第一篇：2017上半年余熱發電工作總結

2017年上半年余熱發電工作總結

一.重點做以下工作：

1.共發電618.048萬kw.發電量完成比較理想，基本完成了計劃發電量。

2.做到了安全無事故，環保無罰款。

3.3月份冬季放水及設備保養能順利恢復生產。4.協停期間有計劃檢修62項。

5.4月對汽輪機檢修有計劃大修檢查并順利一次并網投入運行。

6.每月都能有計劃進行培訓。

7.順利進行迎接中央環保督查組來遼塔檢查做好準備工作。

8.5月進行廠區種樹綠化遼塔。

9.對設備進行刷漆防腐，保養及美化設備。

10.6月對凝結器、空冷器、冷油器進行化學清洗，來保障7月高溫天氣高效率運行。

11.對化水反滲透進行污堵清洗，保障設備完好保養。12.大力宣傳6月安全月活動，落到實處。二不足：

1.發電指標完成不理想，還不穩定。2.窯頭煙溫負壓不穩定，還需找原因。

3.限電量太大，影響發電嚴重。需增加水泥銷量，來提高水泥磨運行時間，及合理安排避風生產。4.崗位發電技能還不夠，需提高學習。

第二篇：余熱發電工段2012工作總結

余熱發電工段2012年工作總結

2012年是緊張忙碌的一年。一年來，余熱發電工段全體員工在公司領導及熟料部部長孫立軍同志的正確領導下，深入學習中聯公司 “五化”管理模式，強化安全意識、環保意識、節能降耗意識，發揚團隊協作、任勞任怨的精神。堅持以人為本、科學發展、追求卓越、和諧完美的宗旨；以安全生產為導向，以優質高效發電為目標。全工段上下，齊心協力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產任務。下面就本工段2012年的主要工作和完成情況、重要技改項目及2013年工作思路分別匯報如下：

一、2012年主要工作情況：

1、各項指標完成情況

①、截止11月底，全年共發42229800度電，供39401600度電，廠用電率6.7%，折合噸熟料發電量28.42度。

②、三體系運行、設備管理、文明生產等各項考核指標均符合公司要求，全年安全事故、人身傷亡等各項事故均為0，在公司的月例行安全檢查中均名列前茅。

③、職場標準化工作穩步推進，安全標準化工作順利通過國家驗收，余熱發電項目竣工順利通過集團總部初驗收。

2、努力做好人員的思想工作

要做好人員的思想工作首先是要求大家統一思想、提高認識，在思想和行動上同公司保持高度一致不，公司要求做好的盡力做好，不允許做的堅決不做。利用班前會加強工段每一位同志的思想政治教

育，好的進行表揚，差的有針對性的進行批評教育。對有個別職工思想波動、工作中怕臟怕累、消極怠工、中班夜班勞動紀律松弛現象，除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助，有針對性的給予了一定的困難補助和關懷，通過詳細的思想政治工作，培養了同志們的團隊意識，在加強工段內部管理的同時杜絕了睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒，形成了當前良好的工作環境和氛圍，本，又有四名同志光榮的向黨組織遞交了入黨申請書。

3、培養職工團隊安全意識、狠抓勞動紀律

說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產轉。特別作為余熱發電工段就是要講究效益、注重生產、保證安全這個根本。由于發電行業是一個特殊行業，安全方面的工作涉及面大，不安全因素多，職工多是年輕人，安全工作相對任務量大，工段從制度、措施著手，重點提高員工的安全意識，積極配合安全管理部門加強安全管理。不論是在正常的巡檢還是臨時搶修，都確保人身、設備的安全。努力做好“兩票”管理，一年來，工段共查出不安全因素三十多起，處理不符合安全管理規定共計13人次。勞動紀律工作也是工段各項工作中的一大難點，工段把各項勞動紀律管理的相關規定上墻，公平公正的嚴格考評，及時發現，及時糾正，及時進行有效的獎罰，一年來，工段在勞動紀律方面共計處罰三十人次，當前工段的勞動紀律已有明顯的改觀。

4、強化學習，搞好設備管理

由于余熱發電操作人員基礎層次差異較大，為使他們熟練掌握新

技術、新工藝，堅持定期一次理論學習和安全技術學習。為加強這方面的管理，工段采取每月月初先劃定考試范圍，月底考試，及時公布考試結果，每月對前三名進行獎勵，本僅此一項共發放獎金近兩千元，當前，工段每一位同志思想有壓力，學習有動力，在工作態度、操作技能等各方面的業務能力均有明顯的提高。

工段在設備管理方面一直比較重視，嚴格按照公司的三級設備巡檢制度，首先重視檢修班的日常管理，要求每天八點班檢修班對工段所有設備全部進行一次巡檢，對發現的各類異常情況做到及時發現及時處理，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天”。一年來在各崗位巡檢中共發現重大設備隱患兩項，大小缺陷二十八項，有力的保證了設備的良好運行。在設備定期潤滑、切換、實驗等方面均嚴格按照制度去要求，從現在的情況看，工段的一系列行而有效設備管理辦法去得了明顯的成效，本工段各類設備無一因缺油造成故障，工段無論大小設備在振動等主要指標方面均符合國家標準，設備完好率均在98%以上，為機組多發電創造了有利的先決條件。

5、做好每一次的市場協同停機檢修

根據公司的有關安排，在每次的停機前，工段要求各崗位均要詳細統計各類設備缺陷，然后組織由各班長和檢修班所有人員參加的檢修會，讓大家討論各項任務及解決方案，在明確有關要求的同時還要對相關的備件型號要去現場核實，提前做到心中有數，在明確分工的同時還要知道工作開始的先后次序，在保證檢修質量的同時還要加快工作進度，在不能漏項的同時更要節約材料費用，在本的各類檢修

