第一篇：“我與設備”講話

強化“我與設備”理念宣傳 提高設備績效

——廠長何產明

今年杭鋼集團公司開展管理升級年活動,為進一步提高設備管理的實績，推進設備管理升級，中軋廠開展為期半年多的“我與設備”宣傳活動，結合設備管理現狀，從提高全員對設備重要性的認識、培養員工的設備主人意識入手，把科學管理設備、正確使用維護設備、精心維修設備，引導設備全過和管理，實現設備經濟運行目的，取得了一定實效，下面我把中軋廠開展“我與設備”活動情況作個介紹。

一、認真策劃“我與設備”活動內容和計劃

首先落實“我與設備”活動的宣傳。廠部領導十分重視，根據杭鋼發[2010]78號文件《關于開展“我與設備”宣傳活動的通知》要求，制定活動計劃，成立活動領導小組，利用工作例會和職工在會進行動員，廠領導深入各掛鉤聯系點單位，分別對開展“我與設備”宣傳活動的目的、意義進行宣傳和講解，廠黨黨委、工會和共青團等組織積極參與，在中軋廠辦公大樓、食堂門口懸掛“正確操作設備、精心維護設備、科學管理設備”等宣傳橫幅、黑板報；各工段、車間積極配合廠部做好宣傳活動，組織班組長召開動員會，把廠部的精神要求詳細落實到各班組。

其次是認真策劃中軋廠“我與設備”宣傳活動的內容。要組織好這次活動，關鍵是要提高各級人員的意識，分析過去發生的一些事故和一些高消耗的設備運行情況，我們發現并不是設備上有什么重大的本質缺陷或不能解決的技術難題，關鍵是我們的員工缺乏必要的技能和操作好設備、維護好設備和管理好設備的意識，為此,在確定宣傳活動的重點時，以提高意識和技能作為突破口，要讓全體員工參與這個活動。一是組織員工開展“生產、設備、人”專題討論活動和以“生產、設備、人”為命題的征文征集，提高各級員工對“生產、設備、人”之間的關系的正確認識，提高員工對設備使用、維護的重要性認識。二是在提高意識的基礎上，提高員工的技能。組織每位員工學習設備管理制度、設備“三大規程”，組織內部員工進行設備管理制度和規程的考試，使員工更加了解掌握設備管理制度和規程；三是進一步完善相關的考核，落實責任，獎罰結合提高活動的成果。

活動也得到了廣大職工涌躍參與，共收到征文體會文章46篇，合理化建議11條，先進操作法6篇，討論總結28篇，篩選了12篇文章于9月29 日及時召開了“我與設備”宣傳活動作經驗交流會發言，共評出一、二、三等獎六名，鼓勵獎四名。我廠共有9篇體會文章在《杭鋼報》上刊登；組織開展“我與設備”宣傳活動的黑板報評比，參加展評黑板報7塊，其中加熱工段、軋鋼工段、準備工段取得前三名。組織班組長骨干、管理人員、科級干部參加專題講座，邀請到設備處專業管理科室領導來廠，分別從提高設備5S管理和有效開展點檢工作方面進行專題講座，提高班組長科級管理人員對設備5S管理和有效開展設備點檢的專業知識有了更深的認識和了解。通過本次活動，改變了部分干部員工頭腦中長期存在的一些錯誤認識。如生產肯定要出事故，出了事故損壞設備是難免，設備就這個樣子，我們沒辦法；這個設備我們一直都是這么用的，消耗是很高等等一些錯誤的、消極的觀念。活動也得到了

再次是吸取教訓，開展隱患排查。各車間、工段組織員工學習兄弟單位設備事故教訓，開展設備隱患的排查，消除設備缺陷，尤其是準備工段行車組，設備隱患排查能結合實際, 具有可操作性、針對性地查找設備隱患，解決設備存在問題，為中軋廠的行車運行安全打下了堅實基礎。我們還堅持每月組織一次由廠領導牽頭，各單位主管設備領導參加的設備交流、檢查活動，在相互檢查中進行學習和取長補短，促進了各單位設備管理工作績效的共同提高。

二、正確處理“正確使用設備、精心維護維修設備、科學管理設備”三者的關系

在宣傳活動中，我們努力讓各級人員認識到，三者的關系是密不可分的，三者各有側重，又緊密聯系。首先，正確使用設備是基礎，任何先進的、落后的設備，都是人來操作的，要讓設備運行穩定高效，人的操作是基礎。人要在提高正確使用設備的基礎上，提高操作技能，才能正確地使用好設備。我們的棒材矯直機為什么老是容易壞，因為不管圓鋼直、彎，只知道往里送，那有不壞的道理？我們的紅鋼為什么老是往升降臺沖，造成升降臺損壞？因為操縱工在升降臺升起來紅鋼也會喂過去，因為我們的出口導衛老是沒有按照要求裝好，所以，這些都是操作的問題。其次，精心維護維修設備是保證設備穩定運行的手段，設備總是要磨損損耗，只有及時的維護維修，才能保持設備的良好狀態，因此要有計劃地，及時地進行維修維護，確保設備運行正常。再次設備本身可能存在一些先天缺陷，設備運行不斷有劣化的趨勢，操作不規范合理，這些都需要我們科學分析，嚴格管理。這是設備管理的三個不同方面，不可偏廢。同時，針對具體人員，可能有所側重，但不是絕對分割。操作人員除了要懂操作，還必須懂得維護，維護人員要勤于維護，對設備的合理使用必須高度關注；管理設備不但要看到和分析設備使用、維護上的問題，還必須通過必要的技術改進手段完善設備，通過嚴格的管理措施和加強考核，依靠制度管好設備。在理清相互關系的基礎上，我廠重點做好以下方面工作：

一是抓輿論宣傳。利用好了交接班會、班組學習、月度季度例會、黑板報、宣傳畫等多種形式灌輸這些認識；二是開展專題討論，要讓員工從心底提高對此的認識；三是開展“我與設備”專題征文和演講，講認識；四是請設備處專家專門講課，提高管理的技能和意識；五是完善制度和考核，加強使用、維護、管理的要求，提高整改的緊迫感。

