客戶的需要在那里，黨員就在那里出現”，真正使每名黨員成為攻堅克難的“排頭兵”。在攬儲過

程中充分發揮“黨員帶頭、全員營銷、網點聯動”的模式，該行的各項存款穩步增長，止 9 月末，各項存款余額 44.26億元，較 2019 年初增加 6.02 億元。在不良貸款清收過程中，該行黨員更是發揮出敢打硬仗善于打硬戰的優良作風，實行“一名班子成員+3 名黨員+5 名青年干部”，組成清收突擊隊，開展不良清收競賽活動，他們在清收過程中實行“5+2”、“白加黑”，經過不懈的努力，止 9 月末，累計收回各類風險資產 8215.17 萬元，其中：收回歷年抵債資產 7437 萬元。

創新“黨建+人才”模式。工作怎么樣，先看領頭雁。該行黨委緊緊抓住各網點和部室負責人這個“關鍵少數”，嚴格按照“好干部標準”、堅持“四重”(即重品行、重業績、重民意、重程序)原則、“五查”(即查檔案資料、查舉報線索、查個人貸款、查違規違紀、查處分情況)制度要求，通過在工作第一線，精準育人、精準識人、精準用人，著力培養一支敢亮劍、敢碰硬、敢擔當的干部隊伍。一是精準育人。選派一批優秀年輕干部和后備干部到一線磨練意志、增長才干。先后把梁學峰、張永利、王斌等 7 名干部選派到工作第一線，在一線鍛煉人才;二是精準識人。注重強化選派干部的業績考核，由紀檢監察室和人力資源部全方位開展有針對性考核評價，掌握干部在一線工作中的作用發揮、敬業表現、實際效果、工作作風等方面的情況，做到客觀準確的識別評價干部;三是精準用人。該行黨委專門建立“后備人才選拔

庫”，對在工作第一線表現優秀、實績突出、群眾口碑好的干部列入“后備人才選拔庫”，近兩年來，對表現突出的席濤濤提拔為網點負責人，對表現突出的申經華、原帥等 5 人提拔為網點副職。同時，不斷完善干部考核評價體系和激勵機制、對干部既有厚愛更有嚴管，為他們能干事、能成事撐腰鼓勁，更為他們劃清干事的“底線”和“紅線”。

創新“黨建+服務”模式。面對愈演愈烈的金融競爭和如何“活下去、活得更好”的現實困境，該行黨委審時度勢，在充分調研的基礎上，提出做好服務大文章。一是做實信貸服務。該行黨委始終堅守“支農、支小、支散、支微”服務定位，進一步完善授信工作機制，下放貸款審批權限，簡化審批流程縮短決策鏈條，根據客戶需求，先后研制出“金豬貸”、“富核貸”、“風尚貸”等是十余種信貸產品，全面助力實施鄉村振興戰略;二是做強電子服務。該行通過大力推廣手機銀行、微信銀行、助農取款機等便民服務，真正讓村民不出村，就能在指尖中完成業務;三是做優文明服務。該行通過強化員工培訓、晨會開講、技能比武等方式、提高一線員工的服務質效，改善客戶體驗，不斷提高客戶滿意度。同時，持續推進“黨員示范崗”、“黨員掛牌服務”等活動，讓黨員在工作一線示范。

創新“黨建+扶貧”模式。自扶貧攻堅戰實施以來，該行黨委就把金融扶貧工作成效作為檢驗黨性強不強的標準。

該行黨委把扶貧成效納入績效考核，帶頭簽下“扶貧任務書”，分好“扶貧責任田”，壓實壓緊責任，充分發揮信貸對脫貧摘帽的杠桿作用，組織開展“百名客戶經理”走村入戶活動，擴大扶貧小額貸款投放面、受眾面，帶動貧困戶脫貧致富。每一個黨支部通過優選一批帶動能力強、產業基礎好、信用程度高的特色產業，作為優先支持對象，讓新型經營主體發展有資金，讓貧困戶增收有渠道，在扶貧工作中，重點推行“5321”信貸扶貧模式。對建檔立卡貧困戶實行“5萬元以下、3 年以內、免抵押免擔保、基準利率放貸、政府貼息”的“5321”信貸扶貧模式，有效降低了貸款門檻和融資成本，讓貧困戶享受到了基準利率信用貸款和財政全額貼息的普惠政策，使脫貧攻堅中的金融需求得有效滿足。止 9月末，扶貧小額信貸余額 5437.27 萬元;每名黨員通過采取與貧困戶結對子，“一幫多”等方式，重點解決貧困戶因思想保守導致不敢干、不會干、缺資金的難題，幫扶工作開展以來，多次為他們宣傳國家的扶貧政策、愛心捐款，為貧困戶安玻璃、購煤球、搭窗簾等一系列措施增進幫扶情誼，傾心助力貧困戶。