工作中共處理各類缺陷一百多項，從未出現一例因檢修不到位而影響設備運行的現象。

6、完善各項規章制度

余熱發電工段成立以來，各項規章制度逐步完善，工段從完善各項規章制度入手，從各班組、崗位責任制抓起。常言道，沒有規矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規操作保安全。為此，我們修訂了工段、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規章制度和“兩票操作制度”，“設備巡查制度”等措施，并提出具體要求，同時細化了工段的安全“操作規程”，分解到各工種、崗位。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預知活動，加大工段對重點崗位、重要部位、重點環節的靜態和動態檢查，并做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。

7、技改工作成效顯著

①、改變冷卻塔風機扇葉角度，提高機組真空，增加發電量。在實際運行中，我工段兩臺冷卻塔風機電機電流為85A左右，在6月份的停機檢修中，對風機扇葉的角度做了詳細的測量，發現各扇葉的角度不但不一，而且有調整的余地，工段迅速與廠家聯系、在征求設備部工程師張工的意見后，對兩臺風機的扇葉角度進行了精確的調整。運行后，風機的電流均增加到了95A左右，冷卻效果明顯增加，汽輪機的后汽缸溫度顯著下降，真空提高了3000Pa左右，根據有關經驗，機組的整體熱效率提高了4％，發電量亦相應成比例增 4

加。

②、對四臺鍋爐汽包電接點水位計進行改造

由于信號在傳輸過程中存在干擾現象，不能正確判斷汽包水位，出現假水位現象，給中控和巡檢人員的監視帶來不便。我們采用加裝兩線制液位變送器，就地安裝數顯表抑制干擾，就地與中控有機的結合起來，更加完善了對汽包水位的監控，保證了設備的安全穩定運行。

③、在兩臺SP鍋爐卸灰閥下部加裝篦網。

防止了預熱器、鍋爐等內部的雜物、振打夾板落入拉鏈機、均化庫等，保證了設備的安全穩定運行。

④、一線窯頭鍋爐下部加裝卸灰閥

由于一線窯頭負壓較低，鍋爐底部大量積灰，鍋爐發生漏水事故時不易及時發現，造成底部熱灰凝固，給清灰工作帶來不便。安裝卸灰閥后既改善了鍋爐清灰效果，又能使鍋爐漏水時及時發現、，防止事態擴大造成更嚴重的后果。

⑤、兩臺窯頭鍋爐煙氣進口加裝煙氣擋板

窯頭鍋爐進氣溫度較高，對過熱器層管壁沖刷磨損比較嚴重，工段通過和廠家溝通、上網查資料、學習兄弟企業的技改方案與運行情況，在鍋爐進風口處加裝了煙氣擋板，有效到防止了管壁沖刷磨損，有效的延長了設備的使用壽命。

⑥、對兩臺SP鍋爐的外部振打裝置進行改造

通過網上查閱資料和相關廠家溝通積極進行技改，最后采用錘柄一體、耐磨銅套、鍛桿鑄件，減輕了外部振打的磨損，減少了工作量，5

為公司節約了可觀的資金。

⑦、改變AQC爐、沉降室下部卸灰閥、拉鏈機的運行方式，節省可觀的電耗

我工段AQC爐、沉降室下部卸灰閥、拉鏈機自生產運行以來一直是按照廠家的要求，采用連續運行的方式，經過長時間的摸索和觀察研究，發現下灰量不是很多。在每次的停窯檢修時，我工段檢修人員在進入AQC爐、沉降室檢查時發現積灰量不是很大。針對這種情況，工段果斷的采取了間斷啟停卸灰閥、拉鏈機的運行方式，并且在各下灰管段開啟多個觀察孔觀察灰量，以此來判斷安全啟停時間間隔的狀況。經過反復的摸索，現每班僅啟停兩次，均能達到使用效果。后工段將此情況與洛礦院有關專家聯系，在征求他們的意見后，采取了當前間斷啟停的使用模式。

現我工段7臺卸灰閥、6臺拉鏈機一天總運行時間僅為1小時，停運時間達到23小時左右，一年下來能為公司節約電量11000kw.h ⑧、調整凝結水泵的運行模式 降低電流節約了電量

凝結水泵在實際運行中，能自動調節凝結器水位，所以它的運行工況與機組的負荷有一定的關系，常規的運行方式都是將該泵的進出口閥門全開，保證其在運行中能自動調節凝結器水位。在我工段長期的工作實踐中，發現通過調節出口門及再循環門均能達到機組的使用效果，并且能有效的消除凝結水泵在實際運行中由于凝結器水位突然降低而產生汽蝕現象。在調整后運行近四個月以來，證明這種方法安全可靠，并且使凝結水泵的電流由以前的37A降為當前的32A左右，不但節約了電量、消除了汽蝕、延長了葉輪的使用壽命，而且使電機的溫度有了明顯的下降。

這一系列有效措施的實施，使我工段的自用電量有了明顯的降低，在同行業中處于領先地位。同時有效的減輕了設備的磨損，延長

了設備的使用壽命，增加了設備的檢修周期、降低了檢修人員的工作量。

三、2013年工作思路

1、以“安全第一、節能減排”為宗旨，利用技術革新對機組進行合理化改造，多利用廢氣余熱發電，為企業創造更高的效益。

2、完成公司下達的各項考核指標，保證各類設備完好率在98%以上，運轉率在95%以上。

3、做好汽輪機的大修工作。

4、通過提高巡查質量、增加巡查次數、提高檢修質量、加大消缺力度，確保全年安全發電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對安全生產的各類設備、器械及工具進行校對、檢查，并對運行人員安全規程的培訓，力爭培訓率達百分之百。

5、提高隊伍素質，加大在崗人員的操作技能培訓學習，積極開展余熱發電的各項工作，同心同德、開拓創新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術、一流的團隊素質、一流的精神狀態、一流的操作技能、一流的工作作風。

6、深入開展“講節約、反浪費”活動。從節約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕生產中的各類跑、冒、滴、漏現象，時時精細打算，處處整潔美觀，有力促進廠區文明生產，把工段建成公司亮點部門。

工段各項工作已經步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績 7

有目共睹，但成績只能說明過去，我們還存在著許多不足，我們的任務依然艱巨。新的一年即將開始，面對可能出現的新的問題和挑戰，全工段員工團結一致，恪盡職守，以迎接新的生產任務和挑戰，把余熱發電工段打造成公司的亮點，力爭為公司創造更高的效益。2013年，我們準備好了！