同時，我們從加強管理的要求出發，制訂和完善設備管理制度、經濟責任制考核，建立和健全完善了壓力容器、起重設備等基礎臺帳，落實特種設備定期檢驗和電氣設備常規試驗，確保特種設備安全運行。定期開展重要設備用油的狀態監測和劣化傾向管理分析，有針對性地開展整治和設備消缺整改，提高關鍵重點設備的受控程度。加強潤滑管理，降低油品消耗。加強季節性設備運行管理，開展防雷、防汛、防高溫等災害性天氣對設備的影響，以及“五大”隱患檢查和關鍵重點設備報警裝置的普查工作,確保設備和工業建筑（構件）的完好，堅持貫徹以“點檢定修”的工作思路，做到計劃檢修與日常維護相結合；認真開展5S管理，落實5S設備標牌明示，確立設備 5S標桿設備，進行引導性推廣。為進一步提高管理人員對設備管理的認識，結合“我與設備”活動，組織管理人員，科級干部撰寫“我與設備”認識的體會文章。通過強化對設備的日常檢查及月度評價和考核，以及管理措施的落實，確保了設備管理工作步入正規化管理軌道，促進了設備管理的績效提高。

二是抓好正確使用維護設備是提高設備管理績效的保證環節，提高設備管理水平。在設備正確使用、維護上，中軋廠由于設備陳舊和生產任務重的困難，部分車間領導和員工對設備正確使用維護，在認識上存在一定誤區，認為“設備壞了是維修單位的事情”，“操作不當引起的故障，也是設備陳舊、維修不到位引起的，與操作無關”“設備維護保養也以生產緊張，沒有時間維護為由，致使設備得不到及時維護，設備環境“臟、亂、差”，針對這一現狀，我們借“我與設備”宣傳活動之勢，重新調整設備專業經濟責任制考核，把設備設備故障時間，與設備使用單位掛鉤考核，電機損壞實行定額包干，超額部分所引起的費用由使用單位承擔，與成本掛鉤考核。同時，積極實施設備5S管理，組織各單位到標桿設備進行參觀學習，推廣標桿設備的做法和經驗，使單位在設備維護嚴格按設備5S管理要求，補上設備維護一課，并借助日常的檢查和評價考核，促進了各單位正確操作和維護設備的意識提高，使設備正確使用和維護趨向于正常化、規范化。

三是抓好精心維修設備是確保設備經濟運行的關鍵環節，提高設備運行實績。在設備維修上，我們做到“三個堅持”，一是堅持月修制度，把月度檢修作為一個定式給予長期固定下來，無論生產任務多重，都要安排月度檢修，通過月度常規檢修來消除設備缺陷，確保設備得到正常的維修。二是堅持以“點檢定修”在日常點檢中，發現問題和隱患，根據存在隱患的嚴重程度來判斷和決定整改方案，如隱患暫時不會引發事故，則安排先期進行預防性整改，落實相應措施，密切關注隱患發展程度，適時安排計劃檢修。如隱患嚴重，則及時安排檢修，盡早消除隱患，如今年發現的汽包進水管漏水、主減速機漏油等的隱患都是按照先控制，后處理的方法進行操作，既保證了生產的正常進行，又保證了設備的正常受控。三是堅持附助生產線設備和主生產線設備同等落實維修，由于中軋設備的特殊性，隨著型材產品的的增加和產品的全數矯直，附助生產線設備的維修優劣，同樣影響中軋廠的正常生產，對此，我們把附助生產線設備的維修、故障時間的考核納入與主生產線設備同等納入維修計劃和故障時間的考核，使附助生產線設備故障得到較好控制，為正常生產和產品的順利出廠提供了保障。

總之，通過“我與設備”的活動開展，使中軋廠全體員工加強了對設備重要性的認識，設備主人翁的意識大幅增強，正確認識了“生產、設備、人”之間的關系，明確了設備是生產的基礎、質量的保障、安全的前提。在日常作業中養成“正確操作設備、精心維護設備、科學管理設備”的良好設備管理氛圍，并取得了較好的管理績效，今年1—11月故障僅為23.33小時,比去年同期下降35.05%，設備故障停機率從去年的5.14‰，下降到今年3.21‰，設備利用率從去年的73.54%上升于到今年的76.65%。

煉鐵廠“我與設備”活動匯報材料

——黨委書記陳建國

煉鐵廠在開展“我與設備”活動中，堅持“正確使用設備，精心維護設備，科學管理設備”理念和工作思路，在制定詳細的活動計劃基礎上，狠抓活動各項工作落實，有效推進“我與設備”活動的深入開展，取得了階段性的成績，被集團公司評為“我與設備”宣傳活動組織獎。下面，我就煉鐵廠開展“我與設備”活動的具體做法和體會向各位領導匯報如下：

一、以宣傳為先導，以機構為保證，確保活動開好頭起好步

接到集團公司《關于加強“我與設備”宣傳工作的通知》文件后，煉鐵廠迅速行動，成立了“我與設備”宣傳活動領導小組和活動辦公室，黨委主要領導親自擔任領導小組組長。通過召開專題動員會，明確開展活動的目的和要求，周密制定活動計劃和活動方案，明確分工，明確職責，并于6月7日以黨委7號文件的形式下發到各個車間、科室。各車間、科室積極響應，成立了以車間黨支部書記為組長的活動小組，開展一系列卓有成效的“我與設備”宣傳工作。我們通過懸掛橫幅、黑板報比賽、征文、“煉鐵信息網”報道、組織參觀公司“我與設備”宣傳圖板巡展活動等形式，鼓勵廣大職工總結設備管理經驗，提合理化建議，形成了濃厚的交流學習的風氣。比如三號爐中修項目期間，鐵廠充分利用“煉鐵信息網”這個平臺，對中修項目進行了11期，共計400多張圖片的周進度報道，讓廣大員工了解關心該項目。這幾期的報道在員工中引起了很大的反響，其中最高點擊次數達到了400多次。通過各時期一系列的針對活動，形成了濃厚的交流學習的風氣，營造了良好的活動氛圍，廣大員工管好用好維護好設備的主動性和積極性有了很大提高，從而促使設備管理上新臺階。

二、以狠抓落實為手段，以平穩推進為方法，確保活動富有特色

煉鐵廠結合自身生產實際，在廣泛宣傳的基礎上，開展了一系列具有煉鐵特色的“我與設備”行動。

一是進一步深化設備“5S”管理等基礎工作。煉鐵廠5S點（區域）已覆蓋到了所有重要主要設備，活動期間，鐵廠在鞏固現有86個點（區域）的基礎上繼續向其他輔助設備推廣。如原料車間在環境較差的皮帶區域開展了“5S”管理，現場的設備環境面貌取得了較好的改觀；三號爐車間則利用中修機會積極向全區域開展“5S”工作，目前已完成了“5S”平面圖的修改及部分基礎設施的準備工作。隨著5S工作的開展，全廠員工參與設備管理的意識和維護水平得到了進一步改善和提升。