某銀行黨建與業務融合發展經驗交流材料

面對復雜多變的經濟金融形勢，**農商銀行始終堅持以黨建統領全局，推動全面從嚴治黨向縱深發展，不斷將黨的組織優勢轉化為全行業務發展的新動能，將黨的思想引領作用轉化為推動干事創業的新行動，為高質量可持續發展提供了堅強的政治保障。

揮好責任落實“指揮棒”。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大以及十九屆二中、三中、四中全會精神為指導，認真貫徹落實中央、省委省政府、省聯社和轄區黨組決策部署，主動擔當，積極研究謀劃和推動落實黨建重點任務。一是落實黨建主體責任。主動適應從嚴治黨新要求，制定了 2020 黨建工作意見、黨建工作綜合考評辦法、2020 年黨支部工作考核辦法等，為黨建工作提供制度支持；推廣使用“學習強國”“智慧黨建”等各類新媒體學習的平臺，定期督導通報學習情況，掀起了黨員干部理論學習熱潮。二是專題研究黨建工作。把黨建納入重要工作議程，多次組織召開黨委專題會議，研究部署 2020 年黨建工作，并將黨建工作列入本單位計劃和績效考核體系。三是落實基層基礎保障。制定黨組織活動計劃，將黨組織活動經費納入財務預算，為基層黨支部活動提供了充足經費保障。

筑好基層黨建“橋頭堡”。堅持以提升組織力為重點，不斷強化基層黨組織建設，切實筑牢基層黨建基礎。一是持

續規范支部設置。調整黨組織架構，秉承“選優配強”原則，改選、增選了有能力有干勁的年輕干部擔任支部書記和支委，通過“以老帶新、以新促變”，新老搭配的班子結構為支部工作的穩步推進提供了人力保障。二是持續落實黨內制度。深入貫徹新形勢下黨內政治生活若干準則，全面落實“三會一課”、談心談話、黨員聯系服務群眾等制度，組織開展了支部書記 2019 述職評議考核、黨員進社區聯系服務群眾等工作。三是持續落實管理規范。開展談心談話、書記家訪、政治生日等支部活動，切實加強了黨員的日常教育、管理和監督；完成了支部和黨員信息完整度雙百工作，更新了支部和黨員歷年獎懲情況以及 2019 黨員幫扶情況，打牢了智慧黨建基礎。

用好融合發展“助推器”。積極創新黨建融合發展模式，不斷匯聚黨建引領的強大動能。一是開展走訪慰問活動。按照省聯社統一部署，該行黨委會同各黨支部開展了困難黨員、職工和在省直機關工委建檔的困難黨員走訪慰問活動，共計走訪 13 人次，金額合計 23000 元，讓黨員干部切身感受到黨組織的關懷和溫暖。二是開展志愿服務活動。為深入學習貫徹習近平總書記對新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的重要指示精神，在疫情防控期間，組織開展了兩次疫情防控阻擊志愿服務活動，充分發揮了支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用。三是豐富“黨建+”活動內容。組織開

展了黨建+普惠金融、黨建+送戲下鄉、黨建+業務 PK、黨建+整村推進、黨建+金融知識宣傳等形式多樣的“黨建+”活動，進一步延伸拓展了黨建活動新領域。四是組織開展群團活動。通過黨建帶團建，組織了開展了 “新時代農商青年是好樣的”主題演講比賽、“綻放戰役青春? 堅定制度自信”公文寫作比賽、公益廣告宣傳等活動，在全行營造了積極向上、朝氣蓬勃的濃厚文化氛圍，推進了“五講五比”黨建品牌創新。

敲好黨風廉政“警示鐘”。堅持嚴字當頭，強化正風肅紀，堅定不移推進全面從嚴治黨，凝聚干事創業的強大合力。一是狠抓紀律教育。把學黨章黨規黨紀納入黨委（黨組）理論中心組和各支部“兩學一做”常態化制度化學習計劃，重點加強對新修訂的《中國共產黨紀律處分條例》等黨內法規的學習；上半年組織開展了一次案件警示教育和一次廉潔從業教育活動，引導黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。二是嚴抓作風建設。深入貫徹落實習近平總書記關于進一步糾正“四風”的重要批示精神，鞏固拓展落實中央八項規定精神成果，開展了作風建設大檢查，在關鍵時點開展明察暗訪，著力整治“不想為、不敢為、不會為、假作為、慢作為、亂作為”問題，努力實現干部員工作風的大改進大提升。三是嚴肅問題整改。切實提高政治站位，強化責任意識和擔當意識，堅持問題導向和目標導向并重，細化了巡察、外部檢查

內部審計等整改工作方案，建立整改臺賬，明確整改責任人和整改時限，實行銷號管理，確保問題整改到位。四是緊盯扶貧領域。集中開展了“堅決反對扶貧領域的形式主義官僚主義”主題黨日活動，通過組織全行黨員領導干部學習習近平總書記堅決反對扶貧領域的形式主義官僚主義相關論述，引導全行上下強化扶貧領域作風建設。