余熱發電工段 2012-11-29

第三篇：余熱發電技術工作總結

余熱發電個人工作總結

一、個人基本情況

我叫賈曉航，性別：男 出生年月：1983年12月20日 身高178㎝ 民族：漢 2006年在國電紅雁池火力發電廠實習一年，2007年6月于新疆電力學校火電廠集控運行專業畢業。同年7月進入天山水泥天山公司動力車間參加工作。11年從事余熱發電機械設備的技術管理工作。

二、開展工作情況

余熱發電項目前期工作于2012年4月完成，余熱發電項目土建工程通過招標，參加投標的單位5家，通過單位單價對比，最后由重慶隆西建設集團有限公司中標。重慶隆西建設集團有限公司于2012年5月26日進場，6月中開工，11月初土建工程完成80%，累計完成投資1300萬元。

設備安裝通過在全國范圍內招標，參加投標單位有5家，通過安裝費用、安裝實力、技術裝備等綜合對比，最后由山東省顯通安裝集團公司中標；山東省顯通安裝集團公司于8月25日進場，9月中旬正式開工，項目在建設過程中未發生人身安全事故，順利實現安全事故為零的安全管理目標；施工質量方面經階段性驗收合格，未發生大的質量問題。目前鍋爐正在安裝。

目前設備及材料僅部分到位，主機設備大部分為國內先進設備、自動化程度高、配置較好。設備及材料投資4100多萬元。鍋爐在國

內6家專業生產廠家中通過價格、質量、服務等對比，最后確定采用萬達鍋爐集團有限公司生產的設備，主要是考慮在建成的余熱發電項目中萬達鍋爐業績比較好，運行比較平穩、出力較其他廠家的好，價格也適中；汽輪機是在對比青汽、杭汽、山東青州汽輪、中信等汽輪機廠家價格、質量、服務等，最后確定青島捷能汽輪機集團公司供貨，發電機是杭州發電機廠的產品由青島捷能汽輪機集團公司配套。訂貨的主機廠家都是國內技術力量較強的專業廠家，水泥窯余熱發電行業中業績都比較好。輔機設備于9月3日進行招標，共有44家專業生產廠家參與投標。通過價格、質量、服務等對比，最后確定9家專業生產廠家供貨。目前設備制作已經接近尾聲。

三、業績情況

08年4月16日發電投入運行，因都是新員工，以前從沒有接觸過余熱發電，對鍋爐上水沒有經驗，經過摸索、討論、實踐，采取了鍋爐連續上水的操作方法。這期間對凝結泵進行了改造、新進車間的新工進行了一帶一的系統培訓、08年12月出就完成了全年發電任務。09年出取得了天山公司新工電焊比武的第一名。10年4月---5月由于窯頭鍋爐過熱器彎管部位磨損、蒸發器有漏點，爐管管壁間積垢嚴重，造成發電量低（4月：負荷2495KWH、5月：負荷2136kwh）。5月24日蒸發器有漏點被迫停機。經5月25日—6月11日針對窯頭鍋爐進行檢修，6月11日并網，6月平均負荷在2694KWH。基于此次的大修為后期的發電量任務完成奠定堅實的基礎。11年4月26日，車間主動要求停機進行檢查，打開鍋爐后，發現由于窯的串料，過熱

器大面積被堵塞，造成了主汽壓力、溫度過低，負荷帶不起來。經過63小時的清灰，發電開機后運行正常。車間為了激勵發電員工的工作熱情和責任心，制定出發電任務獎懲辦法，這不僅極高的調動了員工的工作熱情，更使5~7月這三個月份超額完成發電任務。進入8月份后，由于大窯正壓大，分廠為了保證大窯的正常運轉，將窯頭煙道旁通開到40%以上，導致窯頭鍋爐煙道進口溫度過高，燒壞煙道。致使我們將窯頭鍋爐解列，只用窯尾鍋爐發電，負荷低，前期窯頭鍋爐運行不穩定，出現兩次蒸發器漏水事故，省煤器、過熱器爐管堵塞故障，窯頭給水段控制閥門多次密封墊漏水停機處理故障，通過對上述故障停機處理，并對鍋爐加藥裝置的恢復，提高聲波清灰器的運行頻次，對發點操作人員的規范要求，加強與窯操作人員的溝通，及時調整各項運行參數，后期發電系統運行較穩定，發電負荷也有了較大的提高。

11年7月中旬，窯頭煙道高溫過熱出現了嚴重變形、損壞。窯頭鍋爐退出運行。10月份，發電組利用停窯檢修的時間，對汽輪機2至4瓦進行了檢查及維護，排除了隱患。并根據公司設備工藝科指示，對窯頭鍋爐進行改造，將8根過熱器、66根省煤器的管子割出煙氣流量通道，以保證窯頭不出現正壓，保證鍋爐正常的運行，并對省煤器221跟管縫里的積灰逐一進行了清洗。雖然渾身濕透，但保質保量完成了檢修任務，設備安全運行。為保證明年鍋爐正常運行打下基礎。

我們針對建設過程中存在的不合理情況進行了技術改造，改造項目主要有：

1、到了冬季冷卻塔上百葉窗就會結厚厚的一層冰，如果不及時清理，循環水溫度會上升，油溫也會上升，影響汽輪機安全運行，汽機人員隔4小時就要進行除冰作業，增加了無謂的工作量。經過2年的改造后，解決了冬季冷卻塔百葉窗結冰的現象大大降低了職工的工作量.2、主廠房外排空消音改造。原來，主廠房外排空管道將蒸汽直接排向空氣，每次排氣噪音刺耳造成了嚴重的噪音污染，而且到處蒸汽彌漫，嚴重影響了公司形象。后來，我們設計在主廠房外建設一個消音井、并將原來排空管道加上自制消音器后引向消音井，然后在給消音井加蓋，這樣一來不但沒有了刺耳的噪音，原來到處彌漫的蒸汽也不復存在。