二是及時交流，取長補短，提升設備管理水平。煉鐵廠目前共有6條主要生產線以及數量龐大的各種輔助生產設備，做好這些生產線和設備的穩定運行難度很大。在活動期間，煉鐵廠通過及時交流，收集意見和建議，博采眾長相互學習提高。召開了“三電系統”、“設備維護系統”、“設備維修系統”三個座談會，由廠黨委召集，相關科室的專技人員、車間的領導及部分班組長出席會議。與會人員發言踴躍，特別是班組長和設備管理員不但總結了自己的設備管理經驗，還提出了不少好的建議。在召開設備維修系統座談會時，鐵廠還邀請了維檢中心和煉鐵作業區領導、維修組長等一起出席會議，使雙方進一步得到了溝通，達成共識。

三是舉辦各種設備管理培訓班，提升員工設備操作、管理能力。根據實際需要，開展了“三電知識普及班”、“設備主任培訓班”、“點檢員培訓班”等，三電設備的操作和管理知識從班組長、生產骨干向普通員工推進。同時利用班組長輪訓機會，對各班組如何正確理解設備臺賬，記好設備臺賬進行了培訓。各車間也積極行動，利用職工大會、班組長會議等多種形式做好“我與設備”宣傳工作，把活動的要求轉化為具體的行動。四是獎懲結合，典型引路，促進員工積極性。鐵廠把活動的檢查考評納入廠黨委對各車間黨支部的“四好”班子考核內容及廠工會的勞動競賽，并通過月度例會的形式，將各車間在設備操作、維護、管理過程中的優缺點給予對比評價，并進行打分排名，通過設備現場照片拍攝，會議中ppt演示等形式，讓車間領導及時了解存在的不足及盲點，加強落實相應的改進工作。開展了“我與設備”活動先進班組和維護保養“十佳設備”先進個人的評選，還對車間、個人點檢發現的較大隱患缺陷，給予了獎勵。通過近半年活動的開展，鐵廠廣大干部職工對設備重要性的認識已經有了很大的提高，并在日常的工作中也較好地形成了“正確使用設備，精心維護設備，科學管理設備”的理念。

三、以提升管理為根本，以解決生產工藝難點為要求，確保活動取得良好成效

在活動開展期間鐵廠各單位根據各自特點和實際，緊緊圍繞生產工藝要求，努力開展工作，尋求設備工作突破。如在三號爐中修項目中，鐵廠的相關技術人員及車間班組積極做好圖紙審查、設備選型、驗收、安裝調試、試車及開爐的各項監管和把關確認工作，并組織完成了原樣中修部分的施工管理協調等工作。三號高爐的開爐方案幾上幾下，幾次推倒重來，最終創下了鐵廠開爐最順，達產達效最快的紀錄：開爐后33小時開始噴煤，第3天利用系數就達到2.0t/m3d，第四天煤比突破100kg/t,第13天，焦比破四見三。由于試車充分、整改徹底，還創造了開爐三個月無事故、無檢修的新紀錄。

三號爐中修期間，一、二號爐車間為確保高爐穩定運行，車間積極加強設備點檢和潤滑工作，將存在的隱患及時消滅在萌芽狀態或處于受控下，如一號爐上料班組堅持每班上爐頂對設備點檢，并及時發現了主皮帶頭輪軸承異響的重大隱患，避免了隱患的事故化，最終在長達四個月的高溫期間，實現了無設備休風檢修；二號爐也僅安排了一次設備檢修。

燒結、噴煤和原料車間也充分利用三號爐中修契機，見縫插針合理安排檢修項目，針對科室人員緊張的不利條件，車間積極主動承擔了部分項目的現場管理和把關工作，完成了三條燒結機組大修、噴煤大修和原料公輔系統檢修等項目，對車間的設備性能有了較好的改善。原料車間落實制訂每個班組設備點檢清單，指導員工按要求進行點檢等，燒結車間堅持每次檢修則對重要部位風機和減速機開箱檢查，并及時發現CC-4風門葉片斷裂，二混減速機蹦齒等重大隱患。

1—11月份，煉鐵廠設備事故故障停機率為0.66‰，比去年同期下降0.19個千分點，未發生一般以上設備事故，且自5月份連續六個月故障率均保持在歷年低位。高爐綜合休風率為1.17％，同比去年下降0.34個百分點；設備甲級維護率達到98％，為生產較好的發揮了基礎保障作用。

四、存在的不足及建議

在公司正確思想的指引和各級領導的重視和關心下，煉鐵廠干部員工關心設備、愛護設備的主人翁意識有了很大的提高，設備高效穩定受控運行，設備維修費用也得到了較好的控制，鐵廠的設備管理水平有了很大程度的提升，“我與設備”宣傳活動取得了較好的成績，但仍存有一些問題。比如隨著目前新技術的不斷開發、新裝備的引進，職工及專技人員的培訓指導工作沒有及時跟進；點檢標準不規范，評定職工的操作、維護水平不夠科學等。為此有以下幾點建議：

1、希望更多的聘請專業廠家及相關專業人員來廠授課，提高職工正確操作設備、維護設備、判斷問題及提高維修質量的技能，與時俱進地跟上設備發展的需求。

2、希望進一步從制度、流程上規范操作程序及量化點檢標準，以數據代替經驗，量化評定職工的操作、維護水平，真實準確反應設備的運行狀態，提高設備的受控程度。

3、希望進一步強化圖紙、資料的收集工作，推行采購設備的通用性及標準化，降低庫存資金，提高備件質量的可靠性。

4、希望恢復“紅旗設備”評選活動，以點帶面鼓勵職工愛護設備，提升管好用好設備的積極性。

五、明年打算

通過階段性的“我與設備”宣傳教育活動，我們深切感到設備在生產建設過程中的重要性，也看到活動帶來的強大作用。目前，全員性的參與設備管理氛圍已經初步形成，已成為全體干部員工的共識，如何進一步深化全員設備管理將是我們下一步要堅持思路創新和工作創新的重要方面，明年我們將以此為東風，按照正確使用設備、精心維護設備、科學管理設備的要求，進一步深化設備基礎管理。同時我們計劃推行“我的設備我負責”宣傳活動，重點突出設備責任人在設備維護保養中的工作要求，提升設備責任人發現問題，掌握設備性能的能力，同時強化設備管理層、技術層人員解決設備問題的能力，以此進一步促進和深化全員設備管理工作。我們將汲取兄弟單位在設備管理中的好經驗、好做法，結合實際加以運用，為科學煉鐵、經濟煉鐵提供設備可靠保障。

樹立全員設備管理理念 提高設備本質安全水平

動力公司“我與設備”宣傳活動提升綜合保障能力

——劉繼雄

各位領導、各位同仁：

集團公司今年5月發起的“我與設備”宣傳活動，為有效提高全員對設備的重要性認識，培養員工的設備主人翁意識提供了針對性的載體，也為進一步扎實推進全員設備管理工作營造了一個良好的氛圍。

動力公司承擔著向鋼鐵主業提供動力能源的職責。集團公司關鍵和重要設備三分之一多在動力公司，動力系統安全穩定與否，事關集團公司生產經營的穩定順行。近年來，在集團公司領導、管理部門和兄弟單位的關心、幫助下，以及動力全體員工的共同努力下，設備的本質安全和設備的操作、維護、管理有了一定的改善，但是，在主業生產快速多變的格局下，對動力設備的安全運行依然是一個嚴峻的考驗。一方面頻繁調整對設備本身會帶來不利因素，另一方面不少設備已經接近運行使用周期，有的甚至超期服役。因此，動力系統如何充分發揮好現有設備的能力，實現“安全運行、經濟運行”目標，滿足主業快節奏生產需要，是新形勢對動力設備管理的新要求，開展好“我與設備”宣傳活動，全方位加強設備管理，充分發揮設備潛能，也是我們動力系統的內在需求。

在“我與設備”宣傳活動中，我們緊緊圍繞“正確使用設備，精心維護設備，科學管理設備”活動主題，把全員設備管理意識的強化，日常維護操作的規范化，以及運行管理的高效化作為切入點，廣泛宣傳發動，有效推動了全員設備管理工作。現簡要匯報如下：

一、認真計劃組織，營造良好氛圍

活動初期，我公司把“我與設備”宣傳活動與“5S”管理、“推進設備管理，控制突發事故”勞動競賽相結合，制定了活動的工作計劃，明確活動的內容。4月1日，召開了全體班組長以上生產骨干參加的公司管理升級暨5S活動推進動員大會，5月下旬，組織召開了“我與設備”活動座談會。各單位通過生產例會、班組學習及黑板報、橫幅、圖板等形式進行專題宣傳，動員全體員工投入“正確使用設備，精心維護設備，科學管理設備”主題活動。同時組織舉辦了“我與設備”征文活動，在對各班組5S管理開展情況總結評價的基礎上，于10月9日組織召開了班組5S管理經驗交流會，10個班組以PPT形式，對設備和現場環境進行前后對照，通過展示和交流發言，促進5S管理的深入推進。9月份，舉辦了“我與設備”演講比賽。通過層層發動，廣泛宣傳，營造了良好的活動氛圍，有效提升員工設備主人意識。

二、圍繞生產經營，開展特色活動

1.沖刺年度目標，開展“安全保供”專項活動。為落實集團公司三季度行政例會精神，把“我與設備”宣傳活動扎實引向深入，根據節能減排用電總量控制的嚴峻形勢和動力公司安全生產工作的實際情況，從2010年10月15日起，我公司全體動員，開展了以“認真學習好制度，堅決執行好制度”為主題的“安全保供”專項活動，組織班組對目前使用的設備管理等制度進行全面梳理，明確班組學習和執行的制度內容，查找習慣性違章行為，杜絕誤操作和違章操作，努力提高設備運行安全水平。各崗位結合生產經營工作實際，明確活動努力方向，開展相應的生產、安全及設備活動。發電系統重點實施用好煤氣多發電，變電所著重抓安全運行，氣體廠主攻氧氣放散率，檢修人員重點抓檢修安全、質量和進度。2.創新設備點檢模式，全面推廣“翻牌制”

我們理解“我與設備”不僅僅是一項宣傳教育活動，而是要緊貼生產實際，解決設備管理中的主要和突出問題。點檢的有效性對設備的維修維護有著重要作用，前些年，鑒于體制、機制以及觀念上的原因，我們的點檢工作一直停留在巡回檢查的模式上，雖然也能發現一些隱患和問題，但成效與個體素質的關聯極大，離設備狀態受控的差距也較大，因此，構建完善的設備點檢體系，對動力來說刻不容緩。在前幾年試行的基礎上，我們對熱電一廠“點檢翻牌”模式進行了總結完善，把運行人員點檢、檢修人員巡檢和專技人員專業點檢結合起來，形成“點檢翻牌制”模式，把點檢的點與間隔時間及路徑進行了規定，檢查人員按規定時間，完成規定的檢查作業，并按要求分析處理，報告檢查中發現的設備異常情況，做好工作記錄，為管理人員的現場檢查、督促與決策提供條件。11月4日在熱電一廠風機房組織舉辦了“翻牌制”推廣現場會。同時，收集整理點檢翻牌內容資料，制作成光盤，作為員工素質提升的培訓材料。

3.推廣“崗位考問”，推進變電所安全運行

按照創建“標準化變電所”要求，我們組織對變電所各類制度進行修訂完善，組織學習電氣設備維護規程、《安規》等制度，嚴格執行“電業安規”、“二票三制度”，強化操作“復誦”和“確認”要求。結合寧杭高鐵施工，電力系統存在全所失壓的風險，認真開展事故預案編制和演習。與此同時，在公司五個主要變電所推廣“崗位考問”制度，由電氣管理人員、值長、班組長對運行人員進行提問，考查運行人員對設備運行方式、主要設備運行參數和設備狀況的掌握情況，確保設備受控，落實動態管理要求。為扎實有效推進“我與設備”教育活動，第四季度，公司組織管理和專業技術骨干，通過總結實踐標準化變電所的規范做法，編制了動力標準化變電所運行的教學光盤，與點檢翻牌制光盤一起下發作為員工素質教育培訓教材。

4.見縫插針安排設備消缺和檢修，為安全運行提供保障

我們充分利用3#高爐中修時機，合理組織安排了2200高爐風機、3#TRT的中修，其它與系統密切相關的熱電一、二廠的鍋爐、汽輪發電機及其公輔系統，氣體廠 2萬空分、6000空分及其配套設施、制氧變，水電廠220kV、110kV、35kV各變電所等的檢修，及時消除了設備上存在的缺陷隱患，為設備的安全運行提供了保證。

5.早介入、早參與，扎實推進技改項目的順利實施

為確保項目的順利實施，我公司注意落實各級人員的責任，強化項目確認制，控制投資費用，抓好項目的前期工作和技改現場安全監督管理、協調配合工作，嚴把項目安全、質量、進度關口。為此，我們還拿出一定的費用，實施管理、專技、操作人員風險承包，另一方面，積極做好人員培訓、規程編制等設備投運前的各項準備工作，確保技改工程早日投產達效。目前，干熄焦配套3MW汽輪發電機組、3#高爐中修配套軟水泵房已竣工投運。3#高爐鼓風脫濕、220KV鋼鐵變增設63MVA動力變、轉爐5#、6#LF爐供電專用變增設、工業水處理三期和燒結余熱發電目前仍在實施中。