3、除氧器震動改造。改造前，除氧器震動大，嚴重影響除氧器使用壽命。發現問題后，我們在除氧器供水管道處進行加固改造，效果甚好。

四、申報專業技術資格理由

本人火電廠集控運行專業畢業，從事水泥窯余熱發電鍋爐、汽輪機運行及檢修已經有五年的工作經驗，實踐經驗及理論知識相當豐富。對余熱發電設備進行過多次的小改小革，并取得了一定的成果。

賈曉航 2012-9-18

第四篇：余熱發電工段2011工作總結

余熱發電車間2011年工作總結

2011年是緊張忙碌的一年。一年來，余熱發電車間全體員工在公司領導的正確領導下，深入學習中聯公司 “五化”管理模式，發揚團隊協作、任勞任怨的精神。堅持以人為本、科學發展、追求卓越、和諧完美的宗旨；以安全生產為導向，以優質高效發電為目標。全車間上下，同心協力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產任務。下面就本車間2011年的主要工作和完成情況及2012年工作思路分別匯報如下：

一、2011年主要工作情況：

1、各項指標完成情況

①、截止11月底，全年共發39412300度電，供36057100度電，廠用電率8.51%，折合噸熟料發電量28.42度。

②、三體系運行、設備管理、文明生產等各項考核指標均符合公司要求，全年安全事故、人身傷亡等各項事故均為0，在公司的月例行安全檢查中均名列前茅。

2、狠抓職工隊伍素質

首先是要統一思想、提高認識，在思想和行動上同公司保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀律松弛現象，除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關懷，同時做好過細的思想政治工作，加強車間內部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

3、抓安全、保生產，積極進行技術革新

說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產轉。特別作為余熱發電車間就是要講究效益、注重生產、保證安全這個根本。要充分利用窯的廢氣，要不斷地研究和探索并緊緊的為著優質、高效、安全地保發電、發好電、多發電、穩發電。在積極配合公司搞好生產的同時，對生產過程中存在的不穩定因素積極進行整改。我們相繼對兩臺窯尾鍋爐內部及外部振打機構、四臺鍋爐水位計、相關管道的閥門以及設備的運行方式等進行技改，達到了預期的效果。

4、強化學習，打造戰斗力強的團隊組織

由于余熱發電操作人員基礎層次差異較大，為使他們盡快掌握新技術、新工藝，堅持每天下午一個小時理論學習和安全技術學習；周一、周三、周五集中打掃車間死角衛生；每周一次摸底考試等。通過上述一系列的集體學習和個人自學，普遍提高了大家操作水平，端正了各自的工作態度、增強了領導指揮生產的藝術、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產的位置。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學習、努力提高自身業務水平和崗位素養。同時，對企業所有成文資料包括項目生產資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質資料歸檔整理。

5、樹立“三個意識、四個一樣”

牢固樹立余熱發電“三個意識。”一是牢固樹立余熱發電干部職工的責任意識。二是牢固樹立余熱發電干部職工的奉獻意識。三是牢固樹立余熱發電干部職工的創新意識。堅持做到“四個一樣”。一是

在安全生產工作中領導在于不在一個樣。二是在安全生產工作中人多人少一個樣。三是在安全生產工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產工作中白天黑夜一個樣。

6、完善各項規章制度

余熱發電車間成立時間較短，各項規章制度都需要逐步健全，車間從完善各項規章制度入手，到各班組、崗位責任制抓起。常言道，沒有規矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規操作保安全。為此，我們修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規章制度和“兩票操作制度”，“設備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時細化了車間的安全“操作規程”，分解到各工種、崗位。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環節的靜態和動態檢查，并做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。

二、2012年工作思路

1、以“安全第一、節能減排”為宗旨，利用技術革新對機組進行合理化改造，多利用廢氣余熱發電，為企業創造更高的效益。

2、通過提高巡查質量、增加巡查次數、加大消缺力度，確保全年安全發電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對安全生產的各類設備、器械及工具進行校對、檢查，并對運行人員安全規程的培訓，力爭培訓率達百分之百。

3、提高隊伍素質，加大在崗人員的操作技能培訓學習，積極開展余熱發電的各項工作，同心同德、開拓創新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術、一流的團隊素質、一流的精神狀態、一流的操作技能、一流的工作作風。

4、深入開展“講節約、反浪費”活動。從節約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕生產中的各類跑、冒、滴、漏現象，時時精細打算，處處整潔美觀，有力促進廠區文明生產，把車間建成公司亮點車間。

車將各項工作已經步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹，但成績只能說明過去，我們還存在著許多不足，我們的任務依然艱巨。新的一年即將開始，面對可能出現的新的問題和挑戰，全車間員工團結一致，恪盡職守，以迎接新的生產任務和挑戰，把余熱發電車間打造成公司的亮點車間，力爭為公司創造更高的效益。2012年，我們準備好了！

余熱發電車間 2011-12-5

第五篇：余熱發電個人工作總結

余熱發電個人工作總結(精選多篇)

余熱發電2014年工作總結 工作 2014-11-21 22:42:16 閱讀1000 評論0字號：大中小 訂閱

余熱不余熱盡其能

2014年，我們余熱發電在鋁業公司黨、政的正確領導下，堅持以人為本、科學發展、追求卓越、和諧完美的宗旨，以安全生產為導向，以“四個特別”為動力，以優質高效發電為目標，全車間上下，同心協力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產任務。

一、夯實基礎上層次團隊素質是保證

我們認為一個好的、強有力的企業

和單位，必須有一只堅強的領導班子和特別能戰斗的團隊組織，才能敢打硬拼、所想披靡。

1、狠抓領導班子和職工隊伍素質。首先是要統一思想、提高認識，在思想和行動上同鋁業公司黨委、行政保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。為此，我們堅持了周一、周三的政治思想理論學習和周五的安全技術學習，以及每月兩二次的黨員學習和活動、半年一次的民主生活會，通過上述一系列的集體學習和個人自學，普遍提高了大家的政治思想認識，端正了各自的工作態度、增強了領導指揮生產的藝術、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產的位置。

2、有針對性的做好職工群眾的思想政治工作和幫扶談心活動，以及走訪慰問工作，及時的幫助困難職工和思想有情緒、不穩定的職工的工作，及時認真的做好疏導工作。拒不完全統計，我們全年共走訪慰問了二十戶特貧困職工家庭及思想有問題的職工，使之這些職工輕裝上

陣、全身心地投入到余熱發電的

安全生產中來。

3、做好后勁職工的轉化工作，針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀律松弛現象，我們除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關懷，同時做好過細的思想政治工作，加強車間內部

管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

二、管理全面軍事化 軍人意識應首先

我們鋁業公司的準軍事化管理，既是大屯礦區的創新，也是今后企業發展的方向。所以，我們余熱發電按照鋁業公司準軍事化的要求結合

本單位的具體實際，做了以下幾項工作。

牢記一個宗旨。那就是我們鋁業公司“精誠團結、追求卓越”的宗旨。做好兩項工作。一是精心組織、全面貫徹落

實準軍事化管理各項規定，并讓每一名干部職工深刻領會準軍事化管理的精髓，力爭從我做起，從現在開始，各自高標準、嚴要求，特別是黨員領導干部更要以身作則，才能帶領好一班人，把軍人的服從命令、聽從指揮、雷厲風行、整齊劃一和步調一致的優良作風充分運用到余熱發電的各項實際工作當中去，再度彰顯鋁業公司的良好形象和職工的軍人風姿。二是強化學習、全面提高，傾力打造特別能戰斗的團隊組織。牢固樹立余熱發電“三個意識。”一是牢固樹立余熱發電干部職工的責任意識。二是牢固樹立余熱發電干部職工的奉獻意識。三是牢固樹立余熱發電干部職工的創新意識。三是堅持做到“四個一樣”。一是在安全生產工作中領導在于不在一

個樣。二是在安全生產工作中人多人少一個樣。三是在安全生產工作中

錢多錢少一個樣。四是在安全生產工作中白天黑夜一個樣。正是這樣，我們余熱發電獲得了鋁業公司2014準

軍事管理先

進集體榮譽稱號。

三、高效發電上標準安全生產是關鍵

說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產轉。特別作為基層生產單位就是要講究效益、注重生產、保證安全這個根本。顯然，余熱發電的各項工作，就是要不斷地研究和探索并緊緊的為著優質、高效、安全地保發電、發好電、多發電、穩發電。僅此，我們主要做了一下幾項

工作。

1、從完善各項規章制度入手，到各班組、崗位責任制抓起。常言道，沒有規矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規操作保安全。為此，我們二次重審和修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。在此基礎上積極的協助人力資源部完成了車間16名新進員工的招聘工作，并對

這16名新進職工進行了“三級教育”和技術培訓。同時，針對余熱發電多工種、多崗位的特點，重新編制了各工種、崗位的工作要求、職責范圍，并建立健全了車間、班組管理組織體系以及各項工作的管理制度和獎罰措施。同時，也特別重審了余熱發電的“一崗雙責”，嚴格執行不動搖，做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。

2、從強化職工安全意識入手，到全部落實安全責任制抓起。我們首先讓全體干部職工明確

“安全第一、預防為主”是國家安全生產的大政方針。安全天字號、生命大于天。因此，在抓好職工安全培訓的基礎上，認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規章制度和“兩票操作制度”，“設備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時細化了車間的安全“操作規程”和“兩個特別約定”的承諾，分解到各工種、崗位，嚴格執行“安全六必講”的原則。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預知

活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環節的靜態和動態檢查，并設專人每小時對車間安全生產巡視制度，定期對車間安全消防器材的檢查、整改、及時登記入冊，完成了全員對車間環境、避災路線、危險源的識別工作。同時充分利用好周五的安全活動日，及時把公司的安全要求和相關文件精神，以及國家相關的法律法規和安全常識傳達到每個職工，做到家喻戶曉、人人皆知，形成了全車間時時講安全、處處保安全的良性循環，由“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。

3、有付出就有回報，我們一年的辛勤耕耘，換來了今日年終的豐碩收獲。據不完全統計，一年來，我們余熱發電從未發現過一例違法亂紀的各類活動及行為。

二、無發生過一例安全生產的機械事故和人員傷害事故。

三、全年共收集安全生產合理化建議28條，查找、整改各類隱患70余條。

四、全面實現了安全穩步、優質高效的發電，我們全年共發

電340萬度。

四、增收節支上效益節能減排是前提

好企業離不開精打細算，好效益離不開增收節支。一年來我們發揚了鋁業公司最初艱苦奮斗的創業精神，進行小改小革，厲行增收節支和

合理化建議活動。以低耗、節儉、修復、回收、技改等方式方法實現了

節能減排的目標。具體工作中，我們采取以下幾點做法。

1、我們針對以往鍋爐減溫水的不穩定、難操作、對鍋爐有損害的現象，進行小改小革。經過多次的試驗和系統改造，從而穩定了鍋爐的正常運行，更有利于延長鍋爐的使用壽命。

2、針對化水車間反滲透設備的特點，我們在保持其原設備運行的常態下，新建了一個40立方米的接地蓄水池，再經過處理等工序，實行循環水再利用，這樣每天可節省自來水120噸。

3、“六個一”活動深入人心，反浪費講節約蔚然成風。一年來 的生產工作中，我們著重開展了“六個一”活動。即：人人節約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕了生產中的各類跑、冒、滴、漏現象，時時精打細算、處處整潔美觀，同時

有力的促進了廠區的文明生產，并向著花園式的廠區進展。

2014年余熱發電的工作思路和目標實現

一、以“安全第一、節能減排”為宗旨，利用技術革新對機組進行合理化改造，爭取明年全年發電量超600萬度；并通過加大對化水系統的

改造，爭取明年全年節約自來水24000噸。

二、通過提高巡查質量、增加巡查次數、加大消缺力度，確保明年安全發電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對安全生產的各類設備、器械及工具進行校對、檢查，并對