三、活動助推生產經營取得較好成效

通過“我與設備”宣傳活動，大大提高了員工的責任意識，在努力做好設備維護的同時，立足崗位創效成為各單位、班組勞動競賽的平臺。

1.抓好發電設施的消缺，用好煤氣多發電

9月份以來，國家、省、市各級頻繁的節能減排督查以及不斷出臺的節能控電措施，對主業生產組織帶來極大的困難，動力公司根據集團公司的要求，一方面積極與有關部門溝通，盡可能創造有利條件，另一方面充分挖掘自發電潛力，最大限度用足、用好煤氣資源，努力提高自發電產量。動力公司自我加壓，提出每月發電超5000萬kWh的目標。為達此目的，黨政班子成員率先承諾，兩級組織和全體黨員紛紛響應，層層量化指標，提出并公開承諾。9、10、11月平均月發電5370萬kWh。大大緩解了用電緊張的矛盾。

2.機械電氣受控程度明顯提高，設備事故故障停機率得到有效控制

在“我與設備”宣傳活動中，我們通過“點檢翻牌制”、“崗位考問”等制度的實施，“安全保供”活動的開展，設備點檢的有效性和安全運行可靠性得到了較明顯的提高，今年1-11月，通過點檢發現隱患和問題942項，通過有計劃的安排處理，消除了隱患；設備事故故障停機率為0.042‰。各高配崗位共進行了近3000次（動調發令）倒閘操作，全部正確無誤，并完成180張工作票的安全措施落實。通過標準化高配建設，有力地提高了供電系統的安全運行。

3.以設備為基礎保障，以集團公司效益最大化為前提，充分挖掘動力創效潛能。主要做了三件大的工作。

一是優化設備運行方式，降低氧氣放散率，年創效500萬。加強與生產處、相關單位的協調聯系，根據主業生產節奏變化，做好氧氮供用需求分析，充分發揮儲槽的調峰作用，合理調配制氧機組設備開、停方式。今年1至11月，氧氣放散率從去年的9.2%降到4.91%，直接經濟效益500多萬元。

二是優化工業廢水集中處理，實現“零排放”，減少取水費支出96萬元。公司以生產動態調整管理為重點，及時調整工業水處理工藝，挖掘節能減排潛力。1—11月廢水回用1068.4萬噸，工業廢水實現“零排放”，減少取水費支出106.84萬元，經濟效益和社會效益明顯。

三是實施峰谷發電，及時報停設備，利用政策全年為集團公司創造效益3500余萬元。動力公司根據生產動態平衡，及時報停變壓器，少交基本電費200萬元。實施峰谷發電，節約外購電費180余萬元。通過資源綜合利用電廠的認證，2010年可免交上網附加費2350萬元，同時可獲企業所得稅退稅450萬元。

同時，在今年高溫季節，我們配合集團公司黨委宣傳部做好浙江經視、錢江頻道等7家新聞媒體來杭鋼采訪的相關接待工作，宣傳杭鋼承擔的社會責任，讓社會從不同層面了解杭鋼。

四、主要體會

“工欲善其事，必先利其器”，“我與設備”宣傳活動的開展，進一步提高了員工設備主人的意識，提高了現場5S管理水平，推動了設備管理整體工作水平上新臺階，使“人、機”更為緊密地結合，為集團公司進一步實現創新創效打下良好的基礎。活動成效的取得，與一個良好的載體分不開，與廣泛性的群眾性參與支持以及活動的開展緊緊聯系實際分不開。在活動期間，集團公司和黨委聯系點領導多次來我公司指導工作，職能處室和兄弟單位也給予了很大的幫助，我們表示深深的感謝。若談體會，我們有三個方面的感受：

——要有一個好的載體。員工是設備的主人，員工良好的設備意識，是落實設備管理工作各項要求、推進設備管理升級的前提。“我與設備”宣傳活動，把活動的開展與員工每天上班打交道的設備緊密結合，看得見摸得著，有實質性的活動內容。按照這一思路，我們通過整理、整頓、清潔內容要求進行提練，推出了“5S管理目視看板”、設備日常維護保潔“包干制”等內容，通過這些載體，把落實設備管理具體要求從制度上提供保證。

——活動的開展要有廣泛的群眾基礎。活動中，我們除了發揮設備一線員工的作用外，抓“5S”全員管理，在設備5S現場清理、標色和目視標牌制作過程中，充分發揮班組員工和黨群系統員工的聰明才智，對設備現場墻面進行清理，對設備安全通道進行標色，制作各類目視標牌等，推進“我與設備”宣傳活動有條不紊進行。活動期間，員工粉刷墻面3440平方米，油漆欄桿870米，在所有崗位上實行了目視管理。

——要規范執行制度，主、輔設備必須同步抓，做好看似簡單的工作，重視看似次要的環節。歷次事故教訓一再表明，原因或多或少都與是否規范執行規章制度有關。而有的事故，根源往往在于平時我們認為次要的和輔助設備上。針對這一情況，在“我與設備”宣傳活動中，我們發動班組和各層次員工對現行制度進行梳理，進一步完善制度，使一些看似簡單的和次要的工作有人去做，并把它做好。

總之，通過“我與設備”宣傳活動的開展，大大提高了員工的設備意識，提升了設備的本質安全水平。雖然這項活動將告一段落，但是全員參與設備管理是一項長期的工作。在有所收獲的同時我們也要正視存在的問題，特別是和兄弟單位相比，我們還有很大的差距。今天公司安排動力發言是對我們的鞭策和鼓勵，我們將認真學習兄弟單位的經驗，并以此為契機，進一步落實設備管理各項工作，實施長效管理。努力提升動力系統的綜合保障能力，為集團公司的發展履行好我們的職責。

二○一○年十二月十三日

尊敬的各位領導，各位同事，上午好：

我是轉爐廠行車車間的組長鄭賢法，作為一名最基層的操作工，最基層的管理者，能參加這次會議，深感榮幸。

通過開展“我與設備“宣傳活動，我主要有以下體會。

一、學習新知識，樹立新觀念

思想決定行動。要做好設備管理工作，首先要提高員工對設備的重視程度。今年5月底，我和小組的工友通過學習廠和車間下發的“我與設備”活動宣傳材料，使我們進一步認識到設備管理是安全生產的保障。正確使用和維護設備，能提高設備的運行效率，延長使用壽命。

二、規范操作，正確使用設備

今年，轉爐廠提出了“把握節奏、規范操作、杜絕事故、創新技術”的工作思路，行車車間把規范操作，杜絕事故作為重點，結合“我與設備”宣傳活動，提出“操作工是設備的第一責任人”的理念。把設備故障，與操作工進行聯保考核，徹底改變了以往部分操作工，當設備故障后，“事不關己，高高掛起”的態度，而是轉變成積極參與檢修，想方設法以最短的時間，使設備恢復運行，真正把廠里的設備，當成自己的家具來使用，主人翁意識明顯增強。

我們小組主要從規范操作、精心維護、加強檢查三方面做好設備管理工作。

在推行規范操作中，我們按標準化程序操作，重點糾正部分員工存在的“打反車”、“快速啟步”等不規范的操作行為。同時，加強自身專業知識學習，提高操作技能。通過落實規范操作，不僅減少了安全事故，設備故障率也明顯降低。

在貫徹標準化操作的同時，我們也提出了對設備進行標準化管理。比如同一臺行車，不同的人操作，有人說抱閘太緊，有人說太松，如果針對不同人的操作習慣進行反復的調整，對設備會有損害。在設備的標準化管理中，把設備按標準調整到最佳運行狀態，然后讓不同的人來適應相同的設備，減少了設備故障率和維修人員作業強度。

三、精心維護設備，防患于未然

我們主要是對行車進行每班清灰，除保持了設備外觀的整潔外，最大的好處就是，使行車上的電阻箱接地現象明顯減少。今年以來，基本杜絕了電阻箱接地現象的發生。

同時，我們針對變頻器對環境溫度要求比較高的特點，注重做好變頻行車倉內空調清灰維護工作，確保變頻行車倉內溫度受控，有效延長了變頻器的使用壽命。

四、以交接班為重點，做好設備管理

廠和車間提出誰操作、誰維護、誰負責的“班班責任制”后，我們小組人員接班后對設備的檢查也更認真更仔細，對查到的問題及時反映，確保不讓設備帶病運行。比如11月2日，丙班工友張向陽接班就發現了25號車小車橫梁開裂，避免了因隱患擴大而導致事故的發生，切實把事故消滅在萌芽狀態。

針對吊運液體的行車，我們在班內二小時的交接班時也做好接班檢查三大安全裝置，起吊重包時要試吊。

通過我與設備宣傳活動，使我們進一步認識到，設備是穩定生產的保證。

設備的維護不能只靠機修和技術人員，關鍵是靠每位操作工的規范操作，精心維護。我們對設備，規范操作，精心維護，是對工作的負責，更是對自己負責。

作為組長，在崗位工資調整和評功評獎中，我及時向車間推薦平時操作規范，維護設備精心的員工，通過樹立典型，較好的發揮員工的積極性。作為操作工，我也從受益。今后，我將繼續提高操作技能、正確使用和維護好設備，為轉爐廠的生產提供更好的服務。

鄭賢法

第二篇：我與設備征文

我與設備征文

設備管理重在落實維護責任

隨著時代的發展，社會的進步，企業為提高生產力，降低員工的勞動強度，不斷引進投入新設備、新工藝，巳成為企業生產力的重要因素，因此，加強設備管理，不斷提高設備管理效果、提高企業經濟效益，在實際工作中具有非常重要地位。

1、抓好設備管理是企業安全生產的保證，是企業生產組織的保障，合理使用和維護設備的途經包括：合理調整設備，不違章操作，野蠻操作，不超負荷帶病運行，操作者必須做到熟悉設備性能，操作方法、安全規程，完善設備操作規程和使用責任制度，使員工正確掌握維護的技能和方法，并嚴格執行。為設備提供良好的環境，既可保證設備正常運行，又能延長設備使用壽命，使操作者心情舒暢，有安全感。

2、健全全員參與設備管理。明確設備“三定”責任人的落實，做到每臺設備都有專人負責管理，有人關心、有人維護，力求做到每班使用前的點檢，檢查設備狀態，及時補給，每月例行保養，能及時掌握設備的運行情況，定期更換設備易損件和零部件，同時又能發現異常和隱患，掌握故障的初期信息，以便及時將故障消滅在萌芽階段，避免故障范圍的擴大，保證設備的良好運行。

3、明確各類人員的崗位職責。使員工清楚我應該怎么做？怎樣做才能達到要求的標準，建立健全設備運行臺帳，記錄設備每天運轉狀態，同時又能留下痕跡，為設備下次檢修提供依據，同時又能起到發生設備故障時，作為分析的依據，追究責任，起到教育員工的目的。不斷提高員工的責任意識和工作敬業精神，做到人人肩上有責任，合理調整人員，安排責任心強的人員去管好設備，用好設備，保證隊伍的穩定，發揮骨干人員的作用，開展好導師帶徒，整體提高員工的素質。

4、分公司應把設備工作納入到日常管理范疇，制定分公司相應的管理考核辦法，定期檢查、指導，對違反規定的予以經濟考核，列入月度考評等。把這項工作持之以恒，循序漸進，深入地開展下去，培養出一支優秀的員工隊伍。

第三篇：食品機械與設備

1)食品加工機械設備的特點：

1、品種多樣性；

2、機型可移動性；

3、防水防腐性；

4、多

功能性；

5、衛生要求高；

6、自動化程度高低不一。

2)性能價格比合理性原則；

5、可靠性原則；

6、兼容性原則。

3)性；二是食品機械設備對操作人員的安全性要求。

4)

5)6)

7)8)螺旋的形狀：實體、帶式、葉片式、齒形。（圖見書P23）

9)位置進行中間加載和卸載；

3、操作安全方便；

4、密封性好。

螺旋輸送機的缺點：

1、在運輸物料時，物料與機殼和螺旋間都存在摩擦力，因此單位動力消耗極大；

2、由于螺旋片的作用，可使物料造成嚴重的粉碎及損傷，同時螺旋片及料槽也有較嚴重的磨損；

3、輸送距離不宜太長，一般在30m以下，過載能力較低。

10)

11)

12)

13)CIP（cleaning in place）：就地清洗或現場清洗。是指不用拆開或移動裝置，即采用高

溫、高濃度的洗凈液，對設備裝置加以強力作用，把與食品的接觸面洗凈,對衛生級別要求較嚴格的生產設備的清洗、凈化。

特點：

1、清洗效率高；

2、衛生水平穩定；

3、操作安全，節省勞動力；

4、節約清洗劑、水、蒸汽等的用量；

5、自動化程度高。

CIPCIP回液泵、待清洗的設備以及程序控制系統等組成。

14)壓力式膜分離根據所用膜的平均孔徑大小，從小到大依次分為：反滲透、納米濾、超濾、微濾。

15)16)對于一定的型號的打漿機，篩網的間距有關。

17)典型的攪拌器型式：書本P165

18)