運行人員安全規程的培訓，力爭培訓率達百分之百。

三、提高隊伍素質，加大在崗人員的操作技能培訓學習，通過走出去的脫產培訓和在崗自學等方式方法進行，受訓率不低于百分之八十，確保8人拿到中級工證書。

四、繼續以軍事化引領余熱發電的各項工作，同心同德、開拓創新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術、一流的團隊素質、一流的精神狀

態、一流的操作技能、一流的工作作風。

2014.11.28

個 人 年 終 總 結

余熱發電車間領導：

我是余熱發電車間乙班的一名員工我叫***, 我自2014年*月進入金隆水泥集團以來，先后在生產化驗室任化驗員，并與同年10月27日調入余熱發電車間工作。從一個水泥廠的工作一竅不通的門外漢，轉變成一個水泥廠普通員

工，從中也學到了很多關于水泥的新知識；但仍然有些知識，我還是不懂、不會的，仍然需要向老員工學習和請教。

在沒有來余熱發電車間以前，我對余熱發電還不是很了解，來了之后才知道余熱發電技術是當今先進技術和環保要求相結合下的必然趨勢和產物，是控制大氣污染，保護臭氧層，減少能源開發的有效手段和途徑，也是企業提高能源利用效率，降低成本，提高產品市場競爭力，減少溫室氣體排放和保護環境的重要措施之一。

我在余熱發電工作了近2個多月的時間，唯一的遺憾就是沒有固定的崗位，在學習知識上存在一些盲目性,以及對未來崗位的不確定性。但卻了解了余熱發電各個崗位職能和要求以及操作規程。余熱車間工作相對于化驗室的工作更具有挑戰性，設備更多，各種數據也較多，余熱發電設備系統主要分為發電機/汽輪機/鍋爐 /等設備.這就需要我們每一個員工熟知各種設備及流程和設備

參數，絕不發生由于不熟知設備參數和流程而發生事故，要想成為一名合格的員工說難非難，但也并非一朝一夕就能做到做好的，要想在這平淡無奇的工作中有所作為，那你就必須在平時的工作中比別人多揮灑出一些辛勤的汗水，要具備一顆極強的責任心，并要在工作中參入更多的細心、疑心、留心,不斷的充實自我。

在工作中首先安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，余熱發電對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山。特別是在上鍋爐的時候要時刻扶好欄桿，以免造成事故，化驗室人員要嚴格執行各項藥品的管理制度和操作流程，中控人員在開啟和關閉設備時要時刻和現場保持一致，嚴禁私自開關各種設備。杜絕能耐人。

工作時我們要在枯燥的工作中樹立起極強的責任心尤為重要。只有有了

這顆責任心，我們才能在工作中有所學習、有所掌握、有所發展；才能將自己與工作融為一體，共同快速成長。列如：遵守各種規章制度，開機前認真做好所屬設備的檢查工作，確保無安全隱患的情況下方可正常開停機；同時開停機是要得到現場和中控人員的雙方的確認，停機后及時做好清潔清掃工作；發現問題是否能正確按章處理，處理不了的必須及時上報；是否認真做好了巡檢記錄，巡檢記錄所寫數據必須真實可靠。

巡檢設備過程中要利用聞、摸、看、聽等感覺器官，仔細檢查各種設備運行時有無異常；仔細檢查振錘是否脫落，下料口的溫度是否過高、汽包和汽輪機、發電機是否工作正常等等。

在搞好自身業務工作的同時要和其他員工搞好關系，俗話說天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。多和大家交流思想和感情，做他人的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心

情舒暢的工作氛圍，努力創造寬松和愉快的工作環境，一起協同把余熱車間工作搞好。

余熱發電車間是金隆公司的一個窗口車間，我們余熱發電車間員工要嚴以律己樹立良好的企業形象，這就需要我們大家共同努力的工作，認真高效的完成領導交給的各項任務，為發展中的金隆貢獻出我們應盡的職責。

員工：***2014-1-5

余熱發電車間2014年工作總結

2014年是緊張忙碌的一年。一年來，余熱發電車間全體員工在公司領導的正確領導下，一切緊緊圍繞項目建設這一中心，深入學習中聯公司 “五化”管理模式，發揚團隊協作、任勞任怨的精神。堅持以人為本、科學發展、追求卓越、和諧完美的宗旨；以安全生產為導向，以優質高效發電為目標。全車間上下，同心協力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產任務。下面就本車間2014年的主要工作和完成

情況及2014年工作思路分別匯報如下：

一、2014年主要工作情況：

1、狠抓工程建設質量

余熱發電自2014年3月正式開工安裝建設，到2014年9月具備發電試車條件為止，凝聚力余熱發電車間人員大量心血。車間在工程管理部的密切配合下，狠抓質量管理，嚴格把控進場所有設備，對設備到貨、驗貨工作一絲不茍。對鍋爐的安裝，從放線到焊接一點都不含糊，認真把好每一關，一個焊口都不放過，缺陷消除在萌芽狀態。正是車間人員的努力，四臺鍋爐、汽輪機的安裝沒有出現大的問題，鍋檢所檢驗后給出了優良的評價，為今后的安全穩定運行打下了堅實的基礎。

2、狠抓職工隊伍素質

首先是要統一思想、提高認識，在思想和行動上同公司保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀律松弛現象，除找出這些職

工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關懷，同時做好過細的思想政治工作，加強車間內部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

3、抓安全、保生產

說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產轉。特別作為余熱發電車間就是要講究效益、注重生產、保證安全這個根本。要充分利用窯的廢氣，要不斷地研究和探索并緊緊的為著優質、高效、安全地保發電、發好電、多發電、穩發電。

4、強化學習，打造戰斗力強的團隊組織

由于余熱發電是新建工程，新招人員基礎層次差異較大。為使他們盡快掌握新技術、新工藝，堅持每天下午一個小時理論學習和安全技術學習；周一、周三、周五集中打掃車間死角衛生；每周一次摸底考試等。通過上述一系列的

集體學習和個人自學，普遍提高了大家操作水平，端正了各自的工作態度、增強了領導指揮生產的藝術、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產的位置。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學習、努力提高自身業務水平和崗位素養。同時，對企業所有成文資料包括項目生產資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質資料歸檔整理。

5、樹立“三個意識、四個一樣”

牢固樹立余熱發電“三個意識。”一是牢固樹立余熱發電干部職工的責任意識。二是牢固樹立余熱發電干部職工的奉獻意識。三是牢固樹立余熱發電干部職工的創新意識。堅持做到“四個一樣”。一是

在安全生產工作中領導在于不在一個樣。二是在安全生產工作中人多人少一個樣。三是在安全生產工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產工作中白天黑夜一個樣。

6、完善各項規章制度

由于余熱發電車間是一個新成立的車間，各項規章制度都沒有建立，車間從完善各項規章制度入手，到各班組、崗位責任制抓起。常言道，沒有規矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規操作保安全。為此，我們修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規章制度和“兩票操作制度”，“設備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時細化了車間的安全“操作規程”，分解到各工種、崗位。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環節的靜態和動態檢查，并做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。

二、2014年工作思路

1、以“安全第一、節能減排”為宗旨，利用技術革新對機組進行合理化改

造，多利用廢氣余熱發電，為企業創造更高的效益。

2、通過提高巡查質量、增加巡查次數、加大消缺力度，確保全年安全發電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對安全生產的各類設備、器械及工具進行校對、檢查，并對運行人員安全規程的培訓，力爭培訓率達百分之百。

3、提高隊伍素質，加大在崗人員的操作技能培訓學習，積極開展余熱發電的各項工作，同心同德、開拓創新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術、一流的團隊素質、一流的精神狀態、一流的操作技能、一流的工作作風。

在取得成績的同時，也有不盡完善的地方。在今后的工作中，余熱發電全體人員要嚴格要求自己，查找不足，多學、多問、多練，干好本職工作，弘揚天廣八百好漢一條心、敢把青石煉成金的精神，力爭為企業創造更高的效益。

余熱發電車間

2014-12-10

余熱發電個人工作總結

一、個人基本情況

我叫賈曉航，性別：男出生年月：1983年12月20日身高178㎝民族：漢2014年在國電紅雁池火力發電廠實習一年，2014年6月于新疆電力學校火電廠集控運行專業畢業。同年7月進入天山水泥天山公司動力車間參加工作。11年從事余熱發電機械設備的技術管理工作。

二、開展工作情況

余熱發電項目前期工作于2014年4月完成，余熱發電項目土建工程通過招標，參加投標的單位5家，通過單位單價對比，最后由**隆西建設集團有限公司中標。**隆西建設集團有限公司于2014年5月26日進場，6月中開工，11月初土建工程完成80%，累計完成投資1300萬元。

設備安裝通過在全國范圍內招標，參加投標單位有5家，通過安裝費用、安裝實力、技術裝備等綜合對比，最后由山東省顯通安裝集團公司中標；山東省顯通安裝集團公司于8月25日進場，9月中旬正式開工，項目在建設過程中未發生人身安全事故，順利實現安全事故為零的安全管理目標；施工質量方面經階段性驗收合格，未發生大的質量問題。目前鍋爐正在安裝。

目前設備及材料僅部分到位，主機設備大部分為國內先進設備、自動化程度高、配置較好。設備及材料投資4100多萬元。鍋爐在國

內6家專業生產廠家中通過價格、質量、服務等對比，最后確定采用萬達鍋爐集團有限公司生產的設備，主要是考慮在建成的余熱發電項目中萬達鍋爐業績比較好，運行比較平穩、出力較其他廠家的好，價格也適中；汽輪機是在對比青汽、杭汽、山東青州汽輪、中信等汽輪機廠家價格、質量、服務等，最后確定青島捷能汽輪機集團公司供貨，發電機是杭州發電機廠的產品由青島捷

能汽輪機集團公司配套。訂貨的主機廠家都是國內技術力量較強的專業廠家，水泥窯余熱發電行業中業績都比較好。輔機設備于9月3日進行招標，共有44家專業生產廠家參與投標。通過價格、質量、服務等對比，最后確定9家專業生產廠家供貨。目前設備制作已經接近尾聲。

三、業績情況

08年4月16日發電投入運行，因都是新員工，以前從沒有接觸過余熱發電，對鍋爐上水沒有經驗，經過摸索、討論、實踐，采取了鍋爐連續上水的操作方法。這期間對凝結泵進行了改造、新進車間的新工進行了一帶一的系統培訓、08年12月出就完成了全年發電任務。09年出取得了天山公司新工電焊比武的第一名。10年4月---5月由于窯頭鍋爐過熱器彎管部位磨損、蒸發器有漏點，爐管管壁間積垢嚴重，造成發電量低。5月24日蒸發器有漏點被迫停機。經5月25日—6月11日針對窯頭鍋爐進

行檢修，6月11日并網，6月平均負荷在2694kwh。基于此次的大修為后期的發電量任務完成奠定堅實的基礎。11年4月26日，車間主動要求停機進行檢查，打開鍋爐后，發現由于窯的串料，過熱

器大面積被堵塞，造成了主汽壓力、溫度過低，負荷帶不起來。經過63小時的清灰，發電開機后運行正常。車間為了激勵發電員工的工作熱情和責任心，制定出發電任務獎懲辦法，這不僅極高的調動了員工的工作熱情，更使5~7月這三個月份超額完成發電任務。進入8月份后，由于大窯正壓大，分廠為了保證大窯的正常運轉，將窯頭煙道旁通開到40%以上，導致窯頭鍋爐煙道進口溫度過高，燒壞煙道。致使我們將窯頭鍋爐解列，只用窯尾鍋爐發電，負荷低，前期窯頭鍋爐運行不穩定，出現兩次蒸發器漏水事故，省煤器、過熱器爐管堵塞故障，窯頭給水段控制閥門多次密封墊漏水停機處理故障，通過對上述故障停機處理，并對鍋爐加藥裝置的恢復，提高聲波清灰器的運行頻次，對發點操作人員的規范要求，加強與窯操作人員的溝通，及時調整各項運行參數，后期發電系統運行較穩定，發電負荷也有了較大的提高。