19)均質（勻漿）：是一種使液體分散體系（懸浮液或乳化液）中的分散物（構成分散相的固體顆粒或液滴）微粒化、均勻化的處理過程，其目的是降低分散物的尺寸，提高分散物分布的均勻性。

20)壓力式均質設備的工作原理：壓力式均質設備首先使料液獲得高壓能，液體的高壓能在機內轉化為動能，使料液中的分散物受到流體力學上的剪切作用、空穴作用和撞擊作用而得到破碎。

21)立式殺菌鍋管路連接圖：書P357

22)產品質量好且穩定；

4、節能；

5、提高產品的成品率；

6、回轉式殺菌設備的主要缺點：操作要求高。

23)用于罐頭殺菌的設備分為：間歇式、連續式，按操作壓力可分為常壓殺菌設備和高壓殺菌設備。

24)普通臥式殺菌鍋是一種常用的使用蒸汽作加熱介質的間歇式高壓殺菌設備。其他形式的間歇臥式殺菌設備包括浸水式、淋水式、回轉式殺菌機

25)

26)無菌包裝食品的熱處理設備可以分為：直接式、間歇式，間接殺菌設備所用的熱交換主要有管式、板式、刮板式。

27)單級壓縮制冷循環圖：書P387

28)制冷量：是指在一定的操作條件（即一定的制冷劑蒸發溫度、冷凝溫度、過冷溫度）下，單位時間制冷劑從被冷凍物取出的熱量，以Q表示之，單位為W。

29)制冷系數：制冷機（或制冷系統）為獲得一定的制冷量需要輸入一定的能量，即需要消

耗一定的功率，制冷量與輸入功率之比稱為制冷系數。

30)

31)冷藏庫的分類：12溫冷藏庫（-2℃以上）、低溫庫（-15℃以下）；

3、按使用性質：生產性冷藏庫、分配性冷藏庫、零售性冷藏庫。

這是除了書上課后的習題沒有外，其他的重點

第四篇：安全與設備

缺氧、高溫高熱、煙塵和毒性氣體

對事故處理方法：A、盡快報警，撥打火警電話119，急救電話120；如有人員傷亡應馬上聯系救護車，迅速通知上級部們；B、盡量保持事故現場，以方便事故調查，總結教訓；C、無人傷亡的事故，也必須徹底檢查原因，防止類似事故再次發生；D、事故處理的基本原則是不要慌、保持鎮定。只有這樣，才可能做好緊急處理工作。.緩降逃生滑繩自救：高層、多層公共建筑內一般都設有高空緩降器或救生繩，人員可以通過這些設施安全地離開危險的樓層。如果沒有這些設施，而安全通道又已被堵，救援人員不能及時趕到，你可以迅速利用身邊的繩索或床單、窗簾、衣服等自制簡易救生繩，并用水打濕從窗臺或陽臺沿繩緩滑到下面樓層或地面，安全逃生。手提式泡沫/干粉滅火器

1.泡沫滅火器適宜撲滅油類及一般物質的初始火災。

2.使用時，用手握住滅火機的提環，平穩、快捷地提往火場，不要橫扛、橫拿。

3.滅火時，先上下搖晃一下，一手握住提環，另一手握住筒身的底邊，將滅火器顛倒過來，拔掉安全栓，將噴嘴對準火源的根部2-4米，壓動壓把噴出泡沫，即可滅火。

二氧化碳滅火器：CO2滅火器可撲救如木材、布、紙、橡膠塑料等A類火災和600伏以下的電氣設備及油類的初起火災；由于CO2滅火器滅火后不留痕跡，最適用于撲救貴重設備、檔案資料、儀器儀表、電子器件的火災。

使用時，一手撥出保險銷，握住噴筒根部，一手將壓柄壓下，二氧化碳即可噴出滅火。

注意事項：①、切勿逆風使用；②、在密閉空間使用后應迅速撤離，以防窒息；③防止凍傷；④防止復燃。“三好”：即管好、用好、維護保養好。

1.日常維護保養：班前班后由操作工認真檢查設備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全。班中設備發生故障，及時給予排除，并認真做好交接班記錄。日保要做到：班前四件事、班中五注意和班后四件事。即：班前四件事：檢查交接班記錄；擦拭設備，按規定加油；檢查各開關位置是否正確，靈活，安全裝置是否可靠；低速運轉檢查傳動是否正常，潤滑、冷卻暢通班中五注意：注意運轉聲音；設備的溫度、壓力、液位、氣壓等內容；儀表信號；安全保險是否正常；異常震動。班后四件事：關閉開關；清楚贓物，擦拭設備油污，并加油；清掃工作場地，整理工具；填寫交接班記錄和設備運行記錄。

2、一級保養：以操作工為主，維修工輔導，按計劃對設備進行局部拆卸和檢查、清洗規定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、油氈、濾油器，調整設備各部位配合間隙，緊固設備各個部位。

3、二級保養：以維修工為主，列入設備的檢修計劃，對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損件，清洗、換油，檢查修理電氣部分，局部恢復精度，滿足加工零件的最低要求。

潤滑“五定”即：定點、定質、定量、定時、定人。

電壓互感器的特點1）電壓互感器亦稱CT，其初級繞組線圈匝數多，線徑小，次級線圈匝數少，相當于降壓變壓器。為了使儀表規格統一，次級電壓均為100V。2）使用電壓互感器時，次級繞組絕對不允許短路，否則，在次級線圈中會產生很大的電流，燒壞互感器及所接儀表。3）互感器鐵心與次級線圈的一端應牢靠的接地，防止一次、二次線圈絕緣損壞時，二次側出現高壓，危及設備及操作人員的安全。

電流互感器的特點：1）電流互感器亦稱CT，其初級線圈匝數少，線徑大，次級線圈匝數多，線徑小。為使儀表規格統一，次級額定電流均為5A或1A。2）電流互感器使用時二次回路絕對不允許開路。否則鐵心會過熱，且次級會產生高壓，危及人身及設備安全。所以，電流互感器二次回路使用的導線必須是1.5mm2以上的絕緣銅線，不允許使用鋁線，更不準用保險絲，以確保二次回路保持在通路狀態。3）鐵心及次級線圈