11年7月中旬，窯頭煙道高溫過熱出現了嚴重變形、損壞。窯頭鍋爐退出運行。10月份，發電組利用停窯檢修的時間，對汽輪機2至4瓦進行了檢查及維護，排除了隱患。并根據公司設備工藝科指示，對窯頭鍋爐進行改造，將8根過熱器、66根省煤器的管子割出煙氣流量通道，以保證窯頭不出現正壓，保證鍋爐正常的運行，并對省煤器221跟管縫里的積灰逐一進行了清洗。雖然渾身濕透，但保質保量完成了檢修任務，設備安全運行。為保證明年鍋爐正常運行打下基礎。我們針對建設過程中存在的不合理情況進行了技術改造，改造項目主要有：

1、到了冬季冷卻塔上百葉窗就會結厚厚的一層冰，如果不及時清理，循

環水溫度會上升，油溫也會上升，影響汽輪機安全運行，汽機人員隔4小時就要進行除冰作業，增加了無謂的工作量。經過2年的改造后，解決了冬季冷卻塔百葉窗結冰的現象大大降低了職工的工作量.2、主廠房外排空消音改造。原來，主廠房外排空管道將蒸汽直接排向空氣，每次排氣噪音刺耳造成了嚴重的噪音污染，而且到處蒸汽彌漫，嚴重影響了公司形象。后來，我們設計在主廠房外建設一個消音井、并將原來排空管道加上自制消音器后引向消音井，然后在給消音井加蓋，這樣一來不但沒有了刺耳的噪音，原來到處彌漫的蒸汽也不復存在。

3、除氧器震動改造。改造前，除氧器震動大，嚴重影響除氧器使用壽命。發現問題后，我們在除氧器供水管道處進行加固改造，效果甚好。

四、申報專業技術資格理由

本人火電廠集控運行專業畢業，從

事水泥窯余熱發電鍋爐、汽輪機運行及檢修已經有五年的工作經驗，實踐經驗及理論知識相當豐富。對余熱發電設備進行過多次的小改小革，并取得了一定的成果。

賈曉航

2014-9-18

華潤水泥有限公司機電部

余熱發電工作總結

回顧這半年在公司余熱發電部門的工作，感觸很深，收獲頗豐。在這之前，“余熱發電”這個詞從沒聽過，但在這短短的半年時間，在領導和同事們的細心關懷和指導下，通過我自身的不斷努力，我學到了人生難得的工作經驗和社會知識。

剛來到華潤水泥有限公司，進入余熱發電部門中控室時，出現在自己面前的是一片茫然，因為看到同事們的工作我從未接觸過，對設備更是生疏，更不敢操作，同事給我們講解時也是茫然的，因為這一切對于我都是新的。但在領導

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和同事不斷的幫助和自己不斷努力學習下，很快適應了這分工作，并且不斷的在進步。、努力學習，積極實踐，不斷提高自身素養和工作能力：

在工作中，我始終把學習、實踐作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條最重要的途徑和方法，工作中聯系理論，做到用理論指導實踐，積極配合領導和同事的工作，順利做好工作的同時也提升了自己解決問題的能力。思想上積極進取，積極的把自己現有的知識用于實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。所以在這六個月的實習工作中給我最大的感觸就是“我們在學校學到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節了，沒有從分發揮理論知識的指導作用。沒有做不了的事，只要自己肯付出、肯努力”。同時在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足的有效方式。社會在變化，人也在變化，所以一天不

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學習，就會有無數的人超過自己。通過這六個月的實習，并結合公

司和自身的實際情況，認真參加學習單位的各制度和余熱發電操作規程，使工作中的困難逐步被化解。通過這些規程的學習使我進一步加深了對余熱發電這項工作的理解。

在各項工作中我都本著認真負責的態度去對待。雖然開始由于經驗不足和認識不夠，不能獨立工作，最簡單的更換振打電機更換螺栓，也要同事們多次的帶領，但我仍然積極配合同事們的工作，認真學習同事們的處理事情的方法和相關知識，總結相關方法技巧。為使自己盡快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間學習相關余熱發電資料、余熱發電操作規程、電氣圖等部門資料，認真記錄學習筆記，整理設備的名牌信息，查詢相關設備的工作原理和使用方法，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領導、同事學習更深的社會知識，請教余熱發電更多的知識，如：鍋爐定

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期排污、連續排污的作用，啟機前暖機、盤車、啟高壓油泵等的作用······。讓我對這個部門的工作感到更自豪、更有意義！、以極大的熱情投入到工作中：

自熟悉余熱發電這項工作后，我更是以從事這項工作而自豪。今后的工作中我會不斷努力完善自己，做好工作中的每一件小事，努力學習，從對余熱發電這項工作的感性認識上升為理性認識，保持當初的那份熱情，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做！同時也積極配合領導和同事完成其他工作，為團隊建設做自己應有的貢獻。、存在的問題

幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離這分工作的需要還有很大差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對新的工作還不夠熟

悉，缺乏社會知識等等，這些問題，都必須在今后的工作和學習中努力加以改進和解決，使自己更好地做好這分工

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作。

針對以上存在的不足和問題，在以后的工作中我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：

一）、做好自己的工作計劃，繼續加強對公司各種制度和余熱發電工藝和水泥生產工藝的學習，熟悉各設備的作用和工作原理以及各項我維護等，做到全面深入的了解公司的各種制度和相關工藝流程。

二）、以學習、實踐全方位提高自己的工作能力。在注重學習的同時認真實踐，在實踐中利用所學知識指導實踐，不斷學習社會知識，加強和同事們的相互溝通。

三）、踏實做好本職工作。在以后的工作和學習中，我將以更加積極的工作態度更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。

四）、做好本職工作的同時，為公司做一些力所能及的工作為公司做出應

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有的貢獻。

部門：機電部

2014-7-20

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