一端必須牢靠接地，防止一次、二次線圈絕緣損壞造成次級出現高壓，危及人身及設備安全。電動機的維護（1）電動機應保持干燥，注意清潔，防止外部受傷。（2）電動機要定期檢修，每年一次大修。主要內容有：清理灰塵油污，清洗軸承，處理運行中存在的其他缺陷，搖測絕緣電阻等。（3）檢查電動機的同時，還要檢查引線、接頭、儀表、傳動部分和接地裝置，并搖測接地電阻。（4）需要拆卸時，搖特別小心，不要把繞組碰壞。拆卸時，要準備好工具按步驟進行。先拆下電動機的外部接線，再拆卸靠背輪。然后，拆除風罩和風扇。在小型電動機中，風扇一般不用拆下，可連同轉子一起抽出。最后，拆卸軸承蓋和端蓋，抽出轉子。裝配時與拆卸順序相反。聲音不正常或振動的原因及處理方法（1）定、轉子線圈有輕微短路，造成電動機內部磁場不均勻，產生嗡嗡的異常聲音。此時，可用電橋測定電動機繞組的三相直流電阻并加以比較如相差很大，應進一步檢查線圈是否短路。（2）電動機啟動時，啟動電流很大，如接地現象嚴重，會產生響聲，振動也特別厲害，但啟動后會趨于好轉。這是因為電動機的繞組有接地處，造成磁場嚴重不均勻而產生的，應用兆歐表檢查線圈是否接地。（3）一相突然斷路，電動機單相或兩相運行，表現出一相電流表指示零（電動機如△接線時電流不為零，但三相電流相差很大）。應立即停機并設法找出斷路點。（4）氣隙不均使電動機發出周期性的嗡嗡聲，甚至使電動機振動，嚴重時會發出急促的撞擊聲。此時應檢查大蓋止口與機座，軸承與軸、大蓋的配合是否太松，氣隙不均勻度和軸承磨損量是否超過規定要求，軸是否彎曲，大小蓋螺絲是否均勻地擰緊，鐵心有無凸出部分。（5）從軸承處傳出連續或時隱時現的清脆響聲，可能是軸承滾珠（或滾柱）、定位架損壞或進入砂粒。這時應檢查軸承，并進行清洗、修理或更換。（6）底座或其它部分固定螺絲松動，應檢查、緊固。（7）傳動系統不平衡，轉子不平衡，應檢查確定原因并予以消除。（8）安裝不妥，與負荷不同心或地基不符合規定，應予以糾正。（9）風扇與風罩或端蓋間掉進臟物，應立即停機消除。電動機軸承過熱的原因及處理方法（1）軸承損壞，應更換。（2）潤滑脂太臟或牌號不對，應換油。（3）軸承室內潤滑脂過少、過多或有鐵屑等雜質。軸承室內潤滑脂的容量不應超過總容積的70％，有雜質者應更換。（4）軸承與轉軸、大蓋配合不當，如太緊則使軸承變形，太松則易發生“跑套”。應檢查并使之配合適當。（5）由于組裝不當，軸承未在正確位置，應檢查組裝情況并予以糾正。（6）皮帶過緊或聯軸器裝配不良。調整皮帶張力，校正聯軸器。兆歐表的使用（1）測量前，被測物必須切斷電源和負載，并進行充分放電。特別是電容性的電氣設備，如電纜、大型電機、變壓器、電容器等。測量終了也應放電。（2）測量電容性設備的絕緣電阻時，應在取得穩定讀數后，先取下測試線，再停止搖動搖把，以防被測物向搖表反充電而損壞搖表。（3）測量前，必須將被測設備清洗擦拭干凈，否則會影響測量結果。（4）在測量過程中，如果指針指向“0”位，表明被測絕緣已經失效。應立即停止轉動搖把，防止燒壞搖表。（5）在測量過程中，禁止無關人員接近被測設備，操作人員也不得觸及設備的測量部分或搖表的接線柱、測試線等。對于測量后尚沒充分放電的電容性設備，放電前所有人員都不得接近或觸及，以防觸電。（6）測量應盡可能在設備剛停止運轉時進行，以使測量結果符合運轉時的實際溫度。

第五篇：材料與設備的區別

? 材料與設備的區別——

? ①凡是經過加工制造，由多種材料和部件按各自用途組成獨特結構，具有功能、容

量及能量傳遞或轉換性能的機器、容器和其他機械、成套裝置等均為設備。?設備分為需要安裝與不需安裝的設備、定型設備和非標準設備。

? 定型設備——經過反復改進后，符合國家規范和標準的，在較長時間里適應生產和

生活需要，而能批量生產制造的，不再輕易改型的設備。

?非標準設備——為了生產和生活特定需要而設計加工制造的，超出國家規范和標

準的，不批量生產的設備。

? 成套設備——按系統的成套設計圖紙，經過生產廠家加工制造，主體、部件配套齊

全，經過配套試車或試驗合格，并帶有完整的試驗和試車記錄的設備。

? 非成套設備——若只供應主體或部件，未經配套試車，也沒有試驗和試車報告記錄的設備。

? ②為完成建筑、安裝工程所需的經過工業加工的原料和在工藝生產過程中不起單元

工藝生產作用的設備本體以外的零配件、附件、成品、半成品等，均為材料。?設備與材料的劃分，可從《全國統一安裝工程預算定額》第一篇至第十二

篇中的計價材料和未計價材料項里去理解和掌握，下面的實例也可幫助對其劃分的理解。

? 設備與材料劃分舉例：

?（l）電氣工程

?①各種電力變壓器、互感器、調壓器、感應移相器、電抗器、高壓斷路器、高

壓熔斷器、穩壓器、電源調整器、高壓隔離開關、裝置式空氣開關、電力電容器、蓄電池、磁力啟動器、交直流報警器、成套供應的箱、盤、柜、屏及其隨設備帶來的母線和支持瓷瓶，均為設備；

?②各種電纜、電線、管材、型鋼、橋架、梯架、槽盒、立柱、托臂、燈具及其

開關、插座。按鈕等均為材料；

?③小型開關、保險器、桿上避雷器、各種避雷針、各種絕緣子、金具、電線桿、鐵塔。各種支架等均為材料；

?④各種裝在墻上的小型照明配電箱、0．5 kw照明變壓器、電扇、鐵殼開關、電鈴等小型電器均為材料。

?（3）管道工程

?①公稱直徑300mm以上的閥門和電動閥門為設備；

?②各種管道、公稱直徑 300mm以內的閥門、管件、配件及金屬結構件等均為

材料；

?③各種栓類、低壓器具、衛生器具、供暖器具、現場自制的鋼飯水箱，及民用

燃氣管道和附件、器具、灶具等均為材